Instrumentos y estrategias para el desarrollo econ ómico ......• Keepcon (BAE 08) ganóRed Innova...

Subsecretaría de Desarrollo Económico

Ministerio de Desarrollo Económico

Red de Observatorios para el Desarrollo Participativo Red de Observatorios para el Desarrollo Participativo

Instrumentos y estrategias para el Instrumentos y estrategias para el

desarrollo econdesarrollo econ óómico portemico porte ññoo

Taller Temático Buenos Aires

mayo 2011



1. De qué hablamos cuando hablamos

del desarrollo económicoen la Ciudad de Buenos Aires ?



Gestión de políticas de fomento en áreas metropolitanas: Ventajas

� Masa crítica de empresas y de instituciones especializadas;

� RRHH en cantidad y calidad mayores que en el resto del país;

� Infraestructura más abundante y/o sofisticada;

� Políticas de Fomento locales están menos sujetas a limitaciones que rigen para el nivel nacional (normas OMC);

� Menor diversidad de agendas (menos sectores productivos);

� Las agencias locales de fomento están “más cerca” de la problemática productiva relevante que el gobierno nacional.



Las PyMEs son la base económica y social de la Ciudad…

� Generan alrededor del 30% del producto local;

� Explican el 47% de la totalidad de empleos;

� Son una fuente insoslayable de innovación, de contribución

a la mejora en la distribución de ingresos y de dinamismo

económico y social;

� Muestran mayor flexibilidad y capacidad de adaptación a las

cambiantes condiciones de los mercados.



Servicios, el sector más importante de la economía porteña

COMPOSICIÓN SECTORIAL DE LA ACTIVIDAD ECONÓMICA En porcentaje del PBG real

INDUSTRIA10%

COMERCIO12%

SERVICIOS71%

CONSTRUC. 5%

OTROS3%



Algunas de las ventajas comparativas de la Ciudad …

MERCADO DE BANDA ANCHA

Conexiones por cada 100 hab.

CABA46

Pcia.Bs.As9

STA. FE4%

CÓRDOBA5%

NEUQUÉN11%

SANTA CRUZ13%

SALTA2%

CHUBUT9%

PROM. PAÍS: 9

Casi el 50% de su población tiene conexión de banda

ancha

PRODUCTO PER CÁPITA *Dólares / Habitante

6.6207.046

24.300

8.230 7.440

CABA SANTA FE CORDOBA PCIA. BS.AS. MENDOZA

Su producto per cápita más que triplica al promedio país

PROMEDIO PAÍS:

8.050



NIVEL DE INSTRUCCIÓN DE LOS OCUPADOS

GRADUADOS UNIVERSITARIOS

Cada 1000 personas residentes. Por provincia

107

3829 28 26

CABA CÓRDOBA MENDOZA SANTA FE PCIA. BS.AS.

PROMEDIO PAÍS:

32 GRADUADOS / 1000 HAB.

35universidades 266 centros de enseñanza superior646escuelas secundarias

UNIVERSITARIO / TERCIARIO COMPLETO

34%

PRIMARIO INCOMPLETO

3%

PRIMARIO COMPLETO

8%

SECUNDARIO COMPLETO

20%

UNIVERSITARIO / TERCIARIO

INCOMPLETO22%

SECUNDARIOINCOMPLETO

12%



� Nulo manejo sobre variables comerciales, macro y monetarias;

� Una única problemática económico-social, pero distintas jurisdicciones políticas;

� Identidad local es más difusa que en áreas regionales-rurales;

� La “compleja” convivencia entre actividad productiva y la vida del vecino (congestión, regulaciones ambientales, etc.).

� Sobrecostos inmobiliarios vis a vis áreas extra metropolitanas.

� Caja de resonancia de conflictos “propios” y “ajenos”

Gestión de políticas de fomento en áreas metropolitanas: Limitaciones



2. Por qué hacemos lo que hacemos en la Ciudad de Buenos Aires?



El problema …

� Las PyMEs y los emprendedores son muchos, muchos …

� Existe un “elenco estable” de beneficiarios de programas.

� Existen altas tasas de fracaso y/o mortalidad.

� Las disciplinas en las que requieren asistencia son múltiples

(management, financiamiento, estrategia comercial, RRHH,

marketing, calidad, diseño, comercio exterior, etc.) .

� El Estado (nacional y local) no es percibido como agente

competente, ni como espacio apto para desarrollo de negocios.



CCóómo agregar valor desde un Gobierno local mo agregar valor desde un Gobierno local ??

�� Aprovechando y/o potenciando las capacidades Aprovechando y/o potenciando las capacidades institucionales y humanas en funcionamiento.institucionales y humanas en funcionamiento.

�� Contribuyendo a fortalecer y a ampliar las redes existentes, Contribuyendo a fortalecer y a ampliar las redes existentes, propiciando el propiciando el networkingnetworking y la colaboraciy la colaboracióón.n.

�� Favoreciendo el surgimiento de nuevos Favoreciendo el surgimiento de nuevos áámbitos y espacios mbitos y espacios para el aprendizaje y la para el aprendizaje y la ““reunireunióónn”” de los que emprenden. de los que emprenden.

Apostando a la creaciApostando a la creacióón de mn de máás y mejores s y mejores ““canterascanteras”” de emprendedoresde emprendedores



� Porque son organizaciones que a través de acciones,

trayectoria y referenciamiento, han generado conocimiento en

diferentes aspectos de la problemática emprendedora y PyME.

� Porque pueden facilitar la difusión transparente de las

iniciativas públicas, y contribuir tanto a la detección y

formulación de proyectos, como a su implementación exitosa.

� Porque es un objetivo estratégico de la política pública

contribuir a su fortalecimiento y ampliación, desde la

diversidad.

Por quPor quéé operamos a travoperamos a travéés de Entidades ?s de Entidades ?



Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires

+ Diseño de políticas y estrategias

+ Capacidad de Evaluación

+ Presupuesto para financiar iniciativas

- Poco conocimiento en temáticas específicas

- Dificultad para incorporar nuevos servicios

Universidades

+ Experiencia en asistencia técnica

+ Interés institucional

+ Acciones de asistencia a empresas

- Impacto limitado

- Foco en “elenco estable”

Instituciones no gubernamentales de fomento

+ Base territorial o sectorial

+ Trayectoria y especialización

+ Experiencia en asistencia técnica

- Ss. profesionales irregulares o limitados

Cómo aprovechar las capacidades existentes, sin duplicar esfuerzos ?



3. Sobre lo que hacemos



Apuntamos a:

� Generar condiciones para expansión de actividades estratégicas en CABA

� Habitualidad e institucionalidad de regímenes, programas y herramientas

� Mayor cantidad y diversidad de beneficiarios de programas y regímenes

� Transparencia y publicidad de normativas, actividades e instrumentos

� Gestión abierta y participativa (del diseño a la implementación)

� Contribuir a generar mas y mejores redes y espacios de networking

� Atención a nuevas necesidades y adoptar nuevas tecnologías de gestión

� Mejora continua de programas y actividades



Promoción de las TIC’s: Distrito Tecnológico PP-NP

• RRHH calificados

• Cultura emprendedora

• 39 Universidades

• Infraestructura de

telecomunicaciones

• Huso horario EEUU

DE ALTO

VALOR

AGREGADO

DE ALTO

VALOR

AGREGADO

INTERNACIONA

LIZABLE

INTERNACIONA

LIZABLE

LIMPIALIMPIA

Por qué la Industria TIC? Por qué Buenos Aires?

• Marco normativo:

Ley 2.972 Promoción de industrias TIC

• Beneficios:

Exenciones impositivaspor 10/15 años (IB; ABL; Sellos; etc.)

• Beneficiarios:

SoftwareKPO (Knowledge Process Outsourcing)

BPO (Business Process Outsourcing)



Distrito Tecnológico de la Ciudad de Buenos Aires

• 80 empresas

• 111.222 m2

• 8.571 RRHH

35 empresas en funcionamiento

45 empresas en obra/mudanza

Situación actual:



Desarrollo Emprendedor (2009-2011)

� Salto cualitativo en cantidad de

participantes y cobertura geográfica

� Entre 2500 y 3000 participantes al

año, agrupados en 45-50 comisiones

en toda la Ciudad.

� Participan 19 entidades no gubern.

y 4 CGPCs (redes barriales).

� Dura de junio a noviembre, e incluye

módulos de capacitación, asistencia

de tutores, seminarios temáticos y

clínicas con empresarios.



� Participan 14 entidades no

gubernamentales (8 + 4 + 2)

� Ofrece asistencia técnica para

identificar, diseñar y formular

proyectos innovadores, y apoyo

financiero para su implementación

� Espacio para el aprendizaje y el

despegue de proyectos con

potencialidad (“sello de calidad”)

Buenos Aires Emprende (2008Buenos Aires Emprende (2008 --2011)2011)



Convocatorias PConvocatorias P úúblicas a Proyectosblicas a Proyectos

�Los proyectos pueden ser

presentados a través de las

entidades seleccionadas en

concurso (mayo a agosto/setiembre

de cada año).

�Cada entidad puede patrocinar

hasta 15 proyectos.

�Toda la información sobre proyectos

presentados y/o ganadores es

accesible a través de la web.



Espacio para aprendizaje conjunto y networking

Talleres de intercambio de experiencias

Charlas sobre managementCharlas sobre comunicación estratégica

Desayunos sobre tendencias en el mercado tecnológico

Talleres de entrenamiento

para presentacionesTalleres sobre comercialización

Red de Emprendedores



Beneficiarios de programas en medios gráficos



Distinciones obtenidas por emprendedores• Keepcon (BAE 08) ganó Red Innova Internacional 2009 y Premio Endeavor 2009

• Wormhole IT (BAE 09) ganó el Desafío Intel Argentina 2009

• Algae Liquor (BAITEC) ganó las competencias Naves y el BidChallenge

• Social Metrix (BAE 09) obtuvo el premio Endeavor 2010

• Ríos Benso (D.E. 09) obtuvo la distinción de Naves a “espíritu emprendedor” 2010

• Aquadize (BAE 08) y Onapsis (BAE 09) fueron ganadores del capítulo argentino del “Desafío Intel” 2010

• Trimove (BAITEC) fue ganador de “Embajador Nokia” 2010

• Flux Animation (D.E. 09) fue ganador de la IV Feria de Empresas de la Bolsa de Comercio 2010



Día del Emprendedor Porteño

� Jornada anual para el encuentro

de los diferentes integrantes del

ecosistema emprendedor porteño,

con más de 3000 asistentes.

� Espacio para el intercambio de

experiencias y aprendizaje, con un

formato innovador e interactivo.

� Tercera versión en noviembre

2011.



Facebook y Red emprendedores 2.0

� Ámbito para

comunicación, el

intercambio de

información y el

networking entre

emprendedores

� Integran la Red

más de 3500

participantes en

programas de SSDE



5050Entidades no gubernamentalesEntidades no gubernamentales

7000 emprendedores y 2500 PyMEs asistidos en 2010

600600

700700

3.1003.100

3.0003.000 900900700700

300300

400400Empresarios Empresarios pymepyme en en Desayunos ProductivosDesayunos Productivos

310310

400400



BAITEC-INCUBA

� Se seleccionan –por concurso- entidades patrocinantes de proyectos.

� Se aprueba el ingreso de proyectos de negocios de base tecnológica o creativa, que pueden ser incubados durante un año, con posibilidades de una renovación.

� Las dos incubadoras generan también actividades de capacitación, networking e intercambio de experiencias con otros emprendedores y especialistas.

Incubación Proyectos de Base Tecnológica y de Diseño



Más de 14 mil m2

de infraestructura en instalaciones

Centro Metropolitano de Diseño

Más de 2000 profesionales y empresarios asistidos (2009-10)

espacio de referencia para el mundo del diseño y la creatividad



Promoción de las Industrias Creativas

Representan el 8% del PBG

y el 10% del empleo de la Ciudad.

diseño moda editorial música audiovisual arquitectura publicidad

350 productoras audiovisuales, 300

editoriales, 380 librerías, 130 discográficas, 10.000 estudiantes de diseño



Gracias!!


www.buenosaires.gob.ar/produccion

Av. Roque Sáenz Peña 832 (4º Piso)

4131 – 5908

[email protected]

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