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Informe de RSC 2014

Informe de RSC 2014

004 Acerca de este informe008 Carta del Presidente y CEO014 Nuestro enfoque024 Nuestro gobierno032 Nuestra adquisición034 Nuestra gente038 Salud y seguridad042 El medio ambiente 050 Nuestras comunidades060 Índice de GRI071 Información de contacto

Yamana Gold Informe de RSC 2014 001

Yamana es una empresa canadiense que cuenta con una producciónsignificativa de oro, propiedades en etapa de desarrollo, propiedades para laexploración y propiedad minera en todo el continente americano, incluidosBrasil, Chile, Argentina, México y Canadá. Yamana planea seguir desarrollandoesta base de producción establecida a través de la expansión de las minas enexplotación existentes, aumentos en el rendimiento, el desarrollo de nuevasminas, la promoción de sus propiedades en exploración y la búsqueda de otras oportunidades de consolidación, con foco principalmente en elcontinente americano.

Nuestros esfuerzos en relación con lacomunidad son guiados por cuatro pilares: el desarrollo local, la calidad de vida, laeducación y la cultura.

Este informe 2014 es nuestro séptimo informe sobre Responsabilidad Social Corporativa (RSC). Se publica segúnlos estándares determinados por la Iniciativa de informe global (GRI), utilizando la versión G3.1 de la pautas de GRI.La GRI (www.globalreporting.org) es una organización mundial de múltiples partes interesadas que apoya unmodelo de informes y alienta la transparencia, la confiabilidad y la responsabilidad. Promueve informar un equilibrioentre los datos económicos, sociales y ambientales, y brinda a las partes interesadas un marco de aplicación y decomparación universal, para analizar y entender la información divulgada. A pesar de que Yamana haya realizadoinformes de sostenibilidad anuales desde 2006, nuestros informes antes de 2008 se basaron en indicadorescuantitativos de equilibrio social del Instituto Brasileño de Análisis Social y Económico y del Instituto Ethos deResponsabilidad Social.

El informe de este año trata los indicadores compatibles con la aplicación de GRI nivel B y el suplemento de losSectores de metales y minería. Para revisar los indicadores informados, consulte el índice de GRI en la página 60.

Publicado en portugués, español, inglés y francés, este informe contiene datos e información sobre el rendimientode Yamana en nuestras minas y proyectos en Argentina, Brasil, Canadá, Chile y México, durante el año que terminóel miércoles 31 de diciembre de 2014. Publicamos nuestros informes de RSC anualmente.

La información de este informe se compiló mediante datos recolectados a través de controles internospreestablecidos, además de entrevistas con la gerencia de Yamana. Los indicadores de gases de efecto invernaderoy de trabajo incluyen nuestras oficinas principales corporativas. Para los indicadores medioambientales, basamosnuestros cálculos en el consumo dividido por la producción de onzas equivalentes de oro (GEO).

Para obtener más información, póngase en contacto con nosotros en: [email protected].

Todas las cifras de este informe están expresados en dólares estadounidenses, a menos que se especifique lo contrario.

004 Yamana Gold Informe de RSC 2014

Acerca de este informe

Nuestras partes interesadas determinan la pertinenciaEste informe incluye seis secciones: Nuestro enfoque, Nuestro gobierno, Nuestra gente, Salud y seguridad, el medioambiente y nuestras comunidades. Además se informa sobre indicadores económicos, ambientales y sociales quenuestras partes interesadas consideran pertinente; es decir, información que nuestros interesados utilizan paraevaluar nuestra empresa.

Las partes interesadas de Yamana incluyen a los accionistas, la comunidad inversora, los empleados, los contratistas,los proveedores, los miembros de la comunidad local, los reguladores y las organizaciones gubernamentales y nogubernamentales. Estamos comprometidos a incluir de manera consistente y efectiva todos nuestras partesinteresadas a través de presentaciones de los inversionistas, actividades de relaciones comunitarias, reuniones congrupos de negocios locales y funcionarios públicos y diversas formas de comunicaciones con los empleados.

Cada año, consultamos a nuestras partes interesadas para comprender mejor sus prioridades acerca de cómooperamos y funcionamos como negocio. Como resultado de estas consultas, el presente informe incluyeinformación sobre:

• La conservación del medio ambiente y, en particular, nuestros esfuerzos para manejar con responsabilidad el usodel agua;

• Nuestra interacción con las comunidades de las que formamos parte, incluidos nuestros programassocioeconómicos e inversiones;

• Nuestro compromiso con la salud y la seguridad y la gestión del riesgo para con nuestra gente, nuestrasoperaciones y nuestras comunidades; y

• nuestra relación con nuestros empleados.


Responsabilidad para con las partes interesadas

Misión

Extraer metales preciosos de manera rentable y responsable

Visión

Ser el líder reconocido en la minería de metales preciosos

Para el Informe de Sostenibilidad 2014, se realizó una nueva consulta a las partes interesadas para identificar lostemas más importantes para nuestro negocio y definir la Matriz de Materialidad. Este proceso se llevó a cabo através de un cuestionario en línea establecido sobre la base de las directrices del GRI. Se consultó a las siguientespartes interesadas:

• dirección de la empresa;

• nuestros empleados;

• gobierno;

• miembros de las comunidades en los alrededores de nuestras operaciones; y

• representantes del sector sin fines de lucro.

Resultados de la matriz Los temas considerados más significativos fueron los siguientes:

Desempeño en materia de medio ambiente

• Agua: conocer acciones para reducir y optimizar el consumo de agua de la Compañía.

• Conservación del medio ambiente: conocer acciones para optimizar el uso de los recursos naturales y aumentarla sensibilización ambiental.

Rendimiento económico

• Transparencia y ética: conocer las acciones llevadas a cabo para garantizar una gestión transparente y alineadacon los valores de la Compañía y las mejores prácticas de la industria.

Desempeño Social

• Salud y seguridad: conocer la gestión de Yamana Gold de procesos, planes y actividades de salud y seguridad paragarantizar un ambiente de trabajo adecuado para sus empleados.

• Interacción con las comunidades y la asistencia social: conocer los programas socioeconómicos que la Compañíaha implementado, así como el apoyo a las comunidades en las proximidades de sus operaciones.


Nos complace que en los doce años transcurridosdesde la formación de esta empresa hayamos tenidoéxito en el desarrollo de una empresa sostenible ydominante dedicada a la minería de oro. Nos vemos anosotros mismos como líderes en esta industria. Sinembargo, reconocemos que la minería responsable esesencial para tener el éxito como una empresadedicada a la minería de oro y líder en la industria de laminería de oro. Estamos particularmente satisfechoscon las continuas mejoras en nuestro desempeño en elárea de salud, seguridad, ambiente y relacionescomunitarias durante este período de doce años, y noscomprometemos a lograr mejoras continuas ydesempeño de alta calidad de cara al futuro.

En nuestro esfuerzo el año pasado, describimos al 2014como un año de continua volatilidad e incertidumbrepara los precios de los metales preciosos y para nuestraindustria en general. En medio de este entorno,transformamos Yamana para estar mejor posicionadospara el éxito en el futuro. Optimizamos nuestraestructura organizacional. Hicimos una gestión máseficiente. Establecimos una presencia canadiense conla adquisición y posterior integración de una cartera

canadiense de alta calidad. Nos centramos en nuestracartera principal de activos fundamentales yavanzamos con los planes para recuperar el valor denuestra cartera secundaria. Continuamos equilibrandoel crecimiento de la producción con la contención de costos. Destacamos estos acontecimientosimportantes de 2014 con el fin de proporcionar uncontexto para algo que creemos que es igualmenteimportante. Hemos logrado todo esto sin dejar deenfatizar la importancia de cumplir nuestrocompromiso con la minería responsable.

En el informe del año pasado me referí a lo queconsideramos como un registro de seguridadinaceptable en 2013; me complace que en 2014hayamos mejorado significativamente nuestrorendimiento en los diversos indicadores de salud yseguridad que controlamos. Nos centramos en laaplicación de las lecciones aprendidas en añosanteriores para asegurarnos de que teníamos lossistemas, los procedimientos y las oportunidadeseducativas para proteger mejor a nuestros empleados ycontratistas. Los esfuerzos de todos en Yamanacontribuyeron a disminuir nuestro índice de tiempo


Carta del Presidente y CEO

perdido por lesiones aproximadamente en un 25 porciento por debajo de nuestro índice objetivo. Esteresultado impresionante, así como otras mejoras deseguridad y salud analizadas en este informe, reflejan elcontinuo compromiso y la dedicación de todo elmundo en Yamana con el fin de priorizar la salud y laseguridad propias y de sus colegas.

En términos generales, cumplimos los objetivos quenos propusimos como parte de nuestro programa deresponsabilidad social corporativa (RSC). Además denuestro rendimiento mejorado en salud y seguridad,me gustaría destacar algunos de nuestros esfuerzos alrespecto de nuestros empleados, el medio ambiente ylas comunidades en las que operamos.

Continuamos trabajando con las comunidades localespara asegurar que puedan compartir los beneficioseconómicos generados por nuestras operaciones.Mantuvimos el porcentaje de nuestra fuerza de trabajoque proviene de las comunidades locales enaproximadamente el 75 por ciento. Pudimos aumentarel porcentaje de nuestras compras a proveedoreslocales, aquellos ubicados a menos de 100 kilómetrosde nuestras operaciones. Comenzamos laimplementación y capacitación del Código deConducta de nuestro proveedor como parte denuestros esfuerzos para garantizar que los proveedoreslocales entiendan y puedan cumplir los requisitos departicipación en nuestra cadena de suministro.

Durante el año también avanzamos en nuestrosesfuerzos para el cuidado del medio ambiente.Logramos la certificación completa del cumplimientodel Código Internacional de Manejo del Cianuro ennuestra mina de Mercedes. Esto significa que todas lasoperaciones 100 % propias en nuestra cartera principaldonde se utiliza cianuro de sodio ahora cumplentotalmente la normativa. Continuamos con losesfuerzos para supervisar y gestionar nuestro uso delos recursos naturales y, como resultado, pudimosreducir nuestro consumo de diésel y electricidad poronza producida.

A pesar de que nuestros resultados fueronimpresionantes en 2014, nuestro objetivo es mejoraraún más este desempeño en los próximos años. Paraello, hemos elevado la importancia de los esfuerzos deRSC en nuestra estructura organizacional al establecerel cargo de Vicepresidente Sénior de Seguridad, Salud yDesarrollo Sostenible y contratar a una personaexperta y con experiencia para ese rol. Esta nuevafunción será responsable de la supervisión, el desarrolloestratégico, el cumplimiento y la gestión de losesfuerzos de salud, seguridad, medio ambiente ycomunidad de Yamana.

Me gustaría dar las gracias a todos los empleados,contratistas y otras partes interesadas de Yamana porsus esfuerzos durante el año pasado. La dedicación y lapasión de nuestra gente es la clave para el éxito quehemos sido capaces de lograr como empresa. Una vezmás, me gustaría también reconocer las contribucionesde las comunidades locales, los gobiernos y otraspartes interesadas. Las relaciones que construimos, yque trabajamos duro para mantener, también son clavepara el éxito de Yamana.

Los esfuerzos colectivos de todos los implicadosaseguran que, mientras Yamana persigue sus objetivosde crecimiento, el compromiso con la responsabilidadsocial continúa siendo el núcleo de nuestra forma de operar.

PETER MARRONEPRESIDENTE Y CEO


Nuestro año en retrospectiva


Rendimiento del 2014

Implementar el Sistema de gestión deaprendizaje en todos los países dondeoperamos

Proceso completado en agosto de 2014.Cumplido

Reducir las tasas de lesiones por lo menos un 15 %

Reducción general del 25 %.Cumplido

Lograr la recomendación de certificación de la mina de Mercedes según el CódigoInternacional de Manejo del Cianuro

Consecución de la certificación completa delcumplimiento del Código Internacional deManejo del Cianuro en la mina de Mercedesen diciembre de 2014.

Cumplido

Mejora de la gestión de estériles al establecernuevas pautas de gestión que reduzcan losimpactos y las posibles responsabilidadesfuturas.

Se ha progresado sustancialmente en losprocedimientos operativos y de control de laempresa, entre los que se incluyen la mejorade la supervisión geotécnica y ambiental, elproceso de inspección, los procedimientosoperativos y los protocolos de respuesta a emergencias.

Cumplido

Implementación del Programa deVoluntariado Yamana en todas sus unidades.

El Programa de Voluntariado para losempleados de Yamana se implementó entodas las minas de Argentina, Brasil, Chile y México.

Cumplido

Implementación del Código de conductapara los proveedores.

El Código de Conducta se escribió, corrigió y distribuyó entre todos los proveedoresexternos en Yamana en 2014. Laimplementación del programa y la educaciónasociada de proveedores está en curso; elprograma automatizado completo en línease llevará a cabo en 2015 en todas las áreasde operación.

En curso

METAS DEL 2014 ESTADO OBSERVACIÓN

Nuestros objetivos de RSC para el año que viene reflejan nuestro compromisocontinuo para con nuestros empleados, ya que creamos una cultura deseguridad, reducimos nuestro impacto ambiental e invertimos en lascomunidades en que operamos:

• Reducir la frecuencia del tiempo perdido por lesión en un 15 %.

• Mejorar la eficiencia energética en nuestras operaciones a través de programas y proyectos innovadores yespecíficos.

• Fomentar el voluntariado de los empleados a través del Programa de Voluntariado Yamana, y elevar las tasas departicipación en un 10 % en todas las regiones.

• Crear e implementar un proceso de evaluación en toda la empresa para nuestras inversiones en la comunidadque mida nuestro impacto y evalúe todas las acciones llevadas a cabo a través de nuestros programas sociales.

• Concluir y automatizar la formación del Código de Conducta para proveedores y crear un proceso anual definalización.

• Lograr una adhesión al Sistema de Gestión de Yamana de 90 %


Objetivos del 2015


Los 10 valores centrales | de Yamana

Perseverancia

Espíritu empresarial

Transparencia

Responsabilidad

Cuidado y respeto


Honestidad

Excelencia operativa

Ambiente de trabajo seguro

Integridad

Impulsada por la excelencia.

Yamana tiene el compromiso de realizar sus actividades comerciales de acuerdocon la letra y el espíritu de la ley y nuestros altos estándares de conducta ética.Nuestros valores centrales dan forma a nuestro modo de hacer negocios y nosayudan a cumplir nuestros compromisos con nuestra gente, el mercado y lascomunidades donde operamos.

En Yamana, los principios y programas de salud, seguridad, relaciones ambientales y comunitarias se integran entodo lo que hacemos. Reconocemos la importancia de esforzarse para cumplir y superar nuestros objetivos deresponsabilidad social corporativa y el papel integral que nuestros esfuerzos desempeñan en la creación de valorpara nuestras partes interesadas.

Algunas de las formas en que creamos las oportunidades económicas y sumamos a la sostenibilidad general de unacomunidad incluyen lo siguiente: el apoyo a los empresarios locales, la compra de bienes y servicios a proveedoreslocales, la creación de oportunidades de trabajo y desarrollo de la infraestructura, así como el pago de impuestos yregalías a los gobiernos.


Nuestro enfoque | comprometidos con la RSC

Valor económico generado y distribuido

• $ 4,4 millones en inversiones directas a la comunidad

• $ 10,5 millones en donaciones y patrocinios

• $ 165,0 millones en pagos de impuestos y regalías a gobiernos locales*

• $ 142,9 millones en dividendos para partes interesadas.

*Los impuestos pagados en 2014 se redujeron en aproximadamente $ 25 millones como consecuencia de la devolución de los impuestos pagados en 2013.

Mientras que 2014 fue un año de continua volatilidad y desafíos para la industria de la minería de oro, tomamosmedidas para transformar nuestra sociedad para que esté mejor posicionada para el éxito futuro. Durante 2014,redujimos nuestra estructura de costos, nos centramos en nuestros activos fundamentales y reestructuramos yfortalecimos nuestro equipo de gestión, y alcanzamos estos logros sin Alterar el compromiso continuo con el mantenimiento de las prácticas empresariales sostenibles. Como siempre, permanecemos comprometidos con el bienestar de nuestros empleados y de las comunidades en las que operamos, y seguiremos trabajando paraproveer el entorno más beneficioso y seguro posible.


Los hechos destacadosdel programa de responsabilidad socialcorporativa de 2014 de Yamana

• Nombramiento como una de las 50 mejores empresas socialmente responsables de la revistade McLean, con cita a nuestro Programa de Desarrollo de Proveedores y nuestros EncuentrosCiudadanos, en particular,

• Clasificación en Los 50 mejores ciudadanos corporativos en Canadá de la revista CorporateKnights.

• Implementación de Human Track, un sistema de identificación digital personalizado, enJacobina, El Peñón y Mercedes, para mejorar nuestra capacidad de localizar empleados en lasminas subterráneas de estos lugares en caso de una emergencia.

• Disminución de nuestro índice de tiempo perdido por lesión en aproximadamente el 25 % pordebajo de nuestro índice objetivo al enfatizar continuamente en la seguridad del empleado.

• Consecución de la certificación completa del cumplimiento del Código Internacional deManejo del Cianuro en Mercedes.

• Reducción de nuestra consumo de diésel y electricidad por onza producida en toda nuestracartera mediante la implementación de nuevas tecnologías, la modernización de loscontroles y la mejora de la gestión.

• Aumento de las compras a proveedores ubicados a menos de 100 kilómetros de nuestrasoperaciones como resultado de nuestros esfuerzos para garantizar que los proveedoreslocales comprendan nuestras políticas de compra.

Viviendo nuestros valoresUtilizamos tres herramientas principales para cumplir nuestro compromiso de operar de manera responsable: elSistema de gestión de Yamana (SYG), el comité corporativo de Seguridad, Salud, Medio Ambiente y Comunidad(SHEC) y nuestros principios de sostenibilidad.

Nuestros principios de sostenibilidad

• Nos esforzamos continuamente para minimizar el impacto ambiental

• Priorizamos el desarrollo de tecnologías más limpias, ecológicas y seguras, y trabajamos en estrecha colaboracióncon nuestros proveedores para mejorar los procesos y las técnicas que maximizan la protección ambiental.

• Capacitamos a cada empleado y contratista para que sea consciente de la seguridad y utilice los principios degestión de riesgos en sus actividades diarias, y los alentamos a promover una minería responsable.

• Revisamos nuestros programas y objetivos en forma regular para asegurarnos de que estén alineados con lasexpectativas de nuestras partes interesadas y de las comunidades locales.

• Construimos y operamos todos nuestros yacimientos de acuerdo con estrictos estándares internacionales enmateria de medio ambiente.

SHEC: Monitoreo de nuestro rendimiento

El comité corporativo de SHEC está compuesto por miembros de la alta gerencia de Yamana y directorescorporativos, y es responsable de analizar cuestiones estratégicas y desarrollar soluciones para nuestras minas.Además, cada una de nuestras operaciones de minería tiene un comité local de SHEC, cuyo objetivo es medir laefectividad y el rendimiento de los programas de sostenibilidad de la empresa. Presidido por el Gerente General dela mina, cada comité local de SHEC se reúne una vez por mes.

Los comités de SHEC locales y corporativos supervisan un proceso de gestión de riesgos para ayudar a mitigar yevitar los incidentes de seguridad y medioambientales, como así también prevenir daños a la propiedad y al medioambiente. Los comités de SHEC locales revisan los riesgos y procesos más importantes, junto con las medidas quedeben tomarse para tratar o mitigar los riesgos para que alcancen un nivel aceptable. Estas medidas se verificandurante las auditorías corporativas y visitas técnicas. El comité de SHEC corporativo revisó y aprobó este proceso,que ha sido parte del SYG (sistema de gestión de Yamana) desde 2012.

Para gestionar los riesgos relacionados con el cambio climático, se llevó a cabo en 2014 un conjunto de normas yprocedimientos corporativos, así como también una programación local. Esto incluye esfuerzos para reducir aúnmás el consumo de energía, establecer técnicas de uso del agua más eficientes y mejorar la gestión de escombreras.Se han establecido objetivos para el 2015 para seguir reduciendo la energía y el consumo de agua en nuestros sitios,controlar nuestras emisiones y examinar los indicadores de seguridad operacional geotécnicos en nuestras presas.


Acerca del sistema de gestión de Yamana

El sistema de gestión de Yamana (SYG) es una herramienta integrada que se utiliza en todas nuestras operacionespara evaluar y gestionar los riesgos, identificar los requisitos legales y contractuales, definir objetivos y metas, eincluye procedimientos para asegurar el cumplimiento de las políticas y programas de gestión aprobados. Estesistema se desarrolló en 2006 e incorpora las mejores prácticas y las normas internacionales: Sistema de gestiónambiental ISO 14001, Sistema de gestión de salud y seguridad ocupacional OHSAS 18001, Estándar deresponsabilidad social SA 8000 y el Código Internacional de Manejo de Cianuro (ICMC); y legislación local.

Se realizan auditorías internas y externas en nuestros yacimientos para verificar la observancia del sistema. Tambiénllevamos a cabo auditorías internas en los niveles corporativos y locales, con controles cruzados corporativos queindican una tasa de 87,8 % de adhesión a nuestros estándares en 2014. Además, el mantenimiento y la renovaciónde nuestras certificaciones de manejo de cianuro (ICMC), del Sistema de gestión de salud y seguridad ocupacional(OHSAS – 18001) y de nuestras certificaciones ambientales (ISO 14001) requieren el cumplimiento de auditoríasexternas regulares.

El SYG integrado, que combina SYG con nuestros procesos de mantenimiento y operaciones, llevó a cabo suprimera auditoría interna de la empresa en 2014, lo que demuestra una tasa de cumplimiento del 85 %. Establecidoen 2011, este programa busca mejorar continuamente el desempeño de nuestras operaciones, en relación con la productividad y los costos totales. A partir de las mejores prácticas de la industria, los grupos de trabajo se han creado en nuestras minas de Jacobina, Chapada, El Peñón, Gualcamayo y Mercedes para apoyar laimplementación de estos programas, la mejora de la calidad del proceso global y la reducción de costos para elnegocio. Por ejemplo, el empleo de los principios de sostenibilidad para aumentar la productividad y disminuir loscostos se ha traducido en un ahorro de más de 3,3 millones de dólares por año en nuestra mina de Jacobina. Estosresultados en Jacobina ilustran cómo podemos concentrarnos en la minería responsable y al mismo tiempoproporcionar rendimiento operativo.

JACOBINA: UN ESTUDIO DE CASO DE MEJORAS DE AHORROLOS PROCESOS CON LA UTILIZACIÓN DEL SYG INTEGRADO ANUAL

Reducir la frecuencia del tiempo de inactividad del flota de perforación $ 664.000

Costo total de los materiales operativos como resultado de una mayor productividad $ 343.000

Disminuir el consumo de electricidad $ 281.000

Disminuir el consumo de diésel $ 480.000

Aumento de la disponibilidad física de molienda $ 959.000

Reducir los costos de teléfono $ 21.000

Gestion de colas de estériles $ 554.000


Un productor de oro responsableYamana Gold Inc. es una corporación cuyas acciones se cotizan en la Bolsa de valores de Toronto y en la Bolsa devalores de Nueva York con los símbolos YRI y AUY, respectivamente. Con sede en Canadá, somos un productor deoro involucrado en la minería del oro y actividades relacionadas como exploración, extracción, procesamiento yrecuperación. Contamos con propiedad minera y minas de metal precioso significativas en todo el continenteamericano, incluidos Argentina, Brasil, Chile, México y Canadá.

Yamana planea seguir desarrollando su base de producción actual, a través de la expansión de las minas enexplotación existentes, aumentos en el rendimiento, el desarrollo de nuevas minas, la promoción de suspropiedades en exploración y la búsqueda de otras oportunidades de consolidación del oro, enfocándoseprincipalmente en el continente americano.

Productos principales

Nuestro principal producto es el oro y su venta representa la mayor parte de los ingresos. Yamana vende susmetales preciosos en el mercado mundial de materias primas al precio de contado (spot) y no dependeúnicamente de un comprador. Empezamos a producir concentrado de oro-cobre en 2007 en la mina de Chapada yasí contribuyó considerablemente a los ingresos y a los flujos de caja generados a partir de nuestra producción.Yamana tiene contratos con fundidores, refinerías y empresas de comercio de cobre, a quienes vende suconcentrado de oro-cobre.

Un operador ético

En Yamana, nuestro respeto por los derechos humanos llega a todo lo que hacemos y es un principio orientador delsistema de gestión de Yamana. También incorporamos derechos humanos en nuestras políticas de gestión sobreResponsabilidad Social y Relaciones Comunitarias y de Partes interesadas. En 2014 formalizamos nuestra política enmateria de derechos humanos; nos comprometemos a asegurar, entre otras cosas, que:

• El trabajo forzoso e infantil nunca será parte de nuestras actividades;

• No aceptamos ninguna forma de discriminación por clase social, nacionalidad, religión, sexo, orientación sexual,afiliación sindical, afiliación política, estado civil o características físicas;

• Adoptamos la práctica de compensación justa para nuestros empleados, adecuada para cada región, como unode los factores para mantener un clima organizacional apropiado, la retención de profesionales y el desarrollosocioeconómico de la empresa y de las comunidades en las que operamos.

• Garantizamos y respetamos los derechos de libre asociación y negociación colectiva, a través de representantesdesignados;

• Nuestra empresa no pertenece a ningún partido político, y no usaremos la empresa ni sus recursos para influir enlas elecciones individuales de nuestros empleados o contratistas;


• Respetamos las comunidades en las que operamos. En la medida de lo posible, priorizamos la contratación deresidentes locales para nuestras actividades, y desarrollamos programas que apuntan a mejorar la calidad de viday a ampliar su autosuficiencia y

• Reconocemos la organización civil como uno de los medios para mejorar la calidad de las personas.Permanecemos abiertos a organizaciones no gubernamentales y nos asociamos con comunidades para brindarapoyo a proyectos alineados con nuestros programas.

Parte del índice Jantzi Social Index

Yamana ha sido miembro del índice Social Jantzi Index (JSI) desde principios de 2009. Las empresas incluidas eneste índice deben demostrar la excelencia a través de un conjunto de amplios criterios ambientales, sociales y degobierno. La inclusión en este índice da cuenta de los programas de gestión social, ambiental, de la seguridad y de lasalud de Yamana, que JSI considera por encima del promedio.

Naturaleza de la propiedad

El 7 de febrero de 1995, se le otorgó prórroga a Yamana en virtud de la Ley canadiense de sociedades anónimas.

Cambios durante el período de informe

Durante 2014, Yamana avanzó en su objetivo estratégico de establecer una presencia canadiense con la adquisiciónconjunta de Canadian Malartic en Quebec y una cartera de propiedades de exploración en Quebec y Ontario.Además, a finales de 2014, Yamana anunció la creación de Brio Gold Inc. (Brio Gold), una subsidiaria que mantienelas operaciones de Fazenda Brasileiro y Pilar, el proyecto Santa Luz C1 y concesiones de exploración relacionadas.

Valor económico generado y distribuido

HECHOS FINANCIEROS DESTACADOS 2014 2013 2012

Ingresos (miles) $ 1.835.122 $ 1.842.682 $ 2.336.762

Ganancias netas (miles) $ (1.194.867) $ (446.247) $ 442.064

Ganancias ajustadas (miles) $ (41.532) $ 273.358 $ 694.333

Producción anual (GEO) 1.400.562 1.197.559 1.201.010

Activos totales (miles) $ 12.538.853 $ 11.410.717 $ 11.800.163

Capitalización bursátil (miles) $ 3.540.700 $ 6.320.138 $ 10.977.836


Nuestra carteraYamana toma un enfoque de cartera para gestionar sus activos. Este enfoque nos permite minimizar el riesgo paranuestros accionistas equilibrando el rendimiento en toda de nuestra cartera, la que evaluamos continuamente paragarantizar que estamos cumpliendo con nuestro compromiso de crear valor a través del crecimiento de laproducción y del flujo de caja. A finales de 2014, Yamana tenía una cartera principal que incluía siete operacionesfundamentales y un proyecto fase de desarrollo, y una cartera secundaria que incluía otras minas en producción yBrio Gold.

Nuestras propiedades

. Canadian Malartic | Canadá. Chapada | Brasil. El Peñón | Chile. Gualcamayo | Argentina. Jacobina | Brasil. Mercedes | México. Minera Florida | Chile. Cerro Moro | Argentina



Compromisos y membresías

Canadá

• Cámara de Comercio de Canadá

• Asociación Minera de Ontario

• Asociación Minera de Quebec ( l’Asociación minière du Québec )

• Consejo Canadiense para las Américas (Canadian Council for the Americas)

• Código Internacional de Manejo del Cianuro para la Fabricación, el Transporte y el Uso de Cianuro en laProducción de Oro (ICMC)

• Asociación Canadiense de Prospectores y Empresarios (Prospectors and Developers Association of Canadá,PDAC)

• Consejo Mundial del Oro (World Gold Council)

Brasil

• Asociación Brasilera de Consumidores de Energía (Associação Brasileira dos Consumidores de Energia,ABRACE)

• Asociación Brasilera del Cobre (Associação Brasileira de Cobre, SINDICEL/ABC)

• Cámara de Comercio canadiense en Brasil

• Federación de Industrias del Estado de Goiás (Federação das Indústrias do Estado de Goiás, FIEG)

• Federación de Industrias del Estado de São Paulo (Federação das Indústrias do Estado de São Paulo, FIESP)

• Asociación Brasilera de Minería (Instituto Brasileiro de Mineração, IBRAM)

• Pacto Empresarial en contra de la Explotación Sexual de Niños y Adolescentes en las Carreteras Brasileras (PactoEmpresarial Contra a Exploração Sexual de Crianças e Adolescentes nas Rodovias Brasileiras)

Argentina

• Cámara Argentina de Empresarios Mineros (CAEM)

• Grupo de Empresas Mineras Exploradoras de la República Argentina (GEMERA)

• Cámara de Comercio de Canadá en Argentina

Chile

• Asociación de Industriales de Antofagasta (AIA)

• Cámara de Comercio de Canadá en Chile

• Consejo Minero de Chile

• Sociedad Nacional de Minería (SONAMI)

México

• Cámara de Comercio de Canadá en México (CanCham)

• Equipo de Trabajo de Minería (Mining Task Force, MTF)

• Cámara Minera de México (CAMIMEX)


Premios

Brasil

• Nombrada por sexto año consecutivo como “Empresa del año en el sector minero” por el Brasil Mineral, la revistaminera líder de Brasil.

• Las minas Fazenda Brasileiro y Chapada recibieron el premio Green Mine Award 2014 como mejores iniciativasambientales, sociales y económicas llevadas a cabo por las empresas mineras.

• La mina Chapada fue galardonada con Mejores prácticas en salud ocupacional y seguridad en respuestas anteemergencias y en sistemas eficaces de Capacitación para trabajadores por el Instituto Brasilero de Minería.

• La mina Chapada también fue ganadora del segundo Premio Nacional de Sostenibilidad Legal enResponsabilidad Social y Gestión integrada.

• La mina Fazenda Brasileiro fue ganadora del 16.º Premio a la excelencia otorgado por Minérios & Minerales, unade las más importantes revistas mineras brasileras. Yamana Brasil fue clasificada por la revista Exame como unade las empresas más sostenibles en la industria minera.

• Exame también nombró a Chapada como la segunda compañía minera más grande del centro oeste de Brasil.

• La mina Chapada recibió un premio de parte de Dupont por su programa de salud y seguridad ocupacional.

• Yamana fue incluido en el Anuario brasilero del medio ambiente en Minería, por la revista In The Mine, debido asus índices de desarrollo sostenible de la minería brasilera.

Argentina

• La mina Gualcamayo recibió un premio por Gestión Ambiental de la Revista Nacional Panorama Minero.

México

• La mina Mercedes recibió el sello de Empresa Socialmente Responsable por su papel en el pilar de la calidad devida, la ética empresarial, la acción comunitaria y el cuidado y preservación del medio ambiente.


Como empresa minera internacional, estamos comprometidos con los más altosestándares de gobernabilidad y gestión. Nuestra junta y gerencia reconocen laimportancia del gobierno para administrar la empresa de manera efectiva,proteger a sus empleados y accionistas y mejorar el valor de los accionistas.

Nuestras prácticas de gobierno cumplen con los requisitos de Canadá y Estados Unidos que se aplican a nosotros, ycon las mejores prácticas en general. También controlamos los cambios en materia de gobierno para asegurarnosde que nuestras prácticas estén actualizadas y sigan siendo apropiadas.

Nuestras prácticas cumplen con los siguientes requisitos canadienses:

• Pautas de gobierno corporativo, política nacional 58-201 – pautas sobre las mejores prácticas para un gobiernocorporativo eficaz, incluidos la composición y la independencia de los consejos de administración, sus funciones,la eficacia y la educación de los directores, y otros asuntos relacionados con el buen gobierno

• Instrumento Nacional 58-101, Divulgación de prácticas de gobierno corporativo – normas de divulgación de gobierno

• Comités de auditoría, instrumento nacional 52-110 – el comité de auditoría regula la independencia y la experienciafinanciera de sus miembros.

La mayoría de nuestras prácticas también cumplen con los estándares de categorización de gobiernos corporativosde la Bolsa de valores de Nueva York (NYSE) aunque no se nos requiera como emisor privado extranjero. Puedeencontrar más información sobre cómo se diferencian nuestras prácticas de los estándares de la NYSE en nuestrositio web (www.yamana.com).

Valores centrales

Tenemos el compromiso de realizar actividades comerciales de acuerdo con la letra y el espíritu de la ley y nuestrosaltos estándares de conducta empresarial ética.

Nuestros valores centrales dan forma a nuestro modo de hacer negocios y de cumplir con nuestros compromisoscon nuestra gente, el mercado y las comunidades donde trabajamos. Creemos que ellos también ayudan a impulsarnuestro éxito.

Los 10 valores centrales de Yamana


Nuestro gobierno | responsable y efectivo

• Perseverancia• Espíritu emprendedor• Transparencia• Responsabilidad

• Cuidado y respeto

• Honestidad• Excelencia operativa• Ambiente de trabajo seguro

• Integridad

• Impulsionado por la excelencia

Conducta ética

Nuestra reputación e integridad es nuestro activo más preciado.

La junta alienta y promueve una cultura de integridad y conducta ética empresarial:

• Al promover el cumplimiento de las leyes, reglas y regulaciones aplicables en todas las jurisdicciones en las quetrabajamos.

• Al proveer guías a los directores, oficiales y empleados para ayudarlos a reconocer y tratar problemas éticos.

• Al promover una cultura de comunicación abierta, honestidad y responsabilidad.

• Al garantizar el conocimiento de medidas disciplinarias para infracciones de la conducta empresarial ética.

La junta toma medidas para asegurar que nuestros directores, ejecutivos y empleados usen el buen juicio ycomprendan nuestro código de conducta, las normas para la presentación de informes de conflictos de intereses, yla necesidad de recibir orientación del Director Principal, el Presidente y el Director Ejecutivo (CEO) acerca de losposibles conflictos de interés.


El programa de integridadde Yamana

• Igualdad de oportunidades

• Respeto mutuo y dignidad

• Compromiso para con las prácticaslaborales justas

• Seguridad y salud de los empleados

• Mantenimiento de la privacidad y de laconfidencialidad

• Honestidad

• Competencia justa

• Evitar conflictos de interés

• Relaciones sanas con los proveedores

• Anticorrupción

• Relaciones sanas y productivas con lascomunidades y la sociedad (incluida lacustodia de materiales)

• Protección de los recursos y activos de laempresa

• Cumplimiento de las políticas comercialesinternas

• Respeto de Internet y de los mediossociales

Código de conducta

Nuestro código de conducta es la guía de Yamana para el comportamiento y la conducta, y protege nuestrareputación. El código aplica a todos en Yamana sin importar el título, la categoría ni el cargo. Esto incluye a nuestrosdirectores, ejecutivos y todos los empleados en todos los países o jurisdicciones en las que realizamos operacionescomerciales como así también a todas las partes que actúan en nuestro nombre o en nuestra representación (comocontratistas, agentes y consultores).

El código de conducta integra nuestros 10 valores centrales y cubre las siguientes áreas:

• Actividades comerciales.

• Nuestras relaciones con las comunidades y la sociedad.

• Protección de los recursos y activos de la empresa.

• Inquietudes y preguntas.

• Certificación anual y aval.

Todo el mundo debe leer el código y firmar un reconocimiento cada año que indica que van a seguir las normas deconducta establecidas en el código, pedir orientación o aclaraciones al departamento legal si no están seguros dealgo, e informar de inmediato sobre cualquier sospecha de violación o incumplimiento por parte de nuestros:

• Directores, ejecutivos o empleados.

• Agentes o terceros que actúen en nuestro nombre.

• Distribuidores, clientes o usuarios finales.

• Proveedores o subcontratistas.

• Socios de empresas conjuntas.

Todas las supuestas o potenciales infracciones del código de conducta, o de cualquier ley, regulación o políticadeben informarse al superior en la cadena de mando o a través de la línea de ayuda de integridad de Yamana(disponible las 24 horas del día, los siete días de la semana). Todos los informes son confidenciales y puedenhacerse de manera anónima si la persona lo desea. No habrá represalias contra las quejas hechas.

Todos los informes se derivan a nuestro departamento legal en Toronto y se asignan al departamentocorrespondiente para su investigación. Se asigna un administrador de casos, y todos los comentarios y lasconclusiones se comunican al departamento legal. El departamento legal compila un informe mensual para elPresidente y el Director Financiero (CFO) que incluye la información aportada a través de la línea de ayuda.


El Presidente y el Director Financiero notificarán inmediatamente al presidente del comité de auditoría de todos losinformes de casos de fraude o sospecha de fraude que impliquen a un cargo ejecutivo o director, un empleado conuna función importante en nuestros controles internos, o cualquier evento o serie de eventos que indiquen undeterioro de nuestros controles internos en una mina de Yamana, un sitio del desarrollo del proyecto u oficina.

Si un informe implica al presidente del comité de auditoría, presentarán el asunto ante la junta directiva para su seguimiento.

Si hay un informe sobre un error material u omisión en nuestros estados financieros comunicados públicamente uotros asuntos que razonablemente podría esperarse que dieran lugar a una reformulación, una declaración falsa uomisión en otros de nuestros documentos de divulgación, el soborno de un funcionario gubernamental u otrapresunta violación de las leyes contra la corrupción o casos de fraude o sospecha de fraude que implicara un costopotencial o pérdida para Yamana de más de USD 10.000, el Presidente o el Director Financiero evaluarán lapertinencia y decidirán si deben o no informar inmediatamente al presidente del comité de auditoría.

Hemos tenido un código de conducta durante varios años. El comité de gobierno corporativo y nominacionesrevisa el código de tanto en tanto y lo actualizó en octubre de 2014. Una copia está disponible en nuestro sitio web(www.yamana.com).

Acerca de la Junta Directiva de YamanaNuestra Junta tiene un gran compromiso con una gestión sólida y nuestro éxito a largo plazo.

La Junta Directiva está integrada por 10 directores que tienen un conjunto sólido y diverso de habilidades en lasáreas de finanzas, minería, sostenibilidad, metalurgia, fusiones y adquisiciones, y negocios internacionales. Nuestropresidente es Peter Marrone, quien fundó Yamana Gold en 2003 y también se desempeña como Director Ejecutivo.Uno de los miembros independientes de la Junta también actúa como Director Principal.

Independencia

La Junta cuenta con nueve de diez directores independientes según los criterios de independencia y las pautas degobierno de la junta.

Se ha incorporado a un Director Principal, dado que las funciones de Presidente y Director Ejecutivo se hancombinado, y creemos que el cargo combinado no restringe el funcionamiento eficaz de la Junta. Nuestra situaciónes única, porque el presidente de la Junta y Director Ejecutivo es también el fundador de la empresa. La Junta creeque la pasión, el empuje y el liderazgo ejercidos por nuestro fundador han sido fundamentales para el éxito deYamana hasta la fecha.


Participación en el accionariado

Exigimos a los miembros de nuestra Junta que posean acciones en Yamana para alinear los intereses de nuestrosdirectores y accionistas. Deben celebrar tres veces su retención anual de la Junta y valoramos sus participaciones enfunción del valor de mercado o valor contable, el que sea mayor de los dos.

Junta cualificada y diversa

Una Junta que tiene una fuerte mezcla de habilidades financieras y contables, entre otras, combinadas conexperiencia política, industrial y comercial, representación geográfica y equilibrio de género, ofrece una supervisióny una toma de decisiones más eficaces para apoyar nuestro crecimiento futuro.

Nuestros directores deben tener siete aptitudes y cualidades principales para formar parte de nuestra Junta.

Nombramos dos nuevas directoras en 2014, con lo que la representación de las mujeres en la Junta alcanza el 20 %de los directores nominados para las elecciones de este año. Las dos nuevas directoras tienen una sólidaexperiencia financiera y empresarial. Christiane Bergevin es una ejecutiva sénior de servicios financieros en Canadácon una amplia experiencia en finanzas, ingeniería y construcción. Jane Sadowsky es una ex ejecutiva de banca deinversión y finanzas con amplia experiencia internacional y en Estados Unidos en electricidad y otros sectores.

El comité de gobierno corporativo y nominaciones inició la búsqueda de candidatos y candidatas con una amplia ysofisticada perspectiva empresarial y una combinación de diversas habilidades, experiencia y cualidades personales.El comité trabajó con la Junta para definir los criterios específicos que mejorarían el perfil y las sólidas habilidadestécnicas de la Junta. Se trabajó con una empresa de búsqueda externa para formar un amplio grupo de candidatoscalificados y se seleccionaron los mejores para reunirse con la Junta.

Política de diversidad

La Junta ha adoptado una política de diversidad, por su compromiso con los principios de diversidad y sureconocimiento de la importancia de contar con diversas procedencias, habilidades y experiencia y la diversidad degénero al momento de considerar candidatos potenciales que poseen las aptitudes y cualidades centrales paraintegrar nuestra Junta. La Junta trabaja con el comité de gobierno corporativo y nominaciones al evaluar loscandidatos y considera todas estas características, de acuerdo con nuestra política de diversidad.


Rol de la JuntaLa Junta es responsable de la gestión de Yamana, de supervisar la administración de nuestra empresa y de nuestroscomercios, y de actuar para el mayor beneficio de la empresa y nuestros accionistas.

Sus responsabilidades principales incluyen, entre otras:

• Nuestro proceso de planificación estratégica

• Identificar los riesgos principales de nuestro negocio y garantizar que implementemos los sistemas apropiadospara gestionar estos riesgos.

• Planificar la sucesión, incluida la designación de la gestión sénior, y la formación y monitorización de su desarrollo.

• Establecer una política de comunicaciones para facilitar las comunicaciones con inversionistas y otras partesinteresadas.

• La integridad de nuestros controles y sistemas de información de gestión.

• Evaluar la efectividad de la Junta, sus comités y la contribución de los directores individuales.

La Junta cumple su mandato directamente y a través de sus cuatro comités permanentes – el comité de auditoría,el comité de compensación, el comité de gobierno corporativo y nominaciones y el comité de sostenibilidad. Puedeencontrar una copia del acta constitutiva de la Junta en nuestro sitio web (www.yamana.com).

Los directores están informados de nuestras operaciones a través de las reuniones de la Junta, los informes y losdebates con la administración sobre asuntos que forman parte de sus áreas de especialización.


Aptitudes y cualidades más importantes para integrar la Junta de Yamana

• conocimientos financieros

• integridad y responsabilidad

• capacidad de emitir juicios bien fundados

• aptitudes para el gobierno

• desarrollo de negocios estratégicos

• excelentes habilidades de comunicación

• capacidad de trabajar en equipo demanera efectiva.

Supervisión del riesgo

La Junta tiene la responsabilidad general de supervisión de riesgo, y cada comité de la Junta es responsable desupervisar el riesgo en aspectos particulares del negocio. Nuestro Vicepresidente de Gestión de Riesgos lideranuestras actividades de gestión de riesgos y da parte directamente al Director Financiero.

Tenemos un marco formal de gestión de riesgo empresarial (ERM) en el lugar que permite a la gerencia y losempleados de toda la compañía identificar, evaluar y mitigar los principales riesgos (financieros y auditoría,sostenibilidad, salud y seguridad, y remuneración).

El marco brinda información actualizada y precisa sobre nuestros principales riesgos y permite a la gerenciaadministrar la empresa de manera más efectiva, al minimizar el riesgo de impacto negativo, y maximizar a la vez lasoportunidades en conformidad con nuestra disposición a tomar riesgos. Incluye un enfoque de múltiples fases quenos permite:

• Aplicar los recursos apropiados para tratar los riesgos más importantes

• Integrar de manera formal la gestión de riesgo en nuestro proceso de planificación estratégica y planificaciónempresarial

• Reducir la volatilidad operativa.

Los riesgos se clasifican mediante un registro de riesgos para evaluar y monitorear su probabilidad de ocurrencia.

Sostenibilidad, Salud y gestión de riesgo de seguridad

La adhesión a los estándares de sostenibilidad, salud y seguridad es una prioridad.

La protección de la salud y la seguridad de nuestros trabajadores es fundamental, por lo que incentivamos a lagestión sénior a centrarse en:

• crear una cultura donde la salud y la seguridad sean aspectos fundamentales y no se vean comprometidos;

• garantizar buenos resultados en materia de seguridad, salud y medio ambiente;

• supervisar y presentar informes de salud y seguridad;

• monitorear nuestro cumplimiento de los estándares legales, reglamentarios y corporativos para prácticas ycuestiones relativas a seguridad, salud y medio ambiente;

• reconocer y recompensar el comportamiento responsable.

La Junta evalúa el desempeño de la alta gerencia a lo largo del año durante las revisiones empresariales específicas,reuniones de comités y actualizaciones periódicas en el desarrollo de estrategias, los resultados en materia deseguridad, salud y medio ambiente, los controles empresariales, y otras áreas que son fundamentales para nuestrorendimiento general y la sostenibilidad.


Comités de la JuntaLa Junta cumple con su mandato en forma directa y a través de sus cuatro comités, 100 % independientes,permanentes: comité de auditoría, comité de remuneraciones, comité de gobierno corporativo y nominaciones ycomité de sostenibilidad. La Junta también puede designar comités independientes adicionales o ad hococasionalmente, según sea necesario.

Comité de auditoría

El comité de auditoría brinda ayuda a la Junta para que cumpla con sus funciones de presentación de informesfinancieros y control frente a nuestros accionistas y la comunidad de inversionistas. Los auditores externos deYamana reportan directamente al comité de auditoría.

Comité de remuneraciones

El comité de remuneraciones, íntegramente compuesto de directores independientes, es responsable derecomendar estrategias, políticas y programas vinculados con la remuneración y el desarrollo de los directores y laalta gerencia.

Comité de gobierno corporativo y nominaciones

El comité de gobierno corporativo y nominaciones desarrolla las políticas y prácticas de gobierno corporativo deYamana, evalúa la efectividad de la Junta y sus comités, y dirige el proceso para reclutar y designar directores yasegurarse de su desarrollo continuo.

Comité de sostenibilidad

El comité de sostenibilidad ayuda a la Junta a supervisar los asuntos vinculados con la sostenibilidad, el medioambiente, la salud y seguridad, lo que incluye controlar la implementación y el manejo de nuestras políticas,procedimientos y prácticas relativas a estas cuatro áreas de responsabilidad corporativa.


En junio de 2014, entramos a Canadá con una adquisición conjunta, que incluyela operación de clase mundial Canadian Malartic en Quebec y una cartera depropiedades de exploración en Quebec y Ontario.

La adquisición e integración de estos activos en nuestra cartera representa la implementación exitosa de unainiciativa estratégica que comenzó 18 meses antes. La integración de estos activos en nuestra cartera incluyegarantizar que nuestro compromiso de dar prioridad a la salud y la seguridad de nuestro pueblo, respetando elmedio ambiente y la participación de las comunidades locales, sigue siendo el eje central de nuestras operaciones.

Nuestra mina Canadian Malartic y las propiedades de exploración, incluidos los proyectos de Kirkland Lake yHammond Reef, se rigen por un Comité de Gestión integrado por cuatro representantes de cada una de las dosempresas asociadas. Esta estructura de asociación proporciona una gestión conjunta y la supervisión de todas lasáreas relacionadas con el funcionamiento y el desarrollo potencial de estos activos, y es una clave para asegurar quenuestra cartera canadiense cumple con nuestro compromiso de ser una minera responsable.

En 2014, nos gratificó saber que la adquisición y reorganización de estos activos no afectaron la seguridad, la salud,el medio ambiente y los esfuerzos de la comunidad. Algunos de los aspectos más destacados durante el añoincluyen:

• 15 supervisores de nuestra mina Canadian Malartic recibieron el reconocimiento de la Asociación Minera deQuebec por dirigir a sus equipos durante un plazo de 50.000 a 300.000 horas consecutivas sin tiempo perdidopor causa de accidentes.

• Reducción de incidentes en materia de salud y seguridad en nuestra mina Canadian Malartic y el proyectoKirkland Lake en comparación con el 20 % y 60 %, respectivamente de 2013.

• Reducción en la frecuencia de incidentes en materia de seguridad y salud a aproximadamente un 45 % pordebajo de nuestro objetivo.

• Los empleados de nuestra mina de Canadian Malartic tuvieron más de 26.000 horas de capacitación oaproximadamente 38 horas por empleado.

• Más de 3.500 miembros del público visitaron nuestra mina Canadian Malartic como parte de visitas ofrecidas alpúblico, lo que representa el mayor número de visitantes desde que comenzó el programa en 2010.

• Se gastaron aproximadamente C$ 3,3 millones en donaciones corporativas e inversiones directas en lacomunidad.

• En el marco de nuestro proyecto Kirkland Lake, se firmó un Acuerdo de Exploración en diciembre conBeaverhouse First Nation.

Encuentre información más detallada sobre seguridad, salud, medio ambiente y programas comunitarios en nuestracartera de Canadá disponible en: www.canadianmalartic.com


Nuestra adquisición | establecimiento de una presencia en Canadá

La presencia canadiense

La integración de estos activos en nuestra cartera garantiza nuestro compromisode dar prioridad a la salud y seguridad de nuestros empleados, respetando elmedio ambiente e involucrando a las comunidades locales como el centro denuestras operaciones.

En Yamana, nos esforzamos por crear un entorno donde las personas puedenaprender, desarrollarse y prosperar. Trabajamos arduamente para promover ladiversidad y contratar localmente siempre que sea posible. Creemos que elapoyo a nuestros empleados con los recursos necesarios para que puedanalcanzar sus metas individuales en última instancia beneficia a todos losinteresados, ya que nuestros empleados se sentirán motivados para contribuircon nuestro éxito colectivo.

Conozca nuestro equipoEn Yamana, nuestros empleados son nuestro activo más valorable. Son los responsables de impulsar el progreso denuestra empresa y nos ayudan a apartarnos de nuestra competencia, que es la razón por la que constantementereclutamos, cultivamos y retenemos algunos de los mejores talentos de la industria.

La contratación local es una de las maneras clave en la que contribuimos para la salud económica de lascomunidades en las que operamos. Aproximadamente el 75 % de nuestros empleados son de comunidades locales,y 38 % de nuestro equipo de gestión proviene de los estados en los que operamos. Reconocemos la oportunidad deatraer más mujeres a Yamana, ya que las mujeres representan aproximadamente un 8 % de todo nuestro personal.Dicho esto, nuestro Código de conducta asegura que no haya distinción de género, y, en la práctica, no haydistinción entre los salarios de cada género dentro la misma categoría de empleado.

EMPLEADOS CONTRATISTAS TOTAL

Argentina 1.148 355 1.503

Brasil 2.581 2.048 4.629

Canadá 107 10 117

Chile 1.895 2.105 4.000

México 515 185 700

Estados Unidos 13 3 16

Total 6.259 4.706 10.965

A lo largo de 2014, nuestras prioridades siguieron centrándose en 5 áreas clave: seguridad, diversidad, capacitación ydesarrollo, recompensas totales y participación de la comunidad.


Nuestra gente | eficiente y comprometida

La seguridad es una prioridad

En Yamana, nada es más importante que garantizar la seguridad y el bienestar de nuestra gente. Creemos que esposible alcanzar el objetivo de cero accidentes y asumimos el compromiso de proporcionar la capacitación técnica,las políticas y los programas necesarios para salvaguardar nuestros empleados.

Los detalles sobre nuestro desempeño en salud y seguridad durante 2014 están disponibles en la página 38 de este informe.

La diversidad se celebra y se promueve desde el nivel más alto

Yamana se esfuerza por fomentar un ambiente de trabajo abierto e inclusivo y apoya firmemente el principio deque todas las personas deben tener la misma oportunidad de participar en nuestra empresa y alcanzar su máximopotencial. En cumplimiento de nuestro Código de conducta y nuestras políticas de gobierno corporativo, losdirectores, funcionarios y empleados deben:

• Tratar a sus pares y a todos los miembros de la comunidad externa con respeto y cortesía.

• Mantener nuestro lugar de trabajo libre de toda forma de hostigamiento, lo que significa un comportamientodesagradable que una persona razonable consideraría como degradante, humillante, discriminatorio ointimidante.

• Evitar que factores como la raza, religión, color, género, orientación sexual, edad, nacionalidad o etnia determinenlas decisiones acerca de la contratación, promociones de empleo, tasas de pago, traslados o terminaciones, etc.(o condonen las decisiones de otros determinadas por tales factores).

• Evitar que alguna discapacidad física determine las decisiones relacionadas con el trabajo, a menos que ladiscapacidad le impida a una persona desenvolverse de manera segura o adecuarse de manera razonable al trabajo.

En 2014, Yamana lanzó sus políticas globales corporativas de Recursos Humanos. Todas las políticas de empleo sehan medido con las mejores prácticas internacionales en comparación con las empresas de alto desempeño ycumplen con la legislación aplicada a derechos humanos en las jurisdicciones en las que operamos. Se ha puestoparticular énfasis en el desarrollo y la aplicación de nuestra política de diversidad en el trabajo. Nuestro enfoque enla ampliación de la diversificación de género con el fin de mantener los más altos estándares de gobierno yadministración se respaldó con el nombramiento de dos mujeres para integrar la junta y un aumento general en lacontratación de empleadas.


Acerca de los EMPLEADOS

PAÍS FEMENINO MASCULINO

Argentina 82 1.066

Brasil 202 2.379

Canadá 54 53

Chile 71 1.824

México 33 482

Estados Unidos 0 13

Total 442 5817

Nuestros empleados están facultados para aprender y crecer

Yamana se centra en la capacitación y el desarrollo en todas las regiones en las que operamos. La gestión delrendimiento y la identificación de candidatos de gran potencial seguirán apoyando nuestro compromiso connuestros programas de desarrollo global aplicados a la mano de obra. En 2014, Yamana lanzó e incorporó con éxitonuestro Sistema de gestión de aprendizaje (“LMS”) a la cultura empresarial. Esta nueva herramienta nos ayuda aintegrar y automatizar la gestión de la capacitación en todas nuestras oficinas y operaciones, ya que ofrecemúltiples oportunidades de aprendizaje en áreas como seguridad, cumplimiento, capacitación de dirigentes ydesarrollo directivo. Se realizaron 7640 sesiones con esta herramienta y, al mismo tiempo, se siguió proporcionandola capacitación para todos los empleados, tanto a nivel interno como a través de proveedores externos. Nuestroobjetivo es seguir promoviendo nuestra capacitación para todos los empleados a través del sistema de gestión deaprendizaje en 2015.

Las recompensas totales a los empleados están diseñadas para ser justas y competitivas

Llevamos a cabo revisiones de los mercados de forma activa en las regiones en las que operamos para asegurarnosde que nuestros programas de recompensas totales estén alineados con nuestra filosofía de beneficios generales y sean competitivos en la región en comparación con nuestros pares en la industria de la minería y otras industriaspertinentes.

Como ocurrió en años anteriores, durante 2014, volvimos a invertir significativamente en beneficios para nuestrosempleados. Además de lo requerido por la ley en cada país, los beneficios de nuestros empleados incluyen: un plande salud, un plan odontológico, seguro de vida grupal, cobertura por discapacidad, un plan de pensión, becas decursos de idiomas, remuneración variable y asignación escolar. Nuestra baja tasa de rotación voluntaria de 4,88 %demuestra nuestro compromiso para cultivar un lugar de trabajo atractivo y alineado con las mejores prácticasinternacionales.


Beneficios provistos a empleados de tiempo completo

BENEFICIOS LEGALES COBERTURA

Transporte hasta la mina

Licencia por maternidad

Licencia por paternidad

BENEFICIOS ADICIONALES COBERTURA

Atención médica

Atención odontológica

Seguro de vida grupal

Cobertura por discapacidad

Plan de jubilación

Remuneración variable

Otros (cursos de idioma y asignación escolar) Todos los empleados de tiempo completo según los planes individuales de desarrollo

Además, el plan de pensión de Yamana ayuda a nuestros empleados a alcanzar sus metas de ingresos para lajubilación. La empresa se compromete a proporcionar contribuciones monetarias a cada plan para los empleados,en función del salario base bruto anual y de acuerdo con sus años de servicio. Todos los empleados de plantapermanente y a tiempo completo son elegibles para participar.


Todos los empleados de tiempocompleto cuando corresponda

Todos los empleados de tiempocompleto

En Yamana, todo el equipo es responsable de la seguridad. Tenemos varioscomités, a nivel de sitio y corporativo, que supervisan y auditan nuestrodesempeño en materia de seguridad. Nuestros acuerdos con sindicatos enfatizanla salud y seguridad ocupacional, el monitoreo del ambiente adecuado, laprovisión de equipos de protección personal, y el derecho de los empleados derechazar trabajo que consideran inseguro.

En 2014, se realizó un taller en Antofagasta, Chile, donde los altos directivos de toda la organización se reunieronpara llevar a cabo una revisión y análisis minucioso de los datos de seguridad e incidentes de años anteriores. ElPacto de Antofagasta se firmó como resultado de este taller, lo que demuestra un fuerte compromiso por parte denuestros líderes para mejorar continuamente nuestros programas de seguridad, ajustar y modificar los planes ycontinuar promoviendo activamente y acatar nuestras reglas de oro en sus acciones diarias.

Reconocemos que nuestro compromiso con la seguridad se extiende más allá del lugar de trabajo y llega a lascomunidades en las que operamos. Como empresa, estamos dedicados a promover la seguridad y la salud en todos losaspectos de nuestro trabajo, la familia y la comunidad local. En apoyo a este mandato, hacemos importantes inversionesen proyectos de desarrollo comunitario sostenibles que mejoren el acceso y la calidad de los servicios de salud.

Gestión de nuestra salud ocupacional

Nos esforzamos para proporcionar a nuestros empleados herramientas, capacitación y modo de pensar, lo que setraduce en la concientización continua en materia de seguridad. Desde nuestras operaciones a nuestras oficinas,buscamos un lugar de trabajo libre de incidentes.

Comenzamos con prácticas de contratación que apuntan a garantizar que todos tengan las mismas prioridades enlo que respecta a salud y seguridad. Una vez contratado, cada empleado y contratista comienza a aprender sobrenuestros estándares y protocolos de seguridad. Los nuevos empleados y contratistas reciben una capacitación demínimo 24 horas para conocer sobre los peligros que podrían enfrentar y los medios que los ayudarán a preveniraccidentes. La capacitación incluye una revisión de las políticas y los estándares corporativos, e instruccionesespecíficas sobre las tareas diseñadas para cada operación y las responsabilidades individuales de cada trabajador.Proporcionamos a nuestros empleados todos los equipos de protección personal necesarios para que puedandesempeñar sus funciones con seguridad y enfatizamos su derecho a negarse a realizar una tarea si la consideraninsegura.

Durante 2014, seguimos usando nuestro sistema SharePoint en la intranet de la empresa para monitorear la saludde nuestros empleados de una manera más efectiva. El sistema destaca los indicadores de salud ocupacionalespecíficos, y comparte esos datos en todas nuestras operaciones. Utilizamos este sistema integrado yestandarizado para monitorear la cantidad de citas ocupacionales, exámenes periódicos, empleados asistidos y absentismo debido a enfermedad o accidentes. También utilizamos esta herramienta para compartir 27campañas de salud impulsadas a nivel local, realizadas por las operaciones de nuestra mina este año, a fin deabordar los temas de salud preventiva, entre ellos: el tabaquismo, el alcoholismo y los hábitos saludables. Esta


Salud y seguridad | nuestra prioridad número uno

herramienta nos permite desarrollar una mejor programación, identificar necesidades locales y mejorar nuestragestión de salud ocupacional.

Herramientas para gestionar el riesgo

Nuestros comités de SHEC locales supervisan la salud y la seguridad en sus yacimientos, y se reúnenmensualmente para tratar: eventos e incidentes, adhesión a normas y políticas, auditoría de resultados,evaluaciones geotécnicas, y evaluación de propuestas para mejorar nuestro rendimiento.

En 2014, Yamana revisó y analizó nuestros sistemas y procedimientos actuales para gestionar los riesgos significativos,recurrentes en nuestras operaciones. Se identificaron seis categorías, entre ellas: caída de rocas, contaminación porproductos químicos, incendios, accesos bloqueados, energía y represas peligrosas. Como resultado de ello, cada unade nuestras operaciones revisó activamente sus Planes de atención a emergencias (PAE) mediante la realización desimulaciones de capacitación con los empleados para compartir conocimientos y garantizar la preparación.

También hemos implementado un conjunto de sistemas que ponen en primer lugar la seguridad y la salud ennuestras operaciones. El ciclo PDCA (planificar, hacer, verificar, actuar) guía nuestras acciones; y el diálogo diario yel Registro de ocurrencia de seguridad refuerzan las prácticas seguras alentando a los empleados a identificar einformar sobre áreas de preocupación. Los permisos laborales se solicitan antes de que los empleados trabajen enaltura, en condiciones de calor y en espacios confinados; mientras que los planes de seguridad de los gerentesgenerales de cada mina se supervisan mensualmente. Los incidentes se analizan en tiempo y forma, y lasrecomendaciones de seguimiento se ponen rápidamente en práctica.

Prevención de accidentes

Todos en nuestros sitios de operaciones tienen un comité interno de prevención de accidentes en minería, comoasí también un comité local que trata los asuntos de seguridad y salud ocupacional. Los comités cubren a todos losempleados, y están formados por representantes de la empresa y de los empleados, que son designados porvotación de todos los empleados. Estos comités, que cumplen con las leyes locales, se reúnen mensualmente pararevisar los incidentes, el seguimiento de los estándares y políticas, resultados de las auditorías, evaluacionesgeotécnicas, y evaluar las propuestas para mejorar el desempeño en materia de seguridad. También creamossubcomités temporarios para gestionar eventos inusuales y desarrollar soluciones de manera preventiva paraproblemas potenciales.

La tecnología es una de las tantas herramientas que utilizamos para evitar accidentes en nuestras operaciones yreducir los riesgos para nuestra gente. En 2014, implementamos la Pista humana en nuestras minas de Jacobina,El Peñón y Mercedes, un sistema de identificación digital que ayuda a supervisar a cada trabajador de una minasubterránea. Mediante el uso de esta nueva herramienta, podemos registrar la identidad y la ubicación de unapersona, así como el número total de personas en un área determinada en cualquier momento. En caso de unaemergencia, el sistema activará una alarma para ayudar a los equipos de emergencia a ubicar a nuestros empleados.La Pista humana se encuentra actualmente en fase de diseño y puesta en práctica en todas las demás operacionesde la empresa.

Todas nuestras operaciones han instalado dispositivos de radar móviles para ayudar a controlar la velocidad de losvehículos de la empresa y de terceros con el fin de evitar accidentes y colisiones. En nuestra mina Pilar en Brasil,


hemos equipado todos los vehículos con un dispositivo de chip para ayudar a monitorear aún más la ubicación y lavelocidad de los vehículos ligeros, lo que redujo significativamente la ocurrencia de incidentes relacionados convehículos en la operación. Debido al éxito del programa, instalaremos en todos los vehículos de transporte deminerales la tecnología de chip para reducir aún más el riesgo en 2015.

Indicadores de desempeño en materia de seguridad 2014

Reconocemos que mejorar nuestro desempeño en materia de seguridad requiere atención continua, inversión y, porsobre todo, compromiso. En cada operación, trabajamos duro para asegurar que todos los trabajadores se van a casacon seguridad al final de la jornada, y esto dio lugar a una reducción del 37% en la frecuencia de lesiones con tiempoperdido (LTIFR) en 2014 en comparación con 2013, nuestro mejor resultado anual Yamana desde su fundación.

A pesar de todos estos esfuerzos, lamentablemente, vivimos una fatalidad en nuestra mina de Mercedes en 2014.Este caso se informó e investigó de inmediato y los altos directivos y el comité de sostenibilidad de la junta revisaronlos resultados. Se aplicaron medidas correctivas y se compartieron los informes con los líderes de todas nuestrasoperaciones para fortalecer aún más y hacer cumplir nuestros procedimientos de gestión de seguridad paraasegurarnos de que todos nuestros empleados entiendan que la seguridad es la máxima prioridad. Los ejecutivos yaltos directivos, empleados, contratistas y nuestros socios continúan trabajando juntos con el objetivo de mantenerun ambiente seguro para todos los miembros de nuestro equipo.

Año tras año, trabajamos de forma diligente y activa para reducir nuestro Índice de frecuencia del total de lesionesmediante la implementación de programas y procedimientos que son preventivos, proactivos y reducen los riesgos.Nuestros resultados de 2014 son un reflejo positivo del compromiso continuo de Yamana con la salud y la seguridadde nuestra gente.

INDICADORES DE DESEMPEÑO EN MATERIA DE SEGURIDAD Y OTROS 2014 2013 2012

Índice de frecuencia del total de lesiones (AIFR) * 2,58 3,04 2,84

Índice de frecuencia de tiempo perdido por lesión (LTIFR) * 0,18 0,29 0,4

Índice de severidad de tiempo perdido por lesión (LTISR) * 53,13 217,29 68

Índice de enfermedades relacionadas con el trabajo 0 0 0

Índice de absentismo 0,014 2,63 2,4

Accidentes sin pérdida del tiempo de trabajo 336 492 407

Lesiones con tiempo perdido (LTI) 27 51 66

Total de días perdidos 8.278 38.864 11.326

Víctimas mortales 1 5 1

* Basado en 200.000 horas trabajadas


Comprometidos con la seguridad

En 2014, varios de nuestros yacimientos continuaron demostrando la excelencia,al trabajar con éxito sin una sola lesión con tiempo perdido. No se registraronaccidentes en 2014 en nuestra operación Pilar en Brasil y nuestra mina Chapadaya lleva más de 4 millones de horas sin accidentes con tiempo perdido. Seregistraron aproximadamente 3 millones de horas sin una lesión con tiempoperdido en El Peñón, mientras que nuestras minas de Gualcamayo y Jacobinaregistraron 2,8 y 2,4 millones de horas libre de lesiones, respectivamente.

Las políticas medioambientales de Yamana reflejan tres áreas centrales:minimizar nuestro impacto, reducir nuestro consumo de energía no renovable yhacer todas nuestras operaciones más eficientes en el uso de energía. Nuestroenfoque integra a todos los aspectos del proceso minero, desde la fase deexploración hasta el desmantelamiento, y supervisamos continuamente nuestrorendimiento en todas nuestras operaciones.

Algunos hechos destacados de nuestro programa medioambiental de este año:

• Se llevaron a cabo actividades de conservación en todos los yacimientos para preservar y proteger labiodiversidad en y alrededor de nuestras operaciones

• Implementamos el proyecto piloto de eficiencia energética en nuestra mina Chapada para reducir nuestroconsumo de diésel y electricidad en el yacimiento.

• Se instalaron medidores de flujo de agua en nuestra mina de Jacobina para monitorear el equilibrio hídrico y losniveles de recirculación

• El Centro de Educación Ambiental abrió oficialmente sus puertas a las comunidades que rodean la mina de Jacobina con el objetivo de brindar una programación interesante e informativa, tanto para niños como para adultos.

• En nuestra mina de Mercedes, logramos la certificación y el pleno cumplimiento del Código Internacional deManejo del Cianuro.

INDICADORES MEDIOAMBIENTALES 2014 2013 VARIACIÓN

Diésel (m³/kGEO) 72,37 75,49 -4%

Electricidad (MWh/kGEO) 686,90 689,00 -0,30%

Desechos sólidos (t/kGEO) 11,29 11,89 -5%

Agua dulce (m³/kGEO) 13.908,24 12.911,79 +8%

Nuestras inversiones en materia de medioambiente en 2014 totalizaron US$ 16.887.815,32, con los mayores importesgastados en monitoreo ambiental y licencias, actividades de cierre y gestión de residuos.


El medio ambiente | responsable y proactivo

INVERSIONES EN MEDIO AMBIENTE TOTAL (USD)

Estudios y monitoreo ambientales 3.793.000

Manejo de residuos 2.741.000

Recuperación de áreas 681.000

Tratamiento del agua residual 651.000

Educación ambiental 31.000

Gestión de áreas verdes 599.000

Certificaciones 159.000

Desmantelamiento (cierre) 4.243.000

Obtención de licencias ambientales/Tasas ambientales 3.057.000

Otros 933.000

TOTAL 16.888.000

Conservación de nuestra biodiversidad

La preservación y protección de la biodiversidad es un pilar estratégico y ayuda a dar forma a la estrategia denegocios de Yamana. Yamana actualmente cuenta con 17.253 hectáreas en conservación, incluidas áreas protegidaspor ley y áreas que son de interés para la biodiversidad. Esto incluye 14.000 hectáreas en nuestra mina de la MineraFlorida, ubicada dentro de un área de preservación en Chile que se gestiona en conjunto con el Comité Altos deCantillana. Junto con la asociación, hemos desempeñado un papel central en los esfuerzos para reintroducir lapalmera Chilena, una especie en peligro de extinción, en el área de preservación en 2014. También nos asociamoscon la Universidad de Chile para poner en marcha el Plan de Conservación de la Biodiversidad, que se centra en lacreación de medidas simples que promueven la protección del parque, entre ellas: el intercambio de conocimientosy la educación, los protocolos de entrada a las zonas sensibles y protegidas y programas de concientizacióncomunitarios para proteger a las especies en peligro de extinción. En Brasil, también ayudamos a proteger 2700hectáreas que están junto a la mina de Jacobina y pertenecen al parque estatal Sete Passagens.

Parte de nuestros esfuerzos para preservar y proteger la biodiversidad natural en las regiones donde operamos haservido para que la mina de Mercedes establezca uno de los programas de control de murciélagos de mayor éxitoen el continente americano. La especie hizo su hogar en la región mucho antes de Yamana y este programagarantiza que nuestras actividades no interferirán con su hábitat o forma de vida. El control mensual ayuda arecopilar datos sobre sus patrones de población, distribución y migración y nos ofrece la posibilidad de vivir ytrabajar en asociación con esta especie nativa.

En concordancia con nuestros estándares SYG, tenemos planes para gestionar flora, vida silvestre y áreas verdes,como así también pautas para recuperar áreas alteradas. Trazamos mapas y cuantificamos los hábitos y hábitats delas especies existentes, mantenemos invernaderos con plantas nativas y ejecutamos proyectos de reforestación.


Estas actividades, incluida la recuperación, ocurren durante todo el ciclo de vida de una mina, pero puedenintensificarse en las fases de construcción y de desmantelamiento de una mina. Una vez que una mina se cierra,nuestro objetivo gira hacia la rehabilitación del área, para que la vida silvestre y la flora puedan crecer una vez más ahí.

Monitoreo de nuestro consumo de energía

En general, disminuimos nuestro consumo total de energía en 2014, principalmente como resultado de nuestroscomités de eficiencia energética que desarrollaron programas, mejoraron los equipos y resolvieron los problemas enel rendimiento de procesamiento. Nuestro consumo de electricidad disminuyó un 0,3 % de 689,00 MWh/kGEO en2013 a 686,90 MWh/kGEO en 2014, mientras que nuestro consumo de diésel también disminuyó en un 4 % de75,49 m³/kGEO a 72,37 m³/kGEO.

Ser más eficientes en el uso de energía

Estamos continuamente trabajando para aumentar nuestra eficiencia energética. En 2014, el Comité de eficienciaenergética de la empresa implementó lineamientos y medidas en materia de eficiencia energética con el fin dedisminuir los niveles de consumo de energía y aumentar nuestra eficiencia energética total. A finales de 2014,nuestra mina de Jacobina redujo su consumo de electricidad en un 3 % por tonelada procesada en comparacióncon 2013. Este fue un resultado directo de las actualizaciones en los sistemas de mantenimiento y los procesos de trituración, los ajustes en la ventilación de las minas subterráneas y la mejora general de nuestro sistema de aire comprimido.

En nuestra mina de Fazenda Brasileiro, el consumo de diésel disminuyó en un 14 % por tonelada, en comparacióncon 2013. Atribuible a múltiples factores, un factor clave para esta mejora fue el uso de aditivos de combustible paramejorar el rendimiento. En nuestra mina de Gualcamayo, también se alcanzaron logros significativos, lo que redujoel consumo de diésel en un 15 % como consecuencia de la instalación de un nuevo sistema de cinta transportadorapara trasladar el mineral.


686,90689,00

562,34

72,3775,49

60,55

Eletricidad (MWh/kGEO)Diésel (m3/kGEO)

141312141312

Monitoreo de nuestro consumo de agua

Nuestras operaciones trabajan continuamente para minimizar el consumo de agua dulce y utilizar tanta aguareciclada como sea posible. A pesar de que experimentamos un aumento del 8 % en el consumo de agua dulce encomparación con 2013, nuestro control de los recursos ha mejorado con la instalación de medidores de flujo en losyacimientos de toda nuestra cartera. Seguimos mejorando y ajustando nuestros ciclos de producción con el fin demantener un alto nivel de agua reciclada en todas las operaciones. En 2014, el 76,6 % de toda el agua consumida porYamana recirculaba nuevamente en el proceso productivo, lo que redujo nuestro consumo de agua dulce.

EXTRACCIÓN TOTAL DE AGUA POR FUENTE (M3)

Agua superficial, incluidos los humedales, ríos, lagos y océanos (m³) 6.360.659,77

Agua subterránea (m³) 3.138.068,78

Agua de lluvia (m³) 24.096,60

Agua extraída de las minas (m³) 7.416.096,15

Extracción total (m³) 16.938.921,30

En 2014, no se incluyó la cantidad consumida por el proyecto C1 Santa Luz.

Monitoreo y gestión del uso de cianuro

Yamana utiliza cianuro de sodio (cianuro) en sus operaciones según lo dispuesto en el Código Internacional deManejo de Cianuro (ICMC). Esta iniciativa voluntaria para el manejo de cianuro en la cadena de producción de oro(personas que trabajan en las minas de oro, productores o personas que manipulan el oro, y el transporte decianuro) se creó a fin de minimizar los riesgos para la salud humana y el medio ambiente. El cianuro, esencial para laindustria de la minería de oro, es un producto químico utilizado en muchas de las minas de oro de todo el mundo.


13.90812.912

11.256

Agua nueva (m3/kGEO)

141312

Como signatarias del código, todas las operaciones de Yamana se sometieron a auditorías independientes parademostrar la implementación de las medidas requeridas por los estándares del ICMC. Todas las operaciones denuestra cartera principal tienen la certificación de cumplimiento del código completa, incluida nuestra mina deMercedes, que logró su certificación completa en 2014.

Yamana no solamente sigue los estándares del código, sino también establece procedimientos operativos en susistema de gestión (SYG) para prevenir accidentes relacionados con el cianuro. Nuestras instalaciones para ladescarga y almacenamiento de cianuro cumplen con los estándares de ingeniería preestablecidos que seconcentran en la prevención y contención de derrames. Llevamos a cabo inspecciones regulares, mantenimientopreventivo y simulaciones de emergencia para prevenir o contener posibles accidentes.

Además, operamos un programa de visitas a las minas en minas certificadas para capacitar interesados internos yexternos sobre el impacto de cianuro y cómo gestionamos su uso para minimizar los riesgos. Los visitantesparticipan en conferencias y reciben material educativo relacionado con las características y precaucionesnecesarias para evitar la contaminación durante el transporte, descarga, almacenamiento o manipulación delcianuro. También explicamos nuestras prácticas para evitar los accidentes con cianuro y, en caso de un accidente,cómo manejaríamos el hecho para evitar cualquier impacto ambiental.

Manejo de residuos sólidos

Todas las operaciones de Yamana cuentan con un plan de manejo de residuos sólidos que señala cómo se separan yse eliminan correctamente los residuos según categorías definidas. Redujimos nuestra generación de residuos nominerales sólidos por kGEO en un 5 % en 2014, debido en gran parte al resultado de nuestros esfuerzos para buscarmétodos alternativos para la generación de residuos al reducir al mínimo la producción de residuos, incrementar losprogramas de reciclaje y separar y eliminar los residuos de manera apropiada. Nuestros residuos no minerales sólidostotalizaron aproximadamente 13.752 toneladas, 38% de las cuales se clasificaron como peligrosas.

La eliminación de residuos peligrosos se llevó a cabo mediante la incineración (50 %), vertederos industriales (15 %),coprocesamiento (4 %) y refinamiento (7 %), mientras que la mayor parte de los residuos no peligrosos se eliminómediante el envío a vertederos sanitarios (49 %) y reciclado (38 %).


11,2911,89

10,38

Residuos sólidos (t/kGEO)

141312

Manejo de emisiones de gases de efecto invernadero

El objetivo de Yamana es mejorar continuamente la eficiencia energética en todas nuestras operaciones.Trabajamos regularmente para refinar nuestros procesos en un esfuerzo para reducir nuestras emisiones de gasesde efecto invernadero (GEI), que hemos monitoreado desde 2007.

GEI se dividen en tres categorías en función de la fuente: Los GEI (directos) de alcance 1 provienen de fuentes queson propiedad o están controladas por la organización informante. Nuestra principal fuente de emisiones dealcance 1 es el consumo de diésel para la generación de energía eléctrica y para el traslado de material con equipopesado. Los GEI de alcance 2 (indirectos) se generan en fuentes propias o controladas por otra organización.Nuestra principal fuente de emisiones de alcance 2 es la electricidad comprada. Los GEI de alcance 3 (otrosindirectos) incluyen las emisiones provenientes de materiales de negocio, viajes, proveedores y traslados al lugar detrabajo. Los GEI de alcance total 1 y alcance 2 en nuestras operaciones, que incluyen nuestras oficinas corporativas yregionales, aumentaron un 2 % y 11 %, respectivamente, desde 2013 hasta 2014, mientras que los GEI de alcance 3disminuyeron en un 14 %, como se muestra en la siguiente tabla.

EMISIONES ABSOLUTAS (tCO2 equivalentes) 2014 2013 2012

Alcance 1 390.373,00 383.168,63 218.362,20

Alcance 2 248.452,91 224.769,49 187.587,62

Alcance 3 72.478,85 84.488,52 37.621,31

Total 711.304,76 692.426,64 443.571,13

En 2014, nuestras emisiones totales fueron de 711.304,76 toneladas de CO2 equivalentes, que se incrementaron un3 % desde 692.426,64 en 2013. Esto se debió principalmente a cuatro factores, derivados del uso de diésel engrandes vehículos de transporte, que incluyen: la necesidad de reubicar depósitos de rocas de desechos, lainstalación de nuevos equipos en la mina, un aumento en el kilometraje de los vehículos de la empresa y elcrecimiento y desarrollo del proyecto Corpo Sul en nuestra mina de Chapada en Brasil.

Desmantelamiento de la mina

Todas las operaciones de Yamana tienen un plan de desmantelamiento de la mina que apunta a minimizar elimpacto y a rehabilitar el lugar después del cierre. En 2014, se actualizaron los procesos en nuestras minas deJacobina, Fazenda Brasileiro, Mercedes, Gualcamayo y El Peñón de acuerdo con las características únicas de cadauna de las operaciones, incluidos los cálculos de costos de cierre, el proceso minero, el tipo de mina, el área ocupaday las técnicas de rehabilitación utilizadas.

El proceso de desmantelamiento dura unos cinco años y se inicia normalmente antes del cierre de la mina, a vecesincluso mucho antes de que se contemple el cierre. Nuestros planes de desmantelamiento se revisan y seactualizan cada cinco años, mientras que los costos estimados se actualizan una vez por año.


Nuestro objetivo es crear programas que garanticen la continuidad de la economía local. A nivel interno, Yamanabusca reubicar a los empleados en otras operaciones y desarrollar programas de orientación profesional ycapacidad empresarial.

Luego del cierre, seguimos monitoreando las condiciones de la vegetación, del agua y del suelo, entre otrosindicadores, de acuerdo con los estándares internacionales de regulación de minería.

Gestión de recubrimientos y relaves

En 2014, se generaron 68.651 kilotoneladas de rocas de desechos y 36.165 kilotoneladas de relaves y se gestionaronde forma adecuada en todas nuestras operaciones.

Tenemos un sistema corporativo estándar en el lugar, que está alineado con las mejores prácticas y que establecelos requisitos mínimos para la implementación de presas y pilas de recubrimiento en cada etapa de la minería,desde los estudios previos de viabilidad hasta la construcción de presas.

A partir de este estándar, y con el apoyo de especialistas externos, hemos desarrollado un sistema de gestión depresas y depósitos de relaves que incluye procedimientos de operación y control, así como sesiones de capacitacióny evaluaciones periódicas de la seguridad interna y externa, con miras a la seguridad y el funcionamiento óptimo deestas estructuras. La combinación global de los procedimientos operativos y de control incluye una variedad deactividades tales como el monitoreo geotécnico y ambiental, inspección, mantenimiento, operación, respuesta aemergencias y cierre.

Por otra parte, actualizamos continuamente los Planes de atención a emergencias (PAE) para todas nuestrasoperaciones con las presas. Los PAE están compuestos por un conjunto de medidas y procedimientos paraformular respuestas eficaces a las situaciones de emergencia que tienen como objetivo garantizar la seguridad de laestructura y la superficie afectada por la misma. Los PAE incluyen: identificación y análisis de las posiblessituaciones de emergencia; procedimientos para la identificación y notificación de averías o posibles roturas en lapresa; procedimientos preventivos y correctivos que deben adoptarse en situaciones de emergencia; mapeo eidentificación de áreas potencialmente afectadas; estrategia y medios de notificación y alerta para las comunidadespotencialmente afectadas por situaciones de emergencia.

En 2014, fuimos capaces de asegurar que todas las rocas de desechos y relaves manipulados según nuestro estándarcorporativo fueran enviados a estructuras bien diseñadas y estables que respetan el medio ambiente circundante.


En Yamana, reconocemos que nuestras operaciones afectan las áreascircundantes de nuestras minas, lo que ha creado oportunidades y tambiénmotivos de preocupación para los residentes. Nos esforzamos para asociarnoscon las partes locales con el fin de entender sus necesidades y responder a susdudas, y para llevar a cabo nuestro negocio de una manera que apoye a lascomunidades fuertes, vibrantes y sostenibles. Por lo tanto, nuestros esfuerzos derelaciones comunitarias se rigen por cuatro pilares: el desarrollo local, la calidadde vida, la educación y la cultura. Creemos que invertir en estas áreas es la mejormanera de contribuir a la construcción de comunidades autosuficientes queseguirán prosperando aún cuando la mina ya no esté funcionando.

En 2014, algunos de los principales logros en las relaciones con la comunidad fueron:

• DESARROLLO LOCAL: Jóvenes aprendieron un oficio en la fábrica de muebles de Barrocas, que fabricamuebles de madera reciclada y botellas plásticas. Como parte del Programa de seminarios de alianzas de la minaFazenda Brasileiro, una parte de las ganancias generadas por la fábrica se envía a Bola na Rede, un proyecto queinvolucra a jóvenes en la educación a través del deporte.

• CALIDAD DE VIDA: En nuestra mina de Gualcamayo, nos asociamos con las autoridades locales para llevarservicios de salud a 1357 personas en 10 regiones remotas

• EDUCACIÓN: En nuestra mina de El Peñón, brindamos capacitación de habilidades para los internos de laprisión de Taltal, que apuntó a facilitar la reintegración en la sociedad mediante cursos sobre el manejo dealimentos y la fabricación de muebles.

• CULTURA: En nuestra mina de Mercedes, patrocinamos la creación de Mariachis con 11 músicos de 7 a 14 añosde Magdalena Kino, una población cercana a la operación. También entregamos guitarras nuevas a la Junta deCultura y Artes de Magdalena Kino.

Desarrollo local

Programa de seminarios de alianzas

Llevamos a cabo seminarios de alianzas en las comunidades alrededor de nuestras minas y con apoyo a losproyectos que contribuyen al desarrollo sostenible de las comunidades locales. En el programa, Yamana apruebapropuestas que apoyan la educación local y las iniciativas ambientales, culturales, económicas y de salud.Apuntamos a invertir 85% de nuestros fondos en programas autosuficientes. Yamana contribuyó con $ 404.000 a 104 proyectos bajo el Programa de seminarios de alianzas en 2014.


Nuestras Comunidades | Nuestra Participación


CASO

CASO

FáBRICA DE HARINA | Nova Iguaçu de Goiás, Brasil

En 2014, se construyó la fábrica de harina de la Asociación de medianos y pequeños productores de la regiónRibeirão do Meio (AMPRIME – Fábrica de Farinha da Associação do Médio e Pequeno Produtor da Região doRibeirão do Meio) a través del Seminario de alianzas, en nuestra mina de Chapada.

Nuestro apoyo hizo posible la compra de equipos para el funcionamiento y la gestión de la fábrica. La fábricatiene capacidad para producir 1000 kg de harina por día, emplea a 18 miembros del personal y genera uningreso promedio de US$ 285 por mes por empleado. Además, beneficia a los agricultores locales mediantela compra de mandioca cultivada en la región.

También se creó la Cooperativa Nova Iguaçu de Goiás (COOPERNIG – Cooperativa de Nova Iguaçu de Goiás)con el fin de vender productos en la región y dedicarse a la gestión de la fábrica.

APICULTURA | Alhué, Chile

Desde 2010, nuestra mina de la Minera Florida apoya a los apicultores de la zona de nuestras operaciones,directamente o a través de organizaciones apícolas, como una forma de contribuir al desarrollo del municipiode Alhué. El objetivo es que los apicultores aprendan sobre la gestión empresarial y las mejores prácticasaplicadas a la apicultura y la producción orgánica. En 2014, como parte del programa, se compraron lasmáquinas para el procesamiento automatizado y manual de la cera de abejas. También apoyamos lacelebración de la Fiesta de la Miel de este año.

Comunicación con las comunidades

Cada dos años, cada de nuestras minas lleva a cabo un diagnóstico social, que es una un análisis detallado de lascomunidades en las que operan; el impacto que tienen nuestras operaciones en esas comunidades; la identificacióny clasificación de las partes interesadas; y un estudio de percepción que identifica cómo los interesados percibennuestras operaciones, como así también las inversiones sociales que les gustaría que hagamos. Utilizamos losresultados de este ejercicio para desarrollar un plan de gestión para los próximos años a fin de garantizar laparticipación de nuestros interesados clave y satisfacer las necesidades de las comunidades.

Los miembros de la comunidad también tienen una oportunidad de comunicarse con la empresa a través dereuniones trimestrales, puertas abiertas y un mecanismo de queja.

Las reuniones ciudadanas de Yamana, por ejemplo, se desarrollaron para aumentar una comunicaciónbidireccional con nuestras comunidades. Cada unidad operativa tiene una reunión trimestral con los interesadosclave para brindar actualizaciones sobre la operación y sus resultados. Estas reuniones no solo promueven undiálogo sobre las necesidades y preocupaciones de la comunidad, también nos ayudan a entender la percepción dela comunidad sobre nuestras actividades. En 2014, se llevaron a cabo 44 reuniones con más de 800 representantesde la comunidad en todas nuestras operaciones y proyectos de desarrollo en Argentina, Brasil, Chile y México.

Nuestro programa de Puertas abiertas también facilita la comunicación continua y transparente entre Yamana y las partes interesadas de la comunidad. Mediante este programa, los miembros de la comunidad tienen laoportunidad de visitar nuestras operaciones y conocer nuestro negocio, nuestra visión, nuestros valores, nuestrosprocedimientos de seguridad y nuestra gestión ambiental. En 2014, Yamana organizó 88 visitas a las que asistieron1800 visitantes. Visitaron todas nuestras operaciones y nuestros visitantes incluyeron a empleados, familias,estudiantes, miembros de la comunidad y otros interesados.

Programa de voluntariado

Uno de los aspectos más destacados de 2014 fue el lanzamiento del programa de Voluntariado de Yamana.Benefició a más de 1700 personas en las regiones en las que operamos. Los empleados de Yamana de toda laorganización ofrecieron su tiempo para asociarse con organizaciones locales, como parte de una iniciativa paraayudar a construir y mantener comunidades saludables. En nuestra mina de Mercedes en México, por ejemplo,grupos de empleados voluntarios y sus familias ayudaron a organizar una celebración de Navidad para más de 70 niños socialmente vulnerables, a través de juegos y actividades, donación de regalos y entrega de alimentos.


Calidad de vida

Programa Integrar

El objetivo del Programa Integrar es mejorar la calidad de vida de las personas que viven en las comunidades querodean nuestras operaciones al permitirles participar en actividades que respaldan cuatro áreas: salud, medioambiente, comunidad y familia.

El Día Integrar, organizado en todas nuestras operaciones, es un componente principal de este programa. El Equipointegrar de cada operación realiza encuestas que incluyen a voluntarios de Yamana, con el fin de establecer lasnecesidades de las comunidades locales y elaborar un programa específico para cada operación. Se establecenasociaciones con las autoridades públicas y los miembros del sector privado para ofrecer servicios de voluntariado a la comunidad local. Estos servicios incluyen atención médica básica, educación ambiental, llenado dedocumentación legal y emisión de documentos necesarios, lo cual puede tener un impacto significativo en lacalidad de vida de los habitantes de las zonas rurales.

Dirigir exclusivamente las actividades a cada comunidad ha contribuido considerablemente al aumento de la popularidad de los programas integrar: se realizaron más de 150 actividades, que beneficiaron a más de 21.000 personas, 41 % más que en 2013. Mientras que el programa en sí registró un notable aumento, la participaciónde los empleados y el impacto general de los beneficiarios del Día Integrar disminuyó en 2014, como resultado delcambio en las prioridades de la empresa en algunos de nuestros proyectos, en Brasil.


CASO

CONSTRUCCION DE UNA COCINA | Jacobina City, Brasil

Los empleados construyeron la cocina en nuestra mina de Jacobina con materiales donados por proveedoresy empleados, como un refrigerador, estufa y gabinetes, entre otras cosas. Esta cocina ha contribuido a lamejora de la salud y la higiene de los miembros de la cooperativa, en tanto que fortalece aun más nuestrarelación con la cooperativa y alienta las iniciativas de voluntariado de los empleados.


CASO

CASO

PROGRAMA INTEGRAR | Gualcamayo, Argentina

En nuestra mina de Gualcamayo, el enfoque del Programa Integrar era promover la salud en la región.Implementado en colaboración con el Hospital San Roque de Jáchal, nuestros esfuerzos acercaron laatención médica básica a regiones alejadas del centro urbano. Las actividades se desarrollaron desde mayohasta noviembre y permitieron que más de 1.000 personas pudieran acceder a una variedad de serviciosmédicos, incluidos: ginecología, pediatría, medicina clínica, psicología, fisioterapia, nutrición, oftalmología,servicios sociales y análisis de laboratorio.

PROGRAMA INTEGRAR | El Peñón, Chile

Uno de los principales problemas identificados en nuestro estudio de los intereses de la comunidad fue lasalud dental y, en respuesta a esto, nuestra mina de El Peñón trabajó con los municipios de Antofagasta yTaltal para proporcionar atención odontológica en dos consultorios móviles. Gracias a estas iniciativas, seatendieron 70 casos, entre ellos niños y adultos, y se ofrecieron cuidados odontológicos de distintos rangosde complejidad, así como asesoramiento sobre la higiene bucal.


PERSONAS QUE SE HAN BENEFICIADO DEL DÍA INTEGRAR 2014 2013 2012 2011

Salud 14.698 21.250 18.779 16.163

Ciudadanía 17.014 15.841 14.284 14.467

Educación ambiental y generación de ingresos 15.074 19.416 24.754 20.313

Entretenimiento 58.346 77.424 48.792 50.230

Total 105.132 133.931 106.609 101.173

Educación La educación es un componente fundamental en la construcción de comunidades fuertes, saludables y sostenibles.Si bien siempre es un pilar de nuestras actividades e inversiones de relaciones comunitarias, a lo largo de los últimosaños, hemos aumentado nuestro objetivo de contribuir a las necesidades educativas de las comunidades cercanasa nuestras operaciones. Con base en el diálogo abierto y transparente con los representantes de las comunidadeslocales, recurrimos a la experiencia de los maestros locales, de las juntas escolares y de los concejos municipalespara brindar orientación sobre las brechas educativas en la región con el fin de maximizar la efectividad de nuestracontribución. A lo largo de 2014, Yamana entregó becas para que los estudiantes completen las pruebas deadmisión universitaria en Argentina, Chile y México; apoyó el desarrollo de la programación en las escuelas locales yofreció capacitación educativa, conferencias y talleres para los maestros.

CASO

ECOTECAS | Bahia, Goiás e Mato Grosso, Brasil

Las bibliotecas ecológicas, llamadas “Ecotecas”, también siguen funcionando. Sus estructuras están hechasde materiales reciclados y albergan una colección de aproximadamente 5000 libros y materiales educativosde una manera lúdica e interactiva. En Brasil, se construyeron 8 ecotecas en los estados de Bahía, Goiás yMato Grosso. Las ecotecas ayudan a más de 6000 niños y adolescentes de estas comunidades a desarrollarhábitos de lectura positivos.

CulturaEn 2014, continuamos fomentando la promoción cultural como una forma de contribuir a las comunidades en lasque operamos. Participamos en una variedad de eventos culturales, especialmente la obra, “Auto de Natal [Unacelebración de la Navidad]” en Brasil, que proporciona entretenimiento festivo para más de 17.000 personas ensiete municipios de los estados de Bahía, Goiás y Mato Grosso.

En las minas de Fazenda Brasileiro, Jacobina, Chapada y Pilar, instalamos cines móviles de manera que loshabitantes de las poblaciones alejadas del centro de la ciudad también puedan disfrutar del entretenimiento y la cultura.

Apoyo a los proveedores locales

Yamana da prioridad al abastecimiento de bienes y servicios mediante proveedores locales, lo que como empresaglobal, se define como aquellas empresas con operaciones dentro de un radio de 100 kilómetros de nuestras minas.Compramos tanto como es posible localmente porque, al hacerlo, contribuimos al desarrollo económico sosteniblede las comunidades locales.

En 2014, las compras a través de proveedores locales se incrementaron en un 2,7 % al respecto del 2013.

2014 2013 2012

Porción de compras realizadas en los países donde Yamana opera 93,9% 86,5% 88,0%

Porción de compras realizadas en las provincias donde Yamana opera 34,7% 37,1% 30,2%

Porción de compras realizadas en las comunidades donde Yamana opera 20,1% 17,4% 15,8%

BRASIL ARGENTINA CHILE MÉXICO TOTAL

Compras totales (US$ millón) 746,9 148,1 106,9 48,4 1.050,3


Nuestro Código de conducta para los proveedores que se implementó en 2014 y concluirá en 2015 garantiza quetodos proveedores de la cadena de suministro de Yamana reciben una copia del mismo y proporcionancapacitación a su gente sobre nuestras pautas de conducta, ética y transparencia. Además, todos nuestroscontratos tienen cláusulas sobre derechos humanos que prohíben el uso de niños o el trabajo en régimen deservidumbre, y aseguran el derecho de los empleados a la libre asociación. En el caso de los contratos que superanel USD 1.0 millón, se realizan revisiones periódicas a través del Sistema de gestión de Yamana. En caso de que unproveedor no cumpla con un determinado mandato, se suspende el contrato y se otorga al proveedor un períodoacordado para corregir el problema antes de que la empresa decida si cancela o no el contrato.

En Brasil, el Programa de desarrollo de proveedores es otra herramienta importante para aumentar el volumen delos negocios que realizamos a nivel local. El objetivo principal del programa es ayudar a las comunidades denegocios locales a entender nuestras necesidades e incrementar la capacidad de aquellos negocios interesados enhacer negocios con nosotros. El programa incluye capacitación sobre el desarrollo de gestión, capacitación deempleados y certificación.


Índice de GRI 2014


Índice | de GRI

INDICADOR DE GRI RESPUESTAS ESTADO

1. Estrategia y análisis

1.1. Declaración sobre la relevancia de lasostenibilidad

Carta del Presidente y CEO– Página 8 Completamenterespondida

1.2. Impactos clave, riesgos y oportunidades Carta del Presidente y CEO– Página 8El Medio Ambiente| RESPONSABLE Y PROACTIVO –Página 42Puede encontrar información adicional sobre todos losimpactos clave, los riesgos y las oportunidades ennuestro Formulario de información anual de 2014, enwww.yamana.com.

Completamenterespondida

2. Perfil organizacional

2,1. Nombre de la organización Un productor de oro responsable – Página 18 Completamenterespondida

2,2. Marcas, productos o servicios principales Un productor de oro responsable – Página 18 Completamenterespondida

2.3. Estructura operativa Un productor de oro responsable – Página 18 Completamenterespondida

2,4. Ubicación de la oficina principal de laorganización

Información de contacto – Página 71 Completamenterespondida

2,5. Distribución geográfica Un productor de oro responsable – Página 18 Completamenterespondida

2,6. Naturaleza legal y forma de propiedad Un productor de oro responsable – Página 18 Completamenterespondida

2,7. Mercados atendidos Un productor de oro responsable – Página 18 Completamenterespondida

2,8. Escala de la organización Un productor de oro responsable – Página 18Conozca nuestro equipo – Página 34


2,9. Cambios significativos durante el período deinforme

Cambios durante el periodo del informe- Página 19 Completamenterespondida

2,10. Premios recibidos en el período de informe Premios – Página 23. Completamenterespondida

3. Parámetros de informe

Perfil de informe

3,1. Período de informe Acerca de este informe – Página 4 Completamenterespondida



3,3. Periodicidad Acerca de este informe – Página 4 Completamenterespondida

3,4. Información de contacto Acerca de este informe – Página 4 Completamenterespondida

Ámbito del informe y límites

3.5. Proceso para definir el contenido del informe Acerca de este informe – Página 4Nuestras partes interesadas determinan la pertinencia –Página 5


3,6. Límite del informe Se consideraron todos los países, regiones y operacionesen este informe.


3,7. ámbito y límites del informe Acerca de este informe – Página 4 Completamenterespondida

3,8. Base para el informe Acerca de este informe – Página 4 Completamenterespondida

3,9. Técnicas de medición de datos y base decálculos

Acerca de este informe – Página 4 Completamenterespondida

3,10. Efecto de la reformulación de información No ha habido ninguna reformulación de información. Completamenterespondida

3,11. Cambios significativos de períodos de informeanteriores

Acerca de este informe – Página 4 Completamenterespondida

Resumen del contenido de GRI

3,12. Ubicación de la información Índice – Página 60 Completamenterespondida

Garantía

3,13. Aseguramiento externo Acerca de este informe – Página 4 Completamenterespondida

4. Gobierno, compromisos y participación

4.1. Estructura de gobierno Acerca de la Junta de Yamana – Página 27Comités de la Junta – Página 31


4,2. Identificación de los funcionarios ejecutivosprincipales

Acerca de la Junta de Yamana – Página 27 Completamenterespondida

4,3. Declaración del número de miembros delorganismo de gobierno más elevado que esindependiente y no ejecutivo

Independencia – Página 27 Completamenterespondida

3,2. Fecha del informe anterior más reciente Acerca de este informe – Página 4 Completamenterespondida



4,4. Canales de comunicación con la junta Yamana cuenta con el mecanismo para garantizar quelas recomendaciones sean recibidas por el organismo degobierno más elevado de cualquier grupo de interesados(empleados, sindicatos, accionistas, gobierno,comunidades, entre otros). También tenemos programaspara identificar recomendaciones de las comunidades(Comunicación con las comunidades – Página 52).


4,5. Enlace entre la compensación para los miembrosdel organismo de gobierno más elevado,gerentes sénior y ejecutivos (incluidos lospaquetes de indemnización por despido) yelrendimiento de la organización (incluidos elrendimiento social y el ambiental)

Los detalles de compensación pueden encontrarse ennuestra Circular de información de gestión de 2014 enwww.yamana.com.


4,6. Procesos implementados para el organismo degobierno más elevado para asegurar que seeviten conflictos de interés

Conducta ética – Página 25 Completamenterespondida

4,7. Proceso para determinar las calificaciones y laexperiencia de los miembros del organismo degobierno más elevado para orientar la estrategiade la organización en temas económicos,ambientales y sociales

Junta cualificada y diversa – Página 28 Completamenterespondida

4,8. Declaraciones de misión, valores, códigos deconducta y principios internos

Nuestros principios de sostenibilidad – Página 16Valores centrales – Página 24Código de conducta – Página 25Conducta ética – Página 26


4,9. Las iniciativas de la junta sobre la evaluación delrendimiento de la sostenibilidad

Supervisión del riesgo – Página 30Sostenibilidad, salud y gestión de riesgos de seguridad –Página 30


4,10. Procesos para evaluar el propio rendimiento delorganismo de gobierno más elevado,particularmente con respecto al rendimientoeconómico, ambiental y social

Supervisión del riesgo – Página 30Sostenibilidad, salud y gestión de riesgos de seguridad –Página 30Los detalles de compensación pueden encontrarse ennuestra Circular de información de gestión de 2014 enwww.yamana.com.


Compromisos con iniciativas externas

4,11. Enfoque precautorio Nuestros principios de sostenibilidad – Página 16SHEC – Monitoreo de nuestro rendimiento. Página 16Acerca del sistema de gestión Yamana – Página 17


4,12. Estatutos, principios e iniciativas Compromisos y membresías – Página 21 Completamenterespondida

4,13. Membresías en asociaciones Compromisos y membresías – Página 21 Completamenterespondida



Participación de interesados

4,14. Lista de interesados Nuestras partes interesadas determinan la pertinencia – Página 5


4,15. Identificación y selección de interesados Nuestras partes interesadas determinan la pertinencia – Página 5Comunicación con las comunidades – Página 52


4,16. Participación de interesados Nuestras partes interesadas determinan la pertinencia – Página 5Comunicación con las comunidades – Página 52


4,17. Temas clave e inquietudes que han surgidodurante la participación de las partes interesadasy las medidas adoptadas por la organización

Nuestras partes interesadas determinan la pertinencia – Página 5Comunicación con las comunidades – Página 52


Rendimiento económico

EC1. Valor económico directo generado y distribuido Valor económico generado y distribuido – Página 14 Parcialmenterespondido

EC2. Implicaciones financieras y otros riesgos yoportunidades para las actividades de laorganización debido a cambios en el clima

Desde 2008 el tema de cambio climático se haincorporado dentro de la planificación estratégica deYamana. Existen riesgos inherentes a nuestro proceso,tales como las lluvias torrenciales que pueden causarinundaciones y daños en los equipos y la infraestructurade la mina; de esta forma, los trabajadores, lascomunidades cercanas y el ambiente están expuestos a accidentes derivados de causas naturales, y estospueden dar como resultado la interrupción temporal de la producción. Por otro lado, la falta de lluvia puedeproducir escasez de agua, la cual afecta las operacionesmineras y el procesamiento de minerales y dificulta elcontrol de partículas que normalmente se logramediante el rociado de agua.Para gestionar estos riesgos, la empresa haimplementado un conjunto de normas corporativas que se basan en las mejores prácticas internacionales yen normas técnicas tales como las Pautas de gestión deriesgos AS/NZS 4360:2004.

Parcialmenterespondido

EC3. Cobertura de las obligaciones del plan conbeneficios definidos de la organización

Las recompensas totales a los empleados estándiseñadas para ser justas y competitivas – Página 36




EC6. Política, prácticas y proporción de gastos enproveedores locales en ubicaciones deoperación significativas

Apoyo a los proveedores locales – Página 56 Completamenterespondida

EC7. Procedimientos para contratación local yproporción de la gestión sénior contratada en lacomunidad local

Conozca nuestro equipo – Página 34 Parcialmenterespondido

EC8. Desarrollo e impacto de las inversiones eninfraestructura y servicios brindadosprincipalmente para beneficio público a travésde la participación comercial, en especie oprobono

El monto invertido en infraestructura en las ciudades enque Yamana opera fue USD 504,000.00 en 2014.


Desempeño en materia de medio ambiente

EN1. Materiales utilizados En 2014, utilizamos los siguientes materiales en nuestrasoperaciones:Explosivos (Kg) 24 567 752Neumáticos (unidades) 4060Cianuro (Kg) 9 881 292Bolas de acero (kg) 20 812 283Lima (kg) 24 056 917Xantato (kg) 447 988Diésel (litros)* 88 143 599,53Electricidad (MWh)** 836 582,12* Parte renovable indicada en EN4** Parte renovable indicada en EN3


EN2. Porcentaje de materiales utilizados que sonmateriales de insumos reciclados

No se usan materiales reciclados en la producción demetales primarios


EN3. Consumo de energía directo Monitoreo de nuestro consumo de energía – Página 44 Parcialmenterespondido

EN4. Consumo de energía indirecto Monitoreo de nuestro consumo de energía – Página 44 Completamenterespondida

EN5. Energía ahorrada debido a la conservación y laeficiencia

Monitoreo de nuestro consumo de energía – Página 44 Completamenterespondida

EN8. Extracción total de agua por fuente Monitoreo de nuestro consumo de agua – Página 45 Completamenterespondida

EN9. Fuentes de agua significativamente afectadaspor la extracción de agua

En Chapada, se utilizaron 4.065.576 m³ extraídos de “Riodos Bois”, que representa el 49 % del caudal utilizado en2013. Estamos autorizados a usar hasta 10.300.000 m³por año de esta fuente de agua que, a pesar de serutilizada por algunas granjas de la región, no suministra aningún municipio.




EN12. Descripción de impactos significativos en labiodiversidad

Conservación de nuestra biodiversidad – Página 43 Parcialmenterespondido

EN13. Hábitats protegidos o restaurados Conservación de nuestra biodiversidad – Página 43 Completamenterespondida

EN14. Estrategias, medidas actuales y planes futurospara manejar los impactos en la biodiversidad


EN16. Total de emisiones de gases de efectoinvernadero directas e indirectas por peso

Manejo de emisiones de gases de efecto invernadero –Página 47


EN17. Otras emisiones indirectas de gases de efectoinvernadero

Manejo de emisiones de gases de efecto invernadero –Página 47


EN19. Emisiones de sustancias que agotan el ozono porpeso

En 2014 no usamos ni emitimos en nuestros procesos deproducción sustancias responsables de la destrucción dela capa de ozono.


EN20. Emisiones NOx, SOx y otras emisiones de airesignificativas por tipo y peso

En 2014 cuantificamos las emisiones de NOx y SOxresultantes de la combustión de combustible diésel, GLP y explosivos, que son elementos comunes en lasactividades mineras, teniendo en cuenta todas nuestrasminas en operación, con la excepción del GLP para elproyecto C1 Santa Luz, que no se cuantificó. En 2014, se registraron emisiones de 721,42 toneladas deNOx y 52,96 toneladas de SOx, lo que representa unareducción del 0,7 % para NOx y 2 % para SOx, encomparación con 2013. Esta reducción se debe a unacaída del 6 % en el consumo de explosivos.


EN21. Descarga total de agua por calidad y destino Sitio de la mina EPP – “Corriente Tortugas” 110.400,00 m³ – Método de tratamiento:Desintoxicación y posterior seguimiento;Jacobina- Riacho Santo Antonio 174 147 m³ – Método detratamiento: Estación de tratamiento de efluentes; Volumen total descargado: 284.547,00 m³.


EN10. Porcentaje del volumen total de agua reciclada yreutilizada

Monitoreo de nuestro consumo de agua – Página 45 Completamenterespondida

EN11. Ubicación y tamaño de las tierras propias,alquiladas, administradas o adyacentes a áreasprotegidas y áreas de alto valor por subiodiversidad fuera de las áreas protegidas

Conservación de nuestra biodiversidad – Página 43 Completamenterespondida



EN28. Valor monetario de multas significativas ycantidad total de sanciones no monetarias porincumplimiento con leyes y regulacionesambientales

Se presentó un reclamo que alegaba que una escorrentíacontaminada drenaba en un estanque utilizado por una familia cercana a Fazenda Brasileiro. Se alegaba queesto ocurría cuando el operador anterior administraba la mina.Hubo otras dos multas por la tala no autorizada enChapada y Minera Florida.Estos tres casos sumaron USD 393.245,52 en conceptode multas. Este monto aumentó de USD 29.193,85 en2012, y está mayormente relacionado al monto pagadopor el primer reclamo.


EN30. Gastos e inversiones totales en protecciónambiental por tipo

Inversiones en medio ambiente – Página 43 Completamenterespondida

Desempeño social: Prácticas laborales y trabajo decente

LA1. Fuerza laboral total por tipo de empleo, contratode trabajo y región, por género


LA2. Cantidad total e índice de rotación deempleados por grupo de edad, género y región


LA3. Beneficios proporcionados a empleados detiempo completo que no se brindan aempleados temporales o de tiempo parcial, por operaciones principales

Las recompensas totales a los empleados estándiseñadas para ser justas y competitivas – Página 36


LA4. Porcentaje de empleados cubiertos porconvenios colectivos de trabajo

Todos los empleados en Argentina, Brasil, Chile y México están cubiertos por convenios colectivos detrabajo. En Toronto (Canadá) y Reno (EE. UU.), loscontratos son individuales y cumplen las políticas locales, independientemente de la categoría funcionaldel empleado.


LA6. Porcentaje de la fuerza laboral totalrepresentado en comités conjuntos formales de salud y seguridad integrados por la gerencia y los trabajadores que ayudan a controlar yasesorar sobre los programas de salud yseguridad ocupacional

Herramientas para gestionar el riesgo – Página 39Prevención de accidentes – Página 39


EN22. Peso total de residuos por tipo y método deeliminación

Manejo de residuos sólidos – Página 46 Completamenterespondida

EN26. Iniciativas para mitigar los impactos ambientalesde los productos y servicios, y alcance de lamitigación de impactos

El Medio Ambiente | responsable y proactivo – Página 42




LA8. Educación, capacitación, asesoramiento,prevención y control de riesgos para ayudar a losmiembros de la fuerza laboral, sus familias omiembros de la comunidad en relación conenfermedades graves

Programa Integrar – Página 53 Completamenterespondida

LA9. Temas de salud y seguridad cubiertos poracuerdos formales con sindicatos

Tenemos una relación de asociación transparente conlos sindicatos, y nuestros acuerdos formales con ellosenfatizan la salud y seguridad ocupacional, el monitoreodel ambiente adecuado, la provisión de equipos deprotección personal, y el derecho de los empleados derechazar trabajo que consideran inseguro.


LA10. Promedio de horas de capacitación por año, porempleado, por género y por categoría deempleado

Nuestros empleados están facultados para aprender ycrecer – Página 36


LA12. Porcentaje de empleados que reciben revisionesregulares de desempeño y desarrollo de carrera,por género

47 % de los empleados recibió evaluaciones formales yseguimiento de su desempeño en 2014.


LA14. Proporción de hombres y mujeres que recibenun salario básico, por categoría de empleado, poroperaciones más importantes

Conozca nuestro equipo Página 34 Parcialmenterespondido

LA15. Índices de regreso al trabajo y de retención luegode licencia por paternidad, por género

100% de los hombres y 80% de las mujeres volvieron delicencia por paternidad/maternidad, de acuerdo con lasleyes locales vigentes.


Desempeño social: Derechos humanos

HR1. Porcentaje y cantidad total de acuerdos ycontratos de inversión significativos que incluyencláusulas de derechos humanos o que fueronevaluados en relación con los derechos humanos

Apoyo a los proveedores locales – Página 56 Parcialmenterespondido

HR4. Cantidad total de incidentes de discriminación ymedidas correctivas adoptadas

En 2014, no se registraron casos de discriminación. Completamenterespondida

HR5. Operaciones identificadas en las cuales elderecho a ejercer la libertad de asociarse oparticipar en convenios colectivos puede correrun riesgo significativo y las medidas que seadoptan para apoyar estos derechos

La compañía respeta los derechos de sus empleados deejercer la libertad de asociarse o participar en convenioscolectivos. En 2014, no hubo registro de falta de respetopor estos derechos.


LA7. Índices de lesiones, enfermedadesocupacionales, días de trabajo perdidos yausentismo, y cantidad total de víctimasmortales relacionadas con el trabajo por región y sexo

Indicadores de desempeño en materia de seguridad2014 – Página 40




HR7. Operaciones que se ha identificado tienen unriesgo significativo de registrar trabajo forzoso uobligatorio, y medidas adoptadas para contribuira la eliminación de todas las formas de trabajoforzoso u obligatorio

En 2014, no se registraron incidentes de trabajo forzoso u obligatorio.Apoyo a los proveedores locales – Página 56


HR8. Porcentaje de personal de seguridad capacitadossobre las políticas o los procedimientos de laorganización relacionados con aspectos de losderechos humanos que son relevantes para lasoperaciones

En nuestros yacimientos operativos, 100% de nuestropersonal de seguridad recibió capacitación sobre elCódigo de conducta.


Desempeño social: Sociedad

SO1. Porcentaje de operaciones que implementaronprogramas de participación de la comunidadlocal, evaluaciones de impacto y desarrollo

Nuestras Comunidades/Nuestra Participacíon – Página 50Comunicación con las comunidades – Página 52


SO3. Porcentaje de empleados formados en laspolíticas anticorrupción de organización yprocedimientos

Porcentaje de empleados capacitados en políticas yprocedimientos anticorrupción: Canadá/Estados Unidos(86 %), Argentina (95 %), México (72 %), Chile (72 %),Brasil (99 %). La implementación de nuestro Sistema de gestión de aprendizaje nos ha permitido medir mejorla participación en nuestros programas de formación, y estamos comprometidos a asegurar que todosnuestros empleados sean formados en nuestro Códigode conducta.


SO4. Medidas adoptadas en respuesta a casos decorrupción

Todas las denuncias de presuntas actividadesfraudulentas o corruptas recibidas durante 2014 se han resuelto.


SO9. Operaciones con impactos negativossignificativos, posibles o reales, en lascomunidades locales

Todos los impactos de nuestras operaciones estáncorrectamente identificados en estudios y diagnósticosespecíficos. Las medidas para mitigar estos impactos se implementan antes, durante y luego de la operaciónde la mina. Además, la compañía proporciona unacomunicación con los principales accionistas, donde seanaliza y aclara la información sobre los impactos.


SO10. Medidas de prevención y mitigaciónimplementadas en operaciones significativas conimpactos negativos en las comunidades locales

Comunicación con las comunidades – Página 52 Completamenterespondida

HR6. Operaciones y proveedores importantes que seha identificado tienen un riesgo significativo deregistrar trabajo infantil, y medidas adoptadaspara contribuir a la abolición efectiva del trabajoinfantil

En 2014, no se registraron incidentes de trabajo infantil.Apoyo a los proveedores locales – Página 56




Indicadores: Suplemento de minería y metales

MM1. Cantidad de tierras (propias o alquiladas, yadministradas para actividades de producción oextracción) alteradas o rehabilitadas

Las áreas alteradas totalizaron 3.598,23 ha en 2014, lasáreas con vegetación suprimidas totalizaron 373,73 ha ylas áreas reforestadas, 103,67 ha. El 59 % de todas lastierras es objeto de protección/conservación del medioambiente, incluidas las áreas de APP y las reservas legalesde todas las unidades; área de conservación del parqueAltos de Cantillana; área del Centro de Chapada paraEducación Ambiental; y Fazenda Ouro Verde en C1 Santa Luz.


MM2. Cantidad y porcentaje del total de yacimientosque, según se ha identificado, necesitan planesde manejo de la biodiversidad de acuerdo conlos criterios enunciados, y porcentaje deyacimientos que cuentan con planes


MM3. Cantidades totales de recubrimiento, rocas,escombreras y lodo, y sus riesgos asociados

Gestión de recubrimientos y relaves – Página 49 Completamenterespondida

Desempeño social: Responsabilidad por productos

Etiquetado de productos y servicios

PR1. Etapas del ciclo de vida en las que se evalúan los impactos de los productos y servicios en lasalud y seguridad, y porcentaje de categoríassignificativas de productos y servicios sujetas adichos procedimientos

Nuestro producto (el oro) se vende en bruto a lasrefinerías, donde es procesado para su venta como unproducto final. Nuestro producto no tiene un impactosignificativo en la salud y seguridad de las personas.


PR3. Información sobre productos y procedimientosde etiquetado

No es relevante para Yamana Gold porque nuestroproducto (el oro) se vende en bruto, lo que reduce a cerola necesidad de embalaje.


MM4. Cantidad de huelgas y cierres patronales de másde una semana de duración, por país

No hubo huelgas de más de una semana de duración en 2014.


MM5. Cantidad total de operaciones realizadas enterritorios de los pueblos indígenas o adyacentesa sus tierras, y cantidad y % de operaciones oyacimientos donde hay acuerdos formales concomunidades de pueblos indígenas

En los estudios de impactos sociales y ambientales,Yamana identifica y mapea la existencia de comunidadesindígenas en sus operaciones o en tierras adyacentes aellas, resguardando correctamente los derechos de estascomunidades. En 2014, no se registraron unidades queoperaran en territorios de pueblos indígenas oadyacentes a ellos.


MM10. Cantidad y % de operaciones con planes decierre

Desmantelamiento de la mina – Página 47 Completamenterespondida

MM11. Programas y avances relativos a la custodia demateriales

Como se describió en el punto PR1, el oro se vende a lasrefinerías, donde se vende como un producto final.




MM6. Cantidad y descripción de conflictossignificativos respecto al uso de la tierra, losderechos consuetudinarios de las comunidadeslocales y los pueblos indígenas

No se registraron conflictos significativos en relación conel uso de la tierra o los derechos consuetudinarios de lascomunidades locales y los pueblos indígenas.


MM7. El alcance con el cual se usaron mecanismos dequeja para resolver conflictos relacionados con eluso de la tierra, los derechos consuetudinariosde las comunidades locales y los pueblosindígenas, y los resultados

No existieron tales conflictos en 2014. Completamenterespondida

MM8. Cantidad (y %) de yacimientos operativos de laempresa donde se lleva a cabo la mineríaartesanal y de pequeña escala en el yacimiento oen terreno adyacente; los riesgos asociados y lasmedidas adoptadas para gestionar y mitigarestos riesgos

En un área adyacente a nuestra mina de Jacobina,Yamana ha firmado un acuerdo con la agencia deprotección ambiental para apoyar a las cooperativasmineras artesanales. En nuestro proyecto C1-Santa Luz,Yamana ofrece capacitación profesional a trabajadoresque se dedican a la minería artesanal y de pequeñaescala. En 2014, no hubo conflictos con trabajadores que sededican a la minería artesanal.


MM9. Yacimientos donde se realizaronreasentamientos, cantidad de hogaresreasentados en cada uno y de qué modo elproceso afectó su sustento

No se realizaron reasentamientos en ninguno denuestros yacimientos en 2014.


Yamana Gold Inc.

200 Bay Street Royal Bank Plaza, North TowerSuite 2200Toronto, Ontario M5J 2J3Teléfono: 416-815-0220www.yamana.com

Relaciones con la comunidad

Ana Lúcia MartinsVicepresidentade Salud, Seguridad, Medio ambiente y ComunidadTeléfono: +55 11 2163 8300correo electrónico: [email protected]

Relaciones con inversionistas

Lisa DoddridgeVicepresidentade Comunicaciones Corporativas y Relaciones con InversionistasTeléfono: 416-815-0220/888-809-0925correo electrónico: [email protected]

Información | de contacto

www.yamana.com

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