INDICEI. PRESENTACINII. OBJETIVOS(Del Producto)2.1. Objetivos Generales2.2. Objetivos EspecficosIII. DESARROLLO DEL PRODUCTO3.1. Identificacin de la Oportunidad: 3.2. Informacin sobre el consumidor:

3.3. Definir el mercado meta:Mercado:Mercado Meta:3.4 Evaluar la magnitud y potencial de la oportunidad de negocio: ANLISIS DE MARKETING ANLISIS DE FINANCIERO 3.5. Anlisis de la Competencia:3.6. Identificar posibles modelos para BENCHMARKING.IV INGENIERIA DEL PROYECTO4.1 Proceso de Produccin.4.2 Diagrama del Proceso de Produccin4.3 Materiales utilizados en la produccin.

V. DEFINIR EL CONCEPTO DEL PRODUCTO VI.ASPECTOS LEGALES DEL PROYECTO. 6.1. Registro y proteccin del Diseo Industrial. 6.2. Registro y proteccin de marca.

VII.DISEO DE MARCA-LOGOTIPO-EMBALAJE VIII. DISEO ORIENTADO HACIA EL COSTO (Target Cost)IX. INNOVACION DEL PRODUCTO9.1. Diseo del Producto Terminado9.2 Estructura (Piezas separadas)9.3 Despiece Acotado9.4 Vistas Principales.

I. PRESENTACIN

En el mundo actual han ocurrido diversos cambios y nuevas necesidades de los seres humanos ocasionadas por los grandes inventos suscitados en los ltimos tiempos las personas se han visto en la necesidad de crear ciertos productos que no solo satisfagan sus necesidades sino que tambin les proporcionen una mayor comodidad y funcionamiento, tal es el caso del producto que le presentamos a continuacin denominado VALVULA DE ESFERA DE TRES VAS.La obturacin de canales y tuberas desde las primeras conducciones de agua hasta mediados del siglo XX, se ha caracterizado por la bsqueda sistemtica de modos de conseguir el cierre entre una parte esttica unida al conducto y una parte mvil que realiza el cierre. El sellado se consegua mediante el auto tallado de ambas partes, la parte fija o asiento y la parte mvil por el efecto de una fuerza externa, por ejemplo cuando se utiliza un tapn cnico en un tonel o empleando la fuerza ejercida por el agua, por ejemplo en las compuertas de regado. A mediados del siglo XX, concurren una serie de circunstancias que posibilitan y promueven la aparicin de las vlvulas de bola. Son las siguientes: Aparece una necesidad de garanta de la obturacin, sin prdidas, en procesos qumicos y petroqumicos. Aunque todava no se haba desarrollado el mecanizado con control numrico, existan posibilidades de mecanizados de precisin. La tecnologa de polimerizacin, los plsticos y cauchos, irrumpieron en el mercado. Permitiendo nuevas posibilidades de asientos de vlvula.Segn la bsqueda sobre el origen de las vlvulas de bola, realizada por Johny Mayer en Estados Unidos, aparece una patente de John Warren en que no lleg a comercializarse. En 1967, segn este autor, aparecen en Estados Unidos las primeras vlvulas de bola.En Europa se conoce de la existencia de vlvulas de bola por la patente de Luis Alcibar Zamalloa de 14 de febrero de 1963.

El presente proyecto se ha elaborado en el marco del curso Diseo de Productos, empleando el programa de Diseo Asistido por Computadora (C.A.D.); para poner en prctica los conocimientos adquiridos en el desarrollo del curso. Este producto diseado es muy conocido en el mbito del mercado empresarial o de las industrias ya que, es de mucha importancia para el funcionamiento de las diferentes reas de produccin de las fbricas. Este es un sistema que cumple funciones especiadas como abrir y cerrar, conectar y desconectar, regular, modular o aislar una enorme serie de lquidos y gases, desde los ms simples hasta los ms corrosivos o txicos. En algunas instalaciones se requiere un sellado absoluto; en otras, las fugas o escurrimientos no tienen importancia. Este producto es considerado como una mejora de los ya existentes, tanto en diseo, y funcionamiento, lo que ya de por s lo convierte en un producto con una demanda considerable. Basado en esa demanda se dise una adaptacin especial que cumpla adecuadamente su funcionamiento, convirtindose este producto en ms atractivo por su utilidad y su innovador diseo. Es as como se lleva a cabo el presente proyecto intentando mejorar las caractersticas de diseo del producto conocido como vlvula de bola o esfera de tres vas, todo esto con la finalidad de satisfacer las necesidades de los clientes meta, pretendiendo cubrir tambin mercados de clientes no satisfechos.El presente proyecto pretende mejorar ya sea en los usos del mismo, agregndole nuevas caractersticas , logrando as logrando satisfacer de mejor manera las necesidades de los clientes, brindndosele a un costo capaz de competir con xito en el mercado actual.

2. OBJETIVOS (Del Producto)1. 2. 2.1 Objetivos Generales: Aplicar los conocimientos adquiridos en el curso Diseo de Productos para disear un producto que sea creativo, innovador y competitivo

Nuestro Objetivo principal y a largo plazo es posicionarnos en la mente de nuestros futuros clientes (diversidad de industrias) de una manera positiva, ofreciendo un producto de calidad y de esta manera poder llegar a posicionarnos en este mercado.

Evaluar el producto, determinando el nivel de aceptacin de un nuevo diseo que brinda mayor satisfaccin de los clientes meta y por lo tanto beneficios para el fabricante.

2.2 objetivos especficos: Introducir nuevas caractersticas en el diseo, que le proporcionen una mayor calidad y versatilidad, por ejemplo, respecto al costo y la eficacia.

Tener aceptacin entre las empresas limeas , que son parte de los clientes de nuestro mercado

Identificar los motivos de compra de los consumidores as como las caractersticas especficas consideradas de mayor valor en orden de importancia.

Definir el precio que los consumidores estn dispuestos a pagar para adquirir el producto que estamos ofreciendo.

3. DESARROLLO DEL PRODUCTO3.1. Identificacin de la OportunidadEste producto diseado es muy conocido en el mbito del mercado empresarial o de las industrias ya que, es de mucha importancia para el funcionamiento de las diferentes reas de produccin de las fbricas. Este es un sistema que cumple funciones especiadas como abrir y cerrar, conectar y desconectar, regular, modular o aislar una enorme serie de lquidos y gases, desde los ms simples hasta los ms corrosivos o txicos.Las vlvulas de esfera de tres vas se instalan en cualquier industria, vehiculizando todo tipo de fluidos, desde agua hasta los productos qumicos ms agresivos a diferentes presiones y temperaturas, teniendo en cuenta el respeto al medio ambiente.Captamos la oportunidad de mercado ya que la industria peruana est en un importante crecimiento, y la demanda de este producto va en aumento, as como los requerimientos de nuevas funciones y caractersticas en su diseo.3.2. Informacin sobre el consumidor La demanda del de este producto est orientada a las distintas industrias que trabajan con fluidos as como a las empresas constructoras ya que debido a la naturaleza de sus acciones es indispensable el uso de este tipo de productos.

Este producto es considerado como una mejora de los ya existentes, tanto en diseo, y funcionamiento, lo que ya de por s lo convierte en un producto con una demanda considerable

Debido a que el producto diseado en el presente proyecto en su mayora es demandado por el mercado de empresas, hay que tener en cuenta que este tipo de clientes son ms racionales al tomar una decisin de compra, por lo que generalmente siempre buscan la eficiencia del diseo tanto en rendimiento como en funciones, respecto a su precio.

3.3. Definir el mercado metaPara conocer cul ser la magnitud y potencial que tendr nuestro producto en el mercado realizaremos los siguientes anlisis:

MercadoNuestros clientes potenciales son dentro del mercado peruano, las empresas industriales, las empresas constructoras y todas aquellas que necesiten el uso de fluidos dentro de sus actividades :: Para las empresas azucareras. Para industrias dedicadas al a conduccin de agua y tratamientos Para industrias que se dedican al Riego Empresas cementeras Para las empresas mineras. Industrias siderrgicas Industrias petroleras Empresas vincolas Centrales lcteas

Mercado MetaPosibles clientes en donde se desea operar: Deseamos centrarnos en el mercado Limeo, ya que en esta ciudad encontramos las mayor cantidad de industrias y constructoras, aquellas que exigen este tipo de vlvulas con buena calidad y a precio considerables.Teniendo en cuenta que muchas de las principales ciudades del Per como Trujillo, Arequipa, Chiclayo, etc. son similares a Lima aunque en menor escala. Por lo que el procedimiento para posicionarnos en Lima sera apto para utilizarlo en otras ciudades y crecer a nivel de todo el Per.3.4 Evaluar la magnitud y potencial de la oportunidad de negocio: ANLISIS DE MARKETING

MARKETING ESTRATGICO

Estrategias Genricas

Desarrolla una estrategia genrica de Diferenciacin mediante una alta calidad del material utilizado y un sistema de diseo eficiente en cuanto a funciones y rendimiento.

Competitiva

Nuestra empresa adoptar en el mercado una estrategia competitiva de un retador porque recin vamos a entrar al mercado y no contamos con la mayora de participacin, pero la empresa se muestra siempre a la expectativa en la innovacin de diseos.

De segmentacin

Nuestra empresa aplica el Marketing Indiferenciada ya que se ofrecer productos similares a todo al mercado, esto debido a que la medida y el tamao de las tuberas son estndares.

De crecimientoPRODUCTO

MERCADOActualNuevo

MERCADOActualEstrategia de penetracin

Estrategia de desarrollo de productos

NuevoEstrategia de desarrollo de mercadoEstrategia de diversificacin

Se utilizar la estrategia de penetracin en el mercado limeo, para luego en el futuro expandirse al mercado peruano.

MARKETING OPERATIVO

Para realizar un anlisis de marketing operativo de nuestro NEGOCIO en el mercado definiremos concretamente las 4P del mix de marketing:

Producto: El producto que ofreceremos al mercado como ya se mencion anteriormente es una VALVULA DE ESFERA DE TRES VAS, el producto es muy conocido en el mbito del mercado de construcciones o de las industrias ya que, es de mucha importancia para el buen desarrollo de los procesos en las distintas reas de produccin de las fbricas.

Precio:Teniendo en cuenta los costos en los que incurriremos con los materiales a emplear en la elaboracin de nuestro producto, el precio de nuestro producto en el mercado ser de 1000, el cual pensamos que est dentro de los precios competitivos de mercado.

Plaza: El mercado al que est dirigido nuestro producto es a las distintas industrias que trabajan con fluidos lquidos debido a los recursos financieros con que cuentan son consumidores potenciales. La manera en cmo se har llegar al pblico es a travs de ferreteras, venta directa por pedido, supermercados mayoristas como MAESTRO o MACRO, etc.

Promocin:Debido que est dirigido a mercado de industrias la formas de promocin no ser a gran escala, las maneras que utilizaremos para darlo a conocer al mercado sern: Publicidad (catlogos del producto , revistas especializadas) Marketing directo. ANLISIS FINANCIERONo se cuenta con datos fiables sobre el tamao de este mercado pero si tenemos una demanda anual aproximada de 50 unidades, hemos decidido fijar el precio de nuestro producto en 1000 soles, ya que en base a este precio se obtiene una ganancia considerable y se est dentro de los precios competitivos de mercado.INVERSION INICIAL: 35 000DEMANDA ANUAL: 50

COSTO DEL MATERIAL (acero), COSTO DE OPERACIONES ENSAMBLAJE DE PRODUCTO

450

COSTO DE PINTADO COSTO DE ACCESORIOS PRESENTACION DEL NOMBRE Y FABRICANTE DEL PRODUCTO

150

COSTO PRODUCCIN600

ESTADO DE RESULTADOS

01

INVERSIN S/. -35 000.00

INGRESOS S/. 50 000.00

COSTOS DE PRODUCCIN S/. -30 000.00

COSTOS DE VENTAS S/. -1 800.00

UTILIDAD BRUTA S/. 18 200.00

COSTOS FIJOS TOTALES S/. -5,000.00

UTILIDAD NETA DE LA OPERACIN S/. -35000 S/. 13 200.00

Periodo de Recuperacin de la Inversin (aos): 35 000/13 200 = 2.65 aosSe calcula recuperar la inversin en un aproximado de 3 aos por lo tanto es viable a mediano plazo.

3.5. Anlisis de la Competencia:Segn la funcionalidad de productos competimos con muchos productos, siendo estos los diferentes tipos de vlvulas presentes en el mercado:

Vlvulas de mariposa Vlvulas cuchilla Vlvulas de control, etc.

En este rubro, no somos los primeros ni los creadores de este producto en nuestro pas, existen empresas productoras, y empresas representantes comerciales de marcas extranjeras de este producto.

Hay que tener en cuenta que este mercado est muy atomizado y estn presentes una gran cantidad de marcas y distribuidoras. Entre las principales que se observa en el mercado limeo son:

3.6. Identificar posibles modelos para BENCHMARKINGVALVITALIA es un fabricante italiano de vlvulas y otros equipos de suministros.Italia, histricamente, ha sido el pas con el mayor nmero de fabricantes en este campo y siempre ha brindado excelentes servicios de ingeniera.Una administracin de gran experiencia, calidad, rendimiento, disponibilidad de un amplio inventario y pleno compromiso a dedicado a la satisfaccin del cliente, hacen de VALVITALIA la diferencia ante la competencia adems de contar con un excelente posicionamiento en los mercados internacionales. GRUPO VALVITALIA., exporta ms del 70% de su fabricacin de Vlvulas de Esfera a mercados tan exigentes como los de Norteamrica, Europa, Australia, Pases rabes, etcOfrece productos diferenciados, paquetes completos y pre-ensamblados.Todo esto acompaado de atractivos planes de financiamiento.La modernizacin constante de su maquinaria, nuevos diseos y el Sistema de Gestin de la Calidad, le permiten suministrar productos con garanta certificada. GRUPO VALVITALIA, tiene establecido un Sistema de Gestin de Calidad en el diseo y la fabricacin de vlvulas de mariposa, que ha sido certificado y aprobado de acuerdo con la norma ISO 9001

IV.INGENIERA DEL PROYECTO4.1.PROCESO DE PRODUCCINSe realiza el diseo planos tcnicos de todas las partes que la conforman y de los materiales necesarios. Se fabrican los moldes macho, en aluminio, del cuerpo y las piezas que as lo requieran. Tambin se tendrn que dejar preparado los moldes movibles, especficos a las vlvulas.Fundicin de las diferentes partes en donde se pueden diferenciar las siguientes etapas:a. Se mezclan y funden los diferentes metales a temperaturas superiores a los 1500Cb. Se fabrican los moldes hembra, mediante el prensado de una mezcla arena y resina sobre el molde macho. Una vez conseguidas, las partes hembras se procede a juntarlas para tener la caja de arena lista para verter el lquido.c. Se vierte el lquido dentro de la caja de arena hasta su llenado.d. Se deja enfriar 24-48 horas.e. Se procede a destruir todo el conglomerado de arena-resina hasta quedarse con la pieza de hierro fundida, se limpian y cortan las rebabas sobrantes de la pieza hasta tenerla lista.Se procede a la limpieza de la superficie mediante Granallado: un chorro de bolitas de acero, hasta dejar la superficie libre de sobrantes e impurezas.Una vez preparadas las piezas de fundicin, se procede al mecanizado en las partes necesarias segn el diseo. Normalmente, el mecanizado es necesario entre las uniones de las partes metlicas para su correcto acoplamiento y estanqueidad, aunque puede ser necesario para muchas otras funciones.Se fabrican/subcontratan el resto de piezas necesarias que no llevan el proceso de fundicin, como las juntas de goma, los vulcanizados de partes engomadas, los ejes que se obtienen de barras cortadas y mecanizadas.Se procede al ensamblaje de las diferentes partes hasta obtener la vlvula acabada y ensamblada.Como ltima etapa de fabricacin se procede a pintar la vlvula mediante pintura epoxy, que protege a sta de la oxidacin y degradacin del metal, esta se aplica despus de que las vlvulas se hayan precalentado y mediante una carga elctrica que permite que la pintura en polvo se agarre a la superficie de forma correcta y no quede flotante.Una vez se tiene la vlvula terminada, se procede a su inspeccin mediante prueba hidrulica para comprobar que no tiene fugas. Posteriormente se procede al embalaje y la expedicin del material hacia el almacn.

VII. DIAGRAMA DE PROCESO DE PRODUCCIN

Aluminio, Acero

INSPECCIN DE LA MATERIA PRIMA

FABRICACION DE LOS MOLDES EN ALUMINIO

INSPECCION DE LOS MOLDES EN ALUMINIO FUNDICION DE LOS MATERIALES

INSPECCION DE LA LIMPIEZA

HACIA MECANIZADO

1

MECANIZADO

LIMPIEZA DE LAS PIEZAS DE FUNDICION

1

Hacia ensamblaje

EnsamblajeVerificar ensamblaje

Hacia acabados

Producto finalInspeccin finalPrueba HidrulicaAcabados

CIRCUITO DE FABRICACIN DE LA VLVULA DE BOLA DE TRES VAS

4.3 Materiales utilizados en la produccin.Mencin de equipos y Materiales Barras de aluminio Discos de acero Soldadura Calderas Horno elctrico Lija Pulidora Pintura para metales Tochos5. DEFINIR EL CONCEPTO DEL PRODUCTO5.1 ANTECEDENTES:En la actualidad existen en el mercado productos similares con la diferencia que este producto es ms atractivo por su utilidad y su innovador diseo. El producto diseado en el presente proyecto se encuentra en la actualidad en una etapa de madurez, ya que han surgido diversos modelos que han ido incurriendo en el mercado con la aparicin de nuevos modelos. Lo novedoso de este producto es el diseo y la eficacia, la forma en que est diseado nos permite una mayor calidad en su uso adems de proporcionar beneficios para el equipo.

5.2 DEFINICIN DEL PRODUCTO:El producto est diseado para cubrir todas las competencias del mercado actual, Las vlvulas de bola de tres vas son unas vlvulas muy verstiles. Tiene una gran capacidad de adaptacin a las mltiples solicitaciones de la industria, tamaos, presiones, temperaturas, conexiones, etc. a un coste medio. El desarrollo de la vlvula de bola de tres vas es ms reciente que en otro tipo de vlvulas. Una mayor concienciacin en el ahorro energtico de las instalaciones favoreci su introduccin, ya que su prdida de carga es pequea. Este producto es considerado como una mejora de los ya existentes, tanto en diseo, y funcionamiento, lo que ya de por s lo convierte en un producto con una demanda considerable; Asimismo debemos tener en cuenta la posible entrada de nuevas empresas en este rubro. Para diferenciarnos de la competencia, nuestro producto debe de contar con caractersticas superiores a las que cuenta la competencia: Durabilidad. Muy til. Eficacia Utilidades adicionales Modelo nuevo Precio al alcance del cliente. Forma y tamao adecuado.

5.2.1 Usos y Aplicaciones:El producto denominado VALVULA DEL BOLA DE TRES VAS ha sido creado con la finalidad principal de brindar eficacia y seguridad al cliente, puesto que dentro de sus usos tenemos:

La ventaja de cubrir todas las necesidades del cliente garantizando mayor eficacia y eficiencia. Estructura que brinda un aumento instantneo de fuerza para una mayor potencia El producto garantiza marcha uniforme El producto se puede adaptar para cualquier trabajo.

Todos estos usos se dan unidos a las exigencias del cliente tales como: Utilidad (Versatilidad) Presentacin Precio mdico Calidad Duracin Resistencia Ligereza Movilidad Seguridad

6. ASPECTOS LEGALES DEL PROYECTO. 6.1. Registro y proteccin del Diseo IndustrialPara proceder al registro del diseo industrial debe presentarse una impresin del formato con el cdigo F-DIN-02/1A, indicando y adjuntando la siguiente informacin, segn corresponda:a. Datos de identificacin, domicilio y/o poderes*. En el caso de personas jurdicas, se consignar el Registro nico de Contribuyente (RUC).b. Nombre, domicilio, nacionalidad de los diseadores y designacin del producto cubierto por el diseo industrial.c. Adjuntar figuras, muestra fsica, fotografa o dibujos tcnicos en formato A4 (3 ejemplares), incluyendo el diseo en perspectiva (vista isomtrica) y vistas principales, segn corresponda. d. Copia del documento de cesin de diseadores con las firmas debidamente legalizadas, de ser el caso.Dentro del plazo de 30 da hbiles de recibida la orden de aviso, el solicitante deber realizar la publicacin en el diario oficial El Peruano.Para la Reivindicacin de Prioridad debe presentarse: Declaracin expresa indicando el nmero, la fecha y el pas de las solicitudes en base a las cuales se reivindica la prioridad. Copia certificada de la primera solicitud indicando fecha de presentacin.De considerarlo necesario, la Direccin puede solicitar la traduccin de la solicitud.Nota: Segn las disposiciones legales, el plazo mximo para concluir la evaluacin de la solicitud es de 24 meses contados a partir de la fecha de presentacin. Si despus de notificada la resolucin, el solicitante deseara presentar un recurso de reconsideracin, de apelacin o adhesin, tiene un plazo mximo de 15 das hbiles desde la fecha en que se le comunic dicha resolucin.Requisitos para la entrega de poderes:Podrn constar en instrumento privado y debern cumplir con las siguientes formalidades, en el caso de: Personas jurdicas: el documento deber contener las facultades otorgadas al representante y la representacin con la que acta el poderdante.6.2. Registro y proteccin de marcaUna marca es cualquier signo que identifica tus productos y servicios en el mercado, te diferencia de tu competencia y te hace nico. Puede estar formada por una palabra, combinacin de palabras, imgenes, figuras, smbolos, letras, cifras, etc. Y no solo eso, pueden ser tambin las formas de los productos y de envases o envolturas.El registro de marcas est a cargo de la Direccin de Signos Distintivos del INDECOPI.Para el registro de marcas, nombres comerciales, lemas comerciales, marcas colectivas y marcas de certificacin, debe tenerse en cuenta los siguientes requisitos: Presentar tres ejemplares del formato de la solicitud correspondiente (uno de los cuales servir de cargo). Se debe indicar los datos de identificacin del solicitante (incluyendo su domicilio para que se le remitan las notificaciones). En caso de contar con un representante, se deber indicar sus datos de identificacin y su domicilio ser considerado para efecto de las notificaciones. Consecuentemente, ser obligatorio adjuntar los poderes correspondientes. Indicar cul es el signo que se pretende registrar. Si ste posee elementos grficos, se deber adjuntar su reproduccin (tres copias de aproximadamente 5 cm de largo y 5 cm de ancho y a colores, si se desea proteger los colores). Determinar expresamente cules son los productos, servicios o actividades econmicas que se desea registrar, as como la clase o clases a la que pertenecen (Clasificacin de Niza). En caso de tratarse de una solicitud multiclase, los productos o servicios se deben indicar agrupados por clase, precedidos por el nmero de clase correspondiente y en el orden estipulado por la Clasificacin de Niza. De ser necesario, se deber manifestar la prioridad que se reivindica. En esta situacin particular, se adjuntar la copia de la solicitud cuya prioridad se invoca, certificada por la autoridad que la expidi, de ser el caso, traducida al espaol. Adjuntar la constancia de pago del derecho de trmite, cuyo costo es equivalente al 14.46% de la Unidad Impositiva Tributaria (UIT) por una clase solicitada. El monto (S/. 534.99 nuevos soles) se cancelar en la Caja del INDECOPI. Por cada clase adicional, el pago del derecho de trmite ser de S/. 533.30, cuyo costo es equivalente al 14.46% de la Unidad Impositiva Tributaria (UIT).Se deber tener en cuenta, adems, ciertos requisitos adicionales en los siguientes supuestos: Marcas colectivas y Marcas de certificacin: se acompaar tambin el Reglamento de uso correspondiente. Nombre comercial: se sealar fecha de primer uso y se acompaar los medios de prueba que la acrediten para cada una de las actividades que se pretenda distinguir. Lema comercial: se indicar el signo al cual se asociar el lema comercial, indicando el nmero de certificado o, en su caso, el expediente de la solicitud de registro en trmite.El usuario deber considerar que existen ciertos requisitos mnimos que debe cumplir una solicitud de registro para que se le asigne fecha de presentacin. As, si en la solicitud no se consigna alguna de las siguientes informaciones: Los datos de identificacin del solicitante, o de la persona que presenta la solicitud, que permitan efectuar las notificaciones correspondientes. La marca cuyo registro se solicita. La indicacin expresa de los productos o servicios para los cuales se solicita el registro o; El pago de las tasas respectivas.Se le otorgar un plazo de sesenta (60) das hbiles para subsanar los incumplimientos.Si se remedian tales omisiones, para efectos jurdicos se considerar como fecha de presentacin de la solicitud aquella en la cual se hubieren completado dichos requisitos.Si no se cumple con el requerimiento formulado, la solicitud de registro se tendr por no presentada y se dispondr su archivamiento.Una vez presentada la solicitud (es decir, habindose asignado fecha de presentacin para efectos jurdicos), la Direccin tiene un plazo de 15 das hbiles para realizar su examen formal.Considerando los dems requisitos (documento de poder, indicacin de la clase, precisin o exclusin de productos o servicios, entre otros), si fuera el caso, la Direccin notificar al solicitante para que cumpla con subsanar las omisiones, otorgndole para ello un plazo de sesenta (60) das hbiles, contados desde el da siguiente de recibida la notificacin.De no cumplirse con dichos requerimientos en el plazo establecido, se declarar el abandono de la solicitud y se dispondr su archivamiento.Una vez completados los requisitos en el plazo establecido, se otorgar la orden de publicacin, con lo cual deber acercarse a las oficinas del diario oficial El Peruano y solicitar su divulgacin por nica vez. Se debe indicar que el costo de la misma debe ser asumido por el solicitante.Si se solicita el registro de una misma marca en diferentes expedientes y con relacin a diferentes clases, se podr pedir la emisin de una sola orden de publicacin (que contenga todos los pedidos) dentro de los 10 das siguientes a la presentacin de las solicitudes. En caso contrario, se emitirn rdenes de publicacin independientes.Dentro del plazo de 30 das hbiles de recibida la orden de publicacin, el solicitante debe realizar su divulgacin en el diario oficial El Peruano.El solicitante podr ceder los derechos expectaticios sobre una solicitud en trmite. Para ello, deber presentar el documento en el que conste la cesin con su firma debidamente legalizada. Cuando la cesin sea efectuada por una persona natural, se deber presentar una declaracin jurada con firma legalizada de bien propio de libre disposicin o, de ser el caso, el consentimiento del cnyuge.Si despus de notificada la resolucin, el solicitante deseara presentar un recurso de reconsideracin, de apelacin o adhesin, dispondr de un plazo mximo de 15 das tiles desde la fecha en que dicha resolucin le fue comunicada. Requisitos para la presentacin de poderes: Personas naturales: precisan un poder en instrumento privado (no requiere legalizaciones). Personas jurdicas: requieren un poder en instrumento privado en el que se indique la calidad del poderdante. Poderes otorgados en idioma extranjero: debern presentarse con su correspondiente traduccin simple al idioma espaol. En casos de renuncias y desistimientos, el poder debe contar con firma legalizada por un notario. Si el poder hubiese sido otorgado en el extranjero, deber contener la secuencia de legalizaciones hasta el consulado peruano.Registra tu marca. As estars protegido ante copias o imitaciones hechas por personas que se quieran aprovechar del prestigio de tu empresa. El registro te hace dueo de tu marca y te autoriza a utilizarla por diez aos que pueden ser renovados.Costo para registrar una marca: El servicio de bsqueda de antecedentes S/. 37.50 Solicitud de registro de marca S/. 411.00 Publicacin en el diario oficial El Peruano: Sin logotipo S/. 150.00Con logotipo S/. 300.00 Total aproximado:Sin logotipo S/. 561.00Con logotipo S/. 711.00Nadie puede utilizar una marca ajena registrada ante INDECOPI sin autorizacin del titular.La proteccin de una marca es territorial. Si una persona quiere que su marca est protegida en otros pases, debe en todos y cada uno de los pases en que quiere recibir proteccin.7. DISEO DE MARCA-LOGOTIPO-EMBALAJEa) MARCA:

Nuestra marca ser b) SLOGAN: POTENCIA Y CALIDAD

c) LOGOTIPO:POTENCIA Y CALIDAD

8. DISEO ORIENTADO HACIA EL COSTO (Target Cost)Target Cost o costeo objetivo es una herramienta de gestin integral orientada en el mercado que busca la reduccin de costos a lo largo de todo el ciclo de vida del producto, con el fin de aumentar su rentabilidad.El Costeo objetivo consiste en fijar un precio objetivo de restar un margen de beneficio deseado en un precio de mercado competitivo.El Target Cost es un proceso disciplinado para determinar y lograr un costo total de a la que debe ser un producto propuesto con la funcionalidad especificada, el rendimiento y calidad producidos con el fin de generar la rentabilidad deseada en la venta anticipada del producto de precios durante un perodo determinado de tiempo en el futuro.PASO 1:

El diseo de la vlvula mariposa, est orientado a alcanzar un costo de S/.500.00PASO 2: Elaboramos una lista de funciones directas e indirectas:Funciones Directas:A. Peso del aluminio a utilizar.B. Cuadrar las partes del productoC. Refinacin del aceroD. Distribucin de las partes del producto.E. Ensamble del producto(partes de la vlvula)F. Unin del brazo con el cuerpo mediante un tornillo.

Funciones Indirectas:1. Diseo de forma.2. Calidad de aluminio empleado.3. tamao adecuado.4. sensacin al observar5. presentacin del nombre del fabricante y producto6. uniformidad del color

PASO 3:Asignar a la ponderacin de cada funcin de acuerdo a la importancia de cada uno obtuvimos que:

Funciones Directas70% =S/. 420.00Funciones Indirectas30% =S/. 180.00 100%S/. 600.00PASO 4: Asignacin del valor de importancia relativa para cada funcin (VIF), tanto para las funciones directas como para las funciones indirectas.Tabla 1. Valores de importancia para las funciones directasFunciones DirectasVIF

A20

B16

C8

D24

E18

F14

Tabla 2. Valores de importancia para las funciones indirectasFunciones IndirectasVIF

124

220

318

415

513

610

PASO 5: Partes de la vlvula de bola de tres vas 1. Cuerpo2. Bola3. Asiento de Bola4. Chaveta Vstago5. Asiento de Chaveta6. Brida7. Junta8. Regulador9. Maneta10. Arandelas11. Tornillos (12)12. Tuercas (2)COSTO OBJETIVO: S/.600.00% de Funciones Directas: 70% S/.420.00% de Funciones Indirectas:30% S/. 180.00

PASO 6:

Valores de Importancia Conjunta:Con los datos mencionados anteriormente se forman las siguientes tablas para hallar el valor de importancia conjunta

FUNCIONES DIRECTASVIF123456789101112TOTAL

A2020%15%5%10%8%8%5%5%10%5%6%3%100%

43121.61.611211.20.620

B1620%15%8%7%4%7%6%6%11%7%5%4%100%

3.22.41.281.120.641.120.960.961.761.120.80.6416

C818%17%6%8%7%5%6%6%12%4%8%3%100%

1.441.360.480.640.560.40.480.480.960.320.640.248

D2417%11%8%14%13%8%5%6%11%4%2%1%100%

4.082.641.923.363.121.921.21.442.640.960.480.2424

E1820%16%4%12%5%6%8%6%11%4%5%3%100%

3.62.880.722.160.91.081.441.081.980.720.90.5418

F1425%20%4%8%4%7%5%6%8%5%4%4%100%

3.52.80.561.120.560.980.70.841.120.70.560.5614

Tabla 3. Valores de importancia conjunta para las funciones directas

Tabla 4. Valores de importancia conjunta para las funciones indirectasFUNCIONES INDIRECTASVIF123456789101112TOTAL

12418%17%4%8%10%11%4%4%8%6%5%5%100%

4.324.080.961.922.42.640.960.961.921.441.21.224

22017%14%10%9%10%7%5%3%9%7%4%5%100%

3.42.821.821.410.61.81.40.8120

31820%15%7%7%9%12%3%3%11%8%2%3%100%

3.62.71.261.261.622.160.540.541.981.440.360.5418

41518%14%5%10%9%12%5%9%8%6%2%2%100%

2.72.10.751.51.351.80.751.351.20.90.30.315

51325%10%5%5%11%8%5%9%5%7%4%6%100%

3.251.30.650.651.431.040.651.170.650.910.520.7813

61011%12%8%10%9%13%5%5%8%7%6%6%100%

1.11.20.810.91.30.50.50.80.70.60.610

PASO 7:Calculo de los costos objetivos asignados a cada parte como se muestra en la siguiente tabla:PARTESCOSTO OBJETIVO

FUNCIONES DIRECTASFUNCIONES INDIRECTAS

VIC TOTALCOSTO OBJETIVOVIC TOTALCOSTO OBJETIVO

(%)(S/.)(%)(S/.)(S/.)

P119.8283.24418.3733.066381.9

P215.0863.33614.1825.524292.6

P35.9625.0326.4211.556123.8

P410.443.688.1314.634185.3

P57.3830.9969.717.46170.8

P67.129.8210.3418.612174.4

P75.7824.2764.47.92101.8

P85.824.365.129.216109.2

P910.4643.9328.3515.03188.1

P104.8220.2446.7912.222116.1

P114.5819.2363.786.80483.6

P122.8211.8444.427.95672.4

TOTAL420180600

PASO 8:Una vez obtenido el costo objetivo asignado a cada parte, calculamos el ndice de valor de cada parte.El costo real debe estar lo ms cercano posible del costo objetivo de la parte, lo cual se comprueba con la cercana del ndice de valor que es igual al costo objetivo dividido por los costos reales, pues la meta es mantener los ndices cerca de 1 tanto como sea posible. Este clculo lo podemos apreciar en la siguiente tabla:

Tabla 6. ndice de valorPARTECOSTO OBJETIVOCOSTO REALINDICE

P1381.93820.99973822

P2292.62930.99863481

P3123.81240.9983871

P4185.31860.99623656

P5170.81710.99883041

P6174.41750.99657143

P7101.81020.99803922

P8109.21100.99272727

P9188.11890.9952381

P10116.11170.99230769

P1183.6840.9952381

P1272.4730.99178082

X. INNOVACION DEL PRODUCTO10.1. Diseo del Producto Terminado

9.5 Estructura (Piezas separadas)

9.6 Vistas Principales.

PIEZA 1

PIEZA 2

PIEZA 3

PIEZA 4

PIEZA 5

PIEZA 6

PIEZA 7

PIEZA 8

PIEZA 9

PIEZA 10

PIEZA 11

PIEZA 12

PIEZA 13

PIEZA 14

PIEZA 15