Informe I sessió treball pla acció inclusió social entitats

Propostes Primera sessió de treball Pla Acció per a la Inclusió Social:

ENTITATS

19/6/2012

Oficina Tècnica VNG Inclusió - Marquesat de Marianao 2, bxos – 938140000 ext.3429 - vpique@vilanova cat · [email protected]

2


1. Persones en situació d'atur/pobresa .............................................. 3

2. Joves amb dificultats al sistema educatiu/laboral............................ 4

3. Persones amb malaltia mental ...................................................... 5

4. Valoracions del taller ................................................................... 6

5. Conclusions i dinàmica de treball ........................................................... 7

Quadre-resum de propostes ......................................................................................... 7

6. Relació de serveis participants................................................................ 9


3


1. Persones en situació d'atur/pobresa

� Potenciar l'ús dels Centres Cívics.

� Crear una Borsa de treball comuna entre totes les entitats, resultat també

de reunions amb els serveis d'inserció existents a la ciutat.

� Treball en xarxa i coneixement mutu de les entitats, sobretot aquelles que es

dediquen a satisfer les necessitats bàsiques de la població (roba, aliments,

calçat), amb l'objectiu bàsic de no duplicar ofertes i optimitzar-ne els recursos.

� Recuperar les antigues xarxes de suport veïnal, el suport no institucional i

l'ajuda mútua entre les persones dels barris. Aquesta recuperació significaria

un creixement important de l'ajut comunitari.

� Més suport professional a les famílies amb dificultats, i també suport

emocional.

� Fomentar la creació de llocs de treball en el sector de serveis a les

persones/serveis de proximitat (cura de persones, treball a domicili, cangurs,

serveis de neteja...)

� Crear un Comitè d'Atenció a la Pobresa per a aquells casos més greus i

problemàtics. S'hi aconseguiria, així, una resposta més ràpida.

� Potenciar els recursos que ofereix el mar i la litoralitat de VNG amb la

creació de noves activitats econòmiques (turisme industrial, cultural i ecològic).

Potenciar d'aquesta manera el valor patrimonial del mar i de les bones

connexions de què disposa la ciutat.

� Potenciar el treball comunitari amb objectius per barris.

� Incrementar l'ajuda de l'Ajuntament a les entitats.

� Aprofitar la potencialitat de l'ampli teixit associatiu de la ciutat, amb més de

300 entitats.

� Donar suport institucional a la Plataforma d'Afectats per les Hipoteques del

Garraf.


4


2. Joves amb dificultats al sistema educatiu/laboral

� Elaborar una diagnosi específica del col·lectiu i actualitzar les dades

quantitatives i qualitatives dels joves en risc d'exclusió (cens específic)

� Més comunicació i coordinació entre entitats, amb alguna figura gestora

d'aquesta coordinació, aprofitant-ne les noves tecnologies de la comunicació i

la informació. Es pot tractar, per exemple, de crear una xarxa virtual d'entitats

per al treball conjunt i coordinat.

� Incrementar el coneixement mutu entre les entitats i les relacions humanes i

personals entre els membres de les entitats.

� Potenciar el voluntariat entre els joves ni-ni, com a manera de potenciar la

motivació i fer una tasca útil per la societat.

� Obrir el Casal de Joves de manera auto-gestionada.

� Creació d'un impost especial per part de l'Ajuntament per a solucionar les

problemàtiques d'aquest col·lectiu.


5


3. Persones amb malaltia mental

� Sensibilització del conjunt de la població sobre aquesta problemàtica,

aprofitant-ne les festes dels barris i els esdeveniments públics.

� Crear la Taula de Salut Mental amb les entitats específiques i la totalitat de

les regidories de l'Ajuntament.

� Millora de la presència de les entitats al mitjans de comunicació: Web

municipal, butlletins, revistes, ràdio i TV local. Incrementar la repercussió

mediàtica de les sessions participatives.

� Informació i centralització de tots els recursos existents (mapa/recull de

recursos sobre salut mental).

� Fer una tasca de sensibilització i pedagogia amb les empreses per

potenciar el treball a l'empresa ordinària com a jaciment d'ocupació.

� Evitar la duplicitat de recursos mitjançant l'increment de la coordinació.

� Integrar la mirada inclusiva i de no discriminació a tot l'Ajuntament.

Formació dels tècnics en matèria de salut mental.

� Aconseguir més patrocinis per a les entitats de persones amb malaltia

mental.

� Derivació de certs casos puntuals des de l'Ajuntament a les entitats, com

per exemple en casos d'acompanyament a gestions, serveis, etc.

� Més suport professional per a les famílies.

� Millorar el coneixement entre les entitats i l'intercanvi d'informació i de recursos.

Crear-ne, en aquest sentit, una plana Web de totes les entitats sectorials.

� Major implicació de les entitats esportives del municipi en les activitats

d'inclusió d'aquest col·lectiu i que proporcionin ajuda econòmica.


6


4. Valoracions del taller

Valoració 1ª sessió Pla Acció Inclusió Social 2012 entitats

8,7

7,7

7,6

7,5

7,5

7,6

7,1

L’atenció rebuda pel personal de l’organitz.

El ritme i la dinàmica del taller

L’adequació de l’espai

L’adequació del temps del taller

L’interès del contingut en general

El material distribuït

La valoració global del taller


7


5. Conclusions i dinàmica de treball

Es constata que, tot i l'alt nombre d'entitats al municipi, no existeixen canals adequats

de coordinació, coneixement mutu entre totes les entitats i un veritable treball en xarxa,

per la qual cosa de vegades es produeix duplicitat dels escassos recursos, o no

s’arriba a un col·lectiu determinat. Aquesta descoordinació es dóna en els tres àmbits

de treball proposats al taller de participació. Les propostes apunten, sobretot, a la

creació de mecanismes estables de coordinació i de trobada d'entitats i a l’abordament

de casos conjuntament.

D’altra banda també hi ha mancances en la coordinació i el treball en xarxa entre

aquestes entitats i l'Ajuntament. Les entitats aposten per una major presència

institucional, la utilització dels mitjans de comunicació municipal i l'aprofitament de les

noves tecnologies per a la coordinació permanent i la creació d'una xarxa de recursos.

Quadre-resum de propostes

COL·LECTIU PRIORITARI

COORDINACIÓ INTERNA

Potenciar l'ús dels Centres Cívics

Crear una Borsa de treball comuna entre totes les entitats

Treball en xarxa i coneixement mutu de les entitats

Recuperar les antigues xarxes de suport veïnal, el suport no institucional i l'ajuda mútua

Més suport professional a les famílies amb dificultats, i també suport emocional.

Fomentar la creació de llocs de treball en el sector de serveis a les persones

Crear un Comitè d'Atenció a la Pobresa per a aquells casos més greus i problemàtics.

Persones en situació d'atur i famílies en situació de pobresa

Potenciar els recursos que ofereix el mar i la litoralitat de VNG amb la creació de noves activitats econòmiques (turisme industrial, cultural i ecològic).


8


Potenciar el treball comunitari amb objectius per barris.

Incrementar l'ajuda de l'Ajuntament a les entitats.

Aprofitar la potencialitat de l'ampli teixit associatiu de la ciutat, amb més de 300 entitats.

Donar suport institucional a la Plataforma d'Afectats per les Hipoteques del Garraf.

Elaborar una diagnosi específica del col·lectiu i actualitzar les dades

Més comunicació i coordinació entre entitats, amb alguna figura gestora d'aquesta coordinació, aprofitant-ne les noves tecnologies de la comunicació i la informació.

Incrementar el coneixement mutu entre les entitats i les relacions humanes

Potenciar el voluntariat entre els joves ni-ni, com a manera de potenciar la motivació

Obrir el Casal de Joves de manera auto-gestionada

Joves amb dificultats al sistema educatiu/laboral

Creació d'un impost especial per part de l'Ajuntament per a solucionar les problemàtiques d'aquest col·lectiu.

Sensibilització del conjunt de la població sobre aquesta problemàtica, aprofitant-ne les festes dels barris i els esdeveniments públics.

Crear la Taula de Salut Mental amb les entitats específiques i la totalitat de les regidories de l'Ajuntament.

Millora de la presència de les entitats al mitjans de comunicació

Informació i centralització de tots els recursos existents (mapa/recull de recursos sobre salut mental).

Fer una tasca de sensibilització i pedagogia amb les empreses per potenciar el treball a l'empresa ordinària

Evitar la duplicitat de recursos mitjançant l'increment de la coordinació.

Integrar la mirada inclusiva i de no discriminació a tot l'Ajuntament. Formació dels tècnics en matèria de salut mental.

Aconseguir més patrocinis per a les entitats de persones amb malaltia mental.

Derivació de certs casos puntuals des de l'Ajuntament a les entitats, com per exemple en casos d'acompanyament a gestions, serveis, etc.

Més suport professional per a les famílies.

Millorar el coneixement entre les entitats i l'intercanvi d'informació i de recursos. Crear-ne, en aquest sentit, una plana Web de totes les entitats sectorials.

Persones amb malaltia mental

Major implicació de les entitats esportives del municipi en les activitats d'inclusió d'aquest col·lectiu i que proporcionin ajuda econòmica.


9


6. Relació de serveis participants

SESSIÓ DE TREBALL AMB ENTITATS

Entitat Nombre de participants

Associació de Dones la Frontissa

1

Associació de Familiars i Amics de Malalts Mentals del Garraf

2

AVV del Fondo Somella 1

AVV del Molí de Vent 1

Associació Llatinoamericana del Garraf

2

Atra associació i Llar Pàdua 1

Bordegassos de Vilanova 1

Càritas Interparroquial 1

DINS Garraf 1

ELNA- eduquem la nostra autoestima

1

Fem Unió 1

Junts en Acció 1

Plataforma Ciutadana per una Escola Inclusiva al Garraf

1

Col·lectiu de Pares i Mares del Garraf per a una Empresa Inclusiva

1

En total, van assistir 16 persones de 14 entitats de la ciutat.

Informe I sessió treball pla acció inclusió social entitats

Documents

Transcript of Informe I sessió treball pla acció inclusió social entitats