LA I NTELI G ENCIA CREA T I VA Y S U APLI CABI LI DAD

LA I NTELI G ENCIA CREA T I VA Y S U APLI CABI LI DAD

LOS MAPAS MENTALESLOS MAPAS MENTALES

Dentro del cerebro humano, la asociación juega un papel dominante en casi toda la función mental. Toda simple palabra o idea tienen numerosas conexiones con otras ideas o conceptos.

Lo mapas mentales, desarrollados por Tony Buzan, son un método efectivo para tomar notas, y muy útiles para la generación de ideas por asociación.

Para hace un mapa mental, hay que coger una hoja, en el centro de la cual pondremos nuestra idea central, y trabajar hacia fuera en todas direcciones, produciendo una estructura creciente y organizada compuesta de palabras e imágenes claves.

Dentro del cerebro humano, la asociación juega un papel dominante en casi toda la función mental. Toda simple palabra o idea tienen numerosas conexiones con otras ideas o conceptos.

Lo mapas mentales, desarrollados por Tony Buzan, son un método efectivo para tomar notas, y muy útiles para la generación de ideas por asociación.

Para hace un mapa mental, hay que coger una hoja, en el centro de la cual pondremos nuestra idea central, y trabajar hacia fuera en todas direcciones, produciendo una estructura creciente y organizada compuesta de palabras e imágenes claves.

Los conceptos claves de los mapas mentales son:

Organización Palabras Clave Asociación Agrupamiento Memoria Visual: Escriba las palabras clave, use colores, símbolos,

iconos, efectos 3D, flechas, grupos de palabras resaltados. Enfoque:  Todo Mapa Mental necesita un único centro.

En definitiva, los Mapas mentales se organizan en una estructura muy parecida a la de la propia memoria humana, ayudándonos a organizar la información.

Los conceptos claves de los mapas mentales son:

Organización Palabras Clave Asociación Agrupamiento Memoria Visual: Escriba las palabras clave, use colores, símbolos,

iconos, efectos 3D, flechas, grupos de palabras resaltados. Enfoque:  Todo Mapa Mental necesita un único centro.

En definitiva, los Mapas mentales se organizan en una estructura muy parecida a la de la propia memoria humana, ayudándonos a organizar la información.

LA CREATIVIDAD Y LOS ORDENADORES.

LA CREATIVIDAD Y LOS ORDENADORES.

El cerebro humano es muy diferente a un computador. Mientras un computador trabaja en forma lineal, el cerebro trabaja de forma asociativa así como lineal, comparando, integrando y sintetizando a medida que funciona. Además, mientras que ambos son capaces de trabajar con información de imágenes, texto y sonido, el cerebro vuelve a superar a los ordenadores trabajando también con sentidos como el tacto o el gusto.

Aún así, existen múltiples semejanzas entre el cerebro y el ordenador: ambos trabajan con memoria, realizan búsquedas y funcionan por un sistema de mensajes e impulsos eléctricos.

El cerebro humano es muy diferente a un computador. Mientras un computador trabaja en forma lineal, el cerebro trabaja de forma asociativa así como lineal, comparando, integrando y sintetizando a medida que funciona. Además, mientras que ambos son capaces de trabajar con información de imágenes, texto y sonido, el cerebro vuelve a superar a los ordenadores trabajando también con sentidos como el tacto o el gusto.

Aún así, existen múltiples semejanzas entre el cerebro y el ordenador: ambos trabajan con memoria, realizan búsquedas y funcionan por un sistema de mensajes e impulsos eléctricos.

En definitiva, los ordenadores son máquinas diseñadas para ayudar al ser humano, basándose en el funcionamiento de nuestro propio cerebro. Así, si bien las computadoras son

máquinas maravillosas capaces de cosas realmente impresionantes, no llegan a tener la asombrosa capacidad del

cerebro humano en cuanto a lo que funciones múltiples se refiere.

En definitiva, los ordenadores son máquinas diseñadas para ayudar al ser humano, basándose en el funcionamiento de nuestro propio cerebro. Así, si bien las computadoras son

máquinas maravillosas capaces de cosas realmente impresionantes, no llegan a tener la asombrosa capacidad del

cerebro humano en cuanto a lo que funciones múltiples se refiere.

SEIS SOMBREROS PARA PENSAR SEIS SOMBREROS PARA PENSAR

A comienzos de los años ‘80, el Doctor Bono inventó el método de los Seis Sombreros de pensamiento. Según él, hay seis sombreros metafóricos y el participante puede ponerse y quitarse estos sombreros para indicar el tipo de pensamiento que está utilizando.

Los sombreros nunca deben ser utilizados para categorizar a los individuos

Cuando se realiza en grupo, todos los participantes deben utilizar el mismo sombrero al mismo tiempo.

A comienzos de los años ‘80, el Doctor Bono inventó el método de los Seis Sombreros de pensamiento. Según él, hay seis sombreros metafóricos y el participante puede ponerse y quitarse estos sombreros para indicar el tipo de pensamiento que está utilizando.

Los sombreros nunca deben ser utilizados para categorizar a los individuos

Cuando se realiza en grupo, todos los participantes deben utilizar el mismo sombrero al mismo tiempo.

1.Pensamiento con el Sombrero Blanco: Este tiene que ver con hechos, cifras, necesidades y ausencias de información.

2.Pensamiento con el Sombrero Rojo: Este tiene que ver con intuición, sentimientos y emociones. El sombrero rojo le permite al participante exponer una intuición sin tener que justificarla.

3. Pensamiento con el Sombrero Negro: Este es el sombrero del juicio y la cautela. Es el sombrero más valioso. En ningún sentido es un sombrero negativo o inferior a los demás. El sombrero negro se utiliza para señalar por qué una sugerencia no encaja en los hechos, la experiencia disponible, el sistema utilizado, o la política que se está siguiendo. El sombrero negro debe ser siempre lógico.

1.Pensamiento con el Sombrero Blanco: Este tiene que ver con hechos, cifras, necesidades y ausencias de información.

2.Pensamiento con el Sombrero Rojo: Este tiene que ver con intuición, sentimientos y emociones. El sombrero rojo le permite al participante exponer una intuición sin tener que justificarla.

3. Pensamiento con el Sombrero Negro: Este es el sombrero del juicio y la cautela. Es el sombrero más valioso. En ningún sentido es un sombrero negativo o inferior a los demás. El sombrero negro se utiliza para señalar por qué una sugerencia no encaja en los hechos, la experiencia disponible, el sistema utilizado, o la política que se está siguiendo. El sombrero negro debe ser siempre lógico.

4. Pensamiento con el Sombrero AmarilloTiene que ver con la lógica positiva. Por qué algo va a funcionar y por qué ofrecerá beneficios. Debe ser utilizado para mirar adelante, hacia los resultados de una acción propuesta, pero también puede utilizarse para encontrar algo de valor en lo que ya ha ocurrido.

5. Pensamiento con el Sombrero VerdeEste es el sombrero de la creatividad, alternativas, propuestas, lo que es interesante, estímulos y cambios.

6. Pensamiento con el Sombrero AzulEste es el sombrero de la vista global y del control del proceso. En términos técnicos, el sombrero azul tiene que ver con el meta-conocimiento.

4. Pensamiento con el Sombrero AmarilloTiene que ver con la lógica positiva. Por qué algo va a funcionar y por qué ofrecerá beneficios. Debe ser utilizado para mirar adelante, hacia los resultados de una acción propuesta, pero también puede utilizarse para encontrar algo de valor en lo que ya ha ocurrido.

5. Pensamiento con el Sombrero VerdeEste es el sombrero de la creatividad, alternativas, propuestas, lo que es interesante, estímulos y cambios.

6. Pensamiento con el Sombrero AzulEste es el sombrero de la vista global y del control del proceso. En términos técnicos, el sombrero azul tiene que ver con el meta-conocimiento.

BIBLIOGRAFÍABIBLIOGRAFÍA

http://www.monografias.com/trabajos15/mapas-mentales/mapas-mentales.shtml

http://www.studygs.net/espanol/mapping.htm

http://members.tripod.com/~hdo_zorrilla/creatividad/seis_sombreros.htm

http://www.monografias.com/trabajos15/mapas-mentales/mapas-mentales.shtml

http://www.studygs.net/espanol/mapping.htm

http://members.tripod.com/~hdo_zorrilla/creatividad/seis_sombreros.htm