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San Pedro Garza García

1º Informe de GobIerno Glosa

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7……………….. Blindar San Pedro en Seguridad.

8……………….. Secretaría de Seguridad Pública.

13……………… Blindar San Pedro en Control Urbano.

14……………… Secretaría de Control Urbano.

18…………….... Secretaría de Obras Públicas.

23………………. Secretaría de Promoción de Obras.

26………………. Instituto Municipal de Planeación Urbana.

33………………. Blindar San Pedro en Desarrollo Social.

34………………. Secretaría de Desarrollo Social.

41………………. Secretaría de Cultura.

45……………..... Instituto Municipal de la Juventud.

46……………….. Instituto Municipal de la Familia.

53……………….. Blindar San Pedro con un Gobierno Eficiente.

54……………….. Secretaría del Republicano Ayuntamiento.

58……………….. Secretaría de Administración.

61……………….. Secretaría de Contraloría y Transparencia Municipal.

63……….……… Secretaría de Finanzas y Tesorería Municipal.

65…….…………. Secretaría de Servicios Públicos.

77……………….. La contingencia “Alex”.

ÍNDICE

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C. Ramiro Contreras GutiérrezSíndico Primero

C. Hiram Luis de León RodríguezSíndico Segundo

C. Roberto Berlanga SalasPrimer Regidor

C. Alejandra Mayela Garza DomínguezSegundo Regidor

C. Francisco Javier Cantú GonzálezTercer Regidor

C. Raúl Maldonado TijerinaCuarto Regidor

C. María del Refugio de León MartínezQuinto Regidor

C. María Mercedes Kontos FuentesSexto Regidor

C. Claudette Treviño MárquezSéptimo Regidor

C. Lorena Canales MartínezOctavo Regidor

C. Silvia Gabriela Villarreal de la GarzaNoveno Regidor

C. Eduardo José Cruz SalazarDécimo Regidor

C. Dagoberto Eduardo Flores LozanoOnceavo Regidor

C. Hernán Javier García Corral FerrignoDoceavo Regidor

CABILDO

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PRESENTACIÓN

En cumplimiento de las disposiciones normativas vigentes y con gran satisfacción presento a la ciudadanía de San Pedro Garza García, Nuevo León, un resumen de las principales acciones realizadas durante el primer año de la Administración Municipal 2009-2012.

Hemos dado, en estos primeros doce meses, pasos firmes para recuperar la confianza plena de los ciudadanos blindando a San Pedro en los diferentes aspectos que son competencia del gobierno municipal: seguridad pública, desarrollo urbano, obras públicas, desarrollo social y humano, gobierno transparente y eficiente.

Aunque algunas de las acciones y medidas emprendidas no han sido del todo populares, las hemos llevado a cabo plenamente convencidos de que era lo mejor para los sampetrinos, y para el desarrollo de nuestro municipio, siempre a la vanguardia en cuanto a la infraestructura y los servicios públicos ofrecidos, la gestión municipal y la innovación en las formas de relación gobierno-ciudadanos.

Soy un convencido de que sólo dejando atrás el paternalismo gubernamental, y su contraparte: la apatía ciudadana; el centralismo político-administrativo de los gobiernos federal y estatales, y el ancestral clientelismo de los grupos en desventaja social, es como podremos avanzar más rápido y en el sentido correcto, como sociedad en lo colectivo y como ciudadanos en lo particular. Por eso hemos adoptado como principios los siguientes criterios de administración y ética pública:

• Subsidiariedad,• Fomentodelaparticipaciónciudadana,• Búsquedadenuevasformasdefomentopúblico- privado para obras y programas de interés público (gobernanza), • Priorizacióndelasaccionesylainversiónpor su impacto sobre los grupos mayoritarios de la población, y• Orientacióndecididaalbiencomún.

Tengo la confianza absoluta en que si todos ponemos lo mejor de nuestra parte, podremos tener el San Pedro que queremos: un municipio que siga destacándose a nivel nacional e internacional por la calidad de los servicios, obra pública y programas de desarrollo social y humano que ofrece a sus ciudadanos.

Aunque es justo decir que no ha sido tarea fácil, pues como se sabe, este año nos ha tocado sufrir uno tras otro dos fenómenos meteorológicos que causaron grandes afectaciones y daños materiales en nuestro municipio, obligándonos a posponer por unos meses proyectos previamente contemplados. Pero hemos logrado salir adelante y resolver, en una buena parte y con la ayuda

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de todos los sampetrinos, los desastres ocasionados por “Alex” y “Karl” en nuestras casas, calles, parques, avenidas, instalaciones municipales, escuelas, puentes y otros espacios públicos.

Tengo también la satisfacción de informar que la respuesta de todos los ciudadanos de San Pedro fue siempre positiva: de sensata exigencia, de participación, de compromiso, de corresponsabilidad y de solidaridad. Todo ello nos impulsó y estimuló a coordinar acciones para conseguir los recursos necesarios para resolver nuestros problemas lo más pronto posible.

No ha sido la única dificultad que hemos tenido que enfrentar, pues como es también sabido, en los últimos meses hemos vivido una problemática muy complicada y difícil en materia de seguridad pública, a raíz, sobre todo, de la guerra frontal emprendida por el gobierno federal (con el apoyo de los gobiernos estatales y municipales) contra todos los grupos del narcotráfico y el crimen organizado del país.

Sin embargo, a pesar de estas situaciones críticas de violencia social que han provocado una gran tensión entre los ciudadanos del estado y la región Noreste del país, y de las contingencias derivadas de los desastres naturales, hemos podido concretar y llevar a cabo los principales proyectos que teníamos contemplados para este primer año de gestión, gracias a todo el apoyo del gran equipo de colaboradores en la administración y el decidido respaldo del sindicato para llevarlos a cabo.

En el documento que se presenta a continuación, se ofrece un resumen de las acciones más relevantes que hemos llevado a cabo en la Administración Municipal de San Pedro entre noviembre de 2009 y octubre de 2010, presentadas de acuerdo con la estructuración por objetivos y líneas de acción contenidos en el Plan Municipal de Desarrollo de San Pedro Garza García 2009-2012.

Ing. Mauricio Fernández GarzaAlcalde de San Pedro Garza García2009•2012

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1. Blindar San Pedroen Seguridad

Garantizar la seguridad, el orden y la sana convivencia de los ciudadanos en el municipio de San Pedro Garza García es uno de los compromisos esenciales de la actual administración municipal, encabezadaporelingenieroMauricioFernándezGarza.

Para ello, se realizan las acciones conducentes en materia de reclutamiento, capacitación y certificación de los servidores de seguridad pública; de dignificación y profesionalización de los cuerpos policiacos; de fomento a la participación ciudadana para respaldar, evaluar y transparentar las acciones de la autoridad en la materia; de fortalecimiento a los programas preventivos en materia de seguridad pública y vial; de mantenimiento y mejora de las vialidades del municipio.

La complejidad de los aspectos que inciden en la conformación de un ambiente social determinado implica que la actuación de los gobiernos tiene que ser altamente diversificada y al mismo tiempo articulada, estratégica, incluyendo acciones de planeación y programación, de búsqueda de nuevas fuentes de financiamiento, de evaluación para la mejora, de fomento a la participación ciudadana, de sinergia con los otros órdenes de gobierno, entre otras.

Con base en estos requerimientos de la hora, y en las orientaciones de administración y ética pública resumidas en los principios de eficiencia y honestidad, subsidiariedad y compromiso con el bien común, se desarrollaron las acciones que a continuación se describen.

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SECRETARÍA DE SEGURIDAD PÚBLICA

Se renovó al 100% el parque vehicular y, además, se incrementó en un 300% pasando de 39 a 167 unidades. Con la adquisición de 60 unidades radio patrullas tipo 300C, 60 patrullas Charger Avenger, 7 motocicletas tipo Honda Goldwing, 20 motocicletas tipo Trimoto Can Am y 10 camionetas camionetas Ram Pick Up doble cabina Dodge. Con la adquisición de estas nuevas unidades, se está en posibilidad de garantizar una mejor cobertura en vigilancia, y una atención rápida y eficaz a los ciudadanos sampetrinos.

Esta mayor presencia de los oficiales de policía y tránsito en las vialidades del municipio, se ha traducido en un aumento del número de infracciones de tránsito, que se incrementó en un 8.49%, en comparación con el año anterior. Los operativos anti-alcohol fueron de presencia y con esto se logró una importante disminución de los accidentes por ebriedad.

El resultado es que, del total de los accidentes viales, sólo el 2% son causados por el consumo del alcohol, con un promedio de 15 accidentes mensuales de este tipo. Y en lo que va del año 2010, del total de accidentes viales sólo un 24% de ellos llegan al área de peritajes, siendo el 76% de estos accidentes menores.

Se resectorizó el municipio de San Pedro, para que con un recorrido más corto de las unidades se acorten los tiempos de respuesta de las unidades y se realicen más rondines de vigilancia en todos los sectores. En el Programa Vigilancia por Sectores, el municipio se dividió en tres zonas (Zona Centro, Zona Oriente y Zona Poniente), y cada zona a su vez en 18 sectores, dando así un total de 54 sectores, conformados por las 319 colonias que tiene el municipio.

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Con una inversión de más de 100 millones de pesos para la adquisición de nuevas unidades, los cerca de 500 elementos de policía y tránsito mantienen así una mayor vigilancia en cada uno de los sectores, con un mejor tiempo de respuesta a las llamadas de emergencia. Cumpliendo con los principios de territorialidad, proximidad y proactividad se posibilita un mayor contacto de los ciudadanos con los oficiales de policía, se genera una mayor confianza y se fomenta la cultura de la denuncia.

En materia de prevención del delito, una acción relevante fue el incremento del personal en este tema, formándose 4 grupos o áreas para una mejor atención del ciudadano. Éstos son:

• El Grupo de Prevención de Adicciones y Violencia, integrado por 6 elementos de policía (GPAV).• La Red-Ciudadana, para la conformación de la cual se incorpora a un ciudadano por cuadra ó manzana (lo que significa un registro potencial de 1650 ciudadanos, actualmente tenemos un avance de 527 ciudadanos en red).• El grupo de Educación para Rechazar el Abuso de Drogas y Violencia (DARE).• El área de Cultura de la Legalidad (en la que se tuvo un policía y un oficial de tránsito certi- ficados a nivel Master Internacional, “únicos en el estado de Nuevo León”).

Para fortalecer los aspectos preventivos del delito y las conductas antisociales entre la población, se desarrolló un amplio programa de conferencias, talleres y programas educativos y de sensibilización con diferentes grupos de la comunidad. Entre ellos destacan una serie de conferencias sobre muy diversos temas, desarrolladas en el municipio de Monterrey por invitación expresa de los interesados, con temas como los siguientes: Embarazo y adicciones; Medidas de seguridad en las Escuelas; Víctimas del delito; Cómo evitar el robo a casa-habitación; Hacia una vida sin violencia; Embarazos no deseados y Trata de personas, entre otros.

Estas conferencias y cursos han favorecido a un total de 2 mil 250 participantes en 12 planteles educativos, algunos de ellos fuera incluso del municipio de San Pedro Garza García, atendiendo a solicitudes de los propios interesados. Con el mismo propósito, se apoyó en el Operativo Mochila en el Colegio Gante, como medida de prevención hacia los mismos estudiantes; se realizó un mapeo de pandillas actuantes en el municipio para mantener un mejor control sobre sus acciones y se levantó un estudio socio-criminológico de la colonia san Pedro 400.

Una de las estrategias preventivas y participativas más relevantes fue la creación de una Red Ciudadana en la que se integra una persona por manzana como informante anónimo de la Secretaria de Seguridad Municipal. Con la dotación, por parte del municipio, de un teléfono, esta persona envía sus denuncias o reportes directamente al C4 dándose una atención inmediata. Actualmente se tienen registrados a 527 personas, a las que se ha brindado una capacitación especial para saber qué reportar y cómo hacerlo. Algunas de las colonias en las que ya opera esta Red Ciudadana de información preventiva de delitos son: San Pedro 400, Casco de San Pedro, Villas del Obispo, Vista Montaña, Tampiquito y Residencial Chipinque.

Como ejemplo de acciones positivas derivadas de este grupo ciudadano, podemos mencionar que la denuncia por parte de un miembro de la Red Ciudadana, sobre un indigente que estaba en las calles del Casco Urbano, permitió localizar a los familiares de éste y firmar una carta responsiva para su internamiento en un centro de rehabilitación “Valorarte”. En otro de los casos se identificó a 4 menores realizando graffiti, se dialogó con los padres y se convino en la rehabilitación de la barda por parte de las 4 personas y sus familias.

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Otro de los programas que ha apoyado las labores de prevención es el programa DARE (Educación para Rechazar el Abuso de Drogas y Violencia), y es digno de mencionar que el equipo que actualmente lo integra ha sido capacitado en Estados Unidos. En el mes de abril se tuvo la graduación de 1, 150 alumnosdelasescuelas“JustoSierra”,“AntonioCaso”,“IgnacioZaragoza”,“GómezFarías”,“LuisElizondo” y “Miguel Hidalgo”.

En el periodo que se informa, se inauguró el Centro DARE ubicado en las faldas del cerro de Las Mitras, en el que se realizó un campamento de verano para los niños de las familias afectadas porel fenómeno meteorológico “Alex”, y los hijos de los elementos de la Secretaría de Seguridad Municipal.

En materia de protección civil, durante este año se realizaron, por parte del Cabildo municipal, las gestiones para elevar a nivel de Dirección Administrativa el área de Protección Civil. En este momento todavía se encuentran en trámite algunas cuestiones legales, así como la contratación de personal necesario para tener una cobertura del 100%.

En lo que va del año se han atendido más de 3 mil servicios. Entre otros, se brindó un crucial apoyo en los días en que se presentó el fenómeno meteorológico “Alex”. Durante el tiempo más álgido de la tormenta se realizaron 276 servicios, de las 19:00 horas del 30 de junio a las 7:00 horas del 2 de Julio; se evacuaron 7 colonias y se activaron 5 refugios temporales. Para mejorar el servicio que se brinda a la ciudadanía, se contrataron 8 nuevos elementos para la delegación Valle Oriente, la cual se encontraba laborando solamente durante los fines de semana y en operativos especiales, situación prevaleciente desde el año 2005. El personal contratado cuenta con perfiles de Técnicos en Urgencias Médicas y Especialistas en Rescate.

Asimismo,cabedestacarqueenelmesdeagostoviajaronaNewBraunfels,Texas(EEUU),14elementosdeestaáreapararecibirlacertificacióncomoFloodandSwifwaterRescueTechnician,de la compañía Rescue Training International, teniendo como instructor en jefe a Wesley Mayer. En este curso participaron también como Instructores los C. Ismael Contreras y Gerardo Venegas, quienes se encuentran registrados en dicha compañía como instructores a nivel internacional.

En el periodo que se informa, los elementos de la Dirección de Policía detuvieron a un total de 2 mil 407 personas por faltas administrativas y delitos, de los cuales el 19.15% eran menores de edad y el 10% mujeres.

Respecto a las personas detenidas por delitos, 77 de ellos lo fueron por robos a casa habitación, a negocio o a persona. Como producto de estas detenciones se recuperaron 31 vehículos con reporte de robo en lo que va de la administración, y se detectaron y detuvieron 14 vehículos con placas sobrepuestas (que no pertenecían al vehículo registrado).

La cantidad de llamadas atendidas por unidades despachadas desde el C4 San Pedro, fue de 86 mil 070.Los tiempos de respuesta de la policía sampetrina, de 6 minutos, superan a los mejores (según estándares internacionales), como por ejemplo los de Madrid, Londres y Nueva York.

El 100% de los elementos que integran el C4 han pasado por exámenes de confianza y se ha iniciado ya el proceso de recertificación, cumpliendo así con los convenios pactados con la Secretaría de Seguridad Pública federal.

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Desde el 2007, el municipio de San Pedro tiene acceso a Plataforma México, con personal estrictamente seleccionado, debidamente certificado y capacitado.

La captura del IPH (Informe Policial Homologado) se lleva a cabo rutinariamente y nos encontramos al día, cumpliendo así con los compromisos ante el Sistema Nacional de Seguridad Publica, para la obtencióndelSUBSEMUN.Al30deseptiembredelpresenteañosehabíaejercidoel96%delosrecursosSUBSEMUNparaesteañofiscal,loquepermiteasegurarqueantesdequetermineelañoen curso se habrá ejercido cabalmente el presupuesto por este rubro.

Al C4 se le encomendó certificar la recepción y equipamiento de las 120 unidades nuevas adquiridas del tipo cerrado y las 37 abiertas; esta adquisición supuso una inversión de 119 millones 637 mil 565 pesos. Asimismo, con personal técnico propio del C4 se reinstaló en las 60 nuevas unidades de policía el equipo inteligente que fue retirado de unidades dadas de baja, lo que significó un gran ahorro de tiempo y recursos para la administración municipal.

A pesar de haberse incrementado el número de los sectores, de 31 a 54, se continúa operando con la misma cantidad de personal para atender el 100% de las comunicaciones entre las unidades y el C4, optimizándose el uso los recursos humanos y materiales.

En la Coordinación General de Vialidad se realizaron un total de 1, 789 servicios, sumando los que se refieren a brindar atención al ciudadano que hace sus reportes por medio del CIAC (Centro Integral de Atención Ciudadana), los permisos de ocupación en la vía pública, los dictámenes de impacto vial a la SEDUE, los proyectos de adecuaciones viales y otros proyectos.

De los reportes del CIAC atendidos, se han dado por concluidos el 98.9%. Sólo una parte muy pequeña (7%) de los iniciados no han concluido por estarse trabajando en ellos, y una parte aún más mínima (4%) pasaron al área de Jurídico.

En relación con los dictámenes de impacto vial que se resolvieron a la SEDUE se tiene que los permisos autorizados para ocupación en la vía pública aumentaron casi al doble en los meses de mayo-agosto, lo que se traduce en un mayor tráfico en las calles por las obras realizadas, aunque a partir de septiembre se volvió a los niveles normales y dio una mayor fluidez en las vialidades. Además de dar respuesta a los ciudadanos, la Coordinación también hace propuestas de adecuaciones, buscando siempre una mayor fluidez en las vialidades.

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2. Blindar San Pedroen Control Urbano.

Una ciudad moderna y vanguardista como San Pedro necesita planear, ordenar, regular y proyectar su desarrollo urbano con base en criterios como racionalidad, sustentabilidad, orientación a la innovación, visión de futuro y participación social.

Para lograrlo, se requiere que la administración municipal, en conjunto con los ciudadanos sampetrinos, ordene y potencie el desarrollo urbano de la ciudad para responder a la dinámica poblacional, atendiendo siempre en todas sus acciones la exigencia de incrementar la sustentabilidad del medio ambiente en el municipio.

Asimismo, es necesario generar una mayor racionalidad y funcionalidad en las vialidades, para disminuir los tiempos de traslado y mejorar la calidad de vida de los ciudadanos optimizando los desplazamientos, así como mediante la construcción de nuevas obras que fortalezcan el sentido de orgullo y pertenencia de los sampetrinos.

Las acciones más relevantes en el periodo que se informa, para blindar a nuestro municipio en materia de desarrollo urbano y vialidad, son las que a continuación se describen.

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SECRETARÍA DE CONTROL URBANO

Con la finalidad de seguir atendiendo la dinámica actual del municipio, de mejorar el establecimiento de lineamientos normativos que ayuden a contar con una estructura urbana más eficiente, y para lograr un mejor control urbano, se participó activamente con el IMPLAN en la modificación al Reglamento de Zonificación y Usos de Suelo para el Municipio de San Pedro. Para ello se convocó la participación activa de la ciudadanía sampetrina, a través de una consulta pública, y la del Consejo Consultivo Ciudadano de Control Urbano. La reforma fue aprobada por el R. Ayuntamiento el 5 de mayo del presente año, y uno de los cambios más importantes en la nueva norma es que ahora se cuenta con la participación activa de la Comisión de Control Urbano en la revisión y resolución de los trámites de Construcción de tipo Comercial, Industrial, Servicio, Multifamiliares, y en los trámites de Usos de suelo y Edificación. Se han realizado 30 sesiones con la Comisión de Control Urbano; por su parte, el Consejo Consultivo ha sesionado en 11 ocasiones.

Una de las funciones fundamentales de la Secretaría de Control Urbano es el ingreso, dictaminación y resolución de trámites de construcción, de usos de suelo y de edificación. El programa SIMTRAC (Simplificación de Trámites de Construcción), tiene la finalidad de simplificar el proceso de estos trámites, principalmente la mejora continua en los procesos y sistemas informáticos, ayudando en el control, seguimiento y resolución de estos trámites en forma más rápida. El sistema de control de trámites permite además verificar de manera electrónica el antecedente de los expedientes catastrales que hayan realizado algún trámite en esta Secretaría, desde el año 1999 a la fecha.

Respecto a los tiempos de resolución de los trámites, cabe destacar que se ha logrado bajar un 25% en relación al año anterior. El 70% de los trámites ingresados corresponden a Casa Habitación, en los cuales se ha establecido un proceso lineal, del tal forma que la resolución sea más rápida y evitar triangulaciones innecesarias. En lo que va de la administración se han ingresado un total de 1, 090 trámites y se resolvieron 1, 057; de los cuales 668 corresponden a trámites ingresados en la presente administración y 389 son

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de administraciones anteriores. De los trámites ingresados en la presente administración quedan en proceso 422.

La atención al ciudadano es muy importante para la Dirección de Control Urbano. Por ello cuenta con un área denominada Centro de Atención a Trámites, en la que se brinda asesoría a los ciudadanos que desean ingresar un trámite. Para hacer la atención más ágil y evitar las filas largas, se cuenta con un sistema de citas en el cual se guarda el historial de cada una de las visitas que realiza el ciudadano. Se tiene capacidad para atender 24 citas al día. Durante el periodo que se informa se han atendido aproximadamente 3 mil citas.

Para evitar traslados del ciudadano, se cuenta asimismo con un módulo de caja de Tesorería y un Delegado de Catastro en el Centro de Atención a Trámites. Para el control de atención al ciudadano y de los trámites ingresados, la Dirección de Control Urbano cuenta con 5 sistemas informáticos: el Sistema de Citas, el Sistema de Control de Trámites de Construcción, el Sistema deFraccionamientos,elSistemadeRevisiónPreviayelSistemadeControldeArchivo.Comopartede la política de mejora continua, dichos sistemas están en actualización permanente dado que esta Secretaria es la encargada de regular el crecimiento urbano municipal, la Dirección Jurídica de Control Urbano es la responsable de realizar visitas de inspección para verificar el debido cumplimiento de la normatividad urbanística, dictando las medidas de seguridad tendientes a la protección de los residentes del municipio, así como de recibir y dar resolución a las denuncias y reportes presentados sobre construcciones, cambios de usos del suelo, destinos del suelo, actos o acciones urbanas en contravención a las disposiciones de la ley, reglamentos, planes y disposiciones de carácter general en materia de desarrollo urbano.

En cumplimiento de ello, en la presente administración se realizaron 240 visitas de inspección a diversos predios, para la verificación de los permisos de construcción, autorizaciones de licencias de uso de suelo y uso de edificación. Como resultado de dichas visitas, se llevaron a cabo a la fecha 82 suspensiones de obras que no contaban con los permisos correspondientes, contando con 96 expedientes resueltos hasta este momento.

Además, y en cumplimiento al marco normativo sobre transparencia gubernamental, se dio contestación en este periodo a 228 solicitudes de información, así como a 187 peticiones realizadas por ciudadanos (de acuerdo al artículo 8 de la Constitución), dándose respuesta a un total de 347 solicitudes realizadas por ciudadanos.

Asimismo, y como encargada de tramitar los recursos administrativos promovidos contra las resoluciones de licencias, y de elaborar la resolución definitiva, esta Dirección dio trámite en el periodo a 6 recursos de reconsideración.

De la misma manera, y tomando en consideración la nueva Ley de Desarrollo Urbano del Estado que entró en vigor el día 9 de noviembre de 2009, se llevó a cabo la modificación del Reglamento de Zonificación y Usos del Suelo del Municipio de San Pedro Garza García, a fin de cumplir con el plazo otorgado por la ley para ajustar los reglamentos municipales a las nuevas disposiciones establecidas por ésta. Realizada la reforma el 5 de mayo de 2010, se publicó en el Periódico Oficial del Estado el día 7 del mismo mes y año.

En lo que se refiere a procedimientos ante el Tribunal de lo Contencioso Administrativo del Estado, esta Secretaría dio trámite en el año 2009 a 85 asuntos, mientras que en el presente año se llevan 28 asuntos.

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Con el fin de “Blindar A San Pedro Garza García en el Desarrollo Urbano” al incrementar lasustentabilidad del medio ambiente en el municipio, la Dirección de Ecología, con el apoyo de la Dirección de Informática, se dio a la tarea de actualizar el sistema informático con el fin de simplificar procesos, facilitar la transparencia y la rendición de cuentas, de manera que a partir del mes septiembre se puede hacer la diferenciación estadística entre quejas y solicitudes. De noviembre de 2009 a la fecha (octubre de 2010), en Atención y Control de Trámites y Servicios se recibieron 1, 345 solicitudes y quejas forestales y ambientales, siendo mayoría las relativas a talas, y las cuales generaron por concepto de reposición de arbolado la cantidad de 6 millones 16 mil 372 pesos, de los cuales 764 mil 383 ingresaron en numeral en la cuenta especial que para tal efecto tiene la Tesorería Municipal, y 5 millones 251 mil 989 en arbolado custodiado en viveros autorizados, integrado en este último caso por 5 mil 678 árboles de diámetros según factura, especies y diámetros canjeables según requerimiento de los programas de arborización municipal.

Gracias a la responsabilidad social de los ciudadanos y urbanizadores en el cumplimiento de la reposición de arbolado, y a la colaboración de la Dirección de Participación Ciudadana y la Secretaría de Servicios Públicos, la Dirección de Ecología dio inicio a los programas “Arborizando tu parque”, “Arborizando tu campus escolar” y “Diseña tu Parque”, que tienen como objetivo concientizar sobre el cuidado del medio ambiente y sobre el esfuerzo que implica el hecho de plantar y cuidar árboles, conocer acerca de ellos y al mismo tiempo contribuir a la no contaminación del entorno urbano y a la producción de oxígeno, toda vez que se invita a participar a vecinos, personas físicas y morales y ONG, haciéndoles entrega de certificados de adopción o participación según sea el caso.

El programa “Arborizando tu parque” fortalece los programas “Más cerca de ti” y “El parque es tuyo, cuídalo”, de la Dirección de Participación Ciudadana, así como el denominado “Proyectos R2”, de la Dirección de Imagen Urbana. De febrero de 2010 a la fecha (octubre de 2010), se han plantado 120 árboles municipales y 81 estatales, de los cuales 5 fueron en Paseo de los Duendes; 20 en el parque la Hormiga Reina (La Hormiguita); 48 en el Parque Cipreses, con la participación de vecinos; 17 en el Parque Lázaro Garza Ayala, junto al CETIS 66, con la participación 30 adultos y niños de Macera, Ernst and Young y vecinos; y 30 cítricos en el Parque Verde Limón, con la participación de 31 niños y adultos del club de futbol Mustang y vecinos. Cabe mencionar que el Estado, con el apoyo de Servicios Públicos municipales y una organización no gubernamental plantaron 81 árboles del Estado en el proyecto R2 Parque Lineal Avenida Morones Prieto, que cuenta con una extensiónaproximadade3mil990m2desdelaaceranortedeAvenidaSantaBárbaraallímiteconSanta Catarina.

El programa “Arborizando tu campus escolar” es más reciente, y cuenta con la participación de la Dirección de Educación. En el marco de este programa se han plantado 31 árboles: 21 árboles nativos y 10 palmas de papayas, dichas especies arbóreas fueron plantadas en El Himalaya, la coloniaMiguelHidalgoy lasEstanciasPrimariasDIF,21árbolesmásqueenelúltimoañodelaadministración anterior.

El Programa “Diseña tu parque” cuenta en algunos casos con la colaboración del IMPLAN, y consiste en proyectos de arborización intensa y mejoramiento de la capa vegetativa urbana de nuevas zonas, así como de regeneración. En otras, muy contadas ocasiones, es resultado de estudios basados en el interés social o de imagen urbana, desarrollados por la Secretaría de Servicios Públicos. En el marco de este programa, en el periodo que se informa se han plantado 2 mil 756 árboles y arbustos, de los cuales 196 árboles y 2 mil 416 arbustos han sido destinados al proyecto R2 del Parque Lineal Lázaro Cárdenas, que ocupa una extensión de 44 mil m2; 6 árboles al proyecto R2 Ampliación Calle Jiménez: 11 al R2 del nuevo edificio DARE; 10 al Programa de Regeneración Urbana Antigraffiti delDARE;15árbolesaparquesdelazonadeBosquesdelValle(elproyectofinalcontemplala

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plantación de más de 150 árboles y una zona de cactáceas. Cabe asimismo mencionar que se realizó una consulta pública de participación interdepartamental para una de las 8 áreas protegidas municipales,elParqueRufinoTamayo,yquetantolosparquesdelazonadeBosquesdelVallecomo el Parque Rufino Tamayo se están realzando gracias a la plantación paisajista del IMPLAN.

El programa “Adopta un árbol” tiene el objetivo de apoyar la economía familiar y favorecer el embellecimiento del entorno, además de lo relacionado con el cuidado del medio ambiente y la concientización de los ciudadanos. Hasta la fecha se han dado en adopción 1, 000 especies arbóreas, de los cuales 113 se otorgaron durante el evento “Cultura y Ecología”, de la Dirección de Cultura; 850 durante los eventos del “Miércoles Ciudadano”; 111 durante el evento del IMPLAN “Diseña tu Parque”, para el Parque Rufino Tamayo; 100 árboles al municipio de Dr. Coss, 2 árboles y una papaya en el Edificio del Tribunal, y 2 palmas de cocos plumosas a ciudadanos.

Con la finalidad de arraigar la educación, la cultura, la participación y la comunicación social en materia ambiental, se dio seguimiento al programa de recolección de pilas y de papel. Gracias al programa “Ponte las pilas” se recolectaron de centros educativos como el Panamerican School, el Instituto San Roberto, la escuela Jesús M. Montemayor y la UDEM, así como de dependencias del municipio, 1, 671 kg de baterías de uso doméstico, que tienen metales pesados tales como óxido de mercurio, zinc y litio, dejando de contaminar 95 mil 500 m3 de agua. El objetivo del programa es hacer conciencia entre la ciudadanía sobre la necesidad de que todas las pilas sean depositadas en contenedores y recolectadas por las autoridades o por empresas certificadas, con el fin de evitar la contaminación del agua; cabe mencionar que como parte del programa se entregan folletos y posters informativos. En cuanto al programa de recolección de papel se recabaron 668 kg, principalmente de la Dirección de Comunicación Social. El objetivo de este programa es hacer conciencia sobre la utilidad del aprovechamiento y el ahorro de energía para maximizar recursos y favorecer el desarrollo sustentable. En ambos programas se entregan certificados de participación indicando el peso de la recolección.

Como una innovación, y con el fin de hacer conciencia entre los estudiantes sobre los beneficios del aprovechamiento de materiales de desecho y el ahorro de energía, y al mismo tiempo favorecer el desarrollo artístico y de ingeniería sustentable, se realizó un programa piloto con la escuela José S. Vivanco. Este programa se realizó con el apoyo de vulcanizadoras, la Secretaría de Servicios Públicos y la ruta 130 de San Pedro, y consistió en la recuperación y reúso de 41 neumáticos para la edificación juegos infantiles. Se entregó comprobante de recepción de llantas.

Por inquietud de los centros educativos que participan en el “Eco Reto” y de los colegios que participan en la recolección de PET, en septiembre de este año inició un programa integral de separación de residuos en desuso reutilizables con la compañía RCE, Reciclaje de Cable y Electrónica, que incluye desechos electrónicos y eléctricos, baterías, celulares, PET y plásticos, papel y cartón, vidrio, aluminio, etc. Este programa se realizó en colaboración con la Dirección de Educación, y con el aprovechamiento de la venta de dichos componentes, se pretende recabar fondos para ser utilizados en el programa de educación ambiental municipal, así como en los programas de responsabilidad social que se acuerden. Al colegio o escuela que participen se le entregará un certificado de recolección, y será objeto de los beneficios que arroje el programa.

En el periodo que se informa, la Dirección de Ecología participó en 13 eventos de inducción y capacitación para el fortalecimiento institucional y el desarrollo del capital humano. Entre ellos:

• Jornadas Regionales de Protección Civil (una persona).• Forosobreelderechodelhumanoalasalud.Miderechoderespirarairelibre(2personas).

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• CambioclimáticoCFE-UDEM(unapersona).• Encuentro Estatal de CECA, Centros de Educación y Cultura Ambiental (una persona).• Taller Estatal de Cambio Climático y de Género (una persona).• Exposición y talleres Cactus, “Conocer para conservar” (una persona).• Mesa de visión y análisis: Iniciativa de uso, reciclado y biodegradación de bolsas de plásti- co (1 persona).• Escuela de jardineros (5 personas).• Taller de gestión ambiental (2 personas).• Seminario Internacional de Gestión de Residuos Sólidos (2 personas)• Los servicios ambientales de las áreas naturales protegidas en el cambio climático (2 personas).• Taller de sonómetros, instrumento de medición de ruido (5 personas).

La Dirección de Ecología ha convocado a 4 eventos de capacitación y producción, en la mayoría de los casos con participación de autoridades de la SEMARNAT, la Secretaría de Desarrollo Sustentable y el Parque Ecológico Chipinque, siendo los siguientes: el Día de la Educación Ambiental, con la participación de 120 personas de los clubes de ecología de instituciones educativas, ciudadanos y educadores ambientales; el Taller sobre Horticultura “Escuela Zaragoza”, con 120 participantes; el evento“CulturayEcología”,conlaparticipacióndelaCONAFOR,eventosobre“Cambioclimático”,en el “40 aniversario Día Internacional de la madre Tierra” en el cual participaron las Estancias Primarias y la Escuela Miguel Hidalgo con 400 personas en el Parque Ecológico Chipinque, y la Presentación del programa de Reciclado Integral de RCE- Centros educativos- Municipio” en el Colegio CEDVAC con los padres de familia de Oakhill Preschool Monterrey.

Como parte del programa de responsabilidad ambiental de las empresas, la Dirección recibió un donativo de 1, 000 Loterías Ecológicas por parte del Club Palestino Libanés, las cuales se repartieron durante los eventos del 40 Aniversario del Día Internacional de la Madre Tierra y del Miércoles Ciudadano.

SECRETARÍA DE OBRAS PÚBLICAS

La Secretaría de Obras Públicas es la responsable de la proyección, contratación y ejecución de toda la obra pública que se requiere dentro del municipio, así como el mantenimiento, la supervisión y en su caso la atención de las necesidades de distintas dependencias municipales, con las que se trabaja en conjunto para el desarrollo de ciertas obras. Otro aspecto esencial dentro de las funciones de la SOP, es la atención directa de las problemáticas que se presentan dentro de los sectores residenciales del municipio. Esto se lleva a cabo a través de la participación de los consejos ciudadanos, así como mediante la atención directa a los ciudadanos en lo particular, y a las distintas mesas directivas y asociaciones de las juntas de vecinos de nuestro municipio.

En lo que respecta a obra pública, ésta se podría separar por programas, pues es a través de estos como se aplican los recursos para cada tipo de obra. A continuación se describe brevemente cada programa.

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Desarrollo Municipal. Es un recurso estatal que apoya la operación y ejecución de las obras públicas que benefician a la comunidad.

Recursos Propios. Una proporción de los recursos municipales son destinados a obra pública.

Proyectos de obra por conducto de municipios (POR UNA VIDA DIGNA). Es un programa estatal que apoya la realización de obras que conlleven beneficio colectivo.

Fondo de Aportaciones para la Infraestructura Social Municipal (RAMO 33, FISM). Es un programa federal de recursos destinados exclusivamente a obras y acciones sociales básicas que benefician directamente a sectores del municipio que se encuentren en condiciones de rezago social.

Fondo de Desastres Naturales (FONDEN).Bolsaderecursosfederalesparaatenderlosefectosdedesastres naturales imprevisibles, cuya magnitud supere la capacidad financiera de respuesta de las dependencias y entidades municipales, así como la de las entidades federativas.

Hábitat y Programa de Rescate de Espacios Públicos (Ramo 20). Es un programa federal que distribuye recursos para contribuir a superar la pobreza urbana, mejorar el hábitat y rescatar los espacios públicos para hacer de las ciudades y los barrios espacios ordenados, seguros y habitables.

Programa de Subsidio para la Seguridad Pública Municipal y Demarcaciones Territoriales del Distrito Federal (SUBSEMUN). Es un programa federal para apoyar la construcción de instalaciones estratégicas y mejorar las existentes a fin de contar con la infraestructura necesaria para la operación del nuevo modelo policial.

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CONACULTA. Distribuye recursos de origen federal para coordinar las políticas de organismos y dependencias de carácter cultural y artístico.

Programa Estatal de Inversión (PEI). Conjunto de alternativas de inversión convenidas entre el gobierno federal y los gobiernos estatales la ejecución de obras públicas de primera necesidad de la comunidad.

Rehabilitación y Mantenimiento de Edificios Escolares (RYME). Es un convenio estatal para cubrir las necesidades de mantenimiento y rehabilitación de los espacios educativos de nivel básico.

Dicho lo anterior, se presentan los avances en obra pública, desde sus distintas perspectivas y para un mejor análisis de los mismos:

POR ESTATUS DE OBRA

Estatus Obras Inversión Beneficiados

Terminada (anterioradministración y actual) 39 $ 31’056,516.00 50,456

En proceso 12 $ 51’507,739.00 6,654

En proceso de licitación 15 $ 15’610,226.00 12,907

TOTAL 66 $ 98’174,480.00 70,017

POR TIPO DE RECURSO

Recurso Cantidad Inversión Beneficiados

FEDERAL 12 $ 19’568,351.00 28,580

ESTATAL 15 $ 19’328,455.00 14,733

MUNICIPAL 36 $ 56’905,666.00 24,450

MEZCLA DE RECURSOS 3 $ 2’372,008.00 2,254

TOTAL 66 $ 98,174,480.00 70,017

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Clasificadas por concepto o tipo de construcción, las principales obras realizadas en el periodo fueron las siguientes:

Recarpeteos. 40 mil 374 m² de rehabilitado y/o carpeta nueva (concreto asfáltico, anti-derrapante, carpeta asfáltica, slurry, white topping).

Parques. Rehabilitado de 8 parques/áreas deportivas, 2 mil 87 m² de áreas nuevas, 35 bancas, 761 ml de malla protectora, 1, 300 m² de adoquín, 83 ml de barandal, equipamiento diverso.

Ampliación de Museo El Centenario. 764 m² de áreas nuevas.

Obras por la contingencia del fenómeno meteorológico “Alex”. 13 obras de reconstrucción de vialidad más una de rehabilitación del CENDI 1.

Obras pluviales. 3 obras, que supusieron 593 ml de ductería nueva y equipamiento diverso.

Mantenimiento de edificios municipales. 11 edificios rehabilitados, 734 m² de áreas nuevas, 2 mil 36 m² de áreas rehabilitadas, equipamiento diverso.

Puentes. 2 obras: construcción de puente peatonal provisional Corregidora y construcción de Vado ProvisionaldeSantaBárbaraconapoyodelGobiernodelEstado.

Mantenimiento de escuelas. 20 sanitarios, 9 lavabos, 120 m² de impermeabilización, 6 bancas, 140 m² de plafón y equipamiento diverso en 4 jardines de niños y 4 escuelas de nivel básico.

Otras. 3 obras de vialidad y equipamiento.

Para la realización de estas obras se tuvo una inversión de 98 millones 174 mil 490 pesos, como se muestra en el siguiente cuadro:

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Obras proyectadas. Actualmente se trabaja en la ingeniería constructiva y financiera de algunos de los proyectos de mayor relevancia para San Pedro que, en la medida en que se cuente con el apoyo financiero estatal y federal, habrán de llevarse a cabo en 2011 y 2012:

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CENTRO DEPORTIVO NOR-PONIENTE

Para blindar el poniente del municipio en áreas de recreación y deporte extremo, tenemos proyectada, entre otras medidas, la adquisición de un predio en San Pedro 400 de 20,000 m2.

Además, está contemplada la construcción de un parque deportivo al norte del sector poniente cuyo concepto será definido en consulta ciudadana.

Asimismo, las áreas públicas del poniente están siendo sectorizadas en 5 zonas, para que bajo consulta pública, en cada área, se redefina su uso.

SECRETARÍA DE PROMOCIÓN DE OBRAS

Facilitarlatransiciónhaciaciudadesqueofrezcanasushabitantesintegraciónsocial,accesibilidad,entretenimiento, desarrollo sustentable, y sobre todo seguridad para sus familias, es el reto que enfrenta hoy todo proyecto urbanístico con visión de futuro. En congruencia con esto, el municipio de San Pedro ha proyectado, a través de la Secretaría de Promoción de Obras, una serie de obras estratégicas que transformarán completamente la imagen urbana de la ciudad, proyectándola aún más como una ciudad líder, visionaria y ultramoderna. El megaproyecto se denomina “San Pedro Ciudad de Referencia, un modelo de Desarrollo Urbano acorde a nuestro tiempo: Compacto, Completo, Conectado”.

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Se trata de un plan urbanístico integral conformado por 5 proyectos iniciales que de manera independiente ofrecen grandes beneficios comunitarios, pero que, en su conjunto, renuevan de manera estratégica a la ciudad, volviéndola más ágil, eficiente y sustentable, convirtiéndose así en ejemplo internacional por estar sustentada en una planeación urbana inteligente centrada en el beneficio colectivo. En seguida se describen los 5 proyectos, su objetivo, una descripción de los mismos y el avance hasta el momento.

Proyecto Centro Cívico. Su objetivo es crear un nuevo Centro Cívico, de Referencia y Clase Mundial, que aumente la eficiencia de las instalaciones administrativas actuales y proyecte una nueva identidad del municipio que responda a las demandas de nuestra comunidad y su nuevo entorno. Será un complejo totalmente autofinanciable, vía un esquema de asociación público-privada, con una inversión de 2 mil 300 millones de pesos. Constará de 2 a 3 edificios, con diseño ecológico, sustentable, vanguardista y tecnológicamente eficiente, incorporando las tendencias de referencia mundial.

Hasta el momento, se realizaron los estudios de factibilidad correspondientes y la estrategia de desarrollo, además de un plan de impacto de revitalización de la zona adyacente. Se encuentra en proceso la definición e integración del fideicomiso que permitirá iniciar la construcción de la obra a finales de 2010, con el propósito de concluirla a mediados de 2012.

Proyecto Centro Histórico Cultural. Su objetivo es regenerar el Centro Histórico, bajo la supervisión y autorización de la Junta de Protección y Conservación del Patrimonio Cultural, responsable del municipio de San Pedro, resaltando su arquitectura norestense, conservando y resaltando sus costumbres, creando un espacio que personalice e impacte socialmente a nuestra ciudad, además de mejorar la infraestructura de los servicios, mejorando la calidad de imagen y seguridad. Para la realización de este proyecto se requiere una inversión estimada de 54 millones de pesos, a desarrollarse por etapas con apoyo de los vecinos y el proyecto de Estacionamientos en proceso, así como fondos estatales y federales relacionados: 1. Regeneración de la Ave. Vasconcelos, sección Guerrero-Corregidora, 2. Revitalización del Centro Histórico, de Morelos hasta Juárez, y de Vasconcelos hasta Independencia, y 3. Restauración y renovación de fachadas.

Hasta el momento se tiene el siguiente avance, con la aprobación de la Junta de Protección y Conservación del Patrimonio Cultural, Comité Técnico de Protección y del Patronato: se realizaron los estudios de factibilidad correspondientes, la estrategia de desarrollo, el Plan maestro arquitectónico-urbano, el Plan rector operativo de la zona, incluyendo aspectos de seguridad pública, lo cual permitirá iniciar la obra a finales del presente año.

Proyecto Estacionamientos. Su propósito es recuperar y fortalecer el respeto al residente, a través del ordenamiento vial, la mitigación del congestionamiento vial, la equidad en el uso de la vía pública, posibilitar una mayor accesibilidad al comercio, entre otros, y la revitalización de las zonas donde se construyan.

Este proyecto se desarrollará mediante un esquema de asociación público-privada, mediante un contrato de inversión y administración con particulares, y conforme a la demanda encontrada. Se edificarán 3 estacionamientos subterráneos, uno en el Centro Histórico Cultural, y dos más en el área del “Centrito”, con la instalación, asimismo de 200 parquímetros multiespacios en las áreas adyacentes correspondientes. La inversión total estimada es de 240 millones de pesos. Hasta el momento, se cuenta con la autorización para emitir la convocatoria para subasta y licitación del proyecto, lo cual se encuentra en proceso, esperándose iniciar la obra a finales de 2010.

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Proyecto San Pedro Net. Tiene por objetivo convertir a San Pedro en una Ciudad Digital, de Clase Mundial, mediante una red de comunicación que permita el acceso a la información de manera global, reconstruyendo las vialidades clave del municipio a través del sistema de cableado subterráneo y concreto hidráulico.

Es también un proyecto que se desarrollará con inversión público-privada y consiste en la creación de una red de fibra óptica, cableado subterráneo y concreto hidráulico en las principales calzadas del municipio: Calzada del Valle, Vasconcelos, Centro Histórico y Humberto Lobo, para lo cual se requiere una inversión estimada de 200 millones de pesos.

Hasta la fecha se realizaron los estudios técnicos requeridos y se establecieron acuerdos con la CFEyempresasoperadorasdeserviciosrelacionados,paraestarenposibilidaddeiniciarlaobraa principios del 2011.

Proyecto Seguridad: Edificios Inteligentes. Su propósito es blindar al municipio a través de un plan integral que asegure una cobertura total y capacidad de reacción inmediata para una óptima protección de la comunidad. El proyecto supone la construcción, equipamiento e interconexión de 2 edificios inteligentes (uno con sede en la zona Valle Oriente y otro con sede en Díaz Ordaz) y la remodelación y conexión del actual edificio de Corregidora; e incluye también un sistema de cámaras y puntos de auxilio complementarios. Todo ello con una inversión de 280 millones de pesos.

A la fecha, se concluyó el proyecto ejecutivo y se encuentran en proceso el financiamiento y la licitación, para iniciar la obra a fines de 2010.

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Instituto Municipal de Planeación Urbana

El Instituto Municipal de Planeación Urbana de San Pedro Garza García (IMPLAN) fue creado en diciembre de 2005 como un organismo público descentralizado que, a través de una visión integral, orienta y asesora al municipio en la planeación del desarrollo urbano integral y sustentable de su territorio, promoviendo la participación ciudadana y el desarrollo de una cultura urbana y ciudadana. Este esquema de planeación permite darle continuidad a los proyectos de ciudad, trascendiendo los periodos de las administraciones municipales.

El IMPLAN es el órgano responsable de la planeación del desarrollo municipal. Sus propuestas incluyen planes, programas y proyectos que tienen como propósito incidir en la ordenación y mejoramiento de los sistemas urbanos de la localidad. En la planeación se incorporan cuatro componentes básicos:

• Unavisiónestratégicaintegralquegarantizaquelosplanesyproyectostengancomohori- zonte el largo plazo, pero con efectos que se puedan apreciar desde el momento de su implementación; • Unacapacidaddegestiónqueposibilitelamaterializacióndeplanesyproyectosmediante la concertación de voluntades, diseñando instrumentos técnicos y financieros que permitan la firma de convenios y acuerdos entre los sectores público, social y privado; • Unaampliaconvocatoriaalaparticipaciónciudadanaqueincorporesistemáticamentelas propuestas de los grupos ciudadanos y de los individuos en lo particular, en los temas más sensibles de sus ámbitos locales de interés, y • Uncomponentetécnicoyprofesionalqueasegurelamásaltacalidaddelosestudiosy proyectos que se elaboren en el Instituto, concentrando toda la información geográfica, estadística y documental necesaria para la correcta toma de decisiones, y comprometido en la formación de un banco de proyectos urbanos que pone a disposición de las autori- dades municipales.

En el IMPLAN se crean los espacios para pensar la ciudad, para imaginar los futuros deseables, para transformar efectivamente los espacios urbanos y para generar los lugares de encuentro de los ciudadanos. El IMPLAN es también el organismo adecuado para proponer las reformas al marco jurídico y normativo aplicable en nuestro municipio y en nuestro estado, y lo hace desde una perspectiva única, alejada de las posturas de grupos políticos o económicos, apegándose con gran rigor a los principios técnicos y científicos del planeamiento y la investigación urbanística. Adicionalmente, el IMPLAN debe ser el líder en la generación de innovaciones y proposiciones creativas que pongan a la ciudad a la altura de las mejores ciudades del mundo, y es, por su naturaleza, el mejor aliado del Ayuntamiento y de las autoridades municipales ya que le sirve de asesor y consultor de las acciones que las autoridades deben asumir día con día.

En el periodo que se informa, los proyectos más relevantes desarrollados por el IMPLAN son los que a continuación se describen.

1. Revisión y actualización del Plan de Desarrollo Urbano Municipal 2024 (PDUM-2024). Se hizo una primera actualización al Plan, para corregir algunas inconsistencias de la matriz de compatibilidad de corredores urbanos con zonas secundarias. Se inició el proceso de consulta pública que marca la ley para aprobar esta actualización y continúan los trabajos para una reforma integral que incorpore en el plan los aspectos de Suelo Urbano, Medio Natural, Movilidad Sustentable, Infraestructura, Imagen Urbana y Vivienda. Estamos actualizando: los usos actuales del suelo; las vialidades metropolitanas y locales; la base catastral de lotificación y parcelación del territorio. Y

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estamos pasando a los planos de fondo los últimos fraccionamientos autorizados, para tener una cartografía actualizada y confiable que nos permita la correcta planeación urbana del municipio.

2. Revisión y modificación del reglamento de Zonificación y Usos del Suelo. Se hicieron las correcciones en tiempo y forma al Reglamento de Zonificación y Usos del Suelo para cumplir con las disposiciones de la nueva Ley de Desarrollo Urbano. El reglamento fue debidamente consultado con la comunidad y fue ampliamente discutido con desarrolladores, funcionarios públicos, regidores y público en general, turnándose al R. Ayuntamiento, quien tuvo a bien aprobarlo y enviarlo para su publicación en el Periódico Oficial del Estado.

3. Proyecto de Regeneración del Casco Histórico. En coordinación con la delegación estatal del INAH y la Secretaria de Promoción de Obras del municipio, estamos elaborando un proyecto de rescate y recuperación de espacios y edificios con valor artístico, arquitectónico y cultural, para conservar el patrimonio histórico de nuestro municipio.

4. Programa Permanente de Asesoría y Soporte a la Secretaría de Control Urbano. Se continuó con el programa de asesoría y soporte a la Secretaría de Control Urbano del municipio elaborando dictámenes técnicos sobre asuntos en trámite, a solicitud de las direcciones de la Secretaría

5. Programa Permanente de Atención al Público en asuntos de Desarrollo Urbano. Se continuó con el servicio de atención al público ofreciendo asesoría técnica en asuntos urbanos.

6. Cartera de Proyectos 2009-2012. Se elaboraron proyectos conceptuales basados en las acciones que se necesitan para generar salud y armonía urbana, de la Agenda Estratégica Sustentable:

7. Proyecto Ejecutivo de la Ampliación de la Avenida Vasconcelos del tramo de Jiménez a Corregidora. El objetivo de este proyecto es mejorar la imagen urbana y la vialidad de la zona, ordenando anuncios, postes y señales. El proyecto consiste en ampliar la sección vial a 30 m, dejando una banqueta de 4 m en la acera sur para uso peatonal y ciclista, con la finalidad de integrarse a los proyectos de la Regeneración del Casco Urbano y Santa Elena.

8. Proyecto Ejecutivo de la Ampliación de la Avenida Alfonso Reyes del tramo de Treviño a Jardines Coloniales. El objetivo de este proyecto es mejorar la imagen urbana y la vialidad de la zona. El proyecto consiste en ampliar la sección vial a 23 m, como primera etapa, ya que en el Plan de Desarrollo Urbano Municipal 2024 se marca un alineamiento vial de 30 m. Se sembrarán árboles en las aceras y sobre el camellón central.

9. Proyecto de la Remodelación de la Guardería CENDI 2. Se brindó apoyo a la Secretaría de Obras PúblicasyalDIFMunicipalparalaelaboracióndelProyectoArquitectónicodelaRemodelacióndelCENDI 2. Como una primera etapa se elaboró el proyecto ejecutivo para el área de Lactantes.

10. Proyecto de Humanización del Paso a Desnivel Díaz Ordaz-Corregidora. El proyecto consiste en elaborar un paso a desnivel que haga eficiente el flujo vehicular de la zona, agregando una malla que cubra la parte estructural del puente a fin que esté cubierto por completo de plantas que mejoren el paisaje y sirvan de paradero biológico para especies.

11. Proyecto de Humanización de la Gaza de Avenida Morones Prieto-Calzada San Pedro. El proyecto integra soluciones de circulación para el automovilista, el ciclista y el peatón. La solución incluye una gaza vehicular y un puente peatonal que una la Ciclo-vía Intermunicipal con el Parque LinealdelaCalzadaSanPedroyelParqueLinealFuentesdelValle.

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12. Puente Peatonal Tipo. A través de este proyecto se intenta promover un prototipo de puente peatonal para comenzar a unificar la imagen urbana de los espacios públicos del municipio. En conjunto con la Coordinación de Vialidad se identificaron las intersecciones para ubicar estos puentes y evitar accidentes al peatón.

13. Ampliación de la Avenida Enrique Herrera. El objetivo de este proyecto es continuar la vialidad queseencuentrainterrumpidadesdePaseoIrmahastaPaseoBelinda,ycontinuarlacirculaciónhasta Río Nazas en el municipio de Monterrey.

14. Proyecto Áreas Verdes en Distritos. Se está elaborando un Catálogo de Parques y Jardines Municipales, conjuntamente con las secretarías de Servicios Públicos y Obras Públicas.

15. Plan Maestro Río Santa Catarina. El objetivo de este proyecto es la conversión de nuestro río seco en un gran parque municipal. Se desarrollarán lineamientos urbanísticos y paisajísticos para integrar la variedad de proyectos que formarán este gran parque. Incluye una ciclo-vía que es parte de un proyecto intermunicipal que recorre 45 Km de nuestra zona metropolitana. Hasta la fecha se han realizado las siguientes actividades:

• Planoconlasituaciónactual:canchasdeportivas,canaldeestiaje,vialidades,puentes peatonales, etc.• JuntaenlaSecretaríadePromocióndeObrasconlosconcesionariosdelRío,paradefinir proyectos a futuro y modo de trabajo conjunto a fin de elaborar el plan maestro integral.• ElaboracióndelplanobasedelRíoSantaCatarina,desdeloslímitesmunicipalesSanta Catarina-Monterrey, que incluye lo siguiente: concesiones, ciclo-vías, vialidades, bahías para el transporte público.• ElaboracióndeplanosdelaAvenidaMoronesPrietoconrecomendacionesparalaSecre- taría de Comunicaciones y Transporte, donde se proponen distintas propuestas viales para esta avenida.• Elproyectoseencuentraactualmentedetenido,hastaquelaCNAdefinaelanchodelcanal de estiaje del Río Santa Catarina y poder así conocer el área que se pueda aprovechar.

16. Proyecto Colector Sanitario San Agustín. El valle Chipinque-San Agustín es la zona municipal suburbana con más deficiencia de servicios básicos de infraestructura; entre éstos, el saneamiento de la cañada, agua potable, drenaje sanitario, gas natural, vialidad, energía eléctrica, alumbrado público, la preservación de la seguridad personal y entorno. El Arroyo San Agustín, clasificado como corriente contaminada, recibe algunos derrames de aguas residuales domésticas de redes de alcantarillado deficientes, de afluentes de pequeñas plantas de tratamiento y fosas sépticas. Se propone la construcción del Colector Sanitario para el Valle Chipinque-San Agustín con una longitud de 3 mil 780 ml para una población estimada en 20 mil 260 habitantes. Hasta el momento se ha realizado lo siguiente:

• Reuniónencampoconvecinosdelazona,personaldeObrasPúblicasydeEcologíapara conocer la problemática pluvial y sanitaria existente en el arroyo San Agustín.• SeestáanalizandoconjuntamenteconlaCoordinacióndePluvialdelaSecretaríadeOb- ras Públicas, el proyecto ejecutivo elaborado por Agua y Drenaje de Monterrey.• ReunióndetrabajoenAguayDrenajedeMonterreyparadarleseguimientoalproyectodel colector Sanitario, ya que falta un tramo por desarrollar el proyecto ejecutivo. Se entregó información del número de viviendas por construirse en la zona, para el cálculo de la ingeniería de este colector.• ReunióndetrabajoconeldesarrolladordelfraccionamientoLosEncinosSanAgustín,para

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analizar la problemática del drenaje sanitario que existe en esta zona.• ReunionesconvecinosenlazonadelaMesadelaCoronaqueestántirandosudrenaje sanitario a campo abierto (dado que estas aguas negras corren por terrenos privados hasta el Arroyo San Agustín).

• ReunióndetrabajoconelDepartamentodeIngenieríadeAguayDrenajedeMonterrey para analizar el proyecto ejecutivo del Colector Sanitario en San Agustín.

17. Proyecto Ciclo-vías Municipal. El proyecto tiene como finalidad el generar una opción de movilidad sustentable y al mismo tiempo beneficiar la salud de la comunidad y promover la convivencia social. Se contemplan carriles exclusivos de rutas urbanas y deportivas que conecten las diferentes zonas del municipio y pequeños circuitos recreativos de uso barrial. Como parte del programa piloto se realizó la primera masa crítica en colaboración con la asociación civil Pueblo Bicicletero,reuniendoa100ciclistasparapromoverlabicicletacomousodetransportealternativo.A la fecha se han realizado las siguientes acciones:

• Juntaconciclistasparaanalizarlosposiblesrecorridos.• ElaboracióndelPlanodeRutasCiclistas.• Juntasconciclistassampetrinosdediferentesclubesparaprobarlasrutasproyectadasy hacer correcciones con base en campo. • Unavezrealizadaslasjuntasparaafinardetalles,sehicieronvariasmodificacionesalas rutas en cuanto a calles y sentidos, y se agregaron al plano conexiones con los municipios colidantes.• Evento“MasaCríticaCiclo-vías”.EnasociaciónconelgrupoPuebloBicicleterosecon- vocó a los ciclistas a acudir el domingo 16 de mayo para recorrer algunas calles y avenidas del municipio para crear la conciencia del respeto al ciclista urbano, recreativo y deportivo. • Bosquejoparaartículodeprensasobreeltemade“Movilidadurbana”.• JuntasconlaAsociaciónPuebloBicicletero,paralarevisiónycorreccióndelplanmaestro.• ReunióndetrabajoconlaCoordinadoraGeneraldeVialidad,paraanalizarlasrutasdel Plan.• ParticipaciónenelTallerdeDiseñodeInfraestructuraCiclistaimpartidoenlaciudadde México a través de ITDP México, en el que se discutieron temas relacionados con el dise- ño, planeación e implementación de infraestructura ciclista, selección de vías y planifi- cación inclusiva.

18. Apoyo a la Secretaría de Obras Públicas. Captura de datos topográficos para la elaboración de los siguientes planos: Cancha en la colonia Vista Montaña; Pluvial en la colonia El Obispo; Pluvial en la calle Corregidora y Vasconcelos; Estructura vial propuesta en el Plan de Desarrollo Municipal 2024 en la zona de Los Colorines y el área que está por desarrollarse en este sector; Elaboración de un plano para la afectación de predios por el proyecto vial denominado Santa Alejandra, en la zona de San Agustín.

19. Apoyo a la Secretaría de Control Urbano y Ecología. Como apoyo a esta dependencia se elaboraron los siguientes planos:

• PlanodeafectacióndeunprediosobrelaAvenidaGómezMorínylacalleMaríadelos Ángeles.• PlanosdeparquesyáreasverdessolicitadosporlaDireccióndeEcología,incluyendoárea aproximada, curvas de nivel, colindancias y datos importantes o relevantes que aparezcan en la fotografía aérea y cartografía municipal, en las siguientes zonas: b1. Zona Pedregal

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del Valle; b2. Zona Clouthier (Par Vial hasta El Obispo); b3. Predio municipal a espaldas del NuevoAmanecer;b4.PrediofrentealBlvd.DíazOrdaz,entreAve.Corregidorayelarroyo El Obispo; b5. Predio localizado sobre área vial invadida de acuerdo al plano del Gobierno del Estado de Nuevo León, No. Exp. 1349/88.

20. Apoyo a la Secretaría de Promoción de Obras. Elaboración de vialidades, en las que se indicaron banquetas, curvas de nivel, nombres de calles, apoyándose en la Cartografía municipal de 2002: Ave. José Vasconcelos, de Ave. Lázaro Cárdenas a Ave. Morones Prieto; Calzada del Valle, de Ave. Gómez Morín a Río Jordán; Calzada San Pedro, de Ave. Morones Prieto a Ave. José Vasconcelos; Ave.SantaBárbara,deAve.MoronesPrietoaJoséVasconcelos,yAve.RicardoMargáin,deAve.Lázaro Cárdenas a Ave. Alfonso Reyes.

21. Apoyo a la Dirección de Participación Ciudadana. En apoyo a esta dependencia se realizaron las acciones siguientes:

• JuntaconParticipaciónCiudadana,ObrasPúblicasypresidentesdelascoloniasdelsec- torparaanalizarunproyectoconceptualdeSkateParkenelParqueBosquesdelValle, elaborado por la Secretaría de Obras Publicas.• JuntaconvecinosdePrivanzas,ParticipaciónCiudadana,ControlUrbanoyVialidad,para conocer sus inquietudes en torno al cambio de densidad de Valle Oriente, así como la problemática vial existente y las nuevas vialidades proyectadas en la zona, principalmente la avenida Escénica y el nuevo Túnel de la Loma Larga.• JuntaconParticipaciónCiudadana,ObrasPúblicasyvecinosdeColonialdelaSierra,para analizar las necesidades del desazolve del colector pluvial en la calle Olmos.

22. Estudio de Movilidad en el Corredor Gómez Morín (Wal Mart-Sams). Se han desarrollado las siguientes acciones:

• JuntaconautoridadesdelConsejoEstataldeTransporte,paraanalizarestetema.• Solicitudparalaelaboracióndelestudiodelimpactovial.• JuntasconelConsejoConsultivoCiudadanodeSeguridadMunicipaldeSanPedroyel Consejo Estatal de Transporte y Vialidad, para el análisis del estudio de movilidad y sus alternativas viales.• Juntaconunparticularyautoridadesmunicipales,dadoqueelterrenodelprimerotiene afectación por la prolongación de la lateral de Gómez Morín hacia la Ave. Alfonso Reyes.

23. Proyecto Gaza Ave. Vasconcelos-Ave. Lázaro Cárdenas. Se elaboró el Proyecto Geométrico Conceptual.

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3. Blindar San Pedroen Desarrollo SocialLos constantes avances tecnológicos, la evolución del entorno internacional y la crisis económica mundial que nos embiste en la actualidad representan grandes retos para las presentes generaciones. La labor actual de los diferentes niveles de gobierno es convertir dichos retos en un abanico de oportunidades basadas en el desarrollo humano sustentable.

México requiere de profundas transformaciones que se materialicen en un país más justo y equitativo, y que aseguren la satisfacción de necesidades básicas como alimentación, salud, vivienda y educación de las generaciones presentes y futuras.

San Pedro Garza García se sitúa como un referente importante de las políticas públicas municipales en México gracias a los resultados alcanzados por el trabajo decisivo del gobierno y por la participación responsable y constante de la sociedad.

El desarrollo social de los sampetrinos constituye una de las más altas prioridades de la actual administración. Nuestro Municipio tiene el propósito de generar oportunidades para el desarrollo pleno de la persona, la familia y la comunidad, especialmente de los grupos vulnerables, a través de programas, proyectos y acciones en materia de educación, deporte, empleo, familia y asistencia social, procurando la unión de voluntades, esfuerzos y talentos públicos y privados, para mejorar la calidad de vida de los sampetrinos e incrementar su compromiso y responsabilidad social. El principal reto es cerrar la brecha entre los que más tienen y lo más necesitados; lograr que cada niño y niña, cada joven, cada mujer y hombre tengan las mejores oportunidades para potenciar sus capacidades e incorporarse con éxito al mercado laboral y al desarrollo integral.

Desde el inicio de la presente administración 2009-2012 se llevó a cabo un diagnóstico general de desarrollo y clima organizacional y se implementaron actividades para fomentar la integración de equipos de alto desempeño, lo que ha permitido fortalecer de manera importante la red de infraestructura social existente, consolidar la oferta de servicios y desarrollar nuevas acciones de alto impacto en la comunidad.

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SECRETARÍA DE DESARROLLO SOCIAL Y HUMANO

En materia de ASISTENCIA social a partir del presente año se inició la reestructuración del programa de despensas especiales, esto con el fin de focalizar y hacer más eficiente la entrega de apoyos. En total se otorgan un promedio mensual de 2 mil 500 apoyos alimentarios entre los que se encuentran despensas ordinarias, Programa de Asistencia Alimentaria a Sujetos Vulnerables (PAASV), Desayunos Infantiles y alimentos para el Adulto Mayor.

Se ha iniciado la conformación del proyecto “Desde la raíz”, cuyo objetivo principal es dar formación humana a los beneficiarios de nuestros programas con capacitación y acciones concretas de impacto directo en las personas que reciben asistencia social.

En materia de asistencia social se han brindado un promedio mensual de 480 servicios de atención médica y dental, además de terapias de rehabilitación. En Junio del presente año se recibió la donación de Unidades de Dentales, lo que ha permitido dar mayor y mejor servicio en nuestro Consultorio Dental.

Privilegiar la atención a los grupos vulnerables es un gran compromiso de la administración municipal. Las personas con capacidades diferentes, los adultos mayores y las mujeres enfrentan todavía actos de discriminación y marginación, por lo que es preciso garantizar sus derechos y ampliar las opciones para que desarrollen su potencial y talento, para que tengan los mínimos indispensables para vivir con dignidad y prosperidad. Es por eso que continuamos apoyando a las madres trabajadoras de nuestro municipio con 5 guarderías, en las cuales se atiende a niños desde 45 días de nacido hasta 4 años con servicios como atención médica, actividades cívicas, estimulación temprana, actividades recreativas y culturales, apoyo psicológico y psicopedagógico y la recién creada Escuela para padres CENDIS en beneficio de cerca de 400 niños y sus familias.

Es importante mencionar que se ha trabajado en coordinación con la Secretaría de Educación para el seguimiento del Modelo de Educación Inicial, habiéndose elegido al CENDI 2 para llevar elpilotajedelnuevomodelodeFormaciónIntegral.Además,ennuestrasguarderíassetrabajaencoordinaciónconelDIFestatalynacionalenlosprogramasdeRelacionesParentalesyHabilidadesdeBuenTrato,paraloscualesseharecibidounacapacitaciónespecialysellevaunmonitoreoyreporte detallados.

Otro de los apoyos dirigidos a las madres trabajadoras son las Estancias Primarias, que tienen la finalidad de promover el desarrollo integral de sus hijos, además de prevenir el pandillerismo y la drogadicción, ofreciendo apoyos en tareas escolares, clases de computación, inglés y deportes, actividades culturales y de promoción de valores. Mensualmente se atiende a un estimado de 400 niños de entre 6 y 12 años en las 9 Estancias Primarias. En este apartado se diseñó un modelo homogéneo de educación y formación de habilidades para la vida mediante un esquema que ya se encuentra en operación.

Uno de los principales programas de atención al adulto mayor es nuestra Casa Club, que en el pasado mes de enero celebró su 25 aniversario. En ella se brinda atención a 50 abuelitos que reciben diariamente desayuno y comida, además de apoyos como consultas médicas regulares, atención psicológica, cursos de manualidades, activación física y diversas actividades culturales y recreativas. En el marco de este programa se llevaron a cabo los festejos del Mes del Abuelo con actividades como la Coronación del Rey y la Reina y la celebración del Día del Abuelo, así como la participacióndelareinaenelcertamendeDIF,NuevoLeón.

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En el apartado de Talleres Productivos se cuenta con un Taller de Maquila y un Taller de Educación Especial (repostería), de los cuales se benefician 14 mujeres y 13 personas con discapacidad, respectivamente. Con la venta de los productos que realizan en dichos talleres, los beneficiarios contribuyen al ingreso familiar. Además de los talleres contamos con una Tienda Bazar DIF,donde se comercializan productos elaborados por 28 mujeres productivas. A la fecha se inició la documentación de los diversos procesos y la elaboración de reglamentos internos, se incrementó el número de beneficiarios y se le dio promoción y difusión a los productos, lo que se ha visto reflejado en el incremento de las ventas; asimismo, se formó un equipo de apoyo para diseñar, planificar e implementar un programa de integración a la vida social y laboral de las personas con discapacidad que participan en el Taller de Educación Especial.

LosCentrosComunitarios,ahoradenominadosCentrosdeFormaciónFamiliarporelnuevoenfoqueque se ha dado a las actividades que en ellos se realizan, ofrecen a la comunidad programas productivos y formativos que promuevan la integración familiar. En dichos centros se atiende de manera mensual a cerca de mil 500 personas que participan en los grupos Crecimiento Comunitario (CreCo) Infantil, Adolescente y Adulto y en los grupos ANSPAC, quienes además de participar en pláticas y eventos especiales como los del Día Internacional de la Mujer, Mujer Líder… Mujer CreCo y Día del Abuelo, brindan apoyo en diferentes acciones de labor social y comunitaria como brigadas asistenciales, visita a hospitales y eventos de recaudación de fondos.

El Centro de Desarrollo Integral atiende a un promedio mensual de 570 personas con clases deportivas como futbol, aerobics, salsa, baile infantil, ajedrez y natación. Así mismo, en el mes de agosto se llevó a cabo el Campamento de Verano, brindando servicio a 125 niños.

En el marco del programa Rescate a Espacios Públicos, se realizaron las siguientes actividades. Primera etapa: Prevención de adicciones, Prevención de embarazos en adolescentes, Prevención deenfermedadesdetransmisiónsexual(ETS),ConstruccióndelaDemocraciaFamiliar,PrevencióndeViolenciaFamiliar,yPromocióndeunaculturaconequidad.Segundaetapa:Clasesdeajedrez,Graffiti, Música, Acondicionamiento físico, Tardeadas, Aerobics, Conformación de contraloría social, Conformación de red social.

Otras acciones formativas en colaboración importantes de consignar fueron: en el programa Hábitat (con la Sedesol federal), talleres de Pintura, Administración de micro y pequeños negocios, Autoestima y Prevención de la violencia comunitaria; en conjunto con el Instituto Mexicano de la Juventud se construyó el Centro Poder Joven, que posteriormente fue rebautizado como Centro San Pedro Joven y actualmente lleva por nombre Centro Juvenil San Pedro.

• Cibernet,usodecomputadorasyaccesoaInternet,cursosdediseñoytallerdecom- putación.• Informaciónydifusión,consultadelibros,revistas,periódicos.Forosdeexpresiónjuvenil, brigadas.• Orientaciónyprevención.Talleresdeorientaciónvocacional,laboral,legal,orientaciónso- bre salud sexual y reproductiva, prevención de adicciones, prevención de enfermedades de transmisión sexual, orientación psicológica, desarrollo humano, derechos humanos, liderazgo, autoestima, cuidado del medio ambiente, prevención de riesgos- primeros auxi- lios protección civil, prevención del delito, violencia en el noviazgo.• Creatividadydiversiónactividadesculturales,exposicióndeartesplásticas,obrasde teatro, concierto, proyección películas, presentación de baile. Actividades lúdicas, concur- sos.

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A partir del mes de febrero de 2010 se integra el programa de atención y prevención a jóvenes y adultos con problemas de adicción, Vida Inteligente, al espacio físico del Centro de Atención Psicológica, en el cual se brinda atención integral a las familias sampetrinas en casos de violencia familiar. En dicho centro se atiende a un estimado de 160 personas que acuden en promedio a 3 sesiones mensuales.

El programa Acciones en Cadena busca el trabajo colaborativo de gobierno, instituciones educativas, familias y ciudadanos en la promoción y consolidación de los valores universales a través de diferentes acciones. Durante la presente administración se han realizado actividades como la Semana de la Sonrisa, con la participación de 3 mil alumnos y 50 maestros; el Programa de Prevención y Atención Integral del Embarazo en el Adolescente (PAIDEA) en beneficio de 780 alumnos y 25 maestros; la obra de teatro Sueño de una Noche de Verano en beneficio de 5 mil 500 alumnos y 100 maestros; el concurso Decidiendo mi Vida, con 50 alumnos y 10 maestros participando, además de 24 actividades formativas como pláticas, cursos, talleres y seminarios en beneficio de 1, 628 alumnos. En forma adicional a las actividades mencionadas, se realizó una Campaña de Prevención e Higiene Dental para alumnos de preescolar y primaria.

ElDIFSanPedrorealizóeventoscomoeltradicionalBazarNavideñoconlaparticipaciónde48expositores; Posada de la Comunidad, con la presentación de 3 funciones de la Pastorela Navideña, a la que acudieron aproximadamente 3 mil personas; la Colecta Anual Cruz Roja Mexicana; y el eventoEnSanPedroDisfrutamosenFamilia,queserealizóconéxitoenmayodelpresenteaño,con una asistencia superior a las 8 mil personas.

Las mejoras en la infraestructura SOCIAL han sido evidentes en el 43.75% de los 32 espacios que operaelDIFMunicipaldestacandoqueseremodelólaCasaClub,sereubicóelTallerdeEducaciónEspecial, se acondicionaron y se reestructuró el uso de los espacios de los Centros Comunitarios y las Estancias Primarias, se rehabilitó y se renovó todo el mobiliario del CENDI 1, se remodeló el CENDI 2, se hicieron diversas adecuaciones al CENDI 3 y se realizaron modificaciones sustanciales en el edificio del CENDI 4.

La capacitación del personal es una de las prioridades de la presente administración, por lo que se brindaron diversos cursos de capacitación que permitieron que cada una de las personas que brinda atención directa a los ciudadanos tomara al menos un curso o taller. Cabe señalar que al día de hoy se ha asistido a un total de 32 diferentes cursos destacando que 18 personas que brindan atención en nuestras guarderías ingresaron a un capacitación para obtener la titulación de la Licenciatura en Educación Preescolar. Para el gobierno de San Pedro es una prioridad contribuir a elevar la capacitación productiva de la fuerza laboral y favorecer su desarrollo para alcanzar el crecimiento sostenido de la producción y los salarios. Por ello, nos resulta estratégico promover las oportunidades de formación técnica de los trabajadores a través de diversos programas y acciones.

La generación de empleos es hoy día prioridad en los tres niveles de gobierno, por esa razón, la administración municipal de San Pedro brinda diversas opciones para el fomento del empleo, entre lasquedestacanlaBolsadeTrabajo,queofreceatenciónpersonalizadaycanalizacióndebuscadoresde empleo con la iniciativa privada y atiende a un promedio de 393 personas mensuales, con un porcentajedecolocacióndel30%;lasExpoFeriasyBrigadasdeEmpleo,conuntotal107eventosen los que han participado 215 empresas en beneficio de 2 mil 854 personas; y la Capacitación Laboral en la Práctica, en donde se han otorgado 4 diferentes cursos de capacitación en beneficio de 85 personas; cabe señalar que las personas que participan en dichos cursos reciben un apoyo económico y realizan prácticas en empresas, lo que facilita su contratación.

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Para contribuir en la capacitación para la inserción en el mercado laboral, se cuenta con la Escuela Municipal de Oficios, que de noviembre a la fecha ha impartido 20 talleres de oficios en beneficio de 300 personas. Dicha capacitación se fortalece con las actividades que realiza el Instituto de Capacitación y Educación para el Trabajo, ICET, unidad San Pedro, que brinda un promedio 25 cursos anuales.

En la Incubadora de Negocios San Pedro se brinda asesoría y apoyo a emprendedores sampetrinos para iniciar un negocio a través de la incubación de empresas innovadoras con alto potencial de crecimiento, capaces de generar empleos y que puedan propiciar en el mediano o largo plazo beneficios sociales y económicos para la comunidad. De noviembre a la fecha han concluido su proceso de incubación un total de 7 empresas y otras 7 se encuentran actualmente en proceso de incubación. Adicionalmente se ha brindado el servicio de incubación virtual a 32 empresas.

Se inició con gran éxito el programa Aprende y Emprende, ciclo de conferencias para microempresarios y emprendedores de negocios que se imparte en la Incubadora de Negocios San Pedro. A la fecha se han realizado 4 conferencias con un promedio de 45 asistentes cada una.

La Red de Kioscos Cibernéticos ofrece a los habitantes del municipio el acceso a la tecnología de la comunicación y la información que demandan los tiempos actuales. En los 9 kioscos con los que cuenta el municipio se atiende a un promedio mensual de 5 mil usuarios. De noviembre de 2009 a la fecha se han otorgado un total de 161 cursos en beneficio de 1010 personas.

Durante la actual administración se puso en marcha el proyecto Ciber Encuentro Académico San Pedro, el cual busca ser un medio de interacción entre planteles educativos públicos que fomente la competencia en conocimientos académicos entre las escuelas, a través de clases y concursos virtuales desarrollados en las instalaciones de los kioscos cibernéticos. El Primer Ciber Encuentro Académico en Primarias y Secundarias se realizó con la participación de 288 alumnos de 16 escuelas públicas.

Durante el mes de agosto se llevó a cabo el tradicional Verano Cibernético con el objetivo de fomentar en los niños el uso de las nuevas tecnologías de la información y el trabajo en equipo; en este programa participaron 85 niños de 5 a 12 años.

CongranéxitoinicióelMercadodelaFregoneríaeldomingo16demayoenlosjardinesdelCentroCulturalPlazaFátima,conelobjetivodeofrecerunespaciofísicoparaelfomentodelacreatividadde los sampetrinos, cuyos productos han alcanzado un nivel de “fregonería” y que merecen ser difundidos y reconocidos a través de su exhibición y venta. A la fecha el Comité Ciudadano de Evaluación ha calificado más de 120 propuestas de ciudadanos sampetrinos, de las cuales fueron elegidas 40. Los expositores han participado en un total de 12 eventos. Se estima que el acumulado de ventas es de 780 mil pesos. Actualmente se cuenta con solicitudes de otros municipios de la República para replicar el esquema.

De igual forma, por el impacto que tiene en el desarrollo económico municipal, en la generación de empleo y en la captación de divisas, el turismo es una actividad que demanda un trato específico. Con la finalidad de promover el turismo y la cultura de nuestro municipio, San Pedro Garza García asumió ser la sedeoficial delCertamenNacionalReinade las Ferias y TurismoMéxico2010. Dicho evento tuvo lugar en nuestro municipio del 1 al 9 de septiembre del presente año, con la participación de las representantes de los estados de la república. Durante el certamen se realizaron las tradicionales etapas de traje típico, traje de baño y traje de noche, además de una etapa especial de “proyecto social”, que fue el valor agregado del certamen y consistió en que cada

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una de las participantes dio a conocer un proyecto exitoso de su estado con el fin de que las demás participantes los conocieran y vieran la posibilidad de replicarlos en sus lugares de origen.

Por la trascendencia nacional de este evento, y en especial después del paso del fenómeno meteorológico “Alex”, el certamen nos brindó la oportunidad de contribuir en la difusión de nuestras empresas, negocios y espacios turísticos. La organización, el entusiasmo y la tranquilidad con los que se desarrollaron los espectáculos y eventos realizados, hablan por sí mismos de la gran aceptación que este certamen tuvo entre la comunidad. Es importante dejar constancia queelCertamenNacionalReinadelasFeriasyTurismoMéxicofueposiblegraciasalapoyodepatrocinadores y colaboradores de diferentes dependencias públicas y privadas.

En otro orden de ideas, la administración municipal de San Pedro asume que la promoción de un ambiente propicio para las expresiones deportivas desempeña un papel determinante en el desarrollo y la realización plena los ciudadanos. Con base en esta premisa, se considera socialmente valioso alentar el desarrollo deportivo, ampliar su cobertura a todos los sectores de la población y crear nuevas alternativas para aumentar su práctica y elevar su excelencia, considerando que la práctica del deporte en equipo, y de las actividades recreativas, incrementan la solidaridad comunitaria, aproximan a las personas y potencian los intereses comunes de una sociedad.

Con la finalidad de impulsar el deporte social, que consiste en llevar directamente a las colonias del municipio los programas deportivos y recreativos, para favorecer la calidad de vida de la población, se realizaron diversas acciones entre las que se encuentran las ligas deportivas y los torneos. Estas actividades se desarrollaron en los diferentes espacios deportivos municipales, en disciplinas como futbol, basquetbol, softbol y voleibol, y contaron con la participación de 466 equipos, con un total de 7 mil 335 integrantes. Como complemento al deporte social se trabaja con la participación de Comités de voluntarios cuya misión es fomentar el desarrollo deportivo a través de líderes de la comunidad. A la fecha se tienen conformados 14 comités, con un total de 72 integrantes.

Otras actividades de gran impacto son las brigadas deportivas, que buscan llevar a las colonias la recreación y el deporte en disciplinas básicas como futbol, basquetbol y voleibol. De noviembre a la fecha se realizaron un total de 21 brigadas deportivas, en beneficio de 1, 396 participantes.

Actualmente se trabaja con la participación de Comités de Voluntarios cuya misión es fomentar el desarrollo deportivo apoyándose con líderes de las comunidades. También se tienen conformados 14 comités, con un total de 72 integrantes.

En San Pedro hemos trabajado en la promoción de eventos y actividades que difundan la cultura del deporte y hábitos más saludables de vida, para que todos los sampetrinos tengan la oportunidad de ejercitarse y desarrollar sus habilidades deportivas. A la fecha se han realizado diversos eventos deportivos, entre los que destacan el Deportista del Año en su edición 2009, la Carrera Campo Traviesa, la Carrera de la Amistad 4K, La Vuelta Ciclismo Nuevo León, el Día Mundial del Desafío y la tradicional Carrera 10K San Pedro, con un acumulado de 38 mil 179 participantes.

La infraestructura deportiva en San Pedro ha sido y debe seguir siendo una prioridad. La presente administración ha trabajado para fortalecer la infraestructura existente y para brindar más y mejores servicios en sus instalaciones. En las 6 Unidades Deportivas del municipio, donde se atiende mensualmente a un promedio de 3 mil 250 personas, se ofrecen 28 diferentes disciplinas deportivas.Con espíritu competitivo y de superación, nuestro municipio estuvo dignamente representado en diferentes eventos a nivel estatal, nacional e internacional, entre los que destacan las participaciones

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en Cuba, Estados Unidos, Puerto Rico, El Salvador, Alemania y Singapur, con un total de 255 deportistas seleccionados.

Es digna de mención la destacada participación de los deportistas sampetrinos en los Juegos Olímpicos Juveniles de Singapur 2010, que se llevaron a cabo del 14 al 26 de agosto del presente año, evento en el que participó el joven Pedro Ramiro Ramírez, originario de la Colonia San Pedro 400, entrenado por el profesor Miguel del Risco Varona. Pedro Ramírez participó en Lucha Grecorromana y logró conseguir el Quinto Lugar en dichos Juegos Olímpicos.

Otra destacada deportista sampetrina es Ingrid Drexel Clouthier, quien es entrenada por el profesor Nelson Delgado Pérez y que participó en la disciplina de Ciclismo de Montaña, logrando un séptimo lugar en los Primeros Juegos Olímpicos Juveniles Singapur 2010.

La actual administración trabaja en el desarrollo de la práctica del deporte de alto rendimiento, para lo cual se brinda capacitación a nuestros entrenadores deportivos. A la fecha se han capacitado 30 entrenadores deportivos en cursos de nivel básico, acondicionamiento físico, box, frontón, halterofilia, judo, karate, tae kwon do y natación, desarrollados por el Sistema de Capacitación y Certificación de Educación Deportiva (SICCED).

El municipio de San Pedro Garza García reconoce que un componente fundamental para responder a los nuevos retos en el desarrollo de la sociedad es la educación; una educación de bases sólidas, actual en su estructura y con visión de futuro, que brinde a las nuevas generaciones las herramientas necesarias para participar con alto nivel competitivo en el escenario mundial.

EsporelloqueelgobiernodeSanPedrohaimpulsadoelapoyoalaeducaciónatravésdeBecasEducativas, con el fin de fortalecer y estimular a todos aquellos niños y jóvenes, particularmente de bajos recursos, con vocación al estudio. Para hacer más eficiente la entrega de apoyos, las becas queseotorgabanatravésdelDIFSanPedroseintegraronalProgramadeBecasdelaDireccióndeEducación;seactualizóelManualdeBecasEducativasysecomplementóelprogramaconactividades de responsabilidad comunitaria, integrando a dicho proceso a los padres de familia de los beneficiarios. En el periodo que cubre el presente informe se entregaron un total de 898 becas educativas.

Con el objetivo de colaborar una semana en cada una de las escuelas oficiales del municipio, compartiendo información general sobre los servicios que ofrece la Dirección de Educación a la comunidad, se creó el programa La Dirección de Educación en tu Escuela: 5 días, 5 acciones y sus resultados. El propósito es desarrollar temas de interés para la población escolar, promoviendo valores que apoyen el desarrollo del capital humano en cada escuela y rescatando la vivencia del espíritu comunitario, la civilidad y la legalidad como bases de una ciudad desarrollada.

En la primera etapa de dicho programa se visitaron las 21 escuelas primarias oficiales del municipio, que atienden a una población de 6 mil 402 estudiantes. Además de darles información sobre los servicios que da la Dirección de Educación, se les ofrecieron diversas actividades culturales y recreativas,comounavisitaaldinosaurio“Einstein”enlaNaveLewisdelParqueFundidora.Paraconcluir esta etapa, se invitó a 650 alumnos, elegidos por sus propios compañeros como los más ordenados, respetuosos y mejores compañeros, quienes acudieron el 1º de septiembre a un evento especial en el Auditorio San Pedro, donde recibieron múltiples obsequios y participaron en rifas de laptops, consolas de videojuegos, MP4, DVD portátiles y cámaras fotográficas.

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La segunda etapa comprende a los niveles de Jardín de Niños, Secundarias y Planteles de Educación Especial, los cuales serán visitados en el periodo comprendido de Septiembre de 2010 a Marzo de 2011.

En otra acción destacable, se hizo la entrega a escuelas de Santa Catarina y García afectadas por “Alex”, de 580 morrales decorados por los alumnos de 6º año de primaria, con el fin de fomentar el valor de la generosidad. La presente administración de San Pedro ha mostrado un gran interés en que los planteles educativos del municipio cuenten con las condiciones técnicas y materiales apropiados para que las niñas y los niños sampetrinos estudien en condiciones dignas. Con este propósito, se actualizó el diagnóstico de la infraestructura de las 55 escuelas públicas existentes en el municipio, con el fin de priorizar las necesidades materiales de los planteles y programar el ejercicio del presupuesto asignado para su atención. De enero a agosto se han atendido 82 reportes urgentes, beneficiando a una población de 5 mil 200 alumnos aproximadamente.

El municipio apoyó asimismo el programa Escuelas de Calidad, el cual se desarrolla en colaboración conlaFederación,elgobiernodelestadoylospadresdefamiliaparaapoyaraccionesenbeneficiode la comunidad escolar. Participaron 20 escuelas públicas.

TambiénsecontinúaconelprogramadeFomentoalosValores,conscientesdequeesnecesariocontribuir al fortalecimiento de la educación básica, e impulsar tareas y acciones para formar ciudadanos responsables, potenciando la construcción de una cultura de valores que dignifique las relaciones interpersonales y sociales de los niños, jóvenes y adultos. Cabe señalar que dicho programa es posible gracias al apoyo de 614 voluntarios debidamente capacitados. Actualmente, se imparten clases de valores semanalmente, durante el ciclo escolar, en beneficio de 97 mil 359 alumnos de 19 jardines, 21 primarias y 4 secundarias. Como complemento al programa se imparte un taller de desarrollo humano dirigido a los padres de familia, que ha beneficiado a 11 mil 097 personas.

La Dirección de Educación realizó asimismo eventos especiales entre los que destacan la celebración del Día del Maestro con la presentación de una obra de teatro a la que asistieron 1, 000 personas; la venta de útiles a escolares a bajo costo, que se llevó a cabo los días 5 y 6 de agosto, con 193 familias sampetrinas beneficiadas por un subsidio; la presentación del libro Educación holística de la doctora Ana María González, en coordinación con la Asociación Mexicana de Desarrollo Transpersonal;elDesfileCívicoMilitarenlaconmemoracióndelBicentenariodelaIndependenciade México, en el que participaron 2 mil personas en 23 contingentes: de los cuales 15 contingentes fueron de escuelas primarias y secundarias y 8 contingentes de servicio a la comunidad, como son el911,SeguridadPúblicaMunicipal,CruzRoja,CruzVerde,Bomberos,DIFSanPedro,entreotros.

LasBibliotecasMunicipalessonespaciosabiertosatodalaciudadanía,queofrecenserviciosdeacceso a la información y al conocimiento de forma gratuita, a través de las siguientes acciones: consulta y préstamo de libros, cursos de computación y actividades de orientación y recreación, apoyoescolarypréstamodecomputadoras.LaReddeBibliotecasMunicipalesbrindaunpromediomensual de 19 mil 965 servicios de atención en las 12 bibliotecas. Además se tienen actividades comoLaHoradelCuento,BibliomanualidadesyLeeresCrecer.

Duranteelpresenteañoserealizóel tradicionalcursoMisVacacionesen laBiblioteca,conunaparticipación de 518 inscritos, quienes desarrollaron actividades relacionadas con el Centenario de laRevoluciónyelBicentenariodelaIndependenciadenuestropaís.

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La Red de Ludotecas San Pedro se encuentra operando en seis espacios, enlazados estratégicamente con laRed deBibliotecasMunicipales, además de una LudotecaMóvil. LaRedde Ludotecasbrinda un promedio de 2 mil 798 servicios mensuales, incluyendo la Ludoteca Móvil.

SECRETARÍA DE CULTURA

En el periodo que cubre este informe la administración municipal ha desarrollado un amplio programa de actividades artísticas y culturales, consciente de la importancia que estas actividades tienen para el desarrollo pleno de los ciudadanos, para el fortalecimiento de la cohesión social y de la identidad comunitaria de los sampetrinos. Para este fin se han realizado alrededor de 550 eventos.

Entre los sucesos más destacados del periodo que se informa puede mencionarse el Desfile de Navidad, uno de los eventos con mayor tradición en el municipio, que se realizó en tres sectores (Zona centro: Vasconcelos, desde Santa Bárbara hasta Plaza Juárez; Zona poniente: ParqueClouthier, Colonia San Pedro 400; y Zona Valle: Calzada del Valle y Avenida San Pedro) durante el mes de diciembre de 2009. Participaron 12 carros alegóricos representando a juguetes favoritos de los niños, los cuales se acompañaron de comparsas formadas por niños y jóvenes de academias de baile y escuelas públicas y privadas. En total participaron alrededor de 600 personas y cerca de 60 mil espectadores, y el municipio obsequió donas y chocolate caliente a los asistentes, en medio de un ambiente festivo, familiar, enmarcado además por un espectacular despliegue de juegos pirotécnicos.

Del17deabrilal5demayo,sellevóacaboelprimerFestivalMultidisciplinarioSanPedroArteFest2010,eventosinprecedentequeaglutinómásde120espectáculosartísticosnacionaleseinternacionales.ElArteFestdioinicioconeltradicionalDesfiledePascua,integradopor10carros

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alegóricos seguidos por diferentes contingentes con más de 600 niños y jóvenes, así como con grupos de folklore internacional provenientes de diversos países; a este evento asistieron alrededor de 60 mil personas.

En el marco de este festival se realizaron algunos eventos destacables, como las presentaciones de laOrquestaSinfónicadelaUANL,elBalletdeMonterreyylaóperaLaTraviata,asícomorecitalesconfigurasdelatalladeltenorFernandodelaMora,yobrasdeteatroconactricescomoOfeliaMedina y Susana Alexander. Participaron también 90 artistas del folklore internacional de distintos países; espectáculos como Palenque Rojo, que integró danza, teatro y multimedia; intervenciones urbanas como City Lights y Seres Queridos, con pinturas monumentales en áreas como el Puente Atirantado y el túnel de la Loma Larga; presentaciones de rock y jazz contemporáneo con fusión de ritmoslatinosconPatédeFua;conciertosyrepresentacionesparalosdiferentestiposdepúblico,con artistas como Celso Piña y Eli Guerra, y el festival Rock al Parque, entre otros.

ElFestivalsedesarrollóendiezdiferentesespaciosdelmunicipio,entreelloselAuditorioSanPedro,el Parque Rufino Tamayo, el Parque Clouthier, la Plaza Juárez, así como centros comerciales, plazas y avenidas, llegando de esta manera a toda la comunidad sampetrina, asistiendo a estos espacios 58 mil personas.

En el marco del festival ArteFest,elMuseoElCentenariofueescenariodel festival“ColoresdeMéxico”, en el que se presentó una rica muestra artesanal y gastronómica mexicana y se presentaron espectáculos internacionales y nacionales, con la asistencia de más de 19 mil personas en 22 días. En total, más de 140 mil personas asistieron a los diferentes eventos que integraron el festival, inédito en la historia cultural del municipio y que representó, además de un importante impulso al aprecio por las artes, un entorno de esparcimiento y reflexión en momentos en que las noticias negativas tenían prioridad.

El24dejuniosellevóacabolainauguracióndelatradicionalFeriadeSanPedro,enellechodelRío Santa Catarina. Aunque estaba programada para concluir el 11 de julio, se suspendió el 30 de junio ante la contingencia derivada del fenómeno meteorológico “Alex”; en los pocos días que se realizó asistieron alrededor de 30 mil personas. Se dio continuidad a este evento en el mes de octubre, ubicándose ahora en el Parque Clouthier, en la colonia San Pedro 400, enmarcándola en los festejosporelBicentenario.Conestaacciónse tuvooportunidaddeofrecerunespaciodediversión y sano esparcimiento para las familias sampetrinas de la zona.

El evento contó con Teatro del Pueblo, con la participación de artistas como Tatiana, Manoella Torres,NichoHinojosa,PlayaLimboyelmagoÉrikodeBrasil,entreotros,ademásdeespectáculosecuestres y de rodeo, juegos mecánicos, muestra artesanal multicultural y venta de comida. Se logró una asistencia de 45 mil personas.

Eventos realizados en el Centro Cultural Plaza Fátima

Eventos artísticos y culturales para todo tipo de público 138

Exposiciones de artes plásticas y fotografía 12

Conciertos 29

Obras de teatro 82

Funciones de Cine Club 44

TOTAL 213

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El Centro Cultural Plaza Fátima desarrolló 305 eventos beneficiando a 17 mil 880 personas.Asimismo,serealizarondeformacasiininterrumpidatodoslosdomingos,53BailesPopularesenlos bajos del Palacio Municipal, con la asistencia de 18 mil 920 personas.

Como parte de las actividades de la Dirección de Patrimonio Cultural y Profesionalización, se llevó a cabo el programa de radio semanal de entrevistas e información titulado Cultura San Pedro, en el cual se promovieron los programas, proyectos y agenda cultural de la Secretaría de Cultura y del Municipio de San Pedro. En el periodo se llevaron a cabo 28 programas radiofónicos, que impactaron a más de 10 mil habitantes del municipio.

Delamismamanera,sellevaronacabodurantelosmesesdeseptiembreyoctubrelasFiestasdelBicentenario2010,enlasqueseofrecieronalacomunidadsampetrina36actividadesculturales,como conciertos, exposiciones, propuestas escénicas y encuentros culturales en conmemoración de los 200 años del inicio de la guerra de Independencia de México y los 100 años de la Revolución Mexicana, beneficiando a más de 20 mil personas.

Durante seis semanas en los que se implementó el programa de Cultura Comunitaria, en noviembre y diciembre de 2009. Se realizaron 21 eventos de Cine, Teatro, Danza, Música y Conciertos, en los diferentes espacios del municipio de San Pedro Garza García, en las Casas de la Cultura y en plazas públicas. Con este programa se benefició a más de 2 mil 300 ciudadanos.

También se logró la implementación del programa Cambalache de Libros, que tiene como objetivo fomentar el interés por la lectura y divulgar las diferentes actividades de promoción cultural sampetrina; con este mismo propósito se realizó un taller de capacitación para salas de lectura.

En el mes de septiembre se logró la implementación de la campaña Sé dueño de tus ideas, con el fin de incentivar a los artistas de San Pedro Garza García para que registren sus obras. Para ello, la Secretaría de Cultura ofrece asesoría sobre el trámite y ayuda para el envío del formato correspondiente, así como de las solicitudes a la SEP.

Desde su apertura en 1982, el Auditorio San Pedro ha sido considerado como un espacio escénico idóneo para la celebración de los más destacados eventos educativos, culturales y artísticos, no solamente de la comunidad sampetrina, sino de toda el área metropolitana de Monterrey.

En el periodo que se informa, se presentaron en el Auditorio San Pedro un total de 213 eventos de diversa índole, con una asistencia total de 95 mil personas. En este número de presentaciones se incluyen las ocupaciones por arrendamiento, además de los eventos organizados por la propia Secretaría de Cultura.

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Entre los eventos presentados durante el primer año de la administración municipal merecen mencionarse, por su gran producción y nivel artístico, la ópera La Traviata, las comedias musicales Rent,PalenqueRojoyPeterPan,laspresentacionesdeFernandodelaMora,OfeliaMedina,SusanaAlexander,FacundoCabral,laOrquestaSinfónicadelaUANLyelBalletdeMonterrey.

En esta administración se ha desarrollado una política cultural basada en la colaboración estrecha con grupos artísticos independientes e instituciones culturales. Para tal efecto, se han establecido convenios de colaboración y acuerdos de producción y coproducción con diversos organismos culturales. Entre las instituciones y grupos con los que se tuvo colaboración en el primer año de la administración, se cuentan la Universidad Autónoma de Nuevo León, el Instituto Nacional de BellasArtes,laUniversidaddeMonterrey,laUniversidadRegiomontana,laAlianzaFrancesadeMonterrey,Parnassós,SalaBeethoven,laOrquestaSinfónicadelaUANL,laEscuelaSuperiordeMúsicayDanza,laFacultaddeMúsicadelaUANL,laFacultaddeArtesEscénicasdelaUANL,la Sinfónica Juvenil, Juventud Sinfónica de Monterrey, Grupo Vórtice, Teoría de Gravedad, Alianza Teatro, Compañía de Teatro Infantil Costantini, entre otros.

En 2009 los ingresos del Auditorio San Pedro fueron de $2 millones 345 mil pesos, mientras que los egresos fueron de 2 millones 459 mil pesos, resultando un déficit de 114 mil pesos. Mientras que los ingresos de noviembre de 2009 a septiembre de 2010 han sido de de 2 millones 690 mil pesos y los egresos de 2 millones 420 mil pesos, lo que significa hasta el momento una utilidad de 270 mil pesos. Después de casi un año de estar cerrado por obras de remodelación, el Museo El Centenario reabrióconlaexposicióntemporalPasiónyFe:CrucesdeTonalá,unamuestradelarteregionaldel municipio de Tonalá, Jalisco. Con esta exposición, inaugurada el 29 de junio del año en curso, se dan a conocer los avances del proyecto de “Renovación y remodelación museística de El Centenario”, que inició en octubre del 2009 y concluyó en la presente administración, proyecto realizado con apoyo del CONACULTA.

Con este importante proyecto se duplica el área de exposiciones temporales y permanentes del museo, agregándose también un nuevo espacio en el segundo piso, destinado a talleres y cursos. Actualmente presenta un avance del 100 % y la reapertura la encabeza la exposición denominada “Hace 90 millones de años… ¿Y San Pedro?”, exposición de fósiles del periodo cretácico en Nuevo León,pertenecientesalacervopaleontológicodelingenieroMauricioFernández;lainauguracióndela exposición tuvo lugar el pasado 24 de septiembre.

Con los proyectos expositivos del Museo El Centenario se da un impulso importante a la cultura y el arte sampetrino, ya que promoverá la participación de la comunidad para reconocer y valorar a los artistas que han hecho historia y arte en el municipio.

Otro objetivo fundamental del Museo es la creación de nuevos públicos, con el acercamiento a la comunidad que se ha venido dando mediante los cursos, talleres y eventos culturales gratuitos que se ofrecían en el Museo en los meses de la remodelación. Talleres de arte terapia, pintura y arte con valores para niños, son algunos de los talleres ofrecidos por el museo en los meses de noviembre y diciembre del 2009, gracias a la colaboración con el Tecnológico de Monterrey para desarrollar el proyecto Juntos Por el Arte, en donde los alumnos realizaron su servicio social promoviendo la cultura entre la comunidad y en las escuelas cercanas al museo.

De la misma manera, la vinculación con el ITESM fue necesaria para la operatividad del proyecto “Mi mundo, Nuestro Mundo”, en el que se ofrecieron talleres de arte para niños con el tema del

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medio ambiente, y que de igual forma resultó benéfico para la comunidad de la colonia Los Pinos y Plaza Juárez, beneficiando a 250 niños.

Para cumplir con los objetivos del proyecto, se otorgó a los alumnos una capacitación en metodologías de promotoría cultural, para que además de enseñarles cómo empezar a transformar el ambiente en el que viven, lograran un verdadero acercamiento con los niños.

Instituto Municipal de la Juventud

La política social de apoyo a los jóvenes se realizó, entre noviembre de 2009 y agosto del 2010, en el marco del programa San Pedro Joven, posteriormente, esta labor sería asumida, a partir de su creación el mes de septiembre de 2010, por el Instituto Municipal de la Juventud.

Dentro del programa Alternativas para Vivir y Crecer, las acciones más relevantes fueron: Atención psicológica(6personaspormes),BecasparaCentrosderehabilitación(con7apoyadas,6enLaPaz y una en Puerto Seguro); Platica, charlas y conferencias, y el concurso “Carta a mis padres”, realizado en mayo de 2010 con la participación de 850 alumnos de secundaria y preparatoria, y en el cual se reconoció a 5 estudiantes por la calidad, creatividad y fuerza expresiva en sus cartas. El reconocimiento incluyó un estímulo económico y un apoyo de útiles escolares.

También se realizaron acciones de apoyo en el Centro San Pedro Joven, con la realización de cursos y talleres de 3 meses de duración en materias como Pintura (25 alumnos), Guitarra (15 alumnos), Piano (11 alumnos), Computación (30 alumnos), Percusiones (13 alumnos), Acrobacia (10 alumnos) y aerobics (20 alumnos); así como talleres laborales de Serigrafía, Carpintería y Montacargas.En este mismo espacio, de octubre a diciembre de 2009 se desarrolló el Proyecto Raza Nueva para Jóvenes en Riesgo, que incluyó acciones como un Taller de Vida, charlas con testimonios de vida, un Torneo de futbol, un concurso de murales “De la oscuridad a la luz”, con jóvenes integrantes depandillas,eleventodegraduacióndelcurso,yviajestemáticosalugarescomoelBioparqueEstrella, el Planetario Alfa y la Cola de Caballo. Otras actividades realizadas en el periodo fueron la BibliotecaItinerante(lossábados,entreagostoydiciembrede2009),elcurso“Mimundo,nuestromundo” (en junio de 2010), el Diagnostico de Jóvenes en situación de riesgo, proyecto presentado en mayo de 2010 por estudiantes de la UDEM, y actividades de apoyo al programa “La Dirección de Educación en tu escuela: 5 días, 5 acciones 5 resultados”, con la presentación de payasos (viernes del mes de junio de 2010).

Por lo que se refiere a las actividades en el Skate Park, el programa Creación Joven realizó los siguientes eventos: Eliminatoria de skate boarding (23 de marzo de 2010), Exhibición de carros de la fórmula 1 (13 mayo de 2010), Talento juvenil (13 de mayo de 2010), Entrevista y entrega de boletos del concierto Exa (4 de junio de 2010), Tardeada Juvenil (7 de octubre de 2010), Concurso de dibujo, Ensayos de gruposmusicales de diferentes géneros, Ensayos de grupos deBalletsCoreográficos, Juntas ciudadanas con Jueces Auxiliares y Juntas del Consejo Juvenil Poniente.

Un proyecto relevante, desarrollado entre los meses de junio y octubre de 2010, es el denominado Proyecto Mentoría, que tiene como propósito identificar en determinadas comunidades escolares a personas con potencial para desarrollarse como mentores de los jóvenes, para capacitarlos en el tema. El proyecto inició en fase piloto en una escuela del municipio, y busca desarrollar un modelo para la identificación, capacitación y multiplicación de este tipo de acompañantes y consejeros,

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en ámbitos identificados por la existencia de condiciones de riesgo y vulnerabilidad para los adolescentes y jóvenes.

Otras acciones relevantes en el periodo que se informa fueron las siguientes:

• El27denoviembreserealizóelRetodeBandas“BattleoftheBands”,conlaparticipación de 27 grupos juveniles. Hubo alfombra roja, se entregó a todas las bandas su fotografía del recuerdo y se reconoció a los primeros tres lugares.• EnelmesdediciembreseayudóaMujeresMexicanasEmpresarias,A.C.,conlaventade boletos para recaudar fondos. San Pedro Joven recolectó más de 15 mil pesos, que les fueron entregados oportunamente.• SegeneraroneimprimieronlosnuevostrípticosdelaAdministración2009-2012deSan Pedro Joven. • EncoordinaciónconlaDireccióndeEducación,serecolectaronlibrosenbuenestado,se envolvieron como regalo y se repartieron en distintos cruceros del municipio como regalo de navidad (diciembre de 2009).• SeredactaronlosnuevosreglamentosdelosConsejosJuveniles.Seinicióelprocesode renovación de la mitad de los consejos y se inició el de la otra mitad. Tenemos 8 consejos sectoriales y temáticos. Se inició con el Consejo Ecológico.• Sevisitarontodaslassecundariaspúblicasdelmunicipioparaaplicarencuestassobre la necesidad de asesorías para exámenes de admisión a preparatoria. Un total de 709 alumnos manifestaron necesitar estas asesorías. Además se tienen sus datos de contacto y sus horarios disponibles.• Serealizóundesayunocondirectoresysubdirectoresdelassecundariaspúblicasdelmu- nicipio para solicitarles su apoyo en el programa “PREPArándonos”, de asesorías para los exámenes de admisión y difusión de las becas de inglés.• Sehanentregadountotalde73becasdeinglés,actualmenteseencuentranactivos24 alumnos tomando los cursos. • Másde512jóvenessampetrinosdesecundariaypreparatoriatomaronlasasesoríaspara presentar su examen de admisión para preparatoria y para licenciatura.• Selanzólaconvocatoria“ÁrmateunParque”,paraquejóvenesqueestudianarquitectura y carreras afines diseñaran un parque en San Pedro 400. Se registraron para participar 8 equipos de alumnos de la UANL, la UDEM y el CEDIM. Posteriormente se realizó la cere- monia de premiación de “Ármate un Parque”, donde se les entregó un reconocimiento a todos los participantes y se entregaron los premios a los primeros lugares.• SerealizóeleventoSanPedroGotTalent,donde26equiposdeestudiantessampetrinos demostraron, en lo individual o en lo colectivo, algún talento artístico como baile, violín o banda de rock. Hubo casi 300 espectadores y se premió a los primeros tres lugares. • Selanzólaconvocatoria“CopaSanPedroJoven”.Eltorneo,con16equiposinscritos, tuvo que ser pospuesto porque el fenómeno meteorológico “Alex” destruyó las canchas de Capital Deportiva.• SemantieneenoperaciónelPrograma“Frecuenciajoven”enRadioUDEM.

Instituto Municipal de la Familia

ElInstitutoMunicipaldelaFamiliaesunorganismodescentralizadodelaadministraciónpúblicamunicipal que tiene por objeto apoyar el desarrollo de las familias de San Pedro mediante acciones de promoción, formación, articulación y prevención de problemáticas, fortaleciendo las capacidades

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y el liderazgo de las familias con base en el principio de la subsidiariedad, y evitando el enfoque asistencialista.

Para cumplir con el propósito de desarrollar una política pública de apoyo a la familia que al mismo tiempopromueva laparticipaciónactivade losciudadanos,el INFAMILIAdesarrollóelproyectoPapás en Red, que tiene por objetivo promover una cultura de la familia en San Pedro, a través de la participación ciudadana de los padres, para mejorar la educación familiar, identificar intereses comunes y ejercer una influencia positiva en sus hijos y su ambiente. Papás en Red es una red de padres de familia que se vinculan, interactúan y se preparan para fortalecer la educación integral de sus hijos y el mejoramiento de su entorno. Este programa ofrece un espacio presencial y virtual para expresar las preocupaciones relacionadas con los hijos, para buscar soluciones en común, para aprender a ser mejor padre, para vincularse con otros padres y organismos de la familia, y para juntos mejorar el entorno en que crecen nuestros hijos

El programa inició el 24 de septiembre de 2010, y entre los logros obtenidos a la fecha se pueden mencionar:

• Sellevóacaboellanzamientodelprogramaenelmarcodelapresentacióndelibro¿Quién manda aquí..?, de Adriana Uridiain, como inicio de una serie de conferencias y talleres que serán ofrecidos a los padres de familia y representantes de organismos miembros de la red.• Sehalogradoelregistrode213miembrosenlared,entreellospadresdefamilia,repre- sentantes de colegios, y de organismos públicos y privados.

Otro compromiso fundamental de este instituto es el de proveer información a los ciudadanos sampetrinos para la seguridad cibernética en sus hogares, para lo cual se implementó el programa Navega Protegido, en convenio con la empresa norteamericana Microsoft. El propósito de este programa es fomentar una cultura del uso responsable de la tecnología y del Internet entre las familias y las dependencias del municipio de San Pedro, para prevenir diferentes riesgos psicosociales entre la comunidad. 

Conesteobjetivo,elInstitutoMunicipaldelaFamiliadeSanPedroGarzaGarcía(INFAMILIA),ylaempresaMicrosoftMéxicofirmaronunconveniodecolaboraciónparaqueINFAMILIAdifundaelprograma Navega Protegido en Internet en las escuelas públicas y privadas de San Pedro, y así concientizar a los estudiantes sobre el uso responsable y adecuado del Internet, y prevenir que los niños, adolescentes y jóvenes se vean afectados por delitos cibernéticos relacionados con prostitución infantil, extorsión y ciberbullying, entre otros. De esta manera, San Pedro Garza García estará a la vanguardia al crear una cultura del uso responsable de la tecnología y del Internet entre las familias, y al convertirse en el primer municipio del país que firma un convenio de esta naturaleza.

El programa inició en marzo de 2010 y concluirá al término de la presente administración. Entre los logros obtenidos a la fecha pueden mencionarse los siguientes: Se hizo la difusión del material de Navega Protegido, impactando a 1, 100 personas; se presentó el programa a directores de escuelas públicas y privadas del municipio de San Pedro. Los talleres darán inicio a partir del 25 de noviembre.

También es digno de mención que se continuó con el objetivo de brindar capacitación a padres de familia sobre temas que les permiten mejorar la relación en el hogar, con el programa denominado Desarrollo de Habilidades Parentales.

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El objetivo del programa es formar a un grupo de padres, representantes de colegios ante Papás en Red, que en una segunda fase habrán de conformar la red de Padres Asesores, para promover que las familias de San Pedro desarrollen las competencias necesarias para resolver problemáticas relacionadas con su interacción, y con ello mejorar su calidad de vida y la de su comunidad, bajo un enfoque multiplicador.

La estrategia de formación está compuesta por 3 fases: • Primerafase:FormacióndepadresdefamiliayseleccióndelosAsesoresdelaFamiliaa través del Diplomado en Habilidades Parentales. Los asesores que cursen el diplomado se convertirán en facilitadores de otros grupos de padres de familia en las escuelas participantes. • Segundafase:Formacióndegruposdepadresdefamilia.Lospadresdefamiliasereúnen en comunidad para recibir la capacitación, formar la comunidad de padres (llamadas comunidades de aprendizaje) y compartir sus experiencias. Los temas de las competen- cias se desarrollan mediante ejercicios y técnicas que los padres de familia puedan aplicar en su contexto familiar, para luego compartir sus aprendizajes con los miembros de su co- munidad,cuyacabezaeselAsesordelaFamilia.• Tercerafase.ConsolidacióndelasComunidadesdeAprendizajeylaReddePadresdeFa- milia. En esta fase las comunidades reciben formación para convertirse en autónomas (aquellas que estén listas para hacerlo), además reciben formación en torno a otras com- petencias ciudadanas y de organización comunitaria para el bien común.

La fecha de inicio de este programa es el 28 de octubre de 2010, y entre los logros obtenidos a la fecha, puede mencionarse que hay 60 padres de familia inscritos en el Diplomado de Habilidades Parentales, representantes de las escuelas públicas y privadas de San Pedro y pertenecientes al Programa Papás en Red.

Otro proyecto de relevancia es el que ofrece talleres de formación para crear habilidades de comunicación intrafamiliar, Comunicándonos en Familia. El programa fue implementado comoproyecto piloto en la Comunidad los Pinos II, para lo cual se trabajó simultáneamente con grupos de niños, jóvenes y adultos. Para esto se llevaron a cabo 5 talleres y una dinámica final con cada uno de estos grupos, con personas especializadas en el tema, para fortalecer el desarrollo personal y la comunicación entre los miembros de las familias. El proyecto se desarrolló entre el 3 de marzo y el 19 de junio de 2010, contando entre sus principales logros que: a) se fomentó la integración familiar en el grupo de atención, así como también se les capacitó en cuanto a técnicas y condiciones ne- cesarias para desarrollarla de manera efectiva; b) se incrementó la participación de la comunidad en alrededor de un 98% en relación a su participación en actividades convocadas anteriormente; y c) y despertó entre los jóvenes la motivación para retomar sus estudios de secundaria y/o preparatoria, además de considerar la opción del empleo como una manera de salir adelante. Además sirvió para que la gente se comprometiera a mejorar su comunidad y esto se reflejó en la sesión de cierre, en la que los niños, con apoyo de Servicios Públicos del Municipio, el Centro de Crecimiento Comunitario delDIF(CRECO)yelequipodeINFAMILIA,limpiaronsuparque,losadultossembraronárbolesylos jóvenes pintaron las jardineras.

Derivado del curso tomado por los jóvenes, denominado Arte Terapia, el cual además de darles opciones de superación, les proporcionó herramientas para mejorar la comunicación personal y familiar, se llevó a cabo la exposición Comunicándonos con Arte: la familia, expresión y sentimiento, en la Galería de Arte GE, en la cual se expusieron 17 obras hechas por jóvenes de entre 14 y 22 años de la colonia Los Pinos II, del sector Poniente de San Pedro, quienes plasmaron su sentir, sus

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emociones y su percepción de la realidad que viven, a través de la pintura.En el ámbito del fomento de la participación ciudadana, el Instituto desarrolla el programa Soluciones en Familia para Fortalecer aSanPedro, que tiene por objetivo vincular a la comunidad con elGobierno Municipal para que juntos desarrollemos más acciones públicas que fortalezcan a las familias sampetrinas. El mecanismo es el siguiente: a través del Consejo Central del Mecanismo, y de los Comités de niños, jóvenes, mujeres, padres de familia y adultos mayores, se identifican un conjunto de necesidades sociales que se presentan desde el seno familiar, y que puedan ser mejoradas en los programas que actualmente ofrece el gobierno, o a través de la implementación de nuevos programas. El programa inició el 1° de noviembre de 2009 y es permanente. Entre sus logros principales están los siguientes:

• DefinicióndelesquemadeparticipacióndelMecanismo.• Conformacióndecomitésdemujeres,niños,adultosmayores,jóvenesypadresdefamilia de la Zona Poniente.• AcercamientoconfamiliasdelaZonaPonientedeSanPedroparalaidentificaciónde problemáticas prioritarias.• ConformacióndeunConsejoCentralconrepresentantessectoriales(educativo,empre- sarial, social y de salud) y de comités de las Zonas de San Pedro.• DiseñodelPrograma“ComunicándonosenFamilia”,primerapolíticapúblicadelMecanis- mo generada de las necesidades de los ciudadanos.

Para fortalecer las capacidades de reflexión y de planteamiento de nuevas políticas públicas en lamateria, el Instituto realizó elSeminariodePolíticasPúblicaspara laAtenciónde la Familia,que tiene como objetivo comprender las principales transformaciones sociodemográficas de la familia mexicana y ofrecer técnicas-habilidades básicas para la formulación, diseño y evaluación de políticas públicas.

El Seminario se desarrolló en las instalaciones del Tecnológico de Monterrey y fue impartido por el director del Doctorado en Políticas Públicas de la EGAP (Escuela de Graduados en Administración Pública y Política Pública del ITESM). En el evento se planteó que es fundamental la participación de la sociedad en temas relacionados con política pública, manifestando que la política pública que se aborda desde las administraciones municipales posibilita la consolidación de las prácticas democráticas que la sociedad actual exige, así como la construcción de un gobierno estable. El Seminario se enfocó en la necesidad de abordar las problemáticas sociales y darles una solución efectiva a través de la prevención, más que de la reacción, así como en identificar las problemáticas familiares más relevantes a nivel local y nacional, conocer experiencias de política pública para la familia, contar con herramientas para la elaboración de una política pública y diseñar una política pública para la familia con asesoría especializada. Este importante evento formativo se realizó del 20 al 28 de mayo, con la participación de 36 personas, entre ellos 5 diputados locales, funcionarios de dependencias federales y estatales, académicos de diferentes instituciones, ejecutivos de empresas y representantes de organizaciones sociales. El 81% de los participantes determinó que el Seminario enriqueció su aprendizaje en un nivel máximo.

También en el tema formativo, se realizaron 4 talleres para mujeres y padres de familia en colaboración con Sedesol y con el Instituto Municipal de la Juventud, con el objetivo de ofrecer herramientas a mujeres y padres de familia que les ayuden en la educación de sus hijos, a la sana convivencia familiar, a valorarse y respetarse como mujeres y hombres, así como a fortalecer a su familia.Derivados del apoyo recibido por los programas Hábitat y Rescate de Espacios Públicos (de la Secretaría de Desarrollo Social federal), en las temáticas de equidad de género y familia, y por petición delInstitutoMunicipaldelaJuventud,INFAMILIAestáimplementando4talleresen3coloniasde

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la Zona Poniente del Municipio: Los Pinos, Villas del Obispo y San Pedro 400. Dichos talleres son: “Mujer educadora en la equidad”, “Escuela para padres”, “Educando con amor: prevención del abuso y maltrato infantil” y “Mujer guía”. Con estos talleres se está beneficiando a alrededor de 120 personas (entre mujeres y padres de familia). Los talleres iniciaron el 22 de septiembre del año en curso y concluirán el 27 de noviembre de 2010. La inversión en este proyecto es de 391 mil 675 pesos. Dicha inversión está asignada a la Secretaría de Desarrollo Social y Humano, pero INFAMILIAestáimplementandolostalleresapeticióndelInstitutoMunicipaldelaJuventud,comoya se mencionó. Entre los logros obtenidos debe mencionarse:

• Familiasfortalecidasqueaplicanherramientasaprendidasparamejorarsuconvivencia familiar y la educación de los hijos.• Mujeresquereconocenyvaloransuimportanciacomopersonasysedancuentadesu responsabilidad de participar como formadoras en la familia y la sociedad.

Para potenciar el impacto y la eficiencia de estas acciones de política social, es importante desarrollar procesos de evaluación que nos permitan mejorar lo que hacemos. Por ello desarrollamos elprogramadeEvaluacióndelasEstanciasPrimariasDIFdeSanPedro.DadoqueelInstitutotieneentre sus objetivos promover la orientación de los programas actuales del municipio hacia una perspectivadefamilia,estonoshapermitidoapoyardemaneradirectaalDIFSanPedroevaluandoel programa denominado “Estancias Primarias”, orientándolo hacia una perspectiva de familia.

En dicho proceso se determinó encauzar la política pública para que fomentara una visión subsi- diaria de las familias beneficiarias de este programa, evitando caer en mecanismos asistencialistas. Para ello se implementaron 4 ejes estratégicos: reconocimiento, protección, promoción y apoyo como elementos esenciales de la política pública, fomentando que la familia, agente de cambio social, cumpla con su función educadora. El programa se desarrolló entre el 11 de enero y el 31 de agosto de 2010.

Sus logros principales fueron:

• SeproporcionócapacitaciónalpersonalquedirigelasestanciasprimariasdelsistemaDIF San Pedro, para que en su desarrollo coadyuven y fomenten el fortalecimiento de los lazos familiares, involucrando los 4 ejes de reconocimiento, protección, promoción y apoyo en las estrategias de planeación de actividades de las estancias primarias. • Sefomentólaparticipacióndelospadresdefamiliaenlasactividadesrelacionadasconlas estancias primarias, así como la participación de los profesores de las estancias en los procesos educativos de los niños.• Sebeneficióa1,488ciudadanosentreniñosymiembrosdesusfamilias,aunadosal personal que labora como profesores y encargados de estancias.

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4. Blindar San Pedro conun Gobierno Eficiente

Para garantizar que la administración de los recursos públicos municipales se realice con base en criterios claros de eficiencia, racionalidad, eficacia, honestidad, transparencia, apego irrestricto a la ley y sensibilidad social, se requiere contar con un gobierno eficiente que articule programas, esfuerzos y personas; que multiplique el impacto de los recursos siempre insuficientes; que sume la participación y la corresponsabilidad de los ciudadanos; que se oriente a la innovación y fomente la creatividad de los servidores públicos; que fortalezca el sentido de identidad y pertenencia de los servidores públicos municipales y de los ciudadanos del municipio mejorando día con día las condiciones, presencia, imagen y sentido estético de la infraestructura urbana de San Pedro, orgullo de todos los sampetrinos.

Para ello, las diferentes dependencias y organismos de la administración municipal desarrollan acciones conducentes al éxito del objetivo de blindar a San Pedro con un gobierno eficiente, cuya actuación alcance estándares internacionales. Las acciones más relevantes en el periodo que cubre este informe son las siguientes.

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SECRETARÍA DEL REPUBLICANO AYUNTAMIENTO El Republicano Ayuntamiento de San Pedro, integrado por el Presidente Municipal, Síndicos y Regidores como cuerpo colegiado deliberante y autónomo, es el órgano responsable de administrar el municipio y representa la autoridad superior en el mismo. Para resolver los asuntos de su competencia, ha celebrado desde el inicio de la gestión 24 sesiones ordinarias y 36 sesiones extraordinarias, teniendo como resultado 749 acuerdos, de los cuales el 87% ha sido por unanimidad.

Este órgano de gobierno se encuentra organizado en 16 comisiones permanentes para la mejor ejecución de los programas de obras y servicios y que se propicie la participación de la comunidad en la administración del Municipio. Estas comisiones han celebrado 221 reuniones de trabajo y de los dictámenes que han generado, 347 han sido aprobados por el pleno del Republicano Ayuntamiento.

Como parte de la preocupación por responder a la dinámica social y las necesidades de nuestro creciente municipio, el Republicano Ayuntamiento se ha dado a la tarea de actualizar y/o crear los Reglamentos o instrumentos legales necesarios para el mejoramiento y actualización del marco jurídico vigente. A la fecha, esto ha implicado la creación de 7 reglamentos, la abrogación de 3 y la reforma de otros 10. Actualmente se encuentran en proceso de dictaminación 4 iniciativas de reforma a reglamentos municipales.

Reglamentos creados: Reglamento Orgánico de la Administración Pública Municipal (13 de noviembre de 2009); Reglamento Interior de la Secretaría de la Contraloría y Transparencia Municipal (9 de marzo de 2010); Reglamento Interior de la Secretaría del Republicano Ayuntamiento (15 de abril de 2010); Reglamento de Zonificación y Usos del Suelo del Municipio (5 de mayo de 2010); Código de Ética de los Servidores Públicos Municipales (13 de julio de 2010); Reglamento del Instituto Municipal de la Juventud (27 de julio de 2010); Reglamento de Jueces Auxiliares Municipales (28 de septiembre de 2010).

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Reglamentos abrogados: Reglamento del Presupuesto Participativo (9 de marzo de 2010); Reglamento de los Consejos Distritales de Planeación Urbana Participativa (5 de mayo de 2010); Reglamento sobre Usos de Suelo y Construcción en Zona de Montaña (5 de mayo de 2010).

Reglamentos reformados: Reformas por modificación y adición al Reglamento para el Gobierno Interior del Republicano Ayuntamiento; Reformas por modificación y adición al Reglamento Orgánico de la Administración Pública Municipal (26 de enero de 2010); Reformas por modificación y adición al Reglamento de Acceso a la Información Pública Gubernamental (9 de marzo de 2010); Reforma por modificación y adición al Reglamento en Materia de Seguridad Municipal de San Pedro Garza García, Nuevo León (27 de abril de 2010); Reforma por modificación, adición y derogación al ReglamentodePolicíayBuenGobierno(27deabrilde2010);Reformapormodificación,adicióny derogación al Reglamento Orgánico de la Administración Pública Municipal (25 de mayo de 2010); Reforma por modificación, adición y derogación al Reglamento que crea la Medalla al Mérito Ciudadano “Mónica Rodríguez” (13 de julio de 2010); Reformas por modificación, derogación y adición al Reglamento Orgánico del Instituto Municipal de Planeación Urbana (24 de agosto de 2010); Reformas por modificación y adición al Reglamento en Materia de Seguridad Municipal (28 de septiembre de 2010); Reformas por modificación, derogación y adición al Reglamento de Protección Civil (28 de septiembre de 2010).

Desde el inicio de la Administración nos hemos esforzado en tener un Municipio ordenado en las áreas de Ordenamiento e Inspección, para que nuestros ciudadanos se sientan tranquilos y puedan tener una sana y moderada diversión.

En el primer año de la administración realizamos clausuras definitivas de establecimientos que no cumplían con los lineamientos establecidos, como son los casos de Ginger (20 de diciembre de 2009 Dainer (18 de marzo de 2010, por operar sin licencia); Hotel Habita (27 de mayo de 2010, el Skybar)yBarezzito(15deseptiembrede2010,poroperarsinlicencia).Ademásseestárealizandola depuración del Padrón de Alcoholes para tener mejor control de la venta de este producto.

Aunque la presencia de casinos se ha venido incrementando en toda el área metropolitana, en el municipio se realizó la clausura definitiva de 5 de los 6 casinos que se habían establecido en el municipio (3 eran casas clandestinas y 2 estaban establecidos: La Vagoneta y el Sportzone.)

Para generar conciencia entre los niños y jóvenes del municipio para luchar contra las adicciones y el alcoholismo, y en el marco del Programa de Prevención de Adicciones desarrollado por esta área,se realizóunacampañaenescuelasdelmunicipio,encolaboracióncon laFundación5X.Como producto de esta campaña, se realizaron 10 eventos y 12 espectáculos de lucha libre en diferentes zonas del municipio.

También hemos estado trabajando para lograr una mejor prestación del servicio de panteones para nuestros munícipes, para ello contamos con un proyecto para la construcción de 100 nuevas gavetas.

Por lo que se refiere a nuestro propósito de hacer más eficientes nuestros procesos de Inspección, implementamos un sistema digital de rastreo y reporte de inspección con dispositivo móvil (Blackberry); un sistemadebasededatospara almacenar la informaciónde expedientes y unprograma de rotación de personal de inspección.

Hemos trabajado arduamente para fomentar la participación de los ciudadanos en la toma de decisiones, con el fin de fortalecer el tejido social y con ello garantizar el bienestar y el mejoramiento

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de la calidad de vida de los habitantes de San Pedro. En ese sentido, la Dirección de Participación Ciudadana ha enfocado sus esfuerzos hacia la realización y cumplimiento de las metas y objetivos que a continuación se transcriben.

Un gobierno más cercano a los ciudadanos, mediante la puesta en marcha del programa “Cerca de ti”, en el marco del cual se realizaron las siguientes acciones relevantes: Ampliación de los horarios del Centro Integral de Atención al Ciudadano (Lunes a Viernes de 8:00 a 20:00hrs y Sábados de 9:00 a 14:00hrs); implementación del número telefónico 072 para hacer más eficiente el sistema de atención al ciudadano; inicio de los “Diálogos en tu colonia” (septiembre de 2010), habiéndose realizado a la fecha un total de 12 diálogos con el Secretario del Ayuntamiento; incremento en un 100% del número de buzones del alcalde en el municipio (de 16 a 32); incremento sustantivo del número de personas atendidas en el programa “Miércoles Ciudadano” ( que pasó de 1,042 del año pasado a 4 mil 914).

Una ciudadanía involucrada en la toma de decisiones del gobierno, para lo cual se han gestionado más de 700 mil pesos para apoyar a 18 colonias que han solicitado apoyos diversos del municipio para el mejoramiento de la infraestructura urbana de su comunidad; se han renovado 57 mesas directivas y se logró constituir 3 nuevas, por lo que a la fecha existen 180 mesas directivas registradas en el municipio; se ejercieron más de 6 millones de pesos por concepto de proyectos pendientes de Presupuesto Participativo; se renovó la totalidad de los Consejos Consultivos Ciudadanos y se realizaron más de 140 juntas vecinales en los diversos sectores del municipio de San Pedro.

Un gobierno presente en las Colonias, con ciudadanos socialmente responsables, que impulsó acciones como el rediseño de la delimitación territorial de los Jueces Auxiliares, para obtener información sociodemográfica de las áreas de operación de los Jueces; la implementación del Sistema de Información de Jueces Auxiliares; la renovación de 70 jueces auxiliares, designados tomando en cuenta perfiles que atiendan las necesidades de los ciudadanos; la realización de alianzas gubernamentales y con instituciones educativas (UDEM, UR), a fin de profesionalizar la labor del Juez Auxiliar, con acciones de capacitación mensual; la difusión de la labor y funciones del Juez Auxiliar entre la comunidad; y la implementación del Seguro Popular en el municipio de San Pedro (inscripción del municipio en este programa de gobierno federal).

Es también digno de mención que la Oficina Municipal de Enlace con la Secretaría de Relaciones Exteriores ha logrado beneficiar a un mayor número de habitantes del Municipio gracias a la reducción de los tiempos de entrega de Pasaportes y a la sustitución de los equipos de fotografía y fotocopia por unos de mayor capacidad, velocidad y calidad (lo cual ayuda a brindar un mejor y más rápido servicio). De modo que en el periodo que se informa realizaron 14 mil 658 trámites de pasaportes, lo que significó un ingreso de 1 millón 758 mil 960 pesos por concepto de cuota municipal, 574 mil 560 pesos por servicio fotográfico y 73 mil 290 pesos por fotocopias. Actualmente se trabaja en el mantenimiento del Edificio de San Pedro Servicios, a fin de asegurar óptimas condiciones para la prestación del servicio de pasaportes y otros que allí se prestan a la comunidad.

El Centro de Mediación Municipal desarrolla los mecanismos más avanzados para resolver conflictos interpersonales con la finalidad de contribuir a la construcción de una cultura de paz entre la comunidad. Durante el primer año de la administración el Centro ha proporcionado 596 asesorías, de las cuales 298 se han traducido en el inicio de procedimientos de mediación, alcanzando hasta la fecha 88 mediaciones con acuerdo y 8 mediaciones sin acuerdo.

En coordinación con instituciones educativas radicadas en el municipio se han implementado los siguientes programas: Mediación escolar, que incluye capacitación para alumnos y docentes mediante un curso-taller orientado a disminuir los actos de acoso o intimidación denominada

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bullying, así como también los conflictos que se generan dentro de las instalaciones educativas; Diplomado Cultura de la Paz, en el que se desarrolla el tema “Educar en la Mediación Escolar” en coordinación con la Dirección de Educación Municipal y la asociación de beneficencia privada CREESER; Radiografía de la violencia escolar y familiar, organizado por el Instituto Municipal de laFamilia,elCentrodeMediación,VíaEducaciónA.C.yNavegaProtegidoenInternet,quebuscaun sistema preventivo de conflictos que promueva la armonía social; Semana del Acuerdo, evento organizado por el Consejo de la Judicatura del Estado de Nuevo León y el Centro Estatal de Métodos Alternos, en el que participó destacadamente el Centro de Mediación Municipal; Capacitación constante, mediante el cual, personal del Centro de Mediación recibe e imparte diferentes cursos y talleres con la finalidad de difundir las técnicas de la mediación y sus fundamentos jurídicos, procurando la mejora continua del servicio público. Actualmente, el Centro de Mediación Municipal se encuentra en proceso de refrendar la certificación del centro y de todos los mediadores.

Con el fin de mejorar las condiciones en que se encuentra el Archivo Municipal Administrativo e Histórico, actualmente se trabaja en un proyecto de modernización del mismo, para lo cual está en proceso la realización de un diagnóstico profesional e integral de la infraestructura física, tecnológica, recursos humanos, clasificación, herramientas archivísticas, metodologías y servicios del Archivo, entre otros aspectos.

En lo que respecta a la Dirección de Jueces Calificadores, cabe mencionar que para verificar el buen servicio y respeto a los derechos de los detenidos, se cuenta con diferentes mecanismos de evaluación, para alcanzar la meta de no tener quejas ni recomendaciones por ningún organismo. En este periodo se atendió a 2 mil 907 personas detenidas, de las cuales 296 fueron puestos a disposición de Juzgados Penales, 1, 977 fueron sancionados administrativamente por faltas al ReglamentodePolicíayBuenGobierno,91fueronturnadosalaAgenciadelMinisterioPúblicoFederaly543alfuerocomún.Asimismo,sebrindóapoyoaciudadanosdeestemunicipioparaquepersonal de la Procuraduría General de Justicia del Estado de Nuevo León atendiera un total de 130 denuncias de robo a casa-habitación y 60 denuncias de robo a negocio, mediante el programa “Denuncia en Sitio”. Y se llevaron a cabo un total de 1, 511 audiencias de procedimientos orales.

La Dirección General de Asuntos Jurídicos recibió, en contra de las distintas Secretarías y Direcciones, 303 juicios de amparo, dándose seguimiento a los mismos ante los juzgados y tribunales federales de amparo. Al inicio de la Administración se encontraban en trámite un total de 168 juicios de amparo y en el periodo que se informa los jueces y tribunales federales han dictado sentencia en 319 casos, de los cuales 295 fueron a favor de la administración municipal y 24 en contra.

En materia de justicia administrativa, se promovieron 158 juicios de nulidad ante el Tribunal de lo Contencioso Administrativo del Estado, en contra de las distintas Secretarías y Direcciones de la administración municipal. Al inicio de la presente gestión se encontraban en trámite 281 juicios de nulidad; se dictaron en este primer año 145 sentencias, de las cuales 103 fueron a favor y 42 en contra.

Para defender las competencias y facultades del Municipio de San Pedro Garza García, en la búsqueda del fortalecimiento y autonomía municipales, y con el objetivo de restituir el orden constitucional y efectivizar el cúmulo de sus facultades, se presentaron ante la Suprema Corte de Justicia de la Nación diversas Controversias Constitucionales:

• ControversiaconstitucionalN°87/2009,promovidaencontradelCongreso del Estado, en contra de la Ley de Señalamientos Viales, que se sigue en su trámite por la Ministro Mar- garitaBeatrizLunaRamos.• ControversiaconstitucionalN°94/2009,promovidaencontradelCongresodelEstado,en

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contra de la Ley de Desarrollo Urbano, que se sigue en su trámite por el Ministro José Ramón Cossío Díaz.• ControversiaconstitucionalN°38/2010promovidaencontradelCongresodelEstado, en contra de la Reforma a la Ley de Desarrollo Urbano, que se sigue en su trámite por el Ministro Sergio Salvador Aguirre Anguiano.• ControversiaconstitucionalN°61/2010promovidaencontradelCongresodelEstadoydel Gobernador del Estado, por la omisión legislativa del Congreso en la expedición de la Ley para la integración funcionamiento y atribuciones del órgano contencioso administrativo municipal, que se sigue en su trámite por el Ministro José de Jesús Gudiño Pelayo, ahora fallecido.• ControversiaconstitucionalN°63/2010promovidaencontradelCongresodelEstado, Gobernador del Estado y Tribunal de lo Contencioso Administrativo del Estado, por la omisión del Congreso y del Gobernador del Estado en la declaración de existencia de un sólo centro de población, falta de declaración de existencia del fenómeno de conurbación y la falta de convenios entre el Estado y Municipios para la existencia y ordenación de la conurbación, así como el sostenimiento de la vigencia de un Plan Directo del área metro politana que regula una conurbación inexistente y la desaplicación, por parte del Tribunal de lo Contencioso, de las disposiciones del Plan Municipal de Desarrollo Urbano, que se sigue en su trámite por la Ministro Olga María del Carmen Sánchez Cordero de García Ville- gas.• ControversiaconstitucionalN°64/2010promovidaencontradelCongresodelEstadoyel Gobernador del Estado, por la omisión legislativa respecto a las reglas y criterios para que los Magistrados del Tribunal de lo Contencioso Administrativo ejerzan la función jurisdiccio nal y el ilegal nombramiento de los Magistrados que integran el Tribunal de lo Contencioso Administrativo del Estado, que se sigue en su trámite por el Ministro José Ramón Cossío Díaz.

En la Coordinación de Asesorías Jurídicas Gratuitas, donde se atiende a los ciudadanos para la solución de problemas de índole familiar y otros, se prestaron un total de 2, 072 asesorías jurídicas y se han tramitado un total de 273 divorcios voluntarios, 284 divorcios necesarios, 331 juicios sumarios de alimentos, 27 separación provisional o depósito de personas y 223 juicios sucesorios de intestados. Asimismo, se brindaron servicios de jurídico gratuitos en asuntos diversos, habiéndose tramitado 5 juicios ordinarios civiles, 19 asesorías en materia penal y 9 asesorías en materia laboral.

SECRETARÍA DE ADMINISTRACIÓNPara cumplir con sus facultades de apoyar el desarrollo institucional de la administración municipal, la Dirección de Áreas Administrativas creó el CIE (Centro de Información y Estadística), el cual tiene por objeto apoyar las tareas de planeación, evaluación y seguimiento de las diferentes áreas administrativas del municipio, mediante el desarrollo de sistemas de indicadores y metas que permiten monitorear el desempeño de la acción gubernamental utilizando plataformas tecnológicas avanzadas y con una clara orientación a la innovación y la mejora continua. La plataforma de captura del Plan Municipal de Desarrollo (PMD) tiene como fin integrar las estrategias, programas y acciones de cada una de las dependencias para el logro de los objetivos y dar seguimiento al cumplimiento de los programas y acciones del PMD. De manera mensual se monitorea el cumplimiento de los programas o acciones a través de la actualización de los 346 indicadores. A partir de la aprobación del PMD, la captura de indicadores presenta un cumplimiento promedio de 92%.

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La plataforma de captura del Sistema de Indicadores Administrativos (SINAD) tiene el objetivo de medir la calidad y eficiencia de los procesos, así como la percepción ciudadana de los servicios que brindan la Administración Municipal, e implementar un sistema de medición que conduzca a corregir, incrementar y mejorar la eficiencia de los procesos, para mejorar también la percepción de la satisfacción ciudadana. A partir de las numerosas reuniones de trabajo con los enlaces de las dependencias, se desarrolló un sistema de 488 indicadores cuya fuente son 2 mil 484 datos, que al día de hoy han sido capturados en un 90%.

Otra de las plataformas es el Sistema de Indicadores de Desempeño (SINDES), cuyo objetivo es contribuir al establecimiento y consolidación de procesos y a la generación de actitudes que nos lleven a constituir un mejor gobierno. Por otro lado, cabe destacar que además de sus funciones propias, la Dirección de Áreas Administrativas brindó apoyo oportuno y eficaz para la elaboración de losexpedientes técnicos requeridosparaaplicar recursosdel FondoNacionaldeDesastres(FONDEN), con motivo de la devastación causada el fenómeno meteorológico “Alex”. Comoresultado del buen desempeño realizado, se pudo gestionar ante las dependencias estatales y federales apoyos por $925 millones 164 mil 698 pesos, para las acciones de rehabilitación del municipio.

En el cumplimiento de sus funciones, la Dirección de Sistemas desarrolló diferentes proyectos de relevancia en el primer año de la gestión, entre los que debe mencionarse el sms ciudadano, el cual se lleva a cabo por medio de mensajes por celular de dos vías, para realizar reportes de ciudadanos al gobierno municipal y para que éste envíe mensajes de interés o de emergencia a los habitantes. Este programa ha tenido importantes resultados porque propicia un mayor acercamiento entre Municipio y ciudadano en una forma muy activa y en tiempo real.

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Por su parte, el Sistema de Puerta Abierta es un programa diseñado para contar con una herramienta enlíneaparafomentarunaculturadecorresponsabilidadentrelaciudadaníaylaautoridad.Funcionaa través del portal municipal para que los ciudadanos puedan realizar sus denuncias y fomentar así la transparencia y la rendición de cuentas.

Otra acción importante fue la creación del nuevo portal municipal, para contar con un vínculo más directo con el ciudadano; desde su puesta en marcha, ha tenido en promedio 70 mil visitas mensuales, lo que significa un incremento de 40% respecto al año anterior.

En resumen se puede mencionar que la Dirección de Sistemas cuenta actualmente con 51 sistemas desarrollados con tecnología de punta, de los cuales 29 son de impacto externo porque proporcionan un servicio directo a la ciudadanía y 22 son de impacto interno, como herramientas indispensables para el mejor desempeño de los servicios públicos. Cabe destacar que por haber sido desarrollados “en casa” y ser un bien patrimonial, representan un ahorro de poco más de 8 millones de pesos anuales.

En cuanto a la Dirección de Adquisiciones es importante apuntar que se tomó la decisión de ciudadanizarla. Actualmente se está revisando el reglamento para incluir a 12 ciudadanos en 3 comités especializados.

Uno de los programas que maneja la Dirección de Recursos Humanos es el otorgar becas al personal sindicalizado, con base en criterios como antigüedad, salario, promedio del ciclo escolar anterior, entre otros. Este año se apoyó a estudiantes de preescolar, primaria, secundaria, preparatoria, técnicas y nivel superior, entregándose un total de 718 becas, por un monto de 1 millón 14 mil 87 pesos. De la misma manera, en el periodo que se informa se otorgaron 364 becas para el personal no sindicalizado, por un monto de 360 mil 54 pesos.

Con acciones de planeación y optimización respecto al parque vehicular, la Dirección de Servicios Generales logró importantes ahorros en los mantenimientos preventivos (mayores y menores) y correctivos de los vehículos.

Por su parte, la Dirección de Servicios Médicos realizó campañas de prevención de la Influenza. Se siguieron puntualmente las recomendaciones del gobierno federal, y se aplicaron aproximadamente 2 mil vacunas y 100 tratamientos individuales con anti-virales contra este padecimiento. Se presentaron solamente 2 casos confirmados de influenza H1N1 durante el periodo noviembre-diciembre 2009, mientras que en el 2010 no se ha presentado ninguno.

Una acción relevante fue la integración de un Comité Municipal de Salud permanente, con la participación de autoridades, ciudadanos y autoridades educativas. El principal objetivo del comité es promover que los ciudadanos participen, señalando las necesidades principales para proceder en consecuencia, y para dar seguimiento de los programas establecidos.

También de realizaron durante la presente administración 2 brigadas médicas para proporcionar atención médica preventiva, otorgando 3 mil 310 servicios para la prevención de diferentes padecimientos como diabetes, hipertensión arterial, cáncer cérvico-uterino, virus del papiloma humano, padecimientos odontológicos, entre muchos otros. Y se desarrollaron las campañas regulares de vacunación y de prevención en el centro de Control Canino.

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SECRETARÍA DE CONTRALORÍA Y TRANSPARENCIA MUNICIPAL

En el periodo que se informa, la Dirección de Normatividad, Transparencia y Cuenta Pública inició la revisión y actualización de los manuales existentes en las diferentes dependencias de la administración. Como resultado de este proceso, se elaboraron 11 nuevos manuales, se actualizaron 8 y se tienen en proceso de visto bueno el total de 21 manuales.

En relación con el tema de transparencia y rendición de cuentas, se mantuvo la calificación perfecta de 100 ante la Comisión de Transparencia y Acceso a la Información de Nuevo León, organismo encargado de garantizar la aplicación y el cumplimiento de la ley en la materia, y se impartieron cursos de capacitación a los funcionarios que fungen como enlaces para atender las solicitudes de información.

En lo referente a la Cuenta Pública se realizaron auditorías financieras en las áreas de Tesorería, Administración y Obras Públicas. Asimismo, se desarrollaron auditorías técnicas y normativas en las áreas de Control Urbano, Desarrollo Social, Seguridad Pública, Servicios Públicos, y en los organismospúblicosdescentralizadosIMPLANeINFAMILIA.

En la Dirección Jurídica se ha dado el debido seguimiento a los procedimientos de responsabilidad administrativa contra servidores públicos, atendiendo a la parte denunciante sin dejar de otorgar el derecho de audiencia al infractor. Desde el inicio de la administración a la fecha se radicaron 13 expedientes, de los cuales 11 han concluido.

En cuanto a las declaraciones de manifestación de bienes (de inicio y conclusión), por parte de los funcionarios municipales, se dio seguimiento mediante oficios en los plazos que marca la Ley de Responsabilidades de los Servidores Públicos del Estado y Municipios de Nuevo león, y a la fecha se ha dado cumplimiento en un 60%, exhortándose mediante oficio a quienes aún no lo han hecho para que den cumplimiento a esta obligación.

Las acciones y logros más relevantes de la Secretaría de Contraloría y Transparencia Municipal durante el primer año de la administración fueron las siguientes:

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Presentación de una iniciativa de reforma a la Ley de Transparencia y Acceso a la Información estatal. Acompañando al Presidente Municipal, Ing. Mauricio Fernández Garza, se presentóante el Congreso del Estado una iniciativa de reforma a la Ley de Transparencia y Acceso a la Información, con el fin de proteger información en materia de seguridad, ya que en los últimos años las administraciones se han visto vulneradas por infiltraciones en el uso de la información de parte de las organizaciones criminales. Esta iniciativa propone la inclusión de 6 hipótesis que permitan desarrollar de forma más adecuada las funciones que por disposición constitucional corresponden a los cuerpos de seguridad pública estatal y municipal. La iniciativa plantea considerar como información reservada (artículo 28 bis) la relativa a temas de estrategia operativa, información georreferenciada, instalaciones estratégicas, estado de fuerza, tecnología estratégica, fotografías y nombres de servidores públicos; temas todos ellos que al difundirse ponen en riesgo la seguridad pública.

Creación del programa Puerta Abierta. Esta secretaría implementó un nuevo programa denominado Puerta Abierta, para propiciar una mayor cercanía de los ciudadanos con la administración pública municipal para la recepción de quejas, denuncias, transparencia y rendición de cuentas, garantizando a los ciudadanos que serán atendida con seriedad, confidencialidad y profesionalismo, incluyendo las denuncias presentadas en forma anónima. Con esto se busca fomentar entre una cultura de corresponsabilidad entre ciudadanía y autoridades, fortaleciendo las capacidades de supervisión, control, vigilancia y transparencia entre los ciudadanos. A este programa se puede acceder por medio del portal del municipio y en los buzones de recepción de quejas y denuncias instalados en las dependencias municipales y algunos centros comerciales e instituciones educativas en el municipio.

Firma de Convenio de Colaboración con la CTAINL. El 29 de abril de 2010 el municipio de San Pedro Garza García celebró un convenio de colaboración con la CTAINL, con el propósito de fortalecer el cumplimiento de la Ley de Transparencia y de Acceso a la Información del estado, además de sumar esfuerzos en la realización de acciones para concientizar, promover y difundir de manera permanente la cultura de la transparencia. Este instrumento fue firmado por el Presidente Municipal, ingenieroMauricioFernándezGarza;elComisionadoPresidentedelaCTAINL,licenciadoGuillermoCarlos Mijares Torres, y el Secretario de la Contraloría y Transparencia Municipal, contador público CésarLeijaFranco,yotrosfuncionariosdelaadministraciónmunicipalylaComisiónestatal.

Otras acciones relevantes fueron la creación de la Coordinación de Control Interno, que tiene como tarea principal la revisión del Gasto Público de la Administración Pública Municipal, con el fin de vigilar que la aplicación de los recursos asignados a las diversas dependencias y unidades administrativas se realice de manera legal, honesta, transparente, imparcial, eficaz y eficiente; así comoparadarcumplimientoalasdisposicionesnormativasdelCódigoFiscaldelaFederación,ResolucióndeMisceláneaFiscalvigenteydemáslineamientosen lamateria;y larealizacióndela 5ª Semana de la Transparencia Municipal, en la que se llevaron a cabo eventos para fomentar entre la ciudadanía la cultura de la transparencia y rendición de cuentas. En este evento se contó con la participación de 500 asistentes (ciudadanos, estudiantes, funcionarios del gobierno estatal, gobiernos municipales metropolitanos, rurales y foráneos).

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SECRETARÍA DE FINANZAS Y TESORERÍA MUNICIPAL

Con el firme propósito de tener una administración eficiente, iniciamos la gestión con una reestructura al organigrama interno, creando las Secretarías de Cultura, Administración y Promoción de Obras y se separó de la Secretaría de Obras Públcias el área de Servicios Públicos, dando pié a la Secretaría de Servicios Públicos.

Aunque el incremento a la nómina fue de 10% sólo el 4% se destinó a las nuevas áreas ya que el 6% restante se direccionó a las de Seguridad y Cultura, por lo que el resultante final ha sido una administración sin incremento en el gasto.

Respecto al ajuste en los valores catastrales, en octubre de 2009 se presenta la iniciativa al Congreso del Estado para ajustarlos un 20 por ciento. Dicha propuesta fue aprobada el 19 de diciembre de 2009.Los valores catastrales del municipio no habían sido actualizados desde el 2002.

Después de que un Instituto de Evaluación realiza un análisis a los valores catastrales, el Cabildo aprueba por unanimidad la propuesta para hacer los ajustes correspondientes, iniciativa que fue enviada al Congreso del Estado. De ser aprobada la medida el municipio logrará una recaudación adicional en el pago del Impuesto Predial de cerca de 200 millones de pesos.

Desde el 2002 los 48 mil predios que se encuentran en el municipio e San Pedro no habían sido ajustados. La medida busca que ciudadanía pague sus impuestos de acuerdo a un valor real y actualizado que permita tener más ingresos y pagar, sin subsidios el total de los servicios que presta el municipio para así poder utilizar el excedente en obras y mejorar la infraestructura del municipio.

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Con esta medida la recaudación del cobro del Impuesto Predial durante 2010 tuvo un significativo incremento del 23.68% en comparación con el 2009, lográndose con ello un ingreso total durante los meses de enero a octubre 2010, de $253 millones 516 mil 315 pesos (octubre proyectado).

Se mantiene en 10 el número de empresas y/o personas físicas contribuyentes a los que se ha convencido para que contribuyan por medio del impuesto predial, y para que se desistan de los procedimientos judiciales que tenían contra el municipio. En la siguiente relación se da a conocer los resultados de estas acciones:

Asimismo, se mantiene en 42 el número de contribuyentes que han tenido y tienen actualmente algún tipo de litigio en contra del municipio, que aceptaron la invitación del Presidente Municipal, ingenieroMauricioFernándezGarza,decontribuiralgastopúblicoparamantenerlacalidaddelosservicios que se brindan a los ciudadanos del municipio.

En lo relativo a ingresos por concepto de Adquisición de Inmuebles, lo presupuestado para el 2010 fue de 121 millones 317 mil 319 pesos y lo ingresado en las cajas recaudadoras al día 27 de septiembre es de 139 millones 47 mil 101 pesos, lo que supone una variación de +21%, y un significativo incremento en relación con los 107.3 millones de pesos recaudados en el 2009. Asimismo, es digno de mención que el tiempo de trámite en este rubro disminuyó de 3 a 5 días en el 2009, a 1 a 3 días en 2010.

Acciones persuasivas para incrementar el pago del impuesto predial en el municipio y su resultado

Totalizando un ingreso neto recuperado de $ 5’806,088 pesos

19 solicitudes para eliminar de la lista de transparencia $ 1’891,454.00

Reuniones con socios de la Cámara de Propietarios de Bienes Raícesy otros contribuyentes (696 expedientes catastrales) $ 3’537,518.00

Cartas invitación (42 expedientes catastrales) $ 377,116.00

Número de empresas con lasque se llegó a un acuerdo

Número de expedientes catastralesque integran las empresas

Importe del Impuesto Predialpagado en el año 2010

10 696 $ 3’537,518.00

215,288,733.00

Mayo 2010 2009 2010

253,516,315.00

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El despacho Roberto de la Peña y Asociados, S. C., presentó un informe sobre la revisión de cuentas por cobrar al 31 de diciembre de 2009, y con base en esta revisión se realizó la depuración de saldos por cobrar que no forman parte de la disponibilidad, con una antigüedad mayor a cinco años; esta acción nunca se realizó en administraciones anteriores.

Por lo que se refiere al tema de Patrimonio, durante el periodo que se informa se efectuaron 2 remates de bienes muebles, el primer de 23 vehículos municipales y 2 unidades de maquinaria pesada, y el segundo de 589 vehículos con adeudos fiscales (resguardados en corralón). Por estas acciones, se obtuvo un ingreso para el municipio de 2 millones 67 mil 650 pesos. Asimismo, se realizó a través de la Dirección de Patrimonio la permuta de un área municipal (derecho de paso) por un terreno particular, para la ampliación de la calle Jiménez, con una negociación muy favorable para el municipio.

En materia de Egresos, cabe mencionar que se realizó el cambio de la estructura contable con el fin de controlar a cada dependencia que integra la Administración Pública Municipal y a las unidades administrativas que de ellas dependan. El hecho de contar con un absoluto Control Presupuestal, permite hacer partícipes a los responsables de cada dependencia acerca de los indicadores económicos útiles para medir los avances financieros, y las áreas de oportunidad en donde pudiera restringirse el gasto corriente.

Gracias a la administración adecuada de los recursos financieros, se ha logrado el pago oportuno a proveedores y contratistas, de manera que son inexistentes las cuentas por pagar vencidas.

En el periodo que se informa, se inicia el proceso de digitalización de los documentos soportes de cada una de las erogaciones, con personal y equipo propio.

Los ingresos captados durante el primer semestre del año superaron ampliamente las expectativas que se contemplaron al inicio, motivo por el cual el R. Ayuntamiento tuvo a bien autorizar un incremento en el presupuesto de egresos de un 21.86%.

SECRETARÍA DE SERVICIOS PÚBLICOS

La misión de la Secretaría es ofrecer servicios públicos con los más altos estándares de calidad a los sampetrinos, a través de procesos establecidos y debidamente sistematizados que generen la mejora continua para, de esta manera, contar con la posibilidad de reorientar recursos humanos, materiales y financieros a las áreas prioritarias.

El municipio de San Pedro Garza García cuenta con 122 mil 9 habitantes en 29 mil 175 viviendas (INEGI, 2005), con más de 200 colonias distribuidas en una extensión territorial de 6 mil 968.25 hectáreas, con una infraestructura de 670 hectáreas de calles asfaltadas, 16 mil 786 luminarias, alrededor de 70 kilómetros de tubería subterránea y canales pluviales y más de 7 mil lotes baldíos; infraestructura a la que es necesario darle mantenimiento constante para garantizar el buen funcionamiento de la ciudad.

En este sentido, la Secretaría de Servicios Públicos se ha enfocado a atender con mayor agilidad en los tiempos las necesidades, pero sobre todo con mayor énfasis en la calidad del trabajo y el esfuerzo del personal operativo y administrativo que integran 378 empleados.

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Para ello, la SSP se dio a la tarea de evaluar las condiciones de la infraestructura para establecer sobre mejores bases los programas que nos permitan ofrecer servicios públicos de excelencia.Continuamos llevando a cabo un programa para la mejora en la percepción de la seguridad mediante operativos antigraffitti. En apoyo a las dependencias que ejecutan acciones encaminadas a aumentar la percepción de la seguridad, en nuestra caso por mantener una mejor imagen del municipio, se continuó el programa antigraffiti, con el fin de atacar este problema en puentes vehiculares y peatonales, avenidas y edificios públicos, entre otros. Las pintas retiradas suman en este periodo la cantidad de 21 mil 426 m2.

Con el propósito de fortalecer el programa de control y seguimiento de anuncios, y de permisos para rotura de pavimentos, llevamos a cabo un censo rápido de anuncios en puentes peatonales, parabuses y vallas, para conocer la cantidad y condiciones de los anuncios instalados en el municipio. Como resultado de este análisis, detectamos una serie de diferencias entre lo autorizado y lo existente en algunos de estos tipos de anuncios, por lo que iniciamos un procedimiento administrativo para su debida actualización. A la fecha hemos regularizado las licencias y pago de derechos de manera total o en parcialidades en esta forma de publicidad. Este procedimiento se ha aplicado en avenidas como Vasconcelos, Humberto Lobo y Gómez Morín, por mencionar algunas. Lo que en la actualidad nos permite contar con un expediente de cada anuncio solicitado y/o autorizado para su debido control. Como resultado de las diferentes acciones llevadas a cabo, en este periodo tuvimos un aumento del 42% respecto al anterior, recaudando un monto de 183 mil 362 pesos mensuales.

Por lo que respecta a los Permisos para Rotura de Pavimento, en el período se han otorgado 164 permisos. El monto recaudado mensual promedio fue de 136 mil 922 pesos. Un logro en este sentido, es que el pago por este concepto desde el inicio de la presente administración a la fecha, lleva un acumulado de más de un 1 millón 130 mil pesos; cifra récord respecto a cualquier año anterior.

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Con el propósito de fomentar la participación ciudadana, la SSP pondrá en operación un nuevo sistema de gestión, que permitirá concentrar en un sólo lugar todas las solicitudes ciudadanas con el fin de brindar un seguimiento oportuno. De la misma manera, continuaremos participando en los programasMiércolesCiudadano,BuzóndelAlcalde,DiálogosyEnlaces,paraatenderyresolverde manera directa las necesidades de los ciudadanos. En el mismo sentido, es digno de mención que el Consejo Consultivo Ciudadano de la Secretaría de Servicios Públicos, se ha involucrado de manera responsable y profesional en el quehacer de la dependencia, aportando opiniones y críticas y ofreciendo soluciones a favor de los ciudadanos.

En el tema de favorecer la Atención Ciudadana, esta secretaría ha realizado esfuerzos importantes buscando que se reflejen en una mayor confianza de los ciudadanos, tanto en SERVITEL como en el Centro Integral de Atención Ciudadana (CIAC), al agilizar los tiempos para responder el servicio o petición y ofrecer mayor calidad de atención a sus reportes y solicitudes. De enero 2007 al 24 de septiembre de 2010, se han recibido y atendido 21, 116 solicitudes, estando el 97% de ellas concluidas. Cabe señalar que sólo por la contingencia provocada por el fenómeno meteorológico “Alex”, se recibieron 2 mil 279 solicitudes. El compromiso al respecto es cumplir con lo que la gente solicita, con la meta de que se atiendan en menos de 24 horas algunas y otras antes de terminar el mes. Es digno de mención que esta dependencia recibe entre el 75 y el 80 por ciento del total de solicitudes que ingresan en el sistema CIAC.

Para garantizar servicios públicos con altos estándares de calidad, se trabaja para hacer más eficiente nuestro programa de servicio de recolección de basura habitacional, vial o de escombro en todo el municipio. El tema de la basura y su confinamiento es de suma importancia para cualquier administración; cabe mencionar que el servicio prestado por la empresa PASA ha sido el mejor calificado por los ciudadanos. Para garantizar que la empresa cumpla con los compromisos contraídos, realizamos las acciones siguientes:

• Rutinas diarias de vigilancia del cumplimiento de recorridos, horarios, actitud de los empleados de la empresa para con los vecinos, presentación de los mismos, mantenimiento y presentación de las unidades de transporte y su equipamiento.• Supervisión y reporte permanente del procedimiento de pesaje, para su posterior confrontación con lo facturado, tanto de la empresa PASA, como de SIMEPRODE.

Actualmente estamos llevando a cabo un programa de empadronamiento y pago de derechos por concepto del servicio de recolección de basura comercial, de establecimientos y negocios. Desde el mes de marzo del presente año se ha enviado avisos de requerimientos a los diferentes establecimientos o negocios, sobre su obligación de contratar directamente el servicio de recolección de desechos sólidos, con base en lo que establece la Ley de Hacienda para los Municipios del Estado de Nuevo León, así como el de acudir a esta dependencia para la integración del expediente administrativo respectivo.

Estas acciones han tenido una respuesta positiva por parte de los empresarios sampetrinos, que muestra el compromiso que tienen por el cuidado del medio ambiente. Ello se traduce en más y mejores servicios públicos que podemos ofrecer como administración, al poder reorientar recursos

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para fortalecer otros en su mismo beneficio. Un ejemplo palpable, es la recolección de basura vegetal domiciliaria, y es San Pedro Garza García el único municipio que cuenta con este tipo de servicio y lo ofrece de manera gratuita, con rutas establecidas de manera periódica.

La imagen y limpieza de nuestro municipio es importante para quienes transitan por nuestras avenidas y calles, por lo que hemos desarrollado planes de trabajo para fortalecer estas acciones. Implementamos recorridos de los equipos de barredoras mecánicas, así como la presencia de personal de barrido manual en ciertos puntos para generar y mantener una imagen de limpieza. En este primer año hemos barrido de manera mecánica 24 mil 608 kilómetros lineales, lo que en promedio nos arroja 2 mil 051 k por mes. Como resultado del barrido mecánico, se han recolectado en este periodo la cantidad de 1, 813 toneladas con un promedio de 151 toneladas por mes.

Tenemos establecido un programa diario de trabajo con cuadrillas de barrido manual, que atienden avenidas, calles y puntos fijos de mantenimiento diario, con especial atención a las paradas de autobuses. Nuestro personal de barrido manual está plenamente identificado con uniformes y con las medidas de seguridad necesarias por el tipo de trabajo tan peligroso que desarrollan en medio del tráfico de la ciudad. Estas cuadrillas barrieron 3 mil 714 kilómetros lineales en total en el presente periodo, contribuyendo a mantener la imagen y limpieza de nuestro municipio al recolectar en promedio 61 toneladas al mes.

En el mismo sentido de mantener una buena imagen del municipio, hemos llevado a cabo acciones que se reflejan en nuestros controles estadísticos en materia de lotes baldíos. San Pedro cuenta con más de 8 mil lotes baldíos, los cuales deben de ser limpiados por sus propietarios, de acuerdo con la ley. La Coordinación de Inspección y Vigilancia hace valer el cumplimiento del Reglamento de Limpia del Municipio y mantiene un control de los lotes baldíos. El cuerpo de inspectores del área deLotesBaldíosmonitorealalimpiezadelosmismos,yseprocedepersuadiendoalospropietariospara que realicen la limpieza. En el periodo, se inspeccionaron 8 mil 487 lotes baldíos haciendo valer el Reglamento de Limpia. Las amonestaciones aplicadas por Reglamento de Limpia suman en el periodo 1, 137; de esta manera se busca persuadir a los dueños de lotes baldíos a mantener limpios sus predios; es grato informar que no se ha llegado al procedimiento de la multa por este concepto. Los lotes baldíos limpiados por propietarios, como resultado de las inspecciones, suman en este periodo 7 mil 226.

EnLimpiezadeÁreasdeBanquetallevamosenelperíodo610mil225m2 que además de ayudarnos con lo visual, libera esos espacios peatonales y le generan mayor seguridad a quienes las transitan.

En limpieza de áreas verdes, que corresponde a Parques y Jardines, llevamos en el periodo la cantidad de 1, 344 toneladas recolectadas, lo que nos ayuda a mantener un entorno visual limpio y agradable.

Reciclando en San Pedro. Es de todos sabido que aprovechar los recursos y explotarlos al máximo en la actualidad es prioridad, pero también debemos darle la debida importancia al aprovechamiento de lo que llamamos basura o desechos. Al respecto, y con el objetivo de fomentar y acrecentar en los ciudadanos sampetrinos la cultura de la separación de la basura reciclable, en febrero 11 del 2010 se inició el programa piloto de recolección para enviarla a que se recicle, efectuándose una vez por semana los días jueves. Arrancamos en 3 colonias: Mirasierra, Jardines de Mirasierra y Valle del Mezquite, iniciando con 153 casas y sumándose semana a semana otras para llegar a un promedio de 259, de un total de 589.

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Se llevó a cabo en 18 ocasiones, llegando a participar el 44% de las casas, en las que recolectamos 12 mil 157 kilogramos totales (cada casa generó en promedio casi 3 kilogramos). Este plan piloto se realiza con fines de análisis, para evaluar la forma de aplicarlo en todo el municipio. Sabemos que sería muy beneficioso, para los sampetrinos y para la administración municipal, al reducir la basura ordinaria que se entrega a SIMEPRODE, así como también por los beneficios de que se consuma menos energía en el planeta. La meta final es que, a través de “Reciclando en San Pedro”, dicho programa se convierta en autosustentable, y que la recolección de desechos sólidos sea cubierta por los resultados de su aplicación. El plan piloto se suspendió el 1 de julio por la contingencia derivada de “Alex”, pero su segunda etapa de aplicación está programada para reanudarse en noviembre del 2010.

Energía Sustentable. Este proyecto consiste en el cambio de energía generado por quema de combustóleos fósiles a energía generada por combustión de basura y desechos. Se tiene como objetivo migrar todo el consumo de energía del municipio a energía sustentable, para encontrar las mejores opciones de suministro de energía alterna para el municipio. En el periodo, se pasó del suministro del 69% de la energía del alumbrado público al 84%, y se realizaron todas las gestiones para que en el mes de mayo del 2011 se llegue al 100% en todo el municipio.

Distribución del origen de la energía eléctrica que se consumeen la red del alumbrado público en el Municipio.

El beneficio esperado es que las finanzas municipales obtengan un ahorro del 10% respecto a las tarifasdeCFEenelconsumoeléctrico,ademásdelaeliminacióndecargospordemandayporbaja tensión, que representan hasta un 20% más del pago de energía. Ello sin tomar en cuenta lo más importante, que es el beneficio ecológico, al dejar de quemar combustóleos fósiles para la generación y el suministro de la energía que actualmente está en funcionamiento.

A la par de las anteriores acciones, estamos en el proceso de cristalizar el proyecto de cambio de luminarias, con el objetivo de generar un mayor ahorro en el consumo energía y de iluminar más y mejor. El proyecto implica la sustitución de 14 mil 500 luminarias del alumbrado público, por luz más eficiente y que consuma menos energía. Actualmente se encuentra en proceso de licitación.

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Se espera que con este cambio se tenga un ahorro de hasta el 50% del consumo, además del beneficio de mejorar notablemente la iluminación en calles y colonias, y con ello la seguridad.

Asimismo se ha implementado un programa de cambio de iluminación en edificios municipales, con el objetivo de reducir el consumo de energía generado por la iluminación interna de los edificios que actualmente opera. Para ello se realizó una reingeniería en la iluminación de 20 edificios municipales, y nos encontramos en la etapa de estudiar y analizar el proceso de financiamiento para su finalización, contemplada para diciembre 2010. El beneficio esperado es contar con luz más adecuada para realizar nuestras labores.

El programa de cableado subterráneo se propone la eliminación de los postes y el cableado aéreo, con el fin de contribuir a eliminar la contaminación visual que producen, así como las fallas que se generan al tener contacto estos cables con árboles, los accidentes automovilísticos con postes y las fallasporeventosclimáticos.Al respectosesolicitóa laCFEque todos losproyectosdedistribución y todas las factibilidades de ciudadanos se obligue que sean subterráneos. Se canceló un proyecto de 70 postes en la colonia Del Valle y todas las obras nuevas que requieren postes cambiarán su proyecto a cableado subterráneo, en beneficio de todos los sampetrinos.

Enmarzode2010serealizó,encoordinaciónconotrosorganismoscomolaCFE,laSemanadelAhorro de Energía, con el fin de promover y fomentar la cultura del ahorro de energía eléctrica en el municipio. El programa contó entre sus actividades con conferencias impartidas por personalidades de instituciones académicas, funcionarios públicos, presidentes de las juntas vecinales y catedráticos. También se realizaron brigadas de visitas a comercios y casas, y se instalaron módulos informativos para sensibilizar a la población sobre el consumo de energía eléctrica.

De la misma manera, se marcaron las directrices para el mantenimiento preventivo, corrección y complementación de la red, pero sobre todo, sumamos esfuerzos para que la ciudadanía se sienta más segura al contar con un municipio mejor y más iluminado. Con todo lo anterior, hemos desarrollado trabajos que nos ayudan a mejorar los sistemas de administración de la red de alumbrado, el uso de energía renovable y la modernización de la infraestructura.

Al corte de septiembre, en la red de alumbrado público mantenemos el 97% de luminarias encendidas en el municipio, de un total de 17 mil 689 luminarias. Para la consecución de las metas, seguimos aplicando acciones para que el funcionamiento de la red del alumbrado público funcione de manera eficiente, como las siguientes:

• Quetodoslosserviciosdelalumbradopúblicotengancontratodeserviciomedidoysean suministrados en media tensión.• Reparacióndecableadossubterráneosencircuitosquepresentanconstantesfallas.• Cambiodemedidoresdañadosdetectadosporlasrevisiones.• Realizacióndeloscensosdecargacorrespondientes.• Evitarelusodeequipoymaterialesineficientesyobsoletos.• Eliminacióndetierrasyreposicióndelcableadoqueporsusañosdeusoyaesobsoleto.• Abatirel3%deluminariasapagadas.• Limpiezaderegistroseinstalacióndetapas.• Elaboracióndelosproyectosdelasáreasquerequierandeiluminación.• Controldelconsumodelaenergíaeléctrica.• Programademantenimientopreventivocalendarizado.• Actualizacióndecensos.

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En más de lo ordinario, pero no por ello menos importante, llevamos a cabo durante este primer año 8 mil 418 servicios de mantenimiento preventivo y correctivo, con 8 cuadrillas en tres turnos que cubren las 24 horas del día.

Es importante señalar que con todas las acciones descritas anteriormente, encaminadas a propiciar un ahorro en el consumo de energía, se ha cumplido con el objetivo y en los meses que cubre este informe han ido disminuyendo los niveles del consumo, como se muestra en la gráfica siguiente.

En otro orden de ideas, se informa que la instalación de luces y adornos navideños se ha convertido en una tradición en nuestro municipio, en la que siempre hemos destacado, y tanto los sampetrinos como quienes nos visitan de otros municipios, reconocen este esfuerzo. Principalmente se instalan en Calzada San Pedro, Calzada del Valle, Avenida Vasconcelos, Avenida Clouthier, Túnel de la Loma Larga, Lázaro Cárdenas y Plaza Juárez, entre otros. Para este año se contempla una inversión de alrededor de 800 mil pesos. De la misma manera se realizan trabajos alusivos en las fiestas representativas de septiembre, y se instala alumbrado decorativo.

Es una realidad que nuestro municipio se destaca y es reconocido también por la imagen que ofrecen nuestras áreas verdes, como resultado de años de intenso trabajo. En este sentido, dentro del Plan Municipal es prioritario crear la atmósfera perfecta para que se logre un mantenimiento de calidad, así como el rescate y nuevos proyectos de áreas verdes. Esta es la importante labor que lleva a cabo la Secretaría a través de la Dirección de Imagen Urbana.

En la presente administración, esta realidad se traduce en la implementación de proyectos que brinden la posibilidad de sumar más espacios para el disfrute de los sampetrinos y de nuestros visitantes, y que se conviertan en íconos distintivos de San Pedro. Uno de estos proyectos, el rescate integral del área de la Diana Cazadora, consiste en mejorar la imagen urbana del municipio mediante la elaboración de un proyecto de paisajismo personalizado. Con ello, estamos recuperando el área para adaptar y aplicar a dicho espacio el proyecto de jardinería contemplativa, así como un lugar de recreo; en total, el área de trabajo comprende 10 mil m2 y es realizado por las direcciones de Infraestructura y Operativa.

La primera etapa consistió en la sustitución de las antiguas barreras de contención metálicas por jardineras que cumplen al cien por ciento como muro de contención, con una longitud de 600 metros lineales con 284 piezas, logrando así un cambio radical en la imagen del sector.

500.000

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1,000.000

1,500.000

2,000.000

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9

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999

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ENE ‘09 FEB ’09 MAR ‘09 ABR ’09 M AY ‘09 JUN ’09 JUL ‘09 AGO ’09 SEP ‘09 OCT ’09 NOV ‘09 DIC ’09 ENE ‘10 FEB ’10 M AR ‘10 ABR ’10 M AY ‘10 JUN ’10 JUL ‘10 AGO ’10

1.863.406

1.717.967

2.458.262

1.959.735 1.983.9252.100.826

2.270.6352.368.533

2.413.813

2.646.409

2.800.882

2.270.763

2.227.169

2.294.7862.266.206

2.068.671

2.331.540

1.923.388

2.293.974

KWHR $

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Al corte del presente informe, se han invertido por parte de la administración 360 mil pesos. Es éste otro ejemplo claro de la subsidiariedad sampetrina, ya que aportaron para este proyecto integral la cantidad de 550 mil pesos como donación en especie. Estamos contemplando la finalización de los trabajos para principios de 2011; a la fecha se lleva un 70% de avance. La etapa que nos falta en este proyecto, es la del embellecimiento del sector, consistente en la arborización, el trabajo de ornato y la instalación de pasto, así como el de la infraestructura que comprende el mobiliario. Además, el espacio contará con un área acondicionada para estacionamiento.

Un trabajo a la par delanteriorproyectoeselProgramadeRehabilitacióndeFuentesyMonumentos.En dicho sector de la Diana, la Dirección de Infraestructura construyó una cascada y rehabilitó la fuente del lugar con un costo total de 70 mil pesos, mejorando en gran medida la imagen de la entrada y salida de nuestro Municipio.

Otro proyecto de gran impacto es el que incluye a la avenida Lázaro Cárdenas y comprende la transformación de 44 mil m2; el objetivo es mejorar la imagen urbana del sector oriente del municipio como entrada y salida de automovilistas, mediante un proyecto de paisajismo personalizado para posteriormente ser registrada como área protegida. A la fecha, el avance es del 80% y se contempla su finalización y entrega a la comunidad para fines del presente año. Entre los trabajos que se han realizado, se encuentra la arborización con especies de la región con 200 piezas de 4 pulgadas, la conformación de jardinería con 20 mil plantas y la instalación 9 mil m2 de pasto de bajo consumo de agua, importante en este sentido por lo complicado del sector para su mantenimiento. La inversión municipal asciende a 705 mil pesos, a los que se suma la cantidad de 1 millón 100 mil pesos en donación por la Dirección de Ecología, y 100 mil pesos en especie por parte de diferentes empresas establecidas en el sector.

Programa de subvenciones. Para el mejoramiento de nuestras áreas verdes, la Dirección de Imagen Urbana ha dado impulso a un sistema administrativo integral de mantenimiento, con el que se han visto beneficiadas 61 colonias, en un total de 172 mil 12 m2; ello con el propósito de mantener, conservar, mejorar y compartir tanto en derechos como en responsabilidades los espacios de esparcimiento de nuestro municipio, con los ciudadanos organizados para este fin en las diferentes colonias. El apoyo económico a las diferentes Juntas de Vecinos es trimestral, y estos recursos son exclusivamente destinados para el mantenimiento y mejoras en dichas áreas verdes mediante convenio, con un programa personalizado, monitoreado y avalado por la Dirección de Imagen Urbana. El monto entregado asciende a 2 millones 511 mil 562.44 pesos, hasta el mes de septiembre.

Escuela para jardineros. El objetivo de este proyecto es contar con un registro de personal interno y externo, avalado por el municipio, para realizar trabajos de mantenimiento general de jardinería y poda de árboles en las diferentes colonias. Para lograrlo, el proyecto también implica la capacitación teórica a través de conferencias relacionadas con la formación básica indispensable para que un jardinero pueda realizar su trabajo con un estándar mínimo de calidad, asegurando de esta forma un mejor cuidado del ambiente. Se llevó a cabo la primera capacitación abierta en abril del2010,conlaimparticióndeuncursoavaladoporlaFacultaddeCienciasBiológicasdelaUANL.

En San Pedro, como en otras ciudades, los ciudadanos han ido estableciendo a través del tiempo diferentes puntos como íconos de la ciudad, y los han adoptado como parte importante de su municipio. Por ello es importante desarrollar un plan integral de mantenimiento completo a dichos puntos, además de resaltarlos y darles nueva vida con el mejoramiento de su imagen. Como ejemplo de estos podemos mencionar la Diana Cazadora, el Ángel, la Rotonda de los Duendes, el túnel de

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laLomaLarga,avenidascomoFundadores,GómezMorín,MoronesPrietoyJiménez,RealSanAgustínconAlfonsoReyesyFundadores,avenidaSanÁngelyelmonumentoaLaAlianza.

Como resultado del mantenimiento a parques, plazas y jardines, se registra en el periodo un total de 12 millones 156 mil 115 m2 atendidos, con un promedio de 1 millón 13 mil 9 mt al mes. Esto refuerza el objetivo de ofrecer a los sampetrinos áreas de esparcimiento más seguras y limpias.

Existen también áreas verdes que no cuentan con alguna forma de riego, por lo que se implementa un programa de riego con pipas. En el periodo se registra la cantidad de 12 millones 345 mil 409 litros, con un promedio de 1 millón 28 mil 784 litros al mes. En cuanto al mantenimiento a los sistemas de riego, en el periodo se registran 648 servicios, con un promedio de 54 por mes. En cuanto a la arborización, en promedio se han plantado 41 árboles al mes; en el periodo de noviembre 2009 a octubre 2010 se registra un acumulado de 492 piezas.

Uno de los objetivos de la Secretaría en cuanto a mantener áreas verdes de calidad, es el de ser autosuficientes; en este sentido, no sólo nos ocupamos de ser eficaces en lo operativo, sino que también realizamos lo necesario para ser eficientes en cuanto a los insumos principales para mostrar la mejor imagen de las áreas verdes. Al respecto, podemos decir que la producción de flores y plantas de ornato es netamente propia, y que las compras son mínimas, además de generar con desechos propios nuestra composta para su uso en nuestras áreas de mantenimiento. La producción de plantas de flor para lograr mantener el entorno visual de las avenidas y calles del municipio, reporta en este periodo la cantidad de 241 mil 328 piezas, con un promedio por mes de 20 mil 110 piezas. Este indicador implica que vamos en camino de lograr la autosuficiencia, contando con una mayor producción para cubrir más áreas en nuestro municipio, y sólo comprar lo necesario de no contar con ello.

Mantenimiento de la infraestructura vial, pluvial y los arroyos. En el municipio existen alrededor de 10 millones de m2 de calles y avenidas asfaltadas a las que hay que darles mantenimiento preventivo y correctivo constantemente, por lo que esta tarea es una de las más importantes dentro de nuestras actividades diarias y se han establecido programas constantes de bacheo y reparación de carpeta dañada. Se ha realizado en el periodo la reparación de 35 mil 631 m2 de carpeta asfáltica dañada por diferentes factores. En vialidad segura, se ha conseguido una mayor productividad en los trabajos de bacheo, tanto preventivo como correctivo, respecto de cualquier año anterior. Estamos seguros de que con esto, contribuimos a la seguridad de los usuarios y, al mismo tiempo, estamos conscientes del rezago que existe en cuanto a recarpeteo y reparación de algunas avenidas, dado el porcentaje de daño que muestra en su totalidad la carpeta asfáltica.

El trabajo de bacheo implica la acción posterior de retiro del escombro generado. Al respecto, en el periodo se recolectaron 3 mil 953 m3. De la misma manera, se realizó el lavado a presión de 157 mil 944 metros lineales de cordones, ochavos y rayas que delimitan carriles, así como la pintura de los mismos en 121 mil 960 metros lineales. En complemento, se realizaron 31 mil 812 metros lineales de delimitación de carriles, los que además de dar una buena imagen, proporcionan seguridad tanto a los automovilistas como a los peatones.

El municipio cuenta con una infraestructura de 55 kilómetros de pluviales subterráneos, 15 kilómetros de canales a cielo abierto y una gran cantidad de cañadas, que requieren de constante atención por la problemática que representan en la temporada de lluvias. La SSP atiende de manera permanente el mantenimiento y limpieza sistemática tanto de las alcantarillas como de los arroyos que existen en el municipio, dada la gran cantidad de basura que se arroja en la vía pública y bloquea los pluviales. Ello implicó la limpieza de 8 mil 233 metros lineales de ductos subterráneos en 1, 286 rejillas, con

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1, 659 m3 de azolve extraído y la reparación de 90 rejillas. La Dirección de Infraestructura es la encargada de mantener y adecuar las instalaciones municipales para que sean verdaderamente funcionales para los usuarios.

Otro de los proyectos relevantes es el de Imagen Pura, que tiene como objetivo estandarizar una imagen decorosa de los edificios y dependencias municipales para ofrecer servicios de calidad. El costo fue de $154 mil 050 pesos.

Los servicios prestados para la funcionalidad e imagen de las dependencias incluyeron 484 servicios en los meses que se informan. Las instalaciones y reparaciones eléctricas para las diferentes dependencias suman 205 servicios. Los servicios de mantenimiento preventivo y correctivo a climas de los diferentes edificios municipales suman 113 servicios.

El mantenimiento vehicular suma 3 mil 988 servicios. De los servicios prestados, destacamos los de revisión y mantenimiento mecánico y eléctrico, enderezado y pintura, vulcanizadora, equipamiento de seguridad e imagen, así como lavado. Cabe señalar que a partir del mes de junio de 2010 esta área pasó a formar parte de la Secretaría de Administración.

El apoyo en eventos especiales de las diferentes dependencias municipales suma 317 servicios. Los diferentes servicios son instalación de toldos, mesas, sillas, sonido, electricidad, además de lo necesario para la realización de los eventos.

En el propósito de elevar la calidad de vida de los sampetrinos, la SSP implementó el programa de Macro Operativos en Colonias, que se esmera por mantener un municipio limpio y con buena imagen, empezando desde las mismas colonias. Cada semana los días jueves y viernes, como mínimo, se efectuaron en diferentes sectores del municipio estos operativos en los que todo el personal la Secretaría ofrece servicios de limpia, alumbrado público, mantenimiento de pavimento, parques y jardines y descacharrización, tanto por requerimientos detectados como por solicitud de los vecinos en el módulo de atención directa a vecinos. Al corte de agosto de 2010, se realizaron 22 macro operativos en 33 colonias, y se recibieron en el módulo de atención ciudadana 523 reportes, que fueron debidamente atendidos. En el mes de julio se suspendieron para atender la contingencia derivada de “Alex”, pero se estima que reiniciarán próximamente.

Para apoyar las acciones y campañas de prevención de enfermedades como el dengue, se atienden de manera programada las solicitudes ciudadanas para realizar los recorridos de descacharrización y de retiro de llantas de la vía pública o en lotes baldíos. De esta manera, sumamos esfuerzos por mantenerunSanPedroBlindadoeneltemadelasaludconaccionesespecíficasyquedirectamenteprevienen enfermedades.

Para cumplir con el objetivo de ofrecer servicios de calidad, se realizó un gran esfuerzo para lograr el equipamiento necesario o la sustitución de los equipos ya obsoletos o que simplemente no funcionaban. Las adquisiciones en equipo pesado y ligero, y herramienta diversa para las diferentes áreas de la Secretaría implicaron una inversión de 3 millones 948 mil 813 pesos.

Manuales de políticas, funciones y procedimientos. Hemos elaborado los manuales de la SSP para dejar constancia de los diferentes procesos administrativos y operativos para hacernos más eficientes y tener un mejor control administrativo y operacional. Al respecto, la estrategia desde el inicio de la presente administración fue la de asegurarnos de que como servidores públicos desempeñemos nuestras funciones con honestidad y de acuerdo a la normatividad vigente.

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Se han terminado 5 manuales y otros 10 se encuentran en proceso de terminarse, con un avance del 40%. Los manuales terminados son: Manual de Políticas de Imagen Urbana, Manual de Políticas deServiciosdeEnergíaEléctrica,ManualdeFuncionamientodelConsejoCiudadanoMunicipalpara el Ahorro y Eficiencia Energética, Manual de Organización de la Coordinación de Atención Ciudadana y Manual de Organización de la Dirección Técnica.

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5. La contingencia “Alex”

El escenario

Quienes vivimos en el valle que hace más de cuatro siglos fue escogido para la fundación de la ciudad de Monterrey, sabemos que se trata de una tierra de grandes contrastes climáticos y constantes emergencias. Entre éstas, las inundaciones han sido particularmente devastadoras, causando cuantiosos daños materiales y la pérdida de vidas humanas. En el periodo que se informa ocurrió una más de esas grandes inundaciones que tantas afectaciones causan en el Área Metropolitana de Monterrey, por la circunstancia de estar ubicada en un extenso valle rodeado de montañas, cuyos escurrimientos se vuelven corrientes caudalosas que causan gran daño a su paso.

En el caso del fenómeno meteorológico “Alex”, aunque se anunció con suficiente tiempo su llegada, y se tomaron las medidas preventivas adecuadas, la gran cantidad de agua que cayó en un par de días, causó una gran devastación en todo el noreste del país, por el desbordamiento de ríos y presas y por las grandes corrientes de agua producidas. El municipio de San Pedro fue uno de los más afectados en el aspecto material, por estar ubicado en las faldas de la Sierra Madre.

Para lograr una pronta reconstrucción del municipio mantuvimos contacto y trabajamos de la mano con las diferentes instancias y secretarías del gobierno del estado, Agua y Drenaje, la Comisión Nacional del Agua, Sistema de Caminos de Nuevo León, la SCT, la SEDESOL federal, Obras Públicas y la Subdelegación de Protección del Medio Ambiente, así como con las delegaciones estatales de Desarrollo Social, Economía y del Trabajo del gobierno federal

El estimado en daños causados por el fenómeno meteorológico asciende a casi mil millones de pesos. Tanto la comunidad en general como los empresarios sampetrinos se solidarizaron por medio de donativos, aportaciones monetarias, en especie y con maquinaria para despejar calles, avenidas y apoyar a las personas que resultaron más afectadas.

Los apoyos recibidos de parte del fondo federal denominado Fondo Nacional de DesastresNaturales,FONDENrecibidoshastaelmomento,asciendena24millonesdepesos,yhansidoutilizados para realizar obra en el sector urbano: 14 mdp para desazolve y los restantes 10 mdp para la reconstrucción de puentes colapsados ubicados en Avenida Corregidora y en Avenida Clouthier, y en Calle Oro y Arroyo El Obispo.

Para obras de reconstrucción en el sector hidráulico se aprobaron 8 millones 500 mil pesos.

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El siguiente cuadro sintetiza las afectaciones y los montos estimados.

La reconstrucción

Servicios públicos. Hasta el 15 de septiembre de 2010 se retiraron en total 145 mil toneladas de escombro, restando 23 mil por retirar. Al llegar posteriormente el fenómeno “Karl”, éste aportó otras 56 mil 500 toneladas adicionales, que sumadas a las restantes del fenómeno anterior dan un total de 79 mil 500 toneladas por desazolvar, en lo cual se lleva un avance considerable.

Otras acciones relevantes de la reconstrucción fueron las siguientes:

• Conelprogramadeempleotemporalserecogieronmásde6toneladasdebasuravegetal; se realizaron tareas de limpieza de 2 mil 300 ml de pluviales; • Seliberarondepiedras,lodo,escombroybasura10puentesvehicularesenunlapso aproximado de 10 días; • Serealizaronmásde4mil600m2debacheoencallesyavenidas;• Seliberaron25vialidadesprincipalesenlos7díasposterioresalpasode“Alex”;• Serecogieron5mil50toneladasdebasura;• Enaccionesdelimpiezadeparquesseretiraron268toneladasdebasura,lodoyescombro.• Enloqueserefiereaalumbradopúblico,sedañaron37circuitos,deloscualesyaseen- cuentran reparados un 90 porciento. Aunque cabe mencionarse que con “Karl” se dañaron 10 circuitos más.

Obras públicas. EnelmesdeoctubreserealizólaobradelpuenteprovisionaldeSantaBárbaracon el apoyo del Gobierno del Estado, con una inversión cercana a los 5mdp. El paso provisional de Corregidora está condicionado al apoyo de los empresarios del poniente.

Secretaría de Desarrollo Social y Humano.

Viviendas más afectadas. El número de viviendas más afectadas en el municipio fue de 206 y se encuentran ubicadas en las siguientes colonias: Casco de San Pedro, El Obispo, Jesús M. Garza,LázaroGarzaAyala,LindaVista,LosPinos,LucioBlanco,LuisEcheverría,PlandeAyala,Revolución,SanFrancisco,SanPedro400,SantaElena,VillasdelObispoyVistaMontaña.Deéstas, 104 sufrieron daños menores y 102 sufrieron daños parciales. Además, 103 familias sufrieron pérdida total de sus muebles y electrodomésticos. En acciones de atención a los grupos de la población más afectados, se realizaron 443 visitas de limpieza y desinfección en viviendas.

DIF. Esta dependencia municipal distribuyó entre la población de 4 mil 584 despensas, donadas por ciudadanos,institucionesyempresas:Ciudadanos(1,718),DIFNuevoLeón(830),Walmart(100),Cruz Roja (805), City Club (280), compras presupuestales y acopio (650), Desayunos infantiles (201).

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También se distribuyeron 2 mil 846 apoyos otorgados por asistencia social, los cuales fueron distribuidos en 20 colonias, beneficiando a 1, 810 personas. Los apoyos entregados fueron: agua embotellada, despensa, ropa y despensa infantil. Algunas de las colonias que recibieron este apoyo fueron: Casco de San Pedro, Luis Echeverría, El Obispo, Jesús M. Garza, Lázaro Garza Ayala, LosPinos,LosSauces,LucioBlanco(primerysegundosector),MoronesPrieto,NemesioGarcíaNaranjo, Plan de Ayala, Revolución, Rincón Colonial, San Pedro 400, Santa Catarina, Santa Elena, Sauces, Tampiquito, Unidad San Pedro y Vista Montaña.

Albergues. Durante la fase más crítica de la contingencia producida por este fenómeno meteorológico, se atendió a las personas que lo requerían en los 7 albergues municipales que se ubicaron en el Gimnasio Jesús D. González, la Casa Club, el CENDI 1, el Gimnasio San Pedro 400, el Palacio de Justicia, y el Centro de Desarrollo Integral.

Es importante consignar que algunos espacios dependientes de la Secretaría de Desarrollo Social municipal sufrieron daños, por ejemplo: Gimnasio La Raza, Gimnasio Mirador Canteras, Gimnasio Vista Montaña, Centro Deportivo El Obispo, Ciclopista, Centro San Pedro joven, Skate Park, Guardería CENDI 1 y Unidad Deportiva San Pedro 400.

Para las tareas de Atención Ciudadana en los momentos más difíciles, tanto en SERVITEL como en el Centro Integral de Atención Ciudadana (CIAC) se desplegaron operativos de emergencia, atendiendo a un total de 2 mil 279 solicitudes.

Productividad y fomento económico. Iniciamos, en coordinación con la Secretaría del Trabajo del estado, el programa de Apoyo al Empleo Temporal Emergente, beneficiando a 92 personas, quienes reciben un apoyo económico de 402 pesos por semana, por 45 días. El proyecto se focalizó para dar apoyo comunitario en las zonas más afectadas tras el paso del fenómeno meteorológico.Con la finalidad de apoyar a los microempresarios sampetrinos que fueron afectados por el mismo fenómeno,enparticularalosdelaZonaPonientedelmunicipio,secreóelprogramaFormandoEmprendedores, que consiste en 4 sesiones de capacitación y formación empresarial que se brindan en las instalaciones del Kiosco Cibernético Clouthier, con el fin de reactivar la economía de nuestro municipio.

Instituto Municipal de la Familia de San Pedro (Infamilia).Infamiliapresentóundocumento,apeticióndelDIFSanPedro,paralamejoríadelosalberguesen tiempos de contingencia, en donde se propuso capacitación al personal para encontrarse preparados en caso de contingencia y se proporcionó una guía de procedimientos ante situaciones climáticas adversas. Para la elaboración de dicha guía de procedimientos se utilizó información útil proporcionada por el área de Protección Civil de San Pedro y se consideró de vital importancia el apoyo y soporte de la familia como núcleo básico de la sociedad.

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Secretaría de Finanzas y Tesorería. A raíz de las afectaciones producidas por “Alex” en el municipio, se enviaron 29 mil 155 cartas a ciudadanos, solicitando donativos para las obras de reconstrucción. Se abrieron, además, tres cuentas bancarias para que los ciudadanos realizaran aportaciones para los damnificados obteniendo.

El resultado fue bastante positivo ya que se obtuvo una aportación de 3 millones 900 mil pesos.

Comité Ciudadano Pro-Reconstrucción de San Pedro Garza García.Como parte del esfuerzo de esta administración por transparentar la administración y destino de los recursos económicos donados por particulares para las obras de reconstrucción del municipio, se creó por acuerdo del Republicano Ayuntamiento en Sesión Ordinaria de fecha 1 de septiembre de 2010 el Comité Ciudadano Pro-Reconstrucción de San Pedro Garza García, Nuevo León, como un órgano consultivo y de carácter honorífico.

Dicho comité tiene, entre otras, las siguientes funciones: conocer acerca de la administración y destino de los recursos económicos donados por particulares al Municipio para las obras de reconstrucción del municipio, recomendar al Presidente Municipal medidas para transparentar la información del origen, administración y destino de los recursos económicos donados así como promover que los recursos económicos donados por particulares se utilicen de acuerdo a criterios de legalidad, eficiencia, eficacia, transparencia y rendición de cuentas.

IMPLAN. Revisión y actualización del Plano de Riesgos Naturales y Urbanos. Con motivo de la contingencia derivada del paso de “Alex”, se incorporaron al Plano de Riesgos Naturales y Urbanos D-2, del Plan de Desarrollo Urbano Municipal 2024, los lugares donde se presentaron inundaciones, deslizamientos de suelo, rodamiento de rocas, arrastre de lodo y piedras, derrumbes de muros de contención, erosión en pavimentos y banquetas y otras afectaciones a los bienes públicos y privados, con el fin de que sean incorporados al Atlas de Riesgos para el Estado de Nuevo León (en consulta) y en el Plan de Contingencias Hidrometeorológicas del Sistema Municipal de Protección Civil (SIMUPROC).

Problemática en el Arroyo San Agustín. El fenómeno meteorológico “Alex” sacó a relucir el gran problema de invasión del cauce del arroyo por parte de la propiedad privada. Estas invasiones han reducido la capacidad hidráulica del arroyo e incluso han modificado su alineación natural durante los últimos 30 años. Los vecinos de la zona están muy preocupados por esta situación y piden al municipio que ayude a corregir estos problemas para evitar otro caos como el que se vivió durante la tormenta. Al mismo tiempo que corregimos este problema, tenemos que solucionar también el problema vial en el punto más crítico del arroyo San Agustín. Para esto es necesario elaborar los estudios hidrológicos e hidráulicos, estudios de vialidad, proyectos viales y topografía de la zona. A este respecto se ha trabajado en lo siguiente:

• Elaboracióndelapresentacióndelosdañosocasionadosporelfenómenometeorológico “Alex” en el municipio de San Pedro, como son inundaciones, deslaves, obstrucciones de cañadas y arroyos.• Participaciónenjuntassemanalesconvecinosdelsector,unrepresentantedecadacolo- nia, Participación Ciudadana, Obras Públicas, Ecología y Servicios Públicos, con la finali- dad de analizar la problemática hidrológica y la vialidad de la zona.• Reunionesquincenalesparaanalizarlaproblemáticahidrológica-geológicadeSanPedro conautoridadesdeCONAGUA,AguayDrenajedeMonterrey,SEMARNAT,PROFEPAy, del municipio: Obras Públicas, Control Urbano y Ecología, Servicios Públicos,

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Ayuntamiento, Promoción de Obra, esto con la finalidad de poner en antecedentes y al día a las autoridades competentes en establecer las bases o lineamientos de colaboración, para solucionar en forma definitiva la problemática sufrida por el paso de “Alex”.• ElaboracióndeunPlanodelaZonadeSanAgustín,indicandolacuenca,arroyosprinci- pales y secundarios, pluviales existentes y proyectados, así como las áreas donde se sufrieron inundaciones y deslaves ocasionados por el “Alex”.• SeestátrabajandoconlaCoordinacióndePluvialdelaSecretaríadeObrasPúblicasen la redefinición y trazo del Arroyo San Agustín en su intersección con la calle Alejandría, además de analizar los predios particulares que están invadiendo el cauce del arroyo, del tramodeAvenidaFundadoresalacalleAlejandría.• ReuniónconunrepresentantelegaldeAguayDrenajedeMonterreyparaanalizarla problemática de la invasión del Arroyo San Agustín por parte de construcciones, con la participación de Control Urbano, Obras Públicas, Ecología y Participación Ciudadana.• AnálisisdelArroyoSanAgustín,yaqueconelpasodelosañoslosfraccionamientosde esta zona han cambiado su trazo y ocasionado problemas de inundación en otras áreas.• ReuniónconelIng.JustinoGonzález,delInstitutodeIngenieríaCivildelaUANL,yelIng. Amílcar Urdiales, de Obras Públicas, para analizar la solución pluvial en la Privada San Roberto y tratar de empatar las dos propuestas pluviales, con el objetivo de mejorar la ca- pacidad hidráulica del arroyo.• Sesolicitaroncotizacionesdeestudiosdehidrologíaehidráulicaygeologíadelazona de San Agustín a las siguientes Instituciones: Centro de Calidad Ambiental del ITESM, Departamento de Geohidrología y Geofísica de la UANL, Consultoría Aqua y al Ing. Justino González. • SesolicitaroncotizacionesdeestudiosdevialidadenlazonadeSanAgustínalassiguien- tes instituciones: Departamento de Estudios de Ingeniería de Tránsito de la UANL, Consejo Estatal de Transporte y Vialidad, Vargas Torres y Asociados.• ReuniónconelIng.Vita,deConsultoríaAqua,yelIng.RamiroColunga,paraanalizarla problemática pluvial de la zona de San Agustín. A reserva de lo que indique el estudio hi- drológico de la zona, se propone la construcción de 6 represas retenedoras de azolves en esta zona.• SesolicitólacotizacióndelatopografíadelarroyoSanAgustínyelarroyoLasMoritas, además del área donde se proyectarán las represas retenedora de azolves, con el objeto de conocer la sección actual de los arroyos en las zonas urbanas, identificar las zonas de inundación y las causas, localizar y cuantificar las invasiones de la propiedad particular a la sección hidráulica de cañadas y arroyos.

Secretaría de Seguridad Municipal. Durante la contingencia meteorológica todos los elementos de la Corporación estuvieron laborando para brindar apoyo a los ciudadanos sampetrinos.

Protección Civil. En el tiempo más álgido de la tormenta, la Dirección de Protección Civil de la Secretaría de Seguridad Pública realizó 276 servicios, sólo entre las 19:00 horas del 30 de junio y las 7:00 horas del 2 de Julio. Asimismo, se evacuaron 7 colonias y se activaron 5 refugios temporales.

Secretaría de Administración. Dando muestra de su espíritu solidario, los trabajadores del municipio donaron un día de salario para apoyar a los compañeros que sufrieron una mayor afectación en sus hogares. La Dirección de Recursos Humanos fue la encargada de coordinar y organizar dicho apoyo, obteniéndose una recaudación de 735 mil 99 pesos.

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Por su parte, la Dirección de Servicios Médicos, de la misma Secretaría, realizó las campañas regulares de prevención del dengue, pero con una atención especial por las circunstancias de alto de riesgo de propagación posteriores al fenómeno meteorológico “Alex”, particularmente en las colonias San Pedro400,LosPinosyBarrancasdeTampiquito.

Alertados por la proximidad del fenómeno meteorológico “Alex”, en esta misma dependencia se prepararon médicos, medicamentos y material de curación para distribuirlos en los diferentes puntos importantes del municipio. El mayor contingente se albergó en el DIF municipal; otro grupo demédicos permaneció en la Clínica Municipal de San Pedro. Una vez pasado el huracán, se procedió a la evaluación de los posibles riesgos post-contingencia, para evitar brotes de enfermedades contagiosas, y se procedió a distribuir frascos con contenido de plata coloidal para ser aplicada en el agua que se bebe y evitar así enfermedades gastrointestinales; en este punto debe mencionarse la estrechacolaboraciónconlaFacultaddeMedicinadelaUANL,quenosproporcionópersonalmédicodurante la contingencia.

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San Pedro Garza GarcíaAdministración 2009 • 2012