INNOVACIÓN, PATENTES E INTERNACIONALIZACIÓN DE LA EMPRESA -

8/2/2019 INNOVACIN, PATENTES E INTERNACIONALIZACIN DE LA EMPRESA - www.ALEIVE.org.pdf

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INNOVACIN, PATENTES

E INTERNACIONALIZACINDE LA EMPRESA

Alberto Casado Cervio

Seminario

2011


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INDICE

Inauguracin

Importancia de la PI en la globalizacin

Innovacin y patentes como puerta de acceso al Mercado Europeo

La importancia de la Marca en la internacionalizacin de la empresa

Las empresas espaolas en el escenario internacional La Multinacional espaola ante un nuevo escenario internacional

Internacionalizacin de la pequea empresa familiar

Fomento a la Internacionalizacin de las empresas

Apoyo de la OEPM a la internacionalizacin de las empresas

Apoyando la exportacin

Financiacin de la tecnologa espaola en el exterior

Internacionalizacin y Resolucin de Conflictos de PI

Arbitraje Comercial Internacional y Arbitraje de Proteccin de Inversiones en materia de

Propiedad Industrial

Litigios en materia de PI

Experiencia empresarial

La Marca como elemento de internacionalizacin

La Patente como instrumento de proteccin internacional de la Innovacin empresarial


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Amparo Fernndez GonzlezNacida el 27 de mayo de 1965, es Licenciada en Derecho y pertenece al Cuerpo

Superior de Administradores Civiles del Estado.Ha sido Jefa de Servicio y Consejera Tcnica en la Secretara General de Turismo,Subdirectora General de Competitividad Turstica del Instituto de Turismo de Espaa,Subdirectora General de Competitividad y Desarrollo Turstico y Subdirectora Generalde Gestin Econmico-Administrativa del Instituto de Turismo de Espaa. En 2002 fuenombrada Subdirectora General de Comercializacin Exterior del Turismo y de OficinasEspaolas de Turismo en el Exterior del Instituto de Turismo de Espaa, Directora delInstituto de Turismo de Espaa (TURESPAA) y en junio de 2005 Directora General delInstituto de Turismo de Espaa. Desde enero de 2007 era Secretaria General deTurismo.

DISCURSO INAUGURACIN


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DISCURSO DE LA SUBSECRETARIA DE INDUSTRIA, TURISMO Y COMERCIO EN LA

INAUGURACIN DEL CURSO INNOVACIN, PATENTES E INTERNACIONALIZACIN DE LA

EMPRESA.

UNIVERSIDAD INTERNACIONAL MENNDEZ PELAYO 11 DE JULIO DE 2011

Quiero dedicar mis primeras palabras a darles mi ms cordial bienvenida y agradecerles su

presencia en este Curso que organiza la Oficina Espaola de Patentes y Marcas en

colaboracin con la Universidad Internacional Menndez Pelayo y que este ao, en su sexta

edicin, se centra en : Innovacin, Patentes e Internacionalizacin de la Empresa.

A pesar de que Espaa es hoy da una de las principales potencias econmicas, tanto las

administraciones pblicas como la sociedad en general, han detectado una reducida cultura de

Propiedad Industrial que es necesario intensificar.

Por ello, en abril del pasado ao, el Consejo de Ministros aprob el primer Plan Estratgico de

Promocin de la Propiedad Industrial 2010-2012 (Plan PI) que se ha elaborado en Espaa.

El Plan, cuyo horizonte temporal es de tres aos, recoge cinco ejes estratgicos:

Estmulo de la PI

Internacionalizacin

Proteccin y seguridad jurdica reforzada

PI verde

Excelencia en la gestin

Recientemente ha tenido lugar la presentacin de resultados de su primer ao de andadura y

durante la misma se puso de manifiesto, que el Plan PI ha incrementado la presencia y valor de

la PI en nuestro tejido empresarial, reforzando en definitiva, la cultura de la OEPM como

organismo no slo registral, sino tambin al servicio de nuestro sistema productivo.

Quiero detenerme hoy en los resultados obtenidos en los ejes de Internacionalizacin y

Estmulo de la PI.

Internacionalizacin por ser el objeto del Curso que hoy inauguramos y Estmulo de la PI

porque con la organizacin de actividades como en la que estamos ahora, contribuimos a


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difundir e incrementar el conocimiento y utilizacin de la PI por parte de la sociedad y

empresas espaolas.

El eje Internacionalizacin tiene como objetivo potenciar el uso de la PI como herramienta

de acceso de las empresas espaolas a los mercados internacionales. Los resultados obtenidos

en este primer ao de ejecucin del Plan no pueden ser ms positivos:

En el ao 2010, Espaa se ha situado entre los 10 primeros pases de la Unin Europea

en generacin de patentes, con un incremento del 14% respecto a 2009.

Las solicitudes de patentes internacionales de origen espaol han crecido en 2010 un

13%, pasando del puesto 16 al 14 en el ranking mundial.

En 2010, Espaa es, despus de China, el segundo pas del mundo que ms ha crecido

en nmero de patentes

A estos datos, se une la firma de 8 Acuerdos de colaboracin con las oficinas de patentes de

los pases ms avanzados (EEUU, Japn, Canad, Rusia, Corea, Portugal, Mxico y Finlandia)

con el objeto de facilitar y agilizar la proteccin de las innovaciones espaolas en el exterior.

En lo que respecta al eje: Estmulo de la PI, este tiene como finalidad incrementar la

utilizacin de la Propiedad Industrial por parte de las empresas espaolas, reforzando almismo tiempo la cultura empresarial y social en torno a la misma.

En este sentido, la Oficina Espaola de Patentes y Marcas ha venido desarrollando una intensa

actividad para difundir la Propiedad Industrial entre el tejido empresarial y la sociedad

espaolas.

En particular y en este primer ao de ejecucin del Plan PI, se han realizado un total de 183

actividades de difusin, de las que un 56 % fueron Jornadas y Seminarios, un 37 % se dedicaron

a Actividades Formativas y el ltimo 7% correspondi a diferentes Encuentros Sectoriales

como los relacionados con las energas renovables, la Biotecnologa o los jvenes

emprendedores.

En estas actividades de difusin participaron ms de dos mil asistentes, representantes de

diferentes sectores, principalmente PYMEs, Universidades y Centros de Investigacin.


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Especialmente quiero destacar la celebracin de dos Jornadas sobre: Las Patentes como

herramienta de internacionalizacin de las empresas, que se celebraron en Murcia y

Pamplona en colaboracin con la Organizacin Mundial de la Propiedad Intelectual y la Oficina

Europea de Patentes cuyo Presidente, Sr. Battistelli, hoy nos acompaa.

Dentro de este Eje de Estmulo a la PI, se contempla tambin el impulso de polticas de

formacin y difusin en materias relacionadas con la Propiedad Industrial en los diferentes

ciclos educativos.

A esto se une la recientemente entrada en vigor de la Ley 2/2011, de 4 de marzo, de Economa

Sostenible (LES) que, en su Artculo 57 dedicado a la Difusin de la Propiedad Industrial,establece que la OEPM:

por un lado impulsar la difusin y utilizacin de los derechos de propiedad industrial

como elementos fundamentales de promocin de la competitividad de las empresas

espaolas en el mercado nacional e internacional

y por otro, adoptar las medidas oportunas para potenciar la incorporacin de losttulos de propiedad industrial en planes educativos nacionales.

En este sentido tuve la gran satisfaccin de presidir el pasado mes de abril en la sede de la

OEPM, la presentacin de la Ctedra de Innovacin y Propiedad Industrial Carlos Fernndez-

Novoa, de cuyo Comit Tcnico, entre otros, forman parte el Director de la Academia Europea

de Patentes y el Presidente de la Oficina de Armonizacin del Mercado Interior, Sr Campinos,

con el que hoy tengo el placer de compartir esta sesin.

Esta Ctedra es el fruto de la colaboracin de dos organismos pertenecientes al Ministerio de

Industria, Turismo y Comercio con gran trayectoria en el mbito de la docencia: la Escuela de

Organizacin Industrial (EOI) y la Oficina Espaola de Patentes y Marcas (OEPM), de los cuales

ostento con gran orgullo su Presidencia.

La Ctedra de Innovacin y Propiedad Industrial Carlos Fernndez-Novoa tiene como

finalidad coordinar las mltiples actividades que ambos organismos desarrollan en el campo

de la innovacin y de la Propiedad Industrial, creando nuevas sinergias, consiguiendo una


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mayor integracin y coordinacin de las actividades de formacin y difusin y estableciendo

una plataforma conjunta empresa-mundo acadmico.

As mismo esta Ctedra pondr a disposicin de la industria, la universidad, los especialistas

tcnicos y jurdicos y, en definitiva, de la sociedad la extensa experiencia que ambos

organismos han ido acumulado a lo largo de los aos.

En este punto, no quiero olvidar la labor que la OEPM viene realizando en los ltimos aos

para conseguir que la enseanza de la Propiedad Industrial sea incluida en los planes de

estudios universitarios.

Desde el ao 2008, la OEPM forma parte de en un proyecto paneuropeo liderado por la

Academia Europea de Patentes cuya finalidad es integrar la enseanza de la PI en las

universidades y que tiene como objetivos, entre otros, concienciar a las universidades

europeas sobre la importancia de la PI, estableciendo a nivel europeo unos estndares

mnimos para la enseanza de la PI en Universidades y de esta forma, armonizar la enseanza

de la PI en Europa.

Espaa fue uno de los pases pioneros en participar en este proyecto, organizando en 2008 y

en la sede de la OEPM, el VIII Taller Itinerante: Introduccin de la Propiedad Industrial en los

planes de estudios universitarios.

En este Taller se elabor un Plan espaol para introducir la enseanza de la PI en los Planes

Universitarios con la finalidad de ampliar el conocimiento bsico de la PI principalmente en las

Facultades de Ciencias, en las Carreras de Ingeniera y en las Escuelas de Administracin de

Empresas.

A partir de este Taller, la OEPM ha implementado una serie de acciones entre las que merece

destacar la creacin en su pgina web de una seccin denominada: Aula de Propiedad

Industrial. Esta seccin contiene informacin sobre Jornadas, cursos y seminarios de PI que se

celebran tanto a nivel nacional como internacional, as como material didctico para la

enseanza de PI y mdulos de formacin en lnea.

Quiero resaltar por encontrarnos en un ambiente universitario, que en el Aula de Propiedad

Industrial tanto cientficos como investigadores pueden encontrar informacin til sobre el

reconocimiento de las patentes en su historial profesional como un mrito equivalente a las

publicaciones cientficas, o sobre los nuevos criterios de valoracin para la retribucin del


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profesorado universitario que incluyen las actividades de transferencia del conocimiento e

innovacin y en especial, las patentes.

Otra de las acciones emprendidas dentro de este proyecto, es la traduccin al espaol del

Patent Teaching Kit elaborado por la Academia Europea de Patentes para su utilizacin por

parte de los Profesores universitarios en la enseanza de la Propiedad Industrial. Esta versin,

revisada por la OEPM, ha sido reconocida por la Academia Europea de Patentes como versin

oficial en espaol.

Una de las ltimas actuaciones enmarcadas en el proyecto, ha sido la reciente designacin por

la Academia Europea de Patentes, de una profesora de la Universidad de Alcal de Henares

como Coordinadora, a nivel nacional, de este proyecto.

Quedan, sin embargo, muchas iniciativas todava por emprender entre las que podemos

destacar la prxima creacin de una Red Espaola de Profesores Expertos en Propiedad

Industrial que posteriormente se integrara en la Red europea.

Asimismo, tambin est prevista la celebracin de un encuentro entre representantes del

Ministerio de Educacin, la Conferencia de Rectores de las Universidades Espaolas (CRUE) y

la Red de Oficinas de Transferencia de Resultados de Investigacin (OTRI) y la firma de un

Convenio de colaboracin entre la OEPM y la Secretara General de Universidades, que

definitivamente impulse la inclusin de la Propiedad Industrial como una materia ms que se

imparta entre los estudiantes de carreras tcnicas e ingenieras.

De esta forma, estamos seguros que los futuros profesionales que desempearn sus

actividades en las empresas innovadoras espaolas, contarn con la preparacin necesaria que

permitir al tejido empresarial espaol situarse en posiciones punteras en este mundo global y

competitivo.


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Importancia de la PI en la globalizacin

Innovacin y patentes como puerta de acceso al Mercado Europeo

Benot Battistelli. Presidente OEP

La importancia de la Marca en la internacionalizacin de la empresaAntonio Campinos. Presidente OAMI


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Benot Battistelli

Nacido el 12 de julio de 1950 en Pars, es funcionario, Graduado de la Escuela Nacional

de la Administracin.

Director General del Institut National de la Proprit Industrielle (INPI) de 2004 a 2010

Presidente del Consejo de Administracin de la Oficina Europea de Patentes (OEP)

desde el 5 de marzo de 2009 hasta junio de 2009

Vicepresidente del Consejo de Administracin de la OEP de 2006 a 2009

Desde el 1 de julio de 2010 es Presidente de la Oficina Europea de Patentes.

PONENCIA


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Innovacion y patentes como puerta de

acceso al Mercado Europeo

Benot Battistelli

Presidente

Oficina Europea de Patentes (OEP)Santander, 11 de julio de 2011

Universidad Internacional Menndez Pelayo (UIMP)

2

Overview of the presentation

I. The European Patent Office

II. Why do we need patents?

III. European patent filings/recent developments

IV. The global perspectiveExample 1: Cooperative Patent Classification

Example 2: Machine Translation

V. European Patent Network


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3

I. The European Patent Office

4

Our role in the European patent system

We provide patent protection in up to 40 European

countries based on a single application in one of the

three official languages (German, English, French) =

market of more than 600 million inhabitants

Budget: self-financed via the fees we collected from

the users, is around 1.6 billion

Staff: 7000 employees (4000 highly specialised

engineers); more than 30 nationalities

235 00 patent applications in 2010 ; grant rate = 42%


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5

38 member states

European patent applications and patentscan also be extended at the applicant's

request to the following states: Bosnia-

Herzegovina, Montenegro

Validation agreement with Morocco and

under discussions with Tunisia

EU 27 member states + Albania Croatia Iceland Liechtenstein Former Yugoslav Republic of Macedonia Monaco Norway San Marino Serbia Switzerland Turkey

6

Our mission

As the patent office for Europe,

we support innovation, competitiveness

and economic growth across Europe

through a commitment to high quality

and efficient services delivered underthe European Patent Convention.


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7

My Vision / Objectives

to ensure that the EPO will be able to play its role both as a regional

granting authority and as a key playerpursuing European interests at

the global level.

to increase the efficiency of the Office as well as maintain or even

improve patent quality, in a financially sustainable manner, while

controlling our costs

- PATQUAL study from EU Commission (March 2011)

- IAM Magazine - Thomson Reuters survey (June 2011)

to enhance the patent information dissemination

to further develop international cooperation, both within Europe and at

the global level, and to support the difficult, long-standing efforts to

achieve normative and structural integration through the unitary patent and

substantive patent law harmonization in a balanced mannerbetween the

interests of the patent owners and of the third parties

8

II. Why do we need patents?


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9

The benefits of patents (I)

For inventors, patents can:

help safeguard financial returns

from the commercial exploitation of the invention

give holders time to recoup their development costs

encourage further investment in R&D

10

The benefits of patents (II)

For the economy in Europe, patents are a prime source of

new technical knowledge.

Patents can help:

identify new technological trends and new business partners

inspire further inventions

prevent the duplication of R&D in industry and universities

European patents foster technical innovation, which is

crucial to competitiveness and overall economic growth

in Europe


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III. European patent filings/recent developments

12

EPO Filings: Back to growth

European Patent Filings (1990 - 2010)

0

50 000

100 000

150 000

200 000

250 000

1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

Total Filings

235 029

Euro Direct

71 367

Euro PCT

Int. Phase

163 662


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13

Main drivers: Filings from Japan/Asia

EPO Filings: Geographical Origin

(Average Annual Growth)

0

50 000

100 000

150 000

200 000

250 000

2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

Others(6%)

China

(28%)

Korea(17%)

US(2%)

Japan

(6%)

EPC(3%)

39%

18%

26%

5%

5%

6%

14

5414

5

157

34

9

563

11104

314

28

1070

19434

Ceuta 0

Melilla 0

South

68

Madrid

314

Centre48

East

678

Northwest

57

Northeast

265

Canary Islands

6

Spanish EP applications 2010: Geographical distribution

6


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15

Main drivers: Leading (Top 10) Technologies0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%

Medical technology

Computer technology

Electrical machin., apparatus, energyDigital communication

Biotechnology

Organic fine chemistry

Pharmaceuticals

Measurement

Transport

Telecommunications

Basic materials chemistry

Engines, pumps, turbines

Civil engineering

Other special machines

Audio-visual technology

Semiconductors

Mechanical elements

Handling

Macromolecular chemistry, polymers

Optics

Chemical engineering

Machine tools

Other consumer goods

Furniture, gamesMaterials, metallurgy

Thermal processes and apparatus

Textile and paper machines

Control

Surface technology, coating

Environmental technology

Analysis of biological materials

Food chemistry

IT methods for management

Basic communication processes

Micro-structural and nano-technology

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Main drivers: Fastest Growing Technologies(Average growth rate of the past 3 years)

0% 2% 4% 6% 8% 10% 12% 14%

Biotechnology

Digital communication

Micro-structural and nano-technology

Semiconductors

Thermal processes and apparatus

Basic materials chemistry

Analysis of biological materials

Electrical machinery, apparatus, energy

Medical technology

Materials, metallurgy


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IV. The global perspective

18

The situation around the world

Source: WIPO Statistics Database 2009 (USPTO, EPO, JPO, KIPO, DPMA, CIPO, UKPO, AustraliaIP, IMPI)

Worldwide Patent Filings 2004 - 2008: +22%

0

500 000

1 000 000

1 500 000

2 000 000

2 500 000

3 000 000

3 500 000

4 000 000

2004 2005 2006 2007 2008

+ 22%


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19

International cooperation

Trilateral (EPO, Japan, US); IP5 (Trilateral + China + South Korea)

Pendency till first action

EPO KIPO JPO

First

SIPO USPTO JPO

Normal

Office of

First Filing6 months 19 22 24 26 47

Office of

Second

Filing

27 40 45 38 60

20

in order to conduct a sound analysis of the validity of a

patent application, the examiner needs a excellent tool to

find the pertinent previous documentation which could be

opposed to such a claim

= patent classification.

EPO's patent classification system (ECLA) alone consists of some

120 000 sections and subdivisions.

Agreement between the EPO and USPTO on Cooperative Patent

Classification based on ECLA

EPO as a global player.

Ex 1: The Cooperative Patent Classification


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The rapidly increasing workflow of patent applications atinternational level, especially from Asia, requires to get an easyaccess to the patent documentation in different languages.

EPO and Google are together developing a machine translationsystem on the internet which will deliver translations into all thelanguages of the EPO's member states free of charge

= 29 languages

extension to Chinese, Japanese, Korean and Russian languages.

system will start at the end of 2011 with 6 pairs of languagesincluding Spanish - English, to be finished in 2014.

EPO as a global player.

Ex 2: The Machine Translation System

22

V. EUROPEAN PATENT NETWORK


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European Patent Network:

Objective: to create synergies aiming at further improving the functioning of

the European patent system as a whole, whilst taking into account European

diversity.

Principle: If the EPO is only central authority able to deliver patents valid for

38 Member States in Europe, the role of National Patent Offices has to be

recognized as the forefront of the European system

= a two-tier system acting in a complementary manner

Exemple 1: public awareness, especially for SME's which are the backbone

of the EU economy but often dont recognize the importance of IP rights for

their business. The National Patent Office is the best placed for this task.

Exemple 2: promotion of the European Patent Standards in Latin America,

through the cooperation agreement between the Spanish Patent Office and

the EPO

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State of play :

a European patent granted by the EPO must still be validated in thedifferent Member States where its owner wants to be protected

= formalities and costs

to defend his European Patent in different Member States, the ownermust launch a litigation process in each of them. The result of these

proceeding concerning the same patent can be contradictory in differentMember States

= legal uncertainty

Way forward- creation of a single patent covering the territory of multiple Member Statesin one single formality

- two regulations aiming at the creation of the Unitary Patent have beensupported by 25 EU Member States on 27 June 2011

- the EPO does not take part of the negotiations at EU level.

- the EPO will have to deliver the Unitary Patent and to perform someadditional tasks requested by the 25 Member States

The Unitary patent


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Antnio Campinos

Antnio Serge De Pinho Campinos, es Presidente de la Oficina de Armonizacin del Mercado

Interior (OAMI) desde el 1 de octubre de 2010.

El Sr. Campinos, que cuenta con un mster en Derecho pblico y un posgrado en Derecho

comunitario por la Universidad de Montpellier, inici su carrera profesional en el Tribunal de

Primera Instancia de las Comunidades Europeas, antes de pasar al sector bancario y ms

tarde a la administracin pblica en Portugal.

Con una vasta experiencia internacional en el campo de la propiedad intelectual y un buen

dominio del portugus, el ingls, el francs y el espaol, fue presidente del Consejo Directivo

del Instituto Nacional de la Propiedad Industrial portugus en 2005. Durante aos ha estado

muy vinculado a la OAMI, siendo primero jefe de la delegacin portuguesa en el Consejo de

Administracin y, desde 2008, presidente del mismo.

En la OAMI su papel fue fundamental en varios asuntos de relevancia, como la reforma del

marco institucional de cooperacin de la Oficina con las partes interesadas, la reduccin de las

tasas de las marcas comunitarias para los solicitantes y el incremento de la eficiencia,

efectividad y transparencia del trabajo del Consejo de Administracin, especialmente

promoviendo y apoyando la participacin de las organizaciones de usuarios en los rganos

rectores de la OAMI.


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Las empresas espaolas en el escenario internacional

La Multinacional espaola ante un nuevo escenario internacional

Xavier Mendoza Mayordomo. Director General Asociado de ESADE y Co-Director del Informedel Observatorio de la Empresa Multinacional Espaola (OEME)

Internacionalizacin de la pequea empresa familiar

Francisco Javier Carbonell. Director de Responsabilidad Social Corporativa de MangoCorporativa de Mango


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Xavier Mendoza

Director General Asociado, ESADE, Universidad Ramon LlullProfesor del Departamento de Poltica de Empresa yDirector de la ESADE-Georgetown Global ManagementResearch Initiative (GMRI)

Xavier es profesor del Departamento de Poltica de Empresa y actualmenteDirector General Asociado de ESADE. Miembro fundador e investigador delObservatorio de la Empresa Multinacional Espaola (OEME) promovidoconjuntamente por ICEX y ESADE. Es Doctor en Ciencias Econmicas y

Empresariales (Universidad de Barcelona) y Licenciado y Master en Direccinde Empresas (ESADE).

Ha sido Decano de la Business School de ESADE durante dos mandatos(2000-2008). Con anterioridad a su nombramiento como decano, combindurante 18 aos sus actividades docentes e investigadoras con la consultoraen estrategia empresarial y desarrollo organizativo, perodo en el que colaborcon empresas espaolas y multinacionales de diferentes sectores.

Su investigacin se centra en los procesos de internacionalizacin empresarial,la direccin estratgica de las empresas multinacionales, y el sector de las

escuelas de direccin de empresas.

Interviene regularmente en cursos y congresos acadmicos internacionales,habiendo dado clase y realizado presentaciones en Europa, Norteamrica,Amrica Latina y Asia. Cuenta con numerosos artculos en publicacionesacadmicas y profesionales, nacionales e internacionales, entre las quedestacan Corporate Governance, Long Range Planning, Journal ofEntrepreneurship and Management o el Handbook of Research on FamilyBusiness. A principios de 2009 recibi el Outstanding Paper Awardpor el mejorartculo publicado en la revista Corporate Governanceen 2008.

Actualmente es miembro de los siguientes consejos: Board of Directorsde TheAssociation to Advance Collegiate Schools of Business AACSB-International(laprincipal asociacin de escuelas de negocios a nivel mundial con sede enTampa, Estados Unidos) y del Comit Ejecutivo de The Business Association ofLatin American Studies (BALAS) con sede en Seattle. Ha sido miembrofundador de European Academy of Business in Society (EABIS), con sede enBruselas, y de su Supervisory Board (2002-2008). Asimismo ha sido miembrodel Executive Committee de la Comunity of European Management Schools(CEMS) con sede en Pars y del Equipo de Gobierno de la Universidad RamonLlull

.PONENCIA


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La Multinacional espaola ante un nuevo

escenario internacionalProf. Xavier Mendoza, ESADE, Universidad Ramon Llull

6 Edicin Seminario PIInnovacin, Patentes e Internacionalizacin de la

empresa

1. La internacionalizacin de las empresas espaolas: Una perspectivahistrica

2. Caractersticas de las empresas internacionalizadas

3. Anlisis comparativo de la expansin internacional de grandesmultinacionales espaolas

4. Las multinacionales espaolas ante la crisis

5. Retos de futuro

Agenda de nuestra Presentacin

2


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3

Uno de los rasgos ms llamativos

del sector empresarial espaol es su escaso grado deinternacionalizacin. Sorprende que en un pas con el grado

de desarrollo econmico alcanzado por Espaa, y en unentorno poltico y econmico como el de la Europa

Occidental, nuestras empresas se muevan fundamentalmentecon el mercado domstico como referencia principalsi no

nica de su actividad productiva y comercial

Miguel ngel Feito,Secretario de Estado de Economa,Revista de Economa, 4 trimestre, 1991

Hace 20 aos

4


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Es importante tener empresas lderes. Suecia posee Volvo y

Saab; los Pases Bajos, Unilever y Shell, etc. Espaa, sinembargo, carece de empresas de primer orden

Lester Thurow, economista y decano de la MIT Sloan School of Management.

El Pas Negocios,27 de febrero de 1994, p. 27

nos vean como un pas poco influyente

5

Hoy, la situacin es muy diferente

- 38.800 empresas exportadoras regulares(ICEX: Observatorio de la Internacionalizacin.

Informe Anual, Junio 2011)

- 2.200 empresas espaolas con al menos una filialen el extranjero (ESADE, Base de datos del OEME,2011)

El tejido empresarial espaol se ha internacionalizado de manera muysignificativa. A finales del ao 2010 haba en Espaa:

-Habindose desarrollado un nutrido grupode grandes multinacionales

10 grandes empresas espaolas forman partedel ranking de las 500 mayores empresas delmundo que elabora Fortune

y 29 estn incluidas en el ranking de les

2000 mayores empresas de la revista Forbes6


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Rank EmpresaGlobal

500rank

Ingresos($ millones)

Ciudad

1 Banco Santander 37 106,345 Madrid

2 Telefnica 68 78,853 Madrid

3 Repsol YPF 114 58,571 Madrid

4Banco Bilbao VizcayaArgentaria

149 48,074 Bilbao

5 Iberdrola 217 34,136 Bilbao

6 Cepsa 324 25,526 Madrid

7 ACS 346 24,245 Madrid

8 Mapfre Group 357 23,526 Madrid

9 Gas Natural Fenosa 425 20,681 Barcelona

10 Fomento de Construcciones 480 17,652 Barcelona

Fuente: RevistaFortune, 26/07/10

Las mayores multinacionales espaolas se hanconvertido en jugadores globales

7

# 3 telecomunicaciones: Telefnica.

# 9 banca minorista: Santander.

# 3 distribucin de gas natural: Repsol-GasNatural.

# 1 operador infraestructuras: GrupoFerrovial.

# 3 servicios de seguridad: Prosegur.

# 1 cadena hoteles vacacionales: SolMeli.

# 1 operador parques elicos: Iberdrola.

# 2 fabricante aerogeneradores: Gamesa.

# 3 fabricante acero inoxidable: Acerinox

# 1 cooperativa: MondragnFuente: Adaptacin a partir de Mauro Guilln (2008)

Rankings Mundiales 2007/8

8
http://images.google.es/imgres?imgurl=http://www.angwinreporter.com/pix/PictureArchive/misc_nature/Iceberg.jpg&imgrefurl=http://www.angwinreporter.com/pix/PictureArchive/misc_nature/&h=677&w=500&sz=47&tbnid=skbZECW4FU8J:&tbnh=136&tbnw=101&start=2&prev=/images?q=iceberg&hl=es&lr=&sa=N


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#1 moda nupcial: Pronovias

#2 fabricante sanitarios: Roca

#6 marca de moda ms valiosa: Zara

#1 vinos espumosos: Freixenet

#1 arroz: Ebro Puleva (#2 en pasta)

#1 aceite de oliva: SOS Cutara.

#1 revestimientos del automvil: Grupo Antoln

#1 embellecedores de ruedas: Zanini#3 #4 mquinas de juego: Recreativos Franco

#1 club de futbol por ingresos: Real Madrid

Fuente: Adaptacin a partir de Mauro Guilln (2008)

Rankings Mundiales 2007/8

9

Acuerdo Preferencialcon la CEE

La economa espaola crece cuando se liberaliza

Argentina

Espaa

Coreadel Sur

EEUU

Japn

Alemania

0

5.000

10.000

15.000

20.000

25.000

30.000

PIBPerCapita(1990Gearis-Kham

is

$)

PIB Per Cpita

Abandono de la

Sustitucin deImportaciones

Entradaen la UE

Privatizacin ydesregulacin

AcuerdoPreferencial

con la CEE

Fuente: Angus Maddison, The World Economy: Historical Statistics

(Paris: OECD, 2004), reproducido de M. Guilln (2008).10


31/187

Poltica gubernamental de apoyo a la

internacionalizacin

1982 Creacin del Instituto Espaol de Fomento de la Exportacin(INFE que se convirti en el ICEX en 1987)

1985 Inicio de las privatizaciones de empresas pblicas

1986 Adhesin de Espaa a la CEE (hoy UE)

1995 El ICEX inicia el programa PAPI (Programa de Apoyo a losProyectos de Inversin en el exterior)

1996 El nuevo gobierno acelera las privatizaciones e inicia reformas

de la economa1999 Espaa entra a formar parte de la Unin Monetaria Europea

11

Para alianzas, para compras, para cualquier

tipo de operacin futura, la empresa espaolaque tenga una gran presencia enLatinoamrica tiene unas cartas denegociacin superiores a las que no tieneninversiones fuera

Francisco Gonzlez, Presidente, BBVA

Diario de Sesiones del Senado: Comisin de Asuntos Iberoamericanos141 (7 de junio de 2001):16-17

Amrica Latina como trampoln

12


32/187

Why Spain Inc. Is Clicking

THE EURO: Spain's membership in the Euro Club is making it vastly easierto raise billions for acquisitions

ECONOMIC REFORMS: The Aznar government has lowered taxes,loosened labor laws, and sold off state assets

LATIN AMERICA: It's fertile territory for the

expansion of Spain's biggest companies

NEW CHIEFS: Spanish CEOs are mostly

young, U.S.-educated, and tech-savvy

Fuente: BusinessWeek, International edition, May 15, 2000 13

Las dos grandes oleadas de inversin

espaola en el exterior (IED)Evolucin del peso relativo en % por grandes regiones del mundo (1993-2007)

14


33/187

Las dos grandes oleadas de inversin

espaola en el exterior (IED)Evolucin del peso relativo en % por grandes regiones del mundo (1993-2007)

15

16


34/187

Definiciones Previas

Por empresa internacionalizada entendemosaqulla que controla o influye de manera continuada

en la gestin de al menos una empresa en otro pas(para lo que se requiere una participacin accionarialdel 10% o superior en su capital).

Porempresa espaola entendemos aqulla cuyodomicilio social y centro de decisin global estsituado en Espaa

17

N empresas internacionalizadas, inicios de 20081.658

N de grupos empresas que son matriz corporativa ocabecera de grupo1.452

Cifra de negocio consolidada 2007, mill474.450

Total empleados 20072.132.000

Empleados en Espaa1.351.000

Empleados fuera de Espaa781.000

8,1% poblacin asalariada

en Espaa

1% empleo creado a nivel mundial

por las MNs en sus filiales

extranjeras

Fuente: Segundo Informe Anual del OEME, 2010

Datos generales del conjunto de empresas

incluidas en la Base de Datos del OEME

18


35/187

Sector de actividadN

empresas

% s/ total

empr.

N

empleados

2007

% s/ total

empl.

Agricultura, ganadera, pesca 17 1,0% 4.223 0,20 %

Energa 27 1,6% 81.097 3,91 %

Industria 607 36,6% 288.126 13,90%

Construccin 168 10,2% 503.479 24,28%

Servicios 839 50,6% 1.196.528 57,71%

Total 1.658 100,0% 2.073.453 100,0%

La internacionalizacin del tejido empresarial

se ha extendido al conjunto de la economa espaola

19


418

25,2

#

%N de empresasPorcentaje s/total

32

1,9

362,2

33

2,0

La Rioja

7

0,4

8

0,5124

7,5

37

2,2

5

0,3

102

6,1

16

1,0

ComunidadValenciana

152

9,2

447

26,9

PasVasco

152

9,2

26

1,6

40

2,4

22

1,3

1

0,1

Catalua

Regin deMurcia

Aragn

Comunidad Foral deNavarra

Cantabria

Galicia

Castilla y Len

Extremadura

Andaluca

Castillala Mancha

Comunidadde Madrid

Principadode Asturias

Islas Baleares

Canarias

Ceuta y Melilla

Empresas espaolas

internacionalizadas

por CC.AA. (en n y %)

Las empresas internacionalizadas estn presentes

en todas las CC.AA.

20Fuente: Segundo Informe Anual del OEME, 2010


36/187

Comunidad Autnoma% total empresas

BD OEME

% facturacintotal empresas

BD OEME

% total PosicinInversinEspaola en el

Exterior

Comunidad de Madrid 24,9 57,44 58,1

Catalua 26,6 14,18 10,3

Pas Vasco 8,6 12,01 11,1

Comunidad Valenciana 10,3 1,57 1,4

Galicia 7,4 3,70 2,5

Andaluca 6,1 1,51 2,1

Baleares 1,9 1,33 0,8

Castilla y Len 2,5 0,41 0,2

Aragn 2,4 0,36 0,6

Navarra 1,7 0,51 0,2

Murcia 2,2 0,19 0,1

Asturias 1,5 0,45 0,9

Canarias 1,4 0,29 0,3

Castilla La Mancha 1,1 0,14 0,1

Cantabria 0,5 5,80 11,2

Resto CC.AA. (La Rioja, Extremadura, Ceuta yMelilla)

0,9 0,11 0,0

Total 100,0 100,0 100,0

Fuente: Base de datos del OEME, Registro de Inversiones Exteriores MITyC

La Comunidad de Madrid se configura como el principal

polo de internacionalizacin de la economa espaola

21

Sector de actividad

CC.AA. donde se concentranlas mayores empresas del sector

(entre parntesis % sobre total cifra denegocio empresas internacionaliz.

sector)

Agricultura, ganadera, pesca Galicia (49%), Andaluca (27%), Murcia (10%)

Minera, extraccin petrleo y gas, refinopetrleo

Madrid (99%)

Suministro electricidad y gas Pas Vasco ( 61%), Catalua (35%)

Alimentacin, bebidas y tabaco Madrid (46%), Catalua (21%),Andaluca (10%)

Fabricacin maquinaria y equipos, incluyendomat. transporte Pas Vasco (63%), Madrid (18%), Catalua (10%)

Otras manufacturas Catalua (37%), Madrid (31%), Pas Vasco (13%)

Construccin Madrid (70%), Catalua (22%)

Suministro agua y saneamiento Pas Vasco ( 83%)

Comercio minorista y mayorista Galicia (40%), Madrid (25%), Catalua (18%)

Transportes y comunicaciones Madrid (95%)

Hostelera Baleares (48%), Madrid (30%)

Interm. financiera y seguros Madrid (63%), Pas Vasco (25%), Catalua (10%)

Inmob. y serv. empresariales Madrid (42%),Andaluca (16%), Baleares (15%)

Otros servicios Madrid (26%), Catalua (23%), Com. Valenc.

(20%)

La Comunidad de Madrid se configura como el principal

polo de internacionalizacin de la economa espaola

22

Fuente:SegundoInformeAnualdelOEME,

2010


37/187

TamaoN de

empresas

Nempresas

matrizcorporativa

%

Matriz

Corp.

Totalempleados

2007%

De 10 a 49 empleados 541 509 35,1 13.480 0,7

De 50 a 249 empleados 614 557 38,3 65.392 3,1

De 250 a 499 empleados 170 134 9,2 46.601 2,2

De 500 a 999 empleados 130 102 7,0 70.226 3,4

De 1.000 a 4.999empleados

144 100 6,9 211.122 10,2

De 5.000 a 9.999empleados

22 14 1,0 89.046 4,3

De 10.000 o msempleados

37 36 2,5 1.577.586 76,1

Total 1.658 1.452 100,0 2.073.453 100,0

La poblacin de empresas espaolas internacionalizadas

presenta una estructura polarizada y poco equilibrada

23Fuente: Segundo Informe Anual del OEME, 2010

Presenciainternacional

Empresasmatriz corp.

Promedio

pases presenciaexterior a nivel

grupo

De 1 a 4 pases 1.192 (82,1%) 2,4

De 5 a 9 pases 174 (12,0%) 6,3

De 10 a 19 pases 62 (4,5%) 13,4

20 o ms pases 24 (1,6%) 29,3

Total 1.452 (100%) 100,0%

La gran mayora de las empresas se encuentra en las

fases iniciales de desarrollo de una presencia estable y

directa en el exterior

24



38/187

Regin geogrficaN de filiales yempr. partic.de 1r nivel

%

% total PosicinInversin

Espaola en elExterior

Economas desarrolladas 3.048 57,0 70,7

Unin Europea 15 2.212 41,4 53,9

Resto Unin Europea 322 6,0 6,7

Estados Unidos 371 6,9 6,9

Resto p. desarrollados 143 2,7 3,2

Economas en vas dedesarrollo

2.175 40,7 29,0

Amrica Latina 1.673 31,3 26,0

Sur, Este y Sudeste de Asia 217 4,1 1,5

Oriente Medio 18 0,3 0,3

frica y Oceana 267 5,0 1,2

Sudeste de Europa y CEI 126 2,3 0,3

Total 5.349 100,0 100,0

Contrariamente al estereotipo, el principal destino

para la implantacin en el exterior mediante filiales

es la UE-15 (2007)

Fuente:BasededatosdelO

EME;RegistrodeInversionesExterioresMITyC

PasN de filiales yparticipadas

%% total Posicin

Inversin Espaolaen el Exterior (2007)

Portugal 715 13,4 % 7,0%

Mxico 470 8,8% 8,2%

Francia 437 8,2% 5,9%

Estados Unidos 371 6,9% 6,9%

Brasil 307 5,7% 7,1%

Alemania 247 4,6% 2,7%

Italia 243 4,5% 3,5%

Reino Unido 235 4,4% 14,9%

Argentina 233 4,4% 3,8%

Chile 161 3,0% 2,9%

Marruecos 142 2,7% 0,5%

Pases Bajos 122 2,3% 15,2%

Polonia 114 2,1% 0,9%

China 104 1,9% 0,3%

Colombia 90 1,7% 1,4%

Total 3.991 74,6% 81,2%

Los 15 principales pases en que estn presentes las

empresas espaolas internacionalizadas (segn n de

filiales y stock de IED)

Fuente: Base de datos del OEME; Registro de Inversiones Exteriores MITyC


39/187

Alto

Grado deCompromisode laorganizacinen mercadosextranjeros

Bajo

Etapa 1(Inicio)

Etapa 3(Consolidacin)

Etapa 2(Desarrollo)

Actividades

Exportacinpasiva

ExportacinAlianzasInversin directa

Adquisiciones

Exportacinactiva

Alianzas

Etapa 0

Obstculos: Informacin Motivacin Recursos

Internacionalizacinmotor crecimiento

Multinacionalizacin

La necesidad no

satisfecha

Los retos deconsolidacin quese plantean ya en latransicin de lasetapas 2 a 3Objeto de especialatencin por partedel nuevo

Observatorio

ActividadesActividades

Etapas en el proceso de internacionalizacin

27Fuente: Mendoza & Vives (2008). Primer Informe Anual del OEME

De pensar en trminos pas-a-pas a desarrollar una estrategiainternacional coordinada

El aprovechamiento de sinergias exige establecer los nivelesde coordinacin ptimos entre las filiales y el centro corporativo

La necesidad de ser consciente y aprender a manejar ladimensin cross-cultural propia de una empresa multinacional

La necesidad de abordar la internacionalizacin de todos losrecursos de la empresa (movilidad y composicin), conespecial mencin a la gestin del talento

Los retos de la multinacionalizacin

28

Fuente: Mendoza & Vives (2008). Primer Informe Anual del OEME


40/187

29

Anlisis transversal de la internacionalizacin de

una muestra de multinacionales espaolas

30Fuente: Vives & Mendoza (2008). Primer Informe Anual del OEME
http://www.tam.com.py/img/beneficios/new/lol/logo_solmeila.jpghttp://www.avanzada7.com/imagenes/indra.png


41/187

Alimentacin: Ebro Puleva, Campofro

Banca y servicios financieros: BBVA, BancoSantander

Construccin: Acciona, ACS, Ferrovial, FCC

Energa: Acciona, Endesa, Iberdrola, Repsol,Unin Fenosa

Hoteles: NH y Sol MeliModa: Inditex

Tecnologa: Abengoa, Indra

Telecomunicaciones: Telefnica

Anlisis transversal de la internacionalizacin de

una muestra de multinacionales espaolas

31

1. Compaas modernas pero con mucha historia

2. El desarrollo de una identidad internacional3. Consiguiendo un crecimiento rentable

4. Incrementando la diversificacin geogrfica y de

negocio

5. Balanceando cambio y continuidad

6. La estructura dominante: la organizacin divisional

Aspectos destacados de la internacionalizacin

de las compaas analizadas

Fuente: Vives & Mendoza, 200832
http://www.tam.com.py/img/beneficios/new/lol/logo_solmeila.jpghttp://www.avanzada7.com/imagenes/indra.png


42/187

1. Compaas modernas pero con mucha

historia


2. Desarrollando una identidad internacional



43/187

3. Con un crecimiento rentable


4. Incrementando la diversificacin geogrfica



44/187

y de negocios


5. Balanceando cambio y continuidad



45/187

6. La estructura divisional es la dominante




46/187

Adaptacin Local

Coordinacin

Global

Telefnica + TISA(1990-2000)

Unidades Globalesde Negocio(2000-2006)

Unidades Regionales(desde 2006)

Soft Matrix

1

41

A modo de conclusin

De Latinoamrica, al mundo

Tras una primera oleada de internacionalizacin centrada sobre todo enLatinoamrica, muchas empresas empiezan a entrar ya en otros mercados (enEuropa, Estados Unidos y Asia)

Las empresas internacionales espaolas son clave para

nuestro futuro

El propio proceso de expansin internacional, cuando se encuentra en una faseavanzada, afecta a todas las funciones clave de la organizacin y a sus activos(humanos, intangibles, fsicos, financieros).

El proceso de expansin internacional transforma las

compaas

Las empresas internacionalizadas espaolas van a poder seguir jugando su papelde factores clave del crecimiento y de la competitividad espaolas, si abordan con

xito su proceso de multinacionalizacin.42


47/187

43

Las Multinacionales Espaolas ante la Crisis

Las compaas que se han internacionalizado afirman que seencuentran mejor preparadas para afrontar la crisis econmica.

Entre otras ventajas, la diversificacin internacional les ha permitido aprovechar lanaturaleza asimtrica de la crisis para poder compensar la evolucin negativa de

determinadas geografas, con una mejor situacin o ms rpida recuperacin enotras.

44

el esfuerzo realizado en los ltimos aos en la

internacionalizacin, unido al reforzamiento de la posicincon grandes clientes espaoles, est permitiendo queIndra pueda seguir registrando crecimiento y una mejorevolucin que el conjunto de su sector


48/187

45

La salida de la crisis est en la exportacin de losproductos espaoles, en la llamada internacionalizacin oglobalizacin de los mercados, en los que tenemos queasegurar los productos espaoles

El BBVA emerge de [la crisis] fortalecido, sin ningn

apoyo pblico o ninguna ampliacin de capital condescuento, que hubiera diluido la participacin denuestros accionistas"

Las Multinacionales Espaolas ante la Crisis

Consecuencias de la Crisis sobre las

Multinacionales Espaolas

1. La crisis econmica no hasupuesto grandes cambios ni enla estrategia deinternacionalizacin ni en laestructura organizativa de las

compaas analizadas

2. Han decidido desarrollar planespara mejorar su eficiencia,reduciendo los costes al mismotiempo que se esfuerzan pormejorar su generacin de caja

3. Han apostado por consolidar sucrecimiento a travs de comprasselectivas.

46

el nuevo escenario internacional exige revisar

permanentemente los costos y gastos paragenerar una mejor poltica en el uso de losrecursos, pero ello no significa que se reduzcanlas inversiones en exploracin y produccin dela compaa

La crisis "es una oportunidad para reducirgastos, mejorar operaciones y asignarrecursos de manera ms eficiente"

En un periodo difcil para la actividad econmica,

como ha sido 2008, Telefnica se ha vuelto adistinguir por unos resultados diferenciales en elsector, de los que me gustara destacar el slidocrecimiento orgnico de nuestros ingresos del6,9% y la alta generacin de caja operativa, quecreci un 20% en trminos comparables.


49/187

48

Los retos de las multinacionales espaolas

1. Consolidar su Presencia Internacional: La consolidacin del grado dedesarrollo internacional y de diversificacin de negocios que hanllevado a cabo en los aos recientes.

2. Perspectiva de Proceso: La necesidad de adoptar una perspectiva de

proceso en el que el aprendizaje organizacional (entre filiales y con elcentro corporativo) sea una pieza clave.

3. Gestin del Talento Internacional: La gestin del talento y lainternacionalizacin de los cuadros directivos en los centroscorporativos.

4. Mantener su importancia ante el creciente empuje de las

Multinacionales Emergentes: La necesidad de continuar su desarrollopara evitar perder posiciones relativas en aos venideros.

49


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Xavier Carbonell Duran

Economista. Auditor - Censor Jurado de Cuentas. Director del Departamentode Responsabilidad Social Corporativa de MANGO. Profesor deresponsabilidad social en la Escuela Superior de Comercio Internacional (ESCI)perteneciente a la Universidad Pompeu Fabra (UPF). Profesor del rea deeconoma y finanzas y de responsabilidad social en el Master en Gestin de laIndustria de la Moda y el Diseo realizado conjuntamente entre MANGO, laEscuela Superior de Diseo (ESDI) y la Universidad Autnoma de Barcelona(UAB). Profesor de responsabilidad social en diferentes masters y programasde postgrado en la Universidad Autnoma de Barcelona (UAB). Profesor yponente en otros msters y seminarios.

PONENCIA


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INNOVACIN PATENTES E INTERNACIOINNOVACIN PATENTES E INTERNACIOINNOVACIN PATENTES E INTERNACIOINNOVACIN PATENTES E INTERNACIODE LA EMPRESADE LA EMPRESADE LA EMPRESADE LA EMPRESA

INTERNACIONALIZACIN DE MANINTERNACIONALIZACIN DE MAN

INTERNACIONALIZACIN DE MANINTERNACIONALIZACIN DE MAN

SanSan


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MISIN MANGOMISIN MANGO--MNG.MNG.MISIN MANGOMISIN MANGO--MNG.MNG.PUNTOS DE REFERENCIA.PUNTOS DE REFERENCIA.

CMO HEMOS CRECIDO?:CMO HEMOS CRECIDO?:

PUNTOS DE REFERENCIA.PUNTOS DE REFERENCIA.

CMO HEMOS CRECIDO?:CMO HEMOS CRECIDO?:

Puntos bsicos.Puntos bsicos.

Primera etapa: mercado espaolPrimera etapa: mercado espaol

Puntos bsicos.Puntos bsicos.

Primera etapa: mercado espaolPrimera etapa: mercado espaol

Puntos de reflexin para emprender la inPuntos de reflexin para emprender la in

Segunda etapa: la internacionalizacin.Segunda etapa: la internacionalizacin.

Puntos de reflexin para emprender la inPuntos de reflexin para emprender la in

Segunda etapa: la internacionalizacin.Segunda etapa: la internacionalizacin.

Aspectos bsicos.Aspectos bsicos. Aspectos bsicos.Aspectos bsicos.

CMO ESTAMOS CRECIENDO?CMO ESTAMOS CRECIENDO?CMO ESTAMOS CRECIENDO?CMO ESTAMOS CRECIENDO?


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MISIN MANGOMISIN MANGO -- MNGMNGMISIN MANGOMISIN MANGO -- MNGMNGs ars ar presen espresen es enen o aso as asas c u a esc u a es ee mun omun o

nosnos encontramosencontramos compitiendocompitiendo alal msms altoalto nivelnivel yy sinsin ppsese respiranrespiran enen elel ambienteambiente MangoMango:: HUMILDAD,HUMILDAD, ARMOARMO

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.. 19841984:: 11aa tiendatienda MANGOMANGO enen elel PaseoPaseo dede GraciaGracia dede BarcBarc UnaUna dede laslas empresasempresas textilestextiles msms internacionalesinternacionales

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internacionalinternacional dede EspaaEspaa:: presentepresente enen 105105 pasespases concon dede ventaventa..

PromedioPromedio dede aperturasaperturas:: 1010 puntospuntos dede ventaventa porpor semanasemana

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PromedioPromedio dede aperturasaperturas:: 1010 puntospuntos dede ventaventa porpor semanasemana


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PrimeraPrimera etapa,etapa, mercadomercado espaolespaol ((19841984 --

conocimientos,conocimientos, habilidadeshabilidades yy masamasa crticacrtica

PrimeraPrimera etapa,etapa, mercadomercado espaolespaol ((19841984 --

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Aprendizaje,Aprendizaje, mejoramejora dede sistemassistemas yy crecimientocrecimiento progrprogr AperturaApertura dede 100100 tiendastiendas enen 1111 aosaos enen EspaaEspaa.. Aprendizaje,Aprendizaje, mejoramejora dede sistemassistemas yy crecimientocrecimiento progrprogr AperturaApertura dede 100100 tiendastiendas enen 1111 aosaos enen EspaaEspaa.. LasLas ventasventas lleganllegan ((19951995)) aa 4848 MM.. euroseuros.. ConsolidacinConsolidacin dede unun conceptoconcepto dede producto,producto, tiendatienda yy

LasLas ventasventas lleganllegan ((19951995)) aa 4848 MM.. euroseuros.. ConsolidacinConsolidacin dede unun conceptoconcepto dede producto,producto, tiendatienda yy

.. .. .. .. .. ..


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Puntos de reflexin para emprender la internacPuntos de reflexin para emprender la internac Puntos de reflexin para emprender la internacPuntos de reflexin para emprender la internac

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og s caog s ca n egran egra TresTres factoresfactores bsicosbsicos::

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InformacinInformacin TecnologaTecnologa InformacinInformacin TecnologaTecnologa


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Logstica integral: EN MANGO LA LOGSTICA S Logstica integral: EN MANGO LA LOGSTICA S

ElEl SS..LL..MM.. eses unun procesoproceso basadobasado enen lala logsticalogstica

empresaempresa dentrodentro dede unauna empresa,empresa, queque incluyeincluye lala coocoosi uientessi uientes reasreas::

ElEl SS..LL..MM.. eses unun procesoproceso basadobasado enen lala logsticalogstica

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SistemasSistemas dede informacininformacin.. DiseoDiseo dede productosproductos.. SistemasSistemas dede informacininformacin.. DiseoDiseo dede productosproductos.. .. ComprasCompras.. RecepcinRecepcin..

.. ComprasCompras.. RecepcinRecepcin.. .. HomologacinHomologacin dede proveedoresproveedores.. AlmacnAlmacn dede materialesmateriales..

.. HomologacinHomologacin dede proveedoresproveedores.. AlmacnAlmacn dede materialesmateriales..

.. ControlControl dede calidadcalidad dede produccinproduccin.. AlmacnAlmacn dede productosproductos acabadosacabados.. DistribucinDistribucin surtidossurtidos envosenvos directosdirectos crosscross--dodo

.. ControlControl dede calidadcalidad dede produccinproduccin.. AlmacnAlmacn dede productosproductos acabadosacabados.. DistribucinDistribucin surtidossurtidos envosenvos directosdirectos crosscross--dodo MerchandisingMerchandisingenen tiendastiendas.. AlmacnAlmacn enen tiendastiendas (existencias(existencias enen sistemasistema dede dd PreciosPrecios..

MerchandisingMerchandisingenen tiendastiendas.. AlmacnAlmacn enen tiendastiendas (existencias(existencias enen sistemasistema dede dd PreciosPrecios..


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Tres factores bsicos:Tres factores bsicos: Tres factores bsicos:Tres factores bsicos:

InspeccinInspeccin dede productosproductos enen origenorigen.. InspeccinInspeccin dede productosproductos enen origenorigen..

automatizadosautomatizados.. EntregasEntregas diariasdiarias aa tiendastiendas::

automatizadosautomatizados.. EntregasEntregas diariasdiarias aa tiendastiendas::

NuevasNuevas coleccionescolecciones.. ReposicionesReposiciones.. NuevasNuevas coleccionescolecciones.. ReposicionesReposiciones.. raspasosraspasos en reen re en asen as.. raspasosraspasos en reen re en asen as..


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TecnologaTecnologa::

RadiofrecuenciaRadiofrecuencia yy potentespotentes sistemassistemas dede clasificaclasifica

TecnologaTecnologa::

RadiofrecuenciaRadiofrecuencia yy potentespotentes sistemassistemas dede clasificaclasifica..

PotentesPotentes terminalesterminales porttilesporttiles enen loslos puntospuntosrecepcin,recepcin, confirmacin,confirmacin, traspasos,traspasos, devoluciondevolucio

..

PotentesPotentes terminalesterminales porttilesporttiles enen loslos puntospuntosrecepcin,recepcin, confirmacin,confirmacin, traspasos,traspasos, devoluciondevolucio

..

NuevasNuevas tecnologastecnologas dede informacininformacin parapara lala gestigestidistribucindistribucin:: SupplySupply ChainChain ManagementManagement (S(S..CC..MM..))

..

NuevasNuevas tecnologastecnologas dede informacininformacin parapara lala gestigestidistribucindistribucin:: SupplySupply ChainChain ManagementManagement (S(S..CC..MM..))


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-- ......

TiendasTiendas grandes,grandes, salidasalida alal exteriorexterior concon unauna grangran ee

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TiendasTiendas grandes,grandes, salidasalida alal exteriorexterior concon unauna grangran ee FuerteFuerte inversininversin enen logsticalogstica yy tecnologatecnologa.. ActualmenteActualmente abrimosabrimos msms dede 500500 puntospuntos dede ventaventa

FuerteFuerte inversininversin enen logsticalogstica yy tecnologatecnologa.. ActualmenteActualmente abrimosabrimos msms dede 500500 puntospuntos dede ventaventa .. .. .. ..


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CMO ESTAMOS CRECIENCMO ESTAMOS CRECIEN

As ectosAs ectos bsicosbsicos:: As ectosAs ectos bsicosbsicos::

ReforzandoReforzando lala imagenimagen dede marcamarca comocomo productoproducto dede disedise ReforzandoReforzando lala imagenimagen dede marcamarca comocomo productoproducto dede disedise

SinSin aumentaraumentar preciosprecios yy sinsin bajarbajar lala calidadcalidad..

OptimizacinOptimizacin dede loslos procesosprocesos logsticoslogsticos:: GanandoGanando tietie

SinSin aumentaraumentar preciosprecios yy sinsin bajarbajar lala calidadcalidad..

OptimizacinOptimizacin dede loslos procesosprocesos logsticoslogsticos:: GanandoGanando tietiema er a esma er a es yy ee n ormac nn ormac n sese rea zanrea zan enen menosmenos empempmsms bajos)bajos) yy aumentandoaumentando loslos envosenvos directosdirectos desdedesdetiendastiendas..

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PersonalizacinPersonalizacin deldel puntopunto dede ventaventa mediantemediante:: PersonalizacinPersonalizacin deldel puntopunto dede ventaventa mediantemediante::

CesinCesin ee implantacinimplantacin dede tecnologatecnologa..

CesinCesin ee implantacinimplantacin dede tecnologatecnologa.. .. UtilizacinUtilizacin dede medidoresmedidores dede gestingestin (perfil(perfil dede compcomp

rotaciones,rotaciones, precios,precios, etcetc..))..

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,, EnvoEnvo dede instruccionesinstrucciones..,, EnvoEnvo dede instruccionesinstrucciones..


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GestionadoGestionado eficientementeeficientemente lala cadenacadena dede dd

desarrollandodesarrollando nuevosnuevos sistemassistemas parapara mejorarmejorar lala rapiderapide

GestionadoGestionado eficientementeeficientemente lala cadenacadena dede dd

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CesinCesin ee instalacininstalacin dede tecnologatecnologa aa

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CesinCesin ee instalacininstalacin dede tecnologatecnologa aa fabricantesfabricantes yy operadoresoperadores logsticoslogsticos..

EnvoEnvo dede instruccionesinstrucciones..

Monitorizacin,Monitorizacin, control,control, se uimientose uimiento tomatoma dede

fabricantesfabricantes yy operadoresoperadores logsticoslogsticos.. EnvoEnvo dede instruccionesinstrucciones..

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ProveProveProveProve

S.L.M.a r ca r ca r ca r cOperOperlogslogsOperOperlogslogsPlataforma

MANGO.MANGO.MANGO.MANGO.

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InvirtiendoInvirtiendo enen nuevasnuevas tecnologastecnologas ee instalacionesinstalaciones.. InvirtiendoInvirtiendo enen nuevasnuevas tecnologastecnologas ee instalacionesinstalaciones..

ConCon unauna adecuadaadecuada planificacinplanificacin financiera,financiera, reinvirtreinvirtbeneficiosbeneficios enen lala empresaempresa yy concon unun buenbuen equilibrioequilibriopropiospropios yy dede tercerosterceros..

ConCon unauna adecuadaadecuada planificacinplanificacin financiera,financiera, reinvirtreinvirtbeneficiosbeneficios enen lala empresaempresa yy concon unun buenbuen equilibrioequilibriopropiospropios yy dede tercerosterceros..


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ElEl mundomundo deldel ee--businessbusiness entraentra enen todastodas laslas reasreas ElEl mundomundo deldel ee--businessbusiness entraentra enen todastodas laslas reasreas nosnos acercaacerca aa loslos proveedores,proveedores, fabricantes,fabricantes, operadoreoperadore

VentasVentas yy relacinrelacin concon elel clientecliente..

nosnos acercaacerca aa loslos proveedores,proveedores, fabricantes,fabricantes, operadoreoperadore

VentasVentas yy relacinrelacin concon elel clientecliente.. ConexinConexin dede lala redred dede tiendastiendas.. IntercambioIntercambio yy usouso dede informacininformacin aa todostodos loslos

SS..LL..MM.. SistemaSistema Lo sticoLo stico Man oMan o ..

ConexinConexin dede lala redred dede tiendastiendas.. IntercambioIntercambio yy usouso dede informacininformacin aa todostodos loslos

SS..LL..MM.. SistemaSistema Lo sticoLo stico Man oMan o ..

medioambientalmedioambientalmedioambientalmedioambiental


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Fomento a la Internacionalizacin de las empresas

Apoyo de la OEPM a la internacionalizacin de las empresas

Alberto Casado. Director General OEPM

Apoyando la exportacin

Fernando Salazar. Vicepresidente Ejecutivo del ICEX

Financiacin de la tecnologa espaola en el exterior

Enrique Gmez. Consejero Delegado de ENISA


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ALBERTO CASADO CERVIO

Nacido el 15 de octubre de 1952 en Pontevedra, es Doctor en Derecho por laUniversidad de Santiago de Compostela y pertenece al Cuerpo de Letrados del Registrode la Propiedad Industrial. Es profesor de la Universidad Robert Schumann deEstrasburgo y Profesor en el Mster de la Propiedad Intelectual de la Universidad deAlicante.

Ha sido Vicepresidente de la Oficina de Armonizacin del Mercado Interior (OAMI), consede en Alicante, Experto Consultor de la Organizacin Mundial de la PropiedadIntelectual, Representante de Espaa ante el Consejo de Administracin de la Oficina

Europea de Patentes, y miembro del Consejo de Administracin del Centro deTraduccin de los rganos de la Unin Europea.

Desde el 24 de mayo de 2008 es Director General de la Oficina Espaola de Patentes yMarcas (OEPM) y miembro del Consejo de Administracin de la Oficina Europea dePatentes y de la OAMI.

PONENCIA


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APOYO DE LA OEPM A LAINTERNACIONALIZACIN

DE LAS EMPRESAS

DR. ALBERTO CASADODIRECTOR GENERAL OEPM

La propiedad industrial es la piedra angular de la economanorteamericana. Debemos trabajar intensa y eficazmente

con nuestros socios comerciales para asegurarnos de quelos derechos de propiedad industrial sean protegidos en elmundo" Former US Commerce Secretary Carlos Gutierrez(2006)

Con el objetivo de construirJapn como nacin basadaen el conocimiento y la propiedad industrial,implantaremos un sistema de concesin de patentes sinesperas. Dentro del establecimiento de un sistema judicialmoderno crearemos una jurisdiccin especializada en casode propiedad indusrtial General Policy Speech by Prime

Minister Junichiro Koizumi (2004)

LA PROPIEDAD INDUSTRIAL EN EL CONTEXTOECONMICO MUNDIAL
http://en.wikipedia.org/wiki/File:Carlos_Gutierrez_official_portrait.jpghttp://www.google.es/imgres?imgurl=http://www.ipitimes.com/koizumi-72.jpg&imgrefurl=http://www.ipitimes.com/mun101805.htm&h=325&w=254&sz=20&tbnid=WkZ6U_7lDmfRlM:&tbnh=118&tbnw=92&prev=/images%3Fq%3Djunichiro%2Bkoizumi&usg=__kHOET1ppaeKKdf0RAog9Q6OpDXA=&sa=X&ei=BjoiTI6lNNO4jAfUg9GrAQ&ved=0CCYQ9QEwBA


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The world economy is undergoing profoundchanges and transition. The future and destiny ofall countries are more closely interconnected thanat any time in history. We should be more forward-looking and more broad-minded. To promoteworld harmony and prosperity, I propose that wemake concerted efforts in the following areas:

First, tackle climate change.

Oppose trade and investment protectionism.

Promote sustainable recovery of the worldeconomy.

Protect IP rights (IPR). IPR protection is vital todriving innovation and development. Tosafeguard IPR is to safeguard the sourcestrength of innovation.

Wen Jiabao, World Economic Forum Dalian 2009

IP IN THE WORLD ECONOMIC CONTEXT

La propiedad industrial es el vectorde innovacin, de competitividad yde crecimiento para el futuro de laeconoma espaolaMinistro Industria, Turismo y Comercio, Presentacin Plan PI , 2010

PROPIEDAD INDUSTRIAL EN ESPAA


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POLTICAS: Mayor demanda de transferencia de

tecnologa en sectores clave (salud y medio ambiente).

ORGANIZATIVAS: Mayor presin sobre los organismos

encargados de gestionar los Derechos de PI por las nuevas

necesidades sociales y econmicas.

ECONMICAS: Creciente peso de las economas

emergentes Las patentes de los BRIC ha pasado de un

6,7% en 2004 a un 16% en 2009 respecto al total mundial.

Se crea un nuevo grupo de pases emergente: CIVETS.

FINANCIERAS: La PI facilita el acceso a la financiacin,

especialmente del capital riesgo y capitales semilla.

CRECE EL VALOR ECONMICO, ESTRATGICO Y, CONSECUENTEMENTE,LA PRESIN SOBRE LOS DERECHOS DE LA PI POR LA GLOBALIZACIN Y

EL AUMENTO DE LA COMPETENCIA

La PI en el contexto econmico mundialTendencias

Las solicitudes de patentes, crecen de forma global, a pesar de la crisis

5 pases (Japn, EEUU, Corea, Alemania y China) concentran el 75%de las solicitudes de patentes del mundo

La PI en el contexto econmico mundial

0

200.000

400.000

600.000

800.000

1.000.000

1.200.000

1.400.000

1.600.000

1.800.000

2.000.000

1982 1987 1992 1997 2002 2007 2012

Tendencias en las solicitudes de patentes: total

mundial y PCT

Solicitudes PCT

Solicitudes de Patentes Totales

Fuente OMPI (2010): ltimos datos disponibles, aos 2009 y 2010
http://es.wikipedia.org/wiki/Archivo:CIVETS.svghttp://es.wikipedia.org/wiki/Archivo:BRIC.svg


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Los sectores que ms han crecido en nmero de solicitudes de patentes han

sido las TIC, aparatos elctricos y energas

Fuente OMPI (2010)


En marcas, una quinta parte de las marcas mundiales pertenecen a

Japn y EEUU, seguidos por Francia y Alemania. Espaa ocupa el 5

lugar en Marcas Comunitarias.

Fuente OMPI (Publicacin de 2010)


625969

396856

193256

140065

134666

117009

102328

101268

77648

China

Estados Unidos

Alemania

Japon

Francia

Corea

Italia

Brasil

Espaa

Solicitudes de Marcas por pais de origen


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El comportamiento en los ltimos seis aos de las solicitudes

de invenciones en Espaa ha sido muy positivo, sin

embargo.

Diagnstico de la PI en Espaa

The Global Competitiveness Report 2010-

2011

0

500

1000

1500

2000

2500

3000

3500

4000

1998 2000 2002 2004 2006 2008 2010 2012

Npatentes

Evolucin invenciones en Espaa 2000-2010

Solicitudes PCT

Solicitudes Europeasorigen espaol

Solicitudes nacionales

Modelos de utilidad

Primer Plan Estratgico sobre PI en

Espaa.

Aprobado el 23 de abril de 2010 en Consejo

de Ministros.

Duracin de 3 aos.

5 ejes estratgicos, 53 medidas.

Ms de 40 millones de euros en 3 aos.


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El Plan PI persigue, en esencia:

Un apoyo directo a las empresas a travs de lareduccin de tasas y gestin de una lnea desubvenciones.

Implicacin de las empresas tecnolgicas atravs de la firma de acuerdos decolaboracin .

Crear una herramienta clave para reforzar laPropiedad Industrial de las empresas y susestrategias de internacionalizacin.

ESTIMULO PI

INTERNACIONALIZACION

PROTECCION Y SEGURIDAD

PI VERDE

EXCELENCIA EN LA GESTION

Ejes Estratgicos

Potenciar el uso de la PI como herramienta deacceso de las empresas espaolas a los mercados

internacionales


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Objetivo: Ms de 5000 empresas habrn solicitado ayudas a lainternacionalizacin.

Resultado 2010: 755 empresas han solicitado ayudas, por un importede 3,2 millones de euros.

Plan PI: Internacionalizacin

Resultado 2010: Puesto 11 en Patentes Europeas (datos 2010) ; puesto 14 enSolicitudes PCT (datos 2010).

Objetivo: Espaa debe estar entre los 10 primeros pases de la UE en patenteseuropeas y entre los 15 primeros enPCT.

Posicin en 2008: Puesto 12 en patentes europeas y 16 en PCT.

Objetivo: Firma de 9 acuerdos bilaterales conoficinas nacionales de patentes de otros pases paraacceder a la proteccin de las patentes espaolas enel exterior.

Resultado 2011: Firmados 7 acuerdos (PPH) con EstadosUnidos, Japn, Canad, Finlandia Portugal , Rusia y Corea.En preparacin: Mxico, Colombia y Brasil.

Se superar el objetivoen 2011.

Objetivo : Potenciarel papel del PCT como va de internacionalizacinde nuestras innovaciones.

Resultado 2010: crecimiento de un 13% en el nmero de lassolicitudes PCT en la OEPM.

14

Cuadro comparativo de las subvenciones para Fomentode Patentes y Modelos de utilidad : ayudas 2009/2010

previsin 2011

AO2009

AO 2010Variacin

09/10AO 2011Previsin

Variacin10/11

Fomento patentes en el exterior(tasas ante oficinas extranjeras,

traducciones, tasas PCT)

Crdito presupuestario

(miles de )2.675 4.219 57,72% 3.581 -15,12%

Importe aprobado (miles de)

2.672 3.261 22,04% 3.581 +9,8%

N Solicitudes recibidas 811 755 -6,91% 863 +14,3%

N Solicitudes concedidas 711 712 0,14%

Fomento patentes nacionales(tasa de solicitud y tasa del IET)

Crdito presupuestario

(miles de )- 1.200 - 592 -50,69%

Importe aprobado (miles de

)- 150 - 180 +20%

N Solicitudes recibidas - 336 - 401 +19,3%

N Solicitudes concedidas - 256 -


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15

AO

2006

AO

2007

AO

2008

AO

2009

Variaci

n 08/09

AO

2010

Variacin

09/10

AO2011

Previsin

Variacin

10/11

Fomento patentes en elexterior (tasas anteoficinas extranjeras,

traducciones, tasas PCT)

Crdito

presupuestario (miles

de )

2.000 1.845 2.180 2.675 22,71% 4.219 57,72% 3.581 -15,12%

Importe aprobado

(miles de )1.272 1.567 2.136 2.672 25,09% 3.261 22,04% 3.581 +9,8%

N Solicitudes

recibidas392 354 530 811 53,02% 755 -6,91% 863 +14,3%

N Solicitudes

concedidas340 337 466 711 52,58% 712 0,14%

Fomento patentesnacionales (tasa desolicitud y tasa del IET)

Crdito

presupuestario (miles

de )

- - - - - 1.200 - 592 -50,69%

Importe aprobado

(miles de )- - - - - 150 - 180 +20%

N Solicitudes

recibidas- - - - - 336 - 401 +19,3%

N Solicitudes

concedidas- - - - - 256 -

Cuadro comparativo de las subvenciones paraFomento de Patentes y Modelos de utilidad :

ayudasd009/2010/ previsin 2011

http://www.jpo.go.jp/ppph-portal/index.htm


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0,00

2,00

4,00

6,00

8,00

China

Mexico

Estados Unidos de

Brasil

Rusia

Portugal

Per

Japn

Suiza

CoreaAustralia

Uruguay

Noruega

Francia

Marruecos

Canad

Ucrania

Panam

Espaa: % de solicitudes en el exterior respecto al total

% de solicitudes en el exterior

respec to al total

1. Programa subvenciones para la internacionalizacin

de las marcas y los diseos espaoles

Plan PI2: Internacionalizacin

1. Plan de apoyo de PI en Iberoamrica:1. Impulso del Espacio Iberoamericano de

Propiedad Industrial: Resoluciones cumbre yGT.

2. Programa de formacin y difusin: PYMEs,Universidades, Oficinas de Patentes3. Programa de diseo e implementacin de

infraestructuras de servicios de apoyo a lasPYMES iberoamericanas. Pgina web.

4. Programa de fortalecimiento institucional delas Oficinas de PI en Iberoamrica (encooperacin con EPO).

Plan Pi2: Internacionalizacin


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LA PROPIEDAD INDUSTRIAL EN LASCUMBRES IBEROAMERICANAS DE JEFES DEESTADO Y DE GOBIERNO:

-Punto 6 Programa de Accin XIX Cumbre Jefesde Estado y de Gobierno (diciembre 2009)

-Punto 16 g del Programa de Accin XX Cumbrede Jefes de Estado y Gobierno (diciembre 2010)

TEXTO APROBADO EN LA XIX CUMBRE

Punto 6 del Programa de Accin:

Se encomienda a la Secretaria General

Iberoamericana la realizacin de un estudio que sirvade base para la puesta en marcha de un ProgramaIberoamericano sobre Propiedad Industrial yPromocin del desarrollo, que impulse el intercambiode informacin a travs de la interconexin de lasbases de datos pblicas de propiedad industrial enidioma espaol y portugus, as como el desarrollode las actividades de capacitacin existentes y la

promocin de la transferencia tecnologa.
http://www.segib.org/index.php?idioma=esphttp://www.segib.org/index.php?idioma=esp


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PROCESOS MUNDIALES DE COOPERACINREGIONAL EN MATERIA DE PATENTES

Entorno actual: Grupos de pases con vnculos geogrficos y lingsticos tienden adotarse de instrumentos comunes de proteccin.

Varios modelos:

Modelo operativo comn:

Organizacin Europea de Patentes (EPO).

Organizacin Regional Africana de Propiedad Intelectual (ARIPO-anglfonos)

Organizacin Africana de Propiedad Intelectual (OAPI-francfonos)

Pases del Golfo.

Organizacin de Patentes Euroasitica. Modelos basados en compartir la carga de trabajo:

Patent Prosecution Highway (PPH)

Tratado de cooperacin en materia de Patentes (PCT)

El Proyecto piloto de cooperacin en exmenes de patentes: PROSUR

Es Sistema de Apoyo para la Gestin de Solicitudes de Patentes para losPases Centroamericanos y la Repblica Dominicana: CADOPAT

MODELO OPERATIVO COMN

Organizacin Europea de Patentes(38 estados miembros) Organizacin Euroasitica de

Patentes (9 estados miembros)

ARIPO (18 estadosmiembros)/OAPI (16 estados

miembros)

Pases del Golfo (6 estadosmiembros)


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LAS PATENTES COMO ELEMENTO DEDESARROLLO ECONMICO A NIVEL REGIONAL

La creciente importancia jurdica, econmica y estratgicade las patentes en la economa nacional y mundial.

La complejidad y especializacin de los procedimientos deexamen y concesin de las patentes.

La naturaleza global de las patentes (novedad mundial).

Las importantes inversiones en conocimientos tcnicos y

humanos que se precisan para examinar y controlar que lassolicitudes de patentes satisfacen los requisitos depatentabilidad.

El reforzamiento competitivo, econmico y tcnico quegenera la unidad operativa y funcional de un grupo depases.

RAZONES: REFUERZO IDIOMA ESPAOL YPORTUGUS EN COMERCIO Y TECNOLOGA

Defensa del espaol y del portugus como idiomas

tecnolgicos y de Iberoamrica como zona de desarrollo

tecnolgico.

438 millones de hablantes.

Crecimiento de un 9,8por cientoen los

ltimos 8 aos, el mayor despus del

rabe, entre las seis lenguas oficiales

de Naciones Unidas.

Mxico y Estados Unidos de Amrica

superan ya a Espaa en nmero de

hispanohablantes. En el ao 2050 el espaol seguir

siendouna de lascincolenguascon mshablantesdel mundo

240millones de hablantes.

Sptima lengua ms hablada en el

mundo.

Idioma del pas con ms peso en el PIB

de Latinoamrica: Brasil.


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RAZONES:

Promover el desarrollo econmico y tecnolgico deIberoamrica

Fomentar el I+D+I y la Transferencia de Tecnologa

Creacin de un foro comn de debate


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FERNANDO SALAZAR PALMA

Nacido en 1967, en Madrid. Casado y padre de tres hijos.

Es licenciado en Ciencias Econmicas y Empresariales por la Universidad

Complutense de Madrid y Master en Administracin Pblica por la Universidad de

Syracuse, Nueva Cork, EE.UU. Es funcionario del Cuerpo Superior de TcnicosComerciales y Economistas del Estado.

Ha ocupado los cargos de Director Territorial de Comercio en Castilla y

Len y de Subdirector General Adjunto de Fondos Comunitarios y Bancos deDesarrollo en el Ministerio de Industria, Comercio y Turismo. Ha sido Asesor en elDepartamento de Economa del Gabinete del Presidente del Gobierno y Asistente

Tcnico del Gerente del Fondo Multilateral de Inversiones (FOMIN) del BancoInteramericano de Desarrollo (BID). Asesor en la Subdireccin General de

Fomento Financiero a la Exportacin del Ministerio de Economa.

Desde abril del 2004 hasta septiembre de 2007, fue Director del Gabinetedel Secretario de Estado de Turismo y Comercio.

Desde septiembre de 2007 hasta agosto de 2010, ha sido Consejero Jefe

de la Oficina Comercial de la Embajada de Espaa en China.

Desde el 1 de septiembre de 2010, es Vicepresidente Ejecutivo de ICEX.

PONENCIA


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APOYANDO LA INTERNACIONAL IZACINFernando Salazar Palma

Universidad Internacional Menndez Pelayo (UIMP)

13 de julio de 2011

LA IMPORTANCIA DE LAINTERNACIONALIZACIN

Mejora la competitividad de lasempresas y, por tanto, del sistemaproductivo:

En el mercado global, una empresainternacionalizada es, por definicin,competitiva.

La productividad por empleado de lasempresas internacionalizadas es un18,3% superior a las que operanexclusivamente a nivel domstico.

Dinamiza el

INNOVACIÓN, PATENTES E INTERNACIONALIZACIÓN DE LA EMPRESA -

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