Instrumentos Gerenciales

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FACULTAD DE ENFERMERIA Docente: NORMA JAIME Estudiantes: ARIZAPANA HUIZA BERRIOS ISLA CCENTE ORDOÑEZ GARAY CURILLA LAPA MORENO PADILLA GARAY PADILLA SACHA REMIGIO CARHUAMACA ROMERO RIMAC SEGURA PAUCAR SUARES PAUCAR VEGA CHAVEZ Semestre: VIII

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Gerencia en Enfermeria

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FACULTAD DE ENFERMERIADocente: NORMA JAIME Estudiantes: ARIZAPANA HUIZABERRIOS ISLA CCENTE ORDOEZGARAY CURILLA LAPA MORENOPADILLA GARAYPADILLA SACHA REMIGIO CARHUAMACA ROMERO RIMACSEGURA PAUCARSUARES PAUCAR VEGA CHAVEZ

Semestre: VIII

INSTRUMENTOS GERENCIALES REINGENIERIAHerramienta gerencial moderna, orientada al mejoramiento de los procesos. Su adecuada aplicacin seguida de innovacin y mejoramientos continuos nos permitir mantenernos competitivos, pero en ningn momento puede por s sola ser la solucin a los males, problemas o falencias de la organizacin. Y su aplicacin no garantiza tampoco el xito de la empresa.

Porello, la mejora de estos procesos es bsica para la correcta gestin empresarial ya que se consiguen los siguientes objetivos:

TIPOS DE CAMBIOS QUE OCURREN AL REDISEAR LOS PROCESOS

La reingeniera es un nuevo enfoque que analiza y modifica los procesos bsicos de trabajo en el negocio.En realidad, las perspectivas de la reingeniera pueden ser muy atractivas para la gente de negocios, Pues le permitir aplicar a plenitud todos sus conocimientos en sus empresas, con el propsito (como dijimos antes) de hacerlos ms efectivosMayor rapidezMayor cantidad Mayor calidadMenores costosMayores ganancias

6DOWSIZINGMantener la competitividad.

Forma de reorganizacin o reestructuracin de las empresas mediante la cual se lleva a cabo una mejora delos sistemas de trabajoel rediseo organizacional el establecimiento adecuado de la planta de personal TIPOS ReactivoProactivoSe responde al cambio, a veces, sin un estudio acucioso de la situacin. Los problemas que se derivan de esta posicin suelen ser predecibles: reduccin de la planta de personal slo por respuesta, sin un diagnstico adecuado, ambiente y clima laboral inadecuado, daos son costosos y alto impacto negativo en la eficiencia de la empresa.

Es un proceso de anticipacin y preparacin para eventuales cambios en el entorno, este tipo de opcin posibilita resultados y efectos ms rpidamente y requiere de criterios estratgicos basados en la idea de repensar la empresa.VENTAJAS Organizaciones ms flexibles y ligeras.

Reduccin de costos: Al reducir la cantidad de empleados se reduce la cantidad de salarios que se deben pagarDa oportunidad de reestructurar la empresa y de crear unanueva culturaSe mejora la eficiencia laboral al eliminar posiciones innecesarias y evitar que diferentes empleados tengan las mismas funciones.OBJETIVOS ESENCIALES ATACAR LOS PROBLEMAS FUNDAMENTALES.ELIMINAR DESPILFARROS.BUSCAR LA SIMPLICIDAD.DISEAR SISTEMAS PARA IDENTIFICAR PROBLEMAS.

Definicin Es el proceso econmico empresarial en el que una sociedad mercantildelega los recursos orientados a cumplir ciertas tareas a una sociedad externa,empresa de gestinosubcontrata, dedicada a la prestacin de diferentes servicios especializados, por medio de un contrato. Para ello, estas ltimas, pueden contratar slo al personal, caso en el cual los recursos los aportar el cliente (instalaciones, hardwareysoftware), o contratar tanto el personal como los recursos.

METODOLOGIA DE REALIZACION DE OUTSOURSING OUTSOURSINGVENTAJASDESVENTAJASLos costos de planta y equipo se reduce.

Incremento en los puntos fuertes de la empresa.

Ayuda a redefinir la empresa.

Permite a la empresa poseer lo mejor de la tecnologa Aplicacin de talento y los recursos de la organizacin a las reas claves.

Ayuda a enfrentar cambios en las condiciones de los negocios. La empresa pierde contacto con las nuevas tecnologas para innovar los productos y procesos.

El costo ahorrado con su uso puede que no sea el esperado.

Alto costo en el cambio de suplidor en caso de que el seleccionado no resulte satisfactorio.

Reduccin de beneficios

Prdida de control sobre la produccin

AREAS DE OUTSOURSINGAPLICACIONNO APLICACIONOutsourcing de los sistemas financieros.

Outsourcing de los sistemas contables.

Outsourcing las actividades de Mercadotecnia

Outsourcing en el rea de Recursos Humanos.

Outsourcing de los sistemas administrativos.

Outsourcing de actividades secundarias. La Administracin de la planeacin estratgica.

La tesorera

El control de proveedores

Administracin de calidad

Servicio al cliente

Distribucin y Ventas

RIESGOSRiesgos operacionales. Afectan ms la eficacia de la empresa

Riesgos estratgicos. Afectan la direccin de la misma, su cultura, la informacin compartida.

CONTROL DE MANDOControl de mando es un sistema de administracin o sistema administrativo, que va ms all de la perspectiva financiera con la que los gerentes acostumbran evaluar la marcha de una empresa.

Es un mtodo para medir las actividades de una compaa en trminos de su visin y estrategia. Proporciona a los gerentes una mirada global del desempeo del negocio.

LA CONFECCIN Y EL DESARROLLO DEL CMI DEBEN SEGUIR LA SIGUIENTE SECUENCIA:

Es un proceso continuo de comparacin de nuestros procesos, productos y servicios, frente a los de los competidores o a los de aquellas compaas reconocidas como lderes permitiendo identificar y adoptar prcticas exitosas.

BENCHMARKINGEs el proceso continuo de comparacin de los indicadores de gestin de productos y/o servicios.A QU SE LE PUEDE APLICAR BENCHMARKING? Productos y servicios Operaciones y funciones Procesos de trabajoPrcticas comercialesDesempeo organizacional EstrategiaLO QUE NO SE MIDE, NO SE ADMINISTRA Al medir es posible identificar puntos deficientes, tomar decisiones y valorar los resultados de las estrategias que ya se han implantado.

Centrarse en la posibilidades del futuro.El coach debe creer en su potencial. Una relacin de confianza y confidencialidad entre el entrenador y el entrenado. El entrenado no aprende del coach, sino de si mismo estimulado por el coach. FINALIDADPRINCIPIOSDesarrollar el potencial de las personas, de forma metdica estructurada y eficaz. MODALIDADESCoaching personalizado (sesiones de desarrollo directivo) Coaching grupal (dinamizacin de equipos) Enriquecer el modelo mental del entrenado, incrementando su nivel de consciencia y facilitndole el paso a la accin. A base de preguntas y feedback descriptivo y no evaluativo. La secuencia podra ser:

1. Descripcin de la situacin deseada (objetivo)2. Descripcin de la situacin actual (rea de mejora o dificultad) 3. Mapa de opciones y recursos (generacin y seleccin) 4. Plan accin (plan especfico de actuacin ) 5. Resultados (control y seguimiento)

PASOS

JUST-IN-TIME (JIT) EN UN SISTEMA JUST-IN-TIME, EL DESPILFARROPueden ser despilfarros el exceso de existencias, los plazos de preparacin, la inspeccin, el movimiento de materiales, las transacciones o los rechazos.se define como cualquier actividad que no aporta valor aadido para el clienteEs el uso de recursos por encima del mnimo terico necesario (mano de obra, equipos, tiempo, espacio, energa)OBJETIVOS ESENCIALES ATACAR LOS PROBLEMAS FUNDAMENTALES.ELIMINAR DESPILFARROS.BUSCAR LA SIMPLICIDAD.DISEAR SISTEMAS PARA IDENTIFICAR PROBLEMAS.