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Ingenieriacutea

COMPETITIVIDAD PARA UN DESAFIacuteO GLOBAL

O N L I N E

Ingenieriacutea

SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

PROGRAMA DE ESPECIALIZACIOacuteN EN

En el mundo actual tan dinaacutemico y globalizado las actividades productivas se organizan y gestionan en cadenas de suministro estas comprenden todo el conjunto de actividades que agregan valor desde el disentildeo de un nuevo producto o servicio hasta su entrega o prestacioacuten a los clientes finales en un sentido amplio entonces podemos afirmar que la cadena de suministro abarca todas las actividades inmersas en el denominado ldquotime to marketrdquo

El concepto de ldquocadenardquo remarca la dependencia del desempentildeo de cada uno sus eslabones (actividades) para lograr el buen desempentildeo de la cadena de suministro reflejo del accionar de muacuteltiples actores que incluye no soacutelo a los proveedores las empresas manufactureras y los canales de distribucioacuten y

P R E S E N T A C I Oacute N

comercializacioacuten sino tambieacuten a los actores propios y terceros que facilitan el flujo de productos e informacioacuten a lo largo de la cadena

En este contexto global las cadenas de suministro cada vez son maacutes complejas por el incremento de actores el incremento en nuacutemero y complejidad de los procesos el incremento en la variedad y complejidad de los productos la variabilidad de la demanda por la variedad de la oferta el avance tecnoloacutegico vertiginoso etc Para esto es importante gestionar los niveles de visibilidad coordinacioacuten y confianza entre los distintos actores si deseamos lograr ser competitivos

Programa de Especializacioacuten SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

APRENDIZAJE PARA IMPULSARTEiquest Q U Eacute P O D R Aacute S L O G R A R

O B J E T I V O S D E L C U R S O

Brindar a los profesionales una visioacuten global de la cadena de suministro que les ayude a analizar disentildear y gestionar adecuadamente su propia cadena de negocio transitando por los conocimientos teoacutericos (conferenciacoloquios) y praacutecticos (discusioacuten de casos y simulacioacuten de procesos) necesarios para lograr mejorar la productividad en sus empresas

El programa los llevaraacute desde una visioacuten estrateacutegica de la cadena de suministro como herramienta competitiva pasando por cada uno las funciones vinculadas a la misma para terminar en las medidas de eficiencia y eficacia operativas y financieras que implica una correcta gestioacuten Todo este proceso se enmarcaraacute en los uacuteltimos conceptos tecnoloacutegicos que definen la gestioacuten de la cadena de suministro 40 vinculada con los que se viene a denominar ldquoCuarta Revolucioacuten Industrialrdquo

Gerentes ejecutivos y profesionales de todas las disciplinas dentro de organizaciones industriales o de servicios que esteacuten involucrados en la cadena de suministros y busquen ampliar y potenciar el rol de la misma en la empresa mediante la utilizacioacuten de estrategias tendencias actuales y correcto disentildeo y planificacioacuten de la cadena de suministro

D I R I G I D O A


P E R F I L D E L E G R E S A D O

El egresado del programa que asista al 90 de las sesiones habraacute desarrollado competencias profesionales que le permitiraacuten

Cambiar la visioacuten de gestioacuten funcional hacia una gestioacuten integrada de cadena de suministro

Incrementar la contribucioacuten de la cadena de suministro en el trabajo colaborativo y en la competitividad de la empresa

Disentildear integrar y gestionar la cadena de valor de manera que la organizacioacuten pueda coordinar sus acciones internas y externas de colaboracioacuten y negociacioacuten con otras entidades y asiacute constituir eslabones fuertes que eleven la productividad general

Dirigir coordinadamente funciones como abastecimientos transporte almacenamiento manufactura y distribucioacuten hacia el planeamiento y gestioacuten integrada de las operaciones

Mejorar la satisfaccioacuten del cliente a traveacutes de la disminucioacuten de los tiempos de entrega y su variabilidad maximizando la rotacioacuten del capital

Usar la tecnologiacutea de la industria 40 para lograr mejores resultados de performance


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La Unidad de Posgrado de la Universidad de Piura se reserva el derecho de hacer modificaciones en la plana docente cuando sea estrictamente necesario garantizando que no sea afectado el nivel del programa

P L A N A D O C E N T E

PhD Sergio Balarezo

Doctor en Ingenieriacutea industrial por la Universidad de Navarra Espantildea Ingeniero industrial por la Universidad de Piura Profesor del aacuterea de Operaciones del PAD ndash Universidad de Piura Profesor del aacuterea de Ingenieriacutea Industrial de la Universidad de Piura

Encargado de las asignaturas de Gestioacuten de la Cadena de Suministro (SCM) y Planificacioacuten Programacioacuten y Control de la Produccioacuten (PPCP) Exrector de la Universidad de Piura Consultor de las aacutereas de gestioacuten de operaciones y logiacutestica en el Executive MBA (EMBA) del PAD ndash Escuela de Direccioacuten de la Universidad de Piura

PhD Joseacute Luis Calderoacuten

Doctor en Gestioacuten de la Cadena de Suministro en el contexto de Empresa Virtual Ingenieriacutea y Modelizacioacuten Empresarial por la Universidad Politeacutecnica de Valencia (Espantildea) Especialista en Gestioacuten de la Produccioacuten y la Tecnologiacutea por la Universidad de Manchester (Inglaterra)

Ingeniero Industrial por la UDEP Profesor en la Facultad de Ingenieriacutea de la UDEP desde 1985 hasta la fecha Expositor en diplomados y maestriacuteas en Piura Lima y Colombia Consultor de SCM Disentildeo y Gestioacuten de Operaciones

Mg Ramiro Espinoza

Gerente de administracioacuten y finanzas en Josfel Iluminacioacuten SAC Profesor del aacuterea de Contabilidad y Finanzas de la Escuela de Direccioacuten Intermedia CAME Colaborador docente en los cursos de finanzas en la Universidad de Piura Maacutester en Direccioacuten de Empresas por la Universidad de Piura Miembro del Peruacute Roundtable CSCMP del Council of Supply Chain Management

Professionals




PhD Francisco Garmendia

Doctor en Administracioacuten de Negocios por Maastricht School of Management Holanda Magiacutester en Administracioacuten de empresas por la Universidad ESAN Director corporativo de Compras en Yanbal International Gerente general de Belia Trading Peruacute Profesor de la Maestriacutea en Supply Chain Management Universidad del Paciacutefico

MBA Eduardo Linares

Maacutester en Direccioacuten de Empresas por la Universidad de Piura Ingeniero industrial por la Universidad de Piura Posgrado en Produccioacuten y Manejo de Materiales en el Nikkeiren International Cooperation Center Japoacuten Programa doctoral en Gobierno de Organizaciones Gerente de Logiacutestica y Distribucioacuten de Farmindustria SA Director del aacuterea de Direccioacuten de Operaciones en PAD - Escuela de Direccioacuten de la Universidad de Piura

MBA Fernando Peacuterez

Gerente general en FPL CONSULTING Consultor principal de PDampB ASOCIADOS Profesor del aacuterea de Direccioacuten de Operaciones y Transformacioacuten Digital en el PAD ndash Escuela de Direccioacuten de la Universidad de Piura Maacutester en Direccioacuten de Empresas por el PAD ndash Escuela de Direccioacuten de la Universidad de Piura

Participoacute en el Supply Chain Management Program ndash MIT Massachusets Institute of Technology Expositor en muacuteltiples programas de especializacioacuten en operaciones gestioacuten de proyectos Bussiness Process Management metodologiacuteas de mejora continua gestioacuten de la calidad y gestioacuten logiacutestica del comercio internacional

Ingeniero industrial y de sistemas de la Universidad de Piura Actualmente se desempentildea como consultor y asesor empresarial en temas de innovacioacuten mejora continua desarrollo de planes de negocio Supply Chain y operaciones


C O N T E N I D O

MOacuteDULO I INTRODUCCIOacuteN1 Supply Chain Management creando ventajas competitivas2 Gestioacuten del aacutembito logiacutestico en la cadena de suministro3 Resilencia en la cadena de suministro 4 Riesgos y resilencia en la cadena de suministro

MOacuteDULO II PLANEAMIENTO DE LA DEMANDA1 Alineamiento de la gestioacuten de la demanda y la estrategia del negocio 2 Sales and Operations Planning (SampOP) 3 Programacioacuten de corto plazo 4 Anaacutelisis de capacidad

MOacuteDULO III GESTIOacuteN DE ABASTECIMIENTO1 Organizacioacuten moderna de compras y abastecimiento estrateacutegico 2 R2P From Requisiton to Payment el ciclo baacutesico de compras 3 Seleccioacuten y negociacioacuten con proveedores 4 Estrategia de abastecimiento matriz de Kraljic y Spend Analysis 5 Manual de compras y manual de proveedores Principales pruebas de auditoriacutea 6 Creacioacuten verificacioacuten y homologacioacuten de proveedores 7 Desempentildeo de proveedores Principales reportes de gestioacuten Maestro de materiales Maestro de proveedores Procurement best practices 8 Soluciones ERP ndash Moacutedulo de compras y abastecimiento estrateacutegico9 Compras internacionales Compras en el Asia China y Sudeste Asiaacutetico

MOacuteDULO IV GESTIOacuteN DE LOS INVENTARIOS1 Problemaacutetica de los inventarios

2 Demanda dependiente

3 Demanda independiente

4 Caso sobre demanda dependiente e independiente

5 VMI ECR y otros inventarios e indicadores de gestioacuten

6 Caso resumen de gestioacuten de inventarios

MOacuteDULO V GESTIOacuteN DE LA DISTRIBUCIOacuteN1 Estrategia y gestioacuten de la distribucioacuten

2 Estrategia de la logiacutestica de distribucioacuten en Europa de Amazoncom

3 Replanteo de la logiacutestica de distribucioacuten

4 Last Mile Delivery

5 Integracioacuten de procesos internosexternos

6 Retos de la logiacutestica de distribucioacuten

MOacuteDULO VI COSTOS Y PERFORMANCE1 Conceptos principales y costos de la Supply Chain Management

2 Taller grupal

3 El balance y estado de resultados

4 Performance y evaluacioacuten financiera de SCM

5 El impacto de la cadena de suministro en el ROI

6 Evaluacioacuten de inversiones en la cadena de suministro

MOacuteDULO VII CONCLUSIOacuteN1 Estrategia de colaboracioacuten en cadena de suministro

2 Global supply chain

3 Global supply chain management simulation V2


C R O N O G R A M A

L U G A R Y H O R A R I O

El programa tendraacute una duracioacuten de 65 horas lectivas (11 semanas) seguacuten el cronograma siguiente

Inicio viernes 27 de agosto de 2021 Fin saacutebado 6 de noviembre de 2021

Los diacuteas 24 de setiembre y 8 de octubre no habraacute clases por ser feriado

La universidad de Piura se reserva el derecho a postergar el curso en caso no se complete el miacutenimo nuacutemero de inscritos

Las clases seraacuten no presenciales viacutea ZOOM y se desarrollaraacuten en el siguiente horario

Viernes 700 pm a 945 pm

Saacutebados 800 am a 1215 pm

El horario podriacutea ajustarse seguacuten actividades internas se informaraacute oportunamente


INVERSIOacuteN

El monto de inversioacuten para el programa es En cuotas sin intereses S 6 000 soles (seis mil soles)

Descuento por pago al contado5 de descuento S 570000 (cinco mil setecientos soles)

C I E R R E D E I N S C R I P C I O N E S

2 0 D E A G O S T O D E 2 0 2 1

Financiado por la Universidad de Piura en cuotas sin intereacutes previa evaluacioacuten crediticia

I N C L U Y E Clases magistrales

Material digital acadeacutemico para el seguimiento de clases

Desarrollo de casos praacutecticos

Intranet para la comunicacioacuten eficiente entre asistentes y profesores

Inscripcioacuten1ordm cuota2ordm cuota3ordm cuota4ordm cuota

Inscripcioacuten

80000 130000 130000 130000 130000

570000

15 de agosto de 202130 de agosto de 2021

15 de setiembre de 202115 de octubre de 2021

01 de noviembre de 2021

15 de agosto de 2021

MONTO (S)

MONTO (S)

CUOTAS

CUOTAS

FECHA LIacuteMITE DE PAGO



SISTEMA DE PAGO

PASO 1

Enviar la ficha de inscripcioacuten al correo

PASO 2 Recibida nuestra conformidad y el coacutedigo de pago depositar el monto de inscripcioacuten en el Banco de Creacutedito del Peruacute (BCP) en la cuenta corriente recaudadora en soles Nordm 475-1908433-0-79 con coacutedigo interbancario Nordm 002-475-001908433079-24 a traveacutes de los siguientes medios (donde ademaacutes podraacute efectuar el pago al contado o en cuotas)

Ventanilla de atencioacuten en oficinas o agentes BCP

Telecreacutedito (transferencias a terceros)

Transferencia Interbancaria

Banca por Internet (a traveacutes de la opcioacuten Pago de Servicios)

Visa Recurrente (soacutelo para pago en cuotas)

POS WEB (pago con tarjeta de creacutedito o deacutebito VISA al contado o en cuotas se le indicaraacute el link respectivo)

PASO 3

Enviar el comprobante del depoacutesito bancario o constancia de pago electroacutenico a


Ingenieriacutea

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Botoacuten 2

Botoacuten 3

Botoacuten 4

En el mundo actual tan dinaacutemico y globalizado las actividades productivas se organizan y gestionan en cadenas de suministro estas comprenden todo el conjunto de actividades que agregan valor desde el disentildeo de un nuevo producto o servicio hasta su entrega o prestacioacuten a los clientes finales en un sentido amplio entonces podemos afirmar que la cadena de suministro abarca todas las actividades inmersas en el denominado ldquotime to marketrdquo

El concepto de ldquocadenardquo remarca la dependencia del desempentildeo de cada uno sus eslabones (actividades) para lograr el buen desempentildeo de la cadena de suministro reflejo del accionar de muacuteltiples actores que incluye no soacutelo a los proveedores las empresas manufactureras y los canales de distribucioacuten y

P R E S E N T A C I Oacute N

comercializacioacuten sino tambieacuten a los actores propios y terceros que facilitan el flujo de productos e informacioacuten a lo largo de la cadena

En este contexto global las cadenas de suministro cada vez son maacutes complejas por el incremento de actores el incremento en nuacutemero y complejidad de los procesos el incremento en la variedad y complejidad de los productos la variabilidad de la demanda por la variedad de la oferta el avance tecnoloacutegico vertiginoso etc Para esto es importante gestionar los niveles de visibilidad coordinacioacuten y confianza entre los distintos actores si deseamos lograr ser competitivos







D I R I G I D O A











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PhD Sergio Balarezo






Mg Ramiro Espinoza


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Inscripcioacuten

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