Asociación Colnodowww.colnodo.apc.org

Informe de gestión 2020

Contenido

1. Evolución de los servicios..............................................................................................31.1. Desarrollo tecnológico............................................................................................3

Apps para Android y iPhone.....................................................................................3Sistemas de Información geográfica.........................................................................4Desarrollo de Sistemas de Información Gerencial - SIG..........................................5Programación de sitios web institucionales..............................................................6

1.2. Apoyo a procesos de formación virtual impulsados por organizaciones desociedad civil.................................................................................................................71.3. Alojamiento – hosting.............................................................................................8

Mesa de Soporte hosting..........................................................................................8Mesa de Soporte procesos formativos virtuales.......................................................9

1.4. Servicios ofrecidos a los socios de Colnodo..........................................................92. Proyectos desarrollados según los ejes estratégicos de la organización...................10

2.1. Gobierno en línea y democracia electrónica........................................................102.2. Políticas de Tecnologías de Información y Comunicación (TIC).........................11

2.2.1. Foros de Gobernanza de internet: Nacional, Regional y Global..................112.2.2. Campaña Dominemos la Tecnología 2020: Una lucha colectiva contra lasviolencias de género...............................................................................................13

2.3. Promoción de la participación ciudadana en el uso y apropiación de las TIC....152.3.1. Talento JuvenTIC: https://talento.juventic.co/...............................................152.3.2. Ella Hace Historia https://ellahacehistoria.colnodo.apc.org..........................162.3.3. OVANTE Programa Digital de capacitación para Empresarios de lamicroempresa https://negocios.ovante.org/............................................................182.3.4. Crea en Tu Idioma https://www.creaentuidioma.org/...................................192.3.5. Gobernanza de la Tierra para Mujeres y Hombres - FAO............................222.3.5.1. Programa de Aprendizaje Gobernanza de la Tierra para Mujeres yHombres..................................................................................................................222.3.5.2. Acompañamiento a la implementación de planes de acción colectivos pororganizaciones de sociedad civil.............................................................................232.3.5.3. Adaptación y diagramación de Guía “Gobernanza de la Tierra paraMujeres y Hombres”................................................................................................252.3.5.4. Desarrollo Aplicación para Celulares Android “Tierra para Mujeres yHombres”.................................................................................................................262.3.5.5. Sistematización Programa de Aprendizaje................................................27

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2.3.6. Apropiación de Tecnología en organizaciones sociales – We Effect...........282.4. Investigación, desarrollo y gestión del conocimiento en TIC...............................29

2.4.1. Escuela de Seguridad Digital (ESD) https://escueladeseguridaddigital.co/. 29Valoraciones y Diagnósticos en seguridad digital..................................................29Charlas y Talleres de Seguridad Digital..................................................................29Difusión de la ESD en diferentes medios...............................................................30Kits de Seguridad Digital.........................................................................................302.4.2. Convenio MinTIC para la red comunitaria de telefonía móvil en BuenosAires, Cauca (RedINC)...........................................................................................312.4.3. Red comunitaria de comunicación en los municipios de Silvia y Caldono(Cauca) - Proyecto PNUD y Misión de Verificación de los Acuerdos de Paz........322.4.4. Desarrollo de un modelo de mesa de apoyo para redes comunitarias........33RedCo Maní............................................................................................................35RedINC, Indígenas, Negros y Campesinos............................................................35Jxa’h Wejxia Casil, Red del viento de Silvia y Caldono..........................................352.4.5. Proyecto de Fortalecimiento de Redes Comunitarias – APC Locnet...........352.4.6. Red de Desarrollo Sostenible www.rds.org.co.............................................35

2.5. Estrategia de comunicación.................................................................................36 2.6. Participación en Redes y agrupaciones............................................................. 40 2.7. Cumplimiento de objetivos misionales.................................................................413. Situación Económica, Jurídica y Administrativa..........................................................424. Acontecimientos más importantes...............................................................................435. Operaciones celebradas con aliados..........................................................................456. Evolución previsible de la organización.......................................................................46

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Asociación ColnodoAsamblea General

Informe de gestión 2020

1. Evolución de los servicios

El 2021 fue un año excepcionalmente desafiante, donde Colnodo continuó y fortaleciósus servicios en beneficio de muchas organizaciones de sociedad civil en el país.

Fue necesario investigar con nuevas herramientas y productos atendiendo las nuevas ycrecientes demandas de las organizaciones de cara al trabajo remoto ocasionado porla pandemia. Algunos de los servicios que ofreció Colnodo en 2020 fueron:

Desarrollo de aplicaciones para celulares Android y iPhone. Desarrollo de sistemas de información gerencial a la medida. Desarrollo de sistemas de información geográfica orientados al seguimiento en

temas ambientales y territoriales. Diseño de páginas web institucionales. Alojamiento (hosting) de diversos servicios en internet en servidores locales, con

mesa de ayuda personalizada y atención en español. Implementación de entornos virtuales de aprendizaje y adaptación de contenidos

para la formación virtual. Desarrrollo de contenidos de comunicación y gestión del conocimiento en

diversos formatos como videos, audios, impresos, entre otros. Acompañamiento y asesoría pedagógica para la implementación de procesos

formativos en línea, virtualización de cursos y oferta. Capacitación en temas como mercadeo digital, redes comunitarias, prevención

de violencias en los espacios digitales y seguridad en línea, entre otros asuntosrelacionados con las TIC.

Fortalecimiento de competencias y prácticas a organizaciones sin fines de lucroen seguridad digital.

1.1. Desarrollo tecnológico

A continuación se mencionan algunos desarrollos implementados.

Apps para Android y iPhone

Actualización App Piensa en TIC. Disponible en:Android: https://play.google.com/store/apps/details?id=org.apc.colnodo.piensaentic

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iPhone: En proceso de aprobación por parte de Appstore

Red Papaz - Escaner Nutrimental. Android: https://play.google.com/store/apps/details?id=org.redpapaz.escanernutrimental iPhone: En proceso de aprobación por parte de Appstore.

Te Protejo. Se realizaron dos mejoras importantes en los formularios y funcionalidadesde las App.

Android: https://play.google.com/store/apps/details?id=org.teprotejo iOS https://apps.apple.com/us/app/te-protejo/id1498164886

Te Protejo Latino: busca extender la plataforma y servicios de Te Protejo a otrospaíses de la región.

Sistemas de Información geográfica

Orientados al seguimiento en temas ambientales y territoriales. Se actualizó el VisorGeográfico del Observatorio de Territorios Étnicos de la Universidad Javeriana, basadoen QGIS Server https://mig.etnoterritorios.org

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Desarrollo de Sistemas de Información Gerencial - SIG

Desarrolladas con el framework de desarrollo Aplicaciones de Acción, son plataformasen línea a la medida de las necesidades de gestión de información de la organización.Durante el período se desarrolló:

Ella Hace Historia: Este SIG permite inscripciones, calificaciones, reportes yestadísticas para cada ciclo de formación ofrecido.https://ellahacehistoria.colnodo.apc.org/

CRM para la plataforma de educación en línea Ovante.org.

Talento JuvenTIC: estructuración, diseño y desarrollo de la plataforma a la medidapara el proceso formativo virtual siguiendo el modelo scrum. https://talento.juventic.co/

ConexionEsPaz, Fundación Ideas para las Paz (FIP): Es una herramienta dediagnóstico organizacional con enfoque de género que a través de reportes y gráficas

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permite identificar las fortalezas y oportunidades de mejora en materia de capacidadesorganizacionales y cierre de brechas de género. https://conexionespaz.ideaspaz.org/

En 2020 se realizó mantenimiento y desarrollo evolutivo de SIG, para organizacionescomo:

Trust for the Americas: la plataforma permite gestionar la información generada porlas iniciativas que desarrolla la Fundación en América Latina y el Caribe.(https://sit.trustfortheamericas.org/

Nodoka, Makaia: permite a organizaciones de sociedad civil acceder a informaciónsobre oportunidades de cooperación, relación con aliados nacionales e internacionales,entre otros. Se destaca especialmente la mejora realizada en 2020 llamada“¡Transformación digital para empresarios Mipyme!”, disponible enhttps://digitalmipymes.com/ y que proporciona a las Mipymes una herramientapara definir su estado actual, dando recomendaciones sobre su ruta hacia el siguientenivel de transformación digital.

Programación de sitios web institucionales

En el período se desarrollaron los siguientes sitios web:

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Rediseño del sitio web Gobernanza Internet 2020https://www.gobernanzadeinternet.co/

Rediseño del sitio web de la Fundación Apegohttps://fundacionapego.org/

Rediseño de la Ventanilla Verde CDAhttps://ventanilla.cda.gov.co/

Diseño del sitio web de Plataforma Surhttps://plataformasur.org/

Rediseño del sitio web de la Fundación Renacerhttps://www.fundacionrenacer.org/

Diseño del sitio web de Punto de Apoyohttps://puntodeapoyo.co/

Mantenimiento evolutivo de sitios web institucionales:

En mi idioma - https://enmiidioma.org/ Red de Desarrollo Sostenible (RDS) - https://rds.org.co/ Sitio Institucional de Colnodo - https://colnodo.apc.org/

1.2. Apoyo a procesos de formación virtual impulsados por organizaciones de sociedad civil

Se incluye este apartado considerando que 2020 fue un apoyo particularmente intensoen el apoyo que Colnodo brindó a diversas organizaciones de sociedad civil para laimplementación de sus procesos de formación virtual, alternativa elegida por lasorganizaciones para cumplir sus metas de capacitación considerando la imposibilidadde realizar procesos presenciales.

A continuación se mencionan algunas de las escuelas virtuales en las cuales se ofrecióimplementación de entorno virtual de aprendizaje, adaptación de guiones pedagógicos,virtualización de contenidos, montaje de recursos didácticos, mesa de ayuda en laoferta de los cursos, entre otros.

Escuela de Formación Sindical de Sintraelecol https://escuelasintraelecol.org/

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Escuela Virtual “Angela Salazar” liderada por Limpal Colombiahttps://formacion.limpalcolombia.org/

Probono https://cursos.probono.org.co/

Justapaz https://cursos.justapaz.org/

Fundación Apego https://cursos.fundacionapego.org/course/view.php?id=2#section-1

Sarnath International Nyingma Institute’s (Sini)https://tibetanonline.sinibridge.org/

1.3. Alojamiento – hosting

Colnodo ofrece este servicio a las organizaciones sin fines de lucro que buscanconfidenciallidad, seguridad y privacidad de la información. Una de las novedades más importantes de 2020 en el mejoramiento del servicio dehosting es agregar una capa extra de seguridad para mitigar ataques de fuerza bruta alos sitios web (ataques de denegación de servicio) a través de Deflect, serviciodesarrollado por eQualitie, miembro de APC en Canadá. A la fecha se ha acompañadola implementación de 27 sitios web, muchos de ellos relacionados con periodistasindependientes o alternativos. El caso más llamativo fue el acompañamiento para laestabilización y protección del sitio web de losdanieles.com

Otro servicio ofrecido es un servidor privado virtual (VPS) que permite a la organizacióntener control y administración de un servidor propio.

Mesa de Soporte hosting

Se destaca el fortalecimiento de la Mesa de Soporte a clientes de Colnodo, que por lapandemia fue necesario enriquecer y mejorar dados los procesos de virtualización deactividades tanto de los clientes como del mismo equipo de Colnodo. Para dar unareferencia, se atendieron y resolvieron 685 solicitudes.

Para hacer más eficiente este proceso, se identificó y mejoró el flujo de atención alcliente. Los retos siguen siendo aún el mejoramiento del sistema de atención y reducirlos tiempos de respuesta.

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Mesa de Soporte procesos formativos virtuales

Considerando los procesos formativos acompañados por Colnodo en 2020, fuenecesario activar varias mesas de ayuda paralelas para matricular a los/asparticipantes y atender requerimientos de ellos y ellas a los cursos en relación con eluso del entorno virtual de aprendizaje (Moodle), funcionalidad de los contenidos yrecursos, calificaciones y avances, etc. Cada mesa producía reportes semanales paraenviar a las organizaciones responsables de los cursos con el fin de facilitar elseguimiento. A partir de estos reportes la mesa enviaba mensajes de motivación aparticipantes, felicitación, etc. Los medios usados por la mesa son Whatsapp, llamadastelefónicas y correo-e.

Algunas de las mesas de ayuda de cursos virtuales activas en 2020 fueron:

Curso del Programa de Aprendizaje Gobernanza de la Tierra para Mujeres yHombres - FAO

Curso para trabajadores de la energía - Sintraelecol

Curso “Mujeres Constructoras de Paz, una mirada a la aplicación efectiva de laR1325” – Limpal Colombia

Dos ciclos formativos Ella Hace Historia – proyecto Colnodo

Curso para Agentes y para familias - Fundación Apego

Módulos de Ovante - Acción

Escuelas de formación - Justapaz

1.4. Servicios ofrecidos a los socios de Colnodo

En 2020 se realizaron las siguientes actividades con los socios de Colnodo:

Ciase: Colnodo continúa participando en el Colectivo de Acción y PensamientoMujeres, Paz y Seguridad. El 19 de septiembre de 2020 se realizó la Asamblea delColectivo. Se inició reflexionando acerca de los puntos del Pacto Ético de cara a lapandemia y seguidamente se priorizaron temas de discusión relevantes para lasmujeres, tales como: renta básica, antimilitarismo, seguridad urbana, seguridad ymediación responsable, participación - Sanación del liderazgo y violencias contra lasmujeres.

Hacia finales del mes de Noviembre, desde Colnodo se invitó a las organizaciones delColectivo a sumarse a la campaña Dominemos la Tecnología, 16 días de activismo yse logró realizar tres talleres de Prevención de Violencias hacia las Mujeres y

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Seguridad en Linea con organizaciones que integran el Colectivo, ubicadas en César,Santander, Meta y Bolívar.

La Escuela Nacional Sindical (ENS) es usuario de un servidor virtual privado (VPS).Se implementó el Curso Virtual para Trabajadores de la Energía en alianza conSintraelecol conformado por tres niveles: básico, intermedio y avanzado y 17 leccionesen total: https://escuelasintraelecol.org/ En la implementación del Curso se contó con200 participantes.

Con la ENS se inició la implementación de la Escuela Virtual, se implementó el Moodley se están virtualizando los cursos: https://virtual.ens.org.co/

La Asociación para el Trabajo Interdisciplinario (ATI) participó en elacompañamiento a la implementación de los planes de acción colectivos diseñados enel marco del Programa de Aprendizaje Gobernanza de la Tierra para Mujeres yHombres, financiado por la Organización de las Naciones Unidas para la Alimentacióny la Agricultura (FAO). Como parte de este plan de acción, ATI con otrasorganizaciones de sociedad civil realizaron el Foro Tierra en Manos de Mujeres el 14de diciembre de 2020.

2. Proyectos desarrollados según los ejes estratégicos de laorganización

En 2020 fue posible continuar trabajando en diversas iniciativas de acuerdo con losejes estratégicos de Colnodo. Se gestionaron e implementaron nuevas iniciativas y semantuvieron otras en siguientes fases; igualmente se mantuvieron aliados clave y sesumaron nuevos. A continuación se resumen algunos proyectos en cada uno de losejes estratégicos.

2.1. Gobierno en línea y democracia electrónica

Esta línea de trabajo busca facilitar el acceso y mejorar la calidad de los serviciosofrecidos por las diversas entidades públicas a través de las TIC como información sobre la gestión local, trámites en línea y canales de interacción entre el gobierno y la ciudadanía. Esta estrategia busca además fortalecer la transparencia, la participación ciudadana y la veeduría a la gestión pública. En 2020 no se desarrollaron iniciativas en esta línea de acción.

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2.2. Políticas de Tecnologías de Información y Comunicación (TIC)

Colnodo participa en diversos espacios de incidencia en políticas de TIC en elámbito nacional y global, promueve los derechos de las personas en losespacios digitales y participa activamente en los espacios de discusión sobre lagobernanza de internet.

2.2.1. Foros de Gobernanza de internet: Nacional, Regional y Global

La Gobernanza de Internet se refiere a los principios compartidos, normas, reglas,procesos de toma de decisiones y programas que modelan la evolución y el uso deInternet y en el cual participan diversos actores. La discusión sobre Gobernanza deInternet se desarrolla a través de foros, mundiales, regionales y nacionales, donde seestablecen recomendaciones y se identifican mejores prácticas aplicables a losmodelos propios de desarrollo tecnológico de los países.

Estos espacios se iniciaron en la Cumbre de la Sociedad de la Información realizada enTúnez 2005, donde los gobiernos del mundo crearon el Foro de Gobernanza deInternet - http://intgovforum.org, como un mecanismo de participación de diversossectores interesados en el tema tales como: la sociedad civil, la comunidad técnica, laacademia, el sector privado y el sector público.

En América Latina, Colombia, México y Brasil han liderado el debate sobre Gobernanzade Internet con la participación de actores de diferentes sectores en una Mesa deTrabajo que se reúne periódicamente para analizar los avances en este tema.

El Foro en Colombia tuvo lugar del 30 de Noviembre al 3 de Diciembre de 2020. Losprimeros dos días se realizaron talleres dirigidos a nuevos participantes sobre elmodelo de gobernanza, seguridad digital en tiempos de Covid-19, ¿dónde están misdatos? y construcción de una enciclopedia en Wayuunaiki.

El tercer y cuarto día se abordarán temas como: propuestas innovadoras para conectara los no conectados y reducir la brecha digital, economía y tecnologías de informacióny comunicación, protección de datos personales y el futuro del trabajo enmarcado entiempos de pandemia.

Colnodo tuvo un liderazgo importante en la convocatoria y coordinación del Foro.También fue co-organizador del panel sobre propuestas innovadoras para conectar alos no conectados “salgamos de la caja re-pensemos el modelo”, junto con la ComisiónColombiana de Comunicaciones. El foro fue realizado por Zoom y transmitido por

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youtube; se contó con lenguaje de señas para facilitar el acceso de personas condiscapacidad auditiva.

La información sobre la agenda del evento, panelistas y los videos de los panelespuede consultarse en: https://gobernanzadeinternet.co/es/foro-de-gobernanza Con la intención de mantener el dialogo regional en el tema se realizó de manera virtualla 13 versión del Foro de Gobernanza de Internet de América Latina y el Caribe (FGILAC o LACIGF) que tuvo lugar del 8 al 10 de septiembre de 2020.

Colnodo participó en uno de los paneles de la sesión 1 sobre inclusión digital,compartiendo la experiencia de redes comunitarias.

La agenda del Foro, los videos y relatorías de las sesiones pueden verse en:https://lacigf.org/lacigf-13/

El 15 Foro Global de Gobernanza a Internet (IGF por sus siglas en inglés) fue realizadoen líneas y convocado por las Naciones Unidas bajo el tema general “Internet para laresiliencia humana y la solidaridad”. El programa se desarrolló en torno a cuatro ejestemáticos principales: (1) Datos; (2) Medio ambiente; (3) Inclusión; (4) Confianza.

El Foro se dividió en dos momentos. Del 2 al 6 de noviembre se realizó la primera fasecon sesiones para participantes nuevos, sesiones temáticas introductorias, forosabiertos, reportes de los foros nacionales, entre otros. El Foro como tal se inauguróoficialmente el 9 de noviembre y se clausuró el 17 de noviembre; durante esta fase de7 días, se realizaron talleres, sesiones principales, una mesa redonda parlamentaria ysesiones temáticas de conclusión.

Colnodo lideró la participación de la Mesa Colombiana de Gobernanza de Internet en lasesión principal de iniciativas nacionales y regionales de gobernanza de Internet acargo del MinTIC, en la sesión de acceso a cargo de Colnodo y del futuro del trabajo acargo de la Universidad del Rosario.

Los resultados del IGF, los videos y relatorías pueden verse en:https://www.intgovforum.org/vIGF/

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2.2.2. Campaña Dominemos la Tecnología 2020: Una lucha colectivacontra las violencias de género

En 2020, un año particulamente desafiante y con muchos cambios abruptos, muchasorganizaciones, redes y colectivas de mujeres se acercaron a Colnodo a solicitar apoyopara la formación de sus equipos de trabajo, actores trabajando en terreno ocomunidades. Buscaban la sensibilización en temas de prevención y atención deviolencias hacia las mujeres en los espacios digitales debido al aumento de casosmotivado quizá por el uso intensivo de internet propiciado por la pandemia y el escasoreconocimiento de los derechos de las personas en internet.

A continuación se presenta un resumen de las actividades realizadas durante laCampaña del 25 de noviembre al 10 de diciembre.

Actualización de la App Piensa en TIC

Este recurso de sensiblización y formación en temas de seguridad digital fue lanzadoen el año 2017, con el objetivo de motivar a las mujeres jóvenes y personasinteresadas en conocer acerca de derechos en los espacios digitales, riesgos y tipos deviolencias que se presentan en línea.

Talleres en prevención de violencias y seguridad en línea

Se realizaron en total 6 talleres virtuales con las siguientes organizaciones y colectivasen diferentes regiones del país, mujeres, jóvenes e incluso niños pudieron conocer másdel tema, hablar de sus experiencias e incluso comprometerse a seguir difundiendo elmensaje en sus entornos familiares y comunitarios.

Los talleres fueron realizados con las siguientes organizaciones:

Corporación Humanas Colombia Red de voceras Párala Ya - Nada justifica las violencias contra las Mujeres Red de Mujeres para el empoderamiento político y económico de la provincia de

Velez y Plataforma colombiana de mujeres rurales Colectiva de Mujeres Enredadas por la Paz - Limpal Red Caribe – Corporación Humanas Corporación Teatro del Sur y Casa Raiz

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Estrategia de comunicaciones en redes sociales

Se diseñó una estrategia de comunicaciones para difundir mensajes, generarconciencia y crear opinión sobre la importancia de reconocer las violencias en losespacios digitales y atenderlas, más aún en tiempos de pandemia cuando muchasviolencias hacia las mujeres, incluidas las digitales, aumentaron.

Algunos de los mensajes iban orientados a la importancia de lograr espacios digitalespacíficos, democráticos, en igualdad y justicia. Se ofrecieron tips de seguridad digital yprácticas seguras en línea. También se difundieron los diversos recursos comopodcast, videos, entre otros, producidos por Colnodo en el marco de la CampañaDominemos la Tecnología.

Las personas alcanzadas en la estrategia de comunicaciones se calculan en 20.089. Acontinuación se detallan las cifras por diversas redes:

Twitter: @MujerderechoTICTotal de seguidores de la página: 10.564Total Me gusta y Retweets en la página: 117Total impresiones de las publicaciones: 13.137 La media de impresiones por día fue de 690.El contenido de la Campaña fue enteramente orgánico.

Facebook: https://goo.gl/TU3RmMTotal de seguidores: 960Total Me gusta de la página: 918El punto más alto de alcance fue el 6 de diciembre.El contenido de la Campaña fue enteramente orgánico.

Instagram: Total publicaciones: 3Total likes: 10Total reproducciones en video: 129

Website: 8.087 visitas única al sitio web durante los días de campañahttps://dominemoslatecnologia.org/

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2.3. Promoción de la participación ciudadana en el uso y apropiación de las TIC

Desde la llegada de internet el compromiso de Colnodo ha sido conectar a los noconectados, abrir oportunidades de acceso, uso y apropiación de TIC paramuchas poblaciones desatendidas y sin poder aprovechar los beneficios deinternet. A continuación se presentar las iniciativas desarrolladas para contribuircon el cierre de la brecha digital, no solo de infraestructura sino también deconocimientos y habilidades para usar internet.

2.3.1. Talento JuvenTIC: https://talento.juventic.co/

El objetivo de Talento JuvenTIC es fortalecer destrezas y conocimientos enprogramación y desarrollo web de jóvenes en Colombia, formar en ellos las habilidadesque necesita el mercado y vincular laboralmente a un porcentaje de estos jóvenes.

También se realizó la estructuración, diseño gráfico y desarrollo de una plataforma a lamedida para realizar la formación virtual:

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2.3.2. Ella Hace Historia https://ellahacehistoria.colnodo.apc.org

Ella Hace Historia es un proyecto que Facebook implementa en varios países delmundo, en el caso de Colombia el aliado es Colnodo quien desde el 2016 ha tenido acargo el proyecto. Entre 2016 y 2019 se capacitaron más de 8.600 mujeres en unproceso formativo presencial realizado en las ciudades de Bogotá, Medellín, Cali y susmunicipios aledaños.

En 2020, a causa de la emergencia sanitaria por el Covid-19 fue necesario replanteartodo el modelo de implementación y el contenido pedagógico. Se reestructuró yactualizó el programa formativo y sus contenidos, se adaptaron las lecciones a unamodalidad virtual y se fortaleció el contenido con un completo componente eneducación financiera.

Esta transformación implicó una serie de actividades relacionadas con ajustes decontenido, la creación de una página web para el proyecto, el desarrollo del curso bajola plataforma de aprendizaje y el lanzamiento de dos ciclos formativos en el segundosemestre de 2020. La modalidad virtual permitió ampliar la cobertura y llegar a mujeresde distintos lugares del país En la siguiente imagen se muestran las Unidades y lecciones:

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Creación de página web del proyecto: se diseñó una página web que presenta demanera amplia la información correspondiente al proyecto desde sus inicios. Incluyesecciones relevantes con notas y artículos periodísticos, historias inspiradoras demujeres que cuentan su experiencia en el uso de las herramientas digitales paraimpulsar su emprendimiento, presentación del plan de contenidos e integración delSistema de Información Gerencial del proyecto.

Implementación de entorno virtual de aprendizaje y virtualización de lecciones: elcurso de Ella Hace Historia se estructuró en la plataforma virtual Moodle, a partir detres unidades: 0. Unidad Introductoria, la cual presenta las generalidades del curso; 1.Habilidades Digitales, con cinco lecciones; y 2. Educación Financiera, con 10 lecciones.

Los contenidos de cada una de las lecciones se desarrollan a través de video-presentaciones, también en algunos casos video-presentaciones, ejercicios prácticos,actividades interactivas como foros y juegos y actividades de cierre de cada unidad.

Implementación de Ciclos Formativos: una vez se realizó el montaje de contenidosen la plataforma de aprendizaje y los ajustes en los formularios de inscripción yevaluación del sistema de información, se realizó el lanzamiento del programaformativo. Se realizaron dos ciclos formativos así: el primero del 18 de Septiembre al 27de Octubre y el segundo del Noviembre al 14 de Diciembre.

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El proceso formativo cuenta con un equipo de facilitadoras virtuales que reciben susrespectivos grupos de participantes, con el objetivo de acompañarlas y motivarlasdurante el proceso formativo.

Metas alcanzadas

Ciclo 1: 739 mujeres capacitadasCiclo 2: 539 mujeres capacitadas

Total mujeres capacitadas en el año 2020: 1.278 mujeres

2.3.3. OVANTE Programa Digital de capacitación para Empresarios dela microempresa https://negocios.ovante.org/

Colnodo continúa siendo el socio tecnológico de Ovante – www.ovante.org, iniciativaliderada por la Fundación Acción www.accion.org, conformada por 10 módulos virtualesdisponibles en un entorno virtual de aprendizaje para fortalecer las competencias de losempresarios de pequeños negocios. Ovante busca un cambio de comportamiento paralograr que los empresarios sean más competitivos en el mercado, fortalezcan suliderazgo y mejoren la toma de decisiones, la comunicación y el uso inteligente de losrecursos.

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Al 31 de Diciembre de 2020 Ovante contaba con 14.872 matriculaciones, 6.836ingresos y 3.149 personas certificadas, quienes descargaron un total de 11.010certificados.

En el 2020 contó con las siguientes entidades usuarias de Ovante:

Fundación de la Mujer (ya vinculada) Banco Pichincha – Ecuador (nueva) Fundación Crisfe – Ecuador (nueva) Cívico Negocios – Colombia (nueva) Finamiga – Colombia (nueva)

2.3.4. Crea en Tu Idioma https://www.creaentuidioma.org/

Con motivo de la pandemia y la necesidad de ofrecer contenido de valor, en 2020 serealizó una Campaña para brindar acceso sin costo alguno a 11 de los cursos, demanera que muchos jóvenes pudieran aprovechar los recursos de conocimiento queofrece la plataforma.

La Campaña fue realizada entre el 10 de Abril y el 8 de Mayo de 2020, estuvoorientada a personas vinculadas con el Programa Jóvenes en Acción, participantes deJuvenTIC y ciudadanía en general.

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Durante ese período se registraron 36.117 personas de los cuales el 42% es decir15.349 se inscribieron directamente a algún curso.

Aunque la mayor parte de los jóvenes inscritos no reportaron entidad aliada a la cualestán vinculados, 1.898 jóvenes fueron del Programa Jóvenes en Acción.

En cuanto a las certificaciones, aunque de manera general el porcentaje decertificación fue bajo (respecto al número total de personas registradas durante laCampaña), de manera específica se evidencian porcentajes de éxito que superan el30% en los jóvenes de entidades aliadas, como se ve en la siguiente tabla.

AlianzaCantidad

matriculaciones Certificaciones % de éxitoEgresado de JuvenTIC 179 57 32%Jóvenes en Acción 2.696 959 36%No registra información 18.733 2.413 13%Total general 21.608 3.429

De los 1.898 participantes del Programa Jóvenes en acción, un 25% se inscribió almenos a un (1) curso de los ofertados.

Cantidadcertificadosobtenidos

Cantidad deestudiantes

0 12501 4812 1063 264 165 106 48 19 1

11 3Total 1.898

Cabe destacar que tres participantes se matricularon en la totalidad de la ofertaformativa y obtuvieron los 11 certificados disponibles en Crea en tu idioma. Tres (3)de ellos pertenecientes a Jóvenes en Acción y uno (1) de ellos sin registrar queentidad lo referencia.

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Se evidencia que el curso de Fotografía fue al que más participantes sematricularon. En cuanto a la certificación, el porcentaje más alto lo tiene el curso deSeguridad digital, como se ve en la siguiente gráfica:

3D Studio Max: animación de espacios tridimensionales

3D Studio Max: Interfaz y creación de elementos

Aprendizaje Automático

Base de Datos

Fotografía: de la cámara a los teléfonos móviles

Fundamentos de diseño

HTML+CSS+JS

Introducción a la Programación

Java

Metodologías de Diseño Web

Seguridad Digital para Emprendimientos

0 5 10 15 20 25 30

Con certificacionesCon inscripciones a cursos

En 2020 en general se contó con 3.653 participantes certificados en Crea en Tu Idiomaque se certificaron en al menos uno de los 12 cursos como se ve en el siguientecuadro:

CursosParticipantes certificados

2020.Net Core 53D Studio Max: animación de espacios tridimensionales

38

3D Studio Max: Interfaz y creación de elementos 77Aprendizaje Automático 160Base de Datos 251Fotografía: de la cámara a los teléfonos móviles 1.114Fundamentos de diseño 606HTML+CSS+JS 200Introducción a la Programación 390Java 123

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Metodologías de Diseño Web 217Seguridad Digital para Emprendimientos 472Total 3.653

La mesa de ayuda atendió 420 tickets de usuarios solicitando diferentes tipos de soporte.

2.3.5. Gobernanza de la Tierra para Mujeres y Hombres - FAO

En 2020 Colnodo firmó una Carta de Acuerdo con FAO para realizar varias acciones ydesarrollar distintos productos a continuación se presenta un resumen de los resultadosde la Carta de Acuerdo:

2.3.5.1. Programa de Aprendizaje Gobernanza de la Tierra paraMujeres y Hombres

Este Programa está compuesto por tres fases:

Un Curso virtual ofrecido desde el entorno virtual de aprendizaje (Moodle). Este cursoimplementado del 21 de septiembre hasta 23 de octubre de 2020, está compuesto por6 unidades de contenido, foros, mapeo de contexto, entre otros recursos.

Un Taller interactivo de cuatro (4) días de duración realizado del 17 al 20 de noviembre,desde la plataforma Zoom de Colnodo.

Una fase de mentoría y seguimiento a planes de acción individuales, realizado del 26de noviembre al 17 de diciembre de 2020.

Cada una de estas fases fue acompañada por un equipo capacitador conformado porpersonas consultoras expertas y un equipo facilitador de amplia experiencia.

En 2020 se convocaron 71 personas de 47 entidades de gobierno e internacionales yorganizaciones de sociales civil. 51 personas se inscribieron al Programa deAprendizaje, de las cuales 29 de ellas se ubicaban en Bogotá; 20 se distribuían endepartamentos como: Cundinamarca, Antioquia, Bolívar, Boyacá, Caldas, Cauca,Córdoba, Cundinamarca, Magdalena, Meta, Nariño, Norte de Santander y Sucre; y 3participantes en: Argentina, Venezuela y Uruguay.

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2.3.5.2. Acompañamiento a la implementación de planes de accióncolectivos por organizaciones de sociedad civil

Este componente implicó retomar los planes de acción colectivos que lasorganizaciones de sociedad civil diseñaron durante la implementación del Programa deAprendizaje en 2018 y 2019. Luego de establecer el interés y el compromiso de laspersonas y organizaciones se recibieron dos propuestas las cuales fueron aprobadas.Los planes apoyados en su implementación con recursos de FAO fueron:

Foro Público Tierra en manos de mujer

El objetivo de este Plan fue promover un espacio de participación para la construccióny presentación de propuestas con el fin de mejorar la situación de la tenencia de latierra de las mujeres de la ruralidad colombiana. Fue implementado por Fensuagro,Asociación de Trabajo Interdisciplinario (ATI) y Plataforma de Incidencia Política deMujeres Rurales Colombianas.

La población a quien se dirigió este espacio fueron los siguientes actores:

Organizaciones sociales Organizaciones de mujeres Organización Nacional Indígena de Colombia – ONIC Proceso de Comunidades Negras de Colombia – PCN Asociación Nacional de Zonas de Reserva Campesina – ANZORC Red Nacional de Agricultura Familiar – RENAF

El Pre Foro se realizó el 24 de Noviembre de 2020. Fue un encuentro preparatorioentre las organizaciones; el objetivo fue construir conjuntamente las propuestas paramejorar la situación de la tenencia de la tierra para las mujeres en la ruralidadcolombiana y que serían presentadas en el Foro “Tierra en manos de mujer”. Losparticipantes se dividieron en salas de trabajo virtuales con monitoría de lasorganizaciones convocantes quienes sistematizaron en un documento las posturascolectivas sobre los temas seleccionados y se nombró a las personas querepresentarían a la sociedad civil en el Foro.

El Foro Tierras en Manos de Mujer se realizó el 14 de Diciembre con una emisión através de youtube. En este espacio se presentó la situación de la tenencia de la tierrapara las mujeres de la ruralidad colombiana a partir del resultado del encuentropreparatorio entre organizaciones. Los temas sobre los cuales giró el Foro fueron:

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Contexto sobre la Gobernanza de la tierra para las Mujeres en Colombia Acciones con enfoque de Género desde la Institucionalidad Implementación del punto 1 del Acuerdo de Paz para las Mujeres Rurales.

En cada tema se contó con la participación de representantes de institucionesgubernamentales, entes de control y organizaciones sociales. También se abrieronespacios para preguntas con una amplia participación de las personas. Los resultadosde este espacio se sistematizaron en una infografía para facilitar la divulgación a travésde las redes sociales de cada organización participante.

Desarrollo de contenidos digitales sonoros: programas de radio “Tierra deMujeres”

El objetivo de estos programas es compartir los conocimientos de la gobernanza de latierra desde una perspectiva de género y transmitir experiencias de mujeres desde susprocesos de participación y sus perspectivas en los territorios locales, visibilizando lasvoces de las mujeres rurales.

Las organizaciones participantes en la producción de los programas fueron: la AlianzaIniciativa de Mujeres Colombianas por la Paz (Alianza IMP), la Asociación Nacional deUsuarios Campesinos (ANUC), el Centro de Investigación y Educación Popular(Cinep), la Defensoría del Pueblo, con el acompañamiento de FAO y Colnodo.

Uno de los logros más importantes en la producción de estos programas fue dar vocesa las mujeres en distintos territorios del país, mujeres activistas, lideresas quecomparten los distintos desafíos que viven en sus poblaciones en temas relacionadoscon la tierra. También se compartieron experiencias de redes y mujeres en losterritorios y de diversas personas expertas en cada tema.

Los contenidos de los programas producidos se basaron en los temas del curso virtualque hace parte del Programa de Aprendizaje Gobernanza de la Tierra para Mujeres yHombres.

Los guiones fueron realizados de manera conjunta entre las organizacionesparticipantes siguiendo la estructura de secciones acordada inicialmente. Laproducción, edición y montaje de los 7 programas se realizó con una empresaproductora con amplia experiencia en producción radiofónica. Las organizaciones desociedad civil participaron activamente en la producción y locución de los relatos desdela amplia experiencia que cada una tiene en temas relacionados con la tenencia de latierra.

Cada programa se emitió a través de la emisora radial de la ANUC.

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Los 7 programas de radio son:

1. Las Directrices Voluntarias para la Gobernanza de la Tierra y el Territorio.Introducción.2. La participación de las mujeres en la formulación de políticas de tierras.3. Asuntos jurídicos sobre la gobernanza y la tenencia de la tierra para las mujeres.3. Asuntos jurídicos sobre la gobernanza y la tenencia de la tierra para las mujeres.5. Asuntos técnicos en la administración y gestión de tierras.6. Transmitir el mensaje. Parte 1. Comunicación e incidencia desde y para las mujeresrurales.7. Transmitir el mensaje. Parte 2. Comunicación e incidencia desde y para las mujeresrurales.

2.3.5.3. Adaptación y diagramación de Guía “Gobernanza de la Tierrapara Mujeres y Hombres”

Esta Guía se constituye en un producto de conocimiento para permitir a las personas,especialmente en los territorios, seguir los contenidos, aprender de las Directrices yaplicar los conceptos adquiridos.

El proceso está orientado mediante 4 etapas:

Idear : conocer los objetivos que se quieren alcanzar. Aprender : plantear los contenidos para conseguir los objetivos. Analizar : espacio para analizar el contexto propio y aplicar lo aprendido

proponiendo acciones para mejorar las diferentes situaciones. Evaluar: momento de reforzar conocimientos poniendo a prueba la capacidad de

memoria, compresión y análisis.

Los temas de la Guía son:

Unidad 1: Introducción a la gobernanza de la tenencia de latierra en igualdad para hombres y mujeresUnidad 2: La participación equitativa en la formulación depolíticas de tierrasUnidad 3: Cuestiones jurídicas para la gobernanza de latenencia de la tierra con igualdad de género para mujeres yhombresUnidad 4: Oferta y rutas de atención institucional para lagobernanza de la tierra de hombres y mujeres rurales

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Unidad 5: Transmitiendo el mensaje de las Directrices Voluntarias para la Incidencia enla igualdad de género

2.3.5.4. Desarrollo Aplicación para Celulares Android “Tierra paraMujeres y Hombres”

Considerando que las Directrices voluntarias sobre la gobernanza responsable de latenencia de la tierra en el contexto de la seguridad alimentaria nacional representan unacuerdo internacional clave, es muy importante que diversos actores conozcan sucontenido y alcances con el fin de promover una gobernanza equitativa en la tenenciade la tierra para mujeres y hombres, desde los territorios.

En ese sentido, se avanzó en el desarrollo de una App para Android 7 a 11 dirigida aactores de organizaciones de sociedad civil y lideres en los territorios involucrados entemas relacionados con la tenencia de la tierra.

Los guiones para la App se diseñaron a partir de los contenidos adaptados y creadospara la Guía. Se usaron los mismos personajes ya ilustrados y la narrativa se construyócon diálogos y narraciones de los personajes para lo cual se usaron voces naturales.

La App está en desarrollo y se espera que esté disponible para ser descargada desdeGoogle Play e instalada la App en el celular del usuario final, dado que podrá usarsefuera de línea luego de descargada.

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2.3.5.5. Sistematización Programa de Aprendizaje

El objetivo de este proceso fue sistematizar los efectos que ha generado laimplementación del Programa de Aprendizaje Gobernanza de la Tierra para mujeres yhombres en Colombia durante los años 2018, 2019 y 2020, desde la identificación ydocumentación de los aprendizajes significativos apropiados y las buenas prácticasdesarrolladas por las y los participantes, generando un conocimiento sobre cómoaplicar desde una perspectiva de igualdad de género las Directrices Voluntarias para laGobernanza de la Tierra (DVGT).

Algunos resultados de la sistematización son:

En el desarrollo de los tres ciclos de formación se certificaron 100 participantes, loscuales participaron y culminaron cada una de las tres fases del Programa (curso enlínea, taller presencial y mentoría). La composición de los grupos fue la siguiente: 64%de entidades gubernamentales, 23% de organizaciones sociales, 12% de OrganismosInternacionales y 1% del sector privado.

El taller en línea fue positivamente valorado por el grupo de participantes de los tresciclos formativos, por ejemplo para el 94% del grupo, los temas vistos en el taller enlínea fueron relevantes para su trabajo.

La implementación del “Programa de Aprendizaje sobre la Gobernanza de la Tierrapara Mujeres y Hombres” contribuyó a:

Fortalecer los conocimientos y capacidades en materia de cuestiones deigualdad de género y gobernanza de la tenencia de la tierra.

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Generar reflexiones y cambios en sus percepciones en cuanto a los roles degénero, para contribuir a mejorar los derechos de las mujeres a la tierramediante sus prácticas laborales institucionales.

Poner en práctica los aprendizajes obtenidos a partir de su participación en laformación, generando cambios institucionales y contribuyendo a la difusión yréplica de los contenidos del Programa de Aprendizaje, no sólo con otros actoresque trabajan en sector de la tierra, sino también con los hombres y mujeresrurales.

En una encuesta realizada a 38 participantes del Programa de Aprendizaje de los años2018, 2019 y 2020, el 94,9% afirmaron que el Programa generó cambios en susprácticas laborales relacionadas directa o indirectamente a mejorar la gobernanza de latierra con igualdad de género.

Se espera que FAO difunda ampliamente los resultados de esta sistematización entrelas organizaciones aliadas y con interés en continuar implementando las DirectricesVoluntarias para la Gobernanza de la Tierra en diversos contextos.

2.3.6. Apropiación de Tecnología en organizaciones sociales – WeEffect

En Agosto de 2020 Colnodo fue invitado por la Cooperativa Sulá Batsú de Costa Ricapara hacer parte de un consorcio de organizaciones, principalmente de Centroamérica,para adelantar un proyecto de Apropiación Digital financiado por la organización sueca“We Effect”.

El objetivo del proyecto es el fortalecimiento del acceso y uso de las tecnologíasdigitales en acciones de gobernanza, formación e incidencia para organizaciones de lasociedad civil contrapartes de We Effect en América Latina.

El proyecto busca acompañar a 37 organizaciones, de las cuales Colnodo haacompañado 12 organizaciones: 7 en Bolivia, y 5 en Colombia (todas vinculadas con -Ecomun).

Entre las actividades realizadas se destacan:

- Perfil organizacional: que consistió en el conocimiento base de lasorganizaciones en términos del uso de las tecnologías para el desarrollo de susproceso de gobernanza, formación e incidencia.

- Plan de adquisiciones: en el que se realizó una propuesta de adquisicionespara cada una de las organizaciones participantes.

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- Construcción de un diagnóstico: que permite visualizar la situación actual delas organizaciones participantes en sus acciones de gobernanza, formación eincidencia.

El proyecto aboga por la apropiación de tecnologías digitales por parte deorganizaciones de sociedad civil, un enfoque diferente al propuesto en laTransformación Digital.

2.4. Investigación, desarrollo y gestión del conocimiento en TIC

El entorno digital evoluciona permanentemente con nuevas herramientas,recursos y plataformas que ofrecen nuevas oportunidades y la mayoría de lasveces impactan en la vida las personas. Colnodo hace investigación aplicada yproduce conocimientos que le permiten proponer alternativas de servicios,procesos y metodologías innovadoras y acordes con los cambios tecnológicos.

2.4.1. Escuela de Seguridad Digital (ESD) https://escueladeseguridaddigital.co/

La ESD inició actividades en 2017 y desde entonces se ha venido fortaleciendo comoreferente del tema entre organizaciones de sociedad civil en Colombia y de la región. Acontinuación las actividades realizadas en 2020.

Valoraciones y Diagnósticos en seguridad digital

Consisten en un acompañamiento a la organización para evidenciar riesgos yamenazas de seguridad digital.

Charlas y Talleres de Seguridad Digital

Se trata de actividades de formación virtuales en temas como:

¿Qué es seguridad digital? Riesgos en los espacios digitales Gestión de contraseñas Acceso seguro a plataformas online Recuperación y eliminación permanente de información Copias de seguridad y cifrado de información y correo-e; Virtual Private Network (VPN) Prevención de phishing y malware Aseguramiento del celular Apps de Mensajería instantánea entre otros.

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Difusión de la ESD en diferentes medios

Talleristas y miembros de la ESD han sido invitados a diferentes medios decomunicación para compartir experiencias sobre seguridad digital en organizaciones desociedad civil. Los espacios de difusión de la ESD se encuentran en la página de laEscuela https://escueladeseguridaddigital.co/novedades/

Kits de Seguridad Digital

En el marco de la colaboración con Open SocietyFoundation, Colnodo realizó una nueva versión de su kitde seguridad digital, el cual hace parte de los procesosde sensibilización y formación en seguridad digital conlas organizaciones.

En 2020 se realizaron 150 kits.

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2.4.2. Convenio MinTIC para la red comunitaria de telefonía móvil enBuenos Aires, Cauca (RedINC)

Durante el 2020 se continuó con el Convenio 015 de 2019 entre MinTIC y Colnodo parael “Proyecto Telecomunicaciones Sociales Rurales Comunitarias”, que a través de unaprueba piloto sin fines de lucro, buscaba determinar la viabilidad técnica, jurídica,económica y social de la implementación y operación de una red detelecomunicaciones rural social comunitaria.

Para la operación de la red se hizo uso de 5MHz en la banda de 900Mhz. El conveniose desarrolló hasta el 26 octubre de 2020, lo que significó que después de esa fechase apagaran las 3 BTS en operación y que daban cobertura en los 2 corregimientos (ElCeral y El Porvenir) con un total de 93 personas inscritas. En este momento se sigueesperando la respuesta por parte de la Agencia Nacional del Espectro (ANE) y MinTICpara encender la red a través de una licencia de uso experimental.

Desde agosto de 2019 hasta octubre de 2020 se realizaron 967 llamadas efectivas y seenvío un total de 1.717 mensajes de texto. Los principales usos de la red fueron:comunicación por llamada entre personas del territorio, mensajes de texto personales ymensajes de texto informativos y de alertas.

El 2020, en el marco de este convenio, se siguió trabajando en actividadesdesarrolladas de manera virtual n los componentes: organizativo, técnico-tecnológico,económico y jurídico para la sostenibilidad de la red.

Se destacan actividades como:

Participación en asambleas virtuales con personas del comité de coordinaciónpara hablar de diversos aspectos de la red.

Acompañamiento al equipo de coordinación operativa para la inscripción denuevos/as usuarios/as, recolección de aportes de inscripciones, realización dejornadas de mantenimiento, pagos generales, entre otras.

Diálogo con diferentes organizaciones aliadas para fortalecer la red: APC,Internet Society, TelecomInfraProject, Rhizomatica, Universidad del Cauca yUniversidad Distrital.

Desarrollo de un plan de sostenibilidad económica que contempló los costos deequipos, manutención, pagos y personal para encontrar un punto de equilibrio yproponer planes de pago con las personas inscritas.

Selección de tecnología GSM por disponibilidad de equipos a precios razonablespara proyectos comunitarios, amplia cobertura que puede lograr con unaradiobase, experiencia con redes comunitarias de México, posibilidad de soportepor parte de proveedores.

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2.4.3. Red comunitaria de comunicación en los municipios de Silvia yCaldono (Cauca) - Proyecto PNUD y Misión de Verificación de losAcuerdos de Paz

Se trata de un proyecto que contó con la participación activa de las comunidades de losResguardos de Pueblo Nuevo, San Lorenzo y Tumburao, la comunidad campesina deValle Nuevo y el antiguo espacio de reincorporación Carlos Perdomo (espacios SanAntonio y Santa Rosa), ubicados en los municipios de Silvia y Caldono en eldepartamento del Cauca.

El proyecto fue realizado con el apoyo y recursos de la Misión de Verificación de losAcuerdos de Paz a través del Programa de Naciones Unidas para el Desarrollo y elacompañamiento en la ejecución de Colnodo. Inició en Enero y finalizó en Septiembre.

Algunos de los logros del proyecto son:

Participación activa de las comunidades desde la formulación del proyecto ydurante todo el proceso, reconociéndose agentes centrales de cambio. Lacomunidad ha demostrado una gran voluntad y capacidad organizativa, sucompromiso con la red ha permitido continuar con las actividades a pesar delas dificultades impuestas por la emergencia sanitaria.

El proyecto aportó al encuentro de las comunidades indígenas, campesinas yde excombatientes, reconociendo el territorio que comparten, e identificandonecesidades y sueños comunes. El proceso abrió nuevos espacios dediálogo y trabajo conjunto entre autoridades e integrantes de los resguardosy el ETCR, aportando al proceso de reconciliación y reconocimiento mutuo.

Durante el mes de Mayo, después de diferentes reuniones entre líderes ylideresas de las comunidades se firmó una alianza para la creación de la Redde Gestores de Comunicaciones y Autonomía tecnológica, que busca que através de acciones se pueda contribuir a la autonomía tecnológica paradesplegar soluciones comunitarias de conectividad (Internet, Intranet yTelefonía móvil) y el trabajo de la con la construcción de la política pública decomunicación indígena propia para respaldar jurídicamente estas acciones.

Definición de una estructura organizativa de la que hacen parte todas lascomunidades, con representación del Resguardo de Pueblo Nuevo.Selección de representantes ante la junta central, miembros del comité decoordinación central y comités operativos de cada comunidad, donde sediscuten y generan acuerdos en torno a la comunicación comunitaria.

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Creación de contenidos locales, que responden a las necesidades eintereses de las comunidades y encuentran un espacio de creación y difusióna través de la intranet comunitaria.

Implementación de la red de transporte que conecta las 5 comunidadesparticipantes y de redes locales en cada comunidad, que permiten el accesoa internet y a la intranet. Estas redes tienen el potencial de seguirexpandiéndose en la medida que las comunidades se apropien de losrecursos.

El proyecto aportó a la generación de capacidades locales, tanto a niveltécnico como organizativo, incorporando liderazgos jóvenes que han asumidoresponsabilidades de diferentes tipos frente a la red.

Se está trabajando en un modelo de sostenibilidad financiera que permita elmantenimiento de la red más allá de la finalización del proyecto, a través deaportes de las personas beneficiarias y de las comunidades participantes,identificando los costos asociados al mantenimiento y operación de la red.

Desde el inicio del proyecto se ha trabajado en una propuesta para la sostenibilidad delproceso que considera los componentes de contenidos, organizativo,técnico/tecnológico, financiero y de capacitación. Esta se recoge en el documento Plande Sostenibilidad.

El desafío mayor fue la imposibilidad de acompañar y realizar actividades clave encampo; la pandemia también limitó la participación al interior de la comunidadespecialmente de las mujeres debido al incremento de tareas de cuidado que ellasdebieron asumir.

2.4.4. Desarrollo de un modelo de mesa de apoyo para redescomunitarias.

Se ha avanzado en el diseño de un modelo de acompañamiento a las redes comunitarias ya implementadas con dos tipos de soporte básicos:

Soporte a comunidad: apoyo para el uso y aprovechamiento de la red.

Soporte de software, aplicaciones y red: soporte al mantenimiento y operación de el software, aplicaciones y elementos de red.

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Adicionalmente se plantea un esquema de soporte de tres niveles:

Nivel local: el apoyo local es dado por personas de la comunidad que se formanpara atender requerimientos de la red. Este proceso toma un tiempo, sin embargo, se proponen herramientas y recursos para que se genere capacidad local.

Nivel remoto: el segundo nivel de la mesa está conformado por el equipo de Colnodo que se compromete a atender requerimientos y problemas de la red comunitaria.

Nivel especializado: el tercer nivel es el de expertos en temas específicos, que participan de diferentes formas, como consultores o asesores, otras organizaciones aliadas.

El siguiente cuadro presenta este modelo:

La mesa de soporte/apoyo de redes comunitarias de Colnodo ha apoyado en las siguientes actividades a las redes ya implementadas:

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• RedCo Maní • RedINC, Indígenas, Negros y Campesinos.• Jxa’h Wejxia Casil, Red del viento de Silvia y Caldono

2.4.5. Proyecto de Fortalecimiento de Redes Comunitarias – APCLocnet

El proyecto tiene como objetivos realizar un plan de desarrollo institucional para el áreade redes comunitarias y definir una propuesta de financiación con base en el plan dedesarrollo.

El proyecto ha permitido realizar un trabajo colectivo de identificación de avances, necesidades y oportunidades con el equipo de redes comunitarias y otros equipos dentro de Colnodo para desarrollar un plan de desarrollo institucional que prioriza acciones para los próximos 3 años (2021-2023).

El proyecto busca fortalecer el trabajo de Colnodo en redes comunitarias a partir de las tres experiencias desarrolladas en los últimos años con el fin de consolidar proyectos en marcha y diseñar una estrategia horizontal, colaborativa y transparente, con enfoqueen la protección de derechos humanos y equidad de género, a diversas comunidades interesadas en procesos de autonomía tecnológica para la concepción, diseño, puesta en marcha y operación de sus redes de comunicaciones comunitarias de telefonía móvil, internet, intranet mediante el uso de hardware y software libre.

2.4.6. Red de Desarrollo Sostenible www.rds.org.co

El objetivo de esta iniciativa es generar conciencia entre los distintos agentes de lasociedad civil, divulgando y promoviendo los principios, recomendaciones yformulaciones expresados por la Organización de las Naciones Unidas (ONU) en laCumbre de la Tierra.

La RDS mantiene la identificación de noticias clave sobre el tema para difundirlas por elsistema de noticias y a través de los boletines quincenales enviados a más de 25 milcorreos electrónicos. Además, se cuenta con una estrategia de redes sociales paradifundir la información. En Twitter se cuenta con 13.600 seguidores. En Facebook secuenta con 17.444 “Me Gusta” y 18.243 seguidores.

La información que se presenta en el sitio web está clasificada por categorías ysubcategorías de acuerdo con los temas de desarrollo sostenible de la ONU. Dentro delos servicios a los que pueden acceder los usuarios se encuentran: Novedades,calendario de actividades ambientales, recursos (PDF, videos, presentaciones, entre

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otras), mercado virtual, recomendado de la semana, bolsa de empleo, boletín denovedades y archivo de noticias.

Durante el 2020 se realizó el proyecto “Fortalecimiento de estrategias de la Red deDesarrollo Sostenible para sensibilizar a la población en acciones concretas dedesarrollo sostenible enfocadas en las TIC” financiado por Apc con el objetivo de:

Difundir información a la población en general, con énfasis en las nuevasgeneraciones (niños, niñas y jóvenes) sobre las implicaciones del uso de las TICy el desarrollo sostenible.

Desarrollar iniciativas de formación online para que la comunidad interesada enfortalecer sus conocimientos y habilidades en temas ambientales pueda hacerloen línea a través de la RDS.

Implementar un sistema de energía solar en el centro de datos de Colnodo parareducir en un 65% el consumo de energía de la red pública y contribuir a lareducción de emisiones de carbono y documentar la experiencia.

Fortalecer la campaña de plantación de árboles para la recuperación del bosquetropical, con el fin de compensar aún más las emisiones de carbono de Colnodo.

En el marco del proyecto se desarrolló el curso de TIC y Medio Ambiente en alianzacon Nodo Tau de Argentina que se espera lanzar durante inicios de 2021.

En alianza con Ipen se participó en la Semana de Prevención de Plomo en Pinturasrealizando un webinario sobre la nueva ley de plomo 2041 con la participación delMinisterio de Medio Ambiente y Desarrollo Sostenible y el Ministerio de Salud.https://rds.org.co/es/novedades/la-exposicion-al-plomo.hablemos-sobre-la-ley-2041

2.5. Estrategia de comunicación

En 2020 se logró avanzar con los objetivos planteados en la estrategia decomunicación y realizar la mayoría de actividades propuestas en los diferentesproyectos.

En el portal web de Colnodo y en las distintas redes sociales utilizadas (Twitter,Facebook, Instagram, YouTube y Google adwords) se dieron a conocer diferentesiniciativas realizadas por Colnodo en proyectos como: JuvenTIC, la campañaDominemos la Tecnología, Redes Comunitarias, Escuela de Seguridad Digital, Creaen Tu Idioma, Ella Hace Historia y En mi Idioma. También se promovieron proyectos,eventos y campañas realizadas por entidades aliadas en las que Colnodo tuvoparticipación: Foros de Gobernanza de Internet, Talleres de Garage Digital y Google

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Ads, Campus Party, Mujeres Rurales Mujeres con Derechos, reporte de USAID, entreotros.

Se apoyó la convocatoria para la Campaña comunicativa que incentivó el uso de lasplataformas formativas virtuales ‘En Mi Idioma’ y ‘Crea en Tu Idioma’ sin costo.

Los Talleres Garage Digital y Google Ads, organizados por Google.org y Colnodolograron incrementar de manera significativa los suscriptores en el canal de YouTube,sumando más de 1.700 nuevos usuarios y dejando más de 2.300 suscriptores, ademástambién incrementaron las interacciones en las demás redes sociales.

En 2020 se realizó el lanzamiento de la página web de la iniciativa Ella Hace Historiade Facebook en Colombia, con contenidos informativos, historia, creación de piezasgráficas, casos de éxito y material diverso. También se realizaron Facebook Live conwebinarios que contaron con la participación de personas expertas y que estuvieronenfocados en Marketing Digital y emprendimiento. Estos videos que actualmentecuentan con más de 3 mil reproducciones.

En términos de difusión en 2020 tuvo un mayor auge los proyectos de RedesComunitarias principalmente por las publicaciones realizadas por el Ministerio deTecnologías de la Información y las Comunicaciones de Colombia, en su página web,que resaltan cómo las redes comunitarias transforman la vida de los habitantes deBuenos Aires, Cauca, aún más durante la emergencia sanitaria.www.redescomunitarias.co

A continuación se presentan algunos de los logros alcanzados en 2020 desde laestrategia de comunicación de Colnodo:

Transmisiones en vivo, Facebook Live, lideradas por la Escuela de SeguridadDigital, Ella Hace Historia y otras iniciativas.

Campañas de difusión sobre diferentes proyectos de Colnodo con excelentesresultados: Crea En Tu Idioma sin costo, Dona un árbol, convocatoria delproceso formativo de Ella Hace Historia y Talleres Garage Digital y Google Ads.

La participación de Colnodo en diferentes espacios, principalmente a través deFacebook Lives realizados por otras entidades: SENA, Alta Consejería de laMujer, Universidad Nacional de Colombia, Campus Party, Ella Hace Historiaglobal, Internet Society e ITU.

Aumento de seguidores y alcance en redes sociales (Facebook, Twitter,Instagram y Youtube) como resultado de las publicaciones realizadas de losdiferentes proyectos y eventos.

Creación de anuncios patrocinados por Google a través de Google Adwords. Nuevo contenido publicado en el sitio web oficial de la organización.

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Se presenta el resumen de las cifras alcanzadas en las plataformas digitales, durante elaño 2020:

Facebook 2020

Seguidores de la Fan Page: 24.326880 seguidores más alcanzados en el 2020Me gusta en la Fan Page: 23.674505 me gusta más alcanzados en el 2020Interacciones estimadas: 6.228Personas alcanzadas: 865.394

En esta plataforma se realizan publicaciones principalmente orgánicas, en ocasionesse utilizan recursos pagos y/o cupones otorgados por Facebook. En esta red social sehan promovido proyectos y convocatorias como: Ella Hace Historia, Talleres GarageDigital y Google Ads, Red de Desarrollo Sostenible, Crea en Tu Idioma, En Mi Idioma,Escuela de Seguridad Digital, Campaña Dominemos la Tecnología, RedesComunitarias, entre otros.

Twitter 2020

Número de seguidores: 4.033131 seguidores más comparado con 2019Promedio de Tweets: 430Promedio de Clics en los enlaces: 665 Promedio de Retweets gral: 468 Promedio de Me Gusta gral: 268

Hay un estimado de 1.998 visitas al perfil en 2020 (540 visitas más comparado con elaño anterior) con un aproximado de 32 menciones (19 menciones más comparado conel año anterior).

Los Tweets consiguieron un promedio de 242.352 impresiones en el 2020 (11.284impresiones más comparado con el año anterior).

El interés más destacado en esta plataforma es sobre Noticias de Tecnología yTecnología en general.

Youtube 2020

2.316 suscriptores. Hubo un aumento de 1.841 suscripciones en comparación con losdatos del año 2019.

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Las visualizaciones totales del canal en 2020 han sido 108.540

Google Adwords 2020

Número de campañas habilitadas: 10 (correspondientes a las siguientes iniciativas:Red de Desarrollo Sostenible, Dominemos la Tecnología, En Mi Idioma y Escuela deSeguridad Digital; Crea en tu idioma y a los siguientes temas: Colnodo, ApropiaciónTIC, Gobierno en línea y Gestión de TIC.

Clics de campañas habilitadas: 133.564Impresiones de campañas habilitadas: 1’481.782

A continuación se presenta la composición de audiencias, se trata de unestimado a partir de las analíticas de las redes sociales:

En Facebook el 73% de seguidores son mujeres y 25% son hombres, incrementó el 1%en hombres frente al 2019.

En Twitter el 49% de seguidores son hombres y el 51% son mujeres, se mantuvo esteporcentaje respecto al año 2019.

En Youtube el 53,9% de seguidores son Mujeres, aumentando el 18,4 y siendo mayoriarespecto al año 2019; y el 46.1% son hombres.

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La imagen institucional de Colnodo se ha mantenido con una misma línea de diseño,colores y una unidad de criterio en productos como el portal, volantes, pendones, entreotros.

2.6. Participación en Redes y agrupaciones

Red de Ong por la Transparencia: Colnodo continúa haciendo parte de la Redaunque en 2020 no fue posible completar el instrumento de rendición de cuentas.

Asociación para el Progreso de las Comunicaciones (APC): el aporte de APC hasido fundamental en los últimos años para la gestión de iniciativas en redescomunitarias y para las acciones de la Campaña Dominemos la Tecnología. El Directorde Colnodo es miembro de la Junta Directiva de APC. Algunas mujeres del equipo sonparte del Programa Derechos de las Mujeres de APC. https://www.apc.org/

Colectivo de Pensamiento y Acción, Mujeres Paz y Seguridad: Colnodo es partede este Colectivo, motivado por Ciase, desde el 2015. El colectivo reúne a mujeresde distintas zonas del país, activistas comprometidas en la defensa de los derechos delas mujeres. En 2020 Colnodo invitó a este espacio a colectivas y redes de mujerespara participar en talleres en el marco de la Campaña Dominemos la Tecnología.

Mesa Colombiana de Gobernanza de Internet: conformada por diversos actores desectores públicos y privados comprometidos con el desarrollo de internet en el país. En2020 se realizó de manera virtual el Séptimo Foro de Gobernanza a Internet enColombia, en el cual Colnodo tuvo un importante involucramiento desde lacoordinación. https://gobernanzadeinternet.co/

Mesa TIC e Infancia de la RedPapaz: es un espacio de diálogo convocado porRedPapaz donde participan empresas del sector privado, entidades del sector público yorganizaciones de sociedad civil. La mesa busca contribuir a la prevención,identificación y manejo de las problemáticas de niños, niñas y adolescentes en losentornos digitales. En el año Colnodo apoyó en la difusión de distintos eventosconvocados por RedPapaz.

Asimismo, Colnodo continúa siendo miembro de las siguientes redes:

IPEN www.ipen.org. tiene como objetivo contrarrestar los efectos nocivos deestos elementos, en la vida de las personas y el medio ambiente.

Red Colombiana de Formación Ambiental. www.redcolombianafa.org. Cooperativa Convergentes. www.convergentes.org.co

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Participación activa de proyectos con la Sociedad Internet.https://www.internetsociety.org/es/

2.7. Cumplimiento de objetivos misionales

En 2020 Colnodo cumplió a cabalidad su misión enfocando buena parte de losesfuerzos en el apoyo y acompañamiento a diversas organizaciones y la oferta deprocesos de apropiación a distintas poblaciones.

Los servicios de hosting y mesa de soporte con valores agregrados y costosbajos, son pensados especialmente según las necesidades y condiciones de lasorganizaciones sin fines de lucro.

Durante el 2020 se recibieron muchas solicitudes de organizaciones ycomunidades para sensibilizar y formar conocimientos en la prevención deviolencias hacia las mujeres en los espacios digitales y en prácticas seguras enlínea. Colnodo ofreció varios talleres virtuales a jóvenes, mujeres, activistas,periodistas, entre otras poblaciones, sin costo alguno.

Como se mencionó al inicio del informe, uno de los apoyos más destacados en2020 a organizaciones sin fines de lucro fue el acompañamiento para laimplementación de sus procesos de formación virtual, desde el diseño yvirtualización de contenidos hasta la oferta de los mismos a públicos específicos.

En cuanto al trabajo con poblaciones directas, Colnodo continuó la gestión eimplementación de proyectos que permiten fortalecer habilidades ycompetencias basadas en TIC en mujeres, jóvenes, poblaciones rurales, entreotras.

En el tema de acceso y apropiación de TIC y a pesar de los tiempos cambiantes,fue posible implementar una red comunitaria nueva y acompañar las redesexistentes. Las redes comunitarias se posicionan como la alternativa más viablepara conectar a los no conectados especialmente en zonas rurales motivando enel proceso una amplia y activa participación de la comunidad, enfatizando en lasmujeres.

Colnodo continúa participando de manera activa en los escenarios globales,regionales y nacionales donde se discute la gobernanza a internet alimentandola conversación en temas como el cierre de la brecha digital en zonas rurales, laseguridad en línea, entre otros.

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En 2020 Colnodo participó en eventos y escenarios importantes donde sediscuten las barreras que enfrentan las mujeres y su escasa participación en elecosistema digital y en toda la cadena de valor del acceso, uso y apropiación deTIC. Colnodo intenta mantener una perspectiva de género en los proyectospromoviendo la participación de las mujeres no solo como usuarias, tambiéncomo creadoras de tecnología, lideresas, desarrolladoras, dueñas deemprendimientos, tomadoras de decisiones, entre otros roles.

3. Situación Económica, Jurídica y Administrativa

El Software de SIIGO ha permitido automatizar procesos contables. Este sistema tienela bondad de automatizar los procesos tributarios como medios magnéticos, retenciónen la fuente, IVA, Declaración de Renta entre otros.

En 2020, implementó el proceso de Facturación Electrónica con todos los requisitosexigidos por la DIAN.

Igualmente, en el 2020 se implementó el DOCUMENTO SOPORTE, como requisitoexigido por la DIAN, el cual consiste en elaborar una Factura de compra para aquellosproveedores que no se encuentran obligados a facturar, el cual será soporte parasolicitar deducción de costos.

Colnodo continúa siendo reconocida por la DIAN como Entidad de Régimen TributarioEspecial actualizado en el año 2020.

Colnodo mantiene la calificación del 100% de cumplimiento sobre obligacionestributarias, según la torta de cumplimiento de la DIAN.

De acuerdo con el artículo 357 del Estatuto Tributario, se ha determinado que elBeneficio Neto o Excedente Fiscal de Colnodo por el año gravable de 2020 asciende a$ 47’338.641.

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Al finalizar el 2020 la situación financiera presenta un balance positivo de $14’884.025.En comparación con el 2019 ($4’462.543) este resultado es mayor igual se mantienecomo excedente.

La cartera de clientes tuvo una incremento sustancial, pasó de $77’106.527 en elinforme del 2019 a $254’686.204 a cierre de 2020. De todos modos, toda la cartera esde buen recaudo representando en general una cartera en buen estado.

Durante el 2020 se mantienen las inversiones financieras con los recursos porejecutar, las cuales generaron un buen nivel de rendimientos que ascienden a la sumade $41’833.951

Toda la información financiera con corte a 2020 puede consultarse en la sección de “ACTUALIZACIÓN WEB RTE” en la sección https://www.colnodo.apc.org/es/nosotros

4. Acontecimientos más importantes

A continuación se destacan los acontecimientos importantes del 2020 que no han sidomencionados a lo largo del informe:

Considerando la necesidad de muchas familias para acceder a equipos decomputo, Colnodo realizó la preparación y donación de 10 computadores queya no estaban en uso, pero seguían en buenas condiciones.

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En alianza con la fundación Siemens se han revisado y reconfigurado más de40 computadores que se han donado por parte de la Fundación a varíasorganizaciones como al Programa de Revitalización de la Madre Tierra queofrece la Universidad Autónoma Indígena Intercultural UAIIN, primeraUniversidad indígena colombiana que cuenta con reconocimiento oficial delEstado Colombiano.

Participación en el Facebook Live "Dime qué compartes y te diré quien eres"Violencia de género en espacios digitales organizado por Alianza Global deJóvenes Políticos (Aglo Joven) y la Alta Consejería para la Equidad de laMujer. En: https://www.facebook.com/AGloJoven.co/videos/541232309883664/

Entrevistas en medios masivos de comunicación (Programa Blue Radio,entrevista con emisora en Boyacá) sobre participación de las mujeres en elecosistema digital y prevención de violencias hacia las mujeres en internet.

Participación en la serie Mujeres sin Derecho y al Derecho de Cinex TV ySeñal Colombia, capítulo 3: Acceso a la educación - violencias hacia lasmujeres.

Participación en el panel en Campus Party en dos paneles: "Técnicas deDefensa para desactivar las violencias digitales contra las mujeres" y“Seguridad, privacidad y cuidado en Internet en momentos de crisis”

Participación en podcast sobre violencias hacia las mujeres en espaciosdigitales en tiempos de pandemia, dirigido a funcionarios/as de Comisarías deFamilia, con la Fundación Humanas, en:https://www.spreaker.com/episode/41048166

Evento de Lanzamiento del libro Internet y Feminismos, impulsado, coordinadoy editado por el Grupo de Investigación en Género, Tecnologías Digitales yCultura de la Universidad Federal de Bahía, en Brasil. En este libro se publicael artículo "La apropiación de las TIC desde la mirada de mujeres enColombia", en: https://youtu.be/kGMavAXiFB4 El artículo en:https://repositorio.ufba.br/ri/handle/ri/32218

Entrevista sobre el ODM 9 para Canal Capital (canal institucional de Bogotá)dedicado a la brecha digital de género.

Consolidación y difusión del documento “Consideraciones fácticas y jurídicastendientes a reconocer las Redes Comunitarias en Colombia”

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https://colnodo.apc.org/es/novedades/consideraciones-facticas-y-juridicas-tendientes-a-reconocer-a-las-redes-comunitarias-en-colombia

Participación en We ♥ Bamboo (Octubre 22) y Technology Choices inCommunity Networks-Learnings from the Peer CN Factsheet.

Participación en espacios de intercambio con las mujeres que participan enredes comunitarias: Community networks of care (Junio 4), Solidarity Circles(Octubre 1) y reuniones con mujeres de LAC vinculadas a redes comunitarias(Septiembre 11 y octubre 29).

Participación en el Community Network Inception Online meeting (31 deagosto al 3 de septiembre).

5. Operaciones celebradas con aliados

El trabajo de Colnodo y el cumplimiento de la misión son posibles en buena medidagracias al trabajo colaborativo con múltiples organizaciones e instituciones, algunas deellas son:

• Asociación para el Progreso de las Comunicaciones (APC)• Co Internet SAS• Comunidad IT• Consejo Noruego para Refugiados (NRC)• Cooperativa Convergentes• Corporación Makaia• Corporación Ocasa – Jóvenes contra la Corrupción• Corporación Transparencia por Colombia• eQualit.ie Inc. • FAO – Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la

Agricultura• Facebook• Fundación Acción• Fundación Acpo• Fundación Karisma• Fundación para la Libertad de Prensa (FLIP)• Fundación Siemens• Fundación Trust for the Americas• Google.org• Internews• LACNIC – Registro Direcciones de Internet para América Latina y el Caribe.

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• Ministerio de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones• Open Society Foundation• Programa Derechos de las Mujeres de APC• Red Colombiana de Formación Ambiental• Red Papaz• Secretaría Distrital de la Mujer de Bogotá• Sociedad Internet (ISOC)• Universidad Javeriana - Etnoterritorios

6. Evolución previsible de la organización

Se destacan algunas de las proyecciones de Colnodo para el 2021:

Gestionar e implementar redes comunitarias con enfoque social y participativoen zonas de difícil acceso a internet con el fin de ampliar las oportunidades ymejorar la calidad de vida de las comunidades rurales.

Continuar en una siguiente fase el proyecto Ella Hace Historia aumentando elnúmero de mujeres emprendedoras participantes de los procesos formativos yampliando la cobertura a más zonas del país.

Realizar un ciclo formativo del proyecto Talento JuvenTIC con al menos 100participantes y establecer alianzas con Pymes del sector TIC para que unporcentaje de jóvenes egresados del programa queden vinculados al mercadolaboral.

Gestionar nuevas iniciativas para fortalecer la oferta formativa basada encompetencias TIC a poblaciones como mujeres, jóvenes, poblaciones rurales yétnicas, emprendedores, entre otros.

Explorar y probar nuevas funcionalidades y complementos en el entorno virtualde aprendizaje con el fin de fortalecer los procesos de formación virtual deColnodo y organizaciones sin fines de lucro.

Continuar ofreciendo servicios basados en internet a organizaciones sin fines delucro tales como sistemas de información, páginas web, Apps, acompañamientoa procesos formativos en línea, diseño de contenidos digitales en diversosformatos, entre otros.

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Diseñar y trabajar en iniciativas conjuntas con las organizaciones miembros dela Asamblea de Colnodo de manera que puedan apoyarse distintas estrategiasdesde el acceso, uso y apropiación de TIC.

Continuar participando en espacios de incidencia donde sea posible seguirtransmitiendo el mensaje en temas clave que hacen parte de la misión deColnodo, tales como: conectar a los no conectados, cierre de la brecha digital degénero, prevención de violencias en los espacios digitales, seguridad en línea,gobernanza de internet, entre otros.

Fortalecer al equipo humano de Colnodo con oportunidades de formación,atención en salud y seguridad en el trabajo, actividades de motivación eintegración, entre otras que permitan mantener al equipo estimulado, satisfechoy comprometido con la misión de la organización.

Como se ve con este informe, a pesar de los desafíos que representó la pandemia, el2020 fue un año de muchos aprendizajes, satisfacciones y logros en la medida que secumplió la misión de Colnodo con importantes beneficios para las organizaciones,redes y poblaciones.

El 2021 inicia con buenas perspectivas para la organización en proyectos que tuvieroncontinuidad desde el año anterior y con nuevas oportunidades de implementariniciativas que impacten en poblaciones diversas en distintas zonas del país.

Cordialmente,

Julián Casasbuenas G.Director General

Mayor información: www.colnodo.apc.org, info@colnodo.apc.org

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