Informe de Pasantias JOSE CAMEJO

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

UNIVERSIDAD DEL ZULIA

NUCLEO COSTA ORIENTAL DEL LAGO

SUBPROGRAMA DE PETRÓLEO

COORDINACIÓN DE PASANTÍAS INDUSTRIALES

“ACTUALIZACON DE LOS PROCEDIMIENTOS OPERACIONALES

REFERIDOS A LA EXTRACCION Y MANEJO DE LOS FLUIDOS PRODUCIDOS

EN EL CAMPO AMBROSIO”

Informe de Pasantías Industriales

AUTOR (A):

T.S.U. JOSE ALBERTO CAMEJO

TUTOR INDUSTRIAL TUTOR ACADEMICO

Ing. Benjamín Trujillo Ing. Oliver Pasquel

Del 25/02/2013 hasta el 14/04/2013

“ACTUALIZACON DE LOS PROCEDIMIENTOS OPERACIONALES

REFERIDOS A LA EXTRACCION Y MANEJO DE LOS FLUIDOS

PRODUCIDOS EN EL CAMPO AMBROSIO”

Informe de Pasantías Industriales

FICHA DE IDENTIFICACIÓN

APELLIDOS Y NOMBRES FOTO

José Alberto Camejo

C.I.: 19.545.249

PROGRAMA SUB-PROGRAMA

INGENIERÍA PETRÓLEO

UNIVERSIDAD NUCLEO

UNIVERSIDAD DEL ZULIA COSTA ORIENTAL DE LAGO

EMPRESA DONDE REALIZO LA

PASANTIAPETROWARAO

GERENCIA GERENCIA DE PRODUCCION

UNIDAD UP. CAMPO AMBROSIO

TELEFONO 04146573681 / 02643710213

DIRECCIÓNBASE SAN FRANCISCO MUELLE

GUARAIRA REPARO.

PERIODO DEL 25/02/2013 AL 14/04/2013

COORDINADOR DE PASANTIAS TUTOR INDUSTRIAL

Ing. OLIVER PASQUEL

FIRMA: _______________________

FECHA:_______________________

Ing. BENJAMIN TRUJILLO

FIRMA: ________________________

FECHA: _______________________

3

HOJA DE EVALUACIÓN POR PARTE DEL TUTOR INDUSTRIAL

NOMBRE: JOSE ALBERTO CAMEJO

CEDULA DE IDENTIDAD: V-19.545.249

INSTITUTO: UNIVERSIDAD DEL ZULIA

PROGRAMA: INGENIERÍA DE PETRÓLEO

ASPECTOS MALO REGULAR BUENO EXCELENTE

Responsabilidad y

Trabajo en Equipo

Dominio del Tema

Desarrollo de las Tareas

Desenvolvimiento en el

Área

Iniciativa y Aportes

Respeto

Sociabilidad

EMPRESA: PETROWARAO

CONCEPTO DEL ESTUDIANTE POR PARTE DE LA EMPRESA

Observaciones:

___________________________

Ing. BENJAMIN TRUJILLO

Tutor Industrial

4

HOJA DE EVALUACIÓN POR PARTE DEL TUTOR ACADÉMICO

Autor (a):

JOSE ALBERTO CAMEJO

C.I. V- 19.545.249

Período de Pasantías:

Desde: 25/02/2013 Hasta: 14/04/2013

Calificación: Puntos ( )

Observaciones:

__________________________

Ing. Oliver Pasquel

Coordinador de Pasantías

Cabimas, Abril de 2013.

5

PETRÓLEOS DE VENEZUELA S.A

GERENCIA DE PRODUCCION

U.P CAMPO AMBROSIO

T.S.U JOSE ALBERTO CAMEJO

C.I.: V-19.545.249

Dirección: Av. Intercomunal calle Luis Espinoza

Correo Electrónico: [email protected]

Pasante

______________________ ______________________

Ing. Benjamín Trujillo Ing. Oliver Pasquel

Tutor Industrial Tutor Académico

7

ÍNDICE GENERAL

PÁG.

FICHA DE IDENTIFICACIÓN 3

HOJA DE EVALUACIÓN POR PARTE DEL TUTOR INDUSTRIAL 4

HOJA DE EVALUACIÓN POR PARTE DEL TUTOR ACÁDEMICO 5

CARTA DE APROBACIÓN 6

FRONTISPICIO 7

ÍNDICE GENERAL 8

INTRODUCCIÓN 10

CAPÍTULO I: INFORMACIÓN GENERAL DE LA EMPRESA. 11

ANTECEDENTES HISTÓRICOS, ORIGEN Y CREACIÓN 11

MISIÓN, VISIÓN Y OBJETIVOS. 13

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL. 15

RELACIÓN ENTRE LAS FUNCIONES DEL ÁREA EN LA CUAL SE

REALIZA LAS PASANTÍAS Y DEL PERFIL PROFESIONAL DEL

EGRESADO.

17

CAPÍTULOII: PLANIFICACIÓN DE ACTIVIDADES.

CRONOGRAMA POR SEMANA.

19

PLANIFICACIÓN DE ACTIVIDADES (CUADRO 1). 20

CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES (CUADRO 2). 22

CAPITULO III: DESARROLLO DE LAS ACTIVIDADES. 26

TRAMITACIÓN DEL CONTRATO Y CARNETIZACIÓN 26

CHARLA DE NOTIFICACIÓN DE RIESGO 26

ESTUDIO DE LOS TIPOS DE LEVANTAMIENTO ARTIFICIAL

CURSOS ABC (ADIESTRAMIENTO BASADO EN

COMPUTADORA)

27

27

VISITA AL LAGO A MÚLTIPLES DE GAS LIFT Y POZOS 27

8

VISITAS A ESTACIONES DE FLUJO 28

ELABORACIÓN DEL INFORME DE PASANTÍAS 29

ESTABLECER MEDIANTE UN ANÁLISIS LA RELACIÓN ENTRE

LOS CONOCIMIENTOS TEÓRICOS IMPARTIDOS EN LA

UNIVERSIDAD Y LAS ACTIVIDADES DESARROLLADAS

DURANTE LAS PASANTÍAS

29

CONCLUSIÓN 30

RECOMENDACIONES 32

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS 34

ANEXOS 35

9

INTRODUCCIÓN

La pasantía ocupacional es una actividad curricular que consiste en el

adiestramiento y aprendizaje mediante el trabajo que realiza el alumno en

una empresa o institución como parte integral de la formación profesional

que recibe de la universidad, por tanto, es de suma importancia para la

formación profesional del egresado. Es el primer contacto que posee un

estudiante con la industria, en donde se aplican los conocimientos adquiridos

en las diferentes materias que se cursaron en la carrera, sirviendo así, para

comparar o confrontar la teoría con la realidad del día a día.

Las actividades más enriquecedoras del aprendizaje técnico-práctico,

en donde el estudiante complementa su formación académica, para la

adquisición de nuevos conocimientos y manejo de herramientas que

permiten un mejor desenvolvimiento para ejercer la profesión dentro de la

industria.

En virtud de la profesión del Ingeniero de Petróleo, el trabajo práctico

desarrollado durante la pasantía está orientado hacia la ingeniería de

optimización de la producción y es una de las partes más importantes, ya

que es en este campo que mayor experiencia se debe poseer, con el

propósito de poder aplicar correctamente los conocimientos impartidos

durante su formación universitaria y de poder adquirir la experiencia práctica

que brinda la industria.

La empresa PDVSA, se encarga de todo lo concerniente a la

exploración, producción, distribución y comercialización de hidrocarburos.

10

CAPITULO I

Información General de la Empresa

PETROWARAO S.A

Reseña Histórica:

La Empresa Mixta PETROWARAO está conformada por la sociedad de

dos empresas producto de la nacionalización llevada a cabo por el gobierno

venezolano en el año 2007, PDVSA con 60% de participación y Perenco con

40%, actualmente maneja dos campos de operaciones, el campo Ambrosio

(Maracaibo Estado Zulia) y campo Pedernales (Oriente del país) y su función

es exploración de crudo.

El campo Ambrosio posee un amplio historial de producción que se

remonta desde mediados de los años 1930 y con incremento importante de

desarrollo en los años 1970. Está localizado en el noroeste del lago de

Maracaibo aproximadamente a 35 Km. De la costa oriental y 18 Km. Al

suroeste del pueblo de Cabimas.

El descubrimiento inicial de este campo ocurrió en 1934 más su desarrollo

se inició realmente en los años 70. Actualmente están en producción 35

pozos, 9 mediante flujo natural, 11 con levantamiento artificial por gas, 15

flujo intermitente y 4 inactivos. La tasa de producción promedio es de 1800

BND y 8 MMPCED. (PDVSA Petrowarao)

Históricamente se puede concluir que el 60% de la producción total del

campo proviene del Cretácico y el resto del Eoceno y/o Mioceno. En la

actualidad de la producción total del área de Ambrosio, u 70% proviene del

cretácico y 30% de los horizontes más someros debido a que los mejores

productores de estos últimos se encuentran cerrados por problemas con el

manejo de altos cortes de agua.

11

Las facilidades de superficie del área de Ambrosio consisten en una

estacón de flujo principal ( EF- 1 ) , un múltiple de producción ( MF- 3 ), un

múltiple de gas con separación ( MG – 4 ) ( Ver figura 2 ) . El punto de

transferencia y custodia para los hidrocarburos está localizado en la estación

de flujo EF- 1. (PDVSA Petrowarao).

Desde allí, el crudo se transfiere ala estación de flujo EF- UD- 23 y

después a tierra firme hasta el patio de tanques de ULÉ. El gas producido se

envía al sistema de recolección / compresión de gas de PDVSA en Tía Juana

donde se comprime y regresa para propósitos de levantamiento artificial.

(PDVSA Petrowarao).

El área de Ambrosio esta localizada en el Lago de Maracaibo, estado Zulia

y comprende un área de 249 Km2, como se muestra en la figura 1.

Figura 1: Área del campo Ambrosio

Fuente: PDVSA Petrowarao (2009)

12

El campo Ambrosio se ubica en la porción central de la cuenca de

Maracaibo en zonas que han soportado una historia geológica compleja, con

numerosos plegamientos y fallas. Los límites de la cuenca incluyen la

cordillera Misoa- Trujillo hacia el este, la cordillera de los Andes Venezolanos

al sur, la sierra de Perijá al oeste y la zona de fallas de Oca hacia el norte.

El estilo estructural principal actual esta evidenciado por un sistema de

fallas transcurrentes y estructuras relacionadas que han resultado de la

interacción entre las placas del Caribe y de América del Sur. (PDVSA

Petrowarao, 2006).

A mediados del año 2001 Perenco Venezuela S.A. basado en la amplia

experiencia del manejo de campos maduros de productos de campo

marginal, y su reconocida filosofía operativa de bajos costos asume la

operación del campo Ambrosio, en el presente PDVSA y Perenco han

unificado esfuerzos en la conformación de la empresa mixta Petrowarao S.A.

Objetivos, Misión y Visión de la Empresa

Objetivos de la Empresa:

Incrementar reservas y el factor de hidrocarburos, maximizando la

recuperación de reservas de forma económicamente rentable.

Minimizar el costo de producción del barril.

Identificar nuevas oportunidades de negocios optimizando la

subutilización de los recursos derivados y asociados.

Hacer sinergia con PDVSA empresas mixtas y entes

gubernamentales con el fin de optimizar procesos, recursos y

costos.

Identificar y cumplir con los planes relacionados al desarrollo social.

13

Proteger a los trabajadores, las comunidades al medio ambiente y

activos empresariales, siguiendo las políticas, normas y

procedimientos de la organización y la legislación Venezolana.

Atraer y retener personal calificado e integrarlo al nuevo modelo

organizacional.

Misión:

Petrowarao S.A. es una filial de petróleos de Venezuela que aporta una

atribución especial del negocio petrolero venezolano al desarrollo del país de

las comunidades vecinas y nuestras instalaciones, a través de la búsqueda

de hidrocarburos, a los campos de Pedrenales (oriente del país), y (Ambrosio

occidente de Venezuela). Con la participación principal de los asociados

foráneos de la empresa Perenco, así como comprometido a la ejecución de

gestión de alta calidad y productividad de acuerdo con el requerimiento del

estado venezolano.

Visión:

Ser una de las filiales de PDVSA, que muestra resultados a través de la

gestión que sirve de referencia resaltante sobre las posibilidades de impulsar

el aprovechamiento de nuestros recursos tangibles, los trabajadores con sus

capacidades técnicas motivados al trabajo y compromiso social, así como

nuestro esfuerzo conjunto como equipos humanos, para maximizar el

aprovechamiento de recursos de hidrocarburos en área de responsabilidad

de la empresa.

14

Descripción de la Estructura Organizacional

Presidente: Es el encargado dirigir la organización diseñando y revisando

distintas políticas de la empresa.

Gerente General: Es el responsable de supervisar los distintos procesos

realizados en la empresa. Entre sus tareas está garantizar el cumplimiento

de las políticas vigentes en la organización.

Asuntos Públicos: Esta gerencia está facultada para coordinar las

relaciones institucionales de la empresa con otras empresas y con la

comunidad en general.

Recursos Humanos: Entre las actividades de esta gerencia se encuentra la

administración de los recursos humanos de la empresa, teniendo presente el

mejoramiento profesional y personal de los empleados.

Prevención y Control de Pérdidas: Su principal tarea es la de prevenir y

controlar pérdidas de petróleo, es decir, garantizar la continuidad operativa

de la industria y minimizar los riesgos.

Logística, Contratación y Gestión: Son los encargados de coordinar la

administración de los servicios solicitados en la empresa, entre sus

actividades se pueden mencionar el mantenimiento a las instalaciones, el

manejo de las empresas o cooperativas que tengan relación de trabajo con la

industria y, por último, tienen la competencia de llevar a cabo los procesos de

licitaciones.

Finanzas: Manejos de ingresos y egresos de dinero, coordinación de los

movimientos de la caja chica.

15

Operaciones: Esta gerencia es una de las más importantes debido a que de

ella depende la extracción de petróleo, actividad principal de la empresa. Los

trabajadores tienen la capacidad de extraer y distribuir el petróleo.

Automatización, Telecomunicaciones e Informática: La automatización de

los diferentes procesos de la empresa está relacionada directamente con

esta gerencia. El manejo de los elementos de telecomunicaciones y la

tecnología informática como computadores, radio transmisor, cableado e

Internet son responsabilidad de la gerencia ya mencionada.

Desarrollo Social: Esta gerencia tiene como objetivo utilizar los recursos

producidos por la empresa en inversión social, para esto se establecen

mecanismos como los proyectos que permiten contribuir a resolver alguna

necesidad especifica.

Legal: La principal meta de la gerencia de Legal es garantizar que los

procesos y la empresa cumplan con todas las normas y leyes establecidas

para el correcto desempeño de la empresa incluyendo la totalidad de las

áreas de la industria.

Técnica: Tienen como tarea estudiar los yacimientos y determinar la

factibilidad técnica para la exploración y perforación de pozos.

SIAHO: Esta gerencia supervisa el cumplimiento de las debidas normas

relacionadas con la seguridad industrial, el debido respeto a los reglamentos

medioambientales, además debe asegurarse que se cumplan los acuerdos

establecidos que tengan que ver con la higiene ocupacional.

Planificación: Su principal función es la de establecer la lineamientos y

objetivos de la empresa para un tiempo determinado, a su vez debe realizar

16

la evaluación del correcto cumplimiento de dichos objetivos, también tiene la

capacidad de tomar medidas correctivas de ser necesario.

17

Relación entre las funciones del área donde se realiza las

pasantías y el perfil profesional del egresado.

En la Unidad de Producción Campo Ambrosio, se fortalece el perfil

profesional del egresado de ingeniería de petróleo, afianzándose el

compromiso con el trabajo realizado, la responsabilidad que con lleva la toma

de muestra de pozos, presión de inyección, presión de flujo, calibración del

punto de gas de los múltiples, se obtiene conocimiento en lo referente a la

instrumentación que se usa en las estaciones de flujo y múltiples de gas

natural. Se aplica el conocimiento de las cátedras facilidades de superficie y

proceso de campo, que nos permitió reconocer en campo los separadores

verticales, separadores horizontales, depuradores, condensadores, bombas

y saber cuál es el proceso de cada uno de esos equipos. Se afianzan los

conocimientos al tener contactos con dicho equipos para así dominar todos

los procesos que realizan los mismos.

18

CAPITULO II

19

Planificación de actividades

Cuadro 1. Planificación de actividades

DESCRIPCIÓN DE LAS

ACTIVIDADES

TIEMPO ESTIMADO

DE EJECUCIÓN

FECHA DE INICIO

FECHA DE CULMINACIÓN

METODOLOGÍA Y

HERRAMIENTAS A UTILIZAR

SUPERVISOR A CARGO

Tramitación del contrato y carnetización

4 días 26/02/2013 01/03/2013 N/A

Gerencia de

Recursos Humanos

Charla de notificación

de riesgo2 días 04/03/2013 05/03/2013

Manual deSeguridad

Alexis Gonzales

Formación introductoria Revisión de

data histórica.

3 días 06/03/2013 08/03/2013Manuel de

procedimientos operacionales.

Benjamín Trujillo

Visita a pozos y estaciones

de flujo5 días 11/03/2013 15/103/2013 N/A

Operador Tirson Parra

Visita a pozos de (BCP)

2 días 18/03/2013 19/03/ 2013 N/A Operador

20

Tirson Parra

Visita al lago a múltiples de

Gas lift y pozos

3 días 20/03/2013 22/03/2013 N/AOperador

Tirson Parra

Visita al lago a Estación de Flujo UD-02

3 días 25/03/2013 27/03/2013 N/AOperador

Tirson Parra

Días Feriado de Semana

Santa2 días 28/03/2012 29/03/2013 N/A N/A

Visita a múltiple de producción

(UD-9) y estación de flujo (UD-02)

5 días 01/04/2013 05/04/2013 N/AOperador

Tirson Parra

Elaboración de informe de

pasantías 5 días 08/04/2013 12/04/2013 N/A N/A

Actualización de los

procedimientos

operacionales referidos a la extracción y manejo de

fluidos producidos en

el campo Ambrosio.

1 día 15/04/2013 15/04/2013 N/A

Ing. Johomel Cahuao

Operador Tirson Parra

21

Rectificación de resultados y elaboración

de informe

4 días 16/04/2013 19/04/2013 N/A N/A

___________________

Ing. Benjamín Trujillo

Tutor Industrial

___________________

Ing. Oliver Pasquel

Tutor Académico

DESCRIPCION DE LA ACTIVIDAD

LUNES MARTES MIERCOLES JUEVES VIERNES

Tramitación del contrato y

carnetización

Cuadro 2. Cronograma de actividades.

Semana 1 (26-02-2013 al 01-03-2013)

Semana 2 (04-03-2013 al 08-03-2013)



Charla de notificación

de riesgo

22

Cursos ABC

Formación introductoria

Revisión de data histórica.

Semana 3 (11-03-2013 al 15-03-2013)



Visita a pozos y estaciones de

flujo

Semana 4 (18-03-2013 al 22-03-2013)



Visita a pozos de (BCP)

Visita al lago a múltiples de Gas

lift y pozos

Semana 5 (25-03-2013 al 29-03-2013)

23



Visita al lago a Estación de Flujo

UD-02

Días Feriado de Semana Santa

Semana 6 (01-04-2013 al 05-04-2013)



Visita a múltiple de producción

(UD-9) y estación de flujo (UD-02)

Semana 7 (08-04-2013 al 12-04-2013)



Elaboración de informe de pasantías

24

Semana 8 (15-04-2013 al 19-04-2013)



Actualización de los

procedimientos operacionales referidos a la extracción y

manejo de fluidos producidos en el campo Ambrosio.

Rectificación de resultados y

elaboración de informe

_____________________________

Tutor Industrial

Ing. Benjamin Trujillo

C.I.: 13.372.424

25

Desarrollo De Actividades

Descripción de las Actividades

Tramitación del contrato y carnetización

La primera semana fue de ubicación e información dentro de la

empresa, ya que se realizaron trámites administrativos, (obtención del carnet,

firma del contrato, lectura de cláusulas, entre otros), así como también la

asignación del tutor industrial (Ing. Benjamin Trujillo), el cual labora dentro de

las instalaciones en las que se llevará a cabo parte del proceso de pasantías

profesionales.

Charla de notificación de riesgo:

Por medio de la charla de análisis de riesgos se informan a las

personas que ingresan a la empresa y sus instalaciones los distintos

eventos que pudiesen suscitarse en las áreas de trabajo, como también

mencionan sus causas, consecuencias y las herramientas que usan para

prevenirlos (equipos de protección personal).

Esta charla se imparte a cualquier individuo o grupo de personas que

ingresa por primera vez a algún sitio nuevo de trabajo. De acuerdo a la Ley

26

establecido en la Ley Orgánica de Prevención, Condiciones y Medio

Ambiente de Trabajo (LOPCYMAT), Art. 53, los trabajadores y trabajadoras

tendrán derecho a desarrollar sus labores en un ambiente adecuado y

propicio para el pleno ejercicio de sus facultades, y que garantice

condiciones de seguridad, salud y bienestar adecuadas, es decir, la Empresa

tiene el deber y obligación de identificar y notificar los riesgos y peligros por

la exposición de agentes físicos químicos, biológicos, meteorológicos ó las

condiciones disergonómicas, psicosociales presentes en los ambientes o

puestos de trabajo con el propósito de prevenir accidentes.

Estudio de los tipos de levantamiento artificial:

Se hizo hincapié en la importancia dominar los tipos de levantamiento

artificial usados actualmente en la industria petrolera venezolana, ya que en

mi periodo de pasantías está directamente relacionado con los diferentes

tipos de levantamiento artificial como lo es el denominado levantamiento

artificial por gas (gas lift), y bombeo por cavidad progresiva (BCP) nuestro

estudio estará enmarcado en la actualización de los procedimientos

operacionales referidas a la extracción y manejo de los fluidos producidos en

el campo Ambrosio.

Visita al lago a múltiples de Gas lift :

Se visitó el múltiple de gas MG-UD-01, donde se le realizaron ajustes de

medición de gas a 8 pozos además se cambiaron discos de medición gas y

hicieron una explicación de cómo es el proceso en los múltiples de gas entre

otros. En dichas visitas se explicaron los diversos instrumentos utilizados

dentro del proceso de la entrega de gas presurizado a los pozos productores.

Así mismo se pudo visualizar parte del proceso automatizado del sistema de

monitoreo de la medición de la inyección del gas a los pozos productores.

27

Visitas a Pozos :

Durante mi periodo de pasantías se visitaron en muchas ocasiones los pozos

pertenecientes a este campo (Campo Ambrosio) en donde se logro verificar

que dependiendo del tipo de levantamiento que este posea se realizan

diferentes actividades. Actualmente en el campo Ambrosio existen 3 métodos

de levantamiento como lo son Flujo natural, Inyección de Gas Lift y Bombeo

por cavidad progresiva BCP, se pudo apresiar que en todos se chequeaban

parámetros a diario como presión de cabeza y presión de la línea de flujo del

pozo.

Visitas a estaciones de flujo :

Se visito la Estación de Flujo EF-UD-02, donde se revisó el sistema de

PLC, valiéndose para esto de la instrumentación necesaria, también se

verificaron los niveles de los tanques o toten de almacenamiento de la

química inyectada en el campo (dispersante de asfáltenos y desmulsificante),

de igual manera se tomo una muestra de crudo la cual seria analizada

posteriormente en el laboratorio de la estación para determinar el porcentaje

de agua y sedimentos (BSW), también se cambiaron los discos de los

aparatos de medición existentes en la estación, se tomaron parámetros en

un medidor multivariable o llamado micro motion donde se tomo por ejemplo

la cantidad de barriles brutos, este se encuentra ubicado a la salida del

28

separador de prueba para cuantificar la producción de los pozos puestos a

pruebas en el separador.

Elaboración del informe de pasantías.

Una vez culminado el plan de trabajo establecido por el tutor inicialmente

se procedió al desarrollo y realización del informe de pasantía. Esta actividad

tuvo el objetivo de concluir con el trabajo de pasantía y hacer entrega del

mismo a los tutores tanto industrial como académico para su posterior

corrección y evaluación.

Establecer mediante un análisis la relación entre los conocimientos

teóricos impartidos en la universidad y las actividades desarrolladas

durante las pasantías.

Los conocimientos teóricos adquiridos en todo el transcurso de la

carrera de ingeniería de petróleo dentro de la institución fueron de gran

ayuda durante el periodo de pasantías por medio de la relación que

tuvieron algunas de las materia con las actividades asignadas, como la

cátedra de “Facilidades de Superficie “, ya que los conocimientos

obtenidos en dicha materia me facilitaron la comprensión del

funcionamiento de los instrumentos que se encuentran en los múltiples de

gas, como por ejemplo la placa orificio.

De igual manera proceso de campo, gracias a esa cátedra se puede

reconocer en campo los separadores verticales, separadores horizontales,

29

depuradores, condensadores, bombas y saber cuál es el proceso de cada

uno de esos equipos.

CONCLUSIÓN

En este periodo de pasantías, realizado en PETROWARAO

específicamente en la gerencia de Producción del campo Ambrosio, se

brindó la oportunidad de permitir cultivar los conocimientos necesarios para

el desarrollo profesional y la consolidación del aprendizaje adquirido en el

desarrollo de la carrera; en las mismas se logró contribuir a la obtención de

una perspectiva real de los requerimientos y condiciones del mercado

ocupacional así como ofrecer una visión de la realidad profesional vivida en

la empresa durante el período de pasantías. Por ello el proceso de pasantías

fue de gran utilidad para el enriquecimiento a nivel práctico-teórico del

pasante, estando esto presente en la visión de dicha institución, ya que el

alumno ahora pasa a ser mano de obra capacitada y con la calidad necesaria

para contribuir en el desarrollo endógeno del país, y la organización por

haber obtenido los servicios y aportes del pasante.

En cuanto al plan de trabajo realizado se puede concluir lo siguiente:

A nivel de pozos es necesario la instalación de los atracaderos nuevos ya

que estos se encuentran en muy mal estado y esto podría traer

consecuencias mortales.

30

A nivel de estación de flujo se realizan múltiples actividades como la

alineación de pozos bien sea al separador de prueba o al separador general

de producción pero además es necesario la actualización de equipos y

líneas provenientes de los pozos así como también el mantenimiento

preventivo periódico a la estación.

Por último, es importante resaltar que las pasantías despiertan el

interés por seguir adquiriendo conocimientos; permiten a su vez crear un

sentido de responsabilidad, constancia, disciplina, compromiso, trabajo en

equipo, respeto jerárquico, que son aptitudes de gran importancia para un

futuro profesional.

31

RECOMENDACIONES

En cuanto al plan de trabajo se pueden hacer las siguientes

observaciones:

Actualizar constantemente los procedimientos operacionales y

facilitarle dichas actualizaciones a los operadores para que estos las

pongan en práctica a diario.

Colocar un sistema de válvulas automatizadas en los múltiples ya

que en ocasiones los operadores no pueden accesar o llegar hasta ellos

debido a malas condiciones climáticas presentes en el lago y se hace

difícil llevar a cabo operaciones en los múltiples, como por ejemplo

alineación de pozos.

En cuanto al proceso de pasantías se tienen las siguientes

recomendaciones:

Promover en LUZ la realización de visitas operacionales a diversas

empresas, guiados por personal capacitado, para de esta manera

reforzar las bases teóricas que se obtienen en nuestras aulas de

clases.

32

Involucrar más a los pasantes, asignándoles diversas actividades de

acuerdo a sus conocimientos, que permitan integrarlos completamente

a las actividades diarias.

Mantener el alto nivel de seguridad presente dentro y fuera de las

instalaciones, garantizando el éxito en las operaciones.

Realizar charlas o seminarios que contengan tecnologías aplicadas en

las industrias, dictadas por el personal experimentado en el área.

Seguir contribuyendo con la formación de los estudiantes, a fin de

fomentar el número de profesionales que puedan estar preparados

para desarrollar satisfactoriamente cualquier actividad.

33

BIBLIOGRAFÍA

- AGA Report No. 3, Orifice Metering of Natural Gas Part 2: Specification and Installation Requirements (2000)

- Gas Processors and Suppliers Association, “Engineering Data Book”, Vol. 1,

Tulsa, Okla., USA, Tenth Edition, 1987.

34

Pozo petrolero

36

Vista de cañones de múltiples producción UD-9

37

Vista de estación de flujo UD-02

38

Medidor coriolis.

MG TJ 3-26

40

Informe de Pasantias JOSE CAMEJO

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