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Lic. Jeanette Quispe Arredondo

INTEGRACIÓN DEL PERSONAL

� También conocida como staffing.

� Implica cubrir y mantener cubiertas las posiciones enla estructura de la organización.

Las actividades básicas de la integración del personal son:

� Identificar las necesidades de los puestos de trabajo.� Reclutar , seleccionar a las personas idóneas para cubrir lo s puestos

de trabajo y llevar a cabo programas de inducción del persona l.� Evaluar y capacitar al personal.

Planes de laempresa

Planes de laorganización

Nº de personasrequeridas

Inventario depersonas

Análisis denecesidades

Fuentes internas

Fuentes externas

ReclutamientoSelecciónColocaciónPromociónDesvinculación

Evaluación

Capacitación

Factores Internos

Liderazgo ycontrol

INTEGRACIÓN DE PERSONALFactores Externos

INTEGRACIÓN DEL PERSONAL

Factores que afectan el número y tipo de personal que se

requiere:� Dimensión de la empresa.� Complejidad de la estructura

organizativa.� Los planes de expansión o

crecimiento de la empresa.

� Índice de rotación de personal.

FACTORES SITUACIONALES QUE AFECTAN LA INTEGRACIÓN DE PERSONAL

� El ambiente externo� Factores educacionales

� Factores socioculturales� Factores legales y/o políticos� Factores económicos

� Igualdad de oportunidades en el empleo

� Mujeres en la administración

� Integrar personal en el ambiente internacional

� El ambiente interno� Promoción interna (dentro de la empresa).

� Política de competencia abierta

FACTORES SITUACIONALES QUE AFECTAN LA INTEGRACIÓN DE PERSONAL

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PROCESO DE SELECCIÓN DE PERSONAL

Para una buena selección, la información del solicitantedebe ser válida y confiable.

Pasos:1. Definir el perfil de la persona para el puesto2. Convocatoria de candidatos3. Recopilación y evaluación de CV4. Evaluación por medio de pruebas (test)5. Entrevista preliminar6. Comprobar y verificar la información del candidato7. Entrevistas formales por el gerente correspondiente8. Integración del empleado a la empresa.9. Proceso de inducción10. Entrenamiento

LIMITACIONES DEL PROCESO SELECCIÓN DE PERSONAL

� Los criterios de selección son imperfectos para predecir el desempeño.� Existe una diferencia entre lo que las personas pueden hacer y lo que harán (motivación).� Las pruebas o test tienen limitaciones.� Tiempo y costo del proceso.