22/10/2014

I. DATOS GENERALES

- Centro de Extensión y Proyección Social de la Facultad de Ciencias

Empresariales

- Área de Extensión y Proyección Social de la E.A.P. de Administración

- Grupo monovalente “KAIZEN EMPRESARIAL”

TITULO DEL PROYECTO

“FORTALECIMIENTO Y ORIENTACIÓN DE ESTRATEGIAS

EMPRESARIALES A LOS MICROEMPRESARIOS EN ARTESANÍA

TEXTIL DEL DISTRITO DE YAULI”

- Modalidad: Proyección Social

II. PARTICIPANTES

2.1.ASESORES:

- Lic. Adm. Yohnny Huarac Quispe

- Lic. Adm. Héctor Quincho Zevallos

2.2.EJECUTORES:

- CABRERA RUDAS, Edinson - ECHABAUDIS ESPINOZA, Janet

- CUSI MORAN, Haydee - FLORES MALLQUI, Yenycis

- DÁVILA MARTÍNEZ, Ana - GIRÁLDEZ VIVAR, Jino

- DE LA CRUZ CRUZ, Kevin Steven - HILARIO CARHUAPOMA, Nixon

Clímaco

2.3.RESUMEN:

2.3.1. PROBLEMA QUE DA ORIGEN

La formación de Mypes es actualmente una de las nuevas tendencias

empresariales en el siglo XXI, estas Mypes son conformadas muchas

veces por la unión de pequeños productores, las cuales pudiendo poder

venden mejor sus productos, deciden unirse y formar una empresa.

En nuestra situación de estudiantes de la E.A.P. de Administración

hemos observado que la problemática que aqueja a los

microempresarios textiles del distrito de Yauli, provincia y región de

Huancavelica es la falta de oportunidades para posicionarse en el

mercado tanto local, regional y nacional del sector textil; porque siendo

la microempresa el sustento principal de las familias del distrito de

Yauli.

Por esta situación es que como proyección social a la comunidad

nuestro grupo monovalente de Administración ha pensado realizar este

proyecto de “Fortalecimiento y orientación de estrategias

empresariales a los microempresarios en artesanía textil del distrito

de Yauli”, porque creemos que ellos no poseen los suficientes

conocimientos sobre estrategias empresariales para posicionar su

producto en el mercado textil.

En vista que los microempresarios en artesanía textil son personas

proactivas y no teniendo conocimiento suficiente de estrategias

empresariales; es motivo para que el grupo monovalente de Proyección

Social de la E.A.P. De Administración denominada “KAIZEN

EMPRESARIAL” trabaje en el aprestamiento y atención adecuada para

mejorar las competencias empresariales.

2.3.2. OBJETIVOS GENERALES, ESPECÍFICOS

2.3.2.1. OBJETIVO GENERAL

Fortalecer y orientar las estrategias empresariales de los

microempresarios de artesanía textil del distrito de Yauli -

Huancavelica.

2.3.2.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS

Fortalecer la capacidad de control y técnicas de ventas.

Orientar a los microempresarios de artesanía textil a un

mejor posicionamiento en el mercado.

Establecer convenios con Instituciones privadas y

públicas, para la cooperación, asistencia e intercambio de

conocimientos empresariales.

2.3.3. ACTIVIDADES

ACTIVIDADES

2014

J JULIO A S O N

D

Inauguración e inicio de la capacitación a los

microempresarios en artesanía textil del distrito de

Yauli-Huancavelica con el tema de motivación y

liderazgo.

X

Ejecución de la capacitación con el tema de plan de

negocio

X

Ejecución de la capacitación de tema de plan

estratégico

X

PRESENTACIÓN DEL PRIMER INFORME X

Ejecución de la capacitación de tema de costos de

producción

X

Capacitación de marketing X

Capacitación del tema de recursos humanos X

PRESENTACIÓN DEL SEGUNDO INFORME X

Simulacro en el tema de constitución y formalización

de empresa

X

Ejecución de la capacitación de tecnologías de

información

X

PRESENTACIÓN DEL INFORME FINAL X

2.3.4. RESULTADOS

Con el tema de “LIDERAZGO Y MOTIVACIÓN” el resultado que

se obtuvo es que los microempresarios en artesanía textil del distrito

Yauli, tomen consideración lo que es motivar constantemente a sus

empleados ofreciéndoles seguridad laboral, condiciones adecuadas

de trabajo, salarios adecuados, etc. Y fomentar el liderazgo ya que

ellos entendieron que con ello pueden desarrollar la innovación, es

decir de crear productos novedosos, mejorando sus tejidos en

comparación con otras regiones que también se dedican a este rubro.

Con el tema “PLANES DE NEGOCIO” se obtuvo el resultado de

que los microempresarios generaran ideas de un nuevo negocio, lo

cual ya podía ser evaluada si es factible poner en marcha, de igual

manera llegaron a conocer aspectos importantes con lo cual ya

podían participar en concursos como PROCOMPYTE, ya que antes

ellos tenían que contratar a un profesional para la elaboración de un

plan de negocios, pero ahora ellos ya pueden elaborarlo.

Con el tema de “PLAN ESTRATÉGICO” los microempresarios

pudieron poner en claro lo que querían obtener y como lo

obtendrían, ya que ellos trabajaban a la deriva sin contar con una

visión, misión y objetivos, y lo que se pudo obtener con esta

capacitación es que ellos contaran con una visión, misión, y

objetivos, elaborando así sus estrategias que ayudarán a ser más

competitivos dentro del mercado local, nacional e internacional.

2.3.5. CONCLUSIONES

Las capacitaciones y talleres que realizamos ha contribuido de

manera muy importante para identificar y resaltar los puntos que

hay que cubrir y considerar para poder tener microempresas exitosas

en la región Huancavelica. Los cuales se pueden mencionar que es

necesario cubrir los puntos de TICs, costos, exportación, marketing.

Con las capacitaciones realizadas es posible concluir que las

microempresas en artesanía textil del distrito de Yauli, vela cada uno

de ellos por su propio bienestar, siendo así que si uno de ellos está

progresando el otro tiende a impedir dicho progreso.

Al comparar a las microempresas que recibieron las capacitaciones

similares a la que estamos realizando, se observó que ellas están en

una posición mejor que el de las microempresas que no la

recibieron.

La relación que mantuvimos con las microempresas nos mostró

como éstas, en los 5 últimos años fracasaron, concluyendo así que

ellos no conocían estrategias empresariales lo cual eran motivos de

fracaso.

2.3.6. RECOMENDACIONES

Cubrir los puntos en que los microempresarios están débiles lo cual

impide tener microempresas de éxito, y estos puntos son TICs (el

uso del internet ya que ellos desconocen el modo de utilización),

costos ( los microempresarios desconocen de cómo sacar sus costos

de producción es por eso que ellos muchas veces venden sus

productos a un precio inferior a sus costos lo cual es un fracaso para

las microempresas), exportación ( ellos desconocen temas de

exportación por eso hoy ellos exportan pero por medio de

intermediarios, lo cual es una debilidad) marketing ( la debilidad

más notoria que se ha podido encontrar es el desconocimiento de las

4 ps)

Trabajar muy de la mano con aquellas asociaciones que se están

iniciando en el mundo empresarial de la artesanía textil,

contribuyendo así a que las mismas, se puedan encaminar con una

visión, misión, metas y objetivos, ya que hay asociaciones que han

sido fortalecidas y muchos dejan de lado aquellas que recién se están

emprendiendo. Es por eso que nuestro trabajo está más centrado en

aquellas asociaciones que necesitan de nuestro apoyo en temas que

hemos visto necesarios.

DESCRIPCIÓN DETALLADA DE AVANCES DE LAS ACTIVIDADES

REALIZADAS SEGÚN CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES

PROPUESTOS EN EL PROYECTO

o INAUGURACIÓN Y EJECUCIÓN DE LA PRIMERA

CAPACITACIÓN

Fecha:19/07/2014

Tema: Motivación y Liderazgo

Expositor: Lic. Adm. Daniel Quipe Vidalón

De acuerdo a lo estipulado en nuestro cronograma con fecha

diecinueve de julio del dos mil catorce se dió inicio con la

inauguración de la proyección social del proyecto

“FORTALECIMIENTO Y ORIENTACIÓN DE ESTRATEGIAS

EMPRESARIALES A LOS MICROEMPRESARIOS EN

ARTESANÍA TEXTIL DEL DISTRITO DE YAULI”

Contando con la presencia de:

Lic. Adm. Daniel Quispe Vidalon; en calidad de ponente

Ing. Elizabet Gómez Ccora

CP. Edgar Gutiérrez Cusi

Los integrantes de esta Proyección Social.

CABRERA RUDAS, Edinson

CUSI MORAN Haydee

DAVILA MARTINEZ, Ana

DE LA CRUZ CRUZ, Kevin Steven

ECHABAUDIS ESPINOZA, Janet

FLORES MALLQUI, Yenycis

GIRÁLDEZ VIVAR, Jino

HILARIO CARHUAPOMA, Nixon Clímaco

MICROEMPRESARIOS DEL DISTRITO DE YAULI-HVCA

(Aprox. 50)

Dando paso a la disertación de un tema esencial dentro del aspecto

empresarial a los microempresarios en artesanía textil del distrito de

Yauli que es “MOTIVACIÓN Y LIDERAZGO”, desarrollado por el

ponente DANIEL QUISPE VIDALON, es así que se dio inicio a la

capacitación el diecinueve de julio del dos mil catorce con la

participación de los microempresarios en artesanía textil y quienes

participaron de manera activa formulando sus inquietudes y dudas del

tema al final de la capacitación.

Se define a la motivación como el impulso que en el ser humano le

lleva a actuar para satisfacer una necesidad, y el impulso actual que es

la tensión voluntariamente generada hacia logros cuyo valor es

percibido por la captación racionalmente aunque no sea sentido por la

captación afectiva y así el liderazgo es definido como el intento de

influencia interpersonal, dirigido a través del proceso de comunicación,

al logro de una o varias metas.

Estos temas son de vital importancia para los artesanos textiles del

distrito de Yauli; ya que las organizaciones y empresas

permanentemente se encuentran en una constante lucha por ser cada

vez más competitivas, lo que ha generado que las personas que las

conforman sean eficientes y capaces de dar mucho de sí para el

bienestar de la organización o empresa.

o EJECUCIÓN DEL SEGUNDO TALLER

Fecha: 30/07/2014

Tema: PLAN DE NEGOCIO

Ponente: Ing. ELIZABET GÓMEZ CCORA

Siguiendo con nuestro cronograma programado se disertó el tema que

es de gran importancia para iniciar una empresa “ PLAN DE

NEGOCIO”, en la fecha treinta de julio del dos mil catorce

contando con la presencia de:

Ing. ELIZABET GOMEZ CCORA

Los integrantes de esta Proyección Social.

CABRERA RUDAS, Edinson

CUSI MORAN Haydee

DAVILA MARTINEZ, Ana

DE LA CRUZ CRUZ, Kevin Steven

ECHABAUDIS ESPINOZA, Janet

FLORES MALLQUI, Yenycis

GIRÁLDEZ VIVAR, Jino

HILARIO CARHUAPOMA, Nixon Clímaco

MICROEMPRESARIOS DEL DISTRITO DE YAULI-HVCA

(Aprox. 50)

Muchas veces en el mundo de los negocios, las personas pueden tener

extraordinarias ideas para proyectos de inversión que van desde la

creación, reinvención, mejoramiento, expansión, etc, de algún

producto, bien o servicio; sin embargo, existen diversas razones que

dificultan la puesta en marcha de éstas ingeniosas ideas: Quizá el temor

al fracaso, la falta de capital, la falta de apoyo de los directivos, el

miedo al cambio de la independencia, etc. Aquí es donde nos topamos

con la importancia de un plan de negocios, este se deberá de hacer para

sobrevivir dentro de un ambiente empresarial y que tiene que ser

indispensable el hacer un plan, darle forma a las ideas y hacerse

conscientes de que a través de la planeación es posible materializarlas,

siempre y cuando sea lógico real y sobre todo apegado a la realidad que

la sociedad esté en espera.

Convertirse en un emprendedor, o mejor aún un empresario es todo un

proceso, saber preparar un buen plan de negocios solo es una parte pero

es de vital importancia dentro de dicho orden, pues no se trata

simplemente de redactar un documento con todas las ideas que vienen a

la mente, sino de una actividad que requiere de un pensamiento honesto

sobre su concepto de negocio, el panorama competitivo, las claves para

el éxito y las personas que estarán involucradas. De lo contrario una

idea sin plan de negocios genera incertidumbre y obstáculos para

emprender, debido a que en el mundo actual un inversionista/institución

financiera sofisticada rara vez considerará invertir en un nuevo negocio

sin antes haber revisado un desarrollo apropiado.

La función de un plan de negocio adecuado es la de dar forma a las

percepciones, decisiones y conductas de aquellos que dirigen o inciden

en la dirección de una empresa u organización, el inculcarle una

filosofía empresarial y por ende para que invite a sus subordinados y

empleados para que comulguen con él y se suban al barco del proyecto.

Este plan de negocios constituye un modelo o prisma a través del cual

se percibe y analiza la realidad y, en consecuencia, se toman

determinadas decisiones y cursos de acción, todos enfocados siempre a

una mejora continua dentro del proceso administrativo.

Por lo tanto la gran ventaja que proporciona un buen plan de negocios

es la de orientar dentro de un mundo de datos e información

abrumadora y con múltiples opciones, permitiendo la toma de

decisiones con mayor rapidez, consistencia y con mayor grado de

aceptabilidad dentro de sus planes corporativos.

o EJECUCIÓN DEL TERCER TALLER

Fecha: 14/08/2014

Tema: PLAN DE ESTRATÉGICO

Ponente: Ing. MARDONIO PALOMINO GARCIA

Cumpliendo con el cronograma se vertió el tema “ PLAN

ESTRATÉGICO”, un tema muy importante para el funcionamiento de

nuestro negocio o empresa, la exposición se dió con fecha catorce de

agosto del dos mil catorce contando con la presencia de:

Ing. MARDONIO PALOMINO GARCÍA

Los integrantes de esta Proyección Social.

CABRERA RUDAS, Edinson

CUSI MORAN Haydee

DAVILA MARTINEZ, Ana

DE LA CRUZ CRUZ, Kevin Steven

ECHABAUDIS ESPINOZA, Janet

FLORES MALLQUI, Yenycis

GIRÁLDEZ VIVAR, Jino

HILARIO CARHUAPOMA, Nixon Clímaco

MICROEMPRESARIOS DEL DISTRITO DE YAULI-HVCA

(Aprox. 50)

Dando entonces la perspectiva a largo plazo u horizonte, es la respuesta

a la pregunta de ¿En dónde necesita estar la empresa en un momento

específico del futuro para desempeñar su visión, misión y estrategias?

El Planeamiento Estratégico es un proceso dinámico lo suficientemente

flexible para permitir y hasta forzar modificaciones en los planes, a fin

de responder a las cambiantes circunstancias. Desde el punto de vista

pedagógico el Planeamiento Estratégico es importante porque ofrece a

las organizaciones las siguientes ventajas:

Obliga a los encargados de la empresa a ver el planeamiento desde

la macro perspectiva, señalando los objetivos centrales, de manera

que nuestras acciones diarias nos acerquen cada vez más a las

metas.

Mantiene a la vez el enfoque en el futuro y el presente.

Refuerza los principios adquiridos en la visión, misión y

estrategias.

Fomenta el planeamiento y la comunicación interdisciplinarios.

Asigna prioridades en el destino de los recursos.

Mejora el desempeño de la organización: Orienta de manera

efectiva el rumbo de la organización facilitando la acción

innovadora de dirección y liderazgo. Permite enfrentar los

principales problemas de la organización: Enfrentar el cambio en el

entorno y develar las oportunidades y las amenazas.

El desarrollo de una planificación estratégica produce beneficios

relacionados con la capacidad de realizar una gestión más eficiente,

liberando recursos humanos y materiales, lo que redunda en la

eficiencia productiva y en una mejor calidad de vida y trabajo para

todos los miembros. Ayuda a mejorar los niveles de productividad,

conducentes al logro de la rentabilidad.

INAUGURACIÓN Y EJECUCIÓN DE LA PRIMERA CAPACITACIÓN

EJECUCIÓN DEL SEGUNDO TALLER

EJECUCIÓN DEL TERCER TALLER

CAMBIOS REALIZADOS EN EL PROYECTO:

Ninguna

FECHA: 22 de octubre del 2014

Nombre del responsable: EDINSON CABRERA RUDAS

FIRMA DEL RESPONSABLE