Innovación en mercados

emergentes Claves para liderar una transformación empresarial.

Bogotá: 11 y 12 de julio

Introducción En la próxima década los países emergentes van a crecer más que los

desarrollados. Este contexto requiere la implementación de

innovaciones disruptivas que ofrezcan productos y servicios

“suficientemente buenos” a la nueva clase media emergente.

Para liderar la innovación disruptiva en empresas habituadas a la

innovación incremental se requieren directivos con la capacidad de

transformar organizaciones, ya que la capacidad de gestión resulta

insuficiente para rediseñar modelos de negocio en declive estructural y

para crear nuevas oportunidades de crecimiento mediante la innovación.

Objetivos

1) Aprender claves, herramientas y metodología para liderar una transformación

empresarial.

2) Aprender a integrar un modelo simple de gestión de la innovación en los procesos de

la empresa.

3) Poner en práctica los puntos 1 y 2 diseñando en equipo propuestas de innovación

disruptiva para liderar el crecimiento en los mercados emergentes.

Metodología (1era parte)

Antes del programa, todos los participantes estudiarán documentación específica sobre

innovación en mercados emergentes proporcionada por los profesores.

Durante las 4 primeras sesiones del primer dia de programa, los profesores expondrán

los siguientes temas utilizando como herramienta casos de empresas:

• Los países emergentes liderando el crecimiento de la economía mundial.

• Retos para el crecimiento urbano en Latinoamérica, un “continente” urbano.

• El declive de los modelos tradicionales en una era disruptiva.

Módulo 1:

Introducción

• Innovación incremental e innovación disruptiva.

• Segmentación del modelo de innovación según el tipo de cliente.

• Diseño de modelos de negocio high-end y low-end. Ejemplos.

• Claves para diseñar nuevos modelos de negocio en mercados emergentes.

Módulo 2:

Decisiones estratégicas

• Diagnóstico para detectar bloqueo en una organización.

• 5 claves y herramientas para impulsar la colaboración entre personas y áreas.

Módulo 3:

Colaboración 360

• Habilidades personales y capacidades organizativas para liderar el cambio.

• Integración en los procesos de un modelo simple de gestión de la innovación.

• Metodología para impulsar con disciplina una transformación empresarial.

Módulo 4:

Liderar transformaciones

Contenido

Metodología (2da parte)

Durante la tarde del primer día y la mañana del segundo día del programa, se

trabajará en equipos de 5-6 personas con el objetivo de diseñar modelos de negocio

disruptivos, a partir de un ejercicio práctico y real que los profesores presentarán.

Este trabajo en equipos será guiado por los profesores y se desarrollará hasta el medio

día del segundo día, momento en el que los equipos se reunirán para exponer sus

propuestas en una sesión general con todos los participantes del programa. En esta

sesión general, los profesores darán feedback sobre las propuestas presentadas y

expondrán las conclusiones del programa.

Dirigido a

A Gerentes Generales, Directivos y a las 4-5 personas clave de su equipo en las que

apoyarse para lanzar y liderar un proceso de transformación en la empresa.

Raúl Lagomarsino

Es profesor de Factor Humano en ESE Business School, Chile. Fue Director

Académico y Profesor de Política de Empresa de INALDE Business School. Es

MBA y Ph.D. de IESE Business School, y cuenta con más de 14 años de

experiencia como profesor de Executive Education en las mejores escuelas de

negocio de Latinoamérica. Socio co-fundador de Emergap. Posee amplia

experiencia como consultor internacional especializado en temas de innovación,

gestión estratégica del talento y coaching ejecutivo. Ha publicado numerosos

artículos sobre innovación y gestión del talento en revistas especializadas, y

participa frecuentemente como speaker invitado a eventos empresariales.

Álvaro González Alorda

Es profesor asociado del Instituto de Empresa – IE (España), profesor visitante de

INALDE Business School y de otras diez escuelas de negocios en España y

América. Socio co-fundador de Emergap. Se ha formado en la Universidad de

Navarra y en IESE Business School, y ha realizado una estancia de investigación

en Harvard Business School. Ha colaborado con más de 80 empresas en 14 países

y, en los últimos años, ha centrado su investigación en la innovación y en abordar

procesos de transformación en empresas mediante el rediseño del modelo de

negocio. Es autor de los libros Los próximos 30 años (Alienta-Planeta 2010) y The

Talking Manager (Alienta-Planeta 2011).

Profesores

Precio del Programa:

$ 1.700.000 por participante.

Precio especial para empresas

seleccionadas por INALDE con 30% de

descuento: $1.190.000

Fecha límite de inscripción: 5 de julio.

Horario

Jueves 11 de julio

7:00 a.m. a 5:00 p.m.

Incluye Almuerzo, Coffees y material de estudio.

Viernes 12 de julio

7:00 a.m. a 12:30 p.m.

Incluye Coffees y material de estudio.

Se entregará un certificado a quien asista

mínimo al 80% de las sesiones.

Descuentos para grupos

Número de

participantes Descuento

Precio por

participante

2 35% $1.105.000

3 40% $1.020.000

4 o más 50% $850.000

Innovación en mercados

emergentes Claves para liderar una transformación empresarial.

Bogotá: 11 y 12 de julio

Programación Enfocados 2013

Programación Enfocados 2013