REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

UNIVERSIDAD DEL ZULIA

FACULTAD DE CIENCIAS JURÍDICAS Y POLÍTICAS

ESCUELA DE CIENCIA POLÍTICA

CÁTEDRA: PASANTÍAS

INFORME DE PASANTÍAS

Realizadas en la empresa mixta de PDVSA C.V.P; PETROREGIONAL DEL LAGO S. A.

AUTOR:

BR. JESÚS BLANDIN.

C.I 20.793.251

1

IDENTIFICACIÓN

PASANTE

JESÚS ALFREDO BLANDIN PRIETO

C.I: V-20.793.251

FIRMA

___________________________________

TUTRIZ INSTITUCIONAL

ANA KARINA ALFARO

C.I: V-11.818.973

FIRMA

___________________________________

EMPRESA DONDE REALIZÓ LAS PASANTÍAS:

EMPRESA MIXTA DE PDVSA, C.V.P; PETROREGIONAL DEL LAGO, S. A.

DEPARTAMENTO DONDE REALIZÓ LAS PASANTÍAS:

DEPARTAMENTO DE DESARROLLO SOCIAL

LAPSO DENTRO DEL CUAL REALIZÓ LAS PASANTÍAS:

DESDE EL 05/02/2014 HASTA EL 04/04/2014

2

ÍNDICE

INTRODUCCIÓN…………...………………………………………………………………...……..……3

1.- DESCRIPCIÓN DE LA ORGANIZACIÓN………………………………………………...............4

1.1.- Visión………………………………………………………………………………………………...5

1.2.- Misión………………………………………………………………………………………………..5

1.3.- Valores……………………………………………………………………………………………….5

1.4.- Objetivos…………………………………………………………………………………………….7

1.5.- Fundamento Legal…………………………………………………………………………………7

1.6.- Organigrama General……………………………………………………………………………10

2.- DESCRIPCIÓN DEL DEPARTAMENTO DONDE SE REALIZARON LAS PASANTÍAS….11

2.1.- Visión……………………………………………………………………………………………….11

2.2.- Misión………………………………………………………………………………………………11

2.3.- Objetivos…………………………………………………………………………………………..12

2.4.- Política De Desarrollo Social…………………………………………………………………..12

3.- PROGRAMA DE PASANTÍAS REALIZADAS POR EL PASANTE………………………….13

4.- APRENDIZAJES Y LIMITACIONES…………………………………………………….………..17

4.1.- Aprendizajes………………………………………………………………………………………17

4.2.- Limitaciones………………………………………………………………………………………19

5.- CONCLUSIONES……………………………………………………………………………………19

6.-RECOMENDACIONES………………………………………………………………………………20

BIBLIOGRAFÍA………………………………………………………………………………...............21

ANEXOS…………………………………………………………………………………….……………22

3

INTRODUCCIÓN

El presente informe tiene como propósito principal, dar a conocer al tutor académico

las actividades efectivamente realizadas por el estudiante durante el periodo en el cual

realizó las pasantías; a su vez, el mismo informe servirá para la evaluación del

estudiante, siendo esta, menester para aprobar la asignatura de “Pasantías” que está

dentro del pensum de estudios de la Escuela de Ciencia Política, en la Facultad de

Ciencias Jurídicas y Políticas de la Universidad del Zulia.

Este periodo cumple una función importante y necesaria en la formación de

cualquier profesional universitario, y esto debido a la oportunidad de comenzar a

desenvolverse en su ámbito, y de explotar los conocimientos adquiridos a lo largo de

los años de preparación académica durante su estadía dentro de la casa donde cursó

sus estudios o donde está finalizando.

Ahora bien, introduciéndonos en el ámbito cuyo informe cobra vida, el mismo se

realiza a partir de la experiencia adquirida en PETROREGIONAL DEL LAGO S.A.

empresa mixta filial de PDVSA C.V.P; en el periodo transcurrido desde el 05/02/2014

hasta el 04/04/2014, cumpliendo de esta marera las 240 horas exigidas para aprobar la

asignatura.

De esta manera el informe está compuesto por diversos puntos en los cuales se

describe la organización en su ámbito general, la descripción de la gerencia donde se

realizó la actividad, el programa de pasantías que el pasante cumplió de manera

efectiva, las limitaciones que se presentaron y los aprendizajes que obtuvo el pasante,

las conclusiones del informe y por ultimo una serie de recomendaciones realizadas por

el pasante, dirigidas a la Universidad y a la empresa las cuales considera importantes

para mejorar las futuras experiencias de sus compañeros en el ámbito laboral.

4

DESARROLLO

1.- DESCRIPCIÓN DE LA ORGANIZACIÓN

PETROREGIONAL DEL LAGO S.A, empresa mixta de la Corporación Venezolana

del Petróleo (PDVSA C.V.P) filial de PDVSA, cuya oficinas administrativas tienen como

sede el edificio Centro Empresarial Plaza, Calle 78 con Av. 3H diagonal a la Plaza de la

República del Municipio Maracaibo del Estado Zulia; se presenta una breve reseña

histórica de la empresa.

“El 01 de abril de 2006, se crea la empresa mixta Petroregional del Lago, S.A., posterior a la firma del memorándum de entendimiento entre Shell Venezuela, S.A. y Petróleos de Venezuela, S.A., cumpliendo las disposiciones del Ministerio del Poder Popular para la Energía y Petróleo de alinear los Convenios de Servicios Operativos a la nueva Ley Orgánica de Hidrocarburos.

Las operaciones de Petroregional del Lago, S.A. están concentradas en el campo Urdaneta Oeste, ubicado en la región noroeste del Lago de Maracaibo y ocupa una extensión de 798,63 kilómetros cuadrados.

El campo se encuentra dividido en tres importantes yacimientos Icotea-Misoa, Cogollo y Río Negro”. (1)

PETROREGIONAL DEL LAGO S. A., es una empresa dedicada a la exploración y

producción de hidrocarburos y como se ha dicho anteriormente, es filial de la

Corporación Venezolana del Petróleo. Definidas las actividades generales que realiza la

empresa, se procede a la definición de la cuya visión, misión, y valores:

1.1.- VISIÓN:

“Ser la Empresa Mixta líder en el área de Exploración y Producción de

Hidrocarburos, basada en el talento humano comprometido, tecnología de avanzada y

1(? ) Folleto de descripción de la empresa, pág. 2 (2009); PDVSA.

5

aplicación de las mejores prácticas, contribuyendo con el desarrollo sustentable del

país”. (2)

1.2.- MISIÓN:

“Explorar y producir hidrocarburos con altos niveles de seguridad, rentabilidad y productividad, optimizando nuestros recursos, con talento humano calificado y motivado, integrando experiencia, tecnología e innovación; apegados al estricto cumplimiento de las leyes y con un gran sentido de solidaridad social que impulse el desarrollo sustentable de las comunidades vecinas y del país”. (3)

1.3.- VALORES:

Los valores constituyen el sentir vivo de la empresa, pues a través de estos, la

organización se define, y dibuja una idea de lo que representa, de sus juicios éticos y

con los cuales sus empleados y líderes se encuentran identificados, sin embargo la

empresa en cuestión los determina como “valores situacionales” pues estos son

considerados cambiantes en el tiempo. A continuación se presenta una lista de siete

(07) valores situacionales de la empresa mixta Petroregional del Lago S. A.:

“Honestidad:

- Cumplir con nuestros deberes y administrar correctamente los recursos materiales y financieros bajo nuestra responsabilidad.

- Mostrar el apego a las reglas de moral y buenas costumbres en el comportamiento.

- Cumplir las normas y leyes vigentes en todos nuestros actos administrativos y comerciales.

Respeto:

- Preocupación genuina y sincera por los demás, considerar al otro como un ser legítimo en relación a uno mismo, tomando en cuenta sus sentimientos y opiniones.

2(?) Folleto de descripción de la empresa, pág. 3 (2009); PDVSA.

3(?) Folleto de descripción de la empresa, pág. 4 (2009); PDVSA.

6

- Prevenir o reducir el impacto ambiental producto de las operaciones, a través del cumplimiento de las leyes, normas y procedimientos ambientales.

Responsabilidad:

- Sentido del deber, conciencia de las tareas, obligaciones y acciones asociadas al rol o puesto desempeñado, incluyendo la disposición para actuar desde la perspectiva de la seguridad, la higiene y el cuidado del ambiente. Estar consciente de las consecuencias de los actos realizados.

- Cumplir cuando adquirimos un compromiso.

Compromiso:

- Ir más allá del simple deber, internalizando y cumpliendo eficazmente nuestras responsabilidades.

Lealtad:

- Fidelidad con la cual los trabajadores debemos ejecutar nuestras acciones para lograr los objetivos planteados en común.

Justicia y equidad:

- Brindar las mismas oportunidades, recursos y respeto a todos los miembros de la organización, sin importar raza, credo, nivel jerárquico o cualquier otra condición.

Desarrollo sustentable:

- Visión Humana para un desarrollo armónico e integral”. (4)

Ahora bien, definida la visión, misión y los valores por los cuales la empresa maneja

sus relaciones internas y externas se procede a declarar sus objetivos, fundamento

legal y organigrama general de la empresa, siendo esto necesario para aportar un

mayor grado de credibilidad al informe que se presenta:

1.4.- OBJETIVOS:

4(?) Folleto de descripción de la empresa, pág. 6 – 12 (2009); PDVSA.

7

“Coordinar y orientar la acción social, económica y ambiental de la Empresa Mixta en el territorio donde opera.

Contribuir al fortalecimiento de una cultura del trabajo y producción que elimine progresivamente la dependencia del rentismo petrolero, estimulando la economía social, popular y diversificada con un enfoque sustentable.

Apoyo a las políticas de ordenación territorial sobre la base de criterios de protección ambiental, la planificación y el mejoramiento de los servicios públicos básicos.

Fortalecer las capacidades institucionales y ciudadanas para el logro efectivo de la gestión, ejecución y control de las políticas públicas”. (5)

1.5.- FUNDAMENTO LEGAL

Por otra parte, por fundamento legal de la empresa mixta Petroregional del Lago

tiene un artículo principal el 302 de la Constitución de la República Bolivariana de

Venezuela 1999 (CRBV 1999) que expresa lo siguiente:

“Por razones de soberanía económica, política y de estrategia nacional, el Estado conservará la totalidad de las acciones de Petróleos de Venezuela, S.A., o del ente creado para el manejo de la industria petrolera, exceptuando las de las filiales, asociaciones estratégicas, empresas y cualquier otra que se haya constituido o se constituya como consecuencia del desarrollo de negocios de Petróleos de Venezuela, S.A.”.(6)

De igual manera en el artículo 33 de la Ley Orgánica de Hidrocarburos, expresa lo

tocante a un tema de gran importancia como es el manejo de determinadas empresas

mixtas y las cuales serán las condiciones que deben acreditar para la constitución de

tales empresas, decretando lo siguiente:

“La constitución de empresas mixtas y las condiciones que regirán la realización de las actividades primarias, requerirán la aprobación previa de la Asamblea Nacional, a cuyo efecto el Ejecutivo Nacional, por órgano del Ministerio de Energía y Petróleo, deberá informarla de todas las circunstancias pertinentes a dicha constitución y condiciones, incluidas las

5(?) Folleto de descripción de la empresa, pág. 13 (2009); PDVSA.

6(?) Artículo 302; Constitución de la República Bolivariana de Venezuela (1999)

8

ventajas especiales previstas a favor de la República. La Asamblea Nacional podrá modificar las condiciones propuestas o establecer las que considere convenientes. Cualquier modificación posterior de dichas condiciones deberá también ser aprobada por la Asamblea Nacional, previo informe favorable del Ministerio de Energía y Petróleo y de la Comisión Permanente de Energía y Minas. Las empresas mixtas se regirán por la presente Ley y, en cada caso particular, por los términos y condiciones establecidos en el Acuerdo que conforme a la ley dicte la Asamblea Nacional, basado en el Informe que emita la Comisión Permanente de Energía y Minas, mediante el cual apruebe la creación de la respectiva empresa mixta en casos especiales y cuando así convenga al interés nacional. Supletoriamente se aplicarán las normas del Código de Comercio y las demás leyes que les fueran aplicables”. (7)

Y como un anexo para fundamentar el propósito de la empresa y la funcionalidad

que le otorga al pasante de la carrera de Ciencia Política, para realizar su efectivo

desenvolvimiento profesional en la práctica, se encuentra en la Gaceta Oficial de la

República Bolivariana de Venezuela n° 38.430 del 05 de mayo de 2006 en los acuerdo,

en el numeral 10 de la sección segunda, la siguiente función de las empresas mixtas:

“La Empresa Mixta deberá elaborar y ejecutar una política de Desarrollo Endógeno basada en los principios de preservación de la diversidad cultural y biológica, minimización de impactos ambientales adversos y responsabilidad social expresados en el Plan de Desarrollo Nacional. Así mismo, con base en dicha política la Empresa Mixta elaborará e implementará un Plan de Inversión Social con el objeto de desarrollar programas de mejoras debiendo someterlo a la aprobación del Ejecutivo Nacional (…)”. (8)

Para realizar el organigrama general de la institución se utilizará la siguiente página

completa en la cual, debe quedar claro, no es el organigrama oficial de la empresa, ya

7(?) Artículo 33; Ley Orgánica de Hidrocarburos (2006)

8(?) Sección segunda, numeral diez (10) de la Gaceta Oficial de la República Bolivariana de Venezuela n° 38.430 del 05 de mayo de 2006

9

que el mismo se encuentra en proceso de reorganización (reestructuración) por parte

de su directiva general. El modelo de organigrama que se presentará a continuación

corresponde a uno que fue facilitado de forma escrita, por la Líder de Desarrollo Social,

la Ing. Jennifer Pérez, en una entrevista realizada el día 15 de abril de 2014.

En este sentido la Ing. Pérez destacó que el departamento que dirige, y en el cual se

realizó todo el proceso de actividades de pasantías, es un departamento adscrito

directamente a la presidencia de la empresa Petroregional del Lago, S.A., y sin formar

parte (actualmente) de alguna gerencia; por lo cual, se detallará de forma sencilla la

estructura organizacional que maneja la empresa actualmente, y la estructura del

departamento involucrado en la actividad de pasantías; entendiendo que a la fecha de

realización de este informe no se había emitido un organigrama diferente al que se

presenta a continuación:

10

1.6.- ORGANIGRAMA GENERAL

Fuente: Ing. Jennifer Pérez, Líder del Departamento de Desarrollo Social. A través de una entrevista realizada el día 15 de abril de 2014.

PRESIDENCIA

Desarrollo Social Asuntos Públicos

Gerencia Legal

Gerencia Técnica

Gerencia de Operaciones

Gerencia de

Finanzas

Gerencia de

Recursos Humanos

Gerencia de Seguridad Industrial,

Ambiente e Higiene

Ocupacional

SHIAO

Gerencia de

Servicios Generales

Gerencia de

Protección y Control

de Perdidas

PCP

Gerencia de Automatización,

Informática y Telecomunicaciones

AIT

Gerencia de Contrataciones

Supervisor de Desarrollo

Social

Analista Social

Analista de planificación y

Gestión

Analista Técnico

Analista Administrativo

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2.- DESCRIPCIÓN DEL DEPARTAMENTO DONDE SE REALIZARON LAS

PASANTÍAS

El Departamento de Desarrollo Social de Petroregional del Lago S.A., cumple una

función medular dentro de la empresa, la cual tiene como propósito promover el

desarrollo económico, social, ambiental, y cultural, dentro de un área de influencia que

actualmente encuentra perímetro en el municipio Rosario de Perijá del Estado Zulia,

(área de influencia que puede cambiar, y que está sujeta a decisiones del Ministerio del

Poder Popular para la Energía y Petróleo).

Este departamento posee una visión, misión, objetivos, y políticas que dirigen su

accionar dentro de la empresa, las mismas serán descritas a continuación a partir de la

información aportada por la encargada del departamento la Ing. Pérez:

2.1.- VISIÓN:

“Promover el desarrollo integral de las comunidades del área de influencia de

Petroregional del Lago S.A., estimulando la economía social, comunal, diversificada,

con enfoque endógeno y sustentable para el mejoramiento de la calidad de vida”. (9)

2.2.- MISIÓN:

“Impulsar la ejecución de proyectos que promuevan el crecimiento económico, la conformación de redes sociales y el empoderamiento de los habitantes del área de influencia donde opera la empresa, cumpliendo con los lineamientos emanados por el Ministerio del Poder Popular para la Energía y Petróleo, y las líneas generales del Plan de Desarrollo Económico y Social de la Nación”. (10)

9(?) Catálogo de gestión del Departamento de Desarrollo Social, pág. 3 (2012); PDVSA.

10(?) Catálogo de gestión del Departamento de Desarrollo Social, pág. 3 (2012); PDVSA.

12

2.3.- OBJETIVOS:

“Contribuir con la construcción y fortalecimiento de valores éticos de cooperación en las comunidades que conforman el eje de influencia de la empresa.

Desarrollar el sentido de pertenencia de las poblaciones, vinculando a la comunidad con los proyectos y programas sociales desarrollados.

Fortalecer las actividades productivas, estimulando la economía social, popular y diversificada con un enfoque sustentable.

Apoyar la política de ordenación territorial sobre la base de los criterios de planificación, mejoramiento de los servicios públicos básicos y protección ambiental.

Fomentar las capacidades de los Consejos Comunales para el logro efectivo de la gestión, ejecución y control de las políticas públicas”. (11)

2.4.- POLÍTICA DE DESARROLLO SOCIAL:

“PDVSA Petroregional del Lago, alineados con Petróleos de Venezuela (PDVSA, S.A.) enmarca en su Política de Desarrollo Social lo siguiente:

Ejecutar proyectos y programas sociales para contribuir con el desarrollo económico y social de la nación.

Desarrollar los proyectos y programas sociales involucrando a las poblaciones, comunidades organizadas e instituciones gubernamentales.

Estimular el compromiso social de los trabajadores de la empresa a través de su participación en las actividades y proyectos.

Asegurar el cumplimiento efectivo en la ejecución financiera de los proyectos y programas sociales”. (12)

Así pues, lo anteriormente presentado denota las descripciones generales de la

empresa y luego particularmente las del departamento donde se desarrollaron las

11(?) Catálogo de gestión del Departamento de Desarrollo Social, pág. 3 (2012); PDVSA.

12(?) Política No. C01.02.03-12-PO21; Fecha de emisión 26/07/2012; PDVSA.

13

pasantías, permitiendo introducirnos en el siguiente aspecto a trabajar, referido al

programa de pasantías que se realizó, ya que, el conocer y entender el funcionamiento

de la empresa y departamento, aporta una gran claridad para la evaluación del

estudiante y facilita las correcciones que devengan de determinado proceso.

3.- PROGRAMA DE PASANTÍAS REALIZADAS POR EL PASANTE

En relación con el programa de pasantías se han elaborado dos (02) “cuadros

explicativos” (13) que se incluyen en el anexo, estos, facilitan la lectura y comprensión del

mismo, sin embargo, a continuación se presenta un resumen de las nueve (09)

semanas, en las cuales se realizó la actividad de pasantías, detallado en semanas y

actividades. Estas pasantías iniciaron el día miércoles cinco (05) del mes de febrero de

2014, hasta el día viernes cuatro (04) del mes de abril de 2014, de lunes a viernes; en

un horario comprendido desde las 07:30 horas, hasta las 11:30 horas, con un espacio

de receso de una (01) hora y media, ingresando de nuevo a la 13:00 horas, hasta las

17:00 horas.

I Semana (desde el 05/02/2014 al 07/02/2014)

La primera semana tuvo una duración de tres (03) días debido a que el ingreso se

efectuó el día miércoles cinco (05) del mes de febrero de 2014, se realizó la bienvenida

a los pasantes, la apertura de la cuenta bancaria debido a una asignación económica

para pasantías, y la presentación formal a los empleados del departamento al que se

adjudicaba el pasante (en este caso el departamento de Desarrollo Social).

Seguidamente luego de que se le presentara al pasante las características del

departamento y el trabajo que realizan, se le asignó una serie de trabajos que inició por

la transcripción de datos de los instrumentos técnico-sociales, hacia una matriz de

13(?) Véase Anexos: “Cuadro n°1” y “Cuadro n°2”

14

evaluación de casos sociales críticos para la selección del beneficiario de la “Gran

Misión Vivienda Venezuela”, y la revisión de documentos para la firma de compromisos

de proyectos con las comunidades organizadas en el marco de la “Gran Misión

Vivienda Venezuela”

II Semana (desde el 10/02/2014 al 14/02/2014)

Esta semana se terminó de realizar la revisión primera de las tareas programadas

por el equipo de trabajo en conjunto con la tutora institucional, y se emprendió la

revisión y actualización de actas compromiso de las comunidades organizadas y los

beneficiarios de proyectos de la “Gran Misión Vivienda Venezuela” (GMVV), adaptando

sus premisas a la realidad actual en base a las experiencias de trabajos anteriores, las

cuales constituían un instrumento de gran importancia en este proceso de iniciación del

proyecto, debido a que el mismo, encierra una serie de compromisos legales por parte

del beneficiario para con la empresa.

III Semana (desde el 17/02/2014 al 21/02/2014)

En esta semana el pasante comenzó a organizar en conjunto con el equipo de

trabajo las reuniones con los beneficiarios de la “GMVV” en el municipio Rosario de

Perijá del Estado Zulia, con motivo de la firma de convenios para la construcción de

ciento trece (113) viviendas en diversos sectores de la parroquia El Rosario.

Asimismo, el pasante participó en el curso que facilita la empresa, para garantizar la

seguridad y fomentar una cultura de prevención de riesgo a cada uno de sus pasantes y

empleados, curso que lleva por nombre “Inducción a Seguridad Industrial, Ambiental e

Higiene Ocupacional (SIAHO) y Notificación de Riesgos”, el cual tuvo una duración de

cuatro (04) horas laborales; del mismo se remitió un certificado que se anexa (14) al final

de este informe.

14(?) Véase anexos: “Certificado curso: Inducción SHIAO y Notificación de Riesgos”

15

IV Semana (desde el 24/02/2014 al 26/02/2014)

La empresa anualmente tiene asignada una cuota para la construcción de Viviendas

tipo SUVI en el marco de la “Gran Misión Vivienda Venezuela” y para este año tiene

una meta a cumplir de doscientas ochenta y ocho (288) viviendas; a partir de este

momento el pasante comienza a asistir a las reuniones organizadas con los

beneficiarios de la “Gran Misión Vivienda Venezuela”, en la cual participó en conjunto

con el equipo de trabajo del departamento de Desarrollo Social de Petroregional del

Lago, S. A., en un acto interinstitucional que tuvo lugar en la sede de la alcaldía del

municipio Rosario de Perijá; acto que contó con la presencia del alcalde Olegario

Martínez, y Ciro Vílchez presidente del Instituto Municipal de Vivienda de Rosario de

Perijá (IMUVIR); el mismo tuvo como fin, la firma de los 10 convenios para la

construcción de ciento trece (113) viviendas de esa cuota asignada.

También estuvo presente en la reunión quincenal con los consejos comunales que

tiene por objeto verificar y evaluar el avance de los proyecto de construcción de

Viviendas tipo SUVI en el marco de la “GMVV” que de momento, ya ejecutaban un

proyecto de construcción de ciento setenta y cinco (175) viviendas en el mismo

municipio. Finalmente, esta semana tuvo una duración de tres (03) días debido a un

decreto de la Presidencia de la República, en el cual decretaba los días jueves 27 y

viernes 28 del mes de febrero como “días no laborable”.

V Semana (desde el 05/03/2014 al 07/03/2014)

Desde este momento el pasante comienza a participar de manera directa en las

reuniones haciendo sugerencias a las comunidades involucradas en la política pública

que se ejecuta; lo incluyen al mismo tiempo a las visitas técnico-sociales realizadas por

el equipo del departamento de Desarrollo Social. Esta semana tuvo una duración de

tres (03) días, ya que lunes 04 y martes 05 del mes de marzo del presente año, fueron

días festivos.

16

VI Semana (desde el 10/03/2014 al 14/03/2014)

Al inicio de esta semana el día lunes 10 el pasante asistió a un taller dictado por el

departamento de Finanzas de la empresa que llevó por nombre: “Controles Aplicables

al Manejo de Recursos por parte de los Consejos Comunales”; el mismo se realizó en la

comunidad de “Puentecitos” de la parroquia Rosario del municipio Rosario de Perijá,

dirigido a los consejos comunales que próximamente darían inicio al proyecto de

construcción de las ciento trece (113) viviendas; dicho taller tuvo una duración de cuatro

(04) horas.

A partir de esta semana el trabajo del pasante se enfocó en realizar una revisión de

carpetas departamentales y la organización de las mismas; mientras continuaba

asistiendo a las reuniones con los consejos comunales y siguiendo el trabajo

comenzado con la firma de las “actas de compromiso” del consejo comunal; es el

pasante quien en esta misma semana comienza a dictar las clausulas contenidas en la

misma, esto a través de una charla de sensibilización y sentido de pertenencia de la

vivienda y hábitat.

VII Semana (desde el 17/03/2014 al 21/03/2014)

A partir de esta semana el trabajo del departamento se focaliza en las actividades

administrativas propias de los convenios. Por otro lado continúan las charlas de

sensibilización y sentido de pertenencia de la vivienda y el hábitat a los consejos

comunales; así también la firma de las “actas de compromisos” de los beneficiarios.

VIII Semana (desde el 24/03/2014 al 28/03/2014)

En esta semana de igual modo continúan las visitas técnico-sociales, la revisión de

las carpetas departamentales, igualmente las charlas de sensibilización y sentido de

pertenencia en materia de hábitat y vivienda.

17

IX Semana (desde el 31/03/2014 al 04/04/2014)

Finalmente se cierra el programa de pasantías por parte del pasante, ordenando

todo lo que concierne a sus responsabilidades, la clasificación de las carpetas

departamentales que se le había delegado y concertar lo referente al informe final de

pasantías, acumulando la información necesaria para la elaboración del mismo.

4.- APRENDIZAJE Y LIMITACIONES

4.1.- Aprendizajes:

En primer lugar se hará mención de los aprendizajes del pasante, en este sentido,

se destaca que desde la primera semana en el departamento recibió toda la

información necesaria para abordar la labor principal de todo el equipo, conoció la

matriz de evaluación para la selección de los casos sociales más críticos, logrando que

el pasante se vinculara con la matriz y comprendiera su funcionamiento, lo que le

permitió aprender cómo se elaboran tales matrices.

En segundo lugar, la revisión y redacción de las “actas de compromisos” le permitió

al pasante afinar sus conocimientos en cuanto a los basamentos legales de la “Gran

Misión Vivienda Venezuela”, las responsabilidades, los beneficios y los derechos que

tiene cada beneficiario de la ya mencionada política pública; logrando que el pasante se

involucrara en el proceso de elaboración de la misma.

18

En tercer lugar, la organización de las reuniones y las charlas que el pasante dictó,

fue un elemento importante que impulsó la capacidad comunicativa del mismo,

contribuyendo de esta manera en la formación profesional, aumentando sus destrezas

organizativas, y habilidades de desenvolvimiento frente a grupos.

También, en la organización y revisión de las carpetas departamentales, fue de

provecho para el pasante, pues este proceso le permitió conocer mejor las actividades

del departamento, los proyectos realizados y visualizar una diversidad de metodologías

para la elaboración de proyectos de las cuales el pasante se educó para realizar

algunos de estos procesos metodológicos .

Es importante acotar que la asistencia a los talleres y cursos dictados por la

empresa fueron de gran provecho para el estudiante que se desempeñaba como

pasante en la empresa, ya que el mismo aprendió a realizar notificaciones de riesgo en

la empresa y lo referente a los que en esa área se conoce como: “Seguridad Industrial,

Ambiental e Higiene Ocupacional”; por otra parte también se formó sobre los controles

aplicables al manejo de recursos por parte de los consejos comunales, esto permite

reforzar conocimiento sobre algunas herramientas administrativas de participación

ciudadana y aspectos legales necesarios en cuanto al área de participación ciudadana.

Finalmente, es necesario aclarar que no es limitativo a estos aprendizajes

plasmados en estos párrafos los que fueron adquiridos por el pasante, es probable que

haya obtenido gran cantidad de aprendizaje, pues el ambiente fue propicio, confortable,

y de gran calidez humana, no hubo distinción alguna, ni discriminación por ser un

pasante; valdría considerar como mas que aprendizaje, una lección de vida, la

experiencia en todo el proceso por sus aportes en los valores propios de un profesional.

19

4.2.- Limitaciones:

Al respecto de las limitaciones, se puede aseverar que de existir, correspondieron

primeramente al estudiante, pues las oportunidades brindadas permitieron un

desenvolvimiento oportuno del pasante; ahora bien, el factor tiempo y las exigencias de

parte de la Universidad fueron escazas y la duración del proceso de pasantía se

convirtió en una limitación.

5.- CONCLUSIONES

A manera de conclusión vale destacar que el proceso de pasantías contribuye de

forma amplia a la formación integral del profesional, no solo el de Ciencia Política, sino

también a cualquier carrera; el mismo le permite al pasante conocer de forma

armoniosa el ámbito de trabajo en el cual desarrollará y ejercerá su carrera próxima a

obtener.

A su vez, es una oportunidad que le permite desarrollar el potencial que posee y así

le abre la oportunidad al campo laboral, ya que algunas de las empresas, instituciones,

o entes donde este realizó el proceso, pudiera interesarle el trabajo efectivamente

desempeñado por el mismo y así absorberlo como empleado.

Finalmente el programa de pasantías tuvo una satisfactoria culminación por cuanto

los objetivos propuestos fueron alcanzados, permitiendo a su vez que el pasante

contribuyese con algunas otras actividades que inicialmente no pertenecían al

programa pero que de forma voluntaria y para mayor provecho del tiempo, el pasante

acepto, permitiendo esto que sus aprendizajes fuesen más de los que ya estaban

previstos a adquirir si se cumplía solo el programa establecido.

6.- RECOMENDACIONES

20

Se elaboró una breve lista de recomendaciones específicas basadas en las

observaciones del pasante durante el proceso de cumplimiento de pasantías y las

cuales son pertinentes tratar; la misma va dirigida en primer lugar a la Universidad,

luego a la empresa se dirigen algunos tópicos, esto con el propósito de mejorar la

calidad del proceso de pasantías y generar así un mayor aprovechamiento para el

estudiante que está ejerciendo el puesto de pasante. La lista comprende los siguientes

puntos:

A la Universidad del Zulia lo siguiente:

Aumentar las horas previstas para el proceso de pasantías, con propósito de

permitirle al alumno poder concertar al menos tres (03) meses de experiencia

laboral, por cuanto las ofertas laborales en la actualidad exigen experiencia

comprobada.

Seguimiento al pasante durante el proceso.

Facilitar las pautas para la elaboración del informe desde el momento del

pasante presentar la carta de aceptación.

A la Empresa:

Continuar brindando apoyo a los estudiantes universitarios para la realización

del proceso de pasantías.

Permitir extensión de pasantías para contribuir con el estudiante a una

formación más integral del profesional.

Aumentar la asignación económica para pasantías.

BIBLIOGRAFÍA

21

Constitución de la República Bolivariana de Venezuela (1999); Artículo 302.

Ley Orgánica de Hidrocarburos (2006); Artículo 33.

Gaceta Oficial de la República Bolivariana de Venezuela n° 38.430 del 05 de mayo de

2006; Sección segunda, numeral diez (10).

PDVSA; Folleto de descripción de la empresa, pág. 2- 13 (2009).

PDVSA; Catálogo de gestión del Departamento de Desarrollo Social, pág. 3 (2012).

PDVSA; Política No. C01.02.03-12-PO21; Fecha de emisión 26/07/2012.

22

ANEXOS