Innovacion tecnologica

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www.themegallery.c om INNOVACIÓN TECNOLÓGICA Herramienta para incrementar la competitividad y productividad” SHIRLEY GRISALES NOGUERA CARLOS PEÑARANDA VARGAS KAREN VENGOECHEA COLLANTE ING. INDUSTRIAL MARZO, 2010
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    30-Nov-2014
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    Innovacin tecnolgica
    Herramienta para incrementar la competitividad y productividad
    SHIRLEY GRISALES NOGUERA
    CARLOS PEARANDA VARGAS
    KAREN VENGOECHEA COLLANTE
    ING. INDUSTRIAL
    MARZO, 2010

2. INTRODUCCIN
La Innovacin es la aplicacin de nuevas ideas, conceptos, productos, servicios y prcticas, con la intencin de ser tiles para el incremento de la productividad. Un elemento esencial de la innovacin es su aplicacin exitosa de forma comercial. No slo hay que inventar algo, sino, por ejemplo, introducirlo (Difusin (negocios)) en el mercado para que la gente pueda disfrutar de ello.
Elaborado por Shirley Grisales, Karen Vengoechea y Carlos Pearanda
3. INTRODUCCIN
La innovacin exige la conciencia y el equilibrio para transportar las ideas, del campo imaginario o ficticio, al campo de las realizaciones e implementaciones.
Innovar proviene del latn innovare, que significa acto o efecto de innovar, tornarse nuevo o renovar, introducir una novedad.
Elaborado por Shirley Grisales, Karen Vengoechea y Carlos Pearanda
4. Qu significa innovacin?
La creacin de nuevos conocimientos y la transformacin de este conocimiento en tecnologas, procesos, productos y servicios que el mercado necesita (A. Garca, Chile)
La creacin, evolucin, intercambio y aplicacin de nuevas ideas en bienes yservicios susceptibles de ingresar a un lugar, a un mercado, (enfocado a varios objetivos vg: inyectar vitalidad en una nacin, al xito de una empresa)... (DebraAmidon)
Elaborado por Shirley Grisales, Karen Vengoechea y Carlos Pearanda
5. Ques innovacin?
Son prcticas que, por lo general, se consideran como algo nuevos, ya sea de forma particular para un individuo, o de forma social, de acuerdo al sistema que las adopte.

  • Competitividad y Rentabilidad

6. Clientes Satisfechos 7. Empleados Motivados y Comprometidos 8. Nuevos Puestos de Trabajo y MejoresCondiciones de Vida

  • Desarrollar y Ganar Opciones compartir

la visin con el cliente

  • Crear en el entorno una cultura que estimule

9. generacin de conocimiento Elaborado por Shirley Grisales, Karen Vengoechea y Carlos Pearanda
10. Ques innovacin?
Innovacin es generar o encontrar ideas, seleccionarlas, implementarlas y comercializarlas. La investigacin y el desarrollo, la competencia, los seminarios, las exposiciones o ferias, los clientes y cada empleado de la empresa es un potencial proveedor de nuevas ideas generando las entradas para el proceso de la innovacin.
Elaborado por Shirley Grisales, Karen Vengoechea y Carlos Pearanda
11. Promocin de la innovacin
Cualquier definicin que tomemos siempre nos orientar a promover la innovacin prestando especial atencin a los mercados. (Recordar que la empresa innova para lograr objetivos de mercado y resultados econmicos claramente definidos).
Elaborado por Shirley Grisales, Karen Vengoechea y Carlos Pearanda
12. Investigacin de mercados para la Promocin de la innovacin
Al disear programas de investigacin y desarrollo tecnolgico para promover la Innovacin Tecnolgica SIEMPRE deben considerarse las tendencias del mercado en donde se desee introducir la innovacin.
Elaborado por Shirley Grisales, Karen Vengoechea y Carlos Pearanda
13. mbitos de la innovacin
Las innovaciones pueden darse en diferentes mbitos de la vida de una sociedad, no solamente en mercados econmicos que es como ms se utiliza el trmino.
El papel de los actores de la sociedad respecto a la innovacin:
Elaborado por Shirley Grisales, Karen Vengoechea y Carlos Pearanda
14. mbitos de la innovacin
Elaborado por Shirley Grisales, Karen Vengoechea y Carlos Pearanda
15. Razones para la innovacin
Elaborado por Shirley Grisales, Karen Vengoechea y Carlos Pearanda
16. Fuentes de innovacin
Por iniciativa del cliente o distribuidor. En ocasiones, es el propio cliente o distribuidor el que solicita un producto exclusivo que se puede llegar a fabricar, incluso, con su propia marca (vase marcas blancas).

  • Por necesidad. Por ejemplo, para cumplir con la normativa vigente.

17. Por iniciativa del departamento comercial o de marketing al detectar una nueva necesidad en el mercado o un nuevo nicho de venta. 18. Por iniciativa del departamento de Investigacin y Desarrollo. Elaborado por Shirley Grisales, Karen Vengoechea y Carlos Pearanda
19. ventajas
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21. Elaborado por Shirley Grisales, Karen Vengoechea y Carlos Pearanda
22. Innovacin de proceso
La innovacin de procesos -un nuevo enfoque revolucionario que funde la tecnologa de la informacin con la gestin de recursos humanos- puede mejorar dramticamente el rendimiento de la empresa.
En el entorno exigente de la dcada de 1990, la mera formulacin de la estrategia ya no es suficiente; tambin es esencial disear los procesos para implantar efectivamente la estrategia. Basada en nuevas tecnologas y en trabajadores motivados, la innovacin de procesos se basa en el compromiso de la alta direccin con una visin estratgica.
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23. TIPOS DE INNOVACIN
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24. TIPOS DE INNOVACIN
Son el resultado de Aprenderhaciendo y Aprenderusando.
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25. DE LA INVENCION A LA INNOVACIN
La invencin es el aporte de una respuesta un problema graciasa la construccin de un objeto material o inmaterial artefact generacin de saber y de nuevas ideas.
introduccin en un producto o en un servicio, de una tcnica domesticada para aportar aplicaciones nuevas y / o para mejorar los resultados.
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26. PRIMERA CONCLUSIN
NO TODO CAMBIO ES INNOVACIN
Entonces, para innovar en las empresas debemos:
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27. SEGUNDA CONCLUSIN
PARA INNOVAR HAY QUE PENSAR DISTINTO QUE LOS COMPETIDORES.
Las innovaciones se pueden realizar en los productos, en los servicios, en los procesos empresariales o en los modelos de negocios. Por ejemplo, un producto que se vende en el mercado y que es aceptado por el cliente actual, puede ser mejorado con la introduccin de un nuevo empaque o ampliar su cobertura con un mejor sistema de distribucin. Y por qu no pensar en usar Internet para comercializar su producto?
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28. TERCERACONCLUSIN
HAY QUE INVERTIR LOS POCOS RECURSOS DISPONIBLES EN PRODUCTOS Y SERVICIOS CON FUTURO EN LOS MERCADOS INTERNACIONALES.
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29. TERCERACONCLUSIN
HAY QUE INVERTIR LOS POCOS RECURSOS DISPONIBLES EN PRODUCTOS Y SERVICIOS CON FUTURO EN LOS MERCADOS INTERNACIONALES.
En este conjunto de tecnologas pueden tenerse:
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30. TERCERACONCLUSIN
La estrategia tecnolgica se deriva de la estrategia de negocios de la empresa, y dado su alcance y naturaleza involucra a las diversas reas del negocio. La estrategia de liderazgo en costos promueve sobre todo innovaciones de proceso con el objetivo de reducir costos en las operaciones e incrementar la productividad y eficiencia. Por su parte, la estrategia de diferenciacin promueve innovaciones de producto, mejorando su desempeo o diferencindolo, con lo cual se le agrega valor para los consumidores.
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TERCERACONCLUSIN
Las empresas deben responder los siguientes cuestionamientos relacionados con la estrategia:
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TERCERACONCLUSIN
La estrategia tecnolgica deriva de la estrategia de negocios, con la cual debe estar en consonancia, y permite responder a cuestiones tales como:
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CUARTA CONCLUSIN
LAS INNOVACIONES CONTRIBUYEN A INCREMENTAR LA COMPETITIVIDAD SIEMPRE QUE EXISTA UNA ORIENTACIN ESTRATGICA DEFINIDA.
La experiencia con las empresas centroamericanas muestra que las empresas que estn innovando se encuentran realizando innovaciones incrementales que, por lo general, se enfocan en tecnologa que son bsicas, situacin que conlleva a que se concentren en el corto y mediano plazo.
Muy pocas de ellas, se encuentran realizando innovaciones radicales basadas en tecnologas crticas y estas se encuentran concentradas en empresas que generan productos de alto valor, como la industria desarrolladora de software, que ha invertido en investigacin y desarrollo (I&D), y cuentan con recurso humano altamente calificado.
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QUINTA CONCLUSIN
PARA TENER INNOVACIONES RADICALES SE TIENE QUE INVERTIR EN I&D.
Parte de la problemtica en la regin, es la inexistencia de una cultura empresarial y de recursos financieros que promuevan el uso de I&D como instrumento de innovacin y competitividad.
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SEXTA CONCLUSIN
DEDIQUE TIEMPO A PENSAR EN QU INNOVAR Y EN TENER UN PORTAFOLIO BALANCEADO DE INNOVACIONES DE DISTINTO TIPO.
SI NO LE DEDICA TIEMPO A INNOVAR, PRONTO ESTAR EN LA LISTA DE LAS EMPRESAS QUE HAN QUEBRADO
PARA INNOVAR TENEMOS QUE INVERTIR EN DESARROLLAR CAPACIDADES TECNOLGICAS PROPIAS Y USAR INTELIGENTEMENTE LOS RECURSOS DE OTROS.
PARA INNOVAR CONSTATEMENTE TIENE QUE INCORPORAR LA GESTIN DE INNOVACIN TECNOLGICA COMO UNA FUNCIN EN SU EMPRESA.
SEPTIMA CONCLUSIN
OCTAVA CONCLUSIN
NOVENA CONCLUSIN
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COMO REALIZAR LA INNOVACION QUE NECESITA LA EMPRESA
Las innovaciones requieren de una adecuada gestin de tecnologas, la cual incluye todas las actividades relacionadas a la capacidad de una organizacin para utilizar tecnologas, obtenidas interna o externamente, de tal forma que le permita mejorar su competitividad.
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COMO REALIZAR LA INNOVACION QUE NECESITA LA EMPRESA
Como se muestra en la Figura 1, las actividades de gestin de tecnologa pueden agruparse en cinco reas:
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COMO REALIZAR LA INNOVACION QUE NECESITA LA EMPRESA
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EN QU INNOVAR EN LA EMPRESA
Para innovar se pueden tener dos rutas:

  • Adaptar y cambiar los productos y servicios que se ofrecen en el mercado, mediante una mayor satisfaccin y anticipacin de los gustos y preferencias de los clientes, conocidas como innovaciones de productos y servicios, y.

40. Adaptar y cambiar la manera de cmo se producen y comercializan estos productos y servicios, conocidas como innovaciones de procesos. Elaborado por Shirley Grisales, Karen Vengoechea y Carlos Pearanda
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FONDO DE CRDITO
Rodado Noriega explic que en convenio entre la Gobernacin del Atlntico, como patrocinadores y cofinanciadores, y el apoyo tcnico de Incubar del Caribe, se ha creado el Fondo de Crdito para el montaje de empresas innovadoras y con valor agregado, cuyo objeto es apoyar la generacin de nuevos proyectos empresariales y el fortalecimiento de empresas ya constituidas de carcter innovador.
La Unidad de Fomento a la innovacin es un programa orientado a la promocin de las actividades de innovacin en el Departamento del Atlntico, mediante la divulgacin de las polticas gubernamentales de fomento a estas actividades y la implementacin de estrategias y acciones encaminadas a la articulacin de los diferentes actores para la realizacin de proyectos de innovacin y/o desarrollo tecnolgico.
UNIDAD DE FOMENTO A LA INNOVACIN
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RESUMEN
La innovacin tecnolgica es la ms importante fuente de cambio en la cuota de mercado entre firmas competidoras y el factor ms frecuente en la desaparicin de las posiciones consolidadas. Es considerada hoy como el resultado tangible y real de la tecnologa, lo que en determinadas se conoce como introduccin de logros de la ciencia y la tecnologa.
El proceso de Innovacin tecnolgica posibilita combinar las capacidades tcnicas, financieras, comerciales y administrativas y permiten el lanzamiento al mercado de nuevos y mejorados productos o procesos.
Elaborado por Shirley Grisales, Karen Vengoechea y Carlos Pearanda