Inquietudes, alientos y desalientos - denominadores comunes en el trabajo realizado por los...
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Inquietudes, alientos y desalientos- denominadores comunes en el trabajo realizado por los diferentes grupos de
trabajo-
Setiembre 2009
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Introducción
En este documento presentamos los argumentos que se han presentado de modo recurrente en el intercambio realizado por los cuatro subgrupos.
Se destaca el compromiso y desarrollo conceptual de las intervenciones.
Se percibe el esfuerzo realizado y la riqueza del intercambio mantenido.
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Nos alegra poder promover un diálogo más profundo entre ustedes y comenzar a pensarnos en colectivo.
A modo de ejemplo, Gioco manifiesta: “puedo imaginarme las caras”.
De acuerdo con lo que analizamos en la bibliografía “los números cuentan” y estos favorecen la construcción de un colectivo con mayor consciencia de quiénes somos y de nuestras posibilidades.Este trabajo permite revisar también los propios temores, desafíos y
los atributos requeridos para quienes aspiran a ocupar roles de liderazgo.
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Principales Inquietudes - Temores Dicotomía trabajo hogar, y el temor a dejar en segundo plano a la familia y
las responsabilidades asociadas. (Culpa por no poder cumplir) A la distribución del tiempo y a la doble o triple jornada Temor a no ser reconocidos como jefas por hombres pero también por sus
congéneres. A ganar un sueldo mayor a su pareja. A romper con la construcción social de expectativas patriarcales, acerca de
cuáles son los espacios (simbólicos y/o reales) designados para cada sexo, y el peligro de que las mujeres puedan ser por lo tanto percibidas como una competencia para los hombres.
“Si le ofrecen el cargo, por algo será”: prejuicios que se ponen de manifiesto en forma de sospechas sobre los reales motivos del ascenso.
Algunos interrogantes: ¿Podré asumir el rol? Tengo los conocimientos necesarios? Seré capaz? ¿qué dirán las mujeres de mi asenso? ¿Seré reconocida como tal? Harán caso a mis pedidos?
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Desalientos
Deberá masculinizarse, o a asumir un estilo que no dé cuenta de su ser mujer y que no ponga en duda el “status quo” del poder patriarcal
Perderá vínculo con su familia y afectos (principal foco de resistencia). Amenaza a que en el largo plazo quede sola al descuidar el hogar y a su pareja.
Tendrá mayor posibilidad de estresarse, enfermarse, por la presión a la que estará sometida.
Hay muchos hombres que podrían ocupar su posición Calidad de la posición propuesta: ¿le permitirá crecer con
posterioridad, o se corresponde con alguna de las menos jerarquizadas?.
Será “la otra” única mujer en un espacio masculino que comparte códigos y vínculos informales en los que no podrá incluirse.
Estará “en el ojo de la tormenta” , sometida a miradas, habladurías, etc.
Si comete un error, estará poniendo en cuestionamiento al liderazgo de todas las mujeres.
Puede ser la última posición a la que acceda.
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Estímulos y recomendaciones
Pide apoyo a tu familia, fomenta la corresponsabilidad Reconoce lo que sabes, que te has preparado. Tienes la
esencia, las habilidades y los conocimientos para vencer todas las barreras que se presenten
Has trabajado arduo para el nombramiento. Eres merecedora.
Sé fiel a tus principios, a tus valores, no desistas. Ejerce un liderazgo constructivo, democrático, pluralista e
influye positivamente en los compañeros de trabajo, Fomenta buenas relaciones interpersonales Estimula, alienta, convence, involucra al grupo para lograr
los mejores resultados colectivos. Incluye al personal a cargo en los procesos, para que se
sientan partícipes en la toma de decisión. Ten cuidado con los ghettos de terciopelo, identifica el
techo de cristal.
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Recomendaciones para un liderazgo transformador (sugeridas por los diverso
equipos)
Promueve y aprovecha las alianzas estratégicas, Desarrolla habilidades para la negociación y el manejo de conflictos. Actúa con inteligencia emocional Desarrolla equipos de trabajo eficientes, Fortalece tu autoridad. Ten fuerza y coraje para tomar decisiones y hacer
que se ejecuten, aprovecha la inspiración y pasión para ser creativa, aprende a manejar la diversidad.
Incorpora planes innovadores para cada situación que se presente Aprende a utilizar técnicas comunicacionales para ser atendida por la
mayor cantidad de personas. Utiliza la planificación y visión estratégica para diseñar proyectos, la
cultura organizacional, el aprender a decir NO Evita imitar los modelos masculinos. Se solidaria con tus congéneres. No necesitas demostrar que somos más eficientes y buenas que los
hombres Establece alianzas con organizaciones de mujeres y otras mujeres líderes
que puedan sentirse aisladas