Ing. Gonzalo Noya, PMP Miembro fundador de PMI Uruguay [email protected] Organizational Project...
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Ing. Gonzalo Noya, PMPMiembro fundador de PMI Uruguay
Organizational Project Management Maturity Model (OPM3 ™)
Lic. Liliana BuchtikPresidente de PMI Uruguay
Project Management Institute – Uruguay
AgendaAgenda
● Introducción ● Conceptos de OPM3 ™ ● Demostración de OPM3 ™● Pasos para la aplicación de OPM3 ™ ● Conclusiones● Información
● Introducción ● Conceptos de OPM3 ™ ● Demostración de OPM3 ™● Pasos para la aplicación de OPM3 ™ ● Conclusiones● Información
© 2004 Project Management Institute, Inc. Copyright and all rights reserved. “PMI”, the PMI logo, “OPM3”, “PMBOK” “PM Network” are marks of Project Management Institute, Inc. Material from this publication has been reproduced with the permission of PMI.
Project Management Institute – Uruguay
Introducción OPM3 - Estándar de PMIIntroducción OPM3 - Estándar de PMI
● Project Management Institute (PMI ®)
● Asociación profesional sin fines de lucro líder en el mundo en gestión de proyectos y el desarrollo de estándares para ello
● Principal objetivo: contribuir a la profesionalización en el área de Gestión de Proyectos
● 135.000 miembros en más de 135 países● Sede central en USA. 260 Capítulos en el mundo● Más de 30 Grupos de Interés Específicos (SIG) y 2 Colegios● Publicaciones: PM Network, PMIToday, PM Journal● PMI SeminarsWorld, e-Learning, Congresos Globales. ● Certificación PMP®● Capítulo Local Montevideo:
● Curso de Preparación para la certificación PMP● Eventos mensuales del Capítulo● Investigación, participación en congresos nacionales e internacionales● Participación en Proyectos de PMI-USA
● Project Management Institute (PMI ®)
● Asociación profesional sin fines de lucro líder en el mundo en gestión de proyectos y el desarrollo de estándares para ello
● Principal objetivo: contribuir a la profesionalización en el área de Gestión de Proyectos
● 135.000 miembros en más de 135 países● Sede central en USA. 260 Capítulos en el mundo● Más de 30 Grupos de Interés Específicos (SIG) y 2 Colegios● Publicaciones: PM Network, PMIToday, PM Journal● PMI SeminarsWorld, e-Learning, Congresos Globales. ● Certificación PMP®● Capítulo Local Montevideo:
● Curso de Preparación para la certificación PMP● Eventos mensuales del Capítulo● Investigación, participación en congresos nacionales e internacionales● Participación en Proyectos de PMI-USA
Project Management Institute – Uruguay
Introducción OPM3 – PMI en el XIV Encuentro InternacionalIntroducción OPM3 – PMI en el XIV Encuentro Internacional
● 10 principales razones de fracaso en proyectos (PM Network Dic. 2003):
● Gerentes de proyectos sin experiencia o no entrenados adecuadamente● Fallas al establecer y administrar las expectativas● Falta de liderazgo a todo nivel● Fallas al identificar, documentar y rastrear los requerimientos● Planes y procesos de planificación pobres● Limitado esfuerzo al estimar● Falta de alineación cultural y ética● Falta de alineación entre el equipo de proyecto y el negocio● No se utilizan métodos o los mismos son inadecuados● Comunicación inapropiada, incluyendo el reporte de avance
● 10 principales razones de fracaso en proyectos (PM Network Dic. 2003):
● Gerentes de proyectos sin experiencia o no entrenados adecuadamente● Fallas al establecer y administrar las expectativas● Falta de liderazgo a todo nivel● Fallas al identificar, documentar y rastrear los requerimientos● Planes y procesos de planificación pobres● Limitado esfuerzo al estimar● Falta de alineación cultural y ética● Falta de alineación entre el equipo de proyecto y el negocio● No se utilizan métodos o los mismos son inadecuados● Comunicación inapropiada, incluyendo el reporte de avance
Project Management Institute – Uruguay
• OPM3 permitirá a las organizaciones alinear sus proyectos a la estrategia
Introducción OPM3™Introducción OPM3™
• Luego que las organizaciones definen su estrategia deben implantarla
• PMBOK habilita a ejecutar proyectos exitosos
Project Management Institute – Uruguay
Introducción OPM3 - Una base sólidaIntroducción OPM3 - Una base sólida
● 6 años de investigación
● Mas de 800 gerentes de proyecto involucrados en 35 países
● Organizaciones de diferentes tipos, tamaños, culturas e industrias.
● Revisión de 27 modelos contemporáneos
● Alineado con el estándar Guía de Fundamentos para la Dirección de Proyectos (PMBOK) 87%
Conceptos de OPM3 - DefinicionesConceptos de OPM3 - Definiciones
● Modelo de Madurez:
Producto para guiar el proceso de lograr madurez
● OPM, Organizational Project Management:
Es el gerenciamiento sistemático de proyectos, programas y portafolios, alineados con el logro de los objetivos estratégicos.
● OPM3, Organizational Project Management Maturity Model:
Estándar desarrollado por PMI para brindarle a las organizaciones un medio de entender la gestión organizacional de proyectos y de medir su madurez en relación a un conjunto de Mejores Prácticas ampliamente aceptadas y probadas en la gestión de proyectos.
● Modelo de Madurez:
Producto para guiar el proceso de lograr madurez
● OPM, Organizational Project Management:
Es el gerenciamiento sistemático de proyectos, programas y portafolios, alineados con el logro de los objetivos estratégicos.
● OPM3, Organizational Project Management Maturity Model:
Estándar desarrollado por PMI para brindarle a las organizaciones un medio de entender la gestión organizacional de proyectos y de medir su madurez en relación a un conjunto de Mejores Prácticas ampliamente aceptadas y probadas en la gestión de proyectos.
Project Management Institute – Uruguay
Conceptos de OPM3 – Componentes físicos del estándarConceptos de OPM3 – Componentes físicos del estándar
● OPM3 Knowledge Foundation
● Herramienta de auto-evaluación
● Cerca de 600 Best Practices para
la gestión organizacional de proyectos
● OPM3 Knowledge Foundation
● Herramienta de auto-evaluación
● Cerca de 600 Best Practices para
la gestión organizacional de proyectos
Project Management Institute – Uruguay
67%
Describe la gestión organizacional de proyectos, su madurez y porqué es importante
Mejores prácticas en Gestión de Proyectos organizacional y las capacidades que las
componen
Conceptos de OPM3 - DimensionesConceptos de OPM3 - Dimensiones
Conocimiento
MejoraGuía para planificar y
priorizar
Secuencia para desarrollar las
capacidades que conforman las mejores
prácticas.
Métodos para evaluar la madurez, las mejores prácticas y capacidades.
Diagnóstico (Fortalezas y debilidades)
Evaluación
Project Management Institute – Uruguay
Conceptos de OPM3 – Agrupación por IPECCConceptos de OPM3 – Agrupación por IPECC
Procesos de Inicio
Procesos de Planificación
Procesos de
Control
Procesos de
Ejecución
Procesos de
Cierre
Procesos de Inicio
Procesos de Planificación
Procesos de
Control
Procesos de
Ejecución
Procesos de
Cierre
Planificación de Recursos
Aseguramiento de Calidad
Cierre de contratos
Control de Cambios
Acta del Proyecto
Grupos de procesos de la gestión de proyectos (PMBOK)Grupos de procesos de la gestión de proyectos (PMBOK)
Project Management Institute – Uruguay
Conceptos de OPM3 – Agrupación por PPPConceptos de OPM3 – Agrupación por PPP
Procesos de Inicio
Procesos de Planificación
Procesos de
Control
Procesos de
Ejecución
Procesos de
Cierre
Procesos de Inicio
Procesos de Planificación
Procesos de
Control
Procesos de
Ejecución
Procesos de
Cierre
Gestión de Proyectos(PMBOK)
Procesos de Inicio
Procesos de Planificación
Procesos de
Control
Procesos de
Ejecución
Procesos de
Cierre
Procesos de Inicio
Procesos de Planificación
Procesos de
Control
Procesos de
Ejecución
Procesos de
Cierre
Gestión de Programas(OPM3)
Procesos de Inicio
Procesos de Planificación
Procesos de
Control
Procesos de
Ejecución
Procesos de
Cierre
Procesos de Inicio
Procesos de Planificación
Procesos de
Control
Procesos de
Ejecución
Procesos de
Cierre
Gestión de Porfafolios(OPM3)
Project Management Institute – Uruguay
Conceptos de OPM3 – Agrupación por SMCIConceptos de OPM3 – Agrupación por SMCI
Portafolio
Programa
Proyecto
Standarizar Medir Controlar Mejorar
continuamente
Portafolio
Programa
Proyecto
Standarizar Medir Controlar Mejorar
continuamente
Project Management Institute – Uruguay
Procesos de Inicio
Procesos de Planificación
Procesos de
Control
Procesos de
Ejecución
Procesos de
Cierre
Procesos de Inicio
Procesos de Planificación
Procesos de
Control
Procesos de
Ejecución
Procesos de
Cierre
Procesos de Inicio
Procesos de Planificación
Procesos de
Control
Procesos de
Ejecución
Procesos de
Cierre
Procesos de Inicio
Procesos de Planificación
Procesos de
Control
Procesos de
Ejecución
Procesos de
Cierre
Procesos de Inicio
Procesos de Planificación
Procesos de
Control
Procesos de
Ejecución
Procesos de
Cierre
Procesos de Inicio
Procesos de Planificación
Procesos de
Control
Procesos de
Ejecución
Procesos de
Cierre?
Conceptos de OPM3 - DefinicionesConceptos de OPM3 - Definiciones
Project Management Institute – Uruguay
OUTCOMEKPI
CAPABILITY
BESTPRACTICE
CAPABILITY
Demostración de OPM3 ™Demostración de OPM3 ™
Project Management Institute – Uruguay
Pasos para la aplicación de OPM3Pasos para la aplicación de OPM3
1.Estudiar el Estandard
3.Determinar focos
de mejora
3.Determinar focos
de mejora4.
Determinar caminospara mejorar
4.Determinar caminos
para mejorar
5.Evaluar las
capacidades actuales
5.Evaluar las
capacidades actuales
7.Implementar las
mejoras
7.Implementar las
mejoras
8.Repetir el proceso
8.Repetir el proceso
6.Planificar las
mejoras
6.Planificar las
mejoras
2.Evaluar la organización
Satisfecho con los resultados
Project Management Institute – Uruguay
Conclusiones OPM3Conclusiones OPM3
● Hay mucha información pero no necesitamos conocerla toda para comenzar y el modelo es FLEXIBLE:● Best Practices de Proyectos: 208
● Best Practices de Estandarización: 199
● La evaluación es rápida y permite reconocer la madurez actual: saber que capacidades ya tengo y cuáles me faltan; y no solo a nivel de Proyectos sino también de Programas y Portafolio.
● Facilidades de búsqueda para navegar en la información y filtrar● Es una gran ayuda al elaborar el Plan de Mejora identificando las
tareas y sus dependencias, apoyados por un gran Conocimiento y mejores prácticas aceptadas y probadas
● Es conveniente conocer el PMBOK● Crear un proyecto para llevar adelante OPM3● Es un estándar nuevo pero puede generalizarse como pasó con el
PMBOK para Gerenciamiento de Proyectos
● Hay mucha información pero no necesitamos conocerla toda para comenzar y el modelo es FLEXIBLE:● Best Practices de Proyectos: 208
● Best Practices de Estandarización: 199
● La evaluación es rápida y permite reconocer la madurez actual: saber que capacidades ya tengo y cuáles me faltan; y no solo a nivel de Proyectos sino también de Programas y Portafolio.
● Facilidades de búsqueda para navegar en la información y filtrar● Es una gran ayuda al elaborar el Plan de Mejora identificando las
tareas y sus dependencias, apoyados por un gran Conocimiento y mejores prácticas aceptadas y probadas
● Es conveniente conocer el PMBOK● Crear un proyecto para llevar adelante OPM3● Es un estándar nuevo pero puede generalizarse como pasó con el
PMBOK para Gerenciamiento de Proyectos
Project Management Institute – Uruguay
InformaciónInformación
● PMI USA
Four Campus BoulevardNewton Square, Pennsylvania 19073-3299 USASitio central::www.pmi.orgwww.pmi.org/info/PP_OPM3.aspwww.pmibookstore.org
● PMI Capítulo Local Montevideo
E-mail: [email protected] Local: http://chapter.pmi.org/uruguay
● PMI USA
Four Campus BoulevardNewton Square, Pennsylvania 19073-3299 USASitio central::www.pmi.orgwww.pmi.org/info/PP_OPM3.aspwww.pmibookstore.org
● PMI Capítulo Local Montevideo
E-mail: [email protected] Local: http://chapter.pmi.org/uruguay
Project Management Institute – Uruguay
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![JUSTIFICACIÓN NECESIDAD MODELO DE MEJORA DE PROCESOS DE ...pegasus.javeriana.edu.co/~CIS1030IS04/documents/Rigor_Entregable 2... · CMMI (Capability Maturity Model Integration) [11];](https://static.fdocuments.es/doc/165x107/5ba3d1d509d3f2a9218c2831/justificacion-necesidad-modelo-de-mejora-de-procesos-de-cis1030is04documentsrigorentregable.jpg)
