Instituto Tecnológico de Villahermosa

Caso: departamento de corte

Equipo: Diana Kristel Camacho Gómez

Claudia Beatriz Hernández Madrigal Marta Alejandra Pérez de los Santos

Klaribel García PérezEduardo Ramos Alcudia

Departamento de corte

PRESENTACIÓN DE UNA AUDITORIA DEL DEPARTAMENTO DE CORTE

Caso:

LAS CHICAS DEL CIRCULO “EL PRIMER CASO". MANEJAN EL SUAJADO DE DIFERENTES PIEZAS AL DÍA .LAS CANTIDADES DEL SUAJADO VARÍAN SEGÚN EL ORDEN. DETECTARON QUE POR MUCHO CUIDADO QUE TUVIERON AL TRAZAR LA TELA CASI SIEMPRE, LES SOBRABA O LES FALTABA TELA EN EL CORTE, CAUSANDO PROBLEMAS EN EL SIGUIENTE DEPARTAMENTO. DECIDIERON ASESORARSE CON UN INGENIERO, QUE PARTICIPO CON ELLAS EN SUS JUNTAS PARA ESTUDIAR LA POSIBILIDAD DE HACER UN CONTADOR ELECTRÓNICO, PROGRAMABLE Y QUE ADEMÁS TUVIERA UNA ALARMA PARA AVISAR CUANDO YA SE HUBIESE CUBIERTO LA ORDEN.

• Departamento de corte departamen

to

• Los cortes que sé hacen por día tenían problemas de faltantes y sobrantes de tela en los cortes

Problema

Proceso de cortes de telas

Traslado hacia el departamento de corte

Montar el rollo de tela en el burro

Realizar el marcado de la tela en la mesa de corte

Sostener las telas en las prensas

Montar el trazado sobre la tela, manualmente

Realizar el trazado de

la tela

Cortar la tela con la suajadora

Clasificación, amarre e inspección de los cortes

Corte1:(1x1m)Corte2:

(1x1.5m)Corte3:

(2x1.75m)

Almacén de corte por orden de pedido

Fin producto terminado

Este proyecto de auditoria “las chicas del circulo” manejan un suajado de diferentes piezas al día y diferentes tipos de cortes de suajado; las cantidades de suajado varían según la orden y el tipo de corte.De acuerdo a la textura se emplea un suajado para cortar la tela de forma manual.

Cortes por pedidos TAMAÑO CANTIDAD DE

CORTES TIEMPO

1 X 1 m 75 pzas. 1 hrs.

1 x 1.5 m 100 pzas. 1:30 hrs.

2 x 1.75 m 150 pzas. 2:15 hrs.

Diagrama de pescado

Causas del faltante o

sobrante de tela

Mano de obra Materiales

Maquinaria Método

Presión de tiempo

Falta de capacitación Poca agilidad

Telas manchadas

Telas rasgadas

Orillas maltratadas

Cantidad insuficiente

Mal conteo de piezas de corte

Falta automatización

Perdida de tiempo de conteo de piezas

Equipo mal cuidado Falta de mantenimiento Equipo manual Cuchillas en mal estado

Análisis del diagrama de pescado

La problemática del proceso en el departamento de corte se basa en la maquina suajadora, donde los trabajadores contaban los cortes que hacia la maquina. La suajadora por ser manual, los trabajadores perdían el conteo y no cortaban exactamente las telas a la medida; había mucha incidencia en este proceso donde sobraba o faltaba tela en los cortes. Encontramos las posibles causas que ocasionaban el problema.• Respecto a mano de obra dedujimos: presión de tiempo

ya que se surten los cortes por pedidos , la falta de capacitación al personal, y la poca agilidad de los trabajadores.

• Otro factor clave en este proceso son los materiales y algunos posibles causas son: telas manchadas, telas rasgadas, orillas de telas maltratadas y cantidad insuficiente de tela.

El siguiente punto es el método donde afecta : mal conteo de piezas de corte, falta de automatización en las suajadoras y se pierde tiempo de conteo de piezas.

Por ultimo esta la maquinaria donde sobresalen:• Equipo mal cuidado• Falta de mantenimiento,• Equipo manual • Cuchillas en mal estado

En el departamento se elaboraron tres tipos de cortes . • 1m x 1m • 1m x 1.5m • 2m x 1.75 m

3 suajadoras por cada tipo de corte Por todas estas posibles causas al problema, optamos por realizar análisis estadísticos en un tiempo determinado evaluando por día los cortes faltantes y sobrantes, al igual que por turno matutino y vespertino y por cada suajadora.

Tormenta de Ideas

Tomando como tema falta de automatización para el conteo de piezas se lleva a cabo una tormenta de ideas.

Adaptar un contador electrónico al suajado.

Estandarizar al equipo el número de piezas y tamaño de cada pieza.

Supervisión del personal al equipo

Realizar pruebas al contador

Actividades de cortes Herramientas utilizadas

GANTTPROJECT

PROJECT

Diagrama de actividades de corte

Frecuencia de cortes sobrantes

por día (laborados)Día Frecuencia de

corte sobrantes

Lunes 100

Martes 120

Miércoles 105

Jueves 98

Viernes 90Frecuencia de

cortes faltantes por día (laborados)

Día Frecuencia de corteFaltantes

Lunes 80

Martes 75

Miércoles 95

Jueves 96

Viernes 73

Frecuencia de cortes sobrantes por turno

Día Turno Frecuencia

Lunes Matutino 47

Vespertino 53

Martes Matutino 75

Vespertino 45

Miércoles Matutino 60

Vespertino 45

Jueves Matutino 43

Vespertino 55

Viernes Matutino 31

Vespertino 59

Frecuencia de cortes faltantes por turno

Día Turno Frecuencia

Lunes Matutino 35

Vespertino 45

Martes Matutino 37

Vespertino 38

Miércoles Matutino 48

Vespertino 47

Jueves Matutino 72

Vespertino 24

Viernes Matutino 52

Vespertino 21

Frecuencia de cortes sobrantes por suajadoras Nota: se manejan 3 suajadoras por cada tipo de

corteSuajadoras Frecuencia de cortes

sobrante

Corte 1

Suajadora 1 10

Suajadora 2 12

Suajadora 3 13

Corte 2

Suajadora 1 9

Suajadora 2 10

Suajadora 3 15

Corte 3

Suajadora 1 8

Suajadora 2 10

Suajadora 3 13

Frecuencia de cortes faltantes por suajadoras

Suajadoras Frecuencia de cortes faltantes

Corte 1

Suajadora 1 10

Suajadora 2 8

Suajadora 3 13

Corte 2

Suajadora 1 6

Suajadora 2 14

Suajadora 3 11

Corte 3

Suajadora 1 8

Suajadora 2 10

Suajadora 3 15

Lunes Martes Miércoles Jueves Viernes 0

20

40

60

80

100

120

140

Frecuencia de corte sobrantes Frecuencia de corte Faltante

Frecuencia de cortes por día (laborados)

Matu

tino

Vesp

ert

ino

Matu

tino

Vesp

ert

ino

Matu

tino

Vesp

ert

ino

Matu

tino

Vesp

ert

ino

Matu

tino

Vesp

ert

ino

Lunes Martes Miércoles Jueves Viernes

0

10

20

30

40

50

60

70

80

Frecuencia Sobrante Frecuencia Faltante

Frecuencia de cortes por turno

Sobrante Faltante Sobrante Faltante Sobrante FaltanteCorte 1 Corte 2 Corte 3

0

2

4

6

8

10

12

14

16

Suajadora 1 Suajadora 2 Suajadora 3

Frecuencia de cortes por suajadoras

Conclusión El grado de error de este proceso es de 75% buscando la manera de disminuir la incidencia. Implementando el contador electrónico a cada suajadora se busca tener solo un 3% de error. Esto quiere decir que se debe reducir un 72% . Diagrama de pastel

con problema

75%

25%

proceso de corte

error de cortes cortes optimos

Diagrama de pastel con disminución de error

3%

75%

Proceso de corte con contador electrónico

error de cortes cortes optimos

97%

3%

Margen de error con el contador Electronico

cortes optimos error de corte

Diagrama de pastel con Margen de error con el contador

Electrónico

Diagrama de Deming

1.- Planear

2.- Actuar 3.- Verificar

4.-Mejorar

Diagrama de Deming Problema: faltan y/o sobra de piezas al día

1.- PLANEAR: Buscar disminución de defectos en los cortes de tela

2.- ACTUAR: Implementar un contador electrónico programable

3.- VERIFICAR: Se hicieron varias pruebas para demostrar la eficiencia del aparato.

4.- MEJORAR: Tras varias pruebas se demostró la eficiencia del aparato, se aplica a todas las suajadoras

Bibliografía

•Circulo de calidadHermelinda Kasuga de

Yamazakic.c. la nueva dimensión org. editorial: exxellentia