INFORME DE SUSTENTABILIDAD 2012

En este Informe

3 Carta del Presidente

4 Perfil de la Organización 5 Información Corporativa 7 Gestión Corporativa 8 Nuestro enfoque de Sustentabilidad 9 Reportando transparentemente y trabajando éticamente 10 Desempeños, Logros y Desafios

12 Desempeño Económico 13 Enfoque 16 Estrategia de Negocios 18 Ventas y Mercados 19 Valor Agregado Minera Escondida 21 Promoviendo la innovación: Fundación Chile 21 Programa Cluster

22 Relación con la Sociedad 23 Nuestros Grupos de Interés

26 Personas 27 Enfoque 28 Dotación 30 Empresas Colaboradoras 30 Programa de Aportes Compartidos 30 Salud y Seguridad 30 Salud Ocupacional 31 Seguridad Ocupacional

33 Programas de Capacitación en Salud y Seguridad 34 Vida en la mina 34 Capacitación y Desarrollo 35 Relaciones Laborales

36 Medio ambiente 37 Enfoque 38 Insumos Estratégicos 38 Agua 41 Eficiencia Hídrica 41 Energía y Cambio Climático 43 Eficiencia Energética 43 Emisiones de sustancia destructoras de la capa de Ozono 43 Protocolo de BHP Billiton para fijación de precios de Carbono 43 Aire 45 Residuos 45 Biodiversidad 47 Planes de Cierre de Minas

48 Inversión Social 49 Enfoque 50 Calidad de Vida 51 Generación de Capacidades 51 Cultura 55 Informe de Verificación Externa

SOBRE ESTE INFORMEPresentamos nuestro noveno Informe de Sustentabilidad, correspondiente al año calendario 2012. Esta publicación anual nos permite ir dando a conocer nuestro desempeño económico, social y ambiental del periodo que, en este caso, abarca desde el 1 de enero al 31 de diciembre de 2012 y, como en los Informes de Sustentabilidad anteriores, implicó un proceso de verificación independiente, realizado por la empresa KPMG. El presente Informe de Sustentabilidad ha sido elaborado de acuerdo a la Guía de la Global Reporting Initiative en su versión 3.1 y el suplemento GRI para el sector de Minería y Metales; y de acuerdo a ella, nos autodeclaramos nivel A+. La evaluación A corresponde a la utilización más completa de los principios y elementos de la Guía Global de Reportes, en tanto que la calificación (+) significa que los datos publicados en este documento han sido verificados externamente.

La selección de los contenidos de este Informe se realizó a través de un proceso de materialidad en tres pasos: identificación, priorización y consulta.

Materialidad, en el contexto de sustentabilidad, se refiere a los temas y actividades que son consideradas por nuestros grupos de interés –tanto internos como externos– como los más significativos y relevantes para la industria, la División Metales Base de BHP Billiton y nuestra operación en particular.

Todo esto demandó actividades de consulta como entrevistas a personas y grupos representativos de distintos sectores de la sociedad

con los que nos relacionamos, así como trabajadores, profesionales y ejecutivos de nuestra organización, las que fueron conducidas de manera independiente por una empresa externa. A pesar de que este Informe no tiene el objetivo de examinar todos los temas de los grupos de interés, se abordan los asuntos más significativos y sus potenciales impactos.

Casos de EstudioEste Informe está respaldado por casos de estudio enfocados en actividades específicas, que exploran nuestro enfoque del desarrollo sustentable.

Información de Contacto – Envíenos su opiniónAkemi FukushiJefe de Comunicaciones ExternasMinera EscondidaAvda. de la Minería 501, AntofagastaRegión de Antofagasta, Chile(56 57) 738 [email protected]

Para obtener una guía con el total de indicadores GRI contestados en este proceso, por favor solicitarla al correo electrónico indicado.

5

2

3

4

1

6

Salar deAtacama

Salarde Miraje

Salar deLlamará

ARGENTINA

PERÚ

REGIÓN DE ARICAY PARINACOTA

REGIÓN DETARAPACÁ

REGIÓN DE ANTOFAGASTA

BOLIVIA

OC

ÉA

NO

PA

CÍ F

I C

O

CEIM

FundaciónMinera Escondida

Minera Escondida

2

3

CerroColorado

Spence

2

Pica

Alto Hospicio

Toconao

Talabre

SocaireCamar

Calama

Tocopilla

La Tirana

Iquiuca

Pozo AlmonteMacaya

Quipisca Collacagua

LirimaCancosa

Parca

Mamiña

Peine

San Pedrode Atacama

Mejillones

Pto. Coloso

Sierra Gorda

Baquedano

Arica

Iquique

Antofagasta

N

BHP Billiton en Chile y el Mundo

PETRóLEO y POTASIO

País Operación

Argelia ROD Integrated Development

Australia Bass Strait

Australia Minerva

Australia North West Shelf

Australia Pyrenees

Australia Stybarrow

Pakistán Zamzama

Trinidad y Tobago Angostura

Reino Unido Bruce/Keith/Liverpool Bay

Estados Unidos Golfo de México

Estados Unidos Onshore US

ALUMINIO, MANgANESO y NíqUEL

País Operación

Australia Worsley

Brasil Alumar

Brasil Mineração Rio do Norte

Mozambique Mozal

Sudáfrica Aluminium South Africa

Australia Nickel West

Colombia Cerro Matoso

Australia Manganese Australia

Sudáfrica Manganese South Africa

HIERRO

País Operación

Australia Western Australia Iron Ore

Brasil Samarco

CARBóN

País Operación

Australia Illawarra Coal

Australia BHP Billiton Mitsubishi Alliance

Australia BHP Mitsui Coal

Australia New South Wales Energy Coal

Colombia Cerrejón

Sudáfrica Energy Coal South Africa

Estados Unidos New Mexico Coal

PRINCIPALES OFICINAS BHP BILLITON

País Ciudad

Australia Adelaide

Australia Brisbane

Australia Melbourne

Australia Perth

Australia Sydney

Canadá Saskatoon

Chile Santiago

Malasia Kuala Lumpur

Singapore Singapore

Sudáfrica Johanesburg

Reino Unido London

Estados Unidos Houston

COBRE

País Operación

1 Australia Cannington

2 Chile Pampa Norte

3 Chile Escondida

4 Perú Antamina

5 Estados Unidos BHP Billiton North America

6 Australia Olympic Dam

Minera Escondida

INFORME DE SUSTENTABILIDAD 2012

MINERA ESCONDIDA Informe de Sustentabilidad 20122 MINERA ESCONDIDA Informe de Sustentabilidad 2012 3

Edgar Basto, Presidente de Minera Escondida

Operamos uno de los mayores yacimientos del mundo, por lo que nuestra presencia e impacto económico son significativos, como lo son también nuestra responsabilidad y nuestro rol en la sociedad. Nuestro objetivo es permanecer en la Región de Antofagasta por mucho tiempo más, de manera que continuaremos apoyando activamente iniciativas que mejoren la calidad de vida de los habitantes de Antofagasta y contribuyan al desarrollo del país.

Carta del PresidenteUna gestión responsable

Nuestro negocio es producir cobre de manera segura y en forma sustentable.Operamos uno de los mayores yacimientos del mundo, por lo que nuestra presencia e

impacto económico son significativos, como lo son también nuestra responsabilidad y nuestro rol en la sociedad. En este contexto consideramos muy importante la publicación anual de nuestro Informe de Sustentabilidad, donde damos a conocer en detalle lo que ha sido nuestra gestión en los diversos ámbitos de la compañía.

Nuestra primera prioridad es y seguirá siendo la seguridad en nuestras operaciones. En 2012 no registramos accidentes graves y nuestro foco estuvo puesto en la gestión de riesgos materiales, aquellos con potencial de provocar accidentes graves y sobre los cuales BHP Billiton entrega claros lineamientos corporativos. En el período logramos importantes avances en la implementación y verificación de los controles de este tipo de riesgos y continuamos trabajando en ello. También estamos abordando el gran desafío que nos presenta la ejecución de grandes proyectos, con una alta dotación de trabajadores indirectos y de menor experiencia en minería.

Tenemos una cartera de proyectos en ejecución de más de US$ 4 mil millones de aquí al 2015. A comienzos del año 2012 hicimos el anuncio del proyecto de construcción de una nueva planta concentradora para reemplazar a Los Colorados, que se levanta sobre mineral de alta ley; así como de una pila dinámica de lixiviación de óxidos que operará luego del agotamiento de la pila existente, en 2014. Estos proyectos más otras inversiones que hemos estado llevando adelante son decisivos para seguir siendo competitivos en el mercado del cobre, lo cual es clave no sólo para el negocio sino también para la economía de la Región de Antofagasta y de Chile.

Además de los retos que plantea la ejecución de estos grandes proyectos, estamos abordando los desafíos en competitividad que enfrenta la industria minera, entre ellos el alza en los costos operacionales, la disponibilidad y costos de energía y recurso hídrico, la escasez de capital humano calificado y las complejidades propias de los yacimientos ya maduros como el nuestro. Aquí destacan la disminución de la ley del mineral, la mayor dureza de la roca y la mayor profundidad de los rajos, todo lo cual ha encarecido progresivamente la extracción del mineral.

Estamos jugando un rol activo en entender esos desafíos y trabajar en torno a ellos para que Escondida tenga éxito y contribuir a que Chile aproveche oportunidades de crecimiento. Estos desafíos nos obligan a ser rigurosos y disciplinados en la gestión de nuestros recursos, enfocándonos en la eficiencia y en la reducción de los costos operacionales. En asegurar, en última instancia, la sustentabilidad de nuestro negocio en el largo plazo.

Un hito importante en ese marco fue el proceso de Negociación Colectiva Anticipada realizado con nuestro Sindicato, que se inició a fines de 2012 y que culminó con éxito en enero 2013. Ello representó un paso significativo en el fortalecimiento de las relaciones laborales basadas en el diálogo, el respeto y la colaboración mutua. El nuevo Convenio Colectivo de Trabajo contribuye a mejorar la seguridad y calidad de vida de nuestros trabajadores, y a abordar nuestros desafíos de eficiencia y productividad. Implementa una nueva modalidad de jornada laboral de turnos 7x7 y tendrá una vigencia de 48 meses.

Gestionar en forma responsable este gran yacimiento que tenemos el privilegio de operar es un compromiso que adquirimos desde el inicio de nuestras actividades en Chile, conforme a nuestros valores y principios corporativos. Nuestro objetivo es permanecer en la Región de Antofagasta por mucho tiempo más, de manera que continuaremos apoyando activamente iniciativas que mejoren la calidad de vida de sus habitantes y contribuyan al desarrollo del país.

EDGAR BASTOPRESIDENTE MINERA ESCONDIDA


Perfil de la OrganizaciónQueremos ser el mejor socio corporativo del país y de la Región de Antofagasta, contribuyendo con iniciativas y beneficios sustentables que mejoren la calidad de vida de las personas.

INFORMACIÓN CORPORATIVA Minera Escondida es una empresa minera que produce concentrado y cátodos de cobre y nuestras operaciones productivas se ubican en la Región de Antofagasta, Chile, a 170 km al sureste de la ciudad de Antofagasta y a 3.100 metros sobre el nivel del mar. Nuestra infraestructura actual en faena consiste en dos rajos abiertos (Escondida y Escondida Norte), sistemas de chancado y transporte de mineral, dos

plantas concentradoras (Laguna Seca y Los Colorados), dos pilas de lixiviación, dos plantas de extracción por solventes y una planta de electro-obtención, así como dos mineroductos que transportan el concentrado desde la mina hasta la planta de filtros, ubicada junto a nuestras instalaciones en Puerto Coloso, también propiedad de nuestra compañía. En Puerto Coloso, ubicado en el extremo sur de la ciudad de Antofagasta, opera también nuestra planta desalinizadora de agua de mar, cuyo producto –agua de uso industrial– junto con el agua de filtrado, se transporta a través de un acueducto que cruza 157 kilómetros por el desierto hasta llegar a la mina. Nuestras oficinas corporativas se encuentran en la ciudad de Antofagasta.

El concentrado de cobre se obtiene a través del proceso de flotación de mineral sulfurado y los cátodos de cobre, mediante lixiviación de mineral oxidado, biolixiviación de sulfuros de baja ley, extracción por solventes y electro-obtención.

Pedro Cueto, Ingeniero Senior de Sistemas, Gerencia de Cátodos, Vicepresidencia de Producción

En Minera Escondida los cátodos de cobre se obtienen a través de procesos de lixiviación de mineral oxidado, biolixiviación de sulfuros de baja ley, extracción por solventes y electro obtención. En 2012, nuestra producción de cátodos alcanzó las 310.284 toneladas, procesados en la Planta de Óxidos y Lixiviación Sulfuros.


Minera Escondida es la operación minera de cobre individual de mayor producción en el mundo. La producción de cobre de Minera Escondida fue de 1.075.825 toneladas métricas en el periodo enero a diciembre de 2012, la que estuvo compuesta por 765.541 toneladas de cobre contenido en concentrados y 310.284 toneladas de cátodos de cobre. Esto representó un 31,3% de mayor producción con respecto a las 819.261 toneladas métricas producidas en el mismo período del año 2011 (535.776 toneladas de cobre en concentrados y 283.485 toneladas de cátodos de cobre).

La estructura de propiedad de Minera Escondida está compuesta por cuatro socios: BHP Billiton, compañía operadora; Río Tinto; JECO Corporation; y JECO 2 LTD. Cabe destacar que en mayo de 2010, JECO2 LTD adquirió el 2,5% que pertenecía a la Corporación Financiera Internacional (IFC) del Banco Mundial.• BHP Billiton. BHP Billiton es una compañía líder en la

producción de recursos minerales y energéticos. Posee más de 100 operaciones en 25 países, donde trabajan más de 100.000 personas entre empleados y contratistas. Cobre, una de las cinco unidades de negocio de la compañía, tiene su sede en Chile.

• Río Tinto. Es una compañía minera y de exploración de origen británico, con participación en más de 60 operaciones en los cinco continentes. Sus actividades incluyen la explotación de minas a rajo abierto y subterráneas, molinos, refinerías y fundiciones, así como centros de investigación.

• JECO Corporation. Consorcio japonés integrado por Mitsubishi Corporation (70%), JX Nippon Mining & Metals Corporation (20%) y Mitsubishi Materials (10%).

• JECO2 LTD. Consorcio japonés integrado por los mismos dueños de JECO Corporation, pero con distintas participaciones: Mitsubishi Corporation (50%), JX Nippon Mining & Metals Corporation (40%) y Mitsubishi Materials (10%).

El Comité de Propietarios de Minera Escondida está compuesto por siete miembros; tres designados por BHP Billiton, dos por Rio Tinto Inc., uno por JECO Corporation y otro por JECO2 LTD.

El nombramiento y evaluación de su desempeño se hace de acuerdo a los criterios y políticas internas de cada compañía socia. Uno de los integrantes en representación de BHP Billiton es el Presidente de Minera Escondida.

GESTIÓN CORPORATIVAMinera Escondida es operada por BHP Billiton, a través de su unidad de negocios Cobre, liderada por un Comité Ejecutivo encabezado por el Presidente de Cobre.

La administración superior de Minera Escondida, en tanto, corresponde a un Comité Directivo liderado por el Presidente de nuestra compañía e integrado por todos los Vicepresidentes de Área, además del Gerente de Asuntos Externos. Este Comité sesiona semanalmente para analizar el desempeño de nuestra operación y revisar en forma oportuna los avances en el cumplimiento de los objetivos y metas, en relación a los indicadores clave del desempeño. Aquí se toman, además, las decisiones de alto nivel vinculadas con todos los aspectos de la gestión.

Vista General del Rajo Escondida

Minera Escondida fue descubierta el 14 de marzo de 1981 y se inauguró formalmente diez años después, el 14 de marzo de 1991. Hoy nos encontramos nuevamente en proceso de expansión de capacidad para hacer frente a la natural caída en la ley de mineral y mantener así los niveles de producción. En 2012, Minera Escondida produjo 1.075.825 toneladas métricas, la que estuvo compuesta por 765.541 toneladas de cobre contenido en concentrados y 310.284 toneladas de cátodos.

Organigrama Minera Escondida

VICEPRESIDENTEFINANZAS

MAREE ELIZABETH ROBERTSON

VICEPRESIDENTE RECURSOS HUMANOS

JORGE LÓPEZ

VICEPRESIDENTE DE ABASTECIMIENTO

GABRIEL MARTÍNEZ

GERENTE DE ASUNTOS ExTERNOS

PATRICIO VILAPLANA

VICEPRESIDENTE PRODUCCIÓN

PEDRO DAMJANIC

VICEPRESIDENTE PROYECTOS

CLAUDIO MONKEN

VICEPRESIDENTE RECURSOS PlANIFICACIÓN Y DESARROllOJORGE FRANCISCO BETZHOLD

VICEPRESIDENTE HSEC

DINO MOLL

PRESIDENTE MINERA ESCONDIDAEDGAR BASTO

Línea de Tiempo 1981-2012

2010 Proyecto Bicentenario de Minera Escondida

Nuevo edificio FME

2011 Anuncio proyectos expansión

2012 Construcción Proyectos OGP1 y OLAP

2005 Entra en operaciones rajo Escondida Norte

2003 Cultura Cero Daño comienza a implementarse en Escondida

Fase 4

2001 Fusión de BHP y Billiton

1999 Inauguración del Ceim

1998 Inauguración Edificio Escondida en Antofagasta

Fase 3,5 (120.000 tpd)

1997 Inauguración Fundación Minera Escondida

1994 Fase 2 (54.600 tpd)

1993 Fase 1 (45.600 tpd)

1988 Primera tronadura en Escondida

1981 Se descubre el yacimiento Escondida

1990 Puesta en marcha Los Colorados (35.000 tpd)

1991 Inauguración de Minera Escondida


Para el cumplimiento del anterior propósito –y como parte de la unidad de negocios Cobre– Minera Escondida está estructurada conforme a los principios del modelo operacional de BHP Billiton, que describe cómo se dividen las responsabilidades en toda la compañía. Establece, de esa manera, una organización sencilla que proporciona ventajas competitivas mediante la definición de cómo trabajamos, cómo nos organizamos y cómo medimos el desempeño. Al contar con principios comunes de diseño organizacional, sistemas y procesos, y un conjunto bien definido de requisitos de desempeño, facilitamos el logro de nuestro propósito y el establecimiento de un ambiente de trabajo planificado, controlado y seguro para nuestros empleados, donde los riesgos son gestionados a través de sistemas y procesos alineados corporativamente.

Un elemento clave de nuestro enfoque de gestión corporativa es revisar regularmente nuestro desempeño y reportar públicamente nuestro progreso. Creemos que el fijar metas y medir nuestro desempeño en relación a ellas son pasos fundamentales hacia el mejoramiento continuo, el uso eficiente de nuestros recursos y el foco de nuestros esfuerzos en los temas más relevantes. Por ejemplo, regularmente se realizan auditorías internas para comprobar el cumplimiento de lo señalado en los Documentos Corporativos en materia de seguridad, salud, medio ambiente y comunidad. Sus resultados son usados por la administración para crear planes de acción en aquellas áreas donde todavía no se ha alcanzado el cumplimiento total de los requerimientos.

nuestros documentos corporativos y constituyen la base para desarrollar e implementar sistemas de gestión en nuestra operación. No obstante ser de uso interno, varios de ellos están disponibles públicamente en el sitio web www.bhpbilliton.com, por el beneficio que puedan brindar a la comunidad y la industria.

Al mismo tiempo, hemos suscrito nuestro compromiso con la mantención de ciertos estándares y pautas internacionales, como el Pacto Global de las Naciones Unidas, la Declaración de Derechos Humanos de las Naciones Unidas y los Principios Voluntarios sobre Seguridad y Derechos Humanos.

Lo anterior exige la consideración de aspectos sociales, ambientales, éticos y económicos en todo lo que hacemos, lo que constituye un imperativo guía para nosotros, como compañía, y para cada uno de nuestros empleados y colaboradores. Las premisas clave de desarrollo sustentable (HSEC), que serán tratados con más detalle en los capítulos de Personas, Medio Ambiente e Inversión Social de este mismo Informe, pueden resumirse como sigue: • Salud ocupacional: focalizarse en la eliminación de los

riesgos en el lugar de trabajo, a través del control de factores como la exposición potencial de los trabajadores al ruido y a sustancias que pudiesen resultar en daños de largo plazo.

• Seguridad ocupacional: proporcionar un ambiente de trabajo donde las personas puedan trabajar sin riesgos de resultar lesionadas.

• Medio Ambiente: alcanzar un uso eficiente de los recursos, reduciendo y previniendo la contaminación y mejorando la protección de la biodiversidad.

• Comunidad: interactuar con todos los actores vinculados con nuestras operaciones, incluyendo empleados, trabajadores contratistas y comunidades, con miras al beneficio de todas las partes.

Asimismo, de acuerdo al plan corporativo, en 2012 se inició una gestión de enfoque en la detección, análisis y control de los riesgos materiales, es decir, aquellos que generan las mayores consecuencias negativas en la organización, particularmente en las personas.

REPORTANDO TRANSPARENTEMENTE y TRABAJANDO éTICAMENTE Para Minera Escondida es importante no sólo cumplir con las metas si no también cómo alcanzarlas.

Para monitorear que se cumplan los mandatos corporativos ya descritos, realizamos auditorías internas regulares. Luego, la dirección de la compañía utiliza tales resultados para crear los planes de acción pertinentes, ya sea de refuerzo o mejoramiento. La detección de elementos sensibles en estas áreas son reportados directamente a la Vicepresidencia de HSEC de la compañía. Creemos que nuestro éxito depende del compromiso que tengamos de hacer negocios con integridad, asegurar el cumplimiento de nuestras obligaciones y actuar dentro del marco de los requerimientos legales.

En tal sentido, revisar regularmente nuestro desempeño y reportar públicamente nuestro progreso es un elemento

Proyecto Coloso Concentrate Pipping

En 2012 finalizaron las obras para reubicar por vía subterránea, a través de un túnel, los mineroductos de 6 y 9 pulgadas que transportan el concentrado desde la mina a Puerto Coloso. De esta manera se evitará el trayecto costero superficial de dichos tendidos, contribuyendo a una gestión más eficiente, que aporta a la seguridad de la operación y de la comunidad de Coloso.

NUESTRO ENFOQUE DE SUSTENTABILIDADPara nuestra compañía, el desarrollo sustentable se basa en asegurar que nuestro negocio permanezca viable y contribuya a la sociedad con beneficios duraderos. Procuramos ser el mejor socio corporativo del país y de la Región de Antofagasta y que las comunidades donde nos encontramos valoren nuestra presencia y su relación con nosotros. Buscamos, además, contribuir –mediante un rol relevante- con las actividades innovadoras que permitan cerrar las brechas en aquellos temas estratégicos para el desarrollo local, regional y nacional.

Nuestro enfoque de sustentabilidad se fundamenta y refleja en Nuestra Carta, Código de Conducta de Negocios y en los diferentes documentos corporativos (Group Level Documents - GLD) que guían nuestro quehacer.

Nuestra Carta establece los propósitos y valores a los que adherimos, pilares transversales a todas las áreas de gestión y desempeño; tales como la sustentabilidad, la integridad, el respeto, el desempeño, la simplicidad y la responsabilidad. Está presente también en el Modelo Operativo que articula la relación de las diferentes partes de la organización.

Por su parte, el Código de Conducta de Negocios, basado en los valores de Nuestra Carta, representa nuestro compromiso de mantener y cumplir prácticas de negocio éticas. El Código regula nuestra forma de trabajar y se aplica a todos los empleados de la compañía, independiente de su ubicación o cargo.

En tanto, los requerimientos mínimos esperados de desempeño en Salud, Seguridad, Medioambiente y Comunidad (HSEC, de su sigla en inglés), son establecidos en

clave de nuestro enfoque de sustentabilidad y este reporte es un ejemplo de nuestro relacionamiento, responsabilidad y transparencia con los grupos de interés.

Los cambios en la legislación internacional anticorrupción en 2011 gatillaron una revisión corporativa de nuestro "Código de Conducta de Negocios", que fue completada en enero 2012. Y para asegurar que dichos requerimientos estén incorporados, se establecieron reuniones anuales presenciales para todos los empleados y contratistas, así como su participación en un plan de capacitación y comunicación, cuyos resultados son reportados y registrados. En esta línea, durante el 2012, en Escondida se continuó ejecutando el Programa de Cumplimiento en las diferentes áreas de la compañía, lo que se verificó en un total de 546 trabajadores capacitados; 346 en anticorrupción y 175 en derechos de la competencia (antitrust).

Asimismo, a nivel comunitario, existen mecanismos para abordar los reclamos e inquietudes de los grupos de interés. Uno de ellos es el Servicio de Asesoría de Conducta de Negocio, diseñado para facilitar la resolución de consultas y temas de conducta de negocio.

20081996 1998 2000 2002 2004 2006 2010 20120

200,000

400,000

600,000

800,000

1,000,000

1,200,000

1,400,000

1,600,000

0

0,5

1

1,5

2

2,5

3

3,5

Tone

lada

s C

obre

Fin

o

Ley

de c

abez

a A

limen

taci

ón

Con

cent

rado

ras

Ley de cabeza Alimentación Concentradoras

Cobre Fino Total Producido (Cátodos + Concentrado)

Evolución de la Producción de Cobre y la Ley de Mineral


Medio Ambiente

Cero multas y procesos judiciales en temas medioambientales.

No hubo multas. Mantener y mejorar el desempeño.

Desarrollo de proyectos de eficiencia energética y reducción de gases efecto invernadero.

Se implementaron tres proyectos de eficiencia energética: en los molinos de planta concentradora Los Colorados, en la nave EW y en el sistema de Osmosis reversa en la planta desaladora. Las mejoras en estos procesos han permitido la optimización en el consumo de energía y la mitigación en las emisiones de gases de efecto invernadero.

Continuar con la búsqueda e implementación de proyectos para la optimización de recursos energéticos.

Implementación de proyectos de eficiencia hídrica.

Se implementaron cinco proyectos de eficiencia hídrica: implementación de nuevos ductos en la línea de distribución de relave; impermeabilización de sectores de la cubeta del depósito de relave; optimización de consumos de agua para el sondaje minero; uso de agua desde el fondo mina para el regadío de caminos y aumento de impulsión de agua desde planta desaladora.

Continuar con la busqueda e implementación de proyectos para la optimización de recursos hídricos.

Calidad del aire: Cumplir con la Concentración de Material particulado en las cercanías de las instalaciones industriales de Puerto Coloso y con las normas sanitarias laborales en los campamentos ubicados en faena.

Durante el año 2012 la concentración de material particulado en las cercanías de Puerto Coloso cumplió nuevamente con lo establecido en las normas respectivas. Del mismo modo las concentraciones de material particulado al interior de nuestros campamentos se ha mantenido bajo los límites permitidos por la autoridad sanitaria.

Mantener el cumplimiento de las normas ambientales y sanitarias en Puerto Coloso y los campamentos de Minera Escondida respectivamente.

Comunidad

Tener y mantener un plan de relaciones con las comunidades locales.

Se retomaron y actualizaron acuerdos y compromisos con la comunidad de Coloso (ej. Programa 6+1).

Mantener y mejorar el plan de relaciones con las comunidades locales.

Inversión de 1% de las utilidades antes de impuesto en programas para comunidades locales, incluyendo entregas en efectivo, entrega y administración de bienes, calculado sobre el promedio de las utilidades antes de impuestos de los últimos 3 años.

Nuestras operaciones en Chile continuaron desarrollando su estrategia de inversión comunitaria alineada a este objetivo corporativo.

Inversión anual.

DESEMPEñOS, LOGROS y DESAFíOS

La tabla muestra los objetivos fijados por el Grupo para el año fiscal 2013 (1 de julio de 2012 a 30 de junio de 2013) y para el año fiscal 2014 (1 de julio de 2013 a 30 junio de 2014) y el desempeño de las operaciones en Chile para el año calendario 2012.

RESUlTADO: No logrado Cumplido Atrasado TENDENCIA: Sin cambio Mejora Deterioro

Objetivo 2012 Desempeño 2012 Compromisos 2013

Resultado Tendencia Comentario

Cero Daño

Operar con cero fatalidades Cero fatalidades Operar con cero fatalidades

Implementar Sistema de Control de Riesgos Materiales para evitar accidentes fatales.

Se encuentra en proceso de implementación el programa de riesgos materiales, incluyendo temas de Seguridad, Medio Ambiente, Salud y Comunidad.

Continuar con la implementación del programa.

Cero incidentes ambientales significativos y cero incidentes significativos en las comunidades locales de acuerdo a la tabla de Severidad y Consecuencias en HSEC (de nivel 3 o superior1).

No se registraron incidentes ambientales o en las comunidades significativos (de nivel 3 o superior en el período).

Mantener meta de cero incidentes significativos, ambientales o en comunidades.1

Sistemas de Gestión

Contar con y mantener la certificación ISO 14001.

Se registró una mejora en la estructuración de los sistemas de gestión, fortaleciendo la base común de gestión de los temas HSEC. Durante el año 2012 se logró la recertificación ISO 14001, con altos estándares.

Mantener la certificación ISO 14001, sobre la base de un sistema de gestión HSEC2.

Salud

No aumentar el número de personas expuestas a carcinógenos con exposición superior al 100% del Limite Ocupacional de Exposición (OEL) según evaluación de exposición.

Se mantiene el Numero de Expuesto > 100% OEL.

Reducir el número de expuestos > 100%OEL.

Reducir en un 10% el numero de personas de Empresas Colaboradoras expuestas a carcinógenos con exposición superior al 100% del Limite Ocupacional de Exposición (OEL) según evaluación de exposición.

Se registró una reducción de 35% en el número de expuestos > 100% OEL.

Reducir el número de expuestos > 100%OEL.

Seguridad

Reducir en un 5% anual la Tasa de Frecuencia de Incidentes Registrables (TRIF por su sigla en inglés3) en las operaciones, incluyendo empleados y contratistas.

Se reportó una disminución en el TRIFR global, respecto al año anterior; 1,76 para el 2011 a 1,61 para el año 2012.

Identificación de riesgos de alto potencial de impacto e implementación de controles adecuados y efectivos para minimizar su ocurrencia.

Cerrar un 100% de las acciones para la implementación de los Estándares de Control de Riesgos de Fatalidad (CRF) dentro de los plazos establecidos.

En proceso de implementación del plan de Riesgos Materiales en las diferentes áreas de la compañía.

Mantener un 100% de cumplimiento.

1 Nivel 3 ambiental: impacto no planeado moderado (< 1 año) a un ecosistema o a una especie no amenazada. Nivel 3 comunidades: impactos sociales moderados de mediano plazo o frecuentes problemáticas sociales, daño moderado a estructuras o elementos significativos para la cultura local.

2 HSEC: Salud y Seguridad ocupacional, Medio Ambiente, Comunidad.3 TRIFR: Total Recordable Injury Frequency Rate. En Chile no existe normativa respecto a este indicador. El cálculo del TRIFR en BHP Billiton también

considera los tratamientos médicos que no necesariamente generan un tiempo perdido. De esta manera, este indicador es más exigente que la ley chilena y no es posible de ser comparado con el desempeño de la industria en Chile.


ENFOQUEEl cobre es fundamental para el progreso de las sociedades y el mejoramiento de la calidad de vida de las personas; constituye un insumo para prácticamente todas las industrias, y Minera Escondida –como gran productor– tiene un rol crítico en su abastecimiento. Así ha sido en los últimos veintidós años, en que hemos tenido el privilegio de operar este yacimiento de gran calidad, haciéndolo siempre

de manera responsable.Desde el inicio de nuestras operaciones nos hemos enfocado en contribuir al desarrollo

socioeconómico del país y de la Región de Antofagasta, a través de los efectos directos e indirectos del negocio. Nuestra visión es que para tener éxito, necesitamos desenvolvernos en una sociedad que también sea exitosa y, en ese sentido, tenemos un rol que trasciende el ámbito exclusivo del negocio minero.

Nuestro plan es permanecer en la Región de Antofagasta por un largo plazo y lo hemos confirmado con la materialización de un gran plan de inversiones que nos ayudará a mantener nuestro posicionamiento en el mercado del cobre; y con ello, el liderazgo del país en la industria minera mundial. No obstante, para que alcancemos nuestras metas necesitamos enfrentar grandes desafíos en materia de competitividad, al igual que el resto de la industria minera.

Desempeño EconómicoA través de los efectos directos e indirectos de nuestro negocio, procuramos aportar al desarrollo socioeconómico de Chile y de la Región de Antofagasta.

David Pohl, Planificador Flota Camiones Cat 793-Bd e Igor Madrid, Mantenedor Mecánico Mina Taller Cat 797, Gerencia Mantención Equipos Móviles

La herramienta “Brazo Gira Masa”, utilizada en el Taller de Camiones 797, contribuye a eliminar la exposición al riesgo y disminuir el esfuerzo físico de los mantenedores, reduciendo además el tiempo de mantención de los equipos. Esta herramienta fue diseñada por un equipo de Minera Escondida.


Cuadro de Grandes Cifras

Producción Unidades 2009 2010 2011 2012

Material movido ex-pit t. 404.243.000 414.322.837 332.027.243 412.482.340

Lastre (incluye óxido y sulfuros de baja ley) t. 321.954.313 336.576.583 303.067.167 342.997.658

Cobre fino cátodo t. 327.245 300.098 283.486 310.284

Cobre fino concentrado t. 775.731 786.603 535.776 765.541

Total Cobre fino producido t. 1.102.976 1.806.701 819.262 1.075.825

Datos Financieros

Ventas Millones US$ 7.071 9.211 7.422 8.824

Inversión total acumulada Millones US$ 7.110 7.648 8.802 9.696

Toneladas de cobre fino vendidas t. 1.108.680 1.089.692 820.073 1.050.427

Colaboradores

Dotación Propia Unidad 3.432 3.640 3.869 4.103

Contratistas FTE (Full time equivalent)

5.010 5.704 10.318 11.830

Cátodos

Los cátodos de cobre de Minera Escondida, a través de procesos de lixiviación de mineral oxidado, biolixiviación de sulfuros de baja ley, extracción por solventes y electro-obtención. En 2012 la producción de cátodos de cobre alcanzó las 310.284 toneladas.

Vista general de Antofagasta

El extraordinario desarrollo presentado por Antofagasta implica desafíos desde el punto de vista social y urbano. Por esa razón, Escondida participa en el Plan Creo Antofagasta, que busca transformar a Antofagasta en una ciudad con mejor calidad de vida para sus habitantes. Su organización comprende un Comité Público-Privado con una amplia conformación de organizaciones representativas de la ciudad. Adicionalmente este comité cuenta con el apoyo de un Consejo de Expertos Internacionales en urbanismo, sustentabilidad y desarrollo económico. Además, la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE) está desarrollando un estudio territorial de Antofagasta que servirá de base para el diagnóstico y posterior diseño de la ciudad.


Construcción de Proyectos

Dos proyectos están siendo construidos en Minera Escondida: Organic Growth Project 1 (OGP1), que reemplazará a una de sus concentradoras por una nueva planta de tratamiento y le permitirá acceder a mineral de mayor ley; y Oxide Leach Area Project (OLAP), que consiste en una pila de lixiviación dinámica para lixiviación de óxidos. La inversión total en ambos proyectos es del orden de US$4.500 millones y durante su fase de construcción generarán aproximadamente 9.500 empleos.

ESTRATEGIA DE NEGOCIOSEn los últimos cuatro años, Escondida venía registrando una progresiva caída en su producción, principalmente a raíz de la disminución en las leyes del mineral, sin embargo en 2012 alcanzó un volumen de 1.075.825 toneladas, lo que representó un aumento del 31% en relación al año anterior.

Ello se debió al acceso a sectores de la mina con mayor ley, al aumento de mineral procesado en las plantas concentradoras, y a una mayor recuperación en las plantas de cátodos. Cabe señalar que en 2011 la producción se vio impactada también por una paralización ilegal de quince días.

Los grandes proyectos que la compañía se encuentran ejecutando, Organic Growth Project 1 (OGP1) y Oxide Leach Area Project (OLAP), le permitirán retomar un nivel de producción por sobre los 1,3 millones de toneladas anuales hacia el año fiscal 2015.

OGP1 corresponde a la construcción de una planta concentradora de 152.000 toneladas por día (tpd) que reemplazará a la planta Los Colorados, cuyas instalaciones se ubican en una zona que contiene mineral de alta ley. Su costo total es de US$3.800 millones. OLAP consiste en una nueva pila de lixiviación dinámica y un sistema de correas transportadoras de mineral. La nueva pila mantendrá la capacidad de lixiviación de óxidos, luego del agotamiento de la actual en 2014. Se espera que OLAP tenga un costo total de US$721 millones.

Además de los retos propios que plantea la ejecución de estos grandes proyectos, Minera Escondida está abordando también los desafíos de productividad que enfrenta toda la industria minera. A los temas propios de la naturaleza de

los yacimientos maduros, como las mayores profundidades y las menores leyes, se añaden el aumento en el costo de los proyectos, la escasez de agua, los costos de la energía y la falta de capital humano.

En el caso de la escasez de agua, Minera Escondida opera desde 2006 una planta desalinizadora en Puerto Coloso, con una capacidad de producción de 525 l/seg y estamos analizando la probabilidad de aumentar la desalinización de agua, aun cuando ello significaría un enorme costo de infraestructura y de operación del sistema de transporte, pues el agua se debe trasladar por bombeo a 3.100 metros sobre el nivel del mar.

El tema de la energía lo está abordando BHP Billiton para todas sus operaciones en Chile. El año 2012 la compañía presentó a la autoridad ambiental el EIA del Proyecto Central a Gas Natural Ciclo Combinado Kelar, que inyectará un máximo de 540 MW al Sistema Interconectado del Norte Grande y se espera entre en operación a principios de 2016. Paralelamente, se está realizando un proceso de licitación internacional para su construcción y operación, lo que constituye un incentivo para atraer a un nuevo actor al SING, favoreciendo con ello la competencia en este mercado. BHP Billiton decidió modificar su proyecto Kelar -que originalmente consistía en la instalación y operación de dos unidades de generación termoeléctrica a carbón- con el fin de asegurar el suministro de energía eléctrica para sus operaciones de una manera más limpia y sustentable.

En cuanto a la calificación del recurso humano, tenemos el Centro de Entrenamiento Industrial y Minero, Ceim, en Antofagasta, cuyos orígenes se remontan al año 1996

(Colegio Técnico Escondida) y cuya apertura a toda la industria de la Región de Antofagasta y del país concretó en el año 2002. En 2012 más de 14.000 personas fueron entrenadas y de ese total sólo un 35% pertenecía a BHP Billiton. Estamos trabajando también con el resto de la industria y somos parte del Consejo de Competencias Mineras, una iniciativa público-privada que ayudará a las instituciones educacionales a formar trabajadores con las competencias que requiere la industria minera.

Valor Económico Generado/Distribuido (MUS$)

2011 2012

Valor Económico Generado 7.265 8.851

Valor Económico Distribuido 6.009 5.917

Valor Económico Retenido 1.256 2.934

Valor Económico Generado MMUS$ Minera Escondida

Ingresos Operacionales 7.422 8.824

Ingresos Financieros -163 21

Ingresos no Operacionales 5 6

Valor Económico generado 7.265 8.851

Valor Económico Distribuido (1) Minera Escondida

MMUS$ % MMUS$ %

Costos operacionales 2.102 35 2.336 40

Sueldos de Trabajadores y Beneficios 346 6 491 8

Proveedores 752 13 1.075 18

Impuestos 794 13 1.169 20

Gastos Financieros 1 0 57 1

Inversión a la Comunidad 42 1 47 1

Propietarios 1.966 33 734 12

Medio Ambiente 6 0 8 0

Valor Económico Distribuido 6.009 100 5.917 100

Valor Económico Retenido (2) 1.256 2.934

(1) Sueldos de trabajadores y beneficios: Valor generado y distribuido a los trabajadores a través del pago de remuneraciones, leyes sociales, bonos, beneficios sociales y médicos, vacaciones y capacitación, entre otros. Proveedores: Considera los gastos de parte de la compañía a sus empresas colaboradoras en retribución a los servicios prestados durante el año Impuestos: Aporte de la empresa al fisco a través de Impuesto a la Renta, Impuesto Específico a la Minería, e impuesto Adicional por Retiro de Utilidades de los Socios. Considera, además, desembolsos como patentes, contribuciones y ley de timbres. Gastos Financieros: derivados de los pagos de obligaciones financieras de la empresa, además de otros desembolsos, producto de operaciones financieras. Inversión a la comunidad: Incluye programas sociales, auspicios y donaciones Propietarios: Dividendos pagados a los accionistas de la empresa Medio Ambiente: Incluye gastos en proyectos ambientales(2) Retenido en la empresa: dineros que se reinvierten en la compañía para dar continuidad a las operaciones. Incluyen depreciaciones y amortizaciones del período, además de la utilidad del ejercicio.

Distribución del Valor Económico al Estado (MMUS$)

2009 2010 2011 2012

Provisión 1a. Categoría 426 844 664 807

Efecto impuestos diferidos al año 310 154 -38 154

Provisión Impuesto Específico a la actividad minera 116 299 145 205

Otros impuestos (Pagos / Reembolsos) -18 4 15 3

Total Pagos al Estado 834 1.301 786 1.169

NOTA: Las cifras de 2011 están actualizadas respecto al reporte por efecto de los impuestos diferidos, informados posteriormente al proceso de verificación.


Campamento Villa Cerros Alegres

Construido para los empleados de empresas colaboradoras, este campamento tiene capacidad para 8.500 personas de forma simultánea, distribuidas en 47 edificios dormitorios de dos y tres pisos. Cuenta con espacios para el desarrollo de actividades deportivas y esparcimiento, como gimnasio y multicancha, salas de recreación, un pub analcohólico, comedor y oficinas administrativas. De diseño modular, cuenta con sistemas de aislamiento térmico y acústico, además de redes y sistema de seguridad habitacional.

VENTAS y MERCADOSNuestra compañía mantiene contratos de largo plazo con diversas fundiciones, a nivel mundial, a las cuales provee de concentrados de cobre. Ellas refinan los concentrados para obtener cobre metálico para los diferentes sectores industriales. Los cátodos de cobre, en tanto, son vendidos a industrias alrededor del mundo.

Los ingresos ordinarios asociados a ventas aumentaron desde US$ 7.422 millones durante el período enero a diciembre del año 2011 a US$ 8.824 millones en igual periodo

de 2012, lo que representa un aumento de 18,9%. Esto principalmente como consecuencia de la mayor producción del cobre en el año 2012.

El nivel de ventas físicas experimentó un aumento de 28%, principalmente a causa de una mayor producción de concentrado de cobre.

Toda la comercialización y venta de productos es realizada por BHP Billiton Marketing AG (BMAG) bajo un acuerdo de administración de venta. BHP Billiton Marketing tiene una oficina en Santiago.

Destino de Ventas 2012

Estados Unidos

Holanda

Chile

Brasil

Italia

Taiwán

Japón

Corea del Sur

PoloniaChina

27%3%

3%

2%1%

8%5%

18%

10%

7%

India

Minera Escondida

Datos Operacionales Minera Escondida Métrica 2010 2011 2012

Producción Cobre Fino [cátodos] t. 300.098 283.486 310.284

Producción Cobre Fino [contenido en concentrado] t. 786.603 535.776 765.541

Ventas Millones de US$ 9.211 7.420 8.824

Valor Económico Distribuido Millones de US$ 8.787 6.009 5.917

Valor Económico Distribuido a la Comunidad Millones de US$ 39 42 47

Valor Económico Distribuido al Medio Ambiente Millones de US$ 7 6 8

Valor Económico Distribuido al Estado Millones de US$ 2.169 794 1.169

Dotación Propia Unidad 3.640 3.869 4.103

Contratistas Operacionales FTE(1) 5.704 10.318 11.830

Consumo Energía GJ 19.991.116 19.070.573 22.077.644

Eficiencia en el Uso de Energía GJ/t de Cu Producido 18,4 23,3 20,5

Consumo Agua m3 63.122.144 54.738.657 65.262.699

Eficiencia en el Uso de Agua m3/t de Cu Producido 58,1 66,8 60,6

(1) FTE: Full Time Equivalent (Jornada Completa Equivalente).

VALOR AGREGADO MINERA ESCONDIDAMinera Escondida es un actor relevante en el abastecimiento estable de cobre a nivel mundial, un material que ayuda a las sociedades a desarrollarse, disminuir la pobreza y mejorar la calidad de vida de sus habitantes.

En Chile la minería del cobre representa un 12% del PIB, genera alrededor del 54% de las exportaciones chilenas y es el principal contribuyente privado al presupuesto nacional. En la Región de Antofagasta, la industria minera es la gran responsable del crecimiento económico, con una participación del 63% en el PIB regional, a lo que se agrega el efecto multiplicador que sus inversiones y gastos operacionales tienen en otros sectores industriales.

El aporte que Minera Escondida realizó a la sociedad chilena en términos de valor agregado fue de US$ 5.917 millones el 2012. En 2012, su producción correspondió al 19,8% de la producción de Chile, y al 6,3% de la producción de cobre de mina del mundo. Las exportaciones de cobre de la Región de Antofagasta, en tanto, representaron en 2012 el 80,4% del total de sus ventas al exterior. De ese porcentaje, un 22,9% corresponde a concentrado de cobre y un 57,5% a cátodos de cobre.

Para Escondida, el valor agregado responde a un concepto de “valor agregado asociado”, esto es, el crecimiento de nuestra empresa va de la mano con el desarrollo de la sociedad de la que formamos parte. Como gran empresa, somos un actor económico relevante, que genera mano de obra y encadenamientos productivos en los que participan miles de empresas proveedoras de bienes y servicios. Durante 2012 Minera Escondida aumentó sus

relaciones comerciales a 2.575 empresas proveedoras, de 1.644 en 2011, de las cuales el 92% correspondió a firmas nacionales. Este aumento obedece, principalmente, al desarrollo de los grandes proyectos de inversión. De este total de empresas nacionales, un 30% corresponde a firmas de la Región de Antofagasta. Sus compras de bienes y servicios sumaron US$5.122 millones.

Desde los años ochenta, Escondida ha sido testigo y partícipe del extraordinario desarrollo experimentado por la Región de Antofagasta, que en 1992 tenía 408.874 habitantes; en tanto en 2012, se registraron 542.504 habitantes, de acuerdo a los resultados preliminares del Censo 2012 entregados por el Instituto Nacional de Estadísticas (INE).

Antofagasta hoy tiene uno de los ingresos per cápita promedio más altos de Chile. Este ha crecido de US$ 2.300 en 1991 a US$ 30.245 en 2011, lo que significa un ingreso permanente similar al de Nueva Zelanda y Corea. En términos de indicadores de desarrollo, ha reducido sus niveles de pobreza desde el 34,1% en 1990 al 8,0% en 2009 y 7,5% en el año 2011 (Casen), manteniéndose como la segunda región con menor índice después de Magallanes. El desempleo, en tanto, llegó a 4,3% en el trimestre móvil octubre-diciembre del 2012, versus 5,5% a nivel nacional.

Tal desarrollo genera a la vez desafíos sociales y urbanos, lo que llevó a Minera Escondida a convertirse en la primera empresa en sumarse a una iniciativa público-privada, inédita en Chile que busca transformar a Antofagasta en una ciudad con mejor calidad de vida para sus habitantes, y cuyo lanzamiento se realizó en enero de 2012. Se trata del plan


Proyecto Cluster Mining System

Finalizado con éxito en 2012, el objetivo de este proyecto fue aumentar en un 2% la recuperación en la lixiviación de óxidos. Además de Mining Systems, participaron las empresas Wise Conn y DRM. La innovación incorporó un sistema de riego automático en las pilas de lixiviación de óxidos, similar al utilizado en agricultura. Los principales cambios contemplaron aspectos hidráulicos, un sistema de monitoreo y control, así como gestión metalúrgica.

CREO Antofagasta, liderado por la Intendencia Regional de la región de Antofagasta y la Ilustre Municipalidad de la comuna, cuenta con el apoyo de un estudio territorial que está desarrolando la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE).

Minera Escondida es el principal contribuyente privado del Estado de Chile. Durante el año 2012 Minera Escondida Limitada provisionó impuestos a la Renta e Impuesto Específico Minero por un total de US$ 1.169 millones. Esto representa un aumento de 48,7% respecto al mismo período del año 2011, el cual alcanzó a US$786 millones.

PROMOVIENDO LA INNOVACIÓN: FUNDACIÓN CHILE Nuestra alianza con Fundación Chile es un exitoso caso de cooperación público-privada a nivel nacional. En agosto de 2012 participamos en la celebración de los 36 años de esta institución, de la que BHP Billiton y Minera Escondida son socios desde el año 2005, junto con el Estado de Chile.

Nuestro compromiso de largo plazo con Fundación Chile pretende contribuir con su misión, en el sentido de aumentar la escala y el impacto de las innovaciones en los sectores productivos clave de la economía nacional.

Como socios, BHP Billiton y Minera Escondida son parte del Directorio de Fundación Chile y contribuyen en la definición de los lineamientos estratégicos, a través de sus seis representantes titulares.

Fundación Chile es una corporación privada sin fines de lucro, creada en 1976, y desde esa fecha mantiene un rol de liderazgo en la introducción de innovaciones de alto impacto y desarrollo de capital humano.

La participación de Escondida y BHP Billiton en esta alianza es particularmente relevante en nuestro compromiso con el país, ya que nos permite contribuir en áreas que son cruciales para su futuro, como la innovación, la investigación y el desarrollo tecnológico.

PROGRAMA CLUSTER BHP Billiton inició en 2008 el Programa de Desarrollo de Proveedores de Clase Mundial para apoyar a empresas proveedoras que sean capaces de crear soluciones con estándares de productividad superiores, a través de proyectos de innovación y de creación de capacidades, denominados proyectos-cluster. De este modo se impulsa el desarrollo tanto de proveedores de alto potencial como de soluciones que permitan atender los retos de competitividad y productividad en la industria minera.

El año 2010 BHP Billiton firmó un acuerdo con Codelco para realizar un esfuerzo coordinado y lograr que el impacto en la base productiva nacional sea cada vez mayor. El objetivo propuesto es llegar a 250 proveedores de clase mundial en 2020.

Para lograr esta meta se ha trabajado en colaboración con el Ministerio de Minería y Corfo; y se está trabajando también con otras compañías mineras y asociaciones de industriales, con las cuales se espera consolidar una iniciativa de la industria minera en general. De esta manera se pretende aprovechar la gran base productiva minera para impulsar el fortalecimiento de una industria de tecnologías y servicios para la minería mundial, que puede jugar un rol fundamental en el desarrollo del país.

El Programa ha iniciado ahora una nueva etapa que busca aumentar el número de empresas y de innovaciones para atender los urgentes desafíos de la minería y, en este contexto, se inserta el acuerdo que recientemente Minera Escondida firmó con 3M. La idea es aprovechar las metodologías de 3M para acelerar los procesos de innovación.

Actualmente existen 17 proyectos en ejecución y siete de ellos se iniciaron el 2012. Entre ellos, el Proyecto “Operación Remota del Pitcher y Catcher en nave EW”, cuyo objetivo es disminuir en un 50% el tiempo de exposición a la neblina ácida de estos operadores (pitcher y catcher) en la nave de electrowining. Otra iniciativa se aboca al Monitoreo en Línea de Polines, con el objetivo de disminuir el 90% de polines cambiados por imprevistos.

El punto de partida de todos los proyectos-cluster es el análisis al interior de la operación, a fin de identificar y priorizar problemas que carecen de soluciones satisfactorias en el mercado y que presentan un potencial de beneficio cuantificable en términos económicos o un impacto positivo en materias de salud, seguridad, medio ambiente y comunidad.

Proveedores Minera Escondida

Cantidad de Proveedores (N°) Monto Total de Compras de Bienes y Servicios (MMUS$)

2010 % 2011 % 2012 % 2010 % 2011 % 2012 %

Nacional 1.431 89 1.489 91 2.368 92 2.494 94 3.468 95 4.697 92

Extranjero 175 11 155 9 207 8 150 6 199 5 425 8

Total 1.606 100 1.644 100 2.575 100 2.644 100 3.667 100 5.122 100

Proveedores Nacionales

2011 2011Monto (millones

US$)

Cantidad proveedores

2012 2012

Región de Antofagasta 36%

Otras Regiones 64%

TOTAL: $3.468


Otras Regiones 69%

TOTAL: 1.489


Otras Regiones 70%

TOTAL: $4.697


Otras Regiones 70%

TOTAL: 2.368


NUESTROS GRUPOS DE INTERéSNuestro éxito a largo plazo depende de la capacidad para construir relaciones y trabajar en forma colaborativa con nuestros grupos de interés. Los lineamientos corporativos de Comunidad establecen que debe haber una gestión en este ámbito a partir de la fase de desarrollo de un proyecto, de manera de crear y mantener con ellos vínculos de confianza y de largo plazo.

Los grupos de interés de Minera Escondida incluyen a nuestros empleados propios, sindicatos y contratistas, comunidades locales e indígenas, medios de comunicación, socios comerciales, asociaciones industriales, autoridades locales, gobierno y entes reguladores, organizaciones no gubernamentales o de la sociedad civil y universidades, instituciones académicas y centros de estudio, inversionistas, accionistas y clientes.

Las actividades en este sentido van desde reuniones mensuales, donde se analizan temas de interés comunitario y se responden consultas relativas al negocio, hasta encuestas obligatorias y periódicas de percepción pública que Minera Escondida efectúa anualmente. Las respuestas a inquietudes o quejas planteadas son debidamente registradas y respondidas, así como los compromisos adquiridos.

Relación con la Sociedad

Manuel Villalobos González, Presidente Junta de Vecinos N°1 de Caleta Coloso

Minera Escondida desarrolla, en conjunto con la comunidad de Caleta Coloso, un Plan Comunitario que ha contribuido a mejorar la calidad de vida del sector, vecino a nuestras instalaciones portuarias. Este Plan considera proyectos en infraestructura, educación, salud, servicios y recreación.

Nuestra forma de relacionarnos es abierta y participativa. Fomentamos asociaciones y alianzas de carácter público-privadas y propiciamos el diálogo permanente con los distintos actores sociales en pro del desarrollo local, regional y nacional.


Reconocimientos y Percepciones de la Opinión Pública En el 2012, Minera Escondida destacó en diversas encuestas y rankings públicos realizados en el país.

En el Ranking EVA (Economic Value Added-Valor Económico Agregado), desarrollado por Econsult y revista Qué Pasa, obtuvimos el Primer Lugar. El EVA es un instrumento financiero que mide la rentabilidad o valor añadido que genera una empresa por sobre la exigida a los recursos empleados, en función del riesgo de las actividades que realiza. La rentabilidad es determinada a través del Retorno sobre el Capital Empleado (ROCE). Dicho retorno se construye a partir de la información publicada por cada empresa, tomando sólo los ingresos y gastos que se consideran recurrentes y propios de la operación, y que al mismo tiempo, signifiquen un flujo efectivo para la empresa.

La medición 2012 consideró 132 empresas nacionales, de distintos sectores de la economía, de acuerdo a los resultados publicados para los últimos dos años. Entre ellas, Minera Escondida fue la empresa que más valor generó en Chile en 2011, al igual que en 2007 y 2008, últimos años en que se elaboró esta medición.

En la encuesta Adimark-La Segunda, en tanto, que consulta a empresarios y altos ejecutivos de las compañías más importantes de Chile, nuestra compañía ocupó en 2012 el Octavo Lugar.

Por otra parte, a nivel local, Minera Escondida recibió el 2012 el reconocimiento “Programa de responsabilidad empresarial 2012: Capital Humano de Calidad desde la primera infancia” de la Asociación de Industriales de Antofagasta (AIA), por su apoyo a esta instancia orientada

a mejorar la calidad de la educación pre-escolar de niños y niñas, posicionando con ello a la Región de Antofagasta como líder en este ámbito. Entre otras acciones, en 2012 el Programa dictó 29 cursos a educadoras y asistentes de párvulos de las nueve comunas de la Región de Antofagasta, para fortalecer la formación docente como base de aprendizaje y enseñanza.

Membresías y AlianzasNuestra compañía mantiene, asimismo, vínculos y participación permanente con numerosas instituciones y organismos de desarrollo comunitario e industrial anivel nacional y de la Región de Antofagasta; entre ellos la Asociación de Industriales de Antofagasta, Plan CREO Antofagasta, PROA Antofagasta, Corporación para el Desarrollo Productivo (CDP); CODETIA, Mesa de la Minería, Consejo Regional de Seguridad Minera, CORESEMIN; Fundación Chile, Consejo Minero y Sociedad Nacional de Minería (SONAMI).

Minera Escondida lideró Ranking Eva 2012

La medición de Econsult y revista Qué Pasa consideró 132 empresas de distintos sectores de la economía, de acuerdo a la rentabilidad que generaron por sobre la exigida a los recursos empleados. En la foto: Rudy Wittenberg, Superintendente Puerto Coloso; Maree Robertson, Vicepresidenta Finanzas; Edgar Basto, Presidente; Nancy Luza, Supervisora Operaciones Desaladora y Acueducto; y Héctor Rojas, Maestro Operador Mantenedor Puerto Coloso.

Trabajadores Propios y sus familias

• ¿Quiénes son? Nuestra dotación directa, sus familias y el Sindicato Número 1 de Trabajadores de Minera Escondida Limitada.• Intereses y expectativas: Salud, seguridad, condiciones favorables de trabajo y de vida en la mina • Remuneraciones y Beneficios • Desarrollo

profesional, oportunidades de aprendizaje y capacitación • Acceso a infraestructura deportiva y de recreación • Reconocimientos corporativos y por áreas • Respaldo, promoción y reconocimiento del voluntariado corporativo

• ¿Cómo nos relacionamos? Contrato Colectivo vigente • Encuentros masivos con los distintos turnos y áreas • Comités Paritarios: sesiones con representantes laborales y de los trabajadores • Reuniones periódicas de trabajo entre representantes del Sindicato y RRLL • Visitas de familiares a la operación • Actividades deportivas y recreativas a través del Club Social y Deportivo Minera Escondida y en faena • Encuesta anual de comunicaciones • Eventos y celebraciones con motivos de festividades relevantes • Comunicación interna: Intranet, revista Minescobre, Boletín informativo impreso y digital, canal de tv interno, entre otros

Proveedores de Bienes y Servicios y Empresas Contratistas en Faena

• ¿Quiénes son? Empresas regionales y nacionales que entregan bienes y servicios a la Compañía• Intereses y expectativas: Pagos por bienes y servicios en el marco de las condiciones acordadas en los contratos •Proyectos de Expansión •

Salud, seguridad, condiciones favorables de trabajo y de vida en la mina •Respeto y trato igualitario a todos los colaboradores • ¿Cómo nos relacionamos? Encuentros periódicos con gerentes zonales y administradores en faena de empresas contratistas •Programa de

Desarrollo de Proveedores de la Minería

Habitantes de Comunidades cercanas y Organizaciones Comunitarias

• ¿Quiénes son? Ciudad de Antofagasta, Caleta Coloso, San Pedro de Atacama, Peine, otras comunidades atacameñas, Mejillones.• Intereses y expectativas: Apoyo para proyectos sociales, salud, educación, infraestructura y cultura •Contribución a iniciativas comunitarias

orientadas a mejorar calidad de vida y fortalecimiento del capital social •Apoyo financiero para mantener beneficios que mejoren condiciones de vida y trabajo, junto con el pago de copensaciones

• ¿Cómo nos relacionamos? Mesas de Trabajo •Convenio Mejoramiento y Ampliación de viviendas, Taller Mensual Coloso •Fondo de Desarrollo, Proyecto Juntos por una Nueva Etapa (Plan Maestro y 6+1), cofinanciamiento seguimiento área de manejo, Financiamiento celebración Fiesta de San Pedro, Proyecto Motores •Oficina de Asuntos Indígenas FME •Informativo “Breves”.

Propietarios

• ¿Quiénes son? BHP Billiton, Rio Tinto, JECO Corporation, JECO 2 Limited.• Intereses y expectativas: Resultadosoperativos•Proyecciones•ÍndicesyEstadísticas•Gestiónderiesgos(saludyseguridaddelaspersonas)

Control de riesgos del negocio • ¿Cómo nos relacionamos? Visitasperiódicasalaoperación•Auditorías•MemoriaFinancieraeInformedeSustentabilidad

Clientes

• ¿Quiénes son? Fundiciones que procesan el concentrado y Consumidores de cátodos de cobre.• Intereses y expectativas:Calidaddelosproductos•Evolucióndelasoperacionesydesarrolloproductivo• ¿Cómo nos relacionamos? RelacióndeBHPBillitonMarketingA.G•Asociaciones,Organizaciones,ONGyotros

Gobierno (incluyendo Autoridades Regulatorias)

• ¿Quiénes son? Gobierno Nacional, Gobierno Regional y Municipios.• Intereses y expectativas: Apoyo a iniciativas de Gobierno e involucramiento en temas de la industria, seguridad, relaciones laborales y

desarrollo comunitario •Promover fortalecimiento y competitividad del sector •Presencia de la empresa en proyectos de infraestructura y equipamiento •Fiscalización de la normativa medioambiental vigente en operaciones y proyectos •Contar con el apoyo de MEL para la promoción y ejecución de iniciativas orientadas al cuidado del medioambiente y los recursos naturales •Asegurar el cumplimiento de la normativa laboral, fomento de las buenas prácticas y el desarrollo del trabajador al interior de la Compañía •Promover acciones de fomento productivo y fortalecimiento de la PYME local •Administrar los derechos de agua superficiales y subterráneas, fiscalizar los cauces y asegurar un uso eficiente del recurso •Contribución al desarrollo sustentable de la Región Política de Recursos Humanos enfocada en la contratación local

• ¿Cómo nos relacionamos? MesasdeTrabajo•ConvenioEstadioRegional,APR,PlayaLaChimba,entreotrasinstancias•Alianzasconlasautoridadesparaeldesarrollodeproyectossociales•IniciativasvinculadasalProgramadeDesarrollodeProveedoresdelaMinería•ConveniosvinculadosaaccionesdelGobiernoRegional(mesadelaminería,reddeemergenciadeempresasmineras,etc.)•PresentacióndelInformedeSustentabilidad Compromisos asumidos por la Compañía en el marco de los EIA

Asociaciones, Organizaciones, ONG’s y Directorios

• ¿Quiénes son? Organizaciones de profesionales e industriales regionales y nacionales, y ONGs vinculadas a temas sociales y medioambientales.• Intereses y expectativas:

Promover desarrollo económico de la región, crecimiento de la industria local en torno a la minería, crear capacidades, emprendimiento y un ambientedenegociosfavorable•Fomentodelemprendimientoeinnovación•Auspiciosainiciativasparapromovereldesarrollodela regiónyelpaís•Aplicaciónypromocióndelasbuenasprácticasdenegocios

• ¿Cómo nos relacionamos? Presenciaenferiasyeventosempresariales•Apoyoaestudiossectorialeseiniciativasenbeneficiodelacomunidad•ParticipaciónenseminariosytalleresconvocadosporasociacionesyONGs•ProgramadeDesarrollodeProveedoresdelaMinería

Medios de Comunicación Regionales

• ¿Quiénes son? Directores, editores y periodistas de medios de comunicación • Intereses y expectativas: •Resultadosoperativos•Proyectosdeexpansión•Presenciadelaempresaenproyectossociales,infraestructura,

salud,educaciónycultura,entreotros•Proyecciones•ÍndicesyEstadísticas• ¿Cómo nos relacionamos?RelacióncontractualconmediosescritosytelevisivosdelaIIRegión•Conveniospublicitarios•Entregade

informaciónatravésdeencuentroscaraacaraycomunicadosdeprensa•EncuentrosdecamaraderíaenAntofagasta

Grupos de interés


ENFOQUELa minería ha experimentado un aumento sustancial de costos en los últimos años y grandes operaciones como Minera Escondida enfrentan las complejidades propias de los yacimientos maduros, como menores leyes, mayores distancias y mayor dureza del mineral. Para hacer frente a este escenario se requiere contar con técnicos y profesionales

con competencias y habilidades que contribuyan a recuperar la competitividad y potencien el desarrollo tecnológico, necesario para atender las necesidades del mercado de manera sustentable, en un contexto de mayores requerimientos ambientales y sociales.

Es por ello que en Minera Escondida procuramos potenciar las capacidades, experiencias y perspectivas que cada persona aporta, reconociendo que estas particularidades son importantes para el éxito de nuestra compañía. Junto con ello, promovemos un ambiente laboral donde todos son tratados en forma digna y respetuosa.

Asimismo y dado que las soluciones individuales ya no son suficientes para abordar la escasez de capital humano calificado, somos parte de un esfuerzo inédito de la Gran Minería en Chile, donde hemos abordado por primera vez los temas relacionados con la fuerza laboral con una mirada global.

Personas

Eliseo Castillo. Operador de Pala, Gerencia Mina

Estamos comprometidos con potenciar las capacidades, experiencia y perspectiva que cada individuo aporta, pues estas particularidades son importantes para el éxito de nuestra compañía. Tenemos una estrategia destinada a atraer, retener y desarrollar trabajadores y profesionales capacitados y con espíritu de compromiso. Esto constituye hoy un gran desafío para la minería chilena, dada la creciente necesidad de contratar personal calificado.

Buscamos potenciar las habilidades, experiencias y perspectivas de cada individuo para promover la innovación y el desarrollo del negocio, junto con proveer un ambiente laboral donde todos sean tratados con justicia y respeto.


DOTACIÓNEl atraer, emplear y desarrollar personas con habilidades de primer nivel, que comparten nuestros valores corporativos, nos entrega una ventaja competitiva y es crítica para nuestra sustentabilidad a largo plazo. Nuestras políticas y procedimientos de reclutamiento y selección de personal establecen que, en igualdad de condiciones, los postulantes

de las regiones donde están emplazadas nuestras operaciones, tendrán preferencia.

Al 31 de diciembre de 2012, la dotación propia de Minera Escondida era de 4.103 empleados, considerando contratación indefinida (3.987 personas) y de plazo fijo (116 personas), incluyendo los Programas de Graduados y de Desarrollo de Operadores y Mantenedores. Esta cifra representó un 6% más que en 2011 (3.869 empleados).

La dotación de contratistas operacionales, en tanto, sumó 11.830 personas FTE (Full Time Equivalent o personal equivalente a tiempo completo) al 31 de diciembre de 2012, marcando un crecimiento respecto de los 10.318 registrados a diciembre 2011.

La dotación femenina al 31 de diciembre de 2012 era de 283 personas, lo que correspondió al 7% de dotación propia; cifra superior a las 242 personas registradas en 2011, incluyendo graduados, y que correspondió a un 6,3% de la dotación propia. Así también, un 9,3% de los cargos ejecutivos fueron desempeñados por mujeres, disminuyendo levemente respecto de 2011 cuando alcanzó un 10,2%.

La igualdad de remuneraciones se basa en habilidades, experiencia y rol.

Nuestro índice de rotación media anual fue de 4,1%, menor al de 2011, cuando se registró un 5,9%; en tanto la tasa de nuevas contrataciones fue de 13,3%. Nuestro índice promedio de ausentismo fue de 3,59%, lo que significó un aumento respecto del 2,7% de 2011. A partir de este índice identificamos el motivo de las ausencias y definimos programas de bienestar.

En 2012, el 65% del total de trabajadores tenía su residencia en la Región de Antofagasta; en tanto la edad promedio de los trabajadores propios de Minera Escondida fue de 41 años.

Karla Zuleta, Operadora Mina, Gerencia Producción Mina

Una fuerza laboral diversa es una ventaja estratégica en el aprovechamiento del talento. Por ello existe un plan corporativo de diversidad cuyos cuatro focos iniciales son género, edad, nacionalidad y otras industrias. Progresar en esta tarea es clave para el éxito hoy en día, en un entorno cada vez más complejo y competitivo.

Programa Traineé

Este Programa es parte del Modelo de Desarrollo de Competencias para Operadores y Mantenedores de Minera Escondida. Ha sido diseñado para formar a nuevos operadores y mantenedores, y consiste en un entrenamiento teórico en el Centro de Entrenamiento Industrial y Minero, CEIM; y uno práctico en la operación, para luego certificar las competencias de los participantes.

Dotación

Categoría del trabajadorNO de Empleados

Género

NO de Empleados

2011 2012 Región Antofagasta Otras Regiones Total

Ejecutivos 147 193 Masculino 115 60 175

Femenino 10 8 18

Supervisores / Profesionales 958 1.087 Masculino 569 329 898

Femenino 152 37 189

Operadores, Administrativos y Similares 2.565 2.631 Masculino 1.654 941 2.595

Femenino 27 9 36

Operadores en Entrenamiento 102 107 Masculino 69 14 86

Femenino 17 4 21

Graduados 97 85 Masculino 27 39 66

Femenino 13 6 19

Subtotal por género Masculino 2.434 1.386 3.820

Femenino 219 64 283

Total Dotación Propia* 3.869 4.103 2.653 1.450 4.103

*Información al 31 de diciembre del 2012.

Diversidad de género y diversidad etárea

Categoría del Trabajador

Dotación Femenina Dotación Masculina Edad Promedio Empleados

2011 2012 2011 20122011(1) 2012

NO % NO % NO % NO %

Ejecutivos 15 10 18 9 132 90 175 91 44 43

Supervisores/Profesionales 164 17 189 17 794 83 898 83 40 40

Operadores, Administrativos y Similares 30 1 36 1 2.535 99 2.595 99 42 42

Operadores en Entrenamiento 10 10 21 20 92 90 86 80 25 27

Graduados 23 24 19 22 74 76 66 78 27 27

Total Dotación Propia 242 6 283 7 3.627 94 3.820 93 41 41

(1) La edad promedio del 2011 no es la misma publicada en el reporte de sostenibilidad 2011, ya que la metodología de cálculo es diferente. La edad promedio publicada actualmente se calcula sobre la base de dotación total de Minera Escondida (Ejecutivos, Staff, OAS, PDOM y Graduados).


EMPRESAS COLABORADORAS El apoyo brindado por las empresas colaboradoras es muy importante en todos los aspectos del negocio. Minera Escondida promueve relaciones de beneficio mutuo con sus empresas colaboradoras y sus trabajadores, fomentando acciones de mejora y el cumplimiento de lineamientos y procedimientos corporativos, reforzados con programas de seguridad conductual.

Al ser parte del negocio, los trabajadores de las empresas colaboradoras conocen y respetan nuestra Carta, Código de Conducta de Negocios y Documentos Corporativos de Anticorrupción y otros; en tanto aquellos de Salud, Seguridad, Medioambiente y Comunidad son parte integral de su contrato comercial.

La gestión y las relaciones laborales de los trabajadores de dichas empresas son responsabilidad de éstas. Nuestras operaciones mantienen una relación permanente y directa con ellas a través del Área de Relaciones Laborales-Contratistas, y una empresa externa les brindan asesoría laboral, verificando y apoyando el cumplimiento de sus obligaciones laborales legales.

Todos nuestros proveedores y empresas contratistas son auditados respecto de su nivel de cumplimiento en el ámbito legal, financiero y comercial, a través del Sistema de Calificación de Empresas Proveedoras (Sicep).

Minera Escondida entrega un reconocimiento a sus empresas colaboradoras destinado a incentivar el mejoramiento continuo en seguridad. Esto se verifica mediante un bono trimestral por su gestión en Salud, Seguridad, Medio Ambiente y Comunidad, para ser distribuido directamente a sus trabajadores. El monto del bono entregado a cada Empresa Colaboradora resulta de la evaluación que obtengan por su propia gestión en Seguridad.

PROGRAMA DE APORTES COMPARTIDOS A través del Programa Aportes Compartidos, BHP Billiton promueve y fomenta el aporte de los empleados a las organizaciones comunitarias y de ayuda social sin fines de lucro. El Programa entrega un monto equivalente al dinero que los empleados hayan donado o recaudado, y/o un monto pre establecido por las horas de trabajo voluntario realizadas en estas organizaciones

El Programa se desarrolla en Chile desde 2007, con la participación directa de empleados de Minera Escondida. La administración local la realiza Fundación Minera Escondida, que gestiona los aportes realizados por los empleados y los deriva a JK Group, entidad contratada por BHP Billiton, para la administración global del mismo.

Durante el año 2012 el programa incluyó la participación directa de 175 empleados de Minera Escondida y de 30 entidades sociales que fueron beneficiadas con $124.465.925.–desde el MGP, los que se sumaron a los aportes efectuados por los empleados durante dicho periodo por $101.462.725, alcanzando en total la suma de $225.928.650–.

Los aportes considerados para este reporte, comprenden los montos que fueron transferidos a las organizaciones comunitarias, durante el periodo del 01 de enero al 31 de diciembre de 2012.

En 2012 se elaboró el mapeo de todos los trabajadores propios y de empresas colaboradoras con algún grado de exposición a sílice, ruido y neblina ácida.

SEGURIDAD OCUPACIONALNuestras metas clave en seguridad son eliminar las fatalidades, las lesiones graves y las enfermedades profesionales; identificar e implementar controles efectivos de riesgo y verificar la implementación de estos controles. Para ello aplicamos los mismos estándares en materia de seguridad de todas las operaciones de BHP Billiton.

Como principal indicador del área de seguridad ocupa-cional utilizamos la Tasa Total de Frecuencia de Accidentes Registrables (TRIFR por su sigla en inglés), calculada sobre la base de los incidentes que resulten en lesiones fatales y

lesiones o enfermedades profesionales que generen tiempo perdido, e incidentes que deriven en tratamiento médico, en un millón de horas trabajadas. La clasificación se basa en la OSHA (Occupational Safety and Health Administration).

Actualmente, los proyectos de expansión en desarrollo constituyen un gran desafío, dada la mayor complejidad operativa y el incremento del número de trabajadores. Cada proyecto tiene una adecuada estructura organizacional para implementar planes específicos, cuyo objetivo principal es proteger la integridad de las personas y del medio ambiente.

Evaluando los riesgos y estableciendo controlesEn 2012 nuestro foco estuvo en los riesgos materiales; es decir, en la identificación de los riesgos que son importantes para nuestro negocio, tomando en cuenta sus potenciales impactos en salud, seguridad, medioambiente, así como en

Mega Mantención

En 2012 se llevó a cabo la mayor mantención en la historia de Escondida. Involucró a más de 2.200 personas entre personal propio y contratista, quienes ejecutaron la tarea con Cero Daño y sin detener las plantas concentradoras. Las actividades incluyeron entre otras, cambio de correas, intervención del molino SAG 4 y cambio del estator del Molino de Bolas 1 en Laguna Seca; y mantención del Molino SAG 3 en Los Colorados.

Tipos de aporteTotal aportes empleados

Minera Escondida Total Aporte 1+1 BHP BillitonTotal final (entregado a

organizaciones comunitarias)

Donaciones directas en dinero efectivo $ 88.542.469 $ 88.542.469 $ 177.084.938

Actividades de recaudación de fondos $ 12.920.256 $ 12.920.256 $ 25.840.512

Trabajo voluntario* $ 0 $ 23.003.200* $ 23.003.200

Totales (pesos chilenos) $ 101.462.725 $ 124.465.925 $ 225.928.650

Programa Aportes Compartidos 1+1 Minera Escondida 2012:

*Las horas de trabajo voluntario se valorizan en $4.400.- según bases. En el periodo calendario 2012 se procesaron 5228 horas declaradas por 78 empleados que desarrollaron trabajo de voluntariado en 12 organizaciones comunitarias

SALUD y SEGURIDAD La salud y seguridad de las personas que trabajan en la compañía son nuestra principal preocupación. Nuestro compromiso es generar un lugar de trabajo libre de lesiones y enfermedades ocupacionales y esto se refleja en los procesos y controles que tenemos implementados a lo largo de nuestra organización. Estamos trabajando continuamente para reducir el potencial de riesgos y exposiciones. Adicionalmente, trabajamos con las comunidades donde operamos para apoyar programas enfocados en temas significativos de salud y seguridad.

Entre los temas clave de salud y seguridad –y HSEC en general– que asumimos el 2012, destacó el lineamiento corporativo sobre gestión de riesgos materiales, entendidos como aquellos susceptibles de provocar efectos graves o fatales. El documento corporativo sobre Gestión de Riesgo entrega las directrices en este sentido, para ser aplicadas en todas nuestras actividades, funciones y procesos comerciales.

SALUD OCUPACIONAL Nuestra preocupación y compromiso es generar un lugar de trabajo libre de lesiones y enfermedades ocupacionales y para lograrlo es fundamental la oportuna identificación de riesgos y la definición de sus controles. Analizamos proactivamente nuestros procesos, privilegiando la implementación de barreras de control en cada uno de ellos y el fortalecimiento de conductas seguras, lo que nos permite reducir la probabilidad de aparición de enfermedades profesionales.

Buscamos reducir, más allá de lo que exige la ley chilena, la exposición a agentes nocivos que pueden producir enfermedades profesionales en el largo plazo, tales como ruido, sílice, neblina ácida y material particulado. En tal sentido, si la exposición potencial a los agentes dañinos excede el 50% del límite de exposición ocupacional, se implementa la vigilancia médica obligatoria para identificar una enfermedad potencial o efectos sobre la salud en una etapa temprana, y entregar retroalimentación respecto de los controles implementados.

En este sentido, nuestros lineamientos corporativos relativos a salud definen el establecimiento y mantención de un perfil de riesgo de exposición para nuestros empleados y contratistas, así como la identificación e implementación de los controles de exposición relevantes.

Alentamos a nuestros trabajadores a estar conscientes de sus propias señales de fatiga y estar bien descansados antes de comenzar el trabajo. Nuestro GLD de Salud también detalla explícitamente la necesidad de identificar las causas de la fatiga, identificar y evaluar los riesgos relacionados e implementar sistemas de control.

Adicionalmente, mantenemos programas de salud integral y promoción de estilos de vida saludable, destacando los Programas de Vida Activa, Vida Sana, Pausa Activa y Fatiga y Somnolencia. Además, estamos abordando las enfermedades músculo-esqueléticas a través de iniciativas de movimiento y bienestar, así como la identificación y control de riesgos ergonómicos, cuya gestión es obligatoria frente al diagnóstico de enfermedad o lesión ocupacional. También hemos desarrollados programas educativos sobre drogas y alcohol.


materia social, reputacional, legal y financiera. La severidad de cualquier riesgo específico es evaluada de acuerdo a una matriz que describe el grado de daño, lesión o pérdida a partir de su impacto más severo asociado. Los riesgos son considerados materiales si cumplen con el criterio de máxima pérdida previsible o de clasificación de riesgo residual (riesgos que permanecen más allá de las medidas de control).

El objetivo del proceso de evaluación de riesgo es entender la naturaleza y tolerancia de los riesgos materiales y asegurar que sean gestionados a través de la verificación de los controles críticos.

Planes de Gestión de Riesgo son establecidos para evaluar, controlar y monitorear los riesgos materiales. Acorde a los lineamientos corporativos de BHP Billiton, Minera Escondida, enfatizó la verificación de controles críticos a través de un indicador de desempeño clave tendiente a desarrollar procesos de verificación de control crítico para los riesgos materiales cuya clasificación supera los niveles de tolerabilidad acordados. Tales procesos de gestión de riesgo son consistentes con la jerarquía de controles descritos en el Artículo 6 de la Convención 176 de la Organización Internacional del Trabajo, Seguridad y Salud en Minas, 1995.

PROGRAMAS DE CAPACITACIÓN EN SALUD y SEGURIDADDurante el año 2012 se realizaron diversos programas de educación, formación, prevención y control de riesgos, dirigidos tanto a trabajadores propios como a sus familias y la comunidad. Entre ellos, el Programa Dejar de Fumar, de adhesión voluntaria, las Colonias de Verano dirigida a los hijos de los trabajadores, donde se promociona el estilo de vida saludable; el programa de vacunación gratuita contra la influenza, que incluyó a las familias de Antofagasta, La Serena y Santiago; y el taller “Tu descanso nos hace bien”, como parte del programa de Descanso y Recuperación, en el que participaron trabajadores y sus familias.

Respecto a programas de educación en salud ocupacional, los trabajadores participaron en cursos sobre protección auditiva, respiratoria y radiaciones ionizantes.

En 2012 se implementó el programa Control de Riesgos Materiales que busca identificar todos los riesgos que pueden generar accidentes graves o fatales, e implementar controles efectivos en terreno. En este programa participan todos los niveles de la organización y su avance es monitoreado periódicamente.

Gimnasia en la Mina

Los campamentos Villa San Lorenzo y Villa Cerros Alegres, en la mina, disponen de modernas multicanchas y gimnasios, con máquinas y programas de ejercicio físico dirigidos por profesores especializados. En Antofagasta, el Club Social y Deportivo integra a la familia mediante diversas ramas, como gimnasia, basquetbol y judo, y cuenta con tres ligas de fútbol integradas por trabajadores de la compañía.

Trabajadores Propios

Trabajadores Contratistas

Promedio Total

TRIFR Minera Escondida

2006 2007 2008 2009 2010

0,0

0,5

1,0

1,5

2,0

2,5

3,0

3,5

2011 2012

TRIFR Minera Escondida

Trabajadores PropiosTrabajadores ContratistasPromedio total

Tasas de Gravedad* de Accidentes Operaciones Minera Escondida

Promedio Total



700

600

900

800

500

400

300

200

100

0Región de

Antofagasta**

2009 2010 2011 2012

2009 2010 2011 2012

Tasas de Frecuencia* de Accidentes Operaciones Minera Escondida

Promedio Total



3,5

3,0

4,5

4,0

2,5

2,0

1,5

1,0

0,5

0Región de

Antofagasta**

* De acuerdo a lo establecido por la ley chilena y reportado por Sernageomin.

** Sólo minería.Fuente: Elaboración propia y Sernageomin.

* De acuerdo a lo establecido por la ley chilena y reportado por Sernageomin.

** Sólo minería.Fuente: Elaboración propia y Sernageomin.


Contamos, además, con programas de observaciones preventivas que permiten identificar y reforzar prácticas seguras de trabajo en nuestras operaciones, así como distinguir desviaciones que son abordadas y corregidas oportunamente en terreno.

VIDA EN LA MINAEn Minera Escondida propiciamos las mejores condiciones posibles para que nuestros trabajadores desempeñen sus labores en un ambiente armónico y seguro. Ello también aplica a los lugares de esparcimiento y descanso de nuestras instalaciones en los campamentos.

Es parte de nuestras metas el promover un ambiente saludable en faena mediante la actividad física, una adecuada alimentación, programas sobre tabaquismo, alcohol y drogas y acciones para velar por la salud mental. Nuestras instalaciones cuentan, entre otros, con un gimnasio con profesores especializados que evalúan a los trabajadores antes de iniciar un plan de entrenamiento, sala de cine y sala de computación con Internet.

Minera Escondida dispone de dos campamentos en faena: Villa San Lorenzo, para empleados propios, y Villa Cerros Alegres, para trabajadores de empresas colaboradoras. De diseño modular, cuentan con sistemas de aislamiento térmico y acústico, además de redes y sistema de seguridad habitacional.

En Villa San Lorenzo, además de las habitaciones, tenemos un amplio comedor, piscina temperada, gimnasio con multicancha, sala de máquinas de ejercicio, dos capillas

de oración (una católica y otra ecuménica), biblioteca y un pub analcohólico, donde se organizan veladas y encuentros de esparcimiento, como juegos, karaokes y espectáculos con artistas invitados.

En Villa Cerros Alegres disponemos de una capacidad para 8.500 personas de forma simultánea, distribuidas en 47 edificios, de dos y tres pisos. Aquí también hay espacios deportivos, como gimnasio y multicancha, salas de recreación, un pub analcohólico, comedor y oficinas administrativas.

Como Empresa Promotora de Salud, estamos comprometidos en ampliar el alcance de estas actividades a los trabajadores contratistas de nuestra compañía y, de esta forma, favorecer la integración de los distintos equipos humanos que se desempeñan en la operación.

CAPACITACIÓN y DESARROLLOValoramos la promoción interna y buscamos construir una organización de alto desempeño a través de una compensación y reconocimiento justos. Potenciamos las habilidades y capacidades de nuestra fuerza laboral a través de revisiones de desempeño regulares combinadas con programas de capacitación y desarrollo.

En 2012 cada empleado recibió, en promedio, 64 horas de capacitación. Los programas de capacitación y desarrollo están diseñados e implementados de acuerdo a los requerimientos de nuestra gestión y negocio, incluyendo entrenamientos continuos en seguridad y salud ocupacional. Asimismo, como parte del proceso de inducción obligatorio,

Sede Sindical en Coloso

Una nueva sede para el Sindicato N°1 de Trabajadores de Minera Escondida fue inaugurada en Coloso durante el año 2012. La oficina, habilitada por nuestra compañía, se ubica en las instalaciones portuarias de Minera Escondida, lo que permite a los trabajadores de esta área pertenecientes al Sindicato, recibir atención permanente.

todos los empleados y contratistas deben acreditar una capacitación en salud y seguridad, sobre Nuestra Carta, el Código de Conducta de Negocios y nuestros lineamientos de anti-corrupción.

Durante el año 2012 se desarrolló la segunda y tercera fase del Programa Autoridad para Supervisar, donde 208 de un total de 239 supervisores certificaron sus competencias.

Continuamos, asimismo, con los siguientes programas:• Modelo de Desarrollo de Competencias para

Operadores y Mantenedores. Basado en el modelo certificación de competencias laborales, hemos enfocado los esfuerzos en desarrollar los conocimientos y habilidades necesarias para lograr un alto desempeño laboral de nuestros operadores y mantenedores, desde los más jóvenes hasta los más experimentados, finalizando el proceso con una certificación de las competencias adquiridas.

• Reembolso Estudios del Trabajador. Previa aprobación del área correspondiente, se reembolsa hasta el 80% del costo en que incurren empleados que continúan estudios superiores, con un valor máximo establecido. Los estudios que desea cursar el trabajador deben estar destinados a alcanzar un mayor rendimiento en su puesto de trabajo y/o guardar directa relación con su eventual desarrollo de carrera en la organización. Este programa está incuido en el Convenio Colectivo de Trabajo.

Profesionales de distintas áreas de Minera Escondida participaron en la cuarta versión del Diplomado en Geo-minero-metalurgia, impartido por el Departamento de Ingeniería en Minas de la Facultad de Ciencias Físicas y Matemáticas, de la Universidad de Chile. Su objetivo fue entregar las herramientas necesarias para una mejor comprensión de la cadena productiva del negocio minero, a partir de la geología. Este diplomado se sumó a otros en Ingeniería de Mantenimiento, Gestión de Activos del Mantenimiento y Gestión y Desarrollo de Personas.

RELACIONES LABORALESLas relaciones con nuestros empleados se construyen sobre la base del respeto mutuo, lo que constituye un aspecto clave de Nuestra Carta de valores y principios.

Nuestros empleados se asocian de acuerdo a lo establecido en la legislación laboral y negocian colectivamente y de conformidad a la ley, sin que sus derechos se pongan en riesgo. Al 31 de diciembre de 2012, el total de empleados propios sindicalizados alcanzaba a 2.469 empleados, lo que equivales a un 66,6% de la dotación propia con derecho a sindicalizarse, correspondiendo en su mayoría a operadores. Por otra parte, los trabajadores cubiertos por Convenio Colectivo sumaron 2.628, lo que representa al 70,9% de la dotación propia con derecho a sindicalizarse. Actualmente en la compañía existe sólo una organización sindical, el Sindicato N°1 de Trabajadores de Minera Escondida, con cuya directiva se realizó desde diciembre de 2012 a enero 2013, un proceso exitoso de negociación colectiva anticipada.Durante 2012, Minera Escondida realizó además contribuciones a la gestión del sindicato, tales como la habilitación de una nueva sede en Puerto Coloso y aportes para la adquisición del terreno para una futura sede deportiva en La Serena, segunda ciudad con mayor rotación de empleados. Este proyecto de construcción está planificado para 2013, también con respaldo financiero de nuestra compañía.

Negociacion Colectiva AnticipadaPara la empresa, este proceso constituyó un paso significa-tivo en el fortalecimiento de la relación colaborativa que ha ido construyendo el Sindicato N° 1 de Trabajadores y la administración de la compañía.

Este Convenio, que comenzó a regir el 1 de febrero de 2013 y cuya vigencia es de 48 meses, se enmarca en nuestra estrategia de sostenibilidad y contiene elementos que contribuyen a mejorar la seguridad de los trabajadores y la competitividad de la compañía. Asimismo mejora la calidad de vida de los trabajadores y sus familias, además de incrementar los beneficios, el sueldo base y los ingresos variables.

Uno de sus elementos centrales es la implementación del sistema de turno 7x7 como nueva modalidad de jornada laboral. Este nos permitirá disminuir la exposición a riesgos de traslado, facilitará un mayor descanso entre turnos, así como una mejor planificación de nuestras actividades y la eficiencia en nuestras operaciones.

Indicadores de Capacitación Minera Escondida*

2009 2010 2011 2012

Cobertura o alcance** 78% 67% 93% 97%

Horas anuales por trabajador 56 54 65 64

Inversión anual por trabajador (US$) 1.259 1.051 1.911 2.864

Inversión anual total en capacitación (MMUS$)

4,2 3,8 7,0 11,7

* Sobre Dotación Propia.** Porcentaje de trabajadores que durante el año asistió al menos

a una actividad de capacitación.


ENFOQUEEl objetivo primordial de nuestra gestión ambiental es evitar o, cuando ello no sea posible, minimizar nuestro impacto. Para ello establecemos y ponemos todos nuestros esfuerzos en alcanzar metas que aseguran el uso eficiente de los recursos y la protección de la biodiversidad.Evaluamos, planificamos y gestionamos nuestros impactos ambientales en todas las

fases de nuestro negocio: desde la exploración hasta el desarrollo, operación y cierre de minas. Nuestro enfoque de gestión ambiental se basa en la identificación y evaluación de los riesgos materiales. Gestionamos los recursos con foco en el desarrollo sustentable, de acuerdo a la normativa vigente y a nuestros estándares corporativos. Hemos desarrollado programas con estándares nacionales e internacionales para lograr un uso más eficiente del agua, control de emisiones de polvo, gestión de residuos –incluida la minimización, reutilización y adecuada eliminación– y gestión de sustancias peligrosas, entre otros. En cuanto a la biodiversidad, consideramos los aspectos ecológicos y el uso del suelo en cada una de nuestras actividades.

Durante 2012 obtuvimos la certificación ambiental ISO 14.001, acreditación de la que Minera Escondida fue precursora en la minería chilena, en 1999, y para cuya mantención realizamos seguimiento y auditorías anuales.

Medio AmbienteEvaluamos, planificamos y gestionamos nuestros impactos ambientales en cada etapa de nuestro negocio: desde la exploración hasta el desarrollo, operación y cierre, de acuerdo a la normativa vigente y a nuestros estándares corporativos.

Cristian Munizaga y Marcela Alcota Especialistas en Medio Ambiente, Gerencia de Medio Ambiente

Generamos y mantenemos planes de acción y manejo específicos para el uso eficiente de recursos y control de riesgos. Desarrollamos programas de monitoreo para medir variables relevantes, tales como calidad del aire, biodiversidad, recursos hídricos y gestión integral de residuos, entre otros.


Sistema de Gestión Neumáticos

Un nuevo sistema de monitoreo electrónico, MEMS, que permite controlar la presión y temperatura de los neumáticos, comenzó a implementar nuestra Gerencia de Ingeniería Mina en 2012. El monitoreo es realizado en forma remota y tiempo real, a través de un “tag” ubicado al interior del neumático. Dos antenas ubicadas al costado del camión permiten transmitir los datos obtenidos desde el tag a un centro de control.

Durante 2012 se continuó avanzando en proyectos de curvas de abatimiento de uso de agua y de generación de gases CO2 equivalente; herramienta incorporada en nuestras políticas corporativas para las operaciones que emitan más de un millón de toneladas de CO2 equivalente por año. Generamos y mantenemos planes de acción y manejo específicos para el uso eficiente de recursos y control de riesgos, en diversas áreas de gestión. Desarrollamos programas de monitoreo en nuestra operación para medir variables relevantes, tales como calidad de aire, biodiversidad, gestión de recursos hídricos, gestión legal ambiental (SEA) y gestión integral de residuos, entre otros.

En tal contexto, disponemos de Planes de manejo específicos para cada área de gestión, como los siguientes:• Plan de Gestión de Recursos Hídricos, que incorpora planes

de acción y proyectos para la reducción del consumo de agua, incluyendo la generación de curvas de costo marginal de agua de alta calidad.

• Plan de Gestión de Energía, que considera planes de acción estratégicos para la reducción del uso de energía, proyectos de eficiencia energética y de energías renovables, incluyendo la generación de curvas de costo marginal de abatimiento de energía y de gases de efecto invernadero.

• Plan de Gestión de Emisiones, entre ellos, material particulado, gases de efecto invernadero y sustancias destructoras de la capa de ozono.

• Procedimiento de Gestión de Territorio y Biodiversidad: Obedece a nuestro lineamiento corporativo sobre medio ambiente, y aplica a toda obra o actividad que implique la intervención y/o alteración del territorio u otra componente ambiental comprendida en las áreas a intervenir o su entorno, en todas las operaciones de Minera Escondida y de empresas contratistas. Su propósito, entre otros, es guiar la planificación y ejecución de obras y actividades, asegurando la prevención de la contaminación de suelos y verificar el cumplimiento legal ambiental en la ejecución de proyectos actuales y futuros. Busca, asimismo, entregar las directrices para la ejecución de trabajos relacionados con la actividad minera, orientados a la protección del entorno natural y arqueológico, y establecer la manera de actuar frente a la presencia de fauna silvestre y doméstica.

• Plan de Gestión de Residuos, que incluye el control sobre el manejo de residuos que realizan las empresas colaboradoras de la cadena de manejo (generación, manejo, almacenamiento, transporte, reciclaje o reutilización y disposición final).

INSUMOS ESTRATéGICOSEl nuestro es un yacimiento de cobre a rajo abierto que requiere de una serie de insumos estratégicos, como explosivos, neumáticos, aceites, lubricantes y otros para extraer el mineral y alimentar nuestras plantas productoras de concentrado y cátodos de cobre. En tal sentido, realizamos esfuerzos permanentes por avanzar en su uso eficiente y minimizar nuestro impacto sobre el medio ambiente a través de la ejecución de prácticas como el reciclaje y reutilización.

Durante el año 2012 continuó la tendencia a un mayor consumo de insumos estratégicos que se ha presentado en años anteriores.

El inicio de la operación del cuarto molino de bolas en la planta concentradora Laguna Seca a fines del año impactó el consumo de bolas y especialmente de cal, generándose en este último insumo un aumento del 18% respecto al año anterior. Este aumento, además, fue influenciado por la condición de acidez del material, que se presentó durante el último trimestre del año.

El nivel de producción de cátodos implicó un aumento del 49% en el consumo de extractante, respecto al año anterior.Los cambios en las frecuencias de los programas de mantenimiento impactaron los consumos de aceites y lubricantes, siendo éstos un 9% mayor que el año anterior.

El consumo de neumáticos disminuyó un 5% debido a mejoras implementadas para el monitoreo y control de su condición. Es muy destacable la contribución realizada tanto por supervisores, como por operadores en la generación de iniciativas para fomentar mejores prácticas y optimizar el uso de los equipos mineros.

AGUAUn tema desafío clave para el desarrollo sustentable de nuestra operación es el acceso a agua; más aún considerando que estamos ubicados en el desierto más árido del mundo.

Nuestra intención en el largo plazo es maximizar el uso de agua de mar y minimizar la utilización de las fuentes de agua subterránea actuales, sin embargo, ello se enfrenta al alto costo económico y ambiental de bombearla a más de 3.100 msnm y 170 km de distancia, desde nuestras instalaciones de Puerto Coloso -ubicadas al sur de la ciudad de Antofagasta– hasta la mina. Existe, por lo tanto, un componente estratégico en materia energética.

Realizamos evaluaciones permanentes de nuevos sistemas y tecnologías que nos permitan ser más eficientes en el consumo de agua. Implementamos planes de gestión del agua en todas las áreas de nuestra operación y trabajamos con nuestras comunidades rurales vecinas para una mejor comprensión y gestión de nuestras necesidades comunes en esta materia. Actualmente, las necesidades de Minera Escondida son cubiertas por: • Agua fresca subterránea proveniente del Salar de Punta

Negra y campo de pozos en Monturaqui;• Desagüe de mina y Hamburgo;• Efluentes de plantas de tratamiento de aguas servidas;• Aguas de proceso recuperadas desde los espesadores y

desde el tranque de relaves de Laguna Seca;• Planta desalinizadora de agua de mar.

El porcentaje de agua recuperada en 2012, respecto al agua total suministrada, correspondió a un 33%, índice menor al logrado en 2011, cuando registramos un 39,6%. De un total de 86.759.010 m3 de agua suministrada, 65.262.699 m3 correspondieron al concepto de agua nueva desde las fuentes Monturaqui, Salar de Punta Negra, Desaladora, pozos de Hamburgo y Desagüe Mina; y 21.496.311m3 a agua recuperada, proveniente de efluente y Tranque Laguna Seca.

Insumos Estratégicos Minera Escondida

Consumo 2009 2010 2011 2012 Métrica

Diesel 244.393 241.410 216.779 271.238 m3

Aceites y lubricantes 5.336 6.697 5.340 5.814 m3

Explosivos 104.989 111.761 106.235 102.822 t.

Neumáticos 1.338 1.632 1.583 1.498 Unidades

Bolas de Molienda 57.173 37.380 53.974 60.368 t.

Carcazas de chancadores 23.145 21.636 18.605 21.968 Unidades

Cal 147.563 145.566 130.636 154.365 t.

Ácido sulfúrico 609.721 570.657 640.487 735.776 t.

Extractantes 1.212 765 488 730 t.

Baterías 894 1.000 1.075 969 Unidades

Ánodos 8.980 13.281 15.360 17.020 Unidades

Insumos Reciclables Minera Escondida

Insumos reciclados Toneladas Descripción

2010 2011 2012

Aceite Usado a Reciclaje 3.952 3.312 4.482 Corresponde al aceite de Inacesa

Aceite Usado a Explosivos 447 995 197 Corresponde al aceite de Enaex

Chatarra de Fierro 9.882 4.591 8.719 Chatarra

Baterías 116 108 201 Baterías

Borras Plomadas 367 416 191 Borras


Fuentes de Agua Minera Escondida

Fuentes de Agua Tipo de Fuente

2011 2012

Consumo m3 % del total Consumo m3 % del total

Monturaqui Aguas Subterráneas 32.699.243 59,7 37.695.302 57,75

Salar de Punta Negra Aguas Subterráneas 8.803.353 16,1 8.515.062 13,04

Hamburgo Aguas Subterráneas 2.785.294 5,1 3.166.542 4,85

Desagüe Mina Aguas Alumbradas 5.371.841 9,8 5.266.750 8,07

Desaladora* Aguas Desaladas 5.078.926 9,3 10.619.043 16,27

Total Agua Consumida 54.738.657 100,0 65.262.699 100,0

Indicadores 2011 2012

Porcentaje de Agua de Alta Calidad en el Total de Agua Consumida** 90,7% 70,8%

Consumo Total de Agua (m3)/t. de Cu producido 66,8 60,6

Consumo Total de Agua de Alta Calidad (m3)/t. de Cu producido 60,6 43,2

*Se considera agua de baja calidad.** Para el 2012, se consideró agua de alta calidad la extraída de Monturaqui y Salar de Punta Negra.

Uso Eficiente del Agua Minera Escondida

Recuperación de Agua 2009 2010 2011 2012

Volumen de agua reciclada tratada

Efluentes de Plantas de Tratamiento de Aguas Servidas (m3) 1.061.145 972.484 949.061 1.178.227

Volumen de agua reciclada no tratada

Recuperación de aguas claras (tranque de relave) (m3) 22.618.159 22.054.650 20.730.205 20.318.084

Volumen Total de Agua Reciclada y/o Reutilizada (m3) 23.679.304 23.027.134 21.679.266 21.496.311

Porcentaje de Agua Reciclada y/o Reutilizada respecto del Total de Agua Consumida 35,9% 36,5% 39,6% 33%

EFICIENCIA HíDRICA Para asegurar nuestro suministro hídrico de corto y largo plazo de manera sustentable, contamos con un proceso sistémico que se realiza anualmente orientado a la identificación de oportunidades o proyectos de reducción de consumo de agua. Diversificando las fuentes de abastecimiento buscamos satisfacer las necesidades de crecimiento de nuestras operaciones de una manera sustentable.

Es así que, durante el año 2012, se desarrollaron cinco proyectos orientados a la reducción de consumo de agua de alta calidad, los cuales forman parte de la meta corporativa de reducción de consumo de agua, energía y emisiones de gases de efecto invernadero. Estos proyectos contribuyeron con una reducción de 5.721,11 ML de agua de alta calidad. Entre ellos, los proyectos de sistema de distribución de agua desde el fondo de la mina Rajo Escondida Norte, el cual consiste en la implementación de un sistema de distribución de agua proveniente del drenaje mina para emplearla en el regadío de caminos, desplazando el consumo de agua fresca (Monturaqui); y el de implementación spigot o puntos de descarga cada 500 mts, desde el kilómetro 0,5 al 20 de la línea de distribución de relaves del Ramal Sur del Tranque de Laguna Seca, cuyo beneficio es mejorar la recuperación de agua.

ENERGíA y CAMBIO CLIMáTICO Los problemas asociados al cambio climático constituyen un desafío cada vez más relevante para gobiernos, comunidades y la industria en todo el mundo. Es un desafío de responsabilidad social y económica que nos atañe a todos y Minera Escondida, en línea con su operadora BHP Billiton, sigue esforzándose en reducir su consumo de energía y emisiones de Gases de Efecto Invernadero (GEI).

El consumo específico de energía en los procesos fue de 0,124 GJ/ton de mineral procesado, en tanto el consumo de energía eléctrica de Minera Escondida fue de 3.148 GWh. Esto representa un 18,8% de la energía generada por el SING durante 2012 (16.755,66 GWh), porcentaje levemente mayor al 17,3% de 2011.

El Sistema Interconectado del Norte Grande (SING) es un sistema basado principalmente en generación térmica (carbón y gas) en que el carbón ha adquirido una presencia mayor. BHP Billiton está haciendo los esfuerzos para que la generación a gas vuelva a tener un rol importante dentro de la matriz, con los evidentes beneficios para el medio ambiente.

Es así que, en noviembre de 2012, BHP Billiton presentó a la autoridad ambiental el Estudio de Impacto Ambiental (EIA) del Proyecto “Central a Gas Natural Ciclo Combinado Kelar”, que modifica el proyecto a carbón “Central Kelar”, aprobado

Recuperación de Agua

En 2012 se desarrollaron seis proyectos orientados a reducir el consumo del recurso hídrico de alta calidad, que contribuyeron a la meta corporativa con una reducción de 5.721,11 ML. Uno de ellos fue el que implementó nuevos spigot, o puntos de descarga, cada 500 mts, desde el kilómetro 0,5 al 20 de la línea de distribución de relaves del Ramal Sur del Tranque de Laguna Seca. Su objetivo es mejorar la recuperación de agua.


en 2007, originalmente en base a carbón, a fin de asegurar un suministro de energía eléctrica para sus operaciones de una manera más limpia y sustentable. La nueva unidad inyectaría un máximo de 540 MW al SING y se espera entre en operación a principios de 2016, lo que favorecerá la gestión de Minera Escondida.

En Minera Escondida consumimos principalmente energía eléctrica y diesel. El consumo de diesel en 2012 fue empleado mayoritariamente en las áreas de servicios de la mina y transporte. Adicionalmente, estamos involucrados en varias iniciativas de uso de energías renovables en las áreas de geotermia, energía solar y eólica.

EFICIENCIA ENERGéTICATal como ocurre con el recurso hídrico, contamos con un proceso de identificación de oportunidades o proyectos de reducción de consumo de energía y emisión de Gases de Efecto de Invernadero (GEI o GHG por su sigla en inglés: Green House Gases). Este es un proceso sistémico que se realiza cada año.

Durante el año 2012 se desarrollaron 2 proyectos de reducción de consumo de energía y emisiones de GHG; los que también forman parte de nuestra meta corporativa de reducción de consumo de agua, energía y emisiones de gases de efecto invernadero

Estos proyectos contribuyeron en 2012 con una reducción de consumo de energía de 13.989 MWh y una reducción de emisiones de gases de efecto invernadero de 14.100 ton CO2 equivalentes.

Entre las actividades relevantes realizadas en 2012, se efectuó estudio de análisis de brechas de la gestión actual asociada al uso de energía y agua de Minera Escondida respecto a normas estándares de gestión. Se inició un plan piloto de gestión de uso de energía y agua en la Planta Concentradora Laguna seca, se implementó una estación de monitoreo de radiación solar directa y se realizó un benchmarking de eficiencia energética en el cual participaron industrias del rubro minero y otras.Asimismo, durante 2012 se potenció el desarrollo de proyectos que den sustento a requerimientos futuros de energía y desarrollo sustentable. Estos proyectos tienen un potencial de desarrollo en el corto-mediano plazo a través del Programa de Desarrollo de Proveedores de Clase Mundial, que busca promover tanto el desarrollo de proveedores como la innovación en nuestras operaciones. Dentro de estos podemos mencionar:• Estudio y análisis de eficiencia energética para evaluar

la incorporación de energía renovable en la producción de cátodos. Se identificó una serie de oportunidades entre las que destacan la instalación de geomembranas HDP para cubrir las piscinas de Refino y PLS, eficiencia en el regadío de las pilas (con lo que se buscó incrementar la producción de cobre por aumento de temperatura de refino que ingresa a pilas de biolixiviación), ahorro de agua por reducción de la evaporación, reducción del consumo de petróleo y emisiones de gases de efecto invernadero, y la incorporación de energía termo-solar para el calentamiento de refino.

• Proyecto generación de energía a partir de residuos orgánicos. Se evalúa la factibilidad de producir biogás a partir de los residuos orgánicos generados en faena.

• Proyecto uso alternativo de neumáticos mineros usados y otros materiales de caucho. Esta iniciativa consiste en evaluar la factibilidad técnica de las distintas tecnologías existentes en el mercado que permita procesar y dar valor agregado a estos materiales en desuso.

EMISIONES DE SUSTANCIAS DESTRUCTORAS DE LA CAPA DE OZONOCon el objetivo de proteger la capa de ozono (O3), el año 1989 se firmó el Protocolo de Montreal que regula la eliminación progresiva de las sustancias destructoras de O3 a nivel mundial. Se estructura en torno a varios grupos de sustancias destructoras del ozono, con distinto Potencial de Agotamiento de la capa de Ozono (PAO),que es la parte de la atmósfera que filtra la mayor parte de la radiación ultravioleta procedente del sol (UV-B) y que es dañina para la salud humana (PAO).

En Escondida principalmente empleamos gases HFC cuyo impacto en el deterioro de la capa de ozono es menor (PAO=cero).

PROTOCOLO DE BHP BILLITON DE FIJACIÓN DE PRECIOS DE CARBONOBHP Billiton, operadora de Minera Escondida, mantiene un mecanismo interno para estimar los costos de carbono que se utilizan para determinar el impacto financiero del precio de emisiones de CO2 equivalente, tanto para proyectos greenfield (proyectos desarrollados en terrenos donde no existe una operación previa) y brownfield (proyectos desarrollados sobre una operación existente), así como en fusiones y adquisiciones.

El protocolo de fijación de precios de carbono se actualiza anualmente, lo que nos ha llevado a desarrollar curvas de reducción de Gases Efecto Invernadero (GEI).

AIREUna óptima calidad de aire es uno de nuestros principales objetivos y, en este ámbito, el factor crítico es la emisión de material particulado asociado a algunos de nuestros procesos. Tras la definición de un plan de gestión anual, hemos ido implementando diversas medidas para mitigar dicho impacto, como planes de riego para optimizar el consumo de agua, aplicación de bischofita y desarrollo de pruebas piloto con otros productos supresores de polvo en los caminos (mineros y no mineros); además de la aplicación de sistemas de aspersión húmeda en el Stock Pile. Como parte de nuestra gestión, monitoreamos no sólo el polvo o PM10, sino también el óxido nitroso (NOx) y el anhídrido sulfuroso (SOx).

Durante el año 2012, la gestión siguió enfocada en el seguimiento y mantención de control de las emisiones desde las principales fuentes emisoras. Entre las medidas aplicadas, además de las ya mencionadas, cabe mencionar el seguimiento y control de los sistemas colectores y supresores

Emisiones de Gases de Efecto Invernadero (GEI)

Tipo de emisiones 2010* 2011 2012 Métrica

Emisiones Directas 663.191 648.044 817.028 t CO2 equivalente

Emisiones Indirectas 2.809.980 2.575.255 3.180.557 t CO2 equivalente

Total de emisiones directas e indirectas 3.473.171 3.223.299 3.997.585 t CO2 equivalente

Intensidad de Emisiones

Intensidad de Emisiones Directas 0,6 0,8 0,8 t CO2 equivalente/t Cu fino producido

Intensidad de Emisiones Indirectas 2,6 3,1 3,0 t CO2 equivalente/t Cu fino producido

Intensidad de Emisiones Totales 3,2 3,9 3,7 t CO2 equivalente/t Cu fino producido

Consumo de Energía por Fuente Minera Escondida

Tipo de fuente Unidad 2009 2010 2011 2012

Compra Directa de Energía

Diesel GJ 8.932.564 8.823.536 8.750.973 10.695.585

Gasolina GJ 9.139 12.289 12.705 17.468

Gas Licuado de Petróleo (GLP) GJ 2.285 2.189 ND 4.508

Producción Directa de Energía

Generadores Diesel de Emergencia GJ 0 0 16.512 0

Sub-Total Energía Directa Consumida GJ 8.943.988 8.838.014 8.780.190 10.717.561

Energía Indirecta Consumida

Electricidad GJ 11.500.118 11.153.102 10.290.383 11.360.083

Sub-Total Energía Indirecta Consumida GJ 11.500.118 11.153.102 10.290.383 11.360.083

Total Energía Directa e Indirecta Consumida GJ 20.444.106 19.991.116 19.070.573 22.077.644

Indicadores

Eficiencia en el Consumo de Energía Directa (Total Gj consumidos/t. Cu producido) 8,1 8,1 10,7 10,6

Eficiencia en el Consumo de Energía Indirecta (Total Gj consumidos/t. Cu producido) 10,4 10,3 12,6 10,5

Eficiencia en el Uso de Energía Total (Total Gj consumidos/t. Cu producido) 18,5 18,4 23,3 20,5

Concentración de Calidad del Aire

Tipo de Emisión

Concentración Promedio Anual (µg/m3N)

Lugar de Medición

2009 2010* 2011 2012

NOx - 78 9 33 Escondida Norte

13 7 5 4 Coloso

SOx - 14 30 6 Escondida Norte

57 18 3 3 Coloso

PM10** 71 63 63 72 Villa San Lorenzo

52 57 52 70 Campamento 2000

52 49 59 68 Campamento 5400

36 42 43 33 Coloso

* Se rectificó el 2010 con nueva información disponible para Escondida Norte** Norma chilena de PM10 dice que la concentración promedio anual (μg/ m3N) ≤ 50 (concentración anual calculada como promedio aritmético de tres años calendario consecutivos). Esta norma aplica sólo a Coloso por ser una estación de monitoreo con representatividad poblacional (D.S. N°59). Para las estaciones de material particulado ubicadas en faena (Villa San Lorenzo, Campamento 2000 y Campamento 5400), esta norma se considera como referencia.


de polvo en correas transportadoras. Junto a lo anterior, en 2012 se comenzó con el proyecto de encapsulamiento del stock piles de la Planta de Óxidos, el cual estará operativo el segundo trimestre del 2013.

En abril de 2012, Minera Escondida recertificó en la norma internacional ISO 14001:2004, en un proceso de audi-toría verificado por la empresa ERM –CVS. El equipo auditor destacó como principales fortalezas la estrategia enfocada en reducir los riesgos, la relación con proveedores y cola-boradores, la claridad en la responsabilidad ambiental por todas las partes involucradas y el mejoramiento sistémico del desempeño ambiental, impulsando la eco-eficiencia, energías renovables y proyectos de optimización del uso de agua.

RESIDUOSEn Minera Escondida, el tratamiento de los residuos se lleva a cabo mediante un plan integral de manejo, que abarca tres tipos de residuos: domésticos (restos de comidas, papel, botellas, entre otros), industriales (residuos sin valor comercial como despuntes de metal, entre otros) y peligrosos (residuos contaminados con sustancias peligrosas como, por ejemplo, material contaminado con hidrocarburos).

Para el caso de los residuos domésticos e industriales sin valor comercial, su destino final es el Relleno Sanitario autorizado de Minera Escondida. Los Residuos Peligrosos son manejados de forma distinta. Su ciclo consiste en retiro desde área generadora, almacenamiento interno, transporte, reciclaje o reutilización (dependiendo del tipo de residuos peligrosos) y disposición final, que se realiza con empresas

especializadas y autorizadas en tratamiento y disposición de este tipo de residuos. Toda la generación de residuos peligro-sos es informada y seguida por la autoridad correspondiente, a través del SIDREP (Sistema de Declaración y Seguimiento de Residuos Peligrosos del Ministerio de Salud).

Además, para los residuos industriales de valor comercial (chatarra de fierro, HDPE, borras plomadas y otros), el tratamiento consiste en su reciclaje hacia industrias y empresas que las utilizan como materias primas para la generación de productos de similares características.

Adicionalmente, desde febrero de 2013 la compañía inició un plan piloto de reciclaje, que tendrá una duración de un año, abarcará 41 puntos de la compañía, e incluirá las botellas plásticas y cartones.

BIODIVERSIDADTodos los sitios que requieren de gestión en términos de manejo de la biodiversidad han sido y están siendo adecuadamente atendidos a través de programas de monitoreo, ejecución de estudios científicos y desarrollo de herramientas de conservación.

Ocupamos un total de 15.744 hectáreas, de las cuales el 88% corresponde a superficie utilizada en faena (rajos, instalaciones, zonas de acopio y tranque de relave) y el 12% a líneas eléctricas, acueducto, mineroducto e instalaciones en Antofagasta. Para su manejo adecuado contamos con planes de gestión de territorio y biodiversidad en zonas de alto valor por la riqueza de sus ecosistemas. Es el caso del Salar de Punta Negra y, más específicamente, los sistemas VCL

Planes de Monitoreo

En el Salar de Punta Negra (ecosistema altoandino) y en Coloso (ecosistema costero) se realizan planes de monitoreo y vigilancia ambiental con el objeto de lograr mayor conocimiento y control de las variables relevantes. Para la conservación de la biodiversidad del ecosistema Coloso se mantiene una línea de investigación asociada a estudios relacionados con poblaciones de Piure en toda la bahía de Antofagasta.

Residuos Mineros Masivos Minera Escondida

Residuos Mineros

Cantidad Generada (t.)

Lugar de disposición2009 2010 2011 2012

Lastre 321.954.313 336.576.584 303.067.167 260.860.362 En botaderos autorizados

Relaves 75.331.459 71.252.700 63.083.243 68.276.149 Tranque de relave Laguna Seca

Nota: Para el lastre del año 2012 no considera óxidos y sulfuros de baja ley.

Residuos Sólidos Minera Escondida

Tipo de Residuo Sólido (t) 2010 2011 2012

Peligrosos 6.877 8.747 9.968

No Peligrosos 17.552 12.985 24.570

Domésticos 2.695 3.289 5.604

Industriales 14.857 9.696 18.966

Total 24.430 21.732 34.538

Intensidad de t. de Residuos Peligrosos (t./t. de Cu Producido) 0,006 0,011 0,009

Intensidad de t. de Residuos No Peligrosos (t./t. de Cu Producido) 0,016 0,016 0,023

Tratamiento y/o Disposición de Residuos

Tipo de Tratamiento o Disposición

Cantidad de Residuos Peligrosos (t.) Cantidad de Residuos No Peligrosos (t.)

Descripción de Tipo de Tratamiento/Eliminación

2010 2011 2012 2010 2011 2012

Reutilización 447 995 197 NA NA NA Corresponde a aceite Enaex

Reciclaje externo 482 1.514 1.529 9.882 4.591 8.719 Residuos Peligrosos: borras de plomo y baterias. Residuos No Peligrosos: chatarra

Incineración (o uso como combustible)

3.592 3.312 4.482 NA NA NA Aceite Inacesa

Relleno sanitario interno

NA NA NA 7.670 8.394 15.851 Total de residuos dispuestos en el relleno sanitario RI + RD

Relleno de seguridad externo

1.995 2,926 3.760 NA NA NA Corresponde al total de residuos peligrosos que van a disposición final

Total 6.876 8.747 9.968 17.552 12.985 24.570


Parque Nacional Llullaillaco

Conservar la biodiversidad, impulsar la investigación y el desarrollo del Parque Nacional Llullaillaco, son los principales objetivos del Convenio de Cooperación que Minera Escondida y la Corporación Nacional Forestal, Conaf, suscribieron en octubre de 2012. El acuerdo permitirá mejorar y ampliar la infraestructura del parque, ubicado en la Cordillera de Los Andes de la Región de Antofagasta y declarado área silvestre protegida en 1995.

(Vega-Canal-Laguna), Tilopozo, y el sector de Coloso en su borde costero.

En enero de 2012, precisamente en el Salar de Punta Negra, se logró el nacimiento de 670 polluelos de Flamenco Andino. Nuestro programa de monitoreos permanentes, que vigila el estado de salud del sistema, el control del tamaño adecuado de la laguna de nidificación, censo de flamencos y el control de su principal predador, el zorro culpeo, contribuyeron a que este evento natural de reproducción y crecimiento pudiera darse en óptimas condiciones.

El programa de monitoreos del Salar de Punta Negra corresponde al establecido en el convenio existente con el Servicio Agrícola y Ganadero, SAG, y cuyos resultados le son reportados con frecuencia semestral y anual. Asimismo, anualmente se ejecuta -durante el periodo estival- el monitoreo regional de salares con interés reproductivo para las especies de flamencos (salares de Tara, Aguas Calientes IV, Punta Negra, Pajonales y laguna Lejía).

Por tratarse de un clima extremo, el medio ambiente de cordillera posee naturalmente una biodiversidad altamente especializada. Nuestros planes de gestión de biodiversidad se abocan principalmente a los humedales altoandinos situados en los salares mencionados anteriormente, donde la presencia de agua congrega un mayor número de especies de plantas y animales, transformándolos en sitios con un alto valor en términos de biodiversidad y paisajísticos.

El ambiente marino del sector de Coloso, donde se ubican las instalaciones portuarias de Minera Escondida, posee una alta diversidad biológica de especies. Aquí se realizan rigurosos programas de monitoreo para controlar nuestra actividad productiva y evitar de esta manera la generación de algún tipo de impacto sobre el medio marino. Dichos programas responden a los compromisos estipulados en las Resoluciones de Calificación Ambiental de la compañía, en cumplimiento a la legislación ambiental vigente y a nuestros lineamientos corporativos en materia medioambiental.

Del total de la superficie industrial ocupada por Minera Escondida, 55 hectáreas son adyacentes y ricas en biodiver-sidad, y corresponden al Salar de Punta Negra (ecosistema altoandino) y Coloso (ecosistema costero). Aunque no están incluidas en el Sistema Nacional de Áreas Silvestres Protegidas del Estado de Chile (SNASPE), en ambos realiza-mos rigurosos planes de monitoreo y vigilancia ambiental para aumentar el conocimiento y control de las variables ambientales relevantes. Los programas de monitoreo en el sector costero de Coloso se iniciaron en 1988, en la etapa de proyecto y, para la conservación de la biodiversidad en el ecosistema costero, se mantiene una línea de investigación asociada a estudios relacionados con poblaciones de Piure en toda la bahía de Antofagasta (bahía San Jorge).

PLANES DE CIERRE DE MINASLos proyectos de desarrollo de Minera Escondida han plani-ficado el cierre de la Planta Concentradora Los Colorados, la primera construida y operada en la compañía, debido a la existencia de mineral de alta ley debajo de sus instalaciones.

Nuestra operación cuenta con planes de cierre de minas, desde 2009, conforme lo estipula nuestro marco de sus-tentabilidad y los requerimientos de desempeño en Salud, Seguridad, Medio Ambiente y Comunidad (HSEC) que aborda la vida completa de los proyectos. Se desarrolla un plan de gestión que considera el desmantelamiento, rehabilitación, descontaminación, gestión con stakeholders, pre-cierre y post-cierre.

Los planes de cierre son presentados ante el Servicio Nacional de Geología y Minería, Sernageomin, y forman parte de la planificación de vida útil de nuestros activos.

Las provisiones acumuladas para costos asociados al cierre del año 2012 totalizaron US$ 277 millones para Escondida.


ENFOQUEHemos asumido la responsabilidad de contribuir a las comunidades, región y país donde operamos, en una relación de beneficio mutuo. Buscamos establecer alianzas de largo plazo con entidades públicas y/o privadas e involucrarnos y participar en el desarrollo de las iniciativas que se materializan principalmente en las áreas de calidad de vida, generación de capacidades y cultura.

Con ello pretendemos dejar un legado más allá de la vida útil de nuestras operaciones. Este trabajo los desarrollamos a nivel local, con las comunidades vecinas a nuestras operaciones, así como a nivel regional y nacional.

Voluntariamente invertimos hasta el 1% de nuestras utilidades, calculadas sobre el promedio de las utilidades antes de impuesto de los tres años previos, en programas comunitarios.

De acuerdo a nuestros lineamientos corporativos, los programas de inversión social están vinculados a un Plan de Gestión de Desarrollo Comunitario; son desarrollados en consulta con los representantes locales y formulados a partir de los datos recogidos de una evaluación de impactos y oportunidades.

Todo proyecto de inversión social de Minera Escondida se selecciona a partir de una línea base y proyección de beneficios esperados. Todos nuestros proyectos comunitarios son

Inversión SocialPara que nuestro negocio sea exitoso en el largo plazo, necesita desenvolverse en una sociedad que también sea exitosa, lo que nos exige asumir un rol activo en su progreso y desarrollo.

Ximena Ríos, Ganadora Antofagasta en 100 Palabras

Ximena Ríos, con su cuento “Retirado”, fue la ganadora de la tercera edición del concurso “Antofagasta en 100 palabras”, que recibió un total de 3.127 cuentos. Desde su creación en 2010, el certamen se ha consolidado como un espacio de creación, reflexión y fortalecimiento de la identidad local. Nuevamente, los mejores cuentos fueron difundidos mediante gigantografías y exposiciones en diversos puntos de Antofagasta.


evaluados en consideración a los requerimientos de nuestro Código de Conducta de Negocios y de documentos de anti-corrupción corporativos.

Minera Escondida cuenta con dos instituciones relacionadas que complementan su política de inversión social: Fundación Minera Escondida (FME) y el Centro de Entrenamiento Industrial y Minero (CEIM)

En 2012, Minera Escondida invirtió un total de US$ 46.743.276 en proyectos de inversión social.

CALIDAD DE VIDALa labor en esta área se concentra principalmente en la Región de Antofagasta, con foco en la ciudad de Antofagasta, la comunidad de Coloso -ubicada 18 km al sur de ésta- y las comunidades atacameñas próximas a nuestra operación. Adicionalmente, durante 2012 continuamos con el desarrollo de proyectos especiales en diferentes zonas del país.

Entre las principales iniciativas y actividades realizadas durante el año 2012, están las siguientes:

Participación en el Lanzamiento oficial del Plan Creo Antofagasta, que busca transformar a Antofagasta en una ciudad con mejor calidad de vida para sus habitantes. Su organización comprende un Comité Público-Privado donde están representados los distintos actores de la sociedad civil, entre ellos Minera Escondida. El Comité es encabezado por la Intendencia de la Región de Antofagasta y la Municipalidad de esta comuna, y cuenta con una Secretaría Ejecutiva. Está asesorado por la Organización para la Cooperación y el

Desarrollo Económico OECD; organismo internacional que, en conjunto con destacados urbanistas de nivel mundial, están elaborando un diagnóstico y posterior diseño de la ciudad.

Inauguración de las multicanchas Pablo Kruggers, en agosto, y Empalme, en diciembre. Ambos recintos forman parte del Proyecto Circuito Deportivo que nuestra compañía desarrolla junto a Fundación Minera Escondida, para fomentar la vida sana y familiar. En este marco ya fueron inauguradas las remodeladas canchas Luciano Durandeau y Las Almejas. Los integrantes de las juntas de vecinos participaron previamente en talleres y entrenamientos para la administración y cuidado de este centro, que servirá de sede para torneos deportivos y actividades culturales.

Liga de Campeones, proyecto comunitario impulsado junto a Fundación Ganamos Todos, para contribuir al desarrollo de una mejor calidad de vida en Antofagasta mediante la promoción y práctica del fútbol.

Remodelación de plazas de Antofagasta, entre ellas las plazas de juegos Rodrigo de Triana y Sol Plateado, como parte del programa Mi Barrio Lindo, impulsado por la Municipalidad de Antofagasta y la Corporación PROA. Minera Escondida se sumó a esta iniciativa tendiente a recuperar espacios públicos para la recreación y la vida al aire libre.

GENERACIÓN DE CAPACIDADESContribuir al mejoramiento de la educación de niños y niñas, apoyar la formación de técnicos y profesionales para la minería y ofrecer oportunidades a los talentos jóvenes, son los objetivos principales de nuestro trabajo en esta área. Los programas de educación de nuestra compañía se desarrollan fundamentalmente a través de Fundación Minera Escondida (FME) y del Centro de Entrenamiento Industrial y Minero (CEIM).

En el caso de FME, los programas educativos se desarrollan a través de asesorías técnicas a partir de la enseñanza pre-escolar hasta el primer ciclo básico. Se promueve el desarrollo de las habilidades directivas de quienes están a cargo de los establecimientos educativos y las redes de intercambio pedagógico a través de la plataforma digital Red Educativa Antofagasta, www.redea.cl, lanzada en 2012 en conjunto con el portal educarchile y la Asociación de Municipalidades de la Región de Antofagasta.

Por su parte, el Centro de Entrenamiento Industrial y Minero (Ceim) de la Fundación Educacional de Minera Escondida, ofrece entrenamiento industrial y minero a la comunidad regional y nacional. Su Escuela de Oficios ofrece diversas especialidades a través de cursos que alternan clases teóricas y prácticas. Durante 2012 Ceim entrenó más de 14 mil personas y de este total, sólo un 35% fue de Minera Escondida y BHP Billiton Operaciones en Chile.

El Magíster en Gestión para la Globalización impartido por el Departamento de Ingeniería Industrial de la Universidad de Chile, cumplió seis años y sumó 45 egresados en 2012, los que alcanzan un total de 241 considerando las versiones anteriores. Este postgrado busca formar a jóvenes profesionales para desempeñarse en contextos globales. La mitad de los 18 meses de formación se realiza en la Universidad de Chile y la otra, en Estados Unidos, Inglaterra o Australia.

En la primera etapa de este programa, desde 2007 a 2011, el financiamiento otorgado por Minera Escondida a los becados fue del 100%. En la segunda etapa, desde 2012 a 2016, el Fondo de Becas Global MBA continúa con un aporte mayoritario de Minera Escondida, al que se suma Codelco como socio; y donde todos los alumnos seleccionados acceden a un monto entre 50% y 100% del costo total del programa así como a un fondo de financiamiento complementario flexible y exclusivo administrado por LUMNI. En 2012, cuatro becados recibieron un 100% del costo del programa, 15 un 70%, 13 un 60% y 8 becados un 50%.

Durante 2012 Minera Escondida continuó la construcción de los liceos Claudina Urrutia, de Cauquenes, y Mariano Latorre, de Curanilahue, que serán entregados en 2013. Minera Escondida se comprometió, de manera extraordinaria, con la construcción definitiva de estos dos grandes grandes liceos luego del terremoto de 2010. La construcción del Liceo de Cauquenes es financiado íntegramente por la compañía, en tanto que el Liceo de Curanilahue es un proyecto en conjunto con el Ministerio de Educación, el cual financiará cerca de un 20% del mismo. La arquitectura de los establecimientos considera la optimización de la envolvente térmica, esto es, máximo aprovechamiento de la iluminación y calor natural, a través del emplazamiento y del diseño.

CULTURAMinera Escondida tiene una larga trayectoria de trabajo con el mundo de la cultura y ha optado por ella como un ámbito de diálogo entre la minería y su entorno. Este acercamiento nos ha permitido establecer alianzas con distintos grupos del mundo de la literatura, las artes escénicas y visuales, la música y el patrimonio, articulando de esta manera redes de colaboración mutua con personas e instituciones vinculadas a estas disciplinas en Chile.

Nuestro aporte en este ámbito se fundamenta en la convicción de que por medio de la cultura estamos realizando un aporte concreto al fortalecimiento del capital social, el mejoramiento de la calidad de vida y la generación de capacidades; pues todas estas posibilidades están aún determinadas por las condiciones socioeconómicas y el lugar donde las personas habitan.

Desde hace más de 10 años, a través de diferentes actividades permanentes y en su mayoría de carácter gratuita, contribuimos a promover el acceso, la participación y la difusión de bienes culturales de alta calidad en sectores amplios de la población de todo el país, con énfasis en la región de Antofagasta. Desde hace dos años venimos trabajando también en un plan de descentralización llevando nuestras iniciativas más emblemáticas al sur del país, específicamente a Concepción.

Entre sus actividades permanentes, Minera Escondida apoyó durante 2012 la realización del Festival Internacional Santiago a Mil, la fiesta cultural más importante de Chile, organizada por la Fundación Internacional Teatro a Mil, que cuenta además con el aporte del Consejo Nacional de la Cultura. Más de 500 mil personas disfrutaron de sus espectáculos con un total de 67 obras fueron presentadas en 303 funciones en salas y 91 funciones gratuitas en las calles de 16 comunas de la Región Metropolitana. Este año hubo un énfasis especial en expandir esta fiesta más allá de la capital, logrando llegar, además de Tarapacá y Antofagasta donde su presencia es ya conocida, a Coquimbo, Valparaíso y Bío Bío.

Antofagasta a Mil 2012, la extensión a la capital del norte del Festival, convocó a un amplio público. La programación incluyó las obras "El amor nunca duerme, historias de Montescos y Capuletos", de la compañía italiana Tascabile di Bergamo; "Valparaíso en Lambe Lambe", teatro en miniatura en cajas escénicas por la compañía chilena OANI, y el pasacalle español “El fuego del mar” de la Compañía Xarxa Teatre (España), que recorrió parte de la ciudad con un desfile de disfraces, pirotecnia y música en vivo.

En el ámbito de las artes escénicas, Minera Escondida contribuyó también a la realización del XIV versión del Encuentro Internacional Zicosur de Teatro organizado por la Corporación Pedro de la Barra y el apoyo del Gobierno Regional, Municipalidad de Antofagasta, CORE, Universidad de Antofagasta y Corporación Santo Tomás. El evento, cuyo objetivo es generar un intercambio artístico a través de un teatro internacional de primer nivel y la realización de talleres de perfeccionamiento en diferentes disciplinas asociadas al teatro, contó con la participación de actores y directores de Chile, Bolivia y Argentina y se extendió en la Segunda Región a Calama, Tocopilla, Mejillones, Sierra Gorda y Baquedano.

En tanto, un récord en convocatoria de participantes tuvo la XI versión de Santiago en 100 Palabras, certamen literario presentado por Minera Escondida y Metro de Santiago, y

Circuito Plazas de Antofagasta

Como parte del proyecto Mi Barrio Lindo, impulsado por la Municipalidad de Antofagasta y la Corporación PROA, Minera Escondida, participó en la recuperación de diversas plazas de Antofagasta, como la plaza "Rodrigo de Triana" en el tradicional sector Covieffi de la ciudad. La iniciativa contó con la participación de vecinos de dicha población y permitió recuperar 830 metros cuadrados con nuevas aceras, luminarias, soleras, juegos infantiles y áreas verdes.


organizado por Plagio. De los más de 58.000 cuentos, el 52% fue enviado por mujeres. Según rango etario, la mayor participación (55%) fue de personas entre los 18 y 35 años de edad. Dado que la presencia de relatos escritos por mayores de 65 años y niños menores de 12 años ha venido creciendo con cada versión del concurso, este año se instauró el Premio al Talento Infantil y el Premio al Talento Mayor.

Por su parte, la tercera versión del concurso Antofagasta en 100 Palabras convocó un total de 3.127 provenientes de las comunas de Antofagasta, Calama, María Elena, Mejillones, San Pedro de Atacama, Sierra Gorda, Taltal y Tocopilla. El primer lugar del certamen fue para Ximena Ríos, autora del cuento “Retirado”. En tanto que el premio Talento Joven recayó en Gabriel Pérez, de 16 años, autor de "Tu turno". Menciones honrosas fueron para Rodrigo Ramos, por el relato "Patas para arriba", Carlos Pérez, autor de "Vía crucis" y Juan Buendía, creador de "¿Duele?".

La primera versión del certamen en la capital de la Región del Bío-Bío, Concepción en 100 Palabras, tuvo una exitosa convocatoria que bordeó los 5.000 cuentos recibidos. Participaron también habitantes de Talcahuano, San Pedro de La Paz, Los Ángeles, Chillán y Coronel, entre otros. El primer lugar fue otorgado a Enrique Silva, de Coronel, autor del cuento "Kamikaze". En tanto, el Premio Especial al Talento Joven recayó en Claudio Rodríguez, hualpenino de 17 años, creador de "Miedo".

En esta misma línea, en mayo 2012 se realizó por segundo año consecutivo la Feria Internacional del Libro Zicosur, FILZIC. Participaron en ella más de 90 expositores representando a las mejores editoriales de Chile y los

países vecinos. En el marco de FILZIC se presentó el ciclo de conversaciones Pensamiento Propio, conducido por el columnista y escritor Cristián Warnken que en esta ocasión entrevistó al escritor y músico cubano Carlos Lloró.

En el ámbito de las artes visuales y patrimonio, Minera Escondida presentó dos grandes exposiciones en 2012: la exposición “Picasso: la belleza múltiple” y “Chile 15 mil años” en la Sala de Arte de Fundación Minera Escondida. Ambas actividades contaron con visitas guiadas con mediadores especialmente capacitados en la región, zonas interactivas para estudiantes y talleres.

Luego de más de cuatro meses de exhibición en Santiago, la muestra “Picasso: La Belleza Múltiple”, llegó a Antofagasta, donde fue visitada por más de 4.500 personas entre el 20 de abril y 3 de junio de 2012. Más de 60 grabados y litografías que el artista malagueño desarrolló entre 1904 y 1971, incluyeron esta colección que dio cuenta de las distintas técnicas y etapas de su creación, así como de sus diversas concepciones de la belleza. La muestra llegó a Chile, y por primera vez a Sudamérica, gracias a Minera Escondida y Fundación Telefónica.

Asimismo, entre noviembre 2012 y febrero 2013 permaneció abierta gratuitamente al público de Antofagasta la exposición “Chile 15 Mil Años”, colección Museo Chileno de Arte Precolombino, compuesta por 162 piezas de las culturas originarias de nuestro país. Acogida a la Ley de Donaciones Culturales, la exposición Chile 15 Mil Años es parte del proyecto Chile antes de Chile, que el Museo Chileno de Arte Precolombino realiza en alianza con Minera Escondida. El proyecto contempla el aumento de la

colección permanente del Museo y la construcción de 1.600 m2 de nuevas instalaciones subterráneas. Se espera entregar las nuevas dependencias durante 2013.

Considerando la importancia de ampliar la experiencia educativa e integrar elementos didácticos que permitan profundizar en los contenidos de la muestra, la Fundación Gabriel & Mary Mustakis habilitó una Zona Interactiva (ZIM Precolombino) donde niños, jóvenes y toda la familia pudieron explorar con la tecnología y aprender de nuestro Chile ancestral a través de juegos. Además, la zona integró un área especial para niños no videntes mediante cartografía táctil, contenidos en Braile e imágenes en relieve entre otros.

Las artes visuales tuvieron además un espacio para la promoción de nuevos talentos en la VI convocatoria del concurso Premio Mavi-Minera Escondida de Arte Joven, conocido hasta el año pasado como Cabeza de Ratón. El certamen que se realiza desde el año 2006 es organizado por el Museo de Artes Visuales (MAVI) y presentado por Minera Escondida. En su versión 2012 se recibieron 436 trabajos provenientes de diversas ciudades de Chile: Iquique, Antofagasta, Calama, Valparaíso, Viña del Mar, Santiago, Melipilla, Rancagua, Pichilemú, Curicó, Los Ángeles, Chillán, Talcahuano, Concepción, Osorno, Puerto Montt, Punta Arenas, entre otros lugares.

Finalmente, en la línea de grandes espectáculos ofrecidos a la comunidad de manera gratuita, Minera Escondida presentó en noviembre 2012 a la destacada agrupación neoyorquina Harlem Opera Choir, dirigida por Gregory Hopkins que ofreció tres inolvidables espectáculos en Chile. Alrededor de 20 mil personas de Iquique, Antofagasta y

Santiago disfrutaron del selecto repertorio de gospel, negro spirituals y pasajes de la ópera Porgy & Bess, ofrecido por el grupo, que fue acompañado por la Orquesta Sinfónica de la Universidad de Concepción bajo la dirección de Benjamín Shwartz. Organizadas por la Fundación Teatro a Mil, las presentaciones fueron parte del programa de acceso y difusión de iniciativas culturales de excelencia que Minera Escondida realiza de forma sostenida en Chile desde hace más de diez años.

Complementariamente, durante todo el año, la sala de arte y el auditorio del edificio comunitario Fundación Minera Escondida fue un de encuentro para la realización de diversas actividades de índole cultural, tales como exposiciones, encuentros literarios, conciertos musicales y obras de teatro.

Zicosur

La décimocuarta versión del Encuentro Internacional Zicosur de Teatro se realizó entre el 6 y el 12 de enero de 2012 en Antofagasta y reunió a destacados actores y directores de Chile, Bolivia y Argentina. Organizado por la Corporación Pedro de la Barra, contó nuevamente con el apoyo de Minera Escondida y se extendió a Calama, Tocopilla, Mejillones, Sierra Gorda y Baquedano, cumpliendo su propósito de intercambio artístico de calidad.

Gospel en Antofagasta

Miles de antofagastinos disfrutaron de la magia del Harlem Opera Choir en el escenario natural de las Ruinas de Huanchaca, en noviembre de 2012. El concierto ofrecido por más de 70 músicos y cantantes, incluyó Negro Spirituals; un extracto de la reconocida ópera Porgy and Bess, de George Gershwin; y grandes éxitos de la música Gospel. El espectáculo también fue presentado en Iquique y Santiago.


Línea de Tiempo Cultural 2012

ABRIL Exposición “La Belleza Múltiple” de Pablo Picasso, Sala de Arte FME (abril a junio)Minimal Sesiones Electroacústicas, Bandas Locales FME (abril a octubre)

MAyO Feria del libro, Filzic Pensamiento Propio Carlos LloróExtensión cine cubano Antofagasta FMECiclo de Teatro Unipersonal en Fundación Minera Escondida

JUNIO Exposición del artista visual Guillermo Deisler en sala de Arte de FME (hasta julio)Ciclo de Teatro Unipersonal Fundación Minera Escondida

AGOSTO Itinerancia “recuperando la memoria”, compañía de teatro La Huella)Exposición “Comuna Trama” en sala de arte Fundación Minera Escondida (hasta septiembre).

SEPTIEMBRE Premiación Antofagasta en 100 palabras Semana de la ChilenidadTalleres artísticos de primavera en Fundación Minera EscondidaExposición Cachipún/Fundación Minera Escondida (hasta octubre)Talleres artísticos de invierno en Fundación Minera Escondida

OCTUBRE Proyección nacional, cine en Fundación Minera Escondida (hasta diciembre)

NOVIEMBRE Concierto Harlem Opera Choir, GospelPremiación Concepción en 100 Palabras

DICIEMBRE Premiación concurso Premio Mavi-Minera Escondida (exhibición abierta hasta febrero 2013)Muestra Talleres artísticos de primavera en Fundación Minera Escondida.Concierto Navidad Ruinas de Huanchaca.

FEBRERO Exposición Violeta parra, obra visual en Sala de Arte Fundación Minera Escondida

MARZO Exposición Juan Salva en Sala de Arte FME

ENERO Santiago a MilAntofagasta a MilFestival Zicosur22° Encuentro Internacional de Folclor Latinoamericano

Picasso en Antofagasta

Más de cuatro mil quinientas personas, especialmente estudiantes, visitaron la exposición “Picasso: la Belleza Múltiple”, que llegó por primera vez al norte de Chile. Fue exhibida en el Salón de Exposiciones de Fundación Minera Escondida, gracias a Minera Escondida y Fundación Telefónica. La muestra, perteneciente a la Fundación Picasso-Museo Casa Natal, exhibió una colección que resume las distintas etapas del artista, a través de 70 grabados y litografías realizados entre 1904 y 1971.

Minera EscondidaInforme de Sustentabilidad 2012

Desarrollo de contenido: Minera EscondidaVerificación: KPMGDirección de Arte y Diseño: Pozo Marcic EnsambleFotografía: Archivo Fotográfico BHP Billiton / Minera EscondidaImpresión: Ograma

© Minera Escondida LimitadaTodos los derechos reservados.Ninguna parte de este Informe de Sustentabilidad puede ser reproducido en ningún formato, papel o electrónico, sin el consentimiento previo de BHP Billiton.

Impreso en Chile / Printed in Chile2013

Minera Escondida Latitud: 24° 15’ 30’’ Sur Longitud: 69° 4’ 15’’ Oeste Altura: 3.100 metros sobre el nivel del mar.

Minera Escondida AntofagastaAvda. de la Minería 501 (Casilla 690) Antofagasta, Chile.Teléfono: (56-55) 203 000Fax: (56-55) 247 545

Minera EscondidaLatitud: 24° 15’ 30’’ Sur Longitud: 69° 4’ 15’’ Oeste Altura: 3.100 metros sobre el nivel del mar.

Minera Escondida AntofagastaAvda. de la Minería 501 (Casilla 690) Antofagasta, Chile.Teléfono: (56-55) 203 000Fax: (56-55) 247 545

INFORME DE SUSTENTABILIDAD 2012 -...

Documents

Transcript of INFORME DE SUSTENTABILIDAD 2012 -...