INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS

LOCALIDAD DE TEUSAQUILLO

VIGENCIA 2015

Secretaría Distrital de Planeación Dirección de Planes de Desarrollo y Fortalecimiento Local

Alcaldía Local de Teusaquillo

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CONTENIDO

1. MENSAJE DEL ALCAlDE LOCAL _____________________________________________________________________ 2

2. INTRODUCCIO N ______________________________________________________________________________________ 4

3. BALANCE GENERAL DE LOS EJES DEL PDL ________________________________________________________ 5

3.1 BALANCE DE LAS METAS DE LOS EJES DEL PLAN __________________________________________________________ 7

4. ANA LISIS AGREGADO DE LA EJECUCIO N PRESUPUESTAL ______________________________________ 12

5. PRINCIPALES LOGROS ______________________________________________________________________________ 14

6. ANEXO CONTRACTUAL _____________________________________________________________________________ 23

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1. MENSAJE DEL ALCALDE LOCAL

“Bogotá Humana”, como un gran acuerdo de ciudad representó una apuesta integral de acción social y administrativa, que de manera decidida dispuso sus esfuerzos humanos y económicos para enfrentar todo tipo de segregación, generar prácticas ambientales limpias que contrarrestan el cambio climático y potenciaron la capacidad de gestión de lo público, no solo con calidad sino de forma transparente y responsable con el patrimonio de la ciudad, que en últimas redundó en apoyar los sueños de la ciudadanía Bogotana por una vida digna. Siendo éste, nuestro último ejercicio de rendición de cuentas, en el cual vuelvo a compartir con ustedes los progresos y retos de la administración local se constituye en un buen momento para evaluar y proponer ajustes necesarios para alcanzar los objetivos que como localidad debemos alcanzar con urgencia. Desde que asumimos el compromiso de liderar la gestión del Gobierno local nos propusimos alcanzar una Administración Local, eficiente, transparente y al servicio permanente de la ciudadanía, este es sin lugar a dudas el principal derrotero que tuvo la gestión de la Alcaldía Local de Teusaquillo durante los últimos 4 años, se puede decir con tranquilidad que el balance es satisfactorio, ya que a través de las intervenciones de la administración Local se dio cumplimiento a los propósitos de la Bogotá Humana, en el marco de nuestro Plan de Desarrollo Local, con el que respondimos a las situaciones, condiciones, problemáticas y demandas de la comunidad residente y flotante de acuerdo a las competencias, alcances y limitaciones que se tienen en la administración pública. Las tareas que se establecieron en el Plan de Desarrollo local, Teusaquillo, Territorio de Vida por sus componentes; las metas y los indicadores que fueron construidos colectivamente, han sido entregadas a la comunidad con productos y servicios que mejoran la situación de nuestros habitantes, esto, es cumplir con la apuesta inicial de consolidar nuestro territorio de vida, esta apuesta se debe culminar en el 2016, último año del presente Plan.

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Nuestra Teusaquillo, Territorio de vida reconoció en cada población, un pilar para la consolidación de la localidad en la que la ciudadanía quiere vivir. Hemos logrado importantes realizaciones en materia ambiental, vial, social y cultural, asegurando el aprovechamiento de los recursos y de los espacios públicos, lo anterior tiene que ver con la mirada conjunta de los sueños de todos y de todas avanzando en el mejoramiento constante de la realidad local que nos convoca como actores sociales, institucionales y comunitarios. Esto no es un logro individual, para ello ha sido necesario el trabajo articulado y de construcción permanente con las diferentes entidades que componen el gobierno local, con quienes se ha logrado cimentar e ir edificando una apuesta de gobierno dirigida a reivindicar al ser humano como el eje de las necesidades y por ende, de la mano de la comunidad como actor protagónico de la que nos despedimos en un gran abrazo fraterno. IVÁN MARCEL FRESNEDA PEREIRA Alcalde Local de Teusaquillo

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2. INTRODUCCIÓN

El uso responsable de los recursos y el control que ejerce la ciudadanía, crean un balance que garantiza el uso óptimo de éstos, para la satisfacción de las necesidades más apremiantes de la población. Esperamos que la información incorporada de cuenta de nuestros avances, contando, no solo con el apoyo de las entidades Distritales, como hasta ahora ha sucedido, sino con el compromiso de toda la ciudadanía. Para este documento, el análisis se construyó atendiendo a la estructura del Plan de Desarrollo Local “Bogotá Humana, Teusaquillo, Territorio de Vida”, identificando sus programas y metas, así como su avance anual y el global del Plan de Desarrollo 2013-2016. El documento está estructurado de la siguiente forma:

La primera parte expresa el mensaje del Alcalde frente a la gestión realizada y su apuesta en los procesos de participación, control social y rendición de cuentas.

La segunda es un balance general de la administración local por ejes, programas y proyectos, teniendo en cuenta la ejecución presupuestal.

La tercera y cuarta da cuenta de los principales logros y fortalezas de la administración local.

La quinta, presenta un resumen de lo contractual.

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3. BALANCE GENERAL DE LOS EJES DEL PDL El avance en los planes de desarrollo local responde al avance de cada meta, programa y eje de acuerdo a la metodología de ponderación establecida en el anexo de aspectos metodológicos1. Se entiende que el avance se calcula con base en el periodo de vigencia del plan, es decir cuatro años, por lo que para la vigencia 2015 el avance esperado corresponde al 75%. La localidad de Teusaquillo a la fecha de 31 de diciembre de 2015 presenta un avance contratado del plan del 70%. Por su parte en cuanto a los bienes y servicios entregados a esta fecha el plan presenta un avance del 65%. El mayor porcentaje de avance contratado corresponde al eje Una Bogotá que defiende y fortalece lo público con 75%, seguido de Una ciudad que supera la segregación y la discriminación con 71% y Un territorio que enfrenta el cambio climático con 66%. El mayor avance frente a los bienes y servicios entregados corresponde al eje Una ciudad que supera la segregación y la discriminación con 72%.

Gráfica No. 1. Porcentaje de avance acumulado contratado y entregado por eje. 2013-2016.

Fuente: Matriz Unificada de Seguimiento a la Inversión, Corte 31-12-2015

1 Ver anexo metodológico en el documento Balance PDL 2015.

71%66%

75%72%

59%65%

0%

20%

40%

60%

80%

100%

Una ciudad que supera lasegregación

Un territorio que enfrenta elcambio climático

Una Bogotá que defiende yfortalece lo público

%Avance contratado % Avance entregado

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Con respecto al avance acumulado contratado de los programas del plan de desarrollo local, el mayor porcentaje corresponde a Construcción de saberes. Educación inclusiva, diversa y de calidad para disfrutar y aprender desde la primera infancia con 100%, seguido de Gestión integral de riesgos con 86% y Territorios de vida y paz con prevención del delito con 81%.

Gráfica No. 2. Porcentaje de avance acumulado por programa según lo contratado 2013 – 2016.

Fuente: Matriz Unificada de Seguimiento a la Inversión, Corte 31-12-2015

De los 15 programas abordados en el plan de desarrollo local, 7 programas están igual o por encima del 75% de avance. El programa que mayores recursos comprometió en la vigencia 2015 fue Movilidad Humana con $5.000 millones y presenta un nivel de avance acumulado del 57%.

47%

49%

50%

57%

66%

69%

69%

74%

75%

75%

75%

75%

81%

86%

100%

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%

Garantía del desarrollo integral de la primera infancia.

Territorios saludables y red de salud para la vida desde la diversidad.

Basuras cero.

Movilidad Humana.

Bogotá Humana participa y decide.

Bogotá Humana ambientalmente saludable.

Ejercicio de libertades culturales y deportivas.

Lucha contra distintos tipos de discriminación y violencias por condición,situación, identidad, diferencia, diversidad o etapa del ciclo vital.

Bogotá Humana con igualdad de oportunidades y equidad de género paralas mujeres.

Bogotá, un territorio que defiende, protege y promueve los derechoshumanos.

Recuperación, rehabilitación y restauración de la estructura ecológicaprincipal y de los espacios del agua.

Fortalecimiento de la función administrativa y desarrollo institucional.

Territorios de vida y paz con prevención del delito.

Gestión integral de riesgos.

Construcción de saberes. Educación inclusiva, diversa y de calidad paradisfrutar y aprender desde la primera infancia.

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3.1 BALANCE DE LAS METAS DE LOS EJES DEL PLAN

Según los tres niveles de clasificación de avance de las metas del plan de desarrollo local, el nivel alto significa que tiene avance igual o superior al 70%, medio cuando su nivel de avance es mayor del 30% y menor del 70%, y el nivel bajo cuando el avance de la meta es menor o igual al 30%. De acuerdo a lo anterior, de las 51 metas del plan de desarrollo, 44 metas se encuentran en un nivel medio o alto según el avance contratado. Del total de metas, 29 presentan un nivel de avance contratado alto, 15 un nivel medio y 7 un nivel bajo.

Gráfica No. 3. Clasificación de metas PDL por nivel de avance según lo contratado 2013 – 2016.

Fuente: Matriz Unificada de Seguimiento a la Inversión, Corte 31-12-2015

0% 20% 40% 60% 80% 100%

Una Bogotá quedefiende y fortalece

lo público

Un territorio queenfrenta el cambio

climático

Una ciudad quesupera la segregación

8

6

15

2

5

8

1

2

4

Alto Medio Bajo

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Para el caso del nivel de avance de las metas según lo entregado, se destaca que 44 metas del plan de desarrollo local se encuentran en nivel medio o alto, en lo que respecta a la entrega efectiva de bienes y servicios, es decir un 86% de las metas se encuentran en nivel medio o alto.

Gráfica No. 4. Clasificación de metas PDL por nivel de avance según lo entregado 2013 – 2016.

Fuente: Matriz Unificada de Seguimiento a la Inversión, Corte 31-12-2015

0% 20% 40% 60% 80% 100%

Una Bogotá quedefiende y fortalece

lo público

Un territorio queenfrenta el cambio

climático

Una ciudad quesupera la segregación

5

4

14

5

7

9

1

2

4

Alto Medio Bajo

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A continuación se relacionan agrupadas por eje, algunas de las metas del plan de desarrollo local, con sus respectivos avances. Una ciudad que supera la segregación Metas:

Ejecución contratada Ejecución Entregada

Meta PDL Tipo de Meta2 Contratado

2013 Contratado

2014 Contratado

2015

% Avance meta plan contratado

Entregado 2013

Entregado 2014

Entregado 2015

% Avance meta plan entregado

Mantener 20 parques de bolsillo y/o vecinales de la localidad en buen estado

SUMA 21 17 23 305% 21 18 15 270%

Realizar 12 eventos de expresión artística local

SUMA 8 10 14 267% 8 14 14 300%

Realizar 24 eventos de recreación y deporte SUMA 6 6 0 50% 5 7 0 50%

Recuperar 8 territorios culturalmente significativos de la localidad (rio, barrio, vía principal y/o centralidad urbana, monumento, fachadas, sitios de conservación, etc.

SUMA 2 3 3 100% 2 3 0 63%

Sensibilizar 800 personas en acciones positivas en salud sexual, derechos sexuales y reproductivos incluyendo la participación de todos los sectores etarios de la población

SUMA 200 200 0 50% 200 200 0 50%

2 El tipo de meta hace relación a la manera como se programa o anualiza su indicador a lo largo del periodo de vigencia del Plan de Desarrollo Local. Para el caso local, los indicadores suelen ser de dos tipos: suma y constante. Para comprender la manera como se realiza el cálculo del avance del indicador, ver anexo metodológico en el documento Balance PDL 2015.

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0

Un territorio que enfrenta el cambio climático Metas:

Ejecución contratada Ejecución Entregada

Meta PDL Tipo de Meta3 Contratado

2013 Contratado

2014 Contratado

2015

% Avance meta plan contratado

Entregado 2013

Entregado 2014

Entregado 2015

% Avance meta plan entregado

Mantener preventivamente 9 km/carril de la malla vial local SUMA 2,25 0 0 25% 4,7 0 0 52%

Realizar 4 dotaciones al Comité Local de Emergencias SUMA 0 1 4 125% 0 1 5 150%

Realizar 4 dotaciones de mobiliario urbano SUMA 0 15 0 375% 0 15 0 375%

Rehabilitar 22,22 km/carril de la malla vial local SUMA 5,55 3,85 5,5 67% 5,3 3,85 3,85 59%

Sembrar 2500 árboles, vegetación, jardines verticales para mejorar las condiciones ambientales de la localidad

SUMA 625 700 0 53% 625 199 0 33%

3 El tipo de meta hace relación a la manera como se programa o anualiza su indicador a lo largo del periodo de vigencia del Plan de Desarrollo Local. Para el caso local, los indicadores suelen ser de dos tipos: suma y constante. Para comprender la manera como se realiza el cálculo del avance del indicador, ver anexo metodológico en el documento Balance PDL 2015.

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1

Una Bogotá que defiende y fortalece lo público Metas:

Ejecución contratada Ejecución Entregada

Meta PDL Tipo de Meta4 Contratado

2013 Contratado

2014 Contratado

2015

% Avance meta plan contratado

Entregado 2013

Entregado 2014

Entregado 2015

% Avance meta plan entregado

Apoyar 24 iniciativas en temas de seguridad ciudadana SUMA 6 6 10 92% 6 7 0 54%

Cubrir 9 Ediles con el pago de honorario CONSTANTE 9 9 9 75% 9 9 9 75%

Desarrollar 1 estrategia de fortalecimiento de la capacidad operativa de la alcaldía local de Teusaquillo para una mejor prestación de servicios a la comunidad

CONSTANTE 1 1 1 75% 1 1 1 75%

Dotar 5 salones comunales siempre y cuando sean inmuebles pertenecientes al Distrito Capital SUMA 3 4 0 140% 3 4 0 140%

Fortalecer 16 instancias de participación: técnica, logística y operativamente SUMA 4 4 6 88% 6 4 0 63%

4 El tipo de meta hace relación a la manera como se programa o anualiza su indicador a lo largo del periodo de vigencia del Plan de Desarrollo Local. Para el caso local, los indicadores suelen ser de dos tipos: suma y constante. Para comprender la manera como se realiza el cálculo del avance del indicador, ver anexo metodológico en el documento Balance PDL 2015.

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2

4. ANÁLISIS AGREGADO DE LA EJECUCIÓN PRESUPUESTAL El análisis de la ejecución presupuestal para la vigencia 2015 se fundamentó en la información reportada por el sistema de Presupuesto Distrital (PREDIS) de la Secretaría Distrital de Hacienda. La localidad de Teusaquillo comprometió durante la vigencia 2015 del plan, la suma de $10.820 millones para avanzar en los compromisos del plan de desarrollo. El eje temático que más recursos comprometió fue Un territorio que enfrenta el cambio climático con $5.406 millones. Porcentualmente el eje que comprometió la mayor parte de sus recursos disponibles fue Una ciudad que supera la segregación con 99.76% y el eje que presentó el mayor nivel de giros sobre sus recursos disponibles fue Un territorio que enfrenta el cambio climático con 71.36% de giros.

Gráfica No. 5. Ejecución Presupuestal del Plan de Desarrollo por Eje. Diciembre 2015.

Fuente: PREDIS vigencia 2015

99,76%96,36%

43,45%40,65%

71,36%

27,69%

Una ciudad que supera lasegregación

Un territorio que enfrenta elcambio climático

Una Bogotá que defiende yfortalece lo público

% Compromisos % Giros

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3

Los programas con con más recursos disponibles fueron Fortalecimiento de la función administrativa y desarrollo institucional con $5.946 millones, de los cuales comprometió el 39.7% y giró el 29.6%, seguido de Movilidad Humana con $5.000 millones, de los cuales comprometió el 100% y giró el 78.3% y Ejercicio de libertades culturales y deportivas con $1.642 millones, de los cuales comprometió el 99.9% y giró 48.3%. Porcentualmente, los programas con más recursos girados fueron Movilidad Humana con 78.3%, Bogotá Humana con igualdad de oportunidades y equidad de género para las mujeres con 60.0% y Lucha contra distintos tipos de discriminación y violencias por condición, situación, identidad, diferencia, diversidad o etapa del ciclo vital con 48.6%.

Tabla No. 1. Ejecución Presupuestal por Programa. Diciembre 2015.

Fuente: PREDIS vigencia 2015

PROGRAMA

(1)

Presupuesto

Inicial

(2)

Presupuesto

Disponible

(3)

Compromisos

Acumulados

Dic. 2015

4)

Giros

Acumulados

Dic. 2015

(5)=(3)/(2) Ejec.

Compr.

(6)=(4)/(2) Ejec.

Giros

Garantía del desarrollo integral de la primera

infancia.90.000.000 90.000.000 90.000.000 0 100,00% 0,00%

Territorios saludables y red de salud para la

vida desde la diversidad.200.000.000 200.000.000 199.206.000 0 99,60% 0,00%

Bogotá Humana con igualdad de

oportunidades y equidad de género para las

mujeres

60.000.000 60.000.000 60.000.000 36.000.000 100,00% 60,00%

Lucha contra distintos tipos de

discriminación y violencias por condición,

situación, identidad, diferencia, diversidad o

etapa del ciclo vital.

453.493.000 512.048.694 506.593.764 249.021.467 98,93% 48,63%

Bogotá, un territorio que defiende, protege y

promueve los derechos humanos150.000.000 150.000.000 150.000.000 0 100,00% 0,00%

Ejercicio de libertades culturales y

deportivas.1.642.300.000 1.642.300.000 1.642.178.335 794.095.457 99,99% 48,35%

Recuperación rehabilitación y restauración

de la estructura ecológica principal y de los

espacios del agua

250.000.000 250.000.000 246.900.000 0 98,76% 0,00%

Movilidad Humana. 5.000.000.000 5.000.000.000 5.000.000.000 3.936.298.622 100,00% 78,73%

Gestión integral de riesgos. 100.000.000 100.000.000 99.923.631 19.923.631 99,92% 19,92%

Bogotá Humana ambientalmente saludable 260.000.000 260.000.000 59.100.000 47.280.000 22,73% 18,18%

Bogotá Humana: participa y decide 120.000.000 120.000.000 112.350.000 0 93,63% 0,00%

Territorios de vida y paz con prevención del

delito300.000.000 300.000.000 288.853.800 0 96,28% 0,00%

Fortalecimiento de la función administrativa

y desarrollo instituciona5.946.262.000 5.946.262.000 2.365.212.081 1.762.953.026 39,78% 29,65%

Total General 14.572.055.000 14.630.610.694 10.820.317.611 6.845.572.203 73,96% 46,79%

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5. PRINCIPALES LOGROS POBLACIONES PERSONA MAYOR:

Hemos avanzado en el mejoramiento de la calidad de vida de las personas mayores de la localidad en condición de vulnerabilidad socio económica mediante la entrega de manera ininterrumpida del subsidio económico Tipo C para 236 personas por un valor mensual de $120.000 para cada beneficiario, entre 2013 y 2015 hemos entregado más de 4500 subsidios, aportando también al cumplimiento al derecho a Vivir bien en la vejez de la Política Pública Social para el envejecimiento y la Vejez. Además su atención ha sido prioritaria en todos los proyectos de la localidad. JUVENTUD:

Se ha avanzado en el empoderamiento de los y las jóvenes como sujetos de derechos mediante el apoyo a iniciativas construidas y ejecutadas por las agrupaciones juveniles, se han apoyado 31 iniciativas, alrededor de 900 participantes en temas como discapacidad, salud sexual y reproductiva, ambiente, deporte, barras futboleras y arte entre otros, lo que ha permitido que se construyan espacios de interacción entre diferentes grupos poblacionales de la localidad así como avanzar en la apropiación de recurso público por parte de las organizaciones juveniles, así mismo hemos realizado anualmente un Festival Local de la Juventud, el cual

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ha sido un espacio para el reconocimiento y encuentro de las diferentes expresiones juveniles a partir de la Política Pública de Juventud. MUJERES:

Hemos desarrollado diferentes actividades encaminadas a disminuir las violencias que afectan a las mujeres de Teusaquillo, de esta manera se vincularon mujeres de la localidad en procesos de empoderamiento en los derechos contenidos en la política pública de mujer y equidad de géneros, desarrollamos una campaña local de NO violencia contra las mujeres llamada Teusaquillo territorio de vida, sin violencia contra las mujeres en la cual mediante puestas en escena teatrales y musicales en espacios públicos de la localidad como Galerías, Gran Estación, Pablo VI, el Park Way rechazamos las violencias contra las mujeres, igualmente apoyamos el desarrollo de 5 iniciativas construidas y ejecutadas por grupos de mujeres y en el marco del desarrollo del Plan de Acción del Consejo Local de Seguridad para las Mujeres estos ejercicios de apropiación del territorio como ciclopaseos y foros han servido para la re-significación de lugares de miedo. GRUPOS ETNICOS Y COMUNIDAD LGBTI: Para avanzar en la construcción de espacios de inclusión desde las realidades de las comunidades construimos una cartografía social de los grupos étnicos y comunidad LGBTI de la localidad, de manera simultánea a esta investigación desarrollamos procesos de sensibilización acerca del respeto a la diferencia con la comunidad local, festivales de la diversidad, con los grupos étnicos locales (raizales - afro- indígenas), la comunidad LGBTI y demás habitantes de Teusaquillo y apoyamos el desarrollo de 7 iniciativas comunitarias desarrolladas por grupos étnicos y comunidad LGBTI.

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PARTICIPACION:

Las instancias de participación en la localidad de Teusaquillo tienen una especial relevancia en el diario vivir de la comunidad ya que generan trabajo comunitario que impacta la cotidianidad, la alcaldía local de Teusaquillo ha fortalecido el accionar de estas instancias apoyándoles de forma técnica, logística y operativa para mejorar su que hacer. El trabajo comunitario en muchas ocasiones se remite al que hacer de las organizaciones sociales que tienen representatividad en la comunidad, la Alcaldía Local de Teusaquillo ha fortalecido el trabajo comunitario de estas organizaciones por medio del fortalecimiento técnico y operativo de las mismas para así continuar su misión y presencia en la comunidad y así generar mejores espacios de participación y decisión. El trabajo comunal debe ser siempre reconocido y fomentado ya que es el una de las primeras referencias comunitarias y articuladores de las necesidades de la población con el trabajo de la administración local, celebrar el día del comunal es una forma de agradecer todo el trabajo comunal que se realiza a diario como también es la oportunidad de generar mayores espacios de articulación en pro de la comunidad. SEGURIDAD Y CONVIVENCIA:

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La promoción y protección de los Derechos Humanos ha sido una de las principales banderas de la Administración Local. De igual manera la construcción de una Localidad cada vez más incluyente con espacios para todas y todos. En este sentido, dentro de los principales logros en cuanto a la Promoción y protección de los Derechos Humanos, son: - Teusaquillo ahora cuenta con un documento diagnóstico acerca de la percepción de la comunidad sobre el conocimiento y la percepción de los Derechos Humanos en la Localidad. El documento se realizó mediante la entrevista a 720 ciudadanos de las seis UPZ de Teusaquillo. Con el análisis de los resultados de la aplicación del documento diagnóstico en los espacios y con la recolección de la información institucional relacionada con los derechos de las víctimas, la paz y la reconciliación para la convivencia se realizó la publicación y distribución de la cartilla derechos humanos en Teusaquillo 2015. - Para dar a conocer las diferentes rutas de acceso a la justicia en la Localidad de Teusaquillo, se elaboró el DIRECTORIO DE RUTAS DE ACCESO A LA JUSTICIA, el cual se ha consolidado como una herramienta que explica de manera didáctica temas cómo: ¿Qué es la administración de justicia? ¿Cuáles son los mecanismos alternativos de solución de conflictos?, entre otros. - La Alcaldía Local de Teusaquillo, estableció, como herramienta de atención de conflictos vecinales, el Centro Comunitario de Convivencia. Tanto en el punto fijo con mediante el punto móvil se lograron atender más de 730 casos. Entre los principales temas de consulta se destacan: Derecho civil, Derecho de Familia, Derecho Laboral, Derecho Administrativo y Derecho Policivo. Otro de los elementos fundamentales en la consolidación del Centro Comunitario de Convivencia fue el aspecto psicológico, el cual se ocupó de orientar a la población hacia una salud mental sana y el equilibrio de las emociones. - La necesidad de formar buenos vecinos llevó a la Administración Local de Teusaquillo a realizar un proceso denominado "Escuela del buen vecino", la cual fue una estrategia pedagógica de intervención para evitar que conflictividades cotidianas se convirtieran en actos de violencia, y de esta manera, lograr una mejor convivencia. Durante el proceso, los habitantes de Teusaquillo, asistieron a talleres sobre resolución de conflictos, Ley 675 de 2001, manuales de convivencia, habilidades sociales para la convivencia, la importancia de la familia, entre otros. La Escuela del Buen vecino, logró mayor organización social, por medio del diálogo entre ellos y la socialización de sus problemáticas, incluso sirvió de espacio para que se conocieran unos con otros, generando lazos de cordialidad y solidaridad.

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VIAS:

Se realizó la intervención de los segmentos viales deteriorados en la localidad para la vigencia 2015, se intervinieron 31 segmentos es un gran logro teniendo en cuenta que los recursos asignados siempre se quedaran cortos para atender todos los segmentos en mal estado. También debemos resaltar que además de la intervenciones realizadas por la Alcaldía, la Unidad de Mantenimiento vial con el convenio 1292-2012 realizó la intervención de 26 segmentos viales entre rehabilitación y mantenimiento y la recuperación de 6 andenes en la localidad; con la maquina tapahuecos se realizó la recuperación de muchos segmentos viales en todas las UPZ de la localidad y con la acciones de movilidad de la misma entidad se han recuperado vías que se encontraban en mal estado. PARQUES:

La recuperación de espacios públicos en parques vecinales y de bolsillo de la red local de parques en Teusaquillo, logra hoy contar con metas de intervención superiores a las proyectadas en el plan de desarrollo local, su mantenimiento alcanza un 75% de condiciones de espacios aceptables para el libre desarrollo de

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practicas recreodeportivas de la comunidad, cada una de las seis upz de la localidad puede contar con al menos un sitio con equipamento biosaludable y de gimnasios al aire libre sus entornos en buen estado favoreciendo poblaciones vulnerables como adulto mayor, así mismo, se han recuperado accesos y senderos peatonales en más de un 60% de los parques locales, la infraestructura de juegos infantiles cuenta con más de un 80% en buen estado , así como, escenarios deportivos canchas múltiples, baloncesto, entre otros para ejercitar todas las prácticas deportivas. También, se ha recuperado su mobiliario urbano (bancas) para motivar el descanso y compartir de la comunidad en estos espacios. ESPACIO PUBLICO:

La inversión que se realizó en los sitios priorizados efectivamente mitigan problemáticas de movilidad peatonal, con alto impacto positivo ante atención de población vulnerable residente en las upz de la Esmeralda, Galerias, Teusaquillo son de alta concentración de personas mayores, y los senderos peatonales priorizados hoy facilitan la conectividad del transeunte hacia sitios por donde se encuentran las rutas de servicios públicos mejorando calidad de vida de la población que diariamente hace uso de estos servicios. Adicionalmente las intervenciones de andenes que está realizando el IDU en varios sectores de la localidad como Park Way, calle 34, calle 40 y calle 45 entre otros, contribuirá una mejor movilidad en varios sectores de la localidad. Recuperación de territorios culturales significativos de la localidad, lo que respecta del año 2015, se logra recuperar con alto impacto sector de importancia patrimonial parque y su vecindad de la av. caracas con calle 42 que luego de intervenciones de restauración de monumento Pedro Nel Ospina y adecuaciones del parque el sector es hoy día un sitio visitado agradable de compartir de la comunidad transeúnte que por allí

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debe de circular y en donde los vendedores ambulantes que allí se posicionan despertaron sensibilización ante cultura de conservar y apoyar el cuidado del espacio público. Así mismo se logró la recuperación integral del parque Palermo o Guernica que luego de sus mejoramientos de senderos peatonales, adecuación de mobiliario urbano y recreodeportivo y finalmente resaltado con la implantación del cuadro de Picasso y clamor a la vida y restauración del General Oleary, se ha convertido igualmente en un museo al aire libre frecuentado con mayor numero de población lo cual ha contribuido a bajar índices de inseguridad. CULTURA:

Se conformó el Centro Orquestal local de Teusaquillo (COT) en convenio con la Orquesta filarmónica de Bogotá, y como resultado se crearon siete agrupaciones filarmónicas (497 niños, niñas y jóvenes de 7 a 17 años.) así: dos (2) orquestas filarmónicas (A y B), una banda filarmónica, una orquesta de papel, dos coros (AyB) y un grupo de componente rítmico corporal, con los cuales se realizaron 25 muestras y conciertos GRATUITOS en la sala principal de la Biblioteca Virgilio Barco, sala principal de Corferias, colegios públicos y privados, AL AIRE LIBRE COMO EL PARK WAY entre otros escenarios de la localidad. Con la ejecución de los proyectos culturales se logró disminuir el nivel de escepticismo que tienen los artistas con respecto a los procesos culturales que se gestionan en la localidad, se estimuló la participación de los artistas, se afianzó el sentido de pertenencia de los procesos culturales y se fortaleció su competitividad en los diferentes escenarios profesionales a los que se deben enfrentar día a día. La transformación de la conducta ciudadana debe responder al ARTE como herramienta pedagógica que transforma pensamientos y estos a su vez transforman sus comportamientos, arraigándolos a su territorio, generando sentido de pertenencia, mejorando su convivencia y fortaleciendo los procesos de inclusión social. La ejecución del proyecto deja un inventario de la oferta cultural y artística de la localidad como herramienta base para continuar con los procesos culturales y artísticos en futuras vigencias.

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GESTION DEL RIESGO:

Se logró la sensibilización de 5.296 personas en la elaboración de planes familiares de emergencias y realización de simulacros. Se logró la participación de 2.518 personas en el simulacro comunitario del 25 de octubre. Se logró la participación de 22.358 personas entre entidades publicas, privadas, colegios y universidades en el simulacro distrital del 28 de octubre. Se realizó la actividad Protegiendo la Vida con Gestión del Riesgo el 2 agosto en el pabellón N. 2 de Corferias. Se realizaron 2 campamentos de Gestión del Riesgo en Salitre Oriental. Se realizaron recorridos por la ronda hídrica del canal del Rio Arzobispo el con el objeto de realizar acciones de limpieza y mitigación de los riesgos, al igual que en el canal salitre. Otros logros: Fortalecer los espacios de control social se hace realidad cuando la administración local responde a ejercicios como el ISO 18091 en el cuál la comunidad a través del Observatorio local de control social realiza una evaluación a la gestión de la administración y la califica en metodología de semáforo; la Alcaldía Local de Teusaquillo logró en más del 95% de los indicadores una calificación verde que es la mayor calificación de dicha metodología. La cultura es un aspecto esencial para los habitantes de la Localidad de Teusaquillo y adicional a los programas culturales que realizamos en el marco de Arteusaquillo, hemos logrado convocar a la ciudadanía de todo el distrito a participar en un evento de impacto internacional como lo es la noche en blanco, evento

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que logró la participación de más de 20,000 personas de toda la ciudad en un evento de arte contemporáneo en el espacio público de manera gratuita por tercer año consecutivo en la localidad. Reconocer en la empresa privada como un aliado es una gran oportunidad de articular el trabajo privado con el quehacer público, es así como por medio de la Mesa de Responsabilidad Social Empresarial de la Alcaldía Local se logró el apoyo por parte de Gran Estación Centro comercial para la realización de la Noche en Blanco 2015, apoyo estimado en más de $100,000,000 representado en apoyo técnico y logístico para dicho evento. Articular nuestro trabajo con la Empresa privada y las organizaciones de orden internacional es fundamental para generar espacios que van más allá de nuestro plan de desarrollo es así como logramos articular esfuerzos en la gestión de la realización de le carrera 11K contra las minas anti-personas, ésta carrera fue gestionada con la Secretaría de Gobierno Distrital, Fundación Arcángeles, Gran Estación centro Comercial y la Embajada de Estados Unidos en Colombia bajo el lema “no es una carrera contra el tiempo, sino contra las minas anti-personas”.

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6. ANEXO CONTRACTUAL

Ver Anexo No 1.