HolaIng. Marcio Tamayo Bernedo Srta. Lady Cabrera Ccallata PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2018 7 1....

Hola

PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2018 1


Contenido

PRESENTACIÓN ............................................................................................................................................. 2

INTRODUCCIÓN ............................................................................................................................................ 3

COMISIÓN DE PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO ............................................................................................. 5

EQUIPO TÉCNICO DE PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO .................................................................................. 5

1. DECLARACION DE POLÍTICAS INSTITUCIONALES ......................................................................... 7

2. MISION INSTITUCIONAL .............................................................................................................. 7

3. ACCIONES ESTRATEGICOS INSTITUCIONALES (AEI) PRIORIZADAS POR OBJETIVOS

ESTRATEGICOS INSTITUCIONALES (OEI) ...................................................................................... 8

4. REPORTE DEL POI....................................................................................................................... 11


La Municipalidad Provincial de Ilo, en su calidad de

gobierno local ostenta la representación del

ciudadano, en legítima sujeción a la Constitución y las

leyes como primer y más importante finalidad,

ejerciendo su mandato como un ente dispuesto para la

prestación de los servicios públicos, con efectividad y

eficiencia, asegurando el bienestar del ciudadano.

De esta manera, alineándose a los principios

orientadores de la política nacional, fundamenta sus

propósitos proponiendo una gestión que promueve

una atención de calidad al ciudadano, la articulación

intergubernamental que comprende la planificación y

ejecución de acciones de manera vinculada, el balance

y control de la gestión de manera ágil, eficaz y

oportuna, la transparencia y rendición de cuentas, la

innovación y el aprovechamiento de tecnologías para

alcanzar resultados que la ciudadanía espera, de esta

forma ejerciendo el Principio de Sostenibilidad,

sustentando la gestión municipal en la integración

equilibrada de políticas sociales, ambientales y

económicas de manera sostenible, asegurando el

acceso a las oportunidades no solo para las

generaciones actuales, sino también para las futuras.

En ese contexto, presentamos el Plan Operativo

Institucional para el periodo 2018, que en esta

oportunidad se ha articulado con el Presupuesto

Institucional, desarrollándose bajo el citado diseño

orientador de las políticas nacionales y la metodología

aprobada del centro de Planeamiento Estratégico –

CEPLAN

Pre

sen

taci

ón


Introducción

La Municipalidad Provincial de Ilo, como Órgano de Gobierno Local y enmarcado

dentro de la Ley Orgánica de Municipalidades Nº 27972, es responsable de la

elaboración de los instrumentos de gestión institucional; de modo que se convierta en

una verdadera y efectiva herramienta que contribuya a fortalecer el desempeño

municipal para alcanzar el desarrollo local.

El “Plan Operativo Institucional de la Municipalidad Provincial de Ilo Año Fiscal 2018”,

es el Instrumento de Gestión de Corto Plazo que define la Acción del Gobierno

Municipal a través de un Conjunto de actividades y metas al cual se le asigna los

recursos presupuestales necesarios para su ejecución, por lo tanto se encuentra

debidamente articulado con el Presupuesto Institucional de Apertura.

El POI ha sido elaborado teniendo como fin primordial: prestar con excelencia los

servicios municipales, impulsando el desarrollo integral y fomentando el bienestar y

seguridad de los vecinos, dentro del marco Legal.

La Sub Gerencia de Planes y programas ha elaborado el POI 2018, de manera

concertada con las Unidades Orgánicas de la Municipalidad, bajo los lineamientos

contemplados en la Ley Orgánica de Municipalidades – Ley 27972, y otras normas

complementarias. Que permitió articular las actividades con los Objetivos Estratégicos

que desarrollará en el presente año cada unidad orgánica de la Institución Municipal.

Este documento se encuentra dividido en cuatro partes, la primera parte comprende la

Declaración de Políticas Institucionales, la segunda parte muestran la misión de la

Municipalidad Provincial de Ilo; la tercera parte detalla las acciones estratégicas

institucionales (AEI) priorizadas por los Objetivos Estratégicos Institucionales (OEI) y en

la cuarta parte, el Reporte de actividades y tareas con sus respectivas metas mensuales

y los costos que representan.


COMISIÓN DE PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

Alcalde Presidente

Gerente Municipal Secretario Técnico

Regidor- Presidente de la Comisión de Planeamiento Secretario Técnico

Gerente de Planeamiento Estratégico Miembro

Procurador Público Municipal Miembro

EQUIPO TÉCNICO DE PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

Presidente

Gerente Municipal

Secretario Técnico

Gerente de Planeamiento Estratégico

Miembros

Subgerencia de Planes y Programas

Subgerencia de Gestión Presupuestal

Órgano de Control Institucional

Gerente de Asesoría Jurídica

Gerente Administración Tributaria

Gerencia de Administración Financiera

Gerencia de Desarrollo Urbano Ambiental

Gerencia de Inversión Pública

Gerencia de Desarrollo Económico Social

Gerencia de Servicios a la Ciudad

Oficina de Programación de Inversiones

Agencia Municipal

Administración de Maq. Y Equipo UOAME

Terminal Terrestre

Grifo Municipal

Gestión de Proyectos Estratégicos


RELACION DEL EQUIPO TECNICO DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

DE LA ELABORACION DEL DOCUMENTO

“PLAN ESTRATÉGICO INTITUCIONAL DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE

ILO”

Ing. Robert Rodríguez García

Gerente de Planeamiento Estratégico

Eco. Alejandra Valdivia Gonzales

Subgerente de Planes y Programas

Lic. Felipe Raá Retamozo

Coordinador General del Proceso

Equipo de Soporte

Econ. Luis Alberto Ramos Ramos

Soc. Víctor García Álvarez

Ing. Marcio Tamayo Bernedo

Srta. Lady Cabrera Ccallata


1. DECLARACION DE POLÍTICAS INSTITUCIONALES

Liderar el proceso de construcción de Ilo como: ciudad concertadora, inclusiva, articulada, ordenada, segura, sostenible, atractiva y competitiva a través de una gestión eficiente y eficaz de la institución municipal que se moderniza con trabajadores comprometidos con los principios y valores del código de ética de la función pública y la ley del empleado público.

LINEAMIENTOS

1. Contribuir a mantener una Ciudad Segura con la participación ciudadana y las instituciones involucradas con responsabilidades compartidas.

2. Modernizar la institución municipal ampliando la recaudación y optimizando procesos de producción de servicios orientados a la ciudadanía.

3. Impulsar el desarrollo de las actividades turísticas estratégicas para la dinamización de la economía local.

4. Liderar la articulación de los procesos de investigación para el desarrollo integral de la provincia.

5. Facilitar la instalación de la inversión privada con expresa intervención en el desarrollo social, económico y ambiental de la provincia.

6. Promover el uso adecuado del agua potable en la provincia.

7. Fomentar la salud preventiva en la población.

8. Contribuir a mejorar la prestación de los servicios básicos para el desarrollo integral.

9. Potenciar la planificación, monitoreo y evaluación de los procesos de desarrollo territorial de la provincia.

10. Promover la integración de la familia como célula básica de la sociedad.

11. Fortalecer los programas sociales municipales.

12. Mejorar la gestión ambiental de la provincia.

13. Fomentar la cultura preventiva ante riesgos de desastres y adaptación frente al cambio climático.

2. MISION INSTITUCIONAL

Promover los servicios públicos y el desarrollo integral

de la población de la Provincia de Ilo de forma

competitiva, transparente, concertada y participativa.


3. ACCIONES ESTRATEGICAS INSTITUCIONALES (AEI)

PRIORIZADAS POR OBJETIVOS ESTRATEGICOS

INSTITUCIONALES (OEI)

Objetivo Estratégico Institucional Acciones Estratégicas Institucionales Unidades Orgánicas Involucradas

OEI.01 Modernizar la gestión institucional Gerencia Municipal y todas las unidades orgánicas

AEI.01.01 Instrumentos de gestión actualizados en beneficio de la administración municipal

Gerencia de Planeamiento Estratégico y todas las unidades orgánicas de la MPI

AEI.01.02 Recursos financieros suficientes en beneficio de la Municipalidad

Alcaldía, Gerencia Municipal, Gerencia de Administración Tributaria, Sub Gerencia de Registro y Determinación, Sub Gerencia de Recaudación, Sub Gerencia de Fiscalización, Camal, UAME, Grifo Municipal, Terminal Terrestre, Agencia Municipal, Ejecutoría Coactiva

AEI.01.03 Infraestructura adecuada con equipamiento e insumos oportunos en la MPI

Gerencia de Administración Financiera, Gerencia de Inversion Pública, Sub Gerencia de Logística, Sub Gerencia de Informática y Estadísticas y Sub Gerencia de Ejecución de Proyectos

AEI.01.04 Capacidades fortalecidas del pesonal de la MPI Gerencia de Administración Financiera, Sub Gerencia de Recursos Humanos

AEI.01.05 Procesos y procedimientos administrativos simplificados en la Municipalidad

Gerencia de Planeamiento Estratégico, Sub Gerencia de Planes y Programas, Secretaría General, Trámite Documentario

OEI.02 Promover el ejercicio de ciudadanía en la provincia Gerencia Municipal, Oficina de Participación Ciudadana, gerencias de órganos de línea

AEI.02.01 Fortalecimiento de capacidades integrales a los líderes sociales

Oficina de Participación Ciudadana, gerencias de órganos de línea

AEI.02.02 Fortalecimiento efectivo de organizaciones sociales Gerencia de Desarrollo Social y todas las unidades orgánicas de la MPI

AEI.02.03 Espacios de concertación de políticas públicas efectivos para la atención de las demandas de la población

Oficina de Participación Ciudadana, Sub Gerencia de Gestión Presupuestal y todas las unidades orgánicas de la MPI

OEI.03 Disminuir la percepción de inseguridad ciudadana en la provincia Gerencia de Servicios a la Ciudad

AEI.03.01 Patrullaje municipal e integrado en todos los sectores del distrito de Ilo

Gerencia de Servicios a la Ciudad, Sub Gerencia de Seguridad Ciudadana

AEI.03.02 Comités vecinales fortalecidos de seguridad ciudadana Gerencia de Servicios a la Ciudad, Sub Gerencia de Seguridad Ciudadana

AEI.03.03 Servicio municipal de seguridad ciudadana con condiciones básicas para la atención a los ciudadanos

Gerencia de Servicios a la Ciudad, Gerencia de Administración Financiera y Gerencia de Inversiones, Sub Gerencia de Seguridad Ciudadana,

OEI.04. Promover el desarrollo urbano planificado y sostenible de la ciudad

Gerencia de Desarrollo Urbano Ambiental, Sub Gerencia de Ordenamiento Urbano, Sub Gerencia de Transporte y Seguridad Vial, Gerencia de Servicios a la Ciudad, Sub Gerencia de Comercialización

AEI.04.01 Control urbano de forma oportuna en la ciudad Sub Gerencia de Ordenamiento Urbano

AEI.04.02 Planeamiento urbano implementado en la provincia

Gerencia de Desarrollo Urbano, Gerencia de Servicios a la Ciudad, Sub Gerencia de Ordenamiento Urbano, Sub Gerencia de Transporte y Seguridad Vial, Sub Gerencia de Comercialización


AEI.04.03 Catastro actualizado en la jurisdicción de la provincia

Gerencia de Desarrollo Urbano Ambiental, Gerencia de Administración Tributaria, Sub Gerencia de Ordenamiento Urbano, Sub Gerencia de Registro y Determinación de Deuda Tributaria

AEI.04.04 Saneamiento físico legal de predios focalizados en la provincia

Gerencia de Desarrollo Urbano Ambiental, Sub Gerencia de Ordenamiento Urbano, Agencia Municipal

OEI.05 Promover el desarrollo de las capacidades en materia de salud preventiva y educación

Gerencia de Desarrollo Social

AEI.05.01 Programa cultural permanente para la población Gerencia de Promoción del Desarrollo Social y Económico, Sub Gerencia de Desarrollo Social

AEI.05.02 Programa de actividades deportivas y recreativas para la población

Gerencia de Promoción del Desarrollo Social y Económico, Sub Gerencia de Desarrollo Social

AEI.05.03 Asistencia técnica en prácticas saludables de forma constante para la población

Gerencia de Promoción del Desarrollo Social y Económico, Sub Gerencia de Desarrollo Social, Sub Gerencia de Complementación Alimentaria

OEI.06 Promover la competitividad económica en la provincia Gerencia de Promoción del Desarrollo Social y Económico, Sub Gerencia de Desarrollo Económico

AEI.06.01 Fortalecimiento de la asociatividad de forma permanente de las MYPES

Gerencia de Promoción del Desarrollo Social y Económico, Sub Gerencia de Desarrollo Económico

AEI.06.02 Asistencia técnica en gestión empresarial de forma priorizada a los emprendedores y las MYPES

Sub Gerencia de Desarrollo Económico

AEI.06.03 Asistencia técnica en formalización empresarial de los establecimientos y las MYPES de forma oportuna en la provincia

Gerencia de Servicios a la Ciudad, Sub Gerencia de Comercialización

AEI.06.04 Programa de promoción de productos turísticos de forma oportuna en la provincia

Gerencia de Promoción del Desarrollo Social y Económico, Gerencia de Desarrollo Económico

AEI.06.05 Promoción permanente de los productos locales en los mercados de interés

Gerencia de Promoción del Desarrollo Social y Económico, Gerencia de Desarrollo Económico, Relaciones Públicas

OEI.07 Fortalecer la gestión ambiental en la provincia Gerencia de Servicios a la Ciudad, Sub Gerencia de Mantenimiento y Ornato

AEI.07.01 Manejo tecnificado de residuos sólidos en la provincia Gerencia de Servicios a la Ciudad, Sub Gerencia de Mantenimiento y Ornato

AEI.07.02 Mantenimiento de áreas verdes optimizado para la población Gerencia de Servicios a la Ciudad, Sub Gerencia de Mantenimiento y Ornato

AEI.07.04 Acciones de fiscalización y control de la contaminación de manera oportuna en la provincia

Gerencia de Servicios a la Ciudad, Sub Gerencia de Comercialización

AEI.07.05 Servicio de vigilancia permanente de la calidad y cantidad del agua potable

Gerencia de Desarrollo Urbano y Medio Ambiente

OEI.08 Mejorar la gestión de riesgos de desastres Gerencia de Servicios a la Ciudad, Defensa Civil, Gerencia de Desarrollo Urbano Ambiental, Sub Gerencia de Desarrollo Urbano

AEI.08.01 Evaluaciones de riesgo en ámbitos priorizados en la Provincia Gerencia de Desarrollo Urbano Ambiental, Sub Gerencia de Ordenamiento Urbano, Defensa Civil

AEI.08.02 Inspecciones técnicas de seguridad en edificaciones condicionado a la compatibilidad de usos de suelos en la Provincia

Gerencia de Desarrollo Urbano Ambiental, Sub Gerencia de Ordenamiento Urbano, Defensa Civil

AEI.08.03 Plan de prevención y reducción del riesgo de desastre implementado en la Provincia

Gerencia de Servicios a la Ciudad, Defensa Civil

AEI.08.04 Plan de Contingencia con acciones inmediatas implementado en la Provincia


AEI.08.05 Asistencia técnica en GRD de manera integral para la población de la Provincia



AEI.08.06 Plan de Continuidad Operativa Institucional implementado en la Municipalidad

Gerencia Municipal, Gerencia de Administración Financiera, gerencias de línea

OEI.09 Fortalecer la protección social de las poblaciones vulnerables

Gerencia de Promoción del Desarrollo Social y Económico, Sub Gerencia de Desarrollo Social, Sub Gerencia de Programas de Complementación Alimentaria

AEI.09.01 Programa de apoyo social de calidad para las poblaciones vulnerables

Gerencia de Promoción del Desarrollo Social y Económico, Sub Gerencia de Desarrollo Social

AEI.09.02 Complementación alimentaria nutricional para las poblaciones en situación de pobreza y pobreza extrema

Gerencia de Promoción del Desarrollo Social y Económico, Sub Gerencia de Programas de Complementación Alimentaria


4. REPORTES DEL POI

Órgano: ALCALDIA Unidad Orgánica: ALCALDIA Centro de Costo: ALCALDIA Objetivo

Estratégico: Modernizar la gestión institucional de la MPI Acción Estratégica: Recursos financieros suficientes para el logro de objetivos de la MPI

Actividad/Tarea Unidad Medida Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic Total Costo

DIRECCION DE GOBIERNO LOCAL ACCION 1 1 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 11 24,673.9

DOCUMENTOS DEL DESPACHO DE ALCALDIA

DOCUMENTO 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 48 17,312.3

Representar a la Municipalidad en diferentes Actos Oficiales y Convocatorias de Diversas Actividades

VISITA 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 36 7,361.6

Presidir de las Sesiones de consejo Ordinario y Extraordinario

ACCION 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 24 0.0

Emisión y Aprobación de Normas Municipales

NORMA APROBADA 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 600 0.0

24,673.9


Órgano: ALCALDIA Unidad Orgánica: ALCALDIA Centro de Costo: ALCALDIA Objetivo

Estratégico: Modernizar la gestión institucional de la MPI

Acción Estratégica: Formulación de políticas y planes eficientes y eficaces orientados a resultados en beneficio de los ciudadanos de las unidades orgánicas de la MPI


Conducir los actos oficiales de la Municipalidad

ACTO 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 36 6,275.5

Conducir la Ceremonia y Actividades de la Municipalidad

ACTO 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 36 6,275.5

Presidir las Sesiones del consejo

ACTO 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 24 0.0

6,275.5

Órgano: ASESORIA TECNICA DE ALCALDIA Unidad Orgánica: ASESORIA TECNICA DE ALCALDIA Centro de Costo: ASESORIA TECNICA DE ALCALDIA Objetivo




Asesoramiento a la alta Dirección INFORME 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 60 35,000.0

Elaboración de Informes (técnicos, legales( para alcaldía

INFORME 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 60 35,000.0

35,000.0


Órgano: PROCURADURIA PUBLICA MUNICIPAL Unidad Orgánica: PROCURADURIA PUBLICA MUNICIPAL Centro de Costo: PROCURADURIA PUBLICA MUNICIPAL Objetivo

Estratégico: Modernizar la gestión institucional de la MPI Acción Estratégica: Servicio de mejora de procesos orientados a resultados en beneficio de los ciudadanos


OBTENCION DE PRONUNCIAMIENTO JURISDICCIONAL (LABORAL, CIVIL, CONTENSIOSO ADMNISTRATIVO, PENAL, CASACION), PREJURIDICCIONAL (MINISTERIO PUBLICO, PNP Y OTROS) Y PROCEDIMIENTOS ADMINISTRATIVOS (OSCE, INDECOPI, OTROS), RESPECTO A MATERIAS CONTROVERTIDAS EN LAS QUE ES PARTE LA INSTITUCIÓN EN DEFENSA DE SUS INTERESES.

RESOLUCION 5 3 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 58 45,000.0

Diligenciar seguimiento y actualización de estado de expediente en materia laboral.

ACTO 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 360 13,450.0

Diligenciar seguimiento y actualización de estado de expedientes judiciales en materia civil, contencioso administrativo.

ACTO 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 600 16,950.0

Diligenciar seguimiento y actualización de estado de expedientes judiciales, prejudicial, en materia penal.

ACTO 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 360 9,000.0

Diligenciar seguimiento y actualización de estado de expedientes en tasacion, arbitral, prejudicial y otros en la

ACTO 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 360 5,600.0


ciudad de Lima.

45,000.0

Órgano: SECRETARIA GENERAL Unidad Orgánica: SECRETARIA GENERAL Centro de Costo: SECRETARIA GENERAL Objetivo



Notificación de actos administrativos emitidos por Alcaldía, derivados de documentos varios emitidos por alcaldía y Secretaría General, y apoyo en notifican de los mismos solicitados por diferentes unidades orgánicas.

DOC. EMITIDOS 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 600 6,624.0

ENTREGA DE DOCUMENTOS NIVEL PROVINCIAL

galones 350 350 350 350 350 350 350 350 350 350 350 350 4200 6,624.0

¨Proporcionar a los administrados la información que requieren a través de procedimiento administrativo regular y por ley de transparencia.

DOC. EMITIDOS 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 600 20,255.5

Servicio de Entrega de información por ley transparencia

50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 600 20,255.5

Recepción y distribución de documento que ingresan a la institución así como lo dispuesto por el despacho de alcaldía

DOCUMENTO 1000 1000 1000 1100 850 850 1100 1100 850 1100 1000 850 11800 18,000.0

Derivar y tramitar proveídos SERVICIO 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 1800 18,000.0


Publicación y elaboración de normas emitidas por el Consejo Municipal y resoluciones emitidas por el despacho de Alcaldía

DOC. EMITIDOS 70 80 80 70 80 80 80 70 70 80 80 70 910 0.0

Gestión de Archivo Central ARCHIVO 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 36 1,420.8

Archivo de Documentos en el Archivo Central

ARCHIVO 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 36 1,420.8

46,300.3

Órgano: SECRETARIA GENERAL Unidad Orgánica: OFICINA DE RELACIONES PUBLICAS Centro de Costo: OFICINA DE RELACIONES PUBLICAS Objetivo



ACCIONES COMUNICACIONALES DESARROLLADAS

ACCION 21 21 40 40 62 40 40 40 40 40 40 40 464 42,938.0

NOTAS DE PRENSA PUBLICACION 15 15 30 30 50 30 30 30 30 30 30 30 350 19,800.0

PRODUCCION AUDIO VISUAL ACCION 4 4 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 88 19,800.0

CONFERENCIA DE PRENSA ACCION 2 2 2 2 4 2 2 2 2 2 2 2 26 1,130.0

PERIODICO MURAL ACTUALIZADO

ACCION 15 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 235 1,866.0

ARCHIVO PERIODISTICO ACCION 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12 342.0

CEREMONIAS CELEBRADAS PROGRAMA 2 3 4 4 10 4 4 4 4 4 4 4 51 27,062.0

SEMANA TURISTICA EVENTO 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 7,000.0

ANIVERSARIO DE INCORPORACION DE ILO A LA ADMINISTRACION ESPAÑOLA

EVENTO 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 520.0

ANIVERSARIO DEL FALLECIMIENTO DEL GRAN

EVENTO 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0.0


MARISCAL DOMINGO NIETO

RECONOCIMIENTO POR EL DIA INTERNACIONAL DE LA MUJER

EVENTO 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1,427.0

PRESENTACION PROGRAMA DE FESTEJOS

EVENTO 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1,300.0

ACTIVIDADES POR ANIVERSARIO DE ILO

EVENTOS 0 0 0 0 20 0 0 0 0 0 0 0 20 4,640.0

CEREMONIA DE SESION SOLEMNE POR EL ANIVERSARIO DE LA PROVINCIA DE ILO

EVENTO 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 1 1,500.0

FESTIVIDAD POR SAN PEDRO PESCADOR

EVENTO 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 1 500.0

PROGRAMA POR ANIVERSARIO PATRIO

EVENTOS 0 0 0 0 0 0 4 0 0 0 0 0 4 1,700.0

INAUGURACIONES DE OBRAS 0 0 0 0 0 0 0 4 0 0 0 0 4 5,000.0

FESTIVAL POR EL DIA DE LA JUVENTUD

EVENTO 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 1 500.0

HOMENAJE MUNICIPAL AL SEÑOR DE LOS MILAGROS

EVENTO 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 1 500.0

HOMENAJE POR EL DIA DE LA CANCION CRIOLLA

EVENTO 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 1 500.0

INAUGURACION DE OBRAS EVENTOS 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4 0 4 0.0

PROGRAMA FESTIVAL DE COROS VILLANCICOS Y LUCES NAVIDEÑAS

EVENTOS 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3 3 1,975.0

70,000.0

Órgano: SECRETARIA GENERAL Unidad Orgánica: OFICINA DE RELACIONES PUBLICAS Centro de Costo: OFICINA DE RELACIONES PUBLICAS - ANIVERSARIO DE ILO Objetivo




ELABORACION Y DESARROLLO DEL PROGRAMA DE FESTEJOS, REGISTRAR TODO LOS EVENTOS POR EL ANIVERSARIO DE ILO Y REALIZAR COORDINACIONES CON LAS INSTITUCIONES PÙBLICAS Y PRIVADAS

PROGRAMA 0 0 0 1 8 1 0 0 0 0 0 0 10 90,000.0

RECEPCION Y CLASIFICACION DE DOCUMENTOS

ACTIVIDAD 0 0 1 1 1 0 0 0 0 0 0 0 3 3,000.0

EMISIÒN DE DOCUMENTOS-INVITACIONES

ACTIVIDAD 0 0 1 1 1 0 0 0 0 0 0 0 3 156.0

DIFERENTES ACTOS CEREMONIALES Y ACTIVIDADES Y/O EVENTOS

ACTIVIDAD 0 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 2 76,544.0

ELABORACION, DISTRIBUCIÒN DE DIFUSIONES RADIALES, TV Y ESCRITOS

ACTIVIDAD 0 0 1 1 1 0 0 0 0 0 0 0 3 8,800.0

COBERTURA: EN FOTOGRAFIAS, VIDEOS DE LOS EVENTOS

SERVICIO 0 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 2 1,500.0

90,000.0

Órgano: SECRETARIA GENERAL Unidad Orgánica: AREA DE TRAMITE DOCUMENTARIO Centro de Costo: AREA DE TRAMITE DOCUMENTARIO Objetivo




Brindar Información, Orientación ATENCION 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 18000 0.0

Informar al usuario ACTO 1700 1700 1700 1700 1700 1700 1700 1700 1700 1700 1700 1700 20400 0.0

Recepción de Tramite Documentario ATENCIÓN 1600 1600 1600 1600 1600 1600 1600 1600 1600 1600 1600 1600 19200 7,170.0

Recepción de expedientes ACCION 1600 1600 1600 1600 1600 1600 1600 1600 1600 1600 1600 1600 19200 7,170.0

Revisión y registro de expediente

ACCION 1600 1600 1600 1600 1600 1600 1600 1600 1600 1600 1600 1600 19200 0.0

Entrega de expedientes ACCION 1600 1600 1600 1600 1600 1600 1600 1600 1600 1600 1600 1600 19200 0.0

7,170.0

Órgano: OFICINA EJECUTORIA COACTIVA Unidad Orgánica: OFICINA EJECUTORIA COACTIVA Centro de Costo: OFICINA EJECUTORIA COACTIVA Objetivo



Lograr mayores ingresos SOLES 20000 50000 17500

0 22500

0 20500

0 20500

0 30000

0 20000

0 20000

0 18000

0 31000

0 43000

0 250000

0 3,250.0

LOGRAR MAYORES INGRESOS SOLES 20000 50000 17500

0 22500

0 20500

0 20500

0 30000

0 20000

0 20000

0 18000

0 31000

0 43000

0 250000

0 3,250.0

Fortalecer la ejecución de medidas cautelares de embargo

RESOLUCIONES 0 0 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 300 41,300.0

FORTALECER LA EJECUCION DE MEDIDAS CAUTELARES DE EMBARGO EN FORMA DE INSCRIPCION

RESOLUCIONES 0 0 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 300 41,300.0

Fortalecer las medidas cautelares de embargo en forma de retención

NOTIFICACION 0 100 100 250 250 250 250 250 250 250 250 250 2450 872.0

FORTALECER LAS MEDIDAS CAUTELARES DE EMBARGO EN FORMA DE RETENCION

RESOLUCIONES 0 100 100 250 250 250 250 250 250 250 250 250 2450 872.0

Valorizar el bien y recuperar la deuda con las tasaciones y los remates

0 0 0 0 0 30 0 0 0 0 20 0 50 20,480.0


VALORIZAR EL BIEN Y RECUPERAR LA DEUDA CON LAS TASACIONESY LOS REMATES

DOCUMENTO 0 0 0 0 0 30 0 0 0 0 20 0 50 20,480.0

Sinceramiento de deudas incobrables 0 0 0 0 1 0 0 1 0 0 1 0 3 4,808.8

Sinceramiento de deuda incobrable

INFORME TECNICO 0 0 0 0 1 0 0 1 0 0 1 0 3 0.0

SINCERAMIENTO DE DEUDA INCOBRABLE

INFORME TECNICO 0 0 0 0 1 0 0 1 0 0 0 1 3 4,808.8

70,710.8

Órgano: OFICINA EJECUTORIA COACTIVA Unidad Orgánica: OFICINA EJECUTORIA COACTIVA Centro de Costo: OFICINA EJECUTORIA COACTIVA Objetivo



RECUPERACION DE LA DEUDA ADMINISTRATIVA Y TRIBUTARIA DE LA MPI

% AVANCE 25 25 25 25 0 0 0 0 0 0 0 0 100 0.0

RECUPERACION DE LA DEUDA ADMINISTRATIVA Y TRIBUTARIA DE LA MPI

% AVANCE 25 25 25 25 0 0 0 0 0 0 0 0 100 0.0

RESOLVER LA SOLICITUD DE LOS OBLIGADOS SEGUN LA SECUELA DEL PROCEDIMIENTO DE EJECUCION COACTIVARR

RESOLUCION 0 0 10 10 0 10 10 10 0 10 10 10 80 0.0

RESOLVER LA SOLICITUD DE LOS OBLIGADOS SEGUN LA SECUELA DEL PROCEDIMIENTO DE EJECUCION COACTIVARR

% DE AVANCE 0 0 10 10 0 10 10 10 0 10 10 10 80 0.0


RESOLVER LA SOLICITUD DE LOS OBLIGADOSSEGUN LA SECUELA DEL PROCEDIMIENTO DEEJECUCION COACTIVA

RESOLUCIONES 0 0 10 10 0 10 10 10 0 10 10 10 80 0.0

GENERACION DE RESOLUCIONES RESOLUCION 0 100 100 5000 100 5000 100 100 100 5000 100 100 15800 0.0

GENERACION DE RESOLUCIONES

NOTIFICACION 0 100 100 5000 100 5000 100 100 100 5000 100 100 15800 0.0

Generación de resoluciones NOTIFICACION 0 100 100 5000 100 5000 100 100 100 5000 100 100 15800 4,282.0

GENERACION DE RESOLUCIONES

NOTIFICACION 0 100 100 5000 100 5000 100 100 100 5000 100 100 15800 4,282.0

4,282.0

Órgano: OFICINA DE PARTICIPACION CIUDADANA Unidad Orgánica: OFICINA DE PARTICIPACION CIUDADANA Centro de Costo: OFICINA DE PARTICIPACION CIUDADANA Objetivo

Estratégico: Promover los valores ciudadanos en la población de la provincia Acción Estratégica: Fortalecimiento efectivo de organizaciones sociales


Gestión de la Oficina de Participación Ciudadana

INFORME 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12 46,064.3

Registro Único de Organizaciones Sociales

RESOLUCION 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 240 14,840.6

Fortalecimiento de las Actividades Institucionales de la Municipalidad Provincial de Ilo.

INVITACIONES 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12 15,600.0

Elaboración y Distribución de Documentos Administrativos.

INFORME 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12 15,623.7

Formación y Desarrollo de Capacidades

INFORME 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0 10 7,600.0


Juramentación de Municipios Escolares

Nro. de talleres 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 2 700.0

Escuela de Formación de Lideres

Nro. de talleres 0 0 0 0 0 0 0 1 1 1 1 0 4 2,800.0

Escuela de Formación de Jóvenes Lideres

Nro. de talleres 0 1 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 3 2,100.0

Escuela de Formación de Promotores Sociales

Nro. de talleres 0 0 0 0 1 1 1 1 0 0 0 0 4 2,000.0

53,664.3

Órgano: OFICINA DE PARTICIPACION CIUDADANA Unidad Orgánica: OFICINA DE PARTICIPACION CIUDADANA Centro de Costo: OFICINA DE PARTICIPACION CIUDADANA Objetivo

Estratégico: Promover los valores ciudadanos en la población de la provincia Acción Estratégica: Espacios de concertación de políticas públicas efectivos para la atención de las demandas de la población


Desarrollo del Proceso de Presupuesto Participativo 2019

INFORME 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0 0 9 735.0

Desarrollo de la Fase de Preparación

INFORME 0 1 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 3 705.0

Desarrollo de la Fase de Concertación

Nro. de talleres 0 0 0 0 1 2 2 1 0 0 0 0 6 12.0

Asistencia Técnica a la Comisión Permanente del PP 2019

REUNIONES 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0 0 9 18.0

Fortalecimiento de los Espacios de Concertación y de la Sociedad Civil

INFORME 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12 5,600.0

Asistencia Técnica al Consejo de Coordinación Local Provincial

SESIONES 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0 6 1,200.0

Asistencia Técnica al CCLP- REUNIONES 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12 2,400.0


SC, Mesa Directiva y Comité de Vigilancia

Asistencia Técnica al Consejo Provincial de la Juventud de Ilo.

Nº DE REUNIONES 0 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 10 2,000.0

6,335.0

Órgano: GERENCIA MUNICIPAL Unidad Orgánica: UNIDAD DESCONCENTRADA GRIFO MUNICIPAL Centro de Costo: UNIDAD DESCONCENTRADA GRIFO MUNICIPAL Objetivo



ELABORACION DE DOCUMENTOS NORMATIVOS DE SEGURIDAD

SERVICIO 2 0 0 0 0 0 2 0 0 0 2 0 6 13,000.0

INFORME AMBIENTAL ANUAL

INFORME 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 13,000.0

GESTION PARA LA ADQUISCION DE COMBUSTIBLES

galones 17390

0 17390

0 17390

0 17390

0 17390

0 17390

0 17390

0 17390

0 17390

0 96834 38900 38900

1739734

9,315,594.0

COMPRA DE COMBUSTIBLES galones 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12 9,229,158.

0

TRANSPORTE DE COMBUSTIBLE

SERVICIO 17 17 17 17 17 17 17 17 17 17 17 17 204 86,436.0

GESTION ADMINISTRATIVA DEL GRIFO MUNICIPAL

REQUERIMIENTO 3 3 3 4 4 4 3 3 3 4 4 4 42 62,200.4

GESTION OPERATIVA Y MONITOREO DEL GRIFO MUNICIPAL

INFORME 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12 62,200.4

MANTENIMIENTO DE MAQUINARIAS Y EQUIPOS

SERVICIO 2 2 2 4 3 2 2 3 3 2 3 2 30 47,894.0

MANTENIMIENTO PREVENTIVO

SERVICIO 2 2 2 2 2 2 2 3 2 2 2 2 25 24,188.0


MANTENIMIENTO CORRECTIVO REPUESTOS Y ACCESORIOS

SERVICIO 0 0 0 2 1 0 0 0 1 0 1 0 5 23,706.0

ELABORACION DE DOCUMENTOS NORMATIVOS DE SEGURIDAD

SERVICIO 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12 2,000.0

INFORME AMBIENTAL ANUAL

INFORME 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0.0

DECLARACION ANUAL DE MANEJOS DE RESIDUOS SOLIDOS

INFORME 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0.0

PLAN DE MANEJO DE RESIDUOS SOLIDOS PELIGROSOS

INFORME 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0.0

ELIMINACION DE RESIDUOS SOLIDOS

INFORME 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 1 2,000.0

INFORME DE MONITOREO AMBIENTAL

0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 1 0 2 0.0

ESTUDIO DEL IMPACTO AMBIENTAL

0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 1 0.0

RENOVACION DE POLIZA DE SEGURO

SERVICIO 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0.0

EJECUCIÓN DE PROYECTO DE MEJORAMIENTO DE INFRAESTRUCTURA DEL GRIFO MUNICIPAL

OBRA 0 0 50000 50000 5000 50000 50000 50000 50000 50000 50000 50000 455000 1,070,000.

0

MEJORAMIENTO Y EJECUCION DEL PROYECTO DEL GRIFO MUNICIPAL

SERVICIO 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1,070,000.

0

10,510,688.4


Órgano: GERENCIA MUNICIPAL Unidad Orgánica: UNIDAD DESCONCENTRADA DE GESTION DE PROYECTOS ESTRATEGICOS Centro de Costo: UNIDAD DESCONCENTRADA DE GESTION DE PROYECTOS ESTRATEGICOS Objetivo

Estratégico: Modernizar la gestión institucional de la MPI Acción Estratégica: Infraestructura adecuada, equipamiento y logística disponible oportunamente para el logro de objetivos institucionales


FORMULACIÓN DE ESTUDIOS DE PRE INVERSIÓN

% DE AVANCE 0 5 0 10 0 10 0 20 0 20 15 20 100 0.0

EVALUACIÓN DE ESTUDIOS DE PRE INVERSIÓN

% AVANCE 0 0 5 0 10 0 10 0 20 20 15 20 100 0.0

FORMULACIÓN DE INVERSIONES DE OPTIMIZACIÓN, REPOSICIÓN, AMPLIACIÓN MARGINAL Y REHABILITACIÓN

% AVANCE 0 0 10 15 0 15 0 20 10 20 0 10 100 0.0

ELABORACIÓN DE EXPEDIENTES TÉCNICOS%

% AVANCE 0 0 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 100 0.0

REGISTRO EN EL BANCO DE INVERSIONES DEL MEF DE ESTUDIOS DE PRE INVERSIÓN

% AVANCE 0 0 5 0 10 0 10 0 20 20 15 20 100 0.0

REGISTRO EN EL BANCO DE INVERSIONES DEL MEF DE INVERSIONES DE OPTIMIZACIÓN, REPOSICIÓN, AMPLIACIÓN MARGINAL Y REHABILITACIÓN

% AVANCE 0 0 10 15 0 15 0 20 10 20 0 10 100 0.0

EVALUACIÓN Y APROBACIÓN DE LA CONSISTENCIA ENTRE EL EXPEDIENTE TÉCNICO Y EL ESTUDIO DE PRE INVERSIÓN

% AVANCE 0 0 0 0 10 0 0 10 0 20 30 30 100 0.0

REGISTRO EN EL BANCO DE INVERSIONES DE EXPEDIENTE TÉCNICO

% AVANCE 0 0 0 0 0 0 20 0 20 20 20 20 100 0.0

REGISTRO EN EL BANCO DE % AVANCE 0 0 30 0 0 30 0 0 20 0 20 0 100 0.0


INVERSIONES DE MODIFICACIONES EN LA FASE DE EJECUCIÓN

PROYECTOS DE CONVENIOS INSTITUCIONALES

% AVANCE 5 5 30 30 20 10 0 0 0 0 0 0 100 0.0

PROCESOS DE SELECCIÓN DE OBRAS PRO IMPUESTOS - LEY N°29230 - EMPRESAS EJECUTORAS Y SUPERVISORAS

% AVANCE 30 10 30 10 10 10 0 0 0 0 0 0 100 0.0

“CREACIÓN DEL MERCADO MAYORISTA DE PRODUCTORES ALIMENTICIOS EN EL SECTOR PAMPA INALÁMBRICA, PROVINCIA DE ILO- MOQUEGUA; CON CÓDIGO SNIP 15716”

% DE AVANCE 30 30 40 0 0 0 0 0 0 0 0 0 100 0.0

“RECUPERACIÓN DEL SERVICIO DE ABASTECIMIENTO DE PRODUCTOS DE PRIMERA NECESIDAD EN EL MERCADO PACOCHA, DISTRITO Y PROVINCIA DE ILO- MOQUEGUA; CON CÓDIGO SNIP 358579”

% DE AVANCE 100 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 100 0.0

0.0


Órgano: GERENCIA MUNICIPAL Unidad Orgánica: AGENCIA MUNICIPAL Centro de Costo: AGENCIA MUNICIPAL Objetivo

Estratégico: Promover el crecimiento urbano planificado y sostenible de la ciudad Acción Estratégica: Ordenamiento territorial actualizado y ejecutado para la ciudad


INCREMENTAR EL NUMERO DE PREDIOS TITULADOS

TITULO 0 5 5 5 5 5 10 10 10 10 10 10 85 1,500.0

MATERIAL DE DIFUSION PUBLICACION 0 0 0 0 1 1 1 0 0 0 0 0 3 1,500.0

RESOLVER LOS RECURSOS IMPUGNATORIOS DE POSTULANTES AL PROMUVI XII.

UNIDAD 15 20 20 0 0 0 0 0 0 0 0 0 55 7,500.0

ASESOR LEGAL EXTERNO. SERVICIO 1 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3 7,500.0

REALIZAR LA GESTIÓN DEL PROCESO DE CULMINACIÓN DE LA HABILITACIÓN URBANA EN PROMUVI VII (LAS LOMAS, NUEVA ALIANZA, COSTA VERDE), PROMUVI X (LAS GLORIETAS) PARA EFECTUAR LA TRANSFERENCIA DEFINITIVA DE LOTES.

COORDINACIONES 4 4 4 0 0 0 0 0 0 0 0 0 12 77.0

COORDINAR CON EL FUNCIONARIO RESPONSABLE DE LA GDUA.

COORDINACIONES 4 4 4 0 0 0 0 0 0 0 0 0 12 77.0

GESTIONAR LA REALIZACIÓN DE LA NUEVA TAZACION DEL VALOR POR M2 DE LOS TERRENOS DE LOS PROMUVIS.

COORDINACIONES 5 5 5 0 0 0 0 0 0 0 0 0 15 155.4

COORDINACIÓN CON FUNCIONARIOS RESPONSABLES DE LA GDUA

COORDINACIONES 5 5 5 0 0 0 0 0 0 0 0 0 15 155.4

FISCALIZACIÓN Y SUPERVISION DE LOTES ADJUDICADOS.

VIVIENDAS 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 4800 9,871.6


ELABORACIÓN DE CRONOGRAMA DE VISITAS

CRONOGRAMA ELABORADO 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 25.1

PREPARACIÓN DE MATERIAL PARA RECOJO DE INFORMACIÓN

COPIAS 700 700 700 700 700 700 700 700 700 700 700 700 8400 1,441.6

VISITAS DE CAMPO VIVIENDAS 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 4800 8,404.9

CAPACITACIÓN SOSTENIDA DEL R.R.H.H.

CAPACITACION 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 24 1,401.0

ELABORAR PLAN DE NECESIDADES DE CAPACITACIÓN DE PERSONAL DE LA AM.

PLAN 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0.0

EJECUCIÓN DE PLAN DE CAPACITACIÓN A PERSONAL DE LA AGENCIA MUNICIPAL

CAPACITACION / ASISTENCIA

2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 24 1,401.0

GESTIÓN DE LOS SERVICIOS DE LA AGENCIA MUNICIPAL

INFORME DE AVANCE DE GESTION

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12 24,000.0

SERVICIO DE TRABAJADORA SOCIAL

SERVICIO 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0 10 10,000.0

SERVICIO DE ASISTENTE ADMINISTRATIVO

SERVICIO 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 11 9,000.0

ASESOR LEGAL EXTERNO SERVICIO 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 11 5,000.0

44,505.0


Órgano: GERENCIA MUNICIPAL Unidad Orgánica: UNIDAD OPERATIVA ADMINISTRACION DE MAQUINARIA Y EQUIPO Centro de Costo: UNIDAD OPERATIVA ADMINISTRACION DE MAQUINARIA Y EQUIPO Objetivo



Plan de acción para el desarrollo de las actividades del UOAMEP

% AVANCE 5 5 8 8 8 8 8 10 10 10 10 10 100 0.0

INFORMACION A NIVEL CENTRAL Y ATENCION INTERNA

DOC. EMITIDOS 25 25 40 40 50 50 50 50 50 50 50 50 530 0.0

CONTROL Y ACTUALIZACION DE EXISTENCIAS

KARDEX 15 15 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 280 0.0

BRINDAR H/M A OBRAS MUNICIPALES

HORAS MAQUINA 100 450 580 1000 1500 1500 1500 1800 2000 2000 2000 2000 16430 0.0

EXRAXXION Y ABASTECIMEINTO DE M3 DE AGREGADOS

M3 500 500 1500 1500 2000 2000 2000 2500 2500 2500 2000 1500 21000 341,000.0

Abastecimiento de m3 de agregados

M3 0 500 2000 1500 2000 2000 2000 2500 2500 2500 2000 1500 21000 341,000.0

EMISION DE VALORIZACIONES Y CONSOLIDACION PARA EL PROCESO DE PAGO

Nº DE VALORIZACIONES 10 25 25 30 30 25 25 30 30 35 55 50 370 451.0

Registro de Partes Diarios en el SIGEM

REGISTRO 0 70 180 300 250 350 400 450 450 450 450 450 3800 0.0

ELABAORACION DE VALORIZACIONES EN EL SIGEM

SERVICIO 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 11 0.0

EMISION DE VALORIZACIONES

UNIDAD 10 25 25 30 30 25 25 30 30 35 55 50 370 451.0

Gestión Unidad Operativas Maquinaria y Equipo

DOCUMENTO EMITIDO 15 5 8 15 17 20 8 8 8 8 10 10 132 2,449.1

ELABORACION DE DOCUMENTOS

DOC. EMITIDOS 15 28 28 30 30 35 35 35 35 35 35 30 371 244.0

343,900.1


Órgano: GERENCIA DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO Unidad Orgánica: GERENCIA DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO Centro de Costo: GERENCIA DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO Objetivo




Coordinar el proceso de planeamiento en sus fases de programación, formulación, organización, planificación, ejecución, seguimiento, monitoreo y evaluación en coordinación con la SGPP.

ACTIVIDAD 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12 3,000.0

Seguimiento y Monitoreo , evaluación y retroalimentación del PDLC y PMI en coordinación con las Instituciones y Áreas de la MPI

ACTIVIDAD 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 1 2 1,000.0

Seguimiento y Monitoreo , evaluación y retroalimentación del POI en coordinación con las Áreas de la MPI

ACTIVIDAD 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12 1,000.0

Asistencia técnica en el proceso de presupuesto participativo 2019

ASISTENCIA 1 1 1 1 1 0 0 0 0 0 0 0 5 1,000.0

Formulación de políticas públicas en beneficio de los ciudadanos y las unidades organizas de la MPI

ACTIVIDAD 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 7,000.0

Diagnóstico de la problemática provincial territorial

DIAGNOSTICO 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0.0

Formulación e PLAN 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 7,000.0


implementación de políticas publicas provinciales

Coordinar el proceso de programación, formulación, ejecución, seguimiento, monitoreo y evaluación del proceso presupuestario en coordinación con la SGGP.

ACTIVIDAD 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12 0.0

Seguimiento, monitoreo, evaluación de la ejecución del gasto en coordinación con las áreas de la MPI

ACTIVIDAD 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12 0.0

Seguimiento, monitoreo, evaluación de la ejecución del ingreso en coordinación con las áreas de la MPI

ACTIVIDAD 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12 0.0

Formulación y actualización de planes, programas y otros instrumentos de gestión

NUMERO DEPLANES EVALUADOS

0 1 0 0 1 0 0 1 0 0 1 0 4 10,000.0

Evaluación continua de los planes, programas y otros documentos de gestión de la MPI

EVALUACION 0 1 0 0 1 0 0 1 0 0 1 0 4 0.0

Formulación y actualización de planes, programas y otros instrumentos de gestión de la MPI

ACTUALIZACIONES 0 0 1 0 0 1 0 0 1 0 0 1 4 10,000.0

20,000.0


Órgano: GERENCIA DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO Unidad Orgánica: SUB GERENCIA DE GESTION PRESUPUESTAL Centro de Costo: SUB GERENCIA DE GESTION PRESUPUESTAL Objetivo



Aprobación del Presupuesto PIA 2019

PROCESO 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3 3 7,200.0

Preparación información formatos

DOC.PRESENTADO A GPE 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 7,200.0

Aprobación por Comisión regidores

ACTA DE ACUERDO 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 0.0

Aprobación Resolución Alcaldía

DOC. APROBADOS 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 0.0

Revisión y ajustar la información del Primer año de la Programacion Multianual en el Modulo de Programación y Formulación SIAF-SP


REVISAR Y AJUSTAR INFORMACION PIA 2019


Conciliación Marco Legal Presupuestario

DOC.SUSTENTO DE CUMPLIMIENTO

0 0 1 0 0 2 0 0 1 0 0 2 6 6,000.0

Conciliación Trimestral DOC.SUSTENTO DE

CUMPLIMIENTO 0 0 1 0 0 1 0 0 1 0 0 0 3 6,000.0

Conciliación Marco Legal - Semestral


0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 1 0.0


Evaluación Presupuestal DOC.SUSTENTO DE

CUMPLIMIENTO 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0.0

Evaluación presupuestal Semestral


0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 1 0.0

Formular y Programar el Presupuesto Institucional año 2019


0 0 5 0 0 1 0 0 0 0 0 0 6 14,720.2

Confirmación de la Comisión PIA 2019

RESOLUCION 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0.0

Exposición y Validación del Plan al Comité

ACTA DE ACUERDO 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 1 320.2

Consolidar la Proyección de Ingresos

EXPEDIENTE PROCESADO 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 1 4,800.0

Registro de la información en el aplicativo SIAF


Seguimiento y Control presupuestal PROCESO FAVORABLE 64 6 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 770 14,678.1

Creación de Metas Presupuestales año 2018

DOC.PRESENTADO A GPE 64 5 5 5 0 0 0 0 0 0 0 0 79 0.0

Control de Panillas DOC. APROBADOS 2 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 112 0.0

Procesar Modificaciones Presupuestales

EXPEDIENTE 0 64 64 64 64 64 64 64 64 64 64 64 704 14,678.1

Aprobación requerimientos REQUERIMIENTO 0 20 20 50 60 80 100 130 140 140 140 160 1040 0.0

49,999.2


Órgano: GERENCIA DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO Unidad Orgánica: SUB GERENCIA DE PLANES Y PROGRAMAS Centro de Costo: SUB GERENCIA DE PLANES Y PROGRAMAS Objetivo




Elaboración del POI para resultados 2019

DOC. APROBADOS 30 30 40 0 0 0 0 0 0 0 0 0 100 0.0

Actualización del Texto Único Ordenado de Procedimientos Administrativos TUPA

% DE AVANCE 0 0 0 0 0 0 0 0 20 30 40 10 100 6,000.0

Actualización del Texto Único Ordenado de Procedimientos Administrativos TUPA

% AVANCE 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 1 1 4 6,000.0

Actualización de documentos e instrumentos de gestión

% AVANCE 0 0 0 0 10 20 0 20 20 20 10 0 100 0.0

Actualización de documentos e instrumentos de gestión

% AVANCE 0 0 0 0 1 1 0 1 1 1 1 0 6 0.0

Implementación de la mejora de procesos y simplificación administrativa en la Municipalidad Provincial de Ilo

PLAN DE TRABAJO 0 0 0 10 10 10 10 10 10 10 30 0 100 18,000.0

Implementación de la mejora de procesos y simplificación administrativa en la Municipalidad Provincial de Ilo

% AVANCE 0 0 0 1 1 1 1 1 1 1 2 1 10 18,000.0

Acompañamiento con asistencia técnica al proceso de presupuesto participativo 2019

% AVANCE 0 0 50 50 0 0 0 0 0 0 0 0 100 2,600.0


Acompañamiento con asistencia técnica al proceso de presupuesto participativo 2019

% AVANCE 0 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 0 2 2,600.0

Evaluación Anual POI 2017 % AVANCE 100 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 100 1,800.0

Evaluación POI 2017 % AVANCE 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1,800.0

Evaluación POI 2018 % AVANCE 0 0 0 25 0 0 25 0 0 25 0 25 100 21,600.0

Seguimiento y monitoreo POI 2018

% AVANCE 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12 21,600.0

Reingeniería de Procesos Institucionales

% DE AVANCE 0 0 0 10 10 10 10 10 10 20 20 0 100 0.0

Reingeniería de Procesos Institucionales

% AVANCE 0 0 0 10 10 10 10 10 20 20 10 0 100 0.0

Implementación de base de datos estadísticos de la Institución

% AVANCE PROCESO 0 0 25 0 0 25 0 0 25 0 0 25 100 0.0

Implementación de base de datos estadísticos de la institución

% AVANCE 0 0 25 0 0 25 0 0 25 0 0 25 100 0.0

50,000.0

Órgano: GERENCIA DE ASESORIA JURIDICA Unidad Orgánica: GERENCIA DE ASESORIA JURIDICA Centro de Costo: GERENCIA DE ASESORIA JURIDICA Objetivo



Gestión de Procedimientos de Separación Convencional y Divorcio Ulterior

RESOLUCIONES 9 9 10 10 10 10 10 9 10 10 10 10 117 692.0

Gestión de Procedimientos de Separación Convencional y Divorcio Ulterior

RESOLUCIONES 9 9 10 10 10 10 10 9 10 10 10 10 117 692.0


Participación a Comisiones Técnicas y Grupos de Trabajo

Nº DE REUNIONES 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 120 721.0

Participación a Comisiones Técnicas y Grupos de Trabajo

Nº DE REUNIONES 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 120 721.0

Asistir a Diligencias Programadas por el Ministerio de Trabajo, SUNAFIL, y otras Entidades en ILO y Moquegua.

DILIGENCIAS 0 1 4 3 2 1 2 0 2 3 3 3 24 5,767.0

Asistir a Diligencias Programadas por el Ministerio de Trabajo, SUNAFIL, y otras Entidades en ILO y Moquegua

DILIGENCIAS 0 1 4 3 2 1 2 0 2 3 3 3 24 5,767.0

Emisión de Opiniones Legales Nº DE INFORMES 60 50 70 80 80 80 80 70 80 80 80 80 890 29,171.0

Emisión de Opiniones Legales

Nº DE INFORMES 60 50 70 80 80 80 80 70 80 80 80 80 890 29,171.0

Absolver Consultas Jurídicas y en Materia Administrativa de la Entidad

CONSULTA 15 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 235 8,649.0

Absolver Consultas Jurídicas y en Materia Administrativa de la Entidad

CONSULTA 15 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 235 8,649.0

45,000.0


Órgano: GERENCIA DE ADMINISTRACION FINANCIERA Unidad Orgánica: GERENCIA DE ADMINISTRACION FINANCIERA Centro de Costo: GERENCIA DE ADMINISTRACION FINANCIERA Objetivo




Fortalecer la mejora continua de los procesos institucionales

% AVANCE 1 2 1 1 2 1 2 1 1 1 2 1 16 29,000.0

Formular, actualizar, proponer normatividad interna de su competencia, a través de su reglamento, directivas, manuales de procedimientos y otros documentos.

% AVANCE 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0 2 11 29,000.0

29,000.0




Elaboración de propuestas para el mejoramiento de la recaudación municipal.

ACCION 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12 51.7

Coordinar y supervisar el funcionamiento de la administración tributaria.

REUNIONES 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12 51.7

51.7



Estratégico: Modernizar la gestión institucional de la MPI Acción Estratégica: Gestión de personal eficiente en la MPI


Gestión de la Gerencia de Administración Financiera

CAPACITACION 0 0 0 0 1 0 0 1 0 0 1 0 3 2,999.5

Supervisar, evaluar y conducir la gestión de las contrataciones de servicios y adquisición de bienes.

% AVANCE 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 13 2,999.5

2,999.5




Seguimiento y Monitoreo a las finanza municipales

Nº DE INFORMES 2 2 1 1 2 1 1 2 2 2 2 2 20 3,900.0

Elaboración de propuestas para el mejoramiento de la recaudación municipal.

% AVANCE 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0 6 3,900.0


3,900.0

Órgano: GERENCIA DE ADMINISTRACION FINANCIERA Unidad Orgánica: SUB GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS Centro de Costo: SUB GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS Objetivo



DESARROLLO DEL PROCESO CAS CONVOCATORIA 0 0 0 1 0 0 1 0 0 0 0 0 2 164.8

Elaborar bases para concurso DOCUMENTO 0 0 1 0 0 1 0 1 0 1 0 0 4 164.8

GESTION DEL PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL

EXAMEN MEDICO 0 0 0 0 0 0 104 0 0 0 0 0 104 17,326.8

Cursos capacitación CURSO 0 1 0 1 0 1 0 0 1 0 0 0 4 14,026.8

Cursos CURSO 0 1 0 1 0 0 1 0 0 1 0 0 4 0.0

Seguros de trabajo SERVICIO 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 2 0.0

Examen médico de inicio EXAMEN MEDICO 0 22 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 22 3,300.0

GESTION DE LA COMPENSACION PLANILLA 30 30 30 30 30 30 50 30 30 30 30 50 400 9,759.1

Elaborar planillas PLANILLA 30 30 30 30 30 30 60 30 30 30 30 60 420 9,759.1

DESARROLLO DE CAPACIDADES CURSO 0 0 1 0 0 0 1 0 0 1 0 1 4 1,321.6

Cursos CURSO 0 1 0 1 0 1 0 0 1 0 0 0 4 1,321.6

PROMOVER EL BIENESTAR DE LOS TRABAJADORES

PERSONA ATENDIDA 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 240 17,389.7

Tramitar subsidios por enfermedad y maternidad

DOCUMNTO 10 10 10 10 1 1 10 10 1 10 10 10 93 1,004.7

Atender malestar de los trabajadores

ATENCION 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 36 385.0

Celebraciones ACTIVIDAD 0 0 1 0 1 1 0 0 0 0 1 1 5 16,000.0

PROVEER RECURSOS HUMANOS REQUERIDOS EN CUMPLIMIENTO DE METAS Y ACTIVIDADES

ACCIONDE CONTRATA DE PERSONAL

30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 360 411.4


Elaborar bases de concurso DOCUMENTO 0 1 0 0 1 0 1 0 1 0 1 0 5 411.4

GESTION DE LA SUB GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS

INFORME 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12 13,626.3

Elaborar documentos DOCUMENTO 1 1 1 1 0 1 0 0 0 0 0 0 5 13,626.3

59,999.8

Órgano: GERENCIA DE ADMINISTRACION FINANCIERA Unidad Orgánica: SUB GERENCIA DE CONTABILIDAD Centro de Costo: SUB GERENCIA DE CONTABILIDAD Objetivo



EMISION DE LIBROS Y REGISTROS CONTABLES

REGISTRO 0 0 3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3 600.0

IMPRESION Y LEGALIZACION DE LIBROS CONTABLES

ACCION 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 600.0

INTEGRAR Y PRESENTAR LAS DECLARACIONES JURADAS EN MATERIA TRIBUTARIA ANTE LA SUNAT

ACCION 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12 4,800.0

INTEGRAR Y PRESENTAR LAS DECLARACIONES JURADAS MENSUALMENTE EN MATERIA TRIBUTARIA ANTE LA SUNAT

ACCION 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12 4,800.0

REALIZAR LOS PROCEDIMIENTOS DEL REGISTRO ADMINISTRATIVO Y CONTABLE DE LAS OPERACIONES FINANCIERAS Y PRESUPUESTALES

REGISTRO 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 4800 12,000.0

REGISTRAR Y CONTABILIZAR LAS OPERACIONES DE GASTOS E INGRESOS INSTITUCIONALES

REGISTRO 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12 6,000.0


REGISTRAR Y CONTABILIZAR OPERACIONES PRESUPUESTALES, PATRIMONIALES, VALORES Y OTRAS COMPLEMENTARIAS

REGISTRO 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12 6,000.0

ELABORACIÓN Y PRESENTACIÓN DE LOS ESTADOS FINANCIEROS PARA LA CUENTA GENERAL DE LA REPÚBLICA, DE CONFORMIDAD CON LOS DISPOSITIVOS LEGALES VIGENTES

ACCION 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12 5,400.0

ELABORACIÓN Y PRESENTACIÓN DE LOS ESTADOS FINANCIEROS MENSUAL, TRIMESTRE, SEMESTRE Y ANUAL PARA LA CUENTA GENERAL DE LA REPÚBLICA

ACCION 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12 5,400.0

IMPLEMENTACION DEL SISTEMA DE CONTROL INTERNO SEGÚN RESOLUCIÓN DE CONTRALORIA 320-2006-CG, RESOLUCIÓN DE CONTRALORÍA N° 149-2016-CG, DIRECTIVA N° 013-2016-CG/GPROD

ACCION 0 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 10 4,600.0

PLANIFICACIÓN DE LA IMPLEMENTACION DEL SISTEMA DE CONTROL INTERNO

ACCION 0 0 1 1 1 1 1 1 0 0 0 0 6 2,900.0

EJECUCIÓN Y EVALUACIÓN DE LA IMPLEMENTACION DEL SISTEMA DE CONTROL INTERNO

ACCION 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 1 1 4 1,700.0

IMPLEMENTAR EL PROCEDIMIENTOS PARA EL SISTEMA DE COSTOS DE LOS SERVICIOS EXCLUSIVOS Y NO EXCLUSIVOS DE CONFORMIDAD A LOS DISPOSITIVOS LEGALES

ACCION 0 0 1 0 0 1 0 0 1 0 0 1 4 1,675.0


VIGENTES

APLICAR LOS PROCEDIMIENTOS Y METODOLOGÍA PARA LA ELABORACIÓN DE LOS COSTOS DE LOS SERVICIOS EXCLUSIVOS Y NO EXCLUSIVOS DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE PUNO

ACCION 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12 1,675.0

ADMINISTRAR Y REGISTRAR EL MARGESI DE BIENES DE LA INSTITUCIÓN DE CONFORMIDAD CON LOS DISPOSITIVOS LEGALES VIGENTES

ACCION 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12 3,925.0

DETERMINACION DE BIENES PARA ALTA Y BAJA

ACCION 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 400.0

CONSOLIDAR E INTEGRAR EL MARGESI DE BIENES Y SU DEPRECIACIÓN

ACCION 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12 3,125.0

REALIZARA LA CONCILIACIÓN DE SALDOS DE LA INFORMACIÓN FINANCIERA, CON LOS INVENTARIO DE ACTIVOS FIJOS, BIENES DE ALMACÉN

ACCION 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 400.0

REALIZAR EL CONTROL PREVIO DE TODAS LAS OPERACIONES SUJETAS AL SISTEMA CONTABLE

ACCION 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12 7,000.0

REVISIÓN DE LAS OPERACIONES DE LIQUIDACIÓN FINANCIERA DE OBRAS, PARA LA INTEGRACION CONTABLE

ACCION 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12 2,200.0


ACCIONES DE CONTROL CONCURRENTE, ARQUEOS DE CAJA, VERIFICACIONES Y CONCILIACIONES DE INFORMACIÓN, DOCUMENTACIÓN, SALDOS Y OTRAS ACCIONES

ACCION 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12 2,400.0

REALIZAR EL CONTROL Y SUPERVISION DEL BUEN USO DE LOS PROCEDIMIENTOS CONTABLES

ACCION 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12 2,400.0

40,000.0

Órgano: GERENCIA DE ADMINISTRACION FINANCIERA Unidad Orgánica: SUB GERENCIA DE TESORERIA Centro de Costo: SUB GERENCIA DE TESORERIA Objetivo



PROCESO DE INFORMACION SOLICITADA POR LAS UNIDADES ORGANICAS DE LA MPI, ENTES Y CIUDADANO POR APLICACION DE LA LEY DE TRANSPARENCIA

DOCUMENTO 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 2400 7,095.4

SERVICIO DE FOTOCOPIAS DE EXPEDIENTES

ACCION DE CONTRATA DE PERSONAL

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12 7,095.4

PAGO DE OBLIGACIONES CONTRAIDAS POR LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE ILO

Comprobante de Pago 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 24000 13,852.1


PAGO A PROVEEDORES ACCION DE CONTRATA DE

PERSONAL 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12 6,326.0

PAGOS A PERSONAL Y OTROS CONTRAIDOS POR LA INSTITUCION


1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12 7,526.0

RECAUDAR, EVALUAR E INFORMAR EN FORMA DIARIA LA RECAUDACIONREPORTE

REPORTE 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 240 15,052.1

SERVICIO DE PERSONAL PARA CAJA DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE ILO

UNIDAD 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 24 15,052.1

35,999.5

Órgano: GERENCIA DE ADMINISTRACION FINANCIERA Unidad Orgánica: SUB GERENCIA DE LOGISTICA Centro de Costo: SUB GERENCIA DE LOGISTICA Objetivo



Gestión Administrativa de la Sub Gerencia de logística

DOCUMENTO 500 500 500 800 800 800 800 800 800 900 900 900 9000 29,024.1

ELABORACION DE DOCUMENTOS

DOCUMENTO 50 50 150 150 150 150 250 250 250 250 250 250 2200 29,024.1

PROCESOS DE CONTRATACION, COMPRA, PAGO DE BIENES Y SERVICIOS

ORDENES 500 500 900 900 1000 1000 1000 1000 1000 100 1100 1100 10100 20,000.0

COTIZAR, GIRAR ORDENES DE SERVICIOS Y COMPRAS DE LAS DIFERENTES AREAS DE LA MPI

ORDENES 500 500 900 900 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 10800 20,000.0


PROCESOS DE SELECCION DEBIENES Y SERVICIOS, ELABORACION DE LA CONSOLA DE LOS PROCESOS DE SELECCION MAYORES A 8 UIT (CP, SIE,AS,CP, LP)

PROCESOS DE SELECCION 8 10 20 20 30 30 30 30 30 30 30 30 298 0.0

GESTION Y ADMINISTRACION DE ALMAACENES

ACCION 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12 0.0

GESTION Y ADMINISTRACION DE SERVICIOS GENERALES

SERVICIOS 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 36 0.0

49,024.1

Órgano: GERENCIA DE ADMINISTRACION FINANCIERA Unidad Orgánica: SUB GERENCIA DE INFORMATICA Y ESTADISTICA Centro de Costo: SUB GERENCIA DE INFORMATICA Y ESTADISTICA Objetivo



Transparencia publica PUBLICACION 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 120 14,400.0

Acopio de información para el portal de transparencia

INFORME 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 120 3,600.0

Validar información para el portal de transparencia

DOC. VALIDADOS 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 120 3,600.0

Armar formatos en Excel para la publicación en bloques.

ACCION 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 120 3,600.0

Publicar información en el portal de transparencia del MEF

PUBLICACION 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 120 3,600.0

Mantenimiento de Sistemas en Producción.

Mantenimiento 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 132 14,400.0


Administración de sistemas en producción

Mantenimiento 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 132 14,400.0

Mantenimiento Preventivo y Correctivo del Hardware y Software

Nro. de mantenimientos 0 0 30 0 0 30 0 0 0 30 0 0 90 15,600.0

Mantenimiento de hardware SERVICIO 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12 14,400.0

Mantenimiento de Software SERVICIO 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12 1,200.0

Gestión y Administración en centro de datos y base de datos

SERVICIO 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12 0.0

Copia de seguridad de las bases de datos

UNIDAD 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12 0.0

Actualización de índices en base de datos

UNIDAD 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12 0.0

Análisis de costos en consultas, procedimientos y funciones de las bases de datos.

UNIDAD 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12 0.0

Gestión de usuarios de conexión a las bases de datos

UNIDAD 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12 0.0

Gestión y Administración de la RED SERVICIO 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12 0.0

Balanceo de carga en la red UNIDAD 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12 0.0

Gestión de trafico de red en las VLANS

UNIDAD 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12 0.0

Gestión y administración de backbane principal

UNIDAD 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0 11 0.0

Gestión de tráfico en las torres de comunicación

UNIDAD 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12 0.0

Gestión de PROXY UNIDAD 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12 0.0

Gestión Administrativa de la subgerencia

SERVICIO 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12 0.0

Gestión de legajos documentarios

SERVICIO 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12 0.0

Mantenimiento de Sistema de aire Acondicionado en centro de datos

SERVICIO 1 0 0 1 0 0 1 0 0 1 0 0 4 0.0


Realizar el mantenimiento correctivo del sistema de aire acondicionado en la sala de servidores

SERVICIO 1 0 0 1 0 0 1 0 0 1 0 0 4 0.0

Actualización y compra de licencia de software para antivirus

LICENCIA 0 0 0 0 0 0 0 450 0 0 0 0 450 0.0

44,400.0





Implementación incremental de NTP-ISO/IEC 27001:2008

RESOLUCION 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 1 0.0

Desarrollar las actividades principales para la dirección e inicio de la implantación del SGSI.

INFORME 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0.0

Desarrollar las actividades de planificación requeridas por la norma de manera metodológica y en concordancia con la política y objetivos del SGSI dentro del alcance del mismo.

INFORME 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 1 0.0

Desplegar las actividades de implementación del SGSI

INFORME 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 1 0.0

Realizar actividades de revisión del SGSI evidenciando el cumplimiento de los

INFORME 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 1 0.0


requisitos de la norma

Plataforma de interoperabilidad del estado PIDE

SOFTWARE 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0.0

0.0




Adquisición de generador eléctrico con arranque automático, para sala de servidores

UNIDAD 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 1 0.0

Fortalecimiento del área de desarrollo de sistemas (software), con la adquisición de equipos de cómputo.

UNIDAD 0 0 0 0 0 0 4 0 0 0 0 0 4 0.0

0.0

Órgano: OFICINA DE PROGRAMACION E INVERSIONES Unidad Orgánica: OFICINA DE PROGRAMACION E INVERSIONES Centro de Costo: OFICINA DE PROGRAMACION E INVERSIONES Objetivo




ELABORAR Y ACTUALIZAR PROGRAMA MULTIANUAL DE INVERSIONES

DOCUMENTO 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12 0.0

ELABORAR MATRIZ DE CRITERIOS DE PRIORIZACIÓN

RESOLUCION 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 0.0

REALIZAR INVENTARIO DE INFRAESTRUCTURA Y PRESTACIÓN DE SERVICIOS PÚBLICOS DE MPI

DOCUMENTO 0 0 0 0 1 1 1 1 1 1 1 1 8 0.0

ELABORAR LA CARTERA DE INVERSIONES DE LA MPI

RESOLUCION 1 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3 0.0

ACTUALIZAR LA CARTERA DE INVERSIONES DE LA MPI

REGISTRO 0 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 10 0.0

REGISTRO Y ACTUALIZACIÓN EN BANCO DE INVERSIONES DEL MEF

REGISTRO 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12 0.0

REGISTRO Y ACTUALIZACIÓN DE UF

REGISTRO 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12 0.0

REGISTRO Y ACTUALIZACIÓN DE UEI

REGISTRO 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12 0.0

ASIGNACIÓN DE INVERSIONES

REGISTRO 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12 0.0

REALIZAR SEGUIMIENTO DE LAS INVERSIONES DE LA MPI

DOCUMENTO 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12 0.0

IMPLEMENTAR TABLERO DE CONTROL DE METAS Y PRODUCTOS

REGISTRO 0 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 2 0.0

SEGUIMIENTO DE METAS DE PRODUCTO E INDICADORES

REPORTE 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12 0.0

MONITOREAR EL AVANCE DE LA EJECUCIÓN DE LAS INVERSIONES

DOCUMENTO 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12 0.0

REALIZAR EVALUACIÓN EX POST DE LAS INVERSIONES DE LA MPI

DOCUMENTO 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 2 0.0

REALIZAR REUNIONES DEL COMITÉ DE GESTIÓN DE INVERSIONES - CGI

REUNIONES 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12 0.0

CAPACITACIÓN EN EL SISTEMA CAPACITACION 0 0 1 0 1 1 0 0 1 1 0 1 6 9,267.0


INVIERTE PERÚ

CAPACITAR A INVOLUCRADOS EN EL CICLO DE INVERSIÓN DEL SISTEMA INVIERTE

EVENTOS 0 0 0 0 1 0 0 0 0 1 0 0 2 6,576.0

ASISTIR A CAPACITACIÓN EN EL SISTEMA INVIERTE PERÚ

EVENTOS 0 0 1 0 0 1 0 0 1 0 0 1 4 2,691.0

9,267.0

Órgano: GERENCIA DE ADMINISTRACION TRIBUTARIA Unidad Orgánica: GERENCIA DE ADMINISTRACION TRIBUTARIA Centro de Costo: GERENCIA DE ADMINISTRACION TRIBUTARIA Objetivo



CUMPLIMIENTO DE LAS OBLIGACIONES TRIBUTARIAS EN LOS CRONOGRAMAS ESTABLECIDOS

% DE AVANCE 1 2 15 2 2 2 8 2 2 2 2 8 48 22,000.0

CAMPAÑA TRIBUTARIA CAMPAÑA 0 0 1 0 0 0 1 0 0 0 0 1 3 20,000.0

Celebración de convenio CONVENIO 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 2,000.0

Convenio con instituciones públicas y privadas

CONVENIO 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0.0

Capacitación técnica especializada SERVICIO 1 1 1 0 0 0 0 1 0 0 0 0 4 3,000.0

Capacitación en registro, recaudación y fiscalización tributaria

SERVICIO 1 1 1 0 0 0 0 1 0 0 0 0 4 3,000.0

25,000.0


Órgano: GERENCIA DE ADMINISTRACION TRIBUTARIA Unidad Orgánica: SUB GERENCIA DE REGISTRO Y DETERMINACION TRIBUTARIA Centro de Costo: SUB GERENCIA DE REGISTRO Y DETERMINACION TRIBUTARIA Objetivo



DETERMINACION DE TRIBUTOS MASIVOS 2018

CONTRIBUYENTE 50200 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 50200 26,050.0

EMISION MASIVA DEL IMPUESTO PREDIAL-AVALUO Y ENTREGA AL DOMICILIO FISCAL DE CONTRIBUYENTES

CONTRIBUYENTE 24500 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 24500 12,250.0

EMISION MASIVA DE LOS ARBITRIOS DE VIVIVENDA Y COMERCIAL Y ENTREGA DE HOJA DE LIQUIDACION / CRONOGRAMA AL DOMICILIO FISCAL DE CONTRIBUYENTES.

CONTRIBUYENTE 25000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 25000 12,500.0

EMISION MASIVA DEL IMPUESTO VEHICULAR - AVALUO Y ENTREGA AL DOMICILIO FISCAL DE CONTRIBUYENTES.

CONTRIBUYENTE 650 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 650 1,300.0

REGISTROS TRIBUTARIOS CONTRIBUYENTE 428 560 678 578 578 578 680 578 568 578 578 680 7062 4,807.0

RECEPCION DE DECLARACIONES JURADAS DEL IMPUESTO PREDIAL.

CONTRIBUYENTE 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 2400 3,535.0

RECEPCION DE DECLARACIONES JURADAS DEL IMPUESTO AL PATRIMONIO VEHICULAR.

CONTRIBUYENTE 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 360 360.0


REGISTRÓ DE RESOLUCIONES DE DETERMINACION Y RESOLUCIONES DE MULTAS TRIBUTARIAS.

CONTRIBUYENTE 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 360 360.0

REGISTRO DE AVALUOS / DECLARACION JURADA DEL IMPUESTO PREDIAL Y VEHICULAR MECANIZADO.

CONTRIBUYENTE 150 300 400 300 300 300 400 300 300 300 300 400 3750 360.0

RECEPCION Y REGISTRO DE DECLARACIONES JURADAS DE ADULTOS MAYORES NO PENSIONISTAS.

CONTRIBUYENTE 10 0 10 10 10 10 10 10 0 10 10 10 100 100.0

REGISTRO DE RESOLUCIONES DE BENEFICIO DE PENSIONISTAS DE DEDUCCION DE 50 UIT DE LA BASE IMPONIBLE PREDIAL (CONCEDER Y RETIRO DEL BENEFICIO).

CONTRIBUYENTE 0 8 8 8 8 8 10 8 8 8 8 10 92 92.0

ORIENTACION AL CONTRIBUYENTE CONTRIBUYENTE 200 300 401 500 701 500 701 500 501 500 501 701 6006 9,000.0

ORIENTACION TRIBUTARIA PERSONALIZADA A CONTRIBUYENTES (CTAS, CTES. AVALUOS Y AUTOAVALUOS).

CONTRIBUYENTE 200 300 400 500 700 500 700 500 500 500 500 700 6000 6,000.0

SENSIBLIZACION TRIBUTARIA (ACCIONES CIVICO TRIBUTARIAS Y/O VOLANTEO MASIVO POR SECTORES).

ACCION 0 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 1 6 3,000.0

GESTION SUB GERENCIAL ACCION 4 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 5 19 15,142.9

EVALUACION MENSUAL ACCION 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12 43.9

PUBLICACION DE ORDENANZAS DE EMISION DE TRIBUTOS MASIVOS ANUALES 2018 Y 2019.

ACCION 3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4 7 15,099.0

54,999.9


Órgano: GERENCIA DE ADMINISTRACION TRIBUTARIA Unidad Orgánica: SUB GERENCIA DE RECAUDACION Centro de Costo: SUB GERENCIA DE RECAUDACION Objetivo



Notificación de cédulas de requerimiento 2017 sector pampa inalámbrica, pueblos jóvenes y cercados.

ACCION 200 600 700 650 500 450 600 500 500 500 500 50 5750 0.0

Emisión de notificaciones a principales contribuyentes deudas del 2017 por el vencimiento de plazo para pago de tributos I trimestre 2017

ACCION 0 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 2 0.0

Emisión y notificación de Valores contribuyentes hasta 2016 sectores Cercado y Pueblos jóvenes

ACCION 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0.0

Emisión, notificación con Valores y registro en INFOCOR a contribuyentes que adeudan hasta 2016 sectores pampa inalámbrica

ACCION 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 0.0

Emisión y notificación de Valores contribuyentes que adeudan hasta 2017 sectores pampa inalámbrica

ACCION 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 224.0

Notificación NOTIFICACION 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 224.0

CAMPAÑA TRIBUTARIA CAMPAÑA 0 0 0 0 1 0 1 0 0 0 0 1 3 0.0

Seguimiento y sensibilización a principales contribuyentes con la finalidad de lograr el pago de tributos cuatro últimos años

ACCION 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12 0.0


Gestionar el trámite a Cobranza coactiva de principales contribuyentes, por deudas de años anteriores.

ACCION 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12 0.0

Renovación de contrato con Equifax (reporte a central de riesgo)

ACCION 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12 0.0

224.0

} Órgano: GERENCIA DE ADMINISTRACION TRIBUTARIA

Unidad Orgánica: SUB GERENCIA DE FISCALIZACION Centro de Costo: GESTION DE FISCALIZACION TRIBUTARIA Objetivo

Estratégico: Impulsar el desarrollo de un gobierno local eficiente, democrático, transparente y articulado a los demás niveles de gobierno, orientado a la gestión por resultados.

Acción Estratégica: Mejorar y modernizar los servicios municipales para mejorar la recaudación


FISCALIZACIÓN, SUBVALUANTES IMPUESTO VEHICULAR.

ACCION DE FISCALIZACION 0 0 0 120 120 120 120 120 120 120 120 120 1080 30,000.0

Identificar, Ubicar al omiso vía INTERNET, SUNAT SAT Fiscalización de campo selectiva Acciones de notificaciones a través de requerimientos Determinación de valores Emisiones de valores

ACCION 0 0 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 600 30,000.0

30,000.0

Órgano: GERENCIA DE ADMINISTRACION TRIBUTARIA

Unidad Orgánica: SUB GERENCIA DE FISCALIZACION Centro de Costo: GESTION DE FISCALIZACION TRIBUTARIA Objetivo Modernizar la gestión institucional de la MPI


Estratégico:

Acción Estratégica: Recursos financieros suficientes para el logro de objetivos de la MPI


Actividades de Emisión y Notificaciones de Valores


10 10 10 0 0 0 0 0 0 0 0 0 30 30,000.0

Emisión y notificación de Valores contribuyentes que adeudan hasta 2017 sectores

SERVICIO 10 10 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 20 30,000.0

Emisión, notificación con Valores y registro en INFOCOR a contribuyentes que adeudan hasta 2016

SERVICIO 0 0 10 10 0 0 0 0 0 0 0 0 20 0.0

Emisión de notificaciones a principales contribuyentes deudas del 2017 por el vencimiento de plazo para pago de tributos I trimestre 2017

SERVICIO 0 0 0 0 10 10 0 0 0 0 0 0 20 0.0

Emisión y notificación de Valores contribuyentes hasta 2016 sectores Cercado y Pueblos jóvenes

SERVICIO 0 0 0 0 0 0 10 10 0 0 0 0 20 0.0

Notificación de cedulas de requerimiento 2017 sector pampa inalámbrica, pueblos jóvenes y cercado.

SERVICIO 0 0 0 0 0 0 0 0 10 10 0 0 20 0.0

30,000.0

Órgano: GERENCIA DE ADMINISTRACION TRIBUTARIA Unidad Orgánica: GERENCIA DE ADMINISTRACION TRIBUTARIA Centro de Costo: ACTUALIZACION BASE AUTOVALUO Objetivo



Acción Estratégica: Recursos financieros suficientes para el logro de objetivos de la MPI


Determinación de tributo masivo 2018

CONTRIBUYENTE 50150 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 50150 90,000.0

Emisión masiva de Impuesto predial y entrega al domicilio del contribuyente

CONTRIBUYENTE 24500 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 24500 10,000.0

Emisión masiva de arbitrios de vivienda y comercial y entrega de la liquidación cronograma al domicilio fiscal del contribuyente

CONTRIBUYENTE 25000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 25000 40,000.0

Emisión masiva del impuesto predial - avaluó y entrega al domicilio del contribuyente

CONTRIBUYENTE 650 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 650 40,000.0

90,000.0

Órgano: GERENCIA DE SERVICIOS A LA CIUDAD Unidad Orgánica: GERENCIA DE SERVICIOS A LA CIUDAD Centro de Costo: GERENCIA DE SERVICIOS A LA CIUDAD Objetivo



GESTION DE LA GERENCIA DE SERVICIOS A LA CIUDAD

ACCION 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12 10,016.0

GESTION DE LA GERENCIA DE SERVICIOS A LA CIUDAD

ACCION 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12 10,016.0

MONITOREO Y DIFUSION DE LAS ACTIVIDADES DE LAS SUB GERENCIAS Y OFICINAS

ACCION 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12 9,984.0

DIFUSION DE ACTIVIDADES ACCION 0 0 1 0 1 0 1 0 0 0 0 1 4 9,984.0


20,000.0

Órgano: GERENCIA DE SERVICIOS A LA CIUDAD Unidad Orgánica: REGISTRO CIVIL Centro de Costo: EFECTUAR LOS REGISTROS DE ESTADO CIVIL Objetivo



Servicios de Registro Civil SERVICIO 1800 1500 1500 1200 1200 1200 1400 1400 1400 1300 1300 1800 17000 22,856.0

Registro de Hechos Vitales ACTO REGISTRAL 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120 1440 10,602.0

Emisión de Actas y Constancias Certificadas

DOCUMENTO 1400 1400 1220 1220 1220 1220 1220 1220 1220 1220 1220 1220 15000 11,860.0

Anotaciones Marginales REGISTRO 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 240 394.0

Gestión de registro civil ACCION 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 264 226.0

Emisión de Informes Estadísticos y Resolución de Expediente

ACCION 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 264 226.0

Depuraciones ACCION 20 20 150 20 20 20 20 20 20 150 20 20 500 1,918.0

Depuración por modificación de Estado Civil

ACCION 20 20 150 20 20 20 20 20 20 150 20 20 500 1,838.0

25,000.0

Órgano: GERENCIA DE SERVICIOS A LA CIUDAD Unidad Orgánica: SUB GERENCIA DE COMERCIALIZACION Centro de Costo: SUB GERENCIA DE COMERCIALIZACION Objetivo




GESTION DE LA SUB GERENCIA DE COMERCIALIZACION

SERVICIO 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 24 56,279.4

CONTRATO DE PERSONAL CONTROL SANITARIO

SERVICIO 4 4 4 0 0 0 0 0 0 0 0 0 12 14,400.0

CONTRATO DE PERSONAL ADMINISTRATIVO

SERVICIO 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12 16,812.0

CONTRATO DE PERSONAL INSPECTORES MUNICIPALES

SERVICIO 4 4 4 4 4 4 0 0 0 0 0 0 24 14,592.0

CONTRATO DE PERSONAL VIGILANCIA

SERVICIO 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12 3,600.0

VESTUARIO PARA EL PERSONAL SANITARIO, MUNICIPALES Y RECAUDADORES

SERVICIO 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 2 6,875.4

CONTROL DE LA RECAUDACIÓN Y DERECHO DE USO DE CÁMARA FRIGORÍFICA, PUESTOS, KIOSCOS, ALQUILERES DE TIENDA, COMERCIO AMBULATORIO, PARQUEO MUNICIPAL Y SERVICIOS HIGIÉNICOS

INFORME 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12 101,600.0

RECAUDACION DE COMERCIO AMBULATORIO CERCADO, PAMPA, ALTO ILO Y MERCADO MIRAMAR

ACCION 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12 57,600.0

RECAUDACION DE DERECHO VEHICULAR PLAZA DE ARMAS Y MERCADO PACOCHA

SERVICIO 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12 24,000.0

SERVICIO DE IMPRESION DE TALONARIOS PAMPA, CERCADO, ALTO ILO MIRAMAR Y MERCADO PACOCHA

ACCION 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12 20,000.0

ORDENAMIENTO Y CONTROL EN CENTROS DE ABASTOS EN FERIAS EVENTUALES

ACCION 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 1800 15,776.6

PARTICIPACION EN OPERATIVOS EN COMERCIO

OPERATIVO 4 4 4 0 0 0 0 0 0 0 0 0 12 15,776.6


AMBULATORIO

EMPADRONAMIENTO Y ESTADISTICA DE LOS COMERCIANTES DE LA SITUACION ACTUAL DE LOS MERCADOS DE ABSTOS

ACCION 1 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3 0.0

PLANIFICAR CONTROLAR Y ORDENAR LAS FERIA EVENTUALES

ACTA 1 0 1 0 2 0 1 0 0 1 0 1 7 8,276.3

REGULAR, ORDENAR Y DIRIGIR EL COMERCIO AMBULATORIO FORMAL E INFORMAL

ACCION 3 0 3 0 3 0 3 0 3 0 3 0 18 7,485.2

DEMARCACION DE LOS PUESTOS EVENTUALES

ACTIVIDAD 1 1 1 1 1 0 0 0 0 0 1 1 7 791.0

PROGRAMAR CAMPAÑAS DE HIGIENE Y SALUBRIDAD EN LOS MERCADOS

ACCION 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12 4,700.4

CAPACITACIÓN Y SENSIBILIZACION A LOS COMERCIANTES

ACCION 2 0 2 0 2 0 2 0 2 0 2 0 12 218.5

ESTIMULACION A CUMPLIR CON LAS PRACTICAS DE MANIPULACIÓN DE ALIMENTOS

CAPACITACION 0 0 0 0 1 0 0 0 0 1 0 0 2 1,541.4

LIMPIEZA Y CONTROL DE LOS PUESTOS, KIOSCOS

ACCION 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12 2,940.5

PARTICIPACION EN LOAS INSPECCIONES DE LOCALES PUBLICOS Y PRIVADOS

OPERATIVO 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 96 0.0

ISPECCION SANITARIA EN MERCADOS Y FERIAS

Nro. de supervisiones 16 16 16 16 16 16 16 16 16 16 16 16 192 13,366.2

MEJORAR Y MODERNIZAR LOS SERVICIOS DE CONTROL SANITARIOI

ACCION 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 1200 179.8

LIMPIEZA Y BALDEO EN LOS MERCADOS Y FERIAS

ACCION 2 0 0 2 0 0 2 0 0 2 0 0 8 2,248.4

LIMPIEZA Y BALDEO DE LOS FOCOS INFECCIOSOS

ACCION 2 0 0 0 0 0 2 0 0 0 0 0 4 9,738.0


SERVICIO DE MOVILIDAD PARA EL TRASLADO DE PERSONAL SANITARIO Y MUNICIPALES

SERVICIO 1 1 1 1 1 1 0 0 0 0 0 0 6 1,200.0

FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES DEL PERSONAL DE LA SUB GERENCIA DE COMERCIALIZACION

CAPACITACION 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12 0.0

MEJORAR CAPACIDADES DEL PERSONAL DE LA SUB GERENCIA DE COMERCIALIZACION

ACCION 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12 0.0

CAPACITACION AL PERSONAL DE LA SUB GERENCIA DE COMERCIALIZACION

SERVICIO 1 1 1 0 0 1 1 1 0 0 1 1 8 0.0

DIFUSION Y CONSIENTIZACION A LA POBLACION EN TEMAS DE MANIPULACION DE ALIMENTOS Y COMERCIO EN GENERAL

SERVICIO 1 1 1 0 0 1 1 0 0 0 1 1 7 0.0

PROMOVER Y SENSIBILIZAR A LA POBLACION EN TEMAS DE ABASTECIMIENTO, DISTRIBUCION Y COMERCIALIZACION DE PRODUCTOS

SERVICIO 1 1 1 0 0 1 1 0 0 0 1 1 7 0.0

CAMPAÑAS DE CONTROL SANITARIO EN MANIPULACION DE ALIMENTOS

SERVICIO 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12 0.0

199,999.0

Órgano: GERENCIA DE SERVICIOS A LA CIUDAD Unidad Orgánica: SUB GERENCIA DE MANTENIMIENTO Y ORNATO Centro de Costo: SERVICIO DE CONTROL CANINO Objetivo

Estratégico:


Acción Estratégica: Mejorar y modernizar los servicios municipales para mejorar la recaudación


REGISTRO DE CANES POTENCIALMENTE PELIGROSOS

REGISTRO 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 24 324.5

REGISTRAR A LOS CANES DE LAS RAZAS PELIGROSAS

ACCION 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 24 324.5

ESTERILIZACIÓN DE ANIMALES DE COMPAÑÍA

OPERACION 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 120 4,528.0

EJECUCIÓN DE OVARIOHISTERECTOMIAS A PERROS Y GATOS

ACCION 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 120 4,528.0

CAMPAÑA DE DESPARASITACIÓN CANINA Y FELINA

CAMPAÑA 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12 1,396.0

APLICACION DE ANTIPARASITARIOS EXTERNOS

ACCION 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12 1,396.0

APLICACIÓN DE EUTANASIAS ACCION 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 120 2,080.5

APLICACIÓN DE EUTANASIAS ACCION 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 120 2,080.5

ATENCIÓN DE CASOS DE MALTRATO ANIMAL

ACCION 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12 499.4

INSPECCIÓN DE CAMPO INSPECCION 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12 499.4

INSPECCIONES DE INCIDENTES PROVOCADOS POR CANES AGRESIVOS

INSPECCION 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12 171.7

INSPECCIONES DE CAMPO ACCION 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12 171.7

9,000.0

Órgano: GERENCIA DE SERVICIOS A LA CIUDAD Unidad Orgánica: SUB GERENCIA DE COMERCIALIZACION Centro de Costo: SERVICIOS DE CAMAL Objetivo




BENEFICIO DE ANIMALES DE ABASTO

UNIDAD 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12 50,161.4

LIMPIEZA Y DESINFECCION DE INSTALACIONES

ACCION 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12 1,234.1

MANTENIMIENTO DE CALDERO, EQUIPOS Y ACCESORIOS

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12 48,927.3

FUMIGACIÓN DE INSTALACIONES

ACCION 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12 0.0

INSPECCIÓN ANTE MORTEN Y POST MORTEN DE ANIMALES DE ABASTO

INSPECCION 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12 0.0

INSPECCIÓN DE CARNES Y MENUDENCIAS FORÁNEAS

INSPECCION 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12 0.0

LIMPIEZA Y DESINFECCIÓN EN EL CAMAL MUNICIPAL

CAMPAÑA 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 120 0.0

REINSPECCION SANITARIA EN MEERCADOS Y FERIAS

ACCION 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12 1,167.0

CONSERVACIÓN DE MUESTRAS DE LABORATORIO

ACCION 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12 1,167.0

FUMIGACION DEL CAMAL MUNICIPAL

SERVICIO 1 0 0 1 0 0 1 0 0 1 0 0 4 28,800.0

BALDEO LIMPIEZA Y DESINFECCION DEL CAMAL

ACCION 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 120 28,800.0

OPERATIVOS A CARNES ROJAS ACCION 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12 14,400.0

PARTICIPACION EN OPERATIVOS CONJUNTOS INTERINTITUCIONALES

SERVICIO 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12 14,400.0

GESTION DEL CAMAL MUNICIPAL SERVICIO 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12 30,471.4

CONTRATO DE PERSONAL DE VIGILANCIA

ACCION 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 24 30,251.3

MANTENIMIENTO Y REPARACION DE LA SIERRA ELECTRICA

SERVICIO 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 220.1

124,999.8


Órgano: GERENCIA DE SERVICIOS A LA CIUDAD Unidad Orgánica: SUB GERENCIA DE MANTENIMIENTO Y ORNATO Centro de Costo: MANTENER Y CONSERVAR AREAS VERDES Objetivo

Estratégico: Fortalecer la gestión ambiental en la provincia Acción Estratégica: Mantenimiento de áreas verdes optimizado para la población


EJECUTAR EL MANTENIMIENTO DE LAS AREAS VERDES

HECTAREA 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 360 397,000.0

EJECUTAR EL MANTENIMIENTO DE LAS AREAS VERDES

HECTAREA 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 360 397,000.0

CAMPAÑAS DE DIFUSION Y ARBORIZACION

CAMPAÑA 0 0 1 0 0 0 1 0 0 0 1 0 3 3,000.0

CAMPAÑA DE DIFUSION Y ARBORIZACION

CAMPAÑA 0 0 1 0 0 0 1 0 0 0 1 0 3 3,000.0

400,000.0

Órgano: GERENCIA DE SERVICIOS A LA CIUDAD Unidad Orgánica: SUB GERENCIA DE SEGURIDAD CIUDADANA Centro de Costo: PATRULLAJE MUNICIPAL POR SECTOR - SERENAZGO Objetivo

Estratégico: Disminuir la percepción de inseguridad ciudadana en la provincia Acción Estratégica: Patrullaje municipal e integrado en todos los sectores del distrito de Ilo


ARTICULAR Y ACTUALIZAR EL MAPA DEL DELITO

MAPA 1 0 1 0 0 0 1 0 1 0 0 0 4 0.0

Coordinación con la PNP ACTA 1 0 1 0 0 0 1 0 1 0 0 0 4 0.0


FORMULAR Y ARTICULAR EL MAPA DE RIESGO

MAPA 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 2 0.0

EJECUTAR EL PATRULLAJE LOCAL INTEGRADO POR SECTOR

PATRULLAJE INTEGRADO 15 15 20 15 15 20 15 15 20 15 15 20 200 0.0

EJECUTAR EL PATRULLAJE MUNICIPAL POR SECTOR

PATRULLAJE MUNICIPAL 30 20 20 30 30 30 40 40 40 40 40 40 400 0.0

EJECUTAR OPERATIVOS POLICIALES PARA REDUCIR LOS DELITOS Y FALTAS

OPERATIVO 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12 0.0

OPERATIVOS DE ERRADICACION DE COMERCIALIZACION DE PRODUCTOS ROBADOS, CONTRABANDOS, PIRATERIA, ENTRE OTRAS MERCANCIAS ILEGALESOP

OPERATIVO 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 1 2 0.0

ARTICULAR LOS ESFUERZOS DE LA POLICIA Y LOS MUNICIPIOS PARA LA EFECTIVIDAD DE LA FISCALIZACION Y CONTROL MUNICIPAL

ACTA DE FISCALIZACIÓN 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12 0.0

0.0

Órgano: GERENCIA DE SERVICIOS A LA CIUDAD Unidad Orgánica: DEPARTAMENTO DEFENSA CIVIL Centro de Costo: PROGRAMA PRESUPUESTAL GESTION DE RIESGO Y REDUCCIÓN DE LA VULNERABILIDAD - DEFENSA CIVIL Objetivo

Estratégico: Mejorar la gestión de riesgos de desastres Acción Estratégica: Inspecciones técnicas de Seguridad en Edificaciones condicionado a la compatibilidad de uso de suelos en la Provincia.


GESTION DE INSPECCIONES TECNICAS DE SEGURIDAD EN EDIFICACIONES

EXPEDIENTE 20 25 30 25 20 25 30 25 25 20 20 25 290 9,730.1

ORIENTACION AL USUARIO ATENCIONES 50 55 60 50 50 70 50 50 50 65 55 70 675 119.5

REVISION DE EXPEDIENTES ITSE

EXPEDIENTE TRAMITADO 20 25 30 25 20 25 30 25 25 20 25 20 290 1,626.4


APROBACION POR INSPECTORES DEL CENEPRED

EXPEDIENTE TECNICO APROBADO

20 25 30 25 20 25 20 25 20 20 20 20 270 621.6

VISITAS DE INSPECCIONES ITSE

INSPECCIONES 0 5 5 5 5 0 0 5 5 5 0 0 35 7,362.6

FISCALIZACIONES DE RECINTOS PUBLICOS

ACCION DE FISCALIZACION 0 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 0 250 0.0

9,730.1

Órgano: GERENCIA DE SERVICIOS A LA CIUDAD Unidad Orgánica: DEPARTAMENTO DEFENSA CIVIL Centro de Costo: PROGRAMA PRESUPUESTAL GESTION DE RIESGO Y REDUCCIÓN DE LA VULNERABILIDAD - DEFENSA CIVIL Objetivo

Estratégico: Mejorar la gestión de riesgos de desastres Acción Estratégica: Asistencia técnica en GRD de manera integral para la población de la provincia


SERVICIOS DE ATENCION DE EMERGENCIAS

INFORME DE ACCION 31 28 31 1 1 1 1 1 1 1 1 31 129 20,857.6

SERVICIO DE EMERGENCIAS EN PLAYAS

SERVICIOS 4 4 4 0 0 0 0 0 0 0 0 4 16 19,614.4

SERVICIO DE ATENCION DE INCENDIOS URBANOS

ATENCIONES 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12 1,243.2

EMERGENCIAS POR INCREMENTO DEL CAUDAL DE RIOS Y QUEBRADAS

ATENCIONES 1 1 0 1 0 0 0 0 0 0 1 1 5 0.0

EMERGENCIAS POR LLUVIAS INUSUALES

ATENCIONES 0 0 0 0 1 1 1 1 1 0 0 0 5 0.0

EMERGENCIAS POR VIENTOS ANOMALOS

ATENCIONES 0 0 0 0 1 1 1 1 0 0 0 0 4 0.0

EMERGENCIA POR OLEAJES ANOMALOS

ATENCIONES 0 0 0 0 0 1 1 1 0 0 0 0 3 0.0

OPERATIVIDAD DEL CENTRO DE OPERACIONES DE EMERGENCIA

REPORTE MENSUAL 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12 29,412.3


MONITOREO DE PELIGROS Y EMERGENCIAS DE LA PROVINCIA

REPORTE 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12 29,412.3

CONTROL DE AYUDA HUMANITARIA EN ALMACEN ADELANTADO

REGISTRO 0 1 0 0 1 0 0 1 0 0 1 0 4 0.0

SIMULACROS Y SIMULACIONES EVENTO DE

SENSIBILIZACION 0 1 0 0 1 0 0 0 0 1 1 0 4 0.0

ACREDITACION DE JUNTAS VECINALES

Resolución de Alcaldía 0 34 34 0 0 0 0 0 0 0 0 0 68 0.0

REUNIONES ORDINARIAS DE PLATAFORMA PROVINCIAL DE DEFENSA CIVIL

ACTA/ACUERDO 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0 6 0.0

REUNIONES DE GRUPO DE TRABAJO DE GESTION DE RIESGO DE DESASTRES

ACTA/ACUERDO 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0 6 0.0

VOLUNTARIADO DE EMERGENCIAS Y REHABILITACION

CAPACITACION 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 6 0.0

PLAN DE OPERACION DE EMERGENCIAS PROVINCIAL

PLAN APROBADO 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0.0

50,269.9

Órgano: GERENCIA DE SERVICIOS A LA CIUDAD Unidad Orgánica: SUB GERENCIA DE MANTENIMIENTO Y ORNATO Centro de Costo: PROGRAMA ENTIDADES CON SISTEMA DE GEST. INTEGRAL DE RESID. SOLIDOS (MANEJO DE RES. SOLID./ PROG. PTAL. P.I. 2017) Objetivo

Estratégico: Fortalecer la gestión ambiental en la provincia Acción Estratégica: Manejo tecnificado de residuos sólidos de la población


BARRIDO DE CALLES METROS LINEALES 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 1200 219,960.0

BARRIDO DE CALLES KM LINEALES 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 1200 219,960.0


RECOLECCION DE RESIDUOS TONELADA 1200 1200 1200 1200 1200 1200 1200 1200 1200 1200 1200 1200 14400 298,040.0

RECOLECCION DE RESIDUOS TONELADA 1200 1200 1200 1200 1200 1200 1200 1200 1200 1200 1200 1200 14400 298,040.0

518,000.0

Órgano: GERENCIA DE SERVICIOS A LA CIUDAD Unidad Orgánica: SUB GERENCIA DE SEGURIDAD CIUDADANA Centro de Costo: COMUNIDAD RECIBE ACCIONES DE PREVENCION EN EL MARCO DE SEGURIDAD CIUDADANA Objetivo

Estratégico: Disminuir la percepción de inseguridad ciudadana en la provincia Acción Estratégica: Fortalecimiento permanente de los comités vecinales de seguridad ciudadana


EJECUTAR CONSULTAS CIUDADANAS DEL PLAN LOCAL DE SEGURIDAD CIUDADANA

AUDIENCIA PUBLICA 1 0 0 1 0 0 1 0 0 0 1 0 4 0.0

REALIZAR SESIONES ORDINARIAS DEL COMITE DISTRITAL DE SEGURIDAD CIUDADANA

SESION 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12 0.0

FORTALECIMIENTO DEL CODISEC AL SECRETARIO TECNICO Y AL SERVIDOR O FUNCIONARIO O ENCARGADO DE PLANIFICACION Y/O PRESUPUESTO DEL GOBIERNO LOCAL

CAPACITACION 1 0 1 0 0 0 1 0 1 0 0 0 4 0.0

RECUPERAR ESPACIOS PUBLICOS UNIDAD 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 1 0.0

EMITIR INFORMES TRIMESTRALES DE EVALUACION DE DESEMPEÑO DE LOS INTEGRANTES DEL CODISEC

INFORME 1 0 0 1 0 0 1 0 0 1 0 0 4 0.0

PUBLICAR EN LA WEB DE LA MUNICIPALIDAD EL PLAN LOCAL DE SEGURIDAD CIUDADANA Y EL DIRECTORIO DE LOS INTEGRANTES DEL CODISEC

PUBLICACION 1 0 0 1 0 0 1 0 0 0 1 0 4 0.0


PUBLICAR EN LA WEB DE LA MUNICIPALIDAD LOS INFORMES PERIODICOS DE EVALUACION Y ACUERDOS DE LAS SESIONES DEL CODISEC

PUBLICACION 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12 0.0

EJECUTAR PROGRAMAS O ACTIVIDADES DE PREVENCION SOCIAL O SENSIBILIZACION EN MATERIA DE SEGURIDAD CIUDADANA

PROGRAMA Y/O ACTIVIDAD

0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 1 0 2 0.0

ACCIONES DE PREVENCION PAR CONTRARESTAR ACTOS DE PANDILLAHES, BULLING Y CONSUMO DE DROGAS


0 0 0 0 0 1 0 0 0 1 0 0 2 0.0

FORTALECER LA IMPLEMENTACION DE LOS CENTROS DE EMERGENCIA PARA LA ATENCION DE LA MUJER VICTIMA DE VIOLENCIA

SERVICIOS INTEGRALES 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 2 0.0

PROMOVER LOS DERECHOS DE LOS ADOLESCENTES Y JOVENES COMO POLITICA PUBLICA

CAPACITACION 0 1 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 2 0.0

PROGRAMA DE SENSIBILIZACION EN SEGURIDAD CIUDADANA A CARGO DE LA PNP


0 0 0 0 0 1 0 0 0 1 0 0 2 0.0

JORNADAS DE SENSIBILIZACION CONTRA LA VIOLENCIA FAMILIAR Y DE GENERO

ACTIVIDAD 0 0 0 0 1 0 0 0 0 1 0 0 2 0.0

IMPLEMENTACION DE JUNTAS VECINALES PROMOVIDAS POR LA PNP

PROGRAMA 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 1 0.0

EJECUCION E IMPLEMENTACION DE PROGRAMA PREVENTIVOS IMPULSADOS POR LAS OFICINAS DE PARTICIPACION DE LA PNP

PROGRAMA 0 0 0 0 0 0 1 1 2 0 0 0 4 0.0

0.0


Órgano: GERENCIA DE SERVICIOS A LA CIUDAD Unidad Orgánica: SUB GERENCIA DE SEGURIDAD CIUDADANA Centro de Costo: MANTENIMIENTO Y REPOSICÓN DE VEHICULO PARA PATRULLAJE POR SECTOR Objetivo

Estratégico: Disminuir la percepción de inseguridad ciudadana en la provincia Acción Estratégica: Servicio municipal de seguridad ciudadana con condiciones básicas


MANTENIMIENTO PREVENTIVO Y CORRECTIVO DE UNIDADES MOVILES PARA PATRULLAJE POR SECTOR

UNIDAD MOVIL 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12 0.0

0.0

Órgano: GERENCIA DE PROMOCION DEL DESARROLLO SOCIAL Y ECONOMICO Unidad Orgánica: SUB GERENCIA DE DESARROLLO ECONOMICO Centro de Costo: GESTION DEL PROGRAMA DE PLAYAS LOCALES Objetivo

Estratégico: Promover el desarrollo de los sectores económicos estratégicos Acción Estratégica: Facilitación del acceso a los servicios para los turistas


TEMPORADA DE VERANO ACTIVIDAD 1 1 1 1 1 0 1 0 0 1 1 1 9 40,852.4

Difusión del inicio turístico del servicio de playas

ACCION 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 8,500.0

Inicio de temporada de verano 2018-2019

ACTIVIDAD 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 2,310.0

Administración pre-operativa de temporada 2018-2019

ACCION 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0.0

PLAN DE CONTINGENCIA ACCION 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 2 0.0

Evaluación de playas en riesgo y/o emergencias

ACCION 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 2 0.0


EJECUCION DEL CALENDARIO TURISTICO

% DE EJECUCION 5 10 5 5 20 10 10 5 10 5 5 10 100 64,147.6

I FESTIROCK 2018 ACTIVIDAD 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 3,315.0

COORDINACIÓN PROGRAMA INCORPORACIÓN DE ILO A LA ADMINISTRACIÓN ESPAÑOLA

ACTIVIDAD 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 140.0

I PRIMER FESTIVAL DE LA CANCION VERANO SUR 2018

ACTIVIDAD 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0.0

DIA DEL PISCO SOUR ACTIVIDAD 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0.0

ELECCION DEL MISS PLAYA ACTIVIDAD 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 27,000.0

FESTIROCK SUR (AREQ-TACNA E ILO)

ACTIVIDAD 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0.0

FESTI FAMILIA ACTIVIDAD 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0.0

FESTI PLAYA ACTIVIDAD 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 5,000.0

CLAUSURA TEMPORADA DE VERANO

ACTIVIDAD 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0.0

II FERIA DE ARTESANÍA MARINA Y OTROS

ACTIVIDAD 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 952.6

ACTIVIDADES POR ANIVERSARIO DE ILO

ACTIVIDAD 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 1 17,240.0

DIA DE SAN PEDRO ACTIVIDAD 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 1 0.0

FERIA GASTRONOMICA ACTIVIDAD 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0.0

CELEBRACION POR ANIVERSARIO PATRIO

ACTIVIDAD 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0.0

FERIA MACROREGIONAL DE PRODUCTORES

ACTIVIDAD 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 1 0.0

TRIATLON INTERNACIONAL ACTIVIDAD 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 1 10,500.0

FESTIVAL DE LUCES NAVIDEÑAS

ACTIVIDAD 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 0.0

APROBACIÓN , IMPLEMENTACION Y EJECUCIÓN DEL PLAN DE DESARROLLO TURÍSTICO

% DE AVANCE 10 10 10 10 10 10 10 5 5 5 5 10 100 30,000.0

APROBACION DEL PLAN DE DESARROLLO TURISTICO

ORDENANZA 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 10,000.0

IMPLEMENTACION DEL PLAN % AVANCE DEL PLAN 0 30 30 40 0 0 0 0 0 0 0 0 100 12,500.0


EJECUCION DEL PLAN % AVANCE DEL PLAN 10 10 10 10 10 5 10 5 5 5 10 10 100 7,500.0

135,000.0

Órgano: GERENCIA DE PROMOCION DEL DESARROLLO SOCIAL Y ECONOMICO Unidad Orgánica: GERENCIA DE PROMOCION DEL DESARROLLO SOCIAL Y ECONOMICO Centro de Costo: GERENCIA DE PROMOCION DEL DESARROLLO SOCIAL Y ECONOMICO Objetivo



Supervisión de Subgerencias ACCION 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12 1,642.4

Supervisión de Subgerencias ACCION 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12 1,642.4

Gestión de la Gerencia de Promoción del Desarrollo Social y Económico

INFORME 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12 23,357.6

Gestión de la Gerencia de Promoción del Desarrollo Social y Económico

INFORME 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12 23,357.6

25,000.0

Órgano: GERENCIA DE PROMOCION DEL DESARROLLO SOCIAL Y ECONOMICO

Unidad Orgánica: SUB GERENCIA DE DESARROLLO SOCIAL Centro de Costo: SUB GERENCIA DE DESARROLLO SOCIAL Objetivo



Gestión de la Subgerencia de Desarrollo Social

INFORME 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12 25,000.0


Limpieza y operatividad de la infraestructura que se alquila1

ACCION 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12 770.0

Gestión de la Subgerencia de Desarrollo Social

INFORME 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12 23,796.7

Funcionamiento de la Biblioteca Municipal Luis E. Valcárcel

ATENCIÓN 0 0 15 15 30 30 30 15 30 15 15 15 210 433.4

25,000.0

Órgano: GERENCIA DE PROMOCION DEL DESARROLLO SOCIAL Y ECONOMICO Unidad Orgánica: SUB GERENCIA DE DESARROLLO ECONOMICO Centro de Costo: SUB GERENCIA DE DESARROLLO ECONOMICO Objetivo

Estratégico: Promover el desarrollo de los sectores económicos estratégicos Acción Estratégica: Asistencia en gestión empresarial a los emprendedores y las MYPES


CENTRO DE ASISTENCIA EMPRESARIAL

ASISTENCIA 0 0 0 1 1 1 0 0 0 0 0 0 3 10,690.0

ESCUELA DE EMPRENDEDORES - TALLER DE SENSIBILIZACION

TALLER 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 1 1,800.0

RECOLECCIÓN DE INFORMACIÓN

ACTIVIDAD 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 7,090.0

ELABORACIÓN DE BASE DE DATOS

ACTIVIDAD 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 1 1,800.0

10,690.0


Estratégico: Promover el desarrollo de los sectores económicos estratégicos


Acción Estratégica: Servicio de promoción de los productos de los empresarios locales


FACILITACIÓN DE LA PARTICIPACIÓN DE LOS EMPRESARIOS LOCALES EN FERIAS

ACCION 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 1 5,620.0

FACILITACION EN 01 FERIA EMPRESARIAL A NIVEL REGIONAL NACIONAL E INTERNACIONAL

FERIA 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 1 5,620.0

5,620.0


Estratégico: Promover el desarrollo de los sectores económicos estratégicos Acción Estratégica: Facilitación del acceso a los servicios para los turistas


MUELLE FISCAL ACCION 0 1 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 2 5,300.0

REUNIÓN DE TRABAJO PARA FOMENTAR REFORZAMIENTO Y OPERATIVIDAD DEL MUELLE FISCAL

ACTA DE REUNION 0 1 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 2 5,300.0

5,300.0

Órgano: GERENCIA DE PROMOCION DEL DESARROLLO SOCIAL Y ECONOMICO Unidad Orgánica: SUB GERENCIA DE DESARROLLO ECONOMICO Centro de Costo: SUB GERENCIA DE DESARROLLO ECONOMICO Objetivo Promover el desarrollo de los sectores económicos estratégicos


Estratégico:

Acción Estratégica: Facilitación de espacios y mecanismos de diálogo, negociación y concertación para empresas, instituciones públicas e institutos académicos


CONFORMACIÓN Y DINAMIZACIÓN DE ESPACIOS DE NEGOCIACIÓN Y CONCERTACIÓN EMPRESARIAL

DOCUMENTO 0 0 0 0 0 1 0 0 0 1 0 0 2 2,029.5

RUEDAS DE NEGOCIOS ACTIVIDAD 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 1 723.0

ENCUENTRO EMPRESARIAL ACTIVIDAD 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 1 1,306.5

2,029.5


Estratégico: Promover el desarrollo de los sectores económicos estratégicos Acción Estratégica: Facilitación de la formalización empresarial de los emprendedores y las MYPES


SENSIBILIZACIÓN SOBRE LAS VENTAJAS DE LA FORMALIZACIÓN EMPRESARIAL

CAPACITACION 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 1 1,360.5

TALLER DE SENSIBILIZACIÓN TALLER 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 1 1,360.5

1,360.5

Órgano: GERENCIA DE PROMOCION DEL DESARROLLO SOCIAL Y ECONOMICO Unidad Orgánica: SUB GERENCIA DE PROG. COMPL. ALIMENT. Y PROG. SOCIAL Centro de Costo: ADMINISTRACION DE COMEDORES Objetivo

Estratégico: Fortalecer la protección social de las poblaciones vulnerables Acción Estratégica: Complementación alimentaria nutricional para las poblaciones en situación de pobreza y pobreza extrema



DISTRIBUCION DE ALIMENTOS A COMEDORES

ACCION PERMANENTE 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12 25,164.9

ELABORACION DE ACTAS DE ENTREGA DE ALIMENTOS A LOS COMEDORES POPULARES

ACTAS 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12 1,164.9

ENTREGA DE ALIMENTOS A COMEDORES

ACCION 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12 24,000.0

RECEPCION DE CONVENIOS DOCUMENTOS RECIBIDOS 32 32 32 32 32 32 32 32 32 32 32 32 384 0.0

ELABORACION DE INFORMACION A MIDIS Y CONTRALORIA

INFORME 1 0 2 0 0 2 1 0 2 0 0 2 10 0.0

CONSOLIDADO DE INFORMACION A CONTRALORIA

INFORME 1 0 0 1 0 0 1 0 0 1 0 0 4 0.0

INGRESO DE INFORMACION AL SISTEMA MOCHICA

INFORME 1 0 0 1 0 0 1 0 0 1 0 0 4 0.0

REPORTE DE DISTRIBUCION Y EJECUCION DE GASTO -MIDIS

REPORTE 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 2 0.0

CONSOLIDAR LA INFORMACION DE LOS USUARIOS -RUBEN

REPORTE 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 1 2 0.0

PROCESO DE ADQUISICION DE ALIMENTOS Y EXAMENES ORGANOLEPTICOS

SERVICIO 0 0 1 0 0 0 1 0 0 0 1 1 4 0.0

SERVICIO DE CONSULTORIA SERVICIO 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 1 0.0

EXAMENES ORGANOLEPTICOS

INFORME 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 2 0.0

MONITOREO Y SUPERVISION DE COMEDORES

ACCION PERMANENTE 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 39 37 476 0.0

ELABORACION DE CRONOGRAMA DE MONITOREO Y SUPERVISION A COMEDORES POPULARES

CRONOGRAMA ELABORADO 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12 0.0

SERVICIO DE PROMOTORA SERVICIO 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12 0.0


MONITOREO Y SUPERVISION DE COMEDORES POPULARES

Nro. de servicios 32 32 32 32 32 32 32 32 32 32 32 32 384 0.0

SUPERVISION DE RACIONES Nro. de supervisiones 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 0 32 0.0

PLANIFICACION DE CAPACITACIONES A USUARIAS DEL PCA MODALIDAD DE COMEDORES.

Nro. de talleres 0 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0 5 0.0

ELABORACION DEL PLAN DE CAPACITACIONES

PLAN 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0.0

DESARROLLO DE EVENTOS A LAS USUARIAS DEL PCA MODALIDAD COMEDORES POPULARES

EVENTOS 0 0 0 0 2 0 1 0 0 0 0 1 4 0.0

25,164.9

Órgano: GERENCIA DE PROMOCION DEL DESARROLLO SOCIAL Y ECONOMICO Unidad Orgánica: SUB GERENCIA DE DESARROLLO SOCIAL Centro de Costo: ATENCION Y ASISTENCIA A LA PERSONA CON DISCAPACIDAD Objetivo

Estratégico: Fortalecer la protección social de las poblaciones vulnerables Acción Estratégica: Atenciones de la Oficina Municipal de Atención a las Personas con Discapacidad OMAPED


Atención , orientación y Consejería a las personas con discapacidad

BENEFICIARIO 10 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 175 400.0

Registro de personas atendidas en la OMAPED

BENEFICIARIO 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 400.0

Tramite de actualización, inscripción o duplicado de carne y resolución, la P.C.D. ante CONADIS-LIMA

INSCRIPCION 5 5 5 10 15 10 10 10 10 10 10 10 110 14,400.0

Llenado de formato, para trámite de carne y resolución según sea el caso

INFORME 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12 14,400.0

Difusión de los derechos de las personas con discapacidad

ACCION 0 0 1 0 1 1 0 0 1 1 0 1 6 5,200.0


Prepara y entregar material de difusión a la comunidad

ACCION 0 0 1 0 1 1 0 0 1 1 0 1 6 5,200.0

20,000.0


Unidad Orgánica: SUB GERENCIA DE DESARROLLO SOCIAL Centro de Costo: ADMINISTRACION DEL SERVICIO DEMUNA Objetivo

Estratégico: Fortalecer la protección social de las poblaciones vulnerables Acción Estratégica: Atenciones de la Defensoría Municipal del Niño y del Adolescente DEMUNA


Mejora en la calidad de atención en DEMUNA

FICHA 0 0 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50 3,800.0

Atención integral y especializada

CASOS RESUELTOS 0 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 55 3,800.0

Mejora en la calidad de atención en DEMUNA - Atención lúdica que promueve capacidades de autoprotección para las niñas, niños y usuarios a través del juego

PARTICIPACION 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 240 21,200.0

Atención especializada integral

CASOS RESUELTOS 0 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 55 21,200.0

25,000.0

Órgano: GERENCIA DE PROMOCION DEL DESARROLLO SOCIAL Y ECONOMICO Unidad Orgánica: SUB GERENCIA DE DESARROLLO SOCIAL Centro de Costo: GESTION DE EDUCACION CULTURA RECREACION Y DEPORTE Objetivo

Estratégico: Promover el desarrollo de las capacidades de las personas en materia de salud preventiva y educación Acción Estratégica: Servicio de promoción efectiva de la lectura para niños



Promover acciones que fomente el acceso al libro y habito de lectura

ACCION 0 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 22 450.0

Servicios SERVICIO 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 11 450.0

Mejorar la capacidad de los promotores de lectura

REUNIONES Y TALLERES 0 0 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 256.7

Compra de alimentos UNIDAD 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 256.7

Coordinar actividades con otras instituciones

REUNIONES 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 11 0.0

Suscribir convenios con instituciones educativas

CONVENIO FIRMADO 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0.0

Promover la realización de actividades celebratorias en favor del Libro y la Lectura

ACCION 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 1 0 2 106.5

Premiaciones UNIDAD 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 1 0 2 106.5

Habilitar el servicio y Acceso a internet para usuarios de la Biblioteca Municipal

ACCION 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 1 250.0

Publicidad SERVICIO 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 1 250.0

Concurso de Marinera Regional TALLER/PRESENTACION 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 1 1,310.0

Servicio SERVICIO 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 1 1,220.0

Bienes UNIDAD 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 1 90.0

2,373.2


Estratégico: Promover el desarrollo de las capacidades de las personas en materia de salud preventiva y educación Acción Estratégica: Fortalecimiento de la identidad ileña en la población



Presentación de Obras de Teatro sobre realidad local

ACTIVIDAD 0 0 0 0 1 0 0 0 1 0 0 1 3 427.0



Presentación de Canto Coral ACTIVIDAD 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 1 3 600.0

Servicio SERVICIO 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 1 3 600.0

Presentación de Concierto de Cuerdas

ACTIVIDAD 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 1 2 800.0

Servicios SERVICIOS 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 1 800.0

Festival de la Canción Criolla TALLER/PRESENTACION 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 1 500.0


Presentación de Videos culturales de Ilo

TALLER/PRESENTACION 0 0 0 0 1 0 0 1 1 0 0 0 3 180.0

Implementación de materiales

UNIDAD 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 1 80.0


Talleres de Identidad Cultural TALLER 0 0 0 1 0 0 0 1 0 0 1 0 3 498.0



Exposición Fotográfica Ilo y su Pasado

TALLER/PRESENTACION 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 2 150.0


Concurso Bibliográficos de Autores Ileños

ACTIVIDAD 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 1 340.0

Compra de Premios UNIDAD 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 1 90.0


Concursos de Pesebres Navideños ACTIVIDAD 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 550.0


Compra de Premios de incentivación

UNIDAD 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 150.0

Concurso de Comidas Navideñas ACTIVIDAD 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 750.0



Compra de Regalos de premiación

UNIDAD 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 150.0

Iluminación de Luces Navideñas de la Plaza de Armas y Malecón Costero

ACTIVIDAD 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 1,381.3

Servicios SERVICIO 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 1,381.3

Celebración de Fiestas Costumbristas

INFORME DE GESTION 0 0 0 0 1 1 1 1 1 1 1 1 8 0.0

Gestión con instituciones públicas y privadas para ejecución de Fiestas Costumbristas

INFORME DE GESTION 0 0 0 0 1 0 1 0 0 0 0 0 2 0.0

6,176.3


Estratégico: Promover el desarrollo de las capacidades de las personas en materia de salud preventiva y educación Acción Estratégica: Facilitación constante del diálogo y la concertación interinstitucional en materia de salud y educación


Acciones Cívicas ACCION 0 0 0 1 0 0 1 0 1 0 0 0 3 2,757.0

Servicios SERVICIOS 0 0 0 1 0 0 1 0 1 0 0 0 3 2,700.0


Campañas de Salud Preventiva CAMPAÑA 0 0 0 1 0 1 0 0 1 0 0 0 3 3,120.0



Talleres sobre Prevención y Nutrición

TALLER 0 0 0 1 0 1 0 0 1 0 0 0 3 796.0



Bienes UNIDAD 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 68.0

Talleres de Salud Mental TALLER 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 2 483.5




Taller por el Día Internacional de la Mujer

TALLER 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 950.0


8,106.5


Estratégico: Promover el desarrollo de las capacidades de las personas en materia de salud preventiva y educación Acción Estratégica: Recreación activa masiva y diversificada en la población


Ciclovías Familiar y Bicicleteadas ACTIVIDAD 0 0 0 0 1 1 1 1 1 1 1 0 7 2,340.0


Bienes UNIDAD 0 0 0 0 1 0 0 1 0 0 0 0 2 90.0

Programa Bailando ACTIVIDAD 0 0 0 0 1 1 1 1 1 1 1 0 7 1,750.0


Festival por el Día de la Juventud ACTIVIDAD 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 1 2,300.0


6,390.0


Estratégico: Promover el desarrollo de las capacidades de las personas en materia de salud preventiva y educación Acción Estratégica: Capacitación constante en prácticas saludables para la población



Programa Vacaciones Útiles 2018 NUMERO DE

PARTICIPANTES 500 500 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1000 2,354.0

Publicidad SERVICIO 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 500.0

Movilidad SERVICIO 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 500.0

Otros servicios SERVICIO 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 1,200.0

Bienes UNIDAD 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 154.0

Programa Maratón de Colores 2018 NUMERO DE

PARTICIPANTES 0 1000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1000 4,600.0

Servicios Diversos SERVICIO 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1,600.0

Publicidad Nro. de servicios 0 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 0.0

Bienes UNIDAD 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 3,000.0

6,954.0

Órgano: GERENCIA DE PROMOCION DEL DESARROLLO SOCIAL Y ECONOMICO Unidad Orgánica: GERENCIA DE PROMOCION DEL DESARROLLO SOCIAL Y ECONOMICO Centro de Costo: PROGRAMA PAGO DE DEUDA TRIBUTARIA CON TRABAJO Objetivo



Programa Pago de Deuda Tributaria con Trabajo

BENEFICIARIO 0 20 20 40 40 40 40 40 40 40 40 40 400 20,000.0

Difusión radial SERVICIO 0 1 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 2 600.0

Difusión televisiva 0 1 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 2 800.0

Inscripción de Postulantes CONTRIBUYENTE 0 20 20 40 40 40 40 40 40 40 40 40 400 7,382.0

Evaluación Socioeconómico ESTUDIO 0 20 20 40 40 40 40 40 40 40 40 40 400 8,911.2

Ejecución de Trabajos BENEFICIARIO 0 0 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 400 2,306.8

Cierre del Programa ACCION 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 0.0

20,000.0


Órgano: GERENCIA DE PROMOCION DEL DESARROLLO SOCIAL Y ECONOMICO Unidad Orgánica: GERENCIA DE PROMOCION DEL DESARROLLO SOCIAL Y ECONOMICO Centro de Costo: UNIDAD FORMULADORA - GERENCIA DE PROMOCION DEL DESARROLLO SOCIAL Y ECONOMICO Objetivo



Instalación del Servicio de Medicina Hiperbárica en el Hospital II-I Ilo, Provincia de Ilo, Región Moquegua

ESTUDIO DEFINITIVO 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0.0

0.0

Órgano: GERENCIA DE PROMOCION DEL DESARROLLO SOCIAL Y ECONOMICO Unidad Orgánica: SUB GERENCIA DE PROG. COMPL. ALIMENT. Y PROG. SOCIAL Centro de Costo: UNIDAD LOCAL DE FOCALIZACION (ULF) Objetivo

Estratégico: Fortalecer la protección social de las poblaciones vulnerables Acción Estratégica: Complementación alimentaria nutricional para las poblaciones en situación de pobreza y pobreza extrema


Programa de complementación alimentaria

ACCION 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12 0.0

Programa de Vaso de Leche RACION 250 250 250 250 250 0 0 0 0 0 0 0 1250 0.0

0.0


Unidad Orgánica: SUB GERENCIA DE DESARROLLO SOCIAL Centro de Costo: PROGRAMA POBLACION OBJETIVO ACCEDE A MASIFICACION DEPORTIVA (PROG. PTAL. / P.I. 2016) Objetivo Promover el desarrollo de las capacidades de las personas en materia de salud preventiva y educación


Estratégico:

Acción Estratégica: Capacitación constante en prácticas saludables para la población


Escuela Deportiva Municipal NUMERO DE

PARTICIPANTES 0 0 0 0 0 200 200 200 200 200 200 0 1200 14,100.0


Implementación de material Deportivo

UNIDAD 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 1 4,255.0

Implementación de Material de Escritorio

UNIDAD 0 0 0 0 0 1 0 0 1 0 0 0 2 945.0

Programa Campeonato Interbarrios 2018

NUMERO DE EQUIPOS 0 0 0 36 22 22 0 0 0 0 0 0 80 13,250.0


Programa Campeonato Interbarrios Kids 2018

NUMERO DE EQUIPOS 0 0 0 0 0 0 0 0 22 22 22 0 66 12,650.0


40,000.0

Órgano: GERENCIA DE PROMOCION DEL DESARROLLO SOCIAL Y ECONOMICO Unidad Orgánica: SUB GERENCIA DE PROG. COMPL. ALIMENT. Y PROG. SOCIAL Centro de Costo: UNIDAD LOCAL DE EMPADRONAMIENTO (SISFOH) Objetivo

Estratégico: Acción Estratégica: Promover la inclusión social para reducir las brechas sociales


CAMPAÑA DIFUSION E INFORMACION SOBRE CSE-SISFOH

CAMPAÑA/DIFUSION 0 0 0 0 1 0 0 0 0 1 0 0 2 2,652.7

COORDINACION CON ENTIDADES PUBLICAS

ACCION 0 0 0 0 1 0 0 0 0 1 0 0 2 61.2

EJECUCION DE LA CAMPAÑA ACCION 0 0 0 0 1 0 0 0 0 1 0 0 2 1,110.5

ORIENTACIÓN AL USUARIO SERVICIO 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12 0.0


2,652.7

Órgano: GERENCIA DE PROMOCION DEL DESARROLLO SOCIAL Y ECONOMICO Unidad Orgánica: GERENCIA DE PROMOCION DEL DESARROLLO SOCIAL Y ECONOMICO Centro de Costo: INICIATIVA PROCOMPITE Objetivo

Estratégico: Promover el desarrollo de los sectores económicos estratégicos Acción Estratégica: Servicio de fortalecimiento asociativo de las MYPES


META 04: IMPLEMENTACIÓN, CONVOCATORIA , CLASIFICACIÓN Y SELECCIÓN DE LAS PROPUESTAS PRODUCTIVAS A SER COFINANCIADAS

% DE AVANCE 0 0 0 20 25 35 20 0 0 0 0 0 100 0.0

Elaboración de Bases Concurso Procompite

ACCION 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0.0

Convocatoria al concurso PROCOMPITE

ACCION 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 1 0.0

Aprobación de Propuestas Ganadoras

RESOLUCION 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0.0

Clasificación y Selección de Propuestas

ACCION 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 2 0.0

META 05: REGISTRO DE INICIATIVA PROCOMPITE

% AVANCE 0 0 0 0 0 0 0 100 0 0 0 0 100 0.0

Registro de iniciativas a SIPROCOMPITE

ACCION 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 1 0.0

Elaboración, suscripción y ejecución de Convenio

ACCION 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 1 0.0

EVALUACION EX POST ACCION 0 0 0 0 0 0 0 0 100 0 0 0 100 0.0

Seguimiento de implementación de PROCOMPITE

ACCION 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 1 0.0

Evaluación de PROCOMPITE INFORME 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 1 0.0

0.0


Órgano: GERENCIA DE DESARROLLO URBANO AMBIENTAL Unidad Orgánica: GERENCIA DE DESARROLLO URBANO AMBIENTAL Centro de Costo: GERENCIA DE DESARROLLO URBANO AMBIENTAL - OECA Objetivo

Estratégico: Fortalecer la gestión ambiental en la provincia Acción Estratégica: Servicio de control ambiental interinstitucional eficaz de agentes contaminantes en la provincia


Participación en espacios de diálogo y grupos Técnicos Ambientales

Nº DE REUNIONES 0 0 1 2 1 1 1 1 2 1 1 1 12 600.0

Asistencia a los procesos de formulación de EIAs

Nº DE REUNIONES 0 0 0 1 0 0 0 0 1 0 0 0 2 0.0

Asistencia a Comités de Gestión, Mesas de Diálogo y Monitoreos Participativos

Nº DE REUNIONES 0 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 10 600.0

Promover la educación ambiental y sensibilizar a la población

EVENTO 0 0 0 1 0 2 0 1 0 1 1 1 7 3,250.0

Sensibilización de acuerdo a Calendario Ambiental

EVENTO 0 0 0 1 0 1 0 1 0 1 0 0 4 0.0

Marcha de sensibilización por el Día Mundial del Medio Ambiente

EVENTO 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 1 3,250.0

Programa de Reconocimiento a las buenas Prácticas Ambientales Verde

EVENTO 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 2 0.0

Fortalecimiento de la Comisión Ambiental Municipal de Ilo

ACTA 0 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 10 14,110.0

Seguimiento al Programa EDUCCA

INFORME DE AVANCE 0 0 0 1 0 0 1 0 0 1 0 1 4 0.0

Aprobación de la Agenda Ambiental Local 2018-2019

ACTA 0 0 0 1 1 1 0 0 0 0 0 0 3 0.0

Sesiones Ordinarias y Extraordinarias

ACTA 0 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 10 14,080.0

Seguimiento a los seis ACTA 0 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 10 30.0


Grupos Técnicos

Monitoreo, Control y Vigilancia de la Calidad del aire

INFORME TECNICO 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12 27,040.0

Recopilación de Data y Calibración de Equipos SO2 (3 estaciones)

N° CALIBRACION 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 36 24,705.0

Elaboración de Reportes de Monitoreo de la Calidad de Aire de SO2

REPORTE 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12 180.0

Mantenimiento y calibración de equipos de monitoreo y medición

N° CALIBRACION 0 0 1 0 0 0 1 0 0 0 1 0 3 2,100.0

Control y Vigilancia Ambiental de ruidos

INFORME 0 0 2 2 2 2 2 2 2 2 2 1 19 55.0

Plan Anual de Evaluación y Fiscalización Ambiental

Nº DE INFORMES 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12 0.0

Ejecución del PLANEFA 2018 % AVANCE 5 6 7 7 8 8 9 10 10 10 10 10 100 0.0

Elaboración y Aprobación de PLANEFA 2019

RESOLUCION 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 0.0

Vigilancia, Fiscalización Ambiental y Denuncias Ambientales Especiales

Nº DE INFORMES 0 1 0 0 1 0 0 1 0 0 1 0 4 0.0

45,000.0

Órgano: GERENCIA DE PROYECTOS DE INVERSION PUBLICA Unidad Orgánica: SUB GERENCIA DE FORMULACION DE PROYECTOS Centro de Costo: SUB GERENCIA DE FORMULACION DE PROYECTOS Objetivo



EVALUACION DE PROYECTOS EN FASE DE PRE INVERSION

DOCUMENTO 1 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 22 0.0

EVALUACION DE PROYECTOS EN DOCUMENTO 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 24 0.0


FASE DE INVERSION

EVALUACION DE MODIFICACIONOES EN LA FASE DE INVERSION

DOCUMENTO 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12 0.0

REGISTRO DE EVALUACION DE ESTUDOS DE PRE INVERSION E INVERSION

DOCUMENTO 1 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 22 0.0

Elaboración de Formato 1 FORMATO 1 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 22 0.0

Elaboración de Formato 5 según DIRECTIVA INVIERTE

FORMATO 1 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 22 0.0

REGISTRO DE CONSISTENCIAS Y MODIFICACIONES EN LA ETAPA DE INVERSION

DOCUMENTO 1 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 22 0.0

Revisión del Expediente Técnico

REGISTRO DE EXPEDIENTE 1 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 22 0.0

Elaboración de Formato 1 en fase de ejecución

FORMATO 1 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 22 0.0

Elaboración de formato 1 en fase de ejecución física

FORMATO 1 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 22 0.0

ELABORACIÓN DE ESTUDIOS DE PRE INVERSIÓN

PERFILES 3 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 25 0.0

ELABORACIÓN DE EXPEDIENTES TÉCNICOS

EXPEDIENTE TECNICO 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 24 0.0

0.0

Órgano: GERENCIA DE PROYECTOS DE INVERSION PUBLICA Unidad Orgánica: SUB GERENCIA DE EJECUCION DE PROYECTOS Centro de Costo: SUB GERENCIA DE EJECUCION DE PROYECTOS Objetivo

Estratégico: Promover el crecimiento urbano planificado y sostenible de la ciudad Acción Estratégica: Ordenamiento territorial actualizado y ejecutado para la ciudad



CONSTRUCCIÓN DEL CENTRO RECREACIONAL DEL NIÑO Y LA FAMILIA DEL DISTRITO DE ILO, PROVINCIA DE ILO - MOQUEGUA

% AVANCE 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 84 0.0

MEJORAMIENTO DEL SERVICIO PUBLICO DE COMERCIALIZACIÓN DE PRODUCTOS Y SERVICIOS Y EVENTOS TEMPORALES EN EL CAMPO FERIAL MUNICIPAL DE LA PROVINCIA DE ILO - MOQUEGUA

% AVANCE 32 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 32 0.0

MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA VIAL DE CONEXIÓN DE LOS BARRIOS SAN GERONIMO, MIGUEL GRAU, Y LOS OLIVOS CON LA PAMPA INALAMBRICA, DISTRITO DE ILO PROVINCIA DE ILO - MOQUEGUA.

% AVANCE 20 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 20 0.0

MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA VIAL A NIVEL DE VEREDAS Y BERMAS DE LAS CALLES 11,12,13,14,15,16,17,18,19, Y 20 DE LA UPIS ALTO ILO - SECTOR ARENAL, PROVINCIA Y DISTRITO DE ILO - MOQUEGUA

% AVANCE 41 31 16 0 0 0 0 0 0 0 0 0 88 0.0

MEJORAMIENTO DE INFRAESTRUCTURA VIAL A NIVEL DE VEREDAS Y BERMAS EN EL MARGEN COLINDANTE A LAS VIVIENDAS EN LA AV. MALECÓN CON AV. ANDRES A. CACERES HASTA LA CALLE GUATEMALA, DISTRITO ILO, PROVINCIA DE ILO - MOQUEGUA

% AVANCE 25 25 25 25 0 0 0 0 0 0 0 0 100 0.0

MEJORAMIENTO DE INFRAESTRUCTURA VIAL A NIVEL DE VEREDAS Y BERMAS EN LA CALLE BOLOGNESI, UPIS MIRAMAR, DISTRITO ILO, PROVINCIA DE ILO - MOQUEGUA

% AVANCE 25 25 25 25 0 0 0 0 0 0 0 0 100 0.0


MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE COMPLEMENTACIÓN ALIMENTARIA DEL COMEDOR POPULAR CHIRIBAYA, EN EL AAHH ALTO CHIRIBAYA, PROMUVI VII PAMPA INALAMBRICA, PROVINCIA DE ILO - MOQUEGUA.

% AVANCE 33 33 34 0 0 0 0 0 0 0 0 0 100 0.0

MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA VIAL DE LOS PASAJES Y CALLES DE LOS NÚCLEOS 5 Y 6 Y CALLE 14 DEL AA.HH NUEVA VICTORIA DEL PROMUVI III, DISTRITO Y PROVINCIA DE ILO, MOQUEGUA.

% AVANCE 9 24 18 0 0 0 0 0 0 0 0 0 51 0.0

MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA VIAL EN LA AV.2 AA.HH NUEVO ILO, DISTRITO DE ILO, PROVINCIA DE ILO - MOQUEGUA

% AVANCE 37 25 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 62 0.0

AMPLIACION Y MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA VIAL EN LA AV. PEDRO HUILLCA TECSE, TRAMO VIA PANAMERICANA - CALLE 47 DEL PROMUVI VII DE LA PAMPA INALAMBRICA DISTRITO DE ILO, PROVINCIA DE ILO - MOQUEGUA

% AVANCE 3 3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 6 0.0

CREACIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA VIAL DE LA CALLE 2, FRENTE A LAS MZ. B’, A’ Y LA CALLE 29 FRENTE A LAS MZ. R’,F’,Q’,D’,C’; DEL ASENTAMIENTO HUMANO JHON F. KENNEDY DISTRITO, PROVINCIA DE ILO - MOQUEGUA.

% AVANCE 20 20 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 40 0.0

MEJORAMIENTO DE LA PRESTACIÓN DE SERVICIOS DE LA MPI, PARA LA PROTECCIÓN Y PROMOCIÓN DE LOS DERECHOS DEL NIÑO Y ADOLESCENTE

% AVANCE 20 15 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 35 0.0

0.0


Órgano: GERENCIA DE PROYECTOS DE INVERSION PUBLICA

Unidad Orgánica: SUB GERENCIA DE SUPERVISION Y LIQUIDACION DE PROYECTOS Centro de Costo: SUB GERENCIA DE SUPERVISION Y LIQUIDACION DE PROYECTOS Objetivo



CIERRE DE PROYECTO - PRESENTACION DEL FORMATO SNIP N° 14

UNIDAD 0 2 2 2 2 2 4 4 4 6 6 8 42 0.0

TRANSFERENCIA DE PROYECTOS UNIDAD 0 2 2 2 2 2 4 4 4 6 6 8 42 0.0

REBAJA CONTABLE UNIDAD 0 5 5 5 5 5 5 5 5 2 0 0 42 0.0

LIQUIDACIONES APROBADAS MEDIANTE ACTO RESOLUTIVO

UNIDAD 0 5 5 5 5 5 5 5 5 2 0 0 42 0.0

GESTION EN LA ELABORACION DE LIQUIDACIONES TECNICO FINANCIERAS

GLOBAL 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 11 0.0

SUPERVISION, EVALUACION DE PROYECTOS DE INVERSION PUBLICA COMO TAMBIEN FICHAS DE MANTENIMIENTO

GLOBAL 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 11 0.0

0.0

Órgano: GERENCIA DE PROYECTOS DE INVERSION PUBLICA Unidad Orgánica: GERENCIA DE PROYECTOS DE INVERSION PUBLICA Centro de Costo: GERENCIA DE PROYECTOS DE INVERSION PUBLICA - PAMIP Objetivo

Estratégico: Promover el crecimiento urbano planificado y sostenible de la ciudad Acción Estratégica: Control urbano permanente en la ciudad



MANTENIMIENTO DE LA PLAZA DE NYLON SAN PEDRO - PROVINCIA DE ILO

% DE AVANCE 0 0 0 0 0 0 0 0 0 30 70 0 100 0.0

MANTENIMIENTO DE LA LOSA DEPORTIVA DE LA URBANIZACION ILO

% AVANCE 0 50 50 0 0 0 0 0 0 0 0 0 100 0.0

MANTENIMIENTO DE LA PLAZA PRINCIPAL DEL PP.JJ. SANTA CRUZ - PROVINCIA DE ILO

% DE AVANCE 0 0 0 0 0 0 0 0 0 40 60 0 100 0.0

MANTENIMIENTO DEL PARQUE DEL PP.JJ. 18 DE MAYO - PROVINCIA DE ILO

% DE AVANCE 0 0 40 50 10 0 0 0 0 0 0 0 100 0.0

MANTENIMIENTO DE LA PLAZA DE LA ASOC. DE VIVIENDA TRABAJADORES DE LA EDUCACION - PAMPA INALAMBRICA - ILO

% DE AVANCE 0 0 40 60 0 0 0 0 0 0 0 0 100 0.0

MANTENIMIENTO DEL PARQUE R39 DE LA UPIS VILLA LOS ARENALES - PAMPA INALAMBRICA - ILO

% DE AVANCE 0 0 0 0 0 0 0 40 60 0 0 0 100 0.0

MANTENIMIENTO DEL PARQUE INFANTIL DEL AA.HH. VILLA PARAISO - PAMPA INALAMBRICA - ILO

% DE AVANCE 0 0 0 0 30 30 40 0 0 0 0 0 100 0.0

MANTENIMIENTO DE LA CARPETA ASFALTICA EN LA CALLE MOQUEGUA (JR. ZEPITA Y JR. MATARA DE LA PROVINCIA DE ILO)

% DE AVANCE 0 0 0 0 0 40 60 0 0 0 0 0 100 0.0

MANTENIMIENTO DE LA PLAZA Y LOSA DEPORTIVA DEL AA.HH. 20 DE DICIEMBRE - ILO

% DE AVANCE 0 0 0 0 0 0 0 0 0 50 50 0 100 0.0

MANTENIMIENTO DE SEÑALIZACION HORIZONTAL Y VERTICAL (AV. MARIANO LINO URQUIETA, DESDE SOLDADO DESCONOCIDO HASTA EL JR. ESTADOS UNIDOS )CERCADO - ILO)

% DE AVANCE 0 0 0 30 70 0 0 0 0 0 0 0 100 0.0

MANTENIMIENTO DE LA PLAZA % DE AVANCE 0 0 0 70 30 0 0 0 0 0 0 0 100 0.0


BOLOGNESI - CERCADO ILO

0.0


Estratégico: Promover los valores ciudadanos en la población de la provincia Acción Estratégica: Capacitación efectiva en ciudadanía responsable e inclusiva para la población


MANTENIMIENTO DE LA LOSA DEPORTIVA DE LA UPIS MIRADOR DEL PACIFICO

% DE AVANCE 0 0 40 40 20 0 0 0 0 0 0 0 100 0.0

MANTENIMIENTO DE LA LOSA DEPORTIVA DEL AA.HH. CIUDAD DEL PESCADOR

% DE AVANCE 0 0 0 0 0 40 60 0 0 0 0 0 100 0.0

0.0


Estratégico: Mejorar la gestión de riesgos de desastres Acción Estratégica: Evaluaciones de riesgos en ámbitos priorizados en la Provincia


MANTENIMIENTO DE MURO DE CONTENCION DEL AA.HH. BELLO HORIZONTE II

% DE AVANCE 0 0 20 40 40 0 0 0 0 0 0 0 100 0.0

MANTENIMIENTO DEL SISTEMA DE SEMAFORIZACION - PUERTO ILO

% DE AVANCE 0 40 60 0 0 0 0 0 0 0 0 0 100 0.0


MANTENIMIENTO Y PREPOSICIONAL DE SEÑALIZACION VERTICAL Y HORIZONTAL CERCADO - PROVINCIA DE ILO

% DE AVANCE 0 0 0 0 0 0 45 55 0 0 0 0 100 0.0

MANTENIMIENTO Y PARCHADO DE VIAS DE LA PROVINCIA DE ILO

% DE AVANCE 0 0 0 0 40 60 0 0 0 0 0 0 100 0.0

MANTENIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA DEL MUELLE FISCAL - CERCADO ILO

% DE AVANCE 0 0 20 40 40 0 0 0 0 0 0 0 100 0.0

MANTENIMIENTO DEL MALECÓN DE LUIS E VALCARCEL - PAMPA INALAMBRICA - ILO

% DE AVANCE 0 30 50 20 0 0 0 0 0 0 0 0 100 0.0

0.0




MANTENIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA DE LAS INSTALACIONES DEL PAMIP- ILO

% DE AVANCE 20 50 30 0 0 0 0 0 0 0 0 0 100 0.0

MANTENIMIENTO DE INFRAESTRUCTURA MUNICIPAL DEL TERMINAL TERRESTRE - PAMPA INALAMBRICA - ILO

% DE AVANCE 0 0 30 70 0 0 0 0 0 0 0 0 100 0.0

MANTENIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA A NIVEL DE TECHO E INST. SANITARIAS DEL LOCAL MUNICIPAL MIRAVE - PROVINCIA DE ILO

% DE AVANCE 0 0 0 30 70 0 0 0 0 0 0 0 100 0.0


MANTENIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA DE LA PLAYA POZO DE LISAS, PROVINCIA DE ILO - VERANO 2019

% DE AVANCE 0 0 0 0 0 0 0 0 40 60 0 0 100 0.0

MANTENIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA DE LA PLAYA PUERTO INGLES, PROVINCIA DE ILO - VERANO 2019

% DE AVANCE 0 0 0 0 0 0 0 0 0 50 50 0 100 0.0

MANTENIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA DE LA PLAYA BOCA DEL RIO - PROVINCIA DE ILO - VERANO 2019

% DE AVANCE 0 0 0 0 0 0 0 0 0 100 0 0 100 0.0

0.0

Órgano: ORGANO DE CONTROL INSTITUCIONAL Unidad Orgánica: ORGANO DE CONTROL INSTITUCIONAL Centro de Costo: ORGANO DE CONTROL INSTITUCIONAL Objetivo



SERVICIO DE CONTROL POSTERIOR Nº 01

INFORME DE AUDITORIA 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 1 20,301.0

AUDITORIA DE CUMPLIMIENTO N° 01


SERVICIO DE CONTROL POSTERIOR Nº 02


AUDITORIA DE CUMPLIMIENTO N° 02


GESTIÓN ADMINISTRATIVA DEL OCI DOCUMENTO EMITIDO 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12 21,536.0

ADMINISTRACIÓN DEL OCI DOCUMENTO EMITIDO 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12 21,536.0


CONTROL SIMULTANEO - ACCIÓN SIMULTANEA

INFORME 0 1 0 0 1 0 0 1 0 0 1 0 4 3,493.0

Acción Simultánea INFORME DE ACCION

SIMULTANEA 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12 3,493.0

CONTROL SIMULTANEO - VISITA DE CONTROL

INFORME 0 0 1 0 0 1 0 0 1 0 0 1 4 419.0

VISITA DE CONTROL INFORME DE VISITA DE

CONTROL 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12 419.0

CONTROL SIMULTANEO - ORIENTACIÓN DE OFICIO

DOCUMENTO DE ORIENTACIÓN

0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 6 40.0

ORIENTACIÓN DE OFICIO DOCUMENTO DE

ORIENTACIÓN 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12 40.0

INFORME DE IMPLEMENTACIÓN Y SEGUIMIENTO A LAS RECOMENDACIONES DERIVADAS DE LOS INFORMES DE AUDITORÍA Y SU PUBLICACIÓN EN EL PORTAL DE TRANSPARENCIA ESTANDAR DE LA ENTIDAD (R.C. N° 120-2016-CG DE 03.MAY.2016)

INFORME 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 6 58.0

SEGUIMIENTO A LAS RECOMENDACIONES DERIVADAS DE LOS INFORMES DE AUDITORIA Y SU PUBLICACIÓN EN EL PORTAL DE TRANSPARENCIA DE LA ENTIDAD

INFORME DE SERVICIO DE CONTROL RELACIONADO

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12 58.0

INFORME DE SEGUIMIENTO DE LAS ACCIONES PARA EL TRATAMIENTO DE LOS RIESGOS RESULTANTES DEL CONTROL SIMULTANEO

REGISTRO SISTEMA INFORMÁTICO

0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 2 48.0


SEGUIMIENTO DE RIESGOS RESULTANTES DEL CONTROL SIMULTANEO


1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12 48.0

VERIFICAR EL CUMPLIMIENTO DE LA NORMATIVA EXPRESA: LEY DE TRANSPARENCIA Y ACCESO A LA INFORMACION PÚBLICA

INFORME 0 0 1 0 0 1 0 0 1 0 0 1 4 28.0

VERIFICAR EL CUMPLIMIENTO DE LA LEY DE TRANSPARENCIA


1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12 28.0

EVALUACION DE LA IMPLEMENTACION DEL SISTEMA DE CONTROL INTERNO

INFORME 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 1 24.0

IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA DE CONTROL INTERNO


0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 1 0 3 24.0

VERIFICACION DE REGISTROS INFOBRAS

VERIFICACIÓN SISTEMA INFORMATICO

0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 2 20.0

VERIFICACIÓN DE REGISTRO EN APLICATIVO INFOBRAS


0 1 1 0 0 0 0 1 1 0 0 0 4 20.0

EVALUACIÓN DE DENUNCIAS DOCUMENTO DE

ATENCIÓN 0 1 0 0 1 0 0 1 0 0 1 0 4 28.0

ATENCIÓN DE HECHOS DENUNCIADOS

DOCUMENTO DE ATENCIÓN 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 11 28.0

INFORME ANUAL PARA EL CONCEJO MUNICIPAL (DIRECTIVA Nº 002-2005-CG/OCI-GSNC)

INFORME 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 28.0


INFORME ANUAL AL CONCEJO MUNICIPAL


1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 28.0

PARTICIPACIÓN EN COMISIÓN ESPECIAL DE CAUTELA (DIRECTIVA N° 006-2015-CG/PROCAL R.C. Nº 137-2015-CG)

INFORME 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 1 48.0

VERIFICAR CUMPLIMIENTO DE CONTRATO CON SOCIEDAD DE AUDITORIA


0 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 2 48.0

VERIFICAR EL CUMPLIMIENTO DE LA NORMATIVA RELACIONADA AL TUPA Y A LA LEY DEL SILENCIO ADMINISTRATIVO

INFORME 0 0 1 0 0 1 0 0 1 0 0 1 4 28.0

VERIFICAR CUMPLIMIENTO DE TUPA Y SILENCIO ADMINISTRATIVO


1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12 28.0

60,000.0

HolaIng. Marcio Tamayo Bernedo Srta. Lady Cabrera Ccallata PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2018 7 1....

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