14 DE ABRIL DE 2019 Nº 55

ANÁLISISLos dueños del mundo digital ya no necesitan pactarP. 7

ENTREVISTAFacebook lleva la inteligencia artifi cial a la privacidadP. 4

A FONDOQualcomm pone el foco en el 'edge computing'P. 2 y 3

páginas. Colores, dimensiones, peso, tallas, materiales... No solo eso. Tam-bién aparecen todos los enlaces y la comparativa de precios en distintas webs. Una versión integral del actual Shopping que permite que Google no pierda el poder de venta de la publicidad y las empresas aumenten sus ingresos gracias a «esta platafor-ma de visualización gigante». El problema para el buscador era el

cómo. Cómo los vendedores podían ‘colgar’ sus productos en este nuevo servicio de la forma más detallada posible. «Los tienen que publicar ellos mismos», comenta Borràs. Un hecho que puede ser contraproducente, bien porque la información sea incorrecta, bien porque se quede desactualizada o bien porque esté incompleta. Ahí entra en juego Sales Layer. «A través de nuestra plataforma, cualquier fa-bricante conecta con un servicio pa-ralelo del buscador y nosotros sincro-nizamos todos los datos». Así, la infor-mación que encuentre el usuario siempre estará detallada, actualizada y, en cierto modo, estandarizada.

te Inglés, Leroy Merlin o Mercado-libre (el mayor marketplace de Lati-noamérica). ¿El resultado? En un clic, una empresa puede vender en cualquier tienda online del mundo. También impacta en la propia

cadena de suministro. Su inversor Global Omnium, por ejemplo, utili-za la tecnología para crear una malla con sus proveedores de maquinaria y materiales que facilita que «puedan inyectar esa información para el mantenimiento y la gestión».

En la gran ventana globalAhora, han dado un paso más, uno de los más grandes de su carrera. «Nos hemos convertido en el único gestor en Europa de PIM para el nuevo servicio de un gran buscador líder», señala Borràs. Se trata de Google Manufacturer, un proyecto que el gigante ya tiene en marcha, aunque aún no ha activado su ma-quinaria de promoción. La idea es que el usuario encuentre en el bus-cador toda la información relativa a un producto, sin entrar en otras

TIC

La española que va a exhibir tus productos en la tienda de GoogleSales Layer es la única europea elegida para gestionar los datos de los productos que las empresas tienen en venta en Google Manufacturer

MARÍA CLIMENT

Qué tiempos aquellos en que el catálogo era el rey. Las empresas imprimían miles de

copias de esos libritos que incluían todas sus referencias y cada cliente, elegía. Solo había un canal, el físico. Hoy, decenas, centenares, miles. Internet ha abierto las puertas de nuevas tiendas intangibles por todo el globo, pero, claro, cada una de ellas tiene sus propias leyes. No había un estándar para tratar la información de los productos a la venta. En este vacío ha encontrado su

sitio la startup española Sales Layer. Su sistema de distribución multica-nal ya gestiona más de 800 millones de ítems al mes de clientes como Reebok, Teka, Eroski, Hitachi o Le Coq Sportif. Su último éxito: ha sido elegida por Google como el único gestor europeo de la información de producto para su nuevo servicio que mantiene ‘medio en secreto’, Google Manufacturer. La aventura de esta compañía de

Valencia arrancó hace más de cinco años de la mano de Álvaro Verdoy e Iban Borràs. La idea surgió tras im-plantar para una gran empresa cerá-mica de Castellón un sistema que sincronizase los datos de producto

EN AECOCEn España,

Sales Layer

trabaja con la

Asociación de

fabricantes y

distribuidores

(AECOC)

sincronizando

la información

de producto

de sus más de

8.000 socios

con Google.

«Facilita a los

fabricantes el

trabajo para

satisfacer la

demanda»,

dice Borràs.

Las empresas

solo tienen que

subir su ERP,

complemen-

tarlo de forma

fácil y, con dos

conectores, ya

está distribuida

la información

a nivel mundial.

en el catálogo y en la web. Se pregun-taron entonces si esa situación po-dría estar replicándose en todo el mundo y se encontraron con que los programas internos de gestión (ERP) solo recogen una referencia, no hay datos descriptivos de los productos ni fotografías. «Nos dimos cuenta de que el sector a nivel mun-dial estaba viviendo en el siglo XX», afi rma Borràs. Y nació Sales Layer.La tecnología española permite

que un artículo esté disponible en los diferentes canales de venta (propios o externos) de cualquier empresa... en un solo paso. La base de este servicio en la nube es su PIM (Pro-duct Information Management), que recoge todos los detalles del catálogo y lo hace de forma colaborativa. Así, el equipo de marketing puede añadir información al producto, mientras que, por ejemplo, el fotógrafo sube las imágenes en Dropbox y se sincro-nizan automáticamente. Y no solo todos ellos tienen acceso, sino que al mismo tiempo esos datos se actuali-zan en todos los canales de venta que tengan activos.Sales Layer actúa como conector

entre los productos de las empresas y las plataformas de venta. Además de la versión genérica, la valenciana ha creado pasarelas específi cas que envían directamente la información de los productos a Amazon, El Cor-

INNOVADORES

El equipo de la startup valenciana Sales Layer.

P.B

Tecnología empresarial: energías renovables

Según un estudio de Mckinsey titulado 'Energía 2050' se

prevé que los combustibles fósiles seguirán dominando el

uso de la energía hasta dicha fecha. El gas mantendrá una

tendencia creciente mientras que el carbón alcanzará su

pico en el 2025. La novedad será que las energías

renovables crecerán cinco veces más rápido que cualquier

otra fuente de energía hasta el año 2050. Singularity

University identifi ca importantes oportunidades de

negocio en áreas relacionadas como, por ejemplo, la

energía eólica marina fl otante y las mini turbinas eólicas

terrestres. Con relación a la energía solar, diversas

innovaciones como, por ejemplo, las ventanas solares

están generando nuevas soluciones de alto impacto.

Por: PACO BREE, profesor de Deusto Business School

Premios y ayudas

PREMIOS INNOVACIÓN VODAFONE. La Fundación Vodafone premiará con 15.000 euros a las mejores propuestas TIC en áreas como la educación, la salud o la participación ciudadana. Hasta el 21 de julio.

DIGITALIZAR LA CULTURA. Digitalizar y modernizar las industrias culturales. Ese es el objetivo de esta convocatoria del Ministerio de Cultura de ayudas para proyectos digitales y tecnológicos aplicados al mundo de la cultura. Hasta el 3 de mayo.

PROGRAMA ESTATAL DE I+D+I. El Ministerio de Ciencia subvenciona con hasta tres millones de euros proyectos transnacionales de innovación e investiga-ción orientados a responder a distintos retos de carácter social. Hasta el 25 de abril.

Internet de las Cosas e industria 4.0

ALBERTO IGLESIAS

Los entornos industriales fueron

pioneros en la sensorización y

automatización de procesos de

trabajo. Por eso, volver a ellos es

clave cuando hablamos del potencial

del Internet de las Cosas, tendencia

que es heredera directa de estos primeros innova-

dores en la materia. En este libro se analiza precisa-

mente esta tecnología en confl uencia con el Big

Data, los sistemas ciberfísicos (CPS) y el concepto

en auge de la industria 4.0.

«INDUSTRY 4.0»,APRESS. ALASDAIR GILCHRIST

Teóricos y expertos anun-cian con fe que el 5G va a generar una revolución en la industria y en el uso

de la tecnología. También se multi-plican las promesas de cambios ra-dicales a lomos de la inteligencia artifi cial... Y Qualcomm, uno de los cinco grandes productores mundia-les de procesadores, añade un tercer elemento a la coctelera, el edge-cloud «inalámbrico», para establecer los parámetros de un futuro inmediato que cambiará la sociedad. Al menos en «las economías desarrolladas». Cristiano Amon, presidente de

Qualcomm, presentó en San Fran-cisco tres procesadores para móviles de gama media, de las series 600 y 700 (su procesador más potente es el 855), que suman en un mismo chip capacidades de IA y 5G. Y además, en su verdadera presentación estelar, anunció la tarjeta AI 100 con un chip de siete nanómetros y capacidad de «procesos de inferencia de inteligen-cia artifi cial», lista para integrarse en servidores de centros de datos. «Ace-lerará 10 veces los procesos de infe-rencia con cualquier combinación

J. MIRAVALLS

El presidente

de Qualcomm,

Cristiano

Amon,

durante su

intervención

en el evento

de San

Francisco.

Qualcomm pone el foco en el 'edge': «Somos optimistas»TELECOMUNICACIONES Su presidente, Cristiano Amon, augura que la computación en el lugar donde se generan los datos será «la mayor expansión de la industria de la movilidad»

JULIO MIRAVALLSSAN FRANCISCO (EEUU)

2 Domingo. 14 de abril de 2019 • LA RAZÓN

de CPUs y GPUs», asegura el vice-presidente Keith Kressin, responsa-ble de producto.

La tarjeta AI 100 debe estar dispo-nible a fi nales de este año. Los chips móviles ya están a punto de empezar a entregarse a los fabricantes de smartphones, porque a Qualcomm le ha entrado prisa por hacer llegar en 2019 su visión del nuevo paradigma tecnológico: «Estamos totalmente enfocados en el 5G y en acelerar su despliegue, adelantándolo un año», confi rma el presidente. «Vemos que está muy maduro en smartphones y datos, y no hay ninguna brecha sig-nifi cativa para que pueda ser desple-gado en países como Corea, Estados Unidos, Japón, China, Europa... en todas las economías desarrolladas». Precisamente la pasada semana se empezaron a ofrecer coberturas de prueba en las ciudades de Chicago y Mineápolis.

«Se está preparando el lanzamien-to en 2019, y nos hace muy felices que, por primera vez en los inicios de todas las generaciones inalámbri-cas, cuando la red esté dispuesta no va a tener que esperar a los disposi-tivos, porque ya los tenemos», añade Amon. «Por eso decimos que el 5G ya está aquí. Ahora hay que construir la cobertura y hacer esa transición

para llegar al consumidor y las indus-trias. Marcará una separación entre los innovadores, los líderes, y los que no lo sean».

Pero resulta que la teoría expansi-va de Amon se sustenta sobre tres patas inseparables: la conexión 5G, la inteligencia artifi cial y ese nuevo concepto que crece en importancia, el edge-cloud (al que añade indistin-tamente los apellidos «móvil» e «inalámbrico»), la nube descentrali-zada y cercana a la que se conecta el dispositivo del usuario. Sin embargo, INNOVADORES detecta, y se lo plantea, una cierta contradicción con el lema de la presentación: «Este es el tiempo en que la IA vive en tus manos, no en la nube». ¿En qué quedamos, pues: nube sí o no?

«En nuestra gran visión estratégi-ca, el 5G conecta la nube y los dispo-sitivos en el edge», responde. «Tienes

«La diferencia entre ser o no ser competitivo dependerá del acceso al 'edge'»

tu smartphone, con su capacidad de computación, tienes el 5G y la mo-vilidad en el edge-cloud. Siempre está ahí la gran nube, pero el edge-cloud podrá hacer uso de la muy baja la-tencia del 5G. Entonces, las líneas se difuminan y lo que tienes ahora es una combinación de inferencia IA en el dispositivo y a su alrededor hay aplicaciones que requieren muy poco consumo de energía, y muy baja latencia de conexión. Por ejem-plo, la cámara: hace fotos, las mira y hace postprocesado en tiempo real. El subsistema de la cámara usa aho-ra IA para mejorar la foto».

No es el único uso de inteligencia en el móvil que propone Amon: «Otro caso que me apasiona es el aumento de la seguridad. Hoy hay sistemas en la nube, de las compañías de tarjetas de crédito, muy sofi stica-dos: cuando viajas y usas una tarjeta en un lugar donde nunca has estado, haces una llamada o envías un men-saje, hay procesos de IA controlando comportamientos. Pueden advertir si un comportamiento es diferente de lo predecible. La IA en el disposi-tivo tiene capacidades para monito-rizar tu actividad y, con lo que sabe de ti, ver si una situación es segura o no».

No se conforma con eso: «La IA sabe cómo usas la batería, el módem, cómo cambias de telefonía a wifi ... Hay una serie de capacidades en el dispositivo y tienes la posibilidad de saltar a la nube para hacer computa-ción. Con la baja latencia del 5G y el edge-cloud móvil, hay aplicaciones que pueden ofrecerte capacidades de IA en cada terreno específi co».

Si hace algunos meses se habló de que los procesadores de tipo ARM, con Qualcomm a la cabeza, trataban de disputar a Intel el dominio de los centros de datos, ahora Amon deja claro que no juega esa baza: «No entramos en el negocio de los centros de datos, sino en el cloud-edge, por-que es una nueva oportunidad. Po-nemos el foco en la computación conectada y en lo que haces al otro lado de la conexión, en el smartpho-ne. Es una tecnología escalable y somos optimistas».

«Va a ser probablemente la mayor expansión de la industria de la mo-vilidad», sentencia el CEO de la multinacional tecnológica. Y por primera vez la industria inalámbrica, no la de telecomunicaciones, contri-buye a un propósito general de tec-nología para la sociedad. No tendrá impacto sólo para la propia industria inalámbrica, sino para otras como el automóvil y distintos sectores de la economía», explica. «La diferencia entre ser competitivo o no depende-rá de tener acceso a esta tecnología. Por eso es crítica la infraestructura, para aprovechar las oportunidades», concluye.

En cobertura

POR UNA ORGANIZACIÓN DE CIUDADANOS UNIDOS

El poder de los datos ha estado presente en el último Global Philanthropy Forum. El presidente de Transparencia Internacional, Peter Eigen, llamó a crear una Organización de Ciudadanos Unidos que garantice fondos y seguridad. Otra de las propuestas fue construir sistemas de resiliencia y combate contra la pobreza en las smart cities, y se aplaudió el crecimien-to de organizaciones fi lantrópicas fuera de Occidente.

Fuera de cobertura

GOOGLE OLVIDA LO PUBLICADO HACE MÁS DE DIEZ AÑOS

Temas publicados en la web antes de 2008 parecen haberse esfumado en las búsquedas de Google, si no se han actualiza-do, ni han recibido comentarios. Sí están en DuckDuckGo o Bing. La indexación de toda la web es tremendamente cara, y cada día más, especulan blogs especializados en EEUU. Se habla de que Google ya no cree en la web como almacén del patrimo-nio intelectual de la humanidad.

INNOVADORES by Inndux es una publicación de KAPEK NTI S. L.

Tel: 960 263 499

innovadores@inndux.com

Zapatero a tus zapatos

Alberto Iglesias

MUNDANAL BIT

Esta semana se ha ofi cializado el acuerdo estratégico entre IBM y Telefónica en la arena cloud. Un jardín, como ambas entidades han querido denominar a este

proyecto, que busca aprovechar el merca-do de 1.107 millones de euros asociado a la nube pública en nuestro país, según IDC. Un nicho de actividad en plena ex-pansión (se prevé un 22,5% de crecimien-to anual compuesto para el próximo lus-tro) que busca ser explotado por los gigan-tes digitales (Amazon, Microsoft y Google) y donde IBM está consolidando su cuarta plaza frente a rivales tradicionales del segmento empresarial como Oracle o la germana SAP.

El acuerdo es, partiendo de la base, muy interesante: IBM radicará sus aplicaciones en centros de datos locales en España, de modo que facilite el salto a la nube de empresas y organismos públicos que se muestran reticentes (o están limitados por regulación) a mandar sus datos a CPDs ubicados en otros puntos del globo. «El 20% de las cargas de trabajo ya se han movilizado a cloud, pero casi ninguna de ellas es crítica. Y, por ejemplo, solo el 4% de los proyectos de inteligencia artifi cial están en la nube», destacó Marta Martí-nez, CEO del Gigante Azul.

Pero más relevante si cabe, por encima de detalles técnicos como la apuesta por los contenedores (compartida desde hace años por la mayoría de players de la in-dustria), es el difícil rol que va a jugar Telefónica en esta ecuación. Más allá de comercializar e integrar los servicios clo-ud de IBM, el operador de telecomunica-ciones patrio renuncia fi nalmente a jugar cualquier rol protagonista en la creciente industria digital. Su activo es la base de clientes instalada y su capilaridad territo-rial a la hora de captar nuevos usuarios de la nube, pero poco más. Y es que, ni tan siquiera los propios centros de datos sobre los que se ha sellado este acuerdo serán -dentro de muy poco- propiedad de Tele-fónica: después de años de rumores, la 'telco' ha confi rmado que está en nego-ciaciones para deshacerse de estos activos para hacer caja y reducir su abultada deuda... al mismo tiempo que tratar de amortizar las ingentes inversiones (300 millones de euros del proyecto completo del CPD de Alcalá de Henares) realizadas en estas lides. Y es que, como suele decir-se, zapatero a tus zapatos...

✑

RedesEl 5G: fl exibilidad y nuevos negocios

El presidente de Qualcomm ve grandes

diferencias entre los despliegues de las

telefonías 2G, 3G y, en gran parte, 4G y lo

que será el 5G. «Con las redes anteriores

todos los operadores estaban al mismo

nivel. El 5G requiere un signifi cativo

'backbone'. Es auténtica alta velocidad,

sin latencia. Los operadores que ahora

tienen la fi bra y la red tendrán una

signifi cativa ventaja sobre los que no.

Además, requiere que se intensifi que la

red [antenas]. Y las empresas querrán

instalaciones privadas de 5G. Los

operadores tendrán que ser muy fl exi-

bles y crear nuevos modelos de negocio

que lo faciliten».

3LA RAZÓN • Domingo. 14 de abril de 2019

PRIVACIDAD Antoine Bordes, director de AI Research en la fi rma de Zuckerberg, explica los avances en la lucha contra los contenidos inapropiados mediante inteligencia artifi cial

Facebook es la red social más popular del mun-do. Y en su seno tam-bién encontramos otras

dos de las plataformas más usadas en la actualidad, como Instagram o WhatsApp. Y un gran poder como ese implica una gran responsabili-dad, ya sea a la hora de controlar los contenidos claramente peligrosos que se propagan por la Red (desde los que fomentan el terrorismo hasta el acoso a menores, entre otros), las noticias falsas o la priva-cidad misma de los usuarios.

Temas todos ellos que fi guran en la agenda de Facebook como prio-ridades para la fi rma, máxime tras el escándalo de Cambridge Analy-tica y las poco convincentes expli-caciones de Mark Zuckerberg ante las autoridades europeas y norte-americanas. Y, para darle la vuelta a la situación, lavar la imagen de la empresa y evitar caer en los mismos errores de antaño, nada mejor que emplear una tecnología en auge como la inteligencia artifi cial.

A eso se dedica precisamente Antoine Bordes, director de Face-book AI Research en los laborato-rios de la compañía en París. Este doctor en aprendizaje automático se unió a la red social en 2014, tras haber sido investigador en el labo-ratorio Heudiasyc de la Universi-dad de Tecnología de Compiegne en Francia. Está considerado como uno de los mayores expertos en inteligencia artifi cial al otro lado de los Pirineos (ha recibido premios de Asociación Francesa de Inteligencia Artifi cial y de la Agencia Francesa de Armamento) y ahora pone todo su empeño en llevar la estrategia de inteligencia artifi cial de Facebook hacia el lugar que le corresponde.

«Fue hace cinco años cuando

Facebook lleva la inteligencia artifi cial a nuestro muro

empezamos a introducirnos de lleno en la investigación sobre inte-ligencia artifi cial, no sólo en desa-rrollar productos comerciales para Facebook, sino también haciendo investigación aplicada, tanto en Francia como en Nueva York y California. Nuestro objetivo es responder incluso a problemas que todavía no han sido formulados y unir lo mejor de la investigación científi ca, la que se produce en las universidades, con nuestra expe-riencia y capacidades. Por eso, también ponemos todo nuestro trabajo a disposición de la comuni-dad, para que no sólo Facebook se benefi cie de estos avances sino toda la sociedad», explica Bordes sobre la fi losofía de los centros de inteli-gencia artifi cial de la compañía, abreviados curiosamente como FAIR (justo, en inglés).

«Cuando comenzamos esta aven-tura, nuestra gran preocupación era la seguridad y la integridad de la plataforma en sí, pero desde hace dos años hemos hecho un gran foco también en la privacidad y la con-fi anza de los usuarios. Estamos trabajando en las tecnologías que nos permitan resolver estos proble-mas y, además, teniendo la fuerza para llevarlas a todo el mundo», añade el ejecutivo.

Entre esas aplicaciones de la IA que han cobrado vida en estos ocho centros de innovación de Facebook en todo el globo encontramos pro-puestas como algoritmos que detec-tan contenidos potencialmente ofensivos o que fomentan el terro-rismo, redes generativas antagóni-cas para identifi car imágenes, me-jorar su calidad y detectar patrones que puedan ser sospechosos de in-cumplir las normas de uso o los sistemas de machine learning que permiten entender mejor el com-portamiento de los usuarios huma-nos en la red social y compararlo

con el de bots y otras herramientas automatizadas. Desde la compañía norteamericana afi rman tener tam-bién soluciones automatizadas para evitar los ataques de spam o la por-nografía, los cuales funcionan «con bastante éxito» y, añaden fuentes de la fi rma, «a medida que la tecnología mejore, continuaremos estudiando detenidamente otras formas de utilizar la automatización». Mien-tras tanto, y como confi arlo todo a la técnica no suele resulta una bue-na idea, Facebook también cuenta con su particular ejército de 30.000 trabajadores encargados de vigilar estos mismos comportamientos deleznables.

Una de las trabas principales que se encuentran Antoine Bordes y su equipo a la hora de luchar contra todos los contenidos ilegítimos en la plataforma es el idioma. Con miles de millones de usuarios en todo el planeta, es necesario abor-dar las situaciones problemáticas en centenares de lenguajes distintos, con todo el trabajo (tanto de entre-namiento de los algoritmos como de diseño de los mismos) que ello conlleva. «Tenemos sistemas que nos permiten clasifi car múltiples idiomas directamente, sin que los textos tengan que ser traducidos. Nos hemos dado cuenta de que al traducir los mensajes muchas veces se producen inexactitudes o los al-goritmos no funcionan con la mis-ma precisión. Lo que hacemos es

entrenar los modelos con cientos de conversaciones en las que ya sabe-mos algunos patrones y vemos cómo se repoducen», detalla Bor-des. «Hacemos lo mismo para las imágenes: cuanto más sabemos, mejor podemos reconocer lo que contienen las fotografías y estable-cer fi ltros por sus características».

Al sacar el tema de las restriccio-nes ante contenidos inapropiados en las imágenes que se publican en Facebook e Instagram, no podía-mos obviar el tema siempre polémi-co de los errores que cometen sus sistemas, por ejemplo, a la hora de censurar imágenes de pechos feme-ninos (algo prohibido por las nor-mas de la empresa) pero que se engloban en mensajes o campañas sobre el cáncer de mama. «Por su-puesto, tratamos de encontrar el equilibrio entre las reglas de uso y la actitud de la gente. En este caso, por supuesto que lo hemos entendido. Facebook decidió restringir las imágenes de pechos porque, para determinadas culturas, eso puede resultar ofensivo. Lo importante es

el entorno, el contexto en que se producen y estamos revisando con-tinuamente nuestras políticas al respecto», detalla el directivo galo.

Desde el gabinete de prensa de Facebook confi rman esta premisa: «el contexto puede indicar la inten-ción de una persona, que puede entrar en juego cuando algo se in-forma como discurso de odio. Por ejemplo: a veces las personas com-parten contenido que contiene el discurso de odio de otra persona con el fi n de crear conciencia o educar a otros. De manera similar, en algunos casos, las palabras o los términos que de otro modo podrían violar nuestros estándares se usan de forma autorreferencial o de ma-nera empoderada. Cuando este es el caso, permitimos el contenido, pero esperamos que las personas indiquen claramente su intención, lo que nos ayuda a comprender mejor por qué lo compartieron».

Y es que, ni la inteligencia artifi -cial más potente surgida de la mayor red social del mundo es capaz, to-davía, de pensar como nosotros.

«Uno de los grandes retos de la IA es tratar con distintos idiomas», dice Bordes

ALBERTO IGLESIASBARCELONA

YOUTUBE

4 Domingo. 14 de abril de 2019 • LA RAZÓN

Antoine Bordes, director de AI Research en Facebook.

vez que el cliente quiera abrir su perfi l lo puede hacer a través de sus rasgos biométricos. ¿Y esta autenti-cación realmente para que puede resultar útil? En un futuro próximo, podremos hacer prácticamente cualquier cosa a través de nuestro teléfono móvil en lugar de acudir a una tienda física: «Al perder el con-tacto físico con la persona que te ofrece el producto, tienes que poder verifi car quién es la persona que está al otro lado de la aplicación de tu teléfono», afi rma.

«No solo abrir una cuenta banca-ria o hacer una transacción fi nancie-ra, sino darte de alta en un operador de telecomunicaciones o energético, hacer check-in en un hotel o en un avión, jugar en un casino, comprar o vender en plataformas tipo Walla-pop, alquilar un coche comparti-do… es decir todos aquellos sectores en los que se necesite identifi car a quien prestan el servicio».

INNOVADORES

CREU IBÁÑEZ un sistema fácil de usar para el clien-te fi nal, porque si le cuesta mucho contratar o comprar algo con el móvil se da un abandono en el pro-ceso de compra-venta». En este punto, subraya Codó, «el reto es balancear entre la seguridad y la experiencia de usuario. Hay que asegurar la identidad de la persona, pero esto no puede resultar incómo-do para el usuario».

La biometría es una de estas tec-nologías que más están aportando al proceso de verifi cación de identidad. Así, en cualquier proceso para darte de alta en algún servicio, lo primero es identifi car al cliente y verifi car su identidad. Y para ello «el único do-cumento fi able es el DNI» de la persona, con el que se puede auten-ticar que una persona es quien dice ser y la foto asociada a la identidad es la que aparece en ese documento. Así, esta imagen se añade en la base de datos de la empresa para que cada

que tienen lazos de unión y se rela-cionan entre ellas. La primera se da en aquellos sectores en los que existe una regulación que obliga a la iden-tifi cación del cliente, como el fi nan-ciero en el que hay que cumplir con legislaciones como la del blanqueo de capital en transacciones o peticio-nes de crédito. La segunda situación está relacionada con la reputación de la empresa y aquí se pueden eng-lobar negocios de nueva generación y de economía colaborativa, por ejemplo, Airbnb y portales similares en los que «un fraude por identidad puede causar mucho ruido mediáti-co». En tercer lugar se encuentran aquellas que «simplemente quieren erradicar el fraude, porque ataca directamente a sus resultados».

Sin embargo, uno de los hándicaps a la hora de desarrollar e implemen-tar la tecnología que hace posible la verifi cación de la identidad es la ex-periencia de usuario. «Tiene que ser

SOS: urge verifi car la identidad digital

Es innegable la tendencia que estamos viviendo hacia un mundo cada vez más digital en nues-

tro día a día, en el que dentro de unos años toda transacción que hagamos será a través de nuestro smartphone. Por eso, cobra importancia el hecho de poder identifi car la identidad de la persona con la que nos relaciona-mos en esta esfera digital, la persona que está al otro lado del teléfono. ¿Quién está abriendo de verdad esta cuenta bancaria? ¿Quién está que-riendo alquilar mi apartamento desde la otra punta del mundo? La transformación digital en la que es-tamos inmersos nos obliga a una verifi cación de la identidad, a pesar de que cada vez hay más plataformas que usan las cuentas de redes socia-les para fi nes de autentifi cación, lo que supone un alto riesgo.

Hay muchas razones por las que se pueden crear identidades falsas, por ejemplo, en las redes sociales: desde infl uir en las opiniones y en la política a través de noticias falsas, piratear por motivos económicos o para dañar la reputación de una empresa o una persona hasta para crear nuevas cuentas bancarias falsas con propósitos de lanzamiento de dinero o para llevar a cabo acoso cibernético. La lista de razones es larga y podría continuar, advierte Xavier Codó, CEO en España y Portugal de Mitek, una fi rma espe-cializada en la validación de identi-dades digitales.

La experiencia de Codó en el mundo de la autenticación se re-monta a más de una década. De hecho, era director general de Icar, una empresa española especializada en la validación digital de la identi-dad de los consumidores que surge de una spin off de la Universitat Au-tònoma de Barcelona a principios del siglo XXI, cuando en 2017 la estadounidense Mitek adquirió e integró en su organigrama a la espa-ñola por 12,7 millones. Desde enton-ces, Codó es el CEO en España y Portugal de Mitek. Con este bagaje a sus espaldas no le resulta compli-cado señalar tres de las situaciones en las que resulta esencial esta veri-fi cación de la identidad digital, aunque antes matiza que no son si-tuaciones «aisladas» entre sí, sino

Xavier Codó, CEO de España y Portugal de Mitek, empresa especializada en verifi cación.

SEGURIDAD El salto del mundo físico al online obliga a buscar nuevos modos de certifi car quién está al otro lado del móvil o el ordenador en sectores como fi nanzas, retail o turismo

PSD2Nuevas fórmulas de autenticación

La Directiva de Servicios de Pagos de la UE entró en vigor hace más de un año, sin embargo, será el próximo septiembre cuando se introduzcan medidas autenticación de seguridad adicionales para transacciones online de más de 30 euros. Esto obligará a muchos bancos a hacer una nueva identifi ca-ción digital. «El usuario debe verifi car que es quién dice ser con dos de estos tres métodos: con algo que tenga, como un teléfono o el DNI; con algo que es, como un rasgo biométrico; o con algo que sabe, como una contraseña o un OTP ('ontime password') mandado por SMS». Esto añade seguridad al sistema de autenticación: la PSD2 «legaliza un vacío legal» que existía en la identifi cación digital.

5LA RAZÓN • Domingo. 14 de abril de 2019

INNOVADORES

NEREA CASTRO pios de digitalización 3D mediante luz estructurada y que puede medir el grosor de cualquier parte de la pieza, y de cualquier pieza, sin ne-cesidad de tener que romperlas.

Lo que han conseguido así es un «control más exhaustivo» que per-mite, en lugar de estudiar de 10 a 20 piezas de cada tirada, controlar el 100% de la producción gracias a una máquina y un software que se pue-den situar en la misma línea de re-presetación y que, según explica Emilio Ribes, responsable del pro-yecto en Nunsys, permite digitalizar la pieza en cuestión por distintas capas.

El calibre se basa en el escaneo mediante luz estructurada, esto es, una técnica que ilumina los objetos sobre los que se proyectan patrones de blanco y negro. «El objeto defor-ma el patrón de luz y esa imagen es la que tratamos para convertirlo en un objeto 3D y calcular la distancia entre una cara y otra», señala Ribes. El sistema permite medir piezas muy grandes de más de metro, un punto muy importante en un sector en el que se trabaja con volúmenes tan grandes.

Así, Nunsys se ha encargado del procesado y la realización de la ca-libración a través del desarrollo de este softaware basado en la algorit-mia de procesado de imágenes 3D de la compañía. El benefi cio está claro: no solo se reducen los tiempos de análisis y se aumentan las garan-tías de calidad al poder comprobar las dimensiones de cada una de las piezas, sino que además se evitan pérdidas de productividad al no tener que trocear (y, por tanto, echar a perder) las piezas para medir su grosor como se hacía en el formato manual. «No nos consta que haya un sistema así aplicado a la logística del automóvil», asegura el respon-sable del proyecto en Nunsys, sobre esta incipiente herramienta.

moción durante su transporte. Grandes marcas como Ford, Ren-ault, Jaguar, Aston Martin, Volvo o Land Rover son algunos de sus clientes.

«El mundo del automóvil nos exige un alto grado de calidad en las piezas», explica Pedro Martín, res-ponsable de proyectos de Flome, en todos los ámbitos. Incluso, en el grosor de los plásticos que protegen elementos tan críticos como los componentes de un motor. Para garantizar a sus clientes la calidad de sus plásticos, Flome tenía que sacar de la producción un número importante de las planchas termo-conformadas que fabrican para trocearlas y controlar manualmen-te que el grosor exigido se mantenía en todas las partes de la pieza pro-tectora. Para mejorar este proceso -que hasta hace apenas un mes se hacía de forma manual- reducir el tiempo de tiempo de trabajo y maxi-mizar la efi ciencia se pusieron en contacto con la fi rma tecnológica Nunsys a través de una convocato-ria que lanzó el Clúster del Envase y el Embalaje. La solución ha sido el desarrollo de un sistema de cali-bre óptico que parte de los princi-

Imagen en 3D para proteger los motores de Ford y Jaguar

La fabricación de un co-che es un rompecabezas complejo en el que inter-vienen múltiples fases y

empresas. Los cobots, los sistemas de visión artifi cial y toda clase de elementos de internet de las cosas y sensorización son ya un compo-nente habitual en los procesos de fabricación. Sin embargo, dentro de este amplio ecosistema, hay un elemento que a menudo pasa des-apercibido pero es igual de crucial: el transporte de las piezas desde distintas procedencias y proveedo-res hasta las fábricas, donde defi ni-tivamente se ensamblan, y dentro de las mismas para terminar cons-tituyendo el coche en cuestión. Si los requerimientos técnicos y tecno-lógicos de la fabricación son poten-tes, el transporte no se queda atrás.

Bien lo saben en la empresa va-lenciana Flome, donde llevan déca-das especializados en el desarrollo y la fabricación de envases y emba-lajes a medida que garanticen la integridad de las complejas y deli-cadas piezas del sector de la auto-

Sistema manual de medición del grosor de las placas de Flome.

AUTOMOCIÓN La fi rma de embalajes Flome utiliza la tecnología de calibre óptico de Nunsys para cuidar el traslado de piezas críticas en automoción

MENOS DE 100 MICRAS

La calidad de

imagen que se

obtiene con el

sistema de

Nunsys es

muy alta, con

tolerancias

inferiores a las

100 micras, «a

veces incluso

de 40 0 50»,

lo que permite

visualizar

cualquier tipo

de problema

en la produc-

ción y

garantizar las

medidas.

¿Ladran los perros robot a la luna?

Patricia Urbez

#SOMOSMUJERESTECH

Evidentemente no… ¿O tal vez sí? Depende del ser humano, de lo que programe en su memoria sináp-tica, de las reglas de inferencia y comportamiento que residan en su núcleo. La pregunta no es si el perro robot puede ladrar, sino si sabe que está la-

drando. Y la respuesta es: no por sí solo. Si el humano no lo programa para ello. El cine nos ha mostrado una sociedad aterrorizada ante la posibilidad de ser conquistada por su propia creación robótica. Autómatas antropomorfos intentan acabar con la raza humana –Terminator, Centinelas de X-Men, Replicantes de Blade Runner o V.I.K.I en Yo, Robot- siempre desarrollados por un sujeto perverso que quiere dominar la tierra – lo volitivo reside en la persona. Otras películas más recientes y complejas como Inteligencia Artifi cial o Her mues-tran a un robot que participa de las emociones y los sentimien-tos, que incluso es capaz de enamorarse, pero sólo de alguien de su especie…. ¿No hacemos nosotros lo mismo?

¿Hasta dónde debería llegar la máquina en la toma de de-cisiones que afectan a toda una sociedad? Me temo que nos falta perspectiva histórica. Les faltó a los luditas, a inicios del Siglo XIX cuando las máquinas liberaron al ser humano de las tareas más pesadas y peligrosas. En el XX nos libraron de las más repetitivas y administrativas. Y en el XXI pueden tomar decisiones más precisas e informadas, liberándonos para centrarnos en la sociedad del bienestar. Pero nos siguen dando miedo. Y eso que los programamos nosotros, en teoría para que hagan lo que decidimos. No se trata de competir con las máquinas. Deberíamos empezar a pensar en sumarnos al cambio antes de que nos convierta en sustituibles. No nos olvidemos de que lo importante somos los humanos.

Rafa hace meses que no sale a la calle. Hoy es un martes cual-

quiera. Se asoma apenas tras la puerta del edifi cio. Nadie lo mira.

Poco a poco, va cogiendo confi anza. La impresora 3D que ha

permitido que su cara tenga piel de verdad, generada a partir de

materia viva – somos 2m2 de piel humana y se tarda de 2 a 3

semanas en imprimirnos – ha hecho bien su trabajo. Ya no queda

casi rastro de las salpicaduras de ácido.

Elisa sale del portal de al lado. No puede evitar otear el pano-

rama, aunque hoy se siente más segura que ayer. Sabe que, gracias

a la IA aplicada a sistemas policiales, y a la RPA (Robotic Process

Automation) que liga información policial y judicial con redes

sociales es casi imposible que su antaño verdugo esté cerca e in-

frinja la orden de alejamiento. Antes siempre salía con miedo.

La IA y la Robótica mejoran la industria y aumentan la productividad de un país como España. Hoy forman parte de la rutina en la economía, medicina, ingeniería o defensa. Con técnicas de analítica avanzada de datos, han llegado a nuestra vida para quedarse. Por ello, los reguladores deben legislar en materia de responsabilidad civil y jurídica para afrontar la transformación tecnológica desde una perspecti-va humanista y debatir sobre cómo la gobernanza global debe contribuir a colocar a los ciudadanos en el eje de la digitaliza-ción. Somos una generación de transición que tiene como obligación defi nir su futuro. Hagámoslo con ética, porque sólo con ella será posible generar una sociedad feliz, soste-nible y productiva.

Para que los perros robots ladren a la luna… pero sólo cuando sea bueno para el ser humano y no exclusivamente para ciertos humanos...

Patricia Urbez es Head of Public Sector, Fujitsu

✑6 Domingo. 14 de abril de 2019 • LA RAZÓN

Una pantalla de móvil con aplicaciones.

UNSPLASH / RAMI AL ZAYAT

ANÁLISIS Un puñado de fondos han sabido posicionarse como accionistas institucionales de la constelación GAFA, la banca de EEUU y las tecnológicas y ahora tienen en sus manos el tráfi co mundial de datos y el blockchain

Los accionistas institucio-nales no necesariamente intervienen de forma di-recta en las decisiones de

una empresa, pero tienen una notable capacidad de infl uencia, que para eso invierten su dinero. Aunque sus por-centajes sean bajos pueden desesta-bilizar una compañía si tiene un vo-lumen relevante de capital cotizado, sensible a un giro vendedor, o en un momento de crisis, cuando se precisa paz social.

Veamos cuáles son los principales accionistas institucionales de la revo-lución digital. Ya advierto de que encontraremos mucho dinero, pero poca variedad. Empecemos por la constelación GAFA. Los cuatro pri-meros de Google son Vanguard Group, Blackrock, Price (T.Rowe) Associates y State Street. En el caso de

Facebook son Vanguard Group, Blackrock, FMR y Price (el quinto es State Street). ¿Y Apple? Vanguard Group, Blackrock, Berkshire Ha-thaway y State Street. Vaya, en el caso de Amazon, se trata también de Van-guard Group, Blackrock, FMR, Pri-ce… y State Street. ¿Ampliamos la constelación GAFA a Microsoft? Ahí los tenéis: Vanguard Group, Blackro-ck, State Street y FMR.

La posición de liderazgo de estas cinco compañías tecnológicas puede alterar el destino de sectores enteros, la batalla por la preeminencia de mercados y regiones de todo el mun-do. Uno de los más sensibles a su ac-tividad, como venimos diciendo, es el fi nanciero. ¿Por qué no miramos quiénes son los principales accionis-tas institucionales de los cinco mayo-res bancos de Estados Unidos?

En el caso de JP Morgan se trata, ¿les suenan?, de Vanguard Group, Blackrock, State Street y Capital World. Goldman Sachs simplemente cambia a este último por Berkshire Hathaway, que es el primero en el accionariado de Bank of America,

seguido de Vanguard Group, Blac-krock y State Street. Idéntica compo-sición a la de Wells Fargo. En Citi-group, volvemos al triunvirato de JP Morgan, con la aparición en cuarto lugar de FMR. Por cierto, que Blac-krock es el mayor accionista institu-cional de Santander y BBVA.

De acuerdo, pero la revolución tecnológica no se limita a la constela-ción GAFA y a los bancos. Están las empresas que innovan y rompen tendencias con sus avances en la frontera del conocimiento, las que han construido el mundo digital propiamente dicho desde la década de los 60. Como IBM (primeros ac-cionistas institucionales: Vanguard Group, Blackrock, State Street y Bank of New York Mellon), la misma com-posición en Intel, Cisco, Oracle,…

Conviene tener presente que, en el caso de Internet, el 99% de los 2,5 millones de teradatas diarios genera-dos en 2018 en el mundo viajaron a velocidades próximas a la luz por al-guno de los 400 cables de fi bra óptica submarinos, complejos de instalar, pero mucho más baratos y efi cientes

que los satélites. Entre 2016 y 2020 está previsto que entren en funciona-miento otros 100 más, porque la de-manda de ancho de banda se duplica cada dos años y porque resulta más interesante instalar nuevos cables que mejorar los ya existentes. La fi bra óptica submarina participada por Google, Facebook, Microsoft y Ama-zon se ha multiplicado por ocho en los últimos años. Según TeleGeogra-phy, el consumo de ancho de banda de estas compañías pasará del 50% actual al 80% en 2027. A lo que hay que sumar que los servidores de Go-ogle, Amazon y Microsoft almacenan ya el 65% de la información en la nube, según Synergy, porcentaje que sube al 75% si añadimos a IBM y Alibaba, uno de los outsiders chinos en esta dinámica.

En este contexto toma cuerpo al fi n una de las disrupciones más anuncia-das de los últimos tiempos, dotada de naturaleza transformadora estructu-ral. No tiene el alcance de la compu-tación cuántica -que inaugurará la Era Caótica y pondrá fi n a la Moder-na-, pero eleva sustancialmente el potencial de la digitalización y ofre-cerá al mundo físico las ventajas de descentralización y heterarquía de internet: el Blockchain.

Desde octubre pasado, Google ha comenzado a «meter en el corral» a todas las aventuras que se han venido gestando en este ámbito, al aceptar el pago en criptomonedas de los anun-cios en Google Ads... después de que se obtenga el certifi cado correspon-diente. Adiós a las jugosas comisiones que cobran las casas de cambio del cryptoworld, ubicadas en países como Gibraltar, Malta, Irlanda, Sui-za, Singapur...

Y cuando oigas que una plataforma de blockchain se construye sobre Ethereum, Hyperledger o Quorum no dejes de pensar en que JP Morgan o IBM son concesionarios tecnológicos de esas nuevas autopistas, es decir, todo queda en casa.

La clave no radica ya en que apa-rezcan competidores (¿Netfl ix?, Vanguard y Blackrock son también sus principales accionistas institucio-nales), especialmente en China, como Tencent, Huawei y Alibaba, sino en que ámbitos muy sensibles de nuestra economía, especialmente el sector fi nanciero y el TIC, tienen ante sí un desafío múltiple en el que, esta vez sí, estarán a merced de la competencia. Apple, cuyo grado de conocimiento del cliente resulta aterrador, lanza una tarjeta de pago con Goldman Sachs y Mastercard (también Vanguard, Blackrock, FMR y State Street).

Y no lo olvides: lo que hoy parece un gap insuperable, hace 25 años no era más que un folio en blanco en el que trazar una estrategia de innova-ción.

EUGENIO MALLOL es director de IN-

NOVADORES

Los dueños del mundo digital no necesitan pactarALGORITMIA Y VIOLÍN

Eugenio Mallol

PERFILEl superfondo de Malvern

Con sede en el pequeño municipio de Malvern, de apenas 3.000 habitantes, en el bucólico condado de Chester (Pensilvania, EEUU), The Vanguard Group tiene presencia en el accionariado de compañías tan emblemáticas como Coca Cola (alimentación), Ferrari (motor), Monsanto (agricultura), Exxon Mobil (petróleo) o Johnson & Johnson (limpieza e higiene). Mueve unos cinco billones de dólares en activos, es decir, cuatro veces el PIB de España.

7LA RAZÓN • Domingo. 14 de abril de 2019

PERSONAJES ÚNICOS La investigadora Jamie Paik anticipa la llegada de dispositivos robóticos reconfi gurables y con extremedidades motorizadas

Robótica con manos para la vida

Jamie Paik tiene un extenso currículo a sus espaldas. Tras estudiar ingeniería mecánica en la Universi-

dad de British Columbia (Canadá) antes de trabajar en Mitsubishi y desarrollar su ambición científi ca con un beca auspiciada por Sam-sung. Y aunque ahora, como direc-tora del Laboratorio de Robótica Reconfi gurable de la École Polyte-chnique Fédérale de Lausanne, sea reconocida como una de las madres de los robots ‘origami’, su carrera tiene tintes de lo más variado.

«Partía de la ingeniería mecánica clásica y profundicé en mecatrónica. En aquel momento, las máquinas eran muy diferentes de las actuales: ninguna funcionada sin un ordena-dor y siempre estaban vinculadas al ámbito industrial. Pero a mí me in-teresaban más los robots humanoi-des, que pudieran ser usados desde para construir guías en los aeropuer-tos con fi gura humana hasta el estu-dio de enfermedades», explica Paik a INNOVADORES. «El movimien-to humano es muy complejo, con muchísimas articulaciones unidas por tendones y músculos. Nosotros optamos por algo más sencillo. Pero eso me hizo preguntarme por cómo podríamos romper esa barrera, en superar ese desafío: cómo poder hacer sensores, motores y mecais-mos que pudiera imitar el funciona-miento del cuerpo humano en

ALBERTO IGLESIASMADRID

componentes mecánicos más sim-ples».

Una vez puesto el foco en que los robots pudieran hacer movimientos complejos como si de una persona se tratase (y, como subyace, que estas acciones no estuvieran limitadas por diseño, sino que pudieran confi gu-rarse sobre la marcha), el siguiente paso era reducir la escala de los dis-positivos. «Imagínate lo que se po-dría hacer en cirguía robótica si po-demos introducir estos equipos en el interior del cuerpo humano y que fueran una extensión del cirujano, pudiendo por ejemplo coser órganos o tejidos. Pero el reto era mayúsculo: los dispositivos más pequeños exis-tentes medían demasiado, y yo me propuse hacer uno más pequeño», detalla la investigadora.

Dicho y hecho. Jamie Paik comen-zó a darle vueltas a la cabeza hasta que llegó a la conclusión de que la mejor alternativa era construir ro-bots que se inspiraran en la fi gura japonesa del 'origami'. «El proyecto consistía en crear un nuevo meca-nismo que pudiera crear movimien-tos como la estructura de origami. Así que bajé, bajé, bajé de tamaño hasta dar con una suerte de platafor-ma de cuerpo artifi cial que puede ser súper interactiva», añade.

Partiendo de un hallazgo del MIT (cuyos expertos descubrieron que se puede construir cualquier objeto en 3D a partir de estructuras origami), Paik y su equipo desarrollan desde 2012 prototipos de robots de mínimo tamaño equipados con sensores y

FUNDACIÓN RAMÓN ARECES

minimotores que les doten de total autonomía. Entre otras acciones, estos dispositivos son capaces de arrastrarse, saltar o realizar costuras y otras actividades de gran comple-jidad. Además, al estar inspirados en la fi losofía del arte japonés de doblar papel, estos robots pueden plegarse y adoptar toda clase de formas, algo

Jamie Paik, experta en robótica reconfi gurable

perfecto cuando hablamos de tecno-logía potencialmente usada en el ámbito médico.

Pero, ¿cuál es el objetivo último de esta aventura por los robots ‘origami’ a escalas imposibles de imaginar? ¿Todo este esfuerzo es únicamente (que ya sería bastante) para mejorar los procesos quirúrgicos? Nada más lejos de la realidad: la imaginación de Jamie Paik va mucho más allá: «Mi interés en un robot tan poco convencional es porque quiero llevar la tecnología a nuestra vida diaria. Hoy en día tenemos smartphones con una potencia increíble pero sin manos o piernas, por lo que no se mueven. La siguiente etapa es esa: hacer que un minirobot pueda lim-piarnos la casa, lavar los platos o la ropa. Que la tecnología sirva para asistirnos en las tareas cotidianas de nuestro día a día. Que las personas que sufren alguna lesión puedan mejorar su movilidad sin necesida-des de grandes exoesqueletos. Nues-tra idea es que estos robots sean se-guros, interactivos pero, por encima de todo, que sean invisibles. No vi-sualmente invisibles, sino que no sientas que esos robots están contigo cuando están haciendo cosas por tí», defi ende Paik.

La científi ca, que acudió reciente-mente a Madrid para ofrecer una ponencia en la Fundación Ramón Areces, ya ha patentado o publicado -siempre bajo esta línea de pensa-miento- cómo podrían ser los joys-ticks hápticos plegables, dispositivos blandos para ayudar en la rehabili-tación de personas con parálisis fa-cial, intrumentos quirúrgicos recon-fi gurables, accionadores neumáticos para sujetos con daños en la colum-na vertebral o camisetas dotadas con múltiples de estos robots que ayudan a mantener una postura correcta o que suplen parte de la fuerza o el equilibrio que el sujeto pueda haber perdido a causa de una enfermedad o accidente.

«Los smartphones son potentes, pero no tienen manos: ese es el siguiente paso», dice Paik

NUTRICIÓN PERSONALIZADA. El proyecto europeo Preventomics, liderado por Eurecat, desarrolla planes de nutrición y de hábitos de vida personalizados para mejorar la salud, a partir de rasgos físicos y conductuales: estilo de vida, genotipo y preferencias.

IMPRESIÓN 3D. El centro tecnológico Aitiip desarrolla el sistema Kraken con otros 15 socios de ocho países. Es capaz de fabricar grandes piezas en metal, polímeros o una combinación en impresión 3D con alta precisión y de forma mecanizada.

RECICLAR PLÁSTICOS PINTADOS. DECOAT, proyecto en el que participa CTAG, es desarrollar nuevos materiales poliméricos inteligentes para obtener soluciones basadas en aditivos inteligentes, en forma de microcápsu-las o activados por microondas.

TELEMEDICINA. El proyecto SATE del centro ITCL es una aplicación de la inteligencia artifi cial a la salud. Es una herramienta que recopila y analiza parámetros como la tensión, la saturación de oxígeno en sangre, el pulso, la glucosa o la temperatura.

ESCAPARATE DE IDEAS

8 Domingo. 14 de abril de 2019 • LA RAZÓN