Informe de la Junta de Gobierno de ICM ante la XXVI ... · Ayudemos a que una nueva Junta de...

PRÓLOGO

LaestructuradelaJuntadeGobiernodeICMfueaprobadaenlaXXIVConferenciaGeneralde2010.Agradecemostuapoyoycomentarios.Somosresponsablesanteti,yelinformeantenuestraConferenciaGeneralesunaformaenquedeseamosexpresarlo.

NuestradeclaracióndemisiónenICMes“TransformándonosaNosotrosMismoscomoTransformamosalMundo”.Hemostenidounaexperienciavisceralalserevaluados,sometidosapruebaytransformadosenestetrienio.

Deentrada,deseamosofrecerdisculpasalasiglesias,lídereslaicos,clérigosymiembrosdeICMpornohabernosconducidooregidodelaformaenqueustedestienenderechoaesperar.Hemostrabajadoenofreceryrecibirdisculpasunosdeotros,yahoradeigualformaselospedimos.Deseamosserunmodelodeloquedeseamosverennuestroliderazgoyjuntasdirectivasdenuestrasiglesias.

SolicitamosauyidadeexpertosdentroyfueradeICM,yhemospublicadoinformesdeellos,alavezqueseguimostrabajandoyconsultándolosparaseguiravanzando.AprendimosalgunasleccionesdiSícilesydolorosassobrecómoconducirreunionesencumplimientoconnuestrospropiosacuerdos,políticasyleyes,asícomoelusoymalusodelosmediossociales.

EstamosaprendiendoloquesigniSicatenerunaJuntadeGobierno—unaqueesjuntadevoluntarios,juntadelaiglesiaytambiénunajuntasinSinesdelucro.Estamosaprendiendocómotrabajarenmediodenuestrasdiferenciasculturales,incluyendocómofuncionanlasorganizacionesnogubernamentales—osinSinesdelucro.Estamosaprendiendocómoequilibrarhabilidadeseintereses,ycómoconstruirunequipocomprometidoyconSiablealavezqueconformamosyrevisamosnuestropactoynormas,yvamosnavegandojuntoshaciaelcambio.Comojunta,estamosliderandounaorganizaciónquebatallaconlosrecursos.EstamosaprendiendocómosetrabajaconnuestropersonaldeDesarrolloenlageneracióndefondos,loquesibienesalgonormalparaorganizacionessinSinesdelucro,nonosresultafamiliaralasjuntasdeiglesias.

CadatrieniolaJuntadeGobiernocambia,avecesmásqueotras.Estavez,experimentaremosunprofundocambio.Habráunperíododeajustes,dondelacapacitaciónyelcompromisoserántanimportantesconunnuevoModeradoroModeradora.

InformedelaJuntadeGobiernodeICMantelaXXVIConferenciaGeneral

Governing Board Report to General Conference XXVI

Enelúltimotrienio,alcanzamosunamejorinternacionalización,intencionalmenteprogresivaennuestrascomisionesycomités.Hemostenidomásaportacionesmundialesydesdediversasperspectivassobrenuestraspolíticas.Creamosysupervisamoscomitésmundialesdealtofuncionamiento,quemásquenadaoperanvirtualmente.

TambiénhemostenidoquemanejarelhechodequenuestromundoatraviesaporunprolongadoperíododetensiónSinanciera.Aunquenohaytantavolatilidadcomohacetresaños,síhayunaprolongadatensiónSinanciera.Ustedessabenbienesto,lovenensusiglesias.Lovemosennuestragenteynuestroslíderes.

EnlaúltimaConferenciaestábamosdandounprematurosuspirodealivio,agradecidosdequehabíamospasadolatormentaSinanciera.Perofuimosdemasiadooptimistasrespectoalafuerzaderecuperación.Entonces,tuvimosquehacerajustesvariasvecesdurantelosúltimostresaños.Hemoshechoalgunasinversionesclavealargoplazocomoestrategiasparaelcrecimientoquecreemoshanrendidofruto.

MasreconocemosquetodoestonoessuSiciente.EnestaConferenciaGeneral,venimosapedirlesqueautoricenunaComisiónsobrelaCreacióndeunModeloSustentableparaICManivelmundial,incluyendolarevisióndenuestraestructuradeevaluación,nuestrasalianzasyexpectativasdeavancedenuestrasiglesiasyliderazgo.Necesitamostenerconversacionesíntimasyhonestas,sintapujos,connuestrasiglesias,redes,clérigosylídereslaicosacercadequéycómosenecesita,yquéesposibleparaelfuturodeICM.AyudemosaqueunanuevaJuntadeGobiernoyModerador(a)escuchensusopinionessobreloquequierenynecesitandeICM,yloquedemanerarealistapodemoslograrjuntos.

Venimosanteustedescreyendoque,conlaayudadeDios,juntossomosmásfuertestantocomoiglesiasylíderesycomocomunidadreligiosa.Venimosanteustedescreyendoquenuestroimpactoenelmundoesmayorquenuestrotamañoyrecursos,algomuyparecidoacadaiglesialocaldeICM.

Loquenosmantienejuntosalolargodeestastransicionesesnuestrafe—primero,enelDiosquenoshizounllamado,yenelDiosquetieneunfuturoyunplanparaquenosotrossigamosadelante.CreemosqueelmensajeyministeriodeICMsenecesitanmásquenuncaentodaspartesdelmundo.ConSiamosenquetúestásaquíenestaConferenciaGeneralporquetambiénasílocrees.Juntos“SeamosICM”,alenfrentardecididosnuestrofuturo.

Logros:

✓ PresentacióndeunanuevaDeclaracióndeFeplanteadaporlaComisión✓ ManejodeFinanzas(VerSecciónFinanciera)✓ ManejodeInversiones,cuestionesdepensiones,nodeudaexterna✓ ApoyoalosprocesosdeNominacióndelComitéNominadordeModerador(a)[CNM]

yJuntadeGobierno[JG]✓ CelebracióndeunaexitosaConferenciaGeneralVirtualparalaratiSicaciónde7

nuevosElders

2


✓ Inversiónenvariosnuevosprogramas:(VerelInformedelaModeradoraparamásdetalles)

▪ MinisteriosEmergentes:Arranquedenuevasiglesias▪ ApoyoalbienestardelClero▪ Reunionesycapacitacióndelareddelíderes▪ Revitalizaciónyaprendizajeentrecolegas

✓ ContratatacióndeunDirectordeDesarrolloparasupervisarlosprogramasdedonantesydeplaneacióndedonativos

✓ CaptacióndefondosparaelpuestodeDirectordeDesarrollo✓ AdaptaciónalPlanEstratégico,redujimoslacantidaddeempleados✓ LaJuntadeGobiernoofrecióoportunidadesparalacomunicaciónyparticipación

virtual✓ LaJuntadeGobiernotrabajóconelpersonalydistintosconsejosparaasegurarmás

diversidadyparticipaciónglobalennuestroscomitésycomisiones

ReportedelaspromesasdesdelaúltimaConferenciaGeneralen2013:

o ConferenciaGeneralde2016:podemosrealizarunavotaciónvirtualenlaselecciones,sólodeprimeraboleta,yantesdelaConferenciaGeneral,conunamejorarespectoal2014ydentrodenuestracapacidadactual.

o Estamosintroduciendounamejortecnologíaelectrónicadevotacióno HemosbatalladoconelSitioweb,peroestamoshaciendocambiosmásmodestosy

graduales,debidoacostosyalaactualcapacidaddelpersonal.HemosmejoradoeincrementadootrascomunicacionesymediossocialesdeICM.

o Estamostrabajandoenmejoresformasdetraducirdocumentosclave,locualtambiénesunacuestióndecostos,personalyjusticia.

SarahJaneRamage,Vicepresidenta,2015–2016

Ms.RaquelBenítez-Rojas

Rev.OnettaBrooks,Secretaria,2015-2016

Rev.ClintonCrawshaw

Rev.ObispaDr.NancyWilson,Moderadora,Presidenta

3


SECCIÓNI:FINANZAS

ReporteFinancieroantelaXXVIConferenciaGeneral

ElenfoquedelaJGdesdeel2013sehacentradoenasegurarunfuturosustentablealargoplazoparaladenominación,dandoseguimientoaltrabajohechoen2010-2013parareducircostosenelvolátilambienteSinancierodelaeconomíamundial.Duranteel2013-2014elambienteeconómicoparecíaserrelativamenteestableynospermitiórevisarlaactualposicióndelaDenominaciónyaspiraraopcionesalternasparaunafuturaestabilidad.Estocambióen2015,cuandolacrisisdelaseconomíasmundialesacentuólacontinuavolatilidaddelosmercadosinternacionalesyennuestrasubicacionesclaveafectólacaptacióndeingresos.

Enconsecuencia,informamossobretresáreas:EstrategiasfuturasActualestabilidadSinanciera,yPrecisiónyclaridaddelasituaciónSinanciera

Estrategiasfuturas

Desdelaformacióndeladenominación,elprincipalSlujodeingresosparasostenereldesarrollodeprogramas,clérigoseiglesiashavenidoatravésdecontribucionesdeiglesiaslocalesrealizadaspormediodelsistemadeDiezmosyAportaciones.Desdeel2008,esteSlujodeingresossehavistoreducidodramáticamenteycontinúaesatendencia.Partedeestoesresultadodelasreduccionesintencionalesdeaportacionesen2011y2013,sibienlamayoríareSlejalosefectosdeloqueseveenlasiglesiaslocalescomoresultadodelacrisiseconómicade2008.

Nuestrasnuevasiglesiastiendenaubicarseenpaísesquesoneconómicamentemáspobresynuestrasiglesiasexistentessiguenviendolosefectosdelestancamientoydeclivedesalarios.

Hemosreaccionadoalareduccióndeingresosreduciendonuestropersonalyprogramas,yahorahemosllegadoalpuntoenquenopodemoshacermáscortessinanalizaroperacionesanivelbásico,revisandoelsistemadetasaciónyhaciendoesfuerzosmásSirmesparaasegurarSinanciamientoalterno.

Durantemuchosañosnuestroingresohaconsistidoengranmedida,encontribucioneshechasporiglesiaslocalesalosfondoscentralesdeladenominación.EstosfondossonvitalesparasostenerelfuncionamientodelasoSicinasqueasuvezapoyanalascongregacioneslocales,cleroytrabajodejusticiaglobal.

AhoraparecemosestarenunambienteeconómicodistintoenlasiglesiaseinstitucionesdebeneSicenciaportodoelmundo,encomparaciónconloquehemosvistoenlosúltimos50años.Laspersonasyanogozandeseguridadlaboral,losgastoslibresestánensunivelmásbajo—especialmenteentreadultosjóvenes—deloqueantesestaban,yeldeseoy

4


capacidaddedonaraorganizacionesdebeneSicenciaeiglesiases,portanto,menordeloqueeraapenashacediezaños.Porañadidura,elcambianteclimasocialypolíticosigniSicaquemásmiembrosdeICMtienenfamiliasquemantener,quetenemosmásexpectativasdevidayhaymásopcionessobrecómogastarnuestrodinero.

Comoiglesiasycomodenominación,seguimosaspirandoahacerunadiferencia…paracambiarestahistoria.Todavíaestamoshaciendocampañaproequidadenespaciospúblicos,laborales,deatenciónmédicaydemigración.Logramosestojuntos,seauniéndonosaotroslíderesreligiosos,comoiglesia,comunidad,ocomodenominación.EstosesfuerzosrequierendeSinanciamiento,yhemostrabajadoduroparaincrementarelingresodefuentesquenoseannuestrasiglesiaslocales:

• ElCírculodelaModeradora—elcualesunmedioparaquelaspersonasdonenaladenominaciónapartede,yporencimade,donativosquesehaganalasiglesiaslocales.Estosrecursoscaptadossecentralizanparausarseentareasdeladenominación.

• CampañadeDonativosPlaneados—animandoalagenteaqueconsidereaICM(localointernacional)ensuplaneaciónpatrimonial.

• Becasparadesarrollarcapacidades—laSSOLyotrastareasdelaOSicinadeFormaciónyDesarrollodelLiderazgo,sehaSinanciadodeestamanera.

• Seaseguróunimportantedonativoysereclutóaunadirectoradedesarrollopara,asuvez,implementarotrasfuentesdeingreso.

Todavíatenemosunlargocaminoparareemplazarlascontribucionesaniveldeiglesialocal.Probablementenuncaloharemosyaqueesatravésdeestaalianzaquelogramosnuestramayorfortaleza.

Enlosúltimosochoaños,juntoconlamayoríadelasotrasiglesias,hemosvistonuestroingresoreducirse:

• lasiglesiashanvistocadavezmásdiSícilseguiraportandoal12%• elingresodeiglesiashadisminuido• algunasiglesiashancerrado• muchasdenuestrasiglesiasemergentesestánenzonasdelmundoenvíasde

desarrolloytienensuspropiosdesaSíosdeSinanciamiento.

Paraadaptarnosaestenuevomundo,hemosconvenidoenquenuestroactualsistemacomosedeSineenlosestatutos,esmuycomplicadotantoparaiglesiaslocalescomoparanosotros.Tambiénparecequeyanocubrelasnecesidadesdeladenominaciónodeiglesiaslocales,asícomodelaformaenquerealizamoselministerioypudieraserinjustaparaalgunascongregaciones.

Portantoproponemoslaformacióndeunacomisiónparaanalizarlasbasessobrelascualesseaportanlascontribucionesaladenominaciónylaformaenqueseaplicanlosprogramas.Estacomisiónestarácompuestatantodeclérigoscomodelaicosentodaladenominación,cubriendoiglesiasdetodoslostamaños.Trabajaráporunmáximode18

5


mesesparapresentarunanuevapropuestaanteunaconferenciageneralvirtual,parasuaprobación.ProponemosestecronogramaporquereconocemosqueunomásextensosigniSicaríaquenoserealizaríancambiosantesdel2020,locualsentimosqueesmuylejano.CreemosqueestoestaesunaconsideracióndemasiadoimportanteparasermanejadasóloporlaJuntadeGobierno,yenconsecuenciadeseamostrabajarenalianzaconlanuevapersonaqueseaModerador(a),elEquipodeLiderazgoSenior,elConsejodeEldersylascongregaciones.

Parafacilitareltrabajodelacomisiónproponemoslosiguiente:1. Reducirlatasadecontribucionesa11.5%en2017,alineadosconlosacuerdosdelaConferenciaGeneralde2013.

2. EliminardelosestatutosycolocarenelManualdePolíticaslaseccióndelosestatutosquedeterminalasbasessobrelascualessepaganlascontribucionesysepermitendeducciones.Estoesconsistenteconelniveldondeseubicalatasadepagos.

EstabilidadFinancieraActual

Elperíodode2013a2015sehavistomarcadoporunlapsodeincertidumbreeconómicamundialalcuallaFraternidaddeICMnohasidoinmune.

ApesardelosmejoresesfuerzosdelaJuntadeGobierno,desde2010nohemospodidosustituirelingresotasadoqueseperdiócuandoocurriólavolteretaeconómicay,juntoconmuchasdenuestrasiglesias,experimentamosunadisminuciónadicionalen2015queobligóaunadiSícilreducciónenpersonal.

TenemosconSianzaenquepodemosSinanciarnuestroactualniveldepersonal,massinembargoreconocemosqueelEquipodeLiderazgoSenioryelpersonalhantenidoquetrabajarmásduroparacumplirconserviciosyconmenosapoyoymenosrecursos.Sabemosque,porlomismo,notodosepuedehaceryagradecemoslosesfuerzosquesehacenparatrabajarconrestriccionespresupuestarias.

DestacamosqueenlosañosenquelaposiciónSinancierasepronosticabacomoestable,laJuntadeGobiernotomódecisionesparainvertirenprogramaciónademásdenuestroingresodelañoactual,parapermitirelcrecimientoenáreasespecíSicasdelministerio.Destacamosqueestosprogramasnofueronobjetodecortescuandodisminuyóelingresoen2015,incrementandoeldéSiciteneseaño.

ExactituddelaPosiciónFinanciera

Durante2013y2014sehizoaparentequehabíaunacantidaddedeudashistóricasquesehabíanreservadodelbalancegeneralyqueelbalancedecuentasporcobrarquesehabíaincrementadoentreel2010yel2013,noerarecuperable.

6


AjustesaCuentasporCobrar:

DespuésdelaConferenciaGeneralde2013nosdimoscuentaqueunacantidadimportantedelosbalancesmarcadoscomocuentasporcobrarserelacionabanconantiguosbalancesconiglesiasqueestabanenextremasdiSicultadesSinancieras.Previascantidadessedieronporperdidascuandolasiglesiassecerrabanoselesconcedíaunperdónformal.ComopartedenuestroanálisisreconocemosqueestoestabacreandounavisiónconfusadelaposiciónSinancieradeladenominación,yaunquetodavíasehicieronesfuerzospararecuperarcantidadescomodeudas,deacuerdoconnuestrapolíticadetasamiento,todoslosestadosSinancierosqueconsideramosdiSícilesderecuperarfuerondeclaradoscomopérdidas.EstosehaestadoreSlejandoenlascuentasde2011y2012dondecorresponde.Lascantidadesquesedeclararonimpagablesalafecha,hanexcedidolos$450,000dólares.

Ajustesdedeudasporprestacionesajubilación.

En2005,cuandonuestrofundadorsejubiló,seimplementóuncontratoparaproporcionarprestacionesdejubilación,reSlejandotantolaposiciónSinancieraestableyencrecimiento,yeldeseodebrindarunreconocimientoasuservicioaladenominación.EstonoseidentiSicócomounadeudaenesemomento,ysehamantenidofueradelestadoSinancierodesdeentonces.En2014,cuandocomenzamosabuscaropcionesparanuestraactualmoderadora,identiSicamosestecompromisocontractualybuscamoscuantiSicarlo.Alhacerlo,conSirmamoslanecesidadderenegociarlounavezqueninuestrascircunstanciasniladenuestrofundadorsonlasmismasen2015quelasqueeranen2005.EstoseharegistradocomounajustedeaperturadelestadoSinancieroencuentasdel2011,yportantoafectaatodoslosestadosSinancierospresentadosantesyalasdeclaracionesporingresosde2011y2012.

Porellohemostomadomedidasparaasegurarquehemosregistradotodoellodeahoraenadelante:

Presentacióndeunarobustapolíticaparacuentasporcobrar,paraasegurarquelosfuturosestadosSinancierosquesepresentenseanrecuperables.IntroduccióndeunmecanismotransparenteparaapoyaraiglesiasendiSicultadesSinancierasyconvenirenperdóndedeudasocongelarimpagablesdondeproceda.ConvenirenunareduccióndedeladeudaporprestacióndejubilaciónparaempatarmejornuestroactualSinanciamiento,alhacerlosedetectaronunpardeasuntosmuyantiguosdebalancesgeneralesqueseajustaron.Comoresultado,lasreservasaSinalesde2015fueronmenoresdeloqueseplanteóenlaConferenciaGeneralde2013.EstoreSlejaprincipalmentetrescuestiones:

1. Eldeclararperdidaslascuentasporpagarquenoesposiblequeserecuperen2. Elreconocercomodeudalasprestacionespost-jubilacióny3. EldéSicitenelingresode2015

7


Noscomplacepresentarlascuentasde2013,2014y2015.(2014y2015estánactualmenteenproceso,asíquelosresultadosquesemuestrannohansidoauditadosyportantopuedenserajustadoshacialaSinalizacióndelprocesodeauditoría).

TambiénrepresentamoslosestadosSinancierosde2010,2011y2012mostrandoloscambioscomoresultadodelascuentasimpagablesyelreconocimientodelcompromisodeSinanciarlasprestacionesporjubilación.NohemosreSlejadolasdeclaracionesdeingreso,éstaspuedenencontrarseenelreportedeauditoríadel2011-2013.Adviertanquenosehicieroncambiosaladeclaracióndeingresode2010yaqueéstaseauditóantesdequesedescubrieranestoserrores.

8


!

Support and RevenueAssessment Income: Global (excl. US)Assessment Income: USConferences and educationGain (Loss) on investmentsDevelopment incomeGifts and donationsGrantsChurch planting and revitalizationOtherTotal Support and Revenue

ExpensesGovernance and LegalStrategic Plan Areas: People Global Growth General Conference Congregations and Ministries Justice FinancesGeneral and administrativeGoverning Board Strategic InvestmentTotal Expenses

Net Assets Beginning of YearNet Assets End of Year

*2015 and 2014 are unaudited and subject to change based on the audit results.

954,809 1,167,220 1,176,022784,600 954,809 1,167,220

87,219 118,8032,165,274 2,171,444 2,380,174

85,453721,552 666,807 753,304

276,850 293,563 321,50776,301 86,216 98,333

376,688 416,839 397,15844,853 12,778 232,827

270,610 343,709 364,086

225,748 232,729 212,959

1,995,065 1,959,033 2,371,372

2,43990,688 93,192 106,298

6 448 86,221158,589 75,001

(16,211) 32,798 109,164329,505 281,748 88,293

1,088,519 1,348,084 1,353,356242,960 92,679 436,885

101,009 110,083 113,716

2015* 2014* 2013

9

Apoyos e ingresos Ingreso por aportaciones (Mundial (excepto EU) Ingreso por aportaciones: EE.UU. Conferencias y Educación Ganancia (pérdida) en inversiones Ingreso de desarrollo Donaciones y obsequios subvenciones Plantación y revitalización de iglesias Otros Apoyo e Ingreso Total

Gastos Gobernación y Jurídicos Areas de Plan Estratégico: Personas Crecimiento global Conferencia General Congregaciones y Ministerios Justicia Finanzas Generales y administrativos Inversión estratégica en Junta de Gobierno Total de Gastos

Nuevos valores inicio de año Nievos Valores fin de año

*2015 y 2014 no están audtados y sujetos a cambios basados en resultados de auditoría


!

Notas

Otros ajustes en 2011 y 2012 reflejan los ajustes recomendados por los auditores y principalmente se relacionan con la depreciación y clasificación de asuntos de estados financieros.

Por favor vean el Apéndice anexo— Reporte Financiero de la Junta de Gobierno —FINAL, para detalles adicionales.

Balance sheet2015 2014 2013

AssetsCash & Cash Equivalents 405,340 274,861 387,880 Accounts receivable 12,772 186,107 136,893 Investments in Marketable Securities 581,969 799,517 969,393 Prepaid expenses 23,254 2,030 169 Inventory 20,342 20,342 20,342 Fixed Assets 252,734 262,518 272,725

1,296,411 1,545,375 1,787,402 Liabilities

Accounts Payable 20,654 43,096 42,845 Notes PayableAccrued Expenses 118,230 136,095 127,206 Deferred IncomePost retirement benefit obligations 372,929 411,376 450,131

511,813 590,567 620,182 784,598 954,808 1,167,220

ReservesUnrestricted - undesignated 21,661 483,717 667,917 Unrestricted - operating reserve 300,000 300,000 300,000 Designated (temporarily restricted) 462,937 171,090 199,303

784,598 954,807 1,167,220

10

Balance General

Valores

Deudas

Reservas

Efectivo y Equivalentes Cuentas por Cobrar Inversiones en valores negociables Gastos prepagados Inventario

Valores fijos

Cuentas por Pagar Pagarés a liquidar Gastos acumulados Ingresos diferidos Compromisos por prestaciones post-jubilación

Irrestrictas- sin designar Irrestrictas -reserva operativa Designadas (temporalmente restringidas)


MocionesdelaJuntadeGobierno:

Moción#1:Seproponeformarunacomisiónparaexaminarlasbasesdetasaciónyestructuradeoperacionesparaladenominaciónconunavisiónparacrearunabasemássimpleysustentablesobrelacualcrecerenlapróximadécada.Lacomisiónestaráformadapormiembroslaicosyclérigosquerepresenteniglesiasdetodoslostamaños,elEquipodeLiderazgoSeniorylaJuntadeGobierno.ReportaráanteunaConferenciaGeneralVirtualdentrodelos18primerosmesesdesuformaciónconunapropuestaparasuaprobación.

Moción#2:SeproponetransferirelartículoIX.B1delosEstatutosdelaFraternidaddeICMalManualdePolíticasdelajuntadegobiernojuntoconlatasadecálculo.

Moción#3:SeproponecontinuarconreduccióndetasaciónprescritacomoseprogramóenelManualdePolíticasdelaJuntadeGobierno.

ComitédeFinanzas:

MarshaWarren

SJRamage

KareemMurphy

CathyCampbell-Heroux

DouglasBerger

BarbaraCrabtree,DirectoradeOperaciones

AgradecemosaGailRisslerporsuserviciocomo tesoreradeagostode2013aagostode

2015ydeoctubrede2015a febrerode2016.Tambiénagradecemosa laRev.Dra.Carol

Trissellporsuservicioanteelcomitéde2014aoctubrede2015ycomotesoreradeagosto

de2015aoctubrede2015.YagradecemosaKareemMurphyporsuserviciopresradoa

estecomitéde2014amayode2016.

SECCIÓNII:GOBERNANZA

El Comité de Gobernanza siguió proporcionando supervisión y cumpliendo con losEstatutosdeICM,actualizandodocumentosguíaynombrandocomitésadhocparaejecutarla gobernabilidad de ICM. Desde 2010 el comité de gobernación ha abordado este arte

11


expresivodecrearmétodosdegobernaciónquehanayudadoaguiara laactual JuntadeGobiernoyqueproporcionaránun sólido cimientopara juntasdegobiernode ICMenelfuturo.

ElcomitédegobiernofueconducidoporlaRev.OnettaBrookscomopresidenta.Unequipocompuesto de miembros de la Junta de Gobierno, personas nombradas Ad hoc por elComitéyporpersonaldeICMcontribuyeronanuestrahabilidadcolectivadelproporcionargobernabilidadysupervisiónparanuestradenominación.

EquipodeEstatutos

Enenerode2015 la juntadegobiernoaprobóelnombramientode laRev.OnettaBrooks, presidenta; la Sra. Sara Jane Ramage, el Rev. Mel Martínez, el Sr. JosephStambaugh,elSr.JoelMartínez,elSr.JackHutterylaSra.LindaBrenerparaservirenel equipo de estatutos a través de la XXVI Conferencia General. El equipo deestatutosmanejó el proceso que se identiSica en el Apéndice 1— Procedimientospara Presentar Propuestas a los Estatutos. Aunque no fueron presentadas nuevaspropuestas a los estatutos hasta el 4 de enero de 2016 tanto de la casa de losclérigosylosdelegadoslaicos,tenemosseispropuestasaestatutospresentadasporlaJuntadeGobierno.AliniciarlaConferenciaGeneralnúmeroXXVI,agradecemosalosmiembrosdelequipodeestatutosquese retiran,Rev.MelMartinez,Sr. JosephStambaugh,Sr.JoelMartinezGutierrez,andSra.LindaBrenner.

Comiténominadordelajuntadegobierno(CNJG)

En marzo de 2015, la Junta de Gobierno nombró a Mark Kornmann (Líder deEquipo),quienseunióantesalosmiembrosdesignadosdelequipo:laRev.TijuanaL.GrayyKakayPamarana laCNJG. Agradecemosa laProfesora ProfessorNancyMaxwellquiensirvióhastaquerenuncióparaaceptarunnombramientodeObispa.También,enoctubrede2015,nombramosalSr.BryanParkercomointerinoquiensirvió durante unos cuantos meses hasta su renuncia en febrero de 2016. Hanpresentadoconéxitounaternade8(ocho)candidatos,5(cinco)miembrosdelcleroy 3 (tres) laicos, para su eventual elección y llenar nuestros cuatro escaños declérigosydosdelaicos.

Enmarzode2015la juntadegobiernonombróaMarkKornmannlíderdeequipoquienmásantessehabíaunidoalosmiembrosnombradosdelcomité:Rev.TijuanaL.GrayyKakayPamaran.DeseamosagradecerahoraalaprofesoraNancyMaxwellquesirvióhastaque tuvoquerenunciarparaaceptarunaunnombramientocomoObispa.Tambiénenoctubre2015nombramosalseñorBryanParkercomomiembrointerinoparaquesirvieraduranteunoscuantosmeseshastasurenunciaenfebrero

12


de2016.Elloshanpresentadoexitosamenteunaternadeochocandidatos—cincomiembros del clérigo del clero y tres miembros laicos, para participar en unaelecciónquellenecuatroescañosdeelcleroydosescañosdepersonaslaicas.

ComitédeNominacióndel/delaModerador(a)(CNM)

La Junta deGobiernodesignó a laRev.Dra. LeaBrown, al Rev.KevinDowner, y aElisa Vega-Burns al CNM en 2013. En este lapso, la Junta de Gobierno decidióampliar este comité nominador, junto con la recomendación del CNMy nombró ados personas como Suplentes, la Rev. Beulah Durrheim y el Sr. Stuart SutherlandparaapoyaralCNMduranteesteproceso,yprepararseparaservircomomiembrossuplentes si las circunstancias lo requirieran y simiembros del CNMno pudierancumplir con sus puestos durantes los tres años hasta la siguiente ConferenciaGeneral. La Junta de Gobierno ratiSicó a la Rev. Onetta Brooks en su puesto comoenlaceanteelCNM.Estadecisiónhabrindadoevidenciaparaapoyarlanecesidaddeincrementar el CNM de tres (3) a cinco (5) miembros designados al CNM. Unapropuesta de Estatuto respaldada por la Junta de Gobierno ha sido enviada a losdelegados de la Conferencia General para su consideración en este ConferenciaGeneral2016.

La CNM ha seleccionado una terna de cuatro (4) candidatos disponibles paraelección comoel(la) próximo(a)Moderador(a) de ICMporun términode seis (6)añosenelpuesto.

ManualdePolíticas

ElcomitédegobiernocontinúaactualizandoperiódicamenteelManualdePpolíticascon la ayuday la aportacióndemiembrosde la JuntadeGobierno, cuyos comitéstenían políticas nuevas o revisadas desde los últimos tres años de la ConferenciaGeneral de 2013. El propósito del manual de políticas es proporcionar unainformaciónampliarespectoa laspolíticasasociadasconareasquenosonnosonsupervisadasporlaJuntadeGobierno,áreasdelegadasaotrosindividuosdentrodeICMylasfacultadesreservadasporlaJuntadeGobierno.

Actualmente el Manual de Políticas incluye 23 políticas que cubren tópicos talescomocomunicaciones,auditorías,manejodenuestrasinversionesyadministracióndelareservaoperativadelaJuntadeGobierno,asícomoprocesosparaquejassobreel(la)moderador(a).

EsteManual de Políticas ha sido publicado en la página de Internet de la Junta deGobierno desde su creación y se ha actualizado con cada cambio. El Manual dePolíticaspuedeencontrarseen:

13

http://governingboard.mccchurch.org


http://governingboard.mccchurch.org/about/our-policies/

OtrosLogrosdelComitédeGobernanza● DesignóexitosamenteymanejólasegundaConferenciaGeneralVirtualEspecialde

ICMenmayode2015pararatiSicarensupuestoalossietenuevosobisposyobispasnombradosporpartede lamoderadoraNancy Wilson,aprobadaspor la juntadegobiernoyratiSicadasporlaconferenciaGeneral.

● LapreparacióndeunadenuestrasConferenciasGeneraleshistóricasparaICMeslaquesecelebraráenVictoria,ColumbiaBritánica,Canadá,enjuliode2016.Estaeslasegunda Conferencia General en la cual la Junta de Gobierno es responsable deconducir el foro de negocios y la sesión general. Aquí, eligiremos al tercerModerador o Moderadora de ICM, nuevos miembros de la Junta de Gobierno, sepresentarán mociones para implementar el trabajo de la Comisión sobre laDeclaracióndeFe,y sepresentaráelestado Sinancieroactualy lavisión futuradeICM,asícomounplanestratégicoactualizado.

● EnrespuestaalasinquietudesexpresadassobreprocesodeseleccióndeModeradoraprobado por la Junta de Gobierno y ejecutado por el Comité de Nominación aModerador,unarevisiónindependienteelprocesofueconducidaporDanHotchkiss,asesor de la junta y por Sin Phil GrifSin, co-coordinador de L.E.A.D. Los resultadosfueronpublicadosenelreporteSinaldelEquipodeRevisiónconfecha17demarzode2016,ydelmemorándumdeseguimientoalEquipodeRevisiónde ICMante laJuntadeGobiernoconfechadel28demarzode2016.ElresultadodeesereporterecomendabalevantarlaPAUSAyavanzarconelprocesodeeleccióndemoderador.Ambosestánpublicadosenhttp://governingboard.mccchurch.org/

ComitédeGobernanza:

Rev.OnettaBrooks,Presidenta

Sra.SarahJaneRamage

Rev.ClintonCrawshaw

AgradecemosalaRev.Dra.KarenThompsonporsuservicioparaelqueseleconvocódesdeel17dediciembrede2015hastasurenunciael5defebrerode2016.

14

http://governingboard.mccchurch.org/about/our-policies/

http://governingboard.mccchurch.org/


SECCIÓNIII:PlaneaciónEstratégica

PlanEstratégicodeICMaCincoAños(2013-2018)

DeclaraciónActualizadadeVisión:LaIglesiadelaComunidadMetropolitanaestáanimadaporunllamadoinconclusoyundestinoprofético.Somosunmovimientomundialdepersonasespiritualmentediversas, totalmentedespierts al resistenteamordeDios. Siguiendoel ejemplodeJesúsyempoderadosporelEspíritu,exigimos,proclamamosyhacemos la justiciaenelmundo.

DeclaraciónActualizadadeMisión:LaIglesiadelaComunidadMetropolitanaesunacomunidadcadavezmásdiversaeinternacionalqueproclamamosypracticamosunaespiritualidadqueeslibertanteylo suSicientemente profunda para abordar nuestro mundo complejo, volátil eincierto.

Elmovimientomundialtieneelllamadoadesarrollaryentrenaralíderesdeequipo,congregaciones yministerios, para realizar una labor de justicia, compasión, y deintegracióndelasexualidadylaespiritualidad.

Haremos esto mediante una capacitación de valor caliSicado, una exploraciónteológicavanguardista, laexpansióndealianzasyalembonarconmovimientosdejusticiaconvisionessimilares.

ValoresClave:• Inclusión

Elamoresnuestromásgrandevalormoral,yresistira laexclusiónesunenfoquebásicodenuestroministerio.Deseamosseguirsiendoconductosdefedondetodasytodosestemos incluidosen la familiadeDios,ydonde todas laspartesdenuestroserseanbienvenidasenlamesadeDios.

• ComunidadOfrecerunacomunidadsegurayabiertaparaquelagenteadore,aprendaycrezcaensufe,esnuestroprofundodeseo.NoscomprometemosacapacitarnosnosotrosyrecíprocamenteparahacereltrabajoqueDiosnoshallamadoahacerenelmundo.

• TransformaciónEspiritualOfrecer unmensaje de liberación espiritual del ambiente de opresión religiosa denuestrosdías,oparaaquellosqueexperimentanaDiosporprimeravez,es loqueguíanuestroministerio.CreemosquecuandolapersonaesinvitadaaexperimentaraDiosatravésdelavidayministeriodeCristo,lasvidassetransforman.

15


• JusticiaAl trabajar para hablar menos y hacer más, nos comprometemos a resistir lasestructurasqueoprimenalaspersonas,ydefendemosaquienessufrenbajoelpesodesistemasopresores,siempreconlaguíadenuestrocompromisoporlosDerechosHumanosInternacionales.

ServiciosBásicosLosServiciosBásicossonactividadesqueseejecutananiveldenominacionalparalaiglesialocal,elcleroyelmundoquenosrodea.Debenyestaránsiendodesarrolladasenconsultacon nuestras iglesias locales, para que puedan refaccionarlas en su jornada hacia sucrecimientoymejorsalud.LosserviciosbásicossedesarrollaránapartirdeconversacionesentrelasoSicinasdenominacionalesy las iglesias locales,amedidaqueimplementaremosloqueseincluiráenlossiguientesservicios:

• DespliegueyDesarrollodeLiderazgoyDesarrolloEspiritual• VozProféticaporlaJusticia• Identidad;PosicionamientodeMarca,MercadotecniayComunicación• DesarrolloCongregacional (HerramientasdeRecursodelDesarrollo,Arranquesde

NuevasIglesias,etc.)• Construcción de Capacidades de ICM, gobierno (Alianza denominación-iglesia de

ICM,“JuntosSomosMásFuertes.”)• iICM (Iglesia Virtual a ser desarrollada en consulta con la iglesia local y para

apoyarla,yparaservirenesaszonasdelmundodondehaypresenciaSísicadeICM)• Movimiento Global (Acceso y Migración, Comunidad, Conexión, Alianzas,

Construcción,Accesibildiad)

• ObjetivosdeInnovación: #1–CrecimientoGlobal

Convertirnos en una comunidad espiritual creciente, multi-cultural einternacional.

#2–Justicia Reclamarvalientementenuestropapelproféticocomounmovimientode justiciaparaelSigloXXI. #3–CongregacionesyMinisterios Equiparyampliarlacantidaddeiglesiasyministeriossaludablesyvibrantes. #4–Personas

16


Cultivatar,cuidarydesplegaralídereslaicosuclérigosqueesténcapacitadosyempoderadosparaejecutarnuestramisiónglobal.

#5–Finanzas Construirunaculturadelagenerosidadparalograrnuestravisiónymisión.

InformedePlaneaciónEstratégica:

Enel2013laJuntadeGobiernopresentóantelaConferenciaGeneralunPlanEstratégicoelcualteníaelpropósitodeconduciraladenominacióndurantelossiguientescincoaños.Todosestábamosemocionadosantelaperspectivadeavanzarencincoáreasclave.

En2014y2015laJuntadeGobiernoinvirtióenprogramarlosapoyosaldesarrollodelplan,sinembargo,mientrasestosucedía,laeconomíamundialsiguiósiendomásvolátil,inciertaydeprimidadeloqueseesperaba.En2015tuvimosqueenfrentarunadiSícilrealidadyreducirnuestrorecuentoenun25%,ycomoresultadodelacapacidaddenuestropersonalyvoluntariadoparacumplirconelplanestratégicotalcomoseconcibióestuvoseriamentecomprometida.

SedesarrollaronAccionesSuperPrioritariasporpartedelliderazgoseniorparacanalizarnuestrasactividadeshaciaunmarcoelcual,sibieneraconsistenteconelplanestratégico,nospermitiríaseguiroperandobajounplanodereduccióndecostos.

AhoracreemosquenopudimosavanzarconelPlanEstratégicotalcomosediseñó,ydebemosbuscarelimplementarunnuevoplanconelnuevomoderador(a)yelEquipoSeniordeLiderazgo.

ComitédePlaneaciónEstratégica:

RaquelBenitez-Rojas

AgradecemosaGailRisslerporsutrabajoendesarrollarelplanestratégicoen2012&2013ysuservicioanteestecomitédel2013al2015.TambiéndeseamosagradeceralaRev.Dra.CarolTrissellquienpresidióestecomitédel2013al2014.YagradecemosaKareemMurphyporsuservicioanteestecomitédel2013al2016.

17


SECCIÓNIV:DESARROLLO

ElDesarrolloFinancieroderecursosmásalládelasaportacionesdeiglesias,espartedeltrabajodelaJuntadeGobierno,encolaboraciónconelEquipodeDesarrollodeICMyuncomponenteclaveennuestroPlanEstratégicodeICM.

DesaUíos:

En2014,contratamosaunconsultor,quienllegóalaconclusióndequenecesitábamosundirectordedesarrollo,detiempocompleto,parapodertransladarelingresodeICM—dedependertantodeaportacionesdeiglesias,acaptaringresosporotrosmedios.Además,necesitábamoscrearunaestrategiadealianzaentrelaOSicinadeDesarrollodeICMeiglesias,enunsentidodepromoverdonantesquebeneSiciarantantoalamismaiglesialocalcomoaladenominación.Estorequeriríadeuncambiodelaculturadelacompetenciaalaculturadelacooperación.

Logros:

• Seaseguróundonativomayor($250,000)paraapoyarlanuevaOSicinadeDesarrollo,asícomofondosparaarrancarnuevasiglesias.

• SecontratóaunanuevaDirectoradeDesarrollodeICM,EmilyGaylor,enagostode2015.

• SeadquirióunaBasedeDatosdelDonadorPerfectoqueampliaránuestracapacidad,eincluyeunsistemadesobreposicióndelariqueza.

• ElCírculodelaModeradorasiguesiendounejedenuestroprogramadeDesarrollo,aportandocercade$260,000alaño,yqueactualmentecuentacon312miembros.LosmiembrosdelaJuntadeGobiernoparticiparon,fueronanSitrionesyayudaronaplanearlasreunionesdelCírculodelaModeradora.

• InstituímosungrupodelCírculodelaModeradorallamado“WeinstitutedaclergyModerator’sCirclegroupcalled“Guardafaros.”

• PrincipalesDonantes:Comenzamosaconstruirrelacionesconlosdonantes,asícomoatrazarloscimientosparaunacolaboracióniglesialocal-denominación.

• EmpezamosadesarrollarunnuevoprogramaplaneadodedonativosparaICM.

• Subvencionesrecibidas:

o SubvencionesdelaFundaciónCarpenterpara:BienestardelClero($75,000);paraelCentrodeAprendizajeenLínea–SSOL($75,000)yla

18


AcademiadeFormaciónEspiritual($60,800;undonadorequiparabledonó$10,200);

o SubvencióndeGoogle(10Kporaño)

• Comenzamosunplanparael50AniversariodeICM,ydesarrollamosunproyectodedesarrolloparaelfuturodeICM.

• Ampliamosnuestrousoderedessocialesparalacaptaciónderecursos,MARTESDEDONATIVOS.

Metaspara2016/2017:

• CapacitaranuestraJuntadeGobiernoyliderazgoparaquesesientamásconSiadoycomprometidocomosocioennuestroprogramadeDesarrollo

• IncrementarnuestroCírculodelaModeradoraenun25%

• Ampliarlacantidaddedonantesprincipalesalexplicarnuestrocaso

• Crearunaculturacolaborativaentreiglesiaslocalesyladenominación,respectoalaatraccióndebenefactores.

ComitédeDesarrollo:

RevNancyWilson

Rev.ClintonCrawshaw

EmilyGaylor,DirectoradeDesarrollo

AgradecemosalRev.Dr.RobertGrifSinporserviciosprestadosaestecomiteedeagostode2013hastafebrerode2016.

19


RESUMENDEMOCIONESDELAJUNTADEGOBIERNODELA

FRATERNIDADUNIVERSALDEIGLESIASDELACOMUNIDADMETROPOLITANA,

ASERPRESENTADASPARASUAPROBACIÓNPORLAXXVICONFERENCIAGENERAL:

Moción#1:Seproponeformarunacomisiónparaexaminarlasbasesdetasaciónyestructuradeoperacionesparaladenominaciónconunavisiónparacrearunabasemássimpleysustentablesobrelacualcrecerenlapróximadécada.Lacomisiónestaráformadapormiembroslaicosyclérigosquerepresenteniglesiasdetodoslostamaños,elEquipodeLiderazgoSeniorylaJuntadegGobierno.ReportaráanteunaConferenciaGeneralVirtualdentrodelos18primerosmesesdesuformaciónconunapropuestaparasuaprobación.

Moción#2:SeproponetransferirelartículoIX.B1delosEstatutosdelaFfraternidaddeICMalManualdePolíticasdelajuntadegobiernojuntoconlatasadecalculo.

Moción#3:SeproponecontinuarconreducciónprescritadetasacióncomoseprogramóenelManualdePolíticasdelaJuntadeGobierno

ComitésPermanentesdelaJuntadeGobierno,2016

Finanzas–SJRamage;MarshaWarren;CathyCampbell-Heroux;DouglasBerger;BarbCrabtree,DirectordeOperacionesDesarrollo–Rev.ClintonCrawshaw;EmilyGaylor,DirectordeDesarrolloGobernanza-Rev.OnettaBrooks,Presidenta;SJRamage;Rev.ClintonCrawshaw

PlaneaciónEstratégica–RaquelBenítez-RojasEquiposAdHocdelaJuntadeGobierno,2016

Auditoría–RaquelBenitez-Rojas,Presidenta;MarvinBagwell,InstitutodeJusticiaGlobal–Rev.ElderDr.NancyWilson

TransicióndeModeradora-Rev.ClintonCrawshaw,Rev.Dr.MonaWest,RustyHall,BarbCrabtree,JochenGeweche

Agradecemos a Kareem Murphy por servir en el Equipo de Transición de Moderadora de 2013 al 2 de febrero de 2016; y en el Instituto de Justicia Global de 2013 hasta su renuncia el 7 de mayo de 2016.

20


RenunciasdepersonaselectasalaJuntadeGobiernodesdelaConferenciaGeneral2013

RevElderTonyFreeman(renuncióel6deagostode2013pornombramientoalEquipodeLiderazgodeICMenseptiembrede2013)Rev.Dr.RobertGrifSin(renuncióel23defebrerode2016)GailRissler(renuncióel4defebrerode2016)Rev.Dr.CarolTrissell(renuncióel22deoctubrede2015;senombróalaRev.Dra.KarenThompsonparacubrirlavacanteel17dediciembrede2015yrenuncióel4defebrerode2016)KareemMurphy(renuncióel7demayode2016)

21

Informe de la Junta de Gobierno de ICM ante la XXVI ... · Ayudemos a que una nueva Junta de...

Documents

Transcript of Informe de la Junta de Gobierno de ICM ante la XXVI ... · Ayudemos a que una nueva Junta de...