INFORME DE GESTIÓN 1° SEMESTRE 2018

INNOVACIONES TECNOLÓGICAS AGROPECUARIAS S.A.

INFORME DE GESTIÓN1° SEMESTRE 2018

CONTENIDO

NUESTRAS ACTIVIDADES

ADMINISTRACIÓN FINANCIERA Y CONTABLE

- Comisiones

- Informe Financiero

- Puntos de Producción y Venta

- Alma Rural

- Directorio

- ARA

GESTIÓN AGROPECUARIA

REGALÍAS

E - COMMERCE

OTRAS NOVEDADES

- Recursos Humanos

- Plan de Mejora 2018 - 2019

INFORME DE INFORME DE GESTIÓN 1er semestre 2018


ADMINISTRACIÓN FINANCIERA Y

CONTABLE


REGALÍAS E - COMMERCE

NUESTRAS ACTIVIDADES

INTeA como socio admi-nistrador del INTA, pres-ta servicio desarrollando unidades de producción intensiva y extensiva, generando áreas de for-mación y capacitación.

INTeA brinda asisten-cia y asesoramiento comercial, financiero, contable, de factura-ción y bancario; trámi-tes de importación y exportación.

Proyectos asociados al INTA, donde se busca innovar en la comer-cialización a partir de la implementación de plataformas virtuales.

Administración de ingreso por regalías, obtenidadas por tec-nologías de INTA.

ADMINISTRACIÓN FINANCIERA Y CONTABLE

INFORME DE GESTIÓN 1er semestre 2018


COMISIONES

Se está trabajando en el mejoramiento de la gestión del cobro de manera mensual de las comisiones a los Puntos de Producción y Venta (PPyV).El fin buscado, es la sistematización de un proceso de informe sobre las comisiones a pagar, agregando la conciliacion de las cuentas co-rrientes internas, que contiene cargas sociales, sueldos, depósitos bancarios e impuestos.

DATOS DEL 1° SEMESTRE 2018

FACTURACIÓN TOTAL PPYV$ 54.062.089,34

COMISIONES INTeA $ 2.319.028,06

COMISIONES PENDIENTES DE COBRO $ 597.043,48

INFORME FINANCIERO

La situación financiera para el primer semestre 2018 esta compuesta por

INGRESOS EGRESOS

CONCEPTO MONTO PORCENTAJE

COMISIONES ADMINIS-TRACION DE REGALÍAS $ 4.275.831,19 49 %

COMISIONES PUNTOS DE PRODUCCIÓN Y VENTA $ 2.319.028,62 27%

COMISIONES ALQUI-LERES Y RETRIBUCIÓN

INSTITUCIONAL$ 3.619,46 0%

INTERESES POR NVERSIONES $ 2.078.140,28 24%

TOTAL $ 8.676.618,99 100%

CONCEPTO MONTO PORCENTAJE

SUELDOS $ 5.867.167,52 59%

SERVICIOS DE TERCEROS $ 1.038.899,79 11%

GASTOS GENERALESDIRECTORIO Y GERENCIA

$ 135.465,34 1%

GASTOS GENERALES DE OFICINA

$ 169.642,74 2%

SEGUIMIENTO PPYV* $ 171.010,44 2%

SEGUROS $ 241.352,62 2%

OTROS GASTOS $ 329.025,25 3%

EQUIPAMIENTO $ 142.235,31 1%

IMPUESTOS $ 1.781.925,62 18%

TOTAL $ 9.876.724,62 100%


* Puntos de Producción y Venta

PUNTOS DE PRODUCCIÓN Y VENTA (PPyV)

Se realizó un relevamiento de las actividades comerciales realizadas por los PPyV. Este trabajo servirá como insumo para el nuevo tratamiento impositivo, que se encuentra en proceso de estudio por INTeA.

ACTIVIDADESINTeA a través de sus PPyV comercializa aproximadamente 50 productos y servicios que se encuentran divividades en cinco grandes rubros, cuya producción está a cargo del INTA y de la ARA.

GANADERÍA

Se comercializan:Cría, gordo, Vientres/descarte y reproductores.Dentro de las especies: Bovino, porcino, ovino, caprino.

AGRICULTURA

Se venden para exportación o consumo interno granos de :Soja, maíz, girasol, trigo, cebada, avena y algodón, como los principa-les productos.

SERVICIOS DE LABORATORIO

Se realizan servicios de sanidad animal, vegetal, agua y suelo, entre otros.

SEMILLAS

Se comercilizan semillas forrajeras, frutales, aromáticas, de árboles y papas.

SERVICIOS TECNOLÓGICOS

Se realizan ensayos, se dictan cursos; se hace asesoramiento en base a servicios digitales y se prestan servicios de cosecha.

VARIOS

Además de las actividades descriptas, se comrecializan aceites, frutos secos, maderas, leche, lana, fruta, kits de cuidado animal, perros, miel, software, entre otros.



ALMA RURAL

Alma Rural es un proyecto del grupo INTA que busca constituirse como una herra-mienta transversal para favorecer el desarrollo productivo, comercial y socio-cultural de pequeños productores rurales y MiPyMEs de todo el país; propiciando y/o fortale-ciendo la inserción de sus productos agroalimentarios, en canales de comercialización que valoricen caracteres de identidad, sustentabilidad y calidad.

Durante el primer semestre de 2018, en la búsqueda de un mejor funcionamiento, se organizaron equipos de trabajo integrados por: Área de comercialización de la Funda-cion ArgenINTA, personal del área de comunicación de INTA y personal de INTeA.

Se implementó un Punto of line del sistema Bejerman para mejorar la facturación del local.

Cumpliendo con el requerimiento, se redujo en dos los contratos por PROHUERTA.Tarea con la que se continuará, pasando el total del personal a relación de dependen-cia con INTeA S.A.

Se está avanzando en la escritura del Convenio INTA- INTeA - Fundación ArgenINTA, que da marco a este proyecto.

FACTURACIÓN 1°SEMESTRE$1.631.708,50 (IVA incluido)

GASTOS 1° SEMESTRE$1. 448.465,02 (IVA incluido)

STOCK11.500 productos aproximadamente.


DIRECTORIO

ARA

Con la ARA se mantuvieron reuniones relacionadas a la continuidad del convenio. En las mismas participaron personal de la ARA, AABE e INTeA.Se está trabajando en los vinculos para el mejoramiento de las compras, ventas y el cruce de comprobantes. Ya fue presenteado el POA 2019 de la Campaña 2018/2019, quedando a la espera de la resolución del Convenio.Se cobró la comisión 2017 por $1.448.758,71 + IVA.Además, se estan manteniendo conversaciones para definir el tratamiento impositivo, tanto para el caso de cierre como continuación del con-venio.

Se inició un nuevo ciclo de INTeA con una Gerencia General en coordinación con la DNA de Vinculación Tecnológica y Relaciones Institucionales de INTA.En el mes de mayo, se designó la nueva composición del Directorio, quedando como dato relevante, el nombramiento del nuevo presidente, Carlos Vila Moret y el nuevo vicepresidente, Ing. Elbio Laucirica.

PRESIDENTE

Sr. Carlos Vila Moret

VICEPRESIDENTE

Ing. Elbio Laucirica

Directores Titulares

Dr. Pablo PailloleDr. Octavio Bermejo HilgerDr. Gabriel DelgadoIng. Adolfo CerioniIng. Héctor Espina

Directores Suplentes

C.P.N. Rosendo TarsettiC.P.N. Diego Caferatta



COLONIAS ORTÍZ BASUALDO - COLONIA FERRARÍ


GANADERÍA

ESTRUCTURA FORRAJERA

- 80 has de pasturas nuevas- 40 has de pasturas 2-3 años- 160 has de promoción raigrás- 312 has de avena

SUPLEMENTACIÓN 2018

- 1.260 ton de silo de maíz- 173 has de maíz de cosecha

CRÍA

- Producción de 1.500 terneros- Tactos 2018 confirmaron 90% de preñez general- Inseminación de 450 vaquillonas de 20 meses en el mes de junio.- Selección de 150 vaquillonas para reposición del campo y el resto formará parte de una nueva línea de negocio

RECRÍA- 1.460 terneros destetados ( 723 machos y 683 hembras) 40 machos se entregaron en canje por toros comprados el año pasado en distintas cabañas

ENGORDE

- El corral de engorde cuenta con 295 cabezas (246 machos y 49 hembras).- Engorde de 295 cabezas- Esta tropa completa la zafra de terneros 2017 terminados a corral para consumo y fueron comercializados a fines de junio de 2018


INFRAESTRUCTURA - OBRAS 2018CAPACITACIONES CECAIN

NOVEDADESCAMPAÑA AGRÍCOLA 2017-2018

TRIGO MAÍZ SOJASOJA DE

2DA

SUPERFICIESEMBRADA

HAS70 173 175 70

SUPERFICIECOSECHADA

HAS70 170 144 60

PRODUCCIÓNTOTAL TN 226 1.463 493 112

RINDE SOBRESUPERFICIE

COSECHADA TN

3,228 8,604 3,427 1,86

ENERO- Recorrida con autoridaedes del SENAF, INTA e INTeA- Recorrida con autoridades de la AABBE

MARZO

-Reunión consejo Regional INTA- Recorrida con Taranis- Reunión comité técnico INTA- Reunión de trabajo, comité técnico INTA - INTeA

ABRIL - Reunión CREA - “Arroyo Langueyú”

MAYO - Reunión AAPRESID

FEBRERO- Prácticas profesionales

MARZO-Estrés por calor en bovinos de carne

ABRIL

- Curso de Nutrición animal para empleados rurales y productores ganaderos- Acreditación de saberes - Presentación del Instituto Inchausty

MAYO- Jornadas con Alumnos

- Camino terraplenado nuevo de 3.000 mts en Colonia Ferrarí.- Instalación de un nuevo molino con tanque y bebidas en un lote de Colonia Ferrarí.- Baden nuevo de tosca en camino ppal interno de Colonia Ferrarí.- Plazoleta de destete en Colonia Ferrarí.- Bebidas en plazoleta destete en Colonia Ortíz Basualdo.- Corral y bebida nueva en Feed Lot Colonia Ferrarí.- Reparación casa del peón en Colonia Ortíz Basualdo.- Reciclado de galpón en Colonia Ortíz Basualdo para acopio exclu- sivo de agroinsumos.- Compra de clorinadores para acondicionamiento de agua en Colo- nía Ortiz Basualdo.- Realización de nueva cartelería de los campos y CBI sobre ruta 74.


REGALÍAS


MOVIMIENTO DE LA CUENTA DE REGALÍAS

CONCEPTO MONTO

SALDO DE LA CUENTA AL 31/12/2017

$ 26.382.997,57

INGRESOS NETOS POR COMISIÓN

$ 46.563.801,45

INTERESES POR INVERSIONES FINANCIERAS

$ 1.631.648,45

PAGOS $ 26.382.997,57

TOTAL AL 30/06/2018 $ 67.724.193,58 *

Ingresos por las comisiones de REGALÍAS ADMINISTRADAS POR INTeA: $5.173.755,74 (IVA incluido).

* Una buena proporción de este monto, se distribuye a técnicos participantes, grupos de trabajo, Estaciones Experimentales e Institutos.



E - COMMERCE


El proyecto se lanzará en el Museo de Arte Latinoamericano de Bs. AS. (MALBA) el día 30/08/2019, estarán presentes las autoridades de INTA, INTeA, integrantes de las comunidades participantes del proyecto e importantes representantes del diseño de nuestro país.Se está desarrollando el diseño de la plataforma web de la marca www.somosfibra.com.ar.

MANOS DE LA HUERTASOMOS FIBRA

Se está trabajando junto al INTA en el concepto de agricul-tura urbana. Para esto se planea vender productos de la huerta via e-commerce INTeA.También, habrá un local de venta a la calle en el mercado “Estación Federal” donde el INTA tiene un local cedido por el Ministerio de Desarrollo Social.Si bien no hay fecha de innauguración, está planeado que se lleve a cabo en los últimos meses del 2018.



OTRAS NOVEDADES


A principio de año comenzó a desempeñar sus funciones el nuevo Gerente General, proveniente del Centro Regional Santa Fe, Lu-cas Gómez.Además, se sumaron en comisión, para agregar valor a las distintas tareas de la empresa, personal de INTA. Durante este semestre, se desvincularon dos integrantes de INTeA S.A.Se está trabajando en un plan de higiene y seguridad. También se incorporó y se comenzará a utilizar, un sistema de control bio-metríco para el control de asistencia.

RECURSOS HUMANOS


En el marco de un proceso de colaboración solicitado formalmente en el mes de julio de 2017, desde el Directorio de la sociedad, para que el INTA aporte personal califica-do para diligenciar nuevos aspectos relacionados con la operatoria de las actividades de INTeA y proponer las acciones necesarias para posibilitarle cumplir con su objetivo fundacional. Se comenzó un proceso de reorganización interna de la Sociedad, que in-cluyó la designación de un nuevo Gerente General a partir de enero de 2018, bajo una gestión compartida con la Dirección Nacional Asistente de Vinculación Tecnológica y Relaciones Institucionales

OBJETIVOS

Que la empresa siga funcionando normalmente durante el proceso de transición por el cambio de Gerentes.

Desarrollar una revisión interna a modo de diagnóstico, y proponer un plan de mejora.

Con esto se aspira que INTeA tenga un funcionamiento sólido y eficiente, que le permita mejorar la calidad de los servicios actuales que se prestan, y sirva como base para desarrollar nuevos negocios, ya que la empresa necesita diversificar o potenciar sus fuentes de ingreso.

PLAN DE MEJORA 2018- 2019


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