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PROPUESTA TÉCNICA

Consultoría para la realización del Estudio de Factibilidad y Estudio de

Impacto Ambiental de la Central Hidroeléctrica Changuinola II

INFORME DE PRESUPUESTO Y FACTIBILIDAD DEL PROYECTO

DOCUMENTO: CH02-RT-2100-0001 R0

Julio de 2013

INFORME DE PRESUPUESTO Y FACTIBILIDAD DEL PROYECTO

CÓDIGO: CH02-RT-2100-0001 R0

“CONTRATO DE CONSULTORÍA PARA EL ESTUDIO DE FACTIBILIDAD Y ESTUDIO DE IMPACTO AMBIENTAL DE LA CENTRAL HIDROELETRICA CHANGUINOLA II”.

CLIENTE:

EGESA S.A.

ELABORADO POR: THE LOUIS BERGER GROUP INC.

PANAMA, 4 DE JULIO DE 2013

CH02-RT-2100-0001 R0 “Estudio de Factibilidad y EIA de la hidroeléctrica Chan II”- Informe de Presupuesto y Factibilidad del proyecto pág. 2

INDICE

1 INTRODUCCIÓN ................................................................................................................................ 8

2 CÓMPUTO Y PRESUPUESTO DE LAS OBRAS ............................................................................ 8

2.1 Sección A - Servicios Preliminares .................................................................................................... 9

2.2 Sección B - Accesos Permanentes al Sitio ...................................................................................... 10

2.2.1 Documentación de Referencia ................................................................................................... 10

2.2.2 Ítem Considerados ...................................................................................................................... 10

2.3 Sección C - Campamento de Obras – Construcción ...................................................................... 10


2.3.2 Ítem Considerados ...................................................................................................................... 10

2.4 Sección D - Presa de RCC ............................................................................................................... 11


2.4.2 Ítem vinculados con la Limpieza Superficial y Excavaciones ................................................... 12

2.4.3 Ítem vinculados con Tratamientos de Taludes y Fundaciones ................................................. 12

2.4.4 Hormigón Compactado a Rodillo RCC ....................................................................................... 13

2.4.5 Galerías de Inyección y Drenaje................................................................................................. 15

2.4.6 Impermeabilización de la Presa .................................................................................................. 15

2.4.7 Pantalla de Inyección y Drenaje ................................................................................................. 16

2.4.8 Sistema de Auscultación ............................................................................................................. 16

2.4.9 Coronamiento .............................................................................................................................. 17

2.5 Sección E - Desvío del Río ............................................................................................................... 18


2.5.2 Ítem vinculados con la limpieza superficial y excavaciones ...................................................... 18

2.5.3 Ítem vinculados con Tratamientos de Taludes y Fundaciones ................................................. 19

2.5.4 Obras de Hormigón ..................................................................................................................... 20


2.5.5 Ataguías de Materiales Sueltos .................................................................................................. 20

2.5.6 Compuertas y Cierre del Desvío ................................................................................................. 21

2.6 Sección F – DESCARGADOR DE FONDO ..................................................................................... 22


2.6.2 Obras Vinculadas al Descargador de Medio Fondo .................................................................. 22

2.7 SECCIÓN G – Vertedero .................................................................................................................. 23


2.7.2 Hormigones e Ítem Vinculados al Vertedero ............................................................................. 23

2.7.3 Cuenco amortiguador .................................................................................................................. 24

2.7.4 Muro separador Central – Vertedero .......................................................................................... 24

2.8 Sección H – Obra de Toma y Casa de Máquinas ........................................................................... 25


2.8.2 Excavaciones y Limpieza ............................................................................................................ 26

2.8.3 Construcción Casa de Máquinas ................................................................................................ 27

2.8.4 Equipamiento Electromecánico Casa de Máquinas .................................................................. 27

2.8.5 Equipamiento Electromecánico Obra de Toma ......................................................................... 28

2.8.6 Suministro y Montaje Tubería ..................................................................................................... 29

2.9 Sección I – Estación de Salida y Líneas de Transmisión .............................................................. 29


2.9.2 Ítem considerados ....................................................................................................................... 29

2.10 Sección J - Administración Local .................................................................................................... 30

2.11 Sección K - Coeficiente Multiplicador.............................................................................................. 30

2.12 Sección L – Impuestos .................................................................................................................... 31

2.13 Sección M – Gastos Socioambientales de Construcción .............................................................. 32

3 PRESUPUESTO DEL PROYECTO ................................................................................................. 32


3.1 Análisis de Precios ............................................................................................................................ 32

3.2 Moneda de Cuenta del Presupuesto ................................................................................................ 33

4 PRESUPUESTO GENERAL ............................................................................................................ 33

5. MARCO DE REFERENCIA DEL ANÁLISIS FINANCIERO - SISTEMA ELÉCTRICO PANAMEÑO ....................................................................................................................................................... 35

5.1. Actividades del Sector ...................................................................................................................... 40

5.1.1. Transmisión ....................................................................................................................................... 40

5.1.2. Distribución ........................................................................................................................................ 41

5.1.3. Generación ........................................................................................................................................ 42

5.2. Dinámica del Negocio ....................................................................................................................... 45

5.2.1. Facturación ........................................................................................................................................ 45

5.2.2. Composición De Los Costos En La Tarifa ....................................................................................... 45

5.3. El Mercado Mayorista de Electricidad .............................................................................................. 46

5.3.1. Mercado de contratos ....................................................................................................................... 46

5.3.2. Ventas por Contratos ........................................................................................................................ 47

5.3.3. Contratos Recientes ......................................................................................................................... 53

5.3.4. El Mercado Spot ................................................................................................................................ 54

5.3.5. Liquidación ........................................................................................................................................ 55

5.3.6. Metodologías de Despacho .............................................................................................................. 56

5.4. Estrategias de Negocios ................................................................................................................... 58

5.4.1. Generación ........................................................................................................................................ 58

5.4.2. Modalidades de Participación ........................................................................................................... 58

5.4.3. Ventas por Contratos ........................................................................................................................ 58

5.4.4. Mercado Spot .................................................................................................................................... 58

5.4.5. Ventas en el Mercado Regional Centroamericano (MER) .............................................................. 59

5.4.6. Alternativas de Inversión .................................................................................................................. 59


5.4.6.1. Planta Mercante ................................................................................................................................ 59

5.4.6.2. Plantas con Contratos ....................................................................................................................... 60

5.4.6.3. Contratos sólo Potencia y sólo Energía ........................................................................................... 61

5.4.6.4. Contratos de Potencia y Energía Asociada ..................................................................................... 61

5.4.6.5. Situación Actual del Mercado Panameño ........................................................................................ 62

5.4.6.6. Alternativas de Inversión .................................................................................................................. 63

6. MODELO FINANCIERO ................................................................................................................... 64

6.1. Aspectos Generales .......................................................................................................................... 64

6.2. Supuestos del Modelo ...................................................................................................................... 64

6.2.1. Ingresos ............................................................................................................................................. 64

6.2.2. Gastos ............................................................................................................................................... 65

6.2.3. Deuda ................................................................................................................................................ 66

6.3. Inversión y resultados ....................................................................................................................... 66

7 ANEXO A- ANALISIS DE PRECIOS DE ÍTEM PRINCIPALES .................................................... 68

7.1 Rellenos de Ataguías y Terraplenes ................................................................................................ 68

7.2 Hormigones Estructurales ................................................................................................................ 69

7.3 Hormigón Compactado a Rodillo ..................................................................................................... 70

7.4 Excavación en Suelos, Aluvión y Roca Descompuesta .................................................................. 71

7.5 Excavación en Roca Sana................................................................................................................ 72

7.6 Acero Estructural ............................................................................................................................... 73

7.7 Perforaciones para Inyecciones y Drenajes .................................................................................... 74

7.8 Inyecciones a Presión ....................................................................................................................... 75


INDICE DE FIGURAS

Figura 1 ............................................................................................................................................................ 14

Figura 2 ............................................................................................................................................................ 17

Figura 3 ............................................................................................................................................................ 36

Figura 4 ............................................................................................................................................................ 43

Figura 5 ............................................................................................................................................................ 45

Figura 6 ............................................................................................................................................................ 57

Figura 7 ............................................................................................................................................................ 60

Figura 8 ............................................................................................................................................................ 63


INDICE DE TABLAS

Tabla 1 ............................................................................................................................................................... 9

Tabla 2 ............................................................................................................................................................. 30

Tabla 3 ............................................................................................................................................................. 31

Tabla 6 ............................................................................................................................................................. 35

Tabla 7 ............................................................................................................................................................. 37

Tabla 8 ............................................................................................................................................................. 39

Tabla 9 ............................................................................................................................................................. 44

Tabla 10 ........................................................................................................................................................... 49

Tabla 11 ........................................................................................................................................................... 51

Tabla 12 ........................................................................................................................................................... 53

Tabla 13 ........................................................................................................................................................... 53

Tabla 14 ........................................................................................................................................................... 54

Tabla 15 ........................................................................................................................................................... 66

Tabla 16 ........................................................................................................................................................... 67

Tabla 17 ........................................................................................................................................................... 68

Tabla 18 ........................................................................................................................................................... 69

Tabla 19 ........................................................................................................................................................... 70

Tabla 20 ........................................................................................................................................................... 71

Tabla 21 ........................................................................................................................................................... 72

Tabla 22 ........................................................................................................................................................... 73

Tabla 23 ........................................................................................................................................................... 74

Tabla 24 ........................................................................................................................................................... 75


CÓMPUTO Y PRESUPUESTO DE LAS OBRAS

1 INTRODUCCIÓN

El Proyecto Hidroeléctrico Changuinola II (Chan II) se ubica en la Provincia Bocas del Toro, República de Panamá unos 15 km aguas arriba del Proyecto Hidroeléctrico Changuinola I (Chan I), el cual se encuentra construido y operando.

Con el propósito de desarrollar las tareas del Estudio de Factibilidad Técnico Económico, que EGESA ha encomendado a Louis Berger Group, se desarrollaron distintos trabajos de campo, laboratorio y gabinete con el propósito de disponer de la documentación necesaria para realizar el prediseño de las obras y poder evaluar sus características técnicas, con el propósito de cuantificar las obras y estimar las inversiones necesarias.

A partir de las investigaciones, estudios y análisis realizado fue desarrollado el prediseño de las obras civiles y electromecánicas principales, obras temporarias, accesos e instalaciones asociadas.

En el presente documento se presentan los criterios utilizados para la realización del cómputo y presupuesto de las obras prediseñadas, el cual cumple con el principal objetivo de poder disponer de una estimación del monto de la inversión necesaria, a los efectos de formular la evaluación económica de las obras.

2 CÓMPUTO Y PRESUPUESTO DE LAS OBRAS

Para el cómputo y presupuesto de las obras, las mismas han sido divididas en las siguientes secciones:

Sección Descripción

A ITEM GENERALES

B ACCESO PERMANENTE AL SITIO

C CAMPAMENTOS Y OBRADORES

D PRESA

E DESVÍO DEL RÍO

F DESCARGADOR DE FONDO

G VERTEDERO


H OBRA DE TOMA Y CASA DE MÁQUINAS

I ESTACIÓN DE SALIDA Y LÍNEAS DE

TRANSMISIÓN

J ADMINISTRACIÓN LOCAL

K COEFICIENTE MULTIPLICADOR

L IMPUESTOS

TABLA 1

A partir de cada uno de los sectores de obra, se ha efectuado una división de los mismos en los diferentes ítems que mejor representen las obras diseñadas, definiéndose conjuntamente las unidades en las cuales los mismos deberán ser medidos.

A partir de la definición de los ítems precedentemente detallada, se ha efectuado el cómputo respectivo de las cantidades que correspondan a cada uno de ellos, según las unidades establecidas.

En los siguientes capítulos del presente Informe se presentarán los criterios considerados para la determinación de las cantidades de obra y presupuesto en cada una de las secciones consideradas.

2.1 SECCIÓN A - SERVICIOS PRELIMINARES

Dentro de esta sección se incluyen una serie de servicios preliminares y de diseño necesarios para la ejecución de las obras.

Los ítems considerados son los siguientes:

A. Movilización Personal y Equipos

Se incluye el traslado hasta la zona de las obras de la totalidad de personal obrero, técnicos, profesionales, equipos, etc., para montar la infraestructura necesaria para la construcción de las obras.

B. Desmovilización a la finalización de los trabajos

Dentro de este ítem se considera el retiro de la zona de las obras de la totalidad de los recursos humanos y técnicos necesarios para la ejecución de las obras.

C. Investigaciones Campo y Laboratorio

Corresponde a una serie de investigaciones de tipo geológico, geotécnico, ensayos en laboratorio y campo, etc., necesarios para la definición del proyecto ejecutivo.

D. Ingeniería Proyecto Ejecutivo


Corresponde a los trabajos de ingeniería que deben realizarse en la primera fase de los trabajos definiendo la totalidad de las obras necesarias y ajustando las especificaciones de los trabajos, ejecutados en la presente etapa, a las definiciones de diseño que se alcancen.

E. Ingeniería Detalle

Corresponde a la ingeniería que debe implementarse con el propósito de disponer de la ingeniería constructiva que deberá ser puesta a disposición de los talleres, fábricas, frentes de trabajo, necesarios para la ejecución de las obras.

2.2 SECCIÓN B - ACCESOS PERMANENTES AL SITIO

2.2.1 DOCUMENTACIÓN DE REFERENCIA

• Planos de Vía de Acceso (CH02-DI-2109-CI-40-0001 al CH02-DI-2109-CI-40-0081)

• Planos del Puente (CH02-DI-2109-CI-30-0001 al CH02-DI-2109-CI-30-0007)

2.2.2 ÍTEM CONSIDERADOS

Los ítems considerados corresponden a los siguientes trabajos:

• Excavación materiales sueltos

• Excavación roca

• Relleno en Suelo Compactado

• Obras de Hormigón

• Acero de refuerzo

• Pavimentos

• Señalización y defensas

El cómputo se ha realizado sobre los ítems principales volcándose los resultados en la respectiva planilla que se incluye en el presente Informe.

2.3 SECCIÓN C - CAMPAMENTO DE OBRAS – CONSTRUCCIÓN


• Planos CH02-DI-2119-CI-42-0001 y CH02-DI-2119-CI-42-0002


Se han considerado los siguientes ítems:

• Alojamiento Obreros


• Alojamiento Empleados

• Instalaciones comunes

• Oficinas Contratista

• Oficinas Supervisión

• Laboratorios

• Áreas recreativas

• Operación campamento

Para el alojamiento de Obreros se ha considerado un total de 1,200 obreros, con una superficie por persona de 10 m2 más un 25 % en concepto de circulaciones y esparcimientos interiores.

Para el alojamiento de Empleados se ha considerado un total de 200 personas con una superficie por persona de 15 m2 más un 25 % en concepto de circulación y esparcimientos interiores.

Las instalaciones comunes corresponden a comedores, enfermerías, club de esparcimiento, sala de películas y televisión, etc.

Las oficinas del Contratista, en todas las áreas, han sido estimadas en unos 2,600 m2. Por su parte las oficinas de la Supervisión son estimadas en un 30 % de las anteriores.

Los laboratorios de control de calidad, incluyen las facilidades para realizar los ensayos de suelos, de concreto, inyecciones, aceros, cámaras de curado, etc.

Las áreas recreativas, corresponden a canchas de futbol, básquet, parques y jardines al exterior.

En la operación del campamento se cargan los costos operativos del campamento durante la ejecución de las obras, incluyendo comidas y salud.

2.4 SECCIÓN D - PRESA DE RCC


• CH02-DI-2100-0121-R0 PLANTA Y PERFIL GEOLÓGICO

• CH02-DI-2100-0122-R0 DISPOSICIÓN GENERAL

• CH02-DI-2102-0123-R0 PRESA - VISTA FRONTAL - GALERÍAS EN PRESAS Y LADERAS

• CH02-DI-2102-0124-R0 PRESA - SECCIONES TÍPICAS

• CH02-DI-2102-0125-R0 PRESA - DETALLES

• CH02-DI-2102-0126-R0 PRESA - TRATAMIENTO DE FUNDACIÓN - INYECCIONES -

DRENAJES – INSTRUMENTACIÓN


2.4.2 ÍTEM VINCULADOS CON LA LIMPIEZA SUPERFICIAL Y EXCAVACIONES

Para la excavación de la presa se han tenido en cuenta distintos criterios, dentro de los cuales se pueden mencionar los siguientes.

a) Para el talado de árboles se consideró la existencia de una cantidad de 410 especies por ha, la cual es computada en la superficie del terreno natural que es afectado por la excavación de la presa.

b) La limpieza de la superficie se computó con una profundidad de 0,50m, determinado a partir del mismo el volumen de material a ser removido en esta instancia.

c) La excavación ha sido dividida en dos categorías:

• Excavación en material suelo, aluvión, o roca descompuesta, con equipo mecánico, correspondiendo a aquellos materiales que pueden ser removidos por una topadora tipo D8.

• Excavación en roca sana o con voladuras, correspondiendo a los materiales que requieren ser volados para su excavación.

d) El transporte hasta el botadero ha sido calculado con una distancia media de transporte de 3 km.

e) La operación en botadero comprende las tareas para acondicionar los volúmenes excavados.

f) Los volúmenes calculados corresponden a volúmenes netos, en banco, sin tener en cuenta el esponjamiento de los materiales.

g) El total de los materiales excavados son transportados hasta el botadero, sin considerar su reutilización para distintos propósitos (ataguías, caminos, etc.)

h) La excavación ha sido dividida en tres sectores, margen izquierda, cauce del río y margen derecha. La separación entre los distintos sectores corresponde al nivel 182 msnm del terreno natural.

i) Se ha considerado para la presa un plano de fundación horizontal coincidente con la línea de excavación definida por la información disponible, que coincide con el registro de una velocidad de 3,000 m/s registrada en la geofísica realizada.

2.4.3 ÍTEM VINCULADOS CON TRATAMIENTOS DE TALUDES Y FUNDACIONES

En esta sección se han incorporado los ítems necesarios para realizar el tratamiento de los taludes y fundación de la presa, en forma previa al inicio de colocación de hormigón.

Los criterios utilizados fueron los siguientes:


a) Se ha computado la limpieza de la superficie de fundación donde serán implantados los módulos de la presa RCC.

b) El hormigón dental y de regularización ha sido calculado con un espesor de 30 cm en toda la superficie de la fundación.

c) Los anclajes pasivos han sido estimados considerando una distribución sobre la superficie expuesta en una grilla en tres bolillo de 3 x 3 metros. Del total de anclaje, se considera que un 15 % corresponde a 3 metros, un 70 % a 6 metros y el 15 % remanente a 9 metros.

d) No se han considerado anclajes activos.

e) El concreto lanzado ha sido considerado con un espesor de 8 cm, incorporando una malla electrosoldada aplicada sobre la totalidad del talud. Los volúmenes calculados deben incluir, dentro de su precio unitario, la eventual necesidad de perforaciones de drenajes que alivien la presión sobre el concreto lanzado con un diámetro de 3 “y 9 metros de profundidad. Estos drenajes serán ejecutados cuando se consideren necesarios.

f) Previo a la realización de las inyecciones de consolidación, se ha previsto una campaña de investigaciones consistentes en la realización de una perforación hasta la profundidad de inyección de la cortina de impermeabilización definida, cada dos módulos de presa, con la realización de ensayos de permeabilidad Lugeon, cuya cantidad fue estimada a razón de un ensayo cada 3 metros.

g) Las perforaciones para inyecciones de consolidación han sido previstas en toda la superficie de implantación de la presa con una grilla de 6 x 6 metros y una profundidad de 15 metros.

h) El volumen de la inyección se ha calculado en sacos de cemento estimando una absorción de unos 30 litros por metro de perforación, considerando una relación a/c de 0,8. Los sacos de cemento son considerados con 50 kg de peso cada uno.

i) Con posterioridad a la ejecución de las inyecciones de consolidación, se ha previsto una campaña de perforaciones con extracción de testigos para verificación de las condiciones finales, incluyendo ensayos de absorción

j) Los ensayos de absorción, realizados luego de las inyecciones, son ejecutados en el 100 % de la longitud de perforación realizada.

2.4.4 HORMIGÓN COMPACTADO A RODILLO RCC

Para la presente etapa del Estudio de Factibilidad Técnico, se han considerado distintos hormigones para la sección transversal de la presa, los cuales se muestran en la sección de presa que se muestra en la siguiente figura.


En la sección adoptada se ha considerado la inclusión de distintos tipos de hormigón compactado a rodillo, con distinto contenido de cemento, según los requerimientos de tensiones generados por el comportamiento estático y dinámico de la presa.

Conjuntamente con los hormigones compactados a rodillo, se incluyen distintos hormigones convencionales vibrados, según la tipificación adoptada.

Se ha realizado una estimación preliminar del volumen de cada uno, la cual deberá ser ajustada cuando se disponga de un conocimiento más acabado de los agregados y cementos disponibles.

.

FIGURA 1

Los volúmenes han sido estimados con el siguiente procedimiento:

a) Se ha considerado el volumen total de la presa, atendiendo a su definición geométrica y a los

planos de fundación derivados de la evaluación de las condiciones geológicas estimadas.

b) El volumen total calculado ha sido transformado en una sección equivalente, cuya superficie es

de 5.828 m2.


c) Para la sección equivalente se han estimado los porcentajes de cada uno de los distintos

hormigones en la composición de la misma, resultando los siguientes valores: RCC Tipo A: 31,1

%; RCC Tipo B: 60,2 %; RCC EL: 3,5 %; HCV Tipo I: 3,6 %; HCV Tipo II: 1,6 %.

d) Para el mortero de pega se ha estimado un volumen equivalente a colocarlo en el 50º % de la

superficie entre capas, con un espesor de 3 cm.

e) Para el RCC Tipo A se ha deducido, del volumen total, el correspondiente al mortero de pega,

estimado en un 50 % del total, el pozo de acceso a las galerías, lo correspondiente a los

módulos 20 y 21 donde se ubica el desvío del río, y el correspondiente al vertedero.

f) Para el RCC Tipo B se ha deducido, del volumen total, el correspondiente al mortero de pega,

las galerías en la presa y el correspondiente al desvío del río.

g) No ha sido considerado aún los contenidos de cemento para alcanzar los requerimientos de

cada uno de los hormigones requeridos.

2.4.5 GALERÍAS DE INYECCIÓN Y DRENAJE

El pre diseño de la presa ha considerado galerías de inyección y drenaje que se incluyen dentro de la propia presa G1, G2, G3 y G4, las cuales se prolongan penetrando en ambas márgenes.

Los criterios considerados para la evaluación de las cantidades de obra son los siguientes:

a) La excavación subterránea de las galerías ha contemplado el acceso a las mismas desde aguas

abajo, por la margen derecha del valle. Se han considerado unos 690 metros de accesos.

b) Dentro de la presa, se considera hormigón H 21 para las paredes de las galerías y hormigón

premoldeado en el techo de las mismas.

c) El acero de refuerzo se ha calculado con una cuantía de 50 kg/m3.

d) Se ha incluido una protección de hormigón proyectado sobre las bóvedas de las galerías, con un

espesor de 8 cm.

e) Se consideran anclajes de 2 metros de longitud a razón de 2 por metro.

f) Se considera la incorporación de tuberías guías para las distintas perforaciones.

g) Se incluye hormigón de solera, la cual permitirá introducir los desagües de drenajes, pendiente

longitudinal de zanja de drenaje, etc.

2.4.6 IMPERMEABILIZACIÓN DE LA PRESA

Se incluyen, en este apartado, distintos elementos que colaboran para evitar las posibilidades de ingreso de agua al cuerpo de la presa.


Las consideraciones efectuadas son las siguientes:

a) La impermeabilización entre los módulos constructivos se realizará por medio de una doble junta

estanca de PVC, tipo O, de 50 cm de ancho.

b) Se computa la longitud de tubería de drenaje para captar las filtraciones entre los módulos y

conducirlos a las galerías que recorren la presa.

c) Se ha considerado la membrana para impermeabilización de la cara de aguas arriba de la presa,

con toda la superficie expuesta más 1 metro para su vinculación con la fundación, con un

sistema a definir según el tipo de membrana que se adopte en el Proyecto Ejecutivo.

2.4.7 PANTALLA DE INYECCIÓN Y DRENAJE

Corresponde a los trabajos necesarios para impermeabilización de la fundación y realización de los drenajes necesarios para controlar las eventuales filtraciones que se presenten en la presa.

Las consideraciones efectuadas son las siguientes:

a) Se ha computado la totalidad de perforaciones necesarias, desde galerías, tanto para inyección

de impermeabilización como para drenajes, considerando para impermeabilización una

perforación cada 3 metros y para drenajes una perforación cada 5 metros, con las profundidades

definidas en el pre diseño.

b) Para las inyecciones de impermeabilización se ha considerado una absorción de 30 l/m, con una

mezcla de relación a/c 0,8, y expresada en sacos de 50 kg.

c) Se ha considerado la realización de una perforación con extracción de testigos en cada módulo

de la presa, de la misma profundidad que para las inyecciones, a ejecutar luego de las mismas y

para verificar el trabajo ejecutado, con la ejecución de ensayos de absorción en el 100 % de la

perforación.

d) Para los drenajes se ha considerado que en un 15 % de la longitud es necesario utilizar

protecciones con caños ranurados de PVC.

2.4.8 SISTEMA DE AUSCULTACIÓN

Se ha considerado una determinada cantidad de instrumentos resultantes del prediseño del Sistema de Auscultación previsto para la presa. La distribución de instrumentos considerada, por sección, es la que se incluye en la siguiente figura:


FIGURA 2

Los aspectos considerados para evaluar la cantidad de instrumentos son los siguientes:

a) Se ha previsto la instrumentación de 4 secciones en toda la presa.

b) Se ha estimado la necesidad de incorporar dos péndulos invertidos para medir inclinaciones.

c) Se han estimado las cantidades y tipos de cada instrumento que componen el Sistema de

Auscultación.

d) Se ha incluido la incorporación de un Sistema de Adquisición de Datos, con un programa de

evaluación de los resultados.

e) Se ha estimado la necesidad de una determinada cantidad de perforaciones para instalación de

los aparatos.

f) Se ha incorporado, en esta parte del cómputo, el mallado del sistema de puesta a tierra para

todo el Sistema de Auscultación.

2.4.9 CORONAMIENTO

En el coronamiento de la presa, se han evaluado las cantidades de distintos ítem necesarios para la terminación del mismo, considerando los siguientes aspectos:


a) Se incluyen elementos premoldeados en el sector de aguas arriba del coronamiento.

b) En el sector aguas abajo, se considera una baranda metálica de caños de diámetro dos

pulgadas. Esta baranda se extiende, asimismo, en la zona de trabajo correspondiente a la Obra

de Toma.

c) Se considera una carpeta de rodamiento, con pendiente hacia aguas arriba, que constituirá la

calzada de circulación sobre el coronamiento de la presa.

2.5 SECCIÓN E - DESVÍO DEL RÍO

En la presente Sección se incluyen los trabajos necesarios para el Desvío del Río y su posterior sellado. El Descargador de Fondo es considerado en la Sección F.


• CH02-DI-2100-0121-R0 - PLANTA Y PERFIL GEOLÓGICO



• CH02-DI-2101-0127-R0 - ETAPAS DE DESVÍO - FASES CONSTRUCTIVAS

• CH02-DI-2101-0128-R0 - DESVÍO DEL RÍO - PLANTA Y CORTES - ATAGUÍA LONGITUDINAL

• CH02-DI-2101-0129-R0 - DESVÍO DEL RÍO - PLANTA Y CORTES - ATAGUÍA AGUAS ARRIBA

• CH02-DI-2101-0140-R0 - DESCARGADOR DE FONDO. DISPOSICIÓN GENERAL

• CH02-DI-2101-0141-R0 - DESCARGADOR DE FONDO. ESTRUCTURA DE CONTROL AGUAS ABAJO

2.5.2 ÍTEM VINCULADOS CON LA LIMPIEZA SUPERFICIAL Y EXCAVACIONES

Estos ítems han sido considerados por fuera del sector ocupado por la presa RCC, considerando que los trabajos necesarios para esta estructura son considerados dentro de los ítems de presa.


a) Para el talado de árboles se consideró la existencia de una cantidad de 410 especies por ha, la cual es computada en la superficie fuera de la excavación de la presa.

b) La limpieza de la superficie se computó con una profundidad de 0,50m, determinado a partir del mismo el volumen de material a ser removido.





d) El transporte hasta el botadero ha sido calculado con una distancia media de transporte de 3 km.

e) La operación en botadero comprende las tareas para acondicionar los volúmenes excavados.

f) Los volúmenes calculados corresponden a volúmenes netos, en banco, sin tener en cuenta el esponjamiento de los materiales.

g) El total de los materiales excavados son transportados hasta el botadero, sin considerar su reutilización para distintos propósitos (ataguías, caminos, etc.)

2.5.3 ÍTEM VINCULADOS CON TRATAMIENTOS DE TALUDES Y FUNDACIONES

Estos ítems han sido considerados por fuera del sector ocupado por la presa RCC, atendiendo a que los trabajos necesarios para esta estructura fueron incluidos dentro de los ítems de presa.


a) Se ha computado la limpieza de la fundación donde serán ejecutadas estructuras de hormigón por fuera de la presa.

b) El hormigón dental y de regularización ha sido calculado con un espesor de 30 cm en toda la superficie de la fundación.

c) Los anclajes pasivos han sido estimados considerando una distribución sobre la superficie expuesta en una grilla en tres bolillos de 3 x 3 metros. Del total de anclaje se considera que un 15 % corresponde a 3 metros, un 70 % a 6 metros y el 15 % remanente a 9 metros.

d) No se han considerado anclajes activos.

e) El concreto lanzado ha sido considerado con un espesor de 8 cm, incorporando una malla electrosoldada aplicada sobre la totalidad del talud. Los volúmenes calculados deben incluir dentro de su precio unitario la eventual necesidad de perforaciones de drenajes que alivien la presión sobre el concreto lanzado con un diámetro de 3 “y 9 metros de profundidad. Estos drenajes serán ejecutados cuando se consideren necesarios.


f) Las perforaciones para inyecciones de consolidación han sido previstas en la zona de la toma del desvío y descargador de medio fondo con una grilla de 6 x 6 metros y una profundidad de 15 metros.

g) La consolidación será efectuada en la estructura ubicada aguas arriba de la presa. No se ha considerado necesario realizar consolidación en la fundación del canal de salida por fuera de los límites de la presa

h) El volumen de la inyección se ha calculado en sacos de cemento estimando una absorción de unos 30 litros por metro de perforación, considerando una relación a/c de 0,8. Los sacos de cemento son considerados con 50 kg de peso cada uno.

i) Las perforaciones con recuperación de testigos, han sido consideradas en una cantidad de 6 perforaciones de 15 metros de profundidad. Estas se ejecutan tanto antes de las inyecciones, como en forma posterior para control.

j) Los ensayos de permeabilidad Lugeon, realizados antes de las inyecciones, son estimados a razón de uno cada 3 metros de perforación.

k) Los ensayos de absorción, realizados luego de las inyecciones, son ejecutados en el 100 % de la longitud de perforación realizada.

2.5.4 OBRAS DE HORMIGÓN

Estos ítems han sido considerados por fuera del sector ocupado por la presa RCC, atendiendo a que los trabajos necesarios para esta estructura fueron incluidos dentro de los ítems de presa.


a) Se ha considerado la utilización de hormigón H-21 para toda la solera, tabiques y losas de los conductos de desvío, antes y después de la presa.

b) Se ha considerado la utilización de hormigón H-30 para tabiques y losas en los conductos que atraviesan la presa, considerando que los mismos deben soportar las cargas derivadas de la construcción de la misma por sobre su nivel.

c) El acero de refuerzo ha sido estimado con una cuantía de 85 kg/m3.

d) El hormigón de segunda etapa en los conductos del desvío ha sido calculado en función del volumen total requerido, sin incluir una galería de acceso desde aguas abajo que se utilizará para conectarse con la galería G4.

2.5.5 ATAGUÍAS DE MATERIALES SUELTOS

Se han considerado los volúmenes de movimientos de suelos, asociados a los trabajos de construcción de las ataguías y a la rectificación de sectores del cauce.



a) Se ha considerado la necesidad de rectificar el cauce en margen derecha, a la salida de la

conducción del desvío, y sobre la margen izquierda, para disponer de una capacidad de

conducción adecuada.

b) Las rectificaciones de cauce han sido considerada en excavaciones de materiales sueltos, con

profundidad estimada de 5 metros en la margen derecha y 3 metros en la margen izquierda.

c) Se han considerado los volúmenes necesarios para la construcción de las Pre Ataguías 1, 2 y 3.

Estas preataguías incluyen los materiales 3 B y 3 C. No así el 3 F.

d) Posteriormente, han sido considerados los volúmenes necesarios para completar las siguientes

ataguías: Ataguía Longitudinal, Ataguía Aguas Abajo, Ataguía Aguas Arriba.

e) En la Ataguía Longitudinal se ha contemplado la inclusión de la pantalla cemento bentonita para

su impermeabilización. Esta pantalla tiene cotas variables entre 196 y 190 msnm. Se ha

considerado el nivel de roca en 167 msnm.

f) En la Ataguía Aguas Arriba se ha contemplado la inclusión de la pantalla cemento bentonita para

su impermeabilización. Esta pantalla tiene su nivel superior en las cotas 190 msnm por debajo

de las ataguías celulares y 210 msnsm en la zona fuera de las mismas. Se ha considerado,

asimismo, el nivel de roca en 167 msnm.

g) La Ataguía de Aguas Abajo no incluye pantalla cemento bentonita porque no es necesaria.

h) Se han considerado las ataguías celulares en celdas de 20 metros de diámetro y 20 metros de

altura; las interceldas se han computado a razón de media celda por cada intercelda.

i) Las ataguías celulares van armadas sobre un anillo de hormigón que les permite su inserción, en

seco y, posteriormente, su armado y sellado.

2.5.6 COMPUERTAS Y CIERRE DEL DESVÍO

En este punto se considera el cierre de los conductos de desvío del río, que corresponde a la fase previa al inicio del llenado del embalse, los cuales se localizan en el Módulo 20 de la presa.

Han sido considerados los siguientes elementos:

a) Se utilizarán compuertas metálicas para una única operación de cierre. Las compuertas no serán recuperables. El peso total estimado para las compuertas es de 43,5 tn más 3 tn de piezas fijas.

b) Se ha considerado, en forma global, la maniobra de cierre de los conductos, la cual debe incluir el traslado de compuertas, grúa móvil, maniobra de descenso, calafateado de compuertas, retiro de elementos auxiliares, etc.


2.6 SECCIÓN F – DESCARGADOR DE FONDO



• CH02-DI-2101-0140-R0 - DESCARGADOR DE FONDO. DISPOSICIÓN GENERAL

• CH02-DI-2101-0141-R0 - DESCARGADOR DE FONDO. ESTRUCTURA DE CONTROL AGUAS ABAJO

2.6.2 OBRAS VINCULADAS AL DESCARGADOR DE MEDIO FONDO

El Descargador de Medio Fondo se localizará sobre el Módulo 21 de la presa y, para el cómputo de las cantidades a tener en cuenta, han sido considerados los siguientes elementos:

a) El edifico de aguas arriba ha sido computado con hormigón H 21.

b) Se ha establecido un determinado volumen de hormigón H 30 para colocar en la zona de

ubicación de las compuertas operativas y de emergencia del descargador.

c) La armadura de refuerzo ha sido considerado con una cuantía de 85 kg/m3.

d) Se ha considerado la inclusión de anclajes de acero entre el hormigón de primera y segunda

etapa.

e) Incluye también inyecciones de contacto entre el hormigón de segunda etapa y el de primera

etapa, así como entre el conducto de acero y el hormigón de segunda etapa. Se ha adoptado

una cantidad de 10 l/m2, con una relación agua cemento de 0,8 y se computa en sacos de 50 kg.

f) El cierre de los conductos de desvío en el módulo 21 se realizará con aguas bajas y con el río

escurriendo por los restantes dos conductos del módulo 20, por lo cual el cierre podrá ser

efectuado por medio de stop logs de hormigón.

g) La tubería de acero del descargador de fondo ha sido computada en kg tomando un espesor de

2,1 cm y adicionando, al peso neto, un adicional del 10 % para considerar los refuerzos.

h) Las compuertas, operativas y de mantenimiento, tipo bureau, son incorporadas como sumas

globales correspondientes a las mismas.

i) Debe ser incluido, asimismo, el conducto para descarga ecológica con su válvula de chorro

hueco, que se colocará al final del mismo, para el control de caudales.

j) Se ha considerado la inclusión de una junta estanca de PVC en el contacto entre la presa y el

canal de salida de dimensiones O 50.


k) Se ha previsto inyectar la superficie entre los hormigones de primera y segunda etapa y entre

éste y la tubería metálica del descargador de fondo. Se prevé una absorción de 10 litros/m2 con

una relación a/c de 0,8.

2.7 SECCIÓN G – VERTEDERO




• CH02-DI-2102-0124-R0 PRESA - SECCIONES TÍPICAS

• CH02-DI-2102-0125-R0 PRESA - DETALLES

• CH02-DI-2102-0126-R0 PRESA - TRATAMIENTO DE FUNDACIÓN - INYECCIONES -

DRENAJES – INSTRUMENTACIÓN

• CH02-DI-2103-0142-R0 VERTEDERO - PLANTA - SECCIÓN TRANSVERSAL

• CH02-DI-2103-0143-R0 VERTEDERO - SECCIÓN LONGITUDINAL

• CH02-DI-2103-0144-R0 VERTEDERO - DETALLES

2.7.2 HORMIGONES E ÍTEM VINCULADOS AL VERTEDERO

Se consideran en esta sección los ítems vinculados con la construcción del vertedero. Esta estructura se apoya en el paramento de aguas abajo de la presa en los bloques denominados 11 a 18 de la presa.

Los criterios considerados para evaluar las cantidades son los siguientes:

a) No se ha considerado la excavación para la zona de apoyo del vertedero, por fuera de la base de

la presa, atendiendo a que la excavación de este sector se realiza en conjunto con la presa.

b) El hormigón colocado por debajo del cuenco de ski ha sido considerado ejecutarse con hormigón

H 17, correspondiendo a una extensión del hormigón compactado a rodillo del resto de la presa.

c) Se ha estimado hormigón H 21 para los muros laterales del vertedero y el diente colocado al pie

de aguas abajo del vertedero.

d) Para la superficie de escurrimiento, se ha estimado la utilización de un hormigón H 30.

e) Han sido considerados anclajes para vinculación del hormigón de la presa con el del vertedero,

con una distribución en grilla de 3 x 3 metros, con 5 metros de anclaje, penetrando 3 metros en

el hormigón de la presa.


f) En la superficie de fundación, se ha contemplado la ejecución de una inyección de consolidación

en una grilla de 6 x 6 metros con perforaciones de 15 metros de profundidad.

g) La absorción ha sido estimada con un valor de 30 l/m y se ha considerado la inyección de una

lechada con relación a/c 0,8. La cantidad se estima en sacos de 50 kg cada uno.

h) La cuantía de armadura ha sido estimada con un valor de 80 kg/m3.

i) Ha sido prevista la incorporación de una junta de PVC, tipo O de 35 cm, en las juntas del canal

del vertedero, considerando los bloques de la presa y de éstos con los muros laterales.

2.7.3 CUENCO AMORTIGUADOR

El cuenco amortiguador del vertedero se ubicará en la zona de impacto del chorro generado por el salto de ski ubicado al final de la rápida del vertedero.

Los criterios considerados para la evaluación de las cantidades calculadas son los siguientes:

a) Se ha considerado exclusivamente la excavación en materiales sueltos, específicamente aluvión,

para la conformación del cuenco amortiguador.

b) No se considera la excavación en roca, considerando que la misma presenta buenas

condiciones según los estudios geofísicos realizados.

2.7.4 MURO SEPARADOR CENTRAL – VERTEDERO

La estructura de separación entre el flujo del Vertedero y la Casa de Máquinas se ha computado siguiendo los siguientes criterios.

a) Atendiendo a que la excavación se encuentra en el cauce del río, no se ha considerado el talado de árboles.





d) Se ha considerado un 50 % para cada tipo de excavación.


e) El transporte hasta el botadero ha sido calculado con una distancia media de transporte de 3 km.

f) La operación en botadero comprende las tareas para acondicionar los volúmenes excavados.

g) Los volúmenes calculados corresponden a volúmenes netos, en banco, sin tener en cuenta el esponjamiento de los materiales.

h) El total de los materiales excavados son transportados hasta el botadero, sin considerar su reutilización para distintos propósitos (ataguías, caminos, etc.)

i) Se ha considerado para el muro un plano de fundación equivalente al correspondiente de la presa.

j) Se ha considerado la necesidad de anclajes pasivos, para sostenimiento de la excavación, dispuesto en una grilla de 3 x 3 metros. Se ha supuesto un 15 % de profundidad 3 metros, un 70 % de profundidad de 6 metros y un 15 % de profundidad 9 metros.

k) Se ha considerado que el muro separador es construido con hormigón H-21.

l) La cuantía de acero de este muro ha sido estimado en 80 kg/m3.

m) Se computa un hormigón de regularización equivalente a 0,30 metros aplicado a la base de fundación del muro.

n) La consolidación de la fundación se ha establecido en una grilla de 6 x 6 metros, con una profundidad de 15 metros.

o) Las inyecciones de consolidación son computadas con una absorción de 30 kg/m, para una mezcla de relación a/c 0,8. La cantidad se expresa en sacos de cemento de 50 kg cada uno.

p) Se ha computado la inclusión de juntas estancas de PVC tipo O de 35 cm, para sellado entre los distintos bloques del muro.

q) Se ha computado el relleno controlado, entre el muro separador y la central, hasta nivel 182,50 msnsm.

2.8 SECCIÓN H – OBRA DE TOMA Y CASA DE MÁQUINAS


• CH02-DI-2100-0122-R0 - DISPOSICIÓN GENERAL

• CH02-DI-2104-0130-R0 - OBRA DE TOMA PARA CENTRAL - CORTES

• CH02-DI-2104-0131-R0 - OBRA DE TOMA PARA CENTRAL - PLANTA - DETALLES


• CH02-DI-2105-0132-R0 - CASA DE MAQUINAS - SECCION B - TRANSVERSAL POR EJE

TURBINA FRANCIS

• CH02-DI-2105-0133-R0 - CASA DE MAQUINAS - SECCIÓN A - LONGITUDINAL POR EJE

GRUPOS

• CH02-DI-2105-0134-R0 - CASA DE MAQUINAS - SECCIÓN C - PLANTA A EL.182,50 -

DISPOSICIÓN GENERAL

• CH02-DI-2105-0135-R0 - CASA DE MAQUINAS - SECCIÓN D - PLANTA A EL.177,25 - PISO

DE EXCITATRICES

• CH02-DI-2105-0136-R0 - CASA DE MAQUINAS - SECCIÓN E - PLANTA A EL.172,70 - PISO

DE GENERADORES

• CH02-DI-2105-0137-R0 - CASA DE MAQUINAS - SECCIÓN F - PLANTA A EL.168,50 - PISO DE

TURBINAS

• CH02-DI-2105-0138-R0 - CASA DE MAQUINAS - SECCIÓN G - PLANTA A EL.162,70 - 164,00 -

PISO AUXILIARES MECÁNICOS

• CH02-DI-2105-0139-R0 - CASA DE MAQUINAS - SECCIÓN H - PLANTA A EL.161,50 - TUBO

DE ASPIRACIÓN

2.8.2 EXCAVACIONES Y LIMPIEZA

a) Para el talado de árboles se consideró la existencia de una cantidad de 410 especies por ha, la cual es computada en la superficie del terreno natural que es afectado por la excavación de la presa.





d) Se ha considerado un 50 % correspondiente a cada tipo de operación.

e) El transporte hasta el botadero ha sido calculado con una distancia media de transporte de 3 km.


f) La operación en botadero comprende las tareas para acondicionar los volúmenes excavados.

g) Los volúmenes calculados corresponden a volúmenes netos, en banco, sin tener en cuenta el esponjamiento de los materiales.

h) El total de los materiales excavados son transportados hasta el botadero, sin considerar su reutilización para distintos propósitos (ataguías, caminos, etc.)

i) Se ha considerado para la presa un plano de fundación acorde a los requerimientos de implantación (sumergencia) de las turbinas.

j) Se ha considerado la implementación de anclajes pasivos con una grilla de 3 x 3 metros y profundidad variable. Un 15 % corresponde a 3 metros, un 70 % a 6 metros, y un 15 % a 9 metros.

k) Se computa la protección de la excavación con concreto lanzado de 8 cm de espesor y malla electrosoldada. Debe preverse la inclusión de drenes para alivio de presiones en el caso de existir niveles freáticos.

l) Se computó la ejecución de 3 perforaciones para investigación con extracción de testigos, en los cuales se realizarán ensayos de permeabilidad Lugeon cada 3 metros.

m) Se ha previsto la ejecución de inyecciones de consolidación con una distribución de perforaciones en grilla de 6 x 6 metros y 15 metros de profundidad.

n) Las inyecciones de consolidación se han contemplado con una absorción de 30 kg/l, una mezcla con relación a/c 0,8 y se expresa en sacos de 50 kg cada uno.

2.8.3 CONSTRUCCIÓN CASA DE MÁQUINAS

Los ítems correspondientes a la construcción de la Casa de Máquinas, han sido valorizados con los siguientes criterios:

a) Los hormigones correspondientes a la estructura se han considerado en hormigón H 21.

b) Para la estructura del puente grúa y el empotramiento de las piezas fijas de los equipamientos se

ha considerado hormigón H 30.

c) El acero de refuerzo se ha considerado con una cuantía de 85 kg/m3.

2.8.4 EQUIPAMIENTO ELECTROMECÁNICO CASA DE MÁQUINAS

Dentro del equipamiento considerado para la Casa de Máquinas, se han incluido los siguientes equipos.

a) Turbinas y Reguladores de Velocidad

b) Generadores y Sistemas de Excitación


c) Transformadores Principales (13.8 a 230 kv)

d) Barra de Fases Aisladas

e) Puente Grúa - Casa de Maquinas

f) Pórtico Grúa del Tubo de Aspiración

g) Stop Logs del Tubo de Aspiración

h) Equipo de Automatización y Control

i) Tablero de Unidad

j) Servicios mecánicos auxiliares

k) Servicios eléctricos auxiliares

l) Grupo Diesel de Emergencia

El monto global establecido incluye el diseño detallado sometido a la aprobación de la Supervisión, el suministro y acopio de materiales, fabricación, ensayos de control de calidad, suministros para la Inspección de la Supervisión, transporte desde fábrica al emplazamiento, montaje, ensayos funcionales de sistema y conjunto, suministro de repuestos, capacitación al personal de operación y todo otro suministro vinculado con el adecuado funcionamiento del sistema a proveer, según lo definido por las Especificaciones Técnicas.

2.8.5 EQUIPAMIENTO ELECTROMECÁNICO OBRA DE TOMA

Dentro de este equipamiento se incluye:

a) Rejas Metálicas - Obra de Toma

b) Pórtico Grúa de Servicio - Obra de Toma

c) Tapas Metálicas, Soportes de Stoplog y Link de Conexión

d) Compuerta de Emergencia - Obra de Toma

e) Compuertas Stoplog

f) Piezas Fijas de las Compuertas

g) Revestimiento Metálico Empotrado

h) Tubería circular - Aducción

i) Junta flexible – Aducción

El monto global establecido incluye el diseño detallado sometido a la aprobación de la Supervisión, el suministro y acopio de materiales, fabricación, ensayos de control de calidad, suministros para la Inspección de la Supervisión, transporte desde fábrica al emplazamiento, montaje, ensayos funcionales de sistema y conjunto, suministro de repuestos, capacitación al personal de operación y todo otro


suministro vinculado con el adecuado funcionamiento del sistema a proveer, según lo definido por las Especificaciones Técnicas.

2.8.6 SUMINISTRO Y MONTAJE TUBERÍA

Dentro de este equipamiento se incluye:

a) Tubería circular - Aducción

b) Junta flexible - Aducción

2.9 SECCIÓN I – ESTACIÓN DE SALIDA Y LÍNEAS DE TRANSMISIÓN


• Planos de Línea de Transmisión (CH02-DI-2138-EL-30-0001 al CH02-DI-2138-EL-30-0010) • Planos de Subestación Eléctrica (CH02-DI-2138-EL-35-0001 al CH02-DI-2138-EL-35-0007)


Dentro de esta sección se han considerado los siguientes trabajos y equipos:

a) Interruptores

b) Seccionadores

c) Transformador de corriente y voltaje 230kV

d) Línea de Transmisión Corta (Casa de Máquinas - Subestación)

e) Estructuras Metálicas Subestación

f) Protección, monitoreo, control - Subestación

g) Comunicaciones y medida - Subestación

h) Cables, conductores, ductos - Subestación

a) Desbroce, excavación en suelo y/o aluvión, excavación de roca con voladura

b) Rellenos

c) Hormigón Estructural H21 y H25, incluido acero de refuerzos

d) Malla de Puesta a Tierra

e) Cerramiento metálico y caseta de vigilancia

f) Edificio de Control

g) Torres - Estructura Metálica de Línea de Transmisión

h) Conductores, Hilo de Guarda y Accesorios

i) Malla de Puesta a Tierra


j) Aisladores y Herrajes

El monto global establecido incluye el diseño detallado sometido a la aprobación de la Supervisión, el suministro y acopio de materiales, fabricación, ensayos de control de calidad, suministros para la Inspección de la Supervisión, transporte desde fábrica al emplazamiento, montaje, ensayos funcionales de sistema y conjunto, suministro de repuestos, capacitación al personal de operación y todo otro suministro vinculado con el adecuado funcionamiento del sistema a proveer, según lo definido por las Especificaciones Técnicas.

2.10 SECCIÓN J - ADMINISTRACIÓN LOCAL

Los costos de Administración Local considerados en el presupuesto contemplan aquéllos relacionados con garantías y seguros para los respectivos porcentajes del Total de Costos Directos de obra y plazos que se mencionan a continuación:

Concepto % de Total Costo Directo de Obra

Plazo (Años)

Anticipo 20% 2.5

Garantía de Cumplimiento 10% 8

Seguro de Riesgo Total 10% 5

TABLA 2

2.11 SECCIÓN K - COEFICIENTE MULTIPLICADOR

Ha sido evaluado el Coeficiente Multiplicador a aplicar sobre los costos directos, el cual se compone de distintos rubros, que consideran los siguientes aspectos:

a) Estructura empresaria aplicada directamente al proyecto.

b) Estructura empresarial de la sede central del Contratista.

c) Gastos no aplicados a los costos directos.

d) Imprevistos. Dentro del porcentaje de imprevistos se ha considerado, la inclusión de cantidades y trabajos que puedan surgir de otros requerimientos fuera de los ítems principales considerados.

e) Beneficios del Contratista.

El valor resultante de los elementos considerados es de 1,501 y su discriminación se incluye en la tabla que se presenta a continuación.


2.12 SECCIÓN L – IMPUESTOS

La incidencia impositiva que se le aplicó al “Precio de Obra sin Impuestos” se resume a un multiplicador de 1.116 obtenido a partir de los porcentajes considerados por ley para los siguientes conceptos:

Concepto % Incidencia

ITBMS 7%

Municipales 1%

Impuesto a la Renta 3.25%

TABLA 3

Nota: el impuesto a la Renta corresponde a un 32.5% sobre el monto de las Utilidades consideradas en la sección K.


2.13 SECCIÓN M – GASTOS SOCIOAMBIENTALES DE CONSTRUCCIÓN

En esta sección se consideran los Gastos Sociambientales, que deberá asumir el promotor, y que incluyen el PAMA durante la construcción y la compensación social que abarca el reasentamiento durante la construcción.

3 PRESUPUESTO DEL PROYECTO

El Presupuesto del Proyecto ha sido formulado en base a las siguientes bases y consideraciones:

i. Se han evaluado los precios unitarios de los principales ítem de obra, considerando el costo

directo estimado para los mismos.

ii. En base al cómputo realizado, se han considerado las cantidades correspondientes a los ítems

mencionados.

iii. La integración de las sumas correspondientes a las distintas secciones, desde la sección A a la

sección J, totaliza el costo total de las obras.

iv. A partir del costo total de las obras, se ha aplicado el multiplicador que permita llegar al precio

probable de venta de la obra.

v. Sobre el total conformado por los costos directos más los indirectos, resultantes del multiplicador,

se estima la incidencia impositiva considerada en la sección L, correspondiente a la situación

fiscal de Panamá.

vi. Al valor del “Precio de Obra con Impuestos”, obtenido en el punto anterior, se le suma en la

Sección M los gastos Socioambientales de construcción que deberá asumir el promotor

obteniéndose el “Monto Total del Proyecto”

3.1 ANÁLISIS DE PRECIOS

Se ha efectuado el análisis de los precios unitarios de los principales ítems considerados para el cómputo de las cantidades a ejecutar, incluyendo los siguientes rubros:

a) Rendimiento previsto para los trabajos del ítem

b) Costo de los materiales a incorporar

c) Costo de la mano de obra necesaria

d) Costo de los equipos requeridos


La suma de los costos mencionados constituye el costo de cada ítem.

Para la consideración de los costos a considerar en cada ítem, se han tenido en cuenta los costos locales correspondientes a la mano de obra y materiales de origen local; en los materiales de origen internacional, el costo de los materiales incluye el transporte hasta la República de Panamá.

La Mano de Obra considera los costos locales vinculados a los convenios laborales vigentes.

Los equipos han sido considerados en base a los costos horarios de funcionamiento.

Los Análisis de Precios realizados para los principales ítem se incluyen como Anexo I del presente Informe.

3.2 MONEDA DE CUENTA DEL PRESUPUESTO

Para la formulación del Presupuesto, se ha considerado como moneda de cuenta el dólar americano.

4 PRESUPUESTO GENERAL

El Presupuesto General de las Obras se resume en la planilla que se presenta a continuación:

Sección Ítem Descripción Unidad Cantidad estimada Costo Directo Estimado Subtotal

A

1 Movilización Personal y Equipos para inicio de obras global 1.00 5,500,000.00 5,500,000.00

2 Desmovilización a la finalización de los trabajos global 1.00 3,000,000.00 3,000,000.00

3 Investigaciones Campo y Laboratorio global 1.00 2,500,000.00 2,500,000.00

4 Ingeniería Proyecto Ejecutivo global 1.00 18,000,000.00 18,000,000.00

5 Ingeniería Detalle global 1.00 15,000,000.00 15,000,000.00

44,000,000.00

B

1 Excavación materiales sueltos m3 3,500,000.00 4.46 15,610,000.00

2 Excavación roca m3 850,000.00 15.56 13,226,000.00

3 Relleno en Suelo Compactado m3 536,000.00 8.63 4,625,680.00

4 Obras de Hormigón m3 10,182.62 196.53 2,001,190.31

5 Acero de refuerzo tn 584.00 2,161.56 1,262,351.04

6 Pavimentos tn 35,000.00 235.00 8,225,000.00

7 Señalización y defensas global 1.00 2,000,000.00 2,000,000.00

46,950,221.35

C

1 Alojamiento Obreros m2 15,000.00 600.00 9,000,000.00

2 Alojamiento Empleados m2 2,100.00 750.00 1,575,000.00

3 Instalaciones comunes m2 3,500.00 600.00 2,100,000.00

4 Oficinas Contratista m3 2,600.00 600.00 1,560,000.00

5 Oficinas Supervisión m2 864.00 750.00 648,000.00

6 Laboratorios m2 250.00 1,200.00 300,000.00

7 Areas recreativas m2 6,500.00 180.00 1,170,000.00

8 Operación campamento meses 62.00 200,000.00 12,400,000.00

28,753,000.00

Evaluación Presupuesto Inversiones Central Hidroeléctrica CHAN II

Subtotal Sección Ítem Generales

SERVICIOS PRELIMINARES

ACCESOS PERMANENTES AL SITIO

Subtotal Accesos Permanentes al Sitio

CAMPAMENTOS DE OBRAS

Subtotal Sección Campamentos y Obradores


D

1 Excavación materiales sueltos m3 720,000.00 4.46 3,211,200.00


3 Inyecciones litro 630,000.00 3.11 1,959,300.00

4 Perforación para inyecciones m 21,000.00 76.18 1,599,780.00

5 Hormigón compactado m3 2,860,000.00 70.43 201,429,800.00

6 Hormigón vibrado m3 161,000.00 196.53 31,641,330.00

7 Membrana PVC m2 63,000.00 174.83 11,013,986.01

8 Acero de refuerzo tn 286.00 2,161.56 618,206.16

9 Instrumentación global 1.00 1,144,310.24 1,144,310.24

263,354,312.41

E

1 Excavación materiales sueltos m3 310,000.00 4.46 1,382,600.00


3 Relleno Ataguías m3 803,000.00 8.63 6,929,890.00

4 Pantalla cemento bentonita m3 28,500.00 139.86 3,986,013.99

5 Hormigón Conductos m3 51,000.00 196.53 10,023,030.00

6 Acero de refuerzo Kg 4,400.00 2,161.56 9,510,864.00

7 Compuertas cierre global 1.00 572,155.12 572,155.12

35,578,793.10

F

1 Hormigón revestimiento acero m3 10,700.00 196.53 2,102,871.00

2 Acero de refuerzo tn 963.00 2,161.56 2,081,582.28

3 Puente Grúa global 1.00 476,795.93 476,795.93

4 Compuertas de Operación y Mantenimiento global 2.00 3,623,649.08 7,247,298.16

11,908,547.37

G

1 Excavación materiales sueltos m3 8,800.00 4.46 39,248.00

2 Excavación roca m3 6,100.00 15.56 94,916.00

3 Hormigón compactado m3 45,000.00 70.43 3,169,350.00

4 Hormigón para cimacio y rápida m3 117,700.00 241.58 28,433,566.43

5 Acero de refuerzo tn 9,400.00 2,161.56 20,318,664.00

52,055,744.43

H

1 Excavación materiales sueltos m3 62,000.00 3.81 236,490.78

2 Excavación roca m3 62,000.00 15.56 964,720.00

3 Hormigón O.Toma m3 38,500.00 196.53 7,566,405.00

4 Hormigón Casa de Máquinas m3 12,900.00 196.53 2,535,237.00

5 Hormigón Muro Divisorio m3 3,400.00 196.53 668,202.00

6 Acero de refuerzo tn 1,400.00 2,161.56 3,026,184.00

7 Equipamientos de Generación y Control global 1.00 98,537,825.81 98,537,825.81

8 Tubería Forzada en acero tn 930.00 6,039.42 5,616,656.07

9 Exc.suelo Canal Desfogue m3 109,000.00 4.13 450,413.22

10 Exc.roca Canal Desfogue m3 109,000.00 11.13 1,212,650.99

120,814,784.87

I

1 Línea corta Central Estación global 1.00 1,500,000.00 1,500,000.00

2 Estación de Salida global 1.00 5,913,043.48 5,913,043.48

3 Línea de Transmisión global 1.00 7,826,086.96 7,826,086.96

15,239,130.43

J

1 Seguros, Garantías y otros global 1.00 28,000,000.00 28,000,000.00

28,000,000.00

646,654,533.97

Administración Local

DESCARGADOR DE FONDO (H° ESTRUCTURAL Y ACERO CONSIDERADOS EN DESVÍO)

Subtotal Sección Descargador de Fondo

VERTEDERO

Subtotal Sección Vertedero

OBRA DE TOMA Y CASA DE MÁQUINAS

PRESA

Subtotal Sección Presa

DESVÍO DEL RÍO

Subtotal Sección Desvío del Río

Subtotal Sección O.Toma y C. Máquinas

ESTACIÓN DE SALIDA Y LÍNEAS DE TRANSMISIÓN

Subtotal Sección O.Toma y C. Máquinas

ADMINISTRACIÓN LOCAL

Total Costos Directos


K

1 Gastos Generales + Costos Indirectos % 30%

2 Imprevistos % 5%

3 Utilidades % 10%

323,699,740.00

970,354,273.97

L

1 ITBMS % 7%

2 Municipales % 1%

3 Renta % 3.25%

112,389,100.49

Precio de Obra con Impuestos 1,082,743,374.45

M

1 Gastos Socioambientales de Construcción global 1.00 22,534,500.00 22,534,500.00

22,534,500.00

1,105,277,874.45

COEFICIENTE MULTIPLICADOR

1.501 323,699,740.00

MONTO TOTAL DEL PROYECTO

Precio de Obra sin Impuestos

GASTOS SOCIOAMBIENTALES DE CONSTRUCCIÓN

Gastos Socioambientales de Construcción

IMPUESTOS

Impuestos

1.116 112,389,100.49

Coeficiente Multiplicador

TABLA 4

5. MARCO DE REFERENCIA DEL ANÁLISIS FINANCIERO - SISTEMA ELÉCTRICO

PANAMEÑO

El Estado panameño tiene la obligación de asegurar la disponibilidad de servicios públicos confiables y al mejor precio posible; esta obligación fue atendida en diversas formas. Durante los años 70’s, hasta mediados de los años 90’s, el servicio público de electricidad estuvo en manos del IRHE, una organización estatal verticalmente integrada con el monopolio absoluto en todo el país. Con la aprobación de la ley que crea el organismo regulador1, y la ley que dicta el Marco Regulatorio e Institucional para la Prestación del Servicio Público de Electricidad2, se inicia un proceso de transformación del sector con un nuevo esquema para la prestación del servicio.

• La responsabilidad de la prestación del servicio se traslada a empresas que pueden ser de capital privado, estatal o mixto.

• El Estado es responsable de la Política Energética y de la Regulación de las Empresas. • Se prohíbe la integración vertical de las empresas participantes.

1 Ley 26 de 1996 luego modificada por el Decreto Ley 10 de 2006 , que creó la Autoridad Nacional de los Servicios Públicos

(ASEP)

2 Ley 6 de 1997 y sus modificaciones.


• Se organiza el servicio eléctrico en tres actividades distintas, a saber: Generación, Transmisión y Distribución & Comercialización. Éstas, en general, tienen que ser ejercidas por empresas distintas.

• Se introduce, donde es posible, el mercado y la libre competencia. Para los llamados “Monopolios Naturales”, se adopta un esquema de regulación moderno basado en incentivos.

Esta estructura del sector se ha mantenido por los últimos 15 años. El consenso entre los conocedores del sector es que ha resultado positivo:

• La calidad del servicio ha mejorado mensurablemente. • La eficiencia en la prestación del servicio, medida en insumos por cliente o por unidades de

energía, ha aumentado notablemente. • Aun cuando ha habido momentos en que la falta de inversión oportuna ha causado precios altos

y falta de reserva adecuada, no ha habido racionamiento del servicio eléctrico durante los 15 años desde que se reformó el sistema hasta muy recientemente.

• Los derechos de los inversionistas han sido respetados y las inversiones en el sector han tenido resultados atractivos3.

El sector eléctrico ha tenido un comportamiento parecido al de la economía del país4, lo cual es de esperar. El crecimiento anual típicamente supera al 4% y, en los últimos años, aún más; los pronósticos, en consecuencia, son también de crecimiento sostenido de más del 5% por año (Ver Figura 3).

3Esa afirmación es generalmente aceptada por los participantes del sector; sin embargo, no existe un documento público con

un estudio que valide la misma. Se puede utilizar como referencia el hecho que aquellos participantes que han optado por

emitir Bonos han logrado muy buenas calificaciones para los mismos.

4 Ver ETESA- Plan de Expansión 2012 Tomo I Capítulo I pp 7-124

0

500

1000

1500

2000

2500

3000

0

2,000

4,000

6,000

8,000

10,000

12,000

14,000

16,000

18,000

20,000

1970

1972

1974

1976

1978

1980

1982

1984

1986

1988

1990

1992

1994

1996

1998

2000

2002

2004

2006

2008

2010

2012

2014

2016

2018

2020

2022

2024

ENERGÍA

GWh

LA DEMANDA ELÉCTRICA DE PANAMÁ

DEMANDA

POTENCIA

DEMANDA

ENERGÍA

GWh

AÑO

POTENCIA

MW

HISTÓRICO PRONÓSTICO

FIGURA 3


Como se verá más adelante, la Empresa de Transmisión ETESA tiene, entre sus responsabilidades, elaborar anualmente un plan Indicativo de expansión de la generación del Sistema Integrado Nacional (SIN)

Como punto de partida, en el cuadro a continuación se presenta el resumen de la situación de generación, según su tipo y capacidad instalada, a 2013:

RESUMEN DE GENERACION SEGÚN SU TIPO Y CAPACIDAD INSTALADA

TIPO CAPACIDAD INSTALADA 2013

HIDROELÉCTRICA 1,451.9

TERMOELÉCTRICA 953.5

TOTAL: 2,405.4

TABLA 5

1. La capacidad instalada se refiere a las centrales bajo el despacho centralizado del CND 2. La Ley le permita a las distribuidoras tener generación siempre y cuando sea menos del 15% de la demanda de sus

clientes

En el cuadro siguiente, por su parte, se presenta el Plan de Expansión de ETESA (Demanda Media) desde el año 2010, cónsono con la incorporación de los proyectos indicados, correspondientes a las modalidades más probables de generación:


PLAN DE EXPANSIÓN CON DEMANDA MEDIA

ESCENARIO MODERADO (MEDIO) CAPACIDAD MW

Año Energía

Gwh

% Crec Potencia % Crec Mes Proyecto (1) Hidro Termo Eólica Total

Mw

Capacidad Instalada

Mw

2010 7076.9 0.00 1142.6 0.00 MAY Paso Ancho T 5.00 94.38 1753.50

JUN Los Planeta 1 C 4.75

AGO Macano T 3.43

AGO BLM (Carbón) 1 T 120.00

SEP Bajo de Mina C 56.00

SEP Gualaca C 25.20

2011 7495.3 5.91% 1210.1 5.91% ENE Lorena C C 33.80 500.96 2254.46

MAY Chan I 2 C 222.46

JUL Prudencia C 56.00

ABR Pedregalito C 20.00

OCT Eólico E1 3 E 80.00

DIC Baitún C 88.70

2012 7931.7 5.82% 1279.8 5.76% ENE Cochea E 12.50 55.75 2310.21

OCT San Bartolo E 15.25

OCT Las Perlas Norte E 10.00

OCT Las Perlas Sur E 10.00

DIC Mendre 2 E E 8.00

2013 8428.3 6.26% 1359.0 6.19% ENE Bonyic C C 31.30 315.40 2625.61

ENE Pando C C 32.60

ENE Monte Lino C 51.60

ENE El Alto C 68.00

ENE Caldera E 4.00

ENE Las Cruces E 9.17

ENE Los Estrechos E 10.00


ENE La Laguna E 9.30

FEB RP-490 E 9.95

MAY Bajo Frío E 56.00

JUN Tizingal E 4.64

JUL Barro Blanco E 28.84

2014 8968.4 6.41% 1445.2 6.34% ENE San Lorenzo E 8.12 12.29 2637.90

DIC Potrerillos E 4.17

2015 9583.5 6.86% 1543.3 6.79% ENE Pedregalito 2 E 13.00 47.53 2685.43

ABR Tabasará II E 34.53

2016 10153.7 5.95% 1634.1 5.88% ENE El Síndigo E 10.00 10.00 2695.43

2017 10750.5 5.88% 1729.0 5.81% ENE Chan II E 214.00 214.00 2909.43

2018 11308.6 5.19% 1817.6 5.12% 0.00 2909.43

2019 11982.3 5.96% 1924.6 5.89% ENE CB250a E 250.00 250.00 3159.43

2020 12692.1 5.92% 2037.3 5.86% ENE CB250b E 250.00 250.00 3409.43

2021 13412.5 5.68% 2151.6 5.61% ENE CB250c E 250.00 250.00 3659.43

2022 14147.3 5.48% 2268.0 5.41% 0.00 3659.43

2023 14915.1 5.43% 2389.5 5.36% 0.00 3659.43

2024 15741.4 5.54% 2520.3 5.47% ENE CB150a E 150.00 150.00 3809.43

TABLA 6

Notas

1) Indica Situación Real: T = Terminada C= En Construcción E= Proyectos No Comprometidos

2) Conversión de las unidades 2, 3 y 4 de Búnker a Carbón. No adiciona capacidad al sistema.

3) El Proyecto Chan I incluye las centrales Chan 75 y Mini Chan.

4) Eólico I E1 corresponde a la primera etapa del proyecto. De igual forma, Eólico I E2, corresponde a la segunda

etapa. Es un solo proyecto

COMO PUEDE VERSE, EL MAYOR NÚMERO DE PROYECTOS – EN LO INMEDIATO – CORRESPONDE AL SECTOR

HIDROELÉCTRICO.


5.1. ACTIVIDADES DEL SECTOR

5.1.1. TRANSMISIÓN

La empresa de transmisión ETESA tiene, como función primordial, la prestación del Servicio de Transmisión de Energía Eléctrica en alta tensión, en forma no discriminatoria, por su cuenta y riesgo, y con apego a la Ley 6 de Febrero de 1997; básicamente, transporta la energía producida por los agentes generadores a los usuarios del SIN. Tiene, además, las siguientes funciones:

1. Planeamiento de la expansión, la construcción de ampliaciones y refuerzos de la red de transmisión y la preparación del Plan de Expansión de Generación y Transmisión para el Sistema Interconectado Nacional, el cual deberá ser actualizado anualmente.

2. Planificar y operar, de forma eficiente y confiable, el Sistema Interconectado Nacional (SIN), desde el Centro Nacional de Despacho, y liquidar las transacciones.

3. Realizar estudios básicos necesarios para identificar posibilidades de desarrollos hidroeléctricos y geotérmicos.

4. Expandir, operar, mantener y prestar los servicios relacionados con la Red Nacional de Hidrometeorología.

Las actividades de Transmisión se asignan como concesiones territoriales y se les reconoce como monopolios naturales. Estas actividades son reguladas, siendo la calidad y el precio lo que se regula. Cabe destacar que la actividad realizada por estos monopolios naturales es esencialmente un “servicio”; el único componente de “commodity” en estas actividades corresponde a las pérdidas eléctricas. La legislación estipula que la actividad de Transmisión sea ejercida principalmente por la empresa ETESA, de propiedad estatal.


5.1.2. DISTRIBUCIÓN

Las distribuidoras tienen la función de comercializar la venta de energía, para lo cual deberán promover el uso racionalizado de la misma, y suplir la demanda de energía que demande el SIN. Para suplir la demanda, la Ley establece que cada distribuidora está en la obligación de contratar el 100% de la potencia y energía que demanda el sistema en su territorio concesionado. Deben, además, mantener su porción de red de distribución en óptimas condiciones y programar lasinversiones necesarias para estar en capacidad de suplir la demanda existente y la demanda creciente prevista. Al igual que en el caso anterior, las actividades de Distribución y Comercialización, se reconocen como “Monopolio Natural” y, por lo tanto, se asignan como concesiones territoriales. La ley permite que estos distribuidores tengan capacidad de generación propia siempre que sea menor que 15% de su demanda. En la actualidad hay tres concesionarios de distribución, que surgieron de la privatización del Instituto de Recurso Hidráulicos y Electrificación (“IRHE”), en todos los casos empresas mixtas, donde el estado mantiene 49% de participación: • Empresa de Distribución Eléctrica Chiriquí, S. A. (EDECHI) (Socio privado: “Unión Fenosa – Gas

Natural”) • Empresa de Distribución Eléctrica Metro Oeste, S. A.. (EDEMET) (socio privado: “Unión Fenosa

– Gas Natural”) • Empresa de Distribución Eléctrica Elektra Noreste, S. A. (ENSA) (socio privado: “Empresas

Públicas de Medellín”)


5.1.3. GENERACIÓN

Los agentes de mercado participantes en la Generación tienen como función primaria el mantener su planta en óptimas condiciones, lista para ser exigida en línea para entregar energía dentro de los límites permisibles de la planta, además de estar obligadas a ofertar, en el acto de concurrencia con las distribuidoras para contratar potencia, energía o potencia y energía asociada. En contrato privado entre generadoras, pueden contratar potencia, energía o potencia y energía asociada. La actividad de Generación se deja a la libre competencia en un mercado especializado. En la actualidad, hay más de 14 empresas en la actividad, la mayoría puramente privadas5. Hay tres que surgen de la privatización del IRHE: AES Panamá, ENEL Fortuna y BLM Corp. que son de capital mixto, estatal y privado, aproximadamente a partes iguales; las dos restantes, EGESA y ACP, son totalmente estatales. La actividad de Generación tiene características tanto de “commodity” como de servicio. El producto final, energía, es claramente un “commodity” ya que tanto el producto como su valor en el mercado es independiente de dónde, quién o cómo se produce; sin embargo, depende de cuándo se produce ya que, por su características, no es económicamente práctico almacenar energía eléctrica. Para producir energía en un instante específico, se requiere disponer de la potencia para hacerlo. La potencia (capacidad de producir la energía a una tasa específica), es un servicio. Desde el punto de vista de los costos, la energía se asocia con costos variables6 mientras que la potencia se asocia con costos fijos.

Para los generadores térmicos, la diferenciación entre potencia y energía se aprecia más claramente ya que la potencia está asociada al tamaño de la planta mientras que la energía lo está al consumo de combustible. Típicamente existe un compromiso entre el costo inicial de la capacidad instalada - $/kW - y el consumo específico de combustible $/kWh:

• Para un mismo combustible, entre más eficiente la planta más alto es su costo inicial. • Para una misma eficiencia, entre más liviano el combustible más bajo es el costo inicial.

5 Ver cuadro de la pp 17

6 Los costos variables son aquellos que se incurren al poner las unidades en línea; todo lo demás se considera costo fijo.


Para las máquinas hidráulicas o eólicas, esta diferencia es a veces más difícil de apreciar. Sin embargo, el costo inicial de la capacidad instalada ($/kW) para este tipo de instalación, es mucho mayor que cualquier alternativa térmica. El la Figura 2 y el cuadro a continuación, es posible identificar los principales actores de mercado de generación en Panamá y su participación.

FIGURA 4

EMPRESA

AGENTE DE MERCADO CENTRAL / UNIDAD

CAPACIDAD NOMINAL

TIPO

AÑO DE ENTRADA EN OPERACIÓN COMERCIAL

ENEL- FORTUNA, S.A. FORTUNA FORTUNA 300 HIDRÁULICA DE EMBALSE OCTUBRE DE 1984 AES PANAMÁ AES PANAMÁ BAYANO 260 HIDRÁULICA DE EMBALSE No.1 Y No.2 OCTUBRE 1976

(REPORT. 2002 Y 2004) Y No.3 NOV. 2002

LA ESTRELLA 47.2 HIDRÁULICA DE PASADA 1979, REPOTENCIADA EN 2007

LOS VALLES 54.8 HIDRÁULICA DE PASADA 1979, REPOTENCIADA EN 2007

ESTÍ 120 HIDRÁULICA DE PASADA NOVIEMBRE. DE 2003 BAHÍA LAS MINAS. BLM CORP,S.A.

BLM CORP. BLM2 40 TÉRMICA-TURBINA DE VAPOR (BUNKER) MARZO DE 1968 BLM3 40 TÉRMICA-TURBINA DE VAPOR OCTUBRE DE 1970 BLM4 40 TÉRMICA-TURBINA DE VAPOR SEPTIEMBRE DE 1974 CICLO COMBINADO BLM

160 TÉRMICA-CICLO COMBINADO (DIESEL MARINO)

TURBINA A GAS EN 1998 CICLO COMBINADO EN 2000

CORPORACIÓN PANAMEÑA DE ENERGÍA

COPESA COPESA (DAÑADA) 44 TÉRMICA - TURBINA A GAS. (DIESEL LIVIANO) SEPTIEMBRE DE 1998

PAN-AM GENERATING Ltd. PAN-AM PAN-AM 96 TÉRMICA-MOTORES DE MEDIANA VELOCIDAD (BUNKER)

ENERO DE 2000

PEDREGAL POWER

COMPANY

PEDREGAL POWER PACORA 55.4 TÉRMICA-MOTORES DE MEDIANA VELOCIDAD (BUNKER)

ENERO DE 2003

EMPRESA DE GENERACIÓN ELÉCTRICA, S.A.

EGESA TG. PANAMÁ 40 TÉRMICA - TURBINA A GAS. (DIESEL LIVIANO) REHABILITADA EN 2007

AUTORIDAD DEL CANAL DE PANAMA

ACP VARIAS 209.3 VARIAS

ISTMUS HYDROPOWER CORP.

IHC CONCEPCIÓN 10 HIDRÁULICA SEPTIEMBRE DE 2008

INVERSIONES Y DESARROLLO

BALBOA, S.A.

IDB TÉRMICA CATIVÁ 87 TÉRMICA-MOTORES DE COMBUSTIÓN (BUNKER)

AGOSTO DE 2008

GENERADORA DEL ATLÁNTICO, S.A.

GENERADORA DEL ATLÁNTICO (GENA)

TERMOCOLÓN CATIVÁ II

152.7 TÉRMICA CICLO COMBINADO (BUNKER)

2009

TERMICA DEL CARIBE, S.A. TERMICA DEL CARIBE EL GIRAL 50.4 TÉRMICA-MOTORES DE COMBUSTIÓN (BUNKER)

2009

CALDERA ENERGY CORP. MENDRE MENDRE 19.76 HIDRÁULICA DE PASADA 2009 IDEAL IDEAL BAJO LA MINA 56.8 HIDRÁULICA DE PASADA 2012 BAITUN 88.2 HIDRÁULICA DE PASADA 2012 AES CHANGUINOLA AES CHANGUINOLA CHAN I 212.8 HIDRÁULICA DE PASADA 2011 MINI CHAN 9.66 HIDRÁULICA DE PASADA 2011 BONTEX BONTEX GUALACA 25.75 HIDRÁULICA DE PASADA 2012 ALTERNEGY ALTERNEGY LORENA 13.14 HIDRÁULICA DE PASADA 2012 PRUDENCIA 58.66 HIDRÁULICA DE PASADA 2012

TABLA 7

PRINCIPALES EMPRESAS DE GENERACIÓN DEL MERCADO ELÉCTRICO

5.2. DINÁMICA DEL NEGOCIO

5.2.1. FACTURACIÓN

La factura al consumidor final, por el consumo de electricidad, la emite el distribuidor correspondiente y consta de tres componentes: i) el Valor Agregado de Distribución (VAD), ii) el Valor Agregado de Transmisión (VAT), ambos regulados (fijados con aprobación del Ente Regulador), y iii) el cargo por Generación, que resultan del Mercado Mayorista de Electricidad. La legislación prevé que el Distribuidor no gane ni pierda dinero en las actividades de Transmisión o Generación: los costos de Transmisión y Generación son transferidos directamente (“pass through”) al consumidor.

5.2.2. COMPOSICIÓN DE LOS COSTOS EN LA TARIFA

Se presenta a continuación la Figura 3 con la composición de los costos correspondientes a la tarifa del primer semestre del 2010, última disponible, para la cual el costo total es de 17.95 ¢/kWh. La generación, incluida pérdidas, representa aproximadamente el 72% del precio y proviene de un mercado libre; la transmisión representa el 6% del precio y es una actividad regulada, al igual que la distribución, la cual representa el 22% respectivamente.

DISTRIBUCIÓN PORCENTUAL DE LOS COSTOS DE LA TARIFA ELÉCTRICA

FIGURA 5

5.3. EL MERCADO MAYORISTA DE ELECTRICIDAD

Como la actividad de generación se deja a la libre competencia, surge un mercado que se conoce como Mercado Mayorista de Electricidad. Los participantes de este Mercado se denominan Agentes y son:

• Todos los generadores y auto-generadores conectados al Sistema Integrado Nacional (SIN) • Los Distribuidores, que participan mayormente como compradores • Los Grandes Clientes (Demanda mayor a 100 kW) que opten por contratar su suministro

directamente en este Mercado • Los Agentes Internacionales que opten actuar a través de las interconexiones.

Los principales productos transados en este Mercado son Potencia y Energía. Las transacciones económicas en este Mercado se dan a través de Contratos, o surgen del Mercado Spot.

5.3.1. MERCADO DE CONTRATOS

Los contratos de suministro entre generadores y distribuidores pueden ser por potencia, energía o por potencia y energía. Los contratos de respaldo entre generadores también pueden ser en cualquiera de las tres modalidades. Los contratos de suministro son siempre financieros7 a diferencia de contratos físicos8. Sin embargo, la reglamentación requiere que el generador disponga de capacidad real para cumplir con sus obligaciones.

7 Los Contratos financieros constituyen una promesa de compra –venta a un precio estipulado sin importar si la energía real que

se entrega venga de una fuente diferente al suplidor contratado.

8 En los contratos físicos, el generador contratante tiene que generar la energía de su propia planta. Los contratos financieros

permiten que éste sustituya la energía desde otra fuente.

5.3.2. VENTAS POR CONTRATOS

La clasificación de contratos según comprador incluye:

• Contratos de Suministro de corto o largo plazo con Empresas de Distribución o con Grandes Clientes, los cuales son necesariamente el resultado de una licitación (Acto de Concurrencia) donde todos los Generadores están obligados a ofertar toda su disponibilidad, con plena libertad de precios.

• Contratos de Respaldo, o de Reserva, con otros Generadores, los cuales son negociados directamente entre un participante Generador y otro participante Generador.

La clasificación de los Contratos según producto es la siguiente:

• Contratos de Potencia Firme y Energía Asociada: Es la forma más común para los Contratos de

Suministro entre Generadores y Empresas de Distribución. • Contratos de Potencia: Típicamente se trata de contratos de Respaldo entre generadores con las

Empresas de Distribución para reserva del Sistema. • Contratos de Energía: Típicamente son utilizados en modalidades de corto plazo para suplir

demanda que no cumplió con el compromiso de contratar. Sin embargo, están apareciendo en algunas modalidades de largo plazo enfocadas a permitir la participación de renovables de poca firmeza (eólicos, etc.).

La utilización de Contratos de Suministro debe verse como un mecanismo para lograr dos objetivos:

1. Para el Inversionista es asegurar la remuneración adecuada por la prestación del “servicio” de potencia mediante contrato y, por ende, estimular el establecimiento oportuno de nuevas plantas de generación.

2. Para el Consumidor es estabilizar, hasta donde sea posible, los precios del “commodity” energía.

Para las distribuidoras, todos los contratos son necesariamente el resultado de una licitación. ETESA debe realizar estas licitaciones anualmente y asignar los contratos resultantes a cada uno de los distribuidores, de acuerdo a sus necesidades. Siguiendo directrices de la Secretaría de Energía, ETESA puede realizar actos de concurrencia dirigidos a tecnologías específicas.Los cuadros a continuación resumen los contratos de suministro vigentes para cada una de las empresas de distribución: Elektra Noreste (ENSA), EDEMET y EDECHI.

CONTRATOS DE COMPRA DE ENERGÍA VIGENTES (PPA's) - CON ENSA

ENSA TIPO DE CONTRATO

POTENCIA (MW)

Precio Potencia

B/. KW-mes

Precio Energía B/. KWh

Vigencia del Contrato Indexación de la energía en función de las variaciones en el

combustible:

Fórmula de Indexación

AES Estí 03-99 Pot y Ener 48.72 7.95 0.0400 Nov 2007 - Nov 2013 n/a n/a

AES 07-08 Pot y Ener 39.00 10.00 0.0729 Ene 2012 - Dic 2012 n/a n/a

Pot y Ener 23.00 10.00 0.0729 Ene 2013 - Dic 2021 n/a n/a

AES 09-08 Pot y Ener 9.43 10.00 0.0798 Ene 2013 - Dic 2022 n/a n/a

AES 062-12 Pot y Ener 52.47 10.00 0.0856 Ene 2029 – Dic 2020 n/a n/a

68.97 10.00 0.0870 Ene – Dic 2021 n/a n/a

101.97 10.00 0.0878 Ene – Dic 2022 n/a n/a

115.50 10.00 0.0923 Ene 2023 – Dic 2030 n/a n/a

Alternegy 12-08 Pot y Ener 18.40 28.00 0.0711 Ene 2013 – Dic 2022 n/a n/a

Alto Valle 013-11 Pot y Ener 0.4309 30.00 0.0542 Ene 2012 – Dic 2014 n/a n/a

Alto Valle 024-11 Pot y Ener 0.6128 30.00 0.0542 Ene 2015 – Dic 2029 n/a n/a

Fortuna 01-06 Pot y Ener 80.00 7.53 0.0549 Ene 2009 - Dic 2012 n/a n/a

Pot y Ener 120.00 7.53 0.0549 Ene 2013 - Dic 2018 n/a n/a

Enel Fortuna 008-08 Pot y Ener 8.05 12.00 0.0750 Ene 2013 - Dic 2022 n/a n/a

Bahía Las Minas 017-06 Pot y Ener 108.00 28.14 0.0311 Ene 2010 - Dic 2018 Carbón

Bahía Las Minas 018-06 Pot y Ener 108.00 28.77 0.0311 Ene 2019 - Dic 2023 Carbón PAEAR= (0.03112 -

0.02018) + (0.02018

*(CPA/47.00))

Aseg Mundial 010-07 Pot y Ener 22.50 12.00 0.0700 Ene 2011 - Dic 2018 Bunker C PAEAR= (0.0700 -

0.05780) + (0.05780

*(CPA/43.00))

Pan Am 010-06 Pot y Ener 20.00 12.00 0.07205 Ene 2010 - Dic 2019 Bunker C PAEAR= (0.07205 -

0.05780) + (0.05780

*(CPA/43.00)) Pan Am 011-06 Pot y Ener 60.00 12.00 0.07205 Ene 2011 - Dic 2020 Bunker C

Paso Ancho 02-05 Pot y Ener 4.00 6.35 0.0406 Dic 2009 - Dic 2017 n/a n/a

Térmica del Caribe 05-07 Pot y Ener 2.85 22.50 0.0867 Mar 2009 - Jun 2014 Bunker C PAEAR= (0.08666 -

0.05706) + (0.05706

*(CPA/40.24))

ESEPSA 07-07 Pot y Ener 0.96 12.00 0.0629 Jul 2009 - Jun 2014 n/a

Gen. Del Atlántico 09-07 Pot y Ener 30.00 12.00 0.0765 Jun 2009 - Jun 2014 Bunker C PAEAR= (0.07650 -

0.05706) + (0.05706

*(CPA/40.24))

Hydro Caisan 10-08 Pot y Ener 5.09 31.62 0.0306 Ene 2013 - Dic 2022 n/a n/a

TABLA 8

Electron Investment 11-08 Pot y Ener 10.35 15.00 0.0695 Ene 2013 - Dic 2022 n/a n/a

Alternergy 12-08 Pot y Ener 18.40 28.00 0.0711 Ene 2013 - Dic 2022 n/a n/a

Bontex 13.08 Pot y Ener 4.60 28.00 0.0711 Ene 2013 - Dic 2022 n/a n/a

Total: 747.85

PAE= Precio Ajustado de la Energía

PAEAR= Precio Ajustado de la Energía Asociada Requerida

CPA= Precio promedio del combustible del período. "US Gulf Coast Posting, Fue oil " #6 (3% azufre)

Nota: Además de los contratos de Potencia Firme con Energía asociada a la tabla, existen contratos de Pot Firme, de Energía o de excedente de energia

CONTRATOS DE COMPRA DE POTENCIA y ENERGÍA VIGENTES (PPA's) - CON EDEMET

EDEMET TIPO DE CONTRAT

O

POTENCIA (MW)

Precio Potencia

B/. KW-mes


Vigencia del Contrato

Indexación de la energía en función de las variaciones en el combustible:

Fórmula de Indexacióm

AES Estí 02-99 Pot y Ener 62.70 7.95 0.0400 Nov 2007 - Nov

2013

n/a n/a

AES 15-06 Pot y Ener 15.00 1.00 0.0787 Ene 2011 - Dic

2020

n/a n/a


2010

n/a n/a

113.00 18.00 0.0341 Ene 2011 - Dic

2013

n/a

196.00 18.00 0.0341 Ene 2014 - Dic

2018

n/a


2013

n/a n/a

77.00 10.00 0.0729 Ene 2013 - Dic

2021

n/a


2022

n/a n/a

Fortuna 14-05 Pot y Ener 54.60 7.53 0.0470 Ene 2010 - Dic

2010

n/a n/a

90.83 7.53 0.0470 Ene 2011 - Dic

2011

n/a

87.92 7.53 0.0470 Ene 2012 - Dic

2012

n/a

0.00 7.53 0.0470 Ene 2013 - Dic

2013

n/a n/a

Enel Fortuna 06-08 Pot y Ener 26.95 12.00 0.0750 Ene 2013 - Dic

2022

n/a n/a

Hidro Máq. Pmá 16-06 Pot y Ener 1.90 9.50 0.05600 Jun 2009 - Dic 2018 n/a n/a

GENA 08-07 Pot y Ener 45.00 12.00 0.0765 Jun 2009 - Jun

2014

Bunker C PAE= (0.0765 -

0.05706) + (0.05706

*(CPA/40.24))

Inv. Y Des. Balboa 09-07 Pot y Ener 37.35 31.00 0.07056 Mar 2009 - Dic

2010

Bunker C PAEAR= (0.07056 -

0.05706) + (0.05706

*(CPA/40.24))

37.35 31.00 0.07056 Ene 2011 - Dic

2011

Bunker C

62.25 31.00 0.07056 Ene 2012 - Dic Bunker C

2012

62.25 31.00 0.07056 Ene 2013 - Dic

2013

Bunker C

62.25 31.00 0.07056 Ene 2014 - Jun

2014

Bunker C

Tércaribe 07-07 Pot y Ener 4.275 22.50 0.0867 Mar 2009 - Jun

2014

Bunker C PAEAR= (0.08666 -

0.05706) + (0.05706

*(CPA/40.24))

Hydro Caisan 05-08 Pot y Ener 17.04 31.62 0.0306 Ene 2013 - Dic

2022

n/a n/a

Electron Investment 07-08 Pot y Ener 34.65 15.00 0.0695 Ene 2013 - Dic

2022

n/a n/a

Alternergy 09-08 Pot y Ener 61.60 28.00 0.0711 Ene 2013 - Dic

2022

n/a n/a

Bontex 10.08 Pot y Ener 15.40 28.00 0.0711 Ene 2013 - Dic

2022

n/a n/a

Pedregalito 12-11 Pot y Ener 2.625 30.00 0.0542 Ene 2012 –Dic

2014

n/a n/a

Pedregalito 28-11 Pot y Ener 1.610 30.00 0.0542 Ene2015 – Dic2029 n/a n/a

Rio Chico 13-11 Pot y Ener 1.610 30.00 0.0542 Ene2015 – Dic2029 n/a n/a

Alto Valle 30-11 Pot y Ener 1.532 30.00 0.0542 Ene2015 – Dic2029 n/a n/a

Hidroeco. Teribe31-11 Pot y Ener 6.667 8.5 0.1021* Ene2015 – Dic2029 n/a n/a

Des. Hidro Corp.32-11 Pot y Ener 1.268 10.35 0.0965 Ene2015 – Dic2029 n/a n/a

Cons. Hidro. Tabasará Pot y Ener 7.933 9.00 0.1008 Ene2015 – Dic2029 n/a n/a

San Lorenzo 34-11 Pot y Ener 0.888 15.00 0.0895 Ene2015 – Dic2029 n/a n/a

Caldera Ener- 35-11 Pot y Ener 2.00 25.00 0.0633 Ene2015 – Dic2029 n/a n/a

• Potencia Equivalente




PEC (i) = Precio de la energía contratada correspondiente al mes (i)

Combustible (i) = Precio promedio del combustible Bunker C en el mes (i)

Nota: Además de los contratos de Potencia Firme con Energía asociada a la tabla, existen también contratos de Pot Firme, de Energía o de Excedente de Energía.

TABLA 9

CONTRATOS DE COMPRA DE POTENCIA y ENERGÍA VIGENTES (PPA's) - CON EDECHI

EDECHI TIPO DE CONTRATO

POTENCIA (MW)

Precio Potencia B/. KW-mes


Vigencia del Contrato Indexación de la energía en función de las variaciones en el combustible:


Fortuna 15-05 Pot y Ener 15.00 7.53 0.0470 Ene 2009 -Dic 2012 n/a n/a

Renglón 1

Renglón 2 Pot y Ener 50.40 7.53 0.0470 Ene 2010 -Dic 2010 n/a n/a

14.17 7.53 0.0470 Ene 2011 -Dic 2011 n/a n/a

17.08 7.53 0.0470 Ene 2012 -Dic 2012 n/a n/a

Los Estrechos 17-06 Pot y Ener 2.50 8.00 0.0600 Ene 2011 -Dic 2020 n/a n/a

Saltos Francolí 18-06 Pot y Ener 0.7125 16.00 0.0450 Sept 2009 -Dic 2019 n/a n/a

AES Panamá 19-06 Pot y Ener 35.00 1.00 0.0787 Ene 2011 -Dic 2020 n/a n/a

AES Panamá 13-05 Pot y Ener 16.00 18.00 0.0341 Ene 2009 -Dic 2010 n/a n/a

17.00 18.00 0.0341 Ene 2011 -Dic 2013 n/a

29.00 18.00 0.0341 Ene 2014 -Dic 2018 n/a

Pedregalito 18-11 Pot y Ener 1.3125 30.00 0.0542 Ene2015-Dic2029 n/a n/a

Rio Chico 19-11 Pot y Ener 0.8050 30.00 0.0542 Ene2015-Dic2029 n/a n/a

Electro. Istmo 21-11 Pot y Ener 0.1945 25.00 0.0733 Ene2015-Dic2029 n/a n/a

Caldera Ener 22-11 Pot y Ener 1.4700 25.00 0.0733 Ene2015-Dic2029 n/a n/a

Alto Valle 20-11 Pot y Ener 1.1492 30.00 0.0542 Ene2015-Dic2029 n/a n/a

Hidro Piedra 23-11 Pot y Ener 0.7814 12.38 0.1032 Ene2015-Dic2029 n/a n/a

Mifta Power 36-11 Pot y Ener 0.666 10.25 0.0797 Ene2015-Dic2029 n/a n/a

Fortuna 37-11 Pot y Ener 1.966 6.51* 0.0938* Ene2015-Dic2029 n/a n/a

Electo.Istmo38-11 Pot y Ener 0.083 25.00 0.0633 Ene2015-Dic2029 n/a n/a

Esepsa 39-11 Pot y Ener 0.364 11.50* 0.0910 Ene2015-Dic2029 n/a n/a

Pedregalito 40-11 Pot y Ener 0.262 30.00 0.0542 Ene2015-Dic2029 n/a n/a

Rio Chico 41-11 Pot y Ener 0.160 30.00 0.0542 Ene2015-Dic2029 n/a n/a

Alto Valle 42-11 Pot y Ener 0.153 30.00 0.0542 Ene2015-Dic2029 n/a n/a

Hidroeco. Ter. 43-11 Pot y Ener 0.666 8.50 0.1021* Ene2015-Dic2029 n/a n/a

De.Hidro.Corp44-11 Pot y Ener 0.126 10.35 0.0965 Ene2015-Dic2029 n/a n/a

Tabasara 45-11 Pot y Ener 0.792 9.00 0.1008 Ene2015-Dic2029 n/a n/a

CH02-RT-2100-0001 R0 “Estudio de Factibilidad y EIA de la hidroeléctrica Chan II”- Informe de Presupuesto y Factibilidad del proyecto

Pág. 53

•

Pote

ncia Equivalente




PEC (i) = Precio de la energía contratada correspondiente al mes (i)

Combustible (i) = Precio promedio del combustible Bunker C en el mes (i)

Nota: Además de los contratos de Potencia Firme con Energía asociada a la tabla, existen también contratos de Pot Firme, de Energía o de Excedente de

Energía.

5.3.3. CONTRATOS RECIENTES

En febrero de 2013 se realizó un Acto de concurrencia LPI N° ETESA 06-12 para la contratación del

suministro de Potencia y Energía, exclusivo para Centrales Nuevas de Generación Eléctrica a base de

Carbón, por un periodo de quince (15) años, a partir del 1 de enero de 2017 al 31 de diciembre de 2031.

Esta licitación resultó en la adjudicación a la empresa Termo Energía, S.A de un contrato con las

características señaladas a continuación:

TIPO DE CONTRATO

POTENCIA

(MW)

Precio de Potencia

B/. kW-mes




Pot. Y Energ. 150.0 10.00 0.1004 Ene 2017- Dic 2031 Carbón PAEAR= 0.0010 +

(0.0904*(CPA/CPA(0)))

TABLA 11


CPA= Precio promedio del combustible del período. "Carbón de Colombia Puerto Bolivar”

En abril de 2013 se realizó un Acto de concurrencia LPI N° ETESA 01-13 para la contratación del

suministro de Potencia y Energía, exclusivo para Centrales Nuevas de Generación Eléctrica a base de

Gas natural, por un periodo de veinte (20) años, a partir del 1 de marzo de 2017 al 29 de febrero de

2036. Esta licitación resultó en la adjudicación a la empresa Panama NG Power, S.A de un contrato con

las características señaladas a continuación:

San Lorenzo 46-11 Pot y Ener 0.088 15.00 0.0895 Ene2015-Dic2029 n/a n/a

Caldera Ener.47-11 Pot y Ener 0.199 25.00 0.0633 Ene2015-Dic2029 n/a n/a

TABLA 10


Pág. 54

TIPO DE CONTRATO

POTENCIA

(MW)

Precio de Potencia

B/. kW-mes




Pot. Y Energ.

400.0

550.0

25.00 0.0880

Mar 2017- feb 2021

Mar 2021- feb 2036

GN Henry Hub PAEAR= 0.0528 +

(0.0352*(CPA/3.81))

TABLA 12


CPA= Precio promedio del combustible del período. "Henry Hub en la Costa del Golfo US$/millon BTU”

5.3.4. EL MERCADO SPOT

La Ley 6 del 3 de Febrero de 1997 ordena al Centro Nacional de Despacho (CND) realizar un Despacho

Económico de la energía demandada. Las reglas de despacho económico han sido desarrolladas en la

industria a través del tiempo y reflejan el compromiso entre la optimización pura de la operación, dentro

de las limitantes físicas impuestas por la seguridad de suministro y las unidades disponibles; el resultado

es que las unidades son requeridas en orden de su costo variable ascendente. Cabe señalar que el

despacho económico no tiene nada que ver con los contratos existentes.

El Mercado Spot no es un verdadero mercado ya que no hay libertad ni de acceso ni de precio:

• Todos lo generadores disponibles9 deben participar en el despacho y por ende en el Mercado Spot.

• Las unidades se despachan de acuerdo a su “costo variable aplicable al despacho”.

o Para las unidades térmicas, este costo es principalmente combustible al que se le agrega un

pequeño componente de O&M estrictamente relacionado con la generación de energía.

o Para las unidades hidro de “filo de agua” o “de pasada”, este costo es cero.

o Para el despacho de las unidades hidro con embalse10, el costo lo fija el CND mediante un

modelo que calcula el costo de sustitución: costo del kWh futuro, traído a valor presente, si

se utiliza el agua de los embalses ahora11

9 Para no participar un generador debe declararse indisponible lo cual afecta negativamente sus compromisos contractuales

de potencia y su habilidad de contratar en el futuro.

10 Se considera que existe un embalse si se puede trasladar agua de la estación lluviosa al verano es decir, un embalse de

regulación anual.

11 Ver Metodología para el Cálculo del Valor del Agua


Pág. 55

• El precio de liquidación del Mercado Spot en la hora es el costo marginal de la última unidad térmica

despachada12. Con este precio se le remunera a todas las unidades despachadas en esa hora.

En el corto plazo, en un ambiente de contratación plena como el que exige la ley, el precio Spot no afecta

el precio de la energía al consumidor es decir, el consumidor paga el precio de los contratos. Sin

embargo, la teoría económica indica que, a largo plazo en un estado estable, el precio de la porción de

energía (“commodity”) en los contratos va a converger al precio del Mercado Spot.

5.3.5. LIQUIDACIÓN

Finalizado el mes, en los primeros cinco días del mes siguiente, el Administrador del Mercado

Mayorista13 hace la liquidación horaria del mercado y le indica, a los Agentes del Mercado, las

transacciones comerciales realizadas en la hora. Típicamente:

• Para cada hora, el distribuidor compra la energía tomada a los generadores con quienes tiene

contratos de suministro

o Si la energía tomada en la hora es superior a la disponible en sus contratos, el

distribuidor comprará la diferencia en el Mercado Spot.14

• El generador vende la energía tomada por los distribuidores de acuerdo a su contrato de suministro

o Si en la hora la energía vendida en contratos por el generador es inferior a su

producción real para esa hora, el generador venderá la diferencia en el Mercado Spot.

o Si en la hora la energía vendida en contratos por el generador es superior a su

producción real para esa hora, el generador comprará la diferencia en el Mercado

Spot.

• Además de hacer las liquidaciones de los contratos de potencia, se realizan las liquidaciones de los

Servicios Auxiliares del Mercado Eléctrico15 y, de ser necesario, las liquidaciones diarias del Spot de

potencia.

12 El Mercado Spot Panameño simula una subasta perfecta con pleno conocimiento. En tal subasta:

• Las ofertas de precios convergen rápidamente al precio de la oferta más cara que va a ser tomada. La oferta óptima para un generador es su costo variable de operación; así se asegura de ser despachado si el precio de liquidación es superior a su costo de operación. Tómese en cuenta que los costos fijos no se consideran porque se va a incurrir en ellos independientemente de que la unidad sea despachada o no. 13 Dependencia del CND

14 Esta situación debería ser inusual ya que la ley y los reglamentos obligan al distribuidor a tener los requerimientos de sus

usuarios bajo contrato.

15 Los Servicios Auxiliares del Mercado incluyen elementos como regulación, reservas etc. típicamente son menos de 2% del

valor del mercado.


Pág. 56

5.3.6. METODOLOGÍAS DE DESPACHO

El despacho físico lo realiza el CND siguiendo una serie de metodologías que detallan la implementación

del espíritu y la letra de la Ley, las Reglas Comerciales y el Reglamento de Operación16.

La formulación de despacho se lleva a cabo en una serie de pasos, cada uno con un horizonte de

estudio más corto que el anterior; en todos los casos, se utiliza la mayor precisión disponible para el

período de estudio:

• El pre-despacho semanal utiliza un modelo hidro-térmico estocástico17, que contempla un horizonte

de dos años, donde se tiene un grado de conocimiento bastante detallado de datos como:

o Programas de mantenimiento,

o Entrada de nuevas unidades y/o retiro permanente de unidades existentes,

o Pronóstico de la variación de los precios de combustibles, basado en EIA/DOE de

USA,

o Ocasionalmente, el CND puede incorporar inteligencia adicional en los modelos

hidrológicos.

o Estimados de importaciones y/o exportaciones futuras.

El resultado más importante de este pre-despacho es establecer el Valor del Agua en los Embalses.

Típicamente, este valor permanece constante para toda la semana; sin embargo, ante condiciones

inesperadas, el CND puede volver a ejecutar el modelo y obtener un nuevo Valor intra-semanal.

• Además del modelo anterior, se ejecuta un despacho utilizando un modelo clásico (térmico) de

“commitment18” con el horizonte de una semana. Este modelo incorpora todas las unidades, como si

fuesen térmicas, con costos variables aplicables al despacho para la semana, tal como se describió

anteriormente. El resultado más importante de este modelo es informar a los agentes sobre el plan

de uso de sus unidades en la semana.

• El pre-despacho diario utiliza nuevamente la misma herramienta (de “commitment”) que se utilizó

para la semana. En esta oportunidad se corre con un horizonte del día siguiente hasta el final de la

semana. El mismo incorpora la información más actualizada de disponibilidad de unidades, ajustes

en el pronóstico de carga (afectaciones climáticas) y los compromisos del Mercado Regional

Centroamericano (MER) para el día siguiente (que una vez aceptados, son firmes). Los resultados

16 Reglamento de Operación Manual de Despacho

17 Stochastic Dual Dynamic Programming (SDDP) de Power Systems Research, Inc.

18 Resource Scheduling (RS) de ABB Network Management


Pág. 57

establecen el plan para el resto de la semana. El pre-despacho diario puede ser re-ejecutado ante

situaciones imprevistas cuando el despachador lo cree conveniente.

• Despacho instantáneo. En todo momento el sistema despacha las unidades conectadas de acuerdo

a un algoritmo económico de igual costo marginal, respetando los límites operacionales de las

unidades. El despachador ordena cambios de carga, sugeridos por el algoritmo de despacho, a las

unidades que no están en control remoto directo. El despachador ordena la entrada y salida de

unidades de la línea basado en lo indicado en el pre-despacho vigente y en su criterio.

• Post-despacho. Pasado el día de despacho, se utiliza nuevamente el mismo modelo con datos

reales de demanda, generación no controlada (centrales de filo de agua) e intercambio internacional,

incluyendo restricciones operativas de las unidades, pero sin restricciones de transmisión. El

resultado de este modelo establece el Costo Marginal del Sistema (CMS) para cada hora así como

las desviaciones del optimo (generación obligada19) que se hayan podido producir.

A continuación se presenta una gráfica del comportamiento histórico de los Costos Marginales del

Sistema

Lo interesante de esta figura es ver el efecto del despacho económico que, en condiciones de amplia

generación y sin variaciones impredecibles de los precios de combustible, el Costo Marginal del Sistema

permanece casi constante para todo el año. Sin embargo, frente a situaciones de posible escasez de

19 Cuando alguna condición extraordinaria obliga a utilizar generación fuera del órden de mérito económico, se le considera

como “generación obligada”, no marca precio para el CMS, y el causante de la condición extraordinaria corre con el costo

adicional.

0.00

50.00

100.00

150.00

200.00

250.00

300.00

350.00

400.00

450.00

500.00

ene feb mar abr may jun jul ago sep oct nov dic

CM

S (

$/M

Wh

)

Mes

COMPORTAMIENTO HISTORICO DEL COSTO MARGINAL

1999

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

FIGURA 6


Pág. 58

energía, o por variaciones inesperadas de los precios de combustibles, el CMS exhibe una gran

volatilidad (2008, 2009).

5.4. ESTRATEGIAS DE NEGOCIOS

5.4.1. GENERACIÓN

La actividad de generación es la única que se realiza bajo un esquema de “libre” competencia y, por

tanto, es la actividad que brinda mayores oportunidades de negocios en un mercado eléctrico en

crecimiento que requiere constantemente de la participación de nuevos inversionistas.

5.4.2. MODALIDADES DE PARTICIPACIÓN

Existen varias modalidades para que un generador haga negocios, entre ellas:

5.4.3. VENTAS POR CONTRATOS

Los contratos son la forma menos riesgosa de participar en el Mercado Mayorista de Electricidad.

Los Contratos de Suministro con Empresas Distribuidoras suelen ser los de más largo plazo y, dada la

clasificación financiera de estas empresas, son los más “bancables”.

Estos Contratos de Suministro con distribuidoras son necesariamente el resultado de un proceso de

concurrencia administrado por ETESA aún cuando el contrato final es suscrito entre el generador y el o

los distribuidores.

5.4.4. MERCADO SPOT

• El Mercado Spot responde al despacho horario cuyo propósito es brindar energía al costo más

bajo en la hora. Por lo tanto, las unidades generadoras disponibles son colocadas en línea para

responder a la demanda en base al costo marginal más bajo de la hora, sin relación a los

contratos de los participantes Generadores. Este es un mercado con precios muy volátiles; no

hay seguridad en el monto de los ingresos si bien el análisis del futuro de la demanda, y las

futuras ofertas de generación, pueden ayudar a estimar los ingresos.

• El Mercado Spot de Energía no paga por la potencia.

• El Mercado Spot de Potencia, por su propio diseño, es muy errático y no debe ser considerado

como una fuente segura de ingresos.

• Recientemente se aprobó un cambio a la Ley 6 del 97, que restringe la participación en el

Mercado Spot a empresas que hayan ofrecido su capacidad y energía disponible en actos de

concurrencia (licitación).


Pág. 59

5.4.5. VENTAS EN EL MERCADO REGIONAL CENTROAMERICANO (MER)

Este Mercado está activo pero todavía tiene poco volumen de venta; se espera que este volumen

aumente en la medida que se termine la línea SIEPAC (Sistema de Interconexión Eléctrica para América

Central) y se fomenten inversiones regionales.

En este mercado coexisten dos modalidades:

• Ventas Spot: Es un mercado de ofertas donde el agente, el día anterior, ofrece cantidad y precio

para cada hora.

• Ventas por Contrato: Hay una cantidad de variantes, ya que cada país tiene su esquema.

5.4.6. ALTERNATIVAS DE INVERSIÓN

5.4.6.1. PLANTA MERCANTE

Se denomina así a una planta que entra al mercado sin Contrato, con el plan de vender en el Mercado

Spot y, eventualmente, lograr un Contrato de Suministro.

Dado que los ingresos de una Planta Mercante provienen del Mercado Spot de Energía, se dan las

siguientes situaciones:

• Para una Planta Hidroeléctrica de filo de agua o una Planta Eólica, en las que la variación de la

generación dependen de fenómenos naturales y no de una decisión consciente del despachador,

el costo variable de producción es cero, y la planta vende todo lo que produce; el margen en el

precio de venta es el precio en el Mercado Spot.

• Para una Planta Termoeléctrica, el costo variable aplicado al despacho es su costo variable y el

margen es la diferencia entre el Costo Marginal del Sistema (CMS) y su costo variable de

producción; esa diferencia puede ser cero.

Esta situación resulta en que, para la mayoría de los casos, una planta termoeléctrica no es rentable

operando sólo como Mercante. Para las plantas hidroeléctricas, la situación es mejor, ya que

normalmente tienen un margen de venta mayor que cero pero, aún así, en la mayoría de los

casosresultará mejor lograr contratos que garanticen un nivel de ingreso.

Se puede hacer un análisis muy parecido para las actividades de venta en el MER, aún cuando se

espera que, cuando el MER sea más maduro, las posibilidades de contratos a largo plazo se aclaren.


Pág. 60

5.4.6.2. PLANTAS CON CONTRATOS

La ley de electricidad en Panamá requiere que las Empresas de Distribución aseguren la disponibilidad

del 100% de la demanda de la energía eléctrica estimada de sus clientes, mediante contratos con

agentes generadores o con generación propia. Los contratos son el mecanismo idóneo para estimular la

incorporación de nueva generación al sistema, que permita servir adecuadamente la creciente demanda,

y mejorar la calidad del servicio, permitiendo el retiro de unidades obsoletas.

Cada año, el CND calcula, para cada distribuidor, la Demanda Máxima de Generación (DMG) por los

siguientes 5 años. Los distribuidores están obligados a tener contratos que cubran la DMG para los

siguientes dos años, el 90% de la DMG para los dos años posteriores (3° y 4°) y así sucesivamente.

(Ver ejemplo esquemático en la Figura 7). Con este esquema, el reglamento indica que debe realizarse

procesos de Concurrencia cada año para permitirle a los distribuidores cumplir con su obligación.

FIGURA 7


Pág. 61

5.4.6.3. CONTRATOS SÓLO POTENCIA Y SÓLO ENERGÍA

Los contratos de sólo Potencia, así como los de sólo Energía, suelen ser de plazos cortos; típicamente

son físicos, en donde el producto vendido es producido por la planta contratante, aun cuando hay

excepciones cuando se remplaza la planta original con otra planta por medio de un contrato de respaldo.

El pago de la potencia se da por el período pactado úsese o no; los pagos por energía normalmente lo

son por energía entregada.

5.4.6.4. CONTRATOS DE POTENCIA Y ENERGÍA ASOCIADA

Los contratos de Potencia y Energía asociada han sido la principal modalidad de compra de las

Empresas Distribuidoras.

Estos contratos son financieros, es decir el contratista será remunerado por las cantidades contratadas

independientemente de que sea el que las produce (recuérdese que el CND realiza un Despacho

Económico que logra el abastecimiento más barato dentro de los parámetros de seguridad requeridos).

El Liquidador del Mercado - parte del CND - le asignará a la planta con contrato las compras en el

Mercado Spot, a precio del mismo, la diferencia entre la energía que la planta vendió y la energía que la

planta generó en esa hora; es decir, si la planta generó más de lo que vendió por contrato, la diferencia

será pagada como venta en el Mercado Spot al precio correspondiente.

Asimismo con la potencia, durante la duración del contrato, la planta recibirá el pago por la potencia

contratada a la tasa estipulada en aquél. En los casos en que la planta esté indisponible, ella tendrá que

pagar por la potencia ya sea mediante contratos de respaldo o con el Spot de potencia. Solamente

cuando hay racionamiento por incapacidad del sistema de suplir la demanda, se aplicarán fuertes

penalidades (las que se especifican en los documentos de licitación) a la planta con contrato que esté

indisponible.

Para cada hora, la energía vendida en contratos es la fracción de la Potencia Firme, contratada entre la

DMG de cada distribuidor, multiplicada por la energía consumida por ese distribuidor en la hora. Vale la

pena ilustrar lo dicho con un ejemplo.

Suponiendo que un distribuidor tiene:

• DMG calculada para el año de 300 MW

• Consumo en la hora de 290 MWh


Pág. 62

Ahora considérese que un generador tiene:

• Contrato de de 40 MW firmes y energía asociada.

Para la hora en consideración, el generador vende:

=38.7 MWh.

Si fuese el caso que el consumo del distribuidor en la hora fuese mayor que la DMG, por ejemplo 310

MWh, entonces el cálculo sería:

41.3 MWh

Es evidente que al generador le harán falta 10 MW para completar su consumo; en ese caso el faltante

se le asigna como compra al Mercado Spot al precio del mismo.

Independientemente de donde proviene la energía vendida, el ingreso mensual del contrato puede ser

estimado con la siguiente fórmula:

Ingreso mensual = PC x [ (PPm) + FC x 730 x PE ]

Ingreso por MWh = (PPm / FC x 730) + PE

donde:

730 = Horas del mes

PC = Potencia contratada (MW)

PPm = Precio potencia (MW-mes)

FC = Factor de carga del Comprador

PE = Precio de energía ($/MWh)

5.4.6.5. SITUACIÓN ACTUAL DEL MERCADO PANAMEÑO

La figura que sigue muestra el comportamiento histórico del la cobertura de potencia, es decir la holgura

con que se está cubriendo la demanda. La curva de Demanda corresponde a la demanda histórica real,

hasta el año 2009, y el pronóstico de su evolución hasta el año 2024. La curva de Capacidad Total

Requerida muestra la capacidad real hasta el año 2009 y el pronóstico de la capacidad instalada

requerida para suplir la demanda cumpliendo con los criterios de confiabilidad del sistema, es decir con

la reserva adecuada; esta curva es el resultado de un análisis con un modelo probabilístico que realiza

ETESA todos los años.


Pág. 63

El ejemplo es el resultado presentado en el año 2010. La curva de Capacidad Comprometida recoge la

capacidad existente más la capacidad en proceso de construcción en plena ejecución; no incluye

algunas plantas que han anunciado su intención de construir pero aún no han iniciado.

Se puede apreciar que hará falta de capacidad a partir del año 2012 y, de no tenerla, se operará con

reservas inadecuadas y que, necesariamente, deben entrar unos 1,000 MW adicionales antes del año

2020; esto demuestra que éste es el momento indicado para iniciar el proceso de búsqueda de un

proyecto que pueda llenar parte de esta necesidad.

5.4.6.6. ALTERNATIVAS DE INVERSIÓN

Con lo visto hasta ahora, se considera que la forma prudente de entrar a este mercado es mediante un

contrato. Una vez establecido como Generador Agente del Mercado, las oportunidades de ingresos

serán, no sólo los ingresos provenientes del contrato, sino además las oportunidades en el Mercado Spot

y en el MER.

La tecnología a desarrollar depende del “know how” del inversionista en cuanto a construcción, eficiencia

y administración de la planta, de las oportunidades disponibles y de la visión futura del sistema. En tal

sentido, los proyectos hidroeléctricos tienen su mayor nivel de riesgo durante la construcción pero, una

vez terminados, ofrecen una fuente confiable de energía a un precio que no fluctúa con el mercado de

combustibles. Además, es importante señalar que la disponibilidad de buenos proyectos hidroeléctricos

de tamaño interesante (más de 70 MW), es limitada.

500.00

1000.00

1500.00

2000.00

2500.00

3000.00

3500.00

4000.00

MW

AÑO

COBERTURA DE POTENCIA

DEMANDA

CAP. TOTAL REQUERIDA

CAP. COMPROMETIDA

FIGURA 8


Pág. 64

La estrategia sugerida es seleccionar un proyecto de la tecnología preferida y:

• Llevar adelante los planes para establecer los costos y asimismo los ingresos que se requieren

para que el proyecto sea rentable.

• Evaluar las posibilidades de éxito, con el precio resultante, en un acto de convocatoria futuro.

• De ser buenas las posibilidades de éxito, proceder a tomar las medidas necesarias para

asegurarse de poder llevar a término el proyecto en caso de resultar seleccionado.

El PH Changuinola II se enmarca en lo anteriormente señalado. Su análisis financiero se basa en las

premisas que se indican a continuación.

6. MODELO FINANCIERO

6.1. ASPECTOS GENERALES

El horizonte de análisis empleado para el análisis es de 50 años, equivalente al plazo de la

concesión. El mismo incluye el período de construcción de 58 meses (1era turbina en funcionamiento

y 60 meses para 2da turbina).

La potencia máxima instalada es de 216 MW y una potencia nominal de 204.7 MW. Asimismo, la

potencia firme para este proyecto es de 153 MW. La generación media anual para Changuinola II es

de 1,020 GWh.

6.2. SUPUESTOS DEL MODELO

6.2.1. INGRESOS

En el modelo financiero se consideraron 3 contratos de potencia firme y energía asociada, con un

plazo de 15 años cada uno. La potencia firme a contratar se estima en 120 MW. El factor de carga

de la demanda utilizado para el cálculo de la energía asociada a la potencia firme contratada es de

70% (en base a las proyecciones de las distribuidoras).

Para el primer contrato de suministro los precios de potencia y energía utilizados para estimar los

ingresos se basaron en las últimas licitaciones. El precio de potencia es de 9 US$/kW-mes y el

precio de energía se estimó en 113 USD/ MWh, dando un precio monómico de 130.61 US$/MWh.

En relación al segundo y tercer contrato, se estableció un precio de potencia de 12 US$/kW-mes y el

precio de energía se estimó en 130 US$/ MWh, dando un monómico de 153.47 US$/MWh.


Pág. 65

Asimismo, se estima que la energía generada, no vendida en contratos, se venderá en el mercado

ocasional. El precio utilizado para el Spot es de 180 US$/ MWh.

6.2.2. GASTOS

El presupuesto estimado para gastos comprende los gastos de operación y mantenimiento,

generales y administrativos, y regulatorios.

Los gastos de operación y mantenimiento se estimaron en 3.85 US$ /MWh al año.

Los gastos considerados para administración y generales son US$ 2MM al año para el

funcionamiento de la SPV (Special Purpose Vehicle). El presupuesto de pólizas y fianzas anuales es

por US$4.8MM que comprende la póliza de responsabilidad civil, todo riesgo , de interrupción de

negocios (BI), garantía de cumplimiento del contrato de suministro de energía, del mercado

ocasional y la garantía de pago a ETESA .

Además, se consideran los gastos de los programas ambientales estimados por los consultores, los

cuales promedian US$2.5 MM anuales destinados a ejecución de planes de monitoreo,

compensación ecológica, participación ciudadana, auditorías ambientales y cumplimiento del

contrato de administración del Bosque Protector de Palo Seco.

El presupuesto destinado a los cargos de regulación comprenden los pagos a las entidades del

gobierno: ASEP, ANAM y ETESA. La tasa de regulación que se le paga a la ASEP se estima en

0.7899% según la Resolución AN No. 497-ADM de 2013 sobre los ingresos brutos menos las

compras en el mercado ocasional; este porcentaje la ASEP lo varía anualmente. El pago por el

derecho de uso de agua para generación hidroeléctrica que se le paga a la ANAM, se estimó en

$92,061 al año, según la Resolución CNA No. 002-2009 de ANAM, que indica la tarifa de

$0.0000318 por m3. También se considera el Cargo por Uso del Sistema Principal de Transmisión

(CUSPT); este cargo se le paga a ETESA de acuerdo a la zona tarifaria donde se encuentre ubicado

el generador que, en el caso de Changuinola II, corresponde a la zona 10. El CUSPT vigente para la

Zona 10 es de 31.45 USD/KW-año. ETESA además cobra un cargo por el servicio de operación

integrada (SOI) cuyo cargo vigente es de 0.1681 USD/kW-mes y cubre las operaciones del Centro

Nacional de Despacho.


Pág. 66

Operación y Mantenimiento

O&M USD/MWh 3.85

Administrativos, Ambientales y Fianzas

Gastos Administrativos USD/año 2MM

Ambientales USD/año

7.4 MM20

2.5MM

Pólizas y fianzas USD/año 4.8MM

Cargos Regulatorios

Cargo por Uso del Sistema Principal de

Transmisión (CUSPT) USD/KW-año 31.45

Sistema de Operación Integrada (SOI) USD/KW-mes 0.1681

Tasa de Regulación % ingresos brutos 0.7899%

Derecho de uso de agua USD/año 92,061

Fondo de Electrificación Rural

% de utilidad neta antes del ISR

(los 4 primeros años) 1%

TABLA 13

6.2.3. DEUDA

Para el cálculo del financiamiento del proyecto, se utilizó una deuda con una tasa de 450 bps más

una tasa libor de 6 meses. Se consideró un periodo de gracia durante construcción (5 años) y 13

años de repago de capital. El repago de capital se calcula utilizando una tasa de cobertura de 1.4

(DSCR) para el escenario de P50 (caudal de Probabilidad 50%). Además del pago de intereses, se

consideraron una comisión de participación (1.5% del total de la deuda) y una de compromiso

(1.5%).

Por otro lado, se consideró una cuenta de reserva para el pago de la deuda de 6 meses (DSRA).

6.3. INVERSIÓN Y RESULTADOS

El CAPEX considerado para el análisis financiero es de US$1,106 MM según la Tabla 6. En este

sentido, el total de la inversión para la realización de este proyecto asciende a US$ 1,370 MM, monto

20 Los primeros 3 años solamente


Pág. 67

que incluye el CAPEX, intereses durante la construcción, costos de financiamiento y legales,

inflación, cuenta de reserva para el pago de la deuda, gastos en gerenciamiento y supervisión del

proyecto.

Bajo los supuestos antes mencionados, el total de la inversión será financiado en un 59.2% con

deuda y un 40.8% con aportes de capital.

A continuación se detallan estos montos:

Usos US$ MM Fuentes US$ MM

CAPEX 1,106

Deuda 810

Capital 560

Inflación 29.8

Intereses durante la construcción 95.3

Costos financieros y legales

(comisión de compromiso, de participación,

abogados, asesor financiero)

65.6

Gerencia del Proyecto 11

Supervisión del Proyecto 16.6

Cuenta de Reserva de Servicio de Deuda 45.7

Total 1,370 1,370

TABLA 14

El análisis financiero dio como resultado una tasa de retorno nominal (TIR) para el proyecto de

6.7%.


Pág. 68

7 ANEXO A- ANALISIS DE PRECIOS DE ÍTEM PRINCIPALES

7.1 RELLENOS DE ATAGUÍAS Y TERRAPLENES

ANALISIS DE PRECIOS

Item N°: Unidad: m3

Designación: Relleno compactado para ataguías y terraplenes

Rendimiento diario: 1.500,00

A - MATERIALES Cantidad:

1 2 3 4 5 = 3 x 4

Mat.terraplén(Auxil.) m3 1,00 5,21 5,21

Costo material por unidad de ítem (A) 5,21

B - MANO DE OBRA

1 2 3 4 5 = 2 x 3 x 4 6 7 = 5 / 6

Oficial especializado 2 14,70 12 352,80 1500,00 0,24

Oficial 3 11,70 12 421,20 1500,00 0,28

Ayudante 3 9,46 12 340,56 1500,00 0,23

Costo mano de obra por unidad de ítem (B) 0,74

C - EQUIPOS

1 2 3 4 5 6 = (2 x 3 x 4) / 5

Topadora 0,3 140,00 12 1500,00 0,34

Cargadora frontal 0,3 100,00 12 1500,00 0,24

Motoniveladora 1 120,00 12 1500,00 0,96

Camión Regador 1 63,00 12 1500,00 0,50

Rodillo Vibrante Autop. de 10 ton. 1 65,00 12 1500,00 0,52

Herramientas y Equipos Menores 1 15,00 12 1500,00 0,12

Costo equipo por unidad de ítem (C) 2,68

COSTO DEL ITEM : A + B + C 8,63

Material

Unidad de

medida del

material

(Unid.Mat.)

Cuantía

(Unid.Mat./Unid.íte

m)

Costo unitario

($/Unid.Mat.)

Subtotal

($/Unid.ítem)

Rendim. Diario

(U.ítem/día)

Subtotal

($/U.íte

m)

Equipo CantidadCosto horario

($/h)

Afectación diaria

(horas/día)

Rendim. Diario

(U.ítem/día)

Subtotal

($/U.ítem)

Categoría CantidadCosto horario

($/h)

Afectación diaria

(horas/día)

Costo total

diario

($/día)

TABLA 15


Pág. 69

7.2 HORMIGONES ESTRUCTURALES

ANALISIS DE PRECIOS


Designación: Hormigón H21 estructural para pilas, muro, vigas, losas, tabiques

Rendimiento diario: 500,00


1 2 3 4 5 = 3 x 4

Hº exc.materiales m3

1,00 13,79 13,79

Arido grueso t 1,44 35,00 50,40

Arido fino t 0,60 30,00 18,00

Cemento t 0,35 130,00 45,50

Encofrado metálico m2 7,50 5,00 37,50

165,19

B - MANO DE OBRA

1 2 3 4 5 = 2 x 3 x 4 6 7 = 5 / 6

Oficial especializado 8 14,70 10 1.176,00 500,00 2,35

Oficial 12 11,70 10 1.404,00 500,00 2,81

Ayudante 30 9,46 10 2.838,00 500,00 5,68


C - EQUIPOS

1 2 3 4 5 6 = (2 x 3 x 4) / 5

Grúa para hormigonados 3 150,00 10 500,00 9,00

Grúas para encofrados 2 120,00 10 500,00 4,80

Bomba 2 150,00 10 500,00 6,00

Herramientas y Equipos Menores 1 35,00 10 500,00 0,70



Material

Unidad de

medida del

material

(Unid.Mat.)

Cuantía

(Unid.Mat./Unid.ítem)

Costo unitario

($/Unid.Mat.)

Subtotal

($/Unid.ítem)

Subtotal

($/U.ítem)


($/h)

Afectación diaria

(horas/día)

Rendim. Diario

(U.ítem/día)

Categoría Cantidad

Subtotal

($/U.ítem)

Costo horario

($/h)

Afectación diaria

(horas/día)

Costo total

diario

($/día)

Rendim. Diario

(U.ítem/día)

TABLA 16


Pág. 70

7.3 HORMIGÓN COMPACTADO A RODILLO

ANALISIS DE PRECIOS


Designación: Hormigón compactado a rodillo



1 2 3 4 5 = 3 x 4

Hº exc.materiales m3

1,00 6,31 6,31

Arido grueso t 1,40 24,00 33,60

Arido fino t 0,50 20,00 10,00

Cemento t 0,13 110,00 14,30

64,21

B - MANO DE OBRA

1 2 3 4 5 = 2 x 3 x 4 6 7 = 5 / 6

Oficial especializado 10 14,70 12 1.764,00 3.000,00 0,59

Oficial 20 11,70 12 2.808,00 3.000,00 0,94

Ayudante 30 9,46 12 3.405,60 3.000,00 1,14


C - EQUIPOS

1 2 3 4 5 6 = (2 x 3 x 4) / 5

Rodillo compactador 3 93,00 12 3.000,00 1,12

Topadora 2 100,00 12 3.000,00 0,80

Motoniveladora 0,5 120,00 12 3.000,00 0,24

Motobomba 1 20,00 12 3.000,00 0,08

Compresor 1 45,00 12 3.000,00 0,18

Cargadora frontal 0,5 100,00 12 3.000,00 0,20

Camión volcador 2 40,00 12 3.000,00 0,32

Grúa Movil 1 75,00 12 3.000,00 0,30

Retroexcavadora para juntas 1 50,00 12 3.000,00 0,20

Herramientas y Equipos Menores 1 30,00 12 3.000,00 0,12



Material

Unidad de

medida del

material

(Unid.Mat.)

Cuantía


Costo unitario

($/Unid.Mat.)

Subtotal

($/Unid.ítem)

Rendim. Diario

(U.ítem/día)

Subtotal

($/U.ítem)


($/h)

Afectación diaria

(horas/día)

Rendim. Diario

(U.ítem/día)

Subtotal

($/U.ítem)


($/h)

Afectación diaria

(horas/día)

Costo total

diario

($/día)

TABLA 17


Pág. 71

7.4 EXCAVACIÓN EN SUELOS, ALUVIÓN Y ROCA DESCOMPUESTA

ANALISIS DE PRECIOS


Designación: Excavación en suelo y aluvión



1 2 3 4 5 = 3 x 4

Costo material por unidad de ítem (A)

B - MANO DE OBRA

1 2 3 4 5 = 2 x 3 x 4 6 7 = 5 / 6

Oficial especializado 3 14,70 12 529,20 2.000,00 0,26

Oficial 5 11,70 12 702,00 2.000,00 0,35

Ayudante 5 9,46 12 567,60 2.000,00 0,28


C - EQUIPOS

1 2 3 4 5 6 = (2 x 3 x 4) / 5

Topadora 1,5 100,00 12 2.000,00 0,90

Retroexcavadora 1 140,00 12 2.000,00 0,84

Camión volcador 3 63,00 12 2.000,00 1,13

Cargadora frontal 1 100,00 12 2.000,00 0,60




Material

Unidad de

medida del

material

(Unid.Mat.)

Cuantía


Costo unitario

($/Unid.Mat.)

Subtotal

($/Unid.ítem)

Rendim. Diario

(U.ítem/día)

Subtotal

($/U.íte

m)


($/h)

Afectación diaria

(horas/día)

Rendim. Diario

(U.ítem/día)

Subtotal

($/U.ítem)


($/h)

Afectación diaria

(horas/día)

Costo total

diario

($/día)

TABLA 18


Pág. 72

7.5 EXCAVACIÓN EN ROCA SANA

ANALISIS DE PRECIOS


Designación:Excavación en roca sana con explosivos



1 2 3 4 5 = 3 x 4

Explosivos kg 1,30 1,1 1,43

Detonadores u 0,15 0,7 0,11


B - MANO DE OBRA

1 2 3 4 5 = 2 x 3 x 4 6 7 = 5 / 6

Of.especial. 3 14,70 12 529,20 600 0,88

Oficial 3 11,70 12 421,20 600 0,70

Ayudante 5 9,46 12 567,60 600 0,95


C - EQUIPOS

1 2 3 4 5 6 = (2 x 3 x 4) / 5

Cargadora frontal 2 100,00 12 600,00 4,00

Compresor 1,5 45,00 12 600,00 1,35

Camión volcad. 4 63,00 12 600,00 5,04

Perforador 1 55,00 12 600,00 1,10

11,49


Material

Unidad de

medida del

material

(Unid.Mat.)

Cuantía


Costo unitario

($/Unid.Mat.)

Subtotal

($/Unid.ítem)

Rendim. Diario

(U.ítem/día)

Subtotal

($/U.íte

m)


($/h)

Afectación diaria

(horas/día)

Rendim. Diario

(U.ítem/día)

Subtotal

($/U.ítem)


($/h)

Afectación diaria

(horas/día)

Costo total

diario

($/día)

TABLA 19


Pág. 73

7.6 ACERO ESTRUCTURAL

ANALISIS DE PRECIOS

Item N°: 44 Unidad: tn

Designación: Acero para armadura (corte, doblado, transporte y posicionado)



1 2 3 4 5 = 3 x 4

Acero t 1,1 180,00 198,00


B - MANO DE OBRA

1 2 3 4 5 = 2 x 3 x 4 6 7 = 5 / 6


Oficial 4 11,70 12 561,60 2,00 280,80

Ayudante 6 9,46 12 681,12 2,00 340,56


C - EQUIPOS

1 2 3 4 5 6 = (2 x 3 x 4) / 5

Camión y carretón 1 65 12 2,00 390,00

Cortadora y dobladora 2 12 12 2,00 144,00

Grúa 1,5 80 12 2,00 720,00


COSTO DEL ITEM : A + B + C 2.161,56

Material

Unidad de

medida del

material

(Unid.Mat.)

Cuantía


Costo unitario

($/Unid.Mat.)

Subtotal

($/Unid.ítem)

Rendim. Diario

(U.ítem/día)

Subtotal

($/U.ítem)


($/h)

Afectación diaria

(horas/día)

Rendim. Diario

(U.ítem/día)

Subtotal

($/U.ítem)


($/h)

Afectación diaria

(horas/día)

Costo total diario

($/día)

TABLA 20


Pág. 74

7.7 PERFORACIONES PARA INYECCIONES Y DRENAJES

ANALISIS DE PRECIOS

Item N°: Unidad: m

Designación: Perforaciones para inyecciones y drenajes, incluyendo ensayos permeabilidad, etc.



1 2 3 4 5 = 3 x 4

Brocas unidad 0,01 550,00 5,50

Cajas y cajones unidad 0,166 8,00 1,33

Costo material por unidad de ítem 6,83

B - MANO DE OBRA

1 2 3 4 5 = 2 x 3 x 4 6 7 = 5 / 6


Oficial 2 11,70 12 280,80 40,00 7,02

Ayudante 3 9,46 12 340,56 40,00 8,51


C - EQUIPOS

1 2 3 4 5 6 = (2 x 3 x 4) / 5

Perforadora 1 65 12 40,00 19,50

Compresor 1 45 12 40,00 13,50

Bombas presión 1 20 12 40,00 6,00

Elementos varios 1 20 12 40,00 6,00



MaterialUnidad de medida del material

(Unid.Mat.)

Cuantía

(Unid.Mat./

Unid.ítem)

Costo unitario

($/Unid.Mat.)

Subtotal

($/Unid.ítem)

Rendim. Diario

(U.ítem/día)

Subtotal

($/U.ítem)

Equipo Cantidad

Costo

horario

($/h)

Afectación diaria

(horas/día)

Rendim. Diario

(U.ítem/día)

Subtotal

($/U.ítem)

Categoría Cantidad

Costo

horario

($/h)

Afectación diaria

(horas/día)

Costo total

diario

($/día)

TABLA 21


Pág. 75

7.8 INYECCIONES A PRESIÓN

ANALISIS DE PRECIOS

Item N°: 54 Unidad:litro

Designación: Inyecciones de impermeabilización y consolidación



1 2 3 4 5 = 3 x 4

Cemento t 0,00800 136,00 1,08800

Aditivos kg 0,0001 4,00 0,00040


B - MANO DE OBRA

1 2 3 4 5 = 2 x 3 x 4 6 7 = 5 / 6

Oficial especializado 2 14,70 12 352,80 1.000,00 0,35

Oficial 3 11,70 12 421,20 1.000,00 0,42

Ayudante 5 9,46 12 567,60 1.000,00 0,57


C - EQUIPOS

1 2 3 4 5 6 = (2 x 3 x 4) / 5

Bomba p/inyección 1 25,00 12 1.000,00 0,30

Bomba centrífuga 1 15,00 12 1.000,00 0,18


Computadora control GIN 1 12,00 12 1.000,00 0,14



Material

Unidad de

medida del

material

(Unid.Mat.)

Cuantía


Costo unitario

($/Unid.Mat.)

Subtotal

($/Unid.ítem)

Rendim. Diario

(U.ítem/día)

Subtotal

($/U.ítem)


($/h)

Afectación diaria

(horas/día)

Rendim. Diario

(U.ítem/día)

Subtotal

($/U.ítem)


($/h)

Afectación diaria

(horas/día)

Costo total

diario

($/día)

TABLA 22

INFORME DE PRESUPUESTO Y FACTIBILIDAD DEL PROYECTO … · El cómputo se ha realizado sobre los...

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