Internet2 en laInternet2 en la Universidad de Guadalajara · tecnológica y de extensión para...
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Internet2 en laInternet2 en la Universidad de Guadalajara
Mtra. Carmen E. Rodríguez ArmentaCoordinadora General de Planeación y Desarrollo InstitucionalU i id d d G d l jUniversidad de Guadalajara
Reunión de Otoño 2009
Misión de la Universidad de Guadalajara
La Universidad de Guadalajara es la Red Universitaria del Estadode Jalisco, pública y autónoma, con vocación internacional ycompromiso social, que satisface las necesidades educativas denivel medio superior y superior, de investigación científica ytecnológica y de extensión para incidir en el desarrollosustentable e incluyente de la sociedad Respetuosa de lasustentable e incluyente de la sociedad. Respetuosa de ladiversidad cultural y honrando los principios de justicia social,convivencia democrática y prosperidad colectiva”
5
1792
M É X I CO
La Universidad de Guadalajara es un Institución de educación superior pública que ha participado en el crecimiento
ó i líti i l d l í Jaliscoeconómico, político y social del país.
Corresponde a la Universidad de Guadalajara impulsar la investigación
Jalisco
Guadalajara impulsar la investigación, promover la extensión y generar la construcción del conocimiento.
Red Universitaria de Jalisco
6 Centros UniversitariosT átiTemáticos
8 Centros UniversitariosRegionales
1 Sistema de EducaciónMedia Superior
1 Sistema de UniversidadVi t lVirtual
6
Cobertura educativa de la Universidad de Guadalajara
La Universidad de Guadalajara atiendeLa Universidad de Guadalajara atiendeuna población escolar total de 205,507alumnos:Nivel Medio Superior. Bachillerato yprofesional medio: 122,964p o es o a ed o ,96Nivel Superior. Técnicos superiores,licenciatura y posgrado: 82 543licenciatura y posgrado: 82,543
Fuente: Primer Informe de Actividades 2008-2009 del Dr. Marco Antonio Cortés Guardado, Rector General Sustituto, a partir de los Cuestionarios 911 deinicio de cursos del ciclo escolar 2008-2009.
7
Región/CU Poblaciónescolar 2008-2009
Cobertura geográfica y población escolar de nivel superior en los centros universitarios, 2009
23
1 Los Altos 2,600
Ciénega 5,025
Costa 4,449
4
56
Costa Sur 2,641
Lagos 1,973
Norte 1,115
9
7
8
Sur 4,153
Valles 2,428
ZMG 55,426
SUV 2 733
Cobertura Geográfica Alumnos atendidos Porcentaje En centros regionales 24,384 29.54E l t lit 55 426 67 15
SUV 2,733
En la zona metropolitana de Guadalajara
55,426 67.15
SUV 2,733 3.31Total 82,543 100.0
Fuente: Primer Informe de Actividades 2008-2009 del Dr. Marco Antonio Cortés Guardado, Rector General Sustituto, a partir de losCuestionarios 911 de inicio de cursos del ciclo escolar 2008-2009.
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Cobertura geográfica de nivel medio superior, 2008-2009
Con presencia en 100 de 125 municipios de Jalisco a través de:de Jalisco a través de:• 20 Escuelas en la Zona Metropolitana de
Guadalajara• 31 Escuelas en el interior del Estado.• 69 módulos,. Tres metropolitanos y 66
regionales.• 28 Extensiones. Una en la Zona
metropolitana y 27 regionales.
Fuentes: Primer Informe de Actividades 2008-2009 del Dr. Marco Antonio Cortés Guardado, Rector General Sustituto, a partir de los Cuestionarios 911 de inicio de cursos del ciclo escolar
Total de alumnos atendidos en
nivel medio superior: 122,964
2008-2009.Nota: 120,073 alumnos son atendidos por el Sistema de Educación Media Superior (SEMS), 2,538 en cuatro centros universitarios (CUAAD, CUCS, CU Sur y CU Norte) y 353 a través delSistema de Universidad Virtual (SUV).
9
Proporción de alumnos en Jalisco atendidos por la UdeG, ciclo 2008-2009
Matrícula total = 190,037 alumnos
82,543= 43.44% 107,494 = 56.56%Nivel Superior
Nivel superior
122 964= 51 64% 115 176 = 48 36%Nivel Medio
Matrícula total = 238,140 alumnos
122,964= 51.64% 115,176 = 48.36%Nivel Medio
Nivel medio superior
0.00% 10.00% 20.00% 30.00% 40.00% 50.00% 60.00% 70.00% 80.00% 90.00% 100.00%
Universidad de Guadalajara Otras IES o IEMS en el Estado de Jalisco
Fuente: Primer Informe de Actividades 2008-2009 del Dr. Marco Antonio Cortés Guardado, Rector General Sustituto, a partir de los
16
pCuestionarios 911 de inicio de cursos del ciclo escolar 2008-2009.
Computadoras dedicadas a la docencia y a la investigación,Apoyos académicos
1995-2008
34,23235,000
40,000
24,979
29,42330,762
27,983
25,000
30,000
16,07217,710 18,370
21,457
15,000
20,000
3,8945,111
7,1388,162
10,638
5,000
10,000
0
1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008
Fuente: Primer Informe de Actividades 2008-2009 del Dr. Marco Antonio Cortés Guardado, Rector General Sustituto, a partir de losCuestionarios 911 de inicio de cursos del ciclo escolar 2008 2009
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Cuestionarios 911 de inicio de cursos del ciclo escolar 2008-2009.
Nota: El decremento en el año 2007 en los equipos se debió a la depuración y actualización de los inventarios.
Contexto internacional
Tres factores de cambio a nivel mundial y cuyarelación es evidente con la educación superior derelación es evidente con la educación superior denuestro país:
L l b li ió (l i t i li ió )1.La globalización (la internacionalización),2. El desarrollo de las tecnologías en telecomunicaciones (la
educación a distancia, en línea y virtual) y,3. El conocimiento como fuerza productiva (la investigación, la
ciencia y la tecnología).
En este entorno, la educación superior es un sectorestratégico para el desarrollo de la sociedad actual.
2
Contexto Internacional: Globalización, nuevas tecnologías y el conocimiento como fuerza productiva
La educación superior como sector estratégico para el
tecnologías y el conocimiento como fuerza productiva
p g pdesarrollo.
Diversificación de instituciones, programas, medios y formasp g yde aprendizaje.
Cultura gerencial mundial: competitividad, eficiencia,g pproductividad, rendición de cuentas, calidad y satisfacción delos usuarios.
Evaluación sistemática y búsqueda constante de la calidad.
3
Tendencias de la Educación Superior
InternacionalizaciónEducación para un futuro sustentableAprendizaje permanenteSociedad del conocimientoSociedad del conocimientoEquidadNuevos mediosNuevos modosEvaluación y acreditaciónEd ió b d l di jEducación basada en el aprendizaje
Retos
Cobertura y equidadEficiencia, eficacia y relevanciaDiversidad culturalVelocidad de producción de conocimientosVelocidad de producción de conocimientosDesarrollo de habilidades transferiblesCertificación externaCompetitividad internacionalRecursos
Crecimiento de la cobertura total (TSU y Licenciatura)2000-2008
A pesar de su expansión reciente la cobertura sigue siendo baja
Cob
ertu
ra
Del ciclo 2000-2001 al 2007-2008 son matrículas observadas*Corresponde a la estimación de la proyección de la matrícula con meta de 31% al 2012
Meta de cobertura (2008-2012)
El PROSEDU plantea, como meta para 2012,alcanzar una cobertura de al menos 30 por ciento de la población de 19 a 23 años.
Fuente: Estimaciones de la SES con base en las Proyecciones de la población de México, 2005-2050, CONAPO y Formato 911.DGPP
Cobertura InternacionalU
U (2
004)
40
Austria Dinamarca
Estados Unidos
Irlanda
Islandia
Noruega
Suiza
o en
dól
ares
EE.
U
30 AustraliaBélgica
Canadáa a ca
Emiratos Arabes UnidosEspaña
Finlandia
Francia
Grecia
Hong Kong (China), SA
Israel
Italia
Japón
Nueva Zelandia
Reino Unido
Suecia
pode
r adq
uisi
tivo
20
Arabia Saudita
Argentina
Croacia
Eslovaquía
Eslovenia
Estonia
Hungría
Lituania
Malta
Omán
Polonia
PortugalRepública ChecaRepública de Korea
Trinidad y Tobago
B a
par
idad
del
p
10
Albania
ArmeniaAzerbalyán
BelarúsBelice
Bolivia
Brasil Bulgaria
Chile
China
Colombia
Costa Rica
EgiptoEl Salvador
Federación de Rusia
Fiji
GeorgiaIndia
Indonesia
Jamaica Jordania
Kazajstán
Libano
Mauricio
Nicaragua
Panamá
Perú
República de Moldova
República DominicanaRumania
Sudáfrica
Swaziland Tailandia
Tanzanía República Unida de
Tayikistán
The former Yugoslav R
Tonga
Ucrania
Uruguay
Vietnam
México
PIB
0 20 40 60 80 100Cobertura de educación superior (2004)
0
BoliviaHonduras
Indonesia
Kirguistán Mongolia
República de Moldova
Ruanda
Tanzanía, República Unida de
Uganda
Fuente: PNDU, Informe sobre desarrollo humano, 2006 y UNESCO WEI, base de datos “ tertiary indicators”.
La Universidad de Guadalajara fue fundadora de laCorporación Universitaria para el Desarrollo deInternet2 en México y ha sido sede de dos importantesInternet2 en México y ha sido sede de dos importantesreuniones:
Participamos activamente en la organización y aportación de trabajo a CUDI a través de:de trabajo a CUDI a través de:
-Presidencia del Comité para el Desarrollo de la Red (1999-2000)-Ing. Alejandro Martínez Varela
-Presidencia del Consejo Directivo (2000-2001)-Dr. Héctor Eduardo Gómez Hernández
-Presidencia del Comité de Aplicaciones y Asignación de Fondos (2006-2007 y 2007-2008)
Mt C E di R d í A t-Mtra. Carmen Enedina Rodríguez Armenta-Presidencia del Comité para el Desarrollo de la Red (2008-2009 y 2009-2010)
-Ing. Harold de Dios Tovar
Actualmente:- Coordinación de la Comunidad de EcologíaCoordinación de la Comunidad de Ciencias de la Tierra- Coordinación de la Comunidad de Ciencias de la Tierra
- Coordinación de Educación- Participación en el Consejo Académico Consultor- Decenas de investigadores que participan activamente en cada comunidad t átitemática
Perspectivas UdeG
• Difundir la implementación de IPv6 Multicast en nuestra pcomunidad Universitaria, de tal manera que despertemos el interés a la investigación y aplicación del protocolo de la nueva generación, IPv6.
• Implementar IPv6 nativo en el Backbone de I2, utilizando el esquema de direccionamiento propuesto por la UNAM, (actualmente en proceso).I l I l IP 6 M l i MBGP CUDI• Impulsar e Implementar IPv6 Multicast en MBGP en CUDI.
Ponemos a disposición de la comunidad CUDI el trabajo realizado para la traducción de cursos en línea de matemáticas:
RABiD/ONeDL: http://ict.udlap.mx/rabidR i t i htt // i dRevista e-gnosis: http://www.e-gnosis.udg.mx
Red Abierta de Bibliotecas Digitales(Open Network of Digital Libraries)
Proyectos de educación en que participamos:
Bachillerato binacional
Objetos de matemáticas
Diplomado de objetos de aprendizajeDiplomado de objetos de aprendizaje
Red nacional de repositorios de objetos de
aprendizaje
Impulso de las TIC en la enseñanzaModelo “Blended learning” en todos los Centros UniversitariosModelo “Blended learning” en todos los Centros Universitarios
Como complemento de la enseñanza presencial.Producción de materiales educativos
Impulso de las TIC en el trabajo colegiadoComisiones curricularesAcademiasAcademiasColegios departamentales
TIC en las tutoríasSistema de Información de apoyo al tutor
Establecimiento de modalidades de formación docente on line
Impulso a redes virtuales de comunicación e intercambio de información entre cuerpos académicos intra e interinstitucionales
Nuevos modelos pedagógicos
Existe un cambio en la demanda del mercado de trabajo sobre las habilidades que debe tener un graduado.
Autoaprendizaje Trabajo en equipoCapacidad de investigaciónResolución de
Análisis de escenariosNetworkingComunicaciónResolución de
problemas prácticosCreatividad
Comunicación electrónica
29
Cobertura del Sistema de Universidad Virtual
Total de alumnos: 1,899Total de alumnos: 1,899
Alumnos en 116 de los125 municipios de Jalisco
Presencia en las 32 entidades de la
RepúblicaRepública Mexicana
Fuente: Con base en información del Sistema de Universidad Virtual para el Cuaderno Estadístico del Sexto Informe de Actividades del Rector General, ynumeralia actualizada al 31 de agosto de 2007. Coordinación General de Planeación y Desarrollo Institucional. Universidad de Guadalajara.Nota: Los alumnos son atendidos a través de 27 módulos de CASA Universitaria (Comunidades de Aprendizaje y Servicios Académicos a Distancia) que es unaestrategia de vinculación social y de equidad en la cobertura universitaria, basada en instalaciones equipadas para acceso a distancia de los servicios educativosde la UdeG establecidos en espacios aportados por la comunidad.
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Participación en el Proyecto Laboratorios NacionalesLaboratorio Nacional de Grids de Supercómputo para el Soporte de AplicacionesLaboratorio Nacional de Grids de Supercómputo para el Soporte de Aplicacionesde e-Ciencia (LNGSeC).Universidades involucradas:CUDI, IPICyT, IPN, UDLAP, UDG, UNISON, CICESE, UANL, UCOL, ITESM-CEM
A través de CENCAR desde 2001 formamos parte de la GRID AcadémicaMexicana, conocida como GRAMA:
GRAMAGRAMAGRAMAGRAMAO
BA
LES
OB
ALE
S
SLPSLP
CNSCCCNSCCnario
sna
rios
GL
GL
Esc
eE
sce
Grid Académica MexicanaGrid Académica MexicanaGrid Académica MexicanaGrid Académica Mexicana
Dentro del área de la Geofísica en la comunidad de Cienciasde la Tierra se encuentra el desarrollo de un proyecto conjuntode la Universidad de Guadalajara y la Universidad de Wisconsin-Madison sobreMadison sobre
“La Neotectónica de México y de las Placas Pacífico yNorteamérica a partir del análisis de los datos GPS de la Red
ép
Geodésica Nacional Activa del INEGI” como parte de losresultado que ha arrojado este de este proyecto se hadesarrollado un Sistema Modelador Tridimensional yactualmente se está firmando un segundo convenio de
óg
colaboración interinstitucional.
Hay una invitación expresa a participar para las demás instituciones miembros de CUDIinstituciones miembros de CUDI
Se ha re-establecido un sistema de monitoreocontinuo de manera conjunta con la Universidad deColima y Guadalajara de monitoreo de lasdeformaciones de la corteza terrestre en el Volcándeformaciones de la corteza terrestre en el Volcánde Fuego por medio de sistemas GPS. Los datosobtenidos deberán ser obtenidos en tiempo realpor lo que el empleo de Internet 2 es vital en esteproyecto.
Dentro de las iniciativas al trabajo de CUDI apoyamos el proceso de BecariosDentro de las iniciativas al trabajo de CUDI, apoyamos el proceso de Becarios Asistentes, cuya aportación al trabajo de la incorporación temprana de jóvenes a la red de banda ancha de nuestro país, permite ampliar la visión que se tiene de Internet2
Líneas estratégicas de la Administración General2007 2013
1) Reforma profunda del bachillerato y ampliación dela cobertura.
2007-2013
2) Carreras profesionales estratégicas, pertinentes yde calidad reconocidas por organismosacreditadores hasta alcanzar el total de lasmismas.
7 líneas estratégicas 3) Desarrollo e impulso al posgrado de calidad hastalograr que todos ingresen al Padrón Nacional dePosgrados.
4) Investigación científica pertinente y ligada alposgrado
7 líneas estratégicaspara el
desarrollo institucionalposgrado.
5) Internacionalización.
6) Promoción y difusión de la ciencia y la cultura.Consolidación del Centro Cultural Universitario.
7) Simplificación administrativa bajo un gobiernodigital y transparente, que necesariamentegarantice la rendición de cuentas.
32
Tendencia Tecnológicas
Desarrollo de aplicaciones de red para plataformas móvilesutilizando sistemas inalámbricos de corto alcance.Desarrollo de redes de banda ancha con capacidad para servicios de video sobre demanda y fibra óptica con modulaciones en longitud de onda.Sistemas de cableado a 600Mhz en lugar de 100 ==> I-2Convergencia total de servicios de telecomunicaciones utilizando una sola plataforma de infraestructura: Internet.pLa red es la computadoraProcesadores vectoriales en las computadoras personalesEducación no presencial y métodos no convencionalesEducación no presencial y métodos no convencionalesComputadoras conectadas por clusters
Tendencia Tecnológicas
Acceso seguro y rápido desde cualquier sitio.Servicios e información ilimitados y personalizados.P d t i ió fi l t ó i líProcesos de autorización con firma electrónica y en línea, eliminando el uso de papel y la firma autógrafaTransferencias y comercio electrónicos
Es importante cerrar brechas tecnológicas entre la RedUniversitaria en JaliscoCambios en Cultura / Desarrollo de HabilidadesComenzar por la cabeza: involucramiento y compromisode las autoridades de primer nivelMantener la actitud de apertura hacia la colaboración local– nacional – internacionalLa red es solo un medio que fortalece la cultura deqcooperación y trabajo conjunto de las redes académicas,posibilitando la ubicuidad.La participación de la Universidad en la SOCIEDAD DELp pCONOCIMIENTO
• Este proyecto surge de la propuesta presentada por la Universidad de
G d l j l G b d d l d d J li l i bi d lGuadalajara al Gobernador del estado de Jalisco en el primer bimestre del
2008. El anteproyecto se denomino WiMAX Jalisco y tenia la premisa de
brindar Internet gratuito a todos los jaliscienses.brindar Internet gratuito a todos los jaliscienses.
• Durante el periodo comprendido entre el segundo bimestre de 2008
hasta el primer bimestre del 2009 se realizan pruebas en con cuatrohasta el primer bimestre del 2009, se realizan pruebas en con cuatro
fabricantes de equipos 802.16 (WiMAX) y se instala una red experimental
de esta tecnología en la zona metropolitana de Guadalajara, quedando en
espera de la asignación formal de la frecuencia de 3.3 GHz por parte de
la SCT para ser utilizada en el proyecto de la red estatal.
IPV6 COMO ESTRATEGIA DE DIRECCIONAMIENTO EN LA RED ESTATAL E-JALISCO E-EDUCACIÓN, E-SALUD Y E-GOBIERNO
UDR1
Diapositiva 48
UDR1 Se presenta una maqueta que integraba servicios de videoconferencia para telemedicina, telefonia IP y conexión a Internet en los municipios de Ocotlán, La Barca, Autlán, Guadalajara, además de la sierra de Manantlán.Isidro Cerda, 22/10/2009
• En el mes febrero de 2009 el Gobierno del estado designa al Secretario
d Pl ió d l d líd d l Pde Planeación del estado como líder del Proyecto.
• El 6 de marzo del 2009 se realiza la presentación del anteproyecto
WiMAX - Jalisco por parte del Secretario de Planeación y la UdeG a la
Coordinación de la Sociedad de la Información y el Conocimiento de la
SCT el cual contemplaba la conexión de mas de 8000 sitios a través deSCT, el cual contemplaba la conexión de mas de 8000 sitios a través de
114 radio-bases. Mas tarde, el 1 de abril se entrega a la CSIC la versión
1, ya como Proyecto Red Estatal e-Jalisco.
IPV6 COMO ESTRATEGIA DE DIRECCIONAMIENTO EN LA RED ESTATAL E-JALISCO E-EDUCACIÓN, E-SALUD Y E-GOBIERNO
Primera Etapa: Implementación y operación de infraestructura de
i i d l d d d 7285 i i l 12comunicaciones, para dar acceso alrededor de 7285 sitios en las 12
regiones del Estado, con servicios básicos disponibles: voz, datos y video.
Esta Etapa constara de 3 fases para su implementación.Esta Etapa constara de 3 fases para su implementación.
Segunda Etapa: Impulsar el uso de tecnologías de información y
comunicaciones (TICs) para acercar los servicios a la población a travéscomunicaciones (TICs) para acercar los servicios a la población a través
de aplicaciones en educación, salud, gobierno electrónico, entre otros
servicios.
IPV6 COMO ESTRATEGIA DE DIRECCIONAMIENTO EN LA RED ESTATAL E-JALISCO E-EDUCACIÓN, E-SALUD Y E-GOBIERNO
Intranet
Video
Telefonía
IPV6 COMO ESTRATEGIA DE DIRECCIONAMIENTO EN LA RED ESTATAL E-JALISCO E-EDUCACIÓN, E-SALUD Y E-GOBIERNO
IPV6 COMO ESTRATEGIA DE DIRECCIONAMIENTO EN LA RED ESTATAL E-JALISCO E-EDUCACIÓN, E-SALUD Y E-GOBIERNO
UDR2
Diapositiva 52
UDR2 Ejemplo de direccionamiento IPv6 de una region del estadoIsidro Cerda, 22/10/2009
Sector PuntosSecretaría de Educación Jalisco 5,577Centros Comunitarios Digitales (CCDs) 232Gobierno (Federal, Estatal y Municipal) 1,129Secretaria de Salud Jalisco 203Universidad de Guadalajara 144
Universo contemplado: 7285 puntos remotos.
IPV6 COMO ESTRATEGIA DE DIRECCIONAMIENTO EN LA RED ESTATAL E-JALISCO E-EDUCACIÓN, E-SALUD Y E-GOBIERNO
e-EducaciónAcceso a Internet e Internet II (red académica mundial)Tele-enseñanzaVideoconferencia Telefonía inter e intra-dependenciasTelefonía inter e intra dependencias
e-SaludTele-medicina en sitios fijos y en vehículos bajo la Tele-medicina en sitios fijos y en vehículos bajo la modalidad nómada (semi-fijo)Interconexión de centros de saludAcceso a bases de datos con información sobre enfermedades
IPV6 COMO ESTRATEGIA DE DIRECCIONAMIENTO EN LA RED ESTATAL E-JALISCO E-EDUCACIÓN, E-SALUD Y E-GOBIERNO
UDR3
Diapositiva 54
UDR3 En esta etapa se encuentran los beneficios de la implementacion de esta redIsidro Cerda, 22/10/2009
e-GobiernoTelefonía inter e intra-dependenciasVideoconferenciaVideo vigilanciaTerminales para pago de impuestos en línea (Kioscos) Terminales para pago de impuestos en línea (Kioscos)
Centros Comunitarios y otras aplicaciones A I t t I t t II ( d dé i )Acceso a Internet e Internet II (red académica)Videoconferencia Telefonía inter e intra-dependenciasVideo-vigilancia (con infrarrojos) de bosques y reservasg ( j ) q yRedes de sismógrafos.
IPV6 COMO ESTRATEGIA DE DIRECCIONAMIENTO EN LA RED ESTATAL E-JALISCO E-EDUCACIÓN, E-SALUD Y E-GOBIERNO
Centro SCT Jalisco
IPV6 COMO ESTRATEGIA DE DIRECCIONAMIENTO EN LA RED ESTATAL E-JALISCO E-EDUCACIÓN, E-SALUD Y E-GOBIERNO
60040
Broadband penetration (subscribers per 100 inhabitants, December 2008)
Broadband penetration, Dec 2008 Population density, 2006
OECD broadband penetration and population densities
400
500
25
30
35 2008)Population density (inhab/km2, 2006)
Simple correlation = 0.22
200
300
10
15
20
0
100
0
5
Source : OECD
R f b db d i Mbit/ O t b 2008 ll l tf l ith i l USD PPP
0.920.41
0.350.34
0.25
AustraliaFinland
SwedenKorea
FranceJapan
160.9668.76
98.804.48
27.9186.00
NAustralia
FinlandSweden
KoreaFranceJapan
Range of broadband prices per Mbit/s, October 2008, all platforms, logarithmic scale, USD PPP
1 441.42
1.161.151.11
1.031.02
0.95
GermanyItaly
United KingdomNetherlandsIceland
GreeceDenmark
New Zealand
19 1722.24
13.1645.20
37.2946.70
26.0786.02
GermanyItaly
United …Netherlands
IcelandGreece
DenmarkNew …
2.272.10
1.921.741.72
1.581.511.44
PortugalNorway
AustriaSpainSwitzerland
IrelandLuxembourgGermany
13.3520.9922.73
43.2774.60
22.2816.51
19.17
PortugalNorwayAustria
SpainSwitzerland
IrelandLuxembourg
Germany
4 953.85
3.563.223.16
2.822.65
2.44
TurkeyCanada
PolandHungaryBelgium
Czech RepublicUnited States
Slovak Republicg
41 42110.51
73.8346.31
22.0715.60
26.6654.18
TurkeyCanadaPoland
HungaryBelgium
Czech …United …Slovak …
g
18.464.95
MexicoTurkey
115.0141.42
0.10 1.00 10.00 100.00 1000.00
MexicoTurkey
Posición de la Universidad de Guadalajara ante elposible gravamen del 3% en lastelecomunicaciones de nuestro paístelecomunicaciones de nuestro país
La decisión en la Cámara de Diputados fueincongruente, poco inteligente y desafortunadaLos servicios que se desean impulsar no deben sergravados con impuestosEl costo en esta materia en nuestra Casa de Estudiosse verá afectado de manera importantePrecisamente porque la Universidad considera quep q qInternet es importante, es que debe ser un derecho yno tomado como un producto de lujo
[email protected]@cencar.udg.mx
Mtra Carmen E Rodríguez ArmentaMtra. Carmen E. Rodríguez ArmentaCoordinadora General de Planeación y Desarrollo InstitucionalUniversidad de Guadalajara
Muchas gracias por su atención