INFORME DE GESTIÓN 2011 FC

Informe de

Gestión 2011

Construimos Mejores Ciudadanos

Editorial

Felicidad fue el sentimiento que acompañó a la Fundación Conconcreto durante el 2011, no sólo por la satisfacción de brindar a niños, niñas, jóvenes y familias espacios de formación, reflexión y diversión, sino también por el orgullo de cumplir 25 años aportando a la Construcción de Mejores Ciudadanos por medio de procesos sociales con sus dos líneas de Intervención: Hábitat Popular y Desarrollo Humano y Social.

Basado en competencias ciudadanas y en el trabajo en valores, el 2012 será un año de apostarle a la búsqueda de nuevas alianzas estratégicas con entidades públicas, privadas, nacionales e internacionales, que nos permitan desarrollar cada vez mejores programas y proyectos con mayor impacto y alineados por un objetivo común.

En este informe social se plasman los logros obtenidos en el desarrollo de programas y proyectos que se ejecutaron gracias al apoyo de la Organización Conconcreto, a sus benefactores, al grupo de Padrinos, aliados, empleados de la Fundación y beneficiarios.

Oscar Alberto Mejía OrozcoDirector Ejecutivo


Construyendo Mejores Ciudadanos

25 Años

Con un acto conmemorativo y de agradecimiento, la Fundación Conconcreto celebró el 23 de septiembre de 2011, sus 25 años de trabajo con comunidades en proceso de desarrollo, al cual asistieron alrededor de 100 personas entre miembros de las Juntas Directivas de la Fundación y Organización Conconcreto, socios, personal directivo de las empresas del grupo, aliados estratégicos y representantes de las diferentes entidades que han colaborado a lo largo de estos años con programas y proyectos.

Cifras de impacto 1986 a 2011:

700.000 Personas beneficiadas

en las dos líneas de intervención

7.500 Familias

impactadas.

30.000 Niños y jóvenes

beneficiados en los Semilleros de Paz.

Nuestra Junta Directiva


Óscar Alberto Mejía Orozco

Dr. Jorge Mario Aristizábal MesaDr. Juan José Aristizábal LópezDra. Martha Inés Restrepo MoraDr. Francisco Aristizabal López

Dr. José Mario Aristizábal CorreaDr. Juan Luis Aristizábal VélezDra. Nora Cecilia Aristizábal LópezDra. María Cecilia Restrepo MoraDra. Ana Sofía Tobón Nova

Principales Suplentes

Revisoría FiscalCroweHorwathDra. María Clara Aristizabal

Presidente

Director Ejecutivo


Nuestro Equipo de Trabajo

Director Ejecutivo

Óscar Alberto Mejía Orozco

Contador

Manuel Ignacio Villegas Carvajal

Auxiliar Administrativa

Carolina Sánchez Mesa

Director de Proyectos

Jorge Alberto Ramírez Rodríguez

Coordinadora de Proyectos

Paula Andrea Aristizábal Urán

Comunicadora / Asistente

Lina Marcela Taborda Franco

Auxiliar de Comunicaciones

Luis Nolberto Restrepo Vélez

Psicólogo

José Absalón Orozco Sena

Secretaria

Lina Johana Gutiérrez Londoño

Mensajería y Logística

Daniel Felipe Agudelo Díaz

Oficios Varios

María Ligia Ocampo Agudelo

Practicante Hábitat Popular

Isabel Cristina Ochoa Peña

Auxiliar de Proyectos - Semilleros de PazAuxiliar de Proyectos - Semilleros de PazAstrid Eliana Londoño LondoñoAstrid Eliana Londoño Londoño

Auxiliar de Proyectos - Semilleros de PazAuxiliar de Proyectos - Semilleros de PazIsabel Cristina Castro OrozcoIsabel Cristina Castro Orozco

Auxiliar de Proyectos - Semilleros de PazAuxiliar de Proyectos - Semilleros de PazDavid Cabezas Galindo David Cabezas Galindo


¿Quiénes Somos?

Misión

Somos una entidad sin ánimo de lucro que,mendiante procesos de transformación socialbasados en la calidad, la participación y la responsabilidad aportamos a la Construcciónde Mejores Ciudadanos.

Visión

Ser una Fundación líder en procesos de alto impacto actuando como dinamizadora en laconstrucción y desarrollo de la sociedad Colombiana.

Valores Corporativos

Calidad:Buscamos la permanente satisfacción de nuestros clientes, a través de la excelente prestación de servicios y del mejoramientos continuo.

Participación:Creemos que el éxito de los proyectos y programas que ejecutamos, deben estar basados en la pluralidad, la inclusión y la generación de comunidad.

ResponsabilidadAsumimos cada tarea que realizamos con compromiso y disponemos para ello todos los recursos físicos, humanos y técnicos.


Municipio de Girardota

SANTA CRUZ

VILLA HERMOSA

BUENOS AIRES

CASTILLA

12 DE OCTUBRE

LA AMÉRICA

GUAYABAL

POBLADO

Corregimiento de Bolombolo

Municipio de Rionegro

Zona de Intervención

San Juan de Urabá

Semilleros de Paz para el Desarrollo Humano Sostenible

Amigos Metro

Hábitat Popular

Itagüí

Belén

San Javier

Robledo

Laureles Estadio

Manrique

Aranjuez La Candelaria

Popular

N S

O

E

Corregimiento de San Antonio de Prado

Bello

Línea de IntevenciónDesarrollo Humano y Social

Desarrollo de procesos formativos mediante estrategias innovadoras, basadas en COMPETENCIAS CIUDADANAS y en el fortalecimiento de VALORES haciendo posible la construcción de una sociedad democrática, pacífica e incluyente, que incide en la disminución de los factores de riesgo generados por las problemáticas sociales.



Durante el 2011

Es importante señalar que los Semilleros de acuerdo a la edad del participante se clasifican en:

Programa infantil: Cuenta don dos etapas

Programa Juvenil; se clasifican en:

Programa de Madres:

Etapa 1: niños de 7 a 9 añosEtapa 2: niños de 10 a 11 años

Grupo de Madres: 18-65 años

Semillero Prejuvenil: Adolescentes de 12-14 añosSemillero Multiplicadores: Jóvenes de 15-18 años

Semilleros de Paz para el Desarrollo Humano SostenibleSon espacios de formación en competencias ciudadanas y valores para niños, niñas, jóvenes y madres a través de la metodología aprender jugando y aprender haciendo, generando actitudes positivas desde lo individual, grupal, familiar y social donde los beneficiarios participan, disfrutan y proyectan su aprendizaje en los espacios cotidianos.

Se conformaron 17 grupos con la participación de 742 beneficiarios, se realizaron 652 talleres formativos y recreativos, 14 salidas pedagógicas, 3 campamentos, 160 acompañamientos psicosociales, 2 semanas de vacaciones recreativas, 31.000 refrigerios entregados, 5 jornadas de integración, entrega de 500 kit escolares y regalos de navidad.

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Fundación ConconcretoSemilleros

Semillero Juvenil barrio San José la Cima y La Cruz: En estos dos Semilleros participaron 53 jóvenes, quienes trabajaron los valores de Responsabilidad y Liderazgo, logrando culminar su proceso de formación en valores y preparándose para iniciar el programa Multiplicadores año 2012.

Semillero “Madres Cultivadoras de Vida” barrio Se beneficiaron 18 madres quiénes tuvieron un proceso de fortalecimiento en los valores de Autoestima, Gratitud y Responsabilidad, además participaron de talleres adicionales como: voluntariado en entidades sin ánimo de lucro que brindan ayuda humanitaria y solidaria, salidas pedagógicas, capacitaciones, manualidades entre otras.

San José la Cima:

Semillero Conciencia: Se ejecutó en el Municipio de Rionegro, con 50 niños de la Institución Educativa Técnico Industrial Santiago de Arma de los grados 1º a 5º de primaria, los cuales fortalecieron los valores de Liderazgo, Respeto, Autoestima, Responsabilidad y Civismo a partir del trabajo en las áreas de: Matemáticas, Robótica, Biología, Comunicaciones y Sistemas. Igualmente, los participantes tuvieron la oportunidad de asistir a la feria de Expouniversidad, Parque Piedras Blancas y Divercity, donde disfrutaron y fortalecieron lo aprendido en los talleres formativos.

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Industrial Conconcreto

Agregando AmigosSemilleros

Con Agregados del Norte una marca Industrial Conconcreto, ubicada en el Municipio de Girardota se conformaron 5 Semilleros, vinculando 203 personas entre niños, niñas, jóvenes y madres, de los cuales el 32% tenía un vínculo familiar con el personal de Agregados del Norte y el 68% pertenecía a la comunidad aledaña.

Semillero Infantil: Contó con la participación de 43 niños y niñas quienes fortalecieronlos valores de la Solidaridad y el Compromiso. Los participantes destacan el Semillerocomo un espacio no sólo recreativo sino como un lugar que les brindan protección,cuidado, amor y respeto.

Semillero Pre Juvenil: Participaron 38 adolescente que fortalecieron el valor de la Convivencia y el Compromiso logrando identificarse como equipo de trabajo y generando soluciones colectivas para sus desafíos grupales.

Semillero de Madres: Se conformaron 2 grupos con 38 madres, quienes fortalecieron el valor de la Autoestima y Convivencia mediante talleres de manualidades, lo cual les permitió reconocer capacidades individuales, enriquecer las relaciones grupales y valorar el aporte que hace Agregados del Norte en sus familias.

Semillero Goles de Paz: Con este Semillero se logró tener un impacto de comunidad con la participación de 84 niños y niñas, fortaleciendo los valores de Respeto, Orden y Puntualidad. Los participantes asimilaron los fundamentos básicos y técnicos del fútbol, conocieron el desarrollo del juego, normas básicas y su aplicación. A través del deporte fortalecieron sus valores, el trabajo en equipo e hicieron nuevas amistades.

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Fundación Fraternidad Medellín Alianza estratégica con:

El programa Semilleros de Paz que se ejecutó con la Fundación Fraternidad Medellín benefició a 150 niños, niñas y jóvenes de los barrios San José la Cima y Popular. Los Semilleros se han posicionado como un espacio de inclusión y participación, a través de la metodología aprender jugando - aprender haciendo. Se trabaja para que cada uno de los participantes, sea agente activo, autónomo y formado, con capacidad de colaborar, proponer y cuestionar cada uno de los procesos de aprendizaje.

Semillero San José la Cima Infantil: Contó con la participación de 55 niños, quienes fortalecieron el valor de la Convivencia y Compromiso generando unidad de grupo, empatía y trabajo en equipo.

Semillero Popular Infantil: Participaron 48 niños, quienes fortalecieron el valor de la Convivencia y Compromiso, evidenciándose en la capacidad para aceptar y generar empatía con los niños nuevos y a su vez fortaleciendo la capacidad para trabajar en equipo.

Semillero Popular Juvenil: Se beneficiaron 47 jóvenes que vienen participando del programa desde el proceso infantil. Ellos fortalecieron el valor de Liderazgo y Responsabilidad, a través de los diferentes talleres se mostraron propositivos, asertivos y con una visión amplia del Semillero como espacio para aprender, interactuar y proponer soluciones ante las adversidades que se pueden presentar en su diario vivir.

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Fundación Sofía Pérez de SotoAlianza estratégica con:

El programa Semilleros de Paz que se ejecutó en Alianza con la Fundación Sofía Pérez de Soto benefició a 51 niños y niñas de los barrios Robledo Fuente Clara, Blanquizal, Robledoel Porvenir, sectores el Cucaracho y la Pola, quienes se reúnen en el espacio que facilita la Institución Educativa Camilo Mora Carrasquilla para la ejecución de los talleres semanales.

Este grupo se tiene un proceso de formación de tres años, lo cual ha permitido posicionar el Semillero como un espacio de inclusión y participación, a través de la metodología de aprender jugando - aprender haciendo, buscando que los participantes se fortalezcan en valores individuales, grupales y sociales que les permita incidir positivamente en sus espacios cotidianos.

Para el año 2011 fortalecieron los valores de Honestidad y Respeto, estimulando la capacidad del trabajo en equipo, el cumplimiento de las normas y la creación de estrategias para el cumplimiento de objetivos.

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Fundación Sueños por ColombiaAlianza estratégica con:

En Alianza con la Fundación Sueños por Colombia, en el Municipio de Venecia - Corregimiento de Bolombolo, se desarrolló el Programa Semilleros de Paz, con la participación de 51 niños y niñas quienes fortalecieron los valores del Compromiso yla Solidaridad, permitiéndoles reconocer los valores como una fuente importante en el proceso de formación tanto grupal como individual y valorando el Semillero comoun espacio para el uso adecuado del tiempo libre.

Durante el año los participantes en cada sesión abordaban el manual de convivenciacomo guía para fortalecer el valor del Compromiso con el Semillero, consigo mismo, con el otro y con su entorno; a través de la Solidaridad construyeron lazos de amistad, permitiendo en las sesiones tener respeto unos con otros y así llevar a sus espacios cotidianos lo aprendido en el proceso.

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Alianza estratégica con:

Con los dos Semilleros conformados en Alianza con la Fundación Sueños por Colombia y la Gobernación de Antioquia en el Municipio de Venecia - Corregimiento de Bolombolo se beneficiaron a 116 niños y niñas, quienes durante el proceso han vivenciado la formación en valores.

Mediante la metodología aprender jugando, aprender haciendo se han trabajado los valores del Compromiso y Respeto como pilares fundamentales para la socializacióny sana convivencia en los niños, reconociéndolos e identificándolos como elementosfundamentales en su proceso de vida.

Este Semillero inició en mayo hasta octubre y la continuidad del proceso en los dos meses siguientes quedo bajo la responsabilidad de la Fundación Conconcreto, permitiendo que los participantes continuaran en un espacio de recreación, aprendizaje y participación, donde fueron reconocidos, aceptados y valorados.

Gobernación de Antioquia

Fundación Sueños por Colombia

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Fundación Sueños por Colombia

Alianza estratégica con:

En Alianza con la Fundación Sueños por Colombia y Condiseño, en el Municipio de Venecia - Corregimiento de Bolombolo, se desarrolló el Programa Semilleros de Paz. 50 niños y niñas, quiénes fortalecieron el valor de la Autoestima y Convivencia logrando potencializar sus habilidades, mejorar comportamientos, respetarse a sí mismo y a los demás, en pro de contribuir a una sana convivencia y la creación de lazos de amistad.

El programa inició en el año 2011 y busca fortalecer actitudes fundamentadas en los valores, que tengan proyección en los espacios donde interactúan los niños y niñas, aportando así a la construcción de Mejores Ciudadanos.

Además, los participantes fortalecieron durante todo el año habilidades sociales, comunicativas y competencias ciudadanas.

Condiseño

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Construimos Mejores CiudadanosConstruimos Mejores Ciudadanos

Acompañamiento Psicosocial Acompañamiento Psicosocial

De forma conjunta e interdisciplinaria con el equipo de trabajo de la Fundación Conconcreto se identifica en y con los participantes, avances o dificultades en su proceso de integración, formación y aprendizaje. Esto permite diseñar estrategias para reorientar las rutas, procesos de atención, profundizar en la solución y tratamiento de determinadas problemáticas a nivel individual, grupal, familiar y comunitario.

Así mismo, se busca que los participantes puedan:Así mismo, se busca que los participantes puedan:

Identificar, establecer, mantener, y reconocer relaciones interpersonales que no afecten su integridad, ni la de otras personas.

Que sean propositivos en las decisiones y sus ejecuciones para que les permitan alcanzar, proyectarse y lograr su crecimiento y objetivos personales.

Reconocer y ejercer sus derechos y deberes.

Identificar e interpretar sus dificultades, problemáticas, analizar y argumentar su realidad psicosocial y ser propositivos en la solución de conflictos de una manera no violenta.

La intervención psicosocial se basó en: talleres psicosociales, visitas domiciliarias, recorridos barriales, rutas guiadas, asesoría y remisión.La intervención psicosocial se basó en: talleres psicosociales, visitas domiciliarias, recorridos barriales, rutas guiadas, asesoría y remisión.

89 Visitas35 Acompañamientos

individuales

62 Acompañamientosgrupales

24 AtencionesComunitarias

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Desarrollo Humano Sostenible

Resumen de Impacto:

652 Talleres

Formativos

14 Salidas

Pedagógicas

5 Días de vacaciones

recreativas por Semillero

3 Campamentos de tres días y dos noches

12 Reuniones con

padres y madres de familia

160 Acompañamiento

Psicosociales

5 Jornadas de integración

31000 Refrigerios entregados

5 Empleos directos

10 Empleos

Indirectos

para el Semilleros de Paz

17

17 Semilleros

conformados

742

Beneficiarios


La Empresa de Transporte Masivo del Valle de Aburrá Ltda. Metro de Medellín y la Fundación Conconcreto continuaron en el 2011 con la alianza para desarrollar elPrograma AMIGOS METRO, en las diferentes zonas de influencia del sistema. Con ésteprograma se buscó fortalecer valores, actitudes de civilidad, urbanismo y competencias ciudadanas en niños, jóvenes y sus familias.

En el año 2011 se conformaron 21 grupos en las diferentes estaciones de la línea A, K, J, L y Línea 1 Bus, beneficiando a 1400 personas. Además en algunos barrios cercanos de influencia del Sistema Metro se trabajaron 20 grupos infantiles y 2 juveniles.

Se realizó un trabajo de sensibilización con niños de las Instituciones Educativas aledañas a las diferentes estaciones de la Línea 1 Bus en temas relacionados con el Autocuidado, Convivencia con el proyecto y Cultura Metro.

El programa AMIGOS METRO fundamentó su intervención desde la Metodología aprender jugando, aprender haciendo, utilizando la reflexión como el medio de aprendizaje, desde el fortalecimiento de los valores: El Respeto, la Solidaridad y el Liderazgo, definiendo 4 dimensiones de trabajo individual, grupal, Cultura Metro y Medio Ambiente.

Metro de MedellínAlianza estratégica con:

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Amigos MetroResumen de Impacto:

2150Talleres

Formativos

19 Jornadas de

sensibilizaciónen Instituciones

Educativas

22 Salidas

Pedagógicas

27 Festivales

Recreativosy ambientales

19 Proyecciones

de Cine

4 Semanas deVacacionesRecreativas

10Actividades

de cierre

7Empleosdirectos

13 Reuniones

con padres ymadres de

familia

10Empleos

indirectos

43 Grupos

Conformados

1400Beneficiarios

19


Esta línea cuenta con procesos de Vivienda y Acompañamiento Social, el primero aporta al mejoramiento de las condiciones habitacionales de los colaboradores de Constructora Conconcreto,sus empresas relacionadas y la comunidad en general; el segundoimplementa metodologías con el fin de prevenir, minimizar y controlar los impactos generados por intervencionessociales y/o obras civiles, permitiendo establecer relaciones positivas entre la comunidad de incidencia y demás actores involucrados.

Gestión de programas sociales dirigidos al mejoramiento de las condiciones habitacionales de los colaboradores de Constructora Conconcreto, sus empresas relacionadas y la comunidad en general, además del acompañamiento social a obras civiles.

Línea de IntervenciónHábitat Popular

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Fondo Socios ConconcretoÉste busca contribuir al mejoramiento de las condiciones habitaciones del personal de Constructora Conconcreto y sus empresas relacionadas, a través de un aporte económicoque permite a las familias iniciar su proceso de postulación al subsidio de vivienda con elahorro programado.

Durante el año 2011 se asignaron:

. 19 aportes de ahorro programado, realizando acompañamiento social y asesoría técnica al proceso de postulación a subsidios de vivienda.

. 13 jornadas informativas con los beneficiarios mediante asesoría personalizada para el proceso de postulación.

Proyecto

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Crédito Rotatorio SINDICONSProyecto

Tiene como objetivo mejorar las condiciones habitacionales de los trabajadores vinculados a la Convención Colectiva de Trabajo de la empresa Constructora Conconcreto, a partir de la asignación y ejecución de créditos sin intereses para la compra, mejoramiento, mantenimiento y legalización de vivienda.

Durante el año 2011 se realizaron en Medellín y Bogotá un total de 23 créditos en las siguientes modalidades:

. 13 mejoramientos

. 8 subsidios para compra de vivienda nueva.

. 2 procesos de legalización.

Igualmente, este proceso está ligado al fortalecimiento interno de las familias quienesmediante el proyecto, identifican cambios al interior de sus hogares como: sentido depertenencia, relaciones armónicas, mayor compromiso y calidad en los espacios quecomparten, así mismo reconocen el aporte que la empresa hace en su calidad de vidapersonal, laboral y familiar.

ANTES DESPUÉS

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Mejoramiento HabitacionalIndustrial Conconcreto

El objetivo de este proyecto es aportar al mejoramiento de las condiciones habitacionales del personal de Agregados del Norte una marca Industrial Conconcreto . En el año 2011, se continúa con la estrategia de vincular a las familias al proceso de mejoramiento, compra o legalización.

En el año 2011 se beneficiaron 10 familias así:

Se realizó estudio de legalización, a partir del cual se identificaron estrategias para laimplementación de esta modalidad, con el fin de brindar este servicio a los colaboradores que requieran este tipo de asesoría.

. 7 mejoramientos

. 3 aperturas de cuenta de ahorro programado

Proyecto

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Proyectos de ViviendaResumen de Impacto:

20 Mejoramientos

de Vivienda

20 Subsidios para

Cuenta de AhorroProgramado

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2 Procesos de Legalización

13 Reuniones de Asesoría

e información

42 Grupos

FamiliaresBeneficiados


Metroplús

Estrategias de Intervención:

Acompañamiento Social

Éste proyecto está enmarcado en el Programa de Acompañamiento Social de la Fundación Conconcreto, que permitió favorecer espacios de sensibilización y participación comunitaria con la población asentada en el área de influencia del trazado de Metroplús, mediante estrategias de comunicación, participación y socialización que favorecieran las relaciones de vecindad y la apropiación de la nueva Línea del Sistema Metro.

. Caracterización

. Sensibilización y Socialización en comunidades de influencia

69.776 Personas

Impactadas

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Reformas a Instituciones Educativas de AntioquiaApoyo Administrativo

En Alianza entre la Fundación Fraternidad Medellín, el Municipio de Rionegro, FundaciónSofía Pérez de Soto, Constructora Conconcreto y otros cooperantes, la Fundación Conconcreto participó del proyecto a través de la administración de los recursos.

Durante el 2011 la Fundación Conconcreto apoyó la iniciativa de la Fundación FraternidadMedellín para la reforma de diferentes Instituciones Educativas en el Departamento deAntioquia. Este apoyo ha sido consecutivo durante el año 2010-2011.

En el año 2011 se hizo intervención del Instituto Técnico Industrial Santiago de Arma, enel Municipio de Rionegro que incluyó la adecuación de 1.500 metros cuadrados de talleres nuevos, construcción de 6 aulas nuevas, reforma de la sede administrativa, adecuación de los laboratorios, cafeterías, salas de cómputo, dotación del mobiliario de las aulas yel área administrativa, adecuación de jardines, etc., beneficiando a más de 500 alumnos y aportando a la calidad educativa.

ANTES DESPUÉS

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Isvimed

La Fundación Conconcreto a través de un acuerdo público privado entre diferentes fundaciones, empresas de la ciudad y el instituto de vivienda de Medellín (ISVIMED), se vinculó con el aporte de 1000 millones de pesos en tres años (2010-2012), para la creación de un fondo, que a través de donaciones a las familias más vulnerables de la ciudad de Medellín, les permite reunir el aporte familiar necesario para acceder a los subsidios de vivienda.

En Alianza con la Fundación Apostolado la Aguja, el apoyo de otras empresas y amigos se construyeron 4 viviendas en San Juan de Urabá para los damnificados del invierno. Este proyecto piloto abrió las puertas para una segunda y tercera fase, (en ejecución), en la tercera fase, que incluye 20 viviendas, se vincula nuevamente la Fundación Conconcreto con aportes en dinero y gestión.

Damnificados por el invierno

Apoyo

Apoyo

Entre el período 2010- 2011, fueron aplicadas 886 donaciones por valor de $1.571.742.272 y 572comprometidas por valor de $1.257.487.018 para un total de $2.829. 229. 290, mejorando lacalidad de vida de 1458 grupos familiares.

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SITUACIÓN JURÍDICA

En cuanto al Sistema General de Seguridad Social, en el año 2011 la entidad cumplió satisfactoriamente con las normas relativas a los aportes de los empleados.

En la Fundación Conconcreto el uso de los productos de Sofware es acorde con la legislación vigente y con los convenios de licencia que acompañan los programas.

Certificamos que cumplimos con todas las normas referentes a propiedad intelectual y derechos de autor.

La Fundación Conconcreto presentó durante el año 2011 situación jurídica normal. No existe ninguna demanda similar en su contra, externa o hecha dentro de la empresa.


ESTADOS FINANCIEROS

Certificación de Estados FinancierosEstados FinancierosNotas a los Estados FinancierosInforme del Revisor Fiscal

Informe de

Gestión 2011

INFORME DE GESTIÓN 2011 FC

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