Introducción

La gestión industrial exige que se haga uso de herramientas para una mejor planeación y previsión. Es necesario que como futuros ingenieros industriales se adquieran conocimientos que abarquen el amplio abanico de necesidades con las que se cuenta hoy en día en las fábricas, fallar no es una opción y sobre todo cuando se tienen las presiones de inversionistas para cumplir con ciertas metas y requerimientos establecidos desde principios de año en las empresas. Por lo anterior es importante que se tenga una correcta Planeación de Operaciones que se refiere a la eficiente utilización de recursos productivos para producción. Es importante hacer una correcta previsión de demanda futura ya que de ello dependerá la cantidad de mano de obra o materia prima con la que se contara para cierto día. Si se hace un buen plan de producción se podrá pactar con los proveedores fechas específicas en las que abastecerán y los empleados podrán fijarse metas realizables en base a los pronósticos. Asimismo se tendrá un estimado del costo de producción y se podrá ir un paso adelante del tiempo, siempre teniendo las precauciones debidas y planes de acción alternativos. En el presente reporte se exponen los métodos o herramientas que serán válidos para los fines que se han mencionado sustentado teóricamente y ofreciendo datos reales de jornadas y demás datos que serán de utilidad para los cálculos necesarios y para las conclusiones pertinentes de cada caso.

Recomendación

Posiblemente porque se asume que en cursos anteriores se ha aprendido el cálculo de jornadas laborales a estas instancias se le reste importancia es necesario hacer un repaso de las mismas y reforzar dicha área ya que es de mucha importancia ya que si no se calcula bien se tendrán implicaciones legales cuando se trabaje en el ámbito profesional. Por su parte también es importante tener buen criterio para hacer conclusiones certeras en base a los cálculos.