Informe emprendimiento número 4

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HACIA EL CAMINO DEL EMPRENDIMIENTO

INFORME EMPRENDIMIENTO NÚMERO 4

Elaborado por los Docentes:

Johyner Obregón Morales

Jeisson Ipia Astudillo

Facultad de Ciencias Empresariales

Santiago De Cali

18 de Noviembre de 2014

INFORME DE EMPRENDIMIENTO NÚMERO 4

DESCRIPCIÓN BREVE El presente documento preliminar, muestra el

estado del arte del emprendimiento empresarial

a nivel local y los aspectos metodológicos y

técnicos que deben ser considerados para

vincular ideas emprendedoras al Fondo

Emprender.

Johyner Obregón Morales Jeisson Ipia Astudillo





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1. Tabla de Contenido

1.1 Introducción

1.2 Los centros de educación superior de la ciudad y el Fondo Emprender

1.3 Planeación emprendedor dentro del programa académico

1.4 Nueva ley de emprendimiento 2015

1.5 Informe de cita de trabajo centro de emprendimiento UNIVALLE

1.6 Informe cita Alcaldía de Cali

1.7 Informe cita Universidad Javeriana

1.8 Aspectos metodológicos y técnicos importantes en la estructura de los proyectos

presentados al FONDO EMPRENDER

1.9 Proyectos presentados por parte de estudiantes activos y egresados de la

Fundación Universitaria Católica Lumen Gentium al Comité de

Emprendimiento.





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1.1 INTRODUCCIÓN

Siguiendo los lineamientos metodológicos del FONDO EMPRENDER y las directrices de

la universidad que marcan como objetivo primordial crear un “Centro de Emprendimiento”

que brinde toda la ayuda práctica, teórica y metodológica, a aquellos estudiantes graduados

o activos que dentro de su trasegar universitario hayan generado proyectos empresariales

de alta calidad. En este orden de ideas, se va a contextualizar cuál es la dinámica del

FONDO EMPRENDER en la ciudad de Santiago de Cali y en especial como es su

interacción con las diferentes centros de educación superior de la ciudad.

1.2 LOS CENTROS DE EDUCACIÓN SUPERIOR DE LA CIUDAD Y EL FONDO

EMPRENDER

A nivel general gran parte de las instituciones de educación superior de la ciudad como la

Universidad del Valle, Javeriana, Autónoma, ICESI, SENA. Dinamizan su vinculación al

fondo emprender a través de las Facultades de Ingenierías y Administración de Empresas.

Teniendo presente la ley de emprendimiento de 2006 y sus vinculaciones directas son, en

su mayoría, con las vicerrectorías académicas; en el caso de la Universidad del Valle se

presenta a través de la dirección de educación continua.

1.3 PLANEACIÓN EMPRENDEDOR DENTRO DEL PENSUM ACADÉMICO.

Creatividad e ideas ( I –III)

Desarrollo de Clientes (IV –VI)

Proyecto fase 1 y fase 2 (VII-VII)

Asesoría (IX-X)





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1.4 NUEVA LEY DE EMPRENDIMIENTO 2015.

En el marco de la normatividad la universidad planea constituir una alianza estrategia entre

las instituciones como la UAO, COOMEVA, SENA. El objetivo principal es fortalecer las

practicas conducente al emprendimiento empresarial en la ciudad para tal fin se planea

formar zonas de emprendimiento geográficas y fortalecer sus factores determinantes.

Mercado

Operación

Organización

Finanzas

Plan operativo

Impacto

Resumen ejecutivo

anexo

1.5 INFORME DE CITA DE TRABAJO CENTRO DE EMPRENDIMIENTO

UNIVALLE.

En cita realizada el día 8 de septiembre de 2014 con la Dra. Claudia Marulanda, directora

del Centro de Emprendimiento de la universidad del valle adscrita a la Vicerrectoría

académica, se pueden resaltar las siguientes conclusiones:

El centro de emprendimiento no tiene un vínculo directo con la oficina de la

rectoría, esto limita el proceso de financiamiento de sus actividades y la planeación

estratégica con otras dependencias y facultades.





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El centro de emprendimiento tiene estrechas relaciones con las facultades de

Ingeniería y Administración por la vocación misma de estas ciencias. Sin embargo

la labor no es la adecuada debido a la autonomía de cada facultad y a la operación

de sus centros de investigación.

Los proyectos considerados por el centro de emprendimiento, en su mayoría,

pertenecen a egresados de la institución. No obstante, la vigencia de dicho proyectos

está relacionada con la condición laboral del egresado. Para el caso de los

estudiantes activos, su compromiso con el proyecto se diluye con respecto a los

compromisos académicos y su motivación.

El centro de emprendimiento direcciona los proyectos más prometedores, al Fondo

Emprender, Destapa Futuro, Impulsa. Con respecto al fondo emprender, el

evaluador FONADE, recomienda insistir en los objetivos del proyecto. En especial

el proyecto debe definir objetivos medibles y cuantificables. El proyecto debe

garantizar la disponibilidad y la disposición del emprendedor. En cuanto a Destapa

Futuro (Fundación Bavaria) la funcionaria señala que las convocatorias no son a

nivel institucional, por ende la oficina no tiene ninguna injerencia en el proceso. Sin

embargo, se trata de un financiamiento a través de capital semilla que debe ser

considerado.

En el intento de socializar y visibilizar el centro de emprendimiento en la

comunidad académica de la universidad, se diseñó un diplomado con el objetivo de

fortalecer las prácticas emprendedoras con docentes y estudiantes.

El centro de emprendimiento pretende realizar sinergias con sistema general de

regalías (SGR) a través de la Alcaldía y la Gobernación de la ciudad.





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Se señala que las empresas municipales planean crear un centro de emprendimiento

con el objetivo de centralizar la inversión pública del municipio. Este centro se

constituye el nuevo faro del emprendimiento en la región.

1.6 CITA ALCALDÍA DE CALI:

Departamento Administrativo de Planeación: Siguiendo con los lineamientos

teóricos y técnicos enfocados en construir el “Centro de Emprendimiento de la

Universidad y los servicios que este brindará a la comunidad en general es

importante indagar cuál es la dinámica en la ciudad referente a estos centros

potenciadores de los eslabonamientos económicos y sociales de la región. Para el

DAPM no es ajeno el ávido interés que manifiestan los diferentes centros de

educación superior en la ciudad en cuanto a este tema es por ello que desde la

actual administración se ha destinado unos recursos con el objetivo de “implantar”

un centro de emprendimiento en la ciudad en conjunto con EMCALI EN LA ZONA

De San Fernando Contiguo a la Biblioteca Departamental con el fin de llegar a este

objetivo se tiene los siguientes proyectos en marcha:

BP PROYECTO RECURSOS EJECUCIÓN

7046016 Asistencia Técnica a emprendimiento

comunitarios-innovadores Santiago de Cali

100.000.000 50.000.000

22032941 Asistencia técnica y acompañamiento

empresarial y estratégico a iniciativas de

emprendimiento en el Municipio de Santiago

de Cali

180.000.000 23.750.000





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DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO DE HACIENDA MUNICIPAL: El

DAHM a través del Grupo de Cofinanciación y Regalías construyen sinergias con el

SENA para impulsar proyectos que estén dentro del marco legal, para que sean

financiados con el sistema general de regalías. Donde uno de los objetivos

principales es potenciar el emprendimiento y la innovación de toda la ciudadanía y

en especial a través de los centros de educación superior. Uno de los principales

requisitos es que el proyecto sea coherente con el Plan de Desarrollo del Municipio

y dentro del proyecto se vincule Mínimo a dos municipios del Departamento del

Valle que es un requisito primordial para que se puedan obtener recursos del SGR.

1.7 CITA UNIVERSIDAD JAVERIANA

1.7.1 Área de Emprendimiento de la Facultad de Ciencias Económicas y

Administrativas

Profesor, Jorge Gutiérrez

(Coordinador del Área de emprendimiento de la Faculta de Ciencias Económicas y

Administrativas)

Vicerrectoria Academica

Otras Oficina de Apoyo al

Emprendimiento





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La Oficina de Apoyo al Emprendimiento (OAE) está adscrita a la vicerrectoría académica

de la universidad. Dentro de sus funciones se encuentra la gestión de proyecto de

planeación institucional de diferente índole. Adicionalmente, una de las dependencias de la

OAE es el Campus Nova. El Campus Nova es el centro que coordina las acciones

encaminadas hacia el emprendimiento y su planeación institucional. Su objetivo principal

es promover y apoyar la gestación de empresa por parte de estudiantes y egresados de la

universidad.

El tema del emprendimiento es abordado desde dos aspectos en la universidad: académico

y práctico (o desarrollo de las ideas). La primera es abordada por la coordinación del área

de emprendimiento de la Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas. Esta

coordinación revisa los perfiles de los profesores encargados de las cátedras de

emprendimiento del departamento de Administración de Empresas. El departamento ofrece

cursos del área de emprendimiento de acuerdo a los requerimientos del concejo de

currículos de cada programa pertenecientes a todas las facultades de la universidad. Esta

área remite a los estudiantes interesados en el proceso de emprendimiento hacia campus

innova. La coordinación lidera el componente académico del emprendimiento en la

universidad y campus innova asesora a los emprendedores en diferentes componentes

propios del negocio.

1.7.2. Campus Nova.

Oscar Mauricio Vásquez

Director Campus Nova, Universidad Javeriana Cali

El Campus Nova responde a políticas de la universidad con profundo arraigo institucional.

Funciona como una dependencia directa de vicerrectoría académica y de ahí deriva sus

recursos financieros. De esta manera, Las facultades de la universidad tienen conexión

directa con este centro de emprendimiento canalizando las inquietudes emprendedoras de la

comunidad académica. Este centro es dirigido por el profesor del departamento de

Administración Oscar Mauricio Vásquez, quien tiene a su cargo un staf de colaboradores

vinculados a la universidad, dos profesores que cumplen en el centro sus labores

administrativas y dos estudiantes remunerados.





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El grupo de trabajo del centro se encarga de brindar un espacio físico y de servicios con

características organizacionales. Es así como el centro ofrece el servicio telefónico, telefax,

internet, cubículos de trabajo, áreas de trabajo, salón de reuniones, sala de juntas de

negocios, áreas lúdicas y entretenimiento. El centro acoge los proyectos emprendedores que

demuestren tener robustez financiera y planeación organizacional. Adicionalmente, el

centro asigna a un funcionario la labor de identificar las oportunidades de financiamiento y

acompañamiento disponibles en el mercado. De esta manera, el centro puede asesorar a los

emprendedores en el aprovechamiento de convocatorias y recursos vigentes como Ángeles

Inversionista, Fondo Emprender, fondos de capital de riesgo, etc.

Foto 1: Cubículos y áreas de trabajo.

Fuente propia. Áreas de trabajo abiertas que promueven la interacción entre emprendedores.





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Foto 2: Firmas Emprendedoras.

Fuente propia. En el momento, el centro alberga 10 proyectos emprendedores en sus instalaciones en diferentes sectores productivos.

Foto 3: Servicios de internet, cubículos, archivadores.

Fuente propia. El centro ofrece los elementos necesarios para desarrollar las ideas de negocio y establecer contactos con clientes y proveedores.





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Foto 4: Servicios de internet, cubículos, archivadores.

Fuente propia. El centro ofrece los elementos necesarios para desarrollar las ideas de negocio y establecer contactos con clientes y proveedores.

1.7.3 Categorización de los servicios prestados por el centro.

El centro se encarga de valorar las ideas de negocio que se presentan semestralmente por

los estudiantes y egresados de la institución. Para tal fin, se conforma un comité de

evaluación constituido por funcionarios del centro. Este comité se encarga de revisar

aspectos como la viabilidad financiera, la robustez del proyecto, el alcance comercial del

proyecto, etc. Si el proyecto ya está en marcha, adicionalmente se revisan los aspectos

contables, jurídicos, organizacionales y de mercadeo.





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De esta manera, los proyectos son clasificados en dos categorías con el objetivo de brindar

diferentes tipos de apoyos a los emprendedores. El acompañamiento que se brinda está

estandarizado a dos categorías básicamente:

1.7.3.1 Premomentum: En esta categoría el emprendedor cuenta con una idea de

negocio que no necesariamente cuenta con un desarrollo comercial. El objetivo

del centro es brindar herramientas diversas para fortalecer su idea. En este nivel,

el centro ofrece talleres financiados con recursos propios y orientados por

empresarios exitosos que viertan sus experiencias y conocimientos adquiridos

en la práctica. Los procesos de escogencia y contratación son asumidos por el

centro. Este acompañamiento es por tres meses y tiene un precio simbólico de

$100.000. En esta categoría se identifican ampliamente ideas de negocio del

sector de servicios (restaurantes, artesanías, etc) y producción como actividades

de confección, bisutería, etc. Los emprendedores que pertenecen a esta categoría

no tienen aún los servicios, espacios físicos y organizacionales que el centro

ofrece.

1.7.3.2 Inmersión: En esta categoría el emprendedor cuenta con una idea de negocio

consistente y, preferiblemente, en desarrollo comercial (ya está vendiendo). Los

emprendedores reciben talleres dirigidos a aspectos concretos del negocio como

contabilidad, finanzas, aspectos jurídicos, etc. Este acompañamiento tiene una

tarifa simbólica de $250.000 por los tres meses. Los proyectos cuentan con todo

el apoyo del centro y sus instalaciones físicas y organizacionales.





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Foto 5: Sala de juntas con clientes y proveedores.

Fuente propia: el segundo piso de la edificación está dispuesto en oficinas disponibles

Foto 6: Sala de juntas con clientes y proveedores.

Fuente propia: el segundo piso de la edificación está dispuesto en oficinas disponibles





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1.8 ASPECTOS METODOLÓGICOS Y TÉCNICOS IMPORTANTES EN LA

ESTRUCTURA DE LOS PROYECTOS PRESENTADOS AL FONDO

EMPRENDER

De acuerdo con la información procedente de citas, reuniones y documentos inherentes a

la metodología que el Fondo Emprender recomienda para presentar proyectos que quieren

participar de sus diversas convocatorias, donde el único fin es potenciar e incrementar el

número de proyectos aprobados en este fondo y de esta manera dinamizar la dinámica

económica nacional y regional. Presentamos algunos aspectos metodológicos claves que

sirven como algoritmo a tener en cuenta para la presentación de proyectos al Fondo

Emprender enfocados en la misión y visión de la Fundación Universitaria Católica Lumen

Gentium.

Concepto de Negocio: Debe estar en función de una idea de negocio con la que el

emprendedor esté plenamente comprometido. Para ello, se deben plantear objetivos

alcanzables y medibles que puedan ser ajustados y desarrollados de acuerdo al

sector económico inherente al proyecto. Los proyectos deben estar en armonía con

los planes de desarrollo Nacional, Regional y Municipal, para que se garantice las

condiciones exigidas por la ley, propias del sector económico o del sector espacial

donde se desarrollara el proyecto.

Potencial del Mercado en Cifras: Se pretende mostrar en este punto las

características del mercado potencial y del mercado objetivo. Para ello, se debe ser

muy rigoroso en el cálculo de la demanda y de la oferta. Donde estas estimaciones

se deben realizar con información verificable de instituciones o centros de

investigación reconocidos en el ámbito nacional o internacional.

Ventajas Competitivas y Propuestas de Valor: En este punto se pretende que se

muestre la diferenciación que tiene el producto en el mercado y su capacidad de

penetración en el mismo. Es importante que se identifique los aspectos económicos,

Administrativos y de Mercadeo claves en su proyecto.





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Resumen de las Inversiones: Estas inversiones deben ser coherentes con los

puntos mencionados anteriormente, todas las inversiones tanto en capital como en

mano de obra deben ser cuantificadas a precios de mercado.

Proyección de Ventas y Rentabilidad: El documento debe presentar en cifras el

primer año como mínimo de operación en ventas y su proyección en el tiempo,

teniendo presente los primeros meses de pre-operación (3 meses) que es el tiempo

en que el fondo desembolsa los recursos. Para cumplir eficientemente con este

objetivo se construyen los siguientes indicadores financieros de acuerdo a su flujo

de caja.

*Tasa interna de Retorno (TIR)

*Valor Actual Neto (VAN)

Impacto Social: La empresa debe identificar y potenciar el papel social desde su

quehacer propio. (potenciar el sector económico, generación de empleo, dinamizar

positivamente el sector espacial donde se ubique el emplazamiento emprendedor).

Impacto Ambiental: Se debe reducir al máximo los impactos ambientales que

pueda generar la idea emprendedora. Con el objetivo de enmarcar el proyecto bajo

el concepto de sustentabilidad que está en función tanto de los insumos como del

bien final.

Impacto Económico: En este punto se debe manifestar la importancia de la idea

emprendedora en el sector y cuál es la dinámica económica en este, a nivel regional,

nacional o internacional.





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1.9 PROYECTOS PRESENTADOS POR PARTE DE ESTUDIANTES ACTIVOS Y

EGRESADOS DE LA FUNDACION UNIVERSITARIA CATÓLICA LUMEN

GENTIUM AL COMITÉ DE EMPRENDIMIENTO

De acuerdo a los objetivos trazados por el Comité de Emprendimiento que se fundamentan

en la construcción de un documento metodológico y técnico que sirva como acervo de

conocimientos y técnicas que faciliten la vinculación de proyectos o ideas emprendedoras

al Fondo Emprender o demás entidades que operan bajo los mismos criterios. Se relacionan

los proyectos sometidos a evaluación hasta la fecha con el objetivo en el corto plazo es

identificar los más robustos en términos técnicos y poderlos guiar a través del comité para

participar en la convocatoria de febrero de 2015 del Fondo Emprender. A continuación la

tabla 1 relaciona los proyectos

TABLA: 1

Ideas Emprendedoras

Proyecto Facultad Nombre

Jardín Infantil Y Guardería Smiles &

Care: Aprender y Crecer con Felicidad

Administración Carmen Alicia Guzmán

García

Johan Deivy Ramírez

Rodríguez

Mise en Place Administración Andrés Felipe Pizarro

Román

Estudio de Factibilidad para el Desarrollo

y comercialización de batidos

Tecnología en Negocios y

Mercadeo

Paola Andrea Ramos

Perafan

Automatización de Procesos Industriales Tecnología de Electrónica y

Telecomunicaciones

Víctor Naranjo Valencia

Eguibar Aldebith

Astaiza

Producción de Aguacate HASS para

Exportación

Ingeniería Arias Rendón, Javier A.

Casas Cruz, Emerson S.

Empresa de servicios

con implementación de TIC

Ingeniería Arias Victoria, Jhon E.

Hernández Garzón,

Yisselly D

Loaiza Vásquez, Astrid

J.

Informe emprendimiento número 4

Education

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