INGENIERIA DEL PROYECTO -...
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Integrantes:
Tatiana MontoyaBriayan CeledonKatherine Romero
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ObjetivoObjetivo fundamentalfundamental dede lala ingenieríaingeniería dedeproyectosproyectos..
Fase inicial
Fase intermedia
Fase final
Alternativas
PROCESO DE PRODUCCIONPROCESO DE PRODUCCION
ESTADO INICIAL PROCESO DETRANSFORMACION ESTADO FINAL
InsumosPrincipales
InsumosSecundarios
Tecnología
Equipos
Mano de Obra
ProductoPrincipal
Sub productos
Residuos
PROCESO DE PRODUCCIONPROCESO DE PRODUCCION
En función de su flujo productivo:• Serie• Pedido• Producto Especifico
Tipo de producto a manufacturar
SELECCIÓN DE LA TECNOLOGIASELECCIÓN DE LA TECNOLOGIAEn primer lugar, porque constituye la esencia del proyecto arealizar.En segundo lugar, porque parte de la evaluación consiste enestablecer que tipo de tecnología es la adecuada.
En tercer lugar, porque los costos y beneficios sociales yprivados de una determinada tecnología no necesariamentecoinciden.En cuarto lugar, porque la incorporación de nueva tecnologíagenera impactos ambientales y sociales que debenidentificarse y evaluarse.Y finalmente, porque al ser normalmente una tecnología“Moderna” la que se introduce, la capacidad de absorción porparte de los beneficiarios no puede darse por supuesta.
SELECCIÓN DE LA TECNOLOGIASELECCIÓN DE LA TECNOLOGIA
La selección de la tecnología desde el punto devista físico (técnico)
La selección de la tecnología económicamentemas eficiente.
El proceso de selección de la tecnología para unproyecto de inversión o para cualquier proyectoconsta de dos pasos:
TECNOLOGIA APROPIADATECNOLOGIA APROPIADA
Es aquella que genera la mayor eficienciaeconómica desde el punto de vista de lasociedad.
La selección de esa tecnología depende de quelos mercados entreguen los precios “Correctos”,es decir, aquellos que reflejen el valor social delrecurso.
SESGOS EN LA SELECCIÓN DESESGOS EN LA SELECCIÓN DELA TECNOLOGIALA TECNOLOGIA
La experiencia muestra que en la etapa de preselección delas tecnologías se retiran una serie de sesgos en losdiferentes equipos de evaluación.
Prejuicios de los técnicos frente a las tecnologíasantiguas.Influencia el factor prestigio en la selección de latecnología.Etnocentrismo del evaluador.Los factores relacionados con la tradición de la región.La dotación de mano de obra como limitantetecnológico .
Defectos en el diseño de la evaluación.
Sobreestimación de los beneficios.
Aplicación de la propia técnica de largoplazo.
FACTOR AMBIENTALFACTOR AMBIENTAL
Duración del proceso de incorporación detecnología.
Calidad de la incorporación tecnológica.
LA ADOPCION DE TECNOLOGIALA ADOPCION DE TECNOLOGIA
ESTUDIO TECNOLÓGICOESTUDIO TECNOLÓGICO
ALTERNATIVAS DE PRODUCCIONALTERNATIVAS DE PRODUCCION
Proceso de mano de obra intensiva
Proceso mecanizado
Proceso altamente mecanizado
Proceso automatizado o robotizado
DESCRIPCION DEL PROCESO DEDESCRIPCION DEL PROCESO DEPRODUCCIONPRODUCCION
Recepción de materialesAlmacenamientoCortePegadoAcabado e inspecciónAlmacenaje del producto
El proceso de producción dependiendo de sunaturaleza, puede comprender las siguientesetapas:
DIAGRAMA DE PROCESODIAGRAMA DE PROCESO
Para representar el proceso productivo, existenvarios métodos entre los que se tienen:
Diagrama de bloques
Diagrama de flujos
DIAGRAMA DE BLOQUEDIAGRAMA DE BLOQUE
Filtradode Agua
Tanque dePurificación 1
Tanque dePurificación 2
Microfiltrode AguaMaquina para
Elaboración deCubitos
Cuarto Frío paraConservación del Hielo
Agua (H2O)disponible del
acueducto
Albercas deAlmacenamiento
del agua
Llenado de Moldesde Bloques
Empaquetado deCubitos de Hielo
Ingreso a Plantasde Congelamiento
o Salmueras
Extracción del Hielode los Moldes
DIAGRAMA DE FLUJODIAGRAMA DE FLUJO
INICIO
12 min Tornado
3 min Inspección de Desechos
15 min Espera el Transporte
5 min Al Almacén
2 días Hasta Embarque
FINAL
DISTRIBUCION DE LA PLANTADISTRIBUCION DE LA PLANTA
DISTRIBUCION DE LA PLANTADISTRIBUCION DE LA PLANTA
LOS CUATRO PASOS DE LA PLANEACCIONLOS CUATRO PASOS DE LA PLANEACCIONSISTEMATICA DE LA DISTRIBUCION ENSISTEMATICA DE LA DISTRIBUCION EN
PLANTAPLANTA
Paso I - localización.
Paso II - se planea la organización generalcompleta.
Paso III - preparación en detalle.
Paso IV - instalación.
CONTROL DE CALIDADCONTROL DE CALIDADProbar la necesidad de mejoramiento.Identificar los proyectos concretos de mejoramiento.Organizar para la conducción de los proyectos.Organizar para el diagnostico o descubrimiento delas causas.Diagnosticar las causas.Proveer las soluciones.Probar que la solución es efectiva bajo condicionesde operación.Proveer un sistema de control para mantener loganado.
PRINCIPIOSPRINCIPIOSLa calidad comienza con deleitar a los clientes.
Una organización de calidad debe aprender comoescuchar a sus clientes y ayudarlos a identificar yarticular sus necesidades.
En una organización de calidad, cada uno debeconocer su trabajo.
En una organización de calidad: La visión, losvalores, sistemas y procesos deben serconsistentes y complementarios entre si.
Todos en una organización de calidadadministradores, supervisores y operarios debentrabajar en concierto.
PRINCIPIOSPRINCIPIOSEl trabajo en equipo en una organización de calidaddebe estar comprometido con el cliente y elmejoramiento continuo.
Productos y servicios sin defectos y que satisfacenal cliente provienen de sistemas bien planificados yque funcionen sin fallas.
La organización de calidad desarrolla una sociedadcon sus proveedores.
La cultura de una organización de calidad sostieney nutre los esfuerzos de mejoramiento de cadagrupo e individuo.
ESTRATEGIASESTRATEGIAS
La calidad de diseño.
La calidad de conformación.
La disponibilidad.
Servicios posventas
IMPLICACIONESIMPLICACIONES
Control de materiales.
Control en el proceso.
Control de los productos determinados.
Control de los servicios posteriores a la venta.
VENTAJASVENTAJAS
Permite visualizar la cadena de jerarquía
Establece la cadena de control
Presenta una importancia relativa de lasfunciones
Determina las tareas de responsabilidad delpersonal
DESVENTAJASDESVENTAJASNo muestra la interdependencia de las áreas
No presenta la organización como un flujo deprocesosEnfatiza el trabajo y logro personal y no el grupal
No hay referencia a la primacía del cliente
No muestra la importancia de los proveedores
No presenta la red de relaciones proveedor cliente
GRACIASGRACIASGRACIASGRACIAS
