SANTIAGO- CHILEVIERNES 29.05.2020

INNOVACIÓN Y RESILIENCIA EN LA MINERÍA

POR AIRAM FERNÁNDEZ

Una crisis inesperada que la industria minera ha podido sortear bien. A esa con-clusión llegan expertos y actores del sector, al

analizar la respuesta de las empresas a la luz de la emergencia sanitaria y en un entorno que se caracteriza por ser creativo en la búsqueda de soluciones.

“La crisis actual no estaba presu-puestada ni en los planes más pesi-mistas. Sin embargo, el sector ha sido capaz de mantenerse en operación y son destacables los esfuerzos realiza-dos para generar estrictos protocolos de seguridad e higiene, reducción de personal en faenas e incorporar tec-nologías para permitir la continuidad operacional”, sostiene el presidente de Minnovex, Andrés Costa.

En esa línea y pese a la suspen-sión temporal de algunos proyectos de inversión, el subsecretario de Minería, Ricardo Irarrázabal, destaca que en el primer trimestre del año el sector minero creció 5,1%, lo que se tradujo en un alza de 0,4% de la

economía del país. Esto, gracias a la “flexibilidad y organización” de una industria que tomó medidas como la incorporación de nuevos turnos de trabajo acordados con los sindicatos (los llamados 14x14) y la reducción en la dotación de personal en las faenas, privilegiando a quienes viven en la misma región “con el fin de disminuir los traslados del personal y así evitar más contagios”.

Para la gerente general de Tres60, Ximena Henríquez, el hecho de tener

equipos de trabajo y “proveedores resilientes”, se suman a los factores por los que la minería local ha logrado resistir con un balance positivo.

Más resilienciaAunque la industria no está aislada

de los impactos negativos de esta coyuntura, sí tiene algunas ventajas para enfrentar lo que vendrá en los próximos meses, como la resiliencia. Es algo en lo que Costa hace hincapié, considerándola como una de las prin-cipales armas para avanzar, aunque el futuro sea incierto: “Es una industria que controla muy bien los riesgos de su negocio, que tiene fuertes están-dares de seguridad y que en general mantiene su funcionamiento frente a casi cualquier adversidad”.

A juicio de Francisco Acuña, direc-tor comercial del Centro de Realidad Virtual Segic-Govic, esta es también la principal característica que le ha permitido adaptarse a “entornos com-plejos”, ya sea ambientales, sociales, políticos y económicos.

En este último punto, el gerente general de Prevsis, Alex Cabrera,

apela a un ejemplo de vieja data: “Hace poco más de 10 años, el cobre cayó a su nivel más bajo, cotizando a US$ 1.275 la libra, lo que alertó a muchas mineras a generar planes de ahorro y eficiencia operacional”.

Ahora, el concepto de resiliencia entra con más fuerza, añade Cabrera, considerando que “es imprescindible acelerar proyectos e inversiones tec-nológicas para enfrentar escenarios aún más adversos”.

La automatización de la flota de extracción, el monitoreo continuo y unificado para las condiciones de las minas, las inspecciones de seguridad a través de cámaras con inteligencia artificial, mediciones de ambientes automatizados y sistemas para el cum-plimiento normativo frente al Covid-19 están entre sus recomendaciones.

AprendizajesAunque los expertos dicen que

aún es muy pronto para hablar de aprendizajes, al menos en profundi-dad, mencionan algunos que pasan, precisamente, por la necesidad de mirar con otros ojos las posibilidad

que ofrece la tecnología.“Esta crisis podría servir para sumar

innovaciones que normalmente son dejadas de lado por dar prioridad a la producción”, señala Andrés Costa, de Minnovex.

La observación del subsecretario de Minería también apunta hacia ahí. A su juicio, la crisis sanitaria está demostrando la importancia de invertir en I+D+i y en capacitaciones para que las personas se sigan desarrollando dentro de las mismas organizaciones.

“Es hora de empezar a incorporar los desafíos que trae consigo la tec-nología en nuestros planes y formas de trabajo”, dice la autoridad sobre algo que, por cierto, está considerado en la Política Nacional Minera 2050.

Establecer estrategias que permitan a la industria diversificar sus posibili-dades es otro de los aprendizajes que ya detectaron en Minnovex.

“Es decir, contar no sólo con pro-veedores internacionales si no también con proveedores nacionales para mejorar la resiliencia de la cadena de suministro y así optimizar el costo, calidad e innovación”, precisa Costa.

Hasta ahora, la industria ha mantenido su continuidad operacional gracias a medidas precisas y a una infraestructura resiliente.

FORTALEZAS DEL SECTOR PARA OPERAR EN ESCENARIOS ADVERSOS

28 DIARIO FINANCIERO - VIERNES 29 DE MAYO DE 2020INNOVACIÓN Y RESILIENCIA EN LA MINERÍA

Seequent ha realizado una fuerte inversión para potenciar las tecnologías de trabajo remoto, y uno de los frutos de esa apuesta es Seequent Central, un sistema donde los geólogos modeladores pueden compartir y administrar modelos en un solo entorno, generar trazabilidad de archivos de un proyecto y comunicarse para tomar decisiones en colaboración. Esta herramienta se inscribe en el marco de un cambio de paradigma que está impulsando la empresa, “con el objetivo de hacer más eficiente y dinámico el trabajo de nuestros clientes, para que ellos tomen una decisión más robusta”, señala Julia Oliveira, Líder Técnica de Soluciones Seequent

para América Latina.A esa herramienta se suma, entre muchas

otras, un importante cambio en las licencias que Seequent ha implementado, pasando de la operación con llaves físicas para poder conectarse al computador, a un sistema, Seequent ID, gracias al cual las personas pueden acceder desde cualquier lugar con un login y un password. Julia Oliveira recapitula: “En momentos difíciles como el que ha generado la pandemia, queremos apoyar a nuestros clientes, facilitándoles el trabajo a distancia, ayudándoles a adaptarse a esta nueva realidad”.

www.seequent.com

Tecnologías de trabajo colaborativo en geociencias, para tomar decisiones más robustas

SEEQUENT

“De la complejidad a la claridad”. Ese es el principio inspirador de esta empresa de origen neozelandés, que cuenta con un amplio portafolio de soluciones para apoyar a diversas áreas de las geociencias, y que hoy in-vierte fuertemente en softwares y soluciones de colaboración para el trabajo remoto en el desarrollo de proyectos en la minería y otras industrias.

POR AIRAM FERNÁNDEZ

Uno de los ejes que más preocupa a la industria minera es la productividad. Hace dos semanas,

en una sesión de la Comisión de Minería y Energía de la Cámara de Diputados, el pre-sidente ejecutivo de Codelco, Octavio Araneda, admitió que en la estatal están evaluando estrategias para aumentarla, incluso tras los efectos que la pandemia pueda ocasionar al sector. “Va a ser muy difícil pensar en una normalidad 100% una vez que pase el peak. Es un tema que no tene-mos 100% resuelto, estamos trabajando en ello, y es un gran desafío no sólo para Codelco, sino que para la industria”, sostuvo en esa oportunidad.

En el sector dicen que los retos están en la incorporación de nuevas tecnologías. Y aun-que Codelco tiene centros de operación remota, camiones autónomos y un largo recorrido en innovación, la industria ha avanzado lento en esta área. Pero ahora, en plena pandemia, es aquí donde están las res-puestas, advierten los expertos.

Para el gerente general de Geoblast, Cristián Álvarez, los obstáculos pueden convertirse

Frente un escenario de menor personal en faena, las soluciones están en la realidad virtual,Big Data, Inteligencia Artificial y robotización.

PRODUCTIVIDAD: EL FOCO DE LAS INNOVACIONES

en oportunidades. “La introduc-ción de nuevas tecnologías se contemplaba como un modelo lento y de alto costo (...). Hoy, la innovación y la tecnología han transformado el mercado en tiempo récord, y nos vemos forzados a cambiar nuestra forma de relacionarnos y de tra-bajar, con el único objetivo de mantener los estándares de alta productividad y cumplimiento de los planes”, sostiene, viendo a la minería como uno de los motores económicos del país.

En ese sentido, para el pre-sidente de Minnovex, Andrés Costa, la industria busca incor-porar Big Data e Inteligencia Artificial para modificar aspec-tos críticos de la operación, ya que hoy “existen diversos sensores instalados que extraen mucha data que no está siendo analizada y que podría aportar valor al proceso”.

Otro reto, añade Costa, es que la oferta de proveedores locales es escasa. “Deben reali-zar muchos esfuerzos para con-vencer a las compañías mineras del valor de estas innovaciones y así lograr introducirlas en la industria”, puntualiza.

Para Gonzalo Santamarina, gerente de Operaciones de Innovex, esto puede ser una oportunidad para los provee-dores que logren hacer de

forma acelerada algo que nor-malmente demora más tiempo, como un sistema de monitoreo remoto, por ejemplo.

Eduardo Valente, socio líder para la Industria de Energía y Minería de EY, cree que el impacto será mayor para las empresas que no tengan un sis-tema como ese y posean bajos niveles de automatización. Por eso recomienda, sobre todo a las más pequeñas, evaluar el impacto a corto plazo en los negocios e innovar en todas las áreas, “buscando alternativas para la cadena de suministros”.

Pensando en la producti-vidad y en el futuro, Costa ve espacios para avanzar en áreas como remotización, teleoperación y robotización de procesos, siendo clave que las áreas de ingeniería de pro-yectos “estén disponibles para innovar” en las etapas de fac-tibilidad y puesta en marcha.

¿Cómo? Con gemelos digi-tales, realidad virtual y plata-formas digitales colaborativas en red entre empresas mineras, de ingeniería de consulta y pro-veedores de grandes equipos y estructuras claves. Esto, ase-gura, permitirá “ir modelando la mina de manera virtual e ir resolviendo los problemas antes de que estos ocurran en la realidad”.

FOTO

: COD

ELCO

29VIERNES 29 DE MAYO DE 2020 - DIARIO FINANCIERO

La crisis del coronavirus ha golpeado

fuertemente a las industrias y obligado a

las empresas ha adaptarse a nuevos esce-

narios. En ese sentido, Metso, proveedor

líder en el mundo de la gran minería, ha

puesto todos sus esfuerzos para la conti-

nuidad de sus operaciones bajo la integra-

ción de nuevas herramientas tecnológicas.

En marzo, la compañía marcó un hito en

nuestro país al lanzar el Metso Performan-

ce Center, centro predictivo que permite

mediante analítica avanzada y en conjunto

con las capacidades internas entregadas

por sus expertos, poner a disposición de

sus clientes la capacidad de tomar deci-

siones oportunas sobres sus procesos

productivos, lo que a su vez incide directa-

mente en la rentabilidad y confiabilidad de

sus operaciones.

“En Metso contamos herramientas que

nos entregan una gran cantidad de datos

y equipos técnicos especializados para

analizarlos. Esto nos permite reaccionar y

actuar en breves espacios de tiempo. Ta-

reas que anteriormente podían durar días,

hoy se realizan en pocas horas”, afirma el

Gerente del Metso Performance Center,

Pablo Zuñiga.

Destacan tres líneas de soluciones

para sus clientes: A&CA, Metrics y PRO.

A&CA es el área donde se provee

asistencia técnica, monitoreo remoto y

servicios de mantenimiento de alta espe-

cialización en todas las tecnologías de mo-

tores anillos con aplicación en molienda

SAG. Metrics por su parte, procesa datos a

través de sensores dispuestos en las má-

quinas, que permiten crear un monitoreo

digital en la nube procesando toda la data

de manera experta, entregando asisten-

cia en línea junto con toda la información

disponible de la operación. Finalmente, el

servicio PRO permite optimizar procesos

de los clientes en toda la línea de produc-

ción por medio de herramientas tecnológi-

cas de control e instrumentación avanzada

que se encuentran supervisadas por per-

sonal especialista 24/7.

Mantenimiento predictivo de activosOtro ámbito a destacar es el manteni-

miento predictivo de activos, proceso que

permite a las empresas mejorar la dispo-

nibilidad de los equipos a través de la

maximización del ciclo de vida de dichos

activos, optimizando costos de manteni-

miento, la productividad de los equipos y

de los sistemas de producción.

Dentro de las tecnologías implementa-

das se encuentran el análisis de vibración

en estado estable, técnica del manteni-

miento predictivo que se basa en la detec-

ción de fallas en equipos rotativos o rota-

torios principalmente, pero también puede

ser implementada para el análisis de pro-

blemas estructurales, a través del estudio

de los niveles de vibración. A ello se suma

el uso de tecnologías como las inspeccio-

nes termográficas, de ultrasonido, y el ma-

chine learning, entre otros.

Metso implementa nuevas tecnologías a su oferta actual con centro predictivo 24/7

METSO PERFORMANCE CENTER

30 DIARIO FINANCIERO - VIERNES 29 DE MAYO DE 2020INNOVACIÓN Y RESILIENCIA EN LA MINERÍA

Siempre buscando nuevos desafíos, GeoBlast ha sido capaz de innovar en su historia frente a diferentes periodos de crisis. “Ante esta pandemia mundial, podemos reflexionar, generar cambios y levantarnos con otra visión. Estamos viviendo la modificación del sistema de trabajo y es aquí en donde nos adaptaremos con herramientas innovadoras, en línea con la automatización de procesos”, apunta Claudio Lechuga, Ingeniero Especialista de Geoblast. www.geoblast.cl

Respondiendo a ese espíritu, desde el año 2018, con apoyo de Corfo y de una de las empresas de la Gran minería mundial,

GeoBlast ha desarrollado el software GBlast, herramienta predictiva que permite optimizar la voladura en base a los signos vitales de las perforadoras, generando un impacto directo en la dosificación de explosivo y en el gasto energético aguas abajo dada una fragmentación homogénea. Claudio Lechuga agrega: “Para una nueva versión se está incorporando Machine Learning, con la contribución de destacados académicos de la industria, con la finalidad de incorporar la predicción de la dureza y resistencia de la roca en bancos inferiores, optimizando de esta manera el negocio minero”.

Inteligencia Artificial para optimizar el proceso de Perforación & Voladura (P&V) en la minería

GEOBLAST S. A.

Con el Software GBlast, esta empresa avanza a paso firme en la implementación de IA, innovando una vez más, ahora en tiempos de pandemia. De esta manera, fortalece aún más su oferta respaldada por una trayectoria de 24 años en el negocio de las consultorías y servicios para la minería y obras civiles, brindando soluciones consolidadas en las áreas de P&V, Geotecnia y Geología.

eficiencia en los procesos, y en la que perforadoras, equi-pos de transporte, de proce-samiento y fundición, están siendo teleoperados, acota Fincheira, añadiendo que hoy, “la gran mayoría de las faenas” está altamente sensorizada en sus procesos extractivos y de procesamiento, a través de sensores de temperatura y de fricción, gracias a los que “se recoge una gran cantidad de información de los procesos mineros en tiempo real, lo que sirve como base para tomar decisiones desde las salas de control remotas”.

Las soluciones SMAC (Social, Mobile, Analytics, Cloud) tam-bién han sido una oportunidad, destaca el gerente del Programa Estratégico de Corfo Clúster Minero Región Antofagasta, Yuri Rojo, quien detalla que este grupo ha evolucionado e incorporado innovaciones como “dispositivos de relojes inteligentes y lentes de realidad aumentada”.

Lecciones para el futuroSe trata de avances que posi-

bilitan la supervisión remota de la operación y que, además de mejorar la productividad, per-

miten que el personal realice sus labores de forma segura y en mejores condiciones, sostiene el presidente de Min-novex, Andrés Costa. “Algo clave en la contingencia actual, cuando prácticamente es la única alternativa para continuar operando”, subraya.

Por eso, el teletrabajo que derivó de la emergencia del Covid-19 en el país, no tomó tan desprevenida a la minería, pues “muchas compañías ya funcionaban de forma remota”, dice Julia Oliveira, Senior Tech-nical Leader América Latina de Seequent.

Un escenario en donde el rol de los proveedores de tec-nología minera ha sido funda-mental para dar continuidad y entregar herramientas para un seguimiento on demand de las faenas, dice Eduardo Nilo, senior vice president Pacific Rim Metso y gerente general de Metso Chile.

El ejecutivo observa que la coyuntura ha potenciado el uso de tecnologías como realidad aumentada, virtual y entornos 3D en pantallas interactivas, “que permiten al personal minero no exponerse a trabajos físicos exigentes, tareas monótonas o la necesi-dad de permanecer en entornos peligrosos”.

Y aunque la minería siempre ha estado a la vanguardia en tecnologías, la pandemia ha significado un cambio cultural en el sector, abriendo espacios para seguir innovando y desa-rrollando nuevas soluciones. “La clave del gran desafío a futuro está en la interoperabi-lidad entre los equipos, pues con la integración de distintos sistemas en un mismo proceso, se evitan las interrupciones causadas por fronteras organi-zativas”, explica Yuri Rojo.

Las tecnologías propias de la Cuarta Revolución Industrial son avances que han posibilitado a las faenas ser controladas de forma remota.

TECNOLOGÍAS 4.0 GARANTIZAN CONTINUIDAD OPERATIVA

El impacto de los Centros Integrados de Operaciones (CIO) en la industria

“En la actualidad vivimos una segunda ola de digitalización. Esta fase es más desafiante, agre-siva y con un concepto ecosistémico que abarca a las personas, servicios y a las operaciones estratégicas de las compañías”, sostiene Yuri Rojo, gerente del Programa Estratégico de Corfo Clúster Minero Región Antofagasta. Un escenario en donde nacieron los Centros Integrados de Operaciones (CIO), infraestructuras que cuentan con software y hardware que permiten integrar los procesos de cada una de las faenas, explica el ejecutivo.“Los CIO, mediante la unión y el correcto manejo de los procesos, logran maximizar la producción, optimizar los procesos, reducir la ex-posición al riesgo e incrementar el rendimiento de los recursos disponibles”, acota Andrés Costa,

presidente de Minnovex.Para su correcto funcionamiento, las minas deben estar sensorizadas, de manera que se puedan obtener datos en línea de los procesos. “Toda esta Big Data se procesa luego a través de equipos multidisciplinarios que trabajan de forma colaborativa para tomar oportunamente decisiones críticas”, añade.Compañías como Codelco y BHP han optado por instalar estos centros en Santiago, mientras que Antofagasta Minerals operará un CIO en el sector de Parque Brasil de Antofagasta para las operaciones de Minera Centinela, “un proyecto que partió con una inversión de US$ 35 millones. Luego deberían incorporar a sus otras empresas, como las mineras Antucoya y Zaldívar”, añade Rojo.

POR CONSTANZA GARÍN

Internet de las Cosas (IoT), Big Data, Inteligencia Artifi-cial y la automatización son tecnologías de la industria 4.0 que conformaron la

primera ola de digitalización en la minería hace más de una década, sentando las bases para que conceptos como teleope-ración y minería inteligente fueran adquiriendo fuerza.

La automatización, tec-nología que permite que la máquina realice tareas por sí sola con la supervisión de

un operador, ha significado un progreso en la industria, pues a través de sistemas GPS, por ejemplo, los camiones no son manejados por un chofer. Como en la división Gabriela Mistral, de Codelco, que se ha transformado en un referente en la implementación de esta tecnología, dice Verónica Fin-cheira, gerente del Consejo de Competencias Mineras (CCM) .

Así, las tecnologías 4.0 fueron abriendo la puerta a otra fase. Una en la que la operación remota está aumen-tando la productividad y la

La operación remota, además de mejorar la productividad, permite que el personal realice su labor de forma segura y en mejores condiciones.

Centro Integrado de Operaciones de Codelco

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: COR

FO

31VIERNES 29 DE MAYO DE 2020 - DIARIO FINANCIERO INNOVACIÓN Y RESILIENCIA EN LA MINERÍA

POR CONSTANZA GARÍN L.

En el mediano plazo, la minería deberá incorporar un 32% de nuevas compe-tencias sobre las que

ya están poniéndose en prác-tica y, para el largo plazo, se deberá aplicar algún tipo de ajuste al 80% de las compe-tencias actuales. Así lo con-sidera el estudio “Impacto de las nuevas tecnologías en las competencias requeridas por la industria minera”, realizado por el Consejo de Competencias

Mineras (CCM).Y es que desde hace algunos

años el sector ha implementado diferentes tecnologías e inno-vaciones que han permitido aumentar su rentabilidad y mantener la confiabilidad de sus operaciones.

Frente a ello, el estudio del CCM dice que las compe-tencias que se mantendrán son las relacionadas con la supervisión, coordinación y

control de procesos, mientras las que tienen que ver con mantenimiento, extracción y tronadura verán cómo las acciones manuales serán modi-ficadas por tecnología.

Pese a que el requerimiento de nuevas competencias es evidente, no implica reem-plazar personas por maquina-ria, dice Verónica Fincheira, gerente del CCM, sino más bien un trabajo hacia la “recon-

versión y adaptación” de los trabajadores, para manipu-lar las nuevas tecnologías. Nuevos requerimientos

Pero, ¿qué están haciendo las empresas para enfrentar este reto? Una de las claves ha sido detectar esos requeri-mientos con anticipación, para “que los colaboradores puedan actualizar sus competencias, haciendo más eficiente y pau-

latina la transición a este nuevo escenario”, explica Fincheira.

En esa línea, para el gerente del Programa Estratégico de Corfo Clúster Minero Región Antofagasta, Yuri Rojo, el fac-tor humano es un punto clave para la competitividad y el éxito económico, por lo que para hacer frente a la Revo-lución 4.0, “se necesitarán profesionales de las áreas de ciencias, tecnología, ingeniería y matemáticas”.

De hecho, de acuerdo al Modelo de Competencias Transversales para la Indus-tria 4.0, publicado por el CCM a fines de diciembre y que contempla un conjunto de habilidades que pueden ser entrenadas y desarrolladas en los trabajadores para facilitar la adopción de las nuevas tecnologías en el sector, las principales áreas requeridas se relacionan con “el análisis de datos, la toma de decisiones y las habilidades que fomentan una mayor autonomía y pen-samiento crítico por parte de

las personas en los equipos de trabajo”, dice Verónica Fincheira.

Y en esto la tecnología, ade-más de un reto, es también una oportunidad para la capa-citación.

La realidad virtual, por ejem-plo, permite a las personas aprender de forma interac-tiva, retener el conocimiento y practicar cada vez que sea necesario, “replicando y corri-giendo fallos sobre la operación para que de esta forma, las empresas vean la disminución del porcentaje de accidentes y del número de ocurrencias de errores que antes eran rei-terados”, destaca Francisco Acuña, director comercial del Centro de Realidad Virtual Segic-Govic.

El ejecutivo agrega que es fundamental la inversión en capacitación para el correcto fin productivo y “para cuidar a las personas, algo que en este momento es una exigencia y un desafío que se impone en tiempos de pandemia”.

TECNOLOGÍAS 4.0 REQUIEREN FOMENTAR NUEVAS COMPETENCIAS Y HABILIDADES EN EL PERSONAL

En su amplia oferta para la mine-

ría, TRES60 ha logrado importantes

éxitos, por ejemplo con el servicio

de soporte para tecnologías OT/

IT de N1 y N2 Integrados Vertical y

Horizontalmente, “donde mediante

un innovador modelo operacional y

una serie de herramientas tecnoló-

gicas, logramos desarrollar trabajos

técnicos de mantenimiento predic-

tivo, preventivo y correctivo, inte-

grados con el monitoreo cognitivo

avanzado de todas las variables de

control y funcionalidad de las distin-

tas tecnologías de nuestros clientes,

generando una experiencia única”,

señala Ximena Henríquez, gerente

general de TRES60. Con estas he-

rramientas, los clientes pueden to-

mar decisiones certeras en base a

la disponibilidad de información, ha-

biendo logrado, por ejemplo, ya con

experiencias probadas, grandes re-

ducciones de costo.

Estos servicios y tecnologías

les han permitido a los clientes de

TRES60 desarrollar tareas de mane-

ra remota, requerimiento cada vez

más necesario en el marco de la ac-

tual pandemia. “Hemos logrado re-

ducir al mínimo el personal técnico

en terreno, sin impactar el desem-

peño de las tecnologías y, por otra

parte, hemos logrado disponibilizar

información operacional y de segu-

ridad, de manera digital y en tiempo

real, lo cual permite que el negocio

tome decisiones oportunas que son

necesarias para enfrentar los diver-

sos desafíos que aparecen día a día

con esta pandemia”, destaca Xime-

na Henríquez. En este contexto, sur-

ge como Spin off de TRES60, Safety

Dispatch, software que identifica

las tareas previas y sus respectivos

riesgos asociados.

Parte fundamental del éxito de

TRES60 en la minería, es la alta

calidad de su equipo profesional y

técnico, caracterizado por su com-

promiso, probada expertise en esta

industria y profunda visión del ne-

gocio. Ese mismo equipo del cual

TRES60 se preocupa a través de

una política enfocada en el cero

daño, reforzada con las medidas

adicionales que demanda el Co-

vid-19. “La salud y seguridad de las

personas es lo primordial en nuestra

operación. En base a esto, la primera

acción fue identificar a cada trabaja-

dor que pertenece al grupo de ries-

go, por medio de una declaración

de salud online. A su vez, antes de

cada inicio de turno, todo trabajador

de TRES60 debe realizar una decla-

ración de salud, la cual arroja alertas

en línea y nos ha permitido actuar

de forma proactiva ante posibles

sospechas, adoptando cuarentenas

preventivas”, enfatiza al respecto el

Líder de Seguridad de TRES60, Cris-

tian Molina. En este proceso, la em-

presa ha fortalecido los protocolos

sanitarios, los servicios remotos y

el teletrabajo, además de modificar

sus sistemas de turnos.

Estas medidas han posibilitado a

TRES60 mantener sus compromisos

contractuales, “manteniéndonos a

la fecha sin casos positivos de Co-

vid-19”, subraya Ximena Henríquez,

y finaliza: “Debemos entender que

del comportamiento de uno depen-

de el futuro de todos”.

Servicios y tecnologías de vanguardia que están marcando la diferencia en la minería

Con foco principal en

el mejoramiento de

procesos y satisfacción

de sus clientes, esta

empresa especialista en

integración tecnológica

brinda soluciones para

diversas industrias, entre

ellas la minera, aportando

eficiencia, reducción de

costos, sostenibilidad y,

sobre todo en tiempos de

pandemia, seguridad para

proteger la salud de las

personas y garantizar la

continuidad operacional,

cumpliendo cabalmente

sus compromisos.

TRES60

WWW.TRES60.CL

La capacitación a través de

realidad virtual permitiría

minimizar los fallos en la

operación y el porcentaje de

accidentes.

Fortalecer ciertas habilidades, como el pensamiento crítico, análisis de datos y toma de decisiones, es fundamental.

32 DIARIO FINANCIERO - VIERNES 29 DE MAYO DE 2020INNOVACIÓN Y RESILIENCIA EN LA MINERÍA

WOOD

“En este mundo de grandes cambios, las

ganadoras serán aquellas empresas capaces

de capturar el mayor valor a través de la trans-

formación digital dentro del negocio”, afirma

Raul Hanna, Vicepresidente de Latinoamérica

de la Unidad Automation & Control de Wood. En

ese sentido, para navegar con éxito en medio

de la volatilidad actual, las empresas deben

replantear su modelo tradicional. “El cambio

ya está entre nosotros, las realidades operati-

vas mutaron frente a la revolución digital y las

empresas mineras deben hallar las formas de

seguir siendo competitivas frente a las grandes

innovaciones”, agrega el profesional.

Esto supone un gran desafío para una indus-

tria muy conservadora. “El diseño de las minas

y las plantas procesadoras no han cambiado

durante décadas. La verdadera transformación

requiere una nueva visión del futuro, pensada

en un paradigma totalmente diferente al de las

últimas cinco décadas”, propone Raul Hanna.

Innovación “Hoy se están diseñando estrategias de

Minería Submarina, que están entendidas en

paradigmas diferentes al de la minería tradi-

cional. Según el Foro Económico Mundial, las

reservas submarinas mundiales incluyen hasta 10

billones de toneladas de nódulos polimetálicos.

Y si estas estrategias logran implementarse

sin contaminación, el resultado puede ser un

punto de inflexión en la industria”, subraya Raul

Hanna, quien añade que la minería debe superar

inercias que, entre otros por primar el flujo de

caja de corto plazo, han relegado la inversión

en I+D en el sector.

Pero, ¿por qué no se ha aplicado la tecnología

adecuadamente en esta industria? “La respuesta

está en la gente y su cultura. La industria nece-

sita una transformación cultural que adopte la

tecnología como una herramienta para lograr

los objetivos”, prosigue el ejecutivo.

Transformación Digital es diferente de Digitalizar

“La Minería Inteligente implica una amplia

transformación de la organización y la manera de

cómo hacemos las cosas en la industria minera.

No es sólo digitalizar operaciones”, observa el

profesional. Cambiar la manera en que se toman

las decisiones, incorporando la transformación

digital al centro de su estrategia, donde la tec-

nología por cierto es necesaria, pero requiere

aplicar conceptos modernos de implementación

para que logre resultados tangibles.

Eso demanda de parte de las compañías

cambiar la manera en que generan y procesan

la información, para obtener desde ese mar de

datos un real valor para el negocio. Esto es,

que logre “tangibilizar” el uso de la información.

Raul Hanna complementa: “En Wood nuestra

propuesta se diferencia en que sabemos combinar

experiencia y tecnologías, elementos necesarios

para lograr el resultado que la industria necesita,

confiable y sostenible, que agregue valor a la

minería, rentabilizando la inversión”.

Wood ofrece soluciones basadas en el

rendimiento durante todo el ciclo de vida de

los activos, desde el concepto hasta el decom-

missioning en una amplia gama de mercados

industriales, incluidos Energía y Minería y aten-

diendo los temas de ingeniería, tecnológicos y

medioambientales.

LA VISIÓN DE WOOD:

El mundo está cambiando y la minería debe evolucionar para adaptarse a un nuevo paradigma

Raul Hanna, Vicepresidente de Latinoamérica de la Unidad Automation & Control de Wood.

La actual pandemia reconfigura día tras día el planeta, y ante ese

escenario, podemos aprovechar la oportunidad o dejarla pasar. En

esta empresa global asumen el desafío y están preparados para

ayudar a sus clientes a subirse a esta ola, donde la innovación, la

tecnología y la transformación digital son las llaves del futuro.

33VIERNES 29 DE MAYO DE 2020 - DIARIO FINANCIERO INNOVACIÓN Y RESILIENCIA EN LA MINERÍA

POR CARMEN MIERES G.

La crisis sanitaria que está afectando al país ha impac-tado a todos los sectores productivos y económicos del país. Las empresas mine-

ras han logrado soportar la coyuntura continuando sus operaciones y aunque algunas han reducido su producción, esto responde principalmente a las expectativas de menor demanda de cobre y a la baja en su precio, sostiene el presidente de Minnovex, Andrés Costa. Y para lograr su continuidad operacional, han establecido “estrictos” protocolos de seguridad e higiene, disminuyendo el personal en faena al mínimo necesario, con lo que se ha afectado la cadena de abastecimiento y a los proveedores, dice Costa.

“Parte importante de ellos ha visto reducidas sus actividades en terreno y sus ingresos. Para adaptarse, han hecho cambios en la forma en que entregan sus servicios -de modalidad presencial a remota-, han incorporado

El presidente de Minnovex, Andrés Costa, analiza el actual momento del sector y las oportunidades que le brinda la innovación.

PROVEEDORES: CLAVES EN LAREACTIVACIÓN DE LA MINERÍA

Parte importante de los proveedores ha visto reducidas sus actividades en terreno y sus ingresos”, debiendo adaptar sus modelos de negocios, dice Costa.sigan los protocolos sanitarios, hacer seguimiento a los trabajadores y operar equipos, y varias de estas actividades se han hecho remotamente.

La transformación digital también ha abierto un espacio de oportuni-dad de nuevos negocios para los proveedores. Por ejemplo, el estudio de “Caracterización de proveedores de la minería chilena”, realizado por Fundación Chile y Brinca en 2019, dice que el 17% de los proveedores mineros nacionales posee soluciones vinculadas a transformación digital.

-Escasez hídrica, baja ley del mine-ral, problemas de eficiencia y operacio-nes amigables con el medio ambiente y las comunidades son algunos de los retos de la minería. ¿Cómo se están

abordando, desde el punto de vista de la innovación?

-Existen múltiples soluciones que abordan estos desafíos, que buscan mejorar la recuperación metalúrgica y de agua en un proceso en particular, o procesos para lograr mayor eficiencia energética, por ejemplo.

En medio ambiente, está la incorpo-ración de agua de mar en los procesos; en eficiencia energética y el uso de ERNC, destaca el uso de plantas foto-voltaicas y eólicas. Un cambio más disruptivo, en el que ya se está traba-jando, es incorporar hidrogeno verde en los equipos mineros para reemplazar el diésel que impulsa a los equipos y que es la principal fuente de CO2 de la industria, un sector que también está trabajando en desarrollar una minería sin relaves o reprocesar los actuales. Por otro lado, las principales tendencias apuntan a abordar soluciones integra-les para optimizar toda la cadena de valor. Aquí es clave el aporte de las soluciones de la industria 4.0, siendo necesarias herramientas de Big Data, análisis de datos, inteligencia artificial, entre otras, que permitan extraer infor-mación valiosa para mejorar la cadena minera en su conjunto.

nuevas líneas de negocios relacio-nadas con la emergencia sanitaria y otros, se han acogido a las medidas del Gobierno orientadas a disminuir jornadas laborales, reducir sueldos e incluso, tomar la difícil decisión de reducir personal”, explica.

-¿Qué puede implicar para la mine-ría que esta crisis se prolongue?

-Implicará la postergación e, incluso, la suspensión de algunos proyectos de inversión. Una vez que termine la crisis, los proveedores nacionales y locales serán clave en la reanudación de las actividades de las mineras, por

su cercanía a las faenas y la velocidad de respuesta. Aquellas necesitarán que esta red esté en condiciones de entre-gar sus servicios con altos estándares de calidad, lo que no será posible si los proveedores se ven obligados a despedir a sus trabajadores.

-En este marco, ¿de qué manera la transformación digital ha aportado a la resiliencia de la minería?

-Las innovaciones aportan flexibili-dad para realizar las actividades, sin importar donde se encuentren. Han permitido monitorear el funciona-miento de los procesos, revisar que se

WOOD

Debemos aprovechar la oportunidad

Tras la actual coyuntura

mundial, la industria minera

cambiará fuertemente. Y

también será imperiosa

la transformación de

las organizaciones, con

un nuevo enfoque que

incorpore los elementos

necesarios para capturar

el verdadero valor de la

inversión en tecnología. El

mundo que viene está a la

vuelta de la esquina, y hay

que entender sus claves

emergentes.

Raul Hanna (VP Latin America Operations –

Wood Automation & Control)

Mauricio Andonie (Sr Expert Intelligent Mining – Wood Automation & Control)

Se requiere transformar la or-

ganización para poder capturar el

beneficio completo de la inversión

en tecnología, integrando la cultura

organizacional en el cambio. Y para

ello es necesario pensar desde un

paradigma diferente.

La tecnología permite ahorros en

inversión. Bajar los costos de inversión

y operación en cualquier proyecto

se logra a través de un diseño que

incorpore la tecnología desde su inicio,

con nuevos paradigmas y técnicas de

implementación modernas.

El objetivo que planteamos es

incrementar la contribución de valor a

los proyectos, aplicando un diseño de

minería inteligente bien implementado

para: Reducir costos de Capex y de

OPEX; Aumentar recuperación; y Bajar

variabilidad, asegurando una opera-

ción eficiente. Existen experiencias y

casos que lo demuestran.

Un ejemplo, es que todo diseño

moderno, para cumplir con el criterio

de responsabilidad social, debe

incorporar “eficiencia energética” y

“optimizar el consumo de recursos”,

como el agua. La respuesta a ello

es aplicar tecnología con nuevos

criterios, y desde allí bajar los costos

de inversión de los proyectos. Este

nuevo modelo implica diseñar mejor,

optimizando el uso de las herramien-

tas y los recursos. No es hacer más

de lo mismo, esperando resultados

diferentes.

Con tecnología reducimos costos

de operación. En la operación es

más tangible cómo la tecnología

ha impactado positivamente en los

costos, pero aún estamos lejos de

lo conseguido en otras industrias.

La clave está en lograr una trans-

formación digital, iniciando desde el

diseño y hasta la implementación,

aplicando conceptos modernos para

que las personas sean quienes utilicen

las herramientas para su beneficio y

el de la organización.

¿Cómo debería ser el nuevo modelo?

Nuestra visión de la “Minería

del Futuro” es Autónoma, Analítica,

Integrada, Multiproceso y Predictiva.

Como analogía, pensamos en el

Rover Curiosity (robot que la NASA

envió a explorar Marte), un equipo

autónomo que puede operar con las

características mencionadas e inteli-

gentemente. Y si la tecnología permitió

una solución como esta, significa que

contamos con la tecnología para que

la apliquemos a la minería.

El cambio, insistimos, está en

involucrar a las personas, para que

el diseño sea integral; esta es la clave

para que la digitalización sea eficiente

y efectiva, en un modelo que también

permita que la información sea integral

y transversal a todos los procesos.

El cambio que proponemos es

diseñar diferente, no sólo conside-

rando la automatización como un

concepto a sumar al proceso, sino

la tecnología como parte compo-

nente de la cadena de producción,

pensada desde las necesidades de

cada compañía (Rentabilidad de la

Inversión), y traducida en los drivers

del negocio (Rendimiento, Recupe-

ración, Costos Operativos y Salud y

Seguridad Ocupacional).

Robot Rover Curiosity

“La industria debe repensarse desde un paradigma diferente. Se requiere una verdadera Transformación Digital”

“Un concepto integral es la clave, y debe comenzar desde el diseño para maximizar el uso de la tecnología”

34 DIARIO FINANCIERO - VIERNES 29 DE MAYO DE 2020CENTRO DE REALIDAD VIRTUAL SEGIC USACH – GOVIC

La capacitación, entrenamiento y traspaso

de conocimiento de forma efectiva y lo más es-

tandarizada posible, tanto en aspectos técnicos

como de seguridad, es un creciente desafío para

la minería. Ante esa necesidad, en una iniciativa

conjunta de las empresas Govic Ingeniería e

Innovación y Servicio de Gestión Informática

y Computación de la Universidad de Santiago

de Chile (Segic Usach), nace este centro que

permite replicar con exactitud las condiciones a

las que son sometidos los trabajadores.

Desarrollando experiencias basadas en

Realidad Virtual Inteligente (Realidad Virtual +

Inteligencia Artificial) y Realidad Aumentada,

“el Centro de Realidad Virtual nos permite

extendernos con mayor fuerza en el mercado,

gracias al desarrollo de proyectos de distinta

complejidad para los diferentes sectores

económicos y abarcar un mayor número de

proyectos a lo largo del país”, afirma Nicolás

González, gerente general de Govic y gerente

de Proyectos del mencionado centro, entidad

que asimismo ha fortalecido su línea de trabajo

I+D a través de la incorporación y desarrollo

de proyectos aplicados a nuevas tecnologías y

aplicaciones, estableciendo relaciones sólidas

con sus clientes, a quienes proporciona solucio-

nes de acuerdo a sus necesidades específicas.

Eso, de la mano de una empresa como Govic,

que está a la vanguardia en la aplicación de

nuevas tecnologías para el sector productivo, y

de una organización, como el Segic Usach, que

cuenta con el respaldo de una de las principales

universidades de nuestro país en el ámbito del

desarrollo tecnológico, aplicaciones técnicas

y aportes al desarrollo de Chile.

En el rubro minero, las soluciones brinda-

das por el Centro de Realidad Virtual ya están

encontrando diversas y exitosas aplicaciones.

“Trabajamos en conjunto con nuestros clientes

en proyectos orientados al entrenamiento

y seguridad, por medio de experiencias in-

mersivas y altamente realistas que pueden

SEGURIDAD Y EFICIENCIA EN PROCESOS MINEROS:

Realidad Virtual Inteligente para los desafíos presentes y futuros de la mineríaEste centro brinda para diversas

industrias una herramienta

tecnológica de vanguardia que

permite replicar con exactitud

las condiciones a las que son

sometidos los trabajadores. A

través del trabajo colaborativo

y a distancia, permite

capacitar, entrenar y traspasar

conocimiento de forma efectiva

y lo más estandarizada posible,

en aspectos técnicos y de

seguridad, respondiendo a un

desafío que ya está aquí para el

rubro minero.

replicar procesos u operaciones riesgosas

en un entorno seguro, permitiendo así recrear

actividades sin exponerse al peligro y apren-

diendo de forma más efectiva, por medio de

interacciones realizadas de forma individual

o grupal”, destaca Francisco Acuña, gerente

general de Segic Usach y director del Centro

de Realidad Virtual. “Hemos creado simuladores

para la conducción/operación de maquinaria

pesada, perforadoras, máquina de chancado,

mantención de sistemas hidráulicos, uso de

extintores, recorridos por zonas de exploración

o explotación minera”, complementa Nicolás

González, simulando en ese sentido procesos

de perforación y tronadura, chancado, molienda

y línea productiva en general, además de uso de

maquinaria de apoyo, entre otras aplicaciones.

En esa línea, el Centro de Realidad Virtual

tiene en el rubro minero experiencias con

diversas empresas de maquinaria pesada.

Francisco Acuña finaliza: “La Realidad Virtual

Inteligente permite replicar cualquier tipo

de escenario con altos niveles de realismo,

adaptándose a las necesidades de la minería

e industria en general, generando experiencias

que aporten a los procesos productivos, opera-

ción y mantención de maquinarias, así como a

la disminución de costos, con una herramienta

que posibilita capacitaciones o entrenamientos

interactivos y novedosos, permitiendo realizar

medición de competencias. Asimismo, con ella

se pueden realizar reuniones a distancia o

capacitaciones donde interactúen uno o más

participantes, disminuir accidentes, y aportar

en la toma de decisiones”.

Al ser una herramienta que permite

interactuar de forma remota, la Realidad

Virtual Inteligente ayuda a proteger la

salud de las personas, manteniendo

distancias que actualmente la pandemia

nos exige, generando para dicho propó-

sito ambientes de trabajo colaborativos.

“Buscamos desarrollar soluciones que

aporten fuertemente a la gestión del

cambio, contribuyendo a los desafíos

que hoy presenta la minería y sus

procesos productivos, donde por medio

de estas tecnologías podemos acercar

a las personas”, afirman Francisco Acuña

y Nicolás González, y concluyen: “Hoy la

minería tiene la oportunidad de invertir

en tecnología que no sólo será para un

beneficio que genere aportes hoy, sino

para trabajar en soluciones con mirada

de futuro”.

www.govic.cl

www.segic.cl

UN APORTE EN EL CONTEXTO ACTUAL DE PANDEMIA