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INFORME DE GESTION 2017

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INFORME DE GESTION 2017

INFORME DE GESTION 2017

CORPORACION EXPERIENCIARTE

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CONTENIDO Y ESTRUCTURA DEL INFORME

1 Generalidades de la Organización 1.1 Aspectos Legales y Administrativos de la Organización 1.2 Direccionamiento Estratégico 1.3 Organigrama 1.4 Fortalecimiento Institucional 2 Resultados Sociales 2.1 Responsabilidad Social 2.2 Construimos y Logramos 2.3 Evidenciamos 3 Informe de Gestión Interna 3.1 Sostenibilidad

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GENERALIDADES DE LA ORGANIZACIÓN

Aspectos Legales y Administrativos

Nombre de la Entidad: CORPORACION EXPERIENCIARTE

Identificación Tributaria (NIT): 900952951-9

Constitución: MARZO 03 DE 2016

Tipo de Entidad: Entidad Sin Ánimo de Lucro.

Órganos de Control: CAMARA D ECOMERCIO Y GOBERNACION DE ANTIOQUIA

Representante Legal : MONICA SEPULVEDA LOPEZ

Nombre del Revisor Fiscal y/o

Contador Público: ASTRID CECILIA ACEVEDO (CONTADORA)

Domicilio Principal (Dirección

Física): CRA 50C NO.80-29

Página Web y Dirección

Electrónica: WWW.EXPERIENCIARTE.ORG

Teléfonos de Contacto: 3007511881

Objeto Social:

desarrollar acciones de formación, asesoría técnica,

comunicación, solidarias, comunitarias, investigación y diseño

de productos didácticos en pro del fortalecimiento de los

procesos de Gestión de la Cultura y de la Animación

sociocultural con jóvenes y diferentes poblaciones y

comunidades; encaminadas a promover la Convivencia, el

desarrollo humano, la participación comunitaria y la paz.

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Direccionamiento Estratégico

MISION

La Corporación EXPERIENCIARTE tiene como horizonte de trabajo aportar a los procesos de convivencia y

democracia en diferentes contextos, grupos y poblaciones en especial de las mujeres y los hombres jóvenes,

mediante la implementación de procesos de formación, movilización, asesoría técnica, investigación,

comunicación y diseño de productos pedagógicos y didácticos que aporten al desarrollo de capacidades

sociales, emocionales, creativas, políticas y culturales en sujetos y comunidades para su incidencia en construir

un mundo mejor.

VISION

En El 2020 La Corporación ExperienciArte será reconocida por su aporte, experticia, calidad e innovación en el

diseño, ejecución y evaluación de proyectos socioculturales relacionados con la Gestión cultural y la Animación

sociocultural, la educación para la paz y el aprendizaje socio-afectivo, cuyo impacto esta centrado en el

mejoramiento de la convivencia, el vinculo social, la participación ciudadana y la vida digna,

Nuestro quehacer institucional esta sustentado en la promoción de valores orientados al fomento de una

cultura democrática y de paz, tales como: respeto y reconocimiento de la diferencia, la interculturalidad, la

solidaridad, la conciencia critica y la ética publica, como fundamento para construir un mundo mejor.

OBJETIVOS ESTRATEGICOS

Aportar a los procesos de desarrollo cultural en los territorios mediante procesos de asesoría técnica,

formación y acompañamiento a trabajadores, promotores de cultura y consejos municipales que permita

fortalecer y dinamizar su quehacer en su calidad de mediadores/as entre los fenómenos expresivos o

creativos y los públicos que conforman la sociedad, proponiendo canales que promuevan la participación de

las personas en la dinámica cultural territorial, lo cual, a la vez, realimenta y estimula los fenómenos

creativos y los hábitos culturales en búsqueda de la convivencia y la paz.

Fomentar actitudes y comportamientos que incentivan las relaciones dialógicas, la participación ciudadana,

la creatividad, la convivencia, el desarrollo comunitario, el disfrute en la construcción de aprendizajes

significativos y la transformación social, generadas a partir de procesos formativos centrados en

pedagogías y didácticas activas, experienciales y vivenciales que movilizan a los sujetos y comunidades a la

transformación y construcción de mundos posibles.

Fortalecer los procesos de empoderamiento juvenil y comunitario para la paz y la convivencia mediante el

Desarrollo de procesos de formación y acompañamiento pedagógico que permita la creación, apropiación

e innovación de herramientas de Animación sociocultural.

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Posicionar y fortelcer la sostenibilidad de la Corporación que permita garantizar su accionar en años

venideros.

PRINCIPIOS

Animación sociocultural para el ejercicio de la interculturalidad, el fomento del vínculo social, la participación, la convivencia y la paz.

Respeto y reconocimiento de la diferencia y la diversidad desde la Promoción de relaciones igualitarias, equitativas y de respeto entre hombres y mujeres, promoviendo el principio de la complementariedad e interdependencia entre las diferentes opciones de género y diversidades sexuales.

La Solidaridad como Principio que hace que nos sintamos responsables de la situación de nuestros semejantes -especialmente de los más vulnerables y desfavorecidos- y que nos impulsa a actuar, y a mover a otros a la acción, para poner fin a las situaciones de injusticia, exclusión y violencia.

Creatividad Social e Innovación para generar nuevas y renovadas formas de intervenir con diversas poblaciones que permitan el encuentro de la emotividad, la afectividad y la fantasía en la búsqueda de resignificar y generar posibilidades de acción para la transformación social y de sujetos.

Reconocimiento de los sujetos como actores socioculturales y políticos protagonistas de su propia historia con capacidades sociales, emocionales, creativas, políticas y culturales en sujetos y comunidades para su incidencia en construir un mundo mejor.

La conciencia crítica que contribuye a la movilización e incidencia social y política para la construcción de una sociedad enmarcada en la dignidad humana y la equidad social.

El Dialogo de saberes permite la construcción de conocimiento a partir de la confluencia del saber cotidiano y el saber científico, aspecto que permite comprender las realidades sociales y transformarlas e función de un mido mejor

Compromiso ético en la generación de conocimiento para la transformación social AREAS DE TRABAJO Y PROYECCION

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ANIMACIÓN SOCIOCULTURAL PARA LA CONVIVENCIA Y LA PAZ:

La Animación Socio Cultural (ASC) es una estrategia pedagógica que centra su acción en el reconocimiento y

recreación de los procesos socioculturales con la intención de fortalecer la interacción comunitaria en torno a

objetivos orientados a la transformación social. Es un discurso y una práctica que convoca al encuentro en la

diversidad y a la participación de los actores sociales para que se asuman como protagonistas de su propia

historia.

La Animación sociocultural es asumida como práctica sociocultural y educativa que dinamiza el desarrollo

individual, social y político de los sujetos en formación y favorece la implicación de éstos en la consolidación y

cambio de las organizaciones sociales, culturales y juveniles.

Es así como desarrollamos los siguientes programas:

1. EMPODERAMIENTO JUVENIL

Esta programa Estratégico recoge toda la Experiencia acumulada en los 16 años de conformación de la Alianza

Escuela de Animación Juvenil (EAJ), en el cual se implementan una serie de proyectos encaminados al

fortalecimiento de capacidades en los y las jóvenes para incidir en sus territorios y asumirse como actores de

transformación de realidades.

2. PEDAGOGIAS Y DIDACTICAS CREATIVAS

Este Programa esta orientado a la producción de kits didácticos y pedagógicos para niños y jóvenes que

involucren el juego, la creatividad y la educación vivencial y experiencial dirigido a docentes, mediadores

juveniles y cualquier profesional interesado en aplicar herramientas lúdico creativas para el desarrollo de

procesos formativos.

3. FORMACION DE FORMADORES Y MEDIADORES

Este programa propone la formación de profesionales, técnicos y líderes que se asuman como mediadores y

agentes socioculturales, cuyo propósito es mejorar su quehacer con la población adolescente y juvenil,

mediante la generación de conocimientos en la comprensión de la condiciones de vida y realidades y en la

apropiación de herramientas para el trabajo con ellos y ellas, teniendo en cuenta que las formas de

organización y participación de los y las jóvenes de la ciudad varían de manera permanente, los conocimientos

sobre esta población y las metodologías de intervención que se utilizan deben hacer lecturas constantes de las

nuevas realidades, necesidades y expectativas juveniles para tener mayores y mejores efectos en el

mejoramiento de sus condiciones de vida, la implementación de planes, programas y proyectos que posibiliten

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su incidencia en sus procesos de vida y de su capacidad de trnsformación de sus realidades y de incidencia

como actores de su propio desarrollo comunitario, social y grupal.

4. GENERO Y NUEVAS MASCULINIDADES

Programas que se propone construir posibilidades y escenarios para transformar la cultura patriarcal y los

estereotipos de género desde los cuales se asignan roles, relatos, expresiones, colores, poderes y prácticas a

hombres y a mujeres, concibiendo así una sola forma de ser hombres o mujeres, y no son co-relatos hombre-

masculino o mujer-femenino, en ese sentido buscamos formas estéticas, amorosas, lúdicas para conversar,

jugar, recrear, problematizar y transformar buscando otras maneras de ver en el mundo.

GESTIÓN CULTURAL PARA EL DESARROLLO CULTURAL

Entendida como practica y profesión que aporta a la sustantivación de la Cultura, entendida esta como formas

de hacer, sentir, pensar, actuar y convivir de loss eres humanos con el otro, lo otro y consigo mismo, en

contextos especificos y en temporalidades historicas. Por tanto la gestión cultural la entendemos como una

creación o re/creación de significaciones y sentidos de la cultura, por tanto se propone una reapreciación, de la

cultura tanto en aquello que tiene que ver con la cultura propia, en términos de raíces, historia, tradición,

proyecto como en lo tocante en la tradición de la cultura de los otros.

1.3 Organigrama

LLa Dirección, Administración y Control de la Corporación estará a cargo de los siguientes órganos:

a) Asamblea General de Asociados b) Dirección Ejecutiva.

LA ASAMBLEA GENERAL: Órgano supremo administrativo, conformado por la totalidad de los socios, es

decir quienes suscriben este documento y quienes en el futuro cumplan con los requisitos establecidos por

el estatuto para ser considerados como tales. En cada sesión serán elegidos un presidente y un secretario,

correspondiéndole al primero dirigir las reuniones de la Asamblea General y suscribir las respectivas actas,

y al segundo llevar a cabo el control, registro, redacción y firma de las mismas.

DIRECCIÓN EJECUTIVA: La Representación Legal, judicial y extrajudicial, administración y dirección de La

Corporación, estará a cargo del director ejecutivo, quién tendrá un suplente quien lo reemplazará en faltas

absolutas o temporal y será elegido por la Asamblea General para un período de cuatro (4) años,

reelegibles.

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Eventualmete, la Corporación podrá nombrar una direccion adminsitrativa cuando los recursos y los

procesos lo requieran.

1.4 Fortalecimiento Institucional durante 2017 En este este segundo año de constitución de la Corporación logra posicionar

Organización del proceso contable con los debidos registros y libros

Elaboracion del Plan Estrategico

Montaje de todo el sistema de proyeccion y difusion de la Corporación: Pagina Web, Facebook, brochures que nos ha permitido hacer la comunicación externa

Montaje del sistema contable en normas internacionales el cual sera entregado en Abrril

Organización de la base de datos acorde a los requeimientos d ela reforma tributaria 2. RESULTADOS SOCIALES 2.1 Responsabilidad Social La Corporación EXPERIENCIARTE respondiendo a su horizonte de aportar a los procesos de convivencia y

democracia en diferentes contextos, grupos y poblaciones en especial de las mujeres y los hombres jóvenes,

mediante la implementación de procesos de formación, movilización, asesoría técnica, investigación,

comunicación y diseño de productos pedagógicos y didácticos que aporten al desarrollo de capacidades

sociales, emocionales, creativas, políticas y culturales en sujetos y comunidades para su incidencia en construir

un mundo mejor.

Para el año 2017 corte al 31 de diciembre generamos cinco procesos que aportaron a este asi:

Código del

clasificador

de bienes y

servicios de

las Naciones

Unidas

Objeto del

contrato

Fecha

de

inicio

Fecha

de

termin

ación

Valor Contratista

(singular o

plural)

Contratan

te (sector

público o

privado)

Datos de contacto del área de

la Entidad Estatal encargada

del supervisión del contrato

CONTRATO

NO.

4600066490

DE 2016

Prestación de

servicios para la

apropiación

territorial, el

fortalecimiento y

visibilizacion de

las practicas

juveniles

corregimentales

17 de

agosto

de 2016

17 de

diciem

bre de

2016

129.276.000 MUNICIPIO

DE

MEDELLIN

Publico SECRETARIA DE JUVENTUD

[email protected]

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CONTRATO

NO.

4600070504

DE 2017

Prestación de

servicios para la

formación,

promoción y

proyección de las

incidencia

territorial y las

dinámicas

juveniles de la

comuna 11, 70 y

80

1 de

junio de

2017

30 de

novie

mbre

de

2017

262.141.790 MUNICIPIO

DE

MDELLIN

Publico SECRETARIA DE JUVENTUD

[email protected]

CONTRATO

No.C-0133-17

CONVENIO

ESPECIAL DE

COOPERACION

para proyecto Co-

educando en

Genero

1 de

julio de

2017

15 de

diciem

bre de

2017

15.000.000 Corporación

Ruta N

Privado Innovacionciudadana@rutanmed

ellin.org

CONTRATO

No. C-0113-

17

Apoyar la

implementación

del proyecto de La

Plasticidad del

Sentir, mediante la

entrega de

incentivo

económico de los

bienes y servicios

definidos en el

plan de inversión

1 de

julio de

2017

15 de

diciem

bre de

2017

14.996.300 Corporación

Ruta N

Privado Innovacionciudadana@rutanmed

ellin.org

Diseño, ejecución del proyecto fortalecimiento de las practicas juveniles corregimentales en los corregimientos de Santa Elena, Palmitas y San Antonio de Prado en El municipio de Medellin en el cual tuvimos una poblacion beneficiada de 190 jovenes, 25 niños y 15 adultos. En los siguientes cuadro entrego detalles del procdo

a) SAN ANTONIO DE PRADO: Participantes características y número total de participantes.

COMPONENTE CARACTERISTICAS No. Total jóvenes

Iniciativas juveniles 15 organizaciones juveniles: 3 medio ambiente, 2 comunicación, 7 arte y cultura y 3 de organización y participación

620 jóvenes y niños

Formación Experiencial

13 organizaciones juveniles del territorio 155 jóvenes

Intercambio experiencias

Salida de 3 días a Pereira, conocer y visitar procesos de gestión cultural y gestión de recursos, Las y los jóvenes visitantes realizan actividades vinculantes,

30 jóvenes

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juveniles

artísticas y culturales como aporte al intercambio de experiencias

Encuentro talentos juveniles

Festival a la comunidad en general: presentaciones de los talentos juveniles 6 presentaciones artísticas

200 personas en general de la comunidad (niños, niñas, adolescente, población de la tercera edad)

Formación ideas de proyecto

Capación y fortalecimiento al liderazgo juvenil. 15 grupos formados

45 jóvenes líderes y lideresas de grupos

Escuela joven: formación para el liderazgo y la incidencia política

2 escuelas juveniles. En las instituciones educativas limonar 1 y 2 fe y alegría

35 jóvenes

Acompañamiento ideas de proyecto

Acompañamiento y entrega de productos y bienes para la ejecución de la ideas de proyecto para el fortalecimiento de la organizaciones juveniles y de proyección a la comunidad

13 ideas de proyecto ejecutadas

Mesa de Articulación

15 organizaciones del territorio 19 jóvenes 15 organizaciones 13 adultos

b) CORREGIMIENTO DE ALTA VISTA.

Componentes Características Número de participantes

Escuela joven: formación para el liderazgo y la incidencia política

30 jóvenes de las 4 micro cuencas de corregimiento

30 jóvenes

Semana de la juventud. Se realizó del 12 al 22 de julio

Realización de diferentes actividades en todas la micro cuencas del corregimiento

556 participantes (comunidad en general)

Festival de Identidad, Diversidad Y Arte Articulación con diferentes organizaciones del corregimiento y realización del festival (FIDA)

182 participantes (comunidad en general)

Acompañamiento al consejo corregimiento de juventud

Fortalecimiento del grupo del consejo corregimental de juventud

18 jóvenes

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c) COMUNA 11 LAURELES

ACTIVIDAD OBJETIVO No.

Feria juvenil Espacio donde se proyectó y visible ante la comunidad las ideas de proyectos ejecutadas, de tal manera que se logre un mayor reconocimiento del potencial juvenil y de Sus capacidades de transformación del territorio.

90 personas

comunidad en

general

Festival de talentos

juveniles

Espacio donde se posibilito el encuentro intergeneracional alrededor de las prácticas Culturales, talentos y diversidad de los jóvenes.

115 personas

comunidad en

general

Formación y apoyo

a ideas de

proyectos juveniles

10 organizaciones juveniles

estimular, promover y fortalecer las organizaciones

sociales

10 organizaciones

juveniles y 45

jóvenes formados

Ideas de proyecto Acompañamiento y entrega de productos y bienes para la

ejecución de la ideas de proyecto para el fortalecimiento

de la organizaciones juveniles y de proyección a la

comunidad

10 ideas de

proyecto ejecutadas

d) CADUCANDO EN GÉNERO – RUTAN

ACTIVIDAD OBJETIVO No.

Kit pedagógico Elaboración de Kit pedagógico para trabajar las relaciones

de genero

100 kit

Formación en

genero

Escuela de genero con jóvenes, reflexionar las relaciones

inequitativas y violentas de género que se dan en el

sistema patriarcal

4 escuelas – 80

jóvenes

Construcción del

diplomado en

genero

Estructuración de rutas, metodologías y dispositivos a

trabajar en el diplomado. Estructura conceptual del

diplomado

1 diplomado

formulado

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e) LA PLASTICIDAD DEL SENTIR – RUTA N

El proyecto Plasticidad del Dolor en su componente de producción de piezas plásticas para la reinterpretación del Dolor requiere de la realización de unos talleres donde las victimas desde el lenguaje estético puedan colocar ahí los significados del mismo del dolo y en esa medida poder construir un diccionario como pieza de sensibilización frente al significado del mismo.

ACTIVIDAD OBJETIVO No.

Formación Realización de 20 talleres de Arte terapia de 5 horas cada uno

con 50 personas

víctimas del conflicto

armado en Medellín

Libro Escritura e impresión de libro Plasticidad del Dolor 80 libros

La corporación desarrolla acciones articuladas con otras organizaciones que son de manera constante y

permanente que están en continuidad todo el año. Etas son:

Escuela Popular de Cine: formación y desarrollo de material audiovisual para un total de 20 jóvenes

Acompañamiento al fortalecimiento de base social en la comuna 4 con Morjuez para una población de 15 jóvenes.

MingAlegre. Acciones articulaciones e intencionadas a ver y reconocer el potencial de la alegría en las acciones políticas, con un total de 90 participantes

2.3 Evidenciamos

Escuela de formación comuna 80

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Planeando semana de la juventud – Alta Vista Planeando con líderes y lideresas

Escuela de formación comuna70 Formación en género

MingAlegre

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Intercambio de Experiencias Pereira

Festival Juvenil Encuentro comunitario

3. INFORME DE GESTIÓN INTERNA

3.1 Sostenibilidad SI BIEN PARA EL AÑO 2017 se logra en su segundo año de ejecución y gestión, se proyecta para el 2018 la realización de más proyectos con la Alcaldía de Medellín, particularmente con la secretaria de juventud. Para el año 2018 también se proyecta presentar propuestas a las becas de creación de la secretaria de cultura, buscando así mayor impacto social y sostenibilidad para la corporación. Igualmente, se diseñan alrededor de 5 proyectos para agencias de cooperación, cooperativas y municipios y presentarlos en el año 2018 INFORME REALIZADO POR:

MONICA SEPULVEDA LOPEZ Directora ejecutiva Corporacion experienciarte

Abril -2018