Innovar para crecerInnovar para crecerppCrece el Servicio de FarmaciaCrece el Servicio de Farmacia

Gerardo Gerardo CajaravilleCajaraville. Fundación . Fundación OnkologikoaOnkologikoa

¿Por qué innovar en los Servicios de ¿Por qué innovar en los Servicios de ¿ qFarmacia Hospitalaria?

¿ qFarmacia Hospitalaria?

La innovación transforma el conocimiento en valorLa innovación transforma el conocimiento en valorLa innovación transforma el conocimiento en valorLa innovación transforma el conocimiento en valor

¿Por qué innovar en los Servicios de ¿Por qué innovar en los Servicios de Farmacia Hospitalaria?Farmacia Hospitalaria?

•• Sistema Sanitario es ineficienteSistema Sanitario es ineficiente•• Sistema Sanitario es ineficiente.Sistema Sanitario es ineficiente.

•• CompetitividadCompetitividad–– “Prestigio y credibilidad”. “Prestigio y credibilidad”. –– Oportunidad acceso a recursos Oportunidad acceso a recursos

¿Pero, es posible innovar?¿Pero, es posible innovar?

Ana HerranzDirectora de

I-pharma

¿Pero, es posible innovar en la ¿Pero, es posible innovar en la mayoría de los SFH ?mayoría de los SFH ?

•• La innovación es ante todo una cuestiónLa innovación es ante todo una cuestión•• La innovación es ante todo una cuestión La innovación es ante todo una cuestión de cultura y de mentalidad.de cultura y de mentalidad.

•• Lo más importante son las personasLo más importante son las personas

La resistencia al cambioLa resistencia al cambio

Adaptada de: http://www.sergas.es/Docs/Profesional/PlataformaInnovacion/PI_profesionales.pdf

Innovación en los Sistemas de SaludInnovación en los Sistemas de Salud

• Innovación farmacológica• Innovación farmacológica

• Innovación Tecnológica• Innovación Tecnológica

• Innovación organizativa• Innovación organizativa Mejoras en procesos Nuevos Servicios (apoyados o no en tecnología) Mejoras en procesos Nuevos Servicios (apoyados o no en tecnología)( p y g )( p y g )

¿Pero, es posible innovar en la ¿Pero, es posible innovar en la mayoría de los SFH ?mayoría de los SFH ?

S d iS d iSe puede innovar en

TODOSSe puede innovar en

TODOSTODOSTODOS

¿Cómo hacerlo?¿Cómo hacerlo?¿De que estamos hablando?¿De que estamos hablando?

Cultura de innovación (liderazgo, alta dirección)Cultura de innovación (liderazgo, alta dirección) Of. Unid InnovaciónOf. Unid Innovación

PLAN estratégicoPLAN estratégico

G d i t éG d i t é

Recursos Recursos FinanciaciónFinanciación

PersonasPersonas(implicación)(implicación)

Grupos de interésGrupos de interés( p )( p )

IDEAS para la IDEAS para la innovacióninnovación

PLAN de PLAN de innovacióninnovación ImplantaciónImplantación EVALUACION EVALUACION

final final Selección

Valor añadido

Ajuste Ajuste (resultados)(resultados)

Valor añadidoGrupos interés

BenchmarkingBenchmarking

Implementar Implementar InnovaciónInnovación

Desechar Desechar InnovaciónInnovación

Foros internosForos internos

CreatividadCreatividad

ProtecciónProtección

Medir resultados del proceso (indicadores)Medir resultados del proceso (indicadores)

Cultura de innovación (liderazgo, alta dirección)Cultura de innovación (liderazgo, alta dirección) Of. Unid InnovaciónOf. Unid Innovación

PLAN estratégicoPLAN estratégico

G d i t éG d i t é

Recursos Recursos FinanciaciónFinanciación

PersonasPersonas(implicación)(implicación)

Grupos de interésGrupos de interés( p )( p )

IDEAS para la IDEAS para la innovacióninnovación

PLAN de PLAN de innovacióninnovación ImplantaciónImplantación EVALUACION EVALUACION

final final Selección

Valor añadido

Ajuste Ajuste (resultados)(resultados)

Valor añadidoGrupos interés

BenchmarkingBenchmarking

Implementar Implementar InnovaciónInnovación

Desechar Desechar InnovaciónInnovación

Foros internosForos internos

CreatividadCreatividad

ProtecciónProtecciónL.Huete, A Herranz. Innovación en FH. Farm Hosp. 2009;33(1):1-3

Medir resultados del proceso (indicadores)Medir resultados del proceso (indicadores)

Cultura de innovación (liderazgo, alta dirección)Cultura de innovación (liderazgo, alta dirección) Of. Unid InnovaciónOf. Unid Innovación

PLAN estratégicoPLAN estratégico

G d i t éG d i t é

Recursos Recursos FinanciaciónFinanciación

PersonasPersonas(implicación)(implicación)

Grupos de interésGrupos de interés( p )( p )

IDEAS para la IDEAS para la innovacióninnovación

PLAN de PLAN de innovacióninnovación ImplantaciónImplantación EVALUACION EVALUACION

final final Selección

Valor añadido

Ajuste Ajuste (resultados)(resultados)

Valor añadidoGrupos interés

BenchmarkingBenchmarking

Implementar Implementar InnovaciónInnovación

Desechar Desechar InnovaciónInnovación

G. conocimientoG. conocimiento

CreatividadCreatividad

ProtecciónProtecciónL.Huete, A Herranz. Innovación en FH. Farm Hosp. 2009;33(1):1-3

Medir resultados del proceso (indicadores)Medir resultados del proceso (indicadores)

Lecciones aprendidasLecciones aprendidas

•• Los proveedores de tecnología pueden trasmitir Los proveedores de tecnología pueden trasmitir innovacióninnovacióninnovacióninnovación–– El alcance de la innovación depende sobre todo de El alcance de la innovación depende sobre todo de

nosotros mismosnosotros mismosnosotros mismosnosotros mismos–– Podemos implementar nuevos servicios apoyados en Podemos implementar nuevos servicios apoyados en

tecnología disponible.tecnología disponible.g pg p

•• Características adicionales en el diseñoCaracterísticas adicionales en el diseño–– CódigoCódigo de barrasde barrasCódigo Código de barrasde barras–– Gestión lote/caducidadGestión lote/caducidad–– Extenderlo a todo el Extenderlo a todo el almacenamientoalmacenamiento

•• Sin inversión adicionalSin inversión adicional–– Mismo softwareMismo software–– Proveedor asume pequeñas adaptacionesProveedor asume pequeñas adaptaciones

Seguridad

Trazabilidad en preparación

Gestión de caducidades

Identificación prod prep QTTrazabilidad en preparación

Coincidencia de inventario

Identificación prod prep QT

Automatización pedidos

Bombas de perfusión inteligentesBombas de perfusión inteligentes–– limites (blandos/duros)limites (blandos/duros)–– Reducción cálculosReducción cálculos–– Histórico administracionesHistórico administraciones

Parámetros de administraciónParámetros de administraciónPacienteMedicamentosVelocidad, volumen,presion…

PacienteMedicamentosVelocidad, volumen,presion…

Trazabilidad a tiempo real(G tió d l t )(Gestión de alertas)

Lecciones aprendidasLecciones aprendidas

•• Los proveedores de tecnología pueden trasmitir Los proveedores de tecnología pueden trasmitir innovacióninnovacióninnovacióninnovación–– El alcance de la innovación depende sobre todo de El alcance de la innovación depende sobre todo de

nosotros mismosnosotros mismosnosotros mismosnosotros mismos–– Podemos implementar nuevos servicios apoyados en Podemos implementar nuevos servicios apoyados en

tecnología disponible.tecnología disponible.g pg p

•• Si la innovación no se gestiona sistemáticamente, el Si la innovación no se gestiona sistemáticamente, el riesgo de fracaso aumentariesgo de fracaso aumentariesgo de fracaso aumenta.riesgo de fracaso aumenta.

•• La elección del La elección del partnerpartner en proyectos de I+D es críticaen proyectos de I+D es crítica

Prescripción Prescripción médicamédica

Validación Validación farmacéuticafarmacéutica

Preparación Preparación dispensacióndispensación Administración Administración MonitorizaciónMonitorización

19921992

20002000

2008200820082008

20092009

201120112011201120112011

20122012 20122012

PreparaciónPreparación robotizadarobotizadaPreparaciónPreparación robotizadarobotizada

•• ¿ Por qué innovar en FH ?¿ Por qué innovar en FH ?•• ¿ Por qué innovar en FH ?¿ Por qué innovar en FH ?

•• ¿ Es posible ?¿ Es posible ?•• ¿ Es posible ?¿ Es posible ?

ó h l ?ó h l ?ó h l ?ó h l ?•• ¿Cómo hacerlo?¿Cómo hacerlo?•• ¿Cómo hacerlo?¿Cómo hacerlo?