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Proceso mediante el cual las empresas se dan cuenta de sus necesidades de recursos humanos para el adecuado funcionamiento de la organización social. Además de, para que los empleados de nuevo ingreso se adapten de forma fácil a la organización.
Los principios de la integración de personal son:
● La adecuación del trabajador a las funciones que realiza en su puesto de trabajo.
● Provisión de elementos administrativos.
● Importancia de la introducción adecuada.
Las técnicas para la integración de personal son las siguientes:
● Determinación de salarios.● Asignación de funciones.● Calificación de méritos mediante
incentivos y premios.● Control de asistencia.
función de la integración de personal.
consiste en:
cubrir y mantener cubiertas las posiciones en la estructura de la organización
previa identificación de sus necesidades de la fuerza de trabajo
el reclutamiento
la selección
colocación
promoción
evaluación
los planes de carrera
compensación y capacitación
desarrollar a los candidatos y trabajadores actuales de los puestos para que puedan cumplir sus funciones con efectividad y eficiencia.
procesos de
integración al
personal
la integración del personal es el proceso mediante el cual las organizaciones resuelven sus necesidades de recursos humanos, entre ellas el pronóstico de sus necesidades futuras, el reclutamiento y selección de candidatos y la inducción de los empleados de nuevo ingreso.
planeación de recursos humanos
inventario de habilidades
análisis de puestos
descripción del puesto
especificación de funciones
gráfica de reemplazos
Es el proceso a través del cual se realiza la promoción, formación, rotación para conseguir mejores niveles de desempeño y mejorando los objetivos de la organización.
Para efectos de una buena planeación de personal se debe coordinar con otros planes organizacionales y con el plan de la corporación total.
y…..Su finalidad es preveer la fuerza laboral y el talento humano necesarios para lograr la misión y visión de la organización.
Definición
del Cargo
1. Actividades a
desarrollar
2. Grado de
responsabilidad
3. Nivel de autoridad en
cada uno
Es necesario dentro de la
organización cada persona
esté enterado de su posición
y participación frente al
logro de los objetivos
dentro de la misma.
Una vez realizada la planeación del recurso humano y análisis de puestos, determinar los cargos necesarios para la compañía es importante definir cada uno de
ellos como :
Perfil del
Cargo
Con base a la descripción del cargo se
diseña el perfil, es decir se establece los
requisitos y características que la persona
debe cumplir para desarrollar a cabalidad
las labores asignadas a su cargo.
Sin embargo se deben
llevar a cabo una serie
de aspectos
importantes como son:
Formación :el nivel de formación que requiere el
personal supeditado a las Labores a realizar en
un cargo.
Experiencia: tiempo (meses, años) o en varios
casos no es necesaria dependiendo de las
funciones a realizar.
Conocimientos específicos: conocimientos
adicionales que debe tener cada persona para
desempeñar óptimamente un cargo.
Habilidades y aptitudes: cualidades que deben
sobresalir en las personas según el cargo a
desempeñar.
Relaciones interpersonales: Factor
importante en la selección del personal, los
aspirantes deben ser personas respetuosas,
cordial discreta , seria etc.
Actitud:muy importante para el buen
rendimiento del personal. Se buscan
personas comprometidas, responsables y
dinámicas.
Otros factores : Aunque sea un poco relevante
las empresas tienen en muchos casos como
parte referencial la edad, estado civil.
reclutamiento
Es el procedimiento o técnica para atraer a candidatos potencialmente cualificados de dentro o de fuera de la empresa para el proceso de selección. Este proceso de reclutamiento se puede ver influido por factores como son los sindicatos, el mercado laboral y las reglamentaciones gubernamentales.
selecciónEs el proceso mediante el cual se filtra a las personas que reúnen los requisitos deseados para la organización. Las técnicas de selección son la entrevista, las encuestas, pruebas psicotécnicas o prácticas, etc.
La inducción
Es un programa de adaptación de los empleados de nuevo ingreso con sus funciones, compañeros y políticas de la organización. Así se podrá integrar el nuevo personal a la empresa. Lo que propone la inducción de personal es: el ajuste del miembro a la empresa, que el empleado reciba información sobre las expectativas de su desempeño y conseguir objetivos.
InducciónCuando una persona se integra a una nueva empresa, desconocida para él, o a un nuevo grupo de trabajo, se da un proceso llamado "socialización" entre el nuevo empleado y la organización.
Al ingresar a una empresa, un nuevo trabajador, experimenta incertidumbre, por la situación nueva y el cambio.
Expectativas poco realistas de lo que la empresa es y de lo que se espera de él como trabajador.
Angustia por las sorpresas con que se enfrenta el trabajador en su encuentro inicial con la organización.
Temor por la posibilidad de no ser ta:
Inaceptado por los nuevos compañeros de trabajo
evaluaciónEs evaluación de desempeño o rendimiento laboral de los empleados, que se realiza a través de sus jefes directos. En la que se valora el cumplimiento de las funciones, la calidad de los servicios, etc., para elaborar planes de mejora.