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RESUMEN DE VIDEO

CONSTRUCCIONES III P á g i n a  | 1

INFORME

UNIVERSIDAD NACIONAL

 DE SAN ANTONIO ABAD DEL CUSCO

FACULTAD DE

INGENIERIA CIVIL

CARRERA PROFESIONAL DE

 INGENIERIA CIVIL

CURSO:

CONSTRUCCIONES III

DOCENTE:

Ing. HOLGADO ESCALANTE GUIDO

EULOGIO 

PRESENTADO POR:

DALENS CONDORI TONNY Y.

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MARCO TEORICO

BIM

BIM es la nueva manera de llevar a cabo los proyectos de edificación, sustituye al CAD y 

constituye una revolución en el flujo de trabajo de un proyecto de edificación.

La definición desarrollada en el National BIM tandard ! "nited tates# $NBIM%"& es'

(BIM es una representación di)ital de las caracter*sticas f*sicas y funcionales de una

construcción. Como tal, sirve como recurso de conocimiento compartido para obtener 

información sobre una edificación +ue forma una base fiable para las decisiones durante

su ciclo de vida desde la concepción en adelante.  

Con BIM puedes proyectar la pro)ramación o calendario del proyecto y llevar a cabo sucontrol y se)uimiento durante la construcción % BIM%-D %, puedes realiar la estimación de

los recursos para desarrollar el presupuesto y control de obra % BIM%/D ! y puedes

calcular el rendimiento t0rmico, la eficiencia ener)0tica del edificio e incluso las

instalaciones, permitiendo as* la evaluación de la sustentabilidad de la construcción

acorde con los par1metros L22D % BIM%3D %. 2l modelo tambi0n puede contener toda la

información relevante para la operación y mantenimiento de las instalaciones durante

todo su ciclo de vida % BIM%4D %.

LEAN CONSTRUCTION

 A principios de los 56s se define (Lean Construction como una filosof*a de )estión de la

 producción en la construcción cuyo objetivo es optimiar el desarrollo y ejecución de los

 proyectos en la industria de la construcción mediante la optimiación de los procesos.

Busca ma7imiar el valor y disminuir las p0rdidas de los proyectos permitiendo )enerar 

una coordinación perfecta, manejando un proyecto como un sistema de producción

abarcando desde dise8o, planificación, cadena de abastecimiento, producción y control 

bas1ndose en la colaboración entre los participantes.

u propósito es desarrollar un proceso de construcción +ue se realice en conformidad con

los re+uerimientos, sin defectos, en el plao re+uerido, respetando los costos

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 presupuestados y con un claro enfo+ue en la eliminación o reducción de actividades +ue

no )eneren beneficios.

LAST PLANNER®

Bas1ndose en los principios del Lean Construction, se desarrolló una metodolo)*a de

 planificación de proyectos llamada (Last 9lanner: $2l ;ltimo 9lanificador& con el objetivo

 principal de )enerar planificaciones realistas en base a compromisos del e+uipo de obra.

De esta forma se busca controlar la incertidumbre de los proyectos, aumentando la

confiabilidad de la planificación, +ue se traduce en mejoras en la productividad de los

e+uipos de trabajo y del proyecto mismo.

2l concepto del ;ltimo 9lanificador

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La certificación, de uso voluntario, tiene como objetivo avanar en la utiliación de

estrate)ias +ue permitan una mejora )lobal en el impacto medioambiental de la industria

de la construcción.

CARACTERISTICAS DEL PROYECTO UNIVERSIDAD EL PACIFICO 

• Fecha de entrega ina!"i#$e% G&M Pr!'()! (na entrega de $a !#ra en *+ e)e) $a

c(a$ n! ,(e ace'tada '(e)t! -(e e$ c$iente -(era en */ e)e) 'ara $! c(a$ G&M

ace't! 'er! c!n $a c!ndici0n de -(e e$ c$iente )e in"!$(cre directaente en $a t!a

de deci)i!ne) en $a !#ra 1 )( e2ec(ci0n

• Se !#)er"0 ta#i3n -(e en $a 3'!ca en $a -(e )e c!n)tr(10 $a !#ra ha#a (n

creciient! de $a c!n)tr(cci0n en e$ 'a) '!r $! -(e ha#a e4ca)a an! de !#ra• Ingeniera #5)ica 1 c!n de,inici!ne) 'endiente) en tea) de aca#ad! 1

e-(i'aient!

•  A(dit!ri! a($a) agna) e-(i'aient! c!n !da$idad $$a"e en an! 1 )(

!rientaci0n en $a certi,icaci0n $eed

ESTRATEGIAS ASUMIDAS 

• In"!$(crar directaente a$ c$iente en $a ge)ti0n de$ 'r!1ect!

• Tenan $a !#$igaci0n de ganar)e $a c!n,ian6a de$ c$iente a te'ran! '$a6!

• E-(i'! de !#ra c!n $a !ti"aci0n 1 e$ c!n!ciient! )(,iciente

• P$aneaient! deta$$ad! a$ 'rinci'i!

• E-(i'! ($tidi)ci'$inari! de$ 'r!1ect!

• In"!$(crar)e en $a ge)ti0n de in,!raci0n

• U)! de 're c!n)tr(cci0n "irt(a$ BIM 1 rea$

• Re"i)ar $a ingeniera 'ara )i'$i,icar $a c!n)tr(cci0n

• Si)tea) c!n)tr(cti"!) di,erente) -(e garanticen e2!re) '$a6!)

• Tra#a2ar $!) c!nce't!) de ingeniera de "a$!r

PARTICIPACION DEL CLIENTE 

• C!ncienti6ar a$ c$iente de$ rieg! de$ 'r!1ect!

•  A'!1ar$!) en tea) 're)('(e)ta$e) en 'artida) e4ce)i"aente cara)

• Re(ni!ne) de tra#a2! integrada) integrar$! en $a c!n)tr(cci0n

GESTIÓN HUMANA

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• E-(i'! c$a"e c!n e4'eriencia

• e-(i'! 2!"en !ti"ad!

•  ca'acitaci0n

• Preiaci0n a$ ta$ent! G&M

•

Per)!na$ !#rer! rec!n!cid!

GESTIÓN DE INFORMACIÓN 

• $a) *7 5rea) de c!n)tr(cci0n

• $a) 7 5rea) a'$ica#$e) a G&M

• e4'eriencia) 're"ia) BIM 1 G&M

• $a deci)i0n de ()ar BIM

• #ene,ici!) de$ ()! de$ BIM

• Eta'a) de$ M!de$aient!

•

Me2!ra) en $a ge)ti0n de$ 'r!1ect!• Prec!n)tr(cci0n "irt(a$ 1 rea$

RECOMENDACIONES 

• Se rec!ienda -(e $!) ateria$e) de c!n)tr(cci0n herraienta) e)t3n #ien

!rdenada) 1 a) e"itar ,(t(ra) c!'$icaci!ne)

• Se rec!ienda 're"engan $a 3'!ca de $$("ia) '!r $a c(a$ atra"ie)a n(e)tra regi0n

'(e)t! -(e '!dra c!'$icar e$ de)arr!$$! n!ra$ de $a c!n)tr(cci0n

• Se !#)er"0 -(e $a !#ra c!$inda c!n (na a"enida '!r $! tant! )e rec!ienda e$

$e"antaient! de (n (r! 'ara e"itar r!#!) de ateria$ ( !tr!)• )e rec!ienda e$ a(ent! de !#rer!) '(e)t! -(e $a !#ra 'ara )( agnit(d n!

c(enta c!n $!) !#rer!) nece)ari!) 1 ha1 retra)! en e$ a"ance

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