INTELIGENCIA EMOCIONAL EN LO ECONÓMICO

¿¿Recuerdan el esqueleto del Pirata, defendiendo el tesoro, Recuerdan el esqueleto del Pirata, defendiendo el tesoro, sentado en la cueva sobre el tesoro?sentado en la cueva sobre el tesoro?

Retener información ,bajo el temor de que otro ,cree un Retener información ,bajo el temor de que otro ,cree un negocio mejor con ella ( Robo de la idea, espionaje negocio mejor con ella ( Robo de la idea, espionaje industrial).industrial).

En tal discurso puede subyacer el juicio de que no crees En tal discurso puede subyacer el juicio de que no crees ser un gestor eficaz, resignado a que no puedes innovar ser un gestor eficaz, resignado a que no puedes innovar ¿retener información, es hoy es posible, por cuánto ¿retener información, es hoy es posible, por cuánto tiempo?tiempo?

¿SINERGIA DEL ABRIRSE Y COMPARTIR?¿SINERGIA DEL ABRIRSE Y COMPARTIR?

La información hoy parece ser un insumo abundante e incontenible.

La información y los conocimientos tal vez no sea tan útiles de retener, sí de Gestionar ¿ Pero, gestionar es sinónimo de retener o apoderarse permanentemente de algo?

Los altos costos de Seguridad invertidos en ellos pueden ser dinero perdido, es mejor que se deriven a Innovación.

¿ATRAER INFORMACIÓN Y GESTIONARLA podría ser un nuevo discurso que vemos en las empresas sustentables y exitosas?

¿SI LA CREACIÓN DE VALOR LA CONECTAMOS CON LA ESCASEZ , QUÉ CREA?

DONDE ESTÁ LA RAÍZ DE CONDUCTAS CODICIOSAS, AVARAS,ENVIDIOSAS, INDIVIDUALISMO, CONGELAMIENTO DE LA CREACION DE VALOR E INNOVACIÓN.FALTA DE TRABAJO EN EQUIPO, DE LIDERAZGO PARTICIPATIVO Y ALIANZAS ESTRATÉGICAS SOSTENIBLES.

LOS NEGOCIOS EXITOSOS DE HOY PONEN EL FOCO EN LA ABUNDANCIA EXISTENTE ,DE RECURSOS SUSTENTABLES Y NO EN EL FOCO DE LO QUE SE ESTÁ ACABANDO O PUEDE ACABARSE.

¿GESTIONAR ABUNDANCIA Y TALENTO?

SE DESEA INSISTENTEMENTE EL RECURSO DEL OTRO.OLVIDO DE LOS RECURSOS PROPIOS Y DE SUS POSIBILIDADES.

ESTE OLVIDO PASA POR RECURSOS FINANCIEROS, HUMANOS,DE TIEMPO, LUGAR Y CIRCUNSTANCIAS.

¿Y LAS VENTAJAS COMPARATIVAS?

¿EN QUE MOMENTO LA EMPRESA OLVIDÓ LA ABUNDANCIA INTERNA Y DEL ENTORNO?

La Abundancia hoy tiene apellido “SUSTENTABLE” y la actividad que la realiza otro “RESPONSABLE”

¿CUÁNTO TIEMPO UN NEGOCIO CREA VALOR PARA EL PROPIETARIO?

¿LAS FUSIONES Y ADQUISICIONES COMO FUENTES DE CREACIÓN DE VALOR?

¿DESAPEGO AL ROL DE LLANERO SOLITARIO EN LA CREACIÓN DE VALOR?

¿DESAPEGO AL VERTICALISMO DE LAS SOLUCIONES?

DISPOSICIÓN A RETENER Y NO COMPARTIR

SE FUNDA EN LA DECLARACIÓN FUNDAMENTAL DE LA ECONOMÍA MODERNA: LA ESCASEZ.

PUEDE IMPLICAR EXTREMOS , POR EJEMPLO : DE GESTIÓN BASADA SÓLO EN AHORRO Y RECORTES PRESUPUESTARIOS.

UN AHORRO ESTA BIEN, HASTA CUANDO LLEGA A LA “AMPUTACIÓN”.

LA INNOVACIÓN LA CREACIÓN Y ATRACCIÓN DE OPORTUNIDADES QUE CREAN VALOR EN LA EMPRESA: ¿NECESITAN CIERTO ENTORNO DE ABUNDANCIA?

¿DISPOSICIÓN A BUSCAR ABUNDANCIA?

BUSCAR LA FALTA DE MÉRITO EN EL LOGRO AJENO.

“CUÁNTA ENERGIA A DIARIO SE DESPERDICIA EN DESACREDITAR A OTROS EN LOS NEGOCIOS Y DEMOSTRAR SUS DEFECTOS( Y EN NUESTRA VIDA PERSONAL)?

¿COMPETIVIDAD PARA SUPERAR A LOS OTROS O COMPETIR POR MEJORAR EL ESTÁNDAR PROPIO?

¿LA SUSTENTABILIDAD HA LLEGADO A TUS ESTÁNDARES DE COMPETIVIDAD?

¿LA SUSTENTABILIDAD y RESPETO , META ACTUAL?

rodpalaciosbaza@hotmail.com