INSTALACIÓN DE REDES DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO VIÑANI ALBARRACIN LANCHIPA

0

MUNICIPALIDAD DISTRITAL CORONEL GREGORIO ALBARRACÍN

LANCHIPA

“INSTALACIÓN DE REDES DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO EN LA AA.VV.

PROMUVI LA UNIÓN II ETAPA Y AA.VV. LA ARBOLEDA NUEVA UNIÓN II ETAPA, DEL

DISTRITO CORONEL GREGORIO ALBARRACÍN LANCHIPA – TACNA – TACNA”.

2012

“Instalación de Redes de Agua Potable y Alcantarillado en la AA.VV. Promuvi La Unión II Etapa y AA.VV. La Arboleda Nueva Unión II Etapa, del Distrito de Coronel Gregorio Albarracín Lanchipa – Tacna – Tacna”.

1

Capítulo Resumen Ejecutivo

A. Nombre del Proyecto de Inversión Pública (PIP)

El Proyecto se denomina: “Instalación de Redes de Agua Potable y Alcantarillado en la AA.VV. Promuvi La Unión II Etapa y AA.VV. La Arboleda Nueva Unión II Etapa, del Distrito de Coronel Gregorio Albarracín Lanchipa – Tacna – Tacna”.

B. Objetivo del proyecto “Disminución de casos de Enfermedades Gastrointestinales y Dérmicas en las AA.VV. Promuvi La Unión y La Arboleda II Etapa del DCGAL”.

C. Balance oferta y demanda de los bienes o servicios del PIP

Balance Oferta Demanda de Agua Potable

Año

Capacidad Lt/seg

Demanda Máxima Diaria

Oferta Balance Oferta - Demanda

Sin Proyecto Con Proyecto Sin Proyecto Con Proyecto

1 0.23 0.03 5.00 -0.20 4.78

2 3.32 0.03 5.00 -3.29 1.69

3 3.40 0.03 5.00 -3.37 1.60

4 3.48 0.03 5.00 -3.45 1.53

5 3.56 0.03 5.00 -3.53 1.44

6 3.64 0.03 5.00 -3.61 1.36

7 3.73 0.03 5.00 -3.70 1.28

8 3.81 0.03 5.00 -3.78 1.19

9 3.89 0.03 5.00 -3.87 1.11

10 3.99 0.03 5.00 -3.96 1.02

11 4.07 0.03 5.00 -4.04 0.93

12 4.17 0.03 5.00 -4.14 0.84

13 4.27 0.03 5.00 -4.24 0.73

14 4.37 0.03 5.00 -4.34 0.64

15 4.46 0.03 5.00 -4.43 0.54

16 4.56 0.03 5.00 -4.54 0.44

17 4.67 0.03 5.00 -4.64 0.34

18 4.77 0.03 5.00 -4.75 0.23

19 4.89 0.03 5.00 -4.86 0.12

20 5.00 0.03 5.00 -4.98 0.00

Fuente: Elaboración Propia


2

Balance Oferta Demanda de Alcantarillado

Año

Capacidad Lt/seg




1 1.59 0.00 2.44 -1.59 0.86

2 1.62 0.00 2.44 -1.62 0.82

3 1.66 0.00 2.44 -1.66 0.78

4 1.70 0.00 2.44 -1.70 0.74

5 1.74 0.00 2.44 -1.74 0.70

6 1.78 0.00 2.44 -1.78 0.66

7 1.82 0.00 2.44 -1.82 0.62

8 1.86 0.00 2.44 -1.86 0.58

9 1.90 0.00 2.44 -1.90 0.54

10 1.95 0.00 2.44 -1.95 0.50

11 1.99 0.00 2.44 -1.99 0.45

12 2.04 0.00 2.44 -2.04 0.40

13 2.08 0.00 2.44 -2.08 0.36

14 2.13 0.00 2.44 -2.13 0.31

15 2.18 0.00 2.44 -2.18 0.26

16 2.23 0.00 2.44 -2.23 0.21

17 2.28 0.00 2.44 -2.28 0.16

18 2.33 0.00 2.44 -2.33 0.11

19 2.39 0.00 2.44 -2.39 0.05

20 2.44 0.00 2.44 -2.44 0.00


D. Descripción técnica del PIP

Alternativa de Solución N° 01 Instalación de Conexiones de Agua Potable de Tubería de PVC de 4” ISO 4422 con una longitud de 2,478.85 ml, Conexiones de Desagüe con Tubería de PVC de 8” ISO 4435 con una longitud de 1,848.50 ml. y 34 und. de Buzón de Inspección, en un total de 310 conexiones domiciliarias.

Componente 01: Infraestructura de Saneamiento.

Instalación de Red Principal de alimentación de Agua Potable de Tubería de PVC de 4” ISO 4422 Agua Potable y Prueba Hidráulica con una longitud de 2,478.85 ml.

Instalación de Conexiones Domiciliarias de PVC de 110 mm. 1/2" con un total 310 conexiones.

Instalación de Red Principal de Alcantarillado de Tubería de PVC de 8” ISO 4435 Alcantarillado y Prueba Hidráulica con una longitud de 1,848.50 ml. y 34 und. de Buzón de Inspección.

Instalación de Conexiones Domiciliarias de PVC UF Desagüe 160 mm. con un total 310 conexiones.

Mitigación de Impacto Ambiental.


3

Componente 02: Capacitación.

Programas de Educación Sanitaria a la Población. Alternativa de Solución N° 02 Instalación de Conexiones de Agua Potable de Tubería de Fibra de Vidrio de 4” Agua

Potable con una longitud de 2,478.85 ml, Conexiones de Desagüe con Tubería de PVC de 8” ISO 4435 con una longitud de 1,848.50 ml. y 34 und. de Buzón de Inspección, en un total de 310 conexiones domiciliarias.


Instalación de alimentación de Red Principal de Agua Potable de Tubería de PVC de 8” ISO 4435 Agua Potable y Prueba Hidráulica con una longitud de 2,478.85 ml.


Instalación de Red Principal de Alcantarillado de Tubería de Fibra de Vidrio de 8” Alcantarillado y Prueba Hidráulica con una longitud de 1,848.50 ml. y 34 und. de Buzón de Inspección.


Mitigación de Impacto Ambiental. Componente 02: Capacitación.

Programas de Educación Sanitaria a la Población.

E. Costos del PIP

Principales Rubros Alternativas

Alternativa 1 Alternativa 2

1. COSTO DIRECTO 1,253,801.20 1,297,004.36

INFRAESTRUCTURA AGUA POTABLE 621,268.74 643,454.45

INFRAESTRUCTURA ALCANTARILLADO 626,532.46 647,549.91

EDUCACIÓN SANITARIA 6,000.00 6,000.00

2. GASTOS GENERALES (12% ) 150,456.15 155,640.52

5. PRESUPUESTO DE OBRA 1,404,257.35 1,452,644.88

6. GASTOS DE ESTUDIO (3.5%) 56,170.29 54,462.72

7. GASTOS DE SUPERVISIÓN (3%) 56,170.29 50,819.64

8. GASTOS DE LIQUIDACIÓN (1.5%) 28,085.15 25,409.82

9. GASTOS DE ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN (3.2%) 84,255.44 66,757.45

COSTO DE INVERSION (S/.) 1,628,938.52 1,650,094.51



4

F. Beneficios del PIP

Años Población Población Nº de Conexiones Beneficios Brutos (S/. Año)

Total Conectada Antiguas Nuevas Total Antiguas Nuevas Total

0 1,240 0%

1 1,269 99.76% - 316 316 - 568,626.89 568,626.89

2 1,298 99.78% - 324 324 - 135,958.31 135,958.31

3 1,328 99.78% - 331 331 - 139,085.35 139,085.35

4 1,358 99.80% - 339 339 - 142,312.83 142,312.83

5 1,389 99.82% - 347 347 - 145,615.20 145,615.20

6 1,421 99.85% - 355 355 - 149,009.12 149,009.12

7 1,454 99.87% - 363 363 - 152,466.86 152,466.86

8 1,487 99.91% - 372 372 - 156,036.07 156,036.07

9 1,522 99.92% - 380 380 - 159,640.88 159,640.88

10 1,557 99.93% - 389 389 - 163,328.96 163,328.96

11 1,592 99.93% - 398 398 - 167,085.53 167,085.53

12 1,629 99.93% - 407 407 - 170,928.50 170,928.50

13 1,666 99.93% - 416 416 - 174,859.85 174,859.85

14 1,705 99.93% - 426 426 - 178,881.63 178,881.63

15 1,744 99.95% - 436 436 - 183,032.53 183,032.53

16 1,784 99.96% - 446 446 - 187,261.01 187,261.01

17 1,825 99.97% - 456 456 - 191,587.18 191,587.18

18 1,867 100.00% - 467 467 - 196,052.50 196,052.50

19 1,910 100.00% - 478 478 - 200,561.71 200,561.71

20 1,954 100.00% - 489 489 - 205,174.63 205,174.63

G. Resultados de la evaluación social


5

Metodología Costo Beneficio Agua Potable Alternativa 01

AÑO

CONEXIONES (N°)

NUMERO CONEXIONES INCREMENT

BENEFICIOS ANTIGUOS USUARIOS

(SOLES)

BENEFICIOS NUEVOS

USUARIOS (SOLES)

BENEFICIOS TOTALES (SOLES)

INVERSIONES A PRECIOS SOCIALE (SOLES)

COSTOS FLUJO NETO

FACTOR ACTUALIZ

9%

FLUJO NETO

ACTUALIZ (SOLES)

TOTAL ANTIGUAS NUEVAS

DE O Y M DEL

INCREMTALES PROYECTO

A PRECIOS SOC A PRECIOS SOC

(SOLES) (SOLES)

0 0 0 652,800 -652,800 1.00 -652,799.56

1 316 0 316 7 0 568,627 568,627 0 13,071 555,556 0.92 509,684.66

2 324 0 324 7 0 135,958 135,958 0 13,071 122,888 0.84 103,432.12

3 331 0 331 8 0 139,085 139,085 0 13,071 126,015 0.77 97,306.50

4 339 0 339 8 0 142,313 142,313 0 13,071 129,242 0.71 91,558.45

5 347 0 347 8 0 145,615 145,615 0 50,719 94,897 0.65 61,676.34

6 355 0 355 8 0 149,009 149,009 0 13,071 135,939 0.60 81,055.70

7 363 0 363 8 0 152,467 152,467 0 13,071 139,396 0.55 76,254.53

8 372 0 372 9 0 156,036 156,036 0 13,071 142,965 0.50 71,749.55

9 380 0 380 9 0 159,641 159,641 0 13,071 146,570 0.46 67,485.03

10 389 0 389 9 0 163,329 163,329 0 50,719 112,610 0.42 47,567.88

11 398 0 398 9 0 167,086 167,086 0 13,071 154,015 0.39 59,685.84

12 407 0 407 9 0 170,928 170,928 0 13,071 157,858 0.36 56,123.96

13 416 0 416 10 0 174,860 174,860 0 13,071 161,789 0.33 52,772.20

14 426 0 426 10 0 178,882 178,882 0 13,071 165,811 0.30 49,618.36

15 436 0 436 10 0 183,033 183,033 0 50,719 132,314 0.27 36,325.23

16 446 0 446 10 0 187,261 187,261 0 13,071 174,190 0.25 43,873.30

17 456 0 456 11 0 191,587 191,587 0 13,071 178,517 0.23 41,250.39

18 467 0 467 11 0 196,053 196,053 0 13,071 182,982 0.21 38,791.02

19 478 0 478 11 0 200,562 200,562 0 13,071 187,491 0.19 36,465.08

20 489 0 489 0 0 205,175 205,175 0 50,719 154,456 0.18 27,559.74

VANS 997,436.32

TIRS 37.19%

B/C 2.11


6


AÑO

CONEXIONES (N°)



(SOLES)

BENEFICIOS NUEVOS

USUARIOS (SOLES)


INVERSIONES A PRECIOS SOCIALES (SOLES)

COSTOS FLUJO NETO

FACTOR ACTUALIZ

9%

FLUJO NETO

ACTUALIZ (SOLES)

TOTAL.

ANTIGUAS

NUEVAS

DE O Y M DEL



(SOLES) (SOLES)

0 0 0 678,133 -678,133 1.00 -678,132.76

1 316 0 316 7 0 568,627 568,627 0 14,078 554,549 0.92 508,760.22

2 324 0 324 7 0 139,085 139,085 0 14,078 125,007 0.84 105,215.98

3 331 0 331 8 0 142,313 142,313 0 14,078 128,235 0.77 99,020.63

4 339 0 339 8 0 145,615 145,615 0 14,078 131,537 0.71 93,184.10

5 347 0 347 8 0 149,009 149,009 0 55,757 93,252 0.65 60,607.68

6 355 0 355 8 0 152,467 152,467 0 14,078 138,389 0.60 82,516.61

7 363 0 363 8 0 156,036 156,036 0 14,078 141,958 0.55 77,655.79

8 372 0 372 9 0 159,641 159,641 0 14,078 145,563 0.50 73,052.98

9 380 0 380 9 0 163,329 163,329 0 14,078 149,251 0.46 68,719.18

10 389 0 389 9 0 167,086 167,086 0 55,757 111,329 0.42 47,026.50

11 398 0 398 9 0 170,928 170,928 0 14,078 156,850 0.39 60,784.63

12 407 0 407 9 0 174,860 174,860 0 14,078 160,782 0.36 57,163.44

13 416 0 416 10 0 178,882 178,882 0 14,078 164,803 0.33 53,755.35

14 426 0 426 10 0 183,033 183,033 0 14,078 168,954 0.30 50,558.97

15 436 0 436 10 0 187,261 187,261 0 55,757 131,504 0.27 36,102.94

16 446 0 446 10 0 191,587 191,587 0 14,078 177,509 0.25 44,709.13

17 456 0 456 11 0 196,053 196,053 0 14,078 181,974 0.23 42,049.37

18 467 0 467 11 0 200,562 200,562 0 14,078 186,483 0.21 39,533.33

19 478 0 478 11 0 205,175 205,175 0 14,078 191,096 0.19 37,166.27

20 489 0 489 0 0 3,767,506 3,767,506 0 55,757 3,711,749 0.18 662,290.65

VANS 1,621,740.99

TIRS 35.96%

B/C 2.66


7

Análisis Coto Efectividad Alcantarillado Alternativa 01

DESCRIPCION PERIODO

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

COSTOS CON PROYECTO

A) COSTOS DE INVERSION 817,888.57

Inversion en activos fijos 629,532.46

Gastos generales, estudios, supervision, liquidacion, Org. y Gestión

188,356.11

B) OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO CON PROYECTO

13,229.92 13,229.92 13,229.92 13,229.92 49,925.60 13,229.92 13,229.92 13,229.92 13,229.92 49,925.60 13,229.92 13,229.92 13,229.92 13,229.92 49,925.60 13,229.92 13,229.92 13,229.92 13,229.92 49,925.60

Operación y Mantenimiento

13,229.92 13,229.92 13,229.92 13,229.92 49,925.60 13,229.92 13,229.92 13,229.92 13,229.92 49,925.60 13,229.92 13,229.92 13,229.92 13,229.92 49,925.60 13,229.92 13,229.92 13,229.92 13,229.92 49,925.60

C) TOTAL COSTOS CON PROYECTO 817,888.57 13,229.92 13,229.92 13,229.92 13,229.92 49,925.60 13,229.92 13,229.92 13,229.92 13,229.92 49,925.60 13,229.92 13,229.92 13,229.92 13,229.92 49,925.60 13,229.92 13,229.92 13,229.92 13,229.92 49,925.60

COSTOS SIN PROYECTO

D)OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO SIN PROYECTO 0 2,736 2,736 2,736 2,736 2,736 2,736 2,736 2,736 2,736 2,736 2,736 2,736 2,736 2,736 2,736 2,736 2,736 2,736 2,736 2,736

E) TOTAL COSTOS INCREMENTALES 817,888.57 10,493.92 10,493.92 10,493.92 10,493.92 47,189.60 10,493.92 10,493.92 10,493.92 10,493.92 47,189.60 10,493.92 10,493.92 10,493.92 10,493.92 47,189.60 10,493.92 10,493.92 10,493.92 10,493.92 47,189.60

F) FACTOR DE ACTUALIZACION (9 %) 1.00 0.92 0.84 0.77 0.71 0.65 0.60 0.55 0.50 0.46 0.42 0.39 0.36 0.33 0.30 0.27 0.25 0.23 0.21 0.19 0.18

FACTOR ACTUAL COSTOS TOTALES 817,888.57 9,627.45 8,832.52 8,103.23 7,434.16 30,670.00 6,257.18 5,740.53 5,266.54 4,831.69 19,933.40 4,066.74 3,730.95 3,422.89 3,140.27 12,955.34 2,643.10 2,424.86 2,224.65 2,040.96 8,420.08

VALOR ACTUAL COSTOS 969,655.14

INDICADOR 1,588

COSTO / EFECTIVIDAD 610.62

Cuadro N° 82

Análisis Costo Efectividad Alcantarillado Alternativa 02

PERIODO

15 16 17 18 19 20 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

COSTOS CON PROYECTO



11,428.94 11,428.94 11,428.94 11,428.94 42,510.19 11,428.94 11,428.94 11,428.94 11,428.94 42,510.19 11,428.94 11,428.94 11,428.94 11,428.94 42,510.19 11,428.94 11,428.94 11,428.94 11,428.94 42,510.19

Operación y mantenimiento

11,428.94 11,428.94 11,428.94 11,428.94 42,510.19 11,428.94 11,428.94 11,428.94 11,428.94 42,510.19 11,428.94 11,428.94 11,428.94 11,428.94 42,510.19 11,428.94 11,428.94 11,428.94 11,428.94 42,510.19

C) TOTAL COSTOS CON PROYECTO 658,650 11,428.94 11,428.94 11,428.94 11,428.94 42,510.19 11,428.94 11,428.94 11,428.94 11,428.94 42,510.19 11,428.94 11,428.94 11,428.94 11,428.94 42,510.19 11,428.94 11,428.94 11,428.94 11,428.94 42,510.19

COSTOS SIN PROYECTO


E) TOTAL COSTOS INCREMENTALES 658,650 9,440.21 9,440.21 9,440.21 9,440.21 40,521.45 9,440.21 9,440.21 9,440.21 9,440.21 40,521.45 9,440.21 9,440.21 9,440.21 9,440.21 40,521.45 9,440.21 9,440.21 9,440.21 9,440.21 40,521.45




INDICADOR 1,588



8

H. Sostenibilidad del PIP

Los arreglos institucionales para la fase de operación y mantenimiento Se ha previsto durante la elaboración del presente proyecto, arreglos institucionales especiales entre las organizaciones de la localidad, para realizar las fases de pre-operación y operación.

El desarrollo organizacional involucra una red que conforma la población beneficiaria, y la Municipalidad Distrital, indispensable para la sostenibilidad de la intervención. Un elemento clave constituye la Administración, Operación y Mantenimiento del Sistema de Agua Potable y Alcantarillado por parte de la EPS Empresa Prestadora del Servicios de Saneamiento, así como la conformación de una red continúen la educación sanitaria para sostener los cambios de prácticas en el largo plazo.

La población se compromete a asumir la responsabilidad del pago de las cuotas familiares establecidas que la empresa fije a través de las tarifas.

Referente a la ejecución del proyecto, la Municipalidad Distrital Coronel Gregorio Albarracín Lanchipa, asume el compromiso de cumplir el rol de vigilancia será encargada además de la ejecución del proyecto dada la capacidad y experiencia en la construcción, además de contar con personal para elaborar las bases y términos de referencia para el concurso de méritos y licitaciones de la obra, así mismo cuenta con la capacidad de supervisión de la obra.

La capacidad de gestión de la organización encargada del proyecto

La Municipalidad Distrital de Gregorio Albarracín, tiene la capacidad de coordinar con otras organizaciones comprometidas con la actividad de coberturar los servicios de conexiones domiciliarias dentro del Distrito de Gregorio Albarracín, que además cuenta con logística y la capacidad técnica que pondrán a disposición para la ejecución del presente perfil de proyecto.

El financiamiento de los costos de operación y mantenimiento

El financiamiento de las actividades de mantenimiento y operación serán asumidas por la Empresa Prestadora de Servicios de Saneamiento EPS y los beneficiarios directos quienes pagarán una tarifa por la dotación de los servicios básicos durante todo el periodo de vida útil del proyecto.

Capacidad y disposición de pago de la población El Ingreso Mensual por familia en la localidad del área de influencia del proyecto ha sido calculado en base al trabajo de campo realizado por el consultor. Dadas las características de la actividad económica que desarrollan tienen un Ingreso promedio mensual de S/.700.00 Nuevos Soles mensuales por familia.


9

En un análisis de la tarifa del agua este sería de S/35.00 mensual, dado que no existe micro medición, cifra menor al 5% de su ingreso promedio mensual, que permite cubrir los costos de operación y mantenimiento. El impacto en la tarifa actual que vienen pagando por el servicio de agua potable, S/.2.00 por vivienda/mes. En referencia a la disposición a pagar más por la mejora en los actuales servicios el 90% estaría dispuesto a abonar un monto adicional, mientras que un 10% no.

AÑO


COSTOS O Y M

(Soles)

TOTAL COSTOS (Soles)

CONSUMO (l/día)

FACTOR

ACTUALIZACION 0.09

Valor Actual

CONSUMO M3/AÑO

Costos I, O&M (Soles)

Costos Inversión (Soles)

Costos O&M (Soles)

Consumos (m3)

0 678,133 0 678,133 1.00 678132.7557 678,134 1.00 1.00

1 0 14,078 14,078 176,463 64,409 0.92 12,916 1 14,079.16 64,410.03

2 0 14,078 14,078 180,917 66,035 0.84 11,849 1 14,079.09 66,035.43

3 0 14,078 14,078 184,813 67,457 0.77 10,871 1 14,079.02 67,457.64

4 0 14,078 14,078 189,267 69,082 0.71 9,973 1 14,078.95 69,083.04

5 0 55,757 55,757 193,720 70,708 0.65 36,238 1 55,757.35 70,708.45

6 0 14,078 14,078 198,173 72,333 0.60 8,394 1 14,078.84 72,333.86

7 0 14,078 14,078 202,627 73,959 0.55 7,701 1 14,078.79 73,959.28

8 0 14,078 14,078 207,080 75,584 0.50 7,065 1 14,078.75 75,584.70

9 0 14,078 14,078 212,090 77,413 0.46 6,482 0 14,078.71 77,413.31

10 0 55,757 55,757 216,543 79,038 0.42 23,552 0 55,757.12 79,038.74

11 0 14,078 14,078 221,553 80,867 0.39 5,456 0 14,078.63 80,867.35

12 0 14,078 14,078 227,120 82,899 0.36 5,005 0 14,078.60 82,899.16

13 0 14,078 14,078 232,130 84,727 0.33 4,592 0 14,078.57 84,727.78

14 0 14,078 14,078 237,140 86,556 0.30 4,213 0 14,078.54 86,556.40

15 0 55,757 55,757 242,707 88,588 0.27 15,307 0 55,756.97 88,588.21

16 0 14,078 14,078 248,273 90,620 0.25 3,546 0 14,078.50 90,620.02

17 0 14,078 14,078 253,840 92,652 0.23 3,253 0 14,078.48 92,651.83

18 0 14,078 14,078 259,963 94,887 0.21 2,984 0 14,078.46 94,886.83

19 0 14,078 14,078 266,087 97,122 0.19 2,738 0 14,078.44 97,121.83

20 0 55,757 55,757 272,210 99,357 0.18 9,949 0 55,756.88 99,356.83

VALOR ACTUAL 870,219 678,143 448,289 1,614,302

10

CIP (I+ OM ) 870,219 = S/ 0.54 por M3

1,614,302

CIP ( I ) 678,143 = S/ 0.42 por M3

1,614,302

CIP ( OM ) 448,289 = S/ 0.28 por M3

1,614,302

Cuadro N° 87

Análisis de la Capacidad de Pago y Requerimientos de Subsidios

COSTOS UNITARIOS/M3 Soles por

M3

Pago / conex./mes por consumo de 16.7m3 (Soles)**

Limite de Esta dentro Nivel

Capacidad de Capacidad Subsidio

Pago (Soles)*** Pago ?? por conexión

Costo Unitario de O & M 0.28 4.6 35 SI 0

Costo Unitario de Inv + O & M 0.54 9.0 35 SI 0

** El consumo de 16.7 m3 corresponde al consumo/mes familia con micro medición según el estudio de demanda del caso

*** Límite de capacidad de pago/conexión: S/ 700 X 0.05 = S/ 35.00

El uso de los bienes y servicios por parte de los beneficiarios

La población beneficiaria ha mostrado toda su colaboración y participación para la

ejecución de la obra, y se ha comprometido para hacerse cargo del buen uso del

mismo, durante la vida útil del proyecto, para cumplir con los objetivos planteados

en el desarrollo del distrito.

Los probables conflictos durante la operación y mantenimiento

El riesgo de presentarse conflictos durante la etapa de operación y mantenimiento del proyecto es mínima, podría presentarse de lado de la capacidad instalada y operativa del área correspondiente si se presentara seria netamente una responsabilidad de persona, funcional administrativo, debido a que es la Empresa Prestadora de Servicios de Saneamiento EPS la que se encargará de la etapa post inversión a través de la Gerencia de Operaciones que garantizará la sostenibilidad de la infraestructura del proyecto.

I. Impacto ambiental

11

Impactos Ambientales durante la construcción

IMPACTOS AMBIENTALES MANEJO AMBIENTAL

ELEMENTOS IMPACTO

AMBIENTAL

ELEMENTOS CAUSANTES TIPO DE

MEDIDA

MEDIDA PROPUESTA ÁMBITO DE APLICACIÓN RESPONSABLE

ETAPA DE CONSTRUCCIÓN

Aire Gases de

Combustión

Circulación de

maquinarias de

Construcción.

Preventiva Utilizar maquinarias en buen estado que cuente con equipos para minimizar

la emisión de gases Contaminantes.

En todos los frentes de trabajo donde se utilizaran

maquinarias MDCGAL

Nivel de polvo

Circulación de

maquinarias de

construcción

Preventiva

Hasta donde sea posible humedecer las ateas donde se va a realizar lis

movimiento de tierras para disminuirla emisión de partículas. Exigir al

personal de obra el uso constante del protector contra el polvo.

En la excavación de zanja para la instalación de

colectores, emisor, línea de conducción de agua, donde

se van a construir las estructurad de protección de la

captación de agua

MDCGAL

Nivel de ruido

Circulación de

maquinarias de

construcción.

Los motores deberán contar con los silenciadores respectivos. Prohibir la

colocación en los vehículos de toda clase de dispositivos o accesorios

diseñados para producir ruido.

En todos los temas de trabajo donde se utilizarán

maquinarias. MDCGAL

Suelo

Alteración de la

calidad

del suelo

Funcionamiento de

campamentos y

patios de

maquinarias

Preventiva

Las áreas donde se manipulan lubricantes, combustibles y otras sustancias

tóxicas deben contar con pisos de concreto, cunetas y demás instalaciones

que, ante cualquier eventualidad eviten que dichos materiales puedan

alcanzar los suelos.

Disponer adecuadamente de los desechos líquido y sólido que generarían el

personal de obra.

En todos los campamentos a instalar en obra MDCGAL

Obras de

construcción

propiamente dichas

Preventiva

Prohibir y tener cuidado de no derramar residuos de concreto y

combustibles en los frentes de trabajo. De producirse, estos deberán ser

retirados inmediatamente.

En todos los frente de trabajo MDCGAL

Circulación de la

Maquinaria de

construcción

Preventiva

Control periódico de la maquinaria para evitar que se produzcan derrames

de combustibles y aceites durante la circulación. De producirse, estos

deberán ser retirados inmediatamente.


Flora Disminución de la

cobertura vegetal

En los trabajos de

movimiento de tierra. Preventiva

Evitar el corte excesivo de la vegetación durante las excavaciones y áreas de

uso temporal.

La reducción de la cobertura vegetal recaerá,

principalmente, a todo lo largo de la línea de conducción

durante la ejecución de los trabajos de Instalación.

MDCGAL


12

Impactos Ambientales durante la etapa de Operación y Mantenimiento


ELEMENTO IMPACTO ELEMENTOS TIPO DE

MEDIDA MEDIDA PROPUESTA ÁMBITO DE APLICACIÓN RESPONSABLE

DEL MEDIO AMBIENTAL CAUSANTES

ETAPA DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO

Suelo Calidad del suelo

Derrames de combustibles, grasa, aceite,

concreto y desmonte que pudiera ocurrir

durante el funcionamiento de las

maquinarias en las operaciones de

movimiento de tierra y limpieza, en la

etapa de construcción.

Preventiva

Tener cuidado de no derramar residuos de concreto y combustibles en los

frentes de trabajo.

En todos los frentes de trabajo Adm. del Servicio

De producirse, estos deberán ser retirados inmediatamente.

Después de culminada la obra se debe realizar la limpieza, eliminando

todo los desmonte que se produjeran.

Efectuar una limpieza continua de los lodos generados en las lagunas de

oxidación, almacenándolos en bolsas de polietileno de color negro dentro

de recipientes metálicos de capacidad suficiente para almacenar los lodos,

hasta su transporte y disposición final en el Relleno Sanitario

correspondiente.

Social

Rotura de Tubería Mala Instalación en las Juntas

Correctiva

Aviso de Corte Temporal del servicio mientras dura la reparación.

En todas las redes de agua Adm. del Servicio

Existente Agua Deterioro de la tubería

Reparación de y/o reemplazo tubería en menos de 12 horas de sucedido la

rotura.

Social

Mal uso del sistema de

sistema de eliminación

de excretas

Mantenimiento inadecuado Preventiva y

Correctiva Limpieza y desinfección

Todas la viviendas que cuenten con

el sistema de usuario


13

Impactos Ambientales durante la etapa de Cierre o Abandono


IMPACTO ELEMENTOS TIPO DE MEDIDA MEDIDA PROPUESTA

ÁMBITO DE RESPONSABLE

AMBIENTAL CAUSANTES APLICACIÓN

ETAPA DE CIERRE O ABANDONO

Calidad del suelo Materiales de construcción

e infraestructura abandonada

Preventiva

Después de culminada la obra se debe realizar la limpieza eliminando todo el desmonte que se produjera.

En todos los frentes de

trabajo MDCGAL

Después de culminado el periodo de vida útil de los sistemas se deben sellar, demoler, desinstalar y/o dar uso alternativo a las estructuras e instalaciones.

En todo el área de

estudio. *Adm. del Servicio

Calidad del agua superficial y

Subterránea

Colapsamiento de Tuberías Transporte de aguas sucias por instalaciones abandonas.

Preventiva

Dejar en óptimo funcionamiento la planta de tratamiento de aguas residuales y las conexiones realizadas.

MDCGAL Después de culminado el periodo de vida útil de los

sistemas se deben sellar, demoler, desinstalar y/o dar uso alternativo a las estructuras e instalaciones.

Paisaje

Campamentos abandonados.

Correctiva

Sellado o demolido de campamentos, reservorios, excepto de que puedan ser donados para algún beneficio a los pobladores.

* MDCGAL *Adm. del

Servicio Cavado de zanjas y movimiento de maquinarias.

Los residuos resultantes serán segregados, recuperados, reutilizados, reciclados y/o dispuestos de manera adecuada.

14

J. Organización y Gestión En el marco de los roles y funciones que deberá cumplir cada uno de los actores que participan en la ejecución, la ejecución de las etapas del ciclo del proyecto, estará a cargo de la Municipalidad Distrital de Gregorio Albarracín Lanchipa la misma que tiene experiencia con este tipo de proyectos, cuenta con personal técnico calificado con amplia experiencia en el sector. Durante el ciclo del proyecto, la Municipalidad brindará y apoyará, con información y personal calificado para las coordinaciones e inspecciones necesarias. La supervisión en la etapa de estudios y diseños definitivos se realizará con personal propio especializado, así como la supervisión de la obra se encargara el órgano de línea correspondiente. La etapa de operación estará a cargo de la Empresa Prestadora de Servicios de Saneamiento EPS, debidamente organizada, de modo que puedan operar y mantengan eficientemente los servicios de saneamiento, en caso de que no puedan estos ejecutar directamente actividades de operación, mantenimiento del sistema se hará el contrato de servicios.

K. Plan de Implementación

15

Cronograma de Inversión Valorizado Según Componentes

CODIGO DESCRIPCION PPTO Ejecución de la Inversión

MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6 MES 7 MES 8 MES 9 MES 10

03.01 COMPONENTE N° 01: INFRAESTRUCTURA 1,247,801.20 0.00 0.00 174,866.22 156,783.12 156,783.12 311,936.73 146,840.81 146,840.81 153,750.41 0.00

03.01.01 OBRAS PROVISIONALES 11,473.50 0.00 0.00 11,473.50 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

03.01.02 SEGURIDAD, SALUD Y MEDIO AMBIENTE 23,032.00 0.00 0.00 6,909.60 0.00 0.00 9,212.80 0.00 0.00 6,909.60 0.00

03.01.03 CONEXIONES DE AGUA 583,763.24 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 145,940.81 145,940.81 145,940.81 145,940.81 0.00

03.01.04 CONEXIONES DE DESAGUE 623,532.46 0.00 0.00 155,883.12 155,883.12 155,883.12 155,883.12 0.00 0.00 0.00 0.00

03.01.08 MITIGACION DE IMPACTO AMBIENTAL 6,000.00 0.00 0.00 600.00 900.00 900.00 900.00 900.00 900.00 900.00 0.00

03.02 COMPONENTE N° 02: EDUCACION SANITARIA 6,000.00 0.00 0.00 3,000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 3,000.00 0.00

04 LIQUIDACION DE OBRA 28,085.15 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 28,085.15

COSTO DIRECTO 1,253,801.20 0.00 0.00 177,866.22 156,783.12 156,783.12 311,936.73 146,840.81 146,840.81 156,750.41 0.00

GASTOS GENERALES 150,456.14 0.00 0.00 21,343.95 18,813.97 18,813.97 37,432.41 17,620.90 17,620.90 18,810.05 0.00

PRESUPUESTO DE OBRA 1,404,257.34 0.00 0.00 199,210.17 175,597.09 175,597.09 349,369.14 164,461.71 164,461.71 175,560.46 0.00

GASTOS DE ESTUDIOS 56,170.29 56,170.29 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

GASTOS DE SUPERVISION 56,170.29 0.00 0.00 7,968.41 7,023.88 7,023.88 13,974.77 6,578.47 6,578.47 7,022.42 0.00

GASTOS DE LIQUIDACION 28,085.15 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 28,085.15

GASTOS DE GESTION Y ORG. (*) 84,255.44 46,340.50 8,425.54 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 29,489.40

PRESUPUESTO TOTAL DE LA INVERSION 1,628,938.51 102,510.79 8,425.54 207,178.58 182,620.97 182,620.97 363,343.91 171,040.18 171,040.18 182,582.88 57,574.55


16

Cronograma del Avance Físico Según Componentes



03.01 COMPONENTE N° 01: INFRAESTRUCTURA 1,247,801.20 0% 0% 14% 13% 13% 25% 12% 12% 12% 0%

03.01.01 OBRAS PROVISIONALES 11,473.50 0% 0% 100% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%

03.01.02 SEGURIDAD, SALUD Y MEDIO AMBIENTE 23,032.00 0% 0% 30% 0% 0% 40% 0% 0% 30% 0%

03.01.03 CONEXIONES DE AGUA 583,763.24 0% 0% 0% 0% 0% 25% 25% 25% 25% 0%

03.01.04 CONEXIONES DE DESAGUE 623,532.46 0% 0% 25% 25% 25% 25% 0% 0% 0% 0%

03.01.08 MITIGACION DE IMPACTO AMBIENTAL 6,000.00 0% 0% 10% 15% 15% 15% 15% 15% 15% 0%

03.02 COMPONENTE N° 02: EDUCACION SANITARIA 6,000.00 0% 0% 50% 0% 0% 0% 0% 0% 50% 0%

04 LIQUIDACION DE OBRA 28,085.15 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 100%

COSTO DIRECTO 1,253,801.20 0% 0% 14% 13% 13% 25% 12% 12% 13% 0%

GASTOS GENERALES 150,456.14 0% 0% 14% 13% 13% 25% 12% 12% 13% 0%

PRESUPUESTO DE OBRA 1,404,257.34 0% 0% 14% 13% 13% 25% 12% 12% 13% 0%

GASTOS DE ESTUDIOS 56,170.29 100% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%

GASTOS DE SUPERVISION 56,170.29 0% 0% 14% 13% 13% 25% 12% 12% 13% 0%

GASTOS DE LIQUIDACION 28,085.15 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 100%

GASTOS DE GESTION Y ORG. (*) 84,255.44 55% 10% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 35%

PRESUPUESTO TOTAL DE LA INVERSION 1,628,938.51 6% 1% 13% 11% 11% 22% 11% 11% 11% 4%


17

L. Conclusiones y Recomendaciones

Este proyecto permitirá brindar servicio de saneamiento a un total de 1,240 habitantes distribuidos en 310 viviendas al año 2012, contribuyendo así a la mejora de la calidad de vida y a las condiciones sanitarias del área de estudio.

El total de Inversión para el proyecto asciende a la suma de 1,628,938.52 (Un Millón Seiscientos Veintiocho Mil Novecientos Trentiocho Y 52/100 Nuevos Soles).

De acuerdo a los indicadores económicos, la alternativa seleccionada del sistema de agua potable tiene un Valor Actual Neto Social de VAN S/. 997,436.32 y una TIR de 37.19%, lo que lo hace viable, desde el punto de vista social, económica, reflejando que la valoración que asignan los beneficiarios a las acciones programadas superan a los costos de inversión y los costos de operación y mantenimiento.

El costo percápita de la alternativa seleccionada del sistema de alcantarillado es de S/. 498.90 por habitante, económicamente constituye una alternativa viable, por lo tanto constituye la alternativa social y técnicamente viable.

El Proyecto “Instalación de Redes de Agua Potable y Alcantarillado en la AA.VV. Promuvi La Unión II Etapa y AA.VV. La Arboleda Nueva Unión II Etapa, de la Municipalidad Gregorio Albarracín Lanchipa – Tacna – Tacna”, es viable desde el punto de vista técnico, económico, y social.

M. Marco Lógico

18

OBJETIVOS INICADORES FUENTE DE VERIFICACIÓN SUPUESTOS

FIN

Contribuir a la Mejora las condiciones de vida de la

población Dérmicas en las AA.VV. La Promuvi Unión

y La Arboleda II Etapa del DCGAL.

Mejoran sus condiciones de vida en un 100%

al 10 año de haberse ejecutado el proyecto

- Encuestas de opinión a la Población

- Estudios socio económicos por el INEI.

- Que existan políticas Municipales para priorizar las obras de

necesidades básicas insatisfechas.

PROPÓSITO

Eficiencia en el Servicio del Sistema de Agua Potable

y desagüe.

En un 20% se mejora el servicio en el primer

año de haberse ejecutado el PIP.

- Entrevistas con los usuarios y

seguimiento por la Municipalidad Distrital.

- Reporte del centro de salud.

- Los esfuerzos de la Empresa Prestadora de Servicios tienen

que ser compartidos con los beneficiarios para conseguir el

mantenimiento permanente.

COMPONENTES

- Suficiente cobertura de agua potable en las

viviendas en las AA.VV. La Promuvi Unión y La

Arboleda II Etapa del DCGAL.

- Suficiente de cobertura de las redes de Desagüe.

- 2,478.85 ml de red principal de agua.

- 1,848.50 ml de red principal de alcantarillado.

- 310 conexiones domiciliarias de agua potable y

desagüe.

- Reporte de construcción de la obra.

- Reportes de seguimiento y monitoreo de

actividades realizadas.

- Avances y liquidación de obra.

Disposición favorable del Ministerio de Vivienda y

Construcción y Saneamiento, así como de la Municipalidad

Distrital.

-Se incrementa la oferta de de agua potable y alcantarillado

ACTIVIDADES

-Expediente Técnico

-Ejecución de obra

-Supervisión

-Liquidación

- Organización y Gestión

EJECUCIÓN DE GASTO DEL PROYECTO

COSTO DIRECTO DE OBRA 1,253,801.20

Gastos Generales (12 %) 150,456.15

PRESUPUESTO DE OBRA

Expediente Técnico (4%) 28,203.05

Gastos de Supervisión (4%) 28,203.05

Gastos de Liquidación (2%) 14,101.53

Gastos de Org. y Gest. (6%) 42,304.58

MONTO DE LA INVERSIÓN 1,628,938.52

-Expediente técnico de la obra

-Cuaderno de control de obra

- Facturas de compra de Material para la

obra.

- Cronograma de actividades de obra

cumplidas.

-Recursos económicos disponibles en los tiempos y montos

programados.

- No habrá incremento substancial de los costos de los

materiales de construcción.

- Disponibilidad de maquinaria, equipo y personal calificado

adecuado para la óptima realización de la obra.

- Recursos Económicos disponibles en los montos y tiempos

programados según el cuadro de actividades programado

para la obra.

19

Capítulo Aspectos Generales

Nombre del Proyecto - Unidad Formuladora y la Unidad Ejecutora - Participación de los

involucrados - Marco de referencia

2.1 Nombre del Proyecto

2.1.1 Denominación del Proyecto

El Proyecto se denomina: “Instalación de Redes de Agua Potable y Alcantarillado en la AA.VV. Promuvi La Unión II Etapa y AA.VV. La Arboleda Nueva Unión II Etapa, de la Municipalidad Gregorio Albarracín Lanchipa – Tacna – Tacna”.

2.1.2 Tipología del Proyecto FUNCIÓN 18: Saneamiento Corresponde al nivel máximo de agregación de las acciones orientadas a garantizar el abastecimiento de agua potable, la implementación y mantenimiento del alcantarillado sanitario y pluvial. DIVISIÓN FUNCIONAL 040: Saneamiento: Conjunto de acciones para garantizar el abastecimiento de agua potable, la implementación y mantenimiento del alcantarillado sanitario y pluvial, así como para la mejora de las condiciones sanitarias de la población. Comprende el planeamiento, promoción y desarrollo de las entidades prestadoras de servicios de saneamiento. Grupo Funcional 0088: Saneamiento urbano: Comprende las acciones orientadas al planeamiento, construcción, operación y mantenimiento de sistemas de abastecimiento de agua potable, alcantarillado, tratamiento de aguas residuales, desagüe pluvial, control de la calidad del agua y control de focos de contaminación ambiental, en las zonas urbanas. Responsable Funcional (según Anexo SNIP 04): Vivienda, Construcción y Saneamiento

2.1.3 Ubicación del Proyecto El proyecto ha de ejecutarse en el siguiente ámbito geográfico:

Departamento : TACNA Provincia : TACNA Distrito : CORONEL GREGORIO ALBARRACÍN LANCHIPA Localidad : AA.VV. PROMUVI LA UNIÓN II ETAPA – AA.VV. LA ARBOLEDA NUEVA

UNIÓN II ETAPA.

http://www.mef.gob.pe/contenidos/inv_publica/docs/anexos/new_direc/v12/Anexo_SNIP_04_Clasificador_de_Respon_abilidad_Funcional_del_SNIP_marzo2012.pdf


20

PROMUVI LA UNIÓN II ETAPA está ubicada en el Distrito de Crnl. Gregorio Albarracín Lanchipa. Para mayor precisión ubicamos sus límites o linderos de la asociación: POR EL NORTE : Con las Canteras de la Municipalidad y Reservorio de EPS – Tacna POR EL SUR : Con la Asociación de Vivienda Kabul Villa B y San Borja POR EL ESTE : Con las canteras de la Municipalidad y Cerro Arunta POR EL OESTE : Con PROMUVI la Unión.

Gráfico N° 1

Ubicación del Proyecto (Perú a nivel macro – Región Tacna)

Gráfico N° 2 Ubicación del Proyecto (Perú a nivel micro – Región Tacna –

Promuvi la Unión II Etapa)

REGIÓN TACNA

Promuvi

La Unión II

Etapa-La

Arboleda


21

2.2 Unidad Formuladora y la Unidad Ejecutora

2.2.1 Unidad Formuladora La Municipalidad Distrital coronel Gregorio Albarracín Lanchipa es incorporada al SNIP el 10 de noviembre de 2005, el tipo de incorporación fue normativa, teniendo como instrumento legal la Resolución Directoral Nº 005 - 2005 - EF/68.01, publicada en el Diario Oficial “El Peruano” el 10 de noviembre de 2005, quedando sujeto a partir de esa fecha obligatoria e irreversiblemente a todas las disposiciones del SNIP sin excepción; observando con ello la obligación de formular estudios de pre-inversión enmarcados en las políticas sectoriales y gubernamentales en los ámbitos de su accionar. En atención a ello, se plantea el presente proyecto; estableciendo de manera adicional los datos de los responsables del mismo.

Cuadro N° 1 Datos de la Unidad Formuladora del Proyecto

SECTOR Gobiernos Locales

PLIEGO Municipalidad Distrital Coronel Gregorio Albarracín Lanchipa.

UNIDAD ORGANICA Gerencia de Desarrollo Urbano, Infraestructura y Transporte.

RESPONSABLE DE LA U. F. Ing. Freddy Ramos Zavala

CARGO Jefe de Departamento

FORMULADOR Ing. Juan Carlos Herrera Vargas

DIRECCION Av. Municipal S/N - Cuadra 12

2.2.2 Unidad Ejecutora

Para la solución del problema y posterior beneficio de los pobladores el cual se considera como eje pilar para el desarrollo de una sociedad, se propone como Unidad Ejecutora según su intervención en torno a competencias y capacidades. Así, debemos indicar que la ejecución del proyecto estará a cargo del la Municipalidad Distrital Coronel Gregorio Albarracín Lanchipa a través de la Gerencia de Desarrollo Urbano Ingeniería y Transportes, la magnitud del financiamiento y por su importancia en la zona, adicionalmente esta instancia del Gobierno local dispone de los recursos materiales y equipos necesarios para garantizar la adecuada ejecución del proyecto. Por lo tanto se propone como Unidad Ejecutora del Proyecto a la Gerencia de Desarrollo Urbano, Infraestructura y Transporte, teniendo ésta la competencia funcional por ser obras de infraestructura y tener además las capacidades operativas, garantizada por la labor desplegada a lo largo de varios años y fundamentalmente por las obras ejecutadas de diferentes niveles y entregadas a la sociedad albarracina. Ésta Gerencia tendrá a su cargo la elaboración del Expediente técnico o Estudio definitivo y la ejecución de la obra. A continuación referimos los datos básicos de la citada Unidad Ejecutora:


22

Cuadro N° 2 Datos de la Unidad Ejecutora del Proyecto

SECTOR Gobiernos Locales

PLIEGO Municipalidad Distrital Coronel Gregorio Albarracín Lanchipa.

UNIDAD ORGANICA Gerencia de Desarrollo Urbano, Infraestructura y Transporte.

RESPONSABLES Ing. Elmer Robles Payehuanca

CARGO Gerente de Desarrollo Urbano, Infraestructura y Transporte.

DIRECCION AV. Municipal S/N - CGAL

El proyecto “Instalación de Redes de Agua Potable y Alcantarillado en la AA.VV. Promuvi La Unión II Etapa y AA.VV. La Arboleda Nueva Unión II Etapa, de la Municipalidad Gregorio Albarracín Lanchipa – Tacna – Tacna”, se ejecutará por Administración Directa.

2.3 Participación de los involucrados

2.3.1 Análisis de Involucrados La Municipalidad Distrital Gregorio Albarracín Lanchipa: Los gobiernos locales, son entidades básicas de la organización territorial del estado y canales inmediatos de participación vecinal en los asuntos públicos, que institucionalizan y gestionan con autonomía los intereses propios de las correspondientes colectividades. Son los órganos de gobierno promotores del desarrollo integral, sostenible y armónico; para ello representan al vecindario, y promueven la adecuada prestación de los servicios públicos locales. Como ente formulador y ejecutora, Tiene la responsabilidad de brindar la asistencia técnica y apoyo en la elaboración de estudios de pre inversión y definitivo, el cofinanciamiento para la ejecución del proyecto. Las entidades involucradas para la ejecución del presente proyecto es la Municipalidad Distrital Crnel. Gregorio Albarracín Lanchipa, quien participa con la aportación del presupuesto, así como de la mano de obra calificada y no calificada, materiales y maquinarias equivalentes a 100% de la inversión total. De esta manera se garantiza la ejecución y conclusión de esta obra.

La Gerencia de Desarrollo Urbano, Infraestructura y Transporte; como Órgano de Línea, encargado de planificar, organizar, ejecutar y supervisar las actividades relacionadas con la promoción de estudios y proyectos de desarrollo urbano, obras que permitan el embellecimiento de las vías principales, calles, pasajes, parques, plazas del distrito, planes de desarrollo urbanístico según el Reglamento Nacional de Habilitaciones y Edificaciones y disposiciones sobre ornato, obras públicas y licencias de construcción.


23

La Sub Gerencia de Ingeniería y Obras; es un órgano de ejecución de la Gerencia de Desarrollo Urbano, Infraestructura y Trasportes y es la encargada de los estudios previos, ejecución y liquidación de obras a cargo de la gerencia.

El Departamento de Estudios y Obras; es el órgano dependiente de la Sub Gerencia de Ingeniería y Obras, responsable de planificar, organizar, dirigir y controlar las acciones relacionadas a la formulación de estudios, proyectos y ejecución de obras de infraestructura por las diversas modalidades. Beneficiarios: La Asociación de Vivienda Promuvi La Unión II Etapa y Asociación de Vivienda La Arboleda nueva unión II Etapa, son quienes se beneficiarán y darán uso a la infraestructura que el proyecto va a desarrollar. La participación de sus autoridades y la población ha sido constante; en el proceso de formulación del estudio a nivel perfil, la población participó en la identificación del problema, en otorgar información socioeconómica, en el compromiso de conformación del Operador del Servicio de Agua Potable y Alcantarillado, en el compromiso de aportar con mano de obra no calificada y en dar el pase de servidumbre para la concretización del proyecto. Empresa Prestadora de Servicios (EPS): Es la Institución encargada de la administración de los sistemas de agua potable y alcantarillado en toda la ciudad de Tacna, procura mejorar su cobertura de los servicios alcantarillado, fundamentalmente en los centros de expansión urbana de la ciudad de Tacna. Ministerio de Salud: La participación del Centro de Salud, será la de ente supervisor de la calidad del agua que es suministrada a la población que se encuentra bajo su jurisdicción, mediante el monitoreo frecuente de los indicadores de la calidad del agua a ser realizado por el área de saneamiento ambiental así como de los indicadores de salud de la población objetivo, reportando a la empresa que administre los servicios la aparición o incremento de enfermedades de origen hídrico en la población.

Cuadro N° 3

Análisis de Involucrados del Proyecto

Grupo Participante

Problemas percibidos Expectativas/

Intereses Compromisos

Recursos disponibles

AA.VV. Promuvi La Unión II Etapa – Arboleda Nueva Unión II Etapa

Inadecuados condiciones de vida originados por la carencia de servicios básicos: agua y desagüe.

Mejorar las condiciones de vida accediendo a elementales servicios básicos de saneamiento.

Mantener el servicio de Agua Potable y Alcantarillado en buenas condiciones al interior de sus predios.

Recursos económicos Limitados (para coberturar costos de la ampliación de los sistemas de agua potable y alcantarillado.


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Municipalidad Distrital de Gregorio Albarracín Lanchipa

Los gobiernos locales están obligados a promover la participación ciudadana en la formulación, debate y concertación de sus planes de desarrollo y presupuestos, y en la gestión pública. (Art. 17 Ley 27783) Para tal fin requieren de la comunidad en torno a estructuras organizacionales sólidas y representativas.

Brindan Satisfacciones a necesidades poblacionales inmediatas en su jurisdicción a partir de su trabajo articulado, articulando esfuerzos con la EPS.

Trabajar de manera coordinada con las entidades comprometidas.

Con los distintos grupos que deterioren la infraestructura.

Empresas Prestadora de Servicios(EPS)

Deficiente cobertura de servicio de saneamiento en el área de interacción.

Mejorar la calidad del servicio de Agua Potable y Alcantarillado.

Mejorar atención optima y eficaz servicio para los usuarios.

Recursos económicos limitados para financiar este tipo de proyectos

Ministerio de Salud

Incremento de casos de enfermedades de origen hídrico, a raíz de las limitaciones en los servicios de saneamiento.

Disminuir el alto índice de enfermedades gastrointestinales en el ámbito del proyecto.

Proporcionará información acerca de la morbilidad general en el distrito, así como también de los servicios brindados a la población. Intervendrá en la educación sanitaria y ambiental del presente proyecto.

Recursos económicos limitados para financiar este tipo de proyectos


Gráfico N° 3 Mapa de Involucrados

2.4 Marco de referencia

2.4.1 Antecedentes del Proyecto Es necesario hacer referencia que la Institución encargada de velar por la cobertura de estos servicios es la EPS Tacna, a la fecha ha colocado las redes troncales de agua

Municipalidad

Distrital Gregorio

Albarracín Lanchipa

Empresa Prestadora

de Servicios (EPS)

Ministerio de

Salud

“Instalación de Redes

de Agua Potable y

Alcantarillado en la

AA.VV. Promuvi La

Unión II Etapa y

AA.VV. La Arboleda

Nueva Unión II

Etapa”,

Beneficiarios: AA.VV.

Promuvi La Unión II

Etapa – La Arboleda.


25

y desagüe en las viviendas de Promuvi Viñani I, II, III Y IV etapa, mas no la totalidad de instalaciones domiciliarias, frente a esta necesidad de contar con los servicio básicos, los pobladores y directivos representativos de estas organizaciones, realizaron la petición con el debido sustento de la problemática durante el desarrollo del presupuesto participativo para el periodo 2012, que realiza el gobierno local anualmente para priorizar los proyectos de envergadura con alto impacto social, que en este caso se trata de la Ampliación de los Sistemas de Agua Potable y Alcantarillado, el cual fue aceptado por tratarse de una necesidad básica, que debe ser atendida por el gobierno local distrital. Bajo esa premisa se origina el proyecto, en cumplimiento a lo programado en el presupuesto participativo para el periodo del año fiscal 2012 con expedientes técnicos aprobados del sistema de Agua Potable y alcantarillado de las Juntas Vecinales. La obra por ejecutar está enmarcada en los lineamientos del Presupuesto Participativo del Distrito Coronel Gregorio Albarracín Lanchipa. Se realizó la búsqueda en el sistema del Banco de Proyectos sobre intervenciones similares del presente proyecto:

PIP Código SNIP 32511 “INSTALACION DE LOS SISTEMAS DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO EN EL PROMUVI LA UNION, DISTRITO CORONEL GREGORIO ALBARRACIN LANCHIPA DE LA PROVINCIA DE TACNA”, Monto de Inversión: S/. 4,165,024 Fecha de Viabilidad: 08/11/2007 Según SOSEM No registra ejecución del gasto.

PIP Código SNIP 119748 “INSTALACION DE CONEXIONES DOMICILIARIAS DE AGUA Y DESAGUE EN PROMUVI VIÑANI I, II,III Y IV ETAPA, DISTRITO DE CORONEL GREGORIO ALBARRACIN LANCHIPA - TACNA - TACNA”, Monto de Inversión: S/. 14,678,746 Fecha de Viabilidad: 09/08/2010 Según SOSEM registra ejecución del gasto al 67% con un monto de S/. 9,774,124 figura como último devengado julio del 2012.

2.4.2 Marco Normativo Legal del Proyecto

Ley Nº 29812, Ley de Presupuesto del Sector Público para el Año Fiscal 2012.

Ley Nº 27783, Ley de Bases de la Descentralización, modificada por las Leyes Nº

27950, 28274 y 28543.

Ley N° 27972, Ley Orgánica de Municipalidades.

Ley Nº 28056, Ley Marco del Presupuesto Participativo y su Reglamento.

Plan de Desarrollo Concertado Local de la Municipalidad Distrital Coronel Gregorio Albarracín Lanchipa 2009-2016.

Reglamento Nacional de Edificaciones.

Decreto Legislativo Nº 1017 Decreto Legislativo que aprueba la Ley de Contrataciones del Estado.

http://www.mef.gob.pe/index.php?option=com_docman&task=doc_download&gid=5900&Itemid=101048&lang=es


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Directiva Nº 002-2010-OSCE/CD, aprobada mediante Resolución Nº 195-2010-OSCE/PRE.

Decreto Supremo Nº 259-2010-EF Aprueban modificación del Texto Único de Procedimientos Administrativos del Organismo Supervisor de las Contrataciones del Estado – ESCE.

Ley del Sistema Nacional de Inversión Pública Nº 27293 y sus modificatorias.

D.S. Nº 102-2007-EF Aprobación del Reglamento de la Ley del SNIP.

R.D Nº 003-2011-EF/68.01 Aprueba Directiva General del SNIP.

R.D. Nº 001-2011-EF/63.01 Modifican el Anexo SNIP-10 - Parámetros de Evaluación de la Directiva N° 001-2011-Ef/68.01.

Ley Nº 27779, mediante el cual crea el Ministerio de Vivienda Construcción y Saneamiento.

La Ley Nº 26338, Ley General de Servicio de Saneamiento y su Reglamento.

2.4.3 Lineamientos de Política Sectorial - Funcional del Proyecto

De acuerdo a lo establecido por el artículo 45° de la Ley de Bases de la Descentralización; Obras de carácter local: Las obras de carácter local de cualesquier naturaleza, compete a cada municipalidad, provincial o distrital, en sus fases de autorización, ejecución, supervisión y control, e incluye la obligación de reponer las vías o servicios afectados. Los organismos públicos de nivel nacional o regional que presupuesten obras de alcance local, están obligados a convenir su ejecución con las Municipalidades respectivas.

El proyecto está enmarcado dentro de las competencias compartidas de los Gobiernos Locales, establecidas en la Ley N° 27972 “Ley Orgánica de Municipalidades” en la cual el Art. N° 79 inciso 4 textualmente dice: “Ejecutar directamente o proveer la ejecución de las obras de infraestructura urbana o rural que sean indispensables para el desenvolvimiento de la vida del vecindario, la producción, el comercio, el transporte y la comunicación en el distrito, tales como pistas o calzadas, vías, puentes, parques, plazas, mercados, canales de irrigación, locales comunales, y obras similares, en coordinación con la municipalidad provincial respectiva”; y de la Política del Sector Vivienda y Desarrollo Urbano: “Promover el desarrollo urbano con posesiones formalizadas, que contribuyan a una planificación local y regional organizada, para el desarrollo productivo y de actividades turísticas, así como ser sujetos a créditos hipotecarios”. En la Décimo Primera Disposición Complementaria indica: La ejecución de obras e instalación de servicios de agua potable, alcantarillado sanitario y pluvial, disposición sanitaria con excretas y electrificación hecha con aportes de la población, constituyen patrimonio de la municipalidad donde se ejecutaron las mismas. Por tanto la entidad prestadora que opera en esa localidad, decepcionará dicha infraestructura con carácter de contribución reembolsable. Este reembolso podrá

http://www.mef.gob.pe/index.php?option=com_docman&task=doc_download&gid=7859&Itemid=101637&lang=es

http://www.mef.gob.pe/contenidos/inv_publica/docs/anexos/new_direc/AnexoSNIP10_Parametros_de_Evaluacion-v3


27

hacerse a través de la transferencia de acciones, bonos u otras modalidades que garanticen su recuperación real. Los recursos que obtengan las municipalidades por dicho concepto deberán ser utilizados en obras dentro de su jurisdicción, bajo responsabilidad.

La Visión del Plan de Desarrollo Concertado del Distrito Coronel Gregorio Albarracín Lanchipa 2009 – 2016 fue la siguiente:“Gregorio Albarracín Lanchipa, distrito con desarrollo sostenible, seguro, con población saludable, con valores, educación moderna, participación activa, empleo productivo turístico e industrial que lo consolida como el distrito líder del sur del país”.

La Visión del Plan de Desarrollo Institucional del Distrito Coronel. Gregorio Albarracín Lanchipa 2009 – 2015: La Municipalidad Distrital de Coronel Gregorio Albarracín Lanchipa es una institución moderna e integrada sistemáticamente, tiene una gestión eficiente y transparente, brinda servicios de calidad cuyo objetivo principal es la atención personalizada y eficiente al poblador, promueve la participación vecinal, es responsable de la seguridad y de la gestión de desarrollo del distrito.

El Objetivo Institucional de La Municipalidad de Gregorio Albarracín Lanchipa en su 2do Eje Estratégico indica: Promover un servicio de calidad en salud y educción, concertado con las redes sociales y población, generando con calidad los programas orientados a la mejora de la nutrición, asimismo, permitir que el 100% de la población cuente con servicios básicos (agua, desagüe, luz y comunicación) de calidad.

En el Contexto Regional El presente Gobierno Regional de Tacna, tiene como filosofía en su gestión la misión y visión dentro del cual podremos apreciar la articulación del presente proyecto. Misión Organización orientada a la prestación de servicios públicos y a la ejecución de infraestructura social y económica impulsando el desarrollo armónico, sostenido y sustentable de la Región Tacna con la finalidad de mejorar las condiciones de calidad de vida de la población. Visión Gobierno Regional tendiente al desarrollo sostenible y calidad de vida, atractivos para la Inversión, promoviendo la transformación de flujos económicos e impulsando los servicios, el turismo y la exportación. Rol Estratégico de La Institución Establecer los mecanismos para promover el desarrollo socioeconómico de la Región, además del que señala la Ley Orgánica de Gobiernos Regionales, de


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organizar y conducir la gestión pública regional de acuerdo a sus competencias, en el marco de la política nacional y sectorial, para contribuir al desarrollo integral y sostenible de la Región. Prioridades

Reorientar la vocación productiva en las áreas de mayor competitividad regional a través de actividades y proyectos de inversión debidamente priorizados.

Ejecutar proyectos de interconexión transversal, para fortalecer la generación de actividades tendientes al desarrollo de la región.

El desarrollo de las capacidades humanas y su conservación de salud nos permitirá contar con un recurso humano acorde con las necesidades de las vocaciones productivas.

La gestión del Gobierno Regional básicamente pretende establecer una línea de acción tendiente al fortalecimiento de sus dependencias y a la coordinación entre ellas con la finalidad de establecer en el marco de la normatividad los objetivos de desarrollo establecidos en el Plan de Desarrollo Regional.

Gestión pública eficiente brindando una atención oportuna dentro de la concepción de transparencia y celeridad de una organización moderna.

Fortalecer las acciones para la implementación del proceso de descentralización contando con la participación mayoritaria de la población. Objetivos

Promover el desarrollo de las diferentes áreas de la Región, con la participación activa de los agentes económicos, dotándola de inversión social y económica para generar ventajas competitivas, contribuir al uso racional de los Recursos Naturales y crear oportunidad de generación de empleos e ingresos.

Contribuir a reducir las necesidades básicas de la población, así como a ampliar la interconexión vial y coadyuvar al desarrollo urbano, mejorando la calidad de vida de la región.

Conducir el proceso de desarrollo, a través de la formulación de planes estratégicos regionales, así como mejorar el gerenciamiento de la administración pública regional, dentro de un marco de modernización y uso racional de los recursos disponibles.

Promover la salud individual y colectiva de la población, garantizando el acceso y la atención integral con servicios adecuados y de calidad bajo criterios de equidad.

Desarrollar las potencialidades humanas, valores, aptitudes, y destrezas para el proceso de desarrollo regional y de la transformación económica y social.

En el Contexto Local Distrital La Municipalidad Distrital enmarca su política de acción dentro del sus competencias y funciones específicas de los Gobiernos Locales establecidas en la Ley de Bases de la Descentralización en el Capítulo II: Competencias y Funciones Especificas en la organización Físico y Suelo del Sueldo Art. 79 en el punto 4.1 Ejecutar directamente


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y proveer la ejecución de obras de infraestructura urbana y rural que sean indispensables para el desenvolvimiento de las vida del vecindario, la producción , comercio, el transporte y la comunicación en el distrito, tales como proyectos viales, pistas, veredas y bermas, puentes, parques, canales de irrigación entre otros. Así mismo el proyecto está enmarcado en el Plan de Desarrollo Participativo de la Municipalidad Distrital Coronel Gregorio Albarracín Lanchipa en uno de sus Ejes Estratégicos Nº 1: Desarrollo Social que dentro de sus principales estrategias, mejorar las condiciones de vida de la población albarracina. Visión La Municipalidad Distrital "Coronel Gregorio Albarracín Lanchipa" como organismo local promotor del desarrollo de su ámbito tiene como visión el desarrollo integral sostenible, todo ello a través de un modelo urbanístico, productivo, turístico y económico planificado con instituciones competitivas y una población capacitada, educada e identificada con su distrito. Misión Nuestra misión como institución edil es promover e impulsar el desarrollo socio económico y bienestar de la población albarracina, con la presentación de servicios administrativos, impulsando proyectos de infraestructura básica y de apoyo a la producción de autoconsumo; mejorando la calidad de vida de la población y promoviendo la participación de la inversión privada. Los esfuerzos del MDGAL se orientan prioritariamente a los ámbitos de extrema pobreza, organizaciones de base y Juntas Vecinales, favoreciendo a los grupos más vulnerables de la población, para crear y garantizar el acceso al empleo productivo que posibilite mejorar sus niveles y calidad de vida. En el corto y mediano plazo, la MDGAL debe constituirse en un municipio piloto y modelo, pionero acorde con la modernización de la administración pública y descentralizada y desconcentración del país; nuevo distrito de frontera, con ganas de desarrollar los servicios básicos y oportunidades; eje distrital con fines de desarrollo.

2.4.4 Descripción del Proyecto El proyecto abarca una superficie lineal de intervención de 2,478.85 ml de Red Principal de agua potable, con 310 conexiones domiciliarias, y 1,848.50 ml. de Red Principal

de Alcantarillado, 34 und. Buzón, 310 conexiones domiciliarias en ella se ejecutará trabajos de limpieza, nivelación, movimiento de tierras, excavaciones, rellenos, suministro e instalación de tuberías de agua potable y desagüe con su respectiva


30

conexión domiciliaria, como también cajas y buzones de inspección y accesorios necesarios.

Cuadro N° 4 Cuadro de Áreas Lotizables Promuvi La Unión II Etapa

Mz 147 Mz 148 Mz 149 Mz 151 Mz 152 Mz 153 Mz 154 Mz 155 Mz 156 Mz 157 Mz 158 Mz 159 Mz 160 Mz 161 Mz 162

Lt Área Lt Área Lt Área Lt Área Lt Área Lt Área Lt Área Lt Área Lt Área Lt Área Lt Área Lt Área Lt Área Lt Área Lt Área

1 94.76 1 124.00 1 124.00 1 131.09 1 133.63 1 120.25 1 132.83 1 136.00 1 139.17 1 128.64 1 146.36 1 151.28 1 105.37 1 116.00 1 116.00

2 116.00 2 124.00 2 124.00 2 131.18 2 133.70 2 130.83 2 144.77 2 147.94 2 151.11 2 140.59 2 156.94 2 161.86 2 117.31 2 116.00 2 116.00

3 116.00 3 124.00 3 124.00 3 131.28 3 133.67 3 141.41 3 137.66 3 140.46 3 143.26 3 133.97 3 109.52 3 114.44 3 113.43 3 116.00 3 116.00

4 116.00 4 124.00 4 124.00 4 131.28 4 133.65 4 151.99 4 146.96 4 149.76 4 152.55 4 143.26 4 120.10 4 125.02 4 122.73 4 116.00 4 116.00

5 116.00 5 116.00 5 116.00 5 116.00 5 116.00 5 116.00 5 116.00 5 116.00 5 116.00 5 116.00 5 116.00 5 116.00 5 116.00 5 116.00 5 116.00

6 116.00 6 116.00 6 116.00 6 116.00 6 116.00 6 116.00 6 116.00 6 116.00 6 116.00 6 116.00 6 116.00 6 116.00 6 116.00 6 116.00 6 116.00

7 116.00 7 116.00 7 116.00 7 116.00 7 116.00 7 116.00 7 116.00 7 116.00 7 116.00 7 116.00 7 116.00 7 116.00 7 116.00 7 116.00 7 116.00

8 116.00 8 116.00 8 116.00 8 116.00 8 116.00 8 116.00 8 116.00 8 116.00 8 116.00 8 116.00 8 116.00 8 116.00 8 116.00 8 116.00 8 116.00

9 116.00 9 116.00 9 116.00 9 116.00 9 116.00 9 116.00 9 116.00 9 124.00 9 124.00 9 116.00 9 116.00 9 116.00 9 116.00 9 116.00 9 116.00

10 116.00 10 116.00 10 116.00 10 116.00 10 116.00 10 116.00 10 116.00 10 124.00 10 124.00 10 116.00 10 116.00 10 116.00 10 120.00 10 116.00 10 116.00

11 116.00 11 116.00 11 116.00 11 116.00 11 116.00 11 116.00 11 124.00 11 124.00 11 124.00 11 108.71 11 116.00 11 120.00 11 120.00 11 116.00 11 116.00

12 116.00 12 116.00 12 116.00 12 116.00 12 116.00 12 124.00 12 124.00 12 124.00 12 124.00 12 137.46 12 120.00 12 120.00 12 120.00 12 116.00 12 116.00

13 116.00 13 116.00 13 124.00 13 124.00 13 124.00 13 124.00 13 116.00 13 116.00 13 120.00 13 120.00 13 120.00 13 116.00 13 116.00

14 116.00 14 124.00 14 124.00 14 124.00 14 124.00 14 124.00 14 116.00 14 116.00 14 120.00 14 120.00 14 116.00 14 116.00 14 116.00

15 116.00 15 124.00 15 124.00 15 124.00 15 116.00 15 116.00 15 116.00 15 116.00 15 120.00 15 116.00 15 116.00 15 116.00 15 116.00

16 116.00 16 124.00 16 124.00 16 116.00 16 116.00 16 116.00 16 116.00 16 116.00 16 116.00 16 116.00 16 116.00 16 116.00 16 116.00

17 116.00 17 124.00 17 116.00 17 116.00 17 116.00 17 116.00 17 116.00 17 116.00 17 116.00 17 116.00 17 116.00 17 116.00

18 116.00 18 116.00 18 116.00 18 116.00 18 116.00 18 116.00 18 116.00 18 116.00 18 116.00 18 116.00 18 116.00 18 116.00

19 116.00 19 116.00 19 116.00 19 116.00 19 116.00 19 116.00 19 116.00 19 116.00 19 116.00 19 116.00

20 116.00 20 116.00 20 116.00 20 116.00 20 116.00 20 116.00 20 116.00 20 116.00

21 116.00 21 116.00 21 116.00 21 116.00 21 116.00 21 116.00

22 116.00 22 116.00 22 116.00 22 116.00

23 116.00 23 116.00

24 116.00 24 116.00

25 116.00

26 116.00

Fuente: Regularización de Habilitación Urbana en la Ampliación Viñani para fines Residencial, Industrial y Complementario.


31

Cuadro N° 5 Cuadro de Áreas Lotizables Asoc. Promuvi La Unión II Etapa

Descripción Área

Parcial M2 Área Total

M2 Porcentaje Parcial (%)

Porcentaje Total (%)

Área Lotizable 34598.19 40.27

15 Manzanas - 290 34598.19 40.27

Aportes 33548.48 39.04

Serpar 01 175.54

0.20

Serpar 02 1051.48

1.22

Educación 01 1424.05

1.66

Educación 02 587.50

0.68

Recreación 29561.43

34.40

Otros Usos 748.48

0.87

Circulación y Vías 17777.39 20.69

Total Terreno 85924.06 100.00

Fuente: Regularización de Habilitación Urbana en la Ampliación Viñani

Cuadro N° 6 Cuadro de Áreas Lotizables Asoc. La Arboleda II Etapa

Descripción Área

Parcial M2 Área

Total M2 Porcentaje Parcial (%)

Porcentaje Total (%)

Área Lotizable 2287.44 94%

1 Manzanas - 20 2287.44 40.27

Circulación y Vías 154.09 6%

Total Terreno 2441.53 100%

Fuente: Habilitación Urbana Ampliación Viñani

Cuadro N° 7

Resumen Descripción de Beneficiarios

N° Asociación Lotes

1 AA.VV. Promuvi La Unión II Etapa 290

2 AA.VV. La Arboleda Nueva Unión II Etapa 20



32

Capítulo Identificación Diagnóstico de la Situación Actual – Definición

del problema y sus causas - Objetivo del proyecto - Alternativas de solución

3.1 Diagnóstico de la situación actual La Asociación de Vivienda PROMUVI la Unión II Etapa ubicado en el Distrito Coronel Gregorio Albarracín Lanchipa la cual limita por el Este con las canteras de la Municipalidad Distrital y el Cerro Arunta, Oeste PROMUVI la Unión, Norte con la Asociación de Vivienda la Arboleda Nueva Unión II Etapa y Sur Asociación de Vivienda Kabul Villa B. esta Asociación cuenta con una superficie lotizable de 34,599.42 m2, la cual está dividida en 15 Manzanas las mismas divididas en 290 predios de viviendas, esta Asociación cuenta con área de circulación y vías de 17,777.39 m2. Asociación de Vivienda la Arboleda Nueva Unión II Etapa está ubicado en el Distrito Coronel Gregorio Albarracín Lanchipa, tiene sus límites por el Este con las canteras de la Municipalidad, Oeste con PROMUVI la Unión, Norte Canteras de la Municipalidad y Reservorio de EPS – Tacna y por el Sur con la Asociación de Vivienda PROMUVI la Unión II etapa, esta asociación cuenta con una superficie de 2441.53 m2 la cual está dividido en una manzana la misma dividida en 20 predios de viviendas, del área total se ha destinado un área de 154.09 m2 para la circulación vial. Estas dos asociaciones presentan una habitabilidad de 90 % respectivamente, los predios de viviendas están cercados y/o construidas en su totalidad la misma que el material de construcción predominante son el material de concreto y esteras, estas viviendas son de un solo piso en su mayoria. La zona correspondiente a la ubicación del área de estudio no cuenta con servicios básicos de agua potable y alcantarillado por lo que utilizan servicios de piletas publicas y el agua es trasladado por mangueras a sus viviendas, por ello la población sufre las consecuencia de malos hábitos de higiene, enfermedades a los niños como parásitos, gripe, dérmica, etc. De la misma manera no cuentan con el servicio de alcantarillado por que las familias tienen sus silos en sus viviendas y otras familias hacen uso de espacios despoblados, lo que en el día producen malos olores por la zona. Ambas Asociaciones de Vivienda no cuentan con los servicios de energía eléctrica en forma definida, Electrosur viene prestando servicios de energía eléctrica en las viviendas en forma provisional, estos servicios no le garantizan seguridad debido a que a cualquier hora del día sufren cortes, siendo más perjudiciales los cortes que se


33

producen en horas de la noche lo que ocasiona malestar en la población por los robos que se producen. Es necesario determinar en conjunto a todos los beneficiarios y sus necesidades básicas insatisfechas, dentro de éstos están considerados todos los pobladores que tienen sus viviendas contiguas a la zona de influencia del proyecto, mejorando estos servicios básicos se logrará mejorar la calidad de vida de sus pobladores.

3.1.1 Área de Influencia y Área de Estudio

Gráfico N° 4 Plano de Micro-localización del PIP a intervenir


3.1.1.1 Aspectos Demográficos Fuente: Elaboración Propia

Distribución de la Población

En el censo de 1993, el Centro Poblado Menor Nueva Tacna hoy Crl. Gregorio Albarracín, contaba con una población de 32,319 habitantes. La población proyectada en el Plan Director de la Municipalidad Provincial de Tacna, para el 2000 y que fuera elaborado por el INADUR sería de 44 mil habitantes. Pero es el caso que la cifra de pobladores aumentó de acuerdo al censo del 2005 se elevo a 58 mil habitantes, sin contar Pampas de Viñani (15 mil pobladores) los que fueron posesionándose tras el terremoto del 2001; pero según el último censo de XI Población y VI de Vivienda del 2007, presenta una población de 68,989 habitantes de los cuales el 33,973 (49.24%) son hombres y el 35,016 (50.76%) son mujeres.

Cuadro N° 8 Población Según Dpto. Prov. y Distrito

Ubicación

del PIP a

interveni

r

La

Arboleda

II Etapa

Promuvi. La

Unión II etapa


34

Región/Provincia/Distrito Total

Hombres Mujeres

Casos % Casos %

Región Tacna 288,781 144,528 50.05 144,253 49.95

Provincia Tacna 262,731 130,212 49.56 132,519 50.44

Distrito CGAL 68,989 33,973 49.24 35,016 50.76

Fuente: Censo XI de Población y VI de Vivienda – 2007

La población del área de influencia del proyecto se determinó teniendo en cuenta que el Instituto Nacional de Estadística e Informática no presenta información a nivel de asociaciones de vivienda solo llega a nivel de distrito, por lo que se tuvo que prorratear, tomando como información base al población del DCGAL .

Cuadro N° 9 Población DCGAL por Etapas de Vida 2007

Grupos Etareos Composición Población Gregorio

Albarracín 2007 % Total %

Infancia / Niñez De 0 a 2 años 4048 24% 16981 25%

De 3 a 5 años 4385 26%

De 6 a 8 años 4313 25%

De 9 a 11 años 4235 25%

Pubertad / Adolescencia De 12 a 15 años 6096 42% 14566 21%

De 16 a 21 años 8470 58%

Adultez De 22 a 44 años 27820 79% 35030 51%

De 45 a 59 años 7210 21%

Adulto Mayor De 60 a mas años 2412 100% 2412 3%

Total Población Local 68989 68989 100%


Cuadro N° 10

Población AA.VV. Promuvi La Unión II Etapa

DESCRIPCIÓN AA.VV. La Promuvi Unión II Etapa Total

Manzanas 147 148 149 151 152 153 154 155 156 157 158 159 160 161 162 15

Cantidad de viviendas 22 12 12 26 24 22 20 18 16 19 21 19 18 20 21 290

Promedio de personas por predio 4

Población base al 2011 1,160

Tasa de crecimiento 2.3%


Cuadro N° 11 Población AA.VV. La Arboleda Nueva Unión II Etapa


35

DESCRIPCIÓN AA.VV. La Arboleda

Nueva Unión II Etapa Total

Manzanas 1 1

Cantidad de viviendas 20 20


Población base al 2011 80



Cuadro N° 12

Población del Área de Influencia por Etapas de Vida

Grupos Etareos Composición Población Total %

Infancia / Niñez De 0 a 2 años 73 305 25%

De 3 a 5 años 79

De 6 a 8 años 78

De 9 a 11 años 76

Pubertad / Adolescencia De 11 a 15 años 110 262 21%

De 16 a 21 años 152

Adultez De 22 a 44 años 500 630 51%

De 45 a 59 años 130

Adulto Mayor De 60 a mas años 43 43 3%

Total Población 1240 1240 100%


Gráfico N° 5

Definición de la Población de Referencia, Afectada y Objetivo


POBLACIÓN NO

AFECTADA

67,774 habitantes

(98%)

POBLACIÓN

AFECTADA

Población Asoc.

Viv. La Unión - La

Arboleda

1,240 habitantes

(2%)

POBLACIÓN OBJETIVO

Población Asoc. Viv.

La Unión - La

Arboleda

1,240 habitantes

(2%)

POBLACIÓN DE

REFERENCIA

Se considera a toda la

población del Distrito

Coronel Gregorio

Albarracín Lanchipa.

68,989 habitantes

(100%) POBLACIÓN

APLAZADA

0 habitantes

(0%)


36

Densidad Poblacional

En general, la densidad poblacional es de 18.0 habitantes por Km2. Al interior del departamento, la provincia Tacna por aglomerar la mayor proporción de población, tiene una densidad de 32.6 habitantes por Km2, mientras que Candarave, J. Basadre y Tarata presentan las menores densidades poblacionales. En la provincia Tacna se encuentran los distritos de mayor concentración poblacional, ellos son: Gregorio Albarracín (367.5 Hab/Km2), Ciudad Nueva, los cuales albergan más de 100 Hab/Km2, le sigue, Alto de la Alianza y Pocollay que registran una densidad entre 50 a 99 Hab/km2. El 85.2 % de los distritos tienen una densidad poblacional menor de 50 Hab/Km2, que en su mayoría predominan con área rural y población dispersa.

Cuadro Nº 13 Densidad Poblacional por Provincias y Distritos: Tacna

Gráfico Nº 06

Densidad Poblacional Dpto. de Tacna 2007


37

Población según el Área de Residencia

La población del departamento del Distrito Coronel Gregorio Albarracín Lanchipa está concentrada en el ámbito urbano, constituyendo el 91.29% de la población total.

Cuadro Nº 14 Población según Área de Residencia GAL

En este aspecto, podemos decir que el Distrito posee una población, casi en su totalidad urbano, con un porcentaje del 99,81 %, por lo que es menor la proporción de su población rural, sólo tiene un 0.19 %, que son aquellos que trabajan en las chacras o tienen granjas. El incremento de la población, así como la consolidación de las áreas urbanas, muestran la necesidad de mejorar y/o ampliar la infraestructura vial interna, así como reubicar la infraestructura de servicios públicos, como es el caso de la planta de tratamiento de aguas residuales, para mejorar la calidad de vida de la gran población que existe.

3.1.1.2 Análisis de la Educación

Nivel Educativo

El sistema educativo que se tiene está basado, en las dos formas de enseñanza: la escolarizada y la no escolarizada que es la que se brinda a los adultos. Según la Dirección Regional Sectorial de Educación de Tacna, se tiene que en la Educación Escolarizada se registro un total de 10,540 matriculas (alumnos), atendidos por 602 docentes y 105 administrativos; con un total de 418 secciones,


38

en 851 Aulas, todo ello atendido por 53 Instituciones Educativas. Mientras que la Educación de tipo No Escolarizada registró 624 matriculas, atendidos por 49 docentes, en 49 Instituciones Educativas. Con respecto a la Educación Estatal y Privado, se puede evidenciar en el gráfico N° que el numero de matriculas en la gestión estatal fue de 9500 frente a 1664 matriculas de la gestión particular; el número de docentes que atienda a la educación estatal es de 548 frente a 103 de la gestión particular y por último el numero de instituciones en la gestión estatal es de 87 frente a 15 de la gestión particular.

Cuadro Nº 15 Nivel Educativo del Distrito

Gráfico Nº 7 Educación Estatal y Particular del Distrito


39

Fuente: DRSET – 2008

Según el Censo del año 2007, en el Distrito, se aprecia que un 8.04% no tiene ningún nivel educativo, el 3.51% de la población tiene educación inicial, el 23.65% de la población tiene primaria, el 38.37% tiene secundaria, el 6.79% de la población ha cursado estudio superior no universitario incompleto, el 6.50% de la población ha terminado su estudio superior no universitario, el 6.31% tiene nivel superior universitario incompleto y el 6.82% de la población ha completado su estudio superior universitario.

Cuadro Nº 16 Nivel Educativo del Distrito

El Distrito, cuenta con 102 Instituciones Educativas tanto públicas como privadas; de los cuales 87 de ellas pertenecen al sector publico (38 brindan educación tipo escolarizado y 49 tipo no escolarizado) y 15 al sector privado. De los 38 centros educativos destinados a la educación escolarizada, 11 brindan educación inicial, 05 educación inicial articulado, 08 educación primaria, 06 educación secundaria, 03 educación secundaria para adultos, 03 educación básica alternativa, 01 educación especial y 01 educación ocupacional/CETPRO. Los 49 centros destinados a la educación no escolarizada imparten únicamente educación inicial. En el año 2008, se han matriculado en el sector público 9500 alumnos, donde 8876 reciben educación tipo escolarizada y 624 de tipo no escolarizada. Dentro de la educación escolarizada se tiene que 1462 matriculas pertenecen al nivel inicial, 3964 al nivel primario, 2842 al nivel secundario, 138 al nivel secundario adultos, 276 a la educación básica alternativa, 86 educación especial, y 108 a la educación ocupacional o CETPRO. Así mismo cabe mencionar que los centros que tuvieron mayor población escolar fueron: en el nivel inicial I.E Luis Alberto Sánchez, en el nivel primario la I.E Jorge Chávez, y en el nivel secundario las Instituciones Educativas Jorge Chávez y Enrique Pallardelle. También cabe resaltar que no existe ningún centro de formación superior, lo que hace que los jóvenes, que desean seguir estudios superiores, deben desplazarse, fuera del Distrito, en busca de un grado superior y tener más alternativas para poder enfrentarse a la vida.

Cuadro Nº 17 Cobertura Educativa del Distrito


40


En relación a los Centros Educativos Privados, se registran 15 Centros Educativos, de los cuales 8 son exclusivos del nivel inicial, 05 educación primaria, y 02 educación secundario. El numero de matriculas en el sector privado fue de 1664, de los cuales 313 pertenecen al nivel inicial, 884 al nivel primario y 467 al nivel secundario.

Cuadro Nº 18

Centros Educativos Privados

CENTRO POBLADO ALUMNOS1 419 VISTA ALEGRE 1872 414 VIRGEN DEL ROSARIO ALFONSO UGARTE 453 406 ALFONSO UGARTE II ETAPA 1064 397 SAN FRANCISCO SAN FRANCISCO 945 396 ALFONSO UGARTE ALFONSO UGARTE I 1356 378 1 DE MAYO 687 411 NIÑOS DE FATIMA 3 DE DICIEMBRE 628 405 NAZARENO LOS PROCERES 1099 426 LOS ROSALES LOS ROSALES 69

10 LUIS ALBERTO SANCHEZ VIÑANI 18911 DR. JOSE ANTONIO ENCINAS FRANCO VIÑANI 54

1118

12 42237 JORGE CHAVEZ ALFONSO UGARTE 86

13 42255 SANTA TERESITA DEL NIÑO JESUS ALFONSO UGARTE 74

14 42256 ESPERANZA MARTINEZ DE LOPEZ EL MORRO 57

15 42238 ENRIQUE PALLARDELLE GREGORIO ALBARRACIN 53

16 42253 GERARDO ARIAS COPAJA LAS BUGANVILLAS 74

344

17 42257 NUESTRO SEÑOR DE LA MISERICORDIA 24 DE JUNIO 86



20 42256 ESPERANZA MARTINEZ DE LOPEZ EL MORRO 140



23 LUIS ALBERTO SANCHEZ VIÑANI 859

24 DR. JOSE ANTONIO ENCINAS FRANCO VIÑANI II ETAPA 104

3964






30 DR. JOSE ANTONIO ENCINAS FRANCO VIÑANI II ETAPA 43

2842

31 MARIA ROSARIO ARAOZ ALFONSO UGARTE 35

32 NILO VILDOSO GARCIA GREGORIO ALBARRACIN 55


138

34 CEBA - MARIA ROSARIO ARAOZ ALFONSO UGARTE 114

34 CEBA - NILO VILDOSO GARCIA GREGORIO ALBARRACIN 69

36 CEBA - LUIS ALBERTO SANCHEZ VIÑANI 93

276

37 BEATA ANA ROSA GATTORNO ALFONSO UGARTE 86

86

38 JORGE CHAVEZ ALFONSO UGARTE 108

1088876

SECUNDARIA ADULTOS

NIVEL INICIAL

CENTRO EDUCATIVO

COBERTURA EDUCATIVA TIPO ESCOLARIZADA DEL DISTRITO 2008

TOTALEDUCACIÓN OCUPACIONAL Y CETPROS

TOTALTOTAL DE ALUMNOS

TOTALEDUCACIÓN BASICA ALTERNATIVA

TOTALEDUCACIÓN ESPECIAL

TOTAL

TOTAL NIVEL INICIAL ARTICULADO

NIVEL SECUNDARIATOTAL

NIVEL PRIMARIO

TOTAL


41


No está demás analizar que según el Censo del 2007, se han registrado, 25,073 casos de la población del Distrito, que asiste a algún centro de enseñanza regular, por lo que muchos de ellos cursan estudios en los Centros Educativos, de otros Distritos, Centros de Nivel Superior y en Universidades, situación que se observa en el traslado diario de gran cantidad de escolares y jóvenes, que salen del Distrito, con las lógicas implicancias económicas y de congestión de pasajeros y vehiculares. Existe una población de 39,868 que no asiste a algún centro de enseñanza regular, en el cuadro N° 18 se puede apreciar que gran parte de la población de 3-4 años de edad no reciben una educación inicial, siendo los primeros años de vida fundamentales para el desarrollo humano.

Cuadro Nº 19 Población que asiste algún centro de Enseñanza Regular


Cuadro Nº 20 Población que asiste algún centro de Enseñanza Regular

CENTRO POBLADO ALUMNOS

1 HUGO MITCHELL PAGO ARUNTA 20

2 ALEXANDER VON HUMBOLDT TACNA 54

3 KINDERLAND SANTA LUCIA 38

4 DANIEL ALCIDES CARRION EDUARDO PEREZ GAMBOA 9

5 SANTA CRUZ VIÑANI 117

6 ESTRELLITA DE BELEN ALFONSO UGARTE 24

7 SAN MIGUEL ARCANGEL VISTA ALEGRE 39

8 HANS BRUNING PAGO ARUNTA 12

313

9 SEÑOR DE LOS MILAGROS ALFONSO UGARTE 50

10 DANIEL ALCIDES CARRION EDUARDO PEREZ GAMBOA 9

11 HUGO MITCHELL PAGO ARUNTA 75



884



467

1664

TOTAL

TOTALDE ALUMNOS

CENTROS EDUCATIVOS PRIVADOS

NIVEL INICIAL

NIVEL PRIMARIA

NIVEL SECUNDARIA

TOTAL

TOTAL

CENTROS EDUCATIVOS PRIVADOS

Categorías Casos %

Si 25,073 38.61%

No 39,868 61.39%

Total 64,941 100.00%


42


Diagnostico del Analfabetismo La población de analfabetos en el Distrito es de 8,93 %, que sobrepasa el 7 % que se observa en la Región de Tacna. No está demás decir que el Distrito, presenta una baja absorción de la población en edad de estudiar (32.6%) por lo que es un preocupante indicativo, para una mejor y mayor atención a la educación.

Cuadro Nº 21 Población que Lee y Escribe


Cuadro Nº 22 Condición del Analfabetismo

DEPARTAMENTO Y PROVINCIA, ÁREA

URBANA Y RURAL, SEXO Y ASISTENCIA A UN CENTRO

DE

ENSEÑANZA REGULAR 3 A 4 5 A 9 10 A 14 15 A 19 20 A 29 30 A 39 40 A 64 65 A MÁS

AÑOS AÑOS AÑOS AÑOS AÑOS AÑOS AÑOS AÑOS

Distrito CORONEL GREGORIO ALBARRACIN LANCHIPA 64941 2924 7120 7494 7182 13608 11963 13171 1479

Asiste actualmente 25073 1331 6592 7270 5146 3063 852 805 14

No asiste 39868 1593 528 224 2036 10545 11111 12366 1465

Hombres 31938 1503 3582 3855 3681 6347 5455 6737 778


No asiste 19198 831 259 107 1031 4801 5078 6319 772

Mujeres 33003 1421 3538 3639 3501 7261 6508 6434 701


No asiste 20670 762 269 117 1005 5744 6033 6047 693

URBANA 64813 2922 7117 7488 7172 13584 11947 13117 1466


No asiste 39754 1591 528 224 2029 10522 11096 12312 1452

Hombres 31850 1502 3579 3853 3675 6327 5446 6699 769


No asiste 19118 830 259 107 1027 4782 5069 6281 763

Mujeres 32963 1420 3538 3635 3497 7257 6501 6418 697


No asiste 20636 761 269 117 1002 5740 6027 6031 689

RURAL 128 2 3 6 10 24 16 54 13

Asiste actualmente 14 3 6 3 1 1

No asiste 114 2 7 23 15 54 13

Hombres 88 1 3 2 6 20 9 38 9

Asiste actualmente 8 3 2 2 1

No asiste 80 1 4 19 9 38 9

Mujeres 40 1 4 4 4 7 16 4

Asiste actualmente 6 4 1 1

No asiste 34 1 3 4 6 16 4

TOTAL

GRUPOS DE EDAD

Categorías Casos %

Si 59,140 91.07%

No 5,801 8.93%

Total 64,941 100.00%


43


A pesar del analfabetismo, podemos decir que su población, al sabe leer y escribir, favorece al Distrito, porque tiene mayores posibilidades para mejorar su situación social y económica, así mismo salir del estado de pobreza.

3.1.1.3 Provisión De Servicios Básicos

a) Tipo de Alumbrado en el Distrito de Coronel Gregorio Albarracín Lanchipa Analizando el tipo de alumbrado en el Distrito de Coronel Gregorio Albarracín Lanchipa observamos que la mayoría de la población dispone del servicio eléctrico (70,67%), mientras que los que no cuentan con servicio de alumbrado suman 29,33%.

Cuadro Nº 23 Alumbrado eléctrico en Viviendas

DISTRITO, ÁREA URBANA Y

RURAL, SEXO Y CONDICIÓN

DE ALFABETISMO 3 A 4 5 A 9 10 A 14 15 A 19 20 A 29 30 A 39 40 A 64 65 A MÁS

AÑOS AÑOS AÑOS AÑOS AÑOS AÑOS AÑOS AÑOS

Distrito CORONEL GREGORIO ALBARRACIN LANCHIPA 64941 2924 7120 7494 7182 13608 11963 13171 1479

Sabe leer y escribir 59140 5581 7464 7151 13544 11818 12469 1113

No sabe leer y escribir 5801 2924 1539 30 31 64 145 702 366

Hombres 31938 1503 3582 3855 3681 6347 5455 6737 778



Mujeres 33003 1421 3538 3639 3501 7261 6508 6434 701



URBANA 64813 2922 7117 7488 7172 13584 11947 13117 1466



Hombres 31850 1502 3579 3853 3675 6327 5446 6699 769



Mujeres 32963 1420 3538 3635 3497 7257 6501 6418 697



RURAL 128 2 3 6 10 24 16 54 13


No sabe leer y escribir 12 2 5 5

Hombres 88 1 3 2 6 20 9 38 9



Mujeres 40 1 4 4 4 7 16 4

Sabe leer y escribir 32 4 4 4 7 12 1


TOTAL

GRUPOS DE EDAD


44

Categorías Casos %

Si tiene alumbrado eléctrico 15,532 70.67

No tiene alumbrado eléctrico 6,446 29.33

Total 21,978 100.00

Fuente: INEI Censos Nacionales de Población y Vivienda 2007

b) Abastecimiento de agua en el Distrito de Crnl. Gregorio Albarracín Lanchipa En el cuadro siguiente apreciamos que, el 55% tiene red pública dentro de la vivienda, el 3% tiene fuera de la vivienda, el 38% tiene pilón de uso público, y así sucesivamente conforme se observa en el siguiente cuadro:

Cuadro Nº 24 Abastecimiento de agua

Categorías Casos % Acumulado

%

Red pública Dentro de la viv. (Agua potable) 12086 55 55

Red Pública Fuera de la vivienda 767 3 58

Pilón de uso público 8439 38 97

Camión-cisterna u otro similar 182 1 98

Pozo 92 0 98

Río, acequia, manantial o similar 9 0 98

Vecino 262 1 99

Otro 141 1 100

Total 21978 100 100


c) Conexión de Servicios Higiénicos en el Distrito de Crnl. Gregorio Albarracín Lanchipa A nivel distrital también se observa que la mayor cantidad de pobladores (53%) disponen de conexión de servicios higiénicos a la red pública, habiendo un 47% que no dispone de este servicio y otros que utilizan pozos sépticos y/o ciegos, ubicados principalmente en las asociaciones nuevas.

Cuadro Nº 25

Conexión de Servicios Higiénicos

Categorías Casos % Acumulado %

Red pública de desagüe dentro de la Viv. 11752 53 53

Red pública de desagüe fuera de la Viv. 534 2 56

Pozo séptico 2225 10 66

Pozo ciego o negro / letrina 3878 18 84

Río, acequia o canal 484 2 86

No tiene 3105 14 100

Total 21978 100 100



45

d) Material techos de Viviendas del Distrito de Crnl. Gregorio Albarracín Lanchipa Haciendo un análisis de la información censal en el distrito de Crnl. Gregorio Albarracín Lanchipa se observa que el 59% tienen viviendas con techos de concreto armado, el 21% de planchas de calamina, 11.6% de estera y así sucesivamente conforme se muestra en el siguiente cuadro:

Cuadro Nº 26 Material de Paredes de Viviendas

Categorías Casos %

Concreto armado 12,967 59.0

Madera 219 1.0

Tejas 439 2.0

Planchas de calamina 4,615 21.0

Caña o estera 1,130 5.1

Estera 2,539 11.6

Paja u hojas de palmera 5 0

Otros 64 .0.3

Total 21978 100


e) Material de paredes de Viviendas del Distrito de Crnl. Gregorio Albarracín Lanchipa En el siguiente cuadro se aprecia que 76% las paredes de las viviendas son construidas con ladrillo o bloque de cemento, el 21% son construidas con estera, detallándose con mayor precisión en el siguiente cuadro:

Cuadro Nº 27 Material de Paredes de Viviendas

Categorías Casos %

Ladrillo o Bloque de cemento 16791 76

Adobe o tapia 171 1

Madera 104 0

Quincha 68 0

Estera 4559 21

Piedra con barro 37 0

Piedra o Sillar con cal o cemento 26 0

Otro 222 1

Total 21978 100


3.1.1.4 Aspectos Económicos Productivos

En lo que se refiere a este punto podemos señalar que existe actividad económica productiva artesanal, carpintería, zapatería, confecciones, además dedicándose la población a pequeños negocios de abarrotes, venta de comida; comercio


46

ambulatorio, actividades profesionales y labores diversas. Estas actividades son consecuencia de la retracción y recesión productiva por la que nuestro País y esencialmente nuestra Región atraviesa, incrementando los niveles de sub-empleo y desempleo en el distrito es por eso que buscan otras alternativas de trabajo dentro de la misma Tramo.

Cuadro Nº 28 Agentes Económicos

AGENTES ECONOMICOS

N° ACTIVIDAD ECONOMICA CANTIDAD %

1 Comercio 1065 61%

2 Industria 239 14%

3 Servicios 443 25%

FUENTE: Sub Gerencia de Desarrollo Económico

En el presente cuadro podemos advertir que el 61% de los Agentes Económicos se dedican al comercio, 25% a brindar servicios y sólo el 14% se dedica a la Industria.

Gráfico Nº 8 Agentes Económicos


a) Comercio

El principal Agente Económico es el comercio del cual el 32% se dedican a la venta de abarrotes ya sea en pequeñas bodegas, tiendas o Minimarket, lo que se explica al no existir un gran centro comercial. Como segunda actividad económica de este Agente, es en el rubro de ferreterías y complementos para la construcción, representando un 4.87%. Le sigue otras actividades comerciales, dado el alto crecimiento urbanístico del distrito.

Cuadro Nº 29 Actividad Comercial

1065 239

443 Comercio

Industria

Servicios


47

ACTIVIDAD COMERCIAL

N° Actividad Económica Cantidad %

1 Abarrotes / Bodega / Minimarket 687 32.81

2 Ferretería 102 4.87

3 Licorería / Deposito de cervezas / Venta de

vino 84 4.01

4 Librería 50 2.39

5 Botica 29 1.38

6 Venta de Gas 29 1.38

7 Vidriería 28 1.34

8 Venta de productos forestales 23 1.1

9 Venta de Muebles / Tapicería 14 0.67

10 Lubricentro 11 0.53

11 Venta de Cerámicos 6 0.29

12 Tienda de ropa 2 0.1

FUENTE: Sub Gerencia de Desarrollo Económico MDCGAL

Cuadro Nº 30 Flujo Comercial Principales Avenidas

N° AVENIDAS CANTIDAD %

1 Bohemia Tacneña 64 9%

2 Humboldt 117 16%

3 La Cultura 187 26%

4 Municipal 198 27%

5 Gregorio Albarracín

(Viñani) 18 2%

6 La Cultura (viñani) 35 5%

7 Los Molles (Viñani) 55 8%

8 Cauñani (Viñani) 16 2%

9 Chastudal (Viñani) 10 1%

10 Ecologica (Viñani) 18 2%

11 La Garita (Viñani) 13 2%


El 27% del flujo comercial en el cercado del distrito se desarrolla en la Av. Municipal, la de mayor extensión, el 26% en la Av. La Cultura, el 16% en la Av. Humboldt, la segunda de mayor extensión. En Viñani las Av. Los Molles, La Cultura, Gregorio Albarracín, Cauñani, Chastudal, Ecológica y la Garita, concentran el 22% de los locales comerciales del distrito.


48

Gráfico Nº 9 Agentes Económicos


Cuadro Nº 31 Flujo Comercial Por Actividad Económica

N° AVENIDAS CANTIDAD Comercio Industria Servicio TOTAL %

1 Bohemia Tacneña 64 4.24% 1.78% 2.74% 9%

2 Humboldt 117 7.93% 2.33% 5.75% 16%

3 La Cultura 187 9.58% 3.69% 12.31% 26%

4 Municipal 198 12.04% 5.06% 9.99% 27%

5 Gregorio Albarracín (Viñani) 18 1.23% 0.41% 0.82% 2%

6 La Cultura (Viñani) 35 2.46% 1.09% 1.23% 5%

7 Los Molles (Viñani) 55 5.06% 1.23% 1.23% 8%

8 Cauñani (Viñani) 16 1.78% 0.00% 0.41% 2%

9 Chastudal (Viñani) 10 0.68% 0.41% 0.27% 1%

10 Ecologica (Viñani) 18 1.64% 0.41% 0.41% 2%

11 La Garita (Viñani) 13 0.96% 0.41% 0.41% 2%


Gráfico Nº 10 Flujo Comercial por Agentes Económicos


64

117

187 198

18 35

55

16 10 18 13 0

50100150200250

0.00%

5.00%

10.00%

15.00%

Comercio

Industria

Servicio


49

b) Industria

En el segundo Agente Económico se advierte que el 5.49% se dedican a la fabricación de estructuras metálicas, básicamente para un tema de seguridad en el hogar y el 3.82% a la confección de muebles para el hogar y oficina, el 1.43% a las confecciones textiles, cuya producción se comercializa fuera del Distrito y el 0.67% a productos de panadería y pastelería para consumo en el sector.

Cuadro Nº 32 Actividad Industrial

ACTIVIDAD INDUSTRIAL


1 Taller de Soldadura 115 5.49

2 Taller de Carpintería 78 3.72

3 Confecciones Textiles 30 1.43

4 Panadería / Pastelería 14 0.67

5 Fabricante de muebles en melamina 2 0.1


c) Servicio

En este rubro se tiene como principal actividad a las cabinas de internet y locutorios con una incidencia del 4.35% y 2.29% respectivamente, entendiéndose esto como una oportunidad de ampliar el servicio en los domicilios del distrito. Los servicios de alimentación se ubican en los siguientes puestos con un 3.73% lo que indica que existe una gran y variada oferta gastronómica En cuanto al sistema financiero estos son desarrollados por la banca privada (9) y existen casas de préstamo (14).

Cuadro Nº 33

Actividades de Servicios


1 Cabinas de Internet 91 4.35

2 Locutorio 48 2.29

3 Venta de MENU 36 1.72

4 Salón de belleza 30 1.43

5 Restaurant Pollería 26 1.24

6 Restaurant 23 1.1

7 Bar 21 1

8 Alquiler de Equipos de Sonido / Eventos /

decoraciones 21 1

9 Hospedaje / Alquiler de Habitación 18 0.86


50

10 Taller de Mecánica 16 0.76

11 Casa de Préstamo 14 0.67

12 Restaurant Cevichería 14 0.67

13 Consultorio Dental 10 0.48

14 Taller de Electrónica 10 0.48

15 Banca 9 0.43

16 Taller de Pintura y Planchado de Carros 9 0.43

17 Video Juegos 8 0.38

18 Alquiler de disfraces / Piñatería 7 0.33

19 Restaurant Picantería 6 0.29

20 Centro Médico 5 0.24

21 Gimnasio 5 0.24

22 Guardería 5 0.24

23 Restaurant Sanguchería 4 0.19

24 Comida Rápida 3 0.14

25 Restaurant Chifa 2 0.1

26 Discoteca / Pub 2 0.1


d) Seguridad Ciudadana

Cuadro Nº 34 Estadísticas de Intervenciones del Personal de Serenazgo MDCGAL 2011

CONCEPTO DE INTERVENCIÓN ENERO

FEBRERO

MARZO

ABRIL

MAYO

JUNIO

JULIO

AGOSTO

SETIEMBRE

OCTUBRE

NOVIEMBRE

DICIEMBRE TOTAL

Accidentes de Tránsito 32 20 26 47 22 18 165

Agresiones Físicas 31 31 24 27 6 12 131

Apoyo a Menores 11 15 8 12 4 8 58

Apoyo a Personas Extraviadas 1 2 0 0 4 1 8

Apoyo Ciudadano 28 55 56 120 93 23 375

Asalto a Mano Armada 4 1 1 1 0 1 8

Bienes Recuperados 1 4 3 0 0 1 9

Falta Contra el Patrimonio Municipal 0 5 3 3 1 3 15

Faltas Contra la Persona 37 19 0 3 1 5 65

Faltas Contra el Patrimonio 7 19 12 7 11 13 69

Faltas Contra la Tranquilidad Pública 21 33 13 11 4 16 98

Ocurrencias en la Vía Pública 19 22 5 7 19 13 85

Robos 56 56 31 28 11 16 198

Apoyo al Distrito 4 6 6 9 1 12 38

Vehículos Robados 7 2 0 0 0 0 9

Violencia Familiar 36 57 32 48 26 30 229

TOTAL DE INTERVENCIONES 307 365 233 347 208 202 1662

Fuente: Revista Informativa Nº 02 de la Sub Gerencia de Seguridad Ciudadana MDCGAL

3.1.1.5 Análisis de la Salud


51

El sector Salud en el Distrito, está conformado por instituciones que pertenecen en su mayoría al sector público (95%) y otras en menor porcentaje al sector privado (5%) entre las que podemos citar. El Ministerio de Salud a través de la Microred Cono Sur con 05 establecimientos de salud (01 Centro de Salud – cabecera de la Microred) y 04 puestos de Salud, atienden al 80% de la población del Distrito. ESSALUD con su Centro Médico atiende aproximadamente al 15% de la población del Distrito. Instituciones sin fines de lucro REMAR. Consultorios particulares.

Cuadro Nº 35 Principales Prestaciones de Salud 2011

NOMBRE DEL ESTABLECIMIENTO DEPENDENCIA HORARIO DE

ATENCIÓN

C.S SAN FRANCISCO DRSST 24 HRS

P.S 05 DE NOVIEMBRE DRSST 12 HRS

P.S LAS BEGONIAS DRSST 12 HRS

P.S VISTA ALEGRE DRSST 12 HRS

P.S VIÑANI DRSST 12 HRS

C.M CONO SUR ESSALUD 8 HRS

CASA HOGAR NIÑOS DEL BUEN SAMARITANO REMAR 24 HRS

OTROS CONSULTORIOS PARTICULARES -

Fuentes: DIRESA Dirección de Salud de Tacna

Gráfico Nº 11 Ubicación de los Principales establecimientos de la Micro red de Salud

Fuentes: DIRESA Dirección de Salud de Tacna

3.1.1.6 Identificación de Peligros en la Zona del PIP

A. Evaluación/Estimación del Riesgo Ante las ocurrencias de diversas situaciones de emergencias, deberá conocerse exactamente y evaluarse el nivel y tipo de contingencias para afrontarlas eficaz y rápidamente. Si se tratara de una emergencia menor y aislada o individualizada, el personal de servicios actuara de acuerdo a su propias facultades o indicaciones


52

para atender la situación y soluciones el caso, reportándose y coordinado con el jefe de seguridad. En cualquier situación de emergencia mayor deberá existir una comunicación especifica entre el lugar de la emergencia y el puesto de comando; correspondiéndole al centro de operaciones de Emergencia (COE) tomar las decisiones criticas requeridas para brindar las condiciones de seguridad y capacidad de respuesta oportuna ante la situación. En caso de existir una emergencia que requiera un control especial de las personas para su protección y evaluación en forma segura y ordenada (sismo, corte de fluido, eléctrico, atentados, disturbios, etc.) se activaran las señales de alarma previamente acordadas para poner en alerta a todo la población del Distrito Gregorio Albarracín Lanchipa. Se impartirán instrucciones a las personas por el sistema de comunicación, invocándoles a guardar calma y cumplir las instrucciones del caso.

Fotografía N° 1 Nor-Este del Distrito – Cerro Arunta

B. Identificación del Peligro

a) Fenómenos Naturales Sismo: La ciudad de Tacna se encuentra en un silencio sísmico según el instituto geofísico nuestro, ya que las placas de nazca y la ecuatorial se encuentran listas para descargar la energía. Los sismos pueden ser de Origen Volcánico: si se originan por Actividad Volcánica o de Origen Tectónico: si se originan por Diastrofismo, es decir por el movimiento propio de la corteza terrestre, normalmente por el desplazamiento de rocas a lo largo de las fallas existentes.


53

Gráfico N° 12 Cinturón de Fuego – Zonas Altamente Sísmicas

Deslizamientos de Tierras:

Son desplazamientos de masas de tierra o rocas por una pendiente en forma súbita o lenta. El deslizamiento o derrumbe, es un fenómeno de la naturaleza que se define como “el movimiento pendiente abajo, lento o súbito de una ladera, formado por materiales naturales - roca- suelo, vegetación-o bien de rellenos artificiales”. Los deslizamientos o derrumbes se presentan sobre todo en la época lluviosa o durante períodos de actividad sísmica.

Fotografía N° 2 Deslizamientos de tierra en el Cerro Arunta

Huaycos: Un huayco se origina por la caída violenta de agua, la que arrastra barro, piedras, árboles y cuanto esté a su paso. Su origen puede estar en una lluvia intensa como en el Huayco de Chosica en el verano de 1987, o puede originarse por el desborde de un río o laguna en las alturas, como en el caso del huayco que asoló Yungay y Ranrairca en Mayo de 1970 (en este caso a su vez ocasionado por la caida de un


54

gigantesco trozo de hielo que se desprendio del Nevado Huascarán y que hizo rebalsar la laguna). Los desbordes son la salida de las aguas de un río de su cauce natural (podría aplicarse también a una laguna), estos suceden por las mismas causas que los huaycos, la diferencia es que al producirse sobre tierra llana no producen la destrucción violenta aunque si inundan las casas arruinando la propiedad (por ejemplo, lo ocurrido con el Pueblo Jóven Gambetta en el Callao, en verano de 1994). Rara vez involucran pérdida de vidas humanas pues se tiene suficiente tiempo para ponerse a salvo.

Fotografía N° 3

Sector del Río Seco

Erosión fluvial: La acción erosiva de un río se debe a la energía del agua. Esta Energía es capaz de arrancar trozos de roca, estos trozos son arrastrados por la corriente y desprenden nuevos fragmentos. Como el cauce no es regular, se suelen producir remolinos que arrastran arenas y gravas, puliendo el fondo del río y creando cavidades. En otros casos, cuando el curso se encuentra con grandes obstáculos, el agua encuentra las zonas más frágiles, las desgasta y forma desfiladeros. En terrenos calcáreos es frecuente la aparición de cuevas subterráneas causadas por la erosión química del agua, que transforma el carbonato insoluble en bicarbonato soluble. La acción erosiva del río da origen a formaciones denominadas Meandros y Deltas. Nuestro distrito al contar con tres ríos dentro de su area Caplina, Uchusuma y Rio Seco presenta este Peligro, que puede generar graves daños a la población ubicada en los márgenes de estos ríos.

b) Fenómenos Tecnológicos

Incendio Urbano

Es el siniestro en el cual ocurre la destrucción total o parcial de instalaciones, casas o edificios, en los cuales existe una concentración de asentamientos humanos, ya sea dentro de ellos o en sus alrededores.


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Fotografía N° 4 Viviendas muy cerca a dispensadores de combustible

Contaminación del Aire:

La contaminación del aire se produce por la emisión de humos, aerosoles, ruidos, malos olores y radiación atómica. Los vehículos motorizados que ingresan y salen de nuestro distrito, los moto taxis, y diversos tipos de vehículos que circulan por nuestra zona, además de las industrias, las quemas de basura y pajonales, emiten al aire ingentes cantidades de humo, que no sólo constituyen un contaminante visual, enturbiando la atmósfera, sino que también contienen sustancias tóxicas y partículas que afectan a la salud humana. El humo de los vehículos motorizados contiene monóxido de carbono (CO), dióxido de carbono (C02) y plomo. El CO es altamente tóxico para los animales y el ser humano, porque al ser inhalado bloquea el transporte de oxígeno en la sangre y produce anemia. Las basuras, las deposiciones y ciertas fábricas, emiten sustancias pestilentes, que constituyen la contaminación por malos olores.

Fotografía N° 5 Hacinamiento vehicular


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Contaminación del Suelo:

La contaminación de los suelos se produce por el depósito de sustancias químicas y basuras. Las primeras pueden ser de tipo industrial o domésticas, ya sea a través de residuos líquidos, como las aguas servidas de las viviendas, o por contaminación atmosférica, debido al material articulado que luego cae sobre el suelo. Cuando en el suelo depositamos de forma voluntaria o accidental diversos productos como papel, vidrio, plástico, materia orgánica, materia fecal, solventes, plaguicidas, residuos peligrosos o sustancias radioactivas, etc., afectamos de manera directa las características físicas, químicas y de este, desencadenando con ello innumerables efectos sobre seres vivos.

Fotografía N° 6 Contaminación del Suelo originado por Agentes Antrópicos

(Foto de borde de Río Seco)

Fotografía N° 7

Gran cantidad de basura acumulada son Potenciales Centros Infecciosos

http://www.monografias.com/trabajos12/elproduc/elproduc.shtml

http://www.monografias.com/trabajos11/vidrio/vidrio.shtml

http://www.monografias.com/trabajos5/plasti/plasti.shtml


57

Desertificación:

La desertificación es un proceso de degradación ecológica en el que el suelo fértil y productivo pierde total o parcialmente el potencial de producción. Esto sucede como resultado de la destrucción de su cubierta vegetal, de la erosión del suelo y de la falta de agua; en nuestro distrito se incrementa este proceso como consecuencia de actividades como el cultivo y la deforestación. La desertificación puede ser causa o efecto del proceso de aridización. Originalmente esto pasa en las zonas que son fértiles, donde se practica o practicaba la agricultura secuencial. El aumento de la población obliga a una explotación intensiva del terreno hasta que se produzca su agotamiento. La segunda etapa comienza cuando el suelo deja de ser fértil y se encuentra despojada de su cubierta vegetal, el agua y el viento lo erosionan más rápido hasta llegar a la roca.

Fotografía N° 8

La zona del Río Seco en proceso de desertificación por el uso del sector como canteras

C. Análisis de Vulnerabilidades

a) Vulnerabilidad Económica

Constituye el acceso que tiene la población de un determinado centro poblado a los activos económicos (tierras, infraestructura, servicios y empleo asalariado, entre otros), que se reflejan en la capacidad para hacer frente a un desastre. Esta determinada, fundamentalmente, por el nivel de ingreso o la capacidad para satisfacer las necesidades básicas por parte de la población, la misma que puede observarse en un determinado centro poblado, con la información estadística disponible en los mapas de pobreza que han elaborado las instituciones públicas, como el INEI Y FONCODES. La población pobre, de bajos niveles de ingreso que no le es posible satisfacer sus necesidades básicas, constituye el sector más vulnerable de la sociedad, quienes

http://es.wikipedia.org/wiki/Viento


58

por falta de acceso las viviendas, invaden áreas ubicadas en las riberas de los ríos, laderas, rellenos sanitarios, áreas no aptas para residencia; carecen de servicios básicos elementales y presentan escasas condiciones sanitarias; asimismo, carecen de alimentación servicios de salud, educación entre otras. Dichas carencias que se presentan en la población pobre, condicionan la capacidad previsora y de respuesta ante los peligros de su entorno y en caso de ser afectados por un fenómeno adverso el daño será mayor, así como su capacidad de recuperación. Esta situación, se da también entre países, tal es el caso que países de mayor ingreso real per cápita, tienen menor cantidad de víctimas frente a un mismo tipo de peligro, que aquellos en que el ingreso por habitantes es menor. La pobreza incrementa la vulnerabilidad. Para obtener la información sobre este tipo de vulnerabilidad, también podrá obtenerse a través de un cuadro, que debe elaborarse de acuerdo a las variables y las características según el nivel de vulnerabilidad existentes en el centro poblado donde se va a realizar la estimación de riesgo. Para el efecto a continuación se propone en el cuadro.

Cuadro Nº 36 Vulnerabilidad Económica

VARIABLES

Nivel de vulnerabilidad

VB VM VA VMA

<25% 26% A 50% 51% A 75% 76% A 100%

Actividad Económica

Accesos al Mercado Laboral

Nivel de ingresos

Situación de Pobreza o

Desarrollo Humano.

Fuente: Oficina de Defensa Civil de la MDCGAL.

b) Vulnerabilidad Social

Se analiza a partir del nivel de organización y participación que tiene una colectividad, para prevenir y responder ante situaciones de emergencia. La población organizada (formal e informalmente) puede superar más fácilmente las consecuencias de un desastre, que las sociedades que no están organizadas, por lo tanto, su capacidad para prevenir y dar respuesta ante una situación de emergencia es mucho más efectivo y rápido. Se puede resumir en la siguiente frase citada por Wilches- Chaux: “El nivel de traumatismo social resultante de un desastre es inversamente proporcional al nivel de organización existente en la comunidad afectada”. (D.M.C. – University of Wisconsin, 1986).


59

Mayor será la vulnerabilidad de una comunidad si su cohesión interna es pobre, es decir, si las relaciones que vinculan a los miembros de la misma y con el conglomerado social, no se afincan formas organizativas que lleven esos sentimientos a acciones concretas. Adicionalmente, una ausencia de liderazgo efectivo a nivel comunitario suele ser un síntoma de vulnerabilidad. El papel de las persona u organizaciones comunitarias para disminuir la vulnerabilidad será impulsar en la población sentimientos y prácticas de:

Coherencia y propósito

Pertenencia y participación

Confianza ante la crisis y seguridad dentro del cambio

Promover la creatividad y

Promover el desarrollo de la acción autónoma y de la solidaridad de dignidad y

de transparencia.

Para obtener la información sobre este tipo de vulnerabilidad, también podrá obtenerse a través de un cuadro, que debe elaborarse de acuerdo a las variables y las características, según el nivel de vulnerabilidad existentes en el centro poblado donde se va a realizar la estimación de riesgo. Para el efecto a continuación se propone el cuadro.

Cuadro Nº 37 Vulnerabilidad Social

VARIABLES


VB VM VA VMA

<25% 26% A 50% 51% A 75% 76% A

100%

Nivel de organización

Participación de la

población en los trabajos

comunales

Grado de relación entre

las instituciones y

organizaciones locales

Tipo de integración entre

las organizaciones e

instituciones locales.


c) Vulnerabilidad Educativas


60

Se refiere a una adecuada implementación de la estructura curricular, en los diferentes niveles de la educación de la educación formal, con la inclusión de temas relacionados a la prevención y atención de desastres, orientados a preparar (para las emergencias) y educar (crear una cultura de prevención) a los estudiantes con un efecto multiplicador en la sociedad. Igualmente la educación y capacitación de la población en dichos temas, contribuye a una mejor organización y, por tanto, a una mayor y efectiva participación para mitigar o reducir los efectos de un desastre. La información sobre este tipo de vulnerabilidad, también podrá obtenerse a través de un cuadro, que debe elaborarse de acuerdo a las variables y las características, según el nivel de vulnerabilidad existente en el centro poblado donde se va a realizar la estimación de riesgo. Para el efecto a continuación se propone el cuadro.

Cuadro Nº 38 Vulnerabilidad Educativa

VARIABLES


VB VM VA VMA

<25% 26% A 50% 51% A 75% 76% A 100%

Programas educativos

formales (Prevención y

atención de desastres

PAD)

Programa de capacitación

(educación no formal) de

la población en PAD

Campaña de difusión (TV,

Radio y prensa) sobre PAD

Alcance de los programas

educativos sobre grupos

estratégicos


Cuadro Nº 39

Descripción y Valor de la Vulnerabilidad

ESTRATO/

NIVEL DESCRIPCIÓN / CARACTERÍSTICAS VALOR

VB

(Vulnerabilidad

Viviendas asentadas en terrenos seguros, con

material noble o sismo resistente, en buen

estado de conservación, con un nivel de ingreso

< de 25%


61

Bajo ) medio y alto, con estudios y cultura de

prevención, con cobertura de los servicios

básicos, con buen nivel de organización,

participación total y articulación entre las

instituciones y organizaciones existentes.

VM

(Vulnerabilidad

Medio)

Viviendas asentadas en suelos de calidad

intermedia, con aceleraciones sísmicas

moderadas. Inundaciones muy esporádicas con

bajo tirante y velocidad. Con material noble, en

regular y buen estado de conservación,

población con un nivel de ingresos económicos

medio, cultura de prevención en desarrollo, con

cobertura parcial de los servicios básicos, con

facilidades de acceso para atención de

emergencia. Población organizada, con

participación de la mayoría, medianamente

relacionados e integración parcial entre las


De 26% a

50%

VA

(Vulnerabilidad

Alto)

Viviendas asentadas en zonas donde se esperan

altas aceleraciones sísmicas por sus

características geotécnicas, con material

precario, en mal y regular estado de

construcción, con procesos de hacimiento y

tugurizacion en marcha. Población con escasos

recursos económicos, sin conocimiento y cultura

de prevención, cobertura parcial de servicios

básicos, accesibilidad limitada para atención de

emergencia; así como con una escasa

organización, mínima participación, débil

relación y una baja integración entre las


De 51% a

75%

VMA

(Vulnerabilidad

Muy Alto )

Viviendas asentadas en zonas de suelos con alta

probabilidad de ocurrencia de licuación

generalizada o suelos colapsadles en grandes

proporciones, de materiales precarios en mal

estado de construcción, con procesos acelerados

de hacinamiento y tugurizacion. Población de

escasos recursos económicos, sin cultura de

prevención, inexistencia de servicios básicos y

nula organización, participación y relación entre

las instituciones y organizaciones existentes.

De 76% a

100 %



62

GRAFICO Nº 13 Condiciones de Vulnerabilidad DCGAL


63

3.1.2 Los Servicios en los que intervendrá el PIP Diagnóstico de los servicios de agua y desagüe

De acuerdo a los datos obtenidos por Centro de Salud San Francisco, se tiene los cuadros que muestran los casos presentados en la zona de influencia del proyecto. En el cuadro se muestra los casos en forma general.

Cuadro Nº 40 Diez primeras causas de Morbilidad por Etapas de Vida 2006-2010

ETAPA DE VIDA: NIÑO

10 PRIMERAS CAUSAS DE MORBILIDAD 2006 2007 2008 2009 2010

Infecciones agudas de las vías respiratorias 5941 5913 4806 2159 3602

Enfermedades de la cavidad bucal 1603 1167 1894 412 1188

Enfermedades infecciosas intestinales 2283 2348 1564 613 825

Otras infecciones agudas de las vías respiratorias 447 413 371 200 326

Dermatitis y eczema (L20 - L30) 420 361 377 217 224

Enfermedades crónicas de las vías respiratorias 576 615 525 334 472

Trastornos de la conjuntiva (H10 - H13) 267 211 161 60 97

Micosis (B35 - B49) 203 221 179 102 96

Traumatismo de la cabeza (SO0 - SO9) 165 230 222 103 171

Fuente: C.S. San Francisco


ETAPA DE VIDA: ADOLESCENTE


enfermedades de la cavidad bucal 1908 1233 1801 294 326

otras infecciones agudas de las vías respiratorias 967 1099 719 327 496

Desnutrición 12 6 15 9 3

Otros transtornos materno relacionados 184 115 304 115 178


0

1000

2000

3000

4000

5000

6000

2006 2007 2008 2009 2010

Infecciones agudas de lasvías respiratoriasEnfermedades de la cavidadbucalEnfermedades infecciosasintestinalesOtras infecciones agudas delas vías respiratoriasDermatitis y eczema (L20 -L30)Enfermedades crónicas delas vías respiratoriasTrastornos de la conjuntiva(H10 - H13)Micosis (B35 - B49)

Traumatismo de la cabeza(SO0 - SO9)


64

Micosis 72 63 66 32 28

Enfermedades del Esófago y del Estómago 95 91 116 39 57


Trastornos Neuróticos, trastornos relacionados 12 16 14 7 6



ETAPA DE VIDA: JOVEN


otras infecciones agudas de las vías respiratorias 5299

Obesidad y otros por hiperalimentación 3100

enfermedades de la cavidad bucal 2341

Enfermedades infecciosas intestinales 1288

Otros transtornos materno relacionados 1145

Enfermedades crónicas de las vías respiratorias 963

Otras enfermedades de las vías urinarias 584


0

200

400

600

800

1000

1200

1400

1600

1800

2000

2006 2007 2008 2009 2010

enfermedades de la cavidadbucal

otras infecciones agudas de lasvías respiratorias

Desnutrición

Otros transtornos maternorelacionados

Enfermedades infecciosasintestinales

Micosis

Enfermedades del Esófago y delEstómago

Enfermedades crónicas de lasvías respiratorias

Trastornos Neuróticos,trastornos relacionados

0

1000

2000

3000

4000

5000

6000

2006 2007 2008 2009 2010


Obesidad y otros porhiperalimentación





Otras enfermedades de las víasurinarias


65


ETAPA DE VIDA: ADULTO



Otros transtornos materno relacionados 1080 619 1609 701 967


Otras enfermedades del sistema urinario 513 600 545 237 408


Atención materna relacionada con el feto 357 362 830 465 362


Enfermedades inflamatorias de los órganos 263 218 339 115 178

Infercciones c/modo de trasmisión Predom 85 76 108 32 36




ETAPA DE VIDA: ADULTO MAYOR





Otras enfermedades del sistema urinario 50 42 39 42 28



Enfermedades Hipertensivas 28 28 29 26 21

Dorsopatias 30 28 28 33 14

Artropatias 13 10 40 29 21

0

200

400

600

800

1000

1200

1400

1600

1800

2006 2007 2008 2009 2010




Otras enfermedades del sistemaurinario


Atención materna relacionadacon el feto


Enfermedades inflamatorias delos órganos

Infercciones c/modo detrasmisión Predom



66

Obesidad y otros por hiperalimentación 25 44 53 91 36



Provisión Actual del Servicio

Servicios de desagüe.- En la actualidad el abastecimiento de desagüe por medio de redes es

nulo, por otro lado existen las redes de alcantarillado pero falta instalar la mayor parte de

conexiones domiciliarias. En el presente proyecto tanto la AA.VV. La Unión y La Arboleda

disponen sus excretas en letrinas o silos ubicados dentro y fuera de sus domicilios, así lo

muestran las siguientes fotografías.

Fotografía N° 9

Letrina ubicada fuera del domicilio

0

20

40

60

80

100

120

140

2006 2007 2008 2009 2010




Otras enfermedades del sistemaurinario



Enfermedades Hipertensivas

Dorsopatias

Artropatias

Obesidad y otros porhiperalimentación


67

Fotografía N° 10

Se puede evidenciar el mal estado de las letrinas

Fotografía N° 11

Contaminación alarmante por exposición de sustancias fecales

Servicios de agua potable.- Este es otro punto crítico, en ambas asociaciones no existe el

servicio de agua potable domiciliaria, la única forma en que la población se abastece de este

servicio es con las piletas públicas existentes, en la Unión 5 piletas formales instaladas por el

EPS, sin embargo existen otras 3 piletas instaladas informalmente.

Existe algunas viviendas que hacen uso de un poso séptico, y las demás viviendas no

cuentan con ninguno de las modalidades, lo que determina que las condiciones de vivencia

se torna más crítico, por que se crea los focos infecciosos que causa daño a la salud de las

familias que habitan en la zona.


68

Fotografía N° 12

Una de las piletas que dota del servicio de agua a la población

Fotografía N° 13

Se muestra como conectan mangueras a las piletas hasta sus domicilios

Fotografía N° 14

En la foto una de las conexiones de agua clandestinas


69

3.1.3 Los Involucrados en el PIP La Municipalidad Distrital Gregorio Albarracín Lanchipa: Los gobiernos locales, son entidades básicas de la organización territorial del estado y canales inmediatos de participación vecinal en los asuntos públicos, que institucionalizan y gestionan con autonomía los intereses propios de las correspondientes colectividades. Son los órganos de gobierno promotores del desarrollo integral, sostenible y armónico; para ello representan al vecindario, y promueven la adecuada prestación de los servicios públicos locales. Como ente formulador y ejecutora, Tiene la responsabilidad de brindar la asistencia técnica y apoyo en la elaboración de estudios de pre inversión y definitivo, el cofinanciamiento para la ejecución del proyecto. Las entidades involucradas para la ejecución del presente proyecto es la Municipalidad Distrital Crnel. Gregorio Albarracín Lanchipa, quien participa con la aportación del presupuesto, así como de la mano de obra calificada y no calificada, materiales y maquinarias equivalentes a 100% de la inversión total. De esta manera se garantiza la ejecución y conclusión de esta obra.

La Gerencia de Desarrollo Urbano, Infraestructura y Transporte; como Órgano de Línea, encargado de planificar, organizar, ejecutar y supervisar las actividades relacionadas con la promoción de estudios y proyectos de desarrollo urbano, obras que permitan el embellecimiento de las vías principales, calles, pasajes, parques, plazas del distrito, planes de desarrollo urbanístico según el Reglamento Nacional de Habilitaciones y Edificaciones y disposiciones sobre ornato, obras públicas y licencias de construcción.

La Sub Gerencia de Ingeniería y Obras; es un órgano de ejecución de la Gerencia de Desarrollo Urbano, Infraestructura y Trasportes y es la encargada de los estudios previos, ejecución y liquidación de obras a cargo de la gerencia.

El Departamento de Estudios y Obras; es el órgano dependiente de la Sub Gerencia de Ingeniería y Obras, responsable de planificar, organizar, dirigir y controlar las acciones relacionadas a la formulación de estudios, proyectos y ejecución de obras de infraestructura por las diversas modalidades. Beneficiarios: La Asociación de Vivienda Promuvi La Unión II Etapa y Asociación de Vivienda La Arboleda nueva unión II Etapa, son quienes se beneficiarán y darán uso a la infraestructura que el proyecto va a desarrollar. La participación de sus autoridades y la población ha sido constante; en el proceso de formulación del estudio a nivel perfil, la población participó en la identificación del problema, en otorgar información socioeconómica, en el compromiso de conformación del Operador del Servicio de Agua Potable y Alcantarillado, en el compromiso de aportar con mano de


70

obra no calificada y en dar el pase de servidumbre para la concretización del proyecto. Empresa Prestadora de Servicios (EPS): Es la Institución encargada de la administración de los sistemas de agua potable y alcantarillado en toda la ciudad de Tacna, procura mejorar su cobertura de los servicios alcantarillado, fundamentalmente en los centros de expansión urbana de la ciudad de Tacna. Ministerio de Salud: La participación del Centro de Salud, será la de ente supervisor de la calidad del agua que es suministrada a la población que se encuentra bajo su jurisdicción, mediante el monitoreo frecuente de los indicadores de la calidad del agua a ser realizado por el área de saneamiento ambiental así como de los indicadores de salud de la población objetivo, reportando a la empresa que administre los servicios la aparición o incremento de enfermedades de origen hídrico en la población.

3.1.3.1 Diagnóstico Socioeconómico de los Beneficiarios Se realizó la encuesta socioeconómica aleatoria a 100 personas de ambas asociaciones de vivienda, de acuerdo al formato del SNIP teniendo los siguientes resultados:

A. Información sobre la vivienda De acuerdo a la encuesta socioeconómica las viviendas de las asociaciones en estudio tienen un uso solo de vivienda con 95% y vivienda y otra actividad productiva asociada un 5%, dentro de estas se encuentran actividades tiendas de abarrotes, pensiones, etc.

Gráfico Nº 14 Uso de la vivienda

Fuente: Encuesta Socioeconómica

95%

5% Sólo vivienda

Vivienda y otraactividadproductiva asociada


71

A la pregunta si las personas que habitan el domicilio son dueños o inquilinos respondieron: Propia el 98% y alquilada el 2%, generalmente pagan un tipo de arriendo a familiares o amistades, generalmente buscan personas de confianza por el temor a que se queden con la casa.

Gráfico Nº 15

La casa es


Sobre el material predominante en la casa se determino que 71% es de estera, en la mayoría de las verificaciones es acompañada del pircado de bloquetas con lo que conforman las paredes de la casa, un 13% de material noble prevaleciendo la bloqueta como material de construcción, un 10% de madera muchas de las cuales son módulos, otros totalmente rudimentarios solo colocan planchas de tripley, y otro tipo de material el 6% como pircado de bloquetas.

Gráfico Nº 16

Material predominante en la casa


Sobre el servicio de energía eléctrica el 100% de las viviendas no poseen el servicio, solo se abastecen de conexiones provisionales, hechas con palos de madera, siendo peligroso su utilización.

Gráfico Nº 17

Posee energía eléctrica

98%

2% 0%

Propia

Alquilada

Otro

0% 10% 13%

0%

71%

6% Adobe

Madera

Material noble

Quincha

Estera

Otro


72


Sobre la red de agua potable el 100% de las viviendas no posen este servicio, se abastecen de 06 piletas instaladas por EPS en lugares estratégicos, pero este número de piletas no abastece la demanda de los lugareños, quienes tienen que esperar varios minutos en horas punta de abastecimiento como en la mañana, ocasionando perjuicio, propiciando las conexiones clandestinas se ubicaron 2 piletas, esto ha llevado a que muchos conecten mangueras hasta su domicilio agudizando con ello las pérdidas de agua.

Gráfico Nº 18 Posee red de agua


Sobre el servicio de red de desagüe el 100% no posee este servicio, la mayoría hacen uso de letrinas las mismas están ubicadas fuera del domicilio y en su mayoría ya han colapsado, por ello implica un gran riesgo sanitario el que continúen haciendo uso de ellos, así mismo representan un peligro para los niños que juegan alrededor de estas.

Gráfico Nº 19

Posee red de desagüe

0%

100%

Si

No (provisional)

0%

100%

Si

No (provisional)


73


El 90% de los habitantes poseen letrina, pero esta ya se encuentra en mal estado colapsada, algunos también tienen malos hábitos y utilizan el aire libre para depositar su excretas crean focos infecciosos, proliferación de moscas y roedores.

Gráfico Nº 20 Posee pozo séptico/letrina/otro


Esta zona del distrito carece del servicio de telefonía fija, por ende tampoco tienen servicio de internet, algunos han visto la necesidad de instalarse antenas de cable para contrarrestar esta necesidad.

Gráfico Nº 21

Posee servicio de teléfono


B. Información sobre la Familia

0%

100%

Si

No

90%

10%

Si

No

0%

100%

Si

No


74

Según el resultado de la encuesta mayormente el rango de habitalidad por predio es de 4 personas a más, este como resultado de ser un distrito joven, el promedio de edad es 22 años aproximadamente según las entrevistas realizadas.

Gráfico Nº 22 Cuantas personas habitan la vivienda


En su mayoría habitan solo una familia, esporádicamente reciben la visita de familiares quienes se quedan por temporadas pero solo son considerados como visitantes.

Gráfico Nº 23 Cuantas familias viven en la vivienda


En promedio cada familia tiene entre 3 y 4 integrantes con un 70%, como resultado de ser un distrito joven con gran proyección social y habitacional.

Gráfico Nº 24 Cuantos miembros tiene su familia

20%

70%

10%

De 1 - 2

De 3 - 4

De 5 - 6

90%

10% 0%

1 familia

2 familia

3 familia


75


De acuerdo a las encuestas realizadas se tiene que el 50% trabaja solo el papá, el 40% trabajan tanto el papá como la mamá, el 5% solo la mamá y otro 5% trabajan los hijos por la temprana edad que tienen en su mayoría.

Gráfico Nº 25

Cuantas personas trabajan en su familia


Con respecto a los ingresos familiares, se tiene el siguiente resultado: de los encuestados el 60% tienen ingresos familiares entre s/. 700 a 900.00 soles producto de actividades comerciales diversas, el 20% entre s/. 500 y 700.00 soles, aquí se encuentras quienes realizan actividades como empleados de cocina, restaurantes, servicios técnicos y otros, el 10% sus ingresos son entre s/. ,1100 y 1,300 soles estos se dedican a actividades choferes de taxis y camiones y un 9% perciben ingresos de s/. 900.00 a 1,100 soles se dedican al comercio de abarrotes, feria, ropa, otras actividades comerciales.

Gráfico Nº 26 Salario de los integrantes de la vivienda

20%

70%

10%

De 1 - 2

De 3 - 4

De 5 - 6

50%

5%

40%

5%

Solo Papá

Solo Mamá

Papá y mamá

Hijos


76


Sobre la distribución del gasto familiar este se distribuye de la siguiente manera: 40% se reserva a alimentación es el principal gasto que se realiza, vestimenta 17%, educación y salud 10%, combustible 8%, energía eléctrica 6%, servicios de agua y desagüe 4% transporte y otros.

Gráfico Nº 27 Distribución del gasto de la familia


C. Información sobre el Abastecimiento de Agua – Sin Conexión Domiciliaria La principal fuente de abastecimiento de agua en ambas asociaciones de vivienda proviene de 6 piletas públicas, las cuales ya se encuentran deterioradas y se han convertido en un foco contaminante, por el estancamiento del agua residual.

Gráfico Nº 28 Principal fuente de abastecimiento de agua

1%

20%

60%

9% 10%

De 200 - 500

De 501 - 700

De 701 - 900

De 901 - 1100

De 1101 - 1300

6% 4%

40%

4% 10%

10%

8%

17% 1% 0%

a. Energía eléctrica

b. Agua y desagüe

c. Alimentos

d. Transportes

e. Salud

f. Educación

g. Combustible

h. Vestimenta

i. Vivienda (alquiler)

j. Otros


77


El monto que paga cada familia que utiliza estas 6 piletas que fueron instaladas por la EPS, los pobladores de la AA.VV. La Arboleda se abastecen de una pileta pública el monto mensual promedio por el consumo de agua potable oscila entre s/. 18 a 20.00 soles, mientras que los pobladores de la AA.VV. Promuvi La Unión II Etapa se abastecen de 5 piletas, el monto que pagan por le consumo de agua potable es de s/.35.00 en promedio por cada pileta. Por lo tanto el pago que hace cada familia oscila enre entre s/. 1.00 y s/. 1.50 soles.

Gráfico Nº 29 Paga Ud. Alguna cuota por usar el agua de esta fuente


La frecuencia con la que pagan por el servicio de abastecimiento provisional de agua potable, el cual lo captan de las piletas públicas es facturación mensual.

Gráfico Nº 30

Con que frecuencia lo paga

0%

100%

0% 0% 0%

0%

0% 0%

0%

a. Río/ Lago

b. Pileta pública

c. Camión Cisterna

d. Acequia

e. Manantial

f. Pozo

g. Vecino

h. Lluvia

i. Otro

90%

10%

Si

No


78


El monto que pagan por este servicio provisional de agua potable oscila entre de s/. 1.00 y 1.50 soles por familia. Es importante mencionar que este monto es calculado sin considerar el 100% de la población ya que en la asociación Promuvi La Unión II Etapa solo tiene una vivencia del 90% esto es debido a que los pobladores en su mayoría laboran en Arica y solo se encuentran en sus viviendas los días domingo es por eso que el 90 % de familias pagan por el uso del agua. Con respecto a la asociación La Arboleda sucede el mismo caso done se observa una vivencia del 90%.

Gráfico Nº 31 Cuanto paga


El agua que acarrean los pobladores es depositado en baldes de 50 lts, tinas, bateas, algunos la depositan en cilindros.

Gráfico Nº 32 Almacena para el consumo de su familia

0% 0% 0%

100%

0% a.- Diario

b.- Semanal

c.- Quincenal

d.- Mensual

e.- Otro

80%

20%

1 soles

1.5 soles


79


Las personas del grupo familiar que realizan las labores de acarreamiento del agua son la madre 4 veces esto representa el 57% por día y los hijos 2 veces con un 27% por día, el padre realiza muy poco esta labor debido a que desarrolla otras actividades dentro de ellas las laborales, como cabeza de familia es el responsable de la manutención de la familia.

Gráfico Nº 33 Cuantas veces acarrean el agua por día


A la pregunta que si el agua consumida le dan algún tipo de tratamiento el 65% de los encuestados respondieron que no le dan ningún tratamiento, el 30% lo hierve y un 5% lo trata con lejía.

Gráfico Nº 34 El agua antes consumida le da algún tratamiento


90%

10%

Si

No

14%

57%

29% 0%

El padre

La madre

Hijo mayor a 18 años

Niños

65%

30%

5% 0%

Ninguno

Hierve

Lejía

Otro


80

Generalmente el uso que le dan al agua es para beber, preparar los alimentos, lavar la ropa, la higiene personal, y limpieza de la vivienda.

Gráfico Nº 35 El uso del agua


D. Información sobre el Saneamiento A esta pregunta el 100% de los encuestados respondieron que no, ante la ausencia de este servicio han optado por la construcción de letrinas, las mismas que se encuentran en mal estado.

Gráfico Nº 36 Está conectado a la red de alcantarillado

Fuente: Encuesta Socioeconómica A esta pregunta el 95% de los encuestados respondieron que si poseen letrina y un 5% respondió que no, correspondiendo esta respuesta a las familias que no tienen una permanencia constante, ante esta situación contaminan el ambiente arrojando sus excretas al aire libre.

Gráfico Nº 37 Dispone de una letrina

20%

20%

20%

20%

20%

0% 0% 1. Beber

2. Preparar alimentos

3. Lavar ropa

4. Higiene Personal

5. Limpieza de la Vivienda

6. Regar la Chacra

7. Otros

0%

100%

Si

No


81


Efectivamente ante esta pregunta el 100% de los encuestados respondió que si.

Gráfico Nº 38 Todos los que habitan la vivienda usan la letrina


A esta pregunta el 90% respondió que si, por los más de 8 años de vivencia de los pobladores muchos ya han colapsado procediendo a sellarlos con el inconveniente que no todos lo hicieron correctamente, muchos están expuestos siendo un peligro para los niños y por ser focos infecciosos por la contaminación que generan.

Gráfico Nº 40 Estado de su letrina


Gráfico Nº 41

95%

5%

Si

No

100%

0%

Si

No

90%

10%

Si

No


82

Participaría en mejorar instalar una letrina


Gráfico Nº 42

Como participaría


Gráfico Nº 43

Porque no participaría en las mejoras


E. Información General y Otros Servicios de la Vivienda

Gráfico Nº 44

Considera que el agua potable es un bien que deba pagarse

80%

20%

Si

No

10%

70%

20% 0%

Dinero

Mano de obra

Materiales

Otro

10 10

0 0 Porque estoy satisfechocon lo que tengo

No tengo dinero nitiempo

No me interesa

Otros


83


Gráfico Nº 45

Considera que el agua que consume puede causar enfermedades


Gráfico Nº 46

Durante el día en que momento considera que deba lavarse las manos


Gráfico Nº 47

Que enfermedades con mayor frecuencia afectan a su familia y como la trata

Niños

100%

0%

Debe pagarse

No debe pagarse

20%

80%

Si

No

25%

24% 24%

24% 3% 0%

Al Levantarse

Después de ir al baño

Antes de comer

Antes de cocinar

Cada que se ensucia

A cada rato


84


Adultos


Casero


Posta médica/hospital/particular

0% 17%

26%

1% 22%

13%

17%

4% Ninguna

Diarreicas

Infecciones

Tuberculosis

Parasitosis

A la piel

A los ojos

Otros

0% 17%

33%

2% 8%

16%

16% 8% Ninguna

Diarreicas

Infecciones

Tuberculosis

Parasitosis

A la piel

A los ojos

Otros

0% 31%

15% 0% 8%

31%

15% 0% Ninguna

Diarreicas

Infecciones

Tuberculosis

Parasitosis

A la piel

A los ojos

Otros


85


Gráfico Nº 48

Como participaría en la ejecución de un proyecto de agua y desagüe


3.2 Definición del problema y sus causas

3.2.1 Identificación del problema principal

El problema central identificado es el producto del diagnostico practicado y de la aplicación de una encuesta a una muestra de población, el problema principal se define como: “Frecuentes casos de Enfermedades Gastrointestinales y Dérmicas en las AA.VV. Promuvi La Unión y La Arboleda Nueva Unión II Etapa del DCGAL”. Esto se ve influenciado por la inexistencia de redes de distribución de agua potable y conexiones domiciliarias en estas asociaciones de vivienda, malas prácticas de la población en manipulación del agua, e inadecuada disposición de excretas y aguas servidas. (Ver cuadro Árbol de Causas y Efectos). Esta situación afecta significativamente a los pobladores por cuanto ocasiona gastos en curaciones y tratamiento posteriores a la enfermedad, tomando en cuenta las limitaciones económicas de la población.

3.2.2 Árbol de causas Causas Directas:

0% 13%

17%

21% 19%

13%

17%

0% Ninguna

Diarreicas

Infecciones

Tuberculosis

Parasitosis

A la piel

A los ojos

Otros

87%

6%

2% 5% 0% 0%

Mano de obra

Herramientas

Materiales de construcción

Sólo en reuniones

Dinero

Otros


86

Deficiente e Insuficiente prestación del servicio de agua.

Inadecuada prestación del servicio de alcantarillado.

Inadecuada Práctica de higiene y salud preventiva. Causas Indirectas:

Inexistencia de infraestructura de redes de distribución.

Inexistencia de Infraestructura de conexiones domiciliarias.

Inexistencia de infraestructura de redes de alcantarillado.

Inexistencia de infraestructura de conexiones domiciliarias.

Inexistencia de programas de Educación Sanitaria.

3.2.3 Árbol de efectos Efectos Directos:

Incremento en los índices de morbilidad infantil.

Incremento de gastos de las familias en medicinas.

Aumento de la contaminación del medio ambiente. Efectos Indirectos:

Incremento del retraso económico, social y disminución de la capacidad de gastos en otros bienes.

3.2.4 Árbol de causas y efectos


87

Gráfico Nº 49 Árbol de Causas y Efectos

Directas

PROBLEMA CENTRAL

Deterioro de las condiciones de vida de la población Dérmicas en las AA.VV.

Promuvi La Unión y La Arboleda II Etapa del DCGAL.

Incremento del retraso económico,

social y disminución de la capacidad de

gastos en otros bienes

Aumento de la contaminación

del medio ambiente

Incremento de gastos de las

familias en medicinas

Incremento en los índices de

morbilidad infantil

Frecuentes casos de Enfermedades Gastrointestinales y Dérmicas en las

AA.VV. Promuvi La Unión y La Arboleda II Etapa del DCGAL.

Inadecuada Práctica de

higiene y salud preventiva

Directos

Indirectos

E

F

E

C

T

O

S

S

o

s

C

A

U

S

A

S

Inexistencia de

Programas de

Educación

Sanitaria

Inexistencia de

infraestructura de

redes de

alcantarillado

Inexistencia de

infraestructura de

redes de distribución

de agua potable

Deficiente e inadecuada prestación del servicio

de agua potable y alcantarillado


88

Objetivo del proyecto

3.2.5 Identificación del objetivo principal Vista la problemática, el objetivo que plantean los siguientes medios y fines del proyecto.

PROBLEMA CENTRAL OBJETIVO CENTRAL

3.2.6 Árbol de medios Medios Directos o de primer nivel:

Eficiente y suficiente prestación de agua potable.

Adecuada prestación del servicio de alcantarillado.

Adecuada Práctica de higiene y salud preventiva. Medios Indirectos o Fundamentales:

Oferta de infraestructura de redes de distribución suficientes.

Oferta de infraestructura de conexiones domiciliarias suficientes.

Oferta de infraestructura de redes de alcantarillado suficientes.

Oferta de infraestructura de conexiones domiciliarias suficientes.

Programas de Educación Sanitaria.

3.2.7 Árbol de fines Fines Directos:

Disminución en los índices de morbilidad infantil.

Disminución de gastos de las familias en medicinas.

Disminución de la contaminación del medio ambiente.

3.2.8 Árbol de medios y fines

“Frecuentes casos de

Enfermedades Gastrointestinales y

Dérmicas en las AA.VV. Promuvi

La Unión y La Arboleda II Etapa del

DCGAL”.

“Disminución de casos de

Enfermedades Gastrointestinales y

Dérmicas en las AA.VV. Promuvi

La Unión y La Arboleda II Etapa del

DCGAL”.


89

Gráfico Nº 50 Árbol de Medios y Fines

Disminución de la contaminación

del medio ambiente

Directos

OBJETIVO CENTRAL

Mejora las condiciones de vida de la población Dérmicas en las AA.VV. La

Promuvi Unión y La Arboleda II Etapa del DCGAL.

Disminución del retraso económico,

social y disminución de la capacidad de

gastos en otros bienes

Disminución de gastos de las

familias en medicinas

Disminución en los índices de

morbilidad infantil

Disminución de casos de Enfermedades Gastrointestinales y Dérmicas en las

AA.VV. Promuvi La Unión y La Arboleda II Etapa del DCGAL.

Adecuada

infraestructura de

redes y conexiones

domiciliarias de

alcantarillado

Adecuada

infraestructura de

redes de distribución

y conexiones

domiciliarias de agua

potable

Adecuada prestación del servicio

de agua potable y alcantarillado

Adecuada Práctica de higiene y

salud preventiva

Programas de

Educación

Sanitaria

Directos

Indirectos F

I

N

E

S

M

E

D

I

O

S


90

3.2.9 Análisis de medios fundamentales

Medio Fundamental 1: Adecuada infraestructura de redes de distribución y conexiones domiciliarias de agua

Medio Fundamental 2: Adecuada infraestructura de redes y conexiones domiciliarias de alcantarillado

Medio Fundamental 3: Programas de Educación Sanitaria.

Planteamiento de Acciones

Gráfico Nº 51 Medios Fundamentales y Acciones

A

C

C

I

O

N

E

S

Instalación de

redes

principales de

alimentación

Adecuada

infraestructura de

redes de distribución y

conexiones domiciliarias

de agua

Programas de

Educación Sanitaria

Adecuada

infraestructura de

redes y conexiones

domiciliarias de

alcantarillado

Instalación de

conexiones

domiciliarias

Instalación

rede principal

de

alcantarillado

Instalación de

conexiones

domiciliarias

Desarrollo de

programas de

capacitación en el

uso de agua potable

y alcantarillado.


91

3.3 Alternativas de solución

3.3.1 Planteamiento de alternativas de solución Alternativa 01 “Instalación de Conexiones de Agua Potable con Tubería de PVC de 4” ISO 4422 con una longitud de 2,478.85 ml, Conexiones de Desagüe con Tubería de PVC de 8” ISO 4435 con una longitud de 1,848.50 ml. y 34 und. de Buzón de Inspección, en un total de 310 conexiones domiciliarias”. Alternativa 02 “Instalación de Conexiones de Agua Potable con Tubería de Fibra de Vidrio de 4” en una longitud de 2,478.85 ml, Conexiones de Desagüe con Tubería de Fibra de Vidrio de

8” en una longitud de 1,848.50 ml. y 34 und. de Buzón de Inspección, con un total de 310 conexiones domiciliarias”.

3.3.2 Diferencia de las alternativas de solución Se proponen 2 Alternativas de solución en la Instalación de Conexiones Domiciliarias de agua y desagüe en la AA.VV. Promuvi La Unión II Etapa y AA.VV. La Arboleda Nueva Unión II Etapa, las que se diferencian en los siguientes acabados: Alternativa 01 Tipo de material a utilizarse:

Tubería de PVC de 4” ISO 4422 para agua potable.

Tubería de PVC de 8” ISO 4435 para desagüe. Alternativa 02

Tubería de Fibra de Vidrio de 4” para agua potable.

Tubería de Fibra de Vidrio de 8” para desagüe.

3.3.3 Descripción de las alternativas de solución

a) Descripción de Alternativa 01:

Componente 1: Infraestructura de saneamiento.

Red Principal de Alimentación de Agua Potable.

Conexiones Domiciliarias.

Red Principal de Alcantarillado.



Educación Sanitaria.


92

b) Descripción de Alternativa 02: Componente 1: Infraestructura de saneamiento.

Red Principal de Alimentación de Agua Potable.


Red Principal de Alcantarillado.



Educación Sanitaria.

3.3.4 Intento de soluciones anteriores A la fecha la Empresa Prestadora de Servicios de Tacna EPS, ha construido las redes troncales de agua y desagüe en la zona de ejecución del proyecto, y solo una pequeña parte de instalaciones domiciliarias, además de la instalación de piletas provisionales para dotar de agua potable a estas asociaciones de vivienda, sin embargo la Municipalidad Distrital Coronel Gregorio Albarracín Lanchipa ha ejecutado proyectos de saneamiento en las asociaciones vecinas incluso aun se encuentra en ejecución el proyecto código SNIP 119748 “Instalación de Conexiones Domiciliarias de agua y desagüe en Promuvi Viñani I,II,III y IV Etapa, DCGAL”.

3.3.5 Posibilidades y limitaciones

a) Posibilidades:

Existe una clara tendencia y disposición de la Municipalidad Distrital de Cnel. Gregorio Albarracín Lanchipa para la ejecución de la obra de Instalación de Conexiones Domiciliarias de agua potable y desagüe en las AA.VV. Promuvi La Unión II etapa y la Arboleda Nueva Unión II etapa.

La implementación de este proyecto está en función al presupuesto oportuno asignado y a la capacidad profesional y técnica del personal que ejecutará dicho Proyecto de Inversión Pública (PIP).

La responsabilidad de la población es la de apoyar con el cuidado y mantenimiento y adecuado uso de los sistemas de agua y desagüe, así como la predisposición de poder aportar con mano de obra no calificada y materiales de la zona, durante la ejecución del proyecto.

b) Limitaciones:

Los escasos ingresos económicos de la población que actualmente perciben por los bajos rendimientos de su actividad comercial y de servicios limitan el aporte de los beneficiarios para el aporte en el presupuesto para la ejecución.


93

Capítulo Formulación

Horizonte de evaluación - Balance Oferta-Demanda - Alternativas de solución - Costos - Evaluación Social - Sensibilidad - Sostenibilidad -

Impacto ambiental - Selección de alternativa - Plan de Implementación - Organización y Gestión - Marco lógico

4.1 Definición del horizonte de evaluación del proyecto El Horizonte de evaluación de cada proyecto alternativo está determinado por la suma de las duraciones de las fases de inversión y post inversión que en este caso será de 20 años de acuerdo a lo establecido por el Sistema Nacional de inversión Pública SNIP Directiva General del Sistema Nacional de Inversión Pública Resolución Directoral N° 003-2011-EF/68.01 Anexo SNIP 10 – V3.1. Se utilizara este periodo para realizar las proyecciones de la oferta y la demanda.

Cuadro N° 41 Horizonte de Evaluación

ESQUEMA DE FACES Y ETAPAS – PROYECTOS ALTERNATIVOS 1 Y 2

MES 0 AÑO 0

AÑOS 1 - 20 MES 1 MES 2 MESES 9 MESES 10

PRE

INVERSION

PERFIL

INVERSION POST INVERSION

OPERACIÓN Y

MANTENIMIENTO

EXPEDIENTE

TECNICO.

LICITACIÓN Y

CONTRATACIÓ

N DE OBRA

EJECUCION Y

SUPERVISION

DEL PROYECTO.

LIQUIDACIÓN

DE OBRA

Fuente: Resolución Directoral N° 003-2011-EF/68.01 Anexo SNIP 10 – V3.1.

4.2 Análisis de la Demanda

4.2.1 Análisis de la Demanda de Agua Potable

4.2.1.1 Proyección de la Población

Consiste en estimar la población objetivo. Para el estudio de la demanda efectiva se presenta a continuación el cuadro de la población estimada total de hombres y mujeres que habitan dentro de las Asociación de Vivienda mencionadas en el proyecto: Promuvi La Unión II Etapa y La Arboleda Nueva Unión II Etapa, la que se calculó en base a la cantidad de predios asumiendo una carga familiar de 4 integrantes en promedio por familia totalizando 1240 personas. Para la proyección de la población de los próximos diez (20) años se tomará en cuenta la tasa de crecimiento promedio poblacional de la Provincia de Tacna 2.3%, de acuerdo al INEI Censos Poblacionales de Población y Vivienda 1981, 1993 y 2007, asumiendo que ésta se mantiene constante en el periodo de evaluación.


94

La proyección de la población para los 20 años se ha estima considerando la formula y variables siguientes: Pt = Po*(1+r)n Donde: Pt = Población en el año “t”, que vamos a estimar. Po = Población en el “año base” R = Tasa de crecimiento anual 2.3% n = Número de años entre el “año base” (20) y el año “n”

Cuadro N° 42 Población AA.VV. Promuvi La Unión II Etapa

DESCRIPCIÓN AA.VV. La Promuvi Unión II Etapa Total

Manzanas 147 148 149 151 152 153 154 155 156 157 158 159 160 161 162 15

Cantidad de viviendas 22 12 12 26 24 22 20 18 16 19 21 19 18 20 21 290


Población base al 2012 1,160



Cuadro N° 43

Población AA.VV. La Arboleda Nueva Unión II Etapa

DESCRIPCIÓN AA.VV. La Arboleda

Nueva Unión II Etapa Total

Manzanas 1 1

Cantidad de viviendas 20 20


Población base al 2012 80



Cuadro N° 42

Proyección de la Población

Año Año Población Nº de

familias

0 2012 1,240 310

1 2013 1,269 317

2 2014 1,298 324

3 2015 1,328 332

4 2016 1,358 340

5 2017 1,389 347


95

6 2018 1,421 355

7 2019 1,454 363

8 2020 1,487 372

9 2021 1,522 380

10 2022 1,557 389

11 2023 1,592 398

12 2024 1,629 407

13 2025 1,666 417

14 2026 1,705 426

15 2027 1,744 436

16 2028 1,784 446

17 2029 1,825 456

18 2030 1,867 467

19 2031 1,910 478

20 2032 1,954 489


4.2.1.2 Consumo de Agua

No existen registros de consumos por conexión en las asociaciones, puesto que por ser una zona con más porcentaje urbano no existe micro medición. Debido a la falta de información, los consumos considerados se asumen de acuerdo a lo recomendado por la Norma OS.100 CONSIDERACIONES BÁSICAS DE DISEÑO DE INFRAESTRUCTURA SANITARIA del Reglamento Nacional de Edificaciones y Construcciones, en el punto 1.4. Dotación de Agua; La dotación promedio diaria anual por habitante, se fijará en base a un estudio de consumos técnicamente justificado, sustentado en informaciones estadísticas comprobadas. Si se comprobara la no existencia de estudios de consumo y no se justificara su ejecución, se considerará por lo menos para sistemas con conexiones domiciliarias una dotación de 180 I/hab/d, en clima frío y de 220 I/hab/d en clima templado y cálido.

DOTACIÓN = 220 l/hab/d.

4.2.1.3 Variaciones de Consumo En los abastecimientos por conexiones domiciliarias, los coeficientes de las variaciones de consumo, referidos al promedio diario anual de la demanda, deberán ser fijados en base al análisis de información estadística comprobada. De lo contrario se podrán considerar los siguientes coeficientes: - Máximo anual de la demanda diaria: 1,3 - Máximo anual de la demanda horaria: 1,8 a 2,5

4.2.1.4 Conexiones por Tipo de Usuario Los usuarios identificados en el área del proyecto son del tipo doméstico.


96

Proyecciones de la Demanda Total de Agua Las variaciones de consumo se plantean de acuerdo al Reglamento Nacional de Construcciones, y se asume como coeficientes de variación de consumo los siguientes: Demanda Máxima diaria : QMD = 1,3 Demanda Máxima horaria : QMH = 2.50

Cuadro N° 43 Ingreso de la Información

LOCALIDAD : Promuvi La Unión II Etapa - La Arboleda Sin Proyecto Con Proyecto

POBLACIÓN ACTUAL (habitantes) 1,240

TASA CRECIMIENTO ANUAL DE POBLACIONAL (%) (1) 2.30%

DENSIDAD POR LOTE (hab/lote) (2) 4 4

PORCENTAJE DE PÉRDIDAS (4) 0.00% 20%

APORTE DE AGUAS RESIDUALES (6) 0% 80%

POBLACIÓN ACTUAL CON CONEXIONES AGUA (red pública) 0

POBLACIÓN ACTUAL CON CONEXIONES DESAGÜE (red pública) 0


La proyección de demanda de los servicios de agua potable y alcantarillado que se muestran en los cuadros siguientes nos dan a conocer un continuo crecimiento del población y que estos necesitan una mejor calidad de agua, con una mejor presión para así mejorar su calidad de vida.

Cuadro N° 44 Datos de consumo por conexión según categorías

DATOS DE CONSUMO POR CONEXIÓN SEGÚN

CATEGORIAS

(m3/mes/cnx)

DOMESTICO

Consumo unitario c/medidor 16.7 Consumo unitario s/medidor 21

COMERCIAL

Consumo unitario c/medidor 23.3 Consumo unitario s/medidor 26.5

INDUSTRIAL

Consumo unitario c/medidor 25.4 Consumo unitario s/medidor 27.6

ESTATAL

Consumo unitario c/medidor 110 Consumo unitario s/medidor 0

SOCIAL

Consumo unitario c/medidor 16.7


97

Consumo unitario s/medidor 0

PILETAS

Consumo por pileta c/medidor 45

Consumo por pileta s/medidor 35 Fuente: Elaboración propia en coordinación con EPS

Cuadro N° 45

Proyección de la Cobertura de los Servicios

AÑO COBERTURA

AGUA (%)

COBERTURA ALCANTARILLADO

(%)

PÉRDIDAS DE AGUA

(%)

MICROMEDI- CION (%)

0 ( * ) 0% 0.0% 0.0% 0.0%

1 100% 97.00% 20.0% 100.0%

2 100% 97.00% 20.0% 100.0%

3 100% 97.00% 20.0% 100.0%

4 100% 97.00% 20.0% 100.0%

5 100% 97.00% 20.0% 100.0%

6 100% 97.00% 20.0% 100.0%

7 100% 97.00% 20.0% 100.0%

8 100% 97.00% 20.0% 100.0%

9 100% 97.00% 20.0% 100.0%

10 100% 97.00% 20.0% 100.0%

11 100% 97.00% 20.0% 100.0%

12 100% 97.00% 20.0% 100.0%

13 100% 97.00% 20.0% 100.0%

14 100% 97.00% 20.0% 100.0%

15 100% 97.00% 20.0% 100.0%

16 100% 97.00% 20.0% 100.0%

17 100% 97.00% 20.0% 100.0%

18 100% 97.00% 20.0% 100.0%

19 100% 97.00% 20.0% 100.0%

20 100% 97.00% 20.0% 100.0%


Cuadro N° 46

Cobertura de Agua por población y conexiones a nivel de predios proyectados

AÑO POBLACION

COBERTURA (%)

POBLACION SERVIDA (hab)

VIVIENDAS SERVIDAS (unidades)

CONEX. OTROS

MEDIOS (*)

0 1,240 0.0% 0.0% 0 0

1 1,269 100.0% 0.0% 1,269 317


98

2 1,298 100.0% 0.0% 1,298 325

3 1,328 100.0% 0.0% 1,328 332

4 1,359 100.0% 0.0% 1,359 340

5 1,390 100.0% 0.0% 1,390 348

6 1,422 100.0% 0.0% 1,422 356

7 1,455 100.0% 0.0% 1,455 364

8 1,488 100.0% 0.0% 1,488 372

9 1,522 100.0% 0.0% 1,522 381

10 1,557 100.0% 0.0% 1,557 389

11 1,593 100.0% 0.0% 1,593 398

12 1,630 100.0% 0.0% 1,630 408

13 1,667 100.0% 0.0% 1,667 417

14 1,705 100.0% 0.0% 1,705 426

15 1,744 100.0% 0.0% 1,744 436

16 1,784 100.0% 0.0% 1,784 446

17 1,825 100.0% 0.0% 1,825 456

18 1,867 100.0% 0.0% 1,867 467

19 1,910 100.0% 0.0% 1,910 478

20 1,954 100.0% 0.0% 1,954 489



99

Cuadro N° 46 Conexiones de agua por categoría de predio proyecto

VIVIENDAS SERVIDAS POR CATEGORÍAS

CONEXIONES DOMÉSTICAS

CONEXIONES COMERCIALES

CONEXIONES INDUSTRIALES

CONEXIONES ESTATALES

CONEXIONES SOCIALES TOTAL CONEXIONES

C/MED. S/MED. TOTAL C/MED S/MED TOTAL C/MED S/MED TOTAL C/MED. S/MED. TOTAL C/MED. S/MED. TOTAL C/MED S/MED TOTAL %MICROMED.

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0.00%

317 0 317 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 317 0 317 100.00%

325 0 325 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 325 0 325 100.00%

332 0 332 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 332 0 332 100.00%

340 0 340 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 340 0 340 100.00%

348 0 348 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 348 0 348 100.00%

356 0 356 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 356 0 356 100.00%

364 0 364 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 364 0 364 100.00%

372 0 372 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 372 0 372 100.00%

381 0 381 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 381 0 381 100.00%

389 0 389 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 389 0 389 100.00%

398 0 398 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 398 0 398 100.00%

408 0 408 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 408 0 408 100.00%

417 0 417 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 417 0 417 100.00%

426 0 426 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 426 0 426 100.00%

436 0 436 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 436 0 436 100.00%

446 0 446 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 446 0 446 100.00%

456 0 456 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 456 0 456 100.00%

467 0 467 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 467 0 467 100.00%

478 0 478 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 478 0 478 100.00%

488 0 488 0 0 0 0 0 0 1 0 1 0 0 0 489 0 489 100.00%



100

Cuadro N° 47 Demanda de agua del total de conexiones expresado en diferentes unidades de medición

CONSUMO DE AGUA (l/día) DEMANDA AGUA

POR CONEXIONES DOMICILIARIAS

SUB TOTAL CONSUMO PILETAS

TOTAL Caudal promedio

Caudal máximo diario

Caudal máximo horario

SUB TOTAL CONSUMO

CONEXIONES

DOMESTICO COMERCIAL INDUSTRIAL ESTATAL SOCIAL

lt/dia lt/sg m3/año lt/sg lt/sg

0 0 0 0 0 0 15,000 15,000 15,000 0.17 5,475 0.23 0.43

176,463 0 0 0 0 176,463 0 176,463 220,579 2.55 80,511 3.32 6.38

180,917 0 0 0 0 180,917 0 180,917 226,146 2.62 82,543 3.40 6.54

184,813 0 0 0 0 184,813 0 184,813 231,017 2.67 84,321 3.48 6.68

189,267 0 0 0 0 189,267 0 189,267 236,583 2.74 86,353 3.56 6.85

193,720 0 0 0 0 193,720 0 193,720 242,150 2.80 88,385 3.64 7.01

198,173 0 0 0 0 198,173 0 198,173 247,717 2.87 90,417 3.73 7.17

202,627 0 0 0 0 202,627 0 202,627 253,283 2.93 92,448 3.81 7.33

207,080 0 0 0 0 207,080 0 207,080 258,850 3.00 94,480 3.89 7.49

212,090 0 0 0 0 212,090 0 212,090 265,113 3.07 96,766 3.99 7.67

216,543 0 0 0 0 216,543 0 216,543 270,679 3.13 98,798 4.07 7.83

221,553 0 0 0 0 221,553 0 221,553 276,942 3.21 101,084 4.17 8.01

227,120 0 0 0 0 227,120 0 227,120 283,900 3.29 103,624 4.27 8.21

232,130 0 0 0 0 232,130 0 232,130 290,163 3.36 105,909 4.37 8.40

237,140 0 0 0 0 237,140 0 237,140 296,425 3.43 108,195 4.46 8.58

242,707 0 0 0 0 242,707 0 242,707 303,383 3.51 110,735 4.56 8.78

248,273 0 0 0 0 248,273 0 248,273 310,342 3.59 113,275 4.67 8.98

253,840 0 0 0 0 253,840 0 253,840 317,300 3.67 115,815 4.77 9.18

259,963 0 0 0 0 259,963 0 259,963 324,954 3.76 118,608 4.89 9.40

266,087 0 0 0 0 266,087 0 266,087 332,608 3.85 121,402 5.00 9.62

272,210 0 0 0 0 272,210 0 272,210 340,263 3.94 124,196 5.12 9.85



101

4.2.2 Análisis de la Demanda del Sistema de Alcantarillado

4.2.2.1 Análisis de la Demanda de Sistema de Alcantarillado En la actualidad el Distrito de Gregorio Albarracín Lanchipa zona urbana cuenta con redes de alcantarillado en buen estado, también cuenta con una Planta de aguas servidas de Copare dentro del Distrito Gregorio Albarracín Lanchipa y de Magollo en el Distrito de Tacna. La estimación de la demanda y las proyecciones de volúmenes de evacuación de aguas servidas en las asociaciones se calcula teniendo en cuenta la metodología y los criterios de cálculo de demanda de agua potable y la tasa de contribución al desagüe, establecida por el Ministerio de Vivienda, Construcción y Saneamiento en 80%.

Cuadro N° 48 Cobertura de alcantarillado por población y conexiones

a nivel de predios proyectados

AÑO POBLACION

TOTAL COBERTURA

(%)

POBLACION SERVIDA

C/CONEXION (hab)

( 1 ) ( 2 ) ( 3 ) ( 4 )

0 1,240 0.0% 0

1 1,269 97.0% 1,231

2 1,298 97.0% 1,259

3 1,328 97.0% 1,288

4 1,359 97.0% 1,318

5 1,390 97.0% 1,348

6 1,422 97.0% 1,379

7 1,455 97.0% 1,411

8 1,488 97.0% 1,443

9 1,522 97.0% 1,476

10 1,557 97.0% 1,510

11 1,593 97.0% 1,545

12 1,630 97.0% 1,581

13 1,667 97.0% 1,617

14 1,705 97.0% 1,654

15 1,744 97.0% 1,692

16 1,784 97.0% 1,730

17 1,825 97.0% 1,770

18 1,867 97.0% 1,811

19 1,910 97.0% 1,853

20 1,954 97.0% 1,895



102

Cuadro N° 49 Conexiones de Desagüe por Categoría de predio proyecto

NUMERO DE CONEXIONES

VOLUMEN DESAGUE

Caudal promedio Caudal máximo diario

Caudal máximo horario

DOMÉSTICO COMERCIAL INDUSTRIAL ESTATAL SOCIAL TOTAL lts/día lts/seg m3/año lts/seg lts/seg

(5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15)

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

308 0 0 0 0 308 137,051 1.59 50,024 2.06 3.97

315 0 0 0 0 315 140,169 1.62 51,162 2.11 4.06

322 0 0 0 0 322 143,397 1.66 52,340 2.16 4.15

330 0 0 0 0 330 146,737 1.70 53,559 2.21 4.25

337 0 0 0 0 337 150,077 1.74 54,778 2.26 4.34

345 0 0 0 0 345 153,529 1.78 56,038 2.31 4.44

353 0 0 0 0 353 157,091 1.82 57,338 2.36 4.55

361 0 0 0 0 361 160,654 1.86 58,639 2.42 4.65

369 0 0 0 0 369 164,328 1.90 59,980 2.47 4.75

378 0 0 0 0 378 168,113 1.95 61,361 2.53 4.86

386 0 0 0 0 386 172,010 1.99 62,784 2.59 4.98

395 0 0 0 0 395 176,018 2.04 64,247 2.65 5.09

404 0 0 0 0 404 180,026 2.08 65,709 2.71 5.21

414 0 0 0 0 414 184,145 2.13 67,213 2.77 5.33

423 0 0 0 0 423 188,376 2.18 68,757 2.83 5.45

433 0 0 0 0 433 192,607 2.23 70,301 2.90 5.57

443 0 0 0 0 443 197,060 2.28 71,927 2.97 5.70

453 0 0 0 0 453 201,625 2.33 73,593 3.03 5.83

463 0 0 0 0 463 206,301 2.39 75,300 3.10 5.97

474 0 0 0 0 474 210,977 2.44 77,006 3.17 6.10



103

4.3 Análisis de la Oferta

4.3.1 Oferta Sin Proyecto Para el cálculo de la Oferta Sin Proyecto se ha considerado el consumo de agua en m3 de los últimos 6 meses (febrero – julio) de las 06 piletas existentes 05 en la Asoc. Promuvi la Unión II Etapa y 01 pileta en la Asoc. la Arboleda, según se puede evidenciar en las copias de los recibos proporcionados por la dirigencia de ambas asociaciones, donde se detallan los datos del suministro, consumo y los importes facturados sin medidor (S/M) y con medidor (C/M). A continuación se muestra la estadística del consumo en m3 del servicio de agua:

Meses de Consumo

Consumo m3 S/M Arboleda

Consumo m3 C/M La Unión

Febrero 49 45

Marzo 10 45

Abril 34 45

Mayo 27 45

Junio 27 45

Julio 60 45

Promedio m3 35 45

En seguida calculamos el consumo promedio actual en la situación Sin Proyecto, en base a

la estadística de consumo en m3 de ambas asociaciones tanto Con Medidor (La Arboleda)

y Sin Medidor (La Unión).

Lt/día/conx=45*1000/30=1,500

Adicionamos pérdidas del 20%=1,500/(1-1,500)=1,500

Lt/seg=1,500/86400=0.017

Lt/día/conx=35*1000/30=1,167

Adicionamos pérdidas del 20%=1,167/(1-1,167)=1,167

Lt/seg=1,167/86400=0.014

0204060

Feb

rero

Mar

zo

Ab

ril

May

o

Jun

io

Julio

Consumo m3 La Arboleda

Consumom3 0

204060

Feb

rero

Mar

zo

Ab

ril

May

o

Jun

io

Julio

Consumo m3 La Unión

Consumo m3La Unión


104

4.3.2 Oferta Con Proyecto

Cuadro N° 50 Oferta Actual y Oferta Con Proyecto de Agua Potable (lt/seg)

Año Oferta actual Demanda

Proyectada Déficit

Oferta con Proyecto

0 0.03 0.23 -0.20 5.12

1 0.03 3.32 -3.29 5.12

2 0.03 3.40 -3.37 5.12

3 0.03 3.48 -3.45 5.12

4 0.03 3.56 -3.53 5.12

5 0.03 3.64 -3.61 5.12

6 0.03 3.73 -3.70 5.12

7 0.03 3.81 -3.78 5.12

8 0.03 3.89 -3.87 5.12

9 0.03 3.99 -3.96 5.12

10 0.03 4.07 -4.04 5.12

11 0.03 4.17 -4.14 5.12

12 0.03 4.27 -4.24 5.12

13 0.03 4.37 -4.34 5.12

14 0.03 4.46 -4.43 5.12

15 0.03 4.56 -4.54 5.12

16 0.03 4.67 -4.64 5.12

17 0.03 4.77 -4.75 5.12

18 0.03 4.89 -4.86 5.12

19 0.03 5.00 -4.98 5.12

20 0.03 5.12 -5.09 5.12


Cuadro N° 51

Oferta Actual y Oferta Con Proyecto de Alcantarillado

Año Oferta Actual Demanda

proyectada Déficit

Oferta con Proyecto

1 0 1.59 -1.59 2.44

2 0 1.62 -1.62 2.44

3 0 1.66 -1.66 2.44

4 0 1.70 -1.70 2.44

5 0 1.74 -1.74 2.44

6 0 1.78 -1.78 2.44

7 0 1.82 -1.82 2.44

8 0 1.86 -1.86 2.44

9 0 1.90 -1.90 2.44

10 0 1.95 -1.95 2.44

11 0 1.99 -1.99 2.44

12 0 2.04 -2.04 2.44

13 0 2.08 -2.08 2.44

14 0 2.13 -2.13 2.44

15 0 2.18 -2.18 2.44

16 0 2.23 -2.23 2.44

17 0 2.28 -2.28 2.44


105

18 0 2.33 -2.33 2.44

19 0 2.39 -2.39 2.44

20 0 2.44 -2.44 2.44


4.3.3 Fuentes de Abastecimiento

El sistema de distribución de agua potable del distrito Gregorio Albarracín cuenta con un sistema integrado por 04 reservorios, los cuales hacen un total de 7,950 m3, así mismo cuenta con el abastecimiento de agua de los pozos de Viñani y puede ser apoyado por el agua de la planta Calana a través del reservorio R-7. Este sector cuenta con 05 cámaras reductoras de presión ubicadas en diferentes puntos de la red para permitir el control de presiones en la parte alta y baja, la primera se encuentra al inicio de la av. La cultura CRP-17 Sector ABC, la segunda queda entre las calles Antunez de Mayolo y los Alamos CRP-7, la tercera cámara CRP-26 Héroes del Cenepa, la cuarta CRP-Vista Alegre y la quinta cámara CRP-Viñani, ubicada al inicio del Asentamiento Humano Viñani. Se han instalado piletas públicas en algunos sectores donde las conexiones domiciliarias no han sido instaladas, en el caso del Distrito Gregorio Albarracín se han instalado 220 piletas públicas aprox. en el sector Viñani, de esta manera se garantiza que este sector cuente con el recurso hídrico básico. Los pozos PV1 y PV2 están conectados a la cisterna que lleva sus aguas a la estación de bombeo EB-2 al reservorio R-11 y R-13, de estos reservorio se abastece la parte baja del distrito de Cono Sur, sin embargo otra parte del agua es bombeada al reservorio R-9 para el abastecimiento de la parte alta del distrito.

Gráfico N° 52

Almacenamiento de Agua Potable en la Ciudad de Tacna


106

Fuente: EPS Entidad Prestadora de Servicios de Saneamiento Tacna.

4.3.4 Tratamiento de Agua En cuanto a las redes de aguas servidas actualmente el sistema de Cono Sur está conectado a la red troncal que comunica a este distrito con la planta de aguas servidas de Magollo, el sistema comprende una serie de líneas principales de 8 “ interconectadas que envían el agua servida al sector Arunta, con un caudal promedio de 150 l/s, esta agua es utilizada actualmente para irrigar cochinilla y está a cargo de los agricultores del sector, quienes le dan tratamiento mediante unas lagunas artificiales. El sistema de captación en las redes de distribución comprende un sistema complejo de tuberías y buzones de desagüe dispuestos por toda la ciudad. Las redes de distribución de desagüe hasta antes del año 1975 estaban dispuestas en forma desordenada, sin embargo las tuberías principales en la parte baja cuentan con diámetros regulares que han permitido orientar los flujos a la planta de aguas servidas de Cono Sur.

4.4 Balance Oferta Demanda De acuerdo a las estimaciones de la demanda y oferta sin proyecto se encuentra el balance que en nuestro caso se ve reflejado en un déficit, debido que en la actualidad no existe el sistema agua y desagüe estando la población desatendida. De acuerdo al horizonte de Evaluación del proyecto: 20 años, el horizonte está determinado por la suma de las duraciones de la fase de inversión y post inversión.

Cuadro N° 52 Balance Oferta Demanda de Agua Potable

Año

Capacidad Lt/seg

Demanda

Máxima Diaria



1 0.23 0.03 5.00 -0.20 4.78

2 3.32 0.03 5.00 -3.29 1.69

3 3.40 0.03 5.00 -3.37 1.60

4 3.48 0.03 5.00 -3.45 1.53

5 3.56 0.03 5.00 -3.53 1.44

6 3.64 0.03 5.00 -3.61 1.36

7 3.73 0.03 5.00 -3.70 1.28

8 3.81 0.03 5.00 -3.78 1.19

9 3.89 0.03 5.00 -3.87 1.11

10 3.99 0.03 5.00 -3.96 1.02

11 4.07 0.03 5.00 -4.04 0.93

12 4.17 0.03 5.00 -4.14 0.84

13 4.27 0.03 5.00 -4.24 0.73

14 4.37 0.03 5.00 -4.34 0.64

15 4.46 0.03 5.00 -4.43 0.54

16 4.56 0.03 5.00 -4.54 0.44

17 4.67 0.03 5.00 -4.64 0.34


107

18 4.77 0.03 5.00 -4.75 0.23

19 4.89 0.03 5.00 -4.86 0.12

20 5.00 0.03 5.00 -4.98 0.00


Gráfico N° 53

Balance de Oferta-Demanda de Agua Potable


Cuadro N° 53 Balance Oferta Demanda de Alcantarillado

Año

Capacidad Lt/seg




1 1.59 0.00 2.44 -1.59 0.86

2 1.62 0.00 2.44 -1.62 0.82

3 1.66 0.00 2.44 -1.66 0.78

4 1.70 0.00 2.44 -1.70 0.74

5 1.74 0.00 2.44 -1.74 0.70

6 1.78 0.00 2.44 -1.78 0.66

7 1.82 0.00 2.44 -1.82 0.62

8 1.86 0.00 2.44 -1.86 0.58

9 1.90 0.00 2.44 -1.90 0.54

10 1.95 0.00 2.44 -1.95 0.50

11 1.99 0.00 2.44 -1.99 0.45

12 2.04 0.00 2.44 -2.04 0.40

13 2.08 0.00 2.44 -2.08 0.36

14 2.13 0.00 2.44 -2.13 0.31

15 2.18 0.00 2.44 -2.18 0.26

16 2.23 0.00 2.44 -2.23 0.21

17 2.28 0.00 2.44 -2.28 0.16

18 2.33 0.00 2.44 -2.33 0.11

19 2.39 0.00 2.44 -2.39 0.05

20 2.44 0.00 2.44 -2.44 0.00


0.00

1.00

2.00

3.00

4.00

5.00

6.00

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

Cau

dal

de

Pro

du

cció

n (

Lt/s

g)

Oferta actual

Demanda Proyectada

Oferta con Proyecto


108

Gráfico N° 54 Balance de Oferta-Demanda de Alcantarillado

F

u

e

n

t

e

:

Elaboración Propia

4.5 Planteamiento técnico de las alternativas de solución

4.6 Alternativa de Solución N° 01 Instalación de Conexiones de Agua Potable de Tubería de PVC de 4” ISO 4422 con una longitud de 2,478.85 ml, Conexiones de Desagüe con Tubería de PVC de 8” ISO 4435 con una longitud de 1,848.50 ml. y 34 und. de Buzón de Inspección, en un total de 310 conexiones domiciliarias.


Instalación de Red Principal de alimentación de Agua Potable de Tubería de PVC de 4” ISO 4422 Agua Potable y Prueba Hidráulica con una longitud de 2,478.85 ml.


Instalación de Red Principal de Alcantarillado de Tubería de PVC de 8” ISO 4435 Alcantarillado y Prueba Hidráulica con una longitud de 1,848.50 ml. y 34 und. de Buzón de Inspección.




4.7 Alternativa de Solución N° 02 Instalación de Conexiones de Agua Potable de Tubería de Fibra de Vidrio de 4” Agua

Potable con una longitud de 2,478.85 ml, Conexiones de Desagüe con Tubería de PVC

0.0

0.5

1.0

1.5

2.0

2.5

3.0

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

Cau

dal

de

Des

agu

e (L

t/sg

)

Balance Oferta - Demanda de Tratamiento de Desague

Oferta Actual

DemandaproyectadaOferta conProyecto


109

de 8” ISO 4435 con una longitud de 1,848.50 ml. y 34 und. de Buzón de Inspección, en un total de 310 conexiones domiciliarias.


Instalación de alimentación de Red Principal de Agua Potable de Tubería de PVC de 8” ISO 4435 Agua Potable y Prueba Hidráulica con una longitud de 2,478.85 ml.


Instalación de Red Principal de Alcantarillado de Tubería de Fibra de Vidrio de 8” Alcantarillado y Prueba Hidráulica con una longitud de 1,848.50 ml. y 34 und. de Buzón de Inspección.




4.8 Costos a precios de mercado

4.8.1 Costos en la situación Sin Proyecto Los costos de operación y mantenimiento en la situación sin proyecto están dados por el actual servicio que prestan las 06 piletas ubicadas: 05 en la Asoc. de Vivienda Promuvi la Unión y 01 en la Asoc. de Vivienda la Arboleda.

Cuadro N° 54

Costos de Operación y Mantenimiento de Agua Potable en la Situación Sin Proyecto

Código Recurso Unidad Cantidad Precio

S/.

Total (precios

privados)

Factor de Corrección

Total (precios sociales)

COSTOS DE OPERACIÓN RUTINARIO CON PROYECTO 1,800.00 1,224.00

01.00.00 MANO DE OBRA 1,800.00 1,224.00

01.00.01 Operario 1/2 jorn/mes

1 150.00 1,800.00 0.68 1,224.00

COSTOS DE MANTENIMIENTO RUTINARIO CON PROYECTO 948.00 802.96

02.00.00 MATERIALES DE CONSUMO 108.00 91.48

02.00.01 Palas, picos, llaves tylson Glb 1 9.00 108.00 0.847 91.48

02.00.02 REPUESTOS 840.00 711.48

02.00.03 Cambio de llaves de compuerta de 1/2" Glb 1 15.00 180.00 0.847 152.46

02.00.04 tuberías PVC SAP de 1/2" Und 1 25.00 300.00 0.847 254.10

02.00.05 Electrobomba Glb 1 30.00 360.00 0.847 304.92

Total 2,748.00 2,026.96



110

Cuadro N° 55 Costos de Operación y Mantenimiento de Alcantarillado en la Situación Sin Proyecto


S/.

Total (precios

privados)



COSTOS DE OPERACIÓN RUTINARIO CON PROYECTO 1,968.00 1,338.24

01.00.00 MANO DE OBRA ESPECIALIZADA 1,968.00 1,338.24

01.00.01 Limpieza y mantenimiento de letrinas Gbl 1 80.00 960.00 0.68 652.80

01.00.02 Pintado muros interiores y exteriores m2 1 1,008.00 1,008.00 0.68 685.44

COSTOS DE MANTENIMIENTO RUTINARIO CON PROYECTO 768.00 650.50

02.00.02 REPUESTOS 768.00 650.50

02.00.03 Reposición de piso P2 1 24.00 288.00 0.847 243.94

02.00.04 Cloro y acido muriático Gbl 1 40.00 480.00 0.847 406.56

Total 2,736.00 1,988.74


Cuadro N° 55

Resumen Costos de Operación y Mantenimiento de Alcantarillado en la Situación Sin Proyecto

COSTOS AÑOS (Nuevos Soles)

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

AGUA OPERACIÓN 1,800.00 1,800.00 1,800.00 1,800.00 1,800.00 1,800.00 1,800.00 1,800.00 1,800.00 1,800.00 1,800.00 1,800.00 1,800.00 1,800.00 1,800.00 1,800.00 1,800.00 1,800.00 1,800.00 1,800.00

MANTENIMIENTO 948.00 948.00 948.00 948.00 948.00 948.00 948.00 948.00 948.00 948.00 948.00 948.00 948.00 948.00 948.00 948.00 948.00 948.00 948.00 948.00

ALCANTARILLADO OPERACIÓN 1,968.00 1,968.00 1,968.00 1,968.00 1,968.00 1,968.00 1,968.00 1,968.00 1,968.00 1,968.00 1,968.00 1,968.00 1,968.00 1,968.00 1,968.00 1,968.00 1,968.00 1,968.00 1,968.00 1,968.00

MANTENIMIENTO 768.00 768.00 768.00 768.00 768.00 768.00 768.00 768.00 768.00 768.00 768.00 768.00 768.00 768.00 768.00 768.00 768.00 768.00 768.00 768.00


4.8.2 Costos en la situación Con Proyecto

Cuadro N° 56

Presupuesto a Precios de Mercado Agua Potable Alternativa 01


111

Principales Rubros Unidad Cantidad Precio

Unitario

Parcial a Precios de Mercado

1. COSTO DIRECTO 624,268.74

INFRAESTRUCTURA AGUA POTABLE Glb 2,790 222.69 621,268.74

Redes de Alimentación Ml 2,479 145.86 361,561.96

Conexiones Domiciliarias Und 310 828.09 256,706.78

Mitigación Impacto Ambiental Glb 1 3,000.00 3,000.00

EDUCACIÓN SANITARIA Glb 1 3,000.00 3,000.00

2. GASTOS GENERALES (12% ) Glb 1 74,912.25 74,912.25

5. PRESUPUESTO DE OBRA Glb 1 699,180.99 699,180.99

6. GASTOS DE ESTUDIO (4%) Estudio 1 27,967.24 27,967.24

7. GASTOS DE SUPERVISIÓN (4%) Informe 1 27,967.24 27,967.24

8. GASTOS DE LIQUIDACIÓN (2%) Documento 1 13,983.62 13,983.62

9. GASTOS DE ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN (6%) Global 1 41,950.86 41,950.86

COSTO DE INVERSION (S/.) 811,049.95

Fuente: Directiva Municipal N° 002-2012-MDCGAL-TACNA

NOTA: GASTOS DE GESTIÓN Y OGR. (6%)

LICENCIA DE CONSTRUCCIÓN ( 1,6%) 11,186.90

DECLARATORIA DE FABRICA (0,04%) 279.67

GASTOS DE ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN (4.36%) 30,484.29

41,950.86

Cuadro N° 57

Presupuesto a Precios de Mercado Alcantarillado Alternativa 01


Unitario



INFRAESTRUCTURA ALCANTARILLADO Glb 2,160 290.13 626,532.46

Red de Alcantarillado Ml 1849 172.03 317,988.59












NOTA: GASTOS DE GESTIÓN Y OGR. (3.2%)

LICENCIA DE CONSTRUCCIÓN ( 1,6%) 11,281.22



42,304.58


112

Cuadro N° 58 Presupuesto a Precios Sociales Agua Potable Alternativa 01

Principales Rubros Parcial a

Precios de Mercado


Costos a Precios Sociales

1. COSTO DIRECTO 624,268.74 487,660.00


Insumos de Origen Nacional 184,192.13 0.847 156,010.73

Insumos de Origen Importado 0.00 0.00 0.00

Mano de Obra Calificada 138,472.35 0.909 125,871.37

Mano de Obra No Calificada 298,604.26 0.680 203,050.90


Insumos de Origen Nacional 0.00 0.00 0.00



Mano de Obra No Calificada 0.00 0.00 0.00

2. GASTOS GENERALES (12% ) 74,912.25 0.847 63,450.67

5. PRESUPUESTO DE OBRA 699,180.99 551,110.67

6. GASTOS DE ESTUDIO (4%) 27,967.24 0.909 25,422.22

7. GASTOS DE SUPERVISIÓN (4%) 27,967.24 0.909 25,422.22

8. GASTOS DE LIQUIDACIÓN (2%) 13,983.62 0.909 12,711.11

9. GASTOS DE ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN (6%) 41,950.86 0.909 38,133.33

COSTO DE INVERSION (S/.) 811,049.95 652,799.56


Cuadro N° 59

Presupuesto a Precios Sociales Alcantarillado Alternativa 01


Precios de Mercado



1. COSTO DIRECTO 629,532.46 492,118.37

















113




4.8.3 Costos de Operación y Mantenimiento

Cuadro N° 60

Costos de Operación y Mantenimiento Rutinario Agua Potable y Alcantarillado Alternativa 01


S/.

Total (precios

privados)



COSTOS DE OPERACIÓN DE AGUA RUTINARIO CON PROYECTO 4,056.00 3,658.63

01.00.00 PERSONAL 3,600.00 3,272.40

01.00.01 MANO DE OBRA h/mes 12 300.00 3,600.00 0.909 3,272.40

02.00.00 INSUMOS QUIMICOS 12 5.00 60.00 0.847 50.82


03.01.01 GASTO ADMINISTRATIVOS Gln 12 8.00 96.00 0.847 81.31

03.01.02 OTROS COSTOS Gbl 12 25.00 300.00 0.847 254.10

COSTOS DE MANTENIMIENTO DE AGUA RUTINARIO CON PROYECTO 11,112.13 9,411.97

01.00.00 CONEXIONES DE AGUA 11,112.13 9,411.97

01.01.00 RED PRINCIPAL DE ALIMENTACION 11,112.13 9,411.97

01.01.01 TRAZO Y REPLANTEO m 74.35 1.67 124.17 0.847 105.17

01.01.02 EXCAVACION DE ZANJA EN TERRENO NORMAL m 74.35 27.73 2,061.82 0.847 1,746.36

01.01.03 REFINE Y NIVELACION DE ZANJA m 74.35 3.77 280.31 0.847 237.42

01.01.04 CAMA DE APOYO m 74.35 7.46 554.68 0.847 469.81

01.01.05 SOBRECAMA DE APOYO m 74.35 29.16 2,168.15 0.847 1,836.42

01.01.06 RELLENO COMPACTADO EN ZANJA m 74.35 12.70 944.29 0.847 799.81

01.01.07 ELIMINACION DE MATERIAL EXCEDENTE m 74.35 43.47 3,232.15 0.847 2,737.63

01.01.08 TUBERIA DE PVC DE 4" ISO 4422 AGUA POTABLE

m 74.35 21.65 1,609.75 0.847 1,363.46

01.01.09 PRUEBA HIDRAULICA + DESINFECCION TUB. 4" m 74.35 1.84 136.81 0.847 115.88

Total 15,168.13 13,070.61



S/.

Total (precios

privados)



COSTOS DE OPERACIÓN DE ALCANTARILLADO RUTINARIO CON PROYECTO 4,056.00 3,658.63

01.00.00 PERSONAL 3,600.00 3,272.40

01.00.01 MANO DE OBRA h/mes 12 300.00 3,600.00 0.909 3,272.40




03.01.02 OTROS COSTOS Gbl 12 25.00 300.00 0.847 254.10

COSTOS DE MANTENIMIENTO DE ALCANTARILLADO RUTINARIO CON PROYECTO 9,173.92 7,770.31

02.00.00 CONEXIONES DE DESAGUE 9,173.92 7,770.31

02.01.00 RED PRINCIPAL DE ALCANTARILLADO 9,173.92 7,770.31


02.01.02 EXCAVACION DE ZANJA EN TERRENO NORMAL m 55.46 18.78 1,041.44 0.847 882.10


02.01.04 CAMA DE APOYO P/TUBERIA 8" m 55.46 11.01 610.56 0.847 517.14




02.01.08 TUBERIA DE PVC DE 8" ISO 4435 ALCANTARILLADO

m 55.46 37.41 2,074.57 0.847 1,757.16


Total 13,229.92 11,428.94



114

Cuadro N° 61 Costos de Operación y Mantenimiento Periódico Agua Potable y Alcantarillado

Alternativa 01


S/.

Total (precios

privados)



COSTOS DE OPERACIÓN DE AGUA PERIODICO CON PROYECTO 4,056.00 3,658.63

01.00.00 PERSONAL 3,600.00 3,272.40

01.00.01 MANO DE OBRA h/mes 12 300.00 3,600.00 0.909 3,272.40




03.01.02 OTROS COSTOS Gbl 12 25.00 300.00 0.847 254.10

COSTOS DE MANTENIMIENTO DE AGUA PERIODICO CON PROYECTO 55,560.65 47,059.87





01.01.03 REFINE Y NIVELACION DE ZANJA m 371.77 3.77 1,401.56 0.847 1,187.12

01.01.04 CAMA DE APOYO m 371.77 7.46 2,773.39 0.847 2,349.06


01.01.06 RELLENO COMPACTADO EN ZANJA m 371.77 12.70 4,721.45 0.847 3,999.07


01.01.08 TUBERIA DE PVC DE 4" ISO 4422 AGUA POTABLE

m 371.77 21.65 8,048.77 0.847 6,817.31


Total 59,616.65 50,718.50



S/.

Total (precios

privados)



COSTOS DE OPERACIÓN DE ALCANTARILLADO PERIODICO CON PROYECTO 4,056.00 3,658.63

01.00.00 PERSONAL 3,600.00 3,272.40

01.00.01 MANO DE OBRA h/mes 12 300.00 3,600.00 0.909 3,272.40




03.01.02 OTROS COSTOS Gbl 12 25.00 300.00 0.847 254.10

COSTOS DE MANTENIMIENTO DE ALCANTARILLADO PERIODICO CON PROYECTO 45,869.60 38,851.55




02.01.02 EXCAVACION DE ZANJA EN TERRENO NORMAL

m 277.28 18.78 5,207.22 0.847 4,410.52


02.01.04 CAMA DE APOYO P/TUBERIA 8" m 277.28 11.01 3,052.80 0.847 2,585.72




02.01.08 TUBERIA DE PVC DE 8" ISO 4435 ALCANTARILLADO

m 277.28 37.41 10,372.86 0.847 8,785.81

02.01.09 PRUEBA HIDRAULICA + DESINFECCION TUB. 8"

m 277.28 6.37 1,766.24 0.847 1,496.01

Total 49,925.60 42,510.19



115

Cuadro N° 62 Resumen Costos de Operación y Mantenimiento Rutinario y Periódico Agua Potable y Alcantarillado Alternativa 01


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

AGUA OPERACIÓN 4,056.00 4,056.00 4,056.00 4,056.00 4,056.00 4,056.00 4,056.00 4,056.00 4,056.00 4,056.00 4,056.00 4,056.00 4,056.00 4,056.00 4,056.00 4,056.00 4,056.00 4,056.00 4,056.00 4,056.00

MANTENIMIENTO 11,112.13 11,112.13 11,112.13 11,112.13 55,560.65 11,112.13 11,112.13 11,112.13 11,112.13 55,560.65 11,112.13 11,112.13 11,112.13 11,112.13 55,560.65 11,112.13 11,112.13 11,112.13 11,112.13 55,560.65


MANTENIMIENTO 9,173.92 9,173.92 9,173.92 9,173.92 45,869.60 9,173.92 9,173.92 9,173.92 9,173.92 45,869.60 9,173.92 9,173.92 9,173.92 9,173.92 45,869.60 9,173.92 9,173.92 9,173.92 9,173.92 45,869.60

Total a precios de mercado 28,398.05 28,398.05 28,398.05 28,398.05 109,542.26 28,398.05 28,398.05 28,398.05 28,398.05 109,542.26 28,398.05 28,398.05 28,398.05 28,398.05 109,542.26 28,398.05 28,398.05 28,398.05 28,398.05 109,542.26

Total a precios sociales (*) 24,499.55 24,499.55 24,499.55 24,499.55 93,228.69 24,499.55 24,499.55 24,499.55 24,499.55 93,228.69 24,499.55 24,499.55 24,499.55 24,499.55 93,228.69 24,499.55 24,499.55 24,499.55 24,499.55 93,228.69


Cuadro N° 63

Presupuesto a Precios de Mercado Agua Potable Alternativa 02


Unitario



INFRAESTRUCTURA AGUA POTABLE Glb 2,790 230.64 643,454.45

Redes de Alimentación Ml 2,479 154.81 383,747.67













116


LICENCIA DE CONSTRUCCIÓN (1.6%) 11,584.46



43,441.74

Cuadro N° 64

Presupuesto a Precios de Mercado Alcantarillado Alternativa 02


Unitario



INFRAESTRUCTURA ALCANTARILLADO Glb 2,162 299.58 647,549.91

Red de Alcantarillado Ml 1,849 183.40 339,006.04

Conexiones Domiciliarias Und 312.00 979.31 305,543.87












LICENCIA DE CONSTRUCCIÓN (1.6%) 11,657.85



23,315.71

Cuadro N° 65

Presupuesto a Precios Sociales Agua Potable Alternativa 02


Precios de Mercado



1. COSTO DIRECTO 646,454.45 507,124.35











117










Cuadro N° 66

Presupuesto a Precios Sociales Alcantarillado Alternativa 02


Precios de Mercado



1. COSTO DIRECTO 650,549.91 510,593.20



















Cuadro N° 67

Resumen Comparativo Costos Agua Potable y Alcantarillado a Precios Privados Alternativas 01 y 02



1. COSTO DIRECTO 1,253,801.20 1,297,004.36






118








Cuadro N° 68

Resumen Comparativo Costos Agua Potable y Alcantarillado a Precios Sociales Alternativas 01 y 02



1. COSTO DIRECTO 979,778.37 1,017,717.55

INFRAESTRUCTURA AGUA Y ALCANTARILLADO 974,324.37 1,012,263.55

Insumos de Origen Nacional 316,479.83 374,698.65

Insumos de Origen Importado 0.00 0.00

Mano de Obra Calificada 251,742.74 240,160.90

Mano de Obra No Calificada 406,101.80 397,404.00


Insumos de Origen Nacional 0.00 0.00

Insumos de Origen Importado 0.00 0.00

Mano de Obra Calificada 5,454.00 5,454.00

Mano de Obra No Calificada 0.00 0.00









4.8.4 Costos de Operación y Mantenimiento


119

Cuadro N° 69 Costos de Operación y Mantenimiento Rutinario Agua Potable y Alcantarillado

Alternativa 02


S/.

Total (precios

privados)



COSTOS DE OPERACIÓN DE AGUA RUTINARIO CON PROYECTO 4,056.00 3,658.63

01.00.00 PERSONAL 3,600.00 3,272.40

01.00.01 MANO DE OBRA h/mes 12 300.00 3,600.00 0.909 3,272.40




03.01.02 OTROS COSTOS Gbl 12 25.00 300.00 0.847 254.10

COSTOS DE MANTENIMIENTO DE AGUA RUTINARIO CON PROYECTO 12,301.79 10,419.61






01.01.04 CAMA DE APOYO m 74.35 7.46 554.68 0.847 469.81




01.01.08 TUBERIA DE FIBRA DE VIDRIO DE 4" ISO 4422 AGUA POTABLE m 74.35 37.65 2,799.41 0.847 2,371.10


16,357.79 14,078.25



S/.

Total (precios

privados)



COSTOS DE OPERACIÓN DE ALCANTARILLADO RUTINARIO CON PROYECTO 4,056.00 3,658.63

01.00.00 PERSONAL 3,600.00 3,272.40

01.00.01 MANO DE OBRA h/mes 12 300.00 3,600.00 0.909 3,272.40




03.01.02 OTROS COSTOS Gbl 12 25.00 300.00 0.847 254.10

COSTOS DE MANTENIMIENTO DE ALCANTARILLADO RUTINARIO CON PROYECTO 10,144.38 8,592.29




02.01.02 EXCAVACION DE ZANJA EN TERRENO NORMAL m 55.46 18.78 1,041.44 0.847 882.10


02.01.04 CAMA DE APOYO P/TUBERIA 8" m 55.46 11.01 610.56 0.847 517.14




02.01.08 TUBERIA DE FIBRA DE VIDRIO DE 8" ISO 4435 ALCANTARILLADO

m 55.46 54.91 3,045.03 0.847 2,579.14


Total 14,200.38 12,250.92



120

Cuadro N° 70

Costos de Operación y Mantenimiento Periódico Agua Potable y Alcantarillado Alternativa 02


S/.

Total (precios

privados)



COSTOS DE OPERACIÓN DE AGUA PERIODICO CON PROYECTO 4,056.00 3,658.63

01.00.00 PERSONAL 3,600.00 3,272.40

01.00.01 MANO DE OBRA h/mes 12 300.00 3,600.00 0.909 3,272.40




03.01.02 OTROS COSTOS Gbl 12 25.00 300.00 0.847 254.10

COSTOS DE MANTENIMIENTO DE AGUA PERIODICO CON PROYECTO 61,508.93 52,098.07






01.01.04 CAMA DE APOYO m 371.77 7.46 2,773.39 0.847 2,349.06




01.01.08 TUBERIA DE FIBRA DE VIDRIO DE 4" ISO 4422 AGUA POTABLE m 371.77 37.65 13,997.05 0.847 11,855.50


Total 65,564.93 55,756.70



S/.

Total (precios

privados)



COSTOS DE OPERACIÓN DE ALCANTARILLADO PERIODICO CON PROYECTO 4,056.00 3,658.63

01.00.00 PERSONAL 3,600.00 3,272.40

01.00.01 MANO DE OBRA h/mes 12 300.00 3,600.00 0.909 3,272.40




03.01.02 OTROS COSTOS Gbl 12 25.00 300.00 0.847 254.10

COSTOS DE MANTENIMIENTO DE ALCANTARILLADO PERIODICO CON PROYECTO 50,721.92 42,961.46






02.01.04 CAMA DE APOYO P/TUBERIA 8" m 277.28 11.01 3,052.80 0.847 2,585.72




02.01.08 TUBERIA DE FIBRA DE VIDRIO DE 8" ISO 4435 ALCANTARILLADO m 277.28 54.91 15,225.17 0.847 12,895.72

02.01.09 PRUEBA HIDRAULICA + DESINFECCION TUB. 8" m 277.28 6.37 1,766.24 0.847 1,496.01

Total 54,777.92 46,620.09



121

Cuadro N° 71 Resumen Costos de Operación y Mantenimiento Periódico Agua Potable y Alcantarillado Alternativa 02


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

AGUA OPERACIÓN 4,056.00 4,056.00 4,056.00 4,056.00 4,056.00 4,056.00 4,056.00 4,056.00 4,056.00 4,056.00 4,056.00 4,056.00 4,056.00 4,056.00 4,056.00 4,056.00 4,056.00 4,056.00 4,056.00 4,056.00

MANTENIMIENTO 12,301.79 12,301.79 12,301.79 12,301.79 61,508.93 12,301.79 12,301.79 12,301.79 12,301.79 61,508.93 12,301.79 12,301.79 12,301.79 12,301.79 61,508.93 12,301.79 12,301.79 12,301.79 12,301.79 61,508.93


MANTENIMIENTO 10,144.38 10,144.38 10,144.38 10,144.38 50,721.92 10,144.38 10,144.38 10,144.38 10,144.38 50,721.92 10,144.38 10,144.38 10,144.38 10,144.38 50,721.92 10,144.38 10,144.38 10,144.38 10,144.38 50,721.92

Total a precios de mercado 30,558.17 30,558.17 30,558.17 30,558.17 120,342.85 30,558.17 30,558.17 30,558.17 30,558.17 120,342.85 30,558.17 30,558.17 30,558.17 30,558.17 120,342.85 30,558.17 30,558.17 30,558.17 30,558.17 120,342.85

Total a precios sociales (*) 26,329.17 26,329.17 26,329.17 26,329.17 102,376.79 26,329.17 26,329.17 26,329.17 26,329.17 102,376.79 26,329.17 26,329.17 26,329.17 26,329.17 102,376.79 26,329.17 26,329.17 26,329.17 26,329.17 102,376.79


Cuadro N° 72

Resumen Costos de Operación y Mantenimiento Sin PIP y Con PIP de Agua Potable y Alcantarillado Alternativa 01


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

SIN PROYECTO OPERACIÓN 3,768.00 3,768.00 3,768.00 3,768.00 3,768.00 3,768.00 3,768.00 3,768.00 3,768.00 3,768.00 3,768.00 3,768.00 3,768.00 3,768.00 3,768.00 3,768.00 3,768.00 3,768.00 3,768.00 3,768.00

MANTENIMIENTO 1,716.00 1,716.00 1,716.00 1,716.00 1,716.00 1,716.00 1,716.00 1,716.00 1,716.00 1,716.00 1,716.00 1,716.00 1,716.00 1,716.00 1,716.00 1,716.00 1,716.00 1,716.00 1,716.00 1,716.00

CON PROYECTO OPERACIÓN 8,112.00 8,112.00 8,112.00 8,112.00 8,112.00 8,112.00 8,112.00 8,112.00 8,112.00 8,112.00 8,112.00 8,112.00 8,112.00 8,112.00 8,112.00 8,112.00 8,112.00 8,112.00 8,112.00 8,112.00

MANTENIMIENTO 20,286.05 20,286.05 20,286.05 20,286.05 101,430.26 20,286.05 20,286.05 20,286.05 20,286.05 101,430.26 20,286.05 20,286.05 20,286.05 20,286.05 101,430.26 20,286.05 20,286.05 20,286.05 20,286.05 101,430.26


Cuadro N° 73 Resumen Costos de Operación y Mantenimiento Sin PIP y Con PIP de Agua Potable y Alcantarillado Alternativa 02


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

SIN PROYECTO OPERACIÓN 3,768.00 3,768.00 3,768.00 3,768.00 3,768.00 3,768.00 3,768.00 3,768.00 3,768.00 3,768.00 3,768.00 3,768.00 3,768.00 3,768.00 3,768.00 3,768.00 3,768.00 3,768.00 3,768.00 3,768.00

MANTENIMIENTO 1,716.00 1,716.00 1,716.00 1,716.00 1,716.00 1,716.00 1,716.00 1,716.00 1,716.00 1,716.00 1,716.00 1,716.00 1,716.00 1,716.00 1,716.00 1,716.00 1,716.00 1,716.00 1,716.00 1,716.00

CON PROYECTO OPERACIÓN 8,112.00 8,112.00 8,112.00 8,112.00 8,112.00 8,112.00 8,112.00 8,112.00 8,112.00 8,112.00 8,112.00 8,112.00 8,112.00 8,112.00 8,112.00 8,112.00 8,112.00 8,112.00 8,112.00 8,112.00

MANTENIMIENTO 22,446.17 22,446.17 22,446.17 22,446.17 112,230.85 22,446.17 22,446.17 22,446.17 22,446.17 112,230.85 22,446.17 22,446.17 22,446.17 22,446.17 22,446.17 22,446.17 22,446.17 22,446.17 22,446.17 22,446.17



122

4.8.5 Costos incrementales La determinación de los costos incrementales está dada por la diferencia de los costos en la situación con proyecto con los costos en la situación sin proyecto. Para efectos de visualización real del flujo de costos para el componente del proyecto por cada una de las Alternativas. Los costos incrementales se muestran en los cuadros siguientes y para el flujo descontado se ha trabajado con una tasa de descuento del 9%.

Cuadro N° 74 Costos Incrementales Agua Potable a Precios Privados Alternativa 01

DESCRIPCION PERIODO

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

COSTOS CON PROYECTO


Inversión en activos fijos 624,268.74

Gastos generales, estudios, supervisión, liquidación, Org. y Gestión

186,781.21

B) OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO CON PROYECTO 15,168.13 15,168.13 15,168.13 15,168.13 59,616.65 15,168.13 15,168.13 15,168.13 15,168.13 59,616.65 15,168.13 15,168.13 15,168.13 15,168.13 59,616.65 15,168.13 15,168.13 15,168.13 15,168.13 59,616.65

Operación y Mantenimiento 15,168.13 15,168.13 15,168.13 15,168.13 59,616.65 15,168.13 15,168.13 15,168.13 15,168.13 59,616.65 15,168.13 15,168.13 15,168.13 15,168.13 59,616.65 15,168.13 15,168.13 15,168.13 15,168.13 59,616.65


COSTOS SIN PROYECTO



F) FACTOR DE ACTUALIZACION (9 %)

1.00

0.92

0.84

0.77

0.71

0.65

0.60

0.55

0.50

0.46

0.42

0.39

0.36

0.33

0.30

0.27

0.25

0.23

0.21

0.19

0.18

FACTOR ACTUAL COSTOS TOTALES

811,049.95 11,394.62 10,453.78 9,590.62 8,798.73 36,960.72 7,405.72 6,794.24 6,233.24 5,718.57 24,021.93 4,813.21 4,415.79 4,051.18 3,716.68 15,612.61 3,128.26 2,869.96 2,632.99 2,415.59 10,147.12


Cuadro N° 75

Costos Incrementales Agua Potable a Precios Sociales Alternativa 01

DESCRIPCION PERIODO

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

COSTOS CON PROYECTO



Operación y mantenimiento 13,070.61 13,070.61 13,070.61 13,070.61 50,718.50 13,070.61 13,070.61 13,070.61 13,070.61 50,718.50 13,070.61 13,070.61 13,070.61 13,070.61 50,718.50 13,070.61 13,070.61 13,070.61 13,070.61 50,718.50


COSTOS SIN PROYECTO




123


1.00

0.92

0.84

0.77

0.71

0.65

0.60

0.55

0.50

0.46

0.42

0.39

0.36

0.33

0.30

0.27

0.25

0.23

0.21

0.19

0.18


652,799.56

10,131.79

9,295.22

8,527.72

7,823.60

31,646.17

6,584.97

6,041.26

5,542.44

5,084.80

20,567.84

4,279.78

3,926.40

3,602.20

3,304.77

13,367.68

2,781.56

2,551.89

2,341.18

2,147.88

8,688.08


Cuadro N° 76

Costos Incrementales Alcantarillado a Precios Privados Alternativa 01

DESCRIPCION PERIODO

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

COSTOS CON PROYECTO




188,356.11




COSTOS SIN PROYECTO




1.00

0.92

0.84

0.77

0.71

0.65

0.60

0.55

0.50

0.46

0.42

0.39

0.36

0.33

0.30

0.27

0.25

0.23

0.21

0.19

0.18


817,888.57 9,627.45 8,832.52 8,103.23 7,434.16 30,670.00 6,257.18 5,740.53 5,266.54 4,831.69 19,933.40 4,066.74 3,730.95 3,422.89 3,140.27 12,955.34 2,643.10 2,424.86 2,224.65 2,040.96 8,420.08


Cuadro N° 77

Costos Incrementales Alcantarillado a Precios Sociales Alternativa 01

DESCRIPCION PERIODO

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

COSTOS CON PROYECTO





COSTOS SIN PROYECTO




1.00

0.92

0.84

0.77

0.71

0.65

0.60

0.55

0.50

0.46

0.42

0.39

0.36

0.33

0.30

0.27

0.25

0.23

0.21

0.19

0.18


658,650.35

8,660.74

7,945.63

7,289.57

6,687.68

26,336.16

5,628.89

5,164.12

4,737.72

4,346.53

17,116.70

3,658.39

3,356.32

3,079.19

2,824.95

11,124.68

2,377.70

2,181.38

2,001.26

1,836.02

7,230.28


124


Cuadro N° 78

Costos Incrementales Agua Potable a Precios Privados Alternativa 02

DESCRIPCION PERIODO

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

COSTOS CON PROYECTO




193,419.17




COSTOS SIN PROYECTO




1.00

0.92

0.84

0.77

0.71

0.65

0.60

0.55

0.50

0.46

0.42

0.39

0.36

0.33

0.30

0.27

0.25

0.23

0.21

0.19

0.18

FACTOR ACTUAL COSTOS TOTALES 839,873.62

12,486.04

11,455.09

10,509.25

9,641.52

40,826.70

8,115.07

7,445.02

6,830.29

6,266.32

26,534.55

5,274.24

4,838.75

4,439.22

4,072.68

17,245.64

3,427.89

3,144.86

2,885.19

2,646.96

11,208.48


Cuadro N° 79

Costos Incrementales Agua Potable a Precios Sociales Alternativa 02

DESCRIPCION PERIODO

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

COSTOS CON PROYECTO





COSTOS SIN PROYECTO




1.00

0.92

0.84

0.77

0.71

0.65

0.60

0.55

0.50

0.46

0.42

0.39

0.36

0.33

0.30

0.27

0.25

0.23

0.21

0.19

0.18




125

Cuadro N° 80

Costos Incrementales Alcantarillado a Precios Privados Alternativa 02

DESCRIPCION PERIODO

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

COSTOS CON PROYECTO




159,670.98




COSTOS SIN PROYECTO




1.00

0.92

0.84

0.77

0.71

0.65

0.60

0.55

0.50

0.46

0.42

0.39

0.36

0.33

0.30

0.27

0.25

0.23

0.21

0.19

0.18

FACTOR ACTUAL COSTOS TOTALES 810,220.89

10,517.78

9,649.34

8,852.61

8,121.66

33,823.67

6,835.84

6,271.41

5,753.59

5,278.52

21,983.07

4,442.83

4,075.99

3,739.44

3,430.68

14,287.49

2,887.53

2,649.11

2,430.38

2,229.70

9,285.89


Cuadro N° 81

Costos Incrementales Alcantarillado a Precios Sociales Alternativa 02

DESCRIPCION PERIODO

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

COSTOS CON PROYECTO





COSTOS SIN PROYECTO




1.00

0.92

0.84

0.77

0.71

0.65

0.60

0.55

0.50

0.46

0.42

0.39

0.36

0.33

0.30

0.27

0.25

0.23

0.21

0.19

0.18




126

Cuadro N° 82

Costos Incrementales Totales Agua Potable y Alcantarillado a Precios Privados Alternativa 01

DESCRIPCION PERIODO

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

COSTOS CON PROYECTO

A) COSTOS DE INVERSION 1,628,938.52

Inversión en activos fijos 1,253,801.20


375,137.32


28,398.05 28,398.05 28,398.05 28,398.05 109,542.26 28,398.05 28,398.05 28,398.05 28,398.05 109,542.26 28,398.05 28,398.05 28,398.05 28,398.05 109,542.26 28,398.05 28,398.05 28,398.05 28,398.05 109,542.26


28,398.05 28,398.05 28,398.05 28,398.05 109,542.26 28,398.05 28,398.05 28,398.05 28,398.05 109,542.26 28,398.05 28,398.05 28,398.05 28,398.05 109,542.26 28,398.05 28,398.05 28,398.05 28,398.05 109,542.26

C) TOTAL COSTOS CON PROYECTO 1,628,938.52 28,398.05 28,398.05 28,398.05 28,398.05 109,542.26 28,398.05 28,398.05 28,398.05 28,398.05 109,542.26 28,398.05 28,398.05 28,398.05 28,398.05 109,542.26 28,398.05 28,398.05 28,398.05 28,398.05 109,542.26

COSTOS SIN PROYECTO


E) TOTAL COSTOS INCREMENTALES 1,628,938.52 22,914.05 22,914.05 22,914.05 22,914.05 105,526.56 22,914.05 22,914.05 22,914.05 22,914.05 104,058.26 22,914.05 22,914.05 22,914.05 22,914.05 104,058.26 22,914.05 22,914.05 22,914.05 22,914.05 104,058.26


FACTOR ACTUAL COSTOS TOTALES 1,628,938.52 21,022.07 19,286.30 17,693.85 16,232.89 68,585.03 13,662.90 12,534.77 11,499.79 10,550.27 43,955.33 8,879.95 8,146.74 7,474.07 6,856.95 28,567.95 5,771.36 5,294.82 4,857.64 4,456.55 18,567.21


Cuadro N° 83

Costos Incrementales Totales Agua Potable y Alcantarillado a Precios Sociales Alternativa 01

DESCRIPCION PERIODO

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

COSTOS CON PROYECTO



20,840.92 20,840.92 20,840.92 20,840.92 89,570.06 20,840.92 20,840.92 20,840.92 20,840.92 89,570.06 20,840.92 20,840.92 20,840.92 20,840.92 89,570.06 20,840.92 20,840.92 20,840.92 20,840.92 89,570.06


C) TOTAL COSTOS CON PROYECTO 1,311,450 20,840.92 20,840.92 20,840.92 20,840.92 89,570.06 20,840.92 20,840.92 20,840.92 20,840.92 89,570.06 20,840.92 20,840.92 20,840.92 20,840.92 89,570.06 20,840.92 20,840.92 20,840.92 20,840.92 89,570.06

COSTOS SIN PROYECTO


E) TOTAL COSTOS INCREMENTALES 1,311,450 16,825.23 16,825.23 16,825.23 16,825.23 85,554.37 16,825.23 16,825.23 16,825.23 16,825.23 85,554.37 16,825.23 16,825.23 16,825.23 16,825.23 85,554.37 16,825.23 16,825.23 16,825.23 16,825.23 85,554.37


1.00

0.92

0.84

0.77

0.71

0.65

0.60

0.55

0.50

0.46

0.42

0.39

0.36

0.33

0.30

0.27

0.25

0.23

0.21

0.19

0.18


1,311,449.91

15,435.99

14,161.46

12,992.16

11,919.41

55,604.47

10,032.33

9,203.97

8,444.01

7,746.80

36,139.09

6,520.33

5,981.95

5,488.03

5,034.89

23,487.93

4,237.77

3,887.86

3,566.84

3,272.33

15,265.54



127

Cuadro N° 84

Costos Incrementales Totales Agua Potable y Alcantarillado a Precios Privados Alternativa 02

DESCRIPCION PERIODO

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

COSTOS CON PROYECTO


Inversión en activos fijos 1,297,004.36


353,090.15


30,558.17 30,558.17 30,558.17 30,558.17 120,342.85 30,558.17 30,558.17 30,558.17 30,558.17 120,342.85 30,558.17 30,558.17 30,558.17 30,558.17 120,342.85 30,558.17 30,558.17 30,558.17 30,558.17 120,342.85


30,558.17 30,558.17 30,558.17 30,558.17 120,342.85 30,558.17 30,558.17 30,558.17 30,558.17 120,342.85 30,558.17 30,558.17 30,558.17 30,558.17 120,342.85 30,558.17 30,558.17 30,558.17 30,558.17 120,342.85


COSTOS SIN PROYECTO






Cuadro N° 85

Costos Incrementales Totales Agua Potable y Alcantarillado a Precios Sociales Alternativa 02

DESCRIPCION PERIODO

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

COSTOS CON PROYECTO



22,670.54 22,670.54 22,670.54 22,670.54 98,718.16 22,670.54 22,670.54 22,670.54 22,670.54 98,718.16 22,670.54 22,670.54 22,670.54 22,670.54 98,718.16 22,670.54 22,670.54 22,670.54 22,670.54 98,718.16



COSTOS SIN PROYECTO




1.00

0.92

0.84

0.77

0.71

0.65

0.60

0.55

0.50

0.46

0.42

0.39

0.36

0.33

0.30

0.27

0.25

0.23

0.21

0.19

0.18




128

4.9 Evaluación Social Para la evaluación económica del presente proyecto de acuerdo a la doble

intervención que se plantea se realizara la evaluación social a través de los

siguientes indicadores: para el componente de Infraestructura de Agua Potable la

metodología de evaluación es la de COSTO/BENEFICIO y para el componente de

Alcantarillado el valor actual de costos sociales (VACS), indicador de eficiencia o

eficacia (CE) y la metodología costo/Efectividad.

4.9.1 Beneficios sociales

Consideraciones Generales

Los beneficios económicos del proyecto están dados por el mayor nivel de

satisfacción que recibe la población por contar con los servicios de agua potable,

alcantarillado y el respectivo tratamiento de aguas residuales.

Beneficios Sociales:

La participación de la comunidad en la solución de uno de sus problemas básicos.

Otros tienen que ver con las iniciativas que el proyecto despierta, estimulando a la

comunidad a la búsqueda de soluciones a otros problemas.

Mejoramiento de las condiciones de vida de la población, lo que se traduce en una

sensación de bienestar que desestimula las migraciones y hace a los individuos

orgullosos de su comunidad.

Participación de la población de la comunidad, traducido en dos resultados directos:

obtención de servicios básicos indispensables para impulsar una memoria en las

condiciones de vida, y la organización de la gente.

Un beneficio adicional es el que se deriva del aumento del conocimiento de la

comunidad como resultado del programa de adiestramiento que reciben sus

integrantes durante la ejecución del proyecto.

Los beneficios económicos en la ejecución del proyecto:

El Proyecto es una fuente de generación de empleos directos, para personal técnico

y profesional.


129

Como producto de la implementación del Proyecto se produce un incremento

temporal en la activad económica de la localidad, debido a la demanda de bienes,

equipos e insumos, generada por el proyecto.

El proyecto genera una oportunidad de negocio directo para la comunidad, dado

que se mejoran las condiciones de habitabilidad y flujo comercial.

El proyecto, permite la inserción de las mujeres en la toma de decisiones, durante la

fase de implementación del proyecto en la comunidad.

Beneficios Económicos Entre los beneficios cuantificables del proyecto, en el sistema de agua potable, la

población de las asociaciones en estudio, tendrán un ahorro económico al dejar de

recurrir a fuentes alternas, dado que actualmente sin el proyecto el valor del tiempo

de acarreo es igual a S/.13.44 /m3 de agua.

Los beneficios brutos para los nuevos usuarios sin micromedición ascienden un total

de S/. 149.78 familia/mes.

Para la estimación de los beneficios en el presente caso, se ha construido la curva de

demanda de agua, considerando que el consumo es una función indirecta solo del

precio, para lo cual en primer lugar se estimará el valor que otorgan los usuarios

nuevos a una mayor y adecuada disponibilidad del servicio, que medido a través de

esta curva permite estimar los beneficios económicos a precios sociales.

a) Distancia de vivienda hasta la fuente de Abastecimiento

La viviendas sin conexión se dirigen a una fuente de abastecimiento que en este

caso las piletas en su gran mayoría se demoran en acarrear 15 minutos.

Cuadro N° 86

Distancia de la Vivienda a la Fuente

Minutos Frecuencia Porcentaje

Hasta 10 min 39 37

15 min 43 43

De 16 a más 18 20

Total 100 100 Fuente: Elaboración Propia


130

Gráfico N° 55


Las familias de la localidad pagan aproximadamente entre 1.5 y 2 soles de cuota

mensuales por el acarreo de agua.

El acarreo en su gran mayoría es en envases de 30 a 50 litros.

Según el cuadro que se puede observar que solo acarrean la madre e hijo en este

caso la madre acarrea un 67% y el padre 33%.

Cuadro N° 87

Acarreo Norma

Persona que Tiempo Acarreo N° de Viajes/día Tiempo Total Valor del Tiempo Valor del Tiempo

Acarrea por viaje (minutos) Acarreo (horas) por Hora (soles) de Acarreo (S/día)

Madre 15 4 1.00 1.49 1.49

Hijo 5 2 0.17 0.74 0.12

Total 1.61


El promedio de tiempo de acarreo es de un total de 15 minutos por vez.

El número de veces por día que acarrea en promedio las familias, vienen siendo de 2

a 4 veces.

Respecto a la alternativa debe indicarse que genera beneficios en términos de

población servida, calidad y oportunidad del servicio.

Valor del tiempo en el acarreo

Valor del tiempo de acarreo por familia al mes es S/. 48.40

Valor del tiempo de acarreo por familia al año es S/. 580.80

Cantidad acarreada al día es de (lt) 120

Cantidad acarreada al mes es de (m3) 3.6

Valor del tiempo de acarreo de cada m3 (s/m3) 13.44


131

Se ha identificado a la población beneficiaria como nuevos usuarios del proyecto,

dado que se vienen abasteciendo de agua a través de piletas pùblicas, la misma que

no garantiza el consumo de agua necesaria para usos así como de la calidad la

misma que no generen peligros para la salud.

b) Nuevos Usuarios

Para el caso de los nuevos usuarios es posible identificar dos tipos de beneficios. Un

beneficio por concepto de la liberación de recursos, es decir, el valor social del agua

que se adquiere. El segundo beneficio corresponde al valor social que se otorga a la

mayor disponibilidad de agua para consumo.

Los parámetros con los que se trabaja son los siguientes:

Cuadro N° 88

Beneficios Usuarios Nuevos

Variable cantidad nuevos usuarios

Variable precio Cantidad (S/.)

Precio (S/./m3)

0 16.6

Precio máximo al cual no se demandaría agua potable

Consumo de los no conectados al sistema (m

3/mes/vivi.)

3.6 13.4 Precio económico del agua para los no conectados al sistema (S/./m

3)

Consumo según tarifa de EPS o propuesta (m3/mes/vivi.)

17.5 1.21 Tarifa de la EPS o propuesta

Consumo de saturación con tarifa marginal cero (m3/mes/vivi.)

18.9 0.0

CURVA:

Q = 18.87 - 1.14 P

Gráfico N° 56

Curva de Demanda y Beneficios Económicos Nuevos Usuarios


50.18796992

37.5

0.875 0

0

10

20

30

40

50

60

0 2 4 6 8

P (

S/.

/ m

3)

Q (m3/usuario/mes)


132

Cuadro N° 89

Estimación de los Beneficios de los Nuevos Usuarios

a. Beneficios por recursos liberados (S/. / fam/mes) 48.24

b. Beneficios por incremento del consumo de agua (S/. / fam/mes) 101.54

c. Beneficios brutos totales (S/. / fam/mes) 149.78


Beneficios del Proyecto El total de los beneficios económicos del proyecto, resulta de la sumatoria de los

beneficios de los nuevos usuarios, y estos a la vez son el resultado del producto de

las diferentes áreas multiplicado por el número de usuarios para un período anual.

En el Cuadro se presentan dichos beneficios desagregados y totales en forma anual

para todo el período de evaluación del proyecto.

Cuadro N° 79

Beneficios del Proyecto

Años Población Población Nº de Conexiones Beneficios Brutos (S/. Año)

Total Conectada Antiguas Nuevas Total Antiguas Nuevas Total

0 1,240 0%

1 1,269 99.76% - 316 316 - 568,626.89 568,626.89

2 1,298 99.78% - 324 324 - 135,958.31 135,958.31

3 1,328 99.78% - 331 331 - 139,085.35 139,085.35

4 1,358 99.80% - 339 339 - 142,312.83 142,312.83

5 1,389 99.82% - 347 347 - 145,615.20 145,615.20

6 1,421 99.85% - 355 355 - 149,009.12 149,009.12

7 1,454 99.87% - 363 363 - 152,466.86 152,466.86

8 1,487 99.91% - 372 372 - 156,036.07 156,036.07

9 1,522 99.92% - 380 380 - 159,640.88 159,640.88

10 1,557 99.93% - 389 389 - 163,328.96 163,328.96

11 1,592 99.93% - 398 398 - 167,085.53 167,085.53

12 1,629 99.93% - 407 407 - 170,928.50 170,928.50

13 1,666 99.93% - 416 416 - 174,859.85 174,859.85

14 1,705 99.93% - 426 426 - 178,881.63 178,881.63

15 1,744 99.95% - 436 436 - 183,032.53 183,032.53

16 1,784 99.96% - 446 446 - 187,261.01 187,261.01

17 1,825 99.97% - 456 456 - 191,587.18 191,587.18

18 1,867 100.00% - 467 467 - 196,052.50 196,052.50

19 1,910 100.00% - 478 478 - 200,561.71 200,561.71

20 1,954 100.00% - 489 489 - 205,174.63 205,174.63


4.9.2 Costos sociales Para la estimación de los valores a precios sociales se multiplica los precios

privados por los correspondientes factores.


133

Los factores de conversión o corrección varían según la naturaleza de los bienes y

servicios que se utilizarán en el proyecto, de acuerdo Directiva General del Sistema

Nacional de Inversión Pública Resolución Directoral N° 003-2011-EF/68.01 Anexo

SNIP 10 – V3.1 los ajustes se realizan a:

• Bienes (Materiales Insumos Equipos) Transables.

• Bienes (materiales Insumos Equipos) No Transables.

• Mano De Obra No Calificada.

• Mano De Obra Calificada.

Corrección de Costos de Bienes Transables Precio Social = Precio de Mercado sin Impuestos * PSD PSD = Precio Social de la Divisa = 1.08 1 FACTOR DE CORRECCION = ------------------------------------------ * PSD (1+ % IGV) (1+ % ARANC)

% Arancel promedio mater. y equip. de proyectos de saneamiento = 5.5 % 1 FACTOR DE CORRECCION = ------------------------------------ * 1.08 (1+ 0.19) (1+ 0.055) = 0.86 Precio Social = Precio de Mercado del bien transable * 0.86 Corrección Costos de Bienes No Transables Precio Social = Precio de Mercado sin Impuestos 1 1 FACTOR DE CORRECCION = ---------- ------- = 0.847 1+ % IGV 1.19 Precio Social = Precio de Mercado del bien no transable * 0.847 Corrección del Costo de la Mano de Obra Calificada Precio Social = Precio de mercado sin impuestos 1 1 FACTOR DE CORRECCION = ------------- = ------ 1+ % IMP IND* 1.10


134

* Renta (10 %) FACTOR DE CORRECCION = 0,909 Precio Social = Precio de Mercado de la M.O. calificada * 0.909 Corrección de Costos de la Mano de Obra No Calificada REGION URBANO RURAL

• Lima Metropolitana 0.86 -

• Resto Costa 0.68 0.57

• Sierra 0.60 0.41

• Selva 0.63 0.49

Precio Social = Precio de Mercado de la mano de obra no calificada * Factor de corrección correspondiente.

Cuadro N° 79

Conversión de Costos a Precios Sociales Agua Potable


Precios de Mercado



1. COSTO DIRECTO 624,268.74 487,660.00



















Cuadro N° 79

Conversión de Costos a Precios Sociales Alcantarillado


135


Precios de Mercado



1. COSTO DIRECTO 629,532.46 492,118.37



















4.9.3 Indicadores de rentabilidad social del Proyecto

4.9.3.1 Metodología costo/beneficio de agua potable

Como método de evaluación para el proyecto de agua en cada alternativa, se

aplicará el análisis costo beneficio, utilizando los indicadores de evaluación en

Valor Actual Neto (VAN) y la Tasa Interna de Retorno (TIR). Para la actualización de

los beneficios y costos sociales en moneda constante se utilizará una Tasa de

Descuento del 9 %.


136

Cuadro N° 80


AÑO

CONEXIONES (N°)



(SOLES)

BENEFICIOS NUEVOS

USUARIOS (SOLES)



COSTOS FLUJO NETO

FACTOR ACTUALIZ

9%

FLUJO NETO

ACTUALIZ (SOLES)

TOTAL. ANTIGUAS NUEVAS

DE O Y M DEL



(SOLES) (SOLES)

0 0 0 652,800 -652,800 1.00 -652,799.56

1 316 0 316 7 0 568,627 568,627 0 13,071 555,556 0.92 509,684.66

2 324 0 324 7 0 135,958 135,958 0 13,071 122,888 0.84 103,432.12

3 331 0 331 8 0 139,085 139,085 0 13,071 126,015 0.77 97,306.50

4 339 0 339 8 0 142,313 142,313 0 13,071 129,242 0.71 91,558.45

5 347 0 347 8 0 145,615 145,615 0 50,719 94,897 0.65 61,676.34

6 355 0 355 8 0 149,009 149,009 0 13,071 135,939 0.60 81,055.70

7 363 0 363 8 0 152,467 152,467 0 13,071 139,396 0.55 76,254.53

8 372 0 372 9 0 156,036 156,036 0 13,071 142,965 0.50 71,749.55

9 380 0 380 9 0 159,641 159,641 0 13,071 146,570 0.46 67,485.03

10 389 0 389 9 0 163,329 163,329 0 50,719 112,610 0.42 47,567.88

11 398 0 398 9 0 167,086 167,086 0 13,071 154,015 0.39 59,685.84

12 407 0 407 9 0 170,928 170,928 0 13,071 157,858 0.36 56,123.96

13 416 0 416 10 0 174,860 174,860 0 13,071 161,789 0.33 52,772.20

14 426 0 426 10 0 178,882 178,882 0 13,071 165,811 0.30 49,618.36

15 436 0 436 10 0 183,033 183,033 0 50,719 132,314 0.27 36,325.23

16 446 0 446 10 0 187,261 187,261 0 13,071 174,190 0.25 43,873.30

17 456 0 456 11 0 191,587 191,587 0 13,071 178,517 0.23 41,250.39

18 467 0 467 11 0 196,053 196,053 0 13,071 182,982 0.21 38,791.02

19 478 0 478 11 0 200,562 200,562 0 13,071 187,491 0.19 36,465.08

20 489 0 489 0 0 205,175 205,175 0 50,719 154,456 0.18 27,559.74

VANS 997,436.32

TIRS 37.19%

B/C 2.11


137

Cuadro N° 81


AÑO

CONEXIONES (N°)

NUMERO CONEXIONES INCREMENTA


(SOLES)

BENEFICIOS NUEVOS

USUARIOS (SOLES)



COSTOS FLUJO NETO

FACTOR ACTUALIZ

9%

FLUJO NETO

ACTUALIZ (SOLES)

TOTAL ANTIGUAS NUEVAS

DE O Y M DEL



(SOLES) (SOLES)

0 0 0 678,133 -678,133 1.00 -678,132.76

1 316 0 316 7 0 568,627 568,627 0 14,078 554,549 0.92 508,760.22

2 324 0 324 7 0 139,085 139,085 0 14,078 125,007 0.84 105,215.98

3 331 0 331 8 0 142,313 142,313 0 14,078 128,235 0.77 99,020.63

4 339 0 339 8 0 145,615 145,615 0 14,078 131,537 0.71 93,184.10

5 347 0 347 8 0 149,009 149,009 0 55,757 93,252 0.65 60,607.68

6 355 0 355 8 0 152,467 152,467 0 14,078 138,389 0.60 82,516.61

7 363 0 363 8 0 156,036 156,036 0 14,078 141,958 0.55 77,655.79

8 372 0 372 9 0 159,641 159,641 0 14,078 145,563 0.50 73,052.98

9 380 0 380 9 0 163,329 163,329 0 14,078 149,251 0.46 68,719.18

10 389 0 389 9 0 167,086 167,086 0 55,757 111,329 0.42 47,026.50

11 398 0 398 9 0 170,928 170,928 0 14,078 156,850 0.39 60,784.63

12 407 0 407 9 0 174,860 174,860 0 14,078 160,782 0.36 57,163.44

13 416 0 416 10 0 178,882 178,882 0 14,078 164,803 0.33 53,755.35

14 426 0 426 10 0 183,033 183,033 0 14,078 168,954 0.30 50,558.97

15 436 0 436 10 0 187,261 187,261 0 55,757 131,504 0.27 36,102.94

16 446 0 446 10 0 191,587 191,587 0 14,078 177,509 0.25 44,709.13

17 456 0 456 11 0 196,053 196,053 0 14,078 181,974 0.23 42,049.37

18 467 0 467 11 0 200,562 200,562 0 14,078 186,483 0.21 39,533.33

19 478 0 478 11 0 205,175 205,175 0 14,078 191,096 0.19 37,166.27

20 489 0 489 0 0 3,767,506 3,767,506 0 55,757 3,711,749 0.18 662,290.65

VANS 1,621,740.99

TIRS 35.96%

B/C 2.66


138

Los resultados demuestran que el proyecto de agua para las asociaciones de vivienda beneficiadas, tiene un valor de retorno

social positivo a una tasa de 40.16%. El proyecto resulta viable, desde el punto de vista social, económico, técnico reflejando

que la valoración que asignan los beneficiarios a las acciones programadas supera a los costos de inversión y los costos de

operación y mantenimiento.

4.9.3.2 Metodología costo/efectividad del sistema de alcantarillado

Con la finalidad de evaluar este componente se ha empleado la metodología análisis costo–efectividad, debido a que no es

posible cuantificar monetariamente los beneficios atribuibles a este servicio en forma independiente del servicio de agua

potable. Por lo tanto, ésta metodología de evaluación nos permite expresar los beneficios del servicio de alcantarillado en

unidades no monetarias (población servida beneficiada) que permiten medir el costo promedio por habitante servido a fin de

lograr los objetivos del proyecto.

Para la evaluación económica mediante el método de costo efectividad se ha considerado el total de costos de inversión y

operación y mantenimiento de alcantarillado a precios sociales.

Cuadro N° 81


ESCRIPCION PERIODO

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

COSTOS CON PROYECTO




188,356.11


13,229.92 13,229.92 13,229.92 13,229.92 49,925.60 13,229.92 13,229.92 13,229.92 13,229.92 49,925.60 13,229.92 13,229.92 13,229.92 13,229.92 49,925.60 13,229.92 13,229.92 13,229.92 13,229.92 49,925.60


13,229.92 13,229.92 13,229.92 13,229.92 49,925.60 13,229.92 13,229.92 13,229.92 13,229.92 49,925.60 13,229.92 13,229.92 13,229.92 13,229.92 49,925.60 13,229.92 13,229.92 13,229.92 13,229.92 49,925.60


COSTOS SIN PROYECTO




139




INDICADOR 1,588


Cuadro N° 82


DESCRIPCION PERIODO

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

COSTOS CON PROYECTO



11,428.94 11,428.94 11,428.94 11,428.94 42,510.19 11,428.94 11,428.94 11,428.94 11,428.94 42,510.19 11,428.94 11,428.94 11,428.94 11,428.94 42,510.19 11,428.94 11,428.94 11,428.94 11,428.94 42,510.19

Operación y mantenimiento

11,428.94 11,428.94 11,428.94 11,428.94 42,510.19 11,428.94 11,428.94 11,428.94 11,428.94 42,510.19 11,428.94 11,428.94 11,428.94 11,428.94 42,510.19 11,428.94 11,428.94 11,428.94 11,428.94 42,510.19


COSTOS SIN PROYECTO






INDICADOR 1,588


4.9.4 Rentabilidad social de las medidas de reducción de riesgos de desastres

4.9.4.1 Calculo del Riesgo Una vez identificado los peligros (P) a la que está expuesta el centro poblado y realizado el análisis de vulnerabilidad (V), se

produce a una evacuación conjunta, para calcular el riesgo (R), es decir estimar la probabilidad de pérdidas y daños

esperados (personas, bienes materiales, recursos económicos) ante la ocurrencia de un fenómeno de origen natural o

tecnológico.


140

El cálculo del riesgo corresponde a un análisis y una combinación de datos teóricos

y empíricos con respecto a la probabilidad del peligro identificado, es decir la

fuerza e intensidad de ocurrencia; así como el análisis de vulnerabilidad o la

capacidad de resistencia de los elementos expuestos al peligro (población,

vivienda, infraestructura, etc) dentro de una determinada área geográfica.

Existen diversos criterios o métodos para el cálculo del riesgo, por un lado el

analítico o matemático, y, por otro el descriptivo.

El criterio analítico, llamado también matemático, se basa fundamentalmente en

la aplicación o el uso de la ecuación siguiente:

R=P X V

Dicha ecuación es la referencia básica para la estimación del riesgo, donde cada

una de las variables: Peligro(P), Vulnerabilidad (V), y consecuentemente, Riesgos

(R ), se expresan en términos de probabilidad.

Este criterio descriptivo, se basa en el uso de una matriz de doble entrada: “Matriz

de Peligro y vulnerabilidad”. Para tal acto, se requiere que previamente se hayan

determinado los niveles de probabilidad (porcentaje) de ocurrencia del peligro

identificado y del análisis de vulnerabilidad respectivamente.

Con ambos porcentajes, se interrelaciona, por un lado(vertical), el valor y nivel

estimado del peligro; y por otro (Horizontal) en nivel de vulnerabilidad promedio

determinado en el respectivo Cuadro General en la intersección de ambos valores

se podrá estimar el nivel de riesgo esperado:

Matriz de Peligro y Vulnerabilidad

Leyenda:

Riesgo bajo (< de 25%)

Riesgo medio (26 % a 50%)

Riesgo alto (51% a 75%)

Riesgo muy alto (76%a 100%)

Por la experiencia acumulada en estos últimos años, este es el criterio que se

utilizara para determinar el cálculo del riesgo y que debe formar parte del

respectivo informe.


141

Cuadro N° 83

Composición Integral de la Vulnerabilidad

Fuente: Plan de Contingencia Oficina de Defensa Civil MDCGAL

Según Tipo

VARIABLES Nivel de vulnerabilidad

VB VM VA VMA

<25% 26% A

50%

51% A

75%

76% A

100%

Económica

Social

Educativa

Total

Promedio


Cuadro N° 84

Resultado de la Estimación del Daño o Impacto del Riesgo Por Peligro Identificado


Fichas para la identificación de peligro y análisis de vulnerabilidad

Peligro 1: DESLIZAMIENTO

A. Ubicación y Descripción General

Peligro

Muy Alto Riesgo Alto Riesgo Alto

Riesgo Muy

Alto

Riesgo Muy

Alto

Peligro

Alto Riesgo Medio riesgo Medio riesgo Alto

Riesgo Muy

Alto

Peligro

Medio Riego Medio Riesgo Medio

Riesgo

Medio Riesgo Alto

Peligro

Bajo Riesgo Bajo Riesgo Bajo

Riesgo

Medio

Vulnerabilid

ad Muy Alta

Vulnerabilidad

Baja

Vulnerabilidad

Media

Vulnerabilid

ad Alto

Vulnerabilid

ad Muy Alta

Peligro

identificado

Calculo del

riesgo

Total de viviendas Estimación de daño

o impacto

Peligro 1

Peligro 2

Peligro 3


142

Región o

departamento Provincia Distrito

Centro poblado

(anexo, barrio,

sector, etc.)

Número de

viviendas

Número de

familias

Número promedio de hijos por

familia

Servicios básicos Agua Desagüe Energía Otros


B. Peligros de Mayor Impacto

PELIGRO FECHA DE

OCURRENCIA

TIEMPO DE

DURACIÓN DAÑO CAUSAS

EFECTO

SECUNDARIOS

SÍSMICOS

HUAYCO

FENÓMENO “EL

NIÑO”

CONTAMINACIÓN

AMBIENTAL


C. Características del Terreno

Pendiente :

Muy Alta

60%

Alta

45%

Media

30%

Baja

<25 % Plana

UBICACIÓN DEL TERRENO: (CROQUIS QUE SE ADJUNTAN EN EL INFORME)

TIPO DE COBERTURA VEGETAL

Bosque Purma Cultivos

Permanente

Cultivos

en Limpio Otros

4.9.4.2 Reducción del Riesgo

Prevención Específica

Estudio de la situación: La identificación y evaluación de los peligros, análisis de la vulnerabilidad y la estimación del riesgo.

Elaboración de mapas de riesgo, considerando la vulnerabilidad de cada zona y evaluaran la necesidad de ejecutar obras de prevención de emergencia por peligro inminente.


143

Los integrantes del comité de defensa civil, evaluara la necesidad de ejecutar obras de prevención, de emergencias por peligro inminente.

Organización e instalación de los comités distritales de defensa civil, incorporando al sistema, todas las autoridades representativas de la zona, como son las organizaciones sociales de base, a educativa, así como la organización de las brigadas de defensa civil.

Planeamiento de las acciones orientadas a reducir los riesgos mediante la educación y capacitación de la población, para que asuma su responsabilidad, en cada fase de su administración, en coordinación con los diferentes organismos del sistema; manteniendo actualizado el inventario de recursos humanos y materiales disponibles para una respuesta adecuada; proveyendo los recursos logísticos y financieros para las necesidades que demande la emergencia.

Desarrollo de programas de educación, elaboración y difundiendo cartillas, folletos, afiches, spots y cuñas radiales, a través de los medios de comunicación social.

Reducción de los daños que afectan a las población realizando el monitoreo de las zonas de riesgo adoptando medidas de prevención necesaria.

Realizar simulacros, a nivel distrital estableciendo estados de alertas y señales de alarma para que la población adopte las medidas, en los planes de contingencia frente al peligro de sismo, aluviones, inundaciones, etc.

Reubicación de asentamiento humano, que habitan en áreas de alta vulnerabilidad.

Promover le realización de simulacros a nivel institucional tanto públicos como privados.

Prever zonas de refugio, así como las rutas de evacuación más seguras.

Prever el establecimiento en los casos que llegase a colapsar las redes de agua existentes.

Verificar si los medios y recursos con que se cuenta en las zonas posibles a ser afectadas, pueden responder eficientemente a las necesidades de la emergencia producida.

Los integrantes del comité de defensa civil de Gregorio Albarracín Lanchipa mantendrán coordinación permanente con la dirección regional de defensa civil de Tacna, los aspectos de competencia sectorial o institucional, para el cumplimiento del presente plan.

La Dirección Regional de Defensa Civil de Tacna, supervisara a los comités de defensa civil, en los respectivos niveles de su sector de responsabilidad, cumplan con las disposiciones del presente plan.

Identificación, adecuación y mantenimiento de información en el centro de operaciones de emergencia _ COE.

4.9.4.3 La Preparación y Educación


144

Conocer los ingresos y salidas de locales, institutos, colegios, jardines, etc., los

pasillos y circulaciones interiores, servicios higiénicos, y además espacios de

desplazamientos o de uso público.

Tener conocimiento necesario para desarrollar la estrategia o dirigir las

operaciones de evacuación, control de fuego, rescate u otras operaciones de

seguridad.

Señalización

Los diferentes Instituciones de nuestro Distrito deben contar con un sistema de

señalización apropiado, considerando la señalización de las áreas de seguridad y

escape (salidas para evacuación) interna y externa del recinto, señalización de

extintores, zonas de peligro por alto voltaje, de acuerdo al código de seguridad

vigente. Todo el personal de dichas instituciones deben identificar y reconocer la

señalización existente en su local.

Capacitación Simulacros

Se impartirá capacitación teórica- practica dirigida a todo el personal que labore

dentro de cada institución, y que intervienen dentro del plan de seguridad

mediante simulacros, los que se desarrollaran por lo menos una vez al año.

Comunicaciones

El jefe de seguridad, el personal de servicio, así como los jefes de cada

institución se comunicaran entre si por telefonía móvil (celulares). Para el

efecto se confeccionara una cartilla con el directorio de los números

telefónicos del personal de cada institución.

En cada puesto de comando se efectuaran reuniones de coordinación

necesarias con los reportes de los diferentes elementos de seguridad que

intervienen en la seguridad o emergencia.

Logística

Para la atención rápida y oportuna ante cualquier emergencia que se pueda

suscitar durante el desarrollo normal, se debe contar con el equipo siguiente:

- Extintores.

- Tópico equipado

Implementos Medicamentos Otros

- Tensiòmetro y - Paracetamol - Camilla


145

estetoscopio - Gasas - Algodón - Guantes - Mascarilla - Solución salina - Frasco de agua limpia - Isodine espuma - Isodine solución - Agua oxigenada - Alcohol medicinal - Tijera punta curva - Férulas - Curitas - Linterna ocular.

- Naproxeno - Ibuprofeno - Hioscina - Metamizol - Amoxicilina - Penicilina procainica - Plidan - Bactrin.

- Unidad móvil (auto) - Grupo electrógeno - Lámparas de

Emergencia.

4.9.4.4 La Respuesta ante una Emergencia

Ante una emergencia o desastre, el Comité de Defensa Civil del Distrito de

Gregorio Albarracín Lanchipa se constituye en un Centro de Operaciones de

Emergencia Distrital (COED), a fin de solucionar problemas ocasionados por el

evento adverso: Sismos, Deslizamientos de Tierra, huaycos, erosión fluvial,

incendios urbanos, contaminación del aire, contaminación del suelo,

desertificación.

Evaluación preliminar de daños y empadronamiento de la población damnificada por los Comités de Defensa Civil.

Activación del plan de contingencia, de acuerdo al peligro presentado. En la cual se aplicaran acciones específicas de respuestas ante el desastre, desde el momento mismo del suceso, hasta alcanzar la normalización mínima de las actividades de la comunidad afectada, proporcionando seguridad.

Las operaciones de búsqueda, rescate y socorro de la población damnificada con participación de las Brigadas de defensa Civil.

Asistencia humanitaria, mediante la atención de los primeros auxilios, proporcionando alimentación, ropa, abrigo y techo.

La organización adecuada en la recepción, almacenamiento y distribución de los abastecimientos, particularmente de las donaciones recibidas.

La EVACUACIÓN de la población a zonas que ofrezcan seguridad (zonas de refugio).

El restablecimiento temporal de los servicios públicos esenciales (agua, desagüe, energía y comunicaciones).

Tratamiento de los fallecidos como consecuencia del desastre.

FASES ACTIVIDADES HERRAMIENTAS RESPONSABLES

DECIDIR EJECUTAR


146

Ocurrencia

de un

evento o

fenómeno

natural

adverso

- Convocar al comité de defensa civil.

- Comunicado a todos los integrantes.

- Presidente del comité.

- Secretario técnico y coordinador de comisión de comunicaciones

- El comité de Defensa Civil instala el COED.

- Sesión permanente. - Integrantes del

comité de Defensa.

- Presidente y coordinadores de comisiones.

Activación

de acciones

de

respuesta o

atención

inmediata

- Solicitar información preliminar a caseríos

- Comunicaciones a centros telefónicos comunitarios.

- Comunicados a emisoras radiales.

- Presidente del comité y coordinadores de comisiones

- Secretario técnico e integrantes de la comisión de comunicaciones

- Activar grupos de trabajo en posibles lugares afectados: Rescate de heridos, evacuación de damnificados

- Comunicación a centros telefónicos comunitarios

- Comunicados a emisoras radiales


- Secretario técnico e integrantes de la comisión de operaciones

- Forma brigadas- distrito: remoción de escombros, búsqueda, rescate y salvamento de personas, previa coordinación con el COED.

- Elaborar comunicados - Utilizar emisoras locales

del distrito - Empadronamiento de

brigadistas o voluntarios

- Coordinador de comisión de operaciones y secretario técnico.

- Integrantes de la comisión de operaciones

- Declarar inamovilidad relativa y/o absoluta a personal de salud; previa preparación para evacuación y atención de heridos.

- Elaborar comunicados para niveles superiores y opinión pública.

- Utilizar emisoras locales del distrito para conocimiento de la opinión pública.

- El coordinador de la comisión de Salud.

- Integrantes de la comisión de Salud y Personal de los establecimientos de salud.

FASES ACTIVIDADES HERRAMIENTAS RESPONSABLES

DECIDIR EJECUTAR

- Activar comités de

seguridad y vigilancia

- Elaborar comunicados - Utilizar emisoras

locales del distrito

- Coordinador de la comisión de la Ley y Orden: Gobernador Político.

- Integrantes de la comisión de ley y Orden: P.N.P. jueces y tenientes

- Forma equipo de

evaluación de daños – EDAN:

- Movilidad - Mapa de los lugares

afectados - Formularios impresos - Listas de ventilación,

tablas y ayudas. - Lapiceros, borradores,

papeles. - Linternas - Cinta métrica


- Secretario técnico - Integrantes de

Operaciones, Salud y logística.


147

- Desplazamiento zonas afectadas, de equipo EDAN

- Movilidad

- Presidente del COED y coordinador de la comisión de operaciones

- Secretario técnico

Evaluación

de

necesidade

s: durante

las 8 y 72

horas

- Formar equipo de evaluación de necesidades con responsables de cada comisión.

- Sesión permanente


- Secretario técnico - Integrantes de las

comisiones que conforman equipo.

- Centralizar información de la evaluación de daños

- Computadoras - Máquinas de escribir - Material de oficina

- Presidente del COED y Coordinador de Comisión de Operaciones

- Secretario técnico

- Análisis de la información y cuadro de requerimientos: PRODUCTOS:

- Identificar zonas de mayor impacto

- Disponer envió de brigadas y equipo de evaluación

- Cuadros de requerimientos acorde a las necesidades identificadas.

- Mapa del distrito - Mapas de los caseríos - Listas del almacén de la

municipalidad - Listas de verificación:

recursos humanos y materiales.

- Presidente del COED

- Coordinadores de las comisiones operaciones, logística, salud, ley y orden y comunicaciones.

- Secretario técnico y coordinador de comisión de operaciones

- Elaborar informes para remitir al COEP

- Computadoras - Máquinas de escribir - Material de oficina

-

- Secretario técnico y coordinadores de comisiones de operaciones y logística.


4.10 Análisis de Sensibilidad

4.10.1 Agua Potable y Alcantarillado En el ítem se realiza un análisis de sensibilidad a las principales variables como beneficios, costos de inversión y costos de operación y mantenimiento, de esta forma se puede identificar en qué medida, su variación afectan los resultados obtenidos en la evaluación social para la alternativa seleccionada.

Cuadro N° 85

Sensibilidad Agua Potable


148

Variación %


VAN TIR B/C VAN TIR B/C

40% 1,396,410.84 52.06% 2.95 2,270,437.39 50.34% 3.72

30% 1,296,667.21 48.34% 2.74 2,108,263.29 46.75% 3.46

20% 1,196,923.58 44.62% 2.53 1,946,089.19 43.15% 3.19

10% 1,097,179.95 40.90% 2.32 1,783,915.09 39.56% 2.92

0 997,436.32 37.19% 2.11 1,621,740.99 35.96% 2.66

-10% 897,692.69 33.47% 1.89 1,459,566.89 32.36% 2.39

-20% 797,949.05 29.75% 1.68 1,297,392.79 28.77% 2.13

-30% 698,205.42 26.03% 1.47 1,135,218.69 25.17% 1.86

-40% 598,461.79 22.31% 1.26 973,044.60 21.58% 1.59


Cuadro N° 85

Sensibilidad Alcantarillado

Variación

% Beneficiarios


VACS C/E VACS C/E

40% 1588 1,109,127.99 698.46 1,160,302.53 730.68

30% 1588 1,029,904.56 648.57 1,077,423.78 678.49

20% 1588 950,681.13 598.68 994,545.03 626.30

10% 1588 871,457.71 548.79 911,666.28 574.11

0 1588 792,234.28 498.90 828,787.52 521.92

-10% 1588 713,010.85 449.01 745,908.77 469.72

-20% 1588 633,787.42 399.12 663,030.02 417.53

-30% 1588 554,564.00 349.23 580,151.27 365.34

-40% 1588 475,340.57 299.34 497,272.51 313.15


4.11 Análisis de Sostenibilidad

4.11.1 Los arreglos institucionales para la fase de operación y mantenimiento Se ha previsto durante la elaboración del presente proyecto, arreglos institucionales especiales entre las organizaciones de la localidad, y la Empresa Prestadora de Servicios EPS para realizar las fases de pre-operación y operación.

El desarrollo organizacional involucra una red que conforma la población beneficiaria, y la Municipalidad Distrital, indispensable para la sostenibilidad de la intervención. Un elemento clave constituye la Administración, Operación y Mantenimiento del Sistema de Agua Potable y Alcantarillado por parte de la EPS Empresa Prestadora del Servicios de Saneamiento, así como la conformación de una red continúen la educación sanitaria para sostener los cambios de prácticas en el largo plazo.

La población se compromete a asumir la responsabilidad del pago de las cuotas familiares establecidas que la empresa fije a través de las tarifas.


149

Referente a la ejecución del proyecto, la Municipalidad Distrital Coronel Gregorio Albarracín Lanchipa, asume el compromiso de cumplir el rol de vigilancia será encargada además de la ejecución del proyecto dada la capacidad y experiencia en la construcción, además de contar con personal para elaborar las bases y términos de referencia para el concurso de méritos y licitaciones de la obra, así mismo cuenta con la capacidad de supervisión de la obra.

4.11.2 La capacidad de gestión de la organización encargada del proyecto

La Municipalidad Distrital de Gregorio Albarracín, tiene la capacidad de coordinar con otras organizaciones comprometidas con la actividad de coberturar los servicios de conexiones domiciliarias dentro del Distrito de Gregorio Albarracín, que además cuenta con logística y la capacidad técnica que pondrán a disposición para la ejecución del presente perfil de proyecto.

4.11.3 El financiamiento de los costos de operación y mantenimiento

El financiamiento de las actividades de mantenimiento y operación serán asumidas por la Empresa Prestadora de Servicios de Saneamiento EPS y los beneficiarios directos quienes pagarán una tarifa por la dotación de los servicios básicos durante todo el periodo de vida útil del proyecto.

4.11.4 Capacidad y disposición de pago de la población El Ingreso Mensual por familia en la localidad del área de influencia del proyecto ha sido calculado en base al trabajo de campo realizado por el consultor. Dadas las características de la actividad económica que desarrollan tienen un Ingreso promedio mensual de S/.700.00 Nuevos Soles mensuales por familia. En un análisis de la tarifa del agua este sería de S/35.00 mensual, dado que no existe micro medición, cifra menor al 5% de su ingreso promedio mensual, que permite cubrir los costos de operación y mantenimiento. El impacto en la tarifa actual que vienen pagando por el servicio de agua potable, S/.2.00 por vivienda/mes. En referencia a la disposición a pagar más por la mejora en los actuales servicios el 90% estaría dispuesto a abonar un monto adicional, mientras que un 9% no.


150

Cuadro N° 86

Calculo de la Tarifa a Corto Plazo

AÑO


COSTOS O Y M

(Soles)

TOTAL COSTOS (Soles)

CONSUMO (l/día)

FACTOR

ACTUALIZACION 0.09

Valor Actual

CONSUMO M3/AÑO

Costos I, O&M (Soles)

Costos Inversión (Soles)

Costos O&M (Soles)

Consumos (m3)

0 678,133 0 678,133 1.00 678132.7557 678,134 1.00 1.00

1 0 14,078 14,078 176,463 64,409 0.92 12,916 1 14,079.16 64,410.03

2 0 14,078 14,078 180,917 66,035 0.84 11,849 1 14,079.09 66,035.43

3 0 14,078 14,078 184,813 67,457 0.77 10,871 1 14,079.02 67,457.64

4 0 14,078 14,078 189,267 69,082 0.71 9,973 1 14,078.95 69,083.04

5 0 55,757 55,757 193,720 70,708 0.65 36,238 1 55,757.35 70,708.45

6 0 14,078 14,078 198,173 72,333 0.60 8,394 1 14,078.84 72,333.86

7 0 14,078 14,078 202,627 73,959 0.55 7,701 1 14,078.79 73,959.28

8 0 14,078 14,078 207,080 75,584 0.50 7,065 1 14,078.75 75,584.70

9 0 14,078 14,078 212,090 77,413 0.46 6,482 0 14,078.71 77,413.31

10 0 55,757 55,757 216,543 79,038 0.42 23,552 0 55,757.12 79,038.74

11 0 14,078 14,078 221,553 80,867 0.39 5,456 0 14,078.63 80,867.35

12 0 14,078 14,078 227,120 82,899 0.36 5,005 0 14,078.60 82,899.16

13 0 14,078 14,078 232,130 84,727 0.33 4,592 0 14,078.57 84,727.78

14 0 14,078 14,078 237,140 86,556 0.30 4,213 0 14,078.54 86,556.40

15 0 55,757 55,757 242,707 88,588 0.27 15,307 0 55,756.97 88,588.21

16 0 14,078 14,078 248,273 90,620 0.25 3,546 0 14,078.50 90,620.02

17 0 14,078 14,078 253,840 92,652 0.23 3,253 0 14,078.48 92,651.83

18 0 14,078 14,078 259,963 94,887 0.21 2,984 0 14,078.46 94,886.83

19 0 14,078 14,078 266,087 97,122 0.19 2,738 0 14,078.44 97,121.83

20 0 55,757 55,757 272,210 99,357 0.18 9,949 0 55,756.88 99,356.83

VALOR ACTUAL 870,219 678,143 448,289 1,614,302


151

CIP (I+ OM ) 870,219 = S/ 0.54 por M3

1,614,302

CIP ( I ) 678,143 = S/ 0.42 por M3

1,614,302

CIP ( OM ) 448,289 = S/ 0.28 por M3

1,614,302

Cuadro N° 87

Análisis de la Capacidad de Pago y Requerimientos de Subsidios

COSTOS UNITARIOS/M3 Soles por

M3

Pago / conex./mes por consumo de 16.7m3 (Soles)**

Limite de Esta dentro Nivel

Capacidad de Capacidad Subsidio

Pago (Soles)*** Pago ?? por conexión

Costo Unitario de O & M 0.28 4.6 35 SI 0

Costo Unitario de Inv + O & M 0.54 9.0 35 SI 0

** El consumo de 16.7 m3 corresponde al consumo/mes familia con micro medición según el estudio de demanda del caso

*** Límite de capacidad de pago/conexión: S/ 700 X 0.05 = S/ 35.00

4.11.5 El uso de los bienes y servicios por parte de los beneficiarios

La población beneficiaria ha mostrado toda su colaboración y participación para la

ejecución de la obra, y se ha comprometido para hacerse cargo del buen uso del

mismo, durante la vida útil del proyecto, para cumplir con los objetivos planteados

en el desarrollo del distrito.

4.11.6 Los probables conflictos durante la operación y mantenimiento

El riesgo de presentarse conflictos durante la etapa de operación y mantenimiento del proyecto es mínima, podría presentarse de lado de la capacidad instalada y operativa del área correspondiente si se presentara seria netamente una responsabilidad de persona, funcional administrativo, debido a que es la Empresa Prestadora de Servicios de Saneamiento EPS la que se encargará de la etapa post inversión a través de la Gerencia de Operaciones que garantizará la sostenibilidad de la infraestructura del proyecto.

4.12 Impacto ambiental Es importante mencionar de que el presente estudio no requiere la realización de un estudio de Impacto Ambiental según como lo especifica el Decreto supremo Nº 019-2009-MINAN- Aprueban el reglamento de la ley nº 27446, Ley del Sistema Nacional de Evaluación de Impacto Ambiental que en Artículo 23º dice textualmente Proyectos , obras y otros no comprendidos en el SEIA, los proyectos actividades, obras y demás que no estén comprendidas en el SEIA deberán ser desarrollados de conformidad con el marco legal vigente; es por eso que revisando la Actualización del Listado de inclusión de los Proyectos de Inversión sujetos al


152

sistema Nacional de Evaluación de Impacto ambiental publicado en el diario El Peruano de fecha 21 de julio de 2011, se pudo constatar de que los proyectos de intervención de Saneamiento Básico no se encuentra en dicho listado es por eso que aplicando la normatividad del Articulo Nº23 es que en el presente proyecto incluye dentro del presupuesto los respectivos costos de mitigación de impacto ambiental.

4.12.1 Identificación y Valoración de Impactos Ambientales

A. Identificación de Acciones Impactantes El conocimiento de las características generales de las actividades de ejecución de las obras de saneamiento, nos permite determinar aquellas acciones que potencialmente puedan generar impactos ambientales, durante las diferentes etapas del proyecto. En los trabajos a realizar para el presente Proyecto, se ha determinado como acciones impactantes a las siguientes actividades: - Campamentos y disposición sanitaria de desechos involucrados. - Parqueo de equipos y almacenaje de materiales. - Depósito de escombros. - Accesos. Para la identificación de las acciones o actividades que producirán, o pueden causar impactos, se diferenciaron los elementos y puntos del proceso dentro de la actividad potencialmente impactantes o contaminantes de manera estructurada, atendiendo, entre otras, a los siguientes aspectos: - Acciones que modifican el uso del suelo. - Acciones que implican la emisión de contaminantes. - Acciones derivadas del almacenamiento de los residuos. - Acciones que implican sobreexplotación de los recursos. - Acciones que actúan sobre el medio biótico. - Acciones que dan lugar al deterioro del paisaje. - Acciones que repercuten sobre la infraestructura. - Acciones que modifican el entorno social, económico y cultural. - Acciones derivadas del incumplimiento de la normativa medio ambiental

vigente.

B. Identificación de Factores Ambientales Impactados Una vez identificadas las acciones impactantes, se determinaron los componentes ambientales que serán impactados. El medio tendrá una mayor o menor capacidad de acogida de la actividad y que de alguna manera evaluamos, estudiando los efectos sobre los principales factores ambientales que estos pueden causar. Los factores ambientales susceptibles de recibir impactos ambientales producidos por las diferentes actividades del proyecto han sido determinados en base a la


153

descripción del área de influencia de la obra de saneamiento materia de la presente evaluación. Estos factores potencialmente afectados, pertenecen a los diferentes componentes de los medios físico, biológico y socioeconómico del entorno del proyecto. A continuación, en el siguiente cuadro, se indican los medios, componentes y factores ambientales susceptibles a ser alterados por el Estudio.

Cuadro N° 88

Listado de Factores Ambientales Impactados

MEDIO FISICO

AIRE Calidad de aire

SUELO Morfología del terreno

Erosión

AGUA Calidad del suelo

Manantiales

MEDIO BIÓTICO FLORA

Especies herbáceas

Especies arbórea

FAUNA Fauna

MEDIO PERCEPTUAL PAISAJE Paisaje

MEDIO SOCIO ECONOMICO

TERRITORIO

Cambio de uso

Ocio y recreo

Desarrollo Urbano

Desarrollo Turístico

Zonas Verdes

Agricultura

CULTURAL Educación

Estilo de vida

INFRAESTRUCTURA Comunicaciones

Conexiones

SOCIO ECONÓMICO

Calidad de vida

Tráfico Vehicular

Riesgos catastróficos

Salud e higiene

Nivel de empleo

Cambio en el valor del

Ingreso de economía local

Fuente: Elaboración propia

4.12.2 Descripción de Los Impactos Ambientales A continuación se describen los impactos ambientales que se ocasionarán durante la ejecución de las obras de mejoramiento y ampliación del sistema de agua


154

potable y sistema de eliminación de excretas. Mencionaremos los efectos ambientales para cada tipo de obra que se ejecutarán en el

área en estudio.

A. Instalación de Líneas de Conducción de Agua:

ETAPAS IMPACTOS

MEDIO FISICO MEDIO BIOLÓGICO MEDIO SOCIOECONÓMICO

Acciones durante Habilitación: - Aprobación del proyecto. - Coordinación con entidades locales.

- Generación de puestos de trabajo - Beneficios económicos - Extensión del plazo de aprobación por demora

en entidades competentes y/o desconocimiento

A c c i o n e s d u r a n t e C o n s t r u c c i ó n : - Campamento. - Trazo y replanteo. - Traslado de maquinarias. - Excavaciones e instalaciones de tuberías y

accesorios. - Relleno y compactación de zanjas. - Suspensión del servicio para el empalme

de la nueva línea de conducción. - Eliminación del material excedente y

desmonte.

- Emisión de partículas en suspensión por remoción de tierras.

- Erosión, alteración de la estructura del suelo.

- Ocupación del suelo por acumulación de materiales de excavación y desmonte.

- Generación de ruidos por maquinarias.

- Vertido de desechos sólidos, líquidos y gaseosos.

- Alteración de cubierta vegetal. - Alteración de hábitat de aves,

insectos y animales domésticos. -Alteración de sistemas ecológico.

- Generación de puestos de trabajo

- Beneficios económicos

- Cambios de uso de la zona implicada

-Interrupción temporal del abastecimiento de

agua potable

- Alteración del paisaje

- Riesgos de accidentes de trabajo

- Riesgos de enfermedades

Acciones durante O&M: - Puesta en marcha. - Rehabilitación o reparación de tuberías.

- Abandono de desmonte. - Inadecuada disposición de

desechos. - Emisión de malos olores,

principalmente - Generación de ruidos

- Alteración de cubierta vegetal.

- Mejora en el abastecimiento de agua. - Mejor calidad de vida y condiciones de

salubridad. - Atracción poblacional de otras zonas. - Efecto sobre los recursos turísticos. - Riesgo de accidentes de trabajo y enfermedades.

Acciones en fase de Abandono: - Abandono de instalaciones.

- Emisión de gases y partículas. - Vertimiento de sólidos y líquidos.

- Alteración de ecosistemas. - Variación del valor del suelo. - Variación del uso del suelo.


155

B. Construcción de Cercos de Protección de Estructuras:

ETAPAS IMPACTOS

MEDIO FISICO MEDIO BIOLOGICO MEDIO SOCIOECONÓMICO

Acciones durante Habilitación: - Aprobación del proyecto. - Coordinación con entidades locales.

- Generación de puestos de trabajo. - Beneficios económicos. - Extensión del plazo de aprobación por demora

en entidades competentes y/o

desconocimiento.

A c c i o n e s d u r a n t e C o n s t r u c c i ó n : - Trazo y replanteo. - Traslado de maquinarias. - Excavaciones de zanjas. - Construcción de estructuras de protección. - Relleno y compactación de zanjas. - Eliminación del material excedente y de

desmonte.

- Emisión de partículas en suspensión por remoción de tierras.




- Vertido de desechos sólidos y líquidos.

- Alteración del paisaje.

- Alteración de la cubierta vegetal - Incremento de la actividad

agroforestal (por uso de arbustos).

- Generación de puestos de trabajo.

- Beneficios económicos.

- Cambios de uso de la zona implicada.

- Interrupción temporal del abastecimiento de

agua potable.

- Riesgos de accidentes de trabajo.

- Riesgos de enfermedades.

Acciones durante O&M: - Puesta en marcha. - Reparación de estructuras.

- Abandono de desmonte - Inadecuada disposición de

desechos.

- Mejora en la preservación de la calidad del agua potable.

- Efecto sobre los recursos turísticos. - Riesgo de accidentes de trabajo y

enfermedades.

Acciones en fase de Abandono: - Abandono de estructuras.

- Alteración Paisajística. -Alteración de cubierta vegetal. - Variación del valor del suelo. - Variación del uso del suelo.


156

C. Instalación de Redes de Agua Potable:

ETAPAS IMPACTOS

MEDIO FISICO MEDIO BIOLÓGICO MEDIO SOCIOECONÓMICO

Acciones durante Habilitación: - Aprobación del proyecto.

- - Coordinación con entidades locales

- Generación de puestos de trabajo. - Beneficios económicos. - Molestias por extensión del plazo de

aprobación por demora en entidades

competentes y/o desconocimiento.

A c c i o n e s d u r a n t e C o n s t r u c c i ó n : - Campamento. - Trazo y replanteo. - Traslado de maquinarias, equipos y

materiales. - Excavaciones y retiro de estructuras. - Instalación de Tuberías y construcción de

buzones. - Relleno de zanjas.

- Emisión de partículas y gases debido al movimiento de tierra y flujo vehicular.




- Vertido inadecuado de desechos sólidos y líquidos.

- Alteración de cubierta vegetal. - Alteración de hábitat de aves,

insectos y animales domésticos. - Alteración de ecosistemas.

- Generación de puestos de trabajo.

- Creaciones de oferta y demanda de bienes y

servicios colaterales.

- Molestias por encharcamientos de agua y

olores desagradables.

- Alteración temporal del paisaje.

- Riesgos de accidentes de trabajo.

- Riesgos de deterioro de la salud de las

personas.

Acciones durante O&M: -Puesta en marcha. - Rehabilitación o reparación de tuberías.

- Abandono de desmonte. - Inadecuada disposición de desechos

sólidos y líquidos. - Generación de ruidos.

- Alteración de cubierta vegetal. - Alteración del ecosistema

acuático.

- .Mejora la calidad de vida y condiciones de salubridad.

- Incremento de migración poblacional. - Molestias por suspensión del servicio por

rotura y/o atoro de las tuberías.

Acciones en fase de Abandono: - Abandono de instalaciones.

- Emisión de gases y partículas.

- Vertimiento de sólidos y líquidos. - Alteración de ecosistemas.

- Variación del valor del suelo. - - Variación del uso del suelo.


157

D. Construcción del Sistema de Alcantarillado:

ETAPAS IMPACTOS

MEDIO FISICO MEDIO BIOLOGICO MEDIO SOCIOECONÓMICO

Acciones durante Habilitación: - Aprobación del proyecto. - Coordinación con entidades locales

- Generación de puestos de trabajo - Beneficios económicos - Molestias por extensión del plazo de

aprobación por demora en entidades

competentes y/o desconocimiento

A c c i o n e s d u r a n t e C o n s t r u c c i ó n : - Campamento. - Trazo y replanteo. - Traslado de maquinarias, equipos y

materiales - Excavaciones

- Emisión de partículas y gases debido al movimiento de tierra y paso de vehículos.

- Alteración de la estructura del suelo por erosión y compactación.


- Alteración del paisaje.

- Alteración de cubierta vegetal - Alteración de hábitat de aves,

insectos y animales domésticos - Alteración de ecosistemas

- Generación de puestos de trabajo

- Beneficios económicos

- Probable cambios de uso del área implicada

- Riesgos de accidentes de trabajo

- Riesgos de enfermedades

Acciones en fase de Abandono: - Abandono de instalaciones y estructuras

- Alteración Paisajística - Alteración probable de

ecosistemas - Variación del valor del suelo

- - Variación del uso del suelo


158

4.12.3 Evaluación de los Impactos Ambientales La evaluación de impactos ocasionados durante las diferentes fases es indispensable tanto para la caracterización de los impactos negativos, como para definir la posibilidad de que estos sean evitados, mitigados o compensados mediante medidas específicas, con el fin de ejecutarlas con la mínima afectación posible al entorno. Durante las diferentes fases del Proyecto, vale decir Fase de Construcción, Fase de Operación y Mantenimiento, Fase de Cierre y Abandono, se generarán impactos positivos y negativos.

A. Fase de construcción:

El aire es uno de los componentes más afectados dentro del ambiente y es utilizando este recurso que se trasladan los microorganismos que se adhieren al material particulado PM10. Esto sucederá durante la fase de construcción debido principalmente al movimiento de tierras, el traslado de maquinarias y emisión de gases de las maquinarias. Asimismo, de no tomarse las medidas de mitigación necesarias, se deteriorarán las áreas verdes, la morfología del terreno y el paisaje. La salud e higiene de la población se verá impactada negativamente. Es importante considerar que el aspecto socio económico dentro de esta fase tiene un impacto positivo considerable reflejado en el aumento de los ingresos en la población como resultado de la generación de puestos de trabajo directos, por la misma ejecución de la obra, e indirectos, por la prestación de servicios colaterales. El cómo revertir esta situación, para cada punto descrito dentro de la fase constructiva, se encuentra establecido en el Plan de Gestión Ambiental que comprende: el Plan de Manejo Ambiental y el Plan de Seguridad y Salud Ocupacional.

B. Fase de operación y mantenimiento:

De la correcta manipulación de equipos, maquinarias y herramientas, dependerá la no ocurrencia de riesgos catastróficos por accidentes o incidentes. El paisaje tiene un impacto negativo importante debido a que durante esta fase se deben movilizar equipos y maquinarias que alterarán el paisaje verde predominante. Para eliminar o atenuar los impactos negativos de cada elemento descrito se han establecido las medidas correspondientes en el Plan de Gestión Ambiental, que comprende, el Plan de Manejo Ambiental, Plan de Seguridad y Salud Ocupacional, Plan de Cierre o Abandono.

C. Fase de cierre o abandono:


159

Se ha encontrado que existirán impactos relacionados directamente con el paisaje, debido a que es posible se tenga no que demoler las estructuras sino darles otro uso. El problema principal con las conexiones es que si se les deja abandonadas, que es lo más probable, podrían convertirse en transportadoras de aguas insalubres y escondrijo de animales de todo tipo. Las obras que aquí se ejecuten permitirán generar oportunidades de trabajo para los pobladores del lugar y su calidad de vida será favorecida. El valor del suelo podría verse impactado positivamente si es que se posibilita un uso alternativo apropiado del mismo. Cada elemento descrito dentro de la fase de cierre o abandono ha sido considerado en el Plan de Manejo Ambiental para tomar la medida correctiva correspondiente.

4.12.4 Plan de Manejo Ambiental El Plan de Manejo Ambiental, contiene las medidas necesarias para controlar, prevenir, mitigar y/o evitar los impactos ambientales perjudiciales directos e indirectos en el ámbito de influencia del Estudio, también plantean medidas que permitan potenciar los impactos positivos generados por las obras del estudio. En la evaluación ambiental efectuada sobre el proyecto de mejoramiento del sistema de agua potable y construcción de un sistema de alcantarillado, se han podido identificar los posibles impactos ambientales directos e indirectos, negativos y positivos, dentro de su ámbito de influencia. Esto permitirá establecer los programas y acciones que permitan prevenir, mitigar y/o corregir los impactos negativos sobre el área de influencia. El Plan de Manejo Ambiental que se propone, permitirá que el proyecto se integre al medio impulsando el desarrollo socio económico local, como retribución equitativa y justa, así mismo las medidas técnicas propuestas están conceptual y legalmente apoyadas en los instrumentos técnicos y normativos nacionales e internacionales; y están orientados a potenciar los impactos positivos, mitigar los negativos y compensar las pérdidas que se ocasionarían por la ejecución de las obras.

4.12.5 Programas de Mitigación En este programa se ha considerado las medidas adecuadas que ayuden a prevenir los impactos negativos o su mitigación hasta niveles ambientalmente aceptable. Se han determinado las medidas de mitigación, para las fases de construcción, operación y mantenimiento, cierre o abandono, que se muestran en los siguientes cuadros:


160

Cuadro N° 89

Impactos Ambientales durante la construcción IMPACTOS AMBIENTALES MANEJO AMBIENTAL

ELEMENTOS IMPACTO

AMBIENTAL

ELEMENTOS CAUSANTES TIPO DE

MEDIDA

MEDIDA PROPUESTA ÁMBITO DE APLICACIÓN RESPONSABLE

ETAPA DE CONSTRUCCIÓN

Aire Gases de

Combustión

Circulación de

maquinarias de

Construcción.

Preventiva Utilizar maquinarias en buen estado que cuente con equipos para minimizar

la emisión de gases Contaminantes.

En todos los frentes de trabajo donde se utilizaran

maquinarias MDCGAL

Nivel de polvo

Circulación de

maquinarias de

construcción

Preventiva

Hasta donde sea posible humedecer las ateas donde se va a realizar lis

movimiento de tierras para disminuirla emisión de partículas. Exigir al

personal de obra el uso constante del protector contra el polvo.

En la excavación de zanja para la instalación de

colectores, emisor, línea de conducción de agua, donde

se van a construir las estructurad de protección de la

captación de agua

MDCGAL

Nivel de ruido

Circulación de

maquinarias de

construcción.

Los motores deberán contar con los silenciadores respectivos. Prohibir la

colocación en los vehículos de toda clase de dispositivos o accesorios

diseñados para producir ruido.

En todos los temas de trabajo donde se utilizarán

maquinarias. MDCGAL

Suelo

Alteración de la

calidad

del suelo

Funcionamiento de

campamentos y

patios de

maquinarias

Preventiva

Las áreas donde se manipulan lubricantes, combustibles y otras sustancias

tóxicas deben contar con pisos de concreto, cunetas y demás instalaciones

que, ante cualquier eventualidad eviten que dichos materiales puedan

alcanzar los suelos.

Disponer adecuadamente de los desechos líquido y sólido que generarían el

personal de obra.

En todos los campamentos a instalar en obra MDCGAL

Obras de

construcción

propiamente dichas

Preventiva

Prohibir y tener cuidado de no derramar residuos de concreto y

combustibles en los frentes de trabajo. De producirse, estos deberán ser

retirados inmediatamente.


Circulación de la

Maquinaria de

construcción

Preventiva

Control periódico de la maquinaria para evitar que se produzcan derrames

de combustibles y aceites durante la circulación. De producirse, estos

deberán ser retirados inmediatamente.


Flora Disminución de la

cobertura vegetal

En los trabajos de

movimiento de tierra. Preventiva

Evitar el corte excesivo de la vegetación durante las excavaciones y áreas de

uso temporal.

La reducción de la cobertura vegetal recaerá,

principalmente, a todo lo largo de la línea de conducción

durante la ejecución de los trabajos de Instalación.

MDCGAL


161

Cuadro N° 90

Impactos Ambientales durante la etapa de Operación y Mantenimiento IMPACTOS AMBIENTALES MANEJO AMBIENTAL

ELEMENTO IMPACTO ELEMENTOS TIPO DE

MEDIDA MEDIDA PROPUESTA ÁMBITO DE APLICACIÓN RESPONSABLE

DEL MEDIO AMBIENTAL CAUSANTES

ETAPA DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO

Suelo Calidad del suelo

Derrames de combustibles, grasa, aceite,

concreto y desmonte que pudiera ocurrir

durante el funcionamiento de las

maquinarias en las operaciones de

movimiento de tierra y limpieza, en la

etapa de construcción.

Preventiva

Tener cuidado de no derramar residuos de concreto y combustibles en los

frentes de trabajo.

En todos los frentes de trabajo Adm. del Servicio

De producirse, estos deberán ser retirados inmediatamente.

Después de culminada la obra se debe realizar la limpieza, eliminando

todo los desmonte que se produjeran.

Efectuar una limpieza continua de los lodos generados en las lagunas de

oxidación, almacenándolos en bolsas de polietileno de color negro dentro

de recipientes metálicos de capacidad suficiente para almacenar los lodos,

hasta su transporte y disposición final en el Relleno Sanitario

correspondiente.

Social

Rotura de Tubería Mala Instalación en las Juntas

Correctiva

Aviso de Corte Temporal del servicio mientras dura la reparación.

En todas las redes de agua Adm. del Servicio

Existente Agua Deterioro de la tubería

Reparación de y/o reemplazo tubería en menos de 12 horas de sucedido la

rotura.

Social

Mal uso del sistema de

sistema de eliminación

de excretas

Mantenimiento inadecuado Preventiva y

Correctiva Limpieza y desinfección

Todas la viviendas que cuenten con

el sistema de usuario


162

Cuadro N° 91

Impactos Ambientales durante la etapa de Cierre o Abandono


IMPACTO ELEMENTOS TIPO DE MEDIDA MEDIDA PROPUESTA

ÁMBITO DE RESPONSABLE

AMBIENTAL CAUSANTES APLICACIÓN

ETAPA DE CIERRE O ABANDONO

Calidad del suelo Materiales de construcción

e infraestructura abandonada

Preventiva

Después de culminada la obra se debe realizar la limpieza eliminando todo el desmonte que se produjera.

En todos los frentes de

trabajo MDCGAL

Después de culminado el periodo de vida útil de los sistemas se deben sellar, demoler, desinstalar y/o dar uso alternativo a las estructuras e instalaciones.

En todo el área de

estudio. *Adm. del Servicio

Calidad del agua superficial y

Subterránea

Colapsamiento de Tuberías Transporte de aguas sucias por instalaciones abandonas.

Preventiva

Dejar en óptimo funcionamiento la planta de tratamiento de aguas residuales y las conexiones realizadas.

MDCGAL Después de culminado el periodo de vida útil de los

sistemas se deben sellar, demoler, desinstalar y/o dar uso alternativo a las estructuras e instalaciones.

Paisaje

Campamentos abandonados.

Correctiva

Sellado o demolido de campamentos, reservorios, excepto de que puedan ser donados para algún beneficio a los pobladores.

* MDCGAL *Adm. del

Servicio Cavado de zanjas y movimiento de maquinarias.

Los residuos resultantes serán segregados, recuperados, reutilizados, reciclados y/o dispuestos de manera adecuada.


163

Para los posibles impactos que se puedan producir durante la ejecución del proyecto, la municipalidad designará un profesional responsable de la aplicación de las actividades de este sub-programa, durante todo el tiempo que demande la construcción de las obras proyectadas. Este profesional contará con por lo menos con un asistente para la supervisión e implementación de las actividades programadas. Las medidas que se proponen a continuación podrán ser aplicadas durante las operaciones en campamentos, patios de maquinarias y en las operaciones de mejoramiento y construcción propiamente dichas.

4.12.6 Programas de Monitoreo

El Programa de Monitoreo Ambiental consiste en la evaluación periódica de las variables ambientales durante las etapas de construcción y operación de las obras contempladas en el Proyecto, con el fin de tomar decisiones orientadas a la conservación del ambiente. Son objetivos específicos del Programa de Monitoreo ambiental: - Identificar y analizar el grado en que las actividades realizadas y los resultados

obtenidos por el proyecto concuerdan con lo planificado. - Elaborar informes periódicos sobre la situación ambiental del proyecto.

Cuadro N° 92

Impacto Negativo y Medidas de Mitigación Ambiental

ITEM DESCRIPCION UNIDAD CANTIDAD P.U. PARCIAL

2 Mitigación Ambiental 6000.00

2,01 Tancadas de agua - camión cisterna de

5000gln viajes 60 120 5200.00

2,02 Cilindros und 10 20 200.00

2,03 Escobas und 10 5 50.00

2,04 Baldes und 10 7 70.00

2,05 Rastrillos und 10 12 120.00

2,06 Plástico de doble ancho ml 10 2 20.00

2,07 Manguera de 3/4" ml 200 1.7 340.00

TOTAL 6000.00

Fuente: Elaboración propia

4.13 Selección de alternativa

Para identificar y seleccionar la mejor alternativa se evalúan los resultados costo efectividad, la sensibilidad y sostenibilidad, los cuales se muestran en el Cuadro siguiente:


164

Cuadro N° 93

Selección de Alternativa Agua Potable

Alternativa DESCRIPCIÓN SENSIBILIDAD

10% -10% 20% -20%

1

VAN (S/.) 1,097,179.95 897,692.69 1,196,923.58 797,949.05

TIR (%) 40.90% 33.47% 44.62% 29.75%

B/C 2.32 1.89 2.53 1.68

2

VAN (S/.) 1,783,915.09 1,459,566.89 1,946,089.19 1,297,392.79

TIR (%) 39.56% 32.36% 43.15% 28.77%

B/C 2.92 2.39 3.19 2.13


Cuadro N° 94

Selección de Alternativa Alcantarillado

Alternativa SENSIBILIDAD

10% -10% 20% -20%

ALTERNATIVA 01

VACS 871,457.71 713,010.85 950,681.13 633,787.42

C/E 548.79 449.01 598.68 399.12

ALTERNATIVA 02

VACS 911,666.28 745,908.77 994,545.03 663,030.02

C/E 574.11 469.72 626.30 417.53


De acuerdo a los resultados obtenidos en la Evaluación Social y el análisis de sensibilidad la alternativa más rentable resulta la Alternativa 1, en agua potable presenta los siguientes indicadores de evaluación VAN S/. 997,436.32 nuevos soles, una TIR de 37.19% y índice B/C de 2.11, en alcantarillado VACS S/. 792,234.18 y CE 498.90 estos indicadores son más rentables que los de la Alternativa 2.

4.14 Plan de Implementación

Recurso Tiempo

El plazo de ejecución del presente proyecto ha sido estimado en 10 meses para realizar las actividades programadas, en donde se incluye las etapas de elaboración del proyecto, sin retrasos por vicios de los procesos de licitación u otras causas ajenas al control de la empresa contratista, tal como se indica en el cuadro, que a continuación se muestra:


165

Cuadro N° 95

Cronograma de Inversión Valorizado Según Componentes



03.01 COMPONENTE N° 01: INFRAESTRUCTURA 1,247,801.20 0.00 0.00 174,866.22 156,783.12 156,783.12 311,936.73 146,840.81 146,840.81 153,750.41 0.00

03.01.01 OBRAS PROVISIONALES 11,473.50 0.00 0.00 11,473.50 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

03.01.02 SEGURIDAD, SALUD Y MEDIO AMBIENTE 23,032.00 0.00 0.00 6,909.60 0.00 0.00 9,212.80 0.00 0.00 6,909.60 0.00

03.01.03 CONEXIONES DE AGUA 583,763.24 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 145,940.81 145,940.81 145,940.81 145,940.81 0.00

03.01.04 CONEXIONES DE DESAGUE 623,532.46 0.00 0.00 155,883.12 155,883.12 155,883.12 155,883.12 0.00 0.00 0.00 0.00

03.01.08 MITIGACION DE IMPACTO AMBIENTAL 6,000.00 0.00 0.00 600.00 900.00 900.00 900.00 900.00 900.00 900.00 0.00

03.02 COMPONENTE N° 02: EDUCACION SANITARIA 6,000.00 0.00 0.00 3,000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 3,000.00 0.00

04 LIQUIDACION DE OBRA 28,085.15 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 28,085.15

COSTO DIRECTO 1,253,801.20 0.00 0.00 177,866.22 156,783.12 156,783.12 311,936.73 146,840.81 146,840.81 156,750.41 0.00

GASTOS GENERALES 150,456.14 0.00 0.00 21,343.95 18,813.97 18,813.97 37,432.41 17,620.90 17,620.90 18,810.05 0.00

PRESUPUESTO DE OBRA 1,404,257.34 0.00 0.00 199,210.17 175,597.09 175,597.09 349,369.14 164,461.71 164,461.71 175,560.46 0.00

GASTOS DE ESTUDIOS 56,170.29 56,170.29 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

GASTOS DE SUPERVISION 56,170.29 0.00 0.00 7,968.41 7,023.88 7,023.88 13,974.77 6,578.47 6,578.47 7,022.42 0.00

GASTOS DE LIQUIDACION 28,085.15 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 28,085.15

GASTOS DE GESTION Y ORG. (*) 84,255.44 46,340.50 8,425.54 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 29,489.40

PRESUPUESTO TOTAL DE LA INVERSION 1,628,938.51 102,510.79 8,425.54 207,178.58 182,620.97 182,620.97 363,343.91 171,040.18 171,040.18 182,582.88 57,574.55



166

Cuadro N° 96

Cronograma del Avance Físico Según Componentes



03.01 COMPONENTE N° 01: INFRAESTRUCTURA 1,247,801.20 0% 0% 14% 13% 13% 25% 12% 12% 12% 0%

03.01.01 OBRAS PROVISIONALES 11,473.50 0% 0% 100% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%

03.01.02 SEGURIDAD, SALUD Y MEDIO AMBIENTE 23,032.00 0% 0% 30% 0% 0% 40% 0% 0% 30% 0%

03.01.03 CONEXIONES DE AGUA 583,763.24 0% 0% 0% 0% 0% 25% 25% 25% 25% 0%

03.01.04 CONEXIONES DE DESAGUE 623,532.46 0% 0% 25% 25% 25% 25% 0% 0% 0% 0%

03.01.08 MITIGACION DE IMPACTO AMBIENTAL 6,000.00 0% 0% 10% 15% 15% 15% 15% 15% 15% 0%

03.02 COMPONENTE N° 02: EDUCACION SANITARIA 6,000.00 0% 0% 50% 0% 0% 0% 0% 0% 50% 0%

04 LIQUIDACION DE OBRA 28,085.15 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 100%

COSTO DIRECTO 1,253,801.20 0% 0% 14% 13% 13% 25% 12% 12% 13% 0%

GASTOS GENERALES 150,456.14 0% 0% 14% 13% 13% 25% 12% 12% 13% 0%

PRESUPUESTO DE OBRA 1,404,257.34 0% 0% 14% 13% 13% 25% 12% 12% 13% 0%

GASTOS DE ESTUDIOS 56,170.29 100% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%

GASTOS DE SUPERVISION 56,170.29 0% 0% 14% 13% 13% 25% 12% 12% 13% 0%

GASTOS DE LIQUIDACION 28,085.15 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 100%

GASTOS DE GESTION Y ORG. (*) 84,255.44 55% 10% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 35%

PRESUPUESTO TOTAL DE LA INVERSION 1,628,938.51 6% 1% 13% 11% 11% 22% 11% 11% 11% 4%



167

4.15 Organización y Gestión En el marco de los roles y funciones que deberá cumplir cada uno de los actores que participan en la ejecución, la ejecución de las etapas del ciclo del proyecto, estará a cargo de la Municipalidad Distrital de Gregorio Albarracín Lanchipa la misma que tiene experiencia con este tipo de proyectos, cuenta con personal técnico calificado con amplia experiencia en el sector. Durante el ciclo del proyecto, la Municipalidad brindará y apoyará, con información y personal calificado para las coordinaciones e inspecciones necesarias. La supervisión en la etapa de estudios y diseños definitivos se realizará con personal propio especializado, así como la supervisión de la obra se encargara el órgano de línea correspondiente. La etapa de operación estará a cargo de la Empresa Prestadora de Servicios de Saneamiento EPS, debidamente organizada, de modo que puedan operar y mantengan eficientemente los servicios de saneamiento, en caso de que no puedan estos ejecutar directamente actividades de operación, mantenimiento del sistema se hará el contrato de servicios.

Así mismo, tiene la responsabilidad de ejecutar el proyecto y brindar asistencia técnica y elaborar los estudios definitivos, además del financiamiento de la supervisión de la ejecución de la obra. La Gerencia de Desarrollo Urbano, Infraestructura y Transporte; como Órgano de Línea, encargado de planificar, organizar, ejecutar y supervisar las actividades relacionadas con la promoción de estudios y proyectos de desarrollo urbano, obras que permitan el embellecimiento de las vías principales, calles, pasajes, parques, plazas del distrito, planes de desarrollo urbanístico según el Reglamento Nacional de Habilitaciones y Edificaciones y disposiciones sobre ornato, obras públicas y licencias de construcción. La Sub Gerencia de Ingeniería y Obras; es un órgano de ejecución de la Gerencia de Desarrollo Urbano, Infraestructura y Trasportes y es la encargada de los estudios previos, ejecución y liquidación de obras a cargo de la gerencia. El Departamento de Estudios y Obras; es el órgano dependiente de la Sub Gerencia de Ingeniería y Obras, responsable de planificar, organizar, dirigir y controlar las acciones relacionadas a la formulación de estudios, proyectos y ejecución de obras de infraestructura por las diversas modalidades. La Sub Gerencia de Supervisión y Liquidación de Obras; es un órgano de línea dependiente jerárquicamente de la Gerencia Municipal, responsable de efectuar acciones de supervisión y control de las obras que ejecuta la Municipalidad Distrital por las diferentes modalidades.


168

4.16 Matriz de marco lógico para la alternativa seleccionada

OBJETIVOS INICADORES FUENTE DE VERIFICACIÓN SUPUESTOS

FIN

Contribuir a la Mejora las condiciones de vida de la

población Dérmicas en las AA.VV. La Promuvi Unión

y La Arboleda II Etapa del DCGAL.

Mejoran sus condiciones de vida en un 100%

al 10 año de haberse ejecutado el proyecto

- Encuestas de opinión a la Población

- Estudios socio económicos por el INEI.

- Que existan políticas Municipales para priorizar las obras de

necesidades básicas insatisfechas.

PROPÓSITO

Eficiencia en el Servicio del Sistema de Agua Potable

y desagüe.

En un 20% se mejora el servicio en el primer

año de haberse ejecutado el PIP.

- Entrevistas con los usuarios y

seguimiento por la Municipalidad Distrital.

- Reporte del centro de salud.

- Los esfuerzos de la Empresa Prestadora de Servicios tienen

que ser compartidos con los beneficiarios para conseguir el

mantenimiento permanente.

COMPONENTES

- Suficiente cobertura de agua potable en las

viviendas en las AA.VV. La Promuvi Unión y La

Arboleda II Etapa del DCGAL.

- Suficiente de cobertura de las redes de Desagüe.

- 2,478.85 ml de red principal de agua.

- 1,848.50 ml de red principal de alcantarillado.

- 310 conexiones domiciliarias de agua potable y

desagüe.

- Reporte de construcción de la obra.

- Reportes de seguimiento y monitoreo de

actividades realizadas.

- Avances y liquidación de obra.

Disposición favorable del Ministerio de Vivienda y

Construcción y Saneamiento, así como de la Municipalidad

Distrital.

-Se incrementa la oferta de de agua potable y alcantarillado

ACTIVIDADES

-Expediente Técnico

-Ejecución de obra

-Supervisión

-Liquidación

- Organización y Gestión

EJECUCIÓN DE GASTO DEL PROYECTO

COSTO DIRECTO DE OBRA 1,253,801.20

Gastos Generales (12 %) 150,456.15

PRESUPUESTO DE OBRA

Expediente Técnico (4%) 56,170.29

Gastos de Supervisión (4%) 56,170.29

Gastos de Liquidación (2%) 28,085.15

Gastos de Org. y Gest. (6%) 84,255.44

MONTO DE LA INVERSIÓN 1,628,938.51

-Expediente técnico de la obra

-Cuaderno de control de obra

- Facturas de compra de Material para la

obra.

- Cronograma de actividades de obra

cumplidas.

-Recursos económicos disponibles en los tiempos y montos

programados.

- No habrá incremento substancial de los costos de los

materiales de construcción.

- Disponibilidad de maquinaria, equipo y personal calificado

adecuado para la óptima realización de la obra.

- Recursos Económicos disponibles en los montos y tiempos

programados según el cuadro de actividades programado

para la obra.



169

Capítulo Conclusión

5.1 Conclusiones y Recomendaciones Este proyecto permitirá brindar servicio de saneamiento a un total de 1,240

habitantes distribuidos en 310 viviendas al año 2012, contribuyendo así a la mejora de la calidad de vida y a las condiciones sanitarias del área de estudio.

El total de Inversión para el proyecto asciende a la suma de 1,628,938.51 (Un Millón Seiscientos Veintiocho Mil Novecientos Trentiocho Y 151/100 Nuevos Soles).

De acuerdo a los indicadores económicos, la alternativa seleccionada del sistema de agua potable tiene un Valor Actual Neto Social de VAN S/. 997,436.32 y una TIR de 37.19%, lo que lo hace viable, desde el punto de vista social, económica, reflejando que la valoración que asignan los beneficiarios a las acciones programadas superan a los costos de inversión y los costos de operación y mantenimiento.

El costo percápita de la alternativa seleccionada del sistema de alcantarillado es de S/. 498.90 por habitante, económicamente constituye una alternativa viable, por lo tanto constituye la alternativa social y técnicamente viable.

El Proyecto “Instalación de Redes de Agua Potable y Alcantarillado en la AA.VV. Promuvi La Unión II Etapa y AA.VV. La Arboleda Nueva Unión II Etapa, de la Municipalidad Gregorio Albarracín Lanchipa – Tacna – Tacna”, es viable desde el punto de vista técnico, económico, y social.


170

Capítulo Anexos

Panel fotográfico.

Saneamiento físico legal del terreno.

Acta de Compromiso de Pago de Tarifa.

Padrón de Beneficiarios

Metrado de la Alternativa Nº 01.

Presupuesto de la Alternativa N° 01.

Análisis de Precios Unitarios de la Alternativa N° 01.

Insumos Alternativa Nº1.

Cronograma Avance Físico Financiero.

Metrado Alternativa Nº 02.

Presupuesto de la Alternativa N° 02.

Análisis de Precios Unitarios de la Alternativa N° 02.

Insumos Alternativa Nº2.

Plano de Ubicación y Localización U-01.

Plano Topografía y Secciones Transversales T-01

Plano Secciones Transversales T-02.

Plano Red de Agua Potable y Conexiones Domiciliarias RA-01.

Plano Red de Alcantarillado y Conexiones Domiciliarias RA-02.

Detalle de Buzón D-02.

Detalle de Conexiones Domiciliarias de Agua Potable D-01.

Acta de Conformidad de diseño para la Ejecución del Proyecto.

Acta de Compromiso de Operación y Mantenimiento entre la Municipalidad Distrital Coronel Gregorio Albarracín Lanchipa.


171

PANEL

FOTOGRÁFICO


172

SANEAMIENTO

FISICO LEGAL


173

PADRON DE

BENEFICIARIOS


174

ACTA DE COMPROMISO

DE PAGO DE TRIFA DE

AGUA


175

METRADO

ALTERNATIVA 1


176

PRESUPUESTO

ALTERNATIVA 1


177

PRECIOS UNITARIOS

ALTERNATIVA 1


178

INSUMOS

ALTERNATIVA 1


179

CRONOGRAMA DE AVANCE

FISICO Y FINANCIERO


180

METRADO

ALTERNATIVA 2


181

PRESUPUESTO

ALTERNATIVA 2


182

PRECIOS UNITARIOS

ALTERNATIVA 2


183

INSUMOS

ALTERNATIVA 2


184

PLANO DE UBICACIÒN Y

LOCALIZACIÓN U-01


185

PLANO TOPOGRÁFICO Y

SECCIONES TRANSVERSALES

T-01


186

SECCIONES

TRANSVERSALES


187

RED DE AGUA POTABLE Y

CONEXIONES DOMICILIARIAS

RA-01


188

RED DE ALCANTARILLADO Y

CONEXIONES DOMICILIARIAS

RA-01


189

DETALLE DE BUZON

D-02


190

DETALLE DE CONEXIONES

DOMICILIARIAS DE AGUA

POTABLE D-01

INSTALACIÓN DE REDES DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO VIÑANI ALBARRACIN LANCHIPA

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