UNIVERSIDAD NACIONAL“HERMILIO VALDIZAN”

FACULTAD DE INGENIERIA CIVIL Y ARQUITECTURA

TEMA:

E.A.P DE INGENIERIA CIVIL

TECNOLOGIA Y GESTION EMPRESARIALCURSO:

INTEGRANTES:CAQUI ACOSTA, DAVID

MURGA CORI, FERNANDOMURGA POZO, FRANCO ANTONIO

VILCHEZ YAURI, NATHALY STEFANY

INNOVACIÓNla innovación es "el proceso en el cual a partir de una idea, invención o reconocimiento de una necesidad se desarrolla un producto, técnica o servicio útil hasta que sea comercialmente aceptado" . innovar no es más que el proceso de desarrollar algo nuevo, en función a una necesidad existente tal que tenga un publico a quien dirigirse, para lograr una meta económicaPara innovar es necesario un amplio CONOCIMIENTO DE UNA NECESIDAD.¿qué es la gestión de la innovación?Son los pasos que se siguen. Existen muchas formas de gestionar la innovación. Pero primero debe definirse porque se desea innovar, se establecer objetivos claros y cual es el impacto que se espera. Todo esto ayuda a definir el tipo de innovación que se quiere lograr. Más adelante, se presenta la clasificación estructural de la innovación la cual plantea diversos tipos de ésta.

CONOCIMIENTO

NECESIDAD

PUBLICO

CREATIVIDAD

Pensamiento e ideas nuevas

INNOVACION

Producto nuevo

"La innovación es el elemento clave que explica la competitividad"

(Escorsa, 1997, p. 19). Innovación y competitividad van de la mano. Ahora bien, se puede ser competitivo sin ser innovador con sólo mantener sistemas de mejora continua, pero los procesos de mejora no llegan a ser suficientes cuando el mercado se encuentra saturado, cuando la demanda es alta y cuando existen necesidades que los productos o servicios existentes no logran solventar. En este punto, la innovación se convierte en un proceso fundamental para alcanzar la competitividad, debido a que los esfuerzos por mejorar han alcanzado su límite y ya no son suficientes para seguir adelante.

Pero hay que entender que la innovación, por sí sola, no garantiza necesariamente, que se alcance la competitividad. Se deben establecer metodologías y estrategias definidas para poder innovar. Realizar un estudio frío de los factores que intervienen en el proceso para la innovación y de las oportunidades existentes en los diferentes escenarios, siempre serán herramientas elementales.

La innovación es como una lámpara, así que no podemos introducirnos en una profunda caverna oscura si no sabemos si nuestra lámpara será lo suficientemente potente para iluminar todo el panorama. Si no se planea adecuadamente la innovación puede conducir a un fracaso, por tanto debe evaluarse el riesgo que la innovación conlleva.

IMPORTANCIA

En la actualidad, una adecuada gestión de la tecnología constituye una de las claves del éxito de las empresas.

La capacidad de desarrollo de una empresa depende de su adaptación con rapidez a los cambios del entorno, en especial del entorno tecnológico, e incluso para provocar modificaciones que le favorezcan.

INNOVACIÓN

Innovación significa literalmente innovar. Asimismo, en el uso coloquial y general, el concepto se utiliza de manera específica en el sentido de nuevas propuestas, inventos y su implementación económica.

En el sentido estricto, en cambio, se dice que de las ideas solo pueden resultar innovaciones luego de que ellas se implementan como nuevos productos, servicios o procedimientos y que realmente encuentran una aplicación exitosa imponiéndose en el mercado.

CLASIFICACIÓN

En la actualidad se distinguen una serie de categorías de innovación. Se mencionan aquí algunos de las áreas temáticas relevantes:

Innovación técnica.

Innovación de los servicios.

Innovación de los modelos de negocio.

Innovación del diseño.

Innovación social

Innovación técnica.

Innovación de los servicios.

Innovación de los modelos de negocio.

Innovación del diseño.

Innovación social

LAS INNOVACIONES PUEDEN DISTINGUIRSE SEGÚN LA FORMA DE SU SURGIMIENTO

Innovación cerrada (Closed Innovation), donde los innovadores se encuentran solamente dentro de una organización

Innovación abierta (Open Innovation), donde las organizaciones de un mundo crecientemente diversificado con el conocimiento internacionalmente disperso ya no pueden quedarse solamente con su propia fuerza innovadora, sino que están cada vez más supeditados a la integración y utilización de informaciones y competencias externas).

También se clasifican de acuerdo a su grado de «novedad». Aquí se considera la combinación entre el propósito del objeto o producto y los medios con los que se alcanza ese propósito.

Si una innovación alcanza valores altos en ambas dimensiones, se habla entonces de una innovación radical.

INNOVACIÓN Y TECNOLOGÍA

Algunas definiciones ...

Ciencia – Investigación BásicaActividades para generar nuevo conocimiento

sobre fenómenos físicos, biológicos o sociales, en búsqueda de “la verdad”.

TecnologíaConocimiento, habilidades y artefactos que

pueden ser usados para producir o desarrollar productos o servicios.

InnovaciónEl proceso de tomar una idea nueva y llevarla

al mercado, generando valor e impacto económico-social.

CICLO DE INNOVACIÓN

Invención

Innovación

Mercado

DescubrimientoCientífico

No tiene valor comercial instantáneo

Comprar or innograrla innovación

Adoptar la inveción

Tal vez nunca se desarrollo en un prod. comercial

FORMAS DE INNOVACIÓN

La creación de un nuevo producto o alteración de sus características Desarrollo de un nuevo método de producción Apertura de un nuevo mercado Caputra de un nuevo proveedor Una nueva organización de una industria

TIPOS DE INNOVACIÓN

Radical (revolucionaria) Basados en una invención Cambian o crean nuevas industrias Transistor desarrollado por Bell Laboratories fue el punto de

partida para el desarrollo de la industria electrónica Incremental (evoluacionaria)

Pequeñas pero importantes mejoras en un producto, proceso o servicio

Relativamente comunes y se dan dentro de las fronteras de la organización

Mejora continua Laptops

ETAPAS DE LA INNOVACIÓN TECNOLÓGICA

Investigación Básica

Investigación Aplicada

Desarrollo de Tecnologías

Implementación de Tecnologías

Producción

Mercadotecnia

Mejora de Tecnologías

Proliferación

1. Investigación básica Generación de conocimiento en un largo periodo de tiempo

2. Investigación aplicada Investigación dirigida a cubrir una necesidad específica

3. Desarrollo de tecnologías Actividad de convertir al conocimiento e ideas en algo

tangible: software, hardware, servicios, etc. Viabilidad de la idea, verificar el concepto de diseño y

contruir y probar el prototipo

4. Implementación de tecnologías Actividades relacionadas con la introducción de un nuevo

producto al mercado Comercialización, costo, seguridad y consideraciones

ambientales

5. Producción Conversión del diseño o idea en un producto o servicio Manufactura, control de producción, logística y distribución

4. Implementación de tecnologías Actividades relacionadas con la introducción de un nuevo

producto al mercado Comercialización, costo, seguridad y consideraciones

ambientales

5. Producción Conversión del diseño o idea en un producto o servicio Manufactura, control de producción, logística y distribución

PROCESO DE INNOVACIÓN TECNOLÓGICA

Generaciónde Ideas

Definición del Concepto

Análisis deMercado

AnálisisTécnico

Plan deNegocios

AprobaciónAlta Gerencia

DesarrolloPrueba delMercado

Producción yComercialización

Reciclaje

Las Innovaciones tienen un proceso de desarrollo antes de llegar a los consumidores finales

Avance en Ciencia BásicaAvance en Ciencia Básica

Investigación sobre aplicaciones potencialesInvestigación sobre aplicaciones potenciales

Productos o procesos basados en la tecnologíaProductos o procesos basados en la tecnología

Salida al mercado ...Salida al mercado ...

Las innovaciones hacen que la Estrategia empresarial y la Tecnología sean complementarias

Estado y Stock tecnológico Actual

Visión del Estado Tecnológico futuro

Productos, Proyectos y Actividades actuales

Productos, Proyectos y Actividades futuras

TecnologíaEstrategiaEmpresaInnovación

Existen 3 estrategias que adoptan las empresas frente a la Innovación

OFENSIVA (Primero en llegar al mercado) Siempre es el primero en introducir las innovaciones de productos

al mercado o de procesos productivos. Se le reconoce como el líder de la industria.

DEFENSIVA (Seguimiento rápido y Contraataque) Sigue de cerca al líder y rápidamente logra un producto, servicio o

proceso similar. Deja al líder el mayor esfuerzo y riesgo. Exige capacidades.

IMITATIVA (Estrategia Débil) (Ir a nicho) Despreocupado de los esfuerzos innovadores de la competencia.

Adopta los cambios con rezago. No requiere de capacidad innovadora, ni de asombro.

ESTRATEGIAS DE INNOVACIÓN

Líder Primero en introducir la innovación al mercado Alto costos de investigación y desarrollo

Seguidor Sigue de cerca la introducción de la innovación al mercado Menor inversión y oportunidades de mejora

Rezagado Identifca el potencial para generar utilidades pero no tiene

ninguna influencia sobre la tecnología

Resumiendo ...

La Tecnología permite aumentar los niveles de desarrollo de un país.

La Tecnología es una ayuda para la Innovación.

Las innovaciones alterarán la forma en que se hacen las cosas hasta ese momento.

Nunca hay que dejarse estar, siempre habrá alguien pensando en una

innovación ...

Nunca hay que dejarse estar, siempre habrá alguien pensando en una

innovación ...

¿QUÉ ES INNOVACIÓN?

Un sistema que incluye a las universidades (investigación), las compañías (implementación), el gobierno (creación de un ambiente favorable) y los inversionistas

Idea Valor comercial Innovación

• Universidad• I&D• Centros de

investigación

• Empresas grandes y medianas

• Emprendedores, Pymes

• Productos• Servicios• Procesos• Estrategias• Mercados• Alianzas estratégicas• Canales de distribución-

comunicaciónUn sistema con comportamiento de

mercado.

INNOVACIÓN EN EL PERÚAsí lucen actualmente los principales indicadores de innovación en el Perú.

PerúPerú LatAmLatAm ChileChile

0.16%0.16%% del PBI destinado a Investigación y Desarrollo (I+D)% del PBI destinado a Investigación y Desarrollo (I+D) 0.68%0.68%

US$ 3.7US$ 3.7Monto destinado a I+D por habitanteMonto destinado a I+D por habitante US$ 39.4US$ 39.4

22Publicaciones científicas por cada 100 mil habitantesPublicaciones científicas por cada 100 mil habitantes

0.10.1Patentes de invención por cada 100 mil habitantesPatentes de invención por cada 100 mil habitantes

2%2%Exportaciones de alta tecnología como % de manufacturaExportaciones de alta tecnología como % de manufactura 6%6%

BrasilBrasil

0.82%0.82%

US$ 39.6US$ 39.6

vs.

vs.

vs.

vs.

vs.

Existe una brecha significativa entre el nivel de innovación en el Perú y el resto de países de América Latina, por no mencionar el resto del mundo.

0.54%0.54%

US$ 25.8US$ 25.8

88

1.21.2

LA OBLIGACIÓN DE INNOVAR

MárgenesMercado poco profundo

=Compe-tencia

Sueldos y salarios

Tasa de interés

Tipo de cambio

Precios m2

¿Costos logísticos?

Diferenciación

Diversificación

Consolidación

Internacionalización

INNOVACIÓN

No pareciera ser una opción, sino una obligación

Costo de los factores

Precios no transales

Necesitaremos hacer las cosas de forma distinta.

Perú sigue de moda!

¿Por qué no sólo importar/comprar la innovación? (1/2)

Los clusters de innovación más grandes y diversificados se encuentran en los países más desarrollados…

Los clusters de innovación más grandes y diversificados se encuentran en los países más desarrollados…

¿Por qué no sólo importar/comprar la innovación? (2/2)

La innovación domestica facilita la absorción más rápida y eficiente de tecnología e innovación importada. De otro lado, se estima que los retornos en innovación son proporcionalmente mayores en países de ingresos medios como el Perú

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…pero si sólo importamos estaríamos desperdiciando una gran oportunidad.

El Perú es una economía abierta lo que supone participar en un entorno competitivo global.

La supervivencia de nuestras empresas se sustentará en ventajas competitivas diferenciables sustentables en el tiempo.

El reto: construir un sistema de innovación

Existe un gran potencial para la innovación – pero supone articular un sistema de innovación que supere los actuales esfuerzos atomizados y aislados.

Clusters

Capacidad de emprendimiento

Capacidad de innovación

El Perú es uno de los países con mayores índices de emprendimiento

Debemos apalancarnos en lo realizado y generar los mecanismos que produzcan el cambio.

Capacidad para sacar valor comercial de las ideas

Sectores donde puede desarrollarse la innovación

Situación económica favorable brinda oportunidad única

Capacidad para generar ideas nuevas

Ejemplos exitosos de investigación aún con bajos fondos. Ejp. UPCH

Estado: crear un ambiente favorable

AA

CRG SI