INTERGRUPO S.A. MATRIZ DOFA CON ESTRATEGIAS CLARAS Y ESTABLECIDAS

FACTORES INTERNOS

FACTORES EXTERNOS

Lista de FortalezasF1: Somos reconocido como líder de TI del mercado latinoamericano

F2: Tenemos buena reputación con los clientes

F3: Contamos con Ingenieros Certificados en SCRUM y con experiencia práctica en Desarrollo Ágil

Lista de DebilidadesD1: No se está atendiendo el segmento de Pequeñas empresas

D2: Alta concentración en pocos clientes

D3: Mala Negociación en Contratos de Servicios Outsourcing

Lista de OportunidadesO1: Hay un segmento del mercado PYME que podemos atender y todavía no lo estamos haciendo

O2: Participación en el plan de CTi de Medellín

ESTRATEGIAS FOFO1: Creación de portafolio comercial para PYMES de bajo costo usando desarrolladores tecnólogos

FO2: Aprovechar el apalancamiento del Plan CTi para financiar investigación de nuevas tecnologías y hacernos lider local.

ESTRATEGIAS DODO1: Publicitar el portafolio comercial para PYMES mejorando los contratos livianos.

DO2: Diversificar los servicios de desarrollo de software a la medida, incluyendo PYMES desde RUTAn

Lista de AmenazasA1: Competidores de bajo costo extranjeros están entrando al mercado

A2: Baja Oferta de Ingenieros en Sistemas especializados y con experiencia

ESTRATEGIAS FAFA1: Apalancamiento mediante plan de CTi para subsidiar negocios con PYMES.

FA2: Contratación de Aprendices Universitarios en Sistemas y Entrenarlos en nuevas tecnologías.

ESTRATEGIAS DADA1: Mejorar la atención de contratos actuales con beneficios de soporte para evitar fuga de clientes.

DA2: Mejorar promoción de las certificaciones adquiridas frente a la competencia.

DA: Buscar alianzas con Compañías de Desarrollo Extranjeras para clientes mundiales

Trabajo universitario sobre uso de Matriz DOFA, y solo tiene fines académicos que no comprometen información sensible de InterGrupo S.A.

Presentado por: Hugo Eduardo Pérez Muñoz.

Asignatura: Integración Tecnológica.

Profesor: Antonio Rodríguez Vides. ESCOLME - 2015