Informe gira r07 r08 sep2015_final

Gira de verificación y seguimiento de los programas

y proyectos implementados en la Región 7 Norte de

Olancho y Región 8 Valles de Olancho en el marco de

la Visión de País y Plan de Nación

Realizada del 21 al 25 de septiembre 2015

Gira de Verificación y Seguimiento de la Región 7 Norte de Olancho y la Región 8 Valles de Olancho 2

INDICE

Pagina

1.- Siglas y Acrónimos 3 2.- Introducción 5 3.- Agenda de Trabajo 6 4.- Desarrollo de la Gira de trabajo 11 5.- Conclusiones y Recomendaciones 79


1. SIGLAS Y ACRÓNIMOS

AP Asociación de Productores

APROSACAO Asociación de Productores de Cacao de Olancho

APS Proyectos de Agua Potable y Saneamiento

CCIO Cámara de Comercio de Industrias de Olancho

CliFor Proyecto para la reducción de la Vulnerabilidad Climática atreves

de la Forestaría comunitaria

CRAC Caja Rural de Ahorro y Crédito

DICTA SAG Dirección de Ciencia y Tecnología Agropecuaria

ENEE Empresa Nacional de Energía Eléctrica

FAO Organización de las Naciones Unidas para la Agricultura

FHIS Fondo Hondureño de Inversión Social

FIRSA Fideicomiso para la Reactivación del Sector Agroalimentario en

Honduras

FONAC Foro Nacional de Convergencia

FUNDER Fundación para el Desarrollo Rural

FUNDER Fundación para el Desarrollo Empresarial Rural

FUSINA Fuerza de Seguridad Interinstitucional Nacional

GIZ Agencia de Cooperación Alemana

ICF Instituto de Conservación Forestal

IDECOAS Instituto de Desarrollo Comunitario, Agua y Saneamiento

INA Instituto Nacional Agrario

INFOP Instituto de Formación Profesional

IP Instituto de la Propiedad

JICA Agencia de Cooperación Japonesa

MOSEF Proyecto Modernización del Sector Forestal

ONG Organizaciones No Gubernamentales

PMA Programa Mundial de Alimentos

PPA Alianza Publico Privada

PROCACAO Programa de Apoyo al Fortalecimiento de la Cadena Nacional de

Cacao de Honduras

PROGRANO Asociación de Productores de Granos

PRONADERS Programa Nacional de Desarrollo Rural y Urbano Sostenible

PRONEGOCIOS Programa de Fomento de Negocios Rurales,

SAG Secretaría de Agricultura y Ganadería

SAN Seguridad Alimentaria y Nutricional

SANAA Servicio Autónomo Nacional de Acueductos y Alcantarillados

SENASA Servicio Nacional de Sanidad Agropecuaria

TIR Tasa de Interés de Retorno

TS Tasa de Seguridad

UDEL Unidad de Desarrollo Económico Local

USAID USAID Agencia Internacional de Desarrollo de Estados Unidos


UTPR Unidad Técnica Permanente Regional

VPPN Visión de País y Plan de Nación


2. INTRODUCCION

El Foro Nacional de Convergencia (FONAC), en su papel de verificador y de dar

seguimiento a programas y proyectos implementados en las diferentes regiones de

Honduras, con Fondos Nacionales y de la Cooperación Internacional, para medir el

avance de objetivos, metas e indicadores del Plan de Nación; del 21 al 25 de septiembre

de 2015 desarrolló la gira de trabajo en las Regiones Siete (7) Norte de Olancho y Ocho

(8) Valles de Olancho.

La Región Norte de Olancho está integrada por siete (7) municipios: Orica, del

departamento de Francisco Morazán; Concordia, Guarizama, Guayape, Manto, Salama,

San Francisco de la Paz y Silca del departamento de Olancho.

La Región Valles de Olancho está integrada por seis (6) municipios: Guimaca del

departamento de Francisco Morazán; Juticalpa, Campamento, Catacamas, San

Francisco de Becerra y Santa María del Real del departamento de Olancho.

Para la realización de esta gira se dividió el equipo del FONAC en tres grupos de

trabajo y así conocer in situ los proyectos que están en ejecución en ambas regiones.

En este informe se destacan tres (3) elementos básicos: la información del programa o

proyecto, su estado actual y las acciones de seguimiento. En complemento, se ofrecen

una serie de conclusiones y recomendaciones. Estos aspectos se constituyen como

información primaria del informe anual de FONAC; además de una alerta coyuntural

no sólo para los mismos proyectos sino para el Gobierno y la sociedad en su intento

por tener políticas públicas acertadas, plausibles, reales y sostenibles.


3. AGENDA DE TRABAJO Fecha de la Gira: Lunes 21 al viernes 25 de Septiembre de 2015

Objetivo: Verificar y dar seguimiento a los programas y proyectos implementados en la Región

siete Norte de Olancho y ocho Valles de Olancho con Fondos Nacionales y de la Cooperación

Internacional.

Lunes 21 de septiembre Hora Grupo Institución

Enlace

Programa /Proyecto

Actividad

Nombre del

Contacto/Dirección

/Teléfono

Lugar y

kilómetros

Observaciones

6:00 am TS Traslado de

Tegucigalpa a El

Porvenir

El Porvenir

70 km

8: 30 a

11:00

TS Centro

Penal

Centro Penal de El

Porvenir

Raúl Midence fiscal Tasa

de Seguridad

Ingeniero Prospero Díaz

Ingeniero residente

confirmado

11:00 a

12:45

TS Traslado de El

Porvenir a

Campamento

Campamento

70 KM

1:00 a

1:45

TS: Alcaldía

Municipal Construcción de

cancha polideportiva

en Campamento

Carlos Eduardo Cano

Alcalde Municipal de

Campamento

Campamento

2:00 pm

a 4:00

pm

TS: Programa Vida Mejor Carlos Eduardo Cano

Alcalde municipal de

campamento

Campamento

4:00 a

5:00 pm

Traslado de

Campamento/Juticalpa

Juticalpa 60

km

06:00 a

09:15

GRUPO1: Traslado Tegucigalpa

a Juticalpa

Juticalpa

170 km

confirmado

09:30 a

12:00

1: Oficina

regional

ICF

Instituto Conservación

Forestal/

Objetivo; conocer los

planes que se están

ejecutando para el

control de la plaga del

gorgojo del pino/

Rolando Salgado

[email protected]

2785-2252Barrio las

Acacias

aproximadamente 500

metros en línea recta del

estadio

9974-0790

Confirmado

Almuerzo

1:00 a

3:00

1: UTPR 7 y

8

Reunión JD´s y

Comisionado

Regiones 7 y 8

Miguel Angel Velázquez

99906454

Andrés Donaldo

Mendoza 9986-2490

Juticalpa confirmado

03:30 a

5.30

1: Asociación

Productores de Granos

Básicos de Olancho

(PROGRANO)

Juan Valladares 99647270

[email protected]

Ingeniero Miguel Molina

9596-2513


06:00 a

9:00

Grupo 2: Traslado Traslado de

Tegucigalpa a

Juticalpa

Juticalpa

170 km

mailto:[email protected]


Martes 22 de septiembre de 2015

9:30 a

12:00

2 IDECOAS Oscar Eduardo Rivera

99-708364

[email protected]

confirmado

Almuerzo

01:00 a

05:00 pm

2:

IDECOAS Continuación visitas

de campo

confirmado

Hora

Grupo Institució

n Enlace

Actividad

Programa

/Proyecto

Nombre del

Contacto/Dirección

/Teléfono

Lugar y

kilómetr

os

07:45

am

TS:

Salida del hotel

8:00 –

10:00

am

Municipali

dad de

Juticalpa

Reunión con

Alcalde por Ley

Obras de

remodelación del

estadio de Juticalpa

verificación del

proyecto -

Construcción de

cancha de grama

sintética en

Juticalpa

Dr. Huriberto Madrid

alcalde por ley. 99-

8598545

Jovani Estrada

(asistente) 97090597


10:00

am a

12:00 m

TS: Municipali

dad de

Juticalpa

Construcción de

Planta para

purificar aguas

residuales

-Observatorio

municipales de

convivencia y

seguridad

ciudadana

(alcaldías)

Kenia Calixta Estrada


Almuerzo

01:00 a

4:00 pm

TS: Gobernaci

ón

Construcciones

Pozo para los

reclusos. Comité de

Apoyo del Centro

Penal

Ingeniero José

Humberto Rivera

Juticalpa Confirmado

04:00 a

6:00 pm

TS: Gobernaci

ón

Visita a hogares de

niñas y Asilo de

Ancianos Paz y

Bien.

Padre Alberto Gaucci confirmado

8:00 a

9:45 am

1 ENEE Racionamiento de

energía eléctrica en

el departamento

Selvin Cárcamo

96697445/27852051

[email protected]

om


10:00 1 Visita de Entrevista con el Sr Fausto Herrera Juticalpa confirmado


Miércoles 23 de julio de 2015

am a

12:30 m

Campo Fausto Herrera /

productor de granos

básicos

Almuerzo

1:00 a

2:45

1 SANAA Agua y

Saneamiento

Sandra Jiménez García

9860-

3046/27851698/27851231

Juticalpa

confirmado

03:00 a

05:00

1 Asociación

de

Ganaderos

y

Agricultor

es de

Olancho

AGAO

Dificultades del

Hato Ganadero.

Presidente, Miguel

García 94-949419

Vicepresidente General

Andrés Felipe Díaz -

99356573-

Rosmary (asistente)

9816-2307, 96097847-

27852099-

agaomercadeo@hotmail.

com/

[email protected]

m

Juticalpa

confirmado

8:30 a

1:00

2 IDECOAS Pronegocios confirmado

Almuerzo 02:00 a

06:00 pm

2 IDECOAS Pronegocios confirmado

Hora

Grup

o

Institución

Enlace

Actividad

Programa /Proyecto Nombre del

Contacto/Dirección

/Teléfono

Lugar y

kilómetro

s

8:00 a

12:00

Grupo

TS:

INA Reconversión

Empresarial/ titulación

de tierras

Empresas campesinas

con Proyectos

productivos

Lic. Enma Guadalupe

Solange jefe

reconversión

[email protected]

regional Mariano Ponce

97-099362

Abog.Carlos Amador

Cambar jefe de titulación

2785-2027/1720

Juticalpa/

Santa

María del

Real,

Catacaas

confirmado

07:40 a

08:30

am

Grupo

1 Traslado de Juticalpa

a san Francisco de la

Paz

San

Francisco

de la Paz-

35 km

08:30 a

11.00

am

1 Mancomunidad de

Municipios Mártires

de Sierra de Agalta

Ing. Mateo Fúnez

96866722

San

Francisco

de la Paz

confirmado

11:00-

1:00

1 Traslado de San

Francisco de la Paz a

Catacamas/Almuerzo

Catacama

s

1:00 a

2:10 pm

1 Sector del turismo.

Javier Alemán -

97628153/

98520651 Tania

Cáceres

Tilapias centro frente a

la municipalidad

Catacama

s

confirmado

mailto:[email protected]/

mailto:[email protected]/



Jueves 24 de Septiembre de 2015

2:30 a

3:30 pm

1 Agencia de

Desarrollo

Económico

Local

(ADEL-

CAT)

MYPIMES

Actividades

económico-

productivas.

Tania Jiménez

B° El Centro, Ave.

Piedra Blanca,

Catacamas

Teléfono: 2799-4243/

27995509/97023359

Catacama

s

confirmado

3:40 a

5:00 pm

1 Gobernació

n

Aeropuerto Regional

El Aguacate

Ernesto Matamoros

94-548251

Catacama

s

confirmado

07:50

am

Grup

o 2:

Traslado Región

Sanitaria

Juticalpa

08:00 a

12:00

2 SESAL Visita a

Hospital/Centros de

salud

Municipi

os

aledaños

confirmado

Almuerzo

1:00 a

5:00

2 SESAL Región Sanitaria confirmado

Hora

Grupo Institución

Enlace

Actividad


Contacto/Dirección

/Teléfono

Lugar y

kilómetro

s

8:00 a

5:00

TS

INA Programa de Titulación

08:00 a 9

:00 am

Grupo

1:

DICTA Transferencia

tecnológica

Proyecto Trinacional

Centro experimental

vegetales orientales

Bo. Las Acacias, frente al

estadio

Ingeniero Omar Sarmiento

[email protected]

9942-4687


9:00 a

12:00

1 DICTA Visita de campo

12:00 a

01:00

1 Almuerzo

01:00 a

04:00

1 DICTA Continuación de

visita de campo

4:10 a

5:20

pm

Cámara de

Comercio e

Industrias

de Olancho

(CCIO)

Proyectos que

impulsa la CCIO

Juan pablo Aguilera 33-

965246/27852109

Karla Martínez 9489-

0530

Karlmartinez2108@gmai

l.com/ [email protected]


7:00 a

9:00

Salida a San

Francisco de Becerra

9:00 a

10:00

Grup

o 2:

Bono Vida Mejor Mario Palma

9954 2494 / Amelia

García

San

Francisco

de

Becerra

confirmado

Almuerzo

01:00 a

02:30

2 Bono Vida Mejor San

Francisco

de la Paz

y

/Guacoca

3:00 a 2 Bono Vida Mejor Juticalpa confirmado



Viernes 25 de Septiembre de 2015

Grupo TS: Mercy, Juan Ibarra, Beatriz

Grupo 1: Claudia, Debby, Fernando Zepeda

Grupo 2, Yeni, Adalid

Los 3 grupos se complementarán con el acompañamiento de la Abg. Dulce María

Zavala y el Lic. Héctor Rivera, representantes ante la Asamblea de FONAC.

5:00

pm

Hora

Grupo Institució

n Enlace

Actividad


Contacto/Dirección

/Teléfono

Lugar y

kilómetro

s

TS Campam

ento

Visita a las Cuevas de

Talgua

Ernesto Matamoros /

Municipalidad de

Catacamas

40 Km.

07:45

am

Grupo

1 Salida del hotel de

Juticalpa

8:00 a

10:00

am

Fundación Para el

Desarrollo Integral del

Departamento de

Olancho (Prolancho)

Efraín Herrera director

Efraín Herrera director

ejecutivo

fundacionprolancho@ya

hoo.com 2785-1722

confirmado

10:00 a

12:00

pm

1 Prograno región valles

de Olancho

12:00 a

01:30

pm

1 Almuerzo / traslado a

Campamento

01:30 a

03:00

1 ICF/ Municipali

dad

Talleres de Carpintería Ingeniero Eloísa Borjas Campamen

to

98-099790

03:00 a

05:00

Traslado a

Tegucigalpa

Tegucigalp

a

7:45 am Grupo

2 Salida del hotel de

08:00 a

12:00

2: Gobernaci

on Gobernación Gobernador Walner

Castro 97535614

Juticalpa

Almuerzo

01:00 a

05:00

Traslado a

Tegucigalpa


4. DESARROLLO DE LA GIRA DE TRABAJO

Grupo: TS

Lunes 21 Septiembre, 2015

CENTRO PENAL EL PORVENIR, FRANCISCO MORAZÁN

Información proporcionada por: Sub-Director Erwin Baquedano

Hora: 9:00 am

Se visitó el Complejo de Rehabilitación Social de Adultos “El Porvenir” recibidos por

el Sub-Director Erwin Baquedano, por parte del Departamento de Ingeniería del

Estado Mayor Conjunto el Ing. Manuel Castro y Amílcar Cedillo, por parte de la

constructora Banegas Hill y Asociados Ingenieros, S de R.L., los ingenieros Residentes

Prospero Díaz y José Maradiaga Morán, todo con el fin de conocer los avances y estado

de la obra de construcción de dicho Centro Penal.

Este proyecto arrancó con la búsqueda de agua en el mes de mayo de 2014 y

posteriormente la obra inició su construcción en el mes de junio de 2014 y según se nos

informó, no se levantó estudio de suelos si no que se tomó el análisis que existía para la

zona.

Con capacidad de albergar 2.000 reos, consta en 40 celdas de máxima seguridad, 20

módulos o pabellones con una medida de 250 metros de construcción y con nivel 4,000

de concreto fundido, 8 torreones, consta de un área de 9 manzanas de terreno que fue

incautado por la OABI.

Se explicó que la obra aún no se da por terminada por parte de la Constructora ni

recepcionado por parte de la supervisión que es ejecutada por las Fuerzas Armadas

en vista que hay detalles que la constructora aún debe resolver y enmendar, entre

algunos aspectos según se informó que se enunciaron fue la calidad de la mano de obra

local ya que carece experiencia y alta calidad y ha conllevado a realizar algunas


reparaciones y obras como ser el sistema pluvial, se amplió el contrato para algunas

modificaciones.

Según información recabada el tema del suministro de agua a las

instalaciones así como la adecuada capacitación y uso del sistema

de bombas requiere su revisión y protocolo para un adecuado

funcionamiento, dado a que estuvieron 72 horas sin agua, que a

pesar de solo estar albergados 50 reos y 60 custodios y

autoridades, representó un caos y debe enmendarse con la revisión

y protocolos necesarios para una vez que esté funcionando al 100%

la cárcel no colapse por la falta del correcto funcionamiento de

dicho suministro. Las instalaciones cuentan con la perforación de

dos pozos de agua, con un tanque de capacidad de almacenaje de

50,000 galones de agua y con capacidad de sus dos bombas en

mover 55 y 45 galones por minuto respectivamente.

Sin embargo la obra se encuentra

en un 95% concluida, se realizó el

recorrido al área administrativa, 2

comedores con un área de

construcción de 300 metros

cuadrados, con capacidad para

alimentar y atender a 500

personas en cada uno, sus

respectivas cocinas, barracas para

el personal a cargo de la

seguridad del centro, modulo abierto para visitas y nueve módulos para encuentros

privados entre los privados de libertad y sus abogados, modulo para visitas

conyugales con 18 cuartos privados, un salón de culto, 5 áreas de talleres, 2 módulos

para aulas de clases, zona de lavandería con 12 pilas y equipada con 4 secadoras y 4

lavadoras industriales adquiridas por el Instituto Nacional Penitenciario. Se continuó el

recorrido a los módulos de dormitorios aún no habitados los cuales tienen una

capacidad de albergar 100 personas y cuentan cada uno con 5 duchas, 5 sanitarios,

urinarios capacidad de 6 personas y 3 llaves de lavado de manos. Todas las áreas

inspeccionadas cuentan con cámaras de seguridad y el centro cuenta con 2 sistemas

perimetrales de control de cámaras.

Aún no se desarrollan las áreas deportivas pero se observó el espacio que ocuparía el

campo de football.

Originalmente esta obra tenía el objetivo de funcionar como un complejo de

rehabilitación Social de Adultos privados de libertad de media y mínima seguridad,

sin embargo se vieron en la necesidad de trasladar a reos de alta peligrosidad, los jefes

de las pandillas 18, Mara Salvatrucha (MS-13) y de los paisas que guardaban prisión en

la Penitenciaría Nacional Marco Aurelio Soto (PNMAS) y 13 internos más, también


peligrosos, del Centro Penal de San Pedro Sula lo que conllevó a modificar y reforzar

algunas áreas aumentado el nivel de máxima seguridad.

Recomendaciones

Se observó en el área externa la exposición de los pozos y bombas de agua sin un cerco

protector, el cual puede ser dañado si no se observa la vigilancia y protección

correspondiente, de igual manera el camino que rodea el centro no cuenta con canales

que prevengna que la corriente de las zonas más altas bajen y peguen directamente en

los muros, observándose con las recientes lluvias el daño al camino e impacto en las

bases de los torreones y muro, la compañía constructora empezó hacer trabajos de

mitigación de este riesgo que deben ser supervisados para su efectividad.

El tema de la basura del centro penal una vez que esté funcionando a su capacidad

total requerirá de un manejo controlado para evitar plagas y enfermedades,

actualmente se retira manualmente y deposita en un área para ser incinerada de

manera manual por los custodios de turno.

A nivel de reclusos y del grado de peligrosidad de los mismos están a punto de

cumplir 6 meses de habitar las instalaciones, sin embargo estos comienzan a demandar

sus respectivos traslados a sus respectivas zonas en vista que se les dijo era de manera

temporal.

El personal que atiende el centro penal está totalmente incomunicado y deben estarse

trasladando a un punto a notificar las novedades por lo aislado del terreno y las

antenas bloqueadoras de señal, sin embargo las medidas de control de entradas y

salidas de visitas requieren de un personal comprometido, estimulado con pagos

dignos que motiven la operatividad correcta del centro penal.


MUNICIPALIDAD DE CAMPAMENTO, OLANCHO

Información brindada por: el señor Alcalde del

Municipio de Campamento, Carlos Eduardo Cano,

quien al escuchar por parte del equipo de FONAC

el objetivo de la visita en las regiones Norte y

Valles de Olancho expuso abiertamente sus puntos

sobre el desarrollo municipal que ha venido

impulsando y manifestó la necesidad de como los

Alcaldes son actores y aliados en el tema

de descentralización, mostró sus reservas

al respecto al proceso de desarrollo de la

Visión de País por la no consecución en

dar seguimiento a los proyectos que como

región se vieron priorizados y al no haber una continuación, las Alcaldías volvieron a

concentrarse en sus prioridades locales. Considera necesario plantear e impulsar la ruta

crítica para verdaderamente ver del desarrollo regional.

Se abordó el Programa “Compartiendo con Mi Abuelo” proyecto que cuenta con el

apoyo de Despacho de la Primera Dama que consiste en la atención y alimentación de

80 adultos que se tienen identificados. Este programa nace con la iniciativa del Sr.

Alcalde Carlos Eduardo Cano el 17 de mayo de 2009, primeramente inicio como un

proyecto y es hasta después de dos años que ya paso a ser un programa de la

municipalidad de Campamento. Se inició con un numero de 30 abuelos en sus

comienzos, inicialmente este programa fue sostenido por la municipalidad de

Campamento, personas y organizaciones voluntarias. Se les brinda el medicamento

que requieren y una vez por semana llega un doctor para brindar y atender las

necesidades de cada uno de ellos en cuanto salud. De igual forma se ofrece atención a

aquellos abuelos que por causas especiales no pueden ir hasta la casa enviándoles

alimentos y la atención médica es a domicilio. Al llegar los abuelos se toma asistencia y

se desarrollan actividades de recreación y cuidados con rutinas de ejercicios y charlas

de motivación y cuidado personal.


Dentro de los proyectos Municipales más destacados el señor Alcalde se refirió al

avance de electrificación en 40 comunidades, la pavimentación de 5 km en el casco

urbano y un 30% de alcantarillado, la reparación y equipamiento de 3 escuelas que

estaban en mal estado.

En cuanto al impacto del programa Vida Mejor en el municipio, el señor Alcalde

informó que los beneficios que han llegado han sido 100 techos, 200 pisos, 500 pilas y

está pendiente la entrega de 100 eco fogones.

En cuanto al Bono 10Mil a consideración del señor Alcalde se debe reorientar este

beneficio de manera que los beneficiados sean más productivos y una verdadera

verificación del cumplimiento de las condicionalidades que conlleva el mismo.

CANCHA POLIDEPORTIVA COMPLEJO DEPORTIVO LA PICONA,

CAMPAMENTO, OLANCHO

La cancha polideportiva se construyó dentro del Proyecto Turístico Municipal La

Picona, el cerro La Picona ha sido elegido para la construcción de un parque ecológico

y turístico de importancia en esta región que sirva para la recreación familiar y buena

convivencia, en dicha zona se pretende habilitar un zoológico, un mirador y un espacio

para el canopy que ya tiene tres años de operar y consta de un recorrido de 2

kilómetros, incluido un puente colgante y 10 diferentes estaciones.

Se visitó la cancha polideportiva multiusos que fue

financiada con fondos de la Tasa de Seguridad en el

Centro Turístico la Picona. Con el fin de contar con un

espacio deportivo se gestionó la construcción de esta

cancha polideportiva, que según testimonios de los

jóvenes de la zona se ha convertido en el espacio de juego

que les mantiene activos en

el deporte y lejos de andar

en cosas negativas.

Esta cancha cuenta con un

área de estacionamiento,

caseta de venta de alimentos, baños, su respectivo cerco

perimetral. El encargado del complejo y de la


administración y cuidado es el joven Darío Bonilla quien comento la anuencia en los

beneficiarios de cuidar este proyecto y contribuir a su mantenimiento.

PROGRAMA VIDA MEJOR, CAMPAMENTO, OLANCHO

Se visitó el proyecto de construcción de 17 viviendas del Programa Vida Mejor

finalizadas y acabadas en su primera etapa en cuanto a su infraestructura en la colonia

Carlos Eduardo Cano, y se conversó con el maestro de obra contratista Carlos Gómez,

quien informó que empezaron la construcción de las viviendas hace 27 días y que en

un par de días se terminan ya que se estaba en el pintado de las mismas, se contrató 1


albañil por vivienda y dos ayudantes , las familias beneficiarias aportaron los

ayudantes para la construcción de su vivienda, algunos personalmente aportaron con

su trabajo y otros se vieron en la necesidad de pagar por la mano de obra de un

ayudante.

Se conversó con una de las beneficiarias la señora Claudia González (30) una madre

soltera con un hijo de 2 años, quien contenta se encontraba pintando la que se

convertirá en su nuevo hogar, comentó el ahorro que representará para ella el dejar de

pagar el alquiler de Lps1, 500.00 que es el sueldo que gana para sostener a su hijo.

Si deseas ver más sobre esta municipalidad entre a:

http://municipalidaddecampamento.hn/

GRUPO 1

INSTITUTO DE CONSERVACIÓN FORESTAL (ICF), JUTICALPA, OLANCHO

Información brindada por: Ingeniero Rolando Salgado, Coordinador Regional.

Fecha: 21 de septiembre 2015

Hora: 10:00 am

El Instituto Conservación Forestal es el administrador de los bosques y regula los

bosques privados. El ICF para fortalecer su rol de líder del sector forestal y garantizar

la gestión sostenible y responsable de los recursos forestales apoya la participación de

la sociedad.

Están en ejecución dos proyectos en las Regiones de Olancho:

1.-El Proyecto para la Reducción de la Vulnerabilidad Climática a través de la

Forestaría Comunitaria y Adaptación al Cambio Climático (CliFor) financiado con

fondos de Unión Europea y el Banco KFW de Alemania iniciando en el año 2013

finalizando en el 2020, con el objetivo de lograr la sostenibilidad de la gestión forestal,

de las áreas protegidas y de la fauna con dos componentes uno el Cambio Climático y

el de Gestión del Conocimiento. Ver Proyecto

2.-El Proyecto de Modernización del Sector Forestal (MOSEF) con fondos de la Unión

Europea por 23.1 millones de Euros, con el objetivo de mejorar la gobernabilidad del

sector forestal, las áreas protegidas y vida silvestre. Este proyecto se desarrollará en 6.5

años en los Municipios de: Mangulile, La Unión, El Rosario, Yocón y Salamá, el

objetivo es contribuir al mejoramiento de la gobernanza forestal a nivel local. Ver

Proyecto

http://municipalidaddecampamento.hn/

http://icf.gob.hn/?page_id=87

http://mosef.org.hn/

http://mosef.org.hn/


Por parte del Estado se está ejecutando

el Programa de “Chamba Comunitaria

por Una Vida Mejor”, en el

departamento de Olancho se han

formado 20 grupos y cada grupo de

trabajo tiene 7 motosierristas, 7

ayudantes y un técnico forestal que son

los que están trabajando en el combate

de la plaga del gorgojo del pino, este programa genera empleo y dan protección a los

bosques, han sido capacitados y generan capacidades, y con la emergencia de la plaga

han sido encargados de cortar los arboles dañados que los técnicos forestales les

señalan.

Se ejecutó el Proyecto de Pino Encino, se desarrolló con fondos del PNUD y buscaba

promover el manejo sostenible de los ecosistemas Pino–Encino en la zona norte de

Olancho.

El total de empleados que tiene la regional es de 30 entre administrativos y técnicos,

por contrato 8 que son empleados de los viveros y 2 técnicos del proyecto CliFor.

En relación a la plaga del gorgojo inicio en

el municipio de Gualaco, fue avanzando

rápidamente, para evitar que se propague

lo único que queda es talar los árboles

enfermos y quemar un área entre los

árboles enfermos y los que están sanos para

impedir que el gorgojo vuele.

La plaga ha provocado la pérdida de miles de árboles de pino en nueve

departamentos, los trabajos que se han realizado entre las municipalidades ha venido

a contrarrestar la propagación del gorgojo, las lluvias evita que el gorgojo vuela.

En Olancho el área afectada según ICF es de 64, 000 hectáreas de bosque siendo

Gualaco el área más afectada con 20,000 hectáreas.

Gorgojo de Pino


Hay tres fases cuando hay un brote, emergencia, de recuperación, limpieza para que

pueda haber regeneración natural. La plaga del gorgojo daña la corteza y la madera,

ingresa a la savia del pino y a la vez lo ataca un hongo que forma una simbiosis con el

gorgojo destruyendo el árbol. Esta plaga se produce por las altas temperaturas lo que

permite que se propague con facilidad a los bosques de pino.

Con la madera dañada y los desperdicios que representa el 60% y que quedan en el

suelo, puede ser usada en el proyecto de generación de energía eléctrica con biomasa

que actualmente está impulsando La Cámara de Comercio e Industrias de Olancho.

Este proyecto ayudaría a terminar con el problema de los cortes de electricidad por el

déficit que se tiene en la actualidad y así se aprovecharía, este material inflamable que

puede ser objeto de que personas sin escrúpulos incendien el bosque el próximo

verano. En los años de 1954 a 2004, han habido plagas se cree que aparece cada 10 a 12

años.

Para el Proyecto de Generación de Energía con biomasa ya hay un Acuerdo Ejecutivo

emitido en Consejo de Ministros para gestionar dicha producción a través de Alianzas

Publico Privada, iniciando en Olancho por el mayor daño que presenta. La primera

planta generadora se piensa construir en el municipio de Concordia y luego otra en

Lepaguare, todo esto regulado con facturas y demás controles para asegurarse que la

madera que se corte esté realmente afectada por la plaga. También se capacitará a los

otros entes contralores de este tráfico como la Policía, Ministerio Publico, jueces, etc.

Entre otras actividades, ICF tiene un

componente ambiental que incluye

capacitaciones en las escuelas en temas

ambientales, reforestación, para lo cual

tienen 3 viveros en los que producen unas

120.000 plantas al año, cuando donan un lote

de plantas se geo referencia el sitio donde se

van a sembrar y se les da asistencia técnica.


Con relación a la protección de micro cuencas, tienen una cantidad que no supo

precisar que están protegiendo junto con los gobiernos locales, además de varias áreas

protegidas.

Manifiesta el ingeniero que los gobiernos locales deben hacer conciencia en sus

comunidades sobre el cuidado del agua, y protección de sus fuentes y del entorno. Hay

una fuerza de tarea que activa la protección de las cuencas. También han formalizado

convenios con la UNA y CURNO para la protección de áreas, entre éstas: La Muralla,

El Armado, El Boquerón.

Los técnicos de Instituto de Conservación Forestal capacitan a las juntas de agua para

la atención de las microcuencas, en la prevención y cuidado de la NO quema y evitar

la tala de los árboles que están cercanos de los nacimientos de agua así mismo impedir

que se contaminen por el ganado.

La forestaría comunitaria tiene como propósito organizar y capacitar para que puedan

manejar los bosques mediante convenios de usufructo, las comunidades se hacen

responsables con los planes de manejo y planes de conservación y las utilidades se

reparten entre los socios. Hay 5 áreas: Guata, Yocon, la Unión, Jano, Campamento, y

Guayape. Este programa de forestaría se hace de forma integral donde los campesinos

cultivan frijol, frutas, maderables adaptados al cambio climático. Además se pretende

que la forestaría sea intensiva y no extensiva que en poco terreno se produzca más y

de calidad. La meta anual es constituir 5 organizaciones de este tipo.

Con respecto al tráfico de fauna, manifiesta que ha bajado desde que esta Fuerza de

Seguridad Interinstitucional Nacional (FUSINA) interviene y se han judicializado

varios casos.

La tarea será no cambiar el uso del suelo y que siga siendo de uso forestal, es un reto en

la que se tiene que concientizar a las y los campesinos para que no destruyan la

biodiversidad. Así mismo sobre las cosechadoras de agua, tiene entendido que en

Salamá está la maquinaria del batallón de ingenieros que las va a construir y se

constituyó un Comité al cual pertenecen y es el que coordina esta actividad, este

Comité lo lidera Jorge Lobo, Comisionado Regional que depende de la Secretaría de

Estado de la Presidencia.

Asimismo llevan un registro de los aserraderos autorizados y planteles de venta de

madera y de las personas que tienen motosierra. Toda madera que se vende debe llevar

el permiso y sello del Instituto de Conservación Forestal. La Institución recibe un

aproximado de 40% de ingresos por el manejo forestal de aprovechamiento. La

madera que es decomisada, por no tener permiso es donada a los reclusos para que

puedan elaborar pupitres para las escuelas públicas.


En el vivero de Juticalpa el encargado es Roney Cubas. Si desea ver más sobre esta

institución puede entrar a: http://icf.gob.hn/

CONSEJO REGIONAL DE NORTE DE OLANCHO

Información brindada por: Andrés Donaldo Mendoza, Coordinador de la Unidad

Técnica Permanente Regional adscrita a la Secretaría de Estado de la Presidencia, quien

se hizo acompañar los técnicos Wilson Figueroa y Gelsomina Munguía.

Hora: 1:00 pm

La región 7 comprende los municipios de Orica en

Francisco Morazán; Concordia, Guarizama, Guayape,

Manto, Salama, San Francisco de la Paz y Silca del

departamento de Olancho.

No cuentan con un Plan de

Desarrollo Regional con enfoque

de Ordenamiento Territorial

(PDR-OT) por falta de

presupuesto, todo el trabajo del Consejo Regional y de las

Mesas Temáticas quedó en planes. Formaron 4 Mesas

Temáticas alineadas con los 4 Objetivos Nacionales de la

Visión de País y dentro de ellas hay sectores y subsectores. La Junta Directiva del CRD

fue electa hace 3 años y consideran que el CRD está funcionando en lo que cabe, su

Presidente es el Alcalde de Salamá Sr. Juan José Argueta Menocal.

Van a participar en un evento en Casa Presidencial el 22 de Septiembre para presentar

7 proyectos de biomasa, participarán 23 Alcaldes de Olancho, Coordinadores de

UTPR´s, Comisionado Regional, Gobernador Político, Cámara de Comercio y otros

actores claves de las regiones 7 y 8, esta iniciativa la lidera la Cámara de Comercio e

Industrias de Olancho. En el tema del bosque y el ataque de la plaga del gorgojo están

bien involucrados y además, apoyando estos proyectos de biomasa. Esperan que estos

proyectos de biomasa sean aprobados con la modalidad de Alianzas Público-Privadas

y vendrían a generar empleo y resolverían el problema de suministro de energía

eléctrica que es un problema grava en la región.

http://icf.gob.hn/


Olancho no se puede industrializar porque el suministro de energía eléctrica es muy

deficiente, llega poco voltaje y en la línea de transmisión hay muchas pérdidas. Ya se

tiene el socio privado para dos plantas e generación con biomasa.

En relación a la sequía, Donaldo Mendoza fue nombrado Secretario Técnico de la

Fuerza de Tarea Interinstitucional para atender el tema, se involucra a todos los

Alcaldes y actores claves regionales ya sean privados o de gobierno.

La Unidad Técnica está participando en el levantamiento de una línea base de las

familias que han sido afectados por la sequía para la elaboración de un diagnóstico en

12 municipios. Tienen 9 municipios declarados con pérdida total según DICTA y

COPECO, en esta región la mayoría de los pequeños productores han perdido sus

cosechas de subsistencia y se les está apoyando con la Bolsa Solidaria Vida Mejor en

forma mensual misma que tiene un costo Lps1,700.00, para que puedan alimentar a sus

familias mientras llega la próxima temporada de cultivo en 2016.

Hay otros municipios que podrán sembrar pero solo cultivos cortos como frijol, maíz

no porque lo perderán. Con el diagnóstico podrán empezar a hacer los análisis de

acuerdo a la información recabada y hacer propuestas de ejecución inmediata. Los

municipios que si son productores y no han tenido mayor problema los van a impulsar

para que trabajen con fondos FIRSA.

Entre los proyectos que tienen en cartera para la región Norte de Olancho está el de

sistemas de riego para los 8 municipios. La región es eminentemente forestal y agrícola,

no es ganadera. Otro proyecto es una macro planta procesadora de madera en Salamá

ya que en este municipio converge la producción de madera de diferentes municipios.

CONSEJO REGIONAL VALLES DE OLANCHO

Reunión celebrada en las oficinas de la Unidad Técnica Permanente

Regional (UTPR) Valles de Olancho 8, atendidos por los técnicos Diana

Salgado y Verónica Hernández de la UTPR y también por el Presidente del

CRD y Vice Alcalde de Catacamas Sr. Orlando Cerna, Kenia Calix Secretaria

de la Junta Directiva y Ana Ruth Guerrero representante de ASOHAGRO.

Los municipios que conforman la región son: Guimaca de Francisco

Morazán; Juticalpa, Campamento, Catacamas, San Francisco de Becerra y Santa María

del Real de Olancho.

Se está ejecutando el proyecto “Somos Olancho” con el objetivo de potenciar el

turismo.


El Departamento de Olancho es uno de los que menos recauda impuestos. De igual

forma están trabajando en los proyectos de generación de energía con biomasa. Se tiene

un estudio para cinco plantas en Concordia, Gualaco, Campamento, San Esteban y

Dulce Nombre de Culmi, se generarán 12,000 nuevos empleos. Estas plantas serán con

inversión Alianza Público-Privada (APP).

La Unidad Técnica Regional ha conformado nueve (9) Mesas Temáticas: Turismo,

Seguridad Alimentaria y Nutricional, Gobernabilidad, Café, Seguridad Humana,

Transparencia, Cultura e Identidad, Granos Básicos, Carne y Leche.

Se informó que se están cultivando 300 manzanas de cacao en el municipio de

Catacamas y en Cuyamel, la producción es de 6.9 toneladas que se están

comercializando con el apoyo del Programa de Apoyo al Fortalecimiento de la Cadena

Nacional de Cacao en Honduras (PROCACAO), la Asociación de Productores de

Cacao de Olancho (APROSACAO) y con la Fundación HELVETAS de Honduras para

al proceso de certificación orgánica en el fortalecimiento de las estructuras de las

Cooperativas y Asociaciones de productores que han sido organizadas. Al tener estas

certificaciones como ser el de Pago Justo, vendrá a mejorar la economía de las familias

y se convertirán en fincas sostenibles.

La Región presenta una descoordinación

debido a los cambios de las instituciones

por el tema de seguridad. Se percibió una

gran frustración en los miembros de la

Junta Directiva ya que manifiestan que

todo el esfuerzo que se hizo en los últimos

años quedó en nada, todos los proyectos

que priorizaron para la región quedaron en papeles y en año y medio que va de este

gobierno no ven nada claro sobre el Plan de Nación.

Solicitan una claridad al respecto y que las nuevas autoridades del Plan de Nación se

involucren con las regiones.

Si desea saber más de estos Consejos Regionales de Desarrollo puede contactarlos en:

https://www.facebook.com/PlandeNacionHonduras/

ASOCIACIÓN DE PRODUCTORES DE GRANOS (PROGRANO), JUTICALPA

Información brindada por don Juan Valladares ex Presidente de PROGRANO, además

estuvieron presentes los señores José F. Artica y Mario Artica Oseguera productores y

miembros de la asociación.

https://www.facebook.com/PlandeNacionHonduras/


PROGRANO está presente en 7 regiones, el Sr. Juan Valladares explicó que el ciclo

fisiológico se adelantó en el país y ha sido un año anormal, debido al fenómeno del

Niño. Olancho es la región mayor productora de granos básicos, le sigue Yoro, Cortes,

Santa Bárbara, Colon, Choluteca y Occidente. Pertenecen a la FENAGAH y el Sr.

Valladares forma parte de la Junta Directiva.

La Asociación arrastra una deuda desde el Mitch y muchos productores quedaron

altamente endeudados pero ya van saliendo, deben unos L. 145.0 millones que están

garantizados con L. 1,400.0 millones con el Banco Hondureño para la Producción y la

Vivienda (BANHPROVI).

No tienen acceso a financiamiento del Fondo para la Reactivación del Sector

Agroalimentario de Honduras (FIRSA), debido a que como los productores no han

saldado los préstamos, están en la Central de Riesgo y no son sujetos de crédito. Ellos

necesitan sistemas de riego ya que muchos afluentes debido a las altas temperaturas se

han secado y son pocos los productores que tienen pozos y sistemas de riego. Además

indico que no cuentan con acceso a asistencia técnica para poder incrementar la

producción, una manzana de maíz cuesta entre Lps25,000.00 a Lps26,000.00 lo cual no

es rentable y se presenta un futuro incierto.

La demanda nacional es de 22,000,000 de quintales, y solo se producen 8,000.000 de

quintales, el país es deficitario por lo que se importa maíz, igual pasa con el arroz que

anualmente se importa porque lo que se produce no satisface la demanda del país.

Siente que el Presidente Hernández está apoyando al sector agroalimentario aunque

algunos de sus funcionarios ligados al sector no hacen lo que él ordena, pide que

hagamos llegar este mensaje al Presidente.

Una familia de 5 miembros requiere 2 cargas de frijoles y 3 cargas de maíz para

subsistir un año. En media manzana se pueden producir 15 quintales de maíz si

tuvieran todos los insumos.

El Sr. Juan Valladares, manifestó que este año solo se va a lograr cosechar el 50 por

ciento en relación a lo que se produce tradicionalmente en los años anteriores debido a

la falta de lluvias.

La única fuente generadora de empleo y riqueza en Olancho es la agricultura y

ganadería, por esta razón el agricultor debe sembrar sus tierras aunque no tenga la

seguridad que le va a ir bien. Con una presa en el río Guayape se podrían regar unas

10.000 manzanas de cultivos y “este gigante dormido que es Olancho despertaría”. En

la Secretaria de Agricultura y Ganadería (SAG) está este estudio pero lo que falta es

decisión política. Considera que hay mucho apoyo de la cooperación internacional para

este tipo de proyectos, o que el Gobierno Central lo apruebe con créditos blandos.


Olancho tiene todas las condiciones para desarrollarse, su gente es muy inteligente y

trabajadora. El 99% del área sembrada es temporal, es decir, son exitosos si llueve.

Necesitan infraestructura para secado y almacenamiento de grano y éste es un reto que

tienen como asociación.

Una de las preocupaciones que exteriorizó el ex Presidente de PROGRANO es que ya

se tiene la cosecha de maíz y no se han firmado los convenios con los agroindustriales

(la industria de los alimentos balanceados y las harinas para elaboración de tortillas) y

las autoridades del gobierno.

En PROGRANO los productores aportan Lps2.00/quintal, de los cuales Lps1.00 es para

fortalecer la Asociación y el otro Lempira se reparte entre las organizaciones afines a

sus socios, esto como un aporte de PROGRANO a los productores.

En cuanto a la comercialización, considera que la venida de los salvadoreños a comprar

grano los va a beneficiar ya que hay una sobre oferta que el IHMA no podrá comprar.

Explico el Sr. Valladares que PROGRANO anda buscando apoyo para diversificar la

producción, para el caso con hortalizas, plátano, entre otros, pero para esto necesitan

riego y al no contar con sistemas de riego entonces el productor vuelve a sembrar maíz.

Se deben crear las condiciones de competitividad en el país y ésta es una obligación del

Gobierno, en el caso de ellos, consideran que el riego los hará más competitivos.

Estratégicamente están bien ubicados, Puerto Castilla está a 200 km del cruce carretero

a Gualaco y pavimentada una buena parte, por ahí pasara el Corredor Agrícola.

Grupo 2

INSTITUTO DE DESARROLLO COMUNITARIO, AGUA Y SANEAMIENTO

(IDECOAS)

Información brindada por: Oscar Rivera, Director Regional del IDECOAS

Fecha: 21 de septiembre de 2015

Hora: 9:00 am

Lugar: Oficinas SAG Juticalpa, Olancho

La reunión se llevó a cabo con el Director del

Instituto de Desarrollo Comunitario, Agua y

Saneamiento (IDECOAS) Ing. Oscar E. Rivera,

la reunión fue en las oficinas de la SAG, lo

primero fue conocer cuál ha sido la dinámica y

la intervención de cada uno de los proyectos

que están bajo la sombrilla de IDECOAS.


Sin embargo se nos informó que en el Departamento de Olancho no hubo cambios

estructurales ni administrativos e IDECOAS no es la sombrilla de FHIS, SANAA y

PRONADERS, por lo que conoceremos únicamente el desarrollo de programas y

proyectos de PRONADERS.

En representación del FONAC estuvo la Abogada Dulce María Zavala miembro de la

Asamblea, el Lic. Adalid Rodríguez y Yeny Canales. Por PRONADERS se sumaron

Ivonne Bodden y Francis Argeñal de PRONEGOCIOS Rurales, en la reunión nos

detallaron un poco de su experiencia en el programa.

De las primeras aclaraciones hechas en la reunión es que la regional no maneja

recursos pues todo es a nivel central, dentro de los programas ejecutados por

PRONADERS están:

Post Cosecha

Silos Metálicos

Mejoramiento de vías de acceso

PRONEGOCIOS Rurales (aunque su manejo fue totalmente independiente)

Sistemas de riego

En el caso de PRONEGOCIOS el área de influencia es Olancho, El Paraíso, Gracias a

Dios y Colon, las actividades iniciaron en 2008 con fondos BID y por la crisis política

del 2009 no se desarrollaron mayores actividades hasta el 2010 en donde se nombra

una nueva coordinación y una auditoria forense.

En la actualidad este programa está en periodo de cierre con 201 planes de negocios

(un fracaso del 5% que corresponden a 10 planes de negocio que no funcionaron) y una

ejecución de 800 millones de Lempiras, en dos diferentes clases de proyectos:

Los de ventanilla A: con una inversión de hasta 10 millones de Lempiras, y una

forma de inversión de 50 % PRO NEGOCIOS y 50% asociados (este puede ser en

bienes como terrenos y maquinaria).

Los de ventanilla B: hasta un millón de Lempiras, y una modalidad de 80% de parte

de PRO NEGOCIOS y un 20% los asociados.

El programa sub contrata a especialistas que apoyaban con orientación y capacitación

técnica a los asociados además también se contaba con un Centro de Facilitación

Regional (CEFAR).

Los Requisitos de aplicación y mecanismos de flexibilización:

Ideas de negocios

Formulación del plan: técnico, financiero y mercadeo

Tasa Interés de Retorno (TIR) no menor al 12%

Terreno

Genere incremento de ingreso


Otros importantes fueron la exigencia de inclusión de la mujer en los proyectos de

negocio, y que hasta la medida de lo posible se manejó el tema de forma integral y se

brindó apoyo y contacto con instancias como el INA, IP y BANADESA.

Del total de los 201 programas de negocios para la ventanilla B se aprobaron 165

proyectos.

También se dejó claro de un techo presupuestario del 20% para gastos administrativos

del total de los costos.

Dentro de los mecanismos de evaluación:

Auditoria forense

Auditorias concurrentes, que blindaban el AP (Asociación de productores)

Evaluación de impacto

Evaluación de desempeño

Dentro de las lecciones aprendidas es importante destacar:

Si se determina trabajar con una nueva etapa es importante contar con un ente

gerencial que aporte un nuevo esquema de desarrollo.

La auditoría debería ser también para el prestador de servicios: no solo para la AP

sobre el 20%.

El tema cultural en cuanto a la poca formación de emprendedores son factores

importantes que limitan el accionar de programas como este. Promover una cultura

de negocios.

Existe un trabajo elaborado y si existe una segunda etapa partir de la evaluación de

impacto y desempeño para evitar varios problemas suscitados. Es importante

considerar Incrementar departamentos como Atlántida, Choluteca y Valle.

Dentro de los resultados se puede ver que se han incrementado el empleo y

mejorado la calidad de vida.

Se puede prever que la retribución de los recursos que se han brindado se pueda

devolver en obras comunitarias.

Hay que desarrollar procesos de mejoramiento y adaptación de nuevos formatos

por cuestiones imprevistas de infraestructura, riesgo y vulnerabilidad (sequia).

Incluir un componente de inversiones productivas: luz eléctrica, incluir un fondo

para inversión en infraestructura productiva (acceso, caminos, luz).

Es importante hacer un blindaje en la mecánica de los negocios a financiar por

PRONEGOCIOS.

Después de la entrevista se visitaron los

emprendimientos económicos con fondos propios,

como los sistemas de riego y producción de

tilapia, y en el caso de PRONEGOCIOS, con

fondos BID, se destacan los emprendimientos

económicos del tipo A (la contraparte del


Gobierno es por 10 millones de lempiras) y del tipo B (las organizaciones reciben hasta

1 millón de lempiras cono contraparte).

Visita de Sistemas de Riego, en este caso logramos contactar al participante Pedro

García quien informo como este proyecto le ha beneficiado, lo primero que nos

comunico es que sin sistemas de riego ya no es posible la siembra en el Departamento

de Olancho.

Otro aspecto importante es la perforación de los pozos pues ahora lo recomendable es

arriba de los 190 metros porque los niveles friáticos del agua están bajando

considerablemente.

Este es un ejemplo importante del tipo de proyectos otorgados.

Proyecto de Tilapia (a través del sistema de perforación de pozo).

Si desea ver más sobre los proyectos de IDECOAS entre a: http://www.idecoas.gob.hn/

Martes 22 Septiembre, 2015 Grupo: Tasa de Seguridad.

REUNION ALCALDIA MUNICIPAL DE JUTICALPA

Información brindada por: Licenciada Kenia Calix de la Unidad de Proyectos

Hora: 8:30 am -5:00 pm

http://www.idecoas.gob.hn/


Con el fin de conocer los proyectos que la Alcaldía Municipal de Juticalpa ha venido

impulsando se sostuvo reunión con la Licenciada Kenia Calix encargada de la Unidad

de Proyectos de la Municipalidad de Juticalpa.

Reunión con el Padre Alberto Gaucci

La Lic. Kenia coordino reunión con el Padre Alberto Gaucci, Sacerdote de la orden

Franciscana de muy reconocida labor social e involucramiento en la ejecución de varios

proyectos de gran impacto en el Municipio y en el departamento de Olancho, y quien

jugó un papel sumamente importante en la construcción de Estadio de Juticalpa así

como de otros proyectos en beneficio de los Olanchanos.

El padre Alberto narro el proceso de gestión para la construcción

de esta importante obra (estadio) y dentro de su humildad

manifestó que Olancho y especialmente en el municipio de

Juticalpa no se contaba con un centro deportivo que atrajera a las

familias a la sana convivencia, asimismo por el auge que el

football ocasiona en la población y de esta manera contar con una

sede para el equipo Juticalpa FC.

Fue así como hace 6 años empezó el proyecto con la donación del

terreno por parte de la Alcaldía, el proyecto con un costo inicial de

Lps40,000,000 en el que se involucró la comunidad con aportes

económicos, donación de horas de trabajo, profesional y expertos

de las instituciones y fuerzas vivas, se logró la infraestructura de dicha obra y como a

través de la gestión de los fondos con la Tasa de Seguridad se culminó.


VISITA AL ESTADIO MUNICIPAL DE JUTICALPA

Se visitó en compañía del Padre Alberto y del señor José Humberto Rivera Director del

Instituto Municipal de Deporte quienes mostraron las instalaciones e informaron que

con los fondos de la Tasa de Seguridad se finalizó la iluminación y engramillado y que

con las contribuciones monetarias y el servicios profesionales de personas e

instituciones olanchanas así como las contribuciones de muchos residentes en ciudades

de Estados Unidos especialmente de Miami aportaron para hacer realidad este

proyecto.

Según informaron en la obra se utilizaron 87 mil

bloques y 60 mil bolsas de cemento y miles de

varillas de hierro. Posee 20 cabinas de

transmisión, palco municipal, sala de prensa,

Cruz Roja, salidas de emergencia, sistema propio

de riego y alumbrado eléctrico, con una inversión

de 40 millones de Lempiras.

Uno de los últimos trabajos realizados fue el engramado de la cancha, que se logró con

el apoyo de docentes y alumnos de la Universidad Nacional de Agricultura, la 115

Brigada de Infantería, la Escuela Normal Mixta de Olancho, los Institutos La

Fraternidad, Privado Juticalpa, San José, entre otros.

El mantenimiento y cuidado del pasto estará bajo la responsabilidad del personal

técnico del centro universitario, porque será necesaria la aplicación de fertilizantes,

riego y la poda en el tiempo estipulado. El estadio tiene capacidad para 20 mil

aficionados. Fue construido con el apoyo del Gobierno Central, ayudas internacionales,

venta de comidas, rifas, fiestas de baile y aportes de la población.

Finalmente se concluyó e inauguró con un partido entre Motagua y el Juticalpa FC con

una taquilla llena que trajo mucha emoción a los pobladores demostrando el objetivo

de la obra de contar con un sano entretenimiento. Actualmente es administrado por el

Club Deportivo Juticalpa FC y el proyecto muestra muy buen potencial para su

sostenibilidad.


VISITA A CANCHA DE GRAMA SINTETICA “LA MORITA”, JUTICALPA

La construcción de la cancha sintética, graderías, baños e

iluminación cuya gestión se logró mediante proyecto

presentado por la Municipalidad es otro de los proyectos

financiados con fondos de la

Tasa de Seguridad, y fue

gestionada con el fin de contar

con un espacio deportivo

donde equipos desde las categorías de pre mosco hasta

veteranos pueden jugar, y se incentiva en el municipio de

esta manera la práctica del ejercicio y disciplina del futbol

Se construyó la cancha de grama sintética en la cual los

diferentes equipos federados realizan sus encuentros deportivos, asimismo, se facilita a

los pobladores que bajo una cuota para el mantenimiento del mismo puede ser

utilizado.

VISITA PROYECTOS SOCIALES SANTA GERTUDIS, JUTICALPA

Proyectos de gran impacto en el municipio que surgieron a iniciativa del Padre

Alberto, donde no solo consisten en instalaciones físicas para atender a los necesitados

sino en brindarles afecto, apoyo moral y espiritual a los beneficiarios construyendo en

ellos la confianza, la alegría y el amor.

Hogar de Niños “Santa María de los Ángeles” fundado en marzo

de 2002 que surgió como una respuesta a la urgente necesidad de

protección integral para la niñez olanchana en situación de alto

riesgo social o abandono de sus padres. Desde sus inicios ha sido

dirigido por las Hermanas Franciscanas.


Hogar de Ancianos “Paz y Bien” fundado en enero de 2000 y

surgió con el propósito de albergar a las y los adultos

mayores más desprotegidos, donde se les brinda un techo

digno, alimentación y atención médica.

Actualmente se atienden 29 ancianos, 11 mujeres y 18 hombres, la capacidad instalada

para el centro es de 50 personas, una vez a la semana asiste un médico del servicio

social a prestar la atención médica correspondiente, la regional de salud provee los

medicamentos en existencia y que se requieren para los ancianos. Entre algunas de las

necesidades urgentes para el hogar es la de contar con un tanque de oxígeno.

Kindergarden “San Francisco de Asís”. Este centro educativo

surge para apoyar a las madres solteras y familias de escasos

recursos de los barrios pobres de Juticalpa en la educación de

sus niños.


Panadería “Paz y Bien”. La Panadería inició para ayudar a

solventar algunas necesidades del Hogar de Ancianos y con

esta actividad se generó asimismo 19 empleos, y cuyo producto

tiene una alta demanda en la zona.

Actualmente son 35 empleados los que laboran en la panadería, inicio con repostería y

posteriormente se expandió a panadería, son 80 arrobas al día las que se hornean en

una variedad de pan dulce y se considera como una de las panaderías más fuertes en el

municipio.

Si desea ver más sobre esta municipalidad entre a: http://alcaldiadejuticalpa.hn/

Grupo 1

REGIONAL DE LA EMPRESA NACIONAL DE ENERGÍA ELÉCTRICA

Información brindada por: Ing. Selvin Cárcamo, Coordinador Regional

Hora. 8:00 am

Fecha: martes 22 de septiembre 2015

http://alcaldiadejuticalpa.hn/


La región la comprenden los municipios de

San Francisco de la Paz, Guarizama, Manto,

Gualaco, San Esteban y una parte de

Campamento.

La demanda de energía que necesita

Juticalpa es de 20 a 25 megas, actualmente la

línea de transmisión L-442 del sistema interconectado es de 69,000 voltios, se presentan

caídas a 48,000 voltios, el motivo es que la línea de transmisión se construyó hace

mucho tiempo. El sistema de distribución LT líneas 379, 381, 382.

La regional tiene dificultades debido a los problemas financieros que enfrenta la

Empresa, por lo que ha habido recorte de personal y asimismo están con limitantes,

en la logística, cuentan con 2 carros y dos pick up para el personal técnico de campo de

las cuadrillas y son 7 personas, y el personal de oficina son 7, para toda la región.

Se han tomado decisiones en la Empresa que considera son buenas, había exceso de

personal y con las reducciones se está mejorando el déficit de Lps1.200.0 millones

anuales, se ha reducido el pago de horas extras, solo se autorizan 30 horas extras

máximo al mes por trabajador.

El número de abonados es de 32,000. Las pérdidas técnicas andan en 43% y

anteriormente andaba en un 48% lo que ha venido bajando, las personas son renuentes

a pagar. Se está trabajando en la instalación de medidores, la mora anda en un

aproximado de 6 millones, las que más deben son las instituciones estatales.

La empresa Servicios de Medición Eléctrica de Honduras (SEMEH), se encarga de la

facturación y cobro a los abonados del servicio que presta la ENEE. En el departamento

hay dos hidroeléctricas privadas del grupo de Energiza y son Babilonia y Coronado,

suministran 12 MW. Actualmente se está construyendo la hidroeléctrica Wampu en

Catacamas que tendrá una capacidad de generar 20 MW. La Hidroeléctrica Quiscamote

y el Carbón trasladan la energía al sector Atlántico del país.

Con respecto a la prestación de servicios en toda el área urbana de Juticalpa, son pocos

los barrios que no cuentan con electricidad.

Si desea ver más sobre esta Institución entre a: http://www.enee.hn/

http://www.enee.hn/


VISITA AL PRODUCTOR FAUSTO GUERRERO, LAS TABLAS GUAYAPE, SAN

MARCOS DE JUTIQUILE JUTICALPA

Información brindada por: Fausto Guerrero


Hora: 11:00 am

Durante el trayecto a la finca de don

Fausto, se pudo observar los cultivos

de maíz la mayoría de las plantas

estaban secas.

Don Fausto manifestó que desde 1981 que vive en esta comunidad no conoció otra

época de sequía como esta, casi no llovió y lo poquito no ayudó a la milpa.

Este año cultivo 30 manzanas de maíz y será

poco lo que rescate y para él es mejor meterle

el tractor que recuperar las pocas mazorcas

de maíz que puede ser un 45%, esto por los

altos costos para el corte tanto manual como

mecanizado.

Por otro lado expreso que “los créditos no se

hicieron para productores como él sino para los

grandes que tienen maquinaria y riego”.

Don Fausto le compro las semillas e insumos a Monsanto, la variedad de semilla es

DECAL 234, la cual no es resistente. La bolsa de semilla le da para sembrar una

manzana y hay que sumarle el costo del fertilizante (Lps550.00-650.00 el saco), urea (4

sacos) y formula (4 sacos), en cambio la variedad Pionier es más resistente, tiene más

follaje y necesita menos agua. Pero se le compra a Monsanto porque les da un

financiamiento.

Para la preparación de la tierra se paga a Lps2, 000.00 por manzana y para siembra se

paga a Lps1,000.00 esto mecanizado, y la maquinaria disponible es muy poca y está en


manos de los grandes que las alquilan cuando las tienen disponibles o sea cuando ellos

quieren.

El Gobierno los ha apoyado con fideicomisos pero cuando el agricultor pierde, la

perdida es total y no hay compensación. Los Seguros Agrícolas funcionan pero no lo

pueden pagar.

Don Fausto es el Presidente de la Asociación Hondureña de Agricultores

(ASHOAGRI), con 250 socios activos, todos pagan Lps2.00 por quintal y de éstos, un

Lempira es para la asociación para gastos operativos y el otro se reparte entre las 6

organizaciones que conforman la Mesa del Convenio del Maíz que regula los precios

de este grano. Entre todos los socios tienen unas 8.000 manzanas destinadas para maíz

y solo este grano siembran.

Actualmente él, está cultivando

berenjenas a través de una

compañía de Comayagua que le

dio financiamiento para la

instalación de la cinta de riego

por goteo en dos manzanas. Don

Fausto tuvo que poner la tubería y

demás accesorios, el agua la toma

de un pozo que perforó en 1986 a

75 metros de profundidad y le da 650 galones/minuto, la Cooperación Canadiense le

ayudó con la perforación. En la zona hay bastante agua y por esto el riego por goteo es

la alternativa. Normalmente su rendimiento es de 110 quintales de maíz por manzana

cuando ha logrado producir bien.

Está promoviendo con un grupo de 10 productores el cultivo de vegetales orientales

como en Comayagua, organizarse y hasta llegar a exportar. Le entregaron el Presidente

Hernández el proyecto de estos vegetales orientales y a su vez el Presidente se lo

entregó al Ministro de la SAG Jacobo Paz, ha tratado de reunirse con el Ministro y no

ha tenido respuesta, la secretaria quedó en avisarle pero nada, pide se le ayude con esta

cita. También ha hecho gestiones en BANADESA para lograr financiamiento para este

mismo proyecto.

En Juticalpa hay una empacadora de vegetales que está paralizada, fue donada por los

taiwaneses para un proyecto de guayaba, tiene cuartos fríos, esta planta podría ser un

inicio para este proyecto pero falta la decisión política.

Algunas casas comerciales les dan crédito pero aun así ellos deben poner garantías y

demás por el orden del 30%.


SERVICIO AUTÓNOMO NACIONAL DE AGUA Y ALCANTARILLADO

(SANAA), JUTICALPA

Información brindada por: Ingeniera Sandra Jiménez, Jefe Regional.


Hora: 1:30 pm

El SANAA brinda sus servicios a 7,100 abonados en

Juticalpa, que representa un 60% de la población, el

resto lo suministran servicios privados que tienen

pozos como ser patronatos o dueños de lotificadoras y

juntas de aguas.

El suministro es manejado por dos sistemas:

1. En el sector de Las Moritas cuenta con 5 pozos, actualmente solo funcionan 2, el

racionamiento es día de por medio. La Unidad de Control del Agua le faculta realizar

pruebas de la calidad del agua y el resultado de los estudios indica si es apta para

consumo humano.

Se va adjudicar la compra de motor de bombeo para uno de los pozos, el anterior

debido a las fluctuaciones de voltaje se quemó, el costo anda alrededor de medio

millón de Lempiras. Los pozos tienen 15 años y continúan abasteciendo a Juticalpa.

Cada pozo provee 1.300 gln/min, por medio de bombas el agua va a un tanque

elevado y de este se distribuye a la ciudad, cubre el 70% de los abonados. Esta agua es

tratada con cloro.

2. El proyecto Candileros le suministra al otro 30% de la población. Hace poco se

restauró y se cambió la línea de conducción superficial de hierro a PVC y se enterró y

se redujo las pérdidas de agua.

Se cuenta con planta potabilizadora y lleva cuatro procesos que es de floculación,

sedimentación, filtro de arena, desinfección. Cada 15 días hacen pruebas de calidad al

agua en sus laboratorios y las tomas se hacen en diferentes puntos de la ciudad.

Además prestan el servicio de pruebas de laboratorio a otros municipios como Dulce

Nombre de Culmí, Salamá, Concordia y otros, el técnico encargado se traslada con

todo su equipo y cobran Lps900.00 por cada prueba y en cada municipio se hacen

pruebas a diferentes prestadores del servicio para aprovechar el viaje.


El agua subterránea y superficial es dura quedando una capa blanca en la piel, El

SANAA no da protección de las fuentes de agua, el alcantarillado es manejado por la

municipalidad, no se ha traspasado el servicio de agua debido al pasivo laboral.

El abonado paga Lps150.00 máximo al mes y hay otras tarifas subsidiadas.

Con el Instituto de Conservación Forestal, no hay ningún convenio para la protección

de las cuencas y más bien les dicen que al SANAA le corresponde protegerlas. Es difícil

involucrar a las comunidades ya que las tierras alrededor de Las Moritas son privadas.

Lo único que está establecido es que no se pueden perforar pozos en un radio de 500

metros de los pozos del SANAA.

Sobre el personal manifiesta que en su Jefatura hay unas 30 personas pero que hay

otras 2 divisiones con más personal pero no le reportan a ella. Con su personal tiene

una distribución de 5 empleados por cada 1.000 conexiones aunque operativamente

tienen menos de la norma. La mayoría de los empleados tiene mucha experiencia en la

institución. Hace pocos días le separaron 4 personas y administrativamente se vieron

afectados. Aun así, en cuanto a la cobertura con las cuadrillas (2 de 2 y una de 3

personas) siguen trabajando.

Entre los planes de corto plazo:

• Fondo Multisectorial del Banco Centroamericano de Integración Económica:

beneficiados Campamento, Juticalpa y Catacamas. En Juticalpa el fondo era de L. 70.0

millones y con estos fondos se cambió la línea de conducción de Candeleros y se

rehabilitó la planta de tratamiento.

• Una nueva fuente de agua de Comunayaca a 27 km se seleccionó, ya se está

ejecutando el diseño del proyecto por CONASH, se entrega en Enero, 2016 y luego

conseguir el dinero para construirlo para lo que se necesitan L. 280.0 millones

• Perforación de nuevo pozo en Las Moritas ya se compró un terreno para un

nuevo tanque de 300.000 galones de almacenamiento con estos fondos.

Si desea ver más sobre esta Institución entre a: http://www.sanaa.hn/

ASOCIACIÓN DE GANADEROS Y AGRICULTORES DE OLANCHO (AGAO)

Instalaciones de la AGAO Juticalpa.

Información brindada por: Celio Roberto Guifarro Asesor de AGAO, Sr. Gonzalo

Rivas Lobo Coordinador Regional de la Secretaria de Agricultura Ganadería (SAG),

socio de la Asociación, José B. Mejía fiscal, Héctor F. Posas tesorero.

http://www.sanaa.hn/



Hora: 4:30 pm

Informaron que debido a la sequía se han

secado muchos afluentes, y no estaban

preparados por lo se tienen contemplado los

reservorios de agua, tendrán que ensilar zacate

parar prepararse para el próximo verano y

adaptarse al Cambio climático.

Actualmente se vacuna al ganado en prevención de enfermedades como la brucelosis,

tuberculosis y otras, ellos también son productores de granos básicos.

El hato ganadero ha disminuido debido a que los ganaderos venden las vacas en pie y

estos lo transportan hacia Guatemala y México. La asociación cuenta con 97 socios y

activos son 60, cada socio paga Lps100.00 mensuales a la Asociación, para hacerse de

ingresos también alquilan el salón para eventos, para la feria alquilan espacios en el

predio para negocios de venta de comida, achinería, ropa, etc. A través de los CRELE’s

se ha contribuido con el programa Vaso de Leche.

Los productores comercializan la leche a la empresa Sula y a productores artesanales

de leche ellos le compran el litro a Lps6.00.

No hubo repoblación de ganado cuando empezó a salir del país. Actualmente el precio

de la carne está en un nivel histórico bueno a pesar que en el último mes bajó el precio

en Lps8.00 por libra en pie a los carniceros y estos solo han bajado un Lempira. Pero

antes fueron 7 años de sufrimiento por el precio bajo, en el verano (sequía) 2010-2011

murieron unas 30.000 cabezas de ganado en el departamento.

Los entrevistados expresaron que

cuentan con un estudio financiado por el

Banco Centroamericano de un proyecto

que sería la construcción de un rastro o

planta industrial de los ganaderos, y se ha

abandonado en etapa de licitación.

La ganadería de Olancho representa el

57% del país y solo Catacamas es el 50%. Considera que hay un problema organizativo

en AGAO, mismo que debe ser superado por sus socios.

Con los fondos FIRSA se han otorgado unos 130 créditos y hay miles de solicitudes, el

problema es que los bancos no aceptan garantías rurales, solo urbanas.


Caballerizas dentro de las instalaciones de

la AGAO.

Entre los planes esta un perfil de estudio sobre

subastas de ganado, están trabajando en la

formación de una Confederación.

Instalaciones de la Plaza de Toros AGAO.

Si desea ver más sobre esta Asociación entre a: http://www.agao.amawebs.com/

Grupo 2

PRONEGOCIOS RURALES

Información brindada por: Oscar Rivera, Director Regional del IDECOAS


Hora: 8:30 am a 5:00 pm

Lugar: Varios Municipios del Departamento de Olancho

Continuación de la jornada del día anterior con visitas de campo.

PROCESADORA DE CARNES LA CATRACHA, JUTICALPA

Este es un proyecto categoría A, los

fondos entregados son para apoyar a 20

familias asociadas.

El primer paso fue la constitución de la

Sociedad y que es lo que cada una de las

familias podía aportar.

Cuando se inició el funcionamiento de la

procesadora de carnes se pagó sueldos y

http://www.agao.amawebs.com/


salarios a por lo menos 20 empleados pero no fue rentable por lo que se redujo la

planilla de empleados a forma que se obtengan activos y a la vez se generen empleos.

A la fecha han quedado 15 empleados y varios de ellos toman parte del proyecto.

El Proyecto se valoró en 12 millones de

lempiras, 6 millones de capital propio.

Desde el inicio buscaron ser

competitivos en el mercado, pero hay

algunos productos con los que no

pueden competir como ser los

embutidos.

Sus productos son carne molida, chuleta de res y tajo de res.

Otro de los beneficios indirectos es que desde la

existencia de la procesadora ya no hay coyotes, no

hay mediación porque hay libre canal y precios

justos.

Para tener la unidad de la cadena es necesario un

complemento de procesamiento de lácteos.

Una de las mayores limitantes es que las relaciones

comerciales no son justas, la intermediación se lleva

las ganancias de los productores y también encarece

los precios para los consumidores.

A opinión de los socios el Gobierno debe retomar el Instituto Hondureño de Mercadeo

Agrícola IHMA, y en relación directa con los productores. Que los emprendedores

puedan llegar directamente a los consumidores, y que la Secretaría de Recursos

Naturales regrese al extensionismo (escuelas de campo).

Por semana se sacrifican de 30 a 35 cabezas, es importante reconocer que dentro de los

6 millones de capital propio se encuentra el costo del terreno, ganado y compra de

maquinaria. Tienen su propia pila de oxidación y existe un buen uso de los recursos,

con las utilidades obtenidas se han hecho inversiones adicionales a la procesadora.

EMPRESA EMPRENDEDORES, EMPALIZADA,

JUTICALPA

Esta es un procesadora de granos para producir

semilla para siembra, integrada por 21 socios

cumpliendo ya 2 años y medio de existencia.


Su proceso inicia con las pruebas de germinación, se produce 9 tipos de semillas, pero

las dos que más se manejan son el maíz y el frijol con un 99% de éxito en germinación.

El proyecto dio la maquinaria, incluyendo la secadora que es parte del proceso. El

objetivo es lograr ofrecer una semilla de calidad a costos competitivos.

Cada bolsa de semilla tiene un costo de Lps500.00 esta es una semilla tradicional con

más nutrientes ya que es totalmente orgánico, los pequeños productores trabajan con

este porque las semillas transgénicas (la diferencia es que es resistente a las plagas y se

gasta menos en fumigación) tienen un costo de L. 4,800.00 la bolsa.

Dentro del Proyecto también se contó con

un asesor que ayudo en el tema de

generación de registros, empaques y marca.

En este momento la secadora de granos aún

no está en funcionamiento por lo que

continúan con el proceso anterior de secado.

El proyecto también invirtió en la obra gris o edificación de la

procesadora de granos.

Así también como en el

asesoramiento de la marca,

empaque e imagen del producto.

PANADERÍA Y REPOSTERÍA BECERRA, JUTICALPA

Este es un proyecto tipo B con un costo de un

millón 300 mil lempiras, esta empresa

favorece a 11 socios y sus familias de las

cuales en la actualidad solo hay 8 y genera

además empleos indirectos.


Como lección aprendida sugieren que el asesor de negocios conozca más del rubro en

el cual se está emprendiendo pues ellos tuvieron muchas dificultades con el equipo y la

infraestructura contraparte del proyecto, un ejemplo fue el tipo de horno que

concedieron pues el que se necesitaba es industrial y el que instalaron es un horno

casero.

Tiene mercado pero no cuentan con vehículo para mover su producto, el desarrollo de

marca y logos fue parte de lo que ellos están trabajando ahora.

En el edificio no dejaron ventilas en el establecimiento y se perforo un pozo pero este

nunca funciono.

La contraparte de las familias fue el terreno y la mano de obra no calificada para la

construcción del bien mueble.

SECADORA DE GRANOS BÁSICOS AGROLSA

Este proyecto es de Tipo A con un costo

aproximado de 20 millones de lempiras, de

los cuales el proyecto concedió 10 millones,

cuenta con una enorme bodega de

almacenaje, 5 secadoras con 4 calderas

compartidas, dos silos con capacidad de 22

mil quintales y un silo pequeño, así como

una báscula para vehículos pesados.

Además un edificio administrativo. Son 15

socios pero lastimosamente ninguno de

ellos dispone del tiempo para administrar este proyecto por lo que funciona a través

de subarrendamiento. Sin embargo es importante destacar que este no es el fin de

PRONEGOCIOS.

Si desea ver más sobre los proyectos de IDECOAS entre a: http://www.idecoas.gob.hn/

APOYO COOPERATIVA CAFETALERA COCAOL, SANTA MARÍA DEL REAL

Este apoyo fue para la compra de nueva maquinaria, el costo fue de 17 millones de

lempiras de los cuales 8.5 millones son el capital propio puesto por la cooperativa. Esta

cooperativa logro la certificación de sus productos y están exportando a varios países

europeos principalmente Alemania. No se tiene información sobre el número de los

socios. Este proyecto se concibió para la producción y procesamiento de café especial

para su comercialización en el mercado Nacional e Internacional.

http://www.idecoas.gob.hn/


GRANJA DE ENGORDE DE POLLOS INVERSIONES EL SAUCE, CATACAMAS

Este es un proyecto que beneficia a 22

familias (aunque en la actualidad solo

quedan alrededor de 14).

Proyecto tipo A, con una capacidad de 2.000

pollos y una tasa de mortalidad de 20 por

cada 500 comprados.

Este proyecto cuenta con 4 celdas de engorde, una para el procesamiento de los pollos

y una oficina administrativa, están conectados a los supermercados del departamento

de Olancho.

Si desea ver más sobre COCAOL entre a: http://www.cocaol.com/

http://www.cocaol.com/


Miércoles 23 de Septiembre, 2015

Grupo TS

EMPRESAS CAMPESINAS BAJO EL PROGRAMA DE RECONVERSION

EMPRESARIAL

Información brindada por: Ingeniero Mariano Vicente Ponce, Jefe del departamento

de Reconversión Empresarial de INA

Hora 8:00 am

En coordinación con la Dirección Regional

del Instituto Nacional Agrario, se sostuvo

reuniones informándose de la ejecución de

este programa. El Programa de Reconversión

Empresarial tiene como marco general

aplicar las políticas institucionales

encaminadas a dinamizar la economía

campesina y las organizaciones campesinas

y comunidades étnicas, con el propósito de

consolidarlas económica y técnicamente. Se

agrega a este el componente la adquisición de la tierra mediante la modalidad de

compra y pago en 20 años al Instituto Nacional Agrario.

En Coordinación con el Sectorial del Instituto Nacional Agrario (INA), se visitaron 3

diferentes empresas campesinas en los municipios Santa María del Real y Dulce

Nombre de Culmí, en las cuales se dieron a conocer los retos que desde su

conformación han venido enfrentando.

a) Empresa Campesina Corazón de Jesús. (Proyecto Porcino, Municipio Santa

María del Real)

b) Grupo Campesino Superando Olancho (Proyecto de Ganado, Municipio Dulce

Nombre de Culmí)


c) Grupo Campesino Vista Hermosa (Proyecto de Ganado, Municipio Dulce

Nombre de Culmí).

De igual manera se conversó con los técnicos del programa de reconversión quienes

manifestaron que debido a los recortes de recursos han limitado las visitas y

acompañamientos a las empresas campesinas, y esto de alguna manera manifestaron

hace perder la credibilidad.

Si desea ver más sobre INA entre a: http://www.ina.hn/

http://www.ina.hn/


Grupo 1

MANCOMUNIDAD DE MUNICIPIOS MÁRTIRES DE LA SIERRA DE AGALTA

(MAMSA), SAN FRANCISCO DE LA PAZ

Información brindada por: Ingeniero Mateo Fúnez, Director de la Mancomunidad.

Hora: 9:00 am

Día: miércoles 23 de septiembre 2015

En el traslado a San Francisco de la Paz se observó

fincas de cultivo de papaya.

La Mancomunidad la conforman los municipios de

San Francisco de la Paz, Gualaco San Esteban,

Guarizama, Manto, Santa María del Real, Dulce

Nombre de Culmi y Catacamas.

El Presidente de la Mancomunidad es el

Alcalde Julio Gómez de Santa María del

Real, la Mancomunidad no cuenta con

una oficina adecuada y donde están en la

actualidad no cuenta con baño, y no

tienen el apoyo de los alcaldes.

Actualmente el Ingeniero Funez, de la mancomunidad perfilo un Proyecto de cuidado

diurno para el Adulto Mayor que está impulsando la Secretaria de Desarrollo e

Inclusión Social.

Cada alcaldía debe apoyar a la Mancomunidad con Lps 144,000.00 anual y de la

primera transferencia de 2015 se les dedujo la cuota

completa a los 8 municipios, por esta razón siguen

operando y pagando los sueldos del personal.

El personal de la mancomunidad son dos

permanentes y dos ingenieros por contrato que

supervisan los proyectos de infraestructura que

ejecutan las municipalidades como ser vados,

puentes a nivel pequeño, etc.


La idea original de la mancomunidad fue la del co manejo del parque Sierra de Agalta,

pero también se orientó al manejo y desarrollo de otros proyectos de tipo social. Con

fondos del Proyecto de Bosques y Productividad Rural (PBPR).

La mancomunidad no está ejecutando el Co

manejo por lo que el mismo director manifestó

que la Universidad Nacional de Agricultura

de Catacamas debería tomar este convenio de

cuidado y protección del parque cuya área

núcleo es de 73,000 hectáreas, a nivel Centro

América el parque es la zona más productora

de agua. Hay comunidades asentadas dentro del parque.

El ICF les debería pasar un presupuesto para el co manejo pero les dicen que mientras

esté el Coordinador actual de MAMSA no les darán el apoyo presupuestario, hasta que

salga. Hay un Plan de Manejo del Parque Nacional Sierra de Agalta que ofreció

proporcionar.

Los proyectos sociales como Chamba Comunitaria, hacen trabajos de ornato, limpieza

y construcción de carreteras y se están ejecutando en los municipios. Con este proyecto

se laboró en la prevención de incendios en la Sierra de Agalta y el ICF trabajaban en

conjunto, también incluía combate al gorgojo.

Considera que ahora es cuando se necesita el extensionismo agrícola para apoyar

técnicamente al agricultor, reducir la burocracia de SAG-DICTA.

El municipio de San Francisco de la Paz cuenta con alcantarillado en un 25% del total

de la población.

Si desea ver más sobre la Mancomunidad entre a:

http://www.observatoriodescentralizacion.org/mansa.html

CAMARA DE TURISMO DE CATACAMAS

Información brindada por: Javier R. Alemán Presidente, Bessy Velázquez Secretaria y

Denia Menjivar Vocal 1 de CANATURH regional Olancho, Ernesto Matamoros de la

Municipalidad de Catacamas.

Hora: 1:00 pm

http://www.observatoriodescentralizacion.org/mansa.html


El presidente de la Cámara expuso que el lleva dos

periodos y se volvió a reactivar hace poco, la

Cámara tiene 14 afiliados.

Se han ejecutado proyectos que la Cooperación

Alemana ha apoyado, la ruta Kao Kamasa

(Ciudad Blanca en Pech). Entre los planes esta la

construcción de un museo con las réplicas de los

objetos que se han encontrado en las excavaciones de la Ciudad Blanca descubierta

hace poco por arqueólogos de National Geographic.

El Sr. Alemán es dueño de un restaurante y hotel de montaña en las Cuevas de Talgua

desde 2008. Detectó que llegaban unos 2.000 turistas al mes a visitar las Cuevas pero

por los acontecimientos del 2009 bajó la afluencia de turistas y poco a poco se está

reponiendo.

La Agencia Alemana elaboro un diagnostico turístico en el 2009 y no se le dio

seguimiento. Otras de las Agencias Internacionales que apoyan el turismo es la

HEIFER, actualmente están siendo apoyados por la Embajada de Perú.

También hay un colegio de Bachillerato en Turismo (ITEC), en la Universidad Nacional

de Agricultura (UNA) están elaborando 12 tesis de la carrera de Licenciatura en

Administración Agrícola para promover las visitas a las fincas y propiedades de

ganaderos y agricultores, se pretende la certificación de fincas de café para este fin.

Por otro lado Catacamas cuenta con 8 hoteles y hospedajes, La Universidad Nacional

de Agricultura antes ENA, está en el levantamiento de un censo de aves que podría

promocionarse con ecoturismo en el avistamiento de aves.

Catacamas cuenta con aguas termales, y se están preparando en una ruta turística del

café y del cacao.

Se está gestionando la reparación de las Cuevas de Talgua y hay un estudio realizado

por Instituto de Hondureño de Turismo que establece que el costo es de

aproximadamente 16 millones de Lempiras, 3 millones pondrán IHT otros 3 millones

de la Secretaria de Estado de la Presidencia, los otros 10 millones son los que faltan

para poder desarrollar el plan.

En Catacamas se cuenta con las siguientes universidades: Universidad Cristiana

Evangélica Nuevo Milenio (UCENM), Universidad Cristiana de Honduras (UCRISH),

Universidad Nacional de Agricultura (UNA).

Si desea ver más sobre la CANATURH entre a: http://www.canaturh.org/canaturh/

http://www.canaturh.org/canaturh/


AGENCIA DE DESARROLLO ECONÓMICO LOCAL (ADEL), CATACAMAS

Información brindada por: la Licenciada Tania Jiménez directora de ADEL Catacamas

Hora: 3:00 a 4:00pm

La Agencia de Desarrollo Económico Local, es una organización semi-autónoma y

desconcentrada del gobierno municipal con la participación del sector productivo, de

servicio y la municipalidad de Catacamas.

Esta agencia está integrada por los sectores

productivos y de servicio de Catacamas,

sector café, cacao, madera, MYPIME, la

Municipalidad de Catacamas con un

Regidor, funciona desde 2007.

El objetivo de la agencia es la de promover

iniciativas para estimular el desarrollo

económico en el Municipio de Catacamas.

ADEL está apoyando a las pequeñas empresas y fortaleciendo el sector cafetalero

mediante la certificación de precio justo, actualmente esta certificación ha sido

suspendida por la basura que tiran las personas alrededor de las fincas. Precisamente

por esta razón se está desarrollando lo que se conoce como la “Ruta Limpia”, campaña

para concientizar a la población sobre el manejo de los desechos sólidos.

En Catacamas hay 6 asociaciones de productores de café agrupadas en RED-SA (Sierra

de Agalta), no tiene el dato de cuantos quintales producen de café.

Con la fundación Helvetias de Suiza, están apoyando a los productores de cacao lo cual

lo integran 83 socios, el precio se vende en Lps4,000.00 el quintal actualmente. Este

proyecto empezó con 300 productores y ahora hay 1.180 productores de los cuales 387

son mujeres y 794 hombres, el 80% de ellos tiene de 1 a 3 manzanas sembradas. ADEL

Catacamas forma parte de la Mesa Regional de Cacao. El día del cacao es el 05 de

octubre y se celebra con una feria y todo lo que se vende es 100% orgánico, esta feria se

desarrolla en el bulevar La Mora.

El mejor cacao de Catacamas es el de Cuyamel ubicado

en dirección a la biósfera. En el municipio y en cada

sector hay una planta de fermentación, entre estas están

Cuyamel, Río Blanco y otros sectores. Se manejan 2

marcas de cacao, Chocolan y Chorif.


En el sector madera está apoyando a la Cooperativa Agroforestal el Porvenir que

interviene en un área de 435 manzanas, cuentan con un plan de manejo. Hay 28

carpinterías y una escuela taller, están bien organizados.

En otro tema, se elaboró un estudio que demostró que salían de Catacamas unos 205

camiones diarios que transportaban entre 18 a 20 cabezas de ganado vía Patuca hacia

Danlí, se cree el destino final es Nicaragua.

En el tema de MYPIMES, en el casco urbano hay unas 640 entre tortillerías, panaderías,

sastrerías, manualidades, bisutería, artículos de cuero. A las tortilleras no les han

entregado los eco fogones, las organizaron y han mandado listas y no tienen respuesta.

La Lda. Jiménez considera que esto está politizado, tanto la entrega de los eco fogones

como de la bolsa solidaria, “un gran show para la entrega de la bolsa solidaria que no

vale ni Lps200.00”, manifiesta.

Con respecto a la Central Hidroeléctrica de PATUCA III el 95% está localizado en el

municipio de Catacamas, actualmente este proyecto está suspendido.

En el programa CLIFOR con fondos de GIZ para la Sierra de Agalta, no aparece

Catacamas en el mapa y sí debe entrar, enviaron una nota y les contestaron que para el

2016 entrará Catacamas. Está vinculado con el sector madera.

Para sostenibilidad de ADEL, todo lo paga la municipalidad de Catacamas pero en

cuanto a sueldos, solo hay 2 personas trabajando, ella y otra. La personalidad jurídica

de ADEL está en trámite en la Secretaría de Desarrollo Económico (SDE). Surgió de un

punto de acta de la municipalidad en 2007. La ventanilla MYPIME de la SDE estará en

ADEL. La feria patronal empieza el 03 de octubre.

Si quiere conocer más acerca de ADEL favor visitar: www.adelcatacamas.org.

AERÓDROMO EL AGUACATE, CATACAMAS

Acompañados por: el Sr. Ernesto Matamoros de la Municipalidad de Catacamas quien

además es el Administrador del aeródromo.

Ns trasladamos de Catacamas al Aeródromo de El Aguacate situado a 20 minutos del

casco urbano. Cuenta con un área 90 manzanas que son de la 115 Brigada y 10

manzanas que son de la municipalidad, el aeródromo tiene 2,300 metros de pista pero

solo se utilizan 1,800 metros. Fue construido por el ejército de los Estados Unidos

Americanos (USA). Este aeródromo es de uso civil y militar, se tenían planes de vuelos

Chárter que vendrían con los cruceristas de Trujillo a conocer las Cuevas de Talgua y la

http://www.adelcatacamas.org/


ruta de cacao pero no se llevará a cabo por la cancelación de los Cruceros de esta

temporada.

El Administrador manifiesta que el problema

es que ofrecen pero no cumplen, el Presidente

les ofreció herbicida para eliminar el zacate de

la pista de aterrizaje y ni eso les mandó. Tienen

dificultades con el nuevo Comandante de la

115 Brigada porque les bloquea muchas cosas y

se cree el dueño de la pista. Incluso iban a

ponerse de acuerdo para la construcción de

unas barracas para la tropa de manera que fuera en un lugar cerca de la terminal de

pasajeros y tomó la decisión unilateral de construirlas precisamente a un lado de la

terminal lo que le quita estética al lugar ya que hasta tendedero de ropa tienen a la

vista.

Necesitan apoyo para explotar turística y

comercialmente este aeródromo

Grupo 2

DIRECCIÓN REGIONAL DE SALUD, JUTICALPA

Información brindada por: Lenin Banegas, Director Regional de Salud


Hora: 9:00 am

Lugar: Oficinas de la Dirección Regional Juticalpa, Olancho

Visita al Centro de Salud en Salamá.

En la reunión se encontraba presentes el

Director Regional de Salud el Dr. Lenin

Banegas, el jefe de las Regiones Integradas en

Salud Dr. Lisandro Martínez, la jefa de

Vigilancia en Salud Dra. Regina Duarte, la

Enlace del Programa Bono Silvia Carrillo, por


el FONAC Dulce María Zavala miembro de la Asamblea, Adalid Rodríguez y Yeny

Canales.

El primer punto de la reunión fueron los avances de la implementación del nuevo

Modelo Nacional en Salud. Este proceso avanza en razón de la baja cobertura y al

mismo tiempo de poblaciones que por las distancias no tienen acceso a estos servicios.

En este sentido, se busca acercar los servicios de salud a las poblaciones más excluidas.

Olancho está compuesto por 23 municipios por lo que se pretende que para el año 2019

se integren las 4 redes de salud, en el año 2016 se pretende descentralizar la Red de

Catacamas.

La Red de Salud en el departamento la integran 184 establecimientos de Salud:

6 Clínicas MI

1 Policlínico

35 CESAMOS

1 Hospital

143 CESARES

La Calendarización de la Descentralización:

Año Red a Descentralización No. Municipios

2016 Red de Catacamas 3 Municipios

2017 Red de Juticalpa 8

2018 Red de Salamá 13

2019 Red de San Francisco de la Paz 22

Se están preparando 200 médicos para establecer las Estrategias de Salud Familiar, sin

embargo con el tema de las Redes Integradas de Salud y el Nuevo Modelo Nacional en

Salud no todos están de acuerdo, y tiene opositores.

Según manifiestan un ejemplo son los problemas con el alcalde de Esquipulas del

Norte que no comprende y ha desinformado a la población, la anotación es la

dificultad con los procesos que conllevan cambios que siempre son difíciles.

Informan que la comunicación con el nivel central ha sido difícil pero que va

mejorando poco a poco, la dificultad radica en que la comunicación no baja

adecuadamente.

En la reunión se solicitó incidir en la comunicación o socialización del nuevo modelo

en salud, tanto las comunidades como la sociedad no conoce, a veces dándole valores

negativas por desconocimiento.

Con los procesos de descentralización se ha avanzado y este año ya está completo el de

la Red de Catacamas, y se inicia a trabajar con la Red de Juticalpa, es importante decir


que los bienes y equipos de salud siguen siendo de salud solo que bajo una

administración diferente, al personal de salud se le respetan sus derechos laborales.

Asimismo, se destacó el trabajo en el cambio de actitud en el/a trabajador/a de salud,

quienes al ser contratados bajo el nuevo modelo deben corresponder con actividades

específicas enmarcadas en un plan de gestión por resultados o trabajo por producto.

Esto implica cambios en la visión del trabajador, mismos sobre su función y acción en

torno al desarrollo.

Obviamente, el modelo de descentralización es un modelo gradual que inicia con las

negociaciones sobre el presupuesto, con base en las actividades y los productos.

Además, debe tomarse en cuenta que una red de salud es diferente a otra y el alcance

en cada una depende de la incidencia de diferentes factores en diferentes niveles.

Por ello, la relación de avances en este sentido es la siguiente:

Se ha trabajado en un plan de gestión de redes, con su presupuesto, la definición de

los recursos humanos, el equipo y la infraestructura.

Se trabaja en la Red de Catacamas

Se trabaja asimismo en la Red de Juticalpa

El nuevo modelo de desarrollo organizacional ha generado controversia pero se ha

avanzado en el mismo, y se han creado nuevas unidades y departamentos como los

laboratorios y el Control a la gestión. (Apoyo a la gestión y los procesos).

Distribución de las Redes en Salud

Red en Salud Población

Atendida

No. Tipo I

UAPS

No. Tipo II

CIS

No. Tipo III

Policlínico

Red de

Juticalpa

202,780 11 7 1

Red de

Catacamas

171,644 13 4 1

Red de Salamá 73,932 8 5 1

Red de San

Francisco de la

Paz

88,690 6 3 1

Totales 537,046 38 19 4

UAPS: Unidades de Atención Primaria en Salud, cuenta con un médico general o

de servicio, un promotor, un auxiliar. (Meramente preventivo)

US: Unidad de Salud

ES: Establecimiento de Salud


CIS: Un médico general, un promotor, un auxiliar de enfermería (o dos

profesionales de enfermería dependiendo del número de población), un

Odontólogo, un Técnico en Laboratorio, y atención de parto.

Policlínico: cuenta con especialidades, pediatría, ginecología, obstetricia etc.

Todo el personal de salud se establece a través de la Ley de Servicio en Salud, otro

punto importante es que se había planteado la Red de Patuca pero la población que

asistiría a esta Red en promedio es de 36 mil habitantes por tanto no es elegible. La

solución es que la población sea atendida a través de la Red de Catacamas. Población

poca e incrementados los costos. (Baja población altos costos de atención). Se habla que

la Red se puede abastecer a través de servicios privados en salud pero este último no

está totalmente comprendido en lo referente a las reglas de cómo serán brindados esos

servicios.

A nivel nacional se habla de 20 redes en salud, se indica que no se tiene presupuesto

para las necesidades (de acuerdo a la transformación) identificadas en cada una de las

unidades de salud, todos los que se declaren CIS necesitaran cambios en

infraestructura si no es que nuevas edificaciones para lograr los estándares de calidad

en el servicio que se requiere, además del personal médico requerido, se indica que en

cada unidad existirá como mínimo una computadora, un teléfono y un digitador.

En cada Policlínico deberá haber por lo menos una ambulancia, para las emergencias,

estos tendrán un horario de 24 horas.

Se informa que el hospital de Juticalpa esta mediado por los militares en cuanto a la

distribución de los medicamentos, esta región presento problemas en la entrega por

fallos del sistema por tanto la Región de Salud solo recibía el 60% del Cuadro Básico de

Medicamentos. Se está en un proceso de revisión del cuadro básico de salud

acercándolo a las necesidades de las redes en salud, también los enfoques de género,

edades y etnias.

En la Red de Salamá es donde menos se ha avanzado según lo informado por el Jefe

Regional en Salud.

Los Resultados de la Vigilancia en Salud:

Población: 552,072

Menores de 5 años: 62,605

Tasa Bruta de Natalidad: 3.5 *1000 NV

Tasa Global de Fecundidad: 3.8 H *M

TMI: 10.17*1000 NV

TMM: 37.4*100,000 NV

Extensión territorial: 23,905 KM

Escolaridad promedio: 5 años


La tasa de mortalidad materna e infantil se da en muchas ocasiones por los trastornos

hipertensivos en las parturientas, para el año 2014 fueron 6 MM y para el 2015 a

septiembre 3 MM.

A Septiembre 2015 se han reportado con Chikungunya 5,400 casos en los municipios de

Juticalpa y Catacamas como los más afectados. Por lo que se buscó el establecimiento y

fortalecimiento del Foro Eco Sistémico de Juticalpa en donde se conformaron

CODELES para apoyar con todas las actividades de prevención.

Neumonía: se han incrementado los casos en San Esteban y Guayape en un 42% esto

principalmente por los cambios bruscos de temperatura, polvo a lodo con las lluvias.

Malaria: Disminuyeron los casos, en el año 2010 fueron 2,376, para el año 2013 se

dieron 437 casos y para el año 2014 se dieron 167 y de estos 3 de tipo agudo,

reportando una muerte. En su mayoría se indica son casos importados desde la

Mosquitia y Colon, falta establecer comunicación con las clínicas privadas así como

avanzar en los diagnósticos tempranos para lograr tratamientos oportunos.

Para el año 2015 el total de las atenciones son 552,072 (hay varios atendidos en 3 y 4

ocasiones), atenciones nuevas 65%, subsiguientes 35%, 10% atenciones en privadas y

12% a través del IHSS, 65% SESAL.

Todavía existe un 25% de la población que no accede a los servicios o a ningún sistema

de salud, es importante destacar que existe un alto grado de suicidio en hombres

adolescentes.

En VIH se han realizado a la fecha 10,256 pruebas de las cuales para el año 2013 se

contabilizaron 22 casos, en el año 2014 fueron 19 y para lo que va del año 2015 con 18

casos, acumulados 133 casos desde 1988 a Junio 2015, de forma desagregada son 61

mujeres y 72 hombres.

Atención a 8,174 casos de embarazos, también se ha establecido que existe un problema

de crecimiento inadecuado en 129 menores de 5 años 4 por cada 100 nacidos vivos esto

se da más en los municipios del norte en donde la desnutrición es severa por la falta de

alimento a consecuencia de la sequía. SESAL ha implementado varias estrategias de

nutrición (menores de 5 y hasta 14 años) y los resultados son baja parasistemia, esto

por la desparasitación, disminución de la diarrea y el rotavirus. A recomendación del

personal de Salud hay que fortalecer la Merienda Escolar.

Con referencia al Bono por salud se encuentra en una restructuración y se están

actualizando los LISEM y los LIMBIS.

Se visitó la Unidad de Salud en Salamá en

donde nos atendió el Dr. Vicenzo Bovie

Santos que es el Director y nos explicó de las

dificultades por infraestructura del Centro,


pero el más grande de todos los problemas es las filtraciones de agua y la situación del

techo, así como el abastecimiento de los medicamentos para el Centro.

Farmacia de la unidad de salud en Salamá.

Frente de la unidad de Salud.

Techo deteriorado de la Unidad de salud,

ubicado justamente en la sala de atención

materna.

Si desea ver más sobre la Salud entre a: http://www.salud.gob.hn/

Jueves 24 de Septiembre, 2015

PROGRAMA DE TITULACION DE TIERRAS, INA JUTICALPA

Información brindada por: Abogado Héctor Rafael Ortiz

Hora: 8:00 am

Se tuvo a bien conocer y dialogar con el Abogado Héctor Rafael Ortiz Jefe de

Afectación, Carlos Amador Cambar Asesor Legal y el Ing. Erivelio Hernández para

conocer el accionar del INA en el proceso de titulación de tierras en la región y labor

http://www.salud.gob.hn/


que es reconocida como una de las actividades más importantes. Se informó que

mediante la titulación de tierras al campesino y las etnias se proporciona estabilidad al

productor y se da la posibilidad para que pueda optar a financiamiento que lleve a

desarrollar las unidades productivas, mejorando los niveles de producción y

productividad en el campo, lo cual incide directamente en el mejoramiento de los

niveles de ingreso y la generación de empleo.

De igual manera se dio a conocer los conflictos que surgen al entrar en dificultad con la

titulación emitida por otras instituciones a pesar que las jurisdicciones y

procedimientos están definidos, lo que representa un reto y urgente necesidad de una

pronta delimitación catastral.

OBSERVATORIOS MUNICIPALES DE CONVIVENCIA Y SEGURIDAD,

JUTICALPA

Información Brindada por: Abogada Lesly Martínez

Cita concertada con la Abogada Lesly Martínez

en representación de la Alcaldía Municipal de

Juticalpa como miembro Coordinar de la

Comisión de Validación del cruce de datos entre

las instituciones que conforman el Observatorio

quien explico el funcionamiento y como a partir

de la estructuración y funcionamiento los datos

generados permiten la creación de mejores

estrategias y ordenanzas municipales que se

reflejan en la baja delictiva.

Inicio en agosto del 2014 el proyecto emprendido como Sistema Nacional de

Observatorios Municipales de Convivencia y Seguridad Ciudadana, es un espacio

intersectorial e interdisciplinario que se orienta al análisis de información de manera

continua y oportuna que permite la definición de indicadores, políticas e

intervenciones dirigidas a mejorar las condiciones de salud y convivencia de la

población en general.

Es así como se han integrado instituciones como el Ministerio Público, La Secretaría de

Seguridad, el Registro Nacional de las Personas, el Hospital San Francisco, la Dirección

Departamental de Educación, Policía

Nacional, Policía de Tránsito, la Dirección

Policial de Investigación, Cuerpo de

Bomberos y Juzgados de Paz. El

Observatorio cuenta con dos comités, el

Comité Operativo que son quienes recogen

la información y llenan las fichas de las


incidencias y hechos delictivos, y, el Comité de Análisis que es donde se cruzan y

validan los datos y fichas con el cuidado de revisar los mismos para un dato final

consensuado.

Según información recabada, los delitos con mayor incidencia en ambos municipios de

Juticalpa y Catacamas resultan ser el robo, el hurto, violencia doméstica y violencia

intrafamiliar. Estos datos una vez cotejados y complementados se suben al sistema en

una plataforma diseñada para la cuantificación estadística.

La misma modalidad operativa ha venido trabajando el Observatorio de Catacamas, en

conversatorio con el señor Ernesto Matamoros el equipo conoció del nivel de avances

en la implementación del observatorio en dicho municipio.

Grupo 1

DIRECCIÓN DE CIENCIA Y TECNOLOGÍA AGROPECUARIA (DICTA),

JUTICALPA

Hora: 8:00 am

1.- REGIONAL NOR ORIENTAL (VALLES DE OLANCHO)

Información brindada por el Ing. Walter Salgado Gerente de Semillas, Ingeniero Omar

Sarmiento Coordinador DICTA y el Ingeniero Nubal Zelaya Coordinador del Centro

Experimental.

La Región Nor Oriental (Valles de Olancho), tiene su sede en la ciudad de Juticalpa y

actualmente atiende un área geográfica comprendida en 23 municipios: Campamento,

Catacamas, Concordia, Culmi, El Real, El Rosario, Gualaco, Guarizama, Guata,

Guayape, Jano, Juticalpa, La Unión, Mangulile, Manto, Patuca, Salamá, San Esteban,

San Francisco de Becerra, San Francisco de la Paz, Silca, Yocón y Esquipulas del Norte.

El Objetivo de DICTA es el de apoyar a los

pequeños y medianos productores en los

diferentes rubros agrícolas, incluyendo las

cadenas agroalimentarias con el propósito de

mejorar su nivel de vida y sostener la seguridad

alimentaria de la región.


El personal de la Regional es conformado por dos

técnicos en ganado y dos consultores (por contrato),

no cuentan con vehículos por estar en mal estado.

La regional brinda capacitaciones en las

áreas de granos básicos, hortalizas, frutales,

viveros, pastos y ganadería; Se apoya a las

cajas rurales y a los productores de leche así

como a los Centros de Recolección de Leche

(CREL’s).

El coordinador informo que en el 2010 se ejecutó el Proyecto Semilla con el fin de

reactivar la producción de semilla de maíz y disminuir la importación de semillas que

son más caras, este proyecto se desarrolló en 7 países.

En la actualidad Honduras cuenta con 8 variedades de maíz: Dicta Sequia, Dicta

Ladera, Victoria (maíz amarillo), Olanchano QPNO3 (esta variedad es fuente de

proteína, glicina, aminoácidos), Dicta Maya Esperanzano, Dicta Lempira QPN, Dicta

Guayape.

Cuentan con una Estación Experimental en

Juticalpa, de cuatro manzanas.

Esta estación fue construida por el Gobierno

de Taiwán y trasladada a DICTA.

Exteriorizó el ingeniero que se deben legalizar todas

las estaciones experimentales para evitar invasiones, o

para prevenir el problema de Juticalpa, el dueño les

prestó el terreno y se endeudó con el Banco de

Occidente y le quitaron las tierras y ahora la estación

está en el aire, pero están haciendo gestiones con el

banco para que al menos les traspase las tierras que

ocupan que sería un área de 2 manzanas aunque lo ideal para ellos serían unas 10

manzanas.


En la Estación Experimental se validan las variedades frutales, hortalizas

tropicalizadas, se está trabajando actualmente en los primeros ensayos de guayaba,

yuyuga, papaya, la validación puede tardar un año y medio.

Se formó un grupo de productores en COAGROL y la cooperación taiwanesa les dono

un centro de acopio equipado con todo

lo necesario. Luego este Centro pasó a

DICTA. La cooperativa COAGROL

ahora son productores exitosos

Asimismo se está ejecutando el proyectó

trilateral (Estados Unidos, Brasil y

Honduras) en los ensayos de variedades

de hortalizas y vegetales. La estación produce y transfiere tecnología. El Ing. Zelaya

explico que con las altas temperaturas las plagas se multiplican como ser ácaros,

cochinilla y afectan a la papaya.

Para poder exportar las diferentes frutas deben estar libre de plagas. Esta estación

también genera ingresos a DICTA por la venta de todos los cultivos.

Capacitan a estudiantes de la UNA, CURNO y 6 institutos técnicos todos los años,

además vienen estudiantes del CURLA.

Se le consultó al Ingeniero Sarmiento, acerca de la

intervención de FAO y desde 2010 existe la Red de

Productores Artesanales de Semilla de Honduras

(Red PASH), hay 22 empresas a nivel nacional en 4

regiones: sur, occidente, norte y nor oriental.

Han apoyado a los productores con capacitaciones

en administración y contabilidad, además de la asistencia técnica. En Olancho hay 3

empresas de estas. FAO donó equipo como secadoras, desgranadoras de motor,

eliminación de humedad.

EMPRESA DE PRODUCTORES VALLE DEL GUAYAPE, JITIQUILE, JUTICALPA

A continuación se visitaron varias cooperativas donde DICTA ha apoyado a los

pequeños productores con capacitación.


Esta empresa tiene 11 productores y están trabajando con frijol y maíz, tienen planes de

producir sorgo y soya en un futuro.

Cultivan 25 manzanas de maíz y 25 de frijol. Poseen una clasificadora de grano para

maíz, frijol y arroz, también una secadora de grano que funciona con electricidad o con

diesel, secan 20 quintales por hora. La contra parte la empresa aporto Lps230.000.00.

Les hacen falta las zarandas para clasificar frijol. Inversiones Erazo localizados en

Tegucigalpa construyó la maquina clasificadora y la entregaron hace unos 3 meses

pero encuentran muchos detalles que están incorrectos. El desgranado lo hace cada

quien en su casa y luego lo traen a este plantel.

Hacen pruebas de humedad y además personal de SENASA toma sus muestras para

analizar la humedad, etc., y se llevan las muestras a Tegucigalpa.

Solicitan que el gobierno les compre la semilla a su empresa y así poder bajar el costo

para otros productores. Necesitan equipo de riego y oportunidades de financiamiento.

EMPRENDEDORES LA EMPALIZADA, LA EMPALIZADA, JUTICALPA

Seguidamente se visitó la empresa Emprendedores La Empalizada, atendidos por el Sr.

Luis Roberto Guerrero quien es socio y

productor.

Los socios son 21 pero activos solo 9 en el rubro

de semilla. En promedio producen 38 quintales

por hectárea de semilla ya clasificada, fueron

beneficiados por IDECOAS a través de

PRONEGOCIOS Rurales con la donación de

maquinaria para clasificación y secado de grano y está en operación, se turnan para el

uso de la maquinaria. Ellos aportaron el 9.5% de contraparte para le ejecución del

proyecto.

La planta consta de la siguiente

maquinaria y equipo: pre clasificadora,

clasificadora de primera a cuarta calidad

según el mesh, para semilla solo se

considera la de primera y segunda calidad,


la demás queda para el consumo local, mesas de selección y luego a la secadora.

Para el empaque utilizan bolsas de 25, 50 y 64 libras para el frijol y lo venden a

Lps25.00 por libra, y para maíz el empaque es de 25 libras y se vende a Lps450.00 la

bolsa.

El aporte que hacen los socios a la empresa es de Lps60.00 al mes además de Lps10.00

por quintal de semilla que venden y entre todos cubren el gasto de electricidad en

forma prorrateada. Tienen una desgranadora

portátil que rotan entre los socios, se las donó

FAO. Necesitan mecanización para preparar

las tierras y esperan se les apoye con esto por

parte del gobierno u otra organización de

cooperación.

Juticalpa cuenta con tres empresas productoras

de semilla certificada, la Organización de Alimentación y la Agricultura (FAO), dono el

equipo como ser probadores de humedad y desgranadoras y les han dado

capacitaciones. El precio de la marca Catracha de semilla de maíz se vende las 25 libras

a Lps500.00 y Cargill las 50 libras las vende a Lps4,500.00 la importada.

Con el Bono para una Vida Mejor han apoyado 120,000 pequeños productores que

cultivan de una manzana hasta cinco el total, esto en el 2014, en el 2015 no se pudo

apoyar por falta de presupuesto.

En el área de ganadería hay 2 técnicos de DICTA que apoyan a los propietarios y les

dan capacitación de buenas prácticas de higiene, conservación de forraje, sanidad

animal, manejo de pasto. Asimismo la Universidad Nacional de Agricultura ofrece

capacitaciones en escuelas de campo cuya metodología es aprehender haciendo.

Servicio Nacional de Sanidad Agropecuaria (SENASA), da asistencia técnica en

inseminación y en la prevención de la brucelosis, tuberculosis que ataca al ganado,

igualmente dan monitoreo cada 6 meses y certifican que el hato ganadero esté libre de

estas enfermedades.

El Instituto de Mercadeo Agrícola está comprando el quintal de frijol a Lps1,300.00 y

los intermediarios lo compran en efectivo a Lps800.00 y hasta Lps900.00 puesto en el

sitio donde el productor no paga transporte.

Si desea ver más sobre la DICTA entre a: http://www.dicta.hn/

http://www.dicta.hn/


CÁMARA DE COMERCIO DE INDUSTRIAS DE OLANCHO, JUTICALPA

Información brindada por: el Ing. Miguel Molina miembro del Directorio.

Hora: 4:00 pm

La Cámara de Comercio de Juticalpa está liderando el comité interinstitucional para la

instalación de cinco plantas de generación de energía eléctrica por biomasa, se le

entrego un manifiesto al Sr. Presidente de la Republica solicitando el apoyo para la

instalación de estas plantas de generación eléctrica, el documento lo firmaron todos los

alcaldes del departamento. La Fundación para el Desarrollo Municipal (FUNDEMUN),

elaboro el estudio donde los dueños de los bosques entrarían como socios.

Apoyan a las microempresas en capacitaciones y organización. Con respecto al pago de

impuestos de los Empresarios, la Dirección Ejecutiva de Ingresos (DEI) ha impartido

tres capacitaciones incluyendo al rubro de servicios. El Ing. Molina manifestó que se

está trabajando bien y los empresarios están tomando conciencia con el cuidado del

ambiente.

La Cámara tiene 340 socios activos.

El Centro de Desarrollo Empresarial de la R-08 está colaborando con los micro

empresarios en la elaboración de logos, código de barra, financiamiento.

En lo que respecta al Sector Industrial no hay en el departamento, lo que existe es la

trasformación de lácteos, se procesan aproximadamente 100,000 litros y se cuenta con

cuatro plantas certificadas.

Artesanía de barro y rosquillas es otro rubro

fuerte y son muy buenas, mayormente se

producen en aldea La Concepción.

Piden colaboración para facilitar el trámite de las

personalidades jurídicas y los costos sobre todo de las MYPIMES.

Si desea ver más sobre ellos entre a: https://www.facebook.com/C%C3%A1mara-de-

Comercio-e-Industrias-de-Olancho-307962729297832/

https://www.facebook.com/C%C3%A1mara-de-Comercio-e-Industrias-de-Olancho-307962729297832/

https://www.facebook.com/C%C3%A1mara-de-Comercio-e-Industrias-de-Olancho-307962729297832/


Grupo 2

PROGRAMA BONO PARA UNA VIDA MEJOR, REGIÓN VALLES DE OLANCHO

Información brindada por beneficiaros de diferentes Comunidades.

Hora: 8:30 am- 5: 30 pm

En esta Región se visitaron las siguientes comunidades:

a. Comunidad Bella Vista, Municipio de San Francisco de Becerra

b. Comunidad de Guacoca, Municipio de San Francisco de la Paz

c. Comunidad El Carbonal, Juticalpa

Comunidad de Bella Vista, Municipio de San Francisco de Becerra

En esta reunión se reunieron

participantes de las comunidades de

Cerro Azul, Bella Vista y El Cabe.

Al establecer un perfil o diagnóstico de

los participantes de estas comunidades,

resulta interesante saber que el nivel

educativo es bajo: 12 personas saben

leer y escribir; mientras, 12 no saben.

En

temas

de Seguridad Alimentaria y Nutricional (SAN), la

provisión alimentaria diaria está marcada por los

siguientes productos: arroz, manteca, huevos, frijoles,

maíz y café; mientras la leche y la carne, se consume

cuando se puede.

El acceso a las comunidades es precario, las personas

tienden a caminar porque el transporte es esporádico.

Lo anterior contrasta con terrenos de alta pendiente,

con cobertura boscosa abundante, múltiples lluvias y terrenos relativamente fértiles;

pero los cultivos siguen siendo tradicionales.

No hay prácticas amigables con el medio ambiente que se refleja en el descombro de

los bosques para dar paso a la agricultura basado en el maíz y los frijoles, y el quemado

de la basura en todos los niveles. La población no asocia los terrenos y su potencial con

el cultivo de hortalizas y frutas diversas.


La tierra está en proceso de legalizarse con apoyo del Instituto Nacional Agrario (INA);

pero persiste la posesión de la tierra por parte de algunos y otros la rentan. Este tema

es vital sí se desea superar la pobreza, por la relación de beneficios e incentivos

colaterales.

En el tema de salud carecen de medicinas en los centros de salud, y persiste la

desnutrición en los niños/as: 6 de cada 10 niños/as están en desnutrición. De acuerdo a

la enfermera de la comunidad este efecto negativo está asociado a la poca diversidad

de cultivos y el bajo poder adquisitivo para demandar productos complementarios

como los vegetales. Para determinar el estado nutricional de los/as pequeños/as se

utiliza la talla y peso, complementado con un seguimiento de estos indicadores de

nutrición, teniendo como meta inicial mantener el peso para luego subirlo, con cambios

en la alimentación.

Han sido sujetos de varias intervenciones complementarias como eco fogones, techos,

letrinas, bolsa solidaria para la tercera edad, merienda, un fondo común por

Lps13,000.00 para sanitarios lavables, y recibieron paneles solares del Fondo

Hondureño de Inversión Social (FHIS). En Cerro Azul hay 41 eco fogones y 14 en Bella

Vista. Además hay 15 letrinas en las 100 casas que hay en Bella Vista. Hace ocho (8)

años tienen paneles solares; pero es necesario complementar con capacidades y

mantenimiento de los mismos.

El tema del acceso al agua, pese a la derrama natural, no está resuelto, la mayor parte

de pobladores la traen de quebradas y nacientes y solamente hay 27 filtros de agua en

Bella Vista. Claramente hay una relación directa entre el número de habitantes con

respecto a la disponibilidad de letrinas, el acceso y tratamiento del agua, y los altos

niveles de desnutrición.

Específicamente, el Bono Vida Mejor ha entregado Lps3,333.00, a cada uno de las

beneficiarios en el 2015, solamente.

En la reunión un residente pidió que se le otorgara el derecho de recibir el bono porque

estaba a cargo de los 8 hijos/as. La madre de estos niños abandono el hogar según

manifestó. En la reunión algunas de las participantes comentaron que la madre se

había ido porque descubrió que su hija estaba embarazada de su propio padre. En toda

la reunión estuvo presente dicha persona, la niña sigue viviendo en la casa de su papá

en condiciones de mujer de este último. Claramente hay violación pero no hay

denuncia.

Las viviendas son precarias predominantemente de adobe, madera y algunos no

tienen vivienda.

En el tema de salud, los/as niños/as son desparasitados y son vacunados. El centro de

salud está en Bella Vista. Pese a la educación sexual las jóvenes de 13 años están

saliendo embarazadas, teniendo un cambio rotundo en la vida de las niñas madres.

Aunque por ahora no hay medicamentos, poco a poco se está normalizando la


disponibilidad de los mismos. Las enfermedades más frecuentes son el resfriado

común y la gripe; particularmente, las mujeres adultas padecen de sordera, dolor de

hueso y gripes.

Finalmente, se señaló que hay personas que realmente necesitan el beneficio del bono,

pese al levantamiento de las fichas de información en estos casos, ellos/as no lo han

recibido.

Notoriamente, hay una educación pobre que no hace cambios en la mentalidad de la

población, en varias dimensiones:

Salud y nutrición: claramente hay una relación directa entre el número de

habitantes con respecto a la disponibilidad de letrinas, el acceso y tratamiento del

agua, y los altos niveles de desnutrición.

La población no asocia los terrenos y su potencial con el cultivo de hortalizas y

frutas diversas.

Las prácticas culturales de los hombres marcadas por el patriarcado dominante y la

sumisión de las mujeres es evidente. En muchos casos se percibe que prevalece la

ley del más fuerte. Las violaciones son un riesgo por las prácticas culturales

favorecidas por el ambiente (Como el caso del incesto realizado por Rosalí a su

hija). Los/as niños/as deben caminar en compañía de otros niños o de adultos.

No hay denuncia de estos casos por lo que sólo quedan en la memoria de los

pobladores.

Los gestores del Bono Vida Mejor acompañan y capacitan a los/as participantes;

pero no tienen el alcance necesario para transformar la vida de ellos y ellas.

Comunidad de Guacoca, San Francisco de la Paz

La mayoría de los participantes en la reunión focalizada sabían leer y escribir.

Los proyectos que han recibido de parte

del Gobierno destacan:

Letrinización. Lavable con pozo

séptico. Pero hay algunas familias que no

tienen letrinas.

Bolsa solidaria.

Pilas.

Eco fogones.

Silos.

Pisos y repello.

Tres (3) señoras reciben el Bono Edad Adulta Mayor.

Semilla para siembra, huertos familiares.

Merienda escolar

Proyecto de electrificación

Agua y saneamiento


La canasta básica de estas familias está integrada por frijoles, arroz, huevos, maíz,

carne de vez en cuando, lo mismo pollo y chorizo.

La vivienda en su mayoría es de bahareque, adobe, teja y zinc, o con estacón.

El núcleo familiar está integrado de tres (3) a cinco (5) niños/as.

Los hogares poseen agua domiciliar a

través de una infraestructura que el

Sistema Nacional de Acueductos y

Alcantarillados (SANAA) construyó hace

más de 20 años (el valor del pegue de

agua es Lps1,500.00 y la mensualidad es

de Lps15.00. Para atender el tema de

distribución y manejo de agua hay una

junta de agua; pero hay varios

beneficiarios en la parte alta que no

reciben agua. Lo anterior indica que hay

trabajo que hacer en la parte de organización en la distribución del de agua.

La comunidad posee un CESAR y atiende a Los Chatos y El Carrizal. La atención en el

centro de salud es de primer orden, sin embargo no hay medicinas. Las enfermedades

más frecuentes en los/as niños/as son las gripes, calentura, tos y diarrea. Las mujeres

han padecido chikungunya, dengue y malaria, por lo que hay un medio que favorece

este proceso. No hay cáncer. Las gripes, presión, próstata, diabéticos, artritis y anemia,

son las enfermedades más frecuentes en los/as adultos/as mayores. Sin embargo, el

centro de salud tiene en mal estado el techo (por colapsar según los/as participantes) y

las sillas de espera.

Hay violencia doméstica en la comunidad.

En la reunión se ventiló el caso de un hombre que se fue para Estados Unidos. La

esposa asumió la responsabilidad de cuidar al niño quien se quebró el codo hace siete

(7) meses y por falta de dinero, la madre no lo ha podido curar. Inicialmente para esta

operación se necesitan Lps6,000.00 que es el costo de una radiografía que el Hospital

solicita. El esposo envía dinero a su madre pero estos recursos no pasan a manos de la

mamá del niño, quien en esta condición es vulnerable. La señora se juntó con otro

hombre y así mantiene a sus dos hijos y el nuevo. Con los cambios legales actuales, la

madre puede demandar al padre por manutención del niño.

Los participantes señalaron que hay muchas personas con discapacidad.

En temas de educación, hay desde un (1) kínder hasta un (1) colegio. El kínder tiene un

(1) maestro; en el centro básico hay cinco (5) maestros y se imparte computación, y en

el colegio hay 24 maestros/as. Los/as maestros/as tratan bien a los/as niños/as. Las


mamás se sientan con los/as niños/as y en cuarto grado ya saben leer. De acuerdo a la

maestro del centro básico aún no han llegado libros didácticos sin embargo en años

anteriores sí. Los/as niños, con apoyo con el Centro de Salud, han sido desparasitados.

Hay electricidad en la escuela pero no hay focos.

En el tema de disposición y manejo de la basura, no hay tren de aseo, no hay relleno

sanitario y la gente quema su basura. El municipio es seguro en relación a momentos

anteriores y casi no tienen robos.

Comunidad de El Carbonal, Juticalpa

En esta comunidad hay más beneficiarios de Bono por

Educación que por Bono por Salud: en el primero se han

otorgado Lps3,333.00 y en el caso del segundo Lps. 1,600.00

en el 2015.

El bono señalaron es invertido en uniformes, comida,

medicina y útiles para los/as niños/as. El gestor Roger Suarez ha sido bien evaluado

por los/as participantes por su desempeño y compromiso profesional.

En temas de Seguridad Alimentaria y Nutricional, señalaron que hay personas

particularmente de la tercera edad que no comen, como es el caso de una familia en

extrema pobreza: dos (2) hermanas y una (1) hija.

Entre los programas complementarios para superar la pobreza sobresalen: la

vacunación, electrificación rural desde la municipalidad (desde hace dos años),

merienda escolar, matricula gratis, entre otros.

No hay agua potable, lo que sí tienen es agua

de un (1) pozo comunitario, por lo tanto no

hay potabilización. Aunque el Ministerio de

Salud Pública verifica la calidad del agua.

En el caso de las letrinas, alrededor de 10

familias tienen letrinas, lo que significa que

el grupo restante no tienen esta

disponibilidad (en el monte).

En temas de salud, no tienen centro de salud, lo cual hace que las familias asistan al

Hospital, a una (1) hora de su domicilio. Señalaron que cuando van no hay

medicamentos. En correspondencia con la demanda, el hospital amplió la consulta

desde la mañana hasta la tarde. Hay vacunación y desparasitación y se hace en

coordinación con los/as maestros/as. En general, los/as niños/as padecen de diarreas,

gripes, toz y calentura. La familia está integrada por tres (3) o cuatro (4) niños/as

aproximadamente.


Las prácticas de control de la mujeres, ellas prefieren sean doctoras quienes lo hagan

particularmente la citología. Las madres se dedican a labores domésticas y en algunos

casos tienen huerto familiar.

En temas de educación, tienen kínder, con una jornada desde la mañana hasta las 11:30

am. La escuela primaria desde el primero (1) al sexto (6) grado, y todos los días los/as

niños/as tienen merienda escolar. Tienen una buena organización de Sociedad de

Padres de Familia que apoya las actividades de los/as profesores/as.

El colegio lo tienen a una media hora.

Evidentemente hay violencia domestica vinculada a consumo de alcohol.

Los varones son agricultores; pero también trabajan la balconearía, pintura, albañilería

y como jornaleros.

Viernes 25 de septiembre 2015

Grupo: TS: Traslado a Catacamas

VISITA A LAS CUEVAS DE TALGUA, CATACAMAS

Información brindada por el Sr. Ramon Santos

Hora: 10:00 am

Las Cuevas de Talgua fueron descubiertas por don Desiderio Reyes y don Jorge Yánez,

en 1994, siendo declaradas como Patrimonio Cultural. Ocupan un espacio de 100

hectáreas, 50 en la zona nuclear y 50 en la zona de amortiguamiento.

Desde el 2009 ha bajado la afluencia de turistas; hace dos años están viniendo los

turistas internacionales, particularmente de

Argentina, Estados Unidos, México, Italia y

Japón.

Existe una buena asociación de Guías

Locales, organizados por el Cuerpo de Paz y

capacitados por el Instituto Hondureño de

Antropología e Historia, entre los que

sobresale don Ramón Santos, quien

amablemente dirigió el recorrido.

La frontera agrícola ha avanzado amenazando estos hábitats. Aunque la Universidad

Nacional de Agricultura desarrolla visitas, enseñanza y procesos de sensibilización

dirigidos hacia las escuelas de la zona, como fue el caso de la Escuela Gabriel Moya y

Juan Manuel Gálvez, que pudimos ver en el sitio.


Las cuevas, desde el punto de vista histórico

cultural son preservadas por el Instituto

Hondureño de Antropología e Historia, y desde

lo ecológico, el Instituto de Conservación Forestal

(ICF).

Las cuevas se adentran a la Sierra de Agalta, por

lo que cualquier intervención debe ser percibida

de forma integrada; de hecho se asume hay más

sepulturas secundarias en otras cuevas no habilitadas en la zona. Se llama sepultura

secundaria porque los antiguos pobladores trasladaban las osamentas de sus

antepasados a otros sitios para su conservación, tal como paso con los cráneos de las

Cuevas de Talgua. Estos cráneos, con el paso del tiempo, fueron conservados por

sales minerales de las cuevas, por eso aparentemente brillan.

En una entrevista con los guías rescatamos lo siguiente:

1. No hay relevo generacional de guías, los/as hijos/as de los guías no muestran

interés en el tema.

2. Ellos no tienen un sueldo que compense los momentos que no hay muchas visitas.

Ganan Lps100.00 por recorrido que dura un promedio de una hora.

3. Por ello, solicitan a las autoridades locales (Municipalidad) y nacionales (IHAH) un

apoyo compensatorio mensual, ya que ellos desempeñan una gran labor

difundiendo la cultura.

4. Por los constantes cortes de energía, es necesario tener un mecanismo alterno que

asegure el suministro de electricidad de forma permanente. Efectivamente, el día

que visitamos las cuevas no había electricidad.

5. También solicitaron habilitar la cámara donde están los cráneos con los debidos

controles para su conservación.

6. Una mejor señalización interior.

7. Desarrollar campañas de publicidad de las cuevas, en las municipalidades, trifolios,

con la Cámara de Turismo de Catacamas, entre otros, bajo el concepto de aventura

espeleológica, turismo de aventura, o geo turismo.

8. Finalizar el tramo carretero que va desde Catacamas hasta las Cuevas, que ya

inició.

Si desea ver más sobre ellos entre a: http://lascuevasdetalguacatacamas.blogspot.com/

http://lascuevasdetalguacatacamas.blogspot.com/


Grupo 1

FUNDACIÓN PARA EL DESARROLLO INTEGRAL DEL DEPARTAMENTO DE

OLANCHO (PROLANCHO)

Información brindada por: Ing. Efraín Herrera Director y por el Ing. Milton Flores

asistente de la Dirección Ejecutiva.

Hora: 8:00 am

La Fundación PROLANCHO es una organización de derecho público, apolítica, sin

fines de lucro, con personalidad jurídica y patrimonio propio; conformada por

personas naturales. Surge de la iniciativa de los actores locales con el acompañamiento

del Programa de Apoyo a los Pequeños y Medianos Campesinos de la zona de Olancho

(PROLANCHO, financiado por la Unión Europea y el Gobierno de Honduras.

El área geográfica de intervención del programa son 19 municipios y están

conformados por: Zona 1: Campamento, Concordia y Guayape; Zona II: Salamá, Silca,

Jano y Guata; Zona III: San Francisco, Guarizama, Manto, Gualaco; Santa María del

Real; San Esteban y Culmí; Zona IV: El Rosario, Yocón.

Los componentes del programa: gestión de

recursos locales, legalización de la tenencia

de la tierra, apoyo al desarrollo productivo,

cooperación campesina.

La Fundación heredó una cartera de dos

fideicomisos que son el Fondo de Apoyo a las

Iniciativas Locales (FAIL) con un monto de

fondo patrimonial de Lps29,121,969.00 y el

Fondo de Apoyo al Desarrollo Municipal

(FADM) con un monto de fondo patrimonial de

Lps17,499,290.77.

Todos estos fondos eran administrados por

un banco del sistema nacional; sin

embargo su manejo resultaba oneroso para

la Fundación optando para que el mismo

fuera administrado directamente por la

Fundación. Además ejecutan varios

proyectos entre ellos el de eco fogones,


formación de cajas rurales conjuntamente don la Fundación de Desarrollo Empresarial

Rural (FUNDER).

Han ejecutado 28 proyectos, entre los cuales esta: Proyecto de Frijol implementado por

IICA con fondos de COSUDE.

El 35% del frijol nacional se produce en Olancho, se les da asistencia a los productores

y se organizaron en asociación de nombre ASOPRANO, actualmente agrupa a más de

mil productores de municipios del norte de Olancho. Son apoyados por FAO y PMA

quien les compra 40.000 quintales de frijol al año, esta asociación ha crecido y es

exitosa. PRONEGOCIOS les financió la maquinaria y equipo para procesar grano para

la planta de Salamá, planta de secado y limpiado. También el gobierno les consiguió un

silo para almacenar grano. ASOPRANO consiguió un financiamiento con USAID por

$360.00 mil dólares para incentivar la comercialización de sus productos y la

exportación a Centro América.

Actualmente se encuentran en ejecución los siguientes proyectos:

“Proyecto para la Reducción del Deterioro de los Recursos Naturales, mediante la

Utilización de Fogones Ecológicos en Olancho”. Para el mejoramiento de la salud

en los hogares rurales de Olancho, mejorando el nivel de conciencia hacia la

protección de los recursos naturales.

Periodo de Ejecución: Enero de 2014 – Diciembre de 2015.

Monto: USD.61, 994.00

Beneficiarios: 1,250 Familias del Departamento de Olancho.

Financiamiento: Fondo Centro Americano de Energía para la Erradicación de la

Pobreza (FOCAEP) de la Cooperación Alemana (GIZ).

Proyecto “Acciones Estratégicas para la Conservación del H{bitat del Chipe Mejilla

Dorada. Fase I”, el objetivo es efectuar acciones e iniciativas que contribuyan a la

conservación y manejo sustentable del bosque de pino encino de Mesoamérica en la

protección de áreas prioritarias que constituyen el hábitat para el Ave Chipe Mejilla

Dorada.

Período de Ejecución: Septiembre de 2014 a septiembre de 2015.

Monto: US$ 65,388.00, Financiamiento: Fundación Defensores de Guatemala

PROLANCHO para su sostenimiento utiliza los intereses generados por depósitos a

plazo, intereses de los préstamos otorgados a las municipalidades y a particulares,

ingresos por el manejo de algún proyecto de la cooperación internacional. Consideran

que las plantas de biomasa son una alternativa para resolver el problema de la energía


eléctrica, pero se preguntan si están preparados para tener el suficiente suministro de

materia prima para operarlas.

Consideran que el ICF debe hacer campañas de protección de los bosques,

PROLANCHO ayuda en este tema.

Si desea ver más sobre ellos entre a: http://fundacionprolancho.com/

REUNIÓN PROGRANO REGIONAL OLANCHO, JUTICALPA

Información brindada por: Ramon Oliva, Presidente

Hora: 11:00 am

Don Ramon manifestó los problemas que

tienen los pequeños productores, que

han perdido sus cosechas en los

municipios del Norte de Olancho, por lo

que solicitan ser beneficiarios de los

proyectos de embalses y sistemas de

riego por goteo. No pueden acceder a los

fondos de FIRSA, la mayoría de los productores están en la central de riesgo, no han

podido pagar los préstamos anteriores a BANADESA. Y también manifestaron que los

pasan acosando todos los días los cobradores por lo que hay varios de estos

productores que han muerto del corazón.

Entre sus planes futuros es organizar una cooperativa de granos básicos y poder

procesar yuca parafinada, producir harina de maíz y otros productos.

Comenta que los sistemas de riego con cañón que dio el gobierno no están

funcionando, están guardados y además son para cultivos de alta rentabilidad.

El Instituto Hondureño de Mercadeo Agrícola está comprando frijol, hay oferta pero

no tiene dinero la institución para pagárselos en el momento que entregan los granos y

deben esperar hasta 15 días por lo que muchos están vendiendo a los compradores de

origen salvadoreño que les dan el dinero inmediatamente. El precio del IHMA está a

Lps2,500.00 la carga y con limitaciones ya que no les compra todo lo que llevan, cierran

los portones y dejan de comprar. Hay frijol en la zona montañosa y solicitan que se le

explique al IHMA que las compras se hagan por zonas de producción.

http://fundacionprolancho.com/


Se expuso que es necesario regular las semillas transgénicas que tienen un precio más

caro que la semilla de DICTA que ha liberado para el mercado, otra regulación debería

ser los insecticidas que se importan.

Por otro lado los socios exteriorizaron el problema de que es necesario la delimitación

de las microcuencas por la alta deforestación.

Presentaron un listado de socios que

se han visto afectados por la sequía

donde han perdido el total de sus

cultivos.

En relación a los lácteos, comentan que

los mismos deben producirse y

venderse con buenas prácticas, inocua

la leche, SENASA debe regular esto

con carácter urgente, detectan muchos problemas en estos procesos, hasta agua

oxigenada le ponen a la leche para que no se arruine.

Se necesita repoblación bobina en Olancho.

Expusieron que los fondos de BANPROVI y FIRSA los prestan al 3.25% a los bancos y

cooperativas, y éstos los prestan al 7.25% al productor, por esta razón se están

organizando en cooperativa para acceder a esos fondos

INSTITUTO DE CONSERVACIÓN FORESTAL, CAMPAMENTO

Traslado de Juticalpa a Campamento

Hora 1:00 pm

Se ejecuta el programa MOSEF que es una subvención para la gobernanza del

municipio que es el brazo legal junto con el ICF y otra parte es la legalización de los

carpinteros que puedan comprar la madera con los permisos legales y ya no se les

decomise como antes ocurría, se han formado dos cooperativas de carpinteros y

ebanisterías donde se elaboran puertas,

muebles de cocina. El programa comenzó en

Junio 2014 y termina en junio del 2016 el

financiamiento es de 300,000.00 euros y se

tienen 11 planes de manejo.


Grupo 2

GOBERNACIÓN POLITICA, JUTICALPA

Información brindada por: Walner Castro, Gobernador Político de Olancho

Hora: 9:00 am

Lugar: Oficinas de la gobernación Departamental Juticalpa, Olancho

Visita a varias familias beneficiadas con los componentes.

Desde la Gobernación se organizan y desarrollan diferentes actividades de carácter

social una de ellas son las recreo vías, las visitas periódicas a todas las corporaciones

municipales y la delegación del programa Vida Mejor.

También se participa en todos los cabildos abiertos ofrecidos por los diferentes

municipios para conocer temas de interés nacional. También se desarrollan actividades

complementarias como por ejemplo navidad catracha o actívate que es otro programa

Presidencial.

Este año 2015 también se desarrolló la Feria de los Cuadernos para la época escolar,

esto con el fin de que las familias pudieran acceder a los útiles escolares a precios

cómodos. En verano se participó en las Recreo Verano.

Con el programa de Vida Mejor se cuenta con 980 Guías de Familia y la Gobernación

apoya en todo lo que esté al alcance para que ellos puedan desarrollar de la mejor

manera su trabajo, a ellos aparte del sueldo se les ofrece una Bolsa Solidaria Mensual

que tiene un costo de Lps1,700.00.

En el proceso ya se enviaron todas las fichas al Centro Nacional de Información del

Sector Social (CENIS), pero ellos no han sido retroalimentados. A su vez se ha

socializado con ellos que hay un nuevo formato de levantamiento de la información.

A raíz de ciertas irregularidades e incumplimientos por varios guías de familia se ha

desarrollado un proceso de reestructuración, este proceso se hace a nivel nacional, y

por categoría:

Categoría A……. Centro de Votación 5 personas responsables

Categoría B… Centro de Votación 4

Categoría C…….. Centro de Votación 1

Sin embargo es importante reconocer que aún se encuentran familias sin censar, es

importante reconocer que existen muchos procesos de capacitación.


Otro dato importante es que se inició la entrega de beneficios sin contar con los datos

resultados de las encuestas mismas que se han entregado a través de diversas

fundaciones.

Uno de los principales problemas para la Gobernación es el pobre presupuesto

asignado mismo que es de Lps10,000.00 al año para la movilización de las diferentes

actividades apoyadas por esta institución. Sin embargo el Gobernador nos informó que

cuenta con el apoyo de Reynaldo Sánchez y Rigoberto Chang Castillo.

Visita a 3 beneficiarios en la Colonia Rivas Montes, Juticalpa

Visita a Osiris Hernández, beneficios filtro de agua y eco fogón.

Vivienda

beneficiada.

Eco fogón

Reyna Fúnez,

beneficio Eco fogón

y filtro de agua. La

familia es de escasos recursos pero lo que pudimos observar es que solo están

utilizando el filtro de agua y el eco fogón esta sin utilidad.

Filtro de agua

Observación el Eco fogón esta sin utilidad y su mayor problema son las aguas negras.

Este es el

fogón que la

familia

utiliza para

elaborar sus

alimentos.


En este caso se puede observar que es una abuela con crianza de nietos, una familia de

escasos recursos, que inicio utilizando el Eco fogón pero su casa es de teja y lo

instalaron mal y en tiempo de lluvia el techo cuela mucha agua, por tanto, deshabilitan

la chimenea y tapan el techo para evitar la filtración de agua, tienen 4 meses de no

utilizar el beneficio.

Sra. María Carrasco: Casa, Muebles de Sala, Camas, Eco fogón, Letrina y filtro de agua.

Aunque la casa quedo en condiciones aceptables en

este momento está en situación de descuido, la Sra. María realmente necesita ayuda

pero no ha cuidado la ayuda que se le ha brindado.

Las Camas que se le dieron no han sido

utilizadas por la beneficiaria, y en esta foto se

puede observar como es necesario un

componente educativo.


Aunque se le brindaron los beneficios del filtro de agua y el eco fogón estos no se

encuentran en la vivienda, el eco fogón según la beneficiaria estaba picado y lo boto en

la basura (¡!).

Tiene letrina y baño pero dice que agua no le

llega.

5. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

CONCLUSIONES:

1. Se constató los problemas de baja producción de los cultivos de granos básicos

debido al problema de la sequía y en los municipios del Norte de Olancho donde

más afecto el fenómeno del Niño. Por lo que tendrán que hacer cambios en las

formas de cultivar los granos básicos con semillas más resistentes a la sequía. La

evaluación y promoción de cultivos con mayores contenidos nutricionales sean

adoptadas y aceptadas por la población menos favorecida a precios cómodos.

2. La emigración de los jóvenes es otro problema que se da por no tener

oportunidades a empleos.

3. Las instituciones del Estado que se visitaron no cuentan con el personal ni la

logística para realizar un buen trabajo.

4. IDECOAS en Olancho no ha logrado consolidarse y las diferentes instituciones que

la conforman aun trabajan de forma aislada y sin coordinación: FHIS, SANAA y

PRONADERS.

5. Se observó que el programa PRONEGOCIOS Rurales ha beneficiado a muchas

familias hondureñas sin embargo se han encontrado algunas irregularidades como

ser proyectos que no están siendo manejados por los beneficiarios, figuran personas

en las asociaciones como beneficiarias que no están participando en los proyectos,

en los proyectos tipo A no se ha respetado el 70% de miembros con pertenencia a

familias pobres, el número de miembros de las asociaciones no es el indicado en el

proyecto y falta de cohesión social en los beneficiarios.


6. En algunos proyectos financiados por PRONEGOCIOS se encontró beneficiarios

que no están conformes con el apoyo del asesor de negocios, así como

infraestructura incompleta o mal construida.

7. En el programa Vida Mejor se encontró casos de familias con más de cuatro hijos y

solo envían a la escuela 1 para ser beneficiarios de este Programa.

8. En la comunidad de Bella Vista en el municipio de San Francisco de Becerra, las

familias solo envían a clases a sus hijos de martes a jueves (3 días), aunque la

escuela está abierta los 5 días.

9. Vemos una enorme dependencia del Estado en todas las familias que son

beneficiarias del Bono 10 Mil.

10. Dejamos constancia de los serios problemas que existen en la comunidad de San

Francisco de la Paz con el tema del agua ya que la tubería está obsoleta y si le llega

a unas familias no le llega al resto.

11. Es importante mencionar que los indicadores en salud se han disparado en lo que

es el Dengue, Chikungunya y Neumonía.

12. Ha bajado la malaria, las infecciones estomacales, la tasa de mortalidad materna

infantil y continua el enorme reto del abastecimiento de medicamentos en las

unidades de salud, recientemente solo se abastecía el 40% de las necesidades.

13. No hay una valoración de las ayudas que se han entregado y se ve necesario un

componente educativo para que las familias puedan utilizar y cuidar los apoyos del

Gobierno.

RECOMENDACIONES:

1. Los gobiernos locales deben hacer conciencia en sus comunidades sobre el cuidado

del agua, sus fuentes y del entorno y preservar los recursos naturales.

2. Es necesario implementar el monitoreo y acompañamiento a los agricultores para

la sostenibilidad y resiliencia al cambio climático combinado con buenas practicas.

En todas las reuniones con los productores manifestaron la necesidad de asistencia

técnica como era el trabajo que realizaban los extensionistas de campo antes. La

tarea será no cambiar el uso del suelo y que siga siendo de uso forestal, es un reto

el concientizar a las y los campesinos para que no destruyan la biodiversidad.

3. Es forzoso apoyar el sector ganadero y recuperar el hato bovino donde Olancho ha

sido el mayor productor de carne y de lácteos para reactivar este rubro tan

importante para el país, el mayor problema es que están exportando el ganado en

pie y ha quedado desabastecido el mercado del país teniendo como consecuencia

el alza de los precios de la carne.


4. Hay poca cohesión entre las asociaciones y cooperativas, por lo que se hace

necesario trabajar en el proceso asociativo, identificando problemas y necesidades

comunes, y sobre todo metas e intereses compartidos.

5. En las visitas a los agricultores se han identificado dos aspectos importantes, uno es

la necesidad que cada agricultor cuente con sistema de riego por goteo para

asegurar las cosechas, que regrese el extensionismo agrícola (capacitación y

asistencia técnica) y el manejo de agua debe arraigarse directamente en todos las y

los hondureños (cosechas de agua).

6. Es importante socializar con los alcaldes lo que es el nuevo Modelo Nacional en

Salud. También dejar recursos presupuestarios para la reparación de la Red de

unidades de salud priorizando el Centro Integral de Salud del Municipio de

Salamá.

7. Los componentes del Programa Vida Mejor se han entregado en las diferentes

comunidades pobres del Departamento de Olancho pero en todos los hogares

visitados continúan utilizando el viejo fogón. Debe hacerse supervisión para evitar

esto y malgastar los recursos en personas que aparentemente no los necesitan.

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