Innovación abierta: El modelo I&D para el siglo XXI

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La innovación abierta ha sido fundamental para especializar los avances tecnológicos de estos tiempos. La Sociedad Conectada, en la que todos y todo está conectado en tiempo real, cambiará la manera en que innovamos y colaboramos, y es un agente clave de la innovación abierta. El término “Innovación abierta” fue divulgado por Henry Chesbrough en su libro Innovación Abierta: El Nuevo Imperativo para Crear y Beneficiarse de la Tecnología (Open Innovation: The New Imperative for Creating and Profiting from Technology). El escribió: “La innovación abierta es un paradigma que asume que las empresas pueden y deben usar ideas externas así como ideas internas, y caminos externos e internos para el mercado, mientras que la empresa busca avanzar su tecnología”. Chesbrough demuestra cómo, por varios años, el mundo corporativo ha estado adoptando este proceso de colaboración, intercambiando ideas, experiencias e integración de investigadores dentro y fuera de las compañías. Pero estos conceptos nunca han sido tan importantes como lo son ahora en el siglo XXI. Edvaldo Santos Director, Centro de Innovación de Ericsson en Brasil

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La innovación abierta ha sido fundamental para especializar los avances tecnológicos de estos tiempos. La Sociedad Conectada, en la que todos y todo está conectado en tiempo real, cambiará la manera en que innovamos y colaboramos, y es un agente clave de la innovación abierta.

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La innovación abierta ha sido fundamental para especializar los avances tecnológicos de estos tiempos. La Sociedad Conectada, en la que todos y todo está conectado en tiempo real, cambiará la manera en que innovamos y colaboramos, y es un agente clave de la innovación abierta.

El término “Innovación abierta” fue divulgado por Henry Chesbrough en su libro Innovación Abierta: El Nuevo Imperativo para Crear y Beneficiarse de la Tecnología (Open Innovation: The New Imperative for Creating and Profiting from Technology). El escribió: “La innovación abierta es un paradigma que asume que las empresas pueden y deben usar ideas externas así como ideas internas, y caminos externos e internos para el mercado, mientras que la empresa busca avanzar su tecnología”. Chesbrough demuestra cómo, por varios años, el mundo corporativo ha estado adoptando este proceso de colaboración, intercambiando ideas, experiencias e integración de investigadores dentro y fuera de las compañías. Pero estos conceptos nunca han sido tan importantes como lo son ahora en el siglo XXI.

Edvaldo SantosDirector, Centro de Innovación de Ericsson en Brasil

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El incremento en la disponibilidad y movilidad de recursos humanos altamente calificados en diferentes emplazamientos es una de las ventajas de la adopción de un proceso de investigación y desarrollo (I&D) con base en la innovación abierta. También es el camino más rápido y efectivo para encontrar el modelo de negocio correcto para los productos y servicios de la compañía.

Los resultados son significativos. Y de cierta manera, explican la agilidad y cantidad de las innovaciones tecnológicas disponibles para la sociedad en un mundo moderno.

Cada vez más, observamos plazos de entrega más cortos entre las actividades de prototipos en los laboratorios de I&D y la utilización del mercado, gracias al software de recurso abierto que, inspirado por la innovación abierta, ha reafirmado más el concepto.

En este panorama, las inversiones en innovación abierta han aumentado el presupuesto de I&D de líderes en las industrias estratégicas, tales como infraestructura, telecomunicaciones, petróleo, gas y automotriz. El intercambio de ideas, así como los procesos I&D basados en la colaboración entre las compañías privadas y las universidades, han demostrado ser eficientes por mantener a las compañías en competencia y actualizadas con las últimas tecnologías de vanguardia disponibles.

La innovación ha sobrepasado las más altas estrategias corporativas hasta llegar a los gobiernos a nivel mundial, debido a que los países compiten para estar muy bien posicionados en la economía basada en el conocimiento. Por lo tanto, la experiencia

de las grandes compañías que ya ofrecen I&D bajo los principios de innovación abierta garantizan una retribución y deben ser monitoreadas.

Aunque algunas compañías aún practican la innovación cerrada, parece lógico que la elección de la innovación abierta es cada vez más estratégica: la competencia entre las compañías basadas en el uso de la innovación abierta recae en el dominio del proceso de creación y manejo del ecosistema de innovación. Este proceso debe contar con criterios objetivos para seleccionar los miembros, debe ofrecer herramientas y prácticas que compartan el conocimiento y, además, debe considerar la distribución geográfica de los equipos. Aún más importante, este proceso debe contar con prácticas eficientes en la dirección y coordinación de proyectos, a fin de que los objetivos del proyecto sean respetados. Más aún, el conocimiento necesita ser transformado en productos con una ventaja competitiva y desarrollados dentro del tiempo de elaboración y parámetros de costo, tal y como lo define el mercado.

Esta metodología promueve una situación de ganar-ganar para todos los involucrados: las compañías disfrutan de una competitividad en crecimiento (como resultado de la reducción de costos), el incremento de la base del conocimiento y una curva de aprendizaje acelerada. Miembros, universidades e institutos para el desarrollo, disfrutan el acceso al conocimiento y aplicaciones tecnológicas que generan un valor inmediato a la sociedad. La industria como un todo es el propósito para un ambiente comercial más competitivo. Y finalmente, la sociedad se beneficia con productos más accesibles y todas las demás ventajas de la producción a escala global.

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