Decisiones DE INGENIERA ECONMICALa responsabilidad que implica las decisiones de inversin

INTRODUCCIONEl inconveniente de la Decisin, motivado por la existencia de ciertos estados de enigma que constan de proposiciones verdaderas (conocidas o desconocidas), es tan antiguo como la vida misma. Podemos aseverar que todos los seres vivientes, an los ms simples, se enfrentan con problemas de decisin. As, un organismo unicelular asimila partculas de su medio ambiente, unas nutritivas y otras nocivas para l. La composicin biolgica del organismo y las leyes fsicas y qumicas determinan qu partculas sern asimiladas y cules sern rechazadas.Conforme aumenta la complicacin del ser vivo, aumenta tambin la complejidad de sus decisiones y la forma en que stas se toman. As, pasamos de una toma de decisiones guiada instintivamente, a procesos de toma de decisiones que deben estar guiados por un pensamiento racional en el ser humano.Las decisiones de inversin son una de las grandes decisiones financieras, todas las decisiones referentes a las inversiones empresariales van desde el anlisis de las inversiones en capital de trabajo, como la caja, los bancos, las cuentas por cobrar, los inventarios como a las inversiones de capital representado en activos fijos como edificios, terrenos, maquinaria, tecnologa etc.Para tomar las decisiones correctas el financista debe tener en cuenta elementos de evaluacin y anlisis como la definicin de los criterios de anlisis, los flujos de fondos asociados a las inversiones, el riesgo de las inversiones y la tasa de retorno requerida.

EL PROCESO RACIONAL DE LA TOMA DE DECISIONES.Cada da tomamos pequeas y grandes decisiones, desde la hora en que queremos levantarnos de la cama, que ropa ponernos, que tomar en el desayuno y as hasta la hora en que queremos irnos a la cama. Igualmente como individuos o gente de negocios tomamos decisiones que implican problemas financieros. Estas decisiones la hacemos sin darnos cuenta que en realidad seguimos algn tipo de diagrama de flujo de decisin lgico.Esta toma de decisiones racional puede ser un proceso complejo que contiene ciertos elementos esenciales. En el presente identificaremos algunos elementos esenciales comunes en cualquier proceso racional de toma de decisiones.

PASOS EN UNA DECISIN PERSONAL COTIDIANA.1. Reconocer un problema de decisin2. Definir metas u objetivos3. Recabar toda la informacin importante4. Identificar un conjunto de alternativas de decisin factibles5. Seleccionar el criterio de decisin a seguir6. Elegir la mejor alternativa

PASOS PARA UNA DECISION DE DISEO TCNICO.1. Concepcin de una idea2. Planteamiento de las metas y los objetivos del diseo3. Evaluacin de las alternativas de diseo4. Estimacin de costo y precio de producto5. Consideracin de la ingeniera verde

DIFERENCIA ENTRE DECISIONES ECONMICAS CON OTRAS DECISIONES DE DISEO.Las decisiones econmicas difieren de manera fundamental de los tipos de decisiones que por lo comn se requieren en el diseo tcnico. En una situacin de diseo, el ingeniero utiliza propiedades fsicas conocidas, los principios de qumica y fsica, las correlaciones de diseos tcnicos, as como el criterio de ingeniera para llegar a un diseo factible y ptimo. Si el criterio es contundente, los clculos se hacen correctamente e ignoramos avances tecnolgicos potenciales, el diseo es invariable con el tiempo. En otras palabras, si el diseo tcnico para cubrir una necesidad en particular se hace hoy, el prximo ao o dentro de cinco aos, el diseo final no necesitar cambiar sustancialmente.Al considerar decisiones econmicas, la medicin del atractivo de la inversin, es relativamente sencilla. Sin embargo, la informacin requerida en estas evaluaciones siempre implica predicciones o pronsticos, ventas de productos, precio de venta de productos y diversos costos en un marco de tiempo a futuro, cinco aos, 10 aos, 25 aos o algn otro.Todos estos pronsticos tienen dos cosas en comn. Primero, nunca son completamente precisos cuando se comparan con los valores reales que se presentan en el futuro. Segundo, una prediccin o un pronstico que se hace hoy quiz sea diferente del que se har en algn momento en el futuro. Es esta visin siempre cambiante del futuro lo que puede hacer necesario revisar y hasta modificar decisiones econmicas previas. As, a diferencia de los resultados de diseo tcnico, las conclusiones obtenidas a travs de la evaluacin econmica no son necesariamente invariables con el tiempo. Las decisiones econmicas deben basarse en la mejor informacin disponible en el momento de la decisin y una plena comprensin de la incertidumbre en los datos pronosticados.

EL PAPEL DEL INGENIERO EN LOS NEGOCIOS:La necesidad de la ingeniera econmica se encuentra motivada principalmente por el trabajo que llevan a cabo los ingenieros al analizar, sintetizar y obtener conclusiones en proyectos de cualquier envergadura. Las decisiones que deben de tomar los ingenieros implican los elementos bsicos de flujos de efectivo, tiempo y tasas de inters. Estos tres elementos son esenciales ya que ayudan en mucho a tomar mejores decisiones (Leland Blank -Anthony Tarquin-2006)Se solicita que los ingenieros participen en una serie de procesos de toma de decisiones, que van desde manufactura marketing hasta decisiones financieras.

Las decisiones que toman ingenieros, gerentes, presidentes de corporaciones e individuos, por lo general son el resultado de elegir una alternativa sobre otra. A menudo las decisiones reflejan la eleccin fundamentada de una persona sobre cmo invertir mejor fondos, tambin llamados capital. Con frecuencia el monto del capital est restringido, as como el efectivo disponible de una persona a menudo se encuentra limitado. La decisin sobre cmo invertir capital indudablemente cambiar el futuro con esperanza de mejorar; es decir, que se le agregar valor. Los ingenieros desempean un papel esencial en las decisiones que tienen que ver con la inversin de capital, basadas en sus esfuerzos de anlisis, sntesis y diseo. Los factores que se toman en cuenta en la toma de decisiones constituyen una combinacin tanto de factores econmicos como no econmicos. Otros factores pueden ser de naturaleza intangible, como la conveniencia, la buena voluntad, la amistad y otros.

A modo de resumen podemos decir que un ingeniero debe de ser una persona capaz de combinar el conocimiento y la creatividad para generar soluciones y aplicar el conocimiento tcnico para que la idea sea funcional junto al pensamiento lgico para implementarla, de la misma manera servir de catalizador del cambio tecnolgico que soportan ahora en la actualidad los procesos de innovacin en ventas, un ingeniero debe de acoplar a su equipo de profesionales personas que tengan experiencia los cuales aseguraran la capacidad de tener el mayor desarrollo de la empresa.Ahora en da nosotros como futuros ingenieros agroindustriales podemos entrar en muchos puestos de la industria, las materias aplicadas durante los aos de estudio nos dan esa facilidad para analizar, disear y gestionar sistemas productivos desde la provisin de insumos hasta la entrega de bienes y servicios, a la vez conocemos y aplicamos tecnologas para optimizar procesos productivos entre otros.La importancia en si de un ingeniero en el mbito empresarial radica en la forma en la que sus funciones aprendidas sean aplicadas en todo el proceso que planea, coordina, mejora los sistemas de produccin con las herramientas aprendidas en los aos de nuestra formacin.

TOMA DE DECISIONES SOBRE EL GASTO DEL CAPITAL:

En la manufactura, la ingeniera est implicada en cada detalle de la produccin de bienes, desde lo ms bsico hasta el final (diseo conceptual hasta el embarque), como sabemos las decisiones de ingeniera estn representando un 85% de los costos de los productos. Nosotros como ingenieros debemos de considerar la adecuada utilizacin de los activos del capital.Una de las funciones principales de los ingenieros es tomar decisiones con respecto a la elaboracin de presupuestos, un claro ejemplo tenemos, cuando compramos un activo fijo (un equipo por ejemplo), nosotros necesitamos calcular cuando de ingreso de ganancias obtendremos (los flujos efectivos) que en el tiempo se generara durante su periodo de servicio. En otras palabras, se tomara decisiones acerca del capital teniendo en cuenta las proyecciones a futuro.Tambin tenemos que ver que los gastos de capital son inversiones relativamente altas cuyas utilidades emergern en un periodo de aos (de acuerdo a la planificacin).En s, las decisiones de invertir capital reflejan la filosofa y la estrategia de la direccin con respecto a sus compromisos con futuros productos y servicios. A continuacin cuatro fases bsicas y medidas relacionadas que se asocian a decisiones sobre gastos de capital:1. Iniciacin La necesidad de erogaciones de capital debe ser identificada por una persona o un grupo dentro de la compaa.2. Evaluacin Si la idea parece razonable, probablemente se la desarrolle en forma de propuesta para someterla a debate y afinar sus aspectos particulares. Si la exposicin a travs de esas evaluaciones resulta positiva, habr entonces que realizar considerables esfuerzos para desarrollar una propuesta coherente con la estructura administrativa, con las polticas y los procesos burocrticos de la compaa.3. Asignacin o seleccin La fase selectora examinar la propuesta a fin de evaluar sus mritos en relacin con otras, la estrategia de la compaa, sus necesidades y capacidades financieras, el riesgo y cualquier otro factor de relevancia.4. Realizacin Es importante llegar a la etapa de realizacin porque se ha incurrido en gastos para implementar la propuesta; adems, los beneficios netos anuales deberan compararse con los montos calculados en la planificacin.

CAUSAS DEL GASTO DE CAPITAL:Existen dos tipos de gastos: Ungasto de capitalse conoce como un desembolso de fondos hecho por la empresa, del cual se espera recibir un beneficio en un periodo que trascienda a un ao; contrario algasto operativo, cuyo beneficio es dado para un tiempo menor aun ao. Los gastos en activos son considerados en algunos casos como gastos de capital, estos se efectan para expandir, reemplazar o renovar los activos fijos u otros beneficios que serna vistos a largo plazo.

DECISIONES DE INGENIERIA ECONOMICA A GRAN ESCALA:Las decisiones econmicas que toman los ingenieros en los negocios se diferencian muy poco de las que tomo sonya (ejemplo del libro de Park), excepto por la escala del asunto. Consideremos un problema mucho mayor de decisin de ingeniera del mundo real como por ejemplo la produccin de etanol celulsico, obviamente los gastos son mayores y en este tipo de decisiones se debe de tener mucho cuidado, aqu los grandes fracasos de empresas como tambin los grandes xitos.

REPERCUSION DE LOS PROYECTOS DE INGENIERIA SOBRE LOS ESTADOS FINANCIEROS:

Los ingenieros deben comprender, adems, el ambiente de negocios en el cual se toman las decisiones de negocios ms importantes de una compaa. Es importante que un proyecto de ingeniera genere ganancias, pero el proyecto tambin debe fortalecer la posicin financiera general de la compaa.Sin importar el tipo de negocio, cada compaa debe producir estados financieros bsicos al final de cada ciclo de operaciones (cada ao). Estos estados financieros sientan las bases para el anlisis de inversiones a futuro, tambin se debe de considerar el efecto total del proyecto sobre la fortaleza y la posicin financieras de la compaa. TIPOS DE INGENIERA ECONMICA:Al momento de crear un proyecto, las ideas son esenciales para el desarrollo de este. Dado que algunas ideas son buenas y otras malas, necesitamos establecer procedimientos para examinar proyectos. Una vez que se identifica las ideas del proyecto se clasifica como:

La amplitud de los problemas, la profundidad de anlisis y el panorama, de aplicacin que un Ingeniero encuentra en su trabajo varan mucho. A los ingenieros recin graduados se les asigna regularmente a proyectos de reduccin de costos, y se espera que tengan conciencia de los costos en la totalidad de sus actividades. A medida que logran experiencia pueden convertirse en especialistas en ciertos terrenos de aplicacin, o enfrentarse a responsabilidades ms generales como gerentes. Los principiantes se ven limitados habitualmente a tomar decisiones a corto plazo, correspondientes a operaciones de poltica que afectan grandes cantidades de dinero, a la vez, que resultan Influenciadas por muchos factores de consecuencias futuras a largo plazo. A ambas situaciones se aplican los principios y las prcticas de la economa aplicada a la ingeniera.La mayora de las grandes decisiones, Incluso las de carcter personal, tienen resonancia econmica. Este empleo repetido hace que el tema de la Ingeniera econmica resulte tan desafiante como plagado de recompensas.Aparte del trabajo tradicional realizado con los hombres de ciencia para desarrollar nuevos descubrimientos sobre la naturaleza y convertirlos en productos tiles, se espera ahora que los ingenieros no solamente generen soluciones tecnolgicas nuevas, sino que tambin hagan anlisis financieros bien fundados acerca de los efectos de la implementacin. En las relaciones, actualmente tan estrechas y confusas entre la Industria, el pblico y el gobierno, los anlisis de costo y valor se supone que han de ser ms detallados y amplios (por ejemplo, la seguridad de los trabajadores, los efectos ambientales, la proteccin, del consumidor) que lo eran anteriormente. Sin tales anlisis un proyecto entero puede fcilmente convertirse en una carga en lugar de ser un beneficio.El proceso para desarrollar un nuevo proyecto de inversin es el siguiente: alguien tiene una buena idea, la desarrolla bien y obtiene buenos resultados. Las ideas de proyectos pueden originarse en diversos niveles de la organizacin. Como algunas ideas seran buenas en tanto que otras no, es necesario establecer procedimientos para le seleccin de proyectos. Muchas de las grandes compaas cuentan con una divisin especializada de anlisis de proyectos que en forma activa se dedica a buscar nuevas ideas, proyectos y actividades. Una vez identificadas las ideas de proyectos, por lo general se clasifican como: MEJORAS EN EL SERVICIO O EN LA CALIDAD:Esta categora incluye gastos orientados a mejorar la productividad, la calidad del producto y la satisfaccin del cliente. El propsito de estos gastos es mantener o mejorar la posicin competitiva de los productos existentes. Los nuevos productos difieren de los existentes nicamente en lo que se refiere a diseo, calidad, color o estilo, y no se pretende con ellos alcanzar nuevos mercados o clientes ni satisfacer requisitos de uso, final que no se hayan cumplido antes NUEVOS PRODUCTOS O EXPANSIN DE PRODUCTOS:Introducir productos nuevos. Los productos nuevos difieren de los existentes en lo que respecta al uso, funcin o tamao, y su propsito es aumentar las ventas Llegando a nuevos mercados o clientes, o satisfaciendo requisitos de uso final que antes no se cubran. La venta de estos productos generalmente es adicional a las ventas existentes. Las decisiones relacionadas con proyectos nuevos se basan en si los flujos de entrada de efectivo esperados por la venta del producto nuevo tienen la magnitud suficiente para justificar la inversin en equipo, capital circulante y otros costos necesarios para elaborar e introducir el producto. Proporcionar instalaciones para satisfacer oportunidades de ventas actuales o previstas de productos existentes. El punto central en este caso es si debe comprarse o construirse, una instalacin nueva. Los flujos de entrada de efectivo anticipados son los ingresos adicionales por los bienes y servicios producidos en las nuevas instalaciones EQUIPOS Y SELECCIN DE PROCESOS:Esta clase de problemas de decisin de ingeniera implica la seleccin del mejor curso de accin cuando existen diversas maneras de requerir con los requerimientos de un proyecto. REDUCCIN DE COSTOS:En esta categora se busca disminuir los costos de operacin de una compaa. Necesitamos considerar si una empresa debe comprar el equipo para desarrollar una operacin que ahora se hace manualmente, esto con el fin de, gastar ahora para ahorrar ms dinero despus. Las ganancias generadas en el futuro a partir de esta inversin son los ahorros resultantes de la reduccin de costos de operacin.Ejemplos: Una empresa que fabrica productos alimenticios empacados en paquetera y a granel, est considerando la posibilidad de automatizar la lnea de empaque # 2, en la cual se reducira al 70% la mano de obra en sta rea, adems se incrementara la capacidad de produccin de paquetera del 75 al 100%, el costo de inversin sera alrededor de los 180,000 dlares.

REEMPLAZO DE EQUIPO:En esta categora de decisin de inversin requiere considerar el gasto necesario para reemplazar equipo gastado u obsoleto. Por ejemplo, una compaa debera comprar 10 prensas grandes con la esperanza de que produzcan partes de metal estampado durante 10 aos. Sin embargo, despus de 5 aos, tal vez sea necesario producir las partes en plstico, lo que implicara retirar las prensas antes de tiempo y comprar mquinas moldeadoras de plstico.

PRINCIPIOS FUNDAMENTALES DE LA INGENIERA ECONMICA:Para cualquier estudiante novato de ing. Econmica cualquier cosa relacionada con cuestiones monetarias quiz parezca un poco extraa. Sin embargo la lgica de decisin se aplica en la resolucin de problemas que es muy similar a cualquier otro tema de la materia de ingeniera. Estos principios se unen para conformar los conceptos y las tcnicas que se presentan en este documento:Los cuatro principios de ingeniera son los siguientes: PRINCIPIO 1: Un dlar que est cerca vale ms que un dlar q esta lejos Un punto importante en el ing. Econmica es saber que el dinero tiene ms valor en el tiempo , es mejor recibir el dinero antes que despus. PRINCIPIO 2: Lo nico que cuenta son las diferencias entre las alternativas Las decisiones econmicas deben basarse en las diferencias entre las alternativas consideradas. Una decisin econmica debe basarse en el objeto de hacer el mejor uso de los recursos limitados.

PRINCIPIO 3: Los ingresos marginales deben exceder el costo marginalActividades econmicas mayores tienen que justificarse en base a: Los ingresos marginales deben exceder el costo marginal. El ingreso marginal es el ingreso adicional que se gener al incrementar la actividad de una unidad. El costo marginal es el costo adicional en el que incurre por el mismo aumento de la actividad

PRINCIPIO 4: No se toma un riesgo adicional si no existe una ganancia adicional. Los inversionistas demandan una ganancia mnima que debe ser mayor que el ndice anticipado de inflacin o cualquier riesgo percibido.

REFERENCIA BIBLIOGRAFICA: Ingeniera Econmica - Leland Blank -Anthony Tarquin- sexta edicin 2006. http://www.sites.upiicsa.ipn.mx/polilibros/portal/polilibros/P_terminados/Ingenieria_Economica_Jorge%20Sierra%20Acosta/UNIDAD%20I/1-1.htm#_1.1.5_PASOS_PARA http://www.alconet.com.ar/varios/management/fas_11_05.html http://biblio3.url.edu.gt/Publi/Libros/2013/FundamentosFinanzasC/10.pdf. http://www.gestiopolis.com/canales/financiera/articulos/29/decinv.htm. https://jmraventos.wordpress.com/2011/04/11/%C2%BFporque-creemos-en-la-economia-de-escala/. http://apuntesingenieriaeconomica.blogspot.com/2010/10/tipos-de-decisiones-de-ingenieria.html (toma de decisiones). http://ingenieriaeconomicaapuntes.blogspot.com/2009/01/tipo-de-decisiones-de-la-ingeniera_15.html (Toma de decisiones) https://anafarfan.wordpress.com/principios-de-la-ingenieria-economica/ (Principios fundamentales).