Innobasque, Personas, Territorio - Euskadi.eus · BLOQUES Evolución de la población mundial ¿ Se...
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Innobasque, Personas, Territorio 25 de Noviembre de 2008
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Innobasque, Personas, Territorio
25 de Noviembre de 2008
3 Preguntas
¿ Tiene sentido hablar de Innovación,
con la crisis económica que tenemos encima ?
¿ Por qué son importantes las Personas ?
¿ Cómo podemos ser coherentes con este principio ?
¿ Por qué es importante el Territorio ?
¿ Cómo podemos ser coherentes con este principio ?
Vamos a asomarnosa la crisis
El precipicio no essólo una metáfora
El precipicio no essólo una metáfora
La crisis ha llegado también a Euskadi
8,0
-2,0
0,0
2,0
4,0
6,0
1982 1983 1984 1985 1986 1987 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007
2008
?2009
Euskadi. Evolución de la tasa interanual del PIB
1982 - 2007
-4,0
No es la primera crisis, ni será la última
1985PIB per cápita(UE 27 = 100)
85%
1998PIB per cápita(UE 27 = 100)
115%
2007PIB per cápita(UE 27 = 100)
140%8,0
-2,0
0,0
2,0
4,0
6,0
1982 1983 1984 1985 1986 1987 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007
2008
2009
Euskadi. Evolución de la tasa interanual del PIB4,0
A todos los países les afectan las crisis.
Algunos salen fortalecidos, otros no.
Bilbao – AbandoIbarra1990
Imagen propiedadde BILBAO Ría 2000
Bilbao – Abandoibarra2005
Imagen propiedadde BILBAO Ría 2000
Bilbao – Abandoibarra2015
Barakaldo - Galindo1990
Imagen propiedadde BILBAO Ría 2000
Barakaldo - Galindo2005
Imagen propiedadde BILBAO Ría 2000
Barakaldo – Vega de Ansio1999
Barakaldo – Vega de Ansio1999
Confiando en nuestras capacidades
Algunos usan la imaginación,
nosotros podemos usar también la memoria
Afilando los 5 sentidos necesarios en tiempos de crisis
• el sentido del tiempo
• el sentido del riesgo
• el sentido de la oportunidad
• el sentido de la solidaridad
• el sentido común
¿Qué nos dice el sentido común de la Innovación?
¿ Cuándo es importante innovar ?
¿Qué nos dice el sentido común de la Innovación?
¿ Cuándo es importante innovar ?
Cuando el entorno cambia
¿Qué nos dice el sentido común de la Innovación?
¿ Cuándo es importante innovar ?
Cuando el entorno cambia
¿ Y si el ritmo de cambio se acelera mucho ?
¿Qué nos dice el sentido común de la Innovación?
¿ Cuándo es importante innovar ?
Cuando el entorno cambia
¿ Y si el ritmo de cambio se acelera mucho?
Innovación = Supervivencia
¿Qué nos dice el sentido común de la Innovación?
¿ Se está acelerando el ritmo de cambio ?
¿ Se está acelerando el ritmo de cambio ?
1009.3221008.0091006.057TOTAL MUNDO
888.234866.920824.985EMERGENTES
121.088141.089181.072DESARROLLADOS
%Mill. Personas%Mill.
Personas%Mill. Personas
205020252000BLOQUES
1009.3221008.0091006.057TOTAL MUNDO
888.234866.920824.985EMERGENTES
121.088141.089181.072DESARROLLADOS
%Mill. Personas%Mill.
Personas%Mill. Personas
205020252000BLOQUES
Evolución de la población mundial
¿ Se está acelerando el ritmo de cambio ?
Evolución del Consumo mundialBloques
económicos2005 2025
D - 6E - 6Otros
Bill. $ %
TOTAL MUNDO
Bill. $ %13,17,69,7
30,4
432532
100
20,624,89,6
55,0
374518
100ESPAÑA 0,6 1,8 0,9 1,7
D – 6 = USA + GB + J + D + F + I E – 6 = CH + IND + RU + BR + MEX + COR SUR
¿ Se está acelerando el ritmo de cambio ?
COSTE M.O. DIRECTA (Euros/hora)
Alemania 30 USA 25 PAÍS VASCO 20 España 15
Korea 8 Polonia 4 Brasil 3 China 0.7
¿ Se está acelerando el ritmo de cambio ?
0
5
10
15
20
25
30
35
40
1993 1997 2001 2005 2007
% C
uota
Europa 30%
Corea del Sur
China
Japón
Fuente: CESA – “Sea your future” – Abril 2008
Europa 7%
Evolución de las carteras de pedidos del Sector Naval en el mercado global
¿ Se está acelerando el ritmo de cambio ?
Origen geográfico de los graduados en carreras científicas, tecnológicas o ingenierías (primera carrera, 2006)
ASIA 45%
Fuente: Accenture. 2007
¿ Se está acelerando el ritmo de cambio ?
I realized early that the only wayin which an organization –whether a government, business or non-profit institution – can maintain continuity is by building into its very structure an organized systematic capability for innovation
The 21st – Century CEOA conversation with Peter Drucker, 1996.
India and China are a TSUNAMIabout to overhelm us.
I predict that millions of jobs will be destroyed in our country, like in the 1980’s, when American firms refused to adopt total-quality management techniques, while the Japanese surged ahead.
The only way out is innovation
Curtis CarlsonCEO Stanford ResearchInstituteThe Economist, 13.10.2007
Tsunami
3 Preguntas
¿ Tiene sentido hablar de innovación,
con la crisis económica que tenemos encima ?
¿ Por qué son importantes las Personas ?
¿ Cómo podemos ser coherentes con este principio ?
¿ Por qué es importante el Territorio ?
¿ Cómo podemos ser coherentes con este principio ?
ESTRATEGIA DE LISBOAEstablecida en el año 2000
fija objetivos para el año 2010
Objetivo global:
Transformar la economía europea en la economía basada en el conocimiento más
competitiva y dinámica del mundo, capaz de crecer económicamente de manera sostenible
con más y mejores empleos y mayor cohesión social
Europa se dio cuenta hace 8 años, y decidió pisar a fondo el acelerador
Objetivo de Lisboa:
Gasto I+D = 3% PIB
Es una forma arcaica
de medir la innovación
tecnológica (I+D+i).
Es como medir lo que anda
un coche por la gasolina que
ha gastado. Tampoco nos dice
si estamos yendo por la
carretera correcta.
Se usa todavía bastante,
porque no hay otra cosa
¿ Cómo vamos en
el objetivo de
Lisboa ?
No acabamos
de encontrar el
pedal
China parece que sí lo ha encontradoSi encima tienen buen coche, y van en la dirección correcta…
Los líderes europeos necesitan encontrar el pedal del I+D+i
¿ Quién falta en esta foto, que les pueda ayudar ?
Falta la Sociedad, faltan las Personas
En Euskadi, en Enero’08 juntamos a 450 pero necesitamos llegar a 2.150.000
Culture and emotion are keydrivers for change. Whateverknowledge or interest we have, changes are only made by emotional engagement.
Too rational an approach onrenewal does not end up as renewal, because renewal requiresenergy, and energy is based onemotion.
Emotional passion emerges oftenfrom a sense of survival (crisis), but it can also emerge by viewingnew opportunities – whether theseare technological, economical orotherwise.
Para llegar,no basta con la cabeza
Por eso tenemos un objetivo imposible
…liderando un proyecto de intensa y extensa transformación,
hasta el año 2030
HACER DE EUSKADI “EL”REFERENTE EUROPEO
EN INNOVACIÓN…
Ser “EL” referente europeo en innovación, en el horizonte de una generación es un
OBJETIVO “IMPOSIBLE”
EL PAÍS VASCO PARTE DE LA
2ª POSICIÓN EN ESPAÑA Y LA
55ª ENTRE LAS 268 REGIONES EUROPEAS
VAMOS A UTILIZAR 6 PALANCAS DE
TRANSFORMACIÓNpara convertir el País Vasco en “la”sociedad creativa e
innovadora
Para hacer realidad ese objetivo “imposible”,
1ª PALANCA:
1.001 LÍDERES VASCOS en los Órganos de Gobierno de
Innobasque, adecuadamente organizados, impulsando la
transformación del País Vasco
LÍDERES
2ª PALANCA:
1.501 SOCIOS (entidades de TODOS los campos), AL FINAL DEL 2009, cada uno de los cuales creará, para sí, su propia “Innobasque”
DIMENSIÓN
3ª PALANCA:
UNA RED MUY POTENTE, DE 151 AGENTES TRANSFORMADORES, PRIVADOS Y PÚBLICOS, ligados
a Innobasque por 6 vías diferentes
LA ALIANZA VASCAPOR LA INNOVACIÓN
COOPERACIÓN
4ª PALANCA:
Con 5.005 miembros al final del 2009 + los de las
Comunidades de los Socios
LA COMUNIDAD VASCA DE INNOVADORES
PERSONAS
6ª PALANCA:LA 5ª PALANCA, son 3:PROGRAMA
+ PROGRAMA
+ PROGRAMA
… y contraste internacional, con el apoyo de un “think tank” de primer nivel mundial, buscando siempre las
“MEJORES PRÁCTICAS”
6ª PALANCA: SENSIBILIZACIÓN
… de la Sociedad Vasca, a través de:
INTENSO PLAN DE
DIFUSIÓN Y COMUNICA-
CIÓN
2008: AÑO
DE LA INNOVACIÓN
MANIFIESTO POR LA
INNOVACIÓN
3 Preguntas
¿ Tiene sentido hablar de innovación,
con la crisis económica que tenemos encima ?
¿ Por qué son importantes las Personas ?
¿ Cómo podemos ser coherentes con este principio ?
¿ Por qué es importante el Territorio ?
¿ Cómo podemos ser coherentes con este principio ?
Las Personas están en el Territorio
El Modelo del Sistema de Innovación de Silicon Valley
Regiones
Vínculos
Innovatividad
Política de
innovación
Globalización
Mercado y demanda
Barreras
Participación pública
El Modelo del Sistema de Innovación del NIND (Países Nórdicos)
Modelo basado en la Ciencia, Tecnología e Innovación (STI)*
Modelo basado en la Experiencia (DUI)
Mecanismo de Innovación Ciencia y Tecnología Experiencia y práctica (learning by doing,
by using and by interacting)
Resultados Nuevos productos y procesos Mejoras en productos y procesos (innovación incremental)
Formas de emprendizaje
Procesos de spin-off desde la Universidad y Centros de Inv.
(Entrepreneurship)
Nuevos proyectos empresariales por las propias empresas (Intrapreneurship)
Sector Telecomunicaciones, biociencias Sectores tradicionales (metal, etc.)
Indicador de referencia EIS ---
Posición de las Comarcas
Comarcas polarizadas por las capitales de provincia
Comarcas Industriales
Comarcas Agropecuarias(*) Según Lundvall y Lorenz
Fuente IVC
La Innovación se adapta a las diferentes escalas del territorio
http://www.innobasque.com/Modulos/VideosVisor.aspx?videoId=11
Euskadi, Laboratorio de Innovación en el Territorio
Make no small plans. They have no magic to stir humanity’s blood and probably themselves will not be realized.
Make big plans; aim high in hope and work, remembering that a noble, logical plan once recorded will never die, but long after we are gone will be a living thing, asserting itself with ever-growing insistency.
Remember that our sons and daughters are going to do things that will stagger us.Let your watchword be order and your beacon, beauty.
Think big.
Daniel Burnham; US Architect, 19th Century;
