EL MUNDO / AÑO XXV / MARTES 8 DE JULIO DE 2014 INNOVADORES 3

Nuevos modelos de econo-mía verde para combatir el desempleo juvenil. És-ta es la divisa del último

proyecto conjunto de la Obra Social La Caixa, el Departament de Terri-tori i Sostenibilidat de la Generali-tat de Catalunya y el Servei d’Ocu-pació de Catalunya para combatir una problemática que afecta ya a un 55% de los jóvenes españoles de entre 18 y 30 años. Instituciones, empresas y el tercer sector comien-zan a advertir, según los impulsores del proyecto Innovaciones para crear ocupación juvenil a la econo-mía verde, que éste es un nicho con un gran potencial para combatir el

paro. «Por cada empresa tradicional se crean tres dedicadas a la econo-mía verde», precisa Josep Ollé, di-rector del Área Social de la Funda-ció La Caixa.

Con el propósito de encontrar ejemplos exitosos de innovación so-cial importables a Cataluña, la agru-pación de emprendedores Upsocial ha estudiado 198 iniciativas de todo el mundo y ha seleccionado 21 –en su mayoría de Europa y Estados Unidos, pero también algunas de Latinoamérica y una de Australia– que ha presentado a un jurado com-puesto por representantes del mun-do de la empresa, de las institucio-nes públicas y del tercer sector. El CEO de Upsocial, Miquel de Palade-lla, describe los tres criterios clave de selección: «Buscamos iniciativas que cubran la dimensión social y ayuden a combatir el paro juvenil; la medioambiental, para mitigar el im-pacto del cambio climático; y la eco-nómica, que dé a las innovaciones ingresos que hagan el modelo soste-nible y escalable para crecer más rá-pido que los problemas».

Los tres proyectos seleccionados por el jurado, que fueron presenta-dos el pasado miércoles en el Palau Macaya de Barcelona, son La Ruche qui dit Oui!, Bould y Regionalwert AG, tres iniciativas enfocadas al sec-tor agrícola y al de la construcción. Bould aborda la cuestión de la efi-ciencia energética de los edificios y se dirige, según De Paladella, «a aquellas personas que abandonaron el sistema educativo porque vieron

muchas oportunidades en el mundo de la construcción». Shane Gring, impulsor del proyecto, explica que a pesar de graduarse el primero de su clase en 2009 y contar con buenas recomendaciones, no atrajo la aten-ción de las principales firmas arqui-tectónicas de EEUU, su país de ori-gen. «Carecía de lo que la industria necesitaba: experiencia en proyec-tos reales», concluye. Por ello creó Bould, que siguiendo el modelo de hackathon, ofrece formación prácti-ca a estudiantes y profesionales pa-ra trabajar en el diseño de edificios eficientes.

La Ruche qui dit Oui! –la Colmena que dice sí, en español– es un siste-

ma de intercam-bio directo entre pequeños agricul-tores ecológicos y comunidades de consumidores ba-sado en una plata-forma web y en encuentros físicos en lugares llama-dos «colmenas», parecidos a mer-cadillos. Su crea-dor, el diseñador industrial francés Guilhem Chéron, resume así su pro-pósito: «cambiar la agricultura y el modelo agrario a través de Inter-net». Muchos agricultores no pueden subsistir económicamente a causa de los pre-cios que dictan los grandes minoris-

tas. La Colmena que dice sí aprove-cha la red para crear comunidades y poner en contacto al pequeño agri-cultor con el consumidor que busca productos de calidad. «Comer bien y crear vínculos sociales amplios», re-sume Chéron. O «comunidad, agri-cultura y encuentros», como dice Shaina Machlus, cofundadora de la primera colmena de España.

Regionalwert AG, al igual que la iniciativa de Chéron, afronta un pro-blema que afecta a la agricultura tradicional. Christian Hiss, fundador y CEO de la empresa, explica que en los últimos años la mitad de las granjas del estado alemán de Ba-den-Württemberg, de donde proce-de, han cerrado sus puertas porque requieren grandes inversiones y ofrecen pocos beneficios. Su receta para cambiar la tendencia pasa por Regionalwert AG, una empresa que capta inversores particulares para las granjas y facilita que los agricul-tores accedan a la financiación, el material y los terrenos que necesi-tan para llevar a cabo su trabajo. La clave: «Los accionistas y las peque-ñas empresas comparten los benefi-cios y los riesgos», explica Hiss, que es miembro de Ashoka, una entidad sin ánimo de lucro que se dedica a fomentar la emprendeduría social.

Durante los seis próximos meses, las tres iniciativas buscarán socios locales con la ayuda de Upsocial y tratarán de adaptarse al mercado catalán. «Copiar y pegar no funcio-na. Tenemos que buscar nuestra propia réplica», dice De Paladella.Christian Hiss, Guilhem Chéron y Shane Gring en el patio del Palau Macaya. / ANTONIO MORENO

> EMPLEO

Iniciativas verdes para transformar mercados y frenar el paro juvenil Tres empresas sociales con éxito llegan a Barcelona desde Alemania, Francia y EEUU en busca de socios locales para cambiar el modelo productivo. Por Àlex Claramunt

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