Informe de Gestion JCM-2012-2014
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INFORME DE GESTIÓN Cinturón Verde Metropolitano Jardín Circunvalar de Medellín un proyecto que construye la nueva Medellín
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El Jardín Circunvalar es un proyecto de la Alcaldía de Medellín y es ejecutado por la Empresa de Desarrollo Urbano para controlar la expansión de la ciudad a la vez que se lleva desarrollo a las laderas mejorando las condiciones de habitabilidad.
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INFORME DE GESTIÓNCinturón Verde Metropolitano Jardín Circunvalar de Medellín
un proyecto que construye lanueva Medellín
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La EDU gestiona su modelo de transformación basado en el concepto de equidad territorial y la estrategia de Urbanismo Pedagógico, que le permite desarrollar un trabajo intersectorial e interinstitucional que uni�ca criterios y políticas de acción, optimiza recursos y evita duplicar esfuerzos. La Gestión Social, Ambiental y la Comunicación son componentes estratégicos transversales que forman, informan, conectan y propician la deliberación y concertación con las comunidades para fortalecer en los ciudadanos el ejercicio de corresponsabilidad en las transformaciones de los territorios.
EDU líder de la transformación urbanaLA EMPRESA DE DESARROLLO URBANO, EDU, TRANSFORMA INTEGRALMENTE EL HÁBITAT EN FAVOR DE LA GENTE, la entidad desarrolla su misión y visión por medio de tres líneas de acción encaminadas a ejecutar obras que aportan a la consolidación de ciudades para convertirlas en urbes modernas, dinámicas y cercanas a las necesidades de los territorios que transforma con innovación, responsabilidad social empresarial, altos estándares de calidad y sostenibilidad integral.
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En 2014 adherimos al Pacto Global y nos comprometimos voluntariamente a respetar los 10 principios establecidos que promulgan el respeto a los derechos humanos y laborales, el cuidado del medio ambiente y la lucha contra la corrupción. De igual manera, nos postulamos para ser una de las empresas más éticas del mundo, logro conseguido.
En 2015 recibimos de Ethisphere el reconocimiento como una de las empresas más éticas del mundo, donde se resaltan nuestras mejores practicas empresariales en términos de ciudadanía, responsabilidad corporativa, cultura, ética, gobierno corporativo, liderazgo, innovación y reputación. Reconocimiento que implica que estamos haciendo bien las cosas, pero que debemos continuar por que la transformación de la gente, de su hábitat y sus condiciones de vida deben ser constantes.
Empresa de Desarrollo Urbano, EDU, una gestióntransparente y ética con la gente y en favor de la gente
EDU, cultura de responsabilidadsocial empresarial
La Empresa de Desarrollo Urbano, EDU, transforma integralmente el hábitat en favor de la gente, con innovación y responsabilidad social empresarial basado en la premisa de que se necesitan ciudades para la vida humana con dignidad, respeto y armonía con la naturaleza.
A continuación le presentamos a
nuestros públicos de interés los avances
obtenidos durante el periodo 2012 - 2014 en
el Cinturón Verde Metropolitano - Jardín
Circunvalar de Medellín
a nuestro compromiso con la transformación
Presentación
El Jardín Circunvalar de Medellín es una transformación de ciudad que permite hacer visible, para los habitantes de Medellín y especialmente a quienes viven en las zonas de borde donde se encuentran lo rural y lo urbano de la ciudad, lo que será el Cinturón Verde Metropolitano.
Con la puesta en marcha del Jardín Circunvalar se generan hitos, con obras y acciones en el territorio, que acompañan el desarrollo ordenado de las zonas ubicadas entre lo urbano y lo rural, a la vez que se prepara a la comunidad, para que comprenda y asuma, la importancia de controlar el crecimiento urbanístico en los barrios de alta ladera, donde hoy se presentan condiciones de riesgo que es necesario superar.
Este proyecto transformará integralmente la zona de encuentro entre lo urbano y lo rural, con desarrollo ordenado, social y ambientalmente sostenible. Facilitará el control del crecimiento urbano en la periferia logrando para sus habitantes actuales barrios mitigados y sin riesgo.
En coherencia con la política de Medellín una Ciudad para la Vida, el Jardín Circunvalar construirá una zona de encuentro entre lo urbano y lo rural, recuperada ambientalmente para los ciudadanos, con un mejor hábitat, conectando los territorios con la participación de comunitaria en su construcción y sostenibilidad.
Los bene�cios y alcances del Jardín Circunvalar de Medellín, como proyecto de ciudad, se sintetizan en las siguientes cualidades denominadas atributos y que dan cuenta de su integralidad:
Transformamos integralmente el hábitat en favor de la gente… El Estado debe ser ese gran articulador, el eje capaz de unir a la empresa privada, a la comunidad y a la universidad para transformar territorios de manera integral, de modo que no solo sea en lo físico sino que involucre a aquellas personas desarraigadas del campo y que buscan oportunidades en la ciudad o que han sido desplazadas por la violencia.Por ello es necesario desarrollar habilidades para que la gente tenga oportunidades y genere sostenibilidad en los territorios. Así, la comunidad se siente útil a la vez que recupera su con�anza en el Estado.
Transformar personas, territorios, comunidades y generar nuevos negocios es el pensamiento del gobierno TODOS POR LA VIDA que es lo que ha inspirado a la Alcaldía de Medellín para hacer esa metamorfosis integral del borde urbano - rural.
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Margarita María Ángel BernalGerente general
Atributos
1. Control de la expansión con una visión integral del desarrollo, entendida como la conservación de la ruralidad, valorando el paisaje, los modos de vida tradicional. Lo lograremos con cultura y formación, seguridad física y proyectos y equipamientos protectores.
2. Vivienda digna, segura, sostenible y accesible: en terrenos sin riesgos, construcciones por debajo del Camino de la Vida, con mejoramientos, equipamientos necesarios y en condiciones de accesibilidad y sostenibilidad.
3. Más espacio público incluyente y estructurador de relaciones para el disfrute de sus habitantes y de la ciudad en general.
4. Sostenibilidad integral del territorio: tanto en lo ambiental, la mitigación de riesgos, la conservación de los hallazgos arqueológicos, la inclusión y participación comunitaria, como en el desarrollo económico con formación y generación de empleo.
5. Conectar el territorio con calidad: para romper el aislamiento y llevar calidad de vida con movilidad limpia, sostenible y que permita generar nuevas centralidades.
Este informe da cuenta de la gestión realizada durante 2014 los logros y avances del proyecto así como sus proyecciones al 2015.
Camino de la Vida
Recuperación arqueológica
Ecoparque Mirador Cerro el Picacho
Trabajadores Camino de la vida
Redes de acueducto y alcantarillado de la Cruz
Jardín Circunvalar un proyecto quese construye a varias manos
“Es la expresión visible de un proyecto construido con la comunidad, hace parte de los símbolos que identi�can el esfuerzo por una ciudad que se transforma desde la cultura de la Noviolencia, el respeto por la vida y la adecuación del espacio público para el disfrute de la ciudadanía”
Cada atributo del proyecto da cuenta de su integralidad y se articula en una apuesta por la sostenibilidad de las transformaciones en la zona de borde, lo que de�ne una metodología de trabajo con y para la gente, desde el enfoque del Urbanismo Pedagógico y por medio de alianzas con diferentes actores institucionales, privados y comunitarios.
Este es un proyecto bandera de la Alcaldía, liderado por la EDU y que articula desde el punto de vista institucional, a las secretarías de Infraestructura Física, Medio Ambiente, Gobierno y Derechos Humanos, seguridad, el Departamento Administrativo de Planeación, el ISVIMED, el INDER y la Secretaría Vicealcaldía de Hábitat, Movilidad, Infraestructura y Sostenibilidad. Cuenta también con un aliado como el Área Metropolitana del Valle de Aburrá para la ejecución de varios proyectos del Plan Maestro de Santa Elena. Más allá de estos actores institucionales claves en la estructura de ejecución y sostenibilidad del proyecto, sus alcances y proyecciones exigen un esquema amplio de gestión de aliados privados y comunitarios, los privados como aliados estratégicos del programa de formación y desarrollo de capacidades para el empleo como estrategia para la sostenibilidad económica de los territorios transformados.
De este modo se han aplicado dos modalidades de contratación que dan soporte a la generación de empleo para los habitantes de las zonas de in�uencia de las diferentes obras: contratistas de precios unitarios y
administración delegada con fundaciones experimentadas no solo en el área de construcción sino con trabajo social en la zona. Así se genera un compromiso que trasciende la responsabilidad por la ejecución y calidad de la obra hacia la generación de empleo, el mejoramiento de la calidad de vida de los trabajadores y sus familias, la equidad de género y la inclusión social. Como estructurantes de este esquema participan entidades como el SENA, Cementos Argos, el Comité de Prefabricadores de Camacol Antioquia, la Fundación Barrios de Jesús y la Fundación Golondrinas, entre otros.
La otra pieza de esta triada es la comunidad con sus diversos matices y actores, líderes tradicionales y nuevos liderazgos, instancias como la JAL (Junta Administradora Local), las JAC (Junta de Acción Comunal), los comités, mesas y colectivos que se vinculan activamente a los diferentes espacios de participación, formación y movilización como veedores y garantes de la sostenibilidad social de las nuevas obras y de los espacios transformados.
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Si tienes formación, dejas competencias en la comunidad, pero aparte le das oportunidad de desarrollo económico a las personas, yo creo que cuando hablamos de sostenibilidad eso es lo que tenemos que tener en cuenta y es a eso a lo que le apuesta el proyecto Jardín Circunvalar de Medellín.
Carlos Ignacio Uribe TiradoSubgerente de Proyectos Especiales
Hacer realidad el Jardín Circunvalar exige el liderazgo de una entidad con trayectoria y reconocimiento como la EDU bajo su �losofía de renovar la ciudad para la gente, la vinculación, compromiso, visión y recursos de las diferentes secretarías y entidades descentralizadas del Municipio de Medellín y la estructuración de un equipo multidisciplinario con capacidad de liderazgo y trabajo colectivo.
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Gobierno, un equipo de trabajo comprometido con la transformación integral en el borde urbano rural
articulado con las diferentes secretarías y entidades de la Alcaldía de Medellín y la comunidad.
Así es posible evidenciar varias dimensiones de relacionamiento y dirección que facilitan la gestión de los diferentes componentes del proyecto:
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El Jardín Circunvalar de Medellín unaobra que avanza: Balance 2014
A continuación presentamos los avances de la ejecución del JCM logrados por atributos, además, incluimos otras actividades que han nutrido la conceptualización, el alcance y el piso jurídico del Cinturón Verde Metropolitano - Jardín Circunvalar de Medellín en sus diferentes escalas.
Escala Macro:Mediante convenio con el Departamento Administrativo de Planeación (DAP) se adelantó la plani�cación del borde urbano rural de la ciudad que comprendió las directrices, lineamientos y delimitación del Cinturón Verde Metropolitano en Medellín; la de�nición de aspectos o enfoques metodológicos para la formulación de las escalas intermedias en el área de las laderas y el borde urbano - rural que son de�nidos por el Plan de Ordenamiento Territorial, POT; la conceptualización del Cinturón Verde para Medellín (en el marco de los lineamientos establecidos por el Área Metropolitana); la generación de un diagnóstico general de los bordes urbanos y �nalmente la de�nición de criterios estratégicos para todos los sectores de los bordes de Medellín.
Se radicó en el DAP el 1 de agosto de 2014, instancia que revisa y debe aprobar y adoptar este plan. Ya se hicieron los primeros ajustes y se avanza en la revisión del SIG.
En el marco de este proceso de ciudad se realizaron los avalúos de referencia de la franja de CVM y el anuncio de proyecto. Escala Media: Mediante convenio con el Departamento Administrativo de Planeación (DAP) se llevó a cabo la formulación de los Planes Maestros del Cinturón Verde en los sectores priorizados al Oriente y Occidente de la ciudad, incluyendo algunos corregimientos. En esta escala de trabajo se desarrolló el diagnóstico y formulación de 14 planes maestros para las áreas del CVM. Se identi�caron las problemáticas y potencialidades del territorio, se plantearon los objetivos y estrategias especí�cas para cada tipo de borde, y se establecieron las diferentes tipologías de proyecto. Así mismo, se de�nieron los proyectos a priorizar para una intervención a mediano plazo.
Externos
Parque Central de Antioquia. ÁreaMetropolitana
Infraestructura física, medio ambiente, gobierno y derechos Humanos, seguridad, calidad y servicios a la ciudadanía, departamento administrativo de planeación, el ISVIMED, el Inder y la secretaría vicealcaldia de hábitat, movilidad, infraestructura y sostenibilidad.
Secretarías
Subgerencia deproyectos especiales
Dirección dePredios.
EquipoJCM
58 profesionales de diferentes disciplinas, distribuidos así: 10 ingenieros, 10 profesionales sociales, 7 profesionales ambientales, 10 arquitectos, 4 comunicadores, 1 diseñador, 3 especialistas en SIG, 4 abogados, 2 presupuestadores, una secretaria y un tramitador.
En este proceso de plani�cación es importante resaltar en el componente social, el trabajo de construcción colectiva y de socialización de intereses, que se desarrollaron mediante los talleres de auto percepción del territorio con las comunidades, en los cuales se fortaleció el sentido e identidad sobre el territorio local y municipal y se analizaron las necesidades y oportunidades de cara a la inversión pública propuesta.
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1. Santo Domingo2. La Cruz3. Llanaditas4. Pan de Azúcar5. Centro Oriental6. El Poblado7. Tres Cruces8. Altavista9. Comuna 1310. San Cristóbal11. La Iguaná12. Pajarito13. El Picacho14. San Antonio de Prado
Planes maestros
Camino de la Vida
Cinturón VerdeMetropolitano
Perímetro urbano
Línea METRO
Tranvía Ayacucho
Malla vial existente
Jardín Circunvalarde Medellín
Metrocable
METRO Cable futuro
Planes maestros
San Antonio de Prado
Escala MicroEsta escala tiene como objetivo el diseño urbanístico, los estudios técnicos y la ejecución de los proyectos priorizados en la Escala Media, que son el resultado de la fase de formulación de los Planes Maestros. Los proyectos aquí desarrollados atienden a un proceso de priorización, planeación y socialización de acuerdo con la formulación de las demás escalas de actuación y su ejecución está prevista en el periodo de gobierno 2012 – 2015.
En los proyectos de la Escala Micro se materializan y concretan los criterios, los objetivos y las estrategias que se han dado en las otras dos escalas de trabajo, asegurando su concreción.
Para tal �n en esta escala, se profundiza en los lineamientos y criterios generales dados en estas escalas superiores y se puntualizan los criterios especí�cos de diseños coherentes y articulados. En esta escala es vital el acompañamiento social al diseño y a la ejecución del proyecto, esto ha implicado la consolidación de espacios de participación y concertación con los actores territoriales, para lograr un diseño coherente con las necesidades e intenciones evidenciadas en el territorio. Además en este proceso se promueve una ejecución que vincule a las comunidades bene�ciadas, y promueva el uso y la apropiación de estas transformaciones de ciudad.
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Logros del proyecto - Ejecución 2014
Para romper el aislamiento y llevar calidad de vida con movilidad limpia, sostenible y que permita generar nuevas centralidades.
Con transformaciones que permitan la interacción de las comunidades y la apropiación colectiva.
En lo ambiental, la mitigación de riesgos, la conservación de los hallazgos arqueológicos, la inclusión y participación comunitaria, como en el desarrollo económico con formación y generación de empleo.
Lo lograremos con cultura y formación, seguridad física y proyectos y equipamientos protectores.
En terrenos sin riesgos, construcciones por debajo del Camino de la Vida, con mejoramientos, equipamientos necesarios y en condiciones de accesibilidad y sostenibilidad.
Con cultura y formación desde la estrategia social de Urbanismo Pedagógico, el componente de seguridad apoyado por equipos de alta tecnología y personas y equipamientos protectores.
Cultura y Formación:
Busca educar a la ciudadanía en el conocimiento del territorio y su límite, buscando una corresponsabilidad que permita contener el crecimiento desordenado y facilite comportamientos adecuados en las zonas en transformación. En este marco se trabaja para dar viabilidad a 4 Aulas Educativas EDUcamos, como referentes territoriales que
garanticen una mayor cercanía de la empresa con la comunidad y articulen todo el proceso de formación y cultura, sustentado en el Urbanismo Pedagógico hacia la sostenibilidad de los territorios.
Durante 2014 inició su funcionamiento el aula del 13 de noviembre, en el Camino de la vida, desde allí se han apoyado las actividades de las rutas de la innovación, actividades formativas con niños, niñas y jóvenes de las instituciones educativas para el buen uso y disfrute de los proyectos y con los trabajadores de las diferentes obras en el Urbanismo Pedagógico.
1. Control de la expansión con una visión integral del desarrollo.
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Aula Educativa Educamos 13 de Noviembre
Así mismo, se adelantaron las fases 1 y 2 de la Escuela Renovando Ciudad para la Gente. Durante la primera se certi�caron 146 líderes y emprendedores sociales de las comunas 3, 6 y 8. Se encuentra en ejecución la segunda fase en la cual ya se ha llegado a 476 personas con formación en formulación de proyectos, conciliación de con�ictos, comunicación asertiva, emprendimiento, entre otros de interés de la comunidad.
Seguridad Este componente es responsabilidad de la Secretaría de Gobierno y Derechos Humanos y de la Secretaría de Seguridad. La primera coordina el personal de controladores del territorio que en el año 2014 tuvo aproximadamente 30 personas en las comunas 3, 6 y 8 haciendo desalojos de las ocupaciones recientes. Si bien este control es necesario, la metodología que se aplica ha causado di�cultades de orden social. Con la Secretaría de Seguridad se trabaja en el diseño de bases militares para el Pan de Azúcar y está pendiente del convenio entre esta y las fuerzas militares para la ejecución de las mismas.
Equipamientos protectores Como parques ecológicos y recreativos, equipamientos deportivos, educativos, culturales y de seguridad, entre otros. Se avanzó en la ejecución de la UVA de Sol de Oriente, si bien es un proyecto que ejecuta el Inder, está en el área de in�uencia del JCM, cumple con esta tipología y se conecta mediante paseos urbanos con otras obras del Jardín. Se entregó en diciembre de 2014 el Centro de Salud de La Cruz, en la comuna 3.Los 5 ecoparques terminados y entregados a la comunidad
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Graduación Escuela Renovando Ciudad para la Gente - comuna 8
Centro de salud barrio La Cruz
Con la estrategia de Barrios Sostenibles, que consiste en reconocer lo existente para consolidar el borde de ciudad, no solo se impactarán las viviendas existentes sino que se construirán nuevos inmobiliarios con servicios públicos de calidad. Con la premisa: en el mismo barrio, con la misma gente, ordenado y sin riesgos, se intervendrán los territorios del área de in�uencia del Jardín Circunvalar, incluso los que no cuentan con servicios básicos, por medio de dos criterios de sostenibilidad: Hábitat Colectivo Sostenible, que cuenta con los componentes de seguridad alimentaria, hábitat seguro, espacio público, equipamientos y redes e�cientes; y Vivienda Sostenible con energía limpia, bioclimática, ergonomía-accesibilidad, productividad y ahorro de agua.
2. Vivienda digna, segura, sostenible y accesible
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Mejoramiento de barrios
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En convenio con la Universidad San Buenaventura y Universidad Ponti�cia Bolivariana se realizó la recolección de información físico-espacial, social, ambiental y normativa de cada polígono de estudio en la fase de diagnóstico y acorde con este se desarrolló la formulación de la propuesta urbanística en los siguientes polígonos:
Fecha de inicio 17 de febrero de 2014
Fecha de cierre 14 de diciembre de 2014
Inversión realizada $ 3.903.800.393
Empleos generados 102
Imaginario de vivienda
Este proyecto se desarrolló en dos fases y la segunda �nalizó el pasado 22 de noviembre con una jornada de Medellín se Pinta de Vida en la cual se completó la transformación del sector con la pintura de 249 fachadas. Estas obras se hicieron con un alto componente de mano de obra de la comunidad vinculando cerca de 235 trabajadores en sus dos fases.
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Construcción de redes de acueducto y alcantarillado en el sector el Edén, del barrio La Cruz.
Con una inversión superior a los $4.155 millones, recursos provenientes de las secretarías de Calidad y Servicio a la Ciudadanía y de Infraestructura Física, 260 familias ya disfrutan de servicios públicos domiciliarios como agua potable y saneamiento básico, además de obras complementarias de urbanismo y mitigación del riesgo.
Fecha de inicio 7 de abril de 2014
Fecha de cierre 23 de diciembre de 2014
Inversión realizada $ 4.155 millones
Empleos generados 235
Estoy viendo algo por lo que se luchó durante mucho tiempo y es la llegada de la EDU con la construcción del acueducto y el alcantarillado que es algo también muy importante porque esto le da vida al barrio y se ve el mejoramiento. Para nosotros realmente es una gran
solución la que nos dan en este momento.
Reina Cecilia MisasLíder comunitariabarrio La Cruz
Este fue un proyecto con un alto contenido simbólico para la recuperación ambiental y la valoración del área del camposanto, zona del desastre ocurrido en 1987. Mediante actividades como la ampliación del aula múltiple, la canalización de la quebrada La Gallinaza, la construcción del campo deportivo al aire libre, el muro de contención en la calle 56 EE, andenes, gimnasio y juegos infantiles al aire libre, así como siembra de jardines, se continuó con la recuperación de un espacio para la vida y el disfrute comunitario.Este proyecto permitió realizar una importante mitigación del riesgo de deslizamiento que aún existía en este sector. Se realizó mediante convenio con la Secretaría de Medio Ambiente y con recursos del Área Metropolitana.
Ecoparque Camposanto
Con este atributo el Jardín Circunvalar de Medellín construye y mejora espacios para el encuentro, el disfrute ciudadano tales como: ecoparques, plazoletas y paseos urbanos.
Con los proyectos terminados en 2014 se incorporan más de 70 mil metros cuadrados de espacio público de calidad para propiciar sitios de integración comunitaria y promover la convivencia pací�ca.
EcoparquesParque vecinal, barrial o zonal con énfasis ambiental que potencializa un uso recreativo, lúdico y contemplativo, mediante la adecuación de espacios como ecohuertas, estancias, parajes, senderos, plazoletas y amoblamiento urbano.Se conciben como equipamientos protectores del territorio de alta ladera y generadores de espacio público para el disfrute de toda la ciudadaníaDurante 2014 se entregaron al servicio de la comunidad 5 ecoparques con las siguientes
3. Espacio público incluyente y estructurador del territorio
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Fecha de inicio Diciembre de 2013
Fecha de cierre Junio de 2014
Inversión realizada $ 2.011.657.896
Empleos generados 164
M2 de EspacioPúblico 18.000
Somos estrato cero y estas ayudas que nos está brindando en este momento la alcaldía con este Jardín Circunvalar está bene�ciando a muchas familias. Este panorama es muy hermoso porque todo el mundo se está
integrando: niños, adultos y ancianos.
Gustavo Suárez SalazarLíder comunitario
Ecoparque Camposanto Villatina
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Ecoparque Mirador Cerro El Picacho fases 1 y 2
Se construyó mediante convenio con las secretarías de Medio Ambiente e Infraestructura Física. En la primera fase de este ecoparque se adecuaron un parqueadero o espacio multipropósito, un campanario simbólico, además, se edi�caron una pequeña glorieta que servirá para que los carros reversen y un mirador en la parte superior de los baños o zona de estancia, antes de ingresar al sendero que conduce a la cima del cerro. En la segunda fase se construyó un mirador, siete estancias, se adecuaron el Cristo y la estructura metálica en la cima, se realizó la estabilización de taludes, construcción de pasamanos y escalas. Así mismo se hizo una fuerte intervención en silvicultura y paisajismo para recuperar la belleza natural de este cerro tutelar y su riqueza turística.
Miguel Ángel GiraldoHabitante comuna 6 Doce de Octubre
Esto lo están poniendo muy bonito con ese mirador, esto quedó con un servicio muy bueno en el cerro. Mi Dios los bendiga y les ayude a hacer proyectos para uno disfrutar
en esta vejez, esto es muy bonito
Juan Antonio HoyosHizo parte de la construcción del ecoparque
Si los muchachos de todas las comunas, supieran para que son estos sitios realmente y los utilizaran para lo que es sería maravilloso que vengan a hacer deporte, a caminatas, que se contagien un poquito de las comunas y conozcan que aquí hay gente buena, con muchos valores.
Ecoparque Mirador Cerro El Picacho
Fecha de inicio Febrero de 2014
Fecha de cierre Diciembre de 2014
Inversión realizada
$ 8.944.953.213
Empleos generados
541
M2 de Espacio Público 23.500
Es un espacio público de carácter zonal de 23.500 m2, que se constituye como un ecoparque para la mitigación del riesgo ubicado en el cerro Pan de Azúcar y se construyó mediante convenio con la Secretaría de Infraestructura Física y el INDER.
La obra incluyó la construcción de diferentes plazoletas, un parque infantil y un gimnasio urbano al aire libre, así mismo el proyecto contempló la remodelación de la denominada cancha La Granja, construida en el pasado por la comunidad, pasando de cancha de arenilla a sintética y la construcción de un edi�cio administrativo de apoyo con gimnasio el cual será operado por el INDER, o�cinas, baños públicos y otros espacios para la recreación.
El Ecoparque Tinajas es una pieza clave en la transformación que se adelanta en los territorios del borde de la comuna 8, ya que se constituye en un espacio de encuentro y disfrute para la comunidad de este sector y uno de los accesos más importantes al sendero peatonal “Camino de la Vida” y al sendero de bicicletas “Ruta de Campeones”, ejes de movilidad que articularán los diferentes ecoparques planteados para el borde de ciudad.
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Ecoparque Las Tinajas
M2 de EspacioPúblico
Cronograma primera fase
Mayo -
Diciembre
de 2013
Cronograma segunda fase
Octubre de 2013- agosto
de 2014
Inversión realizada fase I
$ 1.584.048.862
Inversión realizada fase II
$ 2.011.657.896
Empleos generados
93
12.500
Ecoparque Las Tinajas
Ecoparque Mirador Cerro El Picacho fases 1 y 2
Contempló el mejoramiento de la placa polideportiva “Fosforito” (la cual se encontraba deteriorada), con la construcción de tribunas y cerramiento de la placa. Así mismo se generaron 6 plazoletas como estancias y miradores, en las cuales se instaló mobiliario urbano, como gimnasio al aire libre y juegos infantiles.
De igual forma, se llevo a cabo la recuperación de algunos vallados arqueológicos, la canalización de un tramo de 160 m de la quebrada La Arenera y la instalación de dos puentes sobre la misma quebrada, que facilitarán el acceso peatonal al ecoparque desde el barrio Trece de Noviembre.
Es un espacio público de 8.000 m2 localizado en la base del cerro Pan de Azúcar en la vereda Piedras Blancas- Matasano del corregimiento de Santa Elena, en inmediaciones del barrio Trece de noviembre y la quebrada La Arenera, Comuna 8 .Este ecoparque de borde se articula con la centralidad Sol de Oriente (Futura UVA Sol de Oriente) en la parte baja del cerro y con la carrera 18C futuro paseo urbano “Tres Esquinas” que lo conectará con la estación terminal del cable Trece de Noviembre, como estrategia de acceso al mismo. De igual forma, se conecta con el Camino de la Vida y la Ruta de Campeones.
Ecoparque 13 de Noviembre
Fecha de inicio abril de 2014
Fecha de cierre Diciembre de 2014
Inversión realizada
$ 4.054.754.759
Empleos generados 231
M2 de Espacio Público 8.000
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Ecoparque del 13 de Noviembre
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Se planteó como una estrategia de recuperación ambiental y generación de espacio público en un área en proceso de consolidación como la ciudadela Nuevo Occidente, fortalece una red de senderos que articulan los diferentes equipamientos existentes y en ejecución, generando apropiación y conexión de los sectores de la parte inferior de la ciudadela comprendidos entre la quebrada Chagualón y la quebrada La Cascada.
Ecoparque el Jardín de los Sueños
En total fueron construidos 1.369 m de sendero peatonal que conectan los diferentes espacios, así mismo un área de juegos infantiles y diferentes plazoletas que favorecen la dinámica social del sector, se instaló un deck en madera plástica, un gimnasio al aire libre completamente dotado en el cruce de dos senderos importantes y un kiosco para facilitar actividades colectivas entres los vecinos.
Este proyecto fue priorizado por la comunidad en el programa de Jornadas de Vida y Equidad y se ejecutó mediante convenio con la Secretaría de Medio Ambiente.
Fecha de inicio
Junio de 2014
Fecha de cierre
Noviembre de 2014
Inversión realizada
$ 1.202.117.017
Empleos generados 149
M2 de Espacio Público 9.000
Ecoparque el Jardín de los Sueños
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Los paseos urbanos recuperan el espacio público existente y generan mejores condiciones para la movilidad peatonal. Así mismo, adecúan las vías de manera que se generen andenes continuos para la gente, mejorando el acceso a las viviendas. Lo anterior acompañado de paisajismo liviano, iluminación, mobiliario urbano y sistemas de recolección de basura. Durante 2014 se avanzó en los diseños de 6 paseos urbanos en la comuna 8: UVA de Sol de Oriente, Camposanto Villatina, Las Torres, Vía de Borde, Tres Esquinas y Trece de Noviembre.
Así mismo, se inició la ejecución de los siguientes paseos urbanos:
Paseo Urbano Camposanto VillatinaConstrucción y/o adecuación física de 1.204 m de los ejes principales de movilidad del barrio Villatina, carreras: 16, 17 y 17A y las calles 56D y 56E, mediante la adecuación de las secciones públicas peatonales y vehiculares de estos ejes de movilidad.Se adelantó la construcción y mejoramiento de andenes, la construcción de escalas y rampas, la recuperación de pequeños espacios públicos y zonas verdes y la instalación de luminarias y pasamanos.
Paseo urbano Tres Esquinas:Intervención de 190m sobre las carreras 18C, eje principal de movilidad del sector que comunica la estación de metro cable de Tres esquinas con el Ecoparque del 13 de Noviembre. Se avanzó en la adecuación de las redes de acueducto y se están realizando cambios en las tuberías de alcantarillado.
Paseo urbano Uva Sol de Oriente:Adecuación física de 283m de la carrera 17C, que comunica la Uva de Sol de Oriente con el tanque de EPM en los barrios 13 de noviembre y la Libertad. Se avanza en la construcción de andenes y en la adecuación de accesos, con el �n de garantizar la continuidad de la movilidad peatonal.
Paseos urbanos Pan de Azúcar
Construcción paseo Urbano de Tres Esquinas
Plazoleta 13 de Noviembre Se llevó a cabo la remodelación de la Plazoleta del barrio Trece de Noviembre, mediante la construcción de un mirador (deck de madera plástica), la instalación de un gimnasio al aire libre y de nuevos juegos infantiles, la cuali�cación de las zonas verdes existentes y el mejoramiento del piso y del cerramiento de la placa polideportiva. Así como la instalación de 7 módulos de ventas que mejoran las condiciones de los vendedores que ya estaban allí.La intervención contempla en total la adecuación de 1.200 m2 de espacio público.
4.1 Sostenibilidad Ambiental Protección y cuidado de �ora, fauna y quebradas promoviendo su conocimiento, disfrute, la apropiación colectiva y sostenible. Principales acciones:
Restauración Ecológica (siembra de especies nativas) Protección de quebradas (protección de nacimientos y rondas, ecoparques de quebrada) Manejo de residuos (cultura ambiental, puntos limpios y centros de acopio) Producción sostenible (huertas agroecológicas y viveros)
Proyectos diseñados para ejecutar en el 2015Durante el 2014 se avanzó también en el diseño de varias tipologías de proyectos que quedan listos para una ejecución futura, tales como: Diseños parques lineales de las quebradas La Castro, Chorro Hondo y La Honda. Diseños de los ecoparques de Golondrinas y Mirador del 12 de Octubre. Diseños del Camino de la Cuesta, el par vial del 13 de Noviembre, la conexión La Cruz Bello Oriente y el Camino de la Vida entre Llanaditas, La Cruz, Santo Domingo y La Sierra.
4. Sostenibilidad integral del territorio
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Busca un equilibrio ambiental y social por medio de la conservación y la restauración del patrimonio ambiental y arqueológico de las laderas, así como la mitigación del riesgo.
Restauración EcológicaDurante el 2014 se adelantó el proceso de reforestación del cerro Pan de Azúcar, se terminaron los estudios para la restauración de la red de drenajes y vaguadas que discurren desde la cima del cerro y cruzan el Jardín Circunvalar y concluyó el diagnóstico de microzoni�cación para la estabilidad de las laderas y la recuperación de zonas de riesgo. Dentro de esta transformación que busca mejorar el entorno natural del cerro, se recuperaron 45 hectáreas de especies tolerantes a la sombra para la diversi�cación del bosque nativo, gracias a un convenio entre la Secretaría de Medio Ambiente y la Reforestadora Integral de Antioquia, del que participaron 26 personas de la comunidad aledaña al cerro Pan de Azúcar, de las cuales la mitad fueron mujeres, en su mayoría cabeza de familia.
Vivero de �que comuna 8
Huertas Agroecológicas ComunitariasEn convenio con la Fundación Salvaterra y la Fundación Arquidiocesana Banco de Alimentos se adelantaron durante 2014 las fases 1 y 2 del proceso de formación para la implementación de buenas prácticas socio-ambientales y agroecológicas y el desarrollo de capacidades para el empleo en las comunas 3, 6 y 8. Este proceso permitió el establecimiento de 7mil m2 de huertas y llegó a un total de 148 bene�ciarios que fueron formados.
Así mismo, inició la fase 3 que fortalecerá las huertas existentes y ampliará la super�cie del proyecto en 24 mil nuevos m2 de huertas agroecológicas comunitarias y 350 personas formadas.
Manejo de Residuos Sólidos
• Sensibilización Comuna 8. Con recursos del programa de Jornadas de Vida y Equidad por medio de convenio con la Secretaría de Medio Ambiente se desarrolló durante 2014 la primera fase del proyecto de sensibilización para el manejo adecuado de residuos sólidos en la comuna 8. En este marco se realizaron actividades como:
8 jornadas lúdicas de residuos sólidos, 5 ferias ambientales, 2 foros ambientales, 5 talleres teóricos y prácticos para el aprovechamiento de residuos, 21 eventos de manejo adecuado de excretas de mascotas, 50 convites para la limpieza y recuperación de puntos críticos y el acompañamiento y fortalecimiento de 90 recuperadores de la comuna.
• Centro de acopio de Pajarito Mediante convenio con la Secretaría de Medio Ambiente se realizaron los diseños y estudios para el centro de acopio de residuos sólidos un área total de 1.994 m2, sin embargo, este proyecto no tiene viabilidad para su ejecución por falta de vía de acceso, la cual no está en el alcance de esta contratación.
• Puntos limpiosSe encuentran fabricados 4 módulos listos para su instalación. Estos módulos están diseñados y construidos para el manejo de los residuos sólidos reciclables, sin embargo, se deben adicionar los recursos de la Secretaría de Medio Ambiente para incluir las obras civiles para el manejo de los residuos sólidos inertes y orgánicos.
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Esto hace parte del proyecto Jardín Circunvalar y lo bueno pues es que me pareció mucho del jardín circunvalar fueron estas eco huertas agroecológicas por qué razón,
porque terrenos que estaban ya perdidos, que eran tiraderos de basuras, por aquí se dio eso de las huertas, mira como quedó de cómodo esto que era un monte ahí rastrojero, horrible.
Blanca Jaramillobene�ciaria huerta ecológica
Huerta agroecológica Bello Oriente
Aulas ambientales
• Aula Ambiental Abierta Sol de OrienteMediante convenio con Secretaría de Medio Ambiente, se construyó durante 2014 la primera Aula Ambiental Abierta en el JCM, ubicada en el barrio Sol de Oriente, entregada a la comunidad en diciembre. Es un espacio educativo con huertas en permacultura, producción vegetal vertical, sistema de compostaje, semillero de �que, energía solar, jardines hidró�los, apiario y mariposario abiertos. Tuvo una inversión cercana a los 259 millones de pesos y generó 55 empleos.
• Aula Ambiental Cerro de los Valores Está en ejecución la obra con actividades como: estudio de suelos en áreas de intervención - diseños estructurales - diseños hidráulicos - diseños eléctricos - construcción de trinchos vivos (Bioingeniería).
4.2 Sostenibilidad Técnica. Principales acciones
• Protección contra la erosión con obras de bioingeniería. • Estudios de microzoni�cación de riesgo detallados. • Estudios hidráulicos de las quebradas. • Construcción de estructuras para prevenir y mitigar los riesgos: muros de contención, pilas, pilotes. • Alarmas comunitarias y educación para prevenir y mejorar capacidades de respuesta (SIATA).
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Aula Ambiental Abierta Sol de Oriente
En la zona de borde se han identi�cado vestigios de construcciones ancestrales como caminos prehispánicos, campos terraza y vallados en piedra. Por lo tanto se avanzó en el estudio de prospección arqueológica en las áreas de in�uencia del CVM en la ladera oriental y occidental de la ciudad. Así mismo, el plan de manejo del cerro Pan de Azúcar, Llanaditas, Santo Domingo y Picacho, fue aprobado por el ICANH, por lo que estos hallazgos se están protegiendo y recuperando.
En el Camino de la Vida, en el cerro Pan de Azúcar se han realizado las siguientes actividades de recuperación y protección:
Con técnicas naturales de bioingeniería se avanzó en la restauración ambiental y en la adecuación de drenajes naturales, para reorganizar los canales de las quebradas que impactan y cruzan el Camino de la Vida, captar los �ujos de las subcuencas y encausarlos en una vaguada o canal que los conduce a una estructura apropiada para recibir las descargas y escorrentías en temporadas de invierno.Estas obras de bioingeniería se realizarán en las quebradas La Loca, La Loquita, escorrentías y otros a�uentes, con base en imágenes, planos y recorridos de un equipo de ingenieros y profesionales de la EDU.
Estas técnicas permiten la incorporación de elementos vivos y componentes estructurales alternativos como la guadua, la piedra y la madera. Esta transformación se adelanta por medio de las siguientes estrategias:
1) Adecuación y restauración de cauces.2) Disipación hidráulica. 3) Aislamiento y protección de nacimientos y cabeceras.4) Talleres de capacitación con la comunidad.
La apuesta por la mitigación y recuperación de zonas de riesgo se completa con los estudios de microzoni�cación que permitieron análisis de suelos y de estabilidad de laderas en más de 3.500.000 metros cuadrados en los sectores de La Cruz y Versalles Nº2, Llanaditas, El Picacho y en la base del cerro Pan de Azúcar. Los resultados de estos estudios arrojan información técnica veraz sobre las condiciones del suelo y las alternativas de recuperación. Así mismo durante 2014 se adelantaron los estudios hidrológicos de los sectores de Llanaditas - Carpinelo, Pan de Azúcar y Picacho.
4.3 Sostenibilidad Arqueológica
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• Adecuación de carpetas, construcción de muros en piedra, según métodos constructivos determinados por la arqueóloga encargada del proyecto.• Adecuación del acceso a la cima de cerro Pan de Azúcar. • Construcción de cunetas para el control de las aguas. En la fase de implementación en la Ruta de Campeones se avanzó en la: • Construcción de 50 metros de carpeta de rodadura en piedra, para el tránsito de bicicletas.
Recuperación Arqueológica Camino de la Vida
Acompañamiento social para la inclusión, el liderazgo y la participación comunitaria entendida como una estrategia o práctica pública del Gobierno de Medellín, el “Urbanismo Pedagógico” de�ne como pilar fundamental la educación para vivir en sociedad y formar ciudadanos integrados a sus entornos físico, social y cultural, generando capacidad instalada y propiciando las condiciones para la sostenibilidad y corresponsabilidad hacia los bienes y procesos públicos”. Este concepto se siguió posicionando durante el 2014 en los territorios donde la EDU adelanta las transformaciones, con un acompañamiento en el antes, el durante y el después de las obras, por medio de asambleas barriales, talleres de imaginarios, recorridos, convites, entre otras actividades.
Con esta metodología de trabajo y de acompañamiento social, en el 2013 cerca de 19 mil personas participaron en más de 380 actividades en sectores como Pan de Azúcar, Llanaditas, La Cruz, El Picacho, Santo Domingo, La Sierra, 8 de marzo, Guayabal, Belén, El Poblado, Cataluña, San Cristóbal, San Antonio de Prado, entre otros. Durante 2014 casi se duplicaron las actividades sociales realizadas y se llegó a cerca de 30 mil personas. Estas se concentraron en las zonas de in�uencia de las diferentes obras en ejecución del Jardín Circunvalar y ligadas también a procesos de estudios y diseños. Para resaltar el número de reuniones con comités y organizaciones, así como los recorridos y eventos en los diferentes territorios, lo que da cuenta de una presencia permanente y una alta interlocución con las comunidades.
4.4 Sostenibilidad social
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Acompañamiento social para la inclusión, el liderazgo y la participación comunitaria
La EDU, apostándole a este tipo de propuestas, vemos que el acercamiento para poder construir propuestas de ciudad deberían ser constantemente. Que no lleguen a construir una obra sin concertar con la comunidad y eso nos ha posibilitado de poder conocer cual es la idea del otro. Poder mirar cual es su imaginario en torno a su comunidad y como quiere ver más adelante o en un
Jesús Antonio MarulandaPresidente JAC Llanaditas
Acumulado actividades sociales 2014 Enero – Diciembre
Actividad Reuniones Asistentes
Reuniones JAL, JAC, Equipos de Gestión, Comités Organizaciones, Mesas, Foros, Conversatorios 196 3575
Asambleas 76 4357
Taller de imaginarios 20 917
Recorridos 146 2299
Formación 27 1839
Eventos (Ferias, jornadas barriales, etc.) 98 11505
Medellín se pinta de vida 3 1350
Puntos de información 60 1314
Socializaciones 31 927
Convite para la vida y la equidad 13 1705
670 29788
Los convites son espacios de convivencia, encuentro ínter barrial, participación e integración comunitaria, que aportan al avance y sostenibilidad de las diferentes obras del JCM, en ellos la comunidad, las familias de los trabajadores y voluntarios de las entidades aliadas aportan una jornada de trabajo para realizar actividades de limpieza, siembra de árboles, transporte y acopio de material, entre otras.Estas suelen estar acompañadas de actividades lúdicas, recreativas y culturales, que permiten la participación de los niños y niñas.
Estos convites se hacen bajo la premisa “yo lo construyo, yo lo cuido” y por ello se convierten en una forma de apropiación de la obra desde sus inicios de tal modo que cuando termina y se entrega a la comunidad ya hay ciudadanos sensibilizados para su cuidado y disfrute. Durante 2014 se realizaron en las diferentes obras del JCM 13 convites en los que participaron más de 1700 voluntarios entre familias, trabajadores de la EDU y de fundaciones aliadas como Orbis, AIA, SURA, ARGOS, FUNDACION SONRISAS & VALORES con aportes superiores a los $ 35 millones.
Adicional a los impactos en la comunidad se logran resultados como:
o Aprovechar el escenario en terreno para fortalecer los vínculos de la comunidad con el tema de sostenibilidad social, ambiental y económica. o Generación de lazos y oportunidad para que los voluntarios corporativos conozcan y dimensionen un territorio que se está transformando positivamente en el marco de la ciudad innovadora.o Fortalecimiento de vínculos entre voluntarios corporativos y voluntarios EDU y comunidad.o Contribución social y ambiental a un sector de la ciudad de Medellín.o Generación de un espacio de re�exión al �nal de la actividad donde con testimonios de los diversos actores participantes, evaluamos la actividad encontrando como respuesta y resultado el éxito de la misma y la necesidad de repetir esta positiva acción.
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Los convites en las obras, una estrategia para la sostenibilidad
Convite Camino de la Vida
Zoraida Gaviria GutiérrezDirectora especialización en gestión yprocesos Urbanos - EIA
Son recorridos a los territorios que se encuentran en transformación como parte del proyecto Jardín Circunvalar de Medellín con el objetivo de visibilizar los cambios físicos, sociales, económicos y culturales que se generan a través de las obras de infraestructura y que de una manera integral e innovadora propician en los ciudadanos un sentido de apropiación, pertenencia e identidad por la ciudad.
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Rutas de la innovación para la sostenibilidad de la transformación
Notorio el enfoque social que tiene el proyecto, sobretodo el enfoque de construir con la comunidad, de trabajar con la comunidad, realmente, aquí mirándolo sobre el terreno, uno queda muy impresionado. Uno va bajando el temor con respecto al proyecto cuando ve el trabajo de la comunidad.
Mi concepto personal, estoy de acuerdo con el alcalde que lo único que no
Sector privado
Empresarios
Gremios
Fundaciones empresariales
ONG
Contratistas EDU
Académico
Universidades
Colegios
Asociaciones académicas nacionales e
internacionales
Gubernamental
Entidades públicas
Nacional e internacional
Secretarías y entes
descentralizados
ACI
Comunitario
Líderes
Organizaciones sociales
Comités y mesas de
trabajo
I.E. del territorio
Comunidad
Recorrido Camino de la Vida
Manuel Campo VidalPeriodista Español
Durante 2014 se ejecutó exitosamente el plan de acción de comunicaciones con sus cinco estrategias y las macro actividades previstas. Se culminó la homologación del discurso del JCM, fundamentado en los bene�cios y alcances del proyecto desde su enfoque de integralidad.
Este fue un insumo fundamental para la renovación del logo del proyecto y para la formulación de la campaña de medios “En el Jardín de nuestra casa” que inició ejecución a �nales de octubre. Esta estuvo precedida de un ejercicio de gestión y acercamiento de los medios de comunicación estratégicos para la optimización de tarifas y el respaldo editorial al proyecto.
Por otro lado se superó la meta de free press propuesta para el 2014 en 1400 millones de pesos, con un balance mayoritario de noticias positivas que movieron la opinión pública sobre el proyecto y
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Comunicación pública para la movilización social.
Particularmente he tenido la oportunidad de ver este Jardín Circunvalar que me ha parecido una idea francamente muy interesante y además es realizada con todas las condiciones técnicas, con los ingenieros oportunos para dirigirla para que la obra además sea sostenible sino también con una gran sensibilización social hacia las personas que están viviendo en estos barrios.
He visto muchas mujeres trabajando, muchos hombres que son vecinos de aquí, probablemente con alguna máquina se hubiera podido resolver su trabajo pero se quiere darles un empleo, una intervención que sientan suyo el proyecto, que realmente sepan que están viviendo en el límite de esta ciudad pero que ellos también hacen parte de Medellín. Espero volver para ver este proyecto cuando se encuentre terminado.
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Campaña de Comunicaciones “en el Jardín de nuestra casa”
Blog / cinturonverde.wordpress.comEl blog vinculado a la página de la EDU se posicionó con más de 17 mil visitas como un medio importante para la difusión de información del proyecto.
Contó con la asesoría de la Agencia Integración – Tienda Creativa, quienes a partir del discurso construido:
• Refrescaron el logo símbolo del proyecto para hacerlo más simple y coherente con la apuesta de integralidad del JCM, ya que el anterior hacia énfasis en los tres ejes de movilidad únicamente. • Hicieron una propuesta grá�ca y conceptual con el copy “en el jardín de nuestra casa… crece la vida sana, crece el empleo, crece el espacio público, etc. La propuesta se centró en generar cercanía de toda la ciudadanía con el proyecto, en la perspectiva de sostenibilidad, ya que la gente naturalmente tiende a cuidar lo que siente propio y cercano. • Acompañaron la gestión del plan de medios logrando descuentos signi�cativos con medios claves de prensa, radio y televisión.
• Hicieron el análisis del alcance del plan de medios construido por Telemedellín, concluyendo que:
1. La pauta en general presenta un buen nivel de alcance en los diferentes target en Medellín con un promedio del 85%, el nivel socioeconómico 4 al 6 es el publico donde mayor alcance se evidencia con el 88% del alcance multimedios y el nivel socioeconómico bajo es donde menor alcance se logra con el 83%. 2. Prensa es el medio que mayor aporte en el alcance le da al mix de medios. Desde �nales de octubre hasta el 20 de diciembre se ejecutó la primera fase de este plan de medios centrada en radio (Caracol en 15 de sus espacios, RCN 4 espacios y 7 programas de periodistas independientes generadores de opinión) televisión (Teleantioquia y Telemedellín) el periódico El Tiempo, en su versión impresa y digital. Así mismo, publicidad exterior con vallas y paraderos de buses. En total se invirtieron 225 millones en esta etapa. La segunda fase se ejecutará entre el 20 de enero y el 31 de marzo de 2015.
Generación de empleo
La EDU, garante histórico de los procesos de cambio y transformación urbana de la ciudad, está comprometida con una cultura “Renovando ciudad para y con la gente”, la cual proyecta cambios físicos en el territorio, entiende los problemas de la gente, diseña de acuerdo con lo que quiere y necesita la gente; impulsa cambios signi�cativos en las comunidades para saber convivir, cuidar, sostener y disfrutar el hábitat, renueva a la gente y renueva las alianzas entre la sociedad, el Estado y el empresariado.
Con un proceso de formación y desarrollo de capacidades se busca el desarrollo integral en lo social, económico y ambiental a partir de tres estrategias: Desarrollar competencias individuales y comunitarias, generar capacidades productivas y conductuales e impulsar negocios inclusivos según la oferta y demanda en los territorios en transformación.
Formación para el empleo
Mediante un proceso de gestión y vinculación de alianzas públicos-privadas, durante el 2104 se formaron 2.306 habitantes de las comunas 8-Villa Hermosa, 3-Manrique y 6-Doce de Octubre, en las áreas de construcción, labores forestales, jardinería y asociatividad. De estos, 2247 ingresaron a la construcción de las obras del JCM, en diferentes actividades de obra y estudios. Todas estas oportunidades han dinamizado la economía local, mejorando la calidad de vida y ayudado a romper las barreras invisibles que limitaban la vida en comunidad.
Un compromiso con la sostenibilidad económica para la inclusión y la equidad
4.5 Sostenibilidad económica
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Formación y empleo 18obras
con empleo social más Escuela Renovando Ciudad, Barrios Sostenibles y proyecto de Residuos sólidos.
En el Camino de la Vida se llegó a un 25% mujeres.
En el Camino de la Vida superior a 6 meses.
De 18 a 30 (52%) - de 31 a 40 (23%) - de 41 a 50 (18%) - y más de 50 (8%)
87% hombresy 13% mujeres.
Rotación de 3.6 meses en total.
Una sesión de UrbanismoPedagógico mensual en cada obra.
Rango de edades de los obreros
Analfabetos (12%) - Primaria (28%)Bachillerato sin terminar (22%) - Bachillerato terminado (24%)Universitarios (13%)
Nivel educativo de los obreros
Conectar los territorios en la alta ladera, romper el aislamiento, recuperar los caminos prehistóricos, propiciar la integración comunitaria e incentivar el uso de medios de transporte sostenibles y amigables con el medio ambiente es lo que se busca con el Jardín Circunvalar.
Con el objetivo de lograr estas transformaciones se han de�nido tres ejes de movilidad: el Camino de la Vida, la Ruta de Campeones y Corredor de Movilidad Limpia.
Se inspira en las rutas de vida de Antioquia y se ha venido construyendo gracias a la participación activa de las comunidades aledañas que se han formado para trabajar en la obra y que participan en los convites comunitarios. Actualmente se encuentra construido un primer tramo en el sector del 13 de Noviembre, en el que se recuperaron 3.1 kilómetros de senderos y estancias, con obras de urbanismo y jardinería. En total se ha intervenido un área de 37.830 m2 y se han habilitado 4.560 m2 de zonas verdes y se han llevado a cabo diferentes actividades de recuperación arqueológica.
Se construyeron los primeros 410 m de Ruta de Campeones, vía exclusiva para el uso de bicicletas y para personas con movilidad reducida en silla de ruedas, que hace parte del sistema de movilidad del Jardín Circunvalar de Medellín. El sendero funcionará como elemento articulador entre lo urbano y rural y marcará un precedente en la conectividad de los territorios en la alta ladera.
5. Conectar el territorio con calidad
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Camino de la vida
Ruta de Campeones
Camino de la Vida
Construcción Ruta de Campeones
Durante 2014 concluyeron los estudios de pre factibilidad para el eje de movilidad limpia de la zona nororiental y el sistema de cable de la Cruz. Por medio de una consultoría externa se adelantó en un primer momento el estudio técnico – económico que incluyó la caracterización de sistemas limpios y la de�nición de criterios de selección de alternativas. Así mismo se formuló el pre diseño de la infraestructura, el modelo de operación, presupuesto de inversión y los costos de operación tanto para el sistema monorriel como para el cable de La Cruz.
En un segundo momento se realizaron los análisis de la normativa, de la inserción en el territorio y de movilidad. Para este último se contó con el respaldo de la Universidad Nacional que realizó el estudio de demanda. Finalmente se avanzó en el análisis de negocios para establecer las diferentes opciones de �nanciación del sistema y las rutas para la gestión de inversionistas.
Se desarrolló como adición de la segunda fase del Ecoparque Picacho la adecuación de la vía en rieles desde la vía principal a San Pedro de los Milagros hasta el ecoparque. Se encuentra en fase de �nalización las actividades de vaciado de andenes y bahías.
Es así como se logra en este año la adecuación vial de 480 metros para la vía que conecta a Medellín con la Vía San Pedro acceso Mirador del Picacho - Jardín Circunvalar Metropolitano (JCM).
Culminadas las fases de pre factibilidad y pre diseño la Edu inicia la fase de gestión de privados que permita avanzar en los estudios y diseños en detalle del monorriel y del cable de la Cruz.
Eje de movilidad limpia
Adecuación de vías Existentes:
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Imaginario Eje de Movilidad Limpia
Monseñor Ricardo TobónArzobispo de Medellín Ja
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Hemos desarrollado una propuesta de crear valor para todos mediante alianzas que permitan la interacción con actores públicos y privados para la corresponsabilidad y aprovechamiento de sinergias a partir del conocimiento de los actores a vincular y las necesidades como vocaciones del territorio a transformar.
Para ello hemos buscado el acercamiento y la conexión de los mismos a los proyectos, lo cual ha permitido movilizar recursos humanos mediante voluntariado, técnicos mediante asesoría para el desarrollo de las obras y �nancieros necesarios para la transformación integral de los territorios.
Además la estrategia de relacionamiento con los privados ha incentivado el establecimiento de acuerdos de cooperación y vinculación de empresas anclas para la dinamización de la economía en el territorio.
Hemos establecido un modelo de gestión que permite de�nir el marco de actuación de los diferentes actores públicos o privados que participen en el proyecto.
Realmente la comunidad vibra ya con este parque y están muy agradecidos porque ha sido una fuente de trabajo y porque también los identi�ca. Gente que ha llegado al sector más o menos como parias como desplazados de repente ven que es su casa la que se está construyendo que es su hábitat el que se está mejorando, esto da un sentido de pertenencia y
humanidad que ellos ya saben percibir y valorar
Alianzas estratégicas que agregan valor
Inversión del proyecto 2012 - 2014
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Invertimos en la transformación de los territorios para el bienestar de los ciudadanos y la construcción de un nuevo Medellín
Nº CONVENIO
ENTIDAD
PROYECTO
ESTADO
VALOR TOTAL
4600042915 de
2012 Planeación
Planificación CVM
TERMINADO
17.500.000.000
4600043360 de 2012
Medio
Ambiente
Ecoparque Picacho
Fase I
TERMINADO
1.900.000.000
4600047930 de 2013 Infraestructura
JCM Fase I
EJECUCION
86.628.073.432
4600048121 de
2013
Medio Ambiente Campo Santo
TERMINADO
2.680.424.057
2924 de 2013
INDER
PER La Fortaleza y 13 de Noviembre TERMINADO
4.000.000.000
4600050657 de 2013
Medio Ambiente
Acopio Pajarito y puntos limpios EJECUCION
1.787.999.991
4600050648 de 2013
Medio Ambiente
Ecoparque Pajarito
TERMINADO
1.500.000.000
4600051195 de 2013 Medio
Ambiente
Proyectos Ambientales FASE I
EJECUCION
1.800.000.000
4600051283 de 2013
Calidad
Redes de servicios La Cruz TERMINADO
2.000.000.000
SUBTOTAL 2012-2014
119.796.497.480
4600056322 de 2014
Calidad
Redes María Cano, Sta Elena, pozos EJECUCION
8.546.745.906
381 de 2014
ISVIMED
Mitigación de riesgo
SIN INICIAR
970.447.279
4600057661 de 2014
Infraestructura
JCM Fase II
SIN INICIAR
93.403.562.812
222.717.253.477 Inversión total
102.920.755.997Inversión 2015
20122014
119.796.497.480 Inversión
Retos 2015. Consolidar la transformación en el piloto del Jardín Circunvalar
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Seguridad para la sostenibilidad
Más Conectividad
Barrios sostenibles en ejecución.
Más espacio público de calidad
Más redes para mejorar la calidad de vida
Bases Militares: Pan de Azúcar y Cerro MedellínSe pretende la construcción de dos bases militares en la comuna 8, la primera en cercanías al Ecoparque Tinajas en el cerro Pan de Azúcar y la segunda en predios del Batallón Girardot, con el objetivo de acoger personal militar e instalaciones para entrenamiento y operaciones militares.
Este proyecto propone, adecuar y consolidar un espacio articulador entre las áreas urbana y rural de la ciudad, de tal forma que las actividades deportivas y recreativas existentes en el sector se complementen con actividades culturales y de formación, enfocadas a las dinámicas propias y particulares encontradas en este borde de la ciudad.Así mismo, presenta un alto valor patrimonial representado en estructuras arqueológicas que se deben recuperar y potencializar como atractivo cultural para la ciudad.
Camino de la vida - Sectores Golondrinas – Villa Turbay -Santa Elena Se construirá la continuación del Camino de la vida hacia los barrios Llanaditas (Sector Golondrinas), Villa Turbay y La Sierra en cercanías a la quebrada Santa Elena, Comuna 8. Hacia estos sectores la intervención continuará siendo un sendero peatonal que hace parte de la estrategia de movilidad longitudinal del Jardín Circunvalar de Medellín.Generará en su recorrido estancias y miradores y articulando los ecoparques de borde.
Ruta de Campeones, Etapa 2: Conexión Ecoparque Tinajas y Sector Centroriental.
Busca la continuación de la Ruta de Campeones hacia el Ecoparque Tinajas en cercanías al barrio San Antonio y hacia la zona Centroriental, comuna 8.
Adecuación Rieles Picacho Fase 2: Entre el ecoparque y el acceso por el 12 de octubre Las Carmelitas.
Ejecución completa del piloto de vivienda en el barrio 13 de Noviembre. Incluye 45 mejoramientos y 85 viviendas nuevas.
Redes de María Cano-CarambolasInstalación de redes de alcantarillado en el barrio María Cano-Carambolas.
Pozos sépticos Santa Elena y San Sebastián de Palmitas. Mantenimiento y e instalación de nuevos pozos sépticos en los corregimientos de Santa Elena y San Sebastián de Palmitas.
Ecoparque Mirador del 12 de OctubreEl proyecto se enmarca en el costado oriental del cerro Tutelar el Picacho, será un gran parque ambiental y turístico metropolitano que con su conjunto de senderos y vías que lo rodearán permitirá relacionarse como un gran parque metropolitano y conformar parte de la red de conectores del Jardín circunvalar. Su construcción contempla la adecuación de espacios abiertos para el fortalecimiento de actividades culturales y lúdicas.
Ecoparque Golondrinas
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Continuar la apuesta por la sostenibilidad Ambiental
Más formación y empleo para la comunidad
Recuperación del Camino de la Cuesta
Recuperación del sendero prehispánico “Camino de la Cuesta” en el barrio Llanaditas. La intervención contemplará la pavimentación de la vía hasta el cruce con la quebrada La Aguaditada y la construcción de rieles desde ese punto hasta el futuro tanque de EPM.
• 100% del personal formados para autoconstrucción en barrios sostenibles.
• 100% personal formado según requerimientos de las obras.
• Más de 3.000 personas movilizadas en escuela Renovando Ciudad para la Gente.
• Diplomado piloto en Urbanismo Pedagógico para 25 personas avalado por UPB.
• Plan de Sostenibilidad y alianzas para lograrlo.
• Sinergias con Vicealcaldía de Desarrollo Económico para emprendimientos e impulsar economía de los territorios.
• Formación Post Cosecha y mercadeo para agricultores. Fortalecer mercados EDU y participación Mercados Campesinos Parque del Rio, la Presidenta.
• 100% de empleo en las obras
• Lograr meta del 30% de mujeres vinculadas a las obras por medio de nuevas estrategias de gestión con contratistas y cambios en el proceso de generación de empleo.
• Acuerdo de Empleabilidad SENA y gestión con SWISS CONTACT para fortalecer la formación y el empleo.
• Fortalecer el Sistema de información para el Empleo (SIFE) incorporándolo al sistema de gestión documental de la EDU ISolution.
• Incentivar y promover la mejor calidad del empleo en negocios del territorio.
• Renovar la estrategia de gestión con privados y otras instancias de la Alcaldía para asegurar sostenibilidad y corresponsabilidad.
Ejecución completa de la fase 3 de Huertas Agroecológicas Comunitarias y la fase 2 de Restauración Ecológica con Fique.
Inicio de la fase 2 del proyecto de manejo de Residuos Sólidos en la comuna 8.
• Otrosí convenio de infraestructura para continuar con formación:
– Germinadores– Medios Comunitarios– Plan deporte y cultura para la sostenibilidad en las obras ejecutadas 2014– Fortalecer Negocios y emprendimientos en Comunas 8, 6. – Mercadeo y planes de negocios de emprendimientos comunitarios identi�cados
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Jardín Circunvalar enlos medios
Este premio fue fundado en 1999 por la pionera de energía austriaca Wolfgang Neumann y actualmente es uno de los premios más prestigiosos en el tema ambiental. Su objetivo es presentar proyectos exitosamente sostenibles para una gran audiencia, para muchos de nuestros problemas ambientales que ya cuentan con soluciones buenas, factibles que conservan y protegen nuestros recursos o que emplean energía renovable. Con una convocatoria a nivel global para participar Energy Globe invita a los proyectos excepcionales con las mejores prácticas de sostenibilidad para participar en la competencia anual. De todas partes del mundo, casi 800 proyectos e iniciativas se presentan anualmente para obtener este premio.
El análisis para el premio anual lo realiza un panel de representantes de la ciencia, la industria y gobierno en donde se decide cual proyecto exhibe la mejor combinación entre buena ciencia, realidad económica, aceptabilidad política y sostenibilidad.
Las solicitudes se reciben de individuales, equipos multi-disciplinarios o grupos comunitarios. El proyecto ganador recibe fondos por $100.000 USD y se reconocen otros dos proyectos con $25.000 USD.
El JCM presentó su candidatura a la convocatoria para el premio del año 2015 que cerraba inscripciones el 21 de septiembre de 2014. El siguiente es el cronograma que debe surtir el premio.
• Octubre 2014 hasta inicios de marzo de 2015: Evaluación de proyectos por un jurado independiente.• Marzo a abril 2015: Contacto con los proyectos mejor valorados.• Abril a agosto 2015: Premiación de los ganadores nacionales. • Finales de Otoño 2015: Ceremonia de premiación mundial.
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Premios a los que se ha postulado el proyecto Jardín Circunvalar de Medellín
• ENERGY GLOBE
El Premio St Andrews para el ambiente es una iniciativa internacional de la Universidad de St Andrews en Escocia y la compañía independiente de exploración y producción Conocophillips.
Este premio reconoce contribuciones signi�cativas a la conservación y, desde su lanzamiento en 1998, han participado más de 50 países cada año en un gran rango de diferentes temas:
- Reducción en el con�icto humano – animal- Agua, biodiversidad y problemas sanitarios- Calidad del aire- Energía solar- Seguridad alimentaria- Regeneración comunitaria
• THE ST ANDREWS PRIZE FOR THE ENVIRONMENT
Participación
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Con base a las directrices del premio, se diligenció el formulario con la información general del proyecto a la vez que contaba con los indicadores más representativos con los que se está aportando positivamente al cambio climático.
La convocatoria cerró el 30 de octubre y el día 27 de noviembre se informó que el proyecto había pasado a la segunda fase de evaluación, en el primer trimestre del 2015 se conocerán los resultados de�nitivos.
Participación
• PREMIO PLANETA AZUL DEL BANCO DE OCCIDENTE
Semana Sostenible, INVEMAR - Sociedad Portuaria de Cartagena – CDKN - MADS, se han unido para encontrar historias inspiradoras de buenas prácticas en cambio climático que existen en todo el territorio nacional.
Una buena práctica es una experiencia que se guía por principios, objetivos y procedimientos compatibles con el clima y sostenibles ambiental y económicamente. Se enmarcan en la normatividad vigente y contribuyen en la implementación de las políticas de cambio climático.
Los criterios de selección de las experiencias de buenas prácticas en Adaptación / Mitigación al cambio climático son:
1. Impacto positivo en el medio ambiente y el bienestar humano de poblaciones locales.2. Impacto para generar un ejemplo práctico sobre cómo realizar la medida de Adaptación / Mitigación.3. Impacto para contribuir a los procesos de plani�cación local, departamental y nacional y/o al desarrollo de políticas públicas.4. Uso de la ciencia y tecnología para diseño y puesta en marcha de acciones de Adaptación / Mitigación.
Este premio se plantea como un homenaje a todos aquellos que, defendiendo y protegiendo el Medio Ambiente, luchan por un futuro mejor para nuestra Nación.En 1993 nació el Premio Nacional de Ecología Planeta Azul Banco de Occidente: Agua principio de vida. En atención a toda su gestión anterior, a partir de la fundación del premio, el Banco de Occidente ha sido identi�cado como una entidad comprometida con la conservación del Medio Ambiente nacional e internacional.
ParticipaciónSe diligenció el formulario en línea y se envío por correo físico a las o�cinas del Banco.
ALCLIMA: BUENAS PRÁCTICAS EN ADAPTACIÓN Y MITIGACIÓN AL CAMBIO CLIMÁTICO
• GLOBAL AWARD OF SUSTAINABALE ARCHITECTURE
El entendimiento del diseño como un proceso colectivo basado en éticas compartidas, métodos y experimentos han sido premiados desde el 2007 por el Global Award for Sustainable Architecture™, una condecoración creada por la arquitecta y profesora Jana Revedin en compañía de instituciones cientí�cas internacionales y la Cité de l’Architecture de París.
El premio ha recibido el patrocinio de la UNESCO en el 2011. Este año el jurado cientí�co de LOCUS recibió más de 200 postulaciones enviadas por arquitectos y planeadores, críticos, académicos, funcionarios gubernamentales y asociaciones de arquitectura de todos los continentes. Más que ofrecer premios monetarios, se busca establecer una comunidad basada en el diálogo y el intercambio de conocimiento y visiones – un tanque de conocimiento que, con el tiempo, se ha convertido en acción y un conductor del cambio.
ParticipaciónLos requerimientos para participar en el premio consistían en enviar, por medio de correo electrónico, la descripción del proyecto con su impacto social y arquitectónico además de algunas fotografías de apoyo del proyecto. Las inscripciones son recibidas cada año hasta el 15 de diciembre.
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En nuestros barrios
El Jardín Circunvalar de Medellín es
Inclusión Mejor calidad de vida Más espacio público para disfrutar Oportunidades de capacitación y empleo Mejores barrios y viviendas seguras Vecinos que participan en el cuidado y sostenibilidad de las obras
Medellín se rodea de vida
Con el Jardín Circunvalar nuestra ciudad:
Contará con barrios más seguros Será más ordenada, accesible y equitativa Podrá ser social y ambientalmente sostenible Tendrá cerros y quebradas protegidos Dispondrá de más espacio público para sus ciudadanos
