INFORME DE GESTIÓN GERENCIA 2020.
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INFORME DE GESTIÓN GERENCIA 2020.
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INFORME DE GESTIÓN
GERENCIA
2020.
GESTIÓN ADMINISTRATIVA,
FINANCIERA Y CONTABLE
2020.
Objetivo 1. Dar
cumplimiento del
mandato
cooperativo en el
marco de los
estatutos y de
las leyes vigentes.
❑ Fueron formulados y aprobados 7 planes de
trabajo enmarcados dentro del plan de
desarrollo Cosurca 2019 – 2023.
Anexo 1. Informe de avances de departamento y áreas 2020.
❑ El plan de desarrollo 2019 – 2023 fue discutido
en diferentes reuniones y fue sometido a
aprobación en Asamblea General
Extraordinaria del mes de septiembre.
Anexo 2. Plan de desarrollo 2019 -2023.
Objetivo 1. Dar
cumplimiento del
mandato
cooperativo en el
marco de los
estatutos y de
las leyes vigentes.
❑ Fue formulado un presupuesto general de
costos, gastos e inversiones con
contrapartidas de Cosurca, Fair Trade,
subproductos, DUE – FCC – COSURCA,
ventas, servicios de trilla, ETIQUABLE, Root
Capital, Deans Beans, Coop Coffee, Café
Femenino y la IAF.
Anexo 3. Presupuesto general 2020.
❑ Fue formulado el plan de negocios 2020, el
cual involucra trillas de café, acopios y
exportaciones, agroindustria de café, panela,
derivados de frutas y desarrollo de nuevos
proyectos.
Objetivo 2.
Contratación del
personal
administrativo y
operativo, así
como de las
inversiones a
que haya lugar.
❑ Se dio cumplimiento a la contratación de personal, tal
como se relaciona en el siguiente cuadro; no
obstante, ante la llegada de la pandemia parte del
personal administrativo realizó trabajo en casa, del 20
de marzo al 30 de junio, el personal de planta
trilladora, tostaduria y jugos continuo laborando
presencialmente, el personal de campo suspendió
labores presenciales en marzo y retomó labores en
agosto. Lo anterior, obligo a reuniones virtuales para
coordinación y gestión en todos los frentes de trabajo.
Objetivo 2. Contratación del personal administrativo y
operativo, así como de las inversiones a que haya lugar.
Objetivo 2.
Contratación del
personal
administrativo y
operativo, así como
de las inversiones a
que haya lugar.
❑ En cuanto a obra y suministros se realizaron 17
contratos.
❑ Se realizaron 6 órdenes de servicio con emisoras
comunitarias del Macizo, Centro y Sur del Cauca,
para orientar el acopio y comercialización del café
y recomendaciones sobre la prevención contagio
COVID -19, en el marco de un plan de
contingencia.
Objetivo 3.
Representación
Jurídica De La
Cooperativa.
Se ha realizado reuniones con asesoría jurídica para:
❑ Pérdida de dinero de operaciones comerciales en
la organización ASPROSUR.
❑ Análisis de estrategias para atender demanda
laboral de la señora Jannet Gustin, en contra de
Cosurca y contratación de abogado para atender
este caso.
❑ Se ha realizado seguimiento a demanda laboral
de la señora Patricia Calderón que se encuentra
en estado de casación.
Objetivo 3.
Representación
Jurídica De La
Cooperativa.
❑ Se ha recibido asesoramiento jurídico para tramitar
registros marcarios y lemas comerciales ante la
Superintendencia de Industria y Comercio y el
INVIMA.
❑ Se realizaron las consultas jurídicas para proceder
en el marco de los estatutos con la exclusión de la
asociación ASOCAFE.
❑ Asesoramiento jurídico para elaboración y
terminación de contratos.
CUADRO 1. PROYECTOS EN EJECUCCION Y GESTION 2020
ITEMNombre del Proyecto Objetivos y/o actividades. Financiador
Estado del Proyecto
PROYECTOS EN COSURCA
1Contrato CSO/LA/2017/394-046 DUE/FCC/COSURCA.
Asistencia técnica en cacao y avances en CORPOCAMINOS.
Unión Europea Ejecución en un80%
2
Proyecto Fundación Interamericana – IAF – COSURCA – CORPOCAMINOS, convenio
CO 592.
Puesta en funcionamiento de la Coporación CORPOCAMINOS,con una adición para atender la
contingencia COVID -19.
FundaciónInteramerican
a - IAF
En Ejecución
3
Producción y comercialización de maní orgánico en organizaciones de base de
COSURCA.
Asistencia técnica para la producción de maní e iniciar proceso de comercialización para el
mercado internacional con destino a Ethiquable de Francia.
ETIQUABLE Ejecución en un70%
4
Apoyo Socio - Familar para el fortalecimiento alimentarios y la
prevención de contagio del COVID 19.
Instalar de manera colectiva 30 parcelas de producción alimentaria y apoyo para atender la
contingencia COVID 19.
DEANS BEANS Ejecución
5
Mejoramiento de cocinas para mujeres asociadas a las Organizaciones de base de
la Cooperativa del Sur del Cauca-COSURCA.
Mejoramiento de condiciones físicas de cocinas de nueve (9) núcleos familiares de mujeres
productoras de café orgánico.
FundaciónCafé Femenino
Ejecución en80%
6
Prevención del contagio del COVID 19, en familias asociadas del sistema
organizativo de COSURCA.
Implementación de protocolos y medidas sanitarias para la prevención del contagio de
COVID 19.
COOPCOFFEE
Ejecutado
7
Apoyo a la implementación de acompañamiento social de las familias
caficultoras de la Cooperativa COSURCA, en marco de la pandemia COVID19.
Asistencia técnica y apoyo para atender la contingencia COVID 19.
Root Capital Ejecutado
OBJETIVO 4. Realizar las gestiones financieras para el sostenimiento y
desarrollo de las actividades socioeconómicas de la Cooperativa.
PROYECTOS EN EJECUCCION Y GESTION 2020
ITEM
Financiador
FINANCIACION
Rol de COSURCAAportes Externo($) Contrapartidas($) Total($)
1Unión Europea $ 418.000.000 $ 46.000.000 $ 464.000.000 Cosolicitante
2
Fundación Interamericana de
EE.UU-IAF
$ 981.770.000 $ 3.189.497.000 $ 4.171.267.000 Ejecutor
3ETIQUABLE $ 57.755.800 $ 35.795.200 $ 93.551.000 Ejecutor
4
DEANS BEANS $ 25.996.200 $ 7.798.860 $ 33.795.060 Ejecutor
5
Fundación Café Femenino $ 17.415.000 $ 13.545.000 $ 30.960.000 Ejecutor
6
COOP COOFFEE $ 27.302.800 $ - $ 27.302.800 Ejecutor
7
Root Capital $ 36.500.000 $ 48.026.700 $ 84.526.700 Ejecutor
Total COSURCA $ 1.564.739.800 $ 3.340.662.760 $ 4.905.402.560
FORMULACION Y GESTION DEL
PLAN DE CONTINGENCIA COVID19:
➢ Tapabocas (10,000); jabón (22,500)
en barra, afiches educativos (6000),
unidades de lavado (74), publicidad
radial ( mas de 2000 mensajes).
Alcohol (30 pomas), gel (22 pomas),
parcelas alimentarias (86, con 300
familias), trajes antifluido para
personal técnico, termómetros
digitales.
CAMPAÑA CONTRA EL COVID-19
Objetivo 4. Realizar
las gestiones
financieras para el
sostenimiento y
desarrollo de las
actividades
socioeconómicas de
la Cooperativa.
❑ El proyecto complementario que se habían
proyectado con ZINGERMAN, no fue firmado ya
que fue suspendida la feria SCAA en Estados
Unidos, en donde se precisaría el acuerdo.
❑ Fue presentado el informe final del proyecto DUE
– COSURCA, relacionado con jóvenes rurales y
fue solicitado el último desembolso de cierre.
❑ Fue presentado el informe final del proyecto IAF –
COSURCA CO - 579, relacionado con memoria
histórica, centros documentales y museos.
Objetivo 4. Realizar
las gestiones
financieras para el
sostenimiento y
desarrollo de las
actividades
socioeconómicas de
la Cooperativa.
❑ Fue suministrada la información contable y
financiera a los fondos Root Capital e INCOFIN
para gestión del financiamiento cosecha 2020.
❑ Se discutió con Root Capital e Incofin el alcance
de las propuestas para el año 2020.
❑ Fueron aprobados y suministrados los recursos
financieros para atender la cosecha 2020.
Ver cuadro 2. Financiamiento Cosecha 2020.
CUADRO 2. FINANCIAMIENTO COSECHA
2020.
PREFINANCIAMIENTO
INTERNACIONALVALOR EN USD TOTAL PESOS %
ROOT CAPITAL $ 1.268.959,00 $ 4.631.700.350 71,2
INCOFIN$ 362.540,61 $ 1.323.273.226 20,3
FINANCIAMIENTO
EXPOCOSURCA$ 50.000.000 0,7
OTROS-BANCO DE
BOGOTA
$ 500.000.000 7,6
TOTAL
$1.631.499,61 $6.504.973.576 $ 100,00
Objetivo 5.
Presentar informes al
Consejo de
Administración y a la
Asamblea.
Se ha participado en nueve (9) reuniones de Consejo
de Administración de las cuales 3 fueron presenciales
y 6 virtuales.
En las que se abordaron los siguientes temas:
❑ Preparatorias de asambleas.
❑ Planes de trabajo y presupuestos.
❑ Informes de gestión.
❑ Situación de los proyectos.
❑ Alcances de las inversiones.
❑ Contingencia COVID –19: inversiones
contingentes frente a la pandemia.
Objetivo 5.
Presentar informes al
Consejo de
Administración y a la
Asamblea.
❑ Asuntos jurídicos, laborales y comerciales.
❑ Modificaciones del presupuesto general 2020
❑ Autorizaciones para firma de acuerdos de
cooperación, de gestión crediticia nacional e
internacional, entre otros aspectos.
Se realizaron tres asambleas:
❑ Dos (2) extraordinarias realizadas el día 25 febrero
y 21 de septiembre, en la primera fueron
presentados y concertados los planes de trabajo
2020 y en la de septiembre un informe de avance
del año 2020.
❑ Una (1) ordinaria, el día 08 de junio de 2020,
donde fue presentado el informe de gestión del año
2019.
Objetivo 6.
Conocimiento de la
situación contable.
❑ Fueron presentados los Estados Financieros 2019
a la Asamblea General Ordinaria realizada el día
08 de junio de 2020.
❑ La información contable y financiera 2020 está al
día y fue presentada en la asamblea general
Extraordinaria del día 21 de septiembre de 2020.
❑ Han sido presentados informes contable y
financiera a: DIAN, Banco de la República, Root
Capital, Fair Trade Access Found, Banco de
Bogotá, Banco de Colombia y Delegación de la
Unión Europea, en el marco de acuerdos y
convenios firmados.
MEJORAMIENTO DE LA
INFRAESTRUCTURA, DE LAS
CONDICIONES FÍSICAS Y DE
LOGISTICA PARA UN ADECUADO
DESARROLLO DE PROCESOS.
Objetivo 7. mejorar
las condiciones
físicas y locativas
para el buen
desempeño del
equipo de trabajo.
❑ El plan de mejoras en planta trilladora, bodegas,
techos de parqueo, losa de cargue y descargue,
sufrió modificaciones ante la presencia de la
pandemia.
❑ Las obras adelantadas hacen referencia a: casetas
para desinfección, registro, sala de espera y baño,
modificaciones y reparaciones a equipos y
maquinaria de planta trilladora, modificación de
flujos de procesos, desmonte, traslado y montaje
de silo de secado, modificaciones a las redes
eléctricas internas, cimentación y construcción de
nueva bodega.
Casetas para desinfección y espera.
Adecuaciones en planta trilladora para instalación de monitor de
Almendra.
Contrato de obra: redes eléctricas
Mantenimiento y reubicación de silo calentador
de café de la planta trilladora Cosurca.
Adecuaciones locativas para la instalación de Silo
secador de café y caseta para bodegaje de la planta
trilladora.
Excavación de terreno y formaletas para fundición.
Compactación de terreno y fundición de losa.
Panorámica interna y
externa de Bodega.
Mano de obra para montaje maquinaria en planta
trilladora.
Objetivo 7. mejorar
las condiciones
físicas y locativas
para el buen
desempeño del
equipo de trabajo.
❑ No se cuenta con los recursos para la construcción
de losa de zona de cargue y descargue, ni para
construcción de cubierta para vehículos y
motocicletas, pues fue necesario priorizar asuntos
relacionados con la prevención de la COVID – 19 y
el mejoramiento de planta trilladora.
❑ El cerramiento para bodega auxiliar de
subproductos, se orientó hacia la construcción de
una bodega de mejores condiciones físicas y de
almacenamiento.
❑ Se adelantaron reuniones con la curia de Timbío y
Popayán para explorar la posibilidad en la
adquisición de un predio sin llegar a acuerdo.
GESTION COMERCIAL
2020.
Objetivo 1.
Formular un plan
de negocios con
base en la
proyección de
producción y
exportación de café
orgánico y
convencional Fair
Trade,
convencionales No
FT, proceso de
trillas, café tostado
y molido, derivado
de frutas y panela.
A diciembre de 2020 se alcanzaron los siguientes
resultados:
Ver gráficos: 1,2, 3, 4 y 5.
TIPO PROYECCIÓN RESULTADO% DE
CUMPLIMIENTO
Café pergmino
orgánico (FT/SPP) 550.000 Kg 523.919 Kg 95%
Café pergamino
convencional FT 160.000 Kg 163.241 Kg 102%
Café pergamino
convencional especial 320.000 Kg 82.719 Kg 26%
Grafico 1. Café Pergamino Comercializado año
2020. 21.3
91 36.4
60
44.0
62
81.0
05
53.6
57
134.6
92
2.4
82 1
6.0
40
92.8
06
17.2
45
24.0
80
22.0
67
16.0
36
4.5
10
9.9
10
36.0
72
35.7
43
720
51.0
00
6.9
20
58.0
00
4.9
82
Café Orgánico (kls)
Café Social (kls)
Grafico 2. Acopio de café Orgánico FT/SPP
año 2020.
-
-
-
-
- - - - -
-
-
36
.38
6
37
.30
0
47
.11
0
83
.77
0
54
.70
3
15
4.7
28
10
.65
7
35
.25
4
10
7.3
94
20
.40
2
24
.39
7
21
.39
1 36
.46
0
44
.06
2
81
.00
5
53
.65
7
13
4.6
92
2.4
82
16
.04
0
92
.80
6
17
.24
5
24
.08
0
Kg META
Kg AVANCE
Grafico 3. Comportamiento acopio de café
Orgánico año 2020.
0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
4%7%
8%
15%
10%
26%
0%3%
18%
3% 5%
Grafico 4. Acopio de café convencional FT
año 2020
-
-
-
-
- -
-
- -
-
-
20.0
86
6.01
5
4.42
9 8.14
7
15.0
37
32.7
97
2.58
8
20.1
77
7.92
9 14.2
53
1.91
7
22.0
67
16.0
36
4.51
0 9.91
0
36.0
72
35.7
43
720
51.0
00
6.92
0
58.0
00
4.98
2
META
AVANCE
Grafico 5. Comportamiento del acopio de café
Pergamino en kilos
Año 2010 a 2020.
207.344
175.234
523.919
318.198
516.337 506.972
193.332
245.960
119.684
3.350 -
100.000
200.000
300.000
400.000
500.000
600.000
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
ORGANICO CONV FT COMRCIO
Objetivo 1. Formular
un plan de negocios
con base en la
proyección de
producción y
exportación de café
orgánico y
convencional Fair
Trade,
convencionales No
FT, proceso de trillas,
café tostado y molido,
derivado de frutas y
panela.
Resultados a diciembre 2020 de otros productos:
• Panela: El problema de la pandemia ha dificultado
establecer acuerdos de exportación, sin embargo, se
avanzó en las ventas regionales.
• Refrescos: La pandemia y las exigencias del INVIMA
obligaron a paralizar la producción durante 4 meses
(abril – julio).
TIPO PROYECCIÓN RESULTADO
% DE
CUMPLIMIENTO
Panela
pulverizada 50.000 Kg 2.700 Kg 5,4%
Refrescos Delisur 60.000 uni 11.792 uni 19,7%
Objetivo 2. Gestión Del Financiamiento.
❑ Fueron formuladas dos propuestas de
financiamiento, la primera dirigida a Root
Capital y la segunda a Fair Trade Access
Found.
❑ Los recursos propios de Cosurca y primas
Fair Trade, fueron utilizadas como
contrapartidas para los negocios. Ver cuadro
2. Financiamiento cosecha 2020.
❑ 769.879 kg de café pergamino acopiado que
correspondió al 75% de lo proyectado.
Objetivo 2. Gestión Del Financiamiento.
Debido a la pandemia las proyecciones
debieron ser ajustadas en reunió llevada a cabo
con Consejo de Administración el día 13 de julio
de 2020, quedando de la siguiente manera:
Ver cuadro 3. Sacos de café 70Kg proyectados
vs contratados.
Objetivo 3. gestión
de negocios
nacionales e
internacionales.
Ver cuadro 4. Sacos de café 70Kg exportados 2020.
TIPO PROYECCIÓN RESULTADO% DE
CUMPLIMIENTO
Café excelso orgánico
FT 3.642 4.238 116%
Café excelso orgánico
FT 1.890 1.786 94%
Café excelso
convencional FT 1.650 1.650 100%
Café excelso
convencional especial 650 67 10%
CUADRO 5. VENTAS a Dic. 2020 COSURCA
DISTRIBUCIÓN POR CLIENTE Y CERTIFICACION
SACOS DE 70 Kg.
CLIENTE/CERTIFICACIONCAFÉ
ORGANICO FT
CAFÉ ORGANICO
/SPP
CAFÉCONVENCIONA
L FT
CAFÉ CONVENCIONAL
NO FT.TOTAL
GEPA 825 1375 2.200
SUSTAINABLE HARVEST 1788 1.788
MAISON P. JOBIN 1650 1.650
ORGANIC PRODUCTS TRADING COMPANY –OPTCO 1100 1.100
COOPERATIVE COFFEES 275275
550
ROYAL COFFEE250
250
JUST US COFFEE133
133
OUTLET DEL CAFÉ3 37
40
COSECHA TRADERS30
30
TOTAL 4.238 1.786 1.650 67 7.741
Objetivo 3. gestión de
negocios nacionales e
internacionales.
❑ Pese a las condiciones de pandemia
mundial, se logró establecer una nueva
relación comercial con la empresa
Outlet del café de Chile, mediante un
convenio de exclusividad a 3 años,
logrando la primera exportación en el
año 2020.
❑ No se lograron acuerdos de
exportación de panela pulverizada,
concentrando las acciones en el
mercado regional, el cual muestra un
crecimiento importante del 116 %.
Objetivo 4.
Planificar el
proceso de acopio y
facilitar los recursos
financieros a las
organizaciones
asociadas.
Ver cuadro 6. Anticipos a organizaciones.
ORGANIZACIÓN TOTAL PORCENTAJE
ASOCAFE 45.000.000 1%
ASOCAMP 740.000.000 10%
ASOPROA 1.595.000.000 22%
ASPROALMAGUER 390.000.000 5%
ASPROBALBOA 630.000.000 9%
ASPROCOP 850.000.000 12%
ASPROSANLOR 960.000.000 13%
ASPROSI 390.000.000 5%
ASPROSUCRE 784.000.000 11%
ASPROSUR 440.000.000 6%
FRUTAS Y FUTURO 325.000.000 5%
ASPROVERSALLES 10.951.920 0%
TOTAL 7.159.951.920$ 100%
Objetivo 4.
Planificar el
proceso de acopio
y facilitar los
recursos
financieros a las
organizaciones
asociadas.
❑ Las visitas de seguimiento durante el primer
semestre fueron realizadas virtualmente a 13
organizaciones, debido a las medidas restrictivas
de movilidad por la pandemia, para ello se hace
uso del software SISCONTRI, diálogos
telefónicos y reuniones grupales, en los últimos 4
meses del año se hicieron visitas presenciales.
❑ El seguimiento a la cartera de las organizaciones
se hace a través del software SISCONTRI y
reportes semanales contrastados con las
liquidaciones del valor del café.
CUADRO 7. ESTADO DE CARTERA DE LAS
ORGANIZACIONES DE BASE.
N° ORGANIZACIÓN COMERCIALIZACIÓN TRANSPORTE FONDO ROTARIO TOTAL $
1 ASOPROA -$ 37.797.282 $ 737.600 -$ 37.059.682
2 ASPROBALBOA $ 52.969.754 $ 3.536.400 $ 7.552.389 $ 64.058.543
3 ASPROCOP -$ 4.838.076 $ 12.744.082 $ 7.906.006
4 FRUTAS Y FUTURO $ 75.243.365 $ 75.243.365
5 ASOCAFE $ 31.548.400 $ 2.871.000 $ 4.676.117 $ 39.095.517
6 ASPROSANLOR -$ 32.191.703 -$ 32.191.703
7 ASPROSUCRE $ 3.583.764 $ 146.000 $ 19.925.584 $ 23.655.348
8 ASPROALMAGUER $ 16.303.581 $ 2.485.879 $ 18.789.460
9 ASPROSUR $ 67.446.961 $ 490.000 $ 4.102.080 $ 72.039.041
10 ASPROSI $ 8.622.472 $ 49.889.264 $ 58.511.736
11 ASOCAMP -$ 13.307.427 $ 416.000 -$ 12.891.427
SALDO TOTAL $ 167.583.809 $ 8.197.000 $ 101.375.395 $ 277.156.204
Objetivo5. Brindar
la asesoría
comercial, gestión de
la calidad, gestión
contable y financiera
para obtener el café
de alta calidad en el
marco de los
acuerdos
establecidos.
❑ Doce (12) comités de compra realizan la
adquisición y almacenamiento de café, la mayor
dificultad se presentó con la organización
ASOCAFE de Florencia - Cauca.
❑ Las organizaciones ASPROASIC y
CERROLERMA no desarrollaron actividades
comerciales, debido a que no fue posible
articularla por los impedimentos generados por la
pandemia.
Objetivo5. Brindar
la asesoría
comercial, gestión de
la calidad, gestión
contable y financiera
para obtener el café
de alta calidad en el
marco de los
acuerdos
establecidos.
❑ La organización ASPROVERSALLES inició
actividades en un piloto para el acopio en el mes
de agosto.
Objetivo5. Brindar
la asesoría
comercial, gestión de
la calidad, gestión
contable y financiera
para obtener el café
de alta calidad en el
marco de los
acuerdos
establecidos.
❑ Se ha cumplido con el 95 % de acopio en café
orgánico y 51 % en acopio de café convencional.
❑ Las organizaciones ASPROSI, ASPROSUCRE,
ASPROSANLOR presentan mayores dificultades
en el cumplimiento de metas comerciales por
disminución de volúmenes, en tanto que
ASOCAFE, no fue posible llegar a acuerdos por
problemas administrativos.
Ver gráficas. 1, 2, 3, 4 y 5
Objetivo 6.
Administrar la planta
trilladora de la
cooperativa
COSURCA.
❑ Fue formulado un presupuesto general para
trillas, operarios, mantenimiento de equipos y
maquinarias y gastos generales.
❑ Fue formulado un plan de trillas que contempló
café de COSURCA, FCC, ORGANICA, Nuevo
Futuro, Fondo Páez, ASIST AGRICULTURE,
ASCAFE, Pastoral Social, Toldo Pamba,
ASOPAP, en el mes de julio fue ajustado en
reunión de Consejo de Administración del día
13 de julio de 2020, debido a la pandemia
pasando de 70 a 58 contenedores proyectados
en el 2020.
GRAFICO 6. PERFIL ANUAL DE TRILLAS
(SACOS EXCELSO DE 70KG 2020)
8.890
10.265
12.755
15.859
19.037 18.538
21.242
10.042
14.122
20.222
16.409
11.861
2.000
4.000
6.000
8.000
10.000
12.000
14.000
16.000
18.000
20.000
22.000
24.000
Sa cos
Objetivo 6.
Administrar la planta
trilladora de la
cooperativa
COSURCA.
❑ Fue instalado un monitor de almendra
fabricado por Industrias MAVIMAR en
Popayán, con elevadores y sistema eléctrico.
Su funcionamiento está en proceso de ajuste,
mostrando un incremento en el rendimiento.
❑ El alcantarillado (trayecto planta de jugos –
baterías sanitarias planta trilladora) y losa de
cargue y descargue no ha sido modificado,
debido a que la inversión se ha concentrado
en la contingencia para atender la COVID -
19, en planta trilladora y en construcción de
bodega.
Objetivo 7. Brindar
la asesoría contable,
administrativo,
financiera y tributaria
a las organizaciones
asociadas a
Cosurca.
❑ Los dos talleres generales para Juntas
Directivas planeados, fueron realizados de
manera virtual, con la asistencia de Directivos
de 10 organizaciones a excepción de
ASOCAFE y FRUTAS Y FUTURO, se
abordaron temas administrativos, contables y
tributarios.
❑ Se ha brindado asesoría permanente a
Directivos en temas contables, administrativos,
financieros y tributarios, fueron abordados
asuntos como: Retención en la Fuente,
Facturación electrónica, documento soporte no
obligados a facturar, reforma de estatutos y
actas de actualización, Registro de soportes
contables, informes comerciales.
Objetivo 7. Brindar
la asesoría contable,
administrativo,
financiera y tributaria
a las organizaciones
asociadas a
Cosurca.
❑ En cuanto a la economía solidaria, se ha brindado
capacitación a equipo técnico y Directivos en 3
módulos relacionados con historia, comparación de
la economía solidaria y marco normativo; esta meta
no se ha llevado a cabo completamente debido a
las medidas de control y prevención de la
pandemia que impidió la movilización.
❑ Debido a la pandemia no fue posible realizar las
visitas de seguimiento administrativo, comercial y
contable presenciales, la asistencia fue
virtualmente.
❑ Se observó un buen comportamiento en la entrega
de documentos por la mayor parte de
organizaciones, con retrasos en ASPROSUCRE y
FRUTAS y FUTURO.
❑ ASOCAFE no dio cumplimiento a sus obligaciones.
CUADRO 8. SITUACION CONTABLE DE LAS ORGANIZACIONES 2020.
REGISTRO CONTABLE ONCE ORGANIZACIONES DE BASE COSURCA A 31 DICIEMBRE/2020
N° ORGANIZACIONESCONTABILIDAD 2020 SOFTWARE ORION
FISICA MES CUMPLIO
1 ASOCAFE NO NO NO
2 ASOCAMP SI DICIEMBRE SI
3 ASOPROA SI DICIEMBRE SI
4 ASPROALMAGUER SI DICIEMBRE SI
5 ASPROBALBOA SI DICIEMBRE SI
6 ASPROCOP SI DICIEMBRE SI
7 ASPROSANLOR SI DICIEMBRE SI
8 ASPROSI SI DICIEMBRE SI
9 ASPROSUCRE SI DICIEMBRE SI
10 ASPROSUR SI DICIEMBRE SI
11 FRUTAS Y FURURO SI DICIEMBRE SI
Objetivo 7. Brindar
la asesoría contable,
administrativo,
financiera y tributaria
a las organizaciones
asociadas a
Cosurca.
❑ Once organizaciones cuentan con Estados
Financieros 2019.
❑ Dos organizaciones en proceso de afiliación a
Cosurca, cuentan con Estados Financieros de
apertura.
❑ Once (11) organizaciones han presentado
declaraciones de Renta Año 2019, información
exógena y actualización registro ESAL 2020.
❑ Fueron modificados diez (10) reglamentos de
estatutos, quedando pendiente ASPROBALBOA.
❑ Fueron legalizados ante Cámara de Comercio el
reglamento de FRUTAS Y FUTURO y ASPROCOP,
quedando pendiente nueve (9) organizaciones.
Objetivo 7. Brindar
la asesoría contable,
administrativo,
financiera y tributaria
a las organizaciones
asociadas a
Cosurca.
❑ Fueron creados y socializados los reglamentos de
las organizaciones CERRO LERMA, ASPROASIC
y ASPROVERSALLES y legalizados en cámara de
comercio las dos últimas.
❑ Diez (10) organizaciones fueron capacitadas en el
manejo del software SISCONTRI, a excepción de
ASOCAFE.
❑ Las nuevas organizaciones no iniciaron este
proceso durante el año 2020.
❑ Diez (10) organizaciones registraron la información
comercial en el software SISCONTRI a excepción
de ASOCAFE.
❑ Fue desarrollado un software complementario al
SISCONTRI, el cual permitirá registrar los
movimientos financieros y contables y facturación
electrónica.
Objetivo 8.
Desarrollo y
fortalecimiento del
programa de café
tostado y molido
nuevas líneas de
inversión.
❑ El programa de café tostado, cuenta con un plan
de negocios y presenta un crecimiento del 19.2 %
con respecto al 2019.
Ver gráfico 7. Ventas café tostado y molido.
-
100.000.000
200.000.000
300.000.000
400.000.000
500.000.000
600.000.000
2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
188.8
05.2
67
207.1
67.6
22
228.9
22.9
15
203.9
97.9
15
292.0
42.7
68
306.2
65.8
61
350.5
94.6
05
343.1
31.2
97
324.3
07.0
29
352.6
76.4
94
440.3
02.2
95
524,9
33,6
07
VE
NTA
S $
AÑO
VENTAS DE CAFÉ TOSTADO Y MOLIDO A CORTE DE DICIEMBRE AÑO 2009 - 2020
Objetivo 8.
Desarrollo y
fortalecimiento del
programa de café
tostado y molido
nuevas líneas de
inversión.
❑ La estructura de costos del programa, fue formulada con
base a los niveles salariales, conforme a la ley y costos
de producción.
❑ Se contrató al personal de agroindustria, ventas e
impulso; no obstante, la llegada de la pandemia de
coronavirus no permitió dar continuidad al trabajo de
desarrollo de mercados como se había previsto. En el
mes de julio se da apertura al segmento de mercado
institucional y se fortalece la estrategia de marketing
virtual, basado en las cualidades de pureza, calidad y
precio del producto.
❑ Se adquirió un molino con capacidad de 200 Kg/h, que
ofrece una granulometría de gruesa – fina, lo cual obligó
a un ajuste del sistema de transporte a tolvas.
Objetivo 9.
Desarrollo y
fortalecimiento del
programa de
derivados de frutas.
❑ Se elaboró un plan de mercadeo, el cual tuvo que ser
suspendido debido a requerimientos del INVIMA,
renovación del registro marcario en Superintendencia y
ante las disposiciones normativas para la prevención y
control de la pandemia COVID -19.
Ver grafica 8. Ventas refrescos Delisur.
0
500
1000
1500
2000
25001
29
2
18
52
45
0
10
74
76
4
41
0 14
97
12
02
20
07
75
0
99
5
COMPARATIVO UNIDADES VENDIDAS REFRESCOS DELISUR A CORTE DE DICIEMBRE AÑO 2019-2020
UNIDADES EJECUTADAS 2020
UNIDADES EJECUTADAS 2019
Objetivo 9.
Desarrollo y
fortalecimiento del
programa de
derivados de frutas.
❑ Se realizó producción hasta el mes de marzo,
reactivándola en el mes de agosto.
❑ Se avanzó en cotizaciones para la adquisición de
compresor y mantenimientos requeridos en la línea de
pasteurización, sin embargo el bajo consumo y los costos
elevados no permitieron avanzar en esta inversión.
❑ Dado que la inversión es considerablemente alta y con un
bajo consumo, no ha sido posible reactivar la línea de
pasteurización con los equipos modernos.
❑ Se cotizo el diseño de nuevas botellas de menor gramaje.
❑ Fueron diseñadas las nuevas etiquetas para conectar
mejor el producto con el consumidor.
Objetivo 9.
Desarrollo y
fortalecimiento del
programa de
derivados de frutas.
Se ha avanzado en los siguientes programas:
❑ Programa para la liberación de producto terminado.
❑ Procedimiento para la atención de sugerencias,
peticiones, quejas y reclamos.
❑ Procedimiento para el manejo de productos no
conformes.
❑ Protocolo de Bio Seguridad.
❑ Se llevan registros diarios de control y trazabilidad,
requeridos por los entes reguladores.
Objetivo 10.
Desarrollo y
fortalecimiento del
programa de panela.
.
❑ Se formuló un plan para la asistencia en la producción y
comercialización de panela.
❑ Se ha incrementado las ventas de panela en un 116% en el
mercado regional.
Ver grafico 9. Ventas panela pulverizada.
0
500
1000
1500
2000
2500
435 395
733
1120
879 814
1263
628
1025 983
2220
1297
UN
IDA
DE
S
COMPARATIVO UNIDADES VENDIDAS PANELA PULVERIZADA A CORTE DE 31 DE DICIEMBRE AÑO 2019 - 2020
UNIDADES EJECUTADAS 2020 UNIDADES EJECUTADAS 2019
Objetivo 10.
Desarrollo y
fortalecimiento del
programa de panela.
.
❑ Debido a la pandemia las visitas por parte del
INVIMA fueron suspendidas.
❑ Se realizó un ensayo pre liminar, elaborando
dos galletas que contienen maní y cacao, en la
perspectiva de involucrar productos de los
nuevos proyectos de Cosurca.
GESTIÓN PRODUCTIVA
2020.
Objetivo 1. Definir las
estrategias a seguir en
el marco del Plan de
Desarrollo 2019-2023.
Fue formulado un plan de
trabajo, el cual involucra las
estrategias de asistencia
técnica y acompañamiento
a los proyectos productivos
y al proceso de certificación
para la agricultura
orgánica, para el Comercio
Justo Fair Trade y SPP.
Objetivo 2. Dar
Continuidad al
fortalecimiento
productivo y
organizacional a través
de la producción
agroecológica en
caficultura, caña, cacao,
frutas, maní y otros
cultivos alimentarios.
❑ 1.550 familias son atendidas técnicamente
(incluyendo 27 familias de ASPROASIC y 32
de ASPROVERSALLES).
❑ El incremento de la base social total fue del
5%, gracias al ingreso de las dos
asociaciones ya mencionadas y al de las
asociaciones ASPROSUR y ASPROSUCRE.
❑ 959 familias hacen parte del proyecto de
producción agroecológica, donde se ha dado
un incremento de 79 (8,2%) familias con
respecto al cierre del año 2019.
134
164
52
230
160
71
170 176
143
47
144
32 27
111
59
21
152
123
67
100 100 104
28
65
9 20
Grafico 10. Familias Totales y en producción Agroecológica
FAMILIAS TOTALES Familias en produccion agroecologica
Objetivo 2. Dar
Continuidad al
fortalecimiento
productivo y
organizacional a través
de la producción
agroecológica en
caficultura, caña,
cacao, frutas, maní y
otros cultivos alimentarios.
❑ El principal elemento medible relacionado con el
incremento de rendimientos por unidad de área es
el acopio del café, el cual decreció en su volumen
total en un porcentaje del 2.9 %, con respecto al
acopio del 2019, no obstante, para el caso del café
orgánico hubo un incremento en el acopio
equivalente al 4.8% con respecto al 2019.
❑ Las organizaciones que cumplieron el 100% de la
meta estimada son: ASPROSUR,
ASPROALMAGUER, ASPROSUCRE, ASPROCOP,
FRUTAS Y FUTURO.
❑ Organizaciones que cumplieron en un 80%
ASOPROA, ASPROSANLOR Y ASOCAMP.
❑ Organizaciones que cumplieron un 60% ASPROSI y
ASPROBALBOA.
❑ De menor cumplimiento ASOCAFE con un 23%.
Objetivo 2. Dar
Continuidad al
fortalecimiento
productivo y
organizacional a través
de la producción
agroecológica en
caficultura, caña,
cacao, frutas, maní y
otros cultivos alimentarios.
❑ 549 fincas cuentan con unidad para la producción
de abonos orgánicos, alcanzando el 64% de las
fincas en producción agroecológica, siendo las
organizaciones ASPROBALBOA, ASPROCOP y
ASOCAFE las de menos rendimiento en este
indicador.
❑ Las organizaciones ASOPROA, ASPROBALBOA Y
ASPROSUCRE, cuentan con reglamentación
interna y desarrollan la producción de abono
orgánico, alcanzando 168 Ton de abono sólido y
43.000 litros de abono líquido.
❑ 45 Fincas han sido identificadas como referentes de
economía campesina, sobre las cuales se realiza el
acompañamiento técnico, se orienta el trabajo y se
han realizado planes de acción a dos años de
trabajo.
❑ Fincas referenciales y módulos vivenciales
recibieron apoyo con unidades de lavado de manos
en la estrategia de contingencia para la prevención
de la COVID 19.
Objetivo 2. Dar
Continuidad al
fortalecimiento
productivo y
organizacional a través
de la producción
agroecológica en
caficultura, caña, cacao,
frutas, maní y otros
cultivos alimentarios.
❑ 204 familias con 168 hectáreas de caña (130
en producción ecológica y 74 en producción
convencional) han sido atendidas en la
producción de caña.
❑ Se está atendiendo a 57 familias en la
producción de frutas en las tres
organizaciones; siendo ASPROSUCRE la
organización con mayor participación de
familias.
Objetivo 2. Dar
Continuidad al
fortalecimiento
productivo y
organizacional a través
de la producción
agroecológica en
caficultura, caña, cacao,
frutas, maní y otros
cultivos alimentarios.
❑ 159 productores de cacao orgánico, con 77.060
plantas establecidas, incluyendo el grupo San
Jorge del Valle del Patía.
Objetivo 2. Dar
Continuidad al
fortalecimiento productivo y
organizacional a través de
la producción
agroecológica en
caficultura, caña, cacao,
frutas, maní y otros cultivos alimentarios.
❑ 88 familias de 8 organizaciones de base
fueron identificadas y comprometidas para el
establecimiento de 18.5 hectáreas de
cultivos de maní.
La situación de avance de la pandemia
obligo a la suspensión temporal de las
actividades y al replanteo del proyecto
llevándolo a 8 organizaciones.
Objetivo 2. Dar
Continuidad al
fortalecimiento
productivo y
organizacional a través
de la producción
agroecológica en
caficultura, caña, cacao,
frutas, maní y otros
cultivos alimentarios.
❑ 961 familias con control interno para
producción ecológica y SPP. Toda la
información de control interno fue entregada y
sustentada en auditoria de certificación
externa.
❑ No se recibió notificación para auditoria de
certificación Fair Trade.
❑ No se realizó la actividad de diagnostico
general de las familias usando tecnología
móvil, la pandemia obligo a suspender el
trabajo que se venía adelantando con Root
Capital, así mismo, la suspensión del equipo
técnico de las labores de campo le resto
capacidad técnica al departamento para llevar
a cabo la actividad.
Objetivo 3. Dar
continuidad al proceso
de involucramiento de
mujeres y jóvenes en las
dinámicas productivas,
comerciales y
organizacionales.
❑ Luego de superar las condiciones de
aislamiento por la pandemia, se retomaron las
labores de asistencia técnica y
acompañamiento cumpliendo con la meta
programada de l00%.
❑ Fueron asignadas inversiones para el
mejoramiento de 10 cocinas de mujeres
destacadas de las organizaciones asociadas
por valor de $ 11 millones.
❑ Fueron liquidadas y ejecutadas las primas Fair
Trade que corresponden a las organizaciones
asociadas, involucrando a mujeres y jóvenes.
❑ 21 de 96 cargos de dirección y control en once
organizaciones de base son ocupados por
jóvenes, de estos 13 son mujeres.
Cuadro 8. Distribución de Premios y Reliquidación por
Organización de las Exportaciones de café orgánico en el año
2019; ejecutados 2020.
Organización Total premios 2019
ASOCAFE 9.073.193
ASOCAMP 32.051.004
ASOPROA 238.267.809
ASPROALMAGUER 46.080.394
ASPROBALBOA 61.778.194
ASPROCOP 79.143.101
ASPROSANLOR 121.406.377
ASPROSI 67.285.710
ASPROSUCRE 92.574.631
ASPROSUR 44.947.050
FRUTAS Y FUTURO 25.301.741
TOTAL $ 817.909.204
Objetivo 4. Orientación,
formulación, seguimiento
y evaluación a proyectos
financiados con primas
Fair Trade cosecha 2018
y 2019 en las
organizaciones
asociadas, en el marco
de los planes de trabajo
trianuales.
❑ Fue formulado y ejecutado un plan de inversión
de las primas Fair Trade y reliquidaciones
correspondiente al año 2019, equivalente a $
817.909.204.
❑ Los recursos de las primas de calidad (micro
lotes) de la cosecha 2018 y 2019 fueron
entregados a las organizaciones de base y
ejecutados en finca de los productores.
❑ Se hizo revisión a la formulación de 10 planes
de inversión y seguimiento a tres planes en las
organizaciones: ASPROSUCRE,
ASPROBALBOA y ASOCAMP.
Objetivo 4. Orientación,
formulación, seguimiento
y evaluación a proyectos
financiados con primas
Fair Trade cosecha 2018
y 2019 en las
organizaciones
asociadas, en el marco
de los planes de trabajo
trianuales.
❑ En 8 asambleas generales se socializaron
aspectos generales de los resultados de
gestión y ejecución de los planes de acción
anual de las organizaciones de base,
quedando pendiente las organizaciones
ASPROSUR, FRUTAS Y FUTURO y
ASOCAFE.
❑ Complementario a lo anterior, en reunión de
equipo técnico se hizo socialización y revisión
de los resultados de la gestión durante el 2019
y proyección para el año 2020.
Objetivo 4. Orientación,
formulación, seguimiento
y evaluación a proyectos
financiados con primas
Fair Trade cosecha 2018
y 2019 en las
organizaciones
asociadas, en el marco
de los planes de trabajo
trianuales.
❑ Una vez superada la situación de movilidad generada por la pandemia, se
formularon los planes de trabajo de las asociaciones ASPROSUR y
ASPROSUCRE y se dio inicio a los planes de ASOPROA y
ASPROALMAGUER.
❑ Durante el 2021 se dará continuidad a la formulación de todos los planes de
trabajo, siempre y cuando las condiciones normativas y sanitarias lopermitan.
GESTIÓN DE COOPERACION
SOLIDARIA, ORGANIZACIONAL
Y COMITE POLITICO
2020.
Objetivo 1. Orientar la
planificación de las
acciones para la
formulación y gestión de
proyectos del 2019.
❑ El departamento de Gestión y Cooperación
solidaria cuenta con un plan de trabajo
presentado y aprobado en asamblea.
❑ Se identificaron necesidades de inversión
para las organizaciones ASOPROA,
ASPROBALBOA, ASPROCOP, ASOCAMP,
ASPROSI y COSURCA.
❑ Cuatro proyectos han sido viabilizados con
inversiones por $1.654.324.647 millones
para las organizaciones ASOPROA,
ASPROBALBOA, y ASOCAMP.
CUADRO 9. PROYECTOS EN ORGANIZACIONES DE BASE
ITEM
Nombre del Proyecto Financiador
FINANCIACION
Rol de Cosurca
Aportes Externo Contrapartidas Total
1
Proyecto Cafés Especiales ASOPROA, en Argelia, Cauca -4712
Fondo Colombia Sostenible (FCS).
827.970.000 3.997.608.000 4.825.578.000 Aliado comercial/Cofinanciador/Comit
é Técnico
2
Memorias para la paz, la reconciliación y la sanación, Museo Perla de Micay - ASOPROA.
MINCULTURA 20.000.000 10.000.000 30.000.000Comité Técnico
3
Incremento de la producción y calidad de café especial orgánico y de comercio justo, en organización ASPROBALBOA.
Fondo Colombia Sostenible (FCS).
706.354.647 646.000.000 1.352.354.647 Aliado comercial/Comi
té Técnico/Cofina
nciador.
4
Fortalecimiento de los sistemas de producción y comercialización de cafés especiales de la asociación ASOCAMP.
Gobernación del Cauca (SAC).
100.000.000 52.000.000 80.000.000Aliado
comercial/Cofinanciador
SUBTOTAL $ 1.654.324.647 $ 4.705.608.000 $ 6.287.932.647
Objetivo 2.
Formulación
y Gestión de
proyectos.
❑ Fue ajustado el proyecto “vinculación de jóvenes
campesinos vulnerables a procesos de educación
pertinente en el Macizo Colombiano, Centro y Sur del
Cauca – Colombia”, presentado a la Fundación
Interamericana – IAF, Involucrando presupuesto para
becas de emprendimiento a estudiantes.
❑ En el marco del mismo proyecto fue formulado un
apéndice para solicitar recursos orientados a atender
la contingencia COVID –19, en las organizaciones
asociadas a Cosurca.
❑ El proyecto fue aprobado, se suscribió un convenio y
se encuentra en etapa de ejecución.
❑ ´Fueron elaborados y gestionados proyectos para
Cosurca y sus organizaciones de base. Ver cuadro 1.
Cuadro 9.
Objetivo 2.
Formulación
y Gestión de
proyectos.
❑ Se presentó informe final del convenio
CSO/LA/2016/380-322 DUE - COSURCA y se recibe
el tercer desembolso (último pago).
❑ Se presenta informe final del convenio CO - 579,
COSURCA/IAF, (construcción de memoria colectiva,
museos y centros documentales).
❑ Se elabora informe de avance, se atiende auditoria y
se hace trámite para segundo pago del contrato
CSO/LA/2017/394-046 DUE/FCC.
❑ Se tramitaron dos adendas del contrato
CSO/LA/2017/394-046 DUE/FCC/COSURCA, en la
que se aprueben cambios presupuestales conforme
requerimientos de CORPOCAMINOS.
❑ Se elabora informe técnico y financiero del periodo
junio a diciembre de 2020 del convenio CO - 592.
Objetivo 2.
Formulación
y Gestión de
proyectos.
❑ Se elaboraron términos de referencia para la
contratación de obras, suministros y servicios
requeridos por CORPOCAMINOS, en materia
académica, infraestructura y medios educativos por
un valor aproximado de 178 millones de pesos.
❑ Fueron contratados siete (7) expertos para la
elaboración de los documentos fundamentales
preliminares a la auditoria de las propuestas de
carrera y registro calificado de CORPOCAMINOS en
el marco del convenio DUE- FCC- COSURCA.
❑ Fueron contratados suministros para atender la
contingencia COVID -19, en el marco del acuerdo de
donación COOP COFFEE – COSURCA, DEANS
BEANS, ROOT CAPITAL y la IAF.
Objetivo 2.
Formulación
y Gestión de
proyectos.
❑ Fueron ejecutados los recursos correspondientes a la
donación de la Fundación Café Femenino para el
mejoramiento de cocinas.
❑ Se elabora propuesta de adenda del convenio
COSURCA/ETIQUABLE ampliando duración del
proyecto, se suprimen actividades (giras técnicas) y se
trasladan recursos para Asistencia Técnica, compra de
semilla de maní y de máquina empacadora al vacío.
Objetivo 2.
Formulación
y Gestión de
proyectos.
❑ Se representa a COSURCA en función delegada en
las siguientes instituciones o espacios: Unión Europea,
SEDAMP-Patía, Interamericana de Auditores,
GISDATA CENTER, ETHIQUABLE, Root Capital,
Colombia Sostenible, CCI, Secretaria de Agricultura
del Cauca, MADR; CRC, Misión de Embajadora y jefa
adjunta de cooperación de Unión Europea, IAF en
materia de derechos humanos.
❑ Pendiente de calcular el % de ejecución del plan de
desarrollo en lo correspondiente al año 2020.
Objetivo 1. Dar
continuidad al
proceso de
legalización
(protocolización de
escritura) de una
Corporación
educativa, registro
calificado de
programas
académicos e inicio
de actividades
académicas.
❑ Fue protocolizada la escritura pública en notaria única
de Timbío – Cauca y notificado al Ministerio de
Educación Nacional – MEN.
❑ Se conformó un equipo de trabajo para revisar, ajustar
y/o formular documentos técnicos de las carreras de
acuerdo a la normatividad.
❑ Los documentos exigidos en el decreto 1330 del MEN,
aún no gozan de completud para someter a trámite de
registro calificado de las carreras técnicas.
❑ Se llevó a cabo un diplomado virtual sobre Turismo
Sostenible Local.
❑ Debido a la complejidad normativa y a las dificultades
de orden normativo y financiero para el inicio del
proceso de registro calificado no se ha dado inicio con
la primera cohorte de estudiantes.
Objetivo 2.
Acompañamiento en la
formulación del Plan
de desarrollo de
COSURCA.
❑ La gestión de la Cooperativa 2020 se basó en
siete planes de trabajo internos.
❑ Se formularon dos planes de trabajo
(ASPROSUR y ASPROSUCRE) y se avanzó en
el inicio de la formulación de los planes de
trabajo de ASOPROA y ASPROALMAGUER.
Objetivo 3. Formar
políticamente a
dirigentes, técnicos,
promotores y nuevos
dirigentes, a fin de
aportar al
fortalecimiento
organizacional,
construcción del
pensamiento propio y
el avance en los
trabajos que se están
desarrollando en la
región.
❑ Se dio inicio al proceso de capacitación en
cooperativismo y economía solidaria: 2
ASPROASIC, 1 ASPROVERSALLES, 2,
ASPROBALBOA, 1 y ASPROSUCRE 1.
❑ Se realizaron 2 talleres regionales virtuales en
economía solidaria y normatividad del
cooperativismo.
❑ Se realizaron 2 talleres regionales virtuales sobre
racismo, fascismo y movilidad social (9 y 30 julio
2020).
❑ Talleres virtuales sobre origen del campesinado y
análisis de la estructura de clases de la sociedad
colombiana; El Estado y su papel en los conflictos
de clase y el Cauca y su situación en el contexto
de Colombia y de la globalización.
Objetivo 3. Formar
políticamente a
dirigentes, técnicos,
promotores y nuevos
dirigentes, a fin de
aportar al
fortalecimiento
organizacional,
construcción del
pensamiento propio y
el avance en los
trabajos que se están
desarrollando en la
región.
❑ Se participó de cuatro reuniones virtuales con
Directivos de Faro Social para activar acciones en
medio de la pandemia.
❑ Se realizaron 2 reuniones de Directivos de comité
político Regional para organizar agenda de Faro
Social 2020.
❑ Se realizan dos talleres regionales virtuales en
Derechos Humanos con apoyo de la Fundación
Interamericana.
❑ Algunas organizaciones activaron sus comités
políticos para participar en las discusiones
centrales: ASPROSI, ASOCAMP,
ASPROALMAGUER, ASPROSUCRE,
ASPROSANLOR, ASOPROA.
Objetivo 3. Formar
políticamente a
dirigentes, técnicos,
promotores y nuevos
dirigentes, a fin de
aportar al
fortalecimiento
organizacional,
construcción del
pensamiento propio y
el avance en los
trabajos que se están
desarrollando en la
región.
❑ Se avanzó en 4 organizaciones con 6 talleres para
la base social, lo cual representa el 28%; no
obstante, también fueron realizados 2 talleres
regionales virtuales en los que participaron
delegados de todas las organizaciones asociadas
junto con el equipo técnico de cada una de ellas.
❑ Se realizaron 2 Talleres regionales sobre fascismo,
racismo y movilidad social.
Objetivo 3.
Participación en 7 mingas como apoyo a
la organización ASPROVERSALLES y
se promovieron mingas y trabajo
comunitario en: ASPROSI,
ASPROSUCRE, ASPROASIC,
ASPROALMAGUER, para adecuación
de sedes y construcción de biofábricas.
Objetivo 3. Formar
políticamente a
dirigentes, técnicos,
promotores y nuevos
dirigentes, a fin de
aportar al
fortalecimiento
organizacional,
construcción del
pensamiento propio y
el avance en los
trabajos que se están
desarrollando en la
región.
❑ Se realizaron 3 Talleres virtuales sobre origen del
campesinado y análisis de la estructura de clases
de la sociedad colombiana; El Estado y su papel en
los conflictos de clase y el Cauca y su situación en
el contexto de Colombia y de la globalización.
❑ Los 14 encuentros con productores y jóvenes, no se
realizaron por la pandemia que limitaron la
realización de eventos masivos.
Objetivo 4. Dar
continuidad al proceso
de memoria histórica,
memoria colectiva y
museos como
estrategia de
consolidación del
trabajo organizacional
y político de Cosurca,
sus asociadas y
organizaciones
aliadas.
❑ Desde el 20 de marzo hasta el 31 de diciembre, han
estado restringidas las visitas a las 3 casas
museos, debido a la continuidad de la pandemia,
solo se atendió visitantes locales, aplicando el
protocolo de bioseguridad.
❑ Fue gestionado un proyecto ante el Ministerio de
Cultura para la casa museo “La Perla del Micay” de
ASOPROA.
❑ Se dio continuidad al apoyo financiero y de asesoría
técnica para la construcción de la sede de la casa
museo UN PASO POR EL TIEMPO de ASPROSI.
Objetivo 4. Dar
continuidad al
proceso de memoria
histórica, memoria
colectiva y museos
como estrategia de
consolidación del
trabajo organizacional
y político de Cosurca,
sus asociadas y
organizaciones
aliadas.
❑ Se realizó ajuste a la línea de tiempo de la casa
Museo MEMORIA CAMPESINA, se contrató un
nuevo lienzo sobre cultura afropatiana y la relación
de los campesinos con la agricultura.
Objetivo 4. Dar
continuidad al proceso
de memoria histórica,
memoria colectiva y
museos como
estrategia de
consolidación del
trabajo organizacional
y político de Cosurca,
sus asociadas y
organizaciones
aliadas.
❑ Los módulos vivenciales y las casas museo de la
Sierra y Argelia, recibieron apoyo para la instalación
de lavamanos, implementos de aseo y huertos
comunitarios.
❑ El modulo vivencial de orquídeas en Argelia recibió
apoyo para mejoramiento de una cocina.
Objetivo 4. Dar
continuidad al proceso
de memoria histórica,
memoria colectiva y
museos como
estrategia de
consolidación del
trabajo organizacional
y político de Cosurca,
sus asociadas y
organizaciones
aliadas.
❑ El módulo vivencial “El porvenir” del señor Aníbal
Solano en Argelia recibió apoyo con un molino para
triturado de abonos orgánicos.
❑ No se ha avanzado en la actividad de una nueva
casa museo.
❑ Las actividades de encuentros interculturales
fueron suspendidas debido a las normativas del
gobierno nacional para contener la pandemia.
Objetivo 4. Dar
continuidad al proceso
de memoria histórica,
memoria colectiva y
museos como
estrategia de
consolidación del
trabajo organizacional
y político de Cosurca,
sus asociadas y
organizaciones
aliadas.
❑ Fueron suspendidas las actividades logísticas para
el cuarto encuentro de organizaciones asociadas,
aliadas y solidarias de Cosurca. debido a las
normativas del gobierno nacional para contener la
pandemia.
❑ Se mantiene dialogo y reuniones sociales con Faro
Social del Cauca, INICIATIVA Colombiana de
Comercio Solidario, ORGANICA, Nuevo Futuro,
ANUC Popayán, Fondo Páez y SPP.
