INFORME DE GESTIÓN DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO …

INFORME DE GESTIÓN

DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO DIRECCIÓN NACIONAL DE INTELIGENCIA

2016

Departamento Administrativo Dirección Nacional de Inteligencia, DNI Informe de gestión 2016

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MISIÓN

PRODUCIR INTELIGENCIA ESTRATÉGICA Y CONTRAINTELIGENCIA DE ESTADO en el ámbito nacional e internacional, desde una perspectiva civil, orientada al

cumplimiento de los fines esenciales del Estado, con fundamento en el respeto a la dignidad humana.

VISIÓN

Ser en el año 2019, un MODELO DE REFERENCIA EN LA PRODUCCIÓN DE INTELIGENCIA ESTRATÉGICA Y CONTRAINTELIGENCIA DE ESTADO en el ámbito nacional e internacional, mediante la gestión del conocimiento, con innovación y

ética.

PRINCIPIOS Y VALORES

Compromiso: trabajamos con disciplina y convicción, privilegiando el bien común.

Integridad: actuamos de manera intachable con nosotros mismos, con la Institución y la

sociedad.

Trabajo en equipo: construimos resultados entre todos, con respeto y generando soluciones de valor.

Excelencia: nos esforzamos continuamente por ser los mejores, elevando los estándares

institucionales.


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CONTENIDO

1 INTRODUCCIÓN .................................................................................. 4 2 GESTIÓN Y RESULTADOS 2016 ............................................................. 5 3 RESULTADOS GESTIÓN FINANCIERA ................................................... 14 4 PRINCIPALES LOGROS Y RECONOCIMIENTOS ..................................... 15


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1 INTRODUCCIÓN El Departamento Administrativo Dirección Nacional de Inteligencia, presenta el informe de gestión, en el cual se relacionan los resultados alcanzados en la vigencia 2016, en cumplimiento de las funciones asignadas por la Ley. El objetivo fundamental de la Entidad, es desarrollar actividades de Inteligencia Estratégica y Contrainteligencia de Estado, para proteger los derechos y libertades de los ciudadanos y de las personas residentes en Colombia, prevenir y contrarrestar las amenazas internas y externas contra la vigencia del régimen democrático, el orden constitucional y legal, la seguridad y la defensa nacional, así como contribuir al cumplimiento de los fines esenciales de Estado. En cumplimiento a la misión encomendada, desarrolla todas las actividades de conformidad con la Constitución y la ley, y en particular con el marco jurídico de los organismos que llevan a cabo actividades de inteligencia y contrainteligencia. Así mismo, aplica los principios de necesidad, idoneidad y proporcionalidad; y da estricto cumplimiento a los Derechos Humanos, Derecho Internacional Humanitario y Derecho Internacional de los Derechos Humanos. Las actividades de Inteligencia Estratégica y Contrainteligencia de Estado adelantadas por el Departamento Administrativo Dirección Nacional de Inteligencia, contribuyen al logro de los objetivos estratégicos del Gobierno Nacional, a través de la transformación de información en conocimiento, contexto y entendimiento, brindando una visión global de los fenómenos para la toma de decisiones del Alto Gobierno.


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2 GESTIÓN Y RESULTADOS 2016 De acuerdo con la Ley 1753 de 2015, por la cual se expide el Plan Nacional de Desarrollo 2014 – 2018 “Todos por un nuevo país” mediante el cual se definió el curso de acción para construir una Colombia en paz, equitativa y educada, se estableció para el Departamento Administrativo Dirección Nacional de Inteligencia, la estrategia “Fortalecer la inteligencia estratégica y contrainteligencia de Estado para contrarrestar las amenazas, identificar oportunidades y potenciar los intereses de la Nación”. En concordancia con lo anterior, el Departamento Administrativo Dirección Nacional de Inteligencia, elaboró el Plan Estratégico Institucional 2015-2018, como carta de navegación para contribuir al cumplimiento de los objetivos, estrategias y metas que son prioridad para el Gobierno Nacional. Figura 1. Articulación Plan Nacional de Desarrollo 2014-2018 “Todos por un nuevo país”

con Plan Estratégico Institucional DNI 2015-2018

A continuación, se presentan los avances de la gestión adelantada por el Departamento Administrativo Dirección Nacional de Inteligencia en la vigencia 2016, de acuerdo con los objetivos estratégicos definidos.


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2.1 OBJETIVO 1. FORTALECER LA FUNCIÓN DE INTELIGENCIA ESTRATÉGICA Y LA CONTRAINTELIGENCIA DE ESTADO DESDE UNA PERSPECTIVA CIVIL, COMO INSTRUMENTO FUNDAMENTAL PARA EL CUMPLIMIENTO DE LOS FINES ESENCIALES DEL ESTADO

Estrategia1: Consolidar la Inteligencia Estratégica y Contrainteligencia de Estado

El Departamento Administrativo Dirección Nacional de Inteligencia, participó en la construcción del Plan Nacional de Inteligencia para la vigencia 2016, documento en el cual se desarrollaron los requerimientos y las prioridades establecidas por el Gobierno Nacional en materia de inteligencia y contrainteligencia. Así mismo, se estableció un plan de trabajo con la Junta de Inteligencia Conjunta, en el cual se definieron los temas objeto de desarrollo por parte de la DNI, de acuerdo con las competencias y funciones asignadas por la Ley. Estos temas fueron atendidos en su totalidad de acuerdo con los requerimientos realizados, obteniendo un nivel de cumplimiento del plan de trabajo del 100% durante el periodo. En desarrollo del Plan Nacional de Inteligencia y haciendo uso de las capacidades, técnicas, herramientas y metodologías adoptadas, el Departamento Administrativo Dirección Nacional de Inteligencia elaboró productos de inteligencia estratégica y contrainteligencia de Estado durante el periodo 2016, que permitieron la generación de conocimiento, contexto y entendimiento de fenómenos, generando insumos para la toma de decisiones del Alto Gobierno, en apoyo de los programas del Gobierno Nacional y la protección de los recursos estratégicos del Estado. Los informes de inteligencia estratégica y contrainteligencia de Estado realizados, incidieron en 10 sectores administrativos. La Entidad ha logrado posicionar documentos de inteligencia estratégica y contrainteligencia de Estado con perspectiva civil en el Alto Gobierno, alcanzando un nivel de satisfacción de los productos entregados del 100% en la vigencia 2016. Estrategia 2: Promover y desarrollar iniciativas de investigación e innovación como elemento esencial en la generación de capacidades diferenciadoras

La Entidad ha promovido la cultura de innovación como herramienta de transformación útil y necesaria para el desarrollo de su VISIÓN, aplicable a todas las dependencias. Año tras año, la innovación fortalece sus pilares con el fin de consolidar el modelo más apropiado desde el que hacer institucional; con miras a pensar y actuar de manera diferente, intentado romper los patrones frecuentes de la cotidianidad y la rutina.


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Los resultados obtenidos durante la vigencia 2016 y basados en los tres pilares de la innovación, fueron los siguientes: Estructura: El desarrollo de este pilar, empieza con la formación de coaches de innovación; rol que facilita la aplicación metodológica mediante sesiones. Para esta vigencia, se adelantaron actividades de fortalecimiento interno y externo con el fin de aumentar las destrezas inicialmente adquiridas, consolidándose la red de coaches. Asimismo, se crearon dos roles más: arquitectos y sponsor de innovación. De manera general; los primeros realizan mapeos holísticos de temas donde se quiere innovar y los segundos impulsan la ejecución de los proyectos de innovación. La estructura tiene como fin soportar la implementación e incentivar el pensamiento inventivo en la construcción de ideas estructuradas y hacer que la innovación forme parte del ADN de la entidad. Resultados: Las sesiones de innovación adelantadas durante la vigencia 2016, permitieron poner en marcha varias iniciativas, materializadas en la implementación de 5 proyectos de innovación pertenecientes a diferentes dependencias de la Entidad. Proyectos caracterizados por su transversalidad y de los cuales se destaca la creatividad, productividad e impacto alcanzado para contribuir con los objetivos institucionales y el mejoramiento de los niveles de desarrollo organizacional y la prestación de los servicios institucionales. Destrezas: Este pilar se enfocó en el uso metodológico de pensamiento inventivo sistemático el cual está compuesto de herramientas y principios que facilita el proceso de la innovación al interior de la DNI, esto se traduce en actividades dirigidas a los diferentes roles de la estructura y a la construcción de la cultura de innovación a partir del acercamiento con mensajes masivos relacionados con la definición de innovación para la DNI, el posicionamiento de los roles de la estructura y la explotación del poder creativo mediante ejercicios mentales que buscaban el acercamiento con todos los funcionarios de la Entidad. Estrategia 3: Consolidar los mecanismos de supervisión y auditoría

La Entidad ha fortalecido los mecanismos de supervisión y auditoría interna con los cuales permanentemente se verifica el cumplimiento de las normas legales aplicables y los controles internos para el desarrollo de las actividades de inteligencia y contrainteligencia. La Entidad cuenta con la figura del Inspector General y la Oficina de Control Interno, quienes durante la vigencia 2016, ejercieron actividades de verificación, supervisión y control, de acuerdo con el plan de inspección y el plan de auditoría interna previsto en la programación, los cuales lograron un cumplimiento del 100%. Resultado de estas actividades se ha logrado la mejora continua de la misión institucional.


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2.2 OBJETIVO: FORTALECER LAS CAPACIDADES TÉCNICAS, TECNOLÓGICAS, FÍSICAS Y DE GESTIÓN PARA EL DESARROLLO ÓPTIMO DE LA MISIÓN INSTITUCIONAL

Estrategia 1: Desarrollar el sistema integrado en materia de tecnologías de la información La Entidad ha implementado medios tecnológicos, modernos y con sostenibilidad a largo plazo, con la finalidad de potencializar las capacidades y dar cumplimiento al objeto misional de una forma eficiente y efectiva. Durante el periodo se avanzó en el 20% de acuerdo con la meta establecida en el plan estratégico institucional, lográndose así un avance del 60% en el diseño e implementación del sistema integrado para Inteligencia Estratégica y Contrainteligencia de Estado. Las actividades adelantadas han permitido que la Entidad cuente con el adecuado funcionamiento de los servicios tecnológicos y de seguridad de la información; así mismo, cuenta con un plan de continuidad y disponibilidad de los servicios tecnológicos, como insumo para el adecuado desarrollo de las funciones asignadas. Estrategia 2: Fortalecer y mantener el sistema de gestión y de innovación

La Entidad cuenta con un sistema integrado de gestión y de innovación basado en un enfoque por procesos, conformado por un conjunto de políticas, procesos, procedimientos, metodologías y herramientas orientadas a garantizar un desempeño institucional articulado y armónico. Los procesos del sistema de gestión y de innovación se enmarcan en el cumplimiento de las normas reconocidas sobre los siguientes sistemas:

En el mes de octubre de 2016 se recibió visita de seguimiento al sistema de gestión de calidad por parte de la entidad certificadora BVQI Colombia Ltda, obteniendo como

Sistema de gestión de calidad

Sistema de gestión de seguridad de la información

Sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo

Sistema de gestión ambiental

Modelo integrado de planeación y gestión

Modelo Estandar de Control Interno

Sistema de gestión documental


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resultado el mantenimiento de la certificación del sistema de gestión, bajo los requisitos de las normas ISO 9001:2008 y NTCGP 1000:2009. En cuanto al sistema de gestión de seguridad de la información, durante la vigencia se dio cumplimiento al plan de trabajo previsto para la implementación, permitiendo, bajo los principios de confidencialidad, integridad, disponibilidad y transparencia, garantizar el desarrollo de las actividades institucionales, en cumplimiento del marco legal vigente. De otra parte, durante el periodo se adelantó la auditoría externa, por parte de la entidad certificadora BVQI Colombia Ltda, obteniendo como resultado la certificación del sistema bajo los requisitos de la norma ISO/IEC 27001 – Sistema de gestión de seguridad de la información. Se continuó el proceso de implementación de los sistemas de gestión y seguridad y salud en el trabajo de acuerdo con los lineamientos establecidos en el Decreto 1072 de 2015, logrando un nivel de cumplimiento sobresaliente, en relación con las metas programadas durante el periodo. En cuanto al Modelo Integrado de Planeación y Gestión, se dio cumplimiento a los lineamientos establecidos en el Decreto 1083 de 2015, orientando a la Entidad en el mejoramiento de su gestión para el cumplimiento de las metas institucionales y de gobierno. Es así como el sistema de planeación y gestión de la Entidad, permitió durante el periodo la articulación de las actividades institucionales mediante el establecimiento, seguimiento y evaluación del plan integrado institucional, el cual logro un cumplimiento sobresaliente durante la vigencia 2016. Es importante resaltar que el plan integrado consideró entre otras acciones las relacionadas con gobierno en línea, eficiencia administrativa y cero papel, seguridad vial, gestión documental, rendición de cuentas, anticorrupción y atención al ciudadano, entre otros. El Modelo Estándar de Control Interno (MECI), se encuentra implementado de acuerdo con los lineamientos del Decreto 1083 de 2015 y ha permitido fortalecer el sistema de control interno a través de la aplicación de métodos y procedimientos de control, fundamentados en el autocontrol, la autogestión y la autorregulación. En el 2016, el Departamento Administrativo de la Función Pública adelantó la evaluación de la implementación del MECI, obteniendo como resultado el tercer puesto entre los 24 sectores administrativos de la Rama Ejecutiva, con un nivel de madurez del 90.95%, siendo catalogado como un modelo satisfactorio. De acuerdo con el reporte publicado por el Departamento Administrativo de la Función Pública en el diagnóstico Integral del Sistema de Control Interno, MECI, Contable y Auditoría


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Contraloría General, el sector se ubicó en el cuadrante A- Superior-Superior de criticidad baja mostrando coherencia entre los resultados de los sistemas evaluados y el dictamen de la CGR.

De otra parte, durante el periodo se emprendieron diferentes acciones para el fortalecimiento y consolidación de la administración del riesgo, entre los cuales se destaca la actualización de los riesgos relacionados con la corrupción, seguridad y salud en el trabajo, seguridad de la información y de gestión. Lo anterior, ha permitido fortalecer el Sistema de Control Interno mediante la administración del riesgo como proceso transversal a todas las acciones de la Entidad. En relación con el sistema de gestión documental, se dio cumplimiento al plan de trabajo previsto para la vigencia 2016, acatando las normas legales vigentes aplicables a la Entidad, en materia de gestión documental. Estrategia 3: Contar con la infraestructura física que permita garantizar el adecuado funcionamiento institucional

Dando cumplimiento a los objetivos, actividades y metas establecidos para el proyecto de construcción y dotación de la sede institucional, durante la vigencia 2016, se realizó una inversión de $6.443,5 millones de pesos, los cuales permitieron construir un área de 3.964 metros cuadrados en obra negra, cumpliendo con los requisitos en materia ambiental, establecidos en las normas legales vigentes. Las instalaciones en construcción, contribuirán a:

• Desarrollar la función de inteligencia en áreas que serán trasladadas a la nueva sede operacional.

• Fortalecer la formación básica para todos los funcionarios y desarrollar niveles avanzados y especializados para los funcionarios que adelantan actividades de inteligencia estratégica y contrainteligencia de Estado.


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2.3 OBJETIVO: POTENCIALIZAR LAS COMPETENCIAS DEL TALENTO HUMANO PARA LA GENERACIÓN DE CAPACIDADES DIFERENCIADORAS A NIVEL INSTITUCIONAL.

Estrategia 1: Fortalecer el desarrollo integral del personal

De acuerdo con los lineamientos establecidos en las normas vigentes que regulan las actividades de inteligencia y contrainteligencia, para la DNI es indispensable que los servidores públicos tengan los más altos niveles de idoneidad y confianza de manera que continuamente mejoren la calidad en la prestación del servicio y permitan mantener el compromiso en el desarrollo de las funciones. Para fortalecer las competencias y capacidades de los servidores públicos, la Entidad viene adelantando programas de formación, instrucción y capacitación periódica principalmente en los siguientes temas:

• Programa de inteligencia estratégica y contrainteligencia de Estado - IECE: Con el fin de fortalecer el desarrollo de las actividades misionales adelantadas, durante la vigencia 2016 se formaron y certificaron 265 funcionarios en el programa de IECE.

• Programa de derechos humanos: con el fin de interiorizar el respecto, la protección y la defensa de los derechos humanos, en el desarrollo de las actividades de inteligencia y contrainteligencia, durante el periodo se formaron y certificaron 188 funcionarios en Derechos Humanos y Derecho Internacional Humanitario.

De otra parte, la Entidad ha realizado diferentes acciones para fortalecer las capacidades, habilidades, competencias y valores de los funcionarios, algunas de estas son:

• Generación de entornos de trabajo seguro y saludable, a través de la implementación del sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo. Así mismo, se gestionaron los peligros y riesgos, con la finalidad de mitigar los posibles impactos.

• Diseño de un nuevo modelo de competencias, con la finalidad de desarrollar los comportamientos enmarcados dentro de las competencias requeridas por la Entidad en cumplimiento de las metas y objetivos institucionales.

• Desarrollo de un proyecto de reconocimiento a la labor adicional, con el fin de

generar compromiso, integridad, trabajo en equipo y excelencia en los funcionarios.

• Desarrollo de los procesos de inducción y reinducción, con los cuales se fortaleció la cultura organizacional y se brindó el espacio para rendir cuentas frente a la gestión adelantada.


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• Desarrollo del programa de bienestar, en el cual se llevaron a cabo actividades

culturales, deportivas, de fortalecimiento de lazos y actividades en familia, con la finalidad de generar calidad de vida y un clima organizacional adecuado para el desarrollo de las funciones.

Estrategia 2: Fortalecer la cultura organizacional

El Departamento Administrativo Dirección Nacional de Inteligencia, ha gestionado la cultura organizacional, creando ambientes favorables para el desempeño de las actividades adelantada por los funcionarios, en pro del cumplimiento de los objetivos institucionales. Por medio de las actividades de inducción y reinducción, se ha fortalecido la cultura organizacional, enfatizado en los siguientes temas:

• Cumplimiento de las normas legales vigentes aplicables para el desarrollo de actividades de inteligencia estratégica y contrainteligencia de Estado.

• Respeto a los derechos humanos en el desarrollo de actividades de inteligencia estratégica y contrainteligencia de Estado.

• Principios y valores que identifican el Departamento Administrativo Dirección Nacional de Inteligencia.

• Transparencia y acceso a la información pública así como rendición de cuentas de la gestión adelantada.

• Gestión con enfoque de resultados. Estas actividades, han permitido vincular el capital humano a la cultura organizacional. 2.4 OBJETIVO: CONSOLIDAR LA SEGURIDAD, RESERVA Y PROTECCIÓN DE LOS

ACTIVOS INSTITUCIONALES

Estrategia 1: Fortalecer y consolidar el sistema integrado de seguridad física, de personas y de la información

El Departamento Administrativo Dirección Nacional de Inteligencia, dando cumplimiento con las funciones asignadas y con la finalidad de garantizar el adecuado desarrollo conforme al marco legal vigente que rige dichas actividades, ha adelantado actividades de fortalecimiento y consolidación de sistema integrado de seguridad física (instalaciones y activos), de personas y de la información. Durante la vigencia 2016, se fortalecieron las capacidades y controles para mitigar los riesgos que pueden afectar el desarrollo de las actividades de inteligencia estratégica y


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contrainteligencia de Estado, la integridad de los funcionarios, la seguridad de la información y la protección de los activos institucionales. 2.5 OBJETIVO: DESARROLLAR INSTRUMENTOS PARA LA COORDINACIÓN,

COOPERACIÓN Y SINERGIAS EN CUMPLIMIENTO DEL OBJETO MISIONAL. Estrategia 1: Difundir la función de inteligencia estratégica y contrainteligencia de Estado

El Departamento Administrativo Dirección Nacional de Inteligencia, ha desarrollado instrumentos que le han permito promover la transparencia y el acceso a la información pública, manteniendo los protocolos de reserva de la información establecidos en las normas legales vigentes. En este sentido diseñó y ejecutó un plan anticorrupción y de atención al ciudadano, en el cual se desarrollaron temas relacionados con:

• Gestión de riesgos de corrupción, implementando controles que mitigan los hechos que puedan afectar el desarrollo institucional.

• Rendición de cuentas, con la cual se ha logrado dar a conocer a los grupos de interés la gestión adelantada, teniendo en cuenta las responsabilidades y funciones asignadas a la Entidad.

• Atención de los requerimientos de los ciudadanos de acuerdo con las normas legales vigentes, así como adecuación de los medios y espacios de atención y participación ciudadana.

• Transparencias y acceso a la información pública, mejorando los canales y niveles de accesibilidad a la información de interés por parte de los ciudadanos, en relación con el que hacer institucional.

De otra parte, la entidad ha adelantado eventos de socialización de las funciones, con la finalidad de generar confianza y credibilidad con los receptores de los productos de inteligencia estratégica y contrainteligencia de Estado. Estrategia 2: Fortalecer las actividades de coordinación, articulación y sinergias

El Departamento Administrativo Dirección Nacional de Inteligencia, ha desarrollado mecanismos de cooperación y sinergias con diferentes instituciones, lo cual ha permitido fortalecer las actividades institucionales y cumplir la función encomendada. Los procesos de cooperación y sinergias se han enfocado principalmente a la obtención e intercambio de información y la transferencia de conocimientos y experiencias. De otra parte, en septiembre de 2016, el Departamento Administrativo Dirección Nacional de Inteligencia, tuvo a cargo la organización y desarrollo del X foro de servicios de


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inteligencia de Iberoamérica – FOSSI, logrando una participación de 16 delegaciones, las cuales permitieron un intercambio de conocimientos y visiones frente al tema central “mejores prácticas”. En el evento se reflexionó sobre el papel de la inteligencia hoy, se intercambiaron percepciones sobre fenómenos como el narcotráfico, el terrorismo y la trata de personas y se definieron líneas de trabajo conjunto, promoviendo así la cooperación para el desarrollo de las actividades asignadas a la Entidad. 3 RESULTADOS GESTIÓN FINANCIERA El Departamento Administrativo Dirección Nacional de Inteligencia, en la vigencia 2016 contó con un presupuesto total de $94.325 millones, de los cuales $83.683 millones correspondieron a presupuesto para funcionamiento y $10.642 millones para inversión. Durante la vigencia se logró una ejecución presupuestal a nivel de compromisos del 97%, correspondiente al 97% en funcionamiento y 99% a inversión.

$ Millones de pesos

Apropiación Vigente

DESCRIPCION APROPIACIÓN COMPROMISO OBLIGACION PAGOS C/A O/A P/A

GASTOS DE PERSONAL $ 58.192 $ 56.603 $ 56.603 $ 56.544 97% 97% 97%

GASTOS GENERALES $ 25.347 $ 24.532 $ 24.433 $ 22.592 97% 96% 89%

TRANSFERENCIAS $ 143 $ 135 $ 135 $ 135 95% 95% 95%

GASTOS DE FUNCIONAMIENTO

$ 83.683 $ 81.270 $ 81.172 $ 79.271 97% 97% 95%

INVERSION $ 10.642 $ 10.574 $ 10.342 $ 8.004 99% 97% 75%

TOTAL GENERAL $ 94.325 $ 91.845 $ 91.514 $ 87.275 97% 97% 93%

C: Compromisos, O: Obligación, P: Pagos, A: Apropiación/ Corte a 2016 - 12 – 31

Nota 1: De acuerdo con el Decreto 2088 del 21 de diciembre de 2016 por el cual se reducen apropiaciones en el Presupuesto General de la Nación para la vigencia fiscal 2016 y se dictan otras disposiciones, al Departamento Administrativo Dirección Nacional de Inteligencia se le redujeron recursos por valor de $3.316 millones, correspondientes a $1.438 millones presupuesto de funcionamiento y $1.878 millones presupuesto de inversión.


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El Departamento Administrativo Dirección Nacional de Inteligencia, dio continuidad a la ejecución de cuatro (4) proyectos de inversión, los cuales se encuentra inscritos en el Banco de Programas y Proyectos de Inversión Nacional, dando cumplimiento a los objetivos, metas y actividades previstas para la vigencia 2016. 4 PRINCIPALES LOGROS Y RECONOCIMIENTOS Inteligencia estratégica y contrainteligencia de Estado El Departamento Administrativo Dirección Nacional de Inteligencia, en cumplimiento de sus funciones y las normas legales que la regulan, adelantó actividades de inteligencia estratégica y contrainteligencia de Estado, atendiendo la totalidad de los requerimientos establecidos en el Plan Nacional de Inteligencia, en coordinación y cooperación con otros organismos de seguridad y defensa, con la finalidad de contribuir en la consecución de los fines esenciales del Estado. Sistema de Gestión de Calidad La Entidad logro el mantenimiento de la certificación del sistema de gestión y de innovación bajo los requisitos de las normas ISO 9001:2008 y NTCGP 100:2009, por parte de la firma BVQI Colombia Ltda. Sistema de Gestión de Seguridad de la Información La Entidad implementó el sistema de gestión de seguridad de la información, bajo los requisitos de la norma ISO/IEC 27001, el cual permitió consolidar la cultura de seguridad de la información bajo los principios de confidencialidad, integridad, disponibilidad y transparencia, disminuyendo los niveles de riesgo de la información, los activos, los sistemas y redes. En la vigencia 2016, se adelantó auditoría externa al sistema de gestión de seguridad de la información por parte del ente BVQI, en la cual se validó el cumplimiento de requisitos establecidos en la norma mencionada. Como resultado de la auditoría se obtuvo la certificación correspondiente. Modelo Estándar de Control Interno En la vigencia 2016 por el Departamento Administrativo de la Función Pública, adelantó evaluación del cumplimiento de los requisitos del Modelo Estándar de Control Interno por parte de la Entidad. Como resultado de la evaluación, se ubicó la Entidad en el tercer puesto


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entre los 24 sectores de la Rama Ejecutiva, con un nivel de madurez del 90.95% del sistema de control interno, siendo catalogado como avanzado. Foro de Servicios de Inteligencia de Iberoamérica – 2016 En el mes de septiembre de 2016, Colombia fue sede del Foro de Servicios de Inteligencia de Iberoamérica (FOSSI), el cual fue organizado por el Departamento Administrativo Dirección Nacional de Inteligencia. A la actividad asistieron representantes de 16 agencias de inteligencia y se tuvo como objetivo el intercambio de conocimientos y visiones frente al tema central “mejores prácticas”. Este evento permitió fortalecer y desarrollar actividades de cooperación entre los servicios de inteligencia, con la finalidad de contribuir al mantenimiento de la seguridad común. Ideas de innovación desarrolladas La Entidad ha promovido la cultura de innovación como herramienta de transformación, con la finalidad de dar un valor agregado en el momento abordar, analizar y difundir los productos de inteligencia estratégica y contrainteligencia de Estado generados. Las sesiones de innovación adelantadas durante la vigencia 2016, permitieron poner en marcha varias iniciativas, que se materializaron en el desarrollo de 5 ideas de innovación, de las cuales se destaca la creatividad, productividad e impacto alcanzado para contribuir con los objetivos institucionales y el mejoramiento de los niveles de desarrollo organizacional y la prestación de los servicios institucionales. ________________________________________ Fin documento

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