INSTRUCTIVO PROYECTO DE AULA:

PASOS PRELIMINARES:

1. Ubicar un equipo de trabajo compuesto por 5 integrantes. El tutor asignará aleatoriamente los equipos de trabajo, y publicará la lista el domingo de la primera semana.

Cada equipo deberá nombrar a un coordinador quien se encargará de subir el trabajo al campus, debidamente marcado con los nombres de todos los integrantes.

2. Identificar el medio de encuentro entre los integrantes del equipo. En este caso se procederá a la utilización de wikis.

3. Identificar y seguir la guía de fechas establecida en el calendario del módulo para entrega de cada una de las partes del proyecto, recuerden que el módulo tiene tres entregas, la primera se hace en la tercera semana, la segunda en la semana 5, y la última en la séptima semana.

TRABAJO A REALIZAR:

PRIMERA ENTREGA: Fase de Investigación(SEMANA 3)

1. Utilizando la wikis como medio de comunicación, coordinación y entrega de aportes al grupo de trabajo, diseñar un formato único por grupo, para realizar una entrevista a un funcionario de una

organización que se desempeñe en el área de Gestión de Talento Humano y que pueda proporcionar información veraz, amplia y objetiva sobre el área en cuestión. Dicho formato deberá contener los siguientes puntos:

Nombre del entrevistadorNombre del entrevistadoEmpresaCargo del entrevistado

1. Razón social de la empresa2. Actividad comercial de la empresa.3. Misión de la empresa.4. Visión de la empresa.5. Organigrama de la empresa y ubicación jerárquica de la persona entrevistada.6. Número de empleados7. Clase de contratos que tiene con sus empleados.8. Número de empleados con cada tipo de contrato.9. Antigüedad promedio de los empleados.10. Cantidad de cargos de la organización.11. Cantidad de cargos directivos, cargos administrativos y cargos operativos.12. Remuneración promedio de cargos Directivos, administrativos y operativos.

13. Planear mínimo cinco (5) preguntas más en las que indague sobre cada una de las funciones y responsabilidades del Departamento de Recursos Humanos que tiene a su cargo14. Planear mínimo tres (3) preguntas en las que se indague sobre los retos del Departamento y de su cargo, con referencia a la organización.15. Planear mínimo tres (3) preguntas para solicitar aclaración, consejos y recomendaciones para la conformación de un área de recursos Humanos en una organización. Enviar este formato por Actividades evaluativas Primera entrega

CRITERIOS DE CALIFICACIÓN

Diseño de formato único de entrevista 40%

Pertinencia de preguntas adicionales 50%Fuentes de información y bibliografía de apoyo 10%

SEGUNDA ENTREGA: Fase de investigación. (Semana 5)

1. Hacer los ajustes propuestos por el tutor, en el formato de entrevista.2. Cada estudiante aplicará este formato a un profesional del área de G.T.H de una organización

que se desempeñe en el área de Gestión de Talento Humano y que pueda proporcionar información veraz, amplia y objetiva sobre el área en cuestión.

3. Consolidar la información obtenida de manera individual de todos los participantes, sacar conclusiones individuales y grupales, y presentar un solo informe para enviar por Actividades evaluativas, segunda entrega.

4. Presentar, fuentes de información, bibliografía y reconocimientos a las personas e instituciones que suministraron la información.

CRITERIOS DE EVALUACIÓN:

Diseño de formato único de entrevista 10%Pertinencia de preguntas adicionales 30%Aplicación de cada una de las entrevistas 30%Conclusiones individuales y grupales, 20%Bibliografía y reconocimientos 10%

ENTREGA FINAL: Fase de Aplicación (SEMANA 7)

Realizar de manera grupal la siguiente actividad:

El Sr. Pedro Manrique es dueño de una empresa de cultivo y comercialización de flores, que en los últimos 3 años ha sufrido un gran crecimiento, debido al aumento de la producción, y a la consecución de nuevos clientes para su producto. Esta organización, que durante mucho tiempo funcionó con un promedio de 22 colaboradores, era manejada directamente por el Sr. Manrique, y todas las decisiones en cuanto a la gestión del recurso humano las tomaba directamente.

Actualmente tiene, en promedio, 140 empleados, y llegó el momento de formalizar un área de Gestión humana, por lo que el propietario decidió solicitar a varios grupos de especialistas su propuesta para la creación y puesta en marcha de esta nueva área.

Cada uno de los grupos de este módulo, actuando como grupo de especialistas, deberá:

A. Crear una empresa de cultivo y comercialización de flores y definir1. Razón social de la empresa2. Actividad comercial de la empresa.3. Misión de la empresa.4. Visión de la empresa.5. Número de empleados6. Clase de contratos.7. Número de empleados con cada tipo de contrato.8. Cantidad de cargos de la organización.9. Cantidad de cargos directivos, cargos administrativos y cargos operativos.10. Remuneración promedio de cargos Directivos, administrativos y operativos.

B. Diseñar una propuesta creativa para presentar al Sr. Manrique justificando las razones por las cuales debe crear un área de recursos Humanos, su impacto y beneficios para la organización. Esta propuesta no se presentará como un resumen, ensayo o documento de Word. Será una presentación en power point, o cualquier medio gráfico y didáctico.

C. Definición de la nueva área de Gestión del Talento Humano con: -Ubicación jerárquica y cargos que dependerán del área de Gestión de Talento Humano.

-Definición de las funciones y responsabilidades que tendrá a su cargo el área. -Definición del perfil de los colaboradores de la nueva área de Recursos humanos, el tipo de contrato, y el salario de cada uno.

D. Sacar conclusiones y aprendizajes obtenidos durante el desarrollo de esta actividad.

E. Bibliografía.

CRITERIOS DE EVALUACIÓN:Descripción de la organización 25%Propuesta creativa para la creación y puesta en marcha del nuevo Departamento de Talento Humano 30%Definición del nuevo Departamento 30%Conclusiones y aprendizajes 15%

JRJ

Gerenciales AdministrativosEjecutivos comerciales y auxiliares

administrativos

Estudios

Hombre o Mujer, Administración de empresas, ingeniería industrial, ingeniería agrícola, geofísico o carreras relacionadas con la tierra y su estudio. (Gerentes).

Hombre o Mujer, Administración de empresas, ingeniería industrial, ingeniería agrícola, geofísico o carreras relacionadas con la tierra y su estudio. (Coordinadores y administradores).

Hombre o Mujer, Técnicos o tecnólogos en mercadeo, administración de empresas o archivo.

Experiencia Mínimo 5 años en cargos gerenciales en compañías de cultivo.

Mínimo 2 años en cargos administrativos en compañías de cultivo. Mínimo 2 años en cargos administrativos.

Contrato Termino fijo (periodo de prueba) 6 meses luego a término indefinido.

Termino fijo (periodo de prueba) 6 meses luego a término indefinido.

Termino fijo (periodo de prueba) 6 meses luego a término indefinido.

Perfil

* Nombrar y remover a los trabajadores de la compañía y velar por que cumpla satisfactoriamente sus deberes.* Supervisar la formulación, ejecución y evaluación del presupuesto anual.*Elaboración y control de presupuestos.Apoyar a la organización en todas las gestiones legales y reglamentarias. * Cumplir con las normas y procedimientos de seguridad y salud en el trabajo.* Cuidar el resguardo y mantenimiento de la confidencialidad de la información suministrada por la organización y por el cliente.

* Supervisar las labores del personal en cultivo.* Supervisar la formulación, ejecución y evaluación del presupuesto anual.*Elaboración y control de presupuestos.Apoyar a la organización en todas las gestiones legales y reglamentarias. * Cumplir con las normas y procedimientos de seguridad y salud en el trabajo.* Cuidar el resguardo y mantenimiento de la confidencialidad de la información suministrada por la organización y por el cliente.

* Estudiar permanentemente la situación del mercado objetivo.* Cuidar el desempeño de pago de su cartera de socios vigentes y prestar la colaboración que requiera el área de Normalización para la regularización de los créditos morosos.* Cumplir con todas las labores operativas del área administrativa.* Velar por el cumplimiento de metas en el área comercial.

Valores y cualidades Liderazgo, Honestidad, trabajo en equipo, actitud comercial.

Liderazgo, Honestidad, trabajo en equipo, actitud comercial.

Liderazgo, Honestidad, trabajo en equipo, actitud comercial.

Salario5, 000,000 + comisiones por cumplimiento de metas.

3, 000,000 + comisiones globales por cumplimiento de metas.

2, 000,000 + comisiones globales por cumplimiento de metas.

Buen día compañeras y tutora;

A continuación relaciono:

Salarios, perfiles y tipo de contrato.

Iván Camilo Flórez Gómez

Conclusiones

Es elemental en una empresa contribuir al bienestar tanto del cliente interno como externo con el objetivo de lograr fidelización rendimiento.

Obtener una ventaja competitiva desde el área de RRHH puede llegar a ser decisivo en la gestión de la compañía, debido a que el talento humano es el recurso más preciado de la compañía.

Si el rendimiento económico de la compañía se presta para que el 100% de sus empleados labore por contrato directo, esto genera en los empleados sentido de pertenencia.

Bibliografía

http://www.degerencia.com/articulo/como_identificar_las_funciones_de_los_puestos