INFORME DE AVANCE

CONTRATO No. 093/18

CELEBRADO ENTRE CORPOCALDAS Y MARTHA LILIANA PARRA GALVIS

OBJETO:

PRESTACIÓN DE SERVICIOS PROFESIONALES Y DE APOYO A LA GESTIÓN EN

LA REALIZACIÓN DE AUDITORIAS VISIBLES EN LOS MUNICIPIOS DE FILADELFIA,

SALAMINA, CHINCHINÁ, PALESTINA Y BELALCAZAR DEL DEPARTAMENTO DE

CALDAS

MARTHA LILIANA PARRA GALVIS

TRABAJADORA SOCIAL

MANIZALES, ABRIL DE 2019

1. INTRODUCCIÓN

La Auditoría Visible es una herramienta diseñada por el Programa

Presidencial de Lucha Contra la Corrupción, que busca efectuar un

seguimiento visible y efectivo a la inversión pública, mediante el control

social a los proyectos, obras o servicios en las diferentes áreas, involucrando

directamente a los beneficiarios de las mismas, cuando hay inversión parcial

o total de dineros públicos.

¿Cuáles son sus objetivos?

Informar a los beneficiarios sobre la naturaleza de la obra, plazos,

presupuesto y origen de los recursos

Generar el espacio para el seguimiento en la ejecución de contratos

de obra o servicios

Procurar la prevención de hechos de corrupción, ineficacia e

ineficiencia, en el manejo de los recursos

Ver que las obras se terminen de acuerdo con los requisitos del

contrato y en el tiempo estipulado

Informar a las autoridades locales sobre eventuales irregularidades en

la ejecución de proyectos

Recoger información relacionada con eventuales delitos contra la

Administración Pública

¿Por qué Corpocaldas realiza Auditorías Visibles?

En Agosto 10 de 2012 se firmó Acuerdo por el Buen Gobierno del SINA

(Sistema Nacional Ambiental), entre el Ministerio de Ambiente y Desarrollo

Sostenible y las Corporaciones Autónomas Regionales y de Desarrollo

Sostenible, actuando como garante la Asociación de Corporaciones

Autónomas Regionales y de Desarrollo Sostenible – ASOCARS y en calidad

de testigo la Secretaría de Transparencia de la Presidencia de la República.

Como uno de los compromisos de las partes se acordó: Promover la

participación ciudadana, particularmente mediante el desarrollo de

Auditorías visibles» para que la comunidad sea veedora directa de la

ejecución de los procesos de contratación al interior de las entidades.

Para hacer efectiva esta firma y compromiso institucional, Corpocaldas a

través de la oficina de Control Interno, ha venido realizando auditorias

Visibles en los 27 municipios del departamento, diseñando una estrategia

que consta de tres momentos:

1. Inicio: Presentación de proyectos o contratos objeto de la Auditoria

Visible, a la administración municipal y a la comunidad en general

2. Visita de verificación de resultados en compañía de los supervisores o

interventores de los contratos y la comunidad en general

3. Foro de Cierre: Presentación del balance de la ejecución del proyecto

o contrato, presentación del informe de la oficina de control interno,

intervención de la comunidad y respuesta a inquietudes

Para llevar a cabo las auditorias visibles que se tienen previstas para finales

del 2018 Corpocaldas celebró un contrato con la Trabajadora Social Martha

Liliana Parra Galvis, cuyo objeto es “Prestación de servicios profesionales y

de apoyo a la gestión en la realización de Auditorías Visibles en los

municipios de filadelfia, Salamina, Chinchiná, Palestina y Belalcázar del

departamento de Caldas”

2. OBJETIVOS

2.1 Objetivo General

Prestación de servicios profesionales y de apoyo a la gestión en la realización

de Auditorías Visibles en los municipios de filadelfia, Salamina, Chinchiná,

Palestina y Belalcázar del departamento de Caldas”.

2.2 Objetivos Específicos

2.2.1 Realizar cinco charlas informativas sobre herramientas de

participación ciudadana (Filadelfia, Salamina, Chinchiná,

Palestina y Belalcázar)

2.2.2 Velar por el adecuado desarrollo y organización de cada uno de

los foros de cierre de las Auditorías Visibles, teniendo en cuenta

aspectos tales como: espacio físico, apoyos didácticos y de

bienestar de los participantes

2.2.3 Realizar invitaciones al foro de cierre de cada uno de los municipios

y hacer difusión en medios masivos de comunicación

2.2.4 Documentar y sistematizar los resultados de las auditorias visibles

mediante registro fotográfico, de asistencia, de evaluación de

cada uno de los foros de cierre

2.2.5 Coordinar con la oficina de comunicación la publicación de notas

relacionadas con cada Auditoría Visibles

2.2.6 Enviar al responsable de la publicación de documentos en la

página web de la Corporación, los archivos en PDF de cada una

de las Auditorias Visibles realizadas.

3. METODOLOGÍA

Para el logro de los objetivos propuestos, que apuntan a lograr una efectiva

participación comunitaria e institucional en el foro de cierre de las Auditorias

Visibles, se tendrá en cuenta los siguientes criterios:

3.1 Población Objetivo

Para identificar los actores a convocar en cada uno de los municipios

(Filadelfia, Salamina, Chinchiná, Palestina y Belalcázar), se realizaran

diferentes ejercicios como son: revisión de fuentes secundarias como

páginas web de las alcaldías y base de datos existentes en los centros de

documentación de la Corporación Autónoma Regional, acercamiento a

actores municipales institucionales y comunitarios, lo cual permitirá tener

una base de datos de actores.

3.2 Medios De Convocatoria

Se hará uso de diferentes medios y herramientas de comunicación para

hacer extensiva la invitación al taller a los actores institucionales y

comunitarios, en primera instancia se dirigirá un oficio formal de

convocatoria, el cual se hará llegar de manera impresa donde sea

necesario y por correo electrónico donde se facilite este medio de

comunicación. La convocatoria se complementará a través de llamadas

telefónicas, mensajes de texto, whatsapp, cuñas radiales, volantes,

perifoneo y puerta a puerta.

3.3 Fechas y Lugares de Reunión

Las fechas y el municipio objeto de Auditoría Visible, serán concertadas y

coordinadas con la Oficina de Control Interno de Corpocaldas. Los

auditorios donde se realizará el Foro de cierre de la Auditoria visible deberán

contar con las especificaciones propias para el buen desarrollo del foro

(Iluminación, sonido y video beam)

3.4 Informe de Resultados

Durante el desarrollo de los Foros de Cierre de las Auditorías Visibles se

propenderá por generar la mayor cantidad de métodos de verificación

posibles como videos, fotografías, grabaciones, registros de asistencia, los

cuales, además de evidenciar el proceso participativo, facilitaran la

elaboración de la relatoría del foro.

3.5 Materiales

Guías: Formatos de asistencia y evaluación.

Herramientas Audiovisuales: Video Beam, computador, Cámara fotográfica

y grabadora.

3.6 Agenda del Foro

Actividad Tiempo

Registro de asistentes

Presentación de los asistentes 15 minutos

Instalación por parte de la Oficina de Control

Interno de Corpocaldas

15 minutos

Charla Informativa sobre herramientas de

Participación

30 minutos

Presentación de los contratos o convenios objeto de

visibilización

45 minutos

Intermedio refrigerio 15 minutos

Espacio participativo para inquietudes y preguntas. 45 minutos

Conclusiones y cierre de la jornada 15 minutos

4. REALIZACIÓN DE LAS AUDITORIAS VISIBLES

4.1 Auditoria Visible y Foro de Cierre en el municipio de PALESTINA

La Auditoría Visible es una herramienta diseñada por el Programa

Presidencial de Lucha Contra la Corrupción, que busca estimular el uso de

buenas prácticas para efectuar seguimiento y acompañamiento a la

ejecución de recursos públicos, como expresión de participación y

corresponsabilidad ciudadana.

Corpocaldas firmó un pacto de Auditorías Visibles y Transparencia con dicha

instancia del Gobierno Nacional y, anualmente viene desarrollando esta

tarea en los diferentes municipios del departamento. Es por esto que los días

5, 6 y 7 de febrero se realizaron las visitas de verificación y el 8 de febrero el

foro de cierre, con el fin de realizar seguimiento a la ejecución de los recursos

públicos que se han invertido en el municipio por parte de Corpocaldas.

La Auditoria Visible desarrollo sus tres Fases:

1. Inicio: en la cual se informó al municipio de Palestina, el día, hora,

lugar, y contratos o convenios objeto de Visibilización en la Auditoría

Visible.

´

2. Visitas de verificación: Se realizaron los días 5, 6 y 7 de febrero, donde

se recorrió los sitios y se verificó la ejecución de los recursos públicos,

se contó con la presencia de interventores, contratistas y comunidad

en general, las visitas fueron coordinadas por la Jefe de Control

Interno de Corpocaldas la doctora Patricia Tangarife Martínez y su

equipo de trabajo.

3. El Foro de Cierre se llevó a cabo el día 8 de febrero en las instalaciones

del Comité de Cafeteros del municipio de Palestina, arrojando los

siguientes resultados:

La convocatoria se realizó a través de la página Web de

Corpocaldas. Correos electrónicos, whatsapp, perifoneo, volantes

entregados puerta a puerta.

Página de Corpocaldas

Vía Correo electrónico

Whatsapp

El viernes 8 de febrero de 2019, a las 10:00 a.m, en el auditorio del Comité de

Cafeteros de Palestina, se dio inició al Foro de Cierre de la Auditoria Visible,

se contó con la participación de 29 personas, representantes de las

instituciones: Alcaldía Municipal de Palestina. Concejo Municipal, Consejo

de Desarrollo Sostenible, ASOJAC, Cámara de Comercio de Chinchiná,

Juntas de Acueducto, fundación Ecológica Cafetera, corregimiento de

Arauca, Corpocaldas, Comité de cafeteros, Caficultores, Juntas de Acción

Comunal de La Plata, El Higuerón, El Reposo, Red de jóvenes de ambiente

de Arauca, Asociación Afrocaldense, Aerocafé y comunidad en general.

(La asistencia reposa en la oficina de control interno de Corpocaldas).

Foto 1. Asistentes Foro de Cierre

Fuente, Corpocaldas 2019

El Foro de Cierre tuvo el siguiente orden del día:

Actividad Tiempo

Registro de asistentes

Presentación de los asistentes 15 minutos

Instalación por parte de la Oficina de Control Interno de

Corpocaldas

15 minutos

Charla Informativa sobre herramientas de Participación 30 minutos

Presentación de los contratos o convenios objeto de

visibilización

45 minutos

Intermedio refrigerio 15 minutos

Espacio participativo para inquietudes y preguntas. 45 minutos

Conclusiones y cierre de la jornada 15 inutos

La presentación de asistentes se llevó a cabo a través de una dinámica que

consiste en indicar el nombre y sector que representa. Con dicho ejercicio

se busca romper el hielo e identificar el tipo de actor que participa del foro.

La instalación del Foro, estuvo a cargo de la Jefe de Control Interno de

Corpocaldas Patricia Tangarife, como punto de partida, da la bienvenida y

resalta la importancia de la participación comunitaria y la veeduría para

hacer seguimiento a la ejecución de los recursos públicos, y el derecho que

tienen los ciudadanos de conocer cuánto, dónde, cómo, y quién ejecuta

los recursos del estado.

Seguidamente, se realizó una breve descripción de la normativa que brinda

los elementos para la realización de las Auditorías Visibles, haciendo énfasis,

que las Auditorias se encuentran dentro de las actividades del Plan de

Acción de Corpocaldas 2016- 2019, convirtiéndose en una herramienta

para fortalecer la participación en el ejercicio del Control Social, esto a

través de la vigilancia y la fiscalización de la gestión pública, la cual es un

deber y un derecho que corresponde tanto a las organizaciones, Ong,

asociaciones, comunidad organizada y comunidad en general.

Foto 2. Presentación a cargo de Control Interno

Fuente. Corpocaldas 2019

Se realizó una charla informativa sobre herramientas de participación

ciudadana a cargo de la Trabajadora Social Martha Liliana Parra, donde

resaltó que la participación ciudadana es una pieza fundamental del

sistema democrático que promueve la construcción de una sociedad

activa que ayudará a impulsar cualquier aspecto de la vida social,

económica, cultural o política.

Hizo énfasis en la ley 850 del 2003, que reglamenta las veedurías ciudadanas,

como un mecanismo democrático de representación que le permite a los

ciudadanos u organizaciones comunitarias, ejercer vigilancia sobre la

gestión pública; e invita a la comunidad a organizarse en veedurías

ciudadanas, para realizar seguimiento a la ejecución de los recursos

públicos. (Se anexa presentación).

Foto 3, Charla sobre Herramientas de Participación

Fuente. Corpocaldas 2019

Patricia Tangarife Jefe de Control Interno, hace la presentación de los

contratos objeto de Auditoria Visible, donde se relacionan objeto, alcances,

lugar de ejecución, monto y porcentaje de ejecución de los mismos.

Foto 4. Presentación Contrato objeto de Auditoría

Fuente. Corpocaldas 2019

Mientras los funcionarios hacen la socialización de los recursos invertidos en

el municipio, se da un espacio participativo para inquietudes y preguntas

por parte de la comunidad asistente al foro. Las intervenciones fueron las

siguientes:

Mediante el contrato 103-2017, se busca Optimizar y operar la red de

monitoreo de calidad y niveles de los acuíferos de Caldas: río Grande de

la Magdalena, Santágueda Km 41 - Irra y río Risaralda.

Contrato 187-2017, Aunar esfuerzos técnicos, administrativos y

financieros entre Corpocaldas y el municipio de Palestina, para la

Gestión Integral en Microcuencas Hidrográficas Abastecedoras de

Acueductos y Áreas de Interés Ambiental, a través de acciones

estructurales y no estructurales para la conservación de la

biodiversidad y sus servicios ecosistémicos.

Gustavo Correa, manifiesta que los ríos Chinchiná y Campoalegre

presentan altos índices de contaminación, ya que son los receptores

finales de aguas contaminadas y de sedimentación de los municipios

que conforman dichas cuencas. Recuerda que el Consejo de Desarrollo

Sostenible del municipio de Palestina, ha liderado un proceso de

descontaminación de la quebrada Cartagena, ya que esta se constituye

como la principal receptora de las aguas residuales de origen urbano y

en su recorrido de las aguas rurales.

La quebrada Carminales es la principal receptora de las aguas residuales

procedente de las actividades agropecuarias del municipio y del turismo

de Santagueda y la Rochela.

La profesional especializada Claudia Aristizábal socializa el contrato

188-2017, Aunar esfuerzos técnicos, administrativos y financieros entre

el Municipio de Palestina y Corpocaldas, para la construcción de

obras de reducción del riesgo en sitios del área urbana y rural del

municipio que se han visto afectados por la primera temporada

invernal de 2017, por el sistema de monto agotable.

Hace énfasis que En el tema de gestión del riesgo hay dos tipos de acciones

que se pueden hacer; las primeras son acciones estructurales (obras para

mitigar o atender el riesgo) y las otras son acciones no estructurales que son

acciones que no son tan tangibles o fácil de medir (estudios, estaciones

hidrometeorológicas, etc) y son más para saber cómo está un municipio un

sector o una zona sobre vulnerabilidad del riesgo.

El Concejal Sandro Cardona, que representa al corregimiento de Arauca,

dice que se deben realizar más acciones en el corregimiento, ya que esté

se encuentra en zona de riesgo y es poca la inversión que se realiza. Se han

centrado más en la cabecera municipal y han olvidado el sector rural y los

corregimientos.

Martha Liliana Parra funcionaria de la Fundación Pangea socializa el

contrato 209-2017 “Prestación de servicios profesionales para el

fortalecimiento de grupos ciudadanos que participan en mesas

Ambientales, consejos de desarrollo sostenible de los municipios de

Viterbo, Aránzazu, Filadelfia, Marulanda y Riosucio Caldas, y realizar el

seguimiento a los Consejos de Desarrollo Sostenible de los municipios

de Palestina, Chinchiná, Villamaría y Neira en pos de mayores niveles

de participación para la gobernanza ambiental en los municipios

citados”

Las reuniones de seguimiento a las instancias de Participación

socioambiental de los municipios de Chinchiná, Palestina, Neira, Villamaría,

Aránzazu, Filadelfia, Riosucio y Marulanda, se realizan con el fin de fortalecer

y potenciar el trabajo que han venido desarrollando al interior de sus

municipios.

Para ello se realizó un acercamiento telefónico con cada uno de los líderes

de los Instancias de participación de los municipios, se les comunicará el

propósito de dicho acercamiento y se concertó fecha de realización de las

reuniones. Posteriormente se llevó a cabo las reuniones, donde se llevaron a

cabo las siguientes actividades:

Reconocimiento de participantes

Presentación de los objetivos propuestos en el convenio 161 de 2018,

presentación de la Fundación Pangea como entidad que desarrolla

el proceso de fortalecimiento de las Instancias de Participación

Revisión de los Planes operativos o planes de Trabajo

Discusión sobre avances, limitaciones y elaboración de Plan de

trabajo 2019.

Gustavo Correa, manifiesta que en el municipio de Palestina existe

Consejo de Desarrollo Sostenible, instancia que trabaja en torno a la

gestión ambiental Participativa. En el año 2018 se estructuró un Plan

operativo que gira en torno a la recuperación de la quebrada

Cartagena, fuente Hídrica de gran importancia para el municipio y el

departamento, afluente del río Chinchiná.

El Plan operativo gira en torno a ser seguimiento a la

descontaminación de la quebrada Cartagena, educación y

participación comunitaria a las personas aledañas al sector y

planificación ambiental participativa. Se han realizado reuniones

trimestrales con los integrantes del Consejo de Desarrollo Sostenible y

se ha contado con la presencia de empresas como Empocaldas,

Corpocaldas y alcaldía de Palestina.

Prestación de servicios profesionales para apoyar la recopilación y

tabulación de información socio-económica de los guadueros de la

región Centro Sur del departamento de Caldas.

Patricia Tangarife, habla sobre el contrato 219-2017, realizado para

caracterizar socio económicamente a los Guadueros del departamento, la

guadua es un elemento importante en la economía del departamento y

entre los hallazgos se evidencia que: Los guadueros tienen un estilo de vida

típico, la mayor parte del año realizan esta actividad, sin relevo

generacional, con bajos niveles educativos. El estudio se realiza con el fin

de promover a estos actores importantes de la economía y tiene

proyección.

Patricia Tangarife, convenio 106-2018, se trabaja con los POMCAS; en

este contrato se hizo la fase de aprestamiento del POMCA del río

Campoalegre que corresponde un área de 9124 has entre los

municipios de Chinchiná, Palestina y Villamaría. Para este POMCA se

realizó un convenio con la CARDER (ya que una microcuenca no es

sujeto a un solo municipio o departamento, sino que puede involucrar

otros departamentos), cuya finalidad era avanzar en la actualización

de la fase de diagnóstico del POMCA del río Campoalegre.

Acompañamiento a las auditorias visibles y veedurías ciudadanas, se

integró a la veeduría vecina y se apoyó a la veeduría de Chinchiná.

Contrato 251 de 2017, para conformar y consolidar Veedurías

Ambientales, en el año 2017 se realizó un encuentro departamental

de dichas veedurías en el municipio de Chinchiná.

Mediante el contrato 244-2017 se realizó el diagnóstico ambiental de

las Comunidades Afrodescendientes identificadas en los municipios

de La Dorada, Supía, Victoria, Marmato y Palestina del departamento

de Caldas en conjunto con la Mesa Ambiental Departamental

Afrocaldense para la elaboración de la Agenda Ambiental de estas

comunidades.

Mediante el MC-2017- 051 se contrató el apoyo logístico necesario para

el desarrollo de las actividades para el fortalecimiento de escenarios

de planificación y gestión socioambiental, a través de Proyectos

Ambientales Escolares PRAES, la formulación y desarrollo de Proyectos

Ciudadanos de Educación Ambiental PROCEDAS, con las

comunidades Afrodescendientes de Caldas.

El contrato busca Incorporar la dimensión ambiental en la educación formal

y no formal, con el fin de lograr espacios de reflexión, análisis generación y

construcción de nuevos valores y actitudes, en la búsqueda conjunta de

una coherencia en la concepción ambiental del desarrollo sostenible.

Con el contrato 048 del 2018, se aunaron esfuerzos entre Corpocaldas

y la Fundación FESCO para dar acompañamiento y asesoría en el

desarrollo de los PROCEDAS en el departamento de Caldas.

La Universidad Tecnológica de Pereira y la Corporación Autónoma

Regional de Caldas - CORPOCALDAS Aunaron esfuerzos técnicos,

administrativos y financieros entre para Implementar los Planes de

Manejo Ambiental - PMAA y operar la red de monitoreo de calidad y

niveles en los acuíferos de Caldas: río Grande de la Magdalena,

Santágueda Km 41 - Irra y río Risaralda. 078-2018.

Se dio una asociación entre CORPOCALDAS y CARDER para

adelantar el proceso de transición de que trata el numeral 1 del art 66

del decreto 1640 de 2012, para el proceso de ordenación del nivel

subsiguiente (cuenca) de los ríos Campoalegre y otros directos al

Cauca en la actualización y ajuste del Plan de Ordenación y Manejo

de la Cuenca. 106-2018.

Mediante el contrato 144-2018, se realizó una prestación de servicios

profesionales para el apoyo en la ejecución de actividades de

prevención, seguimiento y control al uso y aprovechamiento de la

biodiversidad en flora en el departamento de Caldas, en el marco del

proyecto Consolidación de la Gobernanza Forestal en Colombia,

mediante la prestación de servicios profesionales y técnicos.

Aunar esfuerzos técnicos, administrativos y financieros entre el

Municipio de Palestina y Corpocaldas, para la construcción de obras

de estabilidad de taludes, control de erosión, manejo de aguas y/o

corrección de cauces y el mantenimiento de las obras de manejo de

aguas lluvias ubicadas en laderas ATG, en el área urbana y rural del

Municipio, por el sistema de monto agotable.

En estos procesos de manejo de suelos es muy importante hacer un buen

manejo de aguas (lluvias, superficiales y subsuperficiales) ya que son las que

potencian estas situaciones. Todas las obras que se hacen al intervenir un

sitio se tratan de dejar todas terminadas; o al menos dejar implementadas

todas las obras relacionadas con el manejo de aguas superficiales.

El Concejal Saulo Cardona, comenta que las canaletas que conducen el

agua lluvia del corregimiento de Arauca, están deterioradas.

Corpocaldas y la Fundación Centro del Pensamiento Ambiental

aunaron esfuerzos, con el fin de Formular lineamientos estratégicos en

gestión integral de RCD en el marco de la Resolución No 472 de 2017

por la Cual "Se reglamenta la gestión integral de los residuos

generados en las actividades de construcción y demolición - RCD y se

dictan otras disposiciones" con el fin de promover y encaminar

acciones interinstitucionales en la zona Centro Sur del departamento

de Caldas.

Martha Correa, representante de la comunidad Afrodescendiente del

corregimiento de Arauca, hace una solicitud para la implementación

efectiva del cuidado y pureza del agua del río Cauca y sus riberas.

Dotación de una cámara que vigile el vertimiento de residuos sólidos en el

puente aquilino Villegas y sectores aledaños, e intervención ante el

comandante de policía de Caldas, para la vigilancia de dicho puente para

evitar el alojamiento de personas de la calle.

Prestación de servicios profesionales y de apoyo a la gestión de

Corpocaldas, en la codificación, validación y sistematización de

encuestas e información complementaria levantadas, sobre los

ábacos en los municipios de Pensilvania, Marquetalia, Norcasia,

Victoria, Manzanares, Samaná, Salamina, Viterbo, La Merced,

Filadelfia, Palestina, Chinchiná y Pacora y validación de información

de diagnósticos de ábacos existente en la Corporación, del

Departamento de Caldas. Contrato 244-2018

El señor Robeiro Antonio López, manifiesta que en el municipio se tiene un

problema en la zona rural a causa del saneamiento básico, son pocos los

predios rurales que tienen pozos sépticos lo que ocasiona que todas las

aguas servidas vayan a las fuentes de agua más cercanas.

Angélica Escobar, dueña de la Finca la Paz del municipio de Palestina,

manifiesta que a través del Comité de Cafeteros se puede hacer el trámite

para conseguir que se instalen pozos sépticos.

Patricia Tangarife jefe de Control Interno de Corpocaldas, agradece la

asistencia e invita a la comunidad a hacer veeduría y seguimiento a los

recursos públicos que se ejecutan en el municipio de Palestina, y

acompañar a las instituciones para que se ejecuten de la mejor manera.

Martha Liliana Parra Galvis, contratista de Corpocaldas, hace entrega del

material elaborado para el acompañamiento de la auditoría Visible, el cual

consiste en una agenda y lapicero.

Foto 5. Agenda Entregada a la comunidad

Siendo las 1:00 p.m, se da por terminado el foro de Cierre de la Auditoria

Visible de Corpocaldas.

MARTHA LILIANA PARRA GALVIS

Trabajadora Social

Corpocaldas